Capturar yield, seguridad y diversificación a través de CLOs BBB

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CLOs BBB para diversificar
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Este análisis de Janus Henderson abunda en cómo la estructura titulizada de los CLOs BBB mitiga el riesgo idiosincrático y amortigua el impacto de los impagos, y aporta razones para explicar por qué este tipo de instrumentos se están consolidando como una alternativa estructural para reforzar el ingreso y la diversificación en renta fija.

En un entorno en el que el ingreso vuelve a ocupar un lugar central en las carteras de renta fija y la dispersión del crédito aumenta, los CLOs con calificación BBB están ganando protagonismo. Con los spreads del crédito corporativo en niveles históricamente ajustados, el rendimiento inicial se consolida como uno de los mejores indicadores de los retornos futuros. En este contexto, los tramos BBB dentro del universo investment grade ofrecen una combinación atractiva: ingresos comparables al high yield, pero apoyados en una estructura de mayor calidad, cupones a tipo flotante y beneficios claros de diversificación.

Riesgo, volatilidad y el foco adecuado

Es cierto que, pese a mostrar spreads y rendimiento total similares al high yield, los CLOs BBB suelen presentar una mayor duración de spread y pueden experimentar episodios de volatilidad. Sin embargo, este no es el prisma más adecuado para evaluar su perfil de riesgo. El análisis debe centrarse en los fundamentales y en cómo la estructura de titulización mitiga el riesgo idiosincrático a nivel de tramo.


Los CLOs BBB ofrecen ingresos comparables al High Yield, pero apoyados en una estructura de mayor calidad, cupones a tipo flotante y beneficios claros de diversificación


Kareena Moledina

La resiliencia de estos instrumentos proviene de varios factores: la subordinación, los mecanismos de protección vinculados al desempeño y la diversificación del colateral. Por ello, los episodios de volatilidad derivados de cambios en el sentimiento de riesgo no se han traducido históricamente en un deterioro permanente del capital.

Qué aporta la estructura titulizada

Tanto el high yield como los préstamos apalancados incorporan riesgo de impago a nivel de emisor, lo que puede erosionar el valor liquidativo cuando las condiciones crediticias se endurecen. En contraste, los CLOs BBB están diseñados para transformar y absorber los impagos dentro de la propia estructura, con
el objetivo de estabilizar los resultados a nivel de tramo.

Esta protección se articula a través de varios elementos clave: una documentación basada en reglas claras que define la distribución de intereses y principal; una estructura de waterfall y subordinación que prioriza los pagos a los tramos mejor calificados; triggers basados en el desempeño del colateral que redirigen flujos en escenarios adversos; y una diversificación incorporada mediante límites de concentración por prestatario, industria y calidad crediticia.

Subordinación y exceso de spread

Un tramo BBB típico cuenta con aproximadamente un 15% de subordinación, lo que implica que las pérdidas se absorben primero en los tramos equity, BB y B. Bajo una hipótesis conservadora de recuperación del 55%, los defaults acumulados tendrían que situarse en torno al 33% antes de que se produzca la primera pérdida de principal en un tramo BBB.

A este colchón se suma el exceso de spread: el ingreso sobrante del portafolio tras cubrir los gastos de intereses y costes operativos, que actúa como amortiguador adicional frente a escenarios adversos.

Ejemplo práctico: cómo la estructura transforma un default

El caso de First Brands, un impago conocido en el mercado de loans, ilustra bien el papel de la estructura. Un préstamo con un deterioro severo de precio puede resultar muy dañino si se mantiene de forma directa. Sin embargo, dentro de un CLO, ese mismo default puede no tener un impacto observable en el tramo BBB gracias a la combinación de subordinación y diversificación.

Un CLO suele mantener entre 100 y 300 préstamos subyacentes, dependiendo de la jurisdicción, y una estrategia especializada añade una capa adicional de diversificación al invertir en múltiples transacciones y gestores. En este marco, el riesgo deja de ser una preocupación de cartera para convertirse en una cuestión estructural, con resultados regidos por reglas predefinidas.


Dentro de un CLO, un default como el de first brands puede no tener un impacto observable en el tramo BBB gracias a la combinación de subordinación y diversificación


Denis Struc

Historial, liquidez y la experiencia de 2020

Desde la crisis financiera global, los tramos BBB de CLO no han registrado defaults realizados, ni siquiera durante el episodio de estrés de 2020. Esto no elimina la volatilidad: históricamente, las variaciones de precio de los CLOs BBB han sido comparables a las del high yield. En 2020, el precio medio cayó hasta 75, reflejando un descuento del 25% frente a par, en un contexto de ampliación de primas de liquidez y reevaluación del riesgo.

Conviene destacar que este movimiento respondió a dinámicas de mercado y no a un deterioro estructural. La dislocación se concentró principalmente en los diferenciales bid-offer, es decir, en el coste de la liquidez. Los precios se normalizaron relativamente rápido con el regreso de la confianza, apoyados por una mayor profundidad del mercado y una elevada transparencia en precios, colateral y protecciones.

Tipo flotante, drawdowns y rendimiento acumulado

El carácter a tipo flotante influye de forma relevante en los patrones de volatilidad. Cuando tipos y spreads se mueven simultáneamente, estos instrumentos han mostrado drawdowns menos severos que el high yield a tipo fijo, como se observó en 2022 y 2023. Esta característica sigue siendo especialmente relevante en un entorno de incertidumbre sobre los tipos de interés y ciclos menos sincronizados.

Para los inversores con un horizonte de largo plazo, el rendimiento acumulado resulta más significativo que los movimientos de corto plazo. En periodos prolongados, los CLOs BBB han ofrecido retornos acumulados superiores al high yield y a los préstamos apalancados, al eliminar las pérdidas permanentes asociadas a impagos corporativos y reestructuraciones.

Por qué la gestión activa sigue siendo clave

Aunque la estructura reduce el riesgo de impago a nivel de tramo, el análisis fundamental continúa siendo esencial. A medida que se desciende en la estructura de capital, aumenta la sensibilidad a la calidad del colateral, al comportamiento del gestor y a la documentación.

La experiencia y disciplina del gestor del CLO es un factor determinante del desempeño. El marco de análisis incluye la evaluación del colateral, la revisión del gestor y de las contrapartes, el estudio detallado de covenants y triggers, y la modelización de flujos bajo escenarios de estrés. En dislocaciones severas, una exposición táctica a activos de menor calidad puede ser justificable, aunque suele ser oportunista y temporal.


Desde la crisis financiera global, los tramos BBB de CLO no han registrado defaults realizados, ni siquiera durante el episodio de estrés de 2020


Un universo global en expansión

La escala y la experiencia son claves para identificar oportunidades en el universo de CLOs investment grade. Una plataforma global de crédito titulizado permite acceder a un abanico más amplio de emisiones, mejorar la ejecución en mercados primario y secundario y ajustar dinámicamente la exposición regional en función del valor relativo.

El universo global elegible de CLOs investment grade, desde AAA hasta BBB, se estima en torno a 545.000 millones de dólares. Los tramos BBB representan aproximadamente el 7% de la estructura de capital, mientras que los tramos investment grade de mayor calidad concentran cerca del 90% del mercado.

Diversificación en una fase madura del ciclo

En una fase de ciclo caracterizada por spreads ajustados, la diversificación adquiere un papel aún más relevante. Sustituir el riesgo de impago de un emisor individual por flujos diversificados y basados en reglas puede reforzar de forma significativa el perfil de ingresos de una cartera.

Conclusión

Los CLOs BBB ofrecen yields comparables al high yield con un perfil investment grade, exposición a tipo flotante y protecciones estructurales que mitigan el riesgo idiosincrático. Aunque la volatilidad pueda ser similar en determinados momentos, la evidencia histórica apunta a mejores retornos acumulados a lo largo de ciclos completos. En un entorno en el que el ingreso vuelve a ser protagonista y aumenta la dispersión del crédito, los CLOs BBB permiten replantear la exposición al crédito desde una perspectiva más estructural y diversificada.

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Así redefine el negocio del asesoramiento la gran transferencia de riqueza

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gran transferencia de riqueza
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Con los primeros 1.100 millones de baby boomers (entre 62 y 80 años en 2026) cumpliendo 80 años en 2026, el sector del asesoramiento se enfrenta a un crítico punto de inflexión: el momento en el que los beneficiarios decidan quién gestionará sus activos heredados. En este contexto, y con más de 84 billones de dólares que se transferirán en las próximas dos décadas como parte de la denominada gran transferencia de riqueza, el informe de la «Gran Transferencia de Riqueza» de Natixis Investment Managers (Natixis IM) analiza los factores clave que ayudarán a determinar quién sobrevivirá y quién prosperará en este gran cambio que se avecina. Los hallazgos del estudio muestran que el 46% de los asesores creen que representa una amenaza existencial para su negocio y un tercio (33%) ya informa que ha perdido activos sustanciales debido a la rotación generacional.

El informe muestra que los inversores están divididos en cuanto a quién debe gestionar su patrimonio heredado. Los baby boomers (66%) son los que más probabilidades tienen de haber trasladado o planeado transferir activos a un nuevo asesor, mientras que los inversores más jóvenes tienen más probabilidades de mantenerse firmes. El 48% de los inversores de la Generación X (de 46 a 61 años) afirma que mantendrá sus activos en el mismo lugar, con los millennials (50%) igual de probable, lo que da a los asesores un 50/50 de posibilidades de conservar activos. Los hombres también tienen una ligera mayor probabilidad de quedarse con el asesor de un benefactor (47%), mientras que el 56% de las mujeres dice que planea cambiar.

Entre los motivos de cambio, un 29% afirma tener ya su propio asesor y un 25% señala no tener relación con el asesor actual, mientras que solo el 8% dice que se va porque el asesor no gestionó bien el dinero de sus padres.

Los asesores que se toman el tiempo de conocer a las familias de los clientes tienen ventaja en la retención de activos, y los resultados indican que esto es más importante para ese objetivo que otras áreas de su propuesta de valor. Por ello, el 76% de los asesores encuestados afirma que la mejor estrategia para retener activos en torno a la transferencia de patrimonio es la construcción de relaciones a largo plazo en toda la familia.

Javier García de Vinuesa, responsable de Natixis Investment Managers para Iberia, dijo: “La brecha generacional supone hoy uno de los grandes retos para el asesoramiento, ya que las diferencias en intereses, experiencia y relación con la tecnología obligan a redefinir tanto el modelo de servicio como la propuesta de inversión. En un mercado como el español, cada vez más sofisticado, los asesores que quieran retener el patrimonio tendrán que avanzar en segmentación y adaptar sus propuestas a las nuevas expectativas de los clientes. En este contexto, aunque el interés por el asesoramiento digital y la inteligencia artificial sigue creciendo, la cercanía, la confianza y el conocimiento profundo del cliente siguen siendo determinantes. Por eso, las conversaciones con los herederos deberán ir más allá de la planificación patrimonial tradicional para centrarse en sus necesidades específicas y en cómo quieren ser asesorados”.

Diferencias generacionales en el asesoramiento

Con los Baby Boomers que han moldeado las relaciones con los asesores durante décadas, la próxima transferencia generacional de riqueza requerirá que los asesores se adapten a cónyuges y herederos con diferentes perfiles de riesgo y preferencias.

Los intereses de los inversores más jóvenes encuestados se inclinan hacia clases de activos y estructuras de productos específicas, especialmente en términos de activos privados, criptomonedas, ESG y ETFs activos. Por ello, los asesores deberán conocer bien el funcionamiento de cada uno y contar con estrategias claras para integrar nuevas clases de activos en las carteras de clientes. 

  • Los baby boomers (entre 62 y 80 años en 2026) son los más conservadores. Sólo un 42% afirma estar dispuesto a asumir riesgos para salir adelante. Este grupo tiene el menor apetito por inversiones en activos privados (29%) y criptomonedas (16%). Sin embargo, el 63% reconoce su predisposición a inmovilizar el dinero destinado a la herencia en inversiones a largo plazo.
  • La Generación X (entre 46 y 61 años en 2026)se sitúa en el medio, con un 63% de los inversores que ven la volatilidad como una oportunidad para construir riqueza. El 38% planea invertir más, o empezar a invertir, en criptomonedas.
  • Los millennials (entre 30 y 45 años en 2026) son los menos conservadores, con un 75% que asegura que quiere tener la oportunidad de superar al mercado. También muestran mayor interés en activos privados (55%) y el 46% ya está invertido en criptomonedas. En cuanto a los ETFs activos, el 62% desearía que los fondos de inversión que les gustan estuvieran disponibles como ETFs.

Además, el 46% de los millennials ya invierte en criptomonedas, frente al 35% de la Generación X y el 16% de los baby boomers.

Más allá de las diferencias generacionales, el género también influye en las preferencias. Las mujeres tienen más probabilidades que los hombres de describirse como inversoras conservadoras (41% frente a 32%) y el 48% cree que hará falta un milagro para lograr la seguridad en la jubilación, frente al 39% de los hombres.

El apetito por el asesoramiento automatizado está cambiando

Los asesores que buscan ganarse su negocio reteniendo activos heredados deberían reconocer que generaciones más experimentadas tecnológicamente tienen un mayor nivel de confianza en la tecnología que otras. A la luz de los avances en IA, el 57% de los millennials y el 49% de la Generación X dicen que es más probable que utilicen consejos automáticos. Por otro lado, solo el 34% de los boomers están interesados.

El 51% de los millennials y el 43% de la Generación X considera la inteligencia artificial la mayor oportunidad de inversión de su vida, frente al 30% de los baby boomers. Además, el 56% de los millennials y el 48% de la Generación X cree que el asesoramiento basado en IA mejorará los resultados de inversión.

Sin embargo, los inversores siguen confiando más en los profesionales: los millennials (90%), la Generación X (91%) y los boomers (94%) siguen siendo más propensos a confiar en sus asesores financieros a la hora de tomar decisiones.

Insight Partners nombra a Yoni Meyer para liderar la captación de capital en América Latina

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Yoni Meyer en Insight Partners
Foto cedida

Insight Partners ha nombrado a Yoni Meyer como Director de Captación de Capital para Latinoamérica. Con sede en Ciudad de México, Meyer liderará las iniciativas de captación de capital de la firma en toda la región, fortaleciendo las relaciones con inversionistas institucionales y conectando a los inversores latinoamericanos con una de las plataformas de inversión en software e inteligencia artificial más consolidadas del mundo.

Yoni Meyer se incorpora procedente de HMC Capital, donde fue socio y director de distribución de inversiones alternativas desde 2018, desarrollando y gestionando relaciones institucionales de inversión alternativa en toda Latinoamérica. Antes de HMC, trabajó durante casi una década en LarraínVial en Santiago, donde fundó su unidad de análisis de renta fija corporativa, lideró colocaciones de fondos institucionales en la región y cofundó la primera mesa de negociación de derivados de la firma. Posteriormente, trabajó como banquero de inversión en Credit Suisse en Nueva York y Santiago, asesorando en operaciones de financiación y fusiones y adquisiciones en Chile, Latinoamérica y el Caribe. Además, Meyer es licenciado en Ingeniería Industrial y posee una maestría en Gestión Operativa por la Universidad de Chile, así como un MBA por la Wharton School de la Universidad de Pensilvania.

Fundada en 1995, Insight Partners es una firma global de capital de riesgo y crecimiento con más de 90.000 millones de dólares en activos regulados bajo gestión y una trayectoria de 30 años invirtiendo exclusivamente en empresas de software e IA. La compañía ha invertido más de 55.000 millones de dólares en más de 900 empresas, desde ScaleUps en etapa inicial que navegan sus primeros puntos de inflexión hasta negocios en etapa avanzada que requieren capital y experiencia operativa para acelerar la expansión global, generando aproximadamente 64.000 millones de dólares en desembolsos, incluyendo más de 55 OPI.

La formación como base para afianzar al inversor en alternativos

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ETF expansion phase
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Leonardo López, CAIA, Head of Iberia Chapter de CAIA Association; Puy Carazo, CAIA, Director, Wealth Management Spain en Deutsche Bank; Andrés Recuero del Val, Product & Business Development de Andbank y Rafael Suárez, CFA, CAIA, Head of Asset Allocation en Beyond Wealth.

La tercera edición del Funds Society Alternative Summit contó con un panel conducido por CAIA Association -colaborador en el evento- en el que Leonardo López, CAIA, Head of Iberia Chapter de CAIA Association, como moderador, junto a Puy Carazo, CAIA, Director, Wealth Management Spain en Deutsche Bank; Andrés Recuero del Val, Product & Business Development de Andbank y Rafael Suárez, CFA, CAIA, Head of Asset Allocation en Beyond Wealth intercambiaron opiniones sobre “Activos alternativos en carteras reales: construcción, implementación y experiencia práctica”.

López presentó el panel con una declaración de intenciones: “La distinción entre inversión tradicional e inversión alternativa no existe, solo existe la diferencia entre una cartera bien estructurada o una cartera antigua”. Por ese motivo -explicó- “estamos hoy aquí”, porque “la inversión alternativa ya no va a ser un adorno, va a ser una parte estructural de las carteras de cara a generar ventajas y diversificación para los próximos años”.

Carazo arrancó el debate identificando los alternativos como una “herramienta que ayuda a resolver problemas con los activos tradicionales”, en definitiva, para que el inversor logre los objetivos en función de sus necesidades. Recuero admitió que los alternativos “tienen que cobrar más protagonismo”, una tendencia que en realidad ya está observado, incluso el más conservador, que ya mira a productos de infraestructura o de deuda privada. Asimismo, Suárez recordó el gran cambio experimentado por la inversión alternativa, con una democratización en los últimos 3-5 años. “Creo que el crecimiento en las gestoras de alternativos vendrá de la parte de wealth en mayor medida que en el cliente institucional”, apuntó. Las previsiones, según el experto, es que este segmento de cliente doble su exposición a alternativos desde el 3% actual.

Para definir las carteras, Carazo aplica un proceso de asignación de activos propio en la firma que incluye los activos alternativos como una parte de esa cartera estratégica. “Es un satélite de una cartera. Los porcentajes que tenemos de momento son aspiracionales respecto a la realidad, pero eso deja atisbar lo que vamos a ver en los próximos años”, apuntó.

Suárez, por su parte, explicó que la asignación a alternativos “depende el 100% del cliente”, ante su capacidad de afrontar la iliquidez intrínseca de estos activos. Pero también admitió que intenta estructurar la exposición “por instancias temporales, decir, corto, medio y largo plazo, y, dentro del largo plazo, realizar asignaciones en función de los objetivos”. En el panel también se trató la relevancia de la fiscalidad en las asignaciones de las carteras a alternativos. En este sentido, Recuero reconoció que intentan explicar al cliente que la fiscalidad no debe ser el factor primordial de este tipo de inversiones, caracterizadas por la iliquidez. 

En cuanto a los retos de este tipo de inversiones, Carazo apuntó a factores operativos y regulatorios , ya que “algunas comercializaciones son complicadas”, pero confía en que en estos temas se “irá avanzando”. También señaló a la formación como “reto importante”, tanto de los gestores como de los clientes. Suárez, en este sentido, añadió la necesidad de realizar un esfuerzo para explicar cómo funcionan los productos ilíquidos, en tanto que “no se invierte en un producto, sino en un programa de inversión”, por lo que resulta importante “difundir cómo funcionan las añadas”, por ejemplo. 

En cuanto a formatos, Carazo admitió que las figuras ELTIF y evergreen “están funcionando muy bien”. Eso sí, admitió que incluye “todas las estrategias” ya que “no son excluyentes”.Sin embargo, Recuero se mostró escéptico con respecto a los evergreen, “sobre todo para una distribución en banca privada”. El experto explica que para ese cliente -”que representa la gran mayoría de nuestros compromisos en alternativos”- suelen evitar este tipo de estructuras “para evitar un posible malentendido de nuestros clientes o un exceso de confianza con respecto a la iliquidez de los productos”.

Carazo, sobre este tema, asegura que en su caso “ponen el límite en la formación” y Recuero, que la democratización “es un proceso” que, en todo caso “no debería ir a más” porque “hay productos que no son para todos los públicos”. Mientras, Suárez apuntó que los alternativos “no son sustituto de nada” e hizo un llamamiento a hacer “una labor densa” al seleccionar: conocer al gestor, analizar en qué invierte el fondo en cuestión, etcétera.

La unanimidad marcó las conclusiones de los panelistas: es imprescindible la formación. Recuero explicó que es necesaria “para trasladar los conocimientos” y alertó de que una cartera sin alternativos “carece de sentido”. Una opinión que comparte Suárez, que considera que “si conseguimos que esa fuerza de venta esté realmente formada en este tipo de temas, va a ser capaz de dar las explicaciones a los clientes para que lleguen a entender por qué quieren tener ese tipo de productos en la cartera. Sin esa formación previa, es imposible”.

En pocas palabras, con David Sánchez Sánchez

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Foto cedidaDavid Sánchez Sánchez, responsable de Selección de Fondos y Gestión de Fondos de Fondos en Santalucía Asset Management

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1. ¿A qué te dedicarías si no trabajaras en el sector financiero?

Supongo que trabajaría en el ámbito de la informática, que es lo que estudié y hacia donde me dirigía originalmente.

2. ¿Cuál es la mejor decisión de inversión que has hecho en tu vida?

La formación.

3. ¿Y la peor?

No haber comprado bitcoin la primera vez que escuché hablar de él.

4. ¿Warren Buffett o Peter Lynch? ¿Por qué?

Warren Buffett, sus libros fueron una de mis primeras aproximaciones a las finanzas cuando todavía estaba en la facultad de informática y los recuerdo con especial cariño.

5. ¿Análisis técnico o fundamental? ¿Por qué?

Ambas, cada una tiene su valor. No haría timing con análisis fundamental y no compraría solo por un gráfico.

6. ¿Cuál es tu hobby al que te gustaría dedicarle más tiempo?

La montaña, además en sentido amplio (esquí, escalada…)

7. Un libro…

El arte de la guerra.

8. Una canción…

Nothing else matters de Metallica.

9. Una película…

La primera de El Padrino.

10. Un momento que cambió tu vida…

El nacimiento de mi hija.

11. ¿Qué te gustaría haber hecho que no has podido hacer?

Aprender a tocar el piano.

12. ¿Dónde te gustaría retirarte?

Baiona (la de Galicia, no la de Francia)

13. ¿Qué te quita el sueño por las noches?

Un grito desde la habitación de al lado que dice ¡Papááááááá!

14. ¿Dónde te ves dentro de 10 años?

En una gestora de primer nivel, reconocida en mercado, que combine excelencia técnica y visión

estratégica y que se llame Santalucía AM.

15. En fondos, ¿cuál será la estrategia estrella de 2026?

Creo que los CLOs van a ir ganando peso en las carteras a lo largo del año.

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Bit2Me se registra como agente vinculado de InbestMe y amplía su actividad a los activos tradicionales

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Bit2Me e InbestMe
Foto cedidaAndrei Manuel y Leif Ferreira, cofundadores y co CEOs de Bit2Me.

Bit2Me, proveedor de servicios de criptomonedas y fintech proveedora de servicios de criptoactivos (CASP), anuncia la inscripción de Bit2Me Stocks S.L. como agente de la sociedad de valores InbestMe, debidamente inscrita en la CNMV, y el lanzamiento próximo de Bit2Me Invest, una solución que permitirá a los usuarios comprar y gestionar fondos de inversión, acciones y ETFs.

Bit2Me Invest se lanzará primero en España y en la hoja de ruta para los próximos meses está su extensión a otros países de Europa en los que tiene presencia, como Portugal, Italia, Holanda, Francia y Alemania, completando el plan de internacionalización de Bit2Me.

Este hito representa el primer paso de Bit2Me para ampliar sus servicios como plataforma más allá del ecosistema cripto. «Estar oficialmente inscritos en la CNMV como agentes vinculados a través de la ESI abre grandes oportunidades para la compañía. Es la puerta de entrada a un mercado cuya capitalización es aproximadamente 40 veces mayor que la del mercado cripto. Y para los usuarios es la posibilidad de invertir en una larga lista de activos desde una sola plataforma», indican desde la entidad.

Gracias a la nueva solución, Bit2Me dará acceso a sus clientes a más de 3.000 fondos de inversión, más de 5.000 acciones nacionales e internacionales y más de 4.000 ETFs, consolidando así su plataforma como un hub integral de gestión de patrimonio.

“Bit2Me Invest nace con el objetivo de ofrecer a nuestros usuarios acceso directo también a los mercados de capitales tradicionales. Unificar criptoactivos, acciones, ETFs y fondos de inversión en una sola plataforma regulada es el siguiente paso en nuestra conversión hacia una solución más completa de servicios financieros, ofreciendo un portfolio de productos 360º para gestionar activos de forma ágil, sencilla y segura.”, explica Leif Ferreira, cofundador y CEO de Bit2Me.

Con este lanzamiento, Bit2Me sigue avanzando hacia un modelo híbrido que integra las finanzas tradicionales y los activos digitales, reforzando su posición como líder en innovación fintech en Europa y ofreciendo soluciones de gestión patrimonial adaptadas a las nuevas necesidades del mercado, posicionando al usuario en el centro.

En la primera fase de lanzamiento Bit2Me Invest estará disponible para un grupo seleccionado de usuarios, con el objetivo de que en las siguientes semanas puedan acceder a la solución todos los clientes de Bit2Me registrados en España. Este lanzamiento contará con la disponibilidad de más de 500 fondos de inversión, 1.000 acciones y 1.000 ETFs, incorporando de forma recurrente nuevos activos durante el año 2026.

Hernández de Cos: el aspirante más sólido para tomar el relevo de Lagarde en el BCE según el OMFIF

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CAIA event in Miami
LinkedInPablo Hernández de Cos, director del BIS.

Pablo Hernández de Cos, actual director del Banco de Pagos Internacional (BIS) y exgobernador del Banco de España, sería el candidato más cualificado entre los principales favoritos para suceder en la presidencia del Banco Central Europeo (BCE) a Christine Lagarde, cuyo mandato expira el 31 de octubre de 2027, según una encuesta del Foro Oficial de Instituciones Monetarias y Financieras (OMFIF) entre expertos en política monetaria de la que se hace eco Europa Press.

Los cinco potenciales candidatos a la presidencia del BCE evaluados en función de nueve categorías, incluyendo experiencia, conocimientos y liderazgo, así como el potencial de apoyo nacional y europeo, fueron el neerlandés Klaas Knot, exgobernador del Banco de Países Bajos; Isabel Schnabel, representante alemana en el Consejo Ejecutivo del BCE; Joachim Nagel, presidente del Bundesbank; el francés François Villeroy de Galhau, gobernador saliente del Banco de Francia; y el español Pablo Hernández de Cos.

Según la encuesta, el exgobernador del Banco de España es el preferido de los expertos encuestados en cuatro de las nueve categorías (formación en economía monetaria, reputación de capacidad para generar consenso, capacidad para obtener el respaldo de otros Estados miembros, credenciales europeas), además de obtener la segunda mayor puntuación en categorías como experiencia en banca central y conocimiento de los mercados de capitales, así como la tercera mejor valoración en capital político.

Hernández de Cos, quien formó parte del Consejo de Gobierno del BCE entre 2018 y 2024, combina aplomo, profundidad intelectual y una valiosa experiencia adquirida durante la gestión de la crisis española y en un entorno político sumamente complejo, según un antiguo funcionario de una institución multilateral de desarrollo, citado por los responsables de la consulta.

Tras su puesto, los resultados dela encuesta sitúan en una ajustada segunda posición al presidente del Bundesbank, Joachim Nagel, muy ligeramente por delante del neerlandés Knot y del galo Villeroy de Galhau, mientras que la alemana Schnabel, cuya candidatura tendría que sortear la restricción de un solo mandato para los miembros del consejo del BCE, queda relegada a la última posición entre los potenciales favoritos.

La inversión de impacto gana terreno en España en un contexto de incertidumbre e inflación

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formación en alternativos
Foto cedida

La incertidumbre económica global está acelerando un cambio de fondo en las decisiones de inversión. La intensificación del conflicto en torno a Irán, junto a otros focos de tensión, ha elevado la presión sobre los mercados energéticos y ha introducido nuevos niveles de volatilidad en la economía internacional. En este escenario, el capital está reorientando sus prioridades hacia proyectos capaces de ofrecer estabilidad operativa y resultados medibles, un terreno en el que la inversión de impacto está ganando protagonismo en España.

Las previsiones más recientes apuntan en esa dirección. El Fondo Monetario Internacional ha revisado a la baja el crecimiento global para 2026 y advierte de un repunte de la inflación asociado al encarecimiento energético. Al mismo tiempo, BBVA Research señala que la combinación de costes más elevados e incertidumbre geopolítica puede afectar tanto a la inversión empresarial como al consumo en Europa durante los próximos meses.

Ante este panorama, los inversores están prestando más atención a modelos capaces de sostener su rendimiento en condiciones exigentes. Las tensiones en Oriente Medio, unidas al aumento de los precios de la energía, están impulsando el interés por proyectos que aportan eficiencia, optimización de recursos y mayor control operativo, con menor exposición a factores externos. En paralelo, esta misma presión está acelerando el desarrollo de soluciones vinculadas al almacenamiento, la electrificación y la gestión inteligente de la energía, así como de propuestas con aplicación directa en ámbitos como la biotecnología, la inteligencia artificial o la alimentación.

España reúne condiciones favorables para este tipo de iniciativas. El desarrollo de energías renovables, el avance en capacidades tecnológicas y la evolución del tejido empresarial están facilitando la llegada de inversión hacia sectores con impacto directo en la economía real. Desde BeHappy Investments, vehículo español especializado en inversión de impacto, esta evolución se interpreta como una consecuencia directa del contexto actual. «En momentos de incertidumbre, el capital se dirige hacia proyectos que resuelven necesidades concretas y que pueden demostrar su utilidad desde fases tempranas, con métricas claras y capacidad de ejecución», explica Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO de BeHappy Investments. 

La inversión de impacto gana peso precisamente porque responde a una exigencia creciente del mercado: combinar innovación con capacidad real de ejecución. Los proyectos que despiertan mayor interés son aquellos que pueden demostrar su valor en condiciones de mercado complejas y crecer con una base sólida, sin depender de escenarios especialmente favorables.

En línea con esta tendencia, BeHappy Investments mantiene su foco en la identificación de compañías con impacto social y potencial de crecimiento en sectores estratégicos. El objetivo es respaldar iniciativas que aporten soluciones tangibles en un entorno donde la eficiencia, la transparencia y la capacidad de adaptación pesan cada vez más en la toma de decisiones.

Blue Whale Growth Fund: perspectivas para 2026

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webinar Blue Whale Growth Fund
Foto cedidaStephen Yiu, CIO y fundador de Blue Whale Capital LLP.

El Blue Whale Growth Fund organiza un webinar exclusivo de actualización trimestral en el que se revisarán los resultados del primer trimestre del año y se compartirán las perspectivas para el conjunto de 2026, el próximo el 9 de junio, a las 11:00 AM CEST.

El evento contará con la participación de Stephen Yiu, CIO y fundador de Blue Whale Capital LLP, quien ofrecerá su visión sobre el comportamiento de las estrategias de quality growth en el actual entorno de mercado, así como sus perspectivas de cara al resto del año. Durante la sesión, el experto analizará en detalle el rendimiento del fondo, además de comentar los cambios recientes en el posicionamiento de la cartera y las principales oportunidades identificadas para el próximo ejercicio.

El evento está dirigido exclusivamente a inversores profesionales conforme a la normativa MiFID II, sujetos a acreditación previa. Si está interesado en el evento, puede registrarse a través de este enlace.

Andbank España refuerza su equipo en Barcelona con la incorporación de tres agentes financieros

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Diaphanum en País Vasco
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Roberto Murgui Josa, José Ángel Oliver Puértolas, Laia Farré Olivella y Josep Rocadembosch Simón.

Andbank España continúa reforzando su apuesta por la banca privada en el mercado español con la incorporación de tres banqueros procedentes de Julius Baer. José Ángel Oliver Puértolas, Josep Rocadembosch y Roberto Murgui se incorporan como agentes financieros en Barcelona, junto a Laia Farré, que se suma al equipo como soporte de operaciones.

Los cuatro profesionales cuentan con una sólida trayectoria en banca privada internacional, destacando por su experiencia en el asesoramiento a clientes de alto y muy alto patrimonio (HNW/UHNW) en entidades financieras de primer nivel.

José Ángel Oliver Puértolas, con más de 35 años de experiencia, ha desarrollado su carrera en firmas como UBS Wealth Management, Citibank Private Bank, Lloyds TSB y Banif. Procedente de Julius Baer, donde ejercía como Executive Director desde 2019, aporta una destacada experiencia en la captación y fidelización de clientes, así como en la estructuración de soluciones de inversión a medida.

Por su parte, Josep Rocadembosch suma más de 20 años de experiencia en banca privada, con una trayectoria en entidades como Julius Baer, UBS Wealth Management, Santander Private Banking y Banco Sabadell. Hasta ahora Executive Director en Julius Baer, destaca por su visión innovadora y su especialización en nuevas tendencias financieras, incluyendo el ámbito blockchain.

Roberto Murgui, con más de 25 años de experiencia, ha desarrollado su carrera en UBS Wealth Management y Julius Baer. Especializado en planificación patrimonial, optimización fiscal y diseño de estrategias de inversión complejas, cuenta con una amplia experiencia en la gestión de carteras internacionales.

A este equipo se suma Laia Farré, profesional con más de 20 años de experiencia en banca privada, que ha trabajado en entidades como Julius Baer, UBS, Banif y Sabadell Banca Privada. Su perfil destaca por el soporte estratégico a banqueros, la coordinación operativa y el seguimiento de propuestas de inversión.

Con estas incorporaciones, Andbank España reafirma su compromiso con un modelo de banca privada especializado, cercano y de alto valor añadido, basado en el conocimiento profundo del cliente y en una sólida experiencia internacional.

En palabras de Luis Ignacio Crespo, responsable del canal agencial en Cataluña, “estas incorporaciones consolidan nuestra apuesta por el crecimiento en banca privada a través del canal de agentes financieros, basada en la atracción de talento de primer nivel, la especialización y la construcción de una propuesta de valor diferencial”.