LarrainVial e InCadense unen fuerzas para impulsar la infraestructura de wealth management en América Latina

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InCadense Corp., proveedor global de cuentas gestionadas para la industria de gestión de activos y patrimonio, anunció recientemente una colaboración estratégica con LarrainVial, para ampliar el acceso a capacidades internacionales de cuentas gestionadas en América Latina, los mercados locales de gestión patrimonial y los canales offshore de Estados Unidos.

Esta colaboración, detallaron en un comunicado, reúne la presencia de mercado, capacidades de distribución y extensas relaciones de LarrainVial en los segmentos de patrimonio y gestión de activos en América Latina, con la Plataforma Internacional de Gestión de Activos “llave en mano” de inCadense, iTAMP, creando una infraestructura que permitirá la entrega de cuentas administradas por separado (SMAs), cuentas administradas unificadas (UMAs), portafolios modelo y otras soluciones de inversión basadas en honorarios, considerando distintas monedas, custodios y jurisdicciones. 

A través de la plataforma, los gestores de activos y patrimonio pueden utilizar un marco operativo común que abarca construcción de portafolios, distribución de modelos y estrategias, implementación a nivel de cuenta, conectividad de trading, múltiples custodios, capacidades multi-moneda, rebalanceos y reportabilidad. La  arquitectura está diseñada específicamente para mercados internacionales de gestión patrimonial, donde los productos de inversión, monedas, estructuras de custodia y marcos regulatorios pueden variar significativamente según el cliente y la jurisdicción.

Esta alianza, detallaron, permite abordar una importante oportunidad de infraestructura en América Latina: permitir que las firmas de gestión patrimonial evolucionen, desde modelos predominantemente transaccionales de distribución de productos, hacia modelos escalables de asesoría basada en portafolios y honorarios, ampliando al mismo tiempo  el acceso a capacidades globales de inversión. 

LarrainVial ocupa una posición destacada dentro de los servicios financieros latinoamericanos. La firma ha  desarrollado una plataforma financiera integrada que abarca distribución de terceros, gestión de activos, gestión patrimonial, intermediación bursátil y otros servicios , con una amplia presencia en la región y  en el mercado offshore de Estados Unidos.

En esa línea, la firma de matriz chilena recalcó que ha identificado la distribución de terceros como un pilar  estratégico de su negocio y ha continuado expandiendo su modelo de distribución multi-firma tanto en la región  como internacionalmente.

La  plataforma permite operar con valores internacionales y distintas estructuras de inversión, incluyendo UCITS,  acciones extranjeras, renta fija global, ETF, fondos mutuos, cuentas administradas por separado y, cuando  corresponda, inversiones alternativas y de mercados privados.

«América Latina está avanzando hacia un modelo de gestión patrimonial más global y orientado a la asesoría, y  esa evolución requiere una infraestructura capaz de soportarlo”, dijo Andrés Bulnes, socio y Global Head of Distribution de LarrainVial, en la nota de prensa. En ese sentido, acotó, “inCadense aporta una arquitectura internacional de cuentas gestionadas diseñada  para las realidades de estos mercados: múltiples custodios, monedas, estructuras de inversión y jurisdicciones. Vemos una oportunidad significativa de trabajar juntos para entregar nuevas capacidades a nuestros clientes y  socios en América Latina y en el mercado offshore”.

Bulnes agregó que “muchas de las próximas oportunidades en la gestión patrimonial latinoamericana son tanto  desafíos de infraestructura como de productos de inversión. Los gestores necesitan una forma de trasladar  estrategias entre fronteras. Las firmas de patrimonio requieren capacidades escalables de SMA y UMA. Los asesores necesitan mayor flexibilidad en monedas, custodios y estructuras de inversión. La combinación del  alcance de mercado de LarrainVial con la infraestructura internacional de cuentas gestionadas de inCadense nos  permite abordar esas necesidades y llevar nuevas soluciones a la región”.

Con todo, la reciente expansión de la firma en el mercado de Estados Unidos Offshore ha puesto énfasis en la escala, recursos especializados de distribución y un enfoque multi-manager diseñado para  profundizar las relaciones con clientes y ampliar la variedad de capacidades de inversión disponibles en la  región.

Por su parte, A.J. Harper, Managing Partner y cofundador de inCadense, hizo hincapié en la plataforma que ha construido LarrainVial en la región. “Destaca su profundo compromiso con llevar nuevas soluciones de inversión al mercado y su capacidad para llegar a clientes tanto en canales locales  como offshore. Estamos muy satisfechos de trabajar con el equipo de LarrainVial para ampliar la infraestructura  que respalda la asesoría basada en honorarios, las cuentas gestionadas y las capacidades globales de inversión  en toda la región”, concluyó.

El 80% de las gestoras españolas de private equity aumentará inversiones ante la mejora del fundraising

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Foto cedidaGrant Thornton: Informe Private Equity Pulse 2026.

El private equity español mantiene el apetito pese a la inestabilidad geopolítica y global. El sector mantuvo un ritmo inversor favorable en 2025 pese a la volatilidad macroeconómica, la incertidumbre arancelaria y un tablero geopolítico en constante movimiento. Y de cara a este año, ocho de cada diez gestoras españolas prevé aumentar sus inversiones en sectores como tecnología, servicios financieros y energía. Este dinamismo queda reflejado en el Spain Private Equity Pulse 2026, el informe anual de Grant Thornton que recoge la opinión de 514 socios, directores de inversión y gestores de private equity de más de 20 países, entre ellos España.

El informe pone de manifiesto un moderado optimismo entre los gestores españoles. El 80% espera aumentar inversiones y sólo un 17,5% asegura que las reducirá, uno de los resultados más bajos entre todos los mercados analizados. Este incremento será moderado y sostenible. El 30%  de los encuestados prevé aumentar su inversión entre un 6% y un 10%, mientras que el 18% apunta a crecimientos de entre el 26 y el 35%, frente al 13% global en ese tramo.

 

 

El principal motor es el mayor número de activos que salen al mercado, respuesta señalada por el 42% de los encuestados, muy por encima del 34% global. A este factor se suma una mayor certidumbre macroeconómica a nivel nacional.

Jorge Tarancón, socio de M&A y Transacciones de Grant Thornton España, comenta que el private equity español «cuenta con capital disponible y condiciones favorables, lo que asegura un nuevo ejercicio con un volumen destacado de operaciones”.

La nueva agenda inversora

Los gestores españoles concentran su atención en tecnología y servicios financieros, señalados como sectores prioritarios por el 24% de los encuestados en ambos casos. Destacan, además, energía y sostenibilidad, con un 22% cada uno, por encima de los porcentajes globales.

 

En cuanto a geografías, América del Norte lidera como destino prioritario para el 46% de los gestores españoles, seis puntos por encima del global. Europa (34%) y América Latina (34%) completan el podio, con la región latinoamericana por encima de la media global (28%).

Este pulso pone de manifiesto un mejor acceso a fondos por parte de los gestores españoles. En este sentido, España se consolida como uno de los mercados más optimistas en fundraising. El 64% de los gestores españoles considera que la captación de fondos es menos compleja que hace un año, frente al 41% global. Entre las razones de esta mejora, los gestores señalan a la creación de nuevas estructuras de inversión (64%) y la ampliación de la base de LPs (56%).

Eso sí, la industria también es consciente de que los LPs son cada vez más exigentes a la hora de depositar sus fondos. Seis de cada cuatro encuestados reconoce que el historial de rentabilidad cada vez es más relevante para estos inversores, además de otros factores como la integración de los criterios ESG (34%).  

“Los inversores quieren ver resultados demostrados, continuidad en los equipos y una narrativa de inversión coherente de principio a fin. Las firmas que han construido ese track record tienen hoy una ventaja competitiva real en los procesos de captación”, afirma Eduard Gellida, Socio de Financial Advisory de Grant Thornton España.

Las desinversiones y la regulación, principales focos de riesgo

El gran desafío del sector siguen siendo las desinversiones. El 42% de los encuestados consideran que son uno de los factores clave para el crecimiento de su gestora, en un contexto de períodos de tenencia más largos (52%) y salidas a Bolsa estancadas (52%). De cara a los próximos años, tres de cada diez gestores considera imprescindible una mejora de las valoraciones, mermadas en los últimos trimestres por la incertidumbre geopolítica, para impulsar las desinversiones exitosas

Además de los exits, los gestores avisan de la elevada carga regulatoria. El 38% de los encuestados cita el marco normativo como uno de los principales condicionantes del crecimiento, ocho puntos por encima del global, con AIFMD II, SFDR, ELTIF 2.0 y el paquete AML de la UE marcando la agenda de 2026.

“Las gestoras que hayan construido carteras resistentes al ciclo y se hayan anticipado a las exigencias normativas estarán mejor posicionadas. La disciplina en la selección de activos que ha caracterizado al mercado español en los últimos años es hoy su mejor seguro”, destaca Roberto Benito, socio de Legal especializado en Reestructuraciones de Grant Thornton España.

Atención inversionistas: en enero de 2027 suben los montos mínimos para el programa EB-5 en EE.UU.

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En un contexto en que una creciente restricción de las políticas migratorias de Estados Unidos sigue agregando trabas a los latinoamericanos interesados en vivir en el país norteamericano, los altos patrimonios están cada vez más atentos al programa de inversión EB-5. Especialmente ahora, que esta medida –que permite a inversionistas extranjeros obtener la codiciada Green Card estadounidense– está pronta a cambiar de montos mínimos de inversión.

Actualmente, el monto mínimo de inversión en EB-5 es de 1,05 millones de dólares, en términos generales, y de 800.000 dólares para inversiones en áreas especiales, como zonas rurales y regiones con altos niveles de desempleo. Este monto fue elevado en 2022, desde la configuración anterior de 1 millón de dólares en generales y de medio millón para las áreas especiales.

Ahora, está programado que este monto suba nuevamente, en enero de 2027. Si bien el gobierno estadounidense todavía no anuncia el monto final que regirá a partir del próximo año, se espera que suba al menos a 900.000 dólares para las áreas rurales y de alto desempleo, según recalcó Bruna Canto, Managing Director de FirstPathway Partners, en un evento para clientes organizado por la chilena AT Legacy Partners.

Por lo mismo, destacó la profesional, “si alguien quiere invertir en EB-5, lo ideal sería hacerlo antes de final de año”.

El tiempo de tramitación de esta residencia varía entre regiones y estados, pero la ejecutiva recalcó que las zonas de menor población son la mejor alternativa. “Las regiones rurales, que son las que tienen menos de 200.000 habitantes, son las más rápidas”, dijo, por lo que recomienda buscar proyectos en esas regiones.

La profesional basada en Miami hace hincapié en que, dadas la situación migratoria está cada vez más difícil en EE.UU., “el mejor camino es conseguir la residencia permanente”, la Green Card.

Las ventajas del programa EB-5

“Muchas veces, inversionistas de Latinoamérica empiezan a invertir, comprar inmuebles y trabajan con bancos en EE.UU. y después también quieren vivir en EE.UU.”, describió Canto. Para estas personas, el programa EB-5 es la vía más expedita.

“Este es un camino rápido, hoy en día uno de los más rápidos, para conseguir la residencia permanente y permite que la familia viva en EE.UU.”, comentó, en cualquier parte del país, independiente del domicilio del proyecto de inversión

La iniciativa fue creada en 1990 e involucra a inversiones de peso, con ciertas características. No se trata sólo de comprar un inmueble o tener una cuenta de inversiones en EE.UU., sino que apunta a inversiones que generen empleo. Por lo mismo, Canto indicó que “estas inversiones normalmente son en desarrollos inmobiliarios”, promoviendo la creación de trabajos de construcción y estimulando la economía.

Por lo mismo, algunas firmas se dedican a estructurar programas de inversión que cumplen con los requisitos establecidos por el gobierno de EE.UU.

“Esta es una manera para inversionistas de alto patrimonio para entrar a EE.UU. sin ningún problema”, señaló Canto, ya permite trabajar sin problemas de visas. Así, se posiciona como una opción especialmente atractiva para jóvenes, ya que les permite una vía más accesible para vivir y estudiar en el país norteamericano.

“Para muchas personas jóvenes, este es el mejor camino”, dijo, agregando que los beneficios del programa EB-5 abarcan al inversionista, su cónyuge y cualquier hijo menor de 21 años. Una vez obtenida la residencia, al mantenerla por cinco años, las personas pueden optar después a la ciudadanía y el pasaporte estadounidense. “Es algo que va a pasar para otras generaciones”, comentó.

El poder de fijación de precios: un factor diferenciador cada vez más importante en la renta variable europea según Wellington

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La crisis energética mundial desencadenada por el actual conflicto entre EE. UU. e Irán evoluciona hacia una crisis inflacionista más amplia, que podría prolongarse más de lo que los mercados prevén actualmente. Como importador neto de energía, Europa es especialmente sensible a las subidas de los precios energéticos y, con unos suministros cada vez más escasos, la inflación subyacente ya empieza a sorprender al alza. La creciente presión inflacionista podría elevar los costes de producción y poner a prueba el poder de fijación de precios de las empresas europeas, así como su capacidad para seguir ofreciendo valor a clientes con recursos cada vez más limitados.

A primera vista, esto podría parecer una mala noticia para la renta variable europea en general, pero la realidad es que la inflación no afecta a todas las empresas por igual. Por ello, vemos en este entorno una gran oportunidad para invertir en compañías con balances sólidos que el mercado no valora adecuadamente. Aunque el aumento de los costes de producción reduce directamente los márgenes de algunas empresas, para otras la inflación puede incrementar su rentabilidad y mejorar su propuesta de valor para los clientes.

Oportunidades derivadas de valoraciones erróneas

Dado que el mercado tiende a aplicar un descuento por inflación de forma uniforme, la clave para los inversores radica en identificar qué compañías están infravaloradas, ya sea porque se las considera demasiado vulnerables a la inflación o porque se pasa por alto su capacidad para beneficiarse de ella. Por ello, preferimos empresas con un mayor poder de fijación de precios o mejor posicionadas para ganar cuota de mercado en un contexto de inflación persistente. Por el contrario, reducimos nuestra exposición a las empresas más expuestas al aumento de los costes de producción.

Cabe destacar que vemos oportunidades de inversión en una amplia gama de sectores, entre los que figuran los siguientes ejemplos:

  • Una importante cadena de supermercados, que ya se ha adaptado a un entorno complejo para la distribución alimentaria al reforzar su propuesta de valor para el cliente en términos de precio, surtido y comodidad —una ventaja crucial en un entorno inflacionista—. Aunque la alimentación es un gasto esencial, el comportamiento de compra está muy condicionado por la confianza y el valor percibido. Cuando tienen presupuestos ajustados, los consumidores tienden a concentrar sus compras en los establecimientos que ofrecen fiabilidad, precios competitivos y una amplia variedad de opciones. Su tamaño le proporciona un mayor poder de negociación con los proveedores, mientras que la mejora de su gestión le ha permitido mantener su imagen de precios competitivos y ganar cuota de mercado.
  • Uno de los principales distribuidores de material eléctrico, que comercializa más de un millón de productos y componentes destinados a contratistas, clientes industriales y mercados finales del sector de la construcción. En nuestra opinión, la empresa debería ser capaz de trasladar las subidas de precios con mayor facilidad que muchas otras compañías, dada la naturaleza esencial de los productos que comercializa, la complejidad de su oferta y su papel como proveedor integral para los contratistas. Además, las perspectivas de crecimiento a largo plazo del volumen de negocio son atractivas. El componente eléctrico de edificios e infraestructuras continúa creciendo con la adopción de bombas de calor, recarga de vehículos eléctricos, baterías solares, sistemas conectados, automatización y soluciones de control de edificios más avanzadas. La apuesta de Europa por mejorar la eficiencia energética y reducir su dependencia del exterior no hará sino acelerar esta tendencia.
  • Un proveedor líder de soluciones de aislamiento, que podría ayudar a los clientes a adaptarse a un entorno de mayores costes energéticos. Su gama de productos contribuye a mejorar la eficiencia de los edificios y ofrece, además, una alta resistencia al fuego. Este aspecto es especialmente relevante porque los edificios representan una parte significativa del consumo de energía de Europa. Aislar los edificios es una de las formas más directas de reducir las facturas energéticas, limitar el impacto del cambio climático y proteger a los consumidores y a las empresas frente a la incertidumbre asociada a la energía importada. La empresa también debería beneficiarse de unas normas de edificación más exigentes, de la normativa de seguridad contra incendios, del auge de la rehabilitación y de la tendencia generalizada hacia una mayor eficiencia energética de la vivienda y las infraestructuras europeas. Además, cuenta con un balance sólido —una ventaja valiosa en un entorno de tipos de interés más elevados— que le otorga la flexibilidad necesaria para seguir invirtiendo a lo largo del ciclo. Aunque no es inmune a la debilidad del sector de la construcción, creemos que la empresa está bien posicionada para un entorno en el que la eficiencia energética y la seguridad de los edificios dejen de ser una mejora discrecional y se conviertan en una necesidad económica.

El valor de la inversión contraria al consenso

Estos ejemplos ilustran por qué creemos que la trayectoria de la inflación en Europa no es, en general, una mala noticia para la inversión activa. En nuestra experiencia, es posible encontrar oportunidades de inversión atractivas con un enfoque bottom-up y un claro potencial para superar a sus homólogas, pese a un entorno macroeconómico más complejo.

La inflación genera presión, pero también dispersión. Determinados valores del sector de la distribución pueden beneficiarse de que los consumidores sean más sensibles a la relación calidad-precio; las empresas disruptivas pueden sacar partido de la búsqueda de soluciones de menor coste por parte de los clientes, y las compañías que ofrecen productos o servicios esenciales para la transformación estructural de Europa pueden disfrutar de un poder de fijación de precios duradero. En todos los casos, el hilo conductor no es la inmunidad frente a la inflación, sino la capacidad de ayudar a los clientes a adaptarse a un entorno de mayores costes sin perder competitividad.

 

Tribuna firmada por Arthur Lui, Investment Specialist de Wellington Management,  y Alex Davis, Investment Director de la firma

 

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Qué priorizan los family offices en su inversión en startups

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Durante años, muchos family offices observaron el ecosistema startup desde la barrera. Hoy, cada vez más familias empresarias están decidiendo participar activamente en él. No se trata únicamente de una búsqueda de rentabilidad. También existe una voluntad creciente de acercarse a la innovación, comprender las transformaciones que están redefiniendo sectores enteros y participar en la construcción de las compañías que liderarán la próxima década.

A diferencia de otros inversores institucionales, los family offices cuentan con una ventaja diferencial al no estar sujetos a estructuras rígidas de inversión ni a horizontes temporales tan definidos, lo que les permite tomar decisiones más ágiles y acompañar a las compañías durante períodos más prolongados.

En nuestra experiencia, además, muchas familias empresarias están descubriendo que invertir en startups no sólo les permite diversificar su patrimonio. También les permite mantenerse cerca de nuevas tecnologías, modelos de negocio y tendencias que, en muchos casos, acabarán impactando directamente en sus propias compañías.

Sin embargo, esta flexibilidad no implica ausencia de estrategia. Al contrario, como ya ocurre en el ámbito del capital privado, se observa una tendencia clara hacia la profesionalización, definición de tesis de inversión, especialización sectorial y mayor exigencia en la selección de proyectos. La inversión en fases muy iniciales ha perdido peso relativo frente a proyectos donde el modelo de negocio ha demostrado cierta tracción y la visibilidad sobre ingresos y crecimiento es mayor.

En este escenario, muchos family offices están desplazando parte de su interés hacia compañías que ya han validado su modelo de negocio y muestran métricas de crecimiento consistentes. El equilibrio entre riesgo y potencial de retorno suele resultar más atractivo que en fases muy iniciales.

Al mismo tiempo, se aprecia una creciente orientación hacia sectores con fundamentos estructurales sólidos tales como, defensa, tech, health, energía o soluciones vinculadas a la IA. No se trata únicamente de seguir tendencias, sino de identificar ámbitos donde la innovación está transformando industrias completas y generando ventajas competitivas sostenibles.

También es cada vez más habitual que los family offices participen junto a fondos de venture capital, business angels especializados u otras familias empresarias. Este modelo permite compartir conocimiento, acceder a mejores oportunidades y reducir parte del riesgo inherente a este tipo de inversiones.

Uno de los elementos que mejor explica el encaje entre family offices y startups es el valor añadido que los primeros pueden aportar más allá de la financiación. En muchos casos, las familias empresarias cuentan con una trayectoria consolidada en determinados sectores, redes de contactos relevantes y experiencia en la gestión y crecimiento de compañías. Esta combinación convierte al family office en un socio estratégico capaz de acompañar a la startup en su desarrollo, facilitando desde acceso a mercado hasta apoyo en procesos de profesionalización. Esto pone de manifiesto que la generación de valor no depende únicamente de la aportación financiera, sino de la capacidad de transformar y escalar proyectos.

En ocasiones, una introducción comercial, un cliente relevante, un proveedor estratégico o la experiencia acumulada durante décadas por una familia empresaria pueden resultar más valiosos para una startup que la propia financiación.

No obstante, la inversión en startups no está exenta de desafíos. Se trata de un segmento donde el riesgo es elevado y donde la dispersión de resultados es especialmente significativa. No todos los proyectos alcanzan el éxito esperado, y los tiempos de retorno pueden ser largos e inciertos. Por ello, resulta fundamental que los family offices aborden este tipo de inversión con una estructura adecuada. La definición de una estrategia clara, la diversificación de la cartera y, en muchos casos, la coinversión con otros actores especializados, son elementos clave para mitigar riesgos.

Asimismo, la correcta gobernanza y el alineamiento entre la familia, el vehículo de inversión y los equipos gestores adquieren especial relevancia. La inversión en startups exige disciplina, seguimiento y capacidad de adaptación, aspectos que no siempre han formado parte de la cultura inversora tradicional de algunas familias. A pesar de los retos, todo apunta a que la participación de los family offices en el ecosistema startup seguirá creciendo en los próximos años. La madurez progresiva del mercado, la mayor disponibilidad de información y la profesionalización de los propios inversores están sentando las bases para una mayor integración entre ambos mundos.

En territorios con una fuerte tradición empresarial y familiar, como ocurre en muchas regiones españolas, este fenómeno adquiere una relevancia especial. Existe una oportunidad evidente para conectar el conocimiento acumulado por generaciones de empresarios con el dinamismo de una nueva generación de fundadores.

Probablemente la cuestión ya no sea si los family offices invertirán en startups, sino cómo lo harán.

Los próximos años estarán marcados por una mayor profesionalización, una selección más rigurosa de oportunidades y una participación cada vez más activa de las familias empresarias en la creación de valor.

Para muchas de ellas, invertir en startups no será únicamente una nueva clase de activo. Será también una forma de mantenerse conectadas con el futuro.

Tribuna firmada por Ignacio Arce Orejas, director del área de Corporate and M&A para el Norte de España  y Pablo Martínez Campos,  abogado especializado en Corporate, M&A y Capital Riesgo.

Janus Henderson: Claves para entender los recientes cambios en la metodología de las agencias de rating para los CLOs

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Foto cedidaJanus Henderson

El mercado de obligaciones garantizadas por préstamos (CLOs) ha crecido sustancialmente en Europa y Estados Unidos desde la Crisis Financiera Mundial (CFM). Este crecimiento se ha visto respaldado por rendimientos atractivos en términos de riesgo-rentabilidad y un amplio espectro de instrumentos con rating que atrae a diversos tipos de inversores. El refuerzo de la suscripción de riesgos, las protecciones estructurales y la supervisión reglamentaria han estado respaldando el crecimiento del sector después de la CFM.

A medida que el mercado ha madurado, las agencias de rating han acumulado un conjunto de datos mucho más profundo de la experiencia en materia de impago y recuperación del que se disponía cuando se desarrollaron por primera vez muchas de sus metodologías CLO existentes. La Figura 1 muestra la experiencia real en materia de impagos de los CLO. Con este telón de fondo, tanto Moody’s como Fitch han propuesto o implementado recientemente cambios en sus metodologías de rating para los CLO que se espera que se traduzcan en mejoras de rating en los mercados estadounidense y europeo.

Fuente: S&P Global rating Credit Research & Perspectivas y CreditPro de S&P Global Market Intelligence. IG = Investment Grade. SG = Speculative Grade. Datos a finales de 2025. La rentabilidad histórica no predice las rentabilidades futuras.

 

Aunque algunos inversores puedan percibir inicialmente con escepticismo las mejoras de rating, creemos que estos cambios deben considerarse mayormente como una recalibración de los supuestos del rating para reflejar mejor la rentabilidad histórica observada, en lugar de una flexibilización de los estándares de suscripción.

¿Qué ha cambiado?

Según Fitch, estos han revisado sus hipótesis de recuperación para reflejar mejor las recuperaciones históricas de los préstamos subyacentes de CLO. Mayor hincapié en características como la senioridad, el instrumento colateral, la jurisdicción y la rentabilidad de recuperación histórica a la hora de estimar las recuperaciones.

En cuanto a Moody’s, incorporaron un conjunto de datos históricos de impago más amplio en su análisis y llegó a la conclusión de que las carteras de CLO reales han experimentado tasas de impago más bajas de lo que se había supuesto anteriormente. Mayor énfasis en las características de la cartera subyacente real en lugar de basarse principalmente en los límites de la cartera y las hipótesis de la documentación.

¿Qué resultado cabe esperar?

Fitch estima que entre el 5% y el 15% de los rating de sus CLOs podrían mejorarse, y que la mayoría de las mejoras serían de entre 1 y 2 escalones. Por su parte, Moody’s estima que en torno al 33% de los tramos CLO por debajo de AAA podrían recibir una mejora de la calificación de 1 a 2 escalones. Se espera que la mayor migración de rating se produzca en los tramos investment grade por debajo de AAA (AA, A y BBB), aunque los tramos AA parecen tener el mayor potencial para migrar al alza. Algunos tramos mezzanine más bajos también podrían beneficiarse en función de la transacción específica y la metodología aplicada.

Un factor técnico positivo para los CLOs

Para los inversores, las implicaciones probablemente serán predominantemente técnicas y no fundamentales. Unos rating más altos pueden favorecer unos diferenciales más estrechos, una mayor liquidez del mercado secundario y una base de inversores elegibles más amplia, especialmente cuando los mandatos de inversión, los requisitos de capital o los marcos regulatorios están vinculados a los rating crediticios. Ciertos tramos que migran a categorías de rating más altas pueden beneficiarse de una mayor demanda por parte de esos inversores con limitaciones de rating.

Cabe destacar que los cambios en la metodología están respaldados por pruebas. En general, los CLOs han mostrado mejores resultados en materia de impago y recuperación que los que reflejan muchas de las hipótesis de los modelos de rating más antiguos. Las agencias buscan, por tanto, alinear mejor los rating con la rentabilidad, en lugar de redefinir el riesgo en sí mismo.

El historial a largo plazo de la clase de activos también ofrece un contexto útil. Los rating de los CLOs han demostrado históricamente una considerable estabilidad, respaldados por protecciones estructurales, un riesgo idiosincrático limitado y una diversificación considerable. Desde la creación del mercado de CLOs a finales de los años 90, alrededor del 95% de los tramos con calificación AAA han mantenido su rating hasta el vencimiento.1

Como inversores activos, consideramos que los rating son solo un punto de referencia. El análisis fundamental de la calidad del colateral, del comportamiento del gestor del CLO, de las estructuras de las operaciones y de la construcción de la cartera siguen siendo fundamentales. Seguiremos atentos a las decisiones de rating a medida que Fitch vaya resolviendo su población en revisión y Moody’s vaya finalizando sus actualizaciones metodológicas.

A medida que surjan más decisiones de rating, el mercado debería adquirir una comprensión más clara de qué mejoras son realmente atribuibles a las metodologías revisadas y cuáles reflejan la evolución normal de la maduración, el desapalancamiento y la rentabilidad que se producen a lo largo del ciclo de vida de un CLO. En última instancia, creemos que estos avances representan un reconocimiento constructivo de la resiliencia histórica de la clase de activos.

 

 

Tribuna firmada por John Kerschner, director global de Securitised Products, el gestor de carteras Denis Struc y la analista Zhulin Chen

Janus Henderson: Claves para entender los recientes cambios de metodología de las agencias de rating para CLOs

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Foto cedidaJanus Henderson

El mercado de obligaciones garantizadas por préstamos (CLOs) ha crecido sustancialmente en Europa y Estados Unidos desde la Crisis Financiera Mundial (CFM). Este crecimiento se ha visto respaldado por rendimientos atractivos en términos de riesgo-rentabilidad y un amplio espectro de instrumentos con rating que atrae a diversos tipos de inversores. El refuerzo de la suscripción de riesgos, las protecciones estructurales y la supervisión reglamentaria han estado respaldando el crecimiento del sector después de la CFM.

A medida que el mercado ha madurado, las agencias de rating han acumulado un conjunto de datos mucho más profundo de la experiencia en materia de impago y recuperación del que se disponía cuando se desarrollaron por primera vez muchas de sus metodologías CLO existentes. La Figura 1 muestra la experiencia real en materia de impagos de los CLO. Con este telón de fondo, tanto Moody’s como Fitch han propuesto o implementado recientemente cambios en sus metodologías de rating para los CLO que se espera que se traduzcan en mejoras de rating en los mercados estadounidense y europeo.

Fuente: S&P Global rating Credit Research & Perspectivas y CreditPro de S&P Global Market Intelligence. IG = Investment Grade. SG = Speculative Grade. Datos a finales de 2025. La rentabilidad histórica no predice las rentabilidades futuras.

 

Aunque algunos inversores puedan percibir inicialmente con escepticismo las mejoras de rating, creemos que estos cambios deben considerarse mayormente como una recalibración de los supuestos del rating para reflejar mejor la rentabilidad histórica observada, en lugar de una flexibilización de los estándares de suscripción.

¿Qué ha cambiado?

Según Fitch, estos han revisado sus hipótesis de recuperación para reflejar mejor las recuperaciones históricas de los préstamos subyacentes de CLO. Mayor hincapié en características como la senioridad, el instrumento colateral, la jurisdicción y la rentabilidad de recuperación histórica a la hora de estimar las recuperaciones.

En cuanto a Moody’s, incorporaron un conjunto de datos históricos de impago más amplio en su análisis y llegó a la conclusión de que las carteras de CLO reales han experimentado tasas de impago más bajas de lo que se había supuesto anteriormente. Mayor énfasis en las características de la cartera subyacente real en lugar de basarse principalmente en los límites de la cartera y las hipótesis de la documentación.

¿Qué resultado cabe esperar?

Fitch estima que entre el 5% y el 15% de los rating de sus CLOs podrían mejorarse, y que la mayoría de las mejoras serían de entre 1 y 2 escalones. Por su parte, Moody’s estima que en torno al 33% de los tramos CLO por debajo de AAA podrían recibir una mejora de la calificación de 1 a 2 escalones. Se espera que la mayor migración de rating se produzca en los tramos investment grade por debajo de AAA (AA, A y BBB), aunque los tramos AA parecen tener el mayor potencial para migrar al alza. Algunos tramos mezzanine más bajos también podrían beneficiarse en función de la transacción específica y la metodología aplicada.

Un factor técnico positivo para los CLOs

Para los inversores, las implicaciones probablemente serán predominantemente técnicas y no fundamentales. Unos rating más altos pueden favorecer unos diferenciales más estrechos, una mayor liquidez del mercado secundario y una base de inversores elegibles más amplia, especialmente cuando los mandatos de inversión, los requisitos de capital o los marcos regulatorios están vinculados a los rating crediticios. Ciertos tramos que migran a categorías de rating más altas pueden beneficiarse de una mayor demanda por parte de esos inversores con limitaciones de rating.

Cabe destacar que los cambios en la metodología están respaldados por pruebas. En general, los CLOs han mostrado mejores resultados en materia de impago y recuperación que los que reflejan muchas de las hipótesis de los modelos de rating más antiguos. Las agencias buscan, por tanto, alinear mejor los rating con la rentabilidad, en lugar de redefinir el riesgo en sí mismo.

El historial a largo plazo de la clase de activos también ofrece un contexto útil. Los rating de los CLOs han demostrado históricamente una considerable estabilidad, respaldados por protecciones estructurales, un riesgo idiosincrático limitado y una diversificación considerable. Desde la creación del mercado de CLOs a finales de los años 90, alrededor del 95% de los tramos con calificación AAA han mantenido su rating hasta el vencimiento.1

Como inversores activos, consideramos que los rating son solo un punto de referencia. El análisis fundamental de la calidad del colateral, del comportamiento del gestor del CLO, de las estructuras de las operaciones y de la construcción de la cartera siguen siendo fundamentales. Seguiremos atentos a las decisiones de rating a medida que Fitch vaya resolviendo su población en revisión y Moody’s vaya finalizando sus actualizaciones metodológicas.

A medida que surjan más decisiones de rating, el mercado debería adquirir una comprensión más clara de qué mejoras son realmente atribuibles a las metodologías revisadas y cuáles reflejan la evolución normal de la maduración, el desapalancamiento y la rentabilidad que se producen a lo largo del ciclo de vida de un CLO. En última instancia, creemos que estos avances representan un reconocimiento constructivo de la resiliencia histórica de la clase de activos.

 

 

Tribuna firmada por John Kerschner, director global de Securitised Products, el gestor de carteras Denis Struc y la analista Zhulin Chen

DWS facilita el acceso a las criptomonedas con un nuevo ETC

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DWS ha lanzado Xtrackers Galaxy MSCI Physical Crypto Market ETC Securities, un nuevo ETC de Xtrackers que ofrece a los inversores un acceso sencillo al mercado de criptomonedas que está experimentando un rápido crecimiento. Este producto replica la evolución de hasta diez criptomonedas del universo de inversión que presentan la mayor capitalización de mercado en la correspondiente fecha de referencia trimestral.

Según los diferentes proveedores de datos, actualmente existen entre 15.000 y 16.000 criptomonedas cotizadas en todo el mundo, con una capitalización de mercado total de alrededor de 2,2 billones de dólares estadounidenses. Sin embargo, el núcleo de criptomonedas realmente aptas para la inversión es considerablemente más reducido y está compuesto principalmente por aquellas de mayor tamaño y liquidez. Esto significa que la selección de activos invertibles en el sector de las criptomonedas es más compleja que en otras clases de activos.

En la gestión de los ETCs, Xtrackers se apoya en la experiencia de Galaxy, un proveedor de inversión especializado en criptomonedas. Una colaboración que ya ha demostrado su eficacia con el lanzamiento hace aproximadamente dos años de los ETC de bitcoin y ethereum.

Este ETC replica la evolución del MSCI Crypto Market Select Index, compuesto por hasta diez de las mayores criptomonedas que cumplen determinados criterios de selección. Por ejemplo, el índice incluye únicamente criptoactivos líquidos negociados en dólares estadounidenses, con un historial de negociación de al menos seis meses, cotizados en múltiples plataformas y respaldados por custodios institucionales, como Zodia Custody.

La composición del índice se revisa trimestralmente. Las posiciones incluidas en el ETC cuentan con respaldo físico. Las criptomonedas subyacentes se mantienen en soluciones de cold storage, es decir, en sistemas de custodia que no están conectados a internet. La criptomoneda con mayor capitalización de mercado tiene una ponderación máxima del 50%, mientras que la segunda de mayor tamaño está limitada al 35%. Además, se establecen ponderaciones mínimas del 0,5% o del 1%, respectivamente, para criptomonedas de menor tamaño o de nueva incorporación. No se incluyen meme coins —es decir, criptomonedas surgidas principalmente del fenómeno de popularidad en internet y sin un caso de uso claramente definido— ni stablecoins, cuyo valor está vinculado a una moneda de referencia, como el dólar estadounidense.

De este modo, el producto pretende ofrecer una representación del universo de inversión en su conjunto, en lugar de basarse en una selección discrecional. La estructura del ETC permite integrarlo fácilmente en las carteras existentes. Para ello, los inversores no necesitan disponer de un monedero digital ni tener acceso directo a la blockchain.

“Para muchos inversores, la selección de activos y su integración en la estructura de inversión constituyen actualmente los principales retos a la hora de invertir en criptomonedas. Con nuestro nuevo ETC, ofrecemos a los inversores un componente de cartera que aborda este desafío y facilita así el acceso a esta dinámica clase de activos”, explica Michael Mohr, Global Head of Xtrackers Product de DWS.

Santalucía AM incorpora a Santiago Fernández al equipo de Gestión Multiactivos

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Foto cedidaSantiago Fernández, miembro del equipo de Gestión Multiactivos de Santalucía AM

Santalucía Asset Management, gestora de activos del Grupo Santalucía, continúa reforzando sus capacidades de inversión con la incorporación de Santiago Fernández al equipo de Gestión Multiactivos, liderado por David Sánchez. Fernández cuenta con más de 20 años de experiencia en mercados financieros.

Hasta su incorporación a Santalucía AM, era responsable de Gestión de Balance en Cajamar, posición que ocupó durante los últimos tres años. Previamente, estuvo cerca de una década en la tesorería de la entidad y, con anterioridad, trabajó en la de Caja España-Unicaja, donde inició su trayectoria profesional en 2004. 

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE), Santiago Fernández cuenta con un máster en Renta Variable y Derivados Financieros por la UNED y un máster en Inteligencia Artificial aplicada a las Finanzas por la UNIR. Esta formación le ha llevado a especializarse en la aplicación de la IA al trading cuantitativo y a la automatización de procesos, capacidades que aportará ahora al área de Gestión Multiactivos de la firma.

“Estamos muy ilusionados con la incorporación de Santiago Fernández al equipo. Su llegada supone un importante refuerzo para un área que gestiona ya un volumen cercano a los 3.000 millones de euros. Su amplia experiencia en mercados financieros, junto con sus capacidades analíticas y su conocimiento en inteligencia artificial y automatización de procesos, serán claves para seguir evolucionando nuestra forma de gestionar y afrontar los próximos retos del equipo”, señala David Sánchez, responsable de Gestión Multiactivos.

Esta área integra estrategias que combinan distintas clases de activos y enfoques de inversión, apoyándose en el análisis y la diversificación para construir soluciones adaptadas a diferentes inversores y objetivos.

Con esta incorporación, Santalucía AM continúa reforzando la especialización de sus equipos de inversión y profundizando en la incorporación de perfiles con experiencia y nuevas capacidades. La gestora cuenta con más de 50 profesionales, la mitad de ellos gestores especializados en renta variable, renta fija y mixtos.

Cinco claves para seleccionar un ETF activo

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Pixabay CC0 Public Domain

Los inversores recurren cada vez más a los ETF activos, no solo como un nuevo formato de producto, sino como respuesta a un panorama cambiante en materia de inversión y ejecución. En muchos mercados, la concentración de los índices de referencia, los cambios de régimen más rápidos, la persistente incertidumbre macroeconómica y el continuo escrutinio de las comisiones han aumentado la prima que se otorga a las estrategias que pueden ejecutarse de manera eficiente, supervisarse con claridad e integrarse sin problemas en las carteras, según explica Tom Stephens, responsable de ETFs de Schroders.

Esto forma parte de lo que la firma denomina una «gran convergencia»: la combinación de la experiencia en gestión activa con la eficacia y la capacidad de desarrollo del formato ETF, dentro de un enfoque más reflexivo de la construcción de carteras y la gestión de riesgos. La implicación para los inversores es clara. Las cuestiones tradicionales relacionadas con la selección de gestores siguen siendo importantes, pero la due diligence que se aplica a los ETFs activos requiere una perspectiva más amplia, que considere cómo se diseña, se negocia y se utiliza la estrategia.

1.- Identificar la verdadera fuente del alfa

La pregunta fundamental es la siguiente: ¿de dónde se espera realmente que provenga el alfa? El objetivo consiste en distinguir entre una rentabilidad sostenida por un entorno de mercado específico y un proceso diseñado para ser reproducido en distintos contextos de mercado.

Para los inversores profesionales, los debates más útiles suelen ser aquellos en los que se explica de forma explícita la ventaja competitiva de la estrategia, los supuestos en los que se basa y las condiciones en las que podría obtener una rentabilidad inferior a la esperada. No se trata de eliminar la incertidumbre, sino de garantizar que los factores que impulsan la rentabilidad sean deliberados y se expresen de forma coherente.

2.- Comprobar si la estrategia es adecuada para un ETF (ya que no siempre lo es)

Un vehículo de inversión como un ETF puede ser un mecanismo de ejecución muy eficaz, pero no todos los enfoques activos se adaptan de forma natural a este formato. La prueba práctica consiste en determinar si la estrategia puede satisfacer las expectativas de liquidez diaria y escalar sin obligar a realizar concesiones que diluyan la tesis de inversión.

Otra consideración que es fácil pasar por alto es la transparencia. Dependiendo de la estructura y del enfoque de divulgación, los inversores deberían preguntarse si cabe esperar razonablemente que los requisitos de transparencia influyan en el proceso de generación de alfa o en el comportamiento de la implementación. En resumen, el «formato ETF» debería ser una característica facilitadora, no una restricción que remodele la estrategia de formas no deseadas.

3.- Analizar la disciplina en la construcción de la cartera y la gobernanza

En los ETF activos, la construcción de las carteras suele ser el factor que realmente determina los resultados. Esto implica comprender no solo las exposiciones previstas, sino también el marco de riesgo que rige cómo se expresan: cómo se dimensionan las posiciones, cómo se gestiona el riesgo, qué restricciones existen y con qué rapidez pueden cambiar las exposiciones.

La gobernanza constituye un elemento esencial para esta disciplina. Los inversores deben tener claridad en cuanto a los derechos de decisión, la supervisión, los procedimientos de escalado y a la forma en que se supervisa la estrategia en relación con sus objetivos. Una gobernanza sólida no garantiza una rentabilidad superior, pero aumenta considerablemente la probabilidad de que la estrategia se comporte según lo previsto, especialmente en situaciones de tensión en los mercados.

4.- Evaluar la calidad de la ejecución y el ecosistema de liquidez

Los resultados de los ETFs activos no solo dependen de las convicciones de cartera. La calidad de la ejecución es fundamental y, en el formato de los ETFs, el ecosistema de negociación es clave: el aporte de liquidez, la creación de mercado, los diferenciales, así como el enfoque del gestor respecto a la negociación y la ejecución.

Incluso cuando una estrategia cuenta con un proceso sólido, los resultados pueden verse mermados por los costes de fricción si la ejecución no se gestiona adecuadamente. Dado que los ETFs son instrumentos negociables, la resiliencia ante las distintas condiciones de mercado también es importante. Los inversores deben tener la seguridad de que la estructura de ejecución está diseñada para ofrecer la exposición prevista de forma eficiente y coherente, incluso cuando las condiciones de liquidez sean menos favorables.

5.- Ser explícito sobre la función dentro de la cartera

Por último, basar la evaluación en el objetivo de la cartera. ¿Qué función se espera que desempeñe este ETF activo? ¿Una fuente de alfa diversificadora, una exposición básica con un perfil de riesgo definido, una herramienta para gestionar riesgos específicos o un componente fundamental dentro de una asignación basada en modelos?

La claridad sobre su función permite determinar el tamaño adecuado, el horizonte de evaluación, los indicadores de éxito y el comparador adecuado. Además, reduce el riesgo de seleccionar el ETF principalmente porque su estructura resulta cómoda o familiar, en lugar de porque la estrategia subyacente tenga una función clara y se comporte según lo previsto, junto con las posiciones existentes.

Conclusiones

La adopción de los ETFs activos se ha acelerado en los últimos años, y una parte cada vez mayor de la innovación del sector toma la forma de estrategias activas. Sin embargo, en la firma creen que lo más importante no es el crecimiento en sí mismo, sino lo que implica para la due diligence.

«El vehículo ETF por sí solo no genera alfa», asegura el experto, que detalla que el alfa proviene del proceso de inversión subyacente, de la construcción de la cartera y de la disciplina en la ejecución. «A medida que los ETFs se convierten cada vez más en parte de la infraestructura cotidiana que permite acceder exposiciones activas, las prácticas de diligencia debida deben evolucionar junto con ellos. Para los inversores profesionales, eso significa mirar más allá del gestor y de la etiqueta del vehículo, y adoptar una visión global sobre cómo se espera que la estrategia genere rentabilidades, cómo se gestiona el riesgo, con qué eficiencia puede implementarse en los mercados reales y cuál es la función específica que debe desempeñar en la cartera», argumenta.