«Los aranceles incrementarán gradualmente la inflación en EE.UU., pero el alcance es incierto; estamos reduciendo las previsiones para 2025 y elevándolas para 2026»

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Impacto de los aranceles en la inflación de EE. UU.
Foto cedidaAlmudena Benedit, Head of Investment Management Spain en Julius Baer.

Las guerras tradicionales y arancelarias están en el punto de mira de los mercados pero los fundamentales económicos y los factores endógenos prevalecerán sobre la geopolítica. Así lo defiende Almudena Benedit, Head of Investment Management Spain en Julius Baer, que participará en el Funds Society Leaders Summit el próximo 10 de septiembre. En esta entrevista con Funds Society, explica que, aunque las perspectivas de crecimiento de los principales bloques económicos difieren, no prevén recesiones ni en EE.UU. ni en Europa. Sobre la inflación se muestra más cauta, pues el impacto arancelario es imprevisible y, aunque podría moderarse en 2025, podría repuntar el año próximo.

Con respecto a activos, ha dejado de infraponderar high yield europeo, y ve con buenos ojos el crédito asiático en el segundo semestre de 2025 gracias a los (potenciales) recortes de tipos de EE.UU. y al sólido soporte técnico. También defiende que «es el momento de gloria de Europa». Preguntada por los criptoactivos, afirma que las stablecoins podrían acelerar su capitalización pero advierte: «Las elevadas valoraciones conllevan un alto riesgo, y aconsejamos a los inversores que no se dejen llevar por el miedo a perderse algo». Nos lo cuenta todo en esta entrevista que reproducimos a continuación.

Los mercados están pendientes, principalmente, de los aranceles y los riesgos geopolíticos. ¿Se materializarán los escenarios más o menos catastróficos? 

El clima bursátil atraviesa un año de altas presiones. Algunos análisis llaman a este fenómeno excepcional la visión cínica de los mercados y otros, sencillamente, crisis geopolítica básica. Pensamientos que, en cualquier caso, confluyen en la idea de que, en la actualidad, necesitan una mayor escalada que la que sucedió a comienzos de julio en Oriente Medio para provocar una gran conmoción geopolítica. 

Dicho lo cual, el escenario sigue fluctuando y presenta un elevado grado de imprevisibilidad, con el negocio petrolífero emitiendo signos de especial resiliencia a los embistes geopolíticos y arancelarios. Mientras, los plazos de la disputa comercial americana siguen ampliándose con treguas y amenazas de escalada de gravámenes recíprocos, dificultades para alcanzar acuerdos y, sobre todo, vestigios de mayor proteccionismo. Todo ello genera obstáculos para las inversiones estadounidenses y aumenta la incertidumbre sobre una mayor inflación en el país. 

Los mercados parecen complacientes ante las tensiones geopolíticas… 

El balance del primer semestre de 2025 deja una certeza: ha sido especialmente complejo de pronosticar, de avanzar estrategias inversión. Incluso una bola de cristal con una previsión perfecta probablemente nos habría llevado a los analistas a tomar decisiones equivocadas. Para muestras, dos botones y un pronóstico para la segunda mitad del año.

El primero es que un número excepcional de activos de riesgo han completado un viaje de ida y vuelta en Wall Street que, sin embargo, se acerca a sus niveles de principios de año. La excepción más destacable es el dólar, con el US Dollar Index (DXY) cayendo casi un 10% en lo que va de año. El segundo es que la sorprendente reacción del mercado ante acontecimientos como los de Oriente Próximo obliga a aplicar discreción. Así lo dicta la experiencia inversora del primer semestre de 2025.

El tercero, la previsión, es que los fundamentales económicos y los factores endógenos volverán a prevalecer sobre la geopolítica. Si bien las perspectivas de crecimiento de los principales bloques económicos difieren, no prevemos recesiones a un lado u otro del Atlántico.

Pero ¿está en peligro la senda desinflacionista que sirve de base para la relajación monetaria, al menos de momento en Europa?

La inflación estadounidense y su vinculación con la escalada arancelaria también está, sorprendentemente, evolucionando a la baja. El deflactor del gasto de consumo privado subyacente aumentó ligeramente en mayo, elevando la tasa anual al 2,7%. La inflación se mantiene moderadamente elevada, con el aumento de los precios de los bienes procedentes de China compensado en parte por el descenso de las tarifas aéreas y los servicios de gestión de cartera. En cualquier caso, los aranceles incrementarán gradualmente la inflación en EE.UU., pero el alcance de este impacto es incierto. Estamos reduciendo nuestras previsiones de inflación para 2025 y elevándolas para 2026. Este aumento más moderado de la inflación mitiga los riesgos para el crecimiento en EE.UU. La dinámica del mercado laboral apunta a una sólida creación de empleo. 

De igual modo, ya no consideramos justificada la calificación de infraponderar la inversión high yield en euros. El shock de tipos se ha asimilado y las condiciones de financiación han mejorado sustancialmente. Básicamente, hay mucha gente en EE.UU. con un claro interés en contener los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años y proteger el S&P 500, pero a nadie le importa en absoluto el dólar estadounidense. Si observamos el cuadro de indicadores de rendimiento del primer semestre de 2025, un mandato multiactivo equilibrado en euros ha subido un 1% en lo que va de año (más o menos un par de puntos básicos), mientras que un mandato equilibrado en dólares ha subido entre un 5% y un 6%. 

¿Qué esperáis de los bancos centrales y sus políticas monetarias en los próximos meses? ¿Seguirá el BCE su camino y la Fed acabará también bajando tasas este año?

La política económica estadounidense está sometida a una represión financiera a gran escala. La Ley One Big Beautiful Bill recientemente aprobada por el Congreso americano impide el ajuste fiscal y mantiene la política monetaria neutral respecto al crecimiento. La incapacidad para abordar los grandes y persistentes déficits aumenta el incentivo para utilizar diversas formas de represión financiera para contrarrestar el deterioro de las perspectivas fiscales. Por eso, estamos ahora anticipando una serie de reducciones de tipos de 25 puntos básicos, comenzando en octubre y reduciendo el tipo objetivo de los fondos federales del 4,5 % al 3,5 % para marzo de 2026. Posteriormente, esperamos que la Fed haga una pausa, dado que se espera que la inflación se mantenga más cerca del 3% que del objetivo del 2%.

En cuanto a la política monetaria del BCE y sus consideraciones para abordar el shock comercial, esperamos que el shock comercial causado por la administración estadounidense exija una mayor flexibilización de la política monetaria, mientras que la incertidumbre sobre el impacto del aumento de aranceles y la resiliencia actual de la economía de la eurozona abogan por una estrategia cautelosa.

La situación de debilidad del dólar, y las altas tires en los bonos gubernamentales en EE.UU. son otro de los focos de los inversores: ¿qué implica esta situación en las carteras: es momento de cambiar de activos refugio o de rotar hacia otros mercados, como Europa o Asia?

El baile de divisas está en marcha con el dólar manteniendo su recorrido a la baja y los riesgos de intervención sobre el franco suizo como pasos más complejos de esta danza. La reciente caída del billete verde americano coincidió plenamente con nuestra previsión de un debilitamiento a largo plazo. A pesar del nerviosismo fiscal, la libra esterlina sigue ofreciendo un atractivo carry. Finalmente, la fortaleza del franco suizo podría verse limitada por posibles intervenciones. 

En Asia, hay también correlación cambiaria en sus monedas. Los diferenciales de crédito se aproximan a mínimos históricos. El segundo trimestre de 2025 se caracterizó por una fuerte volatilidad debido a los aranceles del Día de la Liberación de EE.UU., así como por un fuerte repunte derivado de los temores arancelarios iniciales y otros factores. El crédito asiático en dólares cerró el primer semestre de 2025 con una rentabilidad decente de aproximadamente el 4,2% en dólares. Sin embargo, la rentabilidad de una cartera de crédito en dólares probablemente fue negativa para los inversores en moneda local asiática debido a la depreciación del dólar. Prevemos un buen rendimiento continuo del crédito asiático en el segundo semestre de 2025 gracias a los recortes de tipos de EE.UU. y al sólido soporte técnico. Consideramos que el dólar es el principal riesgo para los inversores en crédito asiático y recomendamos cobertura frente al dólar o aumentar la exposición a bonos no denominados en dólares para diversificar.

¿En qué activos veis más oportunidades en este contexto y qué oportunidades veis dentro de la renta fija y la variable?

La promulgación de la controvertida Ley One Big Beautiful Bill, en términos económicos, no impulsará significativamente el crecimiento, sino que ayudará a evitar un abismo fiscal. Los mercados de renta fija ya han descontado déficits fiscales elevados, y la reanudación prevista del ciclo de recortes de la Fed en el segundo semestre debería, por el momento, moderar los importantes picos de rendimiento impulsados por las preocupaciones fiscales.

Ya no consideramos justificada la calificación de infraponderar en la inversión en hig yield europeo, por lo que la hemos mejorado a neutral. El shock de tipos se ha asimilado y las condiciones de financiación han mejorado sustancialmente. También, como decíamos antes, prevemos un buen rendimiento continuo del crédito asiático en el segundo semestre de 2025 gracias a los recortes de tipos de EE.UU. y al sólido soporte técnico. Los bonos son atractivos. Si el primer semestre estuvo repleto de riesgos de eventos, el segundo comienza con activos con burbujas. Todo refleja la enorme presión sobre la liquidez actual en los mercados. Es el momento de gloria de Europa: la compra de acciones europeas por parte de extranjeros continúa, a pesar de la fortaleza de la renta variable estadounidense. Alemania sigue liderando.

La temporada de presentación de resultados del segundo trimestre ha reducido a la baja las expectativas y sus expectativas ante la proximidad de riesgo comerciales. Las cuentas de resultados del Q2 se centra en la capacidad de las empresas para adaptarse al cambiante panorama arancelario. Las previsiones de beneficios se han revisado significativamente a la baja desde principios de abril. Ante este bajo nivel, es posible que se produzcan sorpresas positivas, pero las previsiones sobre la absorción de costes arancelarios serán objeto de un seguimiento minucioso. Aun así, la extensión de la prórroga arancelaria hasta el 1 de agosto por parte de la Casa Blanca es un aspecto positivo para que países como Japón, Corea del Sur, Canadá, México o la UE avancen en sus acuerdos comercial con Estados Unidos. 

Un apunte sobre mercados alternativos y privados: ¿son útiles en las carteras en un entorno así?

La menor volatilidad es una consideración clave para los altos patrimonios. Los activos privados, al no cotizar a precios de mercado ni negociarse diariamente, suavizan la volatilidad general de la cartera. Los mercados privados ofrecen acceso a diferentes primas de riesgo, lo que proporciona una cartera más sólida para los clientes, ya que el universo de empresas privadas es mayor que el de las cotizadas. El perfil de riesgo-rentabilidad de los mercados privados es el principal factor que influye en las recomendaciones de los asesores a los clientes, seguido del propio conocimiento por parte del profesional financiero y de la demanda de los clientes.

¿Tienen también su papel los criptoactivos? 

Las ofertas de acciones de criptomonedas están cobrando gran impulso tras el rápido crecimiento de Circle Internet Group, que alcanzó una capitalización de mercado de 31 000 millones de dólares. Las recientes mejoras regulatorias, a través de la Ley GENIUS, podrían impulsar la adopción de las stablecoins, impulsando el crecimiento y la claridad en una jurisdicción muy necesaria. Para finales del verano, esperamos ver la materialización de estas medidas. Sin embargo, las elevadas valoraciones conllevan riesgos, y los inversores deben ser cautelosos para evitar decisiones basadas en el miedo a perder oportunidades. En especial, cuando bitcoin ha rebasado la barrera de los 125.000 dólares. 

La aprobación, a mediados de junio, de la ley GENIUS por parte del poder legislativo en EE.UU. -acrónimo que responde a Guiding and Establishing National Innovation for the US Stablecoins Act of 2025 (Ley de Guía y Establecimiento de la Innovación Nacional para las Stablecoins de EE.UU. de 2025), de convertirse en Ley, es muy probable que la adopción de las stablecoins prolifere, como se ha visto en los comunicados de algunas empresas minoristas de los últimos días. Las stablecoins son monedas fiduciarias tokenizadas, comúnmente el dólar estadounidense, y el atractivo de su modelo de negocio para los emisores reside en la gestión de la tesorería. Sus activos están respaldados por monedas fiduciarias tokenizadas y activos líquidos de alta calidad, con rendimientos promedio superiores al 5% en los últimos dos años.

En términos generales, la ley GENIUS permite a tres categorías de empresas emitir stablecoins: algunos bancos, emisores de stablecoins de pago no bancarios aprobados por la Oficina del Contralor de la Moneda y emisores de stablecoins calificados por el estado. Conforme al texto legal, las monedas estables no se etiquetan como depósitos o valores asegurados por la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC), lo que elimina gran parte de la confusión en el mercado. 

La ley también busca respaldar la ley de secreto bancario, donde los mandatos contra el blanqueo de capitales y de conocimiento del cliente incluyen la facultad de bloquear a las entidades sancionadas. El crecimiento de la capitalización de mercado de las monedas estables se acelerará con una mayor adopción de las criptomonedas, impulsada por la inclusión financiera y la eficiencia de las garantías, y posiblemente impulsada por el comercio minorista global. Las elevadas valoraciones conllevan un alto riesgo, y aconsejamos a los inversores que no se dejen llevar por el miedo a perderse algo.

Alantra refuerza su apuesta por EE.UU. con la incorporación de Zeke Navar como Managing Director para el sector salud

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Alantra apuesta por EE. UU. en el sector salud
Foto cedidaZeke Navar, Managing Director dentro del equipo global de banca de inversión en el sector salud de Alantra.

Alantra, la firma global independiente de servicios financieros especializada en el mercado medio, amplía su equipo global de banca de inversión en el sector salud con el nombramiento de Zeke Navar como Managing Director. 

Según destacan desde la firma, Navar aporta un amplio conocimiento en inteligencia artificial y aprendizaje automático, salud conductual, habilitación de atención basada en el valor, planes financiados por los propios empleadores y aseguradoras, financiarización de la atención sanitaria, gestión del ciclo de ingresos, tecnología farmacéutica (pharma-IT) y medicina personalizada, entre otros.

Se trata de un banquero de inversión con gran experiencia y profundo conocimiento del ecosistema sanitario, que abarca proveedores, pacientes, aseguradoras y la industria farmacéutica. Antes de incorporarse a Alantra, fue Managing Director y responsable de HealthTech en Union Square Advisors LLC. También ocupó cargos directivos en Crosstree Capital Partners Inc., JMP Securities LLC y H2C Securities Inc., donde lideró iniciativas en HCIT (tecnología de la información en salud) y servicios, y asesoró a empresas del mercado medio.

Esta incorporación estratégica refleja la continua apuesta de Alantra por reforzar su presencia en EE.UU. y su compromiso con el crecimiento en sus sectores clave: consumo, industria, salud y tecnología”, señalan desde la firma. El equipo de EE.UU. de la firma está compuesto por aproximadamente 50 banqueros con sede en Nueva York y Boston.

Según explican, este equipo global de Healthcare de Alantra asesora en cuatro verticales clave: Salud del Consumidor, Ciencias de la Vida, Tecnología Sanitaria (HealthTech) y Tecnología Médica (MedTech). En los dos últimos años, el equipo ha cerrado 26 operaciones por un valor superior a 2.400 millones de euros en EE. UU., Francia, Alemania, Suiza, Reino Unido, España y los países nórdicos.

Euronext prepara su plataforma única de negociación de ETFs para terminar con la fragmentación de este mercado

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Plataforma única de negociación de ETFs en Euronext
Foto cedidaAurélien Narminio, Head of Indices, ETFs and Securitised Derivatives en Euronext.

La industria de ETFs en Europa está creciendo a pasos agigantados y Euronext quiere ser un referente en ella: tiene planes avanzados para lanzar una plataforma única de negociación de fondos cotizados europeos, Euronext ETF Europe.

Estará operativa a partir de septiembre de este mismo año, concentrando inicialmente la liquidez de Euronext París y Euronext Ámsterdam, Borsa Italiana (Euronext Milan) se incorporará en el “mediano plazo”.  ha conocido los detalles que Funds Societyrodean su funcionamiento de la mano de Aurélien Narminio, Head of Indices, ETFs and Securitised Derivatives en Euronext.

Narminio explica que la situación actual en Europa implica que un ETF cotiza un promedio de tres veces y media en diferentes bolsas. “Existen plataformas de cotización operadas por Euronext que son bastante importantes en el mercado europeo de ETFs: son las sedes de Euronext Ámsterdam, Euronext París y Euronext Milán”, argumenta.

Por lo tanto, prosigue Narminio, aunque todo se negocia en el mismo centro de datos y a través de la misma firma, equipos, reglas de mercado, etc., los emisores de ETFs deben cotizar varias veces en los diferentes mercados de Euronext para poder distribuir un determinado fondo cotizado a todos los inversores finales a los que se dirigen, especialmentes a los minoristas. “Esto significa que, por ejemplo, para llegar al mercado minorista francés, cotizar en Milán a menudo no es suficiente, ya que sus brókers operan de forma aislada por razones relacionadas con la post-negociación”.

Esto supone, según relata el experto, que si una operación se computa en una determinada plataforma, se liquida en una infraestructura específica según dónde se case. Por lo tanto, “lo que estamos haciendo con Euronext ETF Europe es crear las condiciones para que las cotizaciones múltiples o cruzadas sean irrelevantes e inútiles”.

Con la puesta en marcha de Euronext ETF Europe bastará con una sola cotización en cualquier plataforma de Euronext, con el mismo precio y en las mismas condiciones operativas para cualquier inversor, independientemente del intermediario. Para lograrlo, Euronext se asegurará de que todos los miembros de bolsa que operan con ETFs estén conectados a todas las plataformas para que puedan operar con todos los productos sin problemas. También, de que las cadenas de post-negociación estén unificadas y optimizadas, gracias a que Euronext cuenta con su propia cámara de compensación (Euronext Clearing) y con su depositario central de valores (CSD). Detrás de toda esta operativa está erradicar “uno de los problemas del mercado europeo de ETFs: la fragmentación”.

Esta situación “fragmenta los libros de órdenes y la liquidez”, lo que, según Narminio, “genera costes adicionales e ineficiencias entre compradores y vendedores”. Ahora, al concentrar toda la liquidez disponible en Euronext en un solo libro de órdenes por ETF, “se logra una compresión de diferenciales y reduce los costes de negociación para los inversores, al tiempo que aumenta la eficiencia y la transparencia”.

En definitiva, el proyecto es un intento de “simplificar radicalmente el mercado” a la vez que se crea un “mercado paneuropeo de ETFs”. Además, no es un proyecto que se pensara “en un cuarto oscuro”, sino que los clientes “llevan mucho tiempo pidiendo esta desfragmentación”. Es más, Narminio apunta que “es uno de los problemas que probablemente frena el crecimiento de los ETF europeos en comparación con los estadounidenses”.

Esta nueva plataforma estará disponible tanto para inversores minoristas como institucionales, según explica. La finalidad del proyecto es que cualquier miembro conectado en cualquier lugar de Euronext tenga acceso a ETFs de la misma manera, al mismo coste y con las mismas configuraciones post-negociación. “Obviamente, existen matices, debido a las numerosas especificidades técnicas, pero ese es básicamente el modelo”, asegura, y va más allá, puesto que con esta solución aplicada a un producto específico como son los ETFs, “estamos, en cierto modo, aplicando la visión de una unión única de ahorro e inversión”.

La operatividad de la plataforma -cuyos aspectos técnicos los realiza la propia Euronext con su sistema de trading interno, Optiq- está lista para una hipotética implantación a corto plazo de la liquidación en t+1. “No es un factor determinante ni tiene un impacto significativo”, asegura, para explicar por qué con Euronext ETF Europe se simplifica la liquidación y se reduce el número de instrucciones en el mercado: “es un pequeño paso en la dirección correcta”.

Una de las consecuencias de la implantación de Euronext ETF Europe es que se racionalizará el número de ETFs que cotizan en Euronext. Narminio explica que cuentan con unos 4.000 ETFs con cotización única, pero admite que hay productos con doble y triple cotización. “La idea ahora es reducir gradualmente la cantidad de productos con doble y triple cotización, porque el modelo es una cotización por producto”, aclara.

A partir de septiembre, los emisores con ETFs listados en varias sedes de Euronext elegirán en qué sede doméstica de Euronext desean permanecer listados. La nueva plataforma luego combinará la liquidez con las demás sedes de Euronext.

En este punto, admite que están trabajando “en estrecha colaboración” con los emisores para racionalizar sus carteras. “Lo haremos de forma gradual, para que todo esté debidamente probado, y así asegurarnos de que el acceso de los clientes funcione correctamente”, adelanta el directivo, que aunque es consciente de que será un proceso que llevará tiempo, confía en que a partir de septiembre se empezará a hacer con los grandes emisores.

Narminio explica que lo bueno del mercado de ETFs es que existe una considerable concentración en el mercado; hay decenas de emisores, algunos de ellos de gran envergadura, con quienes colaboran porque comparten intereses: “Para nosotros, se trata de reducir los costes de negociación y mejorar las condiciones de negociación de los ETFs en Europa. Para ellos, implica mejorar su distribución al obtener un mayor apalancamiento gracias a una única cotización y abaratar el acceso a sus productos para sus inversores”, explica, para concluir que “se trata de un importante cambio coordinado a nivel de toda la industria”.

 

A un año del Mundial: lo que está en juego va más allá del fútbol

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Foto cedida

México se prepara para hacer historia. En 2026, será el primer país en recibir tres ediciones del torneo más visto del planeta: la Copa Mundial de fútbol Pero esta vez, el balón no será lo único que ruede: lo harán también miles de millones de dólares en inversión, consumo, turismo… y oportunidades para quienes saben dónde mirar.

Un análisis de GBM detalla cómo este Mundial no solo se jugará en las canchas de México, sino también en las bolsas de valores.

Un Mundial histórico… dentro y fuera de la cancha

Cada vez falta menos para la Copa Mundial de la FIFA con sede en México, que visitará el país por tercera vez. En 1970, el país coronó por tercera vez a Pelé, y en 1986, «la mano de Dios» y el «gol del siglo» ayudaron a que Maradona consiguiera la segunda copa para Argentina. En esta ocasión, junto con Estados Unidos y Canadá, el país latinoamericano recibirá millones de fanáticos en tres ciudades sede: Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara.

Tras su consagración en la Eurocopa 2024, España podría llegar al Mundial 2026 como el principal favorito , gracias a una generación joven y talentosa liderada por Lamine Yamal, Nico Williams y Pedri. Francia, finalista en la última Copa del Mundo y campeona en 2018, también parte como candidata con figuras como Kylian Mbappé y una plantilla profunda en todas las líneas. Brasil, con la nueva camada y al mando de su técnico Carlo Anceloti, mantiene su estatus de potencia histórica y busca su sexto título. Inglaterra, con jugadores como Jude Bellingham, Bukayo Saka y Harry Kane, aspira a terminar con su sequía mundialista, mientras Argentina, vigente campeona, confía en la experiencia de Dibu Martínez, Enzo Fernández y Julián Álvarez para defender la corona, posiblemente en el último Mundial de Lionel Messi. Portugal, reciente campeón de la Nations League 2025, y Marruecos, semifinalista en Qatar 2022, también se perfilan como selecciones a seguir, mientras que México sueña con dar la sorpresa apoyado en figuras como Santi Giménez, Edson Álvarez y una base de jugadores destacados en la Liga MX.

El Mundial 2026 estrenará un formato renovado que amplía la participación a 48 selecciones, divididas en 12 grupos de cuatro equipos cada uno. Avanzan a la fase eliminatoria los dos primeros de cada grupo, junto con los ocho mejores terceros, conformando así una ronda de dieciseisavos de final.

Esta estructura permitirá que el campeón dispute hasta ocho partidos —uno más que en ediciones anteriores— y elevará el total de encuentros a 104. La inauguración está prevista en el Estadio Azteca el 11 de junio, y la final se jugará el 19 de julio de 2026 en el Metlife Stadium en Nueva Jersey, casa de los Jets y los Giants de la NFL, haciendo de esta edición la más extensa y con mayor número de partidos en la historia de la Copa del Mundo.

El Mundial trae goles y crecimiento económico

Organizar un Mundial no es solo una cuestión de prestigio, según destaca GBM: es una jugada económica de alto impacto. Para estar a la altura del evento más visto del planeta, los países sede deben invertir con fuerza. En el caso de México, los analistas de la firma estiman una inversión de 805 millones de dólares en infraestructura , enfocada principalmente en la Ciudad de México, incluyendo mejoras clave en el Aeropuerto Internacional.

Esta cifra está muy por debajo de la inversión que hará Estados Unidos, estimada en 10.425 millones de dólares. La diferencia se explica porque México y Canadá albergarán solo 13 partidos cada uno, mientras que Estados Unidos recibirá 78 encuentros, incluyendo todos los de eliminación directa.

GBM detalla que dicha inversión no se hace por nada. La derrama económica de eventos globales en México ha demostrado generar buenos rendimientos. Desde su regreso en 2015, la Fórmula 1 ha dejado alrededor de 7.000 millones de dólares, mientras que partidos de la NBA, NFL y MLB también han logrado atraer a millones de fanáticos, especialmente de Latinoamérica.

Pero el Mundial es otra historia. Es el evento deportivo que, a nivel global, puede generar la mayor derrama económica para un país. Según las cifras contenidas en el análisis, Brasil 2014 generó un crecimiento del PIB de 1,2% y 158.000 empleos temporales, aunque su legado fue principalmente turístico. Rusia 2018 modernizó la infraestructura y aportó más de 14.000 millones de dólares a la economía, creando más de 300.000 empleos. Catar 2022, con una inversión récord de 200.000 millones de dólares, consolidó su posicionamiento global.

De acuerdo con estimaciones de GBM, los 13 partidos que se celebrarán en México podrían dejar una derrama cercana a los 1.000 millones de dólares, impulsada por la llegada de aproximadamente 5,5 millones de visitantes durante el torneo. Esto representaría un incremento significativo en el turismo nacional. Además, se espera la creación de 24.000 empleos directos vinculados a actividades relacionadas con el Mundial: desde voluntarios en los estadios hasta pilotos adicionales para cubrir el aumento en los vuelos internacionales hacia el país.

Algunos analistas estiman que, de manera indirecta, la derrama económica total podría alcanzar hasta los 7.000 millones de dólares, al considerar actividades culturales, gastronómicas y deportivas organizadas en todo el país. Y eso sin contar lo que representa un Mundial para las empresas globales, los patrocinadores y las marcas deportivas.

El análisis detalla cómo para la FIFA el Mundial representa su principal fuente de ingresos. Como muestra el caso de Catar 2022, la venta de derechos relacionados con el torneo generó 6.300 millones de dólares entre 2019 y 2022, lo que equivale al 83% de los ingresos totales de la organización en ese ciclo. Este impacto financiero convierte a cada Copa del Mundo en un evento crucial para la sostenibilidad y expansión de las operaciones de la FIFA a nivel global.

Oportunidades financieras que aterrizan con el Mundial

Los autores del análisis ponen sobre la mesa lo que llaman «la pregunta del millón»: ¿cómo aprovechar el Mundial para potenciar las inversiones?

El primer factor que desde su punto de vista debe considerarse es el aumento de visitantes que llegarán al país. Aunque el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México —que será casa de cinco partidos— es operado por el gobierno, los aeropuertos de Guadalajara y Monterrey están gestionados por el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) y el Grupo Aeroportuario del Centro Norte (OMA), respectivamente. Ambas compañías cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, lo que abre oportunidades para inversionistas que se benefician del incremento en el tráfico aéreo y el repunte en ingresos por servicios aeroportuarios durante el Mundial.

Por un lado, GAP opera 12 aeropuertos en el país. Aunque el más importante por volumen es el de Guadalajara, los más atractivos desde el punto de vista turístico podrían ser los de Puerto Vallarta o Los Cabos. En el caso de OMA, el potencial es similar. Además del aeropuerto de Monterrey, clave durante el evento, destinos como Acapulco o Ixtapa-Zihuatanejo podrían atraer a fanáticos que deseen tomarse un respiro entre partido y partido.

El otro grupo aeroportuario relevante en México es ASUR, destacó GBM, que aunque no se beneficia directamente de los partidos del Mundial, podría ganar con el incremento de los viajes internos gracias a los aficionados desplazándose por el país. ASUR controla el aeropuerto con mayor tráfico internacional del país: el de Cancún.

Marcas, medios y estadio: otros protagonistas del juego

Además de los estadios y el turismo, los analistas destacan que el Mundial también activa a empresas clave en medios, entretenimiento, venta minorista y deporte. Y muchas de ellas cotizan en bolsa. Una de las piezas centrales es Ollamani, empresa propietaria del Estadio Azteca, misma que planea invertir más de 158 millones de dólares en su renovación, ya que el recinto albergará cinco partidos, incluyendo el inaugural.

Aunque durante el torneo no recibirá ingresos por taquilla, venta de mercancías o patrocinios, esta inversión garantiza visibilidad internacional y eleva su valor como sede para futuros eventos. Otro de sus activos, PlayCity, podría ver un repunte importante en apuestas deportivas durante el Mundial, impulsando las ganancias del grupo.

Durante el primer trimestre de 2025, AGUILAS —el holding que agrupa las operaciones de fútbol y apuestas— reportó un EBITDA de 268 millones de pesos (14,1 millones de dólares), por debajo de lo estimado por GBM. El 14% de sus ingresos provino del club América y el Estadio Azteca, mientras que el 43% se originó en PlayCity Casinos. El equipo de análisis de la firma finaniciera le asigna un precio objetivo de 64 pesos por acción (3,36 dólares), con un potencial de alza del 35%.

En el campo mediático, TelevisaUnivisión es el jugador dominante. Posee los derechos de transmisión del Mundial 2026, tanto en México como en Estados Unidos en idioma español, incluyendo televisión abierta y plataformas digitales. La compañía también transmite los Juegos Olímpicos hasta 2032, la Copa Oro y la Liga MX, consolidando su liderazgo en contenido deportivo y aumentando su valor comercial.

Pero la cancha no termina ahí. Marcas globales como Nike y Adidas, que vistieron al 63% de las selecciones en Catar 2022, tienen un papel clave en ventas de camisetas, botines y merchandising. Nike, por ejemplo, patrocina a figuras como Mbappé, Cristiano y Neymar, y lidera en presencia dentro del campo.

Nike es un Top Pick internacional, en la visión de GBM, por su exposición al mercado deportivo global, especialmente en Asia. Su estrategia Triple Double y su plan de ahorro por 2.000 millones de dólares fortalecen márgenes vía automatización, comercio electrónico y aumentos de precios. Además, destaca por su retorno al accionista: dividendos por 2,000 millones, recompras recientes por 8.000 millones y un plan de 16.000 millones a cinco años, todo en dólares.

Finalmente, los patrocinadores oficiales del Mundial también juegan su propio partido. Empresas como Coca-Cola, Visa, Bank of America, Aramco, Lay’s y Adidas invierten cientos de millones de dólares por derechos exclusivos y exposición masiva ante una audiencia global. Cada una aprovecha el torneo para fortalecer su posicionamiento: Coca-Cola activa campañas como #SomosLocales, Visa apuesta por embajadores jóvenes como Lamine Yamal y Aramco gana visibilidad estratégica como único patrocinador del sector energético. Para estas empresas, el Mundial no solo es branding y awareness; es inversión con retorno.

La jugada está en marcha

GBM señala en su análisis que a un año del Mundial, las oportunidades para los inversionistas ya están sobre la mesa. Desde la infraestructura y el turismo hasta los medios, las apuestas y las marcas deportivas, el torneo más importante del planeta no solo moviliza pasiones, también mueve capital.

Identificar a tiempo a las empresas mejor posicionadas para capturar valor, ya sea por su exposición directa al evento o por los efectos colaterales en consumo, movilidad y entretenimiento, puede marcar la diferencia en rendimientos.

El Mundial 2026 será una vitrina sin precedentes para México y para muchas compañías con presencia global. La pregunta no es si generará valor, sino: ¿con quién y cómo se realizará esta jugada histórica?

Franklin Templeton: un «shadow president» externo para la Fed impulsaría la volatilidad en los mercados

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Private equity y tasas de interés
Pixabay CC0 Public Domain

La posibilidad de un «shadow president» en la Reserva Federal que, sin sustituir al actual titular del organismo, Jerome Powell, sea considerado como su sustituto en cuanto este termine su mandato actual, programado para mayo de 2026, es una posibilidad que cada vez tiene más adeptos en los mercados.

«Sin embargo, existirá una gran diferencia si este ‘presidente sombra’ en la Fed proviene de las filas de los actuales gobernadores del organismo, que si llega externamente, en el supuesto de que el presidente Trump en uso de sus facultades decida nombrar a un nuevo gobernador en sustitución de la gobernadora Adriana Kugler, que concluye su periodo en enero de 2026″, dijo Luis Gonzali, co-director de inversiones en Franklin Templeton México, en una nota de mercado.

«Nosotros consideramos que la figura más lógica del ‘shadow president’ en la Fed podría recaer en el gobernador Christopher Waller; creemos que sería el más apropiado, por su postura dovish y el hecho de que ya está en la junta de gobernadores», indicó el profesional.

En este escenario, sería más probable que el resto de la junta de gobernadores pueda alinearse a la posición dovish de Waller, sin descartar algunos desencuentros moderados respecto a la posibilidad de que llegue un externo, que sea más disruptivo en la junta de gobernadores del organismo. De suceder, existe la posbilidad de que dicha disrupción se traduzca en más incertidumbre y por lo tanto mayor volatilidad para los mercados«, explicó el estratega del gestor de fondos de inversión.

Otro factor a destacar es el enorme poder que tiene la Fed y su presidente desde los tiempos de Alan Greenspan, que se ha consolidado y que, de alguna manera, juega en detrimento del propio banco central. Eso explica, en parte, el hecho de que Trump ataque solamente a Powell y no al resto de la junta de gobernadores, ya que la junta conformada por 12 gobernadores debería ser un contrapeso para evitar decisiones ideológicas al interior de la Fed, destacaron desde la firma financiera.

Así, la cultura de concentrar todo el poder en el presidente de la Fed empezará a hacer ruido, especialmente conforme se acerque el momento de la salida de Powell. «Es probable que, conforme se acerque el fin de su mandato, un ‘shadow president’ pueda mover a los mercados con más facilidad. Esa es una de las razones por la que nosotros pensamos que Waller debería ser el candidato nombrado por Trump, ya que un externo como Besset, que ha sido muy vocal en contra de toda la Fed al llegar a querer liderar al organismo, no necesariamente va a ser seguido por los demás miembros, mientras que Waller, en su postura dovish, da sus razones pero no critica al resto de la junta. Por eso vemos más factible que la junta vote como Waller quiere que voten, es decir, por un recorte de la tasa«, explicó Gonzali.

«Si llega un externo podríamos empezar a ver que las decisiones ya no sean por consenso. Escenarios en los que el nuevo presidente decida bajar la tasa de manera indiscriminada y que la junta se le oponga y terminen no haciéndolo. Con un externo, podría haber más preocupación y, por lo tanto, volatilidad», concluyó.

El mercado de ETFs empieza a avanzar en Brasil, dice BNP Paribas

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Crecimiento de ETFs en Brasil
Foto cedidaMaria Luiza Gregório, Head de Brazil & Latam Client Development del área de Securities Services de BNP Paribas

El mercado de ETFs en Brasil aún representa solo el 0,5% de la industria de fondos, pero comienza a mostrar señales de madurez. Según Maria Luiza Gregório, Head de Brazil & Latam Client Development del área de Securities Services de BNP Paribas, existe una creciente demanda y un aumento de la inversión por parte de los gestores.

«Comenzamos el año con 35 ETFs. Ya hemos lanzado dos nuevos con BlackRock y tenemos tres más en desarrollo para finales de año, además de otros seis en negociaciones con diferentes gestores», declaró Gregório en una entrevista con Funds Society. Las estrategias abarcan desde activos locales hasta fondos con exposición offshore e incluso criptomonedas como bitcoin.

En los mercados desarrollados, especialmente en Estados Unidos, la estructura de los ETFs ha impulsado una profunda transformación en la industria de los fondos mutuos.

“Los ETFs comenzaron como estructuras pasivas que replicaban un índice. Sin embargo, en varios mercados, la regulación ha evolucionado para permitir también los ETFs de gestión activa, lo que ha llevado a gran parte de la industria de fondos mutuos a migrar a estructuras negociadas electrónicamente”, explica. Según ella, este cambio ha generado una mayor eficiencia operativa y reducción de costos, lo que ha impulsado la preferencia por los ETFs incluso entre los gestores activos.

En Brasil, sin embargo, el panorama es diferente. «Aquí aún no contamos con gestión activa. La industria de ETFs representa una porción muy pequeña del total de la industria de fondos. Esto se debe en parte a la forma en que se distribuye en el país, principalmente a través de la banca minorista«, afirma, destacando la falta de asesoramiento personalizado y la dificultad de acceder fácilmente a las casas de bolsa como obstáculos para el crecimiento de la estructura: «Brasil aún tiene su propio modelo único, pero con el tiempo, tiende a seguir las tendencias globales».

La transparencia de costos y la educación financiera deberían impulsar el sector

La combinación de una mayor transparencia regulatoria y los avances en educación financiera podría impulsar el crecimiento de los ETFs en Brasil, según la directora de Securities Services. Para ella, el modelo de distribución tradicional –centrado en los grandes bancos minoristas– dificulta el acceso a productos más eficientes como los ETFs, especialmente para inversores menos familiarizados con las casas de bolsa o las plataformas digitales.

«Existe un componente de madurez y educación financiera necesario para que los inversores comprendan su funcionamiento y los riesgos, especialmente al abandonar el entorno bancario tradicional», afirma.

Destaca que los recientes cambios regulatorios, implementados a finales de 2024, han creado un entorno más propicio para el crecimiento de los ETFs.

«El mercado espera que, con la combinación de educación financiera sobre las mejores opciones a largo plazo y transparencia en la remuneración de la cadena de distribución, los ETFs se consoliden como una opción más rentable», afirmó.

La estructura tiene costos operativos más bajos que los fondos distribuidos a través de agencias de transferencia, lo que podría convertirse en un diferenciador competitivo, a medida que los inversores comiencen a comparar alternativas con mayor claridad.

Gregório reconoce que la nueva regulación que exige mayor transparencia en la remuneración de los distribuidores ejerce una presión positiva sobre el modelo actual, pero no es suficiente, por sí sola, para generar un cambio radical.

«Este es uno de los impulsores, no exactamente un detonante. Es una petición de los gestores para que se regule esto, para que todos puedan competir en igualdad de condiciones», afirmó. Para ella, el avance de los ETFs depende de una serie de factores, como el trabajo de gestores más creativos, la entrada de nuevos inversores y el trabajo simultáneo en diferentes frentes, incluyendo la creación de infraestructura y la oferta de productos más competitivos.

UTI International incorpora su fondo emblema de acciones indias a la plataforma NSCC Fund/SERV

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UTI International y su fondo de acciones indias en NSCC Fund Serv
Pixabay CC0 Public Domain

Con miras a ampliar el acceso a su estrategia de renta variable india emblema, la gestora UTI International anunció que incorporaron el fondo UTI India Dynamic Equity Fund  (IDEF) a la plataforma de fondos mutuos NSCC Fund/SERV.

Según informaron a través de un comunicado, este se trata de un vehículo UCITS, distribuido a lo largo de América Latina. Ahora, la firma apunta a ampliar el acceso del público inversionista al fondo, apalancando a la que describen como “una de las plataformas de transacción de fondos mutuos más confiables de la industria”.

Así, inversionistas y socios latinoamericanos pueden acceder a este vehículo directamente a través de Pershing.

La estrategia, según describe su factsheet, cerró junio con activos por 991 millones de dólares y se enfoca principalmente en acciones indias orientadas al crecimiento. El fondo invierte en una cartera de 53 compañías, con las principales apuestas sectoriales en servicios financieros (con una ponderación de 24,7% a junio), consumo discrecional (19,4%) y tecnología de la información (15,5%).

Por su parte Fund/SERV es una plataforma operada por la National Securities Clearing Corporation (NSCC), una subsidiaria de la Depository Trust & Clearing Corporation (DTCC). La compañía ofrece un sistema de proceso de órdenes –centralizado y automatizado– entre gestores de fondos y distribuidores, a nivel global.

“Este desarrollo marca un hito clave en aumentar la eficiencia operacional y simplificar el acceso a una de nuestras estrategias de renta variable india más seguida en la región”, indicó UTI en su nota de prensa.

BBVA lanza un ambicioso plan para multiplicar sus activos de Wealth Management Internacional en cinco años

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BBVA plan de crecimiento para wealth management internacional
Foto cedidaHumberto García de Alba, CEO de BBVA GWA

BBVA tiene un objetivo agresivo de crecimiento en global wealth, y la unidad de Estados Unidos ocupará un rol muy relevante, aportando la mayor cantidad del crecimiento de activos bajo gestión, le aseguró a Funds Society, en una entrevista exclusiva, Humberto García de Alba, nuevo CEO desde mediados de mayo último de BBVA Global Wealth Advisors (BBVA GWA), con sede central en Miami.

El banco de origen español comenzó un nuevo ciclo estratégico de cinco años, y BBVA GWA tiene como objetivo “multiplicar por varias veces” sus AUMs hacia 2029, indicó. “Estados Unidos va a jugar un papel clave por su importancia en la región y por ser el mercado que es. El objetivo es crecer mucho y rápido”, anticipó el ejecutivo.

Apalancado en sus tres plataformas de global wealth (Suiza, España y Estados Unidos), BBVA ofrece a sus clientes latinoamericanos soluciones complementarias e integrales, a través del trabajo de equipos locales e internacionales de Wealth Planners, Investment Counselors y Financial Advisors.

Con este esquema, BBVA GWA planea ampliar y diversificar “de forma relevante” su base de clientes latinoamericanos de alto patrimonio. Actualmente, el 95% son mexicanos, aunque están sumando clientes de Perú y Colombia; pronto ganarán presencia también en Uruguay, afirmó el CEO en la entrevista.

En EE.UU., además de su base central de Miami, cuenta con oficinas también en Houston, de momento.

El CEO anunció que la unidad está lanzando ahora la gestión discrecional, con un equipo de inversiones encabezado por Víctor Piña, CIO de BBVA GWA. Sin embargo, el peso del negocio de advisory es relevante, según aseguró García de Alba, ya que “el cliente latinoamericano quiere mantener esa decisión final sobre su patrimonio en un porcentaje relevante; es un cliente que tiene poca tendencia a ceder la discrecionalidad”, reconoció.

Una oportunidad a la vista

“Hay una oportunidad muy clara para BBVA en el negocio de Wealth, ya que el cliente latinoamericano, por múltiples causas, tiene una parte relevante de su patrimonio financiero fuera de su país de origen. En el contexto actual, las distintas unidades internacionales dirigidas hacia este tipo de cliente tienen una alta prioridad”, explicó el ejecutivo.

“BBVA viene de apostar con fuerza al negocio de Wealth durante el ciclo anterior. El banco está muy posicionado en España, Turquía, Suiza y Portugal en Europa, y en América Latina tiene una presencia local muy relevante, especialmente en México, Perú, Colombia y Uruguay”, señaló.

En Estados Unidos, la presencia de BBVA en el negocio de Wealth Management internacional tiene 30 años de historia, solo que vivió un paréntesis a raíz de la venta en 2021 de BBVA Compass a PNC Financial Services hasta la reapertura de la oficina de BBVA GWA en Miami dos años más tarde. En Suiza, esta unidad lleva ya 50 años; en España, este tipo de servicio es relativamente nuevo para el banco.

Un esquema para crecer

“Nosotros estamos creciendo a velocidades muy rápidas”, describió García de Alba a Funds Society, al tiempo que explicó que por temas tanto regulatorios como prácticos y logísticos, colaboran «estrechamente» con los banqueros locales del Grupo BBVA, «porque consideramos importante la relación de todos los días de confianza con nuestros clientes”.

De nacionalidad mexicano, el nuevo CEO lleva más de dos décadas en el grupo español. “Lo que hemos construido en estos años es que esa relación de confianza sea fácilmente expandible hacia lo internacional», señaló, porque esta relación con el banquero local facilita la comunicación y el acceso del cliente a los especialistas y las soluciones globales que GWA ofrece desde sus plataformas en EE.UU., Suiza y España. «Hemos construido los canales, los medios, las plataformas, para que esa comunicación se dé de forma muy fácil y muy rápida”, detalló.

BBVA GWA ofrece a sus clientes una estrategia única global que es abordada en tres capas, explicó el ejecutivo. “Tenemos el área de Wealth Planning, como una guía para soluciones familiares en situaciones como sucesiones, fideicomisos, trusts, etc. Luego, tenemos la figura del Investment Counselor desde hace cerca de 20 años. Se trata de un especialista dedicado el 100% de su tiempo al tema de inversiones. Y en el centro de nuestra propuesta está nuestro Relationship Manager, nuestro asesor local o internacional, dependiendo de la figura que exista en cada sitio. Entonces, con todo ese armado estructural es como cubrimos al cliente” de alto patrimonio.

García de Alba también ponderó el hecho de que BBVA GWA está constituido como RIA, por lo que el deber fiduciario ayuda a que exista una mayor alineación de intereses con el cliente. “Creo que el área de oportunidad más grande que tiene BBVA en el negocio de Wealth es en este momento en la parte internacional”, aseguró el CEO.

“Localmente, tenemos mucha confianza en este negocio. Vemos una oportunidad de crecimiento de multiplicar varias veces los AUMs. Hemos construido el modelo, tenemos a la gente y equipos muy potentes. Tenemos una oportunidad de recorrido muy relevante, y creo que tenemos todas las bases para hacerlo”, concluyó.

Efama considera urgente crear una “experiencia de cliente” más simple e intuitiva para apoyar a los inversores minoristas

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Creación de un recorrido cliente más simple para inversores minoristas
Canva

La industria sigue trabajando y reflexionando sobre cómo potenciar el papel del inversor minorista. En este sentido, la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés) considera que persisten barreras como, por ejemplo la escasa alfabetización financiera, la sobrecarga de información o los procedimientos de incorporación complejos, que impiden que los ciudadanos de la UE trasladen sus ahorros de depósitos bancarios de bajo rendimiento hacia soluciones de inversión a largo plazo. 

Ante esta realidad, Efama insta a los legisladores a ofrecer una experiencia de cliente más intuitiva, atractiva y accesible, especialmente para los inversores primerizos. “Este es un momento clave para rediseñar el recorrido del cliente con un enfoque verdaderamente centrado en el inversor. El proceso actual es simplemente demasiado complejo y consume demasiado tiempo. Desanima a las personas a dar pasos significativos hacia el logro de sus objetivos financieros. Si queremos construir una cultura de inversión sólida en Europa, necesitamos empoderar a las personas para que comprendan sus opciones, accedan a los productos adecuados y tomen decisiones informadas con confianza”, señala Kimon Argyropoulos, asesor de Política Regulatoria de Efama.

Propuesta presentada

Con el objetivo de ser proactivo, Efama ha presentado su respuesta a la Convocatoria de Evidencia de la ESMA sobre el recorrido del inversor minorista, proporcionando recomendaciones sobre cómo simplificar el proceso de inversión para servir mejor a los ahorradores europeos. En concreto, proponen ampliar el régimen de adecuación ligera tanto para el asesoramiento basado en comisiones como en honorarios, especialmente para productos preparados para minoristas como los UCITS y los AIFs minoristas. También evaluar la idoneidad a nivel de cartera en lugar de producto por producto, para reflejar mejor las prácticas de inversión del mundo real y permitir a los asesores adaptar estrategias que optimicen los resultados en función de la tolerancia al riesgo, el horizonte de inversión y los objetivos.

Otra de sus ideas es eliminar la sobrecarga de información: “Las divulgaciones regulatorias son actualmente abrumadoras y excesivamente técnicas. Efama recomienda un cambio hacia formatos en capas y fáciles de usar, que permitan a los clientes minoristas acceder a la información clave de forma más digerible. Los inversores deberían tener la opción de profundizar si lo desean, pero la calidad y claridad deben prevalecer sobre la cantidad”, señalan desde la organización. 

Entre sus propuestas también está equilibrar oportunidad y riesgo en las divulgaciones. Según su visión, estas deben enfatizar beneficios clave como la diversificación, la creación de patrimonio a lo largo del tiempo, la cobertura contra la inflación y otras características cualitativas que impulsan las decisiones de inversión. “Un énfasis excesivo en el riesgo puede desanimar en lugar de motivar a los posibles inversores”, advierte. 

Como propuesta también añaden el aprovechar las herramientas digitales junto con una mayor alfabetización financiera. “Las herramientas digitales tienen el potencial de agilizar y personalizar la experiencia del inversor. Sin embargo, esto debe complementar —no reemplazar— el asesoramiento humano y una sólida educación financiera. Un asesoramiento accesible y de calidad sigue siendo esencial para garantizar que la interacción digital se traduzca en resultados de inversión sólidos y a largo plazo”, argumentan.

Más simplificación

Por último, creen que no hay necesidad de nuevas pruebas ni burocracia adicional. En este sentido, Efama advierte de que contra la introducción de pruebas nuevas y duplicadas como la prueba de «mejor interés», que podrían complicar el proceso de inversión sin aportar beneficios reales a los inversores finales. Además, consideran que la Estrategia de Inversión Minorista debería centrarse en mejorar las normas existentes, no en añadir nuevas capas de burocracia.

Por último, y como propuesta muy concreta, ven necesario simplificar el documento PRIIPs KID. Según su análisis, el actual documento PRIIPs KID “rara vez es leído o entendido por los inversores minoristas y a menudo no cumple con su objetivo”. Por ello, explica que se oponen firmemente a reformas costosas y engorrosas, pero abogan por mejoras específicas y de alto impacto. “Estas incluyen eliminar los escenarios de rendimiento en favor del rendimiento pasado y suprimir las divulgaciones de costos de transacción implícitos. El objetivo debe ser un documento más intuitivo y relevante que realmente ayude a los inversores a tomar decisiones informadas”, concluyen. 

Desde Efama insisten en que siguen comprometidos con la construcción de un marco regulatorio que realmente empodere a los inversores minoristas, al tiempo que apoyan mercados de capitales de la UE abiertos y competitivos.

Vincenzo Vedda se incorporará al Comité Ejecutivo de DWS como director de Inversiones

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Vincenzo Vedda, nuevo director de inversiones en DWS
Foto cedidaVincenzo Vedda, miembro del Comité Ejecutivo de DWS como director de Inversiones.

Cambios en el Comité Ejecutivo del Grupo DWS. La entidad ha anunciado un cambio en su equipo directivo. Vincenzo (Enzo) Vedda se incorporará al Comité Ejecutivo de DWS como director de Inversiones, a partir del 1 de agosto de 2025, donde será responsable del negocio líquido de DWS. Vedda ya había asumido el cargo de director de Estrategia de Inversiones del Grupo en noviembre de 2024 e inicialmente se había centrado en integrar las áreas de gestión de carteras, la oficina de Inversiones y el análisis económico.

“Con Enzo Vedda, nos complace contar de nuevo con un director de Inversiones dentro del Comité Ejecutivo. Enzo es un experto con amplia experiencia en mercados de capitales. Con su clara orientación al rendimiento y su preciso conocimiento de las necesidades de los clientes, es la persona idónea para posicionar estratégicamente la experiencia en mercados de capitales de DWS de cara al futuro y ofrecer el valor añadido que nuestros clientes esperan de DWS”, ha destacado Stefan Hoops, CEO y presidente del Consejo de Administración de DWS

Vedda trabaja en DWS desde 2013, inicialmente como codirector de Negociación de Acciones Globales, antes de asumir la dirección del negocio de Negociación Global en 2017. Tras asumir la responsabilidad del negocio de clientes europeos (excluyendo Alemania y Austria) y del negocio mayorista global de DWS a partir de 2020, a finales de 2022 asumió la dirección de la gestión activa de carteras y, en 2023, la de la gestión pasiva de carteras. Desde noviembre de 2024, es director de Inversiones.

Antes de incorporarse a DWS, Vedda trabajó durante varios años en Morgan Stanley en Londres y Fráncfort, así como en DZ Bank en Fráncfort, donde ocupó diversos puestos de venta de renta variable y renta fija.