La historia de cómo el oro “destronó” a los bonos estadounidenses

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Las tensiones se han calmado por ahora, pero el desorden controlado en el frente geopolítico ha llegado para quedarse, lo que también aporta una nueva mirada sobre el papel de algunos activos financieros. Según algunos expertos, mientras que el oro gana tracción entre los inversores, los bonos del Tesoro estadounidense -otro de los activos refugio por excelencia- parece estar sufriendo una aparente pérdida de relevancia como activo de inversión.

La tendencia que observan los analistas es que los inversores utilizan cada vez más el oro como cobertura contra el riesgo de renta variable, desplazando los bonos del Tesoro de larga duración.“Este cambio refleja un colapso estructural en la relación tradicional entre renta variable y renta fija: desde 2022, las correlaciones se han mantenido cercanas a cero, lo que ha erosionado la eficacia de los bonos como diversificador. Históricamente, la exposición a la duración amortiguó las caídas en los activos de riesgo. Sin embargo, episodios recientes, como la caída posterior al Día de la Liberación, donde la renta variable y los bonos a largo plazo se vendieron simultáneamente, han socavado la confianza en los bonos como una cobertura fiable”, apunta Lale Akoner, analista Global de Mercados de eToro.

Los flujos muestran que los inversores están asignando a renta variable y oro simultáneamente, al tiempo que reducen la exposición a los bonos a largo plazo. Para Akoner, esta tendencia refleja algo más que la cobertura contra la inflación y una reasignación de la gestión del riesgo de la cartera. “Si la correlación entre bonos y acciones se mantiene inestable, el papel del oro como amortiguador de volatilidad podría afianzarse, redefiniendo la forma en que las carteras cubren el riesgo bajista a lo largo del ciclo”, matiza. 

La pérdida del trono

Desde mediados de la década de 1990, los bonos emitidos por el gobierno estadounidense se han convertido en el activo de reserva más utilizado del mundo, destronando al que reinaba hasta entonces: el oro. Según explica Enguerrand Artaz, estratega en La Financière de l’Échiquier, paradójicamente, esa corona que han ostentado se la debían sobre todo a Europa. “Mientras que la deuda estadounidense ganaba presencia de forma gradual en los activos de reserva, el peso del oro disminuía con rapidez y los bancos centrales europeos vendían sus reservas de oro para prepararse para el advenimiento del euro. Así, el metal amarillo cayó del 60% de las reservas mundiales a comienzos de los años 1980 hasta el 10% a comienzos de la década de 2000. En paralelo, los bonos del Tesoro estadounidense pasaban del 10% al 30%. Estos niveles se mantuvieron estables en líneas generales durante dos décadas. Sin embargo, la situación se ha invertido otra vez. De hecho, después de desbancar al euro en 2024, el oro ha vuelto a superar a la deuda estadounidense en las reservas mundiales desde septiembre de 2025”, relata Artaz.

En su opinión, este cruce se explica por dos dinámicas subyacentes. La primera es la erosión progresiva del volumen de deuda estadounidense en manos de inversores extranjeros desde mediados de la década de 2010. Y, la otra dinámica en marcha es el fuerte incremento de las compras de oro desde 2022 en un contexto de mayor incertidumbre geopolítica sustanciado en el conflicto entre Rusia y Ucrania. 

El experto consideran que existen buenas razones para que estas dos dinámicas continúen: “El retorno de los conflictos geopolíticos y una tendencia gradual, pero poderosa, de vuelta a la regionalización del mundo favorecen el uso del oro como activo de reserva: el oro no depende directamente de un Estado y es prácticamente el único activo con la capacidad de absorber los flujos que abandonan los bonos estadounidenses”. 

Un dato que ayuda a contextualizar esta reflexión es que los mercados de oro y de deuda estadounidense tienen tamaños comparables, alrededor de 25 y 30 billones de dólares, respectivamente, y muy superiores al resto de clases de activos. Según el análisis del experto de LFDE, “este fenómeno se ha acelerado durante los últimos meses de forma paralela al fuerte aumento del precio del oro (un 139% desde finales de 2023), pero también de forma estructural: la agresiva política comercial de la Administración Trump ha acrecentado la propensión de los bancos centrales y los inversores a abandonar el dólar como activo refugio preferente”. 

En una última reflexión, Artaz apunta que las dudas sobre la “salud de las finanzas públicas en EE.UU.”, aumenta la desafección por la deuda estadounidense puedan hacer perder al dólar su estatus de moneda de reserva. “No hay más que un paso, pero no sería muy conveniente darlo. Sumando todos los instrumentos, el dólar sigue siendo el primer activo de reserva mundial y, aunque el oro lo destronase, seguiría siendo una referencia. Por el contrario, el mercado de la deuda estadounidense, que está en un 30% en manos de inversores fuera de EE.UU., podría convertirse en un campo de batalla geopolítico. Eso posibilitaría que el oro siguiera brillando”, concluye.

Fuera de la batalla geopolítica

La conclusión que lanza Artaz merece unas líneas: ¿podría acabar los grandes tenedores de deuda estadounidense sus bonos como un “arma”? Por ejemplo, entre la comunidad inversora ha llamado la atención que, la semana pasada, dos fondos de pensiones daneses y uno sueco anunciaron que estaban vendiendo activamente bonos estadounidenses.

Además, cabe recordar que China, en particular, ha reducido sus compras de bonos estadounidenses casi un 40% desde 2013. Este movimiento ha sido replicado por varios bancos centrales del sudeste asiático, cada vez más propensos a vincularse al yuan chino que al dólar en el plano monetario. En cambio, Japón, que sigue siendo el primer tenedor extranjero, ha mantenido el valor de su cartera en términos absolutos, pero el porcentaje ha caído con fuerza, ya que ha pasado del 10 % del total de la deuda estadounidense negociable en 2010 a menos del 5 % en la actualidad. Por su parte, el resto de países desarrollados ha mantenido en términos globales sus porcentajes, pero sin aumentarlos, y únicamente el Reino Unido ha incrementado de forma efectiva sus inversiones en deuda estadounidense. 

Es inapropiado afirmar que detrás de estos movimientos haya una intención geopolítica, pero sí podemos analizar qué probabilidades tiene un escenario de este tipo. Por ejemplo, Eiko Sievert, director de calificaciones del sector público y soberano de Scope Ratings, considera poco probable que la UE.La posible venta y reequilibrio de las reservas en otras divisas o activos sería gradual y poco probable como resultado de un acto legislativo o de la persuasión moral de las autoridades de la UE frente a las represalias de Trump. Además, los inversores privados tendrán mucho cuidado de no perjudicar el valor de sus carteras, lo que podría ocurrir si vendieran grandes cantidades de deuda estadounidense en un breve periodo de tiempo”, explica. 

Según el análisis de Sievert, una venta de este tipo de activos conllevaría también riesgos en mayor o menor medida, dependiendo del ritmo y la magnitud de la venta. Y dada la interdependencia, a menos que quienes vendan deuda estadounidense compren deuda de la UE o de los Estados miembros, se producirá un efecto contagio también en los diferenciales de la UE. “Las implicaciones podrían ser de gran alcance, ya que la reducción de la demanda del dólar estadounidense también podría provocar un fortalecimiento del euro, lo que podría debilitar el crecimiento económico de los Estados miembros de la UE centrados en las exportaciones. De hecho, a nivel global, una venta masiva probablemente generaría volatilidad, un aumento de los diferenciales y afectaría al mercado monetario, con posibles implicaciones en términos de liquidez a nivel mundial, lo que podría provocar la intervención de las autoridades monetarias”, concluye, describiendo un escenario del que estamos bastante lejos.

BlackRock elige a Gregg Lemkau nuevo miembro de su Consejo de Administración

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El Consejo de Administración de BlackRock ha elegido a Gregg R. Lemkau, actual Co-CEO de BDT & MSD Partners, para incorporarse a este órgano como consejero independiente. Desde la gestora destacan que la composición de su Consejo subraya la importancia de contar con una sólida experiencia sectorial, así como con perspectivas únicas de distintos ámbitos para respaldar el crecimiento futuro de la firma.

A raíz de este nombramiento, Laurence D. Fink, presidente y CEO de BlackRock, ha señalado: “Gregg se ha consolidado a lo largo de su carrera como un asesor de confianza y un inversor de gran nivel, con una experiencia excepcionalmente amplia y profunda a lo largo de distintos mercados y ciclos. A lo largo de su trayectoria, Gregg ha sido un socio a largo plazo para emprendedores y para algunas de las organizaciones más grandes y complejas del mundo en sus momentos más críticos. Su amplia experiencia financiera, de inversión y en mercados de capitales será inestimable para ayudar a BlackRock y al Consejo a ejecutar su próxima fase de crecimiento”.

Con la elección de Lemkau, el Consejo de BlackRock pasa a estar formado por 19 miembros, incluidos 16 consejeros independientes, con seis nuevos consejeros independientes incorporados desde 2020.

Reconocido profesional

Gregg Lemkau es codirector ejecutivo (Co-CEO) de BDT & MSD Partners, un banco mercantil que presta servicio a fundadores, propietarios de empresas familiares e inversores estratégicos de largo plazo. También es presidente de DFO Management, la oficina de inversión del fundador de Dell Technologies, Michael Dell, y su familia, y anteriormente fue consejero delegado (CEO) de MSD Partners, firma predecesora de BDT & MSD.

Antes de incorporarse a la firma, fue coresponsable de la División de Banca de Inversión de Goldman Sachs y miembro del Comité de Dirección de la entidad. A lo largo de sus 28 años de trayectoria, asesoró a clientes en operaciones que sumaron más de 1 billón de dólares en valor agregado de transacciones, trabajando en oficinas de Estados Unidos y Europa.

En la actualidad, Gregg ejerce como presidente del Patronato (Board of Trustees) de Dartmouth College, donde obtuvo una licenciatura (B.A.) en Gobierno y Economía.

ETFs para la renta variable y gestión activa para la fija: la dualidad del inversor europeo

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2025 fue un año de crecimiento para la industria europea de fondos. Según los datos publicados por Morningstar, el ejercicio cerró con 696.300 millones de euros en flujos, frente a los 612.700 millones de 2024, y un patrimonio de 15,4 billones de euros, desde 14,3 billones en 2024. Una fortaleza presente hasta el último trimestre, cuando los fondos europeos captaron 139.000 millones de euros.

Frente a estas cifras José García Zarate, Senior Principal, Manager Research en Morningstar, señala: “El mercado europeo de fondos en 2025 mostró una interesante dualidad ante el aumento de la volatilidad y el cambio en las prioridades de los inversores. Mientras que los fondos de renta variable pasiva continuaron su crecimiento de la última década y se consolidaron como la vía rápida para ejecutar la reasignación fuera de la exposición a EE.UU., los 310.000 millones de euros, récord, que entraron en estrategias activas de renta fija reflejan una clara preferencia por la gestión directa para navegar condiciones económicas inciertas. Los inversores han valorado la experiencia y la flexibilidad, con firmas como Pimco beneficiándose de esta demanda”.

Un dato que muestra esta dualidad es que los fondos activos de renta variable registraron salidas por 40.800 millones de euros en 2025, el cuarto año consecutivo de desinversión. En contraste, los fondos pasivos de renta variable captaron 227.400 millones, prolongando una tendencia de crecimiento de una década. 

“El mercado de ETFs y ETCs alcanzó nuevos máximos con 337.500 millones de euros en flujos, impulsados por la demanda de exposición a renta variable de bajo coste y el creciente atractivo de los ETFs activos. Hitos como el dominio de iShares y el auge de los ETFs activos reflejan un mercado maduro, cada vez más alineado con las necesidades diversas de los inversores y con oportunidades estratégicas”, apunta García.

Si miramos esta misma relación en el caso de la renta fija, se observa que ocurrió justo lo contrario: la gestión activa dominó, con 310.000 millones de euros en flujos, frente a 259.000 millones en 2024. Según explican desde Morningstar, se trata del mayor nivel de la década. “Los fondos pasivos de renta fija obtuvieron 49.900 millones, menos que los 80.900 millones de 2024”, matizan.  Además, los inversores de renta fija buscaron diversificar su exposición al dólar, beneficiando a los bonos de mercados emergentes y las estrategias con cobertura a dólares. También aumentó la asignación a fondos de duración más corta. 

Último trimestre de 2025

Una tendencia llamativa, según Morningstar, es que en el cuarto trimestre, “los inversores europeos comenzaron a volver tímidamente a la renta variable estadounidense, con 6.900 millones en entradas en estrategias de gran capitalización estilo blend, revirtiendo las salidas de 6.700 millones del tercer trimestre. Aun así, persiste la cautela con la exposición al dólar. De hecho, el gran tema del año en renta variable fue la rotación hacia Europa”.

Por último, añaden que los fondos temáticos registraron salidas de 37.000 millones en 2025. En los últimos tres años, han perdido 112.000 millones en activos. “Los fondos temáticos de defensa fueron una de las pocas excepciones positivas”, concluyen.

Innovación financiera al servicio de la diversificación del inversor minorista

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Una de las máximas más repetidas en el mundo de la inversión es “diversifica y vencerás”. Y aunque el consenso es casi unánime, esta recomendación se vuelve vacía y casi imposible de aplicar cuando hablamos de incorporar activos alternativos a una cartera convencional y, en particular, de Private Equity.

En este ámbito, nos encontramos principalmente con dos grandes barreras: las limitaciones patrimoniales y la dificultad real para diversificar.

La normativa establece que los inversores minoristas solo pueden destinar hasta un 10% de su patrimonio financiero a fondos de Private Equity, siempre que este supere los 100.000 euros. En la práctica, esto implica una inversión mínima de 10.000 euros. Si distribuimos ese compromiso a lo largo de los aproximadamente cinco años que suelen durar las llamadas de capital, hablamos de unos 2.000 o 2.500 euros al año. Es decir, apenas un 2% del patrimonio total termina expuesto de manera anual a Private Equity.

Esta limitación contrasta con el hecho de que un inversor pueda destinar el 100% de su cartera a una única acción o incluso a una sola criptomoneda, asumiendo riesgos mucho más concentrados.

A esta restricción se suma un segundo problema: la falta de incentivos para diversificar. Tras varios años de mercados alcistas, muchos inversores están sobreexpuestos a renta variable. Sin embargo, no siempre ven clara la diversificación, ya que suele implicar renunciar a parte de las ganancias acumuladas debido al régimen fiscal que afecta a las plusvalías. Diversificar, paradójicamente, se percibe como un coste de oportunidad grande en lugar de como una herramienta de generación de valor a largo plazo.

Desde Crescenta llevamos meses trabajando para corregir esta ineficiencia del ahorro, fomentando una diversificación más inteligente y accesible. Fruto de este camino, hace apenas una semana lanzamos nuestro primer Fondo de Inversión Libre: Crescenta Private Equity Multistrategy Access I, FIL.

Este vehículo nace con el objetivo de dar respuesta a ambos retos. Por un lado, permite acceder con una sola inversión a una cartera diversificada de Private Equity, invirtiendo en sus tres principales estrategias: Buyouts, Growth y Real Assets. De este modo, incluso aquellos inversores que solo tengan una oportunidad de invertir en Private Equity —por ejemplo, quienes cuentan con un patrimonio de 100.000 euros— pueden hacerlo de forma diversificada y eficiente.

Por otro lado, al tratarse de un Fondo de Inversión Libre, el vehículo se acoge al régimen de traspasos. Esto significa que un inversor que haya obtenido plusvalías en un fondo de renta variable puede traspasarlas a nuestro fondo con diferimiento fiscal. Además, mientras el compromiso se va desembolsando, ese capital puede seguir trabajando en otros productos, optimizando así la gestión del ahorro.

Con este lanzamiento damos un paso más en nuestro propósito: acercar el Private Equity de forma más eficiente, diversificada y accesible a un mayor número de inversores.

Seguimos trabajando en ser más especialistas y pioneros. Nuestro compromiso de democratizar la inversión en Private Equity sigue evolucionando.

 

Tribuna de Ramiro Iglesias, CEO y cofundador de Crescenta

¿Son los ahorros la clave para impulsar el crecimiento europeo?

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El consumo real en Europa no ha logrado mantener el ritmo de crecimiento que tenía antes de la pandemia. Si el crecimiento del consumo en la zona del euro hubiera mantenido el ritmo de 2015-2019, habría sido un 9,7% superior en el tercer trimestre de 2025 que en el cuarto trimestre de 2019, pero en realidad solo ha aumentado un 4,4% en total (fig. 1).

Aún más dramático es el caso del Reino Unido, donde el consumo privado real fue un 1,3% más alto en el tercer trimestre de 2025 que en el cuarto trimestre 2019, mientras que de, haberse mantenido la tendencia anterior a la pandemia, habría aumentado un 12,1%.

Un factor clave que ha impulsado el débil crecimiento del consumo ha sido el aumento del ahorro. En la zona del euro, la tasa de ahorro de los hogares fue del 15,1% en el tercer trimestre de 2025, lo que supone un descenso con respecto al trimestre anterior, pero está por encima de la media del 12,6% registrada entre 2015 y 2019. En el Reino Unido, la tasa de ahorro del tercer trimestre de 2025 fue 2,9 puntos porcentuales superior a su media de 2015-19 (fig. 2). Sin embargo, ha caído 1,6 puntos porcentuales desde su máximo reciente.

 

Tanto el BCE como el Banco de Inglaterra (BoE) prevén que la tasa de ahorro de los hogares disminuya en los próximos años. El BCE estima que una tasa decreciente añadirá alrededor de 0,3 puntos porcentuales al crecimiento anual del consumo en la zona del euro en 2026 (figura 3). Una normalización completa de la tasa de ahorro a los niveles de 2015-19 (en comparación con 2024) añadiría un 2,6% al consumo, lo que se traduciría en un aumento de alrededor del 1,3% del PIB.

El Banco de Inglaterra prevé que la tasa de ahorro del Reino Unido caiga del 10,0% en 2024 al 8,8% en 2028, lo que impulsará el crecimiento del consumo. Si la tasa de ahorro volviera por completo a los niveles de 2015-19, en comparación con los niveles de 2024, probablemente aumentaría el PIB en torno a un 2% (repartido a lo largo de los años que tardaría en producirse la normalización).

 

¿Por qué son tan elevados los ahorros?

La reciente pandemia mundial, las tensiones geopolíticas y la incertidumbre económica han contribuido al aumento de los ahorros preventivos en Europa. Los tipos de interés más altos que antes de la pandemia (y en el extremo superior de la neutralidad en el Reino Unido) también están fomentando el ahorro. Sin embargo, los tipos de interés han bajado desde sus máximos posteriores a la COVID-19 y, no obstante, las tasas de ahorro se han mantenido elevadas, y eso tiene su impacto en el consumo y en el crecimiento. Por lo tanto, ¿qué están haciendo los hogares con el dinero que no gastan?, se pregunta un reciente estudio de Nomura Global Markets Reseach.

La tasa de ahorro bruto es la relación entre el ahorro bruto de los hogares y la renta disponible bruta, ajustada por la variación del patrimonio neto de los hogares en las reservas de los fondos de pensiones. Por lo tanto, incluye una contribución del ahorro para la jubilación (desglosada en la figura 5, para el Reino Unido).

La contribución de los ahorros para pensiones ha disminuido en los últimos 15 años, y el reciente aumento de la tasa de ahorro (como casi todos los cambios en la tasa de ahorro a lo largo del tiempo) se debe principalmente a la contribución no relacionada con las pensiones en el Reino Unido. Este patrón sugiere que los hogares pueden gastar estos ahorros adicionales si sus ingresos disminuyen, en lugar de esperar a la jubilación.

También es posible desglosar el ahorro de los hogares utilizado para adquirir activos no financieros o financieros. La tasa de inversión de los hogares es la formación bruta de capital fijo (principalmente viviendas) dividida por la renta disponible bruta, como se muestra en la figura 6 para Francia. El ahorro de los hogares también puede utilizarse para adquirir activos financieros (por ejemplo, depósitos en una cuenta de ahorro) o para pagar deudas, lo que constituye un ahorro financiero, como también se muestra en la figura 6. En Francia, la tasa de inversión ha disminuido desde 2023, mientras que la tasa de ahorro financiero ha aumentado, compensando con creces la disminución de la tasa de inversión. Por lo tanto, los hogares se están retirando de la actividad económica en forma de inversión en vivienda (y el gasto en mobiliario/reparaciones que suele acompañarla) y aumentando su acumulación de activos financieros.

Utilizando los datos de las cuentas financieras, también se puede desglosar la tasa de ahorro excedente (es decir, la diferencia con respecto a la media de 2015-19) según el destino que dan los hogares a sus ahorros (véanse las figuras 7 y 8). Estos datos muestran que los flujos hacia el efectivo y los depósitos en toda la zona del euro y el Reino Unido han contribuido al exceso de ahorro en algunos trimestres recientes, aunque no en la misma medida que en 2020.

Otros activos financieros, entre los que se incluyen los bonos, han registrado flujos de ahorro de los hogares más fuertes. Esto puede deberse a que los hogares de más edad compran bonos de renta fija para complementar sus pensiones. El exceso de ahorro del último año también se ha destinado a fondos de inversión y de renta variable. El ahorro en efectivo y depósitos, así como en activos menos líquidos, como bonos y acciones, reduce el consumo actual, pero podría desbloquear el crecimiento del consumo en los próximos años (si se recurre a él), incluso si el crecimiento de la renta real disponible es lento.

 

Los factores demográficos pueden influir en las tendencias de ahorro

Los factores demográficos pueden estar contribuyendo al aumento actual del ahorro, pero también pueden provocar su caída en el futuro. Las personas de entre 55 y 59 años representan actualmente una proporción mayor de la población de la zona del euro que cualquier otro grupo de edad y es probable que en la actualidad se centren en ahorrar para la jubilación (la figura 9 muestra cómo la mayor proporción correspondía a las personas de entre 45 y 49 años en 2014). A medida que se jubilen, creemos que este grupo pasará del ahorro al gasto. De hecho, como muestra la figura 10, en las encuestas, los mayores de 65 años de la zona del euro son más propensos a decir que no esperan ahorrar dinero durante el próximo año que a decir que esperan ahorrar.

Sin embargo, todos los grupos de edad han experimentado un aumento en el saldo de ahorro previsto en los últimos tres años. Los encuestados más jóvenes (de 16 a 29 años) son los más propensos a afirmar que esperan ahorrar durante el próximo año, lo que probablemente refleja la necesidad de ahorrar para conseguir una entrada y poder acceder a la propiedad.

 

¿Bajarán realmente las tasas de ahorro?

Las principales razones por las que desde Nomura creen que las tasas de ahorro bajarán, lo que desbloqueará el crecimiento del consumo, son seis:

  1. Reducción del ahorro preventivo, «lo que parece plausible, suponiendo que el crecimiento económico repunte como esperamos, especialmente si nuestro optimismo sobre el impacto del gasto fiscal alemán es acertado (aunque los acontecimientos geopolíticos suponen un riesgo en este sentido)».
  2. Tipos de interés más bajos que en los máximos de 2023-25, «especialmente en el Reino Unido, donde esperamos una nueva bajada del tipo de interés del Banco de Inglaterra».
  3. Si la reciente bajada de los tipos de interés conduce a un aumento de la compra de viviendas, los hogares también podrían consumir más bienes relacionados con la vivienda, explican los expertos.
  4. «Nuestro análisis muestra que el exceso de ahorro reciente se ha destinado, en gran parte, a bonos, acciones, divisas y depósitos (en lugar de a pagar préstamos, invertir en pensiones o comprar activos no financieros), lo que podría utilizarse en los próximos trimestres para impulsar el consumo, incluso si el crecimiento de la renta disponible real es lento».
  5. Los factores demográficos, como se ha señalado anteriormente, probablemente significarán que los ahorradores actuales empiecen a retirar los ahorros acumulados en los próximos años.
  6. Los cambios en las políticas pueden reducir los incentivos para ahorrar. «Por ejemplo, el Gobierno del Reino Unido tiene previsto reducir las ventajas fiscales de los planes de ahorro para la jubilación en el lugar de trabajo (mediante cambios en la política de la seguridad social), reducir el límite de la cantidad que los particulares pueden ingresar en cuentas de ahorro en efectivo libres de impuestos (ISA) y aumentar el impuesto sobre la renta aplicable a los ingresos por ahorros», explica el estudio.

Sin embargo, añaden, es probable que también exista un elemento estructural en el aumento de la tasa de ahorro: «Los hogares conscientes de los cambios demográficos y climáticos y de la mayor inestabilidad geopolítica pueden estar más predispuestos a ahorrar de forma permanente, dependiendo menos del gobierno en caso de pérdida de ingresos, jubilación, desastres relacionados con el clima o agitación geopolítica».

Además, el aumento de la relación entre el precio de la vivienda y los ingresos en toda Europa puede hacer que los hogares más jóvenes tengan que ahorrar durante más tiempo para poder pagar la entrada de una vivienda.» Aunque creemos que estos factores probablemente limitarán el retorno completo a las tasas de ahorro previas a la pandemia, en general seguimos creyendo que las tasas de ahorro descenderán desde los máximos recientes», concluyen.

El nuevo marco jurídico de la gestión de fondos en la UE: análisis de las principales reformas introducidas en las directivas que regulan los FIA y UCITS

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A través de la Directiva 2024/927 se modifican las directivas UCITS y la AIFMD, las cuales configuran el marco normativo esencial de la industria de vehículos regulados en la UE. Si bien la Directiva 2024/927 no supone una “revolución” normativa, sí que introduce elementos novedosos en el régimen normativo de los gestores de FIA y UCITS que merecen ser analizados.

Las directivas UCITS y AIFMD, tenían como principal finalidad  configurar un marco regulador de la actividad desarrollada por las  sociedades gestoras de vehículos de inversión en la UE. Tras el tras curso de una década de su entrada en vigor, el legislador europeo había identificado la necesidad de realizar una revisión de ambas  con el propósito de garantizar que dicho marco regulador se adapta  correctamente a las necesidades actuales de los principales participantes de la industria de fondos. 

El reseñado proceso de revisión abril de 2026. Si bien dicha directiva no supone una ruptura del régimen aplicable a los gestores de UCITS y  FIA, ni modifica de forma sustancial el contenido de la Ley 35/20033 ni  de la Ley 22/20144, introduce ajustes significativos en el marco jurídico de la gestión de fondos en la UE que merecen ser analizados.  

1. Incremento de las actividades que pueden acometer los gestores de FIA y UCITS

La Directiva (UE) 2024/927 amplía el  conjunto de servicios auxiliares que pueden prestar los gestores de FIA  y UCITS. En particular, se adicionan al elenco de servicios que pueden  desarrollar dichas entidades (i) la administración de índices de referencia, actividad regida por el Reglamento 2016/10115 y (ii) las actividades de administración de créditos, es  decir, las funciones de servicers,  que podrán desarrollar en los términos previstos en la Directiva (UE)  2021/2167 del Parlamento Europeo y  del Consejo6.  

Asimismo, la Directiva (UE) 2024/927  reconoce la posibilidad de que las gestoras de FIA y UCITS puedan conceder préstamos por cuenta  de un FIA, administrar vehículos de titulización y prestar a terceras entidades las mismas funciones que  ya desarrollan para los fondos que  gestionan, incluyendo servicios de soporte corporativo, TI, gestión de  carteras y riesgos.  

En paralelo, la Directiva (UE)  2024/927 suprime una exigencia  poco coherente que conformaba el  articulado de las Directivas UCITS y  AIFMD: para que una gestora preste servicios consistentes en el asesoramiento en materia de inversión, custodia y administración de participaciones y acciones de FIA y UCITS  y la recepción y transmisión de órdenes de clientes en relación con  uno o varios instrumentos financieros ya no será condición previa indispensable que esté autorizada  para la gestión discrecional de carteras, eliminación que alinea mejor  la regulación con la naturaleza diferenciada de estos servicios.  


«Sin prejuicio del incremento en el elenco de actividades que pueden desarrollar los gestores de FIA y UCITS, la reforma no agota la demanda de la flexibilidad que, en nuestra experiencia como abogados de este tipo de entidades, pide el sector»


Sin perjuicio del incremento en el  elenco de actividades que pueden  desarrollar los gestores de FIA y  UCITS, la reforma no agota la demanda de flexibilidad que, en nuestra experiencia como abogados  de este tipo de entidades, pide el sector. A diferencia de lo previsto  para las empresas de servicios de  inversión en el artículo 127 de Ley  6/2023, de 17 de marzo, la Directiva  (UE) 2024/927 no consagra de forma expresa la posibilidad de que  las gestoras prolonguen su modelo de negocio mediante el desarrollo  de actividades accesorias que no  desvirtúen su objeto social. Esta circunstancia supone una traba para fomentar las economías de escala de los gestores de FIA y UCITS y  diversificar sus fuentes de ingreso,  cometidos que, según establecen  sus expositivos, pretende lograr la  Directiva (UE) 2024/927.

2. Reforzamiento de los requisitos correspondientes a  la dirección efectiva y gobierno de las gestoras

Con la finalidad de potenciar la organización interna de los gestores de  FIA y UCITS y evitar la proliferación de estructuras “empty box” (entidades que carecen de la estructura  de gobernanza interna y los medios  humanos requeridos para llevar a  cabo de forma real y en condiciones de idoneidad las actividades de  gestión) se exige que, al menos, dos personas físicas, a tiempo completo  y domiciliadas en la UE, dirijan la actividad de la gestora.

A este respecto es relevante indicar  que, sin perjuicio de que el referido requisito pueda constituir una novedad en el marco de la normativa  comunitaria, su impacto en nuestro ordenamiento nacional será muy reducido en la medida en que, tanto la  Ley 35/2003 como la Ley 22/2014, ya prevén en su articulado la obligación  de que la administración central de  las SGIIC y SGEIC se encuentre en  España.

3. Modificaciones en el régimen  de delegación de funciones

La Directiva (UE) 2024/927 incrementa el elenco de actividades principales y accesorias que las sociedades gestoras pueden delegar. En particular, además de la gestión de carteras y riesgo, las gestoras podrán delegar todas las funciones auxiliares que pueden prestar, lo que incluye también aquellas actividades “nuevas” referidas en el apartado 1  del presente artículo.  

Asimismo, se endurecen los requisitos de información y supervisión del régimen de delegación, con la finalidad de que la delegación de funciones en terceras entidades no su ponga una desvinculación absoluta  del gestor respecto a la actividad delegada.  

Dado que la Ley 35/2003 y la Ley  22/2014 prevén esencialmente la obligación de informar a la autoridad regulatoria competente de forma  previa a formalizar la delegación y  no con carácter recurrente una vez  efectuada la misma, las obligaciones de reporte periódico reseñadas constituyen una importante novedad respecto al régimen actual. 

4. FIA prestamistas: concepto,  obligaciones y límites

Uno de los principales desafíos que han tenido que enfrentar los gestores y promotores de vehículos de  inversión en España radica en las  escasas alternativas existentes de vehículos regulados que puedan  destinar la totalidad de su activo in vertible en la adquisición o en el otorgamiento de instrumentos de deuda  y que, a su vez, sean comercializables entre inversores profesionales y  minoristas7. Ante este contexto normativo, la Directiva (UE) 2024/927 incorpora la figura de los llamados FIA prestamistas, considerándolos vehículos que pueden ser distribuidos  tanto entre inversores profesionales  como minoristas, cuya estrategia de  inversión se centra principalmente  en la concesión de préstamos o en  aquellos casos en los que el valor  nominal de los préstamos origina dos constituye, al menos, el 50% del valor liquidativo del fondo. Para ello,  la directiva analizada prevé que sus sociedades gestoras deben disponer de políticas, procedimientos y  procesos eficaces para la concesión, evaluación del riesgo de crédito, ad ministración y seguimiento de la cartera de créditos. 

Aunque la normativa española ya  establece esta obligación en el artículo 73.5 del RIIC8 para las IICIL que  invierten en instrumentos de deuda, y en el artículo 4 bis de la Ley  22/2014 para las Entidades de Inversión Colectiva de Tipo Cerrado de  Préstamos la Directiva (UE) 2024/927  añade una nueva exigencia: las gestoras deberán revisar dichos procedimientos al menos una vez al año. 


«La introducción en el ordenamiento comunitario de los FIA prestamistas merece una valoración positiva, ya que permitirá dar respuesta a la creciente demanda de la financiación alternativa y dota de mayor seguridad jurídica a estos vehículos»


Los principales requisitos que introduce la Directiva (UE) 2024/927 aplicables a los FIA prestamistas son los siguientes: (i) en materia de diversificación, los FIA no podrán otorgar préstamos a favor de un único prestatario que supere el total del  20% del patrimonio del FIA cuando el prestatario sea una empresa financiera, un FIA o un UCITS con ciertas  excepciones; (ii) los FIA prestamistas  deben tener una estructura cerrada, salvo que se justifique ante la  autoridad regulatoria competente  que, siendo abiertos, cuentan con  sistemas de liquidez acordes con  su política de inversión y de reembolsos; (iii) el apalancamiento de un  FIA prestamista no puede superar más del 175% cuando tenga carácter abierto, y más del 300% cuando  tenga naturaleza cerrada; (iv) se introducen determinados requisitos  relativos a la retención del riesgo de  las financiaciones otorgadas y (v) se reconoce el derecho de los Estados  miembros a no permitir por imperiosas razones de interés público la  concesión de préstamos a los consumidores por parte de los FIA. 

La introducción en el ordenamiento  comunitario de los FIA prestamistas merece una valoración positiva, ya  que, previsiblemente, permitirá dar respuesta a la creciente demanda de financiación alternativa y dota  de mayor seguridad jurídica a estos vehículos, impulsando un desarrollo más ordenado y eficiente del merca do de la deuda privada en la UE.

5. Flexibilización del régimen  de designación de depositarios  para los FIA

Para paliar la insuficiencia de oferta depositaria en determinados mercados, los Estados miembros podrán autorizar la designación de un depositario situado en otro Estado miembro, previa evaluación motiva da de la autoridad competente que  acredite la inexistencia de servicios  adecuados en el país de origen del  FIA.  

Sin perjuicio de que cabe valorar  positivamente la flexibilización del  régimen de designación de entidades depositarias reseñado, en ordenamientos jurídicos como el español, donde existe un ecosistema de  proveedores de servicios de depositaría capaz de atender la demanda existente, el efecto previsible de esta flexibilización será moderado.  

6. Mecanismos de gestión de  liquidez para FIA abiertos y  UCITS

La Directiva (UE) 2024/927 prevé  la obligación de que los gestores  incorporen en la documentación constitutiva del vehículo como mínimo dos herramientas de gestión  de liquidez en la documentación de  los vehículos, con la salvedad de los  fondos del mercado monetario, que podrán limitarse a una.  

El elenco incluye (i) suspensión de  suscripciones y reembolsos, (ii) lími te máximo en los reembolsos (“gates”); (iii) plazos de preaviso; (iv) comisión de reembolso; (v) ajuste del  valor liquidativo (“swing pricing”); (vi)  régimen de precios dobles; (vii) gravamen de protección contra la dilución; (viii) reembolsos en especie; y  (ix) cartera separada de activos ilíquidos (“side-pockets”).  

Al comparar los nuevos mecanismos  de gestión de la liquidez establecidos en la Directiva (UE) 2024/927  con los ya previstos en la Guía Técnica 1/2022 sobre gestión y control  de la liquidez de las instituciones de inversión colectiva, se puede afirmar que, salvo por la opción de  realizar reembolsos en especie, los  demás instrumentos de liquidez ya estaban contemplados en la referida Guía Técnica.

Margen para futuras revisiones

Del análisis realizado cabe concluir  que la Directiva (UE) 2024/927 supone un avance en la modernización  y convergencia del régimen de gestores de UCITS y FIA, con medidas  que, en conjunto, fortalecen la competitividad, el control de riesgos y la  protección del inversor.  

En España, su trasposición no augura transformaciones de gran calado porque muchos elementos ya  estaban presentes en nuestro ordenamiento. Las principales aportaciones a la normativa española residirán en la armonización del marco de los FIA prestamistas —clave para  acompañar el crecimiento del “direct  lending”—, en el refuerzo del régimen de delegación de funciones de  los gestores y en el ligero incremento de funciones auxiliares que pueden acometer.  

Queda, sin embargo, margen para  una futura revisión más decidida que habilite a las gestoras a ampliar  de forma explícita su modelo de negocio en términos equiparables a las empresas de servicios de inversión, favoreciendo la concurrencia  de economías de escala y logrando una mayor diversificación de sus ingresos, sin comprometer su objeto social ni los estándares de protección del inversor.

Tribuna de Luis de la Peña Fernández-Nespral, socio responsable del área de Regulación Financiera de Garrigues

Ship2B Ventures anuncia el primer cierre del mayor fondo de impacto social con 65 millones de euros

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fondo de impacto social
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Ship2B Ventures, gestora de referencia de venture capital de impacto social en España, ha anunciado el lanzamiento de BSocial Impact Fund II, el mayor fondo de venture capital de impacto social en España, con un tamaño objetivo de 80 millones de euros. Con este primer cierre de 65 millones, la gestora supera los 120 millones de euros bajo gestión. El nuevo vehículo está destinado a invertir en startups que mejoren la calidad de vida de colectivos vulnerables y de la tercera edad o contribuyan a la descarbonización de sectores industriales clave y a la regeneración de ecosistemas.

El primer cierre del nuevo vehículo ha contado de nuevo con el apoyo del Fondo Europeo de Inversiones (FEI), primer inversor de la gestora e inversor ancla de este fondo, Axis (Grupo ICO) y Banco Sabadell, principal inversor privado en el BSIF I y que ha sido un inversor clave para Ship2B Ventures. Además, se suman nuevos inversores como VidaCaixa, Institut Català de Finances (ICF), y varios family offices referentes en el mercado español. Y próximamente se prevé incorporar a Cofides a través del Fondo de Impacto Social (FIS), cuyo compromiso de inversión queda sujeto a la firma de la documentación legal correspondiente, y el Ayuntamiento de Barcelona a través de su nuevo fondo, Barcelona Investment Fund (BIF). Esta confianza inversora refuerza un modelo de gestión que combina rentabilidad e impacto, demostrando que la inversión de impacto es una alternativa sólida y sostenible dentro del mercado financiero.

La inversión del FEI se realiza gracias a InvestEU, el programa de la Unión Europea destinado a movilizar inversiones por valor de más de 372.000 millones de euros hasta 2027, y más concretamente a su producto de Social Impact Equity.

BSocial Impact Fund II incorpora un modelo de Blended Finance, pionero en el mercado nacional, que combina capital institucional con mecanismos de protección de la inversión, como la cobertura de primeras pérdidas, y una asistencia técnica para fortalecer las líneas estratégicas de las empresas participadas, ambos proporcionados por el Fondo de Impacto Social que gestiona COFIDES. Este tramo de primeras pérdidas ha actuado como capital catalítico clave para la atracción de nuevos inversores privados. 

El lanzamiento de este nuevo fondo se enmarca en la XII edición del Ship2B Impact Forum, que se celebra los días 17 y 18 de noviembre en Barcelona y que volverá a convertir a la ciudad en la capital de la economía de impacto. El certamen reunirá a más de 500 líderes de negocios, finanzas, filantropía y administración pública para analizar y abordar los grandes retos sociales y medioambientales.

Trayectoria consolidada

Este lanzamiento marca el inicio de una nueva etapa de consolidación y especialización para la gestora, que se posiciona como referente europeo en la combinación de propósito y rentabilidad. Así, la estrategia de Ship2B Ventures se basa en un triple retorno: social, medioambiental y financiero, demostrando que el impacto y la rentabilidad de mercado son compatibles y se refuerzan entre ellas. Ship2B Ventures tiene como uno de sus objetivos principales maximizar el potencial económico y retorno al inversor. En este sentido, su fondo anterior, BSocial Impact Fund I, alcanzó su hard cap de 55 millones de euros y cuenta con un portafolio de más de 30 compañías, con casos de éxito muy relevantes como Qida, Ocean Ecostructures y 011H, entre otros, que están obteniendo excelentes tasas de crecimiento.

Además, Ship2B Ventures da un paso más con un enfoque de inversión sistémica, una evolución del impacto tradicional que busca abordar las causas estructurales de los grandes retos sociales y medioambientales.

ING impulsa su oferta de inversión con un nuevo fondo de renta fija

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fondo de renta fija
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ING amplía su gama de fondos conservadores y lanza el Fondo Naranja Renta Fija Plus, un vehículo de renta fija dirigido a aquellos inversores que aceptan, con un nivel bajo de riesgo, cierta volatilidad para obtener rentabilidad.  

El Fondo Naranja Renta Fija Plus invierte principalmente en bonos de gobiernos y empresas corporativas, incluyendo hasta un 50% de exposición a deuda high yield. Por geografías, el fondo invierte mayoritariamente en renta fija europea y está expuesto en menor medida a deuda estadounidense y mercados emergentes.  

El nuevo vehículo de inversión que ofrece ING a sus clientes se caracteriza por la flexibilidad  propia de los productos de ING y mantiene las características de sencillez, transparencia y bajos costes, sin comisiones de suscripción y reembolso. Con este lanzamiento, el banco amplía su gama de fondos de renta fija, integrada por el Fondo Naranja Monetario, el Fondo Naranja  Prudente, los fondos garantizados, los fondos de rentabilidad objetivo y el Fondo Naranja de renta fija a corto plazo. 

A cierre de 2025, ING suma más de 3.000 millones de euros en gestión de fondos de renta fija,  lo que supone duplicar su negocio en fondos de renta fija en dos años.  

España suspende en educación financiera: sólo el 12% de los hogares invierte en bolsa frente al 55% de EE.UU.

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educación financiera en España
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Apenas uno de cada diez españoles invierte en bolsa. En términos de ahorro, solo el 12,5% del patrimonio financiero de las familias españolas está expuesto a renta variable, frente al 55% en Estados Unidos o el 49% en Canadá, según los datos analizados por el equipo de expertos de Norz Patrimonia, empresa especializada en asesoramiento financiero y fiscal independiente, correspondientes a 2024 y 2025. Una diferencia que, lejos de explicarse por la capacidad económica, responde a un déficit estructural de educación financiera y planificación patrimonial.

La comparación resulta especialmente significativa si se observa el contexto europeo. Países como Suecia (22%) o Finlandia (18,7%) presentan niveles de participación bursátil sensiblemente superiores, mientras que economías como Francia (15,1%) o Alemania (14,2%) también superan a España. Incluso Australia, con un 37% del ahorro familiar invertido en bolsa, triplica la exposición española.

No estamos ante una brecha de renta, sino de conocimiento financiero. En España se sigue asociando la bolsa al riesgo a corto plazo, cuando en realidad es una herramienta clave de construcción patrimonial a largo plazo”, afirma Rafael Rabat, socio director de Norz Patrimonia.

Una cuestión cultural, no económica

En países como Estados Unidos o Canadá, la inversión en renta variable está integrada de forma estructural en los sistemas de ahorro para la jubilación, apoyada por incentivos fiscales, planes de pensiones y una amplia cultura de inversión. Además, el acceso a los mercados es sencillo y los costes de intermediación son reducidos, lo que favorece la participación de los hogares.

En España, sin embargo, el ahorro continúa concentrándose en depósitos bancarios, productos garantizados y activos inmobiliarios, una preferencia histórica que ha limitado la diversificación y la rentabilidad real del patrimonio familiar.

España ha sido tradicionalmente un país con baja cultura financiera. Conceptos básicos como la inflación, los tipos de interés o la diversificación siguen sin estar plenamente interiorizados por una parte relevante de la población”, señala Rabat. “Esto ha provocado que durante décadas se haya delegado la gestión del ahorro en las entidades de crédito, hablando de ‘nuestro banco’ o ‘nuestra caja’, y no de nuestro asesor financiero, como ocurre en otros países”, asegura el socio de Norz Patrimonia.

La escasa participación en los mercados de capitales tiene consecuencias directas sobre el crecimiento del ahorro. En la última década, el mercado bursátil estadounidense ha registrado rentabilidades anualizadas cercanas al 17%, con Brasil e India en torno al 16%. España, en cambio, ha ofrecido un rendimiento anualizado próximo al 1,65%, situándose entre los mercados desarrollados con peor comportamiento relativo en el periodo.

Pese a ello, el número absoluto de inversores refleja un potencial de crecimiento significativo. España cuenta con cerca de 6 millones de inversores, considerando tanto la tenencia directa de acciones como la inversión indirecta a través de fondos, seguros o planes de ahorro. En comparación, Estados Unidos supera los 185 millones, China los 98 millones e India los 85 millones, una diferencia que combina factores demográficos y, de nuevo, culturales.

Educación financiera: la asignatura pendiente del ahorro en España

Los expertos coinciden en que mejorar la educación financiera es un elemento clave para cerrar la brecha de inversión, proteger el patrimonio frente a la inflación y afrontar con mayor solvencia retos como la jubilación o la planificación sucesoria.

Invertir no es especular. Es entender el riesgo, diversificarlo y alinearlo con objetivos vitales concretos. Sin educación financiera, el ahorro pierde valor con el paso del tiempo”, concluye Rafael Rabat.

En un entorno marcado por una mayor longevidad, presión sobre los sistemas públicos de pensiones y creciente volatilidad macroeconómica, la figura de las empresas de asesoramiento financiero se perfila como uno de los pilares para transformar la relación de los hogares españoles con su ahorro y su inversión.

Wealins lanza un contrato de seguro de vida diseñado para residentes españoles

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Ibercaja RF Grado Inversión
Foto cedidaEnrique Barroso, Country Manager Spain & Latam de Wealins.

Wealins quiere hacerse un hueco en el mercado español y, para ello, ha lanzado un nuevo contrato de seguro de vida específicamente diseñado para residentes fiscales en España. Esta solución, según la firma liderada por Enrique Barroso, Country Manager Spain & Latam, combina la experiencia luxemburguesa en seguros unit linked con una arquitectura de inversión moderna y flexible, adaptada al marco fiscal español.

«Esta estructura que hemos diseñado para la banca privada, en la que se va a poder elegir tanto gestor, como custodio internacional, y donde con toda la flexibilidad el cliente residente en España, tanto Beckham como no, va a poder tener un vehículo eficiente fiscalmente y con un componente de planificación patrimonial y sucesoria actualmente imbatible por ninguna otra estructura disponible en el mercado español. Esto, combinado con la capacidad de invertir en Private Equity, y una gran variedad de activos, lo convierte en la solución de planificación mas interesante por sus rentabilidades para los clientes de la banca privada», apunta Barroso.

El nuevo contrato ofrece dos modalidades de inversión. La primera es la gestión discrecional, a través de la cual, se ofrecen estrategias de inversión gestionadas activamente por un gestor profesional, mapeadas en los sistemas de Wealins para garantizar trazabilidad y alineación con los objetivos del cliente. En paralelo, los clientes también pueden contar con listas de fondos (por partner), que dan acceso a una selección de fondos externos UCITS y conjuntos de activos diseñados por los partners de Wealins. Esta opción permite una diversificación eficiente y personalizada de la cartera. 

El nuevo contrato de seguro de Wealins ofrece una estructura “altamente personalizable”, según desvelan en la firma, tanto en su duración como en la forma en que se transmiten los derechos tras el fallecimiento del tomador.

Respecto al tratamiento fiscal, el contrato de seguro de Wealins se ha diseñado para cumplir con las reglas españolas, lo que implica un tratamiento fiscal específico y ventajoso. La firma explica que en vida del tomador, los rendimientos generados dentro del contrato se consideran rendimientos del capital mobiliario y tributan solo en el momento del rescate, no anualmente. Y, en caso de rescate, tributa por la diferencia entre el valor recibido y las primas pagadas, aplicando tipos entre el 19% y el 30%. El valor del contrato se halla sujeto al impuesto sobre el patrimonio y el impuesto a las grandes fortunas.

En caso de fallecimiento del titular, los beneficiarios tributarían por el impuesto sobre sucesiones y donaciones, no por el impuesto sobre la renta. El pago del seguro no forma parte de la herencia, lo que permite una transmisión patrimonial más rápida, confidencial y eficiente. Si el acceso al valor del seguro está condicionado -por ejemplo, a una edad mínima-, el impuesto de sucesiones y donaciones se devenga solamente cuando se cumple la condición, permitiendo diferir el pago del impuesto.

Ventajas del unit linked

El contrato de Wealins se estructura como un seguro de vida unit linked, lo que le confiere una serie de beneficios clave para la planificación patrimonial. Primeramente, la flexibilidad y la protección patrimonial, ya que permite una constitución ágil, más rápida y sencilla que otras estructuras como sociedades u otros vehículos patrimoniales. También, protección del inversor, puesto que el pago a los beneficiarios está protegido frente a acreedores y herederos forzosos del tomador en virtud del artículo 88 de la ley española del contrato de seguro. Sin olvidar la protección de activos, gracias al reconocido “triángulo de seguridad” luxemburgués.

Adicionalmente, se puede utilizar este seguro como garantía de un préstamo, en tanto que la póliza puede ser utilizada como colateral en operaciones financieras. Incluso, el cliente se beneficia por la portabilidad internacional del producto, debido a que se trata de una solución adaptable a cambios de residencia “si está correctamente estructurada”.

Como ventaja adicional del contrato está su estatus de herramienta de planificación sucesoria, que permite designar libremente a los beneficiarios con total confidencialidad; así como un acceso condicionado al patrimonio para, por ejemplo, proteger a herederos jóvenes o inexpertos. También el diferimiento del impuesto de sucesiones y donaciones.

La eficiencia fiscal es otro de los puntos a favor del seguro de Wealins. Permite el diferimiento del IRPF, puesto que los rendimientos generados no tributan hasta el rescate, “lo que evita la erosión fiscal del capital”. Además, computa la rentabilidad de manera global, por lo que a la hora del rescate, se calcula la ganancia o pérdida considerando el conjunto de inversiones, permitiendo compensar pérdidas y ganancias. Por otro lado, es una herramienta para mitigar impuestos sobre el patrimonio: al reducir la base imponible del impuesto sobre la renta, se puede aplicar el límite conjunto del 60% para reducir el impacto del impuesto sobre el patrimonio y el impuesto a las grandes fortunas.

Complementariamente, permite la posibilidad de donaciones planificadas, sin impacto en el impuesto sobre la renta del donante si se vehiculan a través del seguro, y exclusión del Exit Tax, puesto que este producto no está sujeto al impuesto de salida español, a diferencia de una cartera directa. Para los beneficiarios no residentes, si el contrato se ejecuta fuera de España, no se aplica el impuesto de sucesiones y donaciones.

Como última ventaja fiscal del seguro está la simplificación fiscal, en tanto que no es necesario declarar el seguro en el modelo 720; la aseguradora lo reporta mediante el modelo 189. 

Desde el punto de vista de los activos en los que se puede invertir, el seguro de Wealins da acceso a los titulares a clases institucionales, con la posibilidad de invertir en activos normalmente restringidos, como private equity o clases institucionales, con menores importes mínimos de entrada y comisiones más competitivas.

Desde el periodo 2020-2021, el unit linked sufrió un cambio relevante en su configuración en España relacionado con las cestas de activos. A partir de ese momento, no es necesario que éstas estén constituidas necesariamente por un listado de activos muy concreto, en definitiva, no existe un listado de activos apto para la cobertura de provisiones técnicas. Las cestas de activos pueden estar constituidas por activos de lo más dispar, lo que abre un abanico de posibilidades muy amplio debido a que permite la creación de cestas de activos no sometidos a un determinado régimen de diversificación ni de tipo de activo. Eso sí, siempre se debe guardar el requisito de estandarización. De esta forma, se abre la puerta a la inclusión a las cestas de activos al private equity, por ejemplo. Y, conceptualmente, a los criptoactivos.

Con sede en el Gran Ducado de Luxemburgo, Wealins es una empresa que lleva más de 30 años especializada en el desarrollo de soluciones innovadoras de seguros de vida y capitalización en 10 mercados europeos, entre ellos España.

Wealins ofrece a sus socios y a sus clientes un apoyo patrimonial exclusivo que tiene en cuenta sus necesidades actuales y futuras, su enfoque único de «Wealth Insurance as a Service» (seguro patrimonial como servicio) y su excelencia operativa. Los empleados son ante todo emprendedores, cada uno de los cuales aporta su experiencia y conocimientos en una amplia gama de áreas, entre las que se incluyen la regulación, la fiscalidad, la inversión (en activos cotizados y no cotizados, capital riesgo) y la planificación patrimonial.