London Stock Exchange Group (LSEG) es una empresa multinacional de datos financieros e infraestructura financiera. Su cartera de activos ayuda a los clientes a lo largo de todo el ciclo de vida de la operación: desde el suministro de la información utilizada para desarrollar una idea de inversión, hasta la operación de los mercados donde estas ideas se ejecutan y las cámaras de compensación que eliminan el riesgo de contraparte de dichas operaciones.
¿Qué hace de LSEG una empresa de calidad? La compañía presta servicios en un mercado de rápido crecimiento. La disponibilidad de datos de mercado y de valores ha crecido significativamente a medida que el ecosistema financiero global se ha digitalizado. Los conjuntos de datos curados de LSEG y las herramientas analíticas complementarias son insumos críticos para los sistemas y flujos de trabajo de los participantes del mercado financiero. La naturaleza en constante expansión de estos conjuntos de datos, junto con la creciente demanda por interpretarlos y utilizarlos, ofrece un entorno favorable para las actividades de LSEG.
Sólidas posiciones de mercado. LSEG cuenta con sólidas posiciones de mercado en su portafolio. Las bolsas y operaciones de compensación de la compañía se benefician de un efecto de red bidireccional que refuerza continuamente el liderazgo de mercado de los operadores históricos propiedad de LSEG. En negociación, el efecto de red reduce los costos de transacción, mientras que en compensación genera eficiencias significativas de capital, proporcionando a los clientes de LSEG más de 950 billones de dólares en ahorros de eficiencia de capital cada año. Además, durante la crisis financiera global y la volatilidad derivada de la pandemia, las bolsas y cámaras de compensación de LSEG operaron sin interrupciones, consolidando su reputación de confiabilidad ante sus clientes. En cuanto a los negocios de datos de LSEG, la compañía cuenta con conjuntos de datos únicos y marcas reconocidas como los índices FTSE Russell y Workspace.
Flujo de ingresos defensivo. Aproximadamente el 75% de los ingresos de LSEG son recurrentes, lo que garantiza resiliencia frente a diversas condiciones de mercado. Esto se debe principalmente a que las unidades de datos y análisis funcionan bajo un modelo basado en suscripciones, mientras que el 25% restante proviene de los componentes transaccionales de las bolsas y cámaras de compensación. Los ingresos transaccionales de estos mercados y cámaras son más resistentes de lo que podría esperarse, gracias a una fuerte adopción secular, en particular en el caso de Tradeweb, y al carácter contracíclico de la demanda de servicios de compensación.
Los operadores tradicionales son difíciles de usurpar. Pocos sectores han experimentado tantos cambios tecnológicos como el financiero. Es impresionante que LSEG haya mantenido el liderazgo del mercado a lo largo de este cambio. Es un ejemplo elocuente de lo difícil que resulta usurpar a los operadores tradicionales, especialmente en los servicios de misión crítica. Esto nos da confianza en que el liderazgo de mercado de LSEG persistirá y que el negocio continuará ganando cuota de cartera de clientes y, al hacerlo, generará valor para los accionistas.
Foto cedidaCarlos García Ciriza, presidente de Aseafi.
La transformación tecnológica del asesoramiento financiero ya no es una promesa, sino una realidad en marcha. Así quedó reflejado en el Congreso Anual 2025 de Aseafi, bajo el lema «Tecnología para empoderar al asesor, la nueva realidad de la digitalización de activos«. El presidente de la Asociación, Carlos García Ciriza, aseguró que con este Congreso «queremos poner de manifiesto que la transformación tecnológica ya no es una tendencia de futuro, sino una realidad que está redefiniendo el asesoramiento financiero» y añadió que desde Aseafi, «creemos que el papel del asesor es más necesario que nunca en un contexto de creciente complejidad normativa y aparición de nuevos productos digitales”.
La apertura institucional corrió a cargo de Paloma Marín, vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), quien entró en detalles sobre los retos y las fortalezas de la industria del asesoramiento.
A continuación, Ignacio Santillán, director general de Gestora del Fondo General de Garantía de Inversiones (Fogain), presentó el balance del primer año de integración de las EAFs y EAFN. “Actualmente son 346 las entidades las que cuentan con un fondo de garantía a la hora de gestionar una crisis”, adelantó. Al hilo de ello, destacó que los 24 años que llevan funcionando les ha permitido contar con una preparación y con los medios para actualizarse a las novedades, “y a su vez reforzar la confianza de los gestores en el sistema y en las propias entidades”, ha matizado.
Regulación
El primer bloque, centrado en regulación, estuvo moderado por Vicky Fernández-Medina, directora general de Operaciones de iCapital, y contó con la participación de Gloria Hernández, socia cofundadora de finReg360, y Jorge Canta, socio de Cuatrecasas. En esta charla-coloquio se debatió sobre la necesidad de adaptar los requisitos normativos al contexto digital actual, la evolución del Reglamento sobre Inversores minoristas (RIS) y la búsqueda de una mayor eficiencia jurídica y administrativa para las entidades.
Hernández advirtió sobre el exceso de regulación actual, que en su opinión limita la competitividad del mercado europeo. “La clave de los próximos años estará en cómo recuperar la competitividad sin sacrificar seguridad. Para avanzar hacia un verdadero mercado único europeo, necesitamos transformar las directivas en reglamentos”, afirmó.
Por su parte, Canta centró su intervención en la necesidad de reducir los costes regulatorios y en los desafíos fiscales que enfrenta España, lo que está empujando a los inversores hacia productos locales. Además, subrayó la importancia de fomentar la educación financiera desde edades tempranas, puesto que “es fundamental formar a los jóvenes para que puedan tomar decisiones de inversión con criterio y autonomía”.
Tecnología e IA: herramientas para un nuevo asesor financiero
El segundo bloque giró en torno al uso de la inteligencia artificial y de soluciones digitales aplicadas al asesoramiento. Con la participación de Borja Rodríguez Macarro, director KPMG Asset & Wealth Management, Joaquim de la Cruz, CEO & Co-founder at Flanks – Redefining wealth Management y José Antonio Esteban, Chief Executive Officer en Ironia Fintech y CTO en Diaphanum, se abordó la evolución tecnológica de las ESIs, la automatización de tareas, la integración de algoritmos en la personalización del servicio y los desafíos éticos y operativos que implica la adopción de estas herramientas.
En este sentido, Rodríguez explicó que “cuando se decide incorporar a la IA tiene que haber una estrategia detrás, puesto que esta va acompañada de un desembolso y este tiene que justificarse con optimización”. El CEO & Co-founder at Flanks puntualizó también que la IA, “a la vez que soluciona problemas, abre nuevos horizontes que podamos abarcar”.
Asimismo, Esteban añadió que “la tecnología es el negocio y es fundamental estar alineados con las tecnologías para que el negocio funcione, por lo que hay que asegurarse de que cuando hacemos uso de estas herramientas estamos optimizando nuestro trabajando y recibiendo un valor añadido”.
Neil Morrison, Sales Director, LSEG y Raúl Suárez, Sales Specialist, LSEG, pusieron el foco en los grandes retos de eficiencia que afrontan los asesores financieros en un ecosistema digital cada vez más fragmentado. El denominado «toggle tax», es decir, el coste operativo de saltar constantemente entre múltiples plataformas desconectadas, «supone no solo una merma en productividad, sino un riesgo estratégico”, según comentaron. La desconexión entre sistemas genera silos de datos, flujos de trabajo descoordinados y una pérdida de calidad en el servicio al cliente.
Frente a este escenario, desde LSEG proponen una transformación digital profunda basada en la interoperabilidad, la estandarización de procesos, la automatización inteligente y la integración de herramientas en un ecosistema único y conectado. En definitiva, “la inversión en integración tecnológica no es un coste, sino una ventaja competitiva clave para el futuro”, han apuntado.
Por su parte, Ana Lledó, Corporate director Business & Marketing at Inversis, representing Openfinance, se centró en la gestión patrimonial omnicanal y en cómo la integración de soluciones digitales modulares puede transformar la relación entre el asesor financiero y el cliente, ofreciendo una experiencia personalizada. Además, resaltó que de esta forma “se logra adaptarse a los distintos momentos del cliente y del mercado, reforzando el rol del asesor como figura clave en la toma de decisiones financieras”.
Ignacio Prieto, Strategy and Business Development in the Financial sector- CRO, Node.ai, explicó cómo la inteligencia artificial puede revolucionar la gestión de inversiones, combinando personalización, eficiencia y cumplimiento normativo. También abordó la capacidad de la IA para superar las limitaciones actuales del sector, como la caída de márgenes, los fallos en la gestión post-onboarding o la incorrecta aplicación de preferencias ESG. Además, Prieto resaltó que “la automatización eficiente, la trazabilidad y la generación de informes adaptados mediante IA generativa pueden reducir drásticamente el esfuerzo manual, mitigar riesgos normativos y mejorar la conversión comercial”.
El bloque concluyó con la visión de Benjamin Versluijs, Senior Vice President / Business Development Manager, Asset Servicing, Northern Trust y Albert Goedhart, Senior Sales Executive, Asset Management, Northern Trust. En su intervención trataron cómo la entidad combina su tradición centenaria con una visión moderna para ofrecer soluciones integradas, adaptadas a las necesidades de asesores financieros, family offices y gestores independientes. “A través de su enfoque ‘Asset Light’, Northern Trust promueve entornos tecnológicos ágiles, capaces de aportar eficiencia operativa sin perder personalización ni profundidad analítica”, han explicado.
Activos digitales y tokenización: nuevos modelos, nuevas reglas
En el tercer bloque se trató la evolución normativa de los activos digitales. La intervención de Ana Martínez-Pina, socia de regulatorio financiero de Gómez-Acebo & Pombo, se ha centrado en las principales novedades regulatorias en torno a los criptoactivos, con especial énfasis en el Reglamento MiCA (Markets in Crypto Assets). “Entre sus pilares se encuentra la presentación de libros blancos con formato normalizado y una supervisión reforzada por parte de la CNMV y la ESMA. Además, el reglamento busca aportar transparencia, protección frente al fraude y mayor confianza al consumidor”, ha explicado.
Asimismo, se abordaron las directrices publicadas por la ESMA, que han sido adoptadas por la CNMV, en materias como idoneidad, clasificación de criptoactivos y prácticas de supervisión para evitar la captación indebida de clientes desde terceros países. También se ha presentado la normativa en desarrollo sobre conocimientos y competencias mínimas para quienes asesoren en criptoactivos, similar a lo exigido por MiFID II, “que exigirá formación técnica y experiencia previa”, ha recordado.
Finalmente, el cuarto bloque, dedicado a tokenización y nuevas formas de dinero, ha ofrecido una visión prospectiva del impacto de estas tecnologías. Juan Jiménez Zaballos, Global Head of Digital Public Policy de Grupo Santander y presidente del comité asesor de Alastria, habló sobre el potencial transformador del dinero tokenizado en la arquitectura financiera. El experto contextualizó el desarrollo de distintos formatos de dinero digital —desde el efectivo digital, las criptomonedas y stablecoins, hasta las monedas digitales de bancos centrales (CBDCs) y los depósitos tokenizados— y detaló cómo estas nuevas formas de valor están transformando la forma en la que entendemos el intercambio, la custodia y la transmisión del dinero.
Por su parte, Flavio Rossetti, regional Consultant – Southern Europe, Bitwise, cerró el evento presentado una panorámica sobre los activos digitales desde una perspectiva internacional, explorando su papel como clase de activo emergente y su creciente integración en carteras institucionales. En este contexto, también trató el papel central de las criptomonedas en múltiples megatendencias —como la inclusión financiera, la transferencia generacional de riqueza y la tokenización de activos reales— y cómo el bitcoin, en particular, “se perfila como un activo estratégico en contextos de alta inflación y devaluación monetaria”.
Unaencuestarealizada en 2025 por UpSlide, firma de automatización de documentos financieros, a 400 altos profesionales de contabilidad y asesoría internacionales revela un panorama cada vez más competitivo en la consultoría financiera y bancaria.
La dinámica de fusiones y adquisiciones actuales indica que, si bien los valores de las mega operaciones globales siguen siendo altos, el volumen ha disminuido, lo que ha llevado a las big four a competir en el mercado medio para mantener el crecimiento de ingresos y la relación con sus clientes. De hecho, el 80% de las firmas boutique y de tamaño medio afirman que ahora se enfrentan a las big four en la mayoría de sus operaciones, pero solo el 12% asegura mantener una alta tasa de éxito (ganando el 75% de las operaciones). Las consultoras se replantean su diferenciación para competir en un mercado medio cada vez más saturado.
¿Qué impide a las firmas consultoras competir eficazmente?
La ineficiencia operativa, el software obsoleto o infrautilizado, las entregas mediocres y los problemas de marca fueron señalados como los principales obstáculos y preocupaciones: el 32% indica que la tecnología y herramientas obsoletas o limitadas les perjudican, el 20% señala que las propuestas no cumplen las expectativas del cliente y el 13% cita una débil notoriedad de marca como una clara desventaja.
Está claro que la falta de tiempo, eficiencia en los procesos o una infraestructura tecnológica adecuada genera problemas. No obstante, casi todos (99%) los encuestados de firmas pequeñas y medianas reconocen que su empresa tiene dificultades relacionadas con la marca.
Más de un tercio (36%) de los encuestados de firmas pequeñas y medianas están preocupados por competir contra compañías con mayor reconocimiento de marca, como las big four, cuyos valores de marca oscilan entre los 14.000 y los 40.000 millones de dólares. Sin embargo, el tamaño no es el único factor que afecta la percepción de marca: mantener una experiencia de cliente coherente y de alta calidad es un reto para todas las firmas.
La identidad de marca fuerte, amenazada por fusiones y adquisiciones
La falta de coherencia de marca entre subsidiarias globales o regionales fue votada como el principal obstáculo (43%) en cuanto a la reputación de su marca. Alinear la identidad de marca en entornos de rápido crecimiento o tras una fusión puede ser complicado. La inconsistencia genera confusión y debilita la credibilidad, haciendo que las firmas parezcan menos capaces.
Un 20% de los encuestados en EE.UU. y 1 de cada 10 firmas del Reino Unido dijeron que adquirir otras firmas es su principal estrategia para ganar más negocio. Por lo tanto, mantener la cohesión de marca durante la expansión seguirá siendo un tema crítico, aunque a menudo se descuida. Si no se gestiona correctamente, puede diluir la credibilidad y la ventaja competitiva.
Las debilidades en procesos y flujos de trabajo frenan el crecimiento
Solo el 25% de las firmas confía plenamente en que sus procesos de creación de documentación entregable son eficientes y no perjudican su capacidad competitiva. Las firmas más pequeñas deben producir entregables de alta calidad con menos recursos y equipos más reducidos, por lo que la eficiencia es fundamental.
Presionadas para demostrar valor a los accionistas mediante más operaciones y mayor rapidez, más de la mitad (56%) de los ejecutivos de alto nivel están especialmente preocupados por los flujos de trabajo actuales de generación de documentos. La gerencia media, que supervisa estos procesos, también muestra inquietud: el 47% coincide en que las ineficiencias existentes afectan su competitividad.
La paradoja de la IA/automatización: valor reconocido, acción retardada
Las firmas contables y de asesoría están en una encrucijada. El sector reconoce el potencial de la IA y la automatización para enfrentar sus desafíos actuales, el 85% cree que son claves para seguir siendo competitivos. Las experiencias negativas anteriores podrían ser la causa de esta reticencia: el 34% afirma que problemas pasados en la implementación de herramientas les impiden invertir en nuevo software.
Casi todas las firmas (98%) reconocen los riesgos de no invertir en herramientas de IA/automatización. Perder operaciones fue el problema más señalado (40%) entre las firmas pequeñas y medianas. También preocupa el deterioro de la relación con los clientes actuales y la dificultad para atraer y retener talento.
La tecnología estratégica debe integrarse de forma eficaz para nivelar el terreno
Comprar software no equivale a generar impacto. Casi todas las firmas (98%) utilizan una herramienta de automatización documental, pero solo un tercio la aprovecha al máximo. Un 25% admite un uso bajo o nulo de su herramienta, y la mayoría culpa a la falta de formación efectiva de sus equipos. Con la formación, integración y alineación interna adecuadas, las soluciones de automatización pueden ser catalizadores del crecimiento en lugar de un gasto costoso sin retorno.
Invertir estratégicamente en estas herramientas para automatizar tareas manuales como la creación de documentos o modelos financieros puede aumentar la capacidad para realizar trabajos estratégicos de mayor valor, fortaleciendo así su competitividad.
“En los últimos años, el sector contable y de asesoría ha experimentado una transformación significativa. Desde la incertidumbre política y económica hasta el cambio tecnológico acelerado, las firmas se enfrentan a un panorama más complejo y competitivo que nunca. Las big four, antes centradas en grandes transacciones, se han expandido agresivamente al mercado medio para profundizar relaciones y captar nuevo crecimiento. A la vez, las firmas más pequeñas, gracias a su especialización y precios competitivos, están ganando terreno. Pero esta cercanía trae nuevas presiones: ahora compiten directamente con gigantes globales con claras ventajas en escala, marca y recursos», comenta el CEO de UpSlide, Julien Villemonteix.
«También estamos viendo un aumento en la actividad de fusiones y adquisiciones en el sector, con firmas que se fusionan o son adquiridas para ampliar sus servicios o consolidar mercado. La inversión de capital privado en firmas medianas está acelerando estos movimientos, aportando capital fresco pero también aumentando la necesidad de cohesión operativa y una identidad de marca unificada. En nuestro informe analizamos el estado actual de la competencia en el sector y los obstáculos que impiden a las firmas ganar más operaciones. Problemas como flujos de trabajo ineficientes, marca inconsistente y software infrautilizado afectan no solo la productividad, sino también la percepción de la firma en el mercado».
Y termina: «La automatización y la IA, cuando se implementan con propósito y un socio adecuado, pueden ayudar a liberar capacidad, acelerar procesos y ofrecer resultados de alta calidad de forma constante. Las inversiones tecnológicas correctas pueden nivelar el terreno y ayudar a firmas de todos los tamaños a competir, crecer y ganar con mayor frecuencia».
Mientras el sector bancario se prepara para un aumento de la actividad de fusiones yadquisiciones este año, hay un reto crítico que persiste: el agotamiento de sus empleados.UpSlidetrata este problema en su estudio, Investment Banking Burnout: A Temperature Check.Elinforme, basado en una encuesta realizada a más de 200 profesionales de las finanzas,desvela las consecuencias de la excesiva carga de trabajo y la urgente necesidad de mejorarla eficiencia.
Entre las principales conclusiones destaca un alto riesgo de abandono, pues el 72% de los banqueros se plantea abandonar el sector debido al agotamiento, y el 51% conoce a colegas que planean marcharse. Otro problema es la sobrecarga de tareas manuales, pues los banqueros dedican hasta 40 horas semanales a tareas manuales, lo que cuesta a las empresas más de 2.000 dólares por empleado a tiempo completo. A pesar de ello, el 93% del personal subalterno considera estas tareas como un «rito de iniciación».
Con un cambio de prioridades, los empleados quieren dedicar más tiempo a las interacciones con los clientes (25%), las tareas estratégicas (23%) y los procesos creativos (23%) añadido a un llamamiento a la automatización. Casi el 90% de los banqueros cree que las herramientas de automatización de documentos dentro de Microsoft 365 podrían agilizar los flujos de trabajo y mejorar la eficiencia. La falta de iniciativas para incrementar la productividad es alarmante, debido a que menos del 30% de los bancos han implementado sistemas de mejora de la productividad, a pesar de que el 96% de los banqueros desean más apoyo.
El 86% de los banqueros se ha tomado una baja por estrés, con una media de 32 días a lo largo de su carrera seguifo de una escasa conciliación. Sólo el 2% de los banqueros considera que tiene un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, y el 76% aceptaría un salario más bajo a cambio de mejores condiciones.
Automatizar las tareas manuales, replantearse la distribución de la carga de trabajo y reforzarlos sistemas de apoyo son pasos cruciales, dice el estudio, para retener a los mejores talentos y mantener laeficiencia operativa en un sector cada vez más exigente.
T2ó ONE presenta su informe t2ó ONE Industry ‘Tendencias digitales en finanzas’, un análisis exhaustivo de las principales innovaciones tecnológicas que están transformando el sector financiero. En un entorno marcado por tensiones geopolíticas, regulación cambiante, ciber amenazas y nuevas exigencias sociales, el estudio destaca que la transformación digital ya no es una opción, sino una necesidad estratégica.
La función financiera avanza hacia un modelo más predictivo, inteligente y seguro, donde la capacidad de anticipar riesgos, automatizar procesos clave y tomar decisiones en tiempo real se convierte en una ventaja competitiva fundamental. Según la Encuesta Global de Tesorería 2024 de Deloitte, los CFO priorizan especialmente la gestión del riesgo de liquidez y la planificación estratégica en tiempo real, áreas en las que la tecnología puede marcar una gran diferencia.
Además, el informe subraya que el uso eficiente y estratégico de los datos es esencial para la toma de decisiones financieras. En palabras de Shruti Gupta, consultora de Valor Empresarial, “una decisión financiera es tan buena como la calidad de los datos con los que se ha tomado”. Esta precisión, combinada con sólidas políticas de privacidad y ciberseguridad, es crucial para combatir el fraude y otros delitos financieros en un contexto digitalizado.
En paralelo, innovaciones como los pagos instantáneos, la tokenización de activos y el modelo Open Finance están acelerando la transformación estructural del sistema financiero, impulsando modelos de negocio más flexibles y personalizados. Las fintech continúan destacando como aliados clave por su capacidad de innovación y agilidad, aportando soluciones disruptivas y escalables.
Asimismo, tecnologías avanzadas de seguridad como la biometría, el cifrado y la autenticación avanzada seguirán siendo tendencias clave para proteger la integridad de los datos y reforzar la confianza en cada operación.
Principales tendencias tecnológicas para 2025
Banca hiperpersonalizada
En 2025, la banca pasa a ser una experiencia a medida. Los clientes exigirán acceso omnicanal, recomendaciones personalizadas gracias a la inteligencia artificial y atención automatizada en tiempo real con asistentes virtuales inteligentes.
IA al mando
La inteligencia artificial está acelerando la automatización del análisis de datos. Surgen herramientas capaces de simular escenarios, asesorar decisiones estratégicas y facilitar la interacción con clientes y socios, marcando un antes y un después en la gestión financiera.
Ciberseguridad predictiva
Los algoritmos permitirán detectar amenazas en tiempo real, anticipar movimientos sospechosos y reforzar la autenticación mediante analítica avanzada y modelos predictivos. La protección de los datos será clave para mantener la confianza.
Open Finance en expansión
El modelo de finanzas abiertas gana terreno. Al facilitar el intercambio de datos financieros entre bancos y terceros autorizados, impulsa servicios más personalizados y competitivos. Las nuevas normativas fomentan esta colaboración y abren la puerta a productos adaptados a cada cliente.
Datos conectados
Sensores, blockchain y realidad aumentada enriquecen el análisis financiero en tiempo real. Junto a un entorno regulatorio más exigente, impulsan decisiones más precisas, seguras y sostenibles.
Experiencias inmersivas
La realidad virtual, la aumentada y el metaverso abren nuevas vías para conectar con los clientes. Entornos virtuales, productos financieros gamificados y asesoramiento inmersivo permiten construir relaciones más duraderas y experiencias de marca memorables.
Anticiparse al cambio: clave para liderar el sector financiero
El informe concluye que, en este entorno competitivo y tecnológico, liderar no es cuestión de tamaño, sino de anticipación, agilidad y enfoque estratégico. Las organizaciones que logren alinear visión estratégica, calidad de datos y capacidad tecnológica no solo se adaptarán al cambio, sino que definirán su ritmo.
Con este análisis, t2ó ONE reafirma su compromiso con el desarrollo de soluciones digitales avanzadas que permitan a las compañías del sector financiero anticiparse a los cambios del mercado y mantenerse competitivas en un entorno en constante evolución.
Lo que antes parecían dos mundos opuestos, el lujo y el Tercer Sector, viven en la actualidad una sacudida de características similares: la que les impone la Generación Z. Los jóvenes de entre 16 y 27 años ya no compran promesas ni se movilizan con discursos: exigen autenticidad, conexión emocional y coherencia radical.
Desde Stratesys, multinacional tecnológica especializada en transformación digital, se ha analizado cómo esta generación está desmontando los códigos tradicionales tanto del consumo aspiracional como del compromiso social. Y el estudio concluye que las marcas que no se adapten, serán irrelevantes.
Del “brilli-brilli” al activismo real: el nuevo lujo para la Gen Z
La industria del lujo está perdiendo brillo. Ha perdido más de 50 millones de clientes a nivel global y su producción ha caído un 25%. Pero el dato más revelador lo aporta la propia Gen Z: casi la mitad de sus integrantes reconoce haber comprado productos falsificados. No se trata de una infracción aislada, sino de una declaración generacional: el prestigio por sí solo ya no seduce.
Lo que esta generación realmente valora es una identidad de marca sólida y con propósito, una comunicación transparente que no esconda los procesos productivos, una estética cuidada que ofrezca una experiencia memorable más allá del precio, y un compromiso ético y social que no sea una simple pose de marketing. Como resumen desde Stratesys, “la estética, sin ética, ya no vende”.
Marcas como Gucci, Patagonia o Jacquemus han comprendido que no basta con ser deseables: hoy deben ser también confiables. La inclusión, la trazabilidad o el activismo no son accesorios, sino parte del ADN que esta generación está dispuesta a validar con su atención, su engagement y su compra.
ONGs en modo espejo: del discurso al impacto tangible
Las entidades sociales no escapan al escrutinio. Para conectar con la Generación Z, ya no basta con hablar de causas o lanzar campañas emotivas. Esta generación exige participación real y bidireccional, quiere escuchar narrativas que se sostengan con datos y no con culpabilidad, y espera una alineación total entre el discurso y la práctica. La postura ante los grandes retos sociales ya no puede ser tibia: la ambigüedad desconecta.
El 91,9% de estos jóvenes sigue marcas en redes sociales, pero a la hora de confiar, dan más peso a lo que dicen otros usuarios que al contenido oficial. En otras palabras: menos storytelling, más storydoing. Como resumen, una advertencia clara: “si tu ONG no escucha ni actúa, te quedas fuera del algoritmo emocional de esta generación”.
Una generación que exige verdad
“Estamos ante una generación que no solo quiere consumir distinto, sino que obliga a marcas y organizaciones a reconstruir la relación desde la verdad”, afirma Luis Martínez Blanco, socio-director y líder de la industria de Lujo y del Tercer Sector en Stratesys. “En Stratesys ayudamos a las marcas a entender estas claves, transformarlas en estrategia y ejecutarlas a través de plataformas tecnológicas que conecten con lo que realmente importa: las personas.”
El dato que lo resume todo: una misma generación está empujando al lujo a “deselitizarse” y al Tercer Sector a profesionalizarse. En ambos casos, el mensaje es el mismo: ya no vale solo con emocionar, ahora hay que actuar.
La firma de inversión Bet Capital ha estructurado más de 60 operaciones en los últimos 24 meses entre proyectos inmobiliarios y garantías empresariales, consolidando su posicionamiento en un segmento donde la demanda de financiación alternativa y respaldo jurídico sigue creciendo ante las limitaciones del crédito bancario tradicional. En los últimos cuatro meses, la firma de inversión ha canalizado más de 18 millones de euros en compraventas inmobiliarias, opciones de compra, avales técnicos y financiación estructurada.
Según Alfonso Bayón, presidente de Bet Capital, la demanda empresarial de soluciones rápidas, transparentes y con seguridad jurídica ha sido uno de los motores del crecimiento de la firma: “La financiación bancaria no siempre responde con la agilidad que requiere el tejido empresarial actual. Nosotros hemos desarrollado una estructura operativa que permite actuar con rapidez y certeza legal”.
Inversión inmobiliaria con acceso a activos hereditarios y rentabilidades superiores al 20%
Bet Capital concentra su actividad inmobiliaria en operaciones de compra directa, opción de compra y rehabilitación, trabajando con activos procedentes principalmente de procesos hereditarios, lo que permite adquirir inmuebles con descuentos respecto al mercado.
Este enfoque, combinado con una gestión activa del valor de los activos, permite a la firma estructurar operaciones con rentabilidades anuales superiores al 20%, a menudo fijadas por contrato. Actualmente, Bet Capital tiene operaciones activas en Madrid (Barrio de Salamanca), Málaga, Palma de Mallorca, Levante (Alicante, Altea, Valencia) y, de forma creciente, en Asturias y Cantabria. “Nuestro mayor valor diferencial es la capacidad de ejecutar con seguridad jurídica y resultados tangibles”, afirma Alfonso Bayón.
Expansión en Panamá y crecimiento del área de garantías
Además de su actividad en España, la firma de inversión está desarrollando operaciones en Panamá, donde el marco legal y fiscal permite desplegar tanto proyectos inmobiliarios como garantías estructuradas con respaldo jurídico europeo.
En paralelo, el área de garantías empresariales, que abarca desde avales técnicos hasta garantías para licitaciones o contratos privados, ha ganado peso estratégico dentro de la compañía, al cubrir un espacio creciente que la banca tradicional ha dejado desatendido.
Creand Asset Management, la gestora del grupo Creand en España, ha lanzado el nuevo fondo Cinvest II Gestión Flexible Solidario, un vehículo que cumple con los parámetros del artículo 8 del SFDR (EU Sustainable Finance Disclosure Regulation) y tiene enfoque solidario. Este fondo destinará el 50% de las comisiones de gestión y de éxito generadas anualmente a Casa Caridad, una institución valenciana sin ánimo de lucro, creada en 1906 y pionera en dar respuesta a las necesidades de las personas sin hogar.
Se trata de un producto basado en una gestión cuantitativa y flexible, orientado a perfiles de riesgo moderado, que tiene como objetivo una rentabilidad que supere claramente a la inflación y minimizar las pérdidas en momentos de mercado adversos. El fondo cumple con los requisitos del artículo 8 como vehículo que promueve características ambientales o sociales, o una combinación de ambas. En concreto, Cinvest II Gestión Flexible Solidario invierte, entre otras, en compañías que producen energías alternativas, para minimizar el impacto ambiental, o que están especializadas en la eficiencia energética, el tratamiento de aguas o de residuos, entre otras.
La cartera del fondo está compuesta por renta variable global y bonos globales que sigan criterios ASG, con una distribución que varía en función del momento del mercado. Este vehículo podrá invertir entre un 0% y un 80% en renta variable, en función de los parámetros del Market Timing Indicator. Este indicador, desarrollado por el equipo de gestión, se actualiza semanalmente, salvo en momentos extremos de mercado que se actualiza ad-hoc, e incorpora 16 inputs diferentes, entre ellos el VIX Index, el AAII Investor Sentiment o el Put Call Ratio.
Luis Buceta, director general de Negocio e Inversiones de Creand Asset Management, destaca que “este nuevo fondo se enmarca en nuestra estrategia de crecimiento y especialización en soluciones sostenibles e innovadoras, reforzando nuestro compromiso social. En este caso, nos enorgullece poder colaborar activamente con la labor de Casa Caridad, destinando parte de nuestros ingresos a apoyar a quienes más lo necesitan”.
Elena Sánchez, presidenta de Casa Caridad, ha explicado que “desde Casa Caridad agradecemos profundamente la iniciativa solidaria de Creand. Este fondo no solo supone un apoyo económico importante, sino que también refuerza nuestra labor diaria de acompañamiento a personas en situación de vulnerabilidad. Es una oportunidad para seguir estrechando lazos con el compromiso empresarial y avanzar juntos hacia una sociedad más justa.”
La gestora de inversiones BlackRock ha anunciado que ha llegado a un acuerdo definitivo para adquirir ElmTree Funds, una firma especializada en inversiones inmobiliarias de arrendamiento neto, con 7.300 millones de dólares en activos bajo gestión al 31 de marzo de 2025.
Según informó la compañía, el pago inicial de la operación se realizará principalmente en acciones, con una compensación adicional supeditada al rendimiento de ElmTree durante los próximos cinco años. Los términos financieros completos del acuerdo no han sido revelados.
ElmTree, fundada en 2011 y con sede en St. Louis, Missouri, se ha posicionado como una de las principales operadoras en el sector de arrendamientos netos comerciales. Su modelo se centra en propiedades construidas a la medida para un solo inquilino, destinadas a actividades esenciales de grandes empresas. Actualmente, cuenta con seis oficinas y una cartera de 122 propiedades distribuidas en 31 estados de EE.UU.
Una vez concretada la adquisición, ElmTree se integrará a la nueva plataforma de Private Financing Solutions (PFS), resultado de la reciente fusión entre BlackRock y HPS Investment Partners.
Con esta incorporación, PFS busca escalar su presencia en el sector inmobiliario, expandiéndose a nuevos mercados como operador y propietario. ElmTreeaportará a la plataforma su amplia experiencia y red de relaciones en el mercado inmobiliario comercial, mientras que HPS contribuirá con sus capacidades consolidadas como inversor en crédito privado. La sinergia entre ambas entidades pretende ofrecer soluciones de inversión con ingresos estables y rendimientos ajustados al riesgo, tanto para clientes institucionales como para empresas con grado de inversión.
“Los cambios estructurales en el mercado inmobiliario están generando oportunidades significativas para el capital privado. La unión de un inversor líder en arrendamientos triple neto con nuestra plataforma de financiamiento privado nos permitirá aprovechar esas oportunidades y ofrecer soluciones innovadoras a nuestros clientes”, destacó Scott Kapnick, presidente de la oficina ejecutiva de PFS y director ejecutivo de HPS.
Por su parte, James Koman, fundador y CEO de ElmTree, señaló que el mercado de arrendamientos netos se estima en un billón de dólares, y reafirmó la apuesta de su compañía por el modelo industrial construido a la medida. “Nuestra experiencia especializada se verá reforzada por la capacidad de HPS para brindar financiamiento y soluciones estratégicas que impulsan a empresas y desarrolladores. Al unirnos a HPS y BlackRock, estaremos mejor posicionados para responder a la demanda del mercado y crecer junto a nuestros socios”, afirmó Koman.
El directivo continuará liderando las estrategias de inversión de ElmTree tras la adquisición. El cierre de la operación está previsto para el tercer trimestre de 2025, sujeto a aprobaciones regulatorias y condiciones de cierre habituales.
En la transacción participaron como asesores legales de BlackRock y HPS las firmas Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP; Fried, Frank, Harris, Shriver & Jacobson LLP; y Sidley Austin LLP. Goldman Sachs & Co. LLC actuó como asesor financiero de HPS. Por parte de ElmTree, Berkshire Global Advisors actuó como asesor financiero y Kirkland & Ellis LLP como asesor legal.
En los últimos cinco años, el interés por el factor calidad ha crecido con fuerza, complementando y, en ciertos periodos, incluso superando al enfoque value tradicional gracias a la mayor resiliencia de las compañías ubicadas dentro de este estilo.
Este giro de los inversores hacia el quality está alimentado por la evolución del mercado, marcada por el protagonismo de las conocidas como “Siete Magníficas”, cuyo peso en los índices globales ha puesto en primer plano a compañías con balances sólidos, márgenes estables y ventajas competitivas sostenibles.
Históricamente, muchas gestoras españolas han destacado en estrategias value; sin embargo, en este contexto se está abriendo paso una nueva generación de firmas españolas con fondos centrados en compañías sólidas y consistentes a través de un enfoque quality investing. Una de estas gestoras, que ha comenzado a destacar en Europa, es Altex Asset Management, con una propuesta centrada en calidad a través de su fondo ALTEX Quality. La calidad se mide por el grado de seguridad que ofrece el crecimiento presente y futuro del negocio.
ALTEX Quality ha sido el primer fondo español enfocado en el factor calidad, contando con un track record completo desde 2018. Y no solo ha superado distintos ciclos de mercado, sino que lo ha hecho con consistencia y sin sacrificar convicción.
Con una rentabilidad anualizada de 16,72% a tres años y un desempeño de +3,47% en 2025 (datos extraídos de Bloomberg), ALTEX Quality se ha consolidado como una de las estrategias más consistentes del continente dentro de su categoría, superando a buena parte de sus homólogos nacionales e internacionales (ver gráfico 1). El fondo está calificado con cuatro estrellas Morningstar.
Una estrategia diseñada para destacar… y para proteger
El fondo no solo ha brillado en los tramos alcistas, sino que ha sido capaz de ofrecer protección a los inversores en fases de alta volatilidad. En un año especialmente complejo como el actual, marcado por las tensiones geopolíticas y comerciales, ALTEX Quality ha vuelto a demostrar su solidez con una caída significativamente inferior a la media del mercado.
Estos buenos resultados se deben a una combinación de elementos clave:
Una cartera de compañías seleccionadas activamente, con balances saneados, márgenes elevados y ventajas a largo plazo. La cartera está concentrada en entre 40 y 50 acciones de calidad, de compañías que son líderes mundiales en su segmento. Es decir, auténtico quality investing, sin réplicas de índices ni sobre diversificación.
Un sistema propio de cobertura, DIPS (Dynamic Index Protection System), que se activa en entornos de riesgo de mercado y permite reducir de media la mitad de las caídas más severas, sin renunciar al crecimiento en las subidas.
Gracias a esta fórmula, ALTEX Quality ha conseguido protegerse mejor que la media de fondos similares en las correcciones, manteniéndose a la vez expuesto para capturar con fuerza los rebotes. Una ventaja que se refleja en su comportamiento tanto a corto como a medio plazo.
Para aquellos inversores que buscan empresas líderes, resistentes y bien gestionadas, pero que también valoran una protección activa del capital, ALTEX Quality representa una propuesta diferencial. Una forma de invertir en calidad con gestión activa, visión de largo plazo y protección inteligente frente a la volatilidad.
Altex Asset Management es una firma española con más de 20 años de experiencia, capitaneada por Carlos Dexeus, presidente del consejo, y Enrique Bailly-Baillière, director general y CIO.
