José Caturla, nuevo consejero delegado de Andbank Wealth Management España

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José Caturla, nuevo consejero delegado de Andbank Wealth Management España
Foto cedidaJosé Caturla es el nuevo consejero delegado de Andbank Wealth Management España. José Caturla, nuevo consejero delegado de Andbank Wealth Management España

José Caturla ha sido nombrado nuevo consejero delegado de Andbank Wealth Management España. Caturla, el cual se incorporó al Grupo Andbank en marzo de 2019 como director de Global Asset Management, compaginará ambos cargos de responsabilidad.

Caturla cuenta con más de tres décadas de experiencia en firmas de primer nivel del sector asegurador y de la industria de gestión de activos. Dentro de su trayectoria, destaca la etapa en Aviva, grupo del que formó parte durante cerca de 15 años (2002-2017) como director corporativo de inversiones del grupo y como consejero delegado de Aviva Gestión SGIIC.

Posteriormente, trabajó en Altamar, firma a la que sigue vinculado como consejero de la filial de Private Debt.

Por otra parte, Isabel Pérez Nivela, secretaria consejera de Coca Cola European Partners Iberia, continúa como presidenta de la gestora y Joaquín Herrero, presidente de Merchbanc, como vicepresidente de Andbank Wealth Management SGIIC.

Pérez Nivela es secretaria consejera de Coca Cola European Partners Iberia y ostenta la dirección legal, de cumplimiento y riesgos de esa unidad de negocio. Simultáneamente es la responsable legal en el área de estrategia corporativa y comercial de todo el grupo europeo.

Isabela es abogado del Estado y ha desempeñado diversos cargos en la administración del estado entre los que destacan la jefatura adjunta del servicio jurídico de la agencia tributaria de Cataluña y la jefatura de la abogacía del Estado de dicha comunidad. Pérez Nivela fue elegida entre los 5 mejores abogados de M&A de Europa por el European Counsel Awards en 2016 y en 2017 una de las 50 líderes de la abogacía de España y Portugal.

Joaquín Herrero cuenta con más de 40 años de trayectoria profesional en la industria financiera. Fundó Merchbanc en el año 1981 como primera gestora de fondos independiente de España de la cual, sigue siendo presidente. Anteriormente, Herrero ocupó puestos de responsabilidad en diversas firmas relacionadas con el sector financiero, entre las que se encuentran TOBANCA, Sociedad de Gestión de Carteras, Arthur Andersen&co o el área internacional de Banco Atlántico.

Andbank Wealth Management cuenta en la actualidad con un volumen de patrimonio bajo gestión de cerca de 2.100 millones de euros.
 

Bankinter lleva el ahorro de la jubilación al terreno low cost con tres planes de pensiones basados en ETFs

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Bankinter lleva el ahorro de la jubilación al terreno low cost con tres planes de pensiones basados en ETFs
Imagen del roboadvisor de Bankinter, Popcoin.. Bankinter lleva el ahorro de la jubilación al terreno low cost con tres planes de pensiones basados en ETFs

Bankinter ha anunciado el lanzamiento de tres nuevos planes de pensiones indexados que comercializará a través de Popcoin, su plataforma digital de inversiones. De esta forma, amplía su gama de productos y se convierte en la primera entidad bancaria en ofrecer planes de pensiones constituidos por ETFs.

El nuevo servicio que plantea Bankinter son tres planes de pensiones para tres perfiles de riesgo con menor o mayor exposición a renta variable, y que invierten a nivel global. Los planes son los siguientes: Popcoin global conservador,  con exposición de hasta el 25% en renta variable mundial, Popcoin global moderado, con peso de renta variable mundial de entre un 30% y un máximo de un 50%, y Popcoin global dinámico, con inversiones en valores de renta variable mundial con un mínimo de un 30% y hasta un máximo de un 75% del total.

Según ha explicado Julia Vicario, responsable de Popcoin, su intención es ofrecer un producto sencillo y con todas las ventajas que tienen los ETFs, su menor coste. “Son tres planes con tres perfiles diferentes, de distribución 100% digital, y con un modelo de comisiones muy bajo. Su comisión es el 0,8%, de lo cual la gestión supone un 0,7% y la comisión por depositaría un 0,1%, que además se descuentan diariamente del valor liquidativo del plan de pensiones”. Su principal objetivo será el público más joven, aunque “la digitalización es un proceso que está al alcance de todos los perfiles y edades”, puntualizó Vicario.

Los planes de pensiones están compuestos por una selección de ETFs de las principales firmas internacionales. Según Vicario, “se trabajará principalmente con ocho de las diez principales firmas de inversión a nivel mundial, el 70% de estas carteras están en manos de ese top ten de firmas internacionales”; lo que incluye a gestoras como iShares, Vanguard, State Street, Invesco, Amundi o Nomura, entre otras.

Pese a ser un plan de pensiones construido con ETFs, su exposición se revisará por el equipo de profesionales del banco, entre los que se incluyen expertos de Bankinter Gestión de Activos, de forma trimestral o cuando las condiciones del mercado lo requieran. “Creemos que la mejor opción es combinar la gestión pasiva y activa. La robotización, como tal, es una palabra, pero detrás tiene que haber personas, conocimientos y estrategias”, ha señalado Marta Centeno directora de mercados y productos de Bankinter.

Un mercado en crecimiento

“Creemos que en España este es un mercado aún pequeño, por lo que el campo de mejora es muy grande hasta llegar al nivel de otros países como Estados Unidos, Alemania o Reino Unido. Se estima que los activos bajo gestión de los roboadvisor alcanzará los 2,2 billones en 2023, lo cual demuestra que esta es una tendencia muy clara en el mercado”, ha explicado Centeno para contextualizar este lanzamiento. En este mismo sentido, Vicario apuntó que el lanzamiento “responde a la necesidad que hemos detectado entre nuestros clientes y en la sociedad en general de plantear su jubilación”.

El lanzamiento de este nuevo servicio de Bankinter viene acompañado de un incentivo inicial. Según han explicado ambas responsables de la entidad, hasta el 31 de julio Popcoin bonificará con un 2,5% adicional los traspasos de planes de pensiones superiores a los 5.000 euros, con la condición de que la inversión tenga un periodo de permanencia de al menos cinco años. “Como sucede con los fondos de inversión de Popcoin, los planes de pensiones de este gestor podrán ser contratados por inversores que no sean clientes del banco y también invirtiendo una cantidad a partir de 1.000 euros”, ha añadido Centeno.

Desde la entidad consideran que este nuevo lanzamiento no canibaliza su oferta, sino que la complementa. «No nos preocupa la canibalización dentro del grupo. Hay margen suficiente para ofrecer una oferta completa y que sea el cliente el que elija», señaló Centeno.

Self Bank incorpora a Carlos Pérez Parada como responsable del Área de Inversiones

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Self Bank incorpora a Carlos Pérez Parada como responsable del Área de Inversiones
. Self Bank incorpora a Carlos Pérez Parada como responsable del Área de Inversiones

Carlos Pérez Parada se incorporará como responsable del Área de Inversiones de Self Bank con el cargo de director general, una vez superados los trámites regulatorios.

Hasta su incorporación en Self Bank, Carlos Pérez Parada ostentaba el cargo de consejero delegado en Andbank Wealth Management SGIIC y director gneral de Wealth Management y Asesoramiento de Andbank España. 

Anteriormente, fue consejero delegado de Barclays Wealth Managers Western Europe (España Francia y Portugal) y director general de Inversiones de JP Morgan Private Bank para Europa, Oriente Medio y África (EMEA). Asimismo, ha sido asesor de inversiones externo para la Organización Mundial de la Salud (OMS) en Ginebra. Pérez Parada es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid (CEU San Pablo) y MBA por IE Business School.

“Estamos muy satisfechos con la incorporación de Carlos. Supone un importante refuerzo para nuestra oferta de soluciones financieras tanto a los clientes que operan a través de medios digitales como a los que asesoremos de forma personalizada”, asegura Javier Marín; “tenemos por delante un proyecto ambicioso e ilusionante y solo podremos afrontarlo incorporando a nuestro equipo profesionales de primera línea y probada experiencia, que iremos sumando al talento que ya tenemos en Self Bank”.

Carlos Pérez añade: “Estoy encantado de incorporarme a este ambicioso proyecto, que se fundamenta en una oferta realmente centrada en los clientes con un enfoque diferente y novedoso frente a lo que hay hoy en el mercado».

Self Bank es un banco digital español que busca empoderar a los clientes para que comiencen a tomar el control de la gestión de su dinero y les ofrece la independencia necesaria para que lo hagan del modo que ellos deseen. Su oferta se dirige a clientes con ahorros que desean gestionar ellos mismos sus finanzas y acceder a una oferta bancaria ágil y sin comisiones, a través de una plataforma tecnológica que permite operar de una forma transparente, rápida y sin papeles.

Con más de 18 años de historia, Self Bank ofrece una amplia variedad de productos y servicios de ahorro y de inversión como cuenta nómina, tarjetas, cuentas de ahorro, Bolsa, CFDs o más de 3.000 fondos de inversión.

H2O AM vende parte de los bonos de su fondo Allegro y reconoce un descuento de entre el 3% y el 7%

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H2O AM vende parte de los bonos de su fondo Allegro y reconoce un descuento de entre el 3% y el 7%
Foto cedidaBruno Crastes, consejero delegado de H20 AM.. H2O AM vende parte de los bonos de su fondo Allegro y reconoce un descuento de entre el 3% y el 7%

H2O AM ha anunciado en un comunicado que vende parte de los bonos privados sin calificación de su fondo Allegro, en base a una evaluación recibida por bancos internacionales. Además ha disminuido el saldo del fondo cumpliendo con la regulación de OICVM, «reduciendo así su valor de mercado agregado por debajo del 2% de los activos bajo gestión», según ha explicado. 

Según apunta su comunicado, “tras esta reducción, desencadenada por las informaciones que se publicaron en prensa y que redujeron la liquidez del mercado y ampliaron los diferenciales de oferta y demanda, los fondos de H2O tendrán un descuento de entre el 3% y el 7%”. Además, H2O AM ha anunciado la eliminación, hasta nuevo aviso, de todas las comisiones de entrada que se habían implementado en sus fondos desde hace unos meses. Adicionalmente, la gestora ha recordado la implementación, en 2017, una norma de precios oscilantes con el objetivo de proteger a las tenedores de valores del pago de las comisiones generadas por los inversores que salen del fondo. Estas comisiones, por consiguiente, serán asumidas por aquellos inversores que recompren los valores.

Después de esta breve declaración, Natixis IM también ha querido insistir y tranquilizar a sus clientes con otro comunicado en el que ha destacado que “respecto a la liquidez intrínseca de los valores que se han considerado como no líquidos, el equipo de H2O AM ha tomado las medidas necesarias para garantizar el estado de su liquidez”. Así de tajante se ha mostrado para despejar las dudas sobres estos activos que, principalmente, se trata de deuda privada relacionada con una amplia variedad de compañías, “ninguna de las cuales se encuentra actualmente en situación de incumplimiento”, apunta el comunicado. Natixis IM también reconoce que, ante la actual situación del mercado, el equipo de H2O AM ha decidido “registrar estos valores a su actual valor transaccional”, como si fueran a ser vendidos de forma inmediata, en lugar de registrarlo a su valor de mercado. Dichos activos suponen una exposición total para los fondos de H2O AM del 2%.

“Si algunos clientes deciden vender parcialmente sus fondos debido a su preocupación por la cobertura de estos valores, la liquidez está asegurada y permitirá enfrentar posibles reembolsos adicionales. Además, los factores de rendimiento a largo plazo de los fondos de H2O, que se han demostrado durante muchos años en beneficio de nuestros clientes, no se ven afectados ya que no están relacionados con esta inversión concreta”, apunta la gestora complementando el comunicado que ya lanzó el pasado viernes.

 

Lucha contra el greenwashing: los fondos ESG tendrán que mostrar que entran dentro de la taxonomía europea

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Lucha contra el greenwashing: los fondos ESG tendrán que mostrar que entran dentro de la taxonomía europea
Sebastián Albella, presidente de la CNMV, la semana pasada en Santander.. Lucha contra el greenwashing: los fondos ESG tendrán que mostrar que entran dentro de la taxonomía europea

La oferta de IICs sostenibles y solidarias ha crecido en España: actualmente hay registrados 17 fondos de inversión solidarios en la CNMV, que dan un porcentaje medio del 0,26% anual de sus activos a diversas causas y que a finales de 2018 sumaban un patrimonio de 1.200 millones de euros. Sobre productos con vocación ESG, hay actualmente autorizados 35 fondos ESG que aplican estos criterios en sus inversiones, con un patrimonio conjunto de 2.200 millones de euros. Una cifra lograda tras crecer un 128% en 2018, que se suma a un impulso del 32% en 2017. “La evolución de los fondos, aunque en términos absolutos es modesta, avanza con fuerza”, destacó Sebastián Albella, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), en el marco de las conferencias sobre finanzas sostenibles organizadas por la APIE y la UIMP la semana pasada en Santander.

También hay tres sicavs solidarias y una sicav ESG. En total, IICs con características muy variadas, algunos de las cuales aplican criterios excluyentes, mientras otras tienen un enfoque positivo (protección medioambiental, gobierno corporativo…)

Aunque algunas críticas apuntan a que algunas entidades utilizan estos productos como parte de una campaña de marketing y sin convencimiento o aplicación de sostenibilidad real –greenwashing-, desde la CNMV señalan que confían en los fondos registrados y recuerdan que a partir de la publicación de la taxonomía por la Comisión Europea, será más fácil comprobar que quien dice ser sostenible realmente lo es. “La posición de la CNMV no es comprobar que la información que se pone a disposición aquí se corresponde con la realidad: si un fondo nos dice que lo es, confiamos, pero aquí hay más campo de acción, pues ahora habrá que ver que estos productos entren dentro de la taxonomía definida en la Comisión Europea. Hasta ahora se entiende que hay ESG real, desde la CNMV solo hacemos un control de coherencia y calidad”, añadía Albella en las conferencias.

La normativa

En su intervención, el presidente hizo un repaso regulatorio, mencionando el plan de acción de la Comisión Europea en 2018, con tres reglamentos: el primero establece una taxonomía -criterios armonizados para determinar si una actividad económica es sostenible desde un punto de vista medioambiental y que puede servir de base para aplicar etiquetas a productos financieros sostenibles-; en segundo lugar, está la obligación de publicar información de inversores institucionales en este ámbito –cómo los asesores, seguros o planes de pensiones integran estos procesos en sus inversiones –, pendiente su publicación tras un acuerdo ya alcanzado; el tercero se refiere a la creación de dos tipos de índices relacionados con el cambio climático: uno de transición climática y otro europeo alineado con el acuerdo de París, con obligaciones de información sobre factores ESG aplicados a los índices.

Albella también recordó el mandato concedido a ESMA y EIOPA, para que asesoren técnicamente sobre las modificaciones normativas con el objetivo de integrar los riesgos y factores ESG en directivas como la UCITS, MiFID II, y AIMFD. “La CNMV está participando activamente en los grupos de trabajo de ESMA que han preparado informes de asesoramiento técnico para dar cumplimiento a ese mandato: en fondos de inversión, ESMA recomienda la introducción de cambios en la legislación delegada de UCITS y AIMFD para considerar factores ESG en los requisitos de organización, indicaciones operativas y gestión de riesgos”, recordó.

En las ESIs, las recomendaciones de ESMA se refieren también a temas organizativos y operativos y además a la prevención de conflictos de interés y temas de gobernanza productos: “En este sentido, ESMA ha pedido que se adapte el test de idoneidad de MiFID II para dar cabida a las preferencias de los inversores en relación con los productos sostenibles”. En este sentido, Albella explicó que en el test de idoneidad se va a incorporar una pregunta para indagar en las preferencias de los inversores en materia de sostenibilidad, algo que ahora no ocurre. Y además, muy ligado a ello y puesto que el test está vinculado al asesoramiento, también se va a regular o se van a establecer criterios a cerca de en qué medida debe asesorarse a los clientes sobre estos temas.

En el plan estratégico

“El plan estratégico de la CNMV es contribuir al atractivo y competitividad del mercado español, lo que incluye adaptarse a nuevas tendencias como la relevancia de la sostenibilidad. Pero la razón principal por la que es relevante este movimiento de las finanzas sostenibles es que cada vez hay más inversores que incorporan a sus procesos de decisión consideraciones relacionadas con el medio ambiente u otros aspectos de la sostenibilidad y es importante que este interés se vea atendido y que tengan información fiable para adaptar sus decisiones”, indicó Albella. Contribuir a que la información sea clara y fiable, a que la naturaleza de las inversiones lo sea, y a que los inversores sean asesorados correctamente en este ámbito: ésa es la función de la CNMV, dijo.

Entre sus labores, y además de lo comentado anteriormente, Albella destacó su intención de favorecer las inversiones a largo plazo de las empresas, la lucha contra el greenwashing, la garantía de una neutralidad normativa –es decir, que la sostenibilidad y sus obligaciones afecten al sector de valores, seguros y IICs- y que haya igualdad de condiciones en materia de producto (el reglamento se aplica a fondos, productos basados en seguros, fondos de pensiones de jubilación privada y de empleo, carteras individuales y asesoramiento en materia de seguros e inversión).

Además, la  CNMV forma parte de grupo informal de supervisores informales (en el que también están entidades como el Banco de España, o la Dirección General de Seguros, entre otras…) para intercambiar conocimientos de iniciativas financieras relacionadas con la sostenibilidad.

La CNMV también cuenta con iniciativas para reducir el impacto de la organización (reducir consumo de papel, temas energéticos, salud del trabajo, participación de la CNMV en programas de voluntariado social…)

Santander pone fin al acuerdo de Popular con Allianz y compra el 60% de Allianz Popular

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Santander pone fin al acuerdo de Popular con Allianz y compra el 60% de Allianz Popular
Foto: NicolaCorboy, Flickr, Creative Commons.. Santander pone fin al acuerdo de Popular con Allianz y compra el 60% de Allianz Popular

Banco Santander ha alcanzado un acuerdo con el Grupo Allianz para terminar el acuerdo que Banco Popular Español mantenía con el Grupo Allianz en España para la distribución en exclusiva de determinados seguros de vida, seguros generales, instituciones de inversión colectiva (IICs) y planes de pensiones a través de la red de Banco Popular, según ha comunicado a la CNMV en un hecho relevante.

El acuerdo de terminación conllevará el pago por el Grupo Santander de una contraprestación total de 936,5 millones de euros (incluyendo el posible pago de dividendos hasta el cierre de la operación) por la recompra por parte de Banco Santander de la participación del 60% de Grupo Allianz en Allianz Popular, que a su vez es titular del 100% del capital social de Allianz Popular Vida, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A., Allianz Popular Asset Management, S.G.I.I.C., S.A. y Allianz Popular Pensiones (estas dos últimas firmas conforman el grupo AP Gestión de Activos).

También, por la terminación por Santander Mediación, Operador de Banca Seguros Vinculado, S.A. (como sucesor legal de Popular de Mediación, S.A.U. Operador de Banca Seguros Vinculado) del acuerdo de distribución en exclusiva de determinados seguros generales de Allianz Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. a través de la red de Banco Popular.


Está previsto que, una vez se consume el acuerdo de terminación y sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, el 51% del negocio de seguros de vida-riesgo vinculado a AP Vida y el 51% del nuevo Negocio de Seguros Generales procedente de la red de Banco Popular no transmitido a Mapfre conforme al acuerdo indicado a continuación sea adquirido por Aegon. Esa adquisición se produciría conforme al acuerdo anunciado el 3 de julio de 2018 mediante hecho relevante en virtud del cual Aegon se consolida como el futuro socio asegurador de Banco Santander en España para los negocios de seguros vida-riesgo, y de varios ramos de seguros generales tras la integración de Banco Popular.

Adicionalmente, el 50,01% del negocio de seguros de automóviles, multirriesgo comercio, multirriesgo pymes y de responsabilidad civil para empresas en toda la red de Banco Santander en España será, sujeto al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, adquirido por Mapfre conforme al acuerdo alcanzado entre Banco Santander y Mapfre de fecha 21 de enero de 2019. Como consecuencia, Mapfre será el futuro socio asegurador de Banco Santander en España en esos ramos y productos.

Adicionalmente, está previsto que los negocios de AP Gestión de Activos y de vida ahorro se integren en Santander Asset Management y Santander Seguros, respectivamente, una vez se consume el acuerdo.

Banco Santander estima que el impacto combinado de las operaciones derivadas del acuerdo de terminación y de los acuerdos con Aegon y Mapfre, antes señalados, en el capital CET1 fully loaded del grupo será de aproximadamente -8 puntos básicos. Se estima que la contribución conjunta de estas transacciones al beneficio por acción será ligeramente positiva y que generarán un ROIC por encima del 10%.

El acuerdo alcanzado culmina la reordenación del negocio de bancaseguros, gestión de activos y planes de pensiones en España iniciado tras la adquisición de Banco Popular en 2017.

La consumación del citado acuerdo, que está prevista que se produzca en el primer trimestre del ejercicio 2020, está sujeta a la obtención de las correspondientes autorizaciones regulatorias y de las autoridades de competencia.

El cuadro siguiente muestra los negocios de seguros, gestión de activos y planes de pensiones en España los cuales serán operados a través de sociedades 100% del Grupo Santander o a través de joint-ventures tras la mencionada reordenación.

 

Política monetaria europea: ¿en qué herramientas piensa el BCE?

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Política monetaria europea: ¿en qué herramientas piensa el BCE?
Pixabay CC0 Public Domain. Política monetaria europea: ¿en qué herramientas piensa el BCE?

La semana pasada la Fed fue el centro de atención de todas las miradas, lo que hizo que el discurso de Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo (BCE), tras su reunión anual en Sintra, pasara algo más desapercibido. Draghi, que ya prepara su salida del cargo el próximo octubre, quiso tranquilizar a la eurozona con la promesa de un mayor estímulo monetario en caso de un deterioro progresivo de las condiciones macroeconómicas.

“Draghi aseguró que tanto posibles recortes de tipos como una amplia capacidad de compra de activos aún están en el arsenal del BCE para contrarrestar la persistentemente baja inflación de la Eurozona. Por ahora, el precio actual del par de euro/ dólar ya descuenta un recorte de tipos del BCE para finales del año, y al menos dos por parte de la Fed”, señala el último informe de Monex Europe.

Según la lectura que hace Paul Diggle, economista político de Aberdeen Standard Investments, Draghi ha enviado un mensaje inequívoco al mercado: el BCE tiene la intención de renovar la flexibilización de su política monetaria. “Ha dejado claro que si las condiciones económicas no mejoran se necesitarán estímulos adicionales, que el BCE tiene las herramientas necesarias para poner en marcha este trabajo y que considerará qué pasos son necesarios en las próximas semanas. Draghi aún no ha llegado a decir qué forma podría adoptar una nueva flexibilización, pero cualquier esfuerzo genuino tendrá que utilizar dos herramientas: la reanudación de QE y reducir el tipo de interés de los depósitos”, apunta Diggle.

Desde la óptica de Mohammed Kazmi, Portfolio Manager & Macro Strategist de Union Bancaire Privée (UBP), el discurso del presidente Draghi en Sintra ha aumentado significativamente la probabilidad de que el BCE ofrezca nuevos estímulos monetarios en la reunión de julio o septiembre, dada la fuerte caída de las medidas de las expectativas de inflación basadas en el mercado. “La reunión del miércoles de la Fed también ha aumentado la probabilidad de una relajación de la política monetaria, en la que ahora parece probable que se produzca un recorte de los tipos en julio, a menos de que se vea un avance en el G20 el próximo fin de semana. De la misma manera, vemos cada vez más riesgos de que esta reducción sea un recorte inicial de los tipos de interés de 50 puntos básicos, ya que Fed le gustaría actuar con decisión dadas las circunstancias relacionadas con los tipos cercanos a cero. El tamaño del recorte se determinará en función de los datos de crecimiento que se publiquen antes de la reunión, así como de los progresos realizados en la guerra comercial con China”, sostiene Kazmi.

Algunas gestoras destacan en su análisis de hoy también lo que no ha ocurrido en esta reunión. Por ejemplo Keith Wade, economista jefe de Schroders, apunta: “La Reserva Federal no alteró sus previsiones de crecimiento y todavía espera que la inflación se acerque al objetivo, pero reconoció un aumento de las incertidumbres sobre las perspectivas. Por otra parte, el comité se inclinó hacia una postura más dovish, ya que las proyecciones revelaron que ocho miembros se muestran favorables a bajar los tipos este año, y uno de ellos era partidario de una bajada inmediata de 25 puntos básicos. En contra de esto, ocho no querían ningún cambio y uno votó a favor de una subida de 25 puntos básicos. Ahora esperamos que la Reserva Federal haga un recorte de 25 puntos básicos en julio”.

Por su parte, Konstantin Veit, gestor en PIMCO, se muestra crítico y apunta que Draghi se está preparando para peor en lugar de esperar lo mejor. “Como tal, es probable que las tasas bajas y negativas permanezcan a lo largo del tiempo y la dinámica de la curva de tasa de interés de Japón sugiere que probablemente no hemos visto los mínimos en los rendimientos de los bonos todavía. La duración del episodio actual de tasas de interés negativas en la zona euro debería depender, en parte, de si la política fiscal desempeña en el futuro un papel más prominente en alguna etapa del ciclo, aunque la experiencia japonesa merece cierta atención”, explica Veit.

Ante este contexto, y en opinión de Axel Botte, estratega de la gestora Ostrum, afiliada de Natixis IM, parece que los bancos centrales están rivalizando encontrar formas innovadoras para reducir los rendimientos. “Los rendimientos de los bonos han marcado nuevos mínimos históricos, por ejemplo el bund ofrece rendimientos de menos 32 puntos básicos y los rendimientos de los bonos OAT son nulos. Los puntos de equilibrio de la inflación han alcanzado niveles absurdos en el extremo corto de la curva en la zona del euro. Los diferenciales soberanos han convergido a la baja en el último mes a pesar de los riesgos subyacentes”, explica Botte.

La renta fija no es la única que sufre, la semana se saldó con caídas en las bolsas mundiales, también incentivadas por la publicación de datos macro que “continúan apuntando hacia una fuerte ralentización global”, según apuntan desde A&G Banca Privada. “En renta fija, el crédito apenas se vio contagiado por el deterioro de la macro y los retrocesos de las bolsas, con estrechamientos generalizados de los diferenciales de crédito y comportamiento especialmente bueno del sector bancario europeo, que se veía fortalecido en términos de solvencia por el anuncio del nuevo programa a TLTRO. Los bonos del gobierno alemán vieron caer fuertemente sus tires tras las reunión del BCE, con la referencia a 10 años alcanzando el 0,05% en la sesión del viernes. Tras posponer una vez más el BCE su primera subida de tipos hasta finales de año, el dólar escaló un 1,2% en la semana frente al euro, hasta los 1,12”, señala la entidad en su último informe de mercado.

El relevo de Draghi

Algunas voces del mercado apuntan que a Draghi le gustaría realizar la primera subida de tipos antes de su marcha como presidente del BCE el próximo octubre. Desde Flossbach von Storch consideran que Draghi ha hecho un gran trabajo y que gracias a su política monetaria expansiva dió tiempo a los gobiernos de la zona euro para que mitigaran su crisis de deuda soberana y sus problemas financieros.

“Sin embargo, el problema es que este tiempo no se ha usado para adoptar las reformas estructurales necesarias, ni a nivel nacional ni a nivel europeo. La deuda ha crecido más que nunca y la política monetaria ha tenido que continuar siendo laxa, porque de otra manera el euro hubiera estado en peligro. Como resultado, los emisores de deuda, privada o pública, se han acostumbrado a refinanciar su deuda a un coste bajo. Un cambio en la política monetaria es una posibilidad difícil, o al menos no sin causar daños”, apunta Philipp Vorndran, estratega de Flossbach von Storch.

Por su parte, Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, también ha querido ensalzar la figura y el trabajo que ha realizado Draghi y quiso recordar que “el BCE está más allá de la figura del presidente: el torneo está por encima de los jugadores y la institución por encima de presidentes, vicepresidentes y miembros del órgano de gobierno”.

La historia no tiene puntos intermedios, así que Draghi será recordado como el inventor del QE que salvó la economía europea o como el propulsor de un veneno que generó un mercado artificial durante décadas. Sin duda la elección del próximo presidente del BCE es un evento trascendental para la zona euro, más aún teniendo en cuenta el contexto de mercado y los riesgos macroeconómicos y políticos.

Desde Monex Europe destacan que si bien el mandato de Draghi logró consolidar la credibilidad de los mercados en la institución, “su perfil extensivamente acomodaticio deja a su sucesor con herramientas más débiles para enfrentar futuras crisis”. Por eso desde la firma consideran que hay varios factores en juego en la decisión de quién será el sucesor de Draghi, más allá de las consideraciones técnicas y del recorrido de cada uno de los candidatos: “En primer lugar, la decisión pasa por un filtro de orden político relacionado con la distribución de poderes institucionales entre los estados miembros más influyentes de la Unión Europea. Por otra parte, la decisión responderá al criterio dominante sobre el rol de la política monetaria después en una era notablemente expansiva, que ha generado diversos incentivos entre las economías que componen la Eurozona”.

 

Lilian Co: “La guerra comercial no es el fin del mundo para China porque el motor clave de crecimiento es el consumo local”

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Lilian Co: “La guerra comercial no es el fin del mundo para China porque el motor clave de crecimiento es el consumo local”
Foto cedidaLilian Co. Lilian Co: “La guerra comercial no es el fin del mundo para China porque el motor clave de crecimiento es el consumo local”

La guerra comercial genera, sin duda, un impacto negativo en China, pero, según Lilian Co, gestora del EI Sturdza China Panda –un fondo 100% China-, “no es el fin del mundo” y el mercado está siendo “demasiado pesimista”. El motivo principal es que el país asiático ha reducido su dependencia de las exportaciones netas desde la crisis financiera de 2008 y, hoy en día, estas apenas suponen el 1% del PIB. “Ya no es un motor clave para el crecimiento, sino que ha sido sustituido por la fuerza del consumo local”, asegura.

En una entrevista con Funds Society, la gestora admite que el conflicto con Estados Unidos puede hacer caer el PIB chino hasta un 1%, pero, insiste, “no es que la economía vaya a colapsar”, sino que, de hecho, el año pasado llegó a crecer hasta un 6,5%. “Los fundamentales subyacentes no son tan malos como sugerían los precios de las acciones”, señala.

En ese sentido, destaca que, de hecho, ha habido algunas sorpresas positivas en relación a las ventas minoristas, que han crecido un 8,6% en mayo pese a las tensiones. “El sector manufacturero y las exportaciones están bajo presión, pero, por otro lado, los consumidores chinos no parecen estar muy preocupados por el conflicto comercial”, afirma.

Uno de los motivos principales de que esto ocurra es que estos llevan acumulando riqueza durante los últimos 20 años y, ahora, se han vuelto “más sofisticados” y buscan “calidad”. Por ese motivo, la gestora se inclina por aquellas marcas que continuamente actualizan sus productos para mejorar su calidad, como es el caso de Sportswear, una de sus mayores sobreponderaciones.

Para Lilian Co, “es el momento de buscar oportunidades en la debilidad”, ahora que la tensión de la guerra comercial está aumentando de nuevo. Aun así, considera que alcanzarán un acuerdo antes o después, posiblemente hacia finales de año, ya que Donald Trump se presenta a la reelección y su tiempo para presionar a China es limitado. “Puede que el acuerdo no haga feliz a Trump, pero será aceptable para ambas partes”, asegura.

La economía estadounidense no se ha visto afectada por el conflicto comercial porque básicamente impacta en bienes industriales (unos 250.000 millones de dólares en productos, concretamente). “Pero si impone aranceles en el resto de bienes, como los de consumo, los estadounidenses se verán directamente perjudicados”, advierte.

Con todo, actualmente la mayor convicción del EI Sturdza China Panda, incluso por encima de los bienes de consumo, es el sector inmobiliario chino. “La valoración es barata y tiene una rentabilidad por dividendo muy atractiva”, afirma. En concreto, se centran en promotores mid-cap, ya que están creciendo a un ritmo muy rápido.

“Incluso cuando el gobierno está endureciendo las medidas para el sector, existe mucha divergencia: las restricciones han acelerado la consolidación y los jugadores más fuertes están ganándole terreno a los más débiles”, apunta.

A la hora de cubrir el riesgo, Lilian Co admite que no cuentan con una estrategia de emergencia, sino que la clave, para ella, reside en contar con apuestas de alta convicción a las que asignan entre un 4% y un 5%. “Es una buena forma de contener el riesgo porque si una idea no funciona, el daño en la cartera está bajo control”, afirma.

Después de un 2017 en la que la rentabilidad acumulada del fondo fue del 62%, por encima del 54% del índice de referencia, 2018 fue complicado para la estrategia. “Todo cambió cuando estalló la guerra comercial en junio, perdimos mucho porque no estábamos posicionados de forma defensiva”, admite. De ahí que cayeran un 21%, más que el 18% que perdió el índice.

Pese a ello, no implementaron demasiados cambios porque, a su juicio, el mercado estaba siendo “demasiado pesimista”. “El único gran cambio que hicimos el año pasado fue reducir el peso de la tecnología porque pensamos que es un ámbito clave en el conflicto entre Estados Unidos y China”, revela.

De esta forma, cuando el mercado se recuperó este año, no se quedaron atrás, y, hasta mayo, han registrado una rentabilidad acumulada del 7,12%, por encima del 4,57% del MSCI China NR.

Capgemini e ISAI lanzan un fondo para invertir en startups y scaleups con modelos de negocio B2B

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Capgemini e ISAI lanzan un fondo para invertir en startups y scaleups con modelos de negocio B2B
Pixabay CC0 Public Domain. Capgemini e ISAI lanzan un fondo para invertir en startups y scaleups con modelos de negocio B2B

Capgemini e ISAI han anunciado el lanzamiento de un fondo para invertir en startups y scaleups del segmento B2B. Dotado con 90 millones de euros, la finalidad de este fondo es tomar participaciones minoritarias en empresas tecnológicas jóvenes que desarrollen soluciones innovadoras, en promesas de la industria del software (IaaS, SaaS, PaaS) y en TI sostenibles.

Gestionado por ISAI, el fondo ISAI Cap Venture se focalizará en empresas jóvenes de todo el mundo, y en especial de Europa, que tengan ya un cierto nivel de madurez que permita un enfoque empresarial común con Capgemini. El fondo realizará diversas rondas de financiación conducidas por firmas de venture capital (serie A en adelante) con una aportación inicial de entre uno y cinco millones de euros.

Asimismo, Capgemini facilitará entre sus clientes la adopción de las soluciones innovadoras de las startups y scaleups de la cartera, lo que les ayudará a acelerar su crecimiento. Principalmente, Capgemini se encargará de la búsqueda de oportunidades de inversión mediante la movilización de los empleados del Grupo y su red mundial de centros de innovación aplicada. Por su parte, ISAI contribuirá activamente mediante su acceso al ecosistema de venture capital de Europa y Estados Unidos.

Asimismo, tras una selección inicial basada en las potenciales sinergias con Capgemini, el fondo ISAI Cap Venture invertirá en un rango de entre 15 y 20 startups/scaleups, aplicando estrictamente las normas y los procedimientos del venture capital. “Nuestra estrecha proximidad a Capgemini nos ha permitido lanzar este fondo con unas directrices claras, bajo las que cada uno desempeñará su función. Capgemini actuará como socio de negocio y acelerador de crecimiento para la cartera de startups y scaleups. Nosotros seremos, como es habitual, el inversor de venture capital, alineado estructuralmente con los intereses de las jóvenes empresas y sus accionistas”, afirma Jean-David Chamboredon, presidente ejecutivo de ISAI.

“Esta alianza con ISAI permitirá a Capgemini Ventures estar operativa con inmediatez en el ecosistema de venture capital y centrarse en la selección de oportunidades de inversión y la creación de sinergias con las startups y las scaleups de la cartera», explica Lucia Sinapi-Thomas, directora ejecutiva del área Capgemini Ventures.

«En la era digital, nuestras empresas clientes se muestran cada vez más favorables a la innovación abierta y la colaboración activa con jóvenes empresas. Ven en Capgemini un facilitador para la adopción de tecnologías innovadoras y capaces de asegurar un despliegue rápido a gran escala», comenta Thierry Delaporte, director de operaciones de Grupo Capgemini, y añade: «Los clientes, como es lógico, esperan de Capgemini, como socio de innovación conocedor de sus complejidades internas, que invierta con ellos en soluciones de tecnologías emergentes».

Nicolas Calcoen, nuevo presidente de Efama

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Nicolas Calcoen, nuevo presidente de Efama
Foto cedidaNicolas Calcoen, presidente de EFAMA.. Nicolas Calcoen, nuevo presidente de Efama

La asociación de gestión de activos europea, Efama, ha celebrado su asamblea general anual en París, durante la cual ha elegido a Nicolas Calcoen, de Amundi, nuevo presidente de la organización. Además, la asamblea contó con la participación del Bruno Le Maire, ministro de economía y finanzas de Francia, y de Robert Ophéle, presidente de la AMF (Autoridad de Mercados Financieros de Francia).

Calcoen, quien acaba de terminar un periodo de dos años como vicepresidente de Efama, ocupará el cargo de presidente de la organización hasta 2021. De esta forma, Calcoen sustituye a William Nott, quien es además jefe de finanzas, estrategia y asuntos públicos de Amundi. Calcoen ha sido miembro de la junta directiva de EFAMA desde 2012.

Durante esta asamblea, la elección de Calcoen no fue la única que se produjo. La Junta General también ha elegido a Myriam Vanneste, directora global de gestión de productos, y Jarkko Syyrilä, directora de asuntos públicos de Nordea Asset and Wealth Management en vicepresidentes.

William Nott afirmó al dejar su cargo que había sido un honor y un privilegio haber trabajado en Efama. “Ha sido un período en el que creo que hemos logrado éxitos notables. El reglamento PEPP finalmente se ha convertido en una realidad, la exención de OICVM del reglamento PRIIP se ha extendido por dos años y la delegación, tal como la conocemos, se mantendrá. Todos estos son hitos importantes para nuestra industria y se ha trabajado mucho para lograr estos resultados. Confío en el éxito futuro de la asociación bajo la dirección de Tanguy van de Werve, el nuevo Director General de Efama”, ha señalado Nott.

Por su parte, el nuevo presidente de Efama, Nicolas Calcoen, ha destacado que “ser presidente de Efama en este momento específico es muy desafiante. Los cambios que se están dando en la industria traerán una serie de desafíos, sin embargo, como sector tenemos un papel importante que desempeñar para que los ciudadanos europeos tengan acceso a oportunidades de inversión y productos que ofrezcan valor y les ayuden a mejorar su bienestar financiero. Solo a través de los esfuerzos junto con los responsables políticos, reguladores e industria, podremos lograr lo mejor para los ciudadanos europeos y para la competitividad europea”.