Jayesh Mistry: “Nos centramos bastante en la preservación del capital y es bueno que el fondo lo haya demostrado en un periodo muy volátil”

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Foto cedidaJayesh Mistry, gestor de fondos de rentabilidad absoluta en BNP Paribas AM

Las estrategias de rentabilidad absoluta se diferencian de las tradicionales de renta fija por su flexibilidad y su enfoque relativo, en lugar de tratar de ser una especie de índice de referencia de los rendimientos de los bonos, explica Jayesh Mistry, gestor de fondos de rentabilidad absoluta en BNP Paribas AM.

Para los inversores, esto implica obtener rendimiento positivo a través de diferentes ciclos y entornos de mercado, incluso cuando los rendimientos de la renta fija de referencia son negativos.

“Así lo vimos en 2022, cuando casi todas las subclases de activos dentro de la renta fija tuvieron rendimientos totales negativos, mientras que este tipo de estrategias eran capaces de ofrecer rendimientos totales positivos”, indica Mistry, uno de los gestores del BNP Paribas Global Absolute Return Bond.

A ello se suma que estas estrategias pueden tener correlaciones bastante bajas con las clases de activos de renta fija tradicionales y los índices de referencia, por lo que proporcionan un beneficio de diversificación cuando se incorporan a una asignación en renta fija.

¿Por qué se considera que estas estrategias son más flexibles?

La primera y principal razón es porque tienen la capacidad de asignar capital a diferentes partes del universo de renta fija en diferentes momentos del ciclo, lo que es muy importante porque en un producto de referencia tradicional, la asignación a una clase de activos concreta, por ejemplo, bonos del Estado o crédito corporativo o mercados emergentes, va a ser fija a lo largo del tiempo. En las estrategias de renta fija de rentabilidad absoluta, si no nos gusta una clase de activos, simplemente no la tenemos o tomamos una posición corta a través de derivados.

Cuando miramos hacia atrás en la historia, casi todos los años durante los últimos 20, 30 años, al menos una de las partes del universo de renta fija produjo rendimientos totales positivos en un año determinado. Así que, si usted sabe dónde asignar, cómo asignar, y hacer ese trabajo antes de tiempo, hay oportunidades. Tener esta flexibilidad para cambiar su exposición también ofrece la oportunidad de obtener mejores rendimientos.

¿Cómo está posicionado en la actualidad el BNP Paribas Global Absolute Return Bond?

En la primera mitad del año teníamos un nivel de riesgo ligeramente superior a la media, que hemos reducido un poco en las últimas dos semanas. Respecto de los tipos de interés, nos centramos principalmente en la parte delantera de la curva del Reino Unido, donde creemos que el Banco de Inglaterra tendrá que bajar los tipos de interés más rápido y también más de lo que el mercado está valorando actualmente.

Hemos reducido tácticamente parte de la exposición que teníamos a la parte delantera de la curva de tipos de interés de EE.UU. esta semana y la semana pasada, sobre todo porque el mercado se ha movido bastante en un espacio de tiempo muy corto para volver a valorar más recortes de tipos por parte de la Reserva Federal.

Por tanto, aunque seguimos pensando que el mercado laboral estadounidense se relajará y que el crecimiento estadounidense se moderará y seguirá ralentizándose, hemos reducido parte de ese riesgo en el margen. Pero nos sigue gustando estar largos en duración de tipos de interés a nivel general en la cartera, pero centrados en la parte delantera de la curva del Reino Unido. Más lejos en la curva, preferimos poseer bonos del Estado protegidos contra la inflación en los EE.UU. y también en el Reino Unido.

Otra parte del mercado en la que nos gusta tener duración de tipos de interés es en los tipos locales de los mercados emergentes y en algunos mercados selectivos, donde los fundamentos son bastante sólidos y las curvas son bastante pronunciadas.

¿Cómo funciona esta combinación entre posiciones largas y cortas?

Nos permite extraer valor relativo entre diferentes mercados. Por ejemplo, uno de los lugares donde nos gusta estar cortos es en la parte delantera de la curva japonesa en este momento, porque pensamos que el Banco de Japón tendrá que subir los tipos de interés mucho más para tratar de moderar las presiones inflacionistas.

También tenemos algo de riesgo dentro de las estrategias de divisas, que tiende a ser menor que el riesgo de tipos de interés. Y en este momento, todavía estamos cortos en el dólar estadounidense frente a posiciones largas en el euro, en el yen japonés y también en el dólar australiano. Seguimos pensando que el debilitamiento del dólar continuará de forma estructural.

¿Y en cuanto al spread?

La otra parte de la cartera, la parte del spread, se enfrenta a unos diferenciales de crédito que están ahora muy estrechos. Creemos que hay un poco de riesgo a corto plazo de que el mercado se haya vuelto un poco demasiado complaciente, especialmente cuando se piensa en la incertidumbres y riesgos que tenemos todavía en el horizonte, como los riesgos arancelarios y la dinámica fiscal. En este tipo de entorno nos gusta ser bastante defensivos y centrar nuestro riesgo en estas estrategias de valor relativo.

Así, en este momento, nos gusta estar cortos en crédito corporativo de EE.UU. frente a estar largos en hipotecas de EE.UU. y también en un par de mercados selectivos de bonos de divisas fuertes de mercados emergentes. Así pues, estamos llevando a cabo una asignación general defensiva más bien neutral a los spreads, los diferenciales de crédito, pero dentro de eso hay estrategias de tipo valor relativo que estamos llevando a cabo.

Y, de hecho, también tenemos algunas estrategias de valor relativo en tipos y divisas: por ejemplo, en este momento preferimos tener tipos de interés en el Reino Unido y Noruega frente a Australia y Suecia. Dentro del espacio de divisas, nos gusta estar largos en el peso mexicano frente al dólar canadiense y largos en la corona noruega frente a la sueca.

¿Cómo reaccionó la estrategia ante la volatilidad que tuvimos desde abril?

El fondo funcionó muy bien y también en lo que va de año. Nos centramos bastante en la preservación del capital y es bueno que el fondo lo haya demostrado en un periodo muy volátil.

Tomamos la decisión de reducir algunas de las posiciones cortas directas en crédito corporativo de EE.UU. y tratar de bloquear algunas de esas ganancias. Pero seguimos siendo estructuralmente cortos sobre una base de valor relativo. Así pues, redujimos parte de esa posición corta general, nos acercamos a una posición más neutral en general, pero seguimos manteniendo la visión estructural.

Y en cuanto al dólar estadounidense, redujimos parte de la posición corta en dólares, pero la hemos restablecido en mayo. Eso es lo que hicimos en términos de tratar de bloquear algunas de las ganancias de la posición que teníamos en ese movimiento.

Pero también vimos bastante volatilidad en los mercados de deuda pública durante ese período de tiempo y un rendimiento inferior en especial en los bonos del gobierno. Así que aprovechamos esta oportunidad para añadir duración de tipos de interés, centrándonos principalmente en los bonos a más corto plazo, porque aunque hubo un gran movimiento en el extremo largo de las curvas, estos problemas fiscales, estas dinámicas fiscales y estos riesgos de estanflación no han desaparecido.

Hablando de la preservación del capital, ¿cuáles son las ventajas y los riesgos con respecto a los fondos monetarios?

Cuando los tipos de interés estaban subiendo, trasladar dinero a los fondos monetarios fue una buena decisión, pero ahora estamos llegando a un punto diferente en el ciclo. Por tanto, en este punto tiene sentido entrar en posiciones de renta fija con un poco más de sensibilidad a la duración, donde se pueden generar mejores rendimientos totales, asegurar algunos rendimientos más altos y beneficiarnos de la apreciación de capital potencial que ofrecen futuros recortes de tipos por parte de los bancos centrales.

Nuestro fondo tiene una duración simétrica en torno a cero. Podemos ir de +3 a -3 años, un margen mucho más bajo que un producto tradicional de renta fija, pero más alto que un producto del mercado monetario. Por lo tanto, se encuentra en ese rango intermedio. Eso significa que los inversores pueden empezar a beneficiarse de los movimientos de los tipos de interés sin asumir un tipo de riesgo tan grande sobre la dirección futura de los tipos de interés. Además, implica que los inversores pueden beneficiarse de subidas o bajadas en los rendimientos de los bonos dado que podemos tomar posiciones largas o cortas en duración.

Nuestro fondo opera en un rango de volatilidad anual del 2-4% y tiene una calidad crediticia media de A- o superior. Por tanto, para aquellos inversores que buscan salir del mercado monetario, los fondos de renta fija de rentabilidad absoluta pueden representar una alternativa atractiva a la vez que defensiva.

Este tipo de productos de rentabilidad absoluta que pueden poseer crédito corporativo cuando lo deseen, así como otras partes del mercado de crédito, y pueden variar la duración, tienen sentido en este tipo de contexto volátil e incierto que tenemos en este momento. Y también tiene sentido en términos del siguiente paso para salir del mercado monetario.

He visto que asignáis un papel importante a los títulos respaldados por hipotecas (MBS) estadounidenses. ¿Cuáles son sus beneficios y sus riesgos?

La razón por la que tenemos una gran asignación a ellos en este momento es porque cuando miramos las diferentes partes del universo en las que podemos invertir, en este momento preferimos tener valores respaldados por hipotecas estadounidenses que crédito corporativo estadounidense. Nos permite estar cortos de crédito corporativo sin renunciar a demasiado carry y demasiado rendimiento. Tienen mejores valoraciones e incluso una mejor calificación crediticia.

Los MBS tienen calificación AA, que es la misma que la del gobierno de EE.UU.. Y si observamos el índice de grado de inversión estadounidense, cada vez está más sesgado hacia los bonos con calificación BBB. Las hipotecas también son productos muy líquidos, y se comportan bastante bien en un entorno de pronunciamiento de la curva de rendimientos, que es una opinión que ya mantenemos porque somos bastante positivos en la parte delantera de las curvas de tipos de interés.

Asimismo, hay un beneficio porque podemos obtener un flujo de retorno que no está correlacionado con el resto de nuestra cartera. Pero, obviamente, también hay riesgos involucrados con ese producto: si la volatilidad de los tipos aumenta muy rápidamente o los pagos anticipados aumentan, eso puede conducir a un rendimiento inferior de las hipotecas. Así que realmente nos gusta esa asignación sobre una base estructural a medio plazo. Es una asignación que hemos mantenido durante un tiempo, y hemos estado añadiendo más recientemente.

 

Carne completa la compra de JFML para reforzar sus servicios de inversión a clientes institucionales japoneses en el extranjero

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Carne ha anunciado que ha completado la adquisición de Japan Fund Management (Luxembourg) S.A. (JFML) de manos de Mizuho Trust & Banking (Luxembourg) S.A. JFML es una firma que gestiona 5.000 millones de dólares y apoya la inversión en el extranjero de clientes institucionales japoneses de Mizuho, con un enfoque particular en activos privados. Según explican desde la compañía, esta transacción continúa una tendencia en la que los gestores de activos e inversores buscan asociarse con sociedades gestoras especializadas que puedan ofrecer soluciones en múltiples jurisdicciones y en una variedad de clases de activos.

«Carne tiene un compromiso desde hace tiempo con el mercado japonés, y su relación con Mizuho les permitirá reforzar aún más su posición, proporcionando un servicio de alta calidad a gestores de activos e inversores institucionales japoneses a través de su plataforma global», señalan desde la compañía. Además, esta operación ilustra la tendencia continua de los gestores de activos a recurrir cada vez más a proveedores externos especializados. En un entorno altamente competitivo, estas asociaciones son clave para ofrecer servicios de primer nivel, acceder a experiencia líder en cumplimiento normativo, acelerar la salida al mercado e impulsar la innovación en beneficio de sus clientes finales.

Las sociedades gestoras de terceros en Luxemburgo gestionan actualmente más de un billón (trillion en inglés) de dólares en activos, según PwC. Esto representa un incremento por tres respecto a los últimos seis años, pasando del 6% en 2018 al 19% en 2024. El informe Supermodel de Carne, que encuestó a 200 gestores de fondos globales, también pone de relieve esta tendencia: un tercio de los gestores afirmaron que externalizarán completamente sus nuevos productos, especialmente en mercados privados y ETFs.

«Nos sentimos honrados de que Mizuho haya confiado en Carne para apoyar a sus valiosos clientes. Consideramos que el mercado institucional japonés será una fuente de crecimiento importante durante la próxima década», ha declarado Marck Stockley, director general de Desarrollo de Negocio.

LSEG: una arteria crítica del sistema financiero global

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London Stock Exchange Group (LSEG) es una empresa multinacional de datos financieros e infraestructura financiera. Su cartera de activos ayuda a los clientes a lo largo de todo el ciclo de vida de la operación: desde el suministro de la información utilizada para desarrollar una idea de inversión, hasta la operación de los mercados donde estas ideas se ejecutan y las cámaras de compensación que eliminan el riesgo de contraparte de dichas operaciones.

¿Qué hace de LSEG una empresa de calidad? La compañía presta servicios en un mercado de rápido crecimiento. La disponibilidad de datos de mercado y de valores ha crecido significativamente a medida que el ecosistema financiero global se ha digitalizado. Los conjuntos de datos curados de LSEG y las herramientas analíticas complementarias son insumos críticos para los sistemas y flujos de trabajo de los participantes del mercado financiero. La naturaleza en constante expansión de estos conjuntos de datos, junto con la creciente demanda por interpretarlos y utilizarlos, ofrece un entorno favorable para las actividades de LSEG.

Sólidas posiciones de mercado. LSEG cuenta con sólidas posiciones de mercado en su portafolio. Las bolsas y operaciones de compensación de la compañía se benefician de un efecto de red bidireccional que refuerza continuamente el liderazgo de mercado de los operadores históricos propiedad de LSEG. En negociación, el efecto de red reduce los costos de transacción, mientras que en compensación genera eficiencias significativas de capital, proporcionando a los clientes de LSEG más de 950 billones de dólares en ahorros de eficiencia de capital cada año. Además, durante la crisis financiera global y la volatilidad derivada de la pandemia, las bolsas y cámaras de compensación de LSEG operaron sin interrupciones, consolidando su reputación de confiabilidad ante sus clientes. En cuanto a los negocios de datos de LSEG, la compañía cuenta con conjuntos de datos únicos y marcas reconocidas como los índices FTSE Russell y Workspace.

Flujo de ingresos defensivo. Aproximadamente el 75% de los ingresos de LSEG son recurrentes, lo que garantiza resiliencia frente a diversas condiciones de mercado. Esto se debe principalmente a que las unidades de datos y análisis funcionan bajo un modelo basado en suscripciones, mientras que el 25% restante proviene de los componentes transaccionales de las bolsas y cámaras de compensación. Los ingresos transaccionales de estos mercados y cámaras son más resistentes de lo que podría esperarse, gracias a una fuerte adopción secular, en particular en el caso de Tradeweb, y al carácter contracíclico de la demanda de servicios de compensación.

Los operadores tradicionales son difíciles de usurpar. Pocos sectores han experimentado tantos cambios tecnológicos como el financiero. Es impresionante que LSEG haya mantenido el liderazgo del mercado a lo largo de este cambio. Es un ejemplo elocuente de lo difícil que resulta usurpar a los operadores tradicionales, especialmente en los servicios de misión crítica. Esto nos da confianza en que el liderazgo de mercado de LSEG persistirá y que el negocio continuará ganando cuota de cartera de clientes y, al hacerlo, generará valor para los accionistas.

More information and an explanatory video on the official Ninety One website.

Tribuna de Frederick Kerr-Smiley​, analista en el equipo de inversión en empresas de Calidad de Ninety One

BofA aumenta en un 1 millón de dólares la ayuda a Los Ángeles para la recuperación tras los incendios

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A seis meses del inicio de los incendios forestales en Los Angeles, Bank of America informó que destinó más de 1 millón de dólares adicionales en capital filantrópico para las ONGs de la zona que están brindando recursos para la recuperación tras el desastre natural de principios de año.

Esta última ronda de donaciones eleva las contribuciones totales de BofA relacionadas con los incendios a más de 3,5 millones de dólares. La entidad además ayudó a miles de sus clientes y a cientos de empleados y sus familias con sus necesidades de recuperación.

Organizaciones sin fines de lucro de Los Ángeles están brindando recursos que van desde asistencia a pequeñas empresas para reabrir, ayuda a familias para navegar complejos procesos legales, de seguros y de remoción de escombros, hasta la provisión de consejería en salud y trauma, así como recursos continuos de vivienda y alimentos complementarios, según un comunicado del banco.

Los esfuerzos han sido liderados por el presidente de Banca Empresarial de Bank of America, Raul A. Anaya, un angelino a quien el CEO de la empresa, Brian Moynihan, asignó para liderar a tiempo completo las labores de recuperación de la compañía.

“Después de haber ayudado a clientes durante desastres durante muchos años, Bank of America tiene la experiencia, el capital y las conexiones necesarias para ayudar a Los Ángeles a reconstruirse tras esta tragedia. Desde nuestra respuesta inmediata a los incendios en enero hasta nuestra capacidad de adaptarnos a medida que evolucionan las necesidades, nuestro objetivo es ayudar a todos los angelinos a recuperarse. Lo estamos haciendo junto a los increíbles sectores público, privado y sin fines de lucro de la región”, dijo Anaya.

El alivio y la recuperación para pequeñas empresas han sido un foco destacado para el banco, incluyendo 400.000 dólares recientemente dirigidos a pequeñas empresas a través de tres Instituciones Financieras de Desarrollo Comunitario (CDFI, por sus siglas en inglés) locales, para proporcionar asesoramiento técnico y micropréstamos de bajo costo. Esto se suma a financiamiento y apoyo para cámaras de comercio y otras entidades de apoyo empresarial, así como subvenciones directas de BofA a pequeñas empresas afectadas.

Además, tras la destrucción de dos de sus propios centros financieros por los incendios en Altadena y Pacific Palisades, BofA abrió rápidamente un centro financiero móvil temporal y se comprometió a reconstruir nuevos centros permanentes en esas comunidades.

Los líderes de Bank of America también han estado trabajando con funcionarios gubernamentales y otros líderes para ayudar a propietarios de viviendas y comunidades afectadas en cuestiones que van desde desafíos con seguros hasta necesidades de reconstrucción.

 

Así sería el posible «relevo en la sombra» de Powell en la Fed, según Banamex

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FED pausa incertidumbre económica
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Los disensos entre el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y el presidente del banco central del país, Jerome Powell, son cada vez más profundos. Ante la situación, Trump podría dar un golpe de timón antes de tiempo en la Fed, según analistas de Banamex.

La posibilidad de un ‘presidente en la sombra’ en la Fed

El mandato de Jerome Powell como presidente de la Fed acaba en mayo de 2026, y dadas las críticas presidenciales es casi seguro que no se nominaría de nuevo a Powell para repetir en el puesto. Ahora bien, para ser nominado como presidente de autoridad monetaria, es requisito indispensable fungir como uno de los gobernadores regionales de la Fed, o bien ser miembro de la junta de gobernadores de la Fed, por lo que Trump podría nominar a su candidato deseado con antelación para que ocupe previamente el puesto de la gobernadora Adriana Kugler, que termina su periodo en enero de 2026.

Posteriormente, Trump nominaría a ese mismo gobernador para la presidencia de la Fed. En este contexto, Banamex señala que recientemente han aumentado los rumores en el sentido de que Trump estaría considerando nominar a un sucesor de Powell antes del período de transición típico de tres a cuatro meses. Es decir, un «presidente sombra» en la Fed.

Un anuncio así podría llevar a que el sustituto de la gobernadora Kugler influya en las expectativas de los inversionistas sobre la trayectoria esperada de las tasas, tratando de impactar la política monetaria antes de que finalice el mandato de Powell.

¿Qué nombres suenan para suceder a Powell?

Trump ha declarado que tiene tres o cuatro personas  en mente para reemplazar a Powell, y varios nombres han sonado como probables contendientes. Destacan el exgobernador de la Fed Kevin Warsh; el secretario del Tesoro Scott Bessent; el gobernador de la Fed Christopher Waller; y el director del Consejo Económico Nacional Kevin Hassett.

En este grupo hay una diversidad de posturas, y en el mercado de apuestas han cambiado sus probabilidades de ser nombrados, aunque por ahora se asigna 30% de probabilidad a que no se nombre a nadie antes de diciembre de 2025.

El favorito Kevin Warsh es un ex banquero que se desempeñó como asesor económico de Bush y formó parte de la Junta de Gobernadores de la Reserva Federal de 2006 a 2011, por lo que está familiarizado con la tarea de llevar a cabo la política monetaria de EUA. Además, destaca que Trump consideró a Warsh para el puesto de presidente de la Fed durante su primer mandato en la Casa Blanca antes de decidirse por Powell.

Por otro lado, un aspecto negativo para su candidatura es que se ha ganado la reputación de ser ‘halcón’, lo que significa que se ha preocupado más por la inflación que por el mercado laboral y ha abogado en el pasado por aumentar las tasas de interés para combatir la inflación.

También ha criticado a la Fed por mantener las tasas bajas por mucho tiempo y se ha opuesto abiertamente a las compras de activos. Además, ha señalado que las políticas de la Fed han permitido un gasto gubernamental excesivo. Aun así, es el favorito de las apuestas en este momento, con una probabilidad de 21% de ser nominado como siguiente presidente de la Fed.

El estratega Scott Bessent

El secretario del Tesoro, Bessent, ha sido uno de los rostros públicos de la implementación de aranceles de Trump y ha ganado fuerza como candidato al consolidar su reputación como operador eficaz dentro del gabinete.

Además, Bessent ha sido vocal apoyando la agenda económica de Trump. Sin embargo, pasar a la Fed dejaría un vacío en el Departamento del Tesoro. Bessent se describe a sí mismo como ‘halcón’ del déficit en política fiscal, pero ha adoptado una postura acomodaticia moderada en la política monetaria. Recientemente, ha afirmado que la inflación está controlada y que la economía podría ver tasas más bajas pronto.

Además, argumenta que no hay inflación por los aranceles, lo que sugiere que no está demasiado preocupado por los riesgos de inflación de la política comercial. Actualmente, las apuestas le asignan una probabilidad de 20% para ser nominado.

Continuidad con Christopher Waller

Siempre según los analistas de Banamex, el actual gobernador de la Fed, Waller, podría ser una candidatura bien recibida por el mercado ya que representaría continuidad institucional.

Llegó a ser considerado uno de los miembros más ‘halcón’ de la Fed, pero ha cambiado recientemente a una postura más moderada. Ha declarado públicamente que la Fed podría recortar la tasa tan pronto como en julio, y cree que la inflación derivada de aranceles será de corta duración y no debería impedir los recortes. En el mercado de apuestas cuenta con una
probabilidad de 14% para ser el sucesor de Powell.

La voz técnica de Kevin Hassett

El director del Consejo Económico Nacional, Hassett, pertenece a la lista corta de contendientes al ser un confidente económico de Trump desde hace mucho tiempo.

Hassett es generalmente visto como centrista y pragmático, apoyando recortes de impuestos y gasto para controlar la inflación, pero también reconoce los riesgos de los aranceles. Ha declarado públicamente que el liderazgo de la Fed debe permanecer neutral, no politizado, reconociendo la necesidad de la independencia del Banco Central. Sin embargo, según diversos informes, no estaría interesado en dirigir la institución, lo que ha llevado a que su probabilidad de ser nominado ha disminuido en el mercado de apuestas, ubicándose en 14%.

Los mercados reaccionan adversamente a un posible «presidente en la sombra»

Banamex señala en su reporte que históricamente los mercados han mostrado gran sensibilidad a los cambios de liderazgo en la Fed. Así, se ha observado volatilidad en el rendimiento de los bonos del Tesoro, junto con un debilitamiento del dólar ante la pérdida de confianza en este activo.

La decisión de Trump de acelerar el proceso de nombramiento, si se materializa, enviaría una señal clara a los inversionistas sobre el rumbo futuro de la política monetaria.

El posible nombramiento adelantado de un sucesor de Powell representaría un punto de inflexión significativo para la independencia de la Reserva Federal, señala Banamex.

La literatura económica y la historia demuestran los peligros de politizar la política monetaria, ya que ello llevaría a pérdida de credibilidad y de autonomía del banco central.

¿Aguantará Powell?

Powell ha enfrentado fuertes presiones para recortar la tasa de interés. Desde que empezó el segundo mandato de Trump en enero de este año, Jerome Powell ha sido presionado públicamente para que disminuya la tasa de fondos federales, para así estimular el crecimiento económico.

Trump ha señalado que le “encantaría que Powell renunciara” y que quería que “las tasas de interés se redujeran a 1%”. Las tensiones han escalado hasta el punto en que hace poco se anunció que la Casa Blanca estaba estudiando opciones para despedir a Powell. No obstante, existe un marco legal de protección que implica que los miembros de la Fed solo pueden ser removidos por causas justificadas, lo que se entiende como conductas indebidas, incapacidad, corrupción o violaciones legales, y no por diferencias políticas.

En este contexto el presidente de la Fed ha respondido de manera firme, señalando que aún no hay prisa para seguir con los recortes a la tasa de interés, defendiendo una política monetaria cautelosa ante la elevada incertidumbre y los riesgos al alza para la inflación ante la imposición de aranceles.

Al inicio del segundo semestre de este año, se acercan fechas decisivas ára la Fed, para el futuro de la política monetaria de Estados Unidos, y por lo tanto para los mercados en ese pais y en el mundo entero.

La bolsa chilena se consolida en nuevas alturas y el mercado ve que queda combustible para el IPSA

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El rally que vivió la renta variable chilena en la primera mitad de este 2025 ha levantado los alicaídos múltiplos de la rueda local, dejando al índice referente S&P IPSA cómodamente instalado sobre los 8.000 puntos, donde se ha mantenido en los últimos meses. Ahora, hacia delante, todavía le queda algo de recorrido al benchmark, según comentan desde la plaza santiaguina.

El IPSA ha ido escalando desde el inicio del año, con su punto más bajo del ejercicio en los 6.681,92 puntos en los que terminó la sesión del 1 de enero. Y si bien el índice bursátil ha perdido poco más de 2% desde su punto álgido, a mediados de mayo –cuando marcó 8.469,64 puntos–, ha logrado consolidarse en sus nuevas alturas estos meses. Con todo, el indicador se ha valorizado en un 24% desde la primera jornada de 2025.

Una variedad de factores ha favorecido el buen desempeño de las acciones chilenas, según destacan profesionales de la industria local, tanto por el frente doméstico como el internacional.

“Los principales fundamentos que explican el destacado desempeño del IPSA son la positiva evolución y expectativas en resultados, flujos institucionales extranjeros y locales y un escenario de convergencia hacia una TPM menos contractiva, a lo que se suma las expectativas de una recuperación gradual en inversión ante un mejor escenario del cobre y el proceso electoral”, resume Rosario Miquel, gerenta de Estudios y Estrategia Bci Corredor de Bolsa.

Desde Santander Asset Management destacan que se ha visto una dinámica positiva en los emergentes en general –apoyado por el debilitamiento del dólar–, pero ven algunos elementos más propios que han hecho brillar a la rueda chilena. Según el portfolio manager de Equity Chile de la firma, Abdal Farooqui. Esto incluye las valorizaciones, transando con un ratio precio/utilidad de 11 veces –cuando su valor fundamental es más consistente con 13 veces, señala el profesional–, un buen desempeño del cobre y la aprobación de la reforma previsional. Este último punto, explica, “terminó dispersando las dudas que existían sobre el mercado de capitales local”.

En el frente internacional, además del buen momento de los emergentes, al mercado chileno también le favorece la dinámica regional. Fuera de México, acotan desde Banchile Research, América Latina se percibe como una zona que “en términos relativos, está menos expuesta a los riesgos asociados a los aranceles de EE. UU.” Esto, sumado a resultados corporativos que han sorprendido al alza, apoyando la renta variable latinoamericana, agregan.

Retail y banca empujan

“Es positivo observar que los sectores vinculados al ciclo económico local son aquellos sectores que mejor desempeño han tenido en términos de rentabilidad”, señalan desde Banchile Research, enfatizando en el rol de los resultados corporativos, especialmente en los rubros de centros comerciales, bancos y comercio.

Desde Santander Asset Management, Farooqui concuerda con el diagnóstico, delineando las tendencias que han impulsado a las industrias del comercio y la banca en la bolsa.

Por el lado del retail, el portfolio manager explica que las compañías pasaron por un periodo complejo durante años –con obstáculos como el exceso de inventarios y los costos de personal, entre otros–, pero que a mediados del año pasado se empezaron a ver los resultados de los ajustes internos que hicieron desde 2023.

Eso, comenta, “sumado a un consumo que ha ido mejorando en el margen y que se vio beneficiado por la presencia de turistas, ha hecho que los márgenes de estas compañías se expandan de manera sustancial, lo que justifica su retorno en bolsa y, en ese sentido, seguimos viendo espacio para mayores alzas”.

A futuro, de paso, las perspectivas son positivas. Según acota Miquel, de Bci, la expectativa de que las tasas vayan bajando –con la TPM convergiendo a su nivel neutral hacia fines de 2025– lo que “favorece gradualmente la recuperación del consumo”.

En el rubro financiero, por su parte, Farooqui describe una “industria sólida, ordenada y con buena disciplina de capital”. En ese sentido, el gestor destaca que “el crecimiento de utilidad los ha acompañado, mientras que la industria se ve bastante bien a nivel de riesgo de la cartera”.

Además, mirando hacia delante, en Santander AM esperan que mejore la dinámica de colocaciones, a medida que la economía se recupere.

Queda espacio para seguir

Ahora, si bien el rally que llevó al IPSA a superar los 8.000 puntos por primera vez este año se ha calmado, dando paso a un par de meses de movimientos en rango, en el mercado local ven que todavía queda espacio para seguir subiendo.

“No es descartable que observemos momentos de alta volatilidad en el corto plazo ante eventos geopolíticos y escalamiento de la guerra comercial (aranceles). No obstante, en términos fundamentales consideramos que existe espacio para alzas adicionales en el IPSA”, comenta Marcelo Catalán, subgerente de Estudios de BCI Corredor de Bolsa.

Este auge, augura el profesional, se materializará “en la medida que se moderen los riesgos provenientes del exterior y el escenario local presente mejoras en expectativas de inversión real local, junto con mejores perspectivas por parte de institucionales extranjeros, que conlleven a una expansión de múltiplos”.

En esa línea, las estimaciones de Bci Corredor de Bolsa apuntan a un target de entre 8.500 y 8.700 puntos para el IPSA, derivado de un rango de valorizaciones entre 12,5 veces y 13 veces en ratio precio/utilidad forward. Esto le daría espacio para alrededor de un 5% de upside, según la firma.

En Santander AM son aún más optimistas. “Cuando uno mira el retorno del IPSA en los últimos años, ese retorno proviene de crecimiento de utilidad y dividendos. Hoy vemos un tercer componente: la expansión de múltiplo”, subraya Farooqui. Para la firma de capitales españoles, los múltiplos podrían, eventualmente, llegar a 13 veces precio/utilidad. Esto llevaría al IPSA sobre los 9.000 puntos, según la gestora.

Ahora, ¿qué se necesita para eso? Un escenario global menos volátil le jugaría a favor a la bolsa chilena, recalca el gestor, atrayendo flujos de inversionistas locales y extranjeros. Eso sí, el mercado también estará atento a la carrera presidencial, que desembocará en elecciones a fin de año en el país andino.

Los cálculos de Banchile Research también pintan un panorama auspicioso para la rueda santiaguina. “La valoración del IPSA aún presenta un descuento relevante”, señalan desde la firma, agregando que el benchmark accionario debería llegar a los 9.000 puntos en los próximos 12 meses. “En un escenario de optimismo excesivo, equivalente al de fines de 2017, proyectamos que el índice podría alcanzar los 11.000 puntos”, acotan.

JPMorganChase lanza un nuevo servicio de asesoría geopolítica: el CfG

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Ya en su Carta a los accionistas de 2024, el CEO de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, escribió “Nuestro mayor riesgo es el riesgo geopolítico”. Los acontecimientos mundiales le dieron la razón, y el banco estadounidense presentó su nuevo Centro JPMorganChase de Geopolítica (CfG, por sus siglas en inglés), un servicio de asesoría para clientes que aprovechará la red, experiencia y recursos de la empresa para navegar con éxito “el cada vez más complejo panorama empresarial global”, según información oficial de la compañía.

El CfG estará dirigido por Derek Chollet, uno de los principales expertos en política exterior de Washington, y contará con el apoyo de asesores geopolíticos y empresariales tanto internos como externos a la firma.

“En el mundo actual, los líderes empresariales deben enfrentar una competencia global en aumento, combinada con una interconexión sin precedentes, fuerzas tecnológicas disruptivas, una incertidumbre económica persistente y una proliferación de crisis geopolíticas,” declaró Jamie Dimon.

“El CfG ayudará a nuestros clientes a enfrentar este momento proporcionando visión estratégica, experiencia probada y análisis basados en datos que los apoyen en la identificación de oportunidades y en los desafíos de una economía global cambiante y un mundo en rápida transformación”, agregó.

El nuevo centro del banco de inversión trabajará de manera transversal en la firma para reunir a un amplio equipo de expertos que asesoren a los clientes sobre cómo anticipar y responder a las principales tendencias y eventos geopolíticos que están redefiniendo el panorama global.

Entre los temas que abordará se incluyen: el auge de la inteligencia artificial, la reconfiguración del comercio y las cadenas de suministro globales, las relaciones entre Estados Unidos y China, y las dinámicas cambiantes en Europa y Medio Oriente. Además de publicar informes periódicos con análisis e ideas oportunas, el CfG participará en eventos y organizará sesiones presenciales y seminarios web con clientes, dijo el banco en un comunicado.

Al trabajar con clientes todos los días, nuestro equipo tiene una perspectiva privilegiada de cómo la incertidumbre económica global está obligando a los líderes empresariales a revisar sus estrategias a corto y largo plazo, evaluar riesgos y aprovechar oportunidades,” explicó Derek Chollet, jefe del CfG, quien a lo largo de tres décadas ha ocupado cargos clave en el Pentágono, el Departamento de Estado, la Casa Blanca, el Congreso y varios centros de investigación destacados. “Aprovechar todo el poder de JPMorganChase como institución financiera global líder nos posiciona de manera única para ayudar a los clientes a tomar decisiones informadas que mejoren sus ventajas competitivas y comerciales, y generen valor para los accionistas”, agregó el experto.

Los informes inaugurales del nuevo servicio de asesoría abarcan Medio Oriente y su «nuevo tablero»; la «era de rearme mundial y la base industrial de defensa de EE.UU.» y «Rusia-Ucrania y el futuro de Europa».

Apollo suma a Brian Chu como Director de Apollo Portfolio Performance Solutions

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La gestora Apollo Global Management anunció que Brian Chu se unió a la firma como Socio y Director de Apollo Portfolio Performance Solutions (APPS) para liderar la misión de APPS de ofrecer apoyo estratégico y operativo práctico en toda la cartera de capital privado de Apollo.

Con un equipo de 35 profesionales a tiempo completo, APPS apoya a las compañías en cartera de los fondos de Apollo en todas las etapas de propiedad, aprovechando una profunda experiencia en áreas funcionales clave, incluyendo transformación digital, integración de inteligencia artificial, adquisiciones y optimización de la cadena de suministro.

Chu continuará desarrollando el modelo establecido de creación de valor del equipo, que combina socios operativos generalistas y experiencia funcional especializada para desbloquear oportunidades de crecimiento transformadoras para las compañías en cartera de los fondos de Apollo, informó la empresa en un comunicado.

El profesional aporta más de 20 años de experiencia en liderazgo operativo y capital privado. Recientemente se desempeñó como Director General Senior y codirector del grupo de operaciones de cartera en Centerbridge Partners, donde lideró esfuerzos de creación de valor en una cartera de aproximadamente 30 empresas. Con anterioridad, fue Socio Operativo en Bain Capital y ocupó varios cargos de alto nivel en operaciones y tecnología.

La gestora también informó que Aaron Miller, quien lideró APPS desde que se unió a la firma en 2019, pasará a ser Presidente de APPS. En este cargo, continuará asesorando sobre iniciativas estratégicas, trabajando estrechamente con compañías seleccionadas de la cartera en proyectos de creación de valor prioritarios y apoyando la evolución y expansión continua de la plataforma APPS. Miller se retiraría a fines de 2026, según Apollo.

“Las excepcionales habilidades de Brian para construir equipos operativos de alto rendimiento, combinadas con su enfoque disciplinado en la creación de valor, lo convierten en el líder ideal para seguir construyendo sobre la sólida base que Aaron ha establecido y desarrollado”, dijeron Antoine Munfakh, Socio y Director de Capital Privado para Norteamérica de Apollo, y Michele Raba, Socio y Director de Capital Privado para Europa.

“A medida que nuestra industria reconoce cada vez más que el rendimiento superior se logrará mejorando los negocios y no solo expandiendo los múltiplos, el rol de APPS nunca ha sido tan crucial. Escalar nuestra plataforma APPS ha sido un cambio fundamental para nuestra franquicia de capital privado, transformando la manera en que colaboramos con excelentes equipos de gestión para crear valor tangible en cada etapa del ciclo de inversión”, agregaron.

Por su parte, Brian Chu indicó que “Apollo ha construido una de las plataformas operativas más eficaces de la industria, conocida por su profunda alineación con la dirección y su enfoque implacable en la transformación empresarial. Es un honor unirme a este talentoso equipo y continuar con la misión de APPS”.

Regulación, inteligencia artificial y tokenización: dónde pone el foco la industria del asesoramiento

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Foto cedidaCarlos García Ciriza, presidente de Aseafi.

La transformación tecnológica del asesoramiento financiero ya no es una promesa, sino una realidad en marcha. Así quedó reflejado en el Congreso Anual 2025 de Aseafi, bajo el lema «Tecnología para empoderar al asesor, la nueva realidad de la digitalización de activos«. El presidente de la Asociación, Carlos García Ciriza, aseguró que con este Congreso «queremos poner de manifiesto que la transformación tecnológica ya no es una tendencia de futuro, sino una realidad que está redefiniendo el asesoramiento financiero» y añadió que desde Aseafi, «creemos que el papel del asesor es más necesario que nunca en un contexto de creciente complejidad normativa y aparición de nuevos productos digitales”.

La apertura institucional corrió a cargo de Paloma Marín, vicepresidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), quien entró en detalles sobre los retos y las fortalezas de la industria del asesoramiento.

A continuación, Ignacio Santillán, director general de Gestora del Fondo General de Garantía de Inversiones (Fogain), presentó el balance del primer año de integración de las EAFs y EAFN. “Actualmente son 346 las entidades las que cuentan con un fondo de garantía a la hora de gestionar una crisis”, adelantó. Al hilo de ello, destacó que los 24 años que llevan funcionando les ha permitido contar con una preparación y con los medios para actualizarse a las novedades, “y a su vez reforzar la confianza de los gestores en el sistema y en las propias entidades”, ha matizado.

Regulación

El primer bloque, centrado en regulación, estuvo moderado por Vicky Fernández-Medina, directora general de Operaciones de iCapital, y contó con la participación de Gloria Hernández, socia cofundadora de finReg360, y Jorge Canta, socio de Cuatrecasas. En esta charla-coloquio se debatió sobre la necesidad de adaptar los requisitos normativos al contexto digital actual, la evolución del Reglamento sobre Inversores minoristas (RIS) y la búsqueda de una mayor eficiencia jurídica y administrativa para las entidades.

Hernández advirtió sobre el exceso de regulación actual, que en su opinión limita la competitividad del mercado europeo. “La clave de los próximos años estará en cómo recuperar la competitividad sin sacrificar seguridad. Para avanzar hacia un verdadero mercado único europeo, necesitamos transformar las directivas en reglamentos”, afirmó.

Por su parte, Canta centró su intervención en la necesidad de reducir los costes regulatorios y en los desafíos fiscales que enfrenta España, lo que está empujando a los inversores hacia productos locales. Además, subrayó la importancia de fomentar la educación financiera desde edades tempranas, puesto que “es fundamental formar a los jóvenes para que puedan tomar decisiones de inversión con criterio y autonomía”.

Tecnología e IA: herramientas para un nuevo asesor financiero

El segundo bloque giró en torno al uso de la inteligencia artificial y de soluciones digitales aplicadas al asesoramiento. Con la participación de Borja Rodríguez Macarro, director KPMG Asset & Wealth Management, Joaquim de la Cruz, CEO & Co-founder at Flanks – Redefining wealth Management y José Antonio Esteban, Chief Executive Officer en Ironia Fintech y CTO en Diaphanum, se abordó la evolución tecnológica de las ESIs, la automatización de tareas, la integración de algoritmos en la personalización del servicio y los desafíos éticos y operativos que implica la adopción de estas herramientas.

En este sentido, Rodríguez explicó que “cuando se decide incorporar a la IA tiene que haber una estrategia detrás, puesto que esta va acompañada de un desembolso y este tiene que justificarse con optimización”. El CEO & Co-founder at Flanks puntualizó también que la IA, “a la vez que soluciona problemas, abre nuevos horizontes que podamos abarcar”.

Asimismo, Esteban añadió que “la tecnología es el negocio y es fundamental estar alineados con las tecnologías para que el negocio funcione, por lo que hay que asegurarse de que cuando hacemos uso de estas herramientas estamos optimizando nuestro trabajando y recibiendo un valor añadido”.

Neil Morrison, Sales Director, LSEG y Raúl Suárez, Sales Specialist, LSEG, pusieron el foco en los grandes retos de eficiencia que afrontan los asesores financieros en un ecosistema digital cada vez más fragmentado. El denominado «toggle tax», es decir, el coste operativo de saltar constantemente entre múltiples plataformas desconectadas, «supone no solo una merma en productividad, sino un riesgo estratégico”, según comentaron. La desconexión entre sistemas genera silos de datos, flujos de trabajo descoordinados y una pérdida de calidad en el servicio al cliente.

Frente a este escenario, desde LSEG proponen una transformación digital profunda basada en la interoperabilidad, la estandarización de procesos, la automatización inteligente y la integración de herramientas en un ecosistema único y conectado. En definitiva, “la inversión en integración tecnológica no es un coste, sino una ventaja competitiva clave para el futuro”, han apuntado.

Por su parte, Ana Lledó, Corporate director Business & Marketing at Inversis, representing Openfinance, se centró en la gestión patrimonial omnicanal y en cómo la integración de soluciones digitales modulares puede transformar la relación entre el asesor financiero y el cliente, ofreciendo una experiencia personalizada. Además, resaltó que de esta forma “se logra adaptarse a los distintos momentos del cliente y del mercado, reforzando el rol del asesor como figura clave en la toma de decisiones financieras”.

Ignacio Prieto, Strategy and Business Development in the Financial sector- CRO, Node.ai, explicó cómo la inteligencia artificial puede revolucionar la gestión de inversiones, combinando personalización, eficiencia y cumplimiento normativo. También abordó la capacidad de la IA para superar las limitaciones actuales del sector, como la caída de márgenes, los fallos en la gestión post-onboarding o la incorrecta aplicación de preferencias ESG. Además, Prieto resaltó que “la automatización eficiente, la trazabilidad y la generación de informes adaptados mediante IA generativa pueden reducir drásticamente el esfuerzo manual, mitigar riesgos normativos y mejorar la conversión comercial”.

El bloque concluyó con la visión de Benjamin Versluijs, Senior Vice President / Business Development Manager, Asset Servicing, Northern Trust y Albert Goedhart, Senior Sales Executive, Asset Management, Northern Trust. En su intervención trataron cómo la entidad combina su tradición centenaria con una visión moderna para ofrecer soluciones integradas, adaptadas a las necesidades de asesores financieros, family offices y gestores independientes. “A través de su enfoque ‘Asset Light’, Northern Trust promueve entornos tecnológicos ágiles, capaces de aportar eficiencia operativa sin perder personalización ni profundidad analítica”, han explicado.

Activos digitales y tokenización: nuevos modelos, nuevas reglas

En el tercer bloque se trató la evolución normativa de los activos digitales. La intervención de Ana Martínez-Pina, socia de regulatorio financiero de Gómez-Acebo & Pombo, se ha centrado en las principales novedades regulatorias en torno a los criptoactivos, con especial énfasis en el Reglamento MiCA (Markets in Crypto Assets). “Entre sus pilares se encuentra la presentación de libros blancos con formato normalizado y una supervisión reforzada por parte de la CNMV y la ESMA. Además, el reglamento busca aportar transparencia, protección frente al fraude y mayor confianza al consumidor”, ha explicado.

Asimismo, se abordaron las directrices publicadas por la ESMA, que han sido adoptadas por la CNMV, en materias como idoneidad, clasificación de criptoactivos y prácticas de supervisión para evitar la captación indebida de clientes desde terceros países. También se ha presentado la normativa en desarrollo sobre conocimientos y competencias mínimas para quienes asesoren en criptoactivos, similar a lo exigido por MiFID II, “que exigirá formación técnica y experiencia previa”, ha recordado.

Finalmente, el cuarto bloque, dedicado a tokenización y nuevas formas de dinero, ha ofrecido una visión prospectiva del impacto de estas tecnologías. Juan Jiménez Zaballos, Global Head of Digital Public Policy de Grupo Santander y presidente del comité asesor de Alastria, habló sobre el potencial transformador del dinero tokenizado en la arquitectura financiera. El experto contextualizó el desarrollo de distintos formatos de dinero digital —desde el efectivo digital, las criptomonedas y stablecoins, hasta las monedas digitales de bancos centrales (CBDCs) y los depósitos tokenizados— y detaló cómo estas nuevas formas de valor están transformando la forma en la que entendemos el intercambio, la custodia y la transmisión del dinero.

Por su parte, Flavio Rossetti, regional Consultant – Southern Europe, Bitwise, cerró el evento presentado una panorámica sobre los activos digitales desde una perspectiva internacional, explorando su papel como clase de activo emergente y su creciente integración en carteras institucionales. En este contexto, también trató el papel central de las criptomonedas en múltiples megatendencias —como la inclusión financiera, la transferencia generacional de riqueza y la tokenización de activos reales— y cómo el bitcoin, en particular, “se perfila como un activo estratégico en contextos de alta inflación y devaluación monetaria”.

El 80% de las consultorías boutique compite con las big four pero sólo el 12% vence

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Una encuesta realizada en 2025 por UpSlide, firma de automatización de documentos financieros, a 400 altos profesionales de contabilidad y asesoría internacionales revela un panorama cada vez más competitivo en la consultoría financiera y bancaria. 

La dinámica de fusiones y adquisiciones actuales indica que, si bien los valores de las mega operaciones globales siguen siendo altos, el volumen ha disminuido, lo que ha llevado a las big four a competir en el mercado medio para mantener el crecimiento de ingresos y la relación con sus clientes. De hecho, el 80% de las firmas boutique y de tamaño medio afirman que ahora se enfrentan a las big four en la mayoría de sus operaciones, pero solo el 12% asegura mantener una alta tasa de éxito (ganando el 75% de las operaciones). Las consultoras se replantean su diferenciación para competir en un mercado medio cada vez más saturado. 

¿Qué impide a las firmas consultoras competir eficazmente? 

La ineficiencia operativa, el software obsoleto o infrautilizado, las entregas mediocres y los problemas de marca fueron señalados como los principales obstáculos y preocupaciones: el 32% indica que la tecnología y herramientas obsoletas o limitadas les perjudican, el 20% señala que las propuestas no cumplen las expectativas del cliente y el 13% cita una débil notoriedad de marca como una clara desventaja.

Está claro que la falta de tiempo, eficiencia en los procesos o una infraestructura tecnológica adecuada genera problemas. No obstante, casi todos (99%) los encuestados de firmas pequeñas y medianas reconocen que su empresa tiene dificultades relacionadas con la marca. 

Más de un tercio (36%) de los encuestados de firmas pequeñas y medianas están preocupados por competir contra compañías con mayor reconocimiento de marca, como las big four, cuyos valores de marca oscilan entre los 14.000 y los 40.000 millones de dólares. Sin embargo, el tamaño no es el único factor que afecta la percepción de marca: mantener una experiencia de cliente coherente y de alta calidad es un reto para todas las firmas

La identidad de marca fuerte, amenazada por fusiones y adquisiciones 

La falta de coherencia de marca entre subsidiarias globales o regionales fue votada como el principal obstáculo (43%) en cuanto a la reputación de su marca. Alinear la identidad de marca en entornos de rápido crecimiento o tras una fusión puede ser complicado. La inconsistencia genera confusión y debilita la credibilidad, haciendo que las firmas parezcan menos capaces.

Un 20% de los encuestados en EE.UU. y 1 de cada 10 firmas del Reino Unido dijeron que adquirir otras firmas es su principal estrategia para ganar más negocio. Por lo tanto, mantener la cohesión de marca durante la expansión seguirá siendo un tema crítico, aunque a menudo se descuida. Si no se gestiona correctamente, puede diluir la credibilidad y la ventaja competitiva. 

Las debilidades en procesos y flujos de trabajo frenan el crecimiento 

Solo el 25% de las firmas confía plenamente en que sus procesos de creación de documentación entregable son eficientes y no perjudican su capacidad competitiva. Las firmas más pequeñas deben producir entregables de alta calidad con menos recursos y equipos más reducidos, por lo que la eficiencia es fundamental. 

Presionadas para demostrar valor a los accionistas mediante más operaciones y mayor rapidez, más de la mitad (56%) de los ejecutivos de alto nivel están especialmente preocupados por los flujos de trabajo actuales de generación de documentos. La gerencia media, que supervisa estos procesos, también muestra inquietud: el 47% coincide en que las ineficiencias existentes afectan su competitividad

La paradoja de la IA/automatización: valor reconocido, acción retardada 

Las firmas contables y de asesoría están en una encrucijada. El sector reconoce el potencial de la IA y la automatización para enfrentar sus desafíos actuales, el 85% cree que son claves para seguir siendo competitivos. Las experiencias negativas anteriores podrían ser la causa de esta reticencia: el 34% afirma que problemas pasados en la implementación de herramientas les impiden invertir en nuevo software. 

Casi todas las firmas (98%) reconocen los riesgos de no invertir en herramientas de IA/automatización. Perder operaciones fue el problema más señalado (40%) entre las firmas pequeñas y medianas. También preocupa el deterioro de la relación con los clientes actuales y la dificultad para atraer y retener talento. 

La tecnología estratégica debe integrarse de forma eficaz para nivelar el terreno 

Comprar software no equivale a generar impacto. Casi todas las firmas (98%) utilizan una herramienta de automatización documental, pero solo un tercio la aprovecha al máximo. Un 25% admite un uso bajo o nulo de su herramienta, y la mayoría culpa a la falta de formación efectiva de sus equipos. Con la formación, integración y alineación interna adecuadas, las soluciones de automatización pueden ser catalizadores del crecimiento en lugar de un gasto costoso sin retorno. 

Invertir estratégicamente en estas herramientas para automatizar tareas manuales como la creación de documentos o modelos financieros puede aumentar la capacidad para realizar trabajos estratégicos de mayor valor, fortaleciendo así su competitividad. 

“En los últimos años, el sector contable y de asesoría ha experimentado una transformación significativa. Desde la incertidumbre política y económica hasta el cambio tecnológico acelerado, las firmas se enfrentan a un panorama más complejo y competitivo que nunca. Las big four, antes centradas en grandes transacciones, se han expandido agresivamente al mercado medio para profundizar relaciones y captar nuevo crecimiento. A la vez, las firmas más pequeñas, gracias a su especialización y precios competitivos, están ganando terreno. Pero esta cercanía trae nuevas presiones: ahora compiten directamente con gigantes globales con claras ventajas en escala, marca y recursos», comenta el CEO de UpSlide, Julien Villemonteix.

«También estamos viendo un aumento en la actividad de fusiones y adquisiciones en el sector, con firmas que se fusionan o son adquiridas para ampliar sus servicios o consolidar mercado. La inversión de capital privado en firmas medianas está acelerando estos movimientos, aportando capital fresco pero también aumentando la necesidad de cohesión operativa y una identidad de marca unificada. En nuestro informe analizamos el estado actual de la competencia en el sector y los obstáculos que impiden a las firmas ganar más operaciones. Problemas como flujos de trabajo ineficientes, marca inconsistente y software infrautilizado afectan no solo la productividad, sino también la percepción de la firma en el mercado».

Y termina: «La automatización y la IA, cuando se implementan con propósito y un socio adecuado, pueden ayudar a liberar capacidad, acelerar procesos y ofrecer resultados de alta calidad de forma constante. Las inversiones tecnológicas correctas pueden nivelar el terreno y ayudar a firmas de todos los tamaños a competir, crecer y ganar con mayor frecuencia».