Invertir en entornos de volatilidad: cuando la mente es el campo de batalla

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Foto cedidaEduardo García Hidalgo, CIO Global de BBVA AM.

En los mercados financieros, la volatilidad es tan inevitable como las tormentas en el mar. Puede parecer una amenaza, pero para el inversor preparado es también una oportunidad. Como nos recuerda nuestro director global de Inversiones, Eduardo García Hidalgo, “el objetivo no es evitar los riesgos, sino gestionarlos con inteligencia y disciplina”.

Durante los últimos años, los mercados han navegado por escenarios turbulentos: desde la pandemia de 2020 hasta la crisis energética o la rápida subida de los tipos de interés. Estos episodios ponen a prueba no sólo las estrategias financieras, sino también la psicología de quienes toman decisiones. Porque, en realidad, invertir es tanto una cuestión de mente como de mercado.

Los sesgos cognitivos: enemigos silenciosos del inversor

Cuando los mercados tiemblan, el cerebro humano no se comporta como una calculadora, sino como una alarma. En lugar de analizar con calma, reacciona por instinto, intentando protegernos de la pérdida. Es lo que el psicólogo Daniel Kahneman describe como el choque entre dos formas de pensar: una rápida y emocional, y otra lenta y racional. La primera suele ganar… y el resultado puede ser vender en el peor momento o comprar por miedo a quedarse fuera.

Eso explica por qué, en plena euforia bursátil, muchos compran lo que todos compran (efecto rebaño), o por qué, tras una caída, el miedo nos empuja a vender en el peor momento (aversión a la pérdida).

De hecho, un estudio de Morningstar de 2024 sobre Mind the Gap señala que los inversores particulares pierden de media un 1,6% anual respecto al rendimiento real de los fondos por culpa de decisiones emocionales -comprando caro y vendiendo barato-.

La buena noticia es que estos sesgos no son inevitables: se pueden mitigar con método y autoconocimiento. Herramientas como el diario de inversión -donde se registran las emociones y razones detrás de cada decisión- o la técnica pre-mortem -imaginar los errores antes de cometerlos- ayudan a mantener la calma cuando los mercados se agitan.

Lo que las crisis nos enseñan (si queremos aprender)

El recorrido histórico de los grandes sobresaltos financieros muestra un patrón: la volatilidad siempre regresa, pero la capacidad de recuperación también.

Del Lunes Negro de 1987 al crash del COVID-19, cada crisis ha reforzado una lección: la diversificación y la planificación son los antídotos del pánico. La tradicional cartera 60/40 (60% renta variable, 40% renta fija) resistió mejor la crisis de 2008 que las estrategias puramente bursátiles, demostrando que la gestión del riesgo no consiste en adivinar el futuro, sino en prepararse para él.

O, como suele recordar Eduardo García, CIO de BBVA AM: «Build the ark, don’t predict the rain» -«Construye el arca, no intentes predecir la lluvia»-.

Educación financiera: una inversión de largo plazo

Comprender cómo funcionan los mercados es sólo una parte del camino; la otra es educar a las nuevas generaciones en pensamiento financiero crítico.

Según el Banco de España, apenas el 19% de los adultos españoles responde correctamente a tres preguntas básicas sobre inflación, tipos de interés y diversificación.

Y, sin embargo, el interés de los jóvenes por el mundo de la inversión no deja de crecer: el último Barómetro de Educación Financiera del Plan Finanzas para Todos indica que el 62% de los menores de 30 años afirma haber aprendido sobre inversión por cuenta propia en los últimos dos años.

Eduardo García Hidalgo lo resume con una idea clave: «Llevar la educación financiera a las aulas es sembrar la fortaleza de los inversores del futuro».

En resumen: planificar, conocerse y resistir

La volatilidad no se combate con adivinación, sino con preparación.

Un plan de inversión sólido, diseñado en tiempos de calma, actúa como ancla cuando llegan las tormentas.

Y en última instancia, entender los mercados es también entenderse a uno mismo: nuestras emociones, nuestros sesgos y nuestra forma de reaccionar ante la incertidumbre.

Porque al invertir, la mente es y seguirá siendo, el verdadero campo de batalla.

Análisis realizado por BBVA AM. 

«Latinoamérica está entre las regiones con mayor crecimiento en creación de riqueza a nivel mundial»

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Raul Henriquez (Insigneo)
Foto cedida. Raul Henriquez, CEO de Insigneo

Insigneo celebra su octavo aniversario con un crecimiento extraordinario. Desde su lanzamiento en 2017, la firma independiente de gestión patrimonial ha aumentado los activos bajo gestión de menos de 3.000 millones de dólares a cerca de 30.000 millones.

Funds Society conversó con Raúl Henríquez, CEO, presidente del consejo y cofundador (sus orígenes se remontan a 1985 con Hencorp, el grupo empresarial que dio lugar a Insigneo), sobre cómo logró redefinir la gestión de patrimonios en Latinoamérica a través del profesionalismo, la tecnología, la confianza y la cercanía con los clientes.

“Para nosotros, los números son importantes, pero más aún el ‘cómo’ y el ‘por qué’ detrás de cada logro”, señala Henríquez. Aunque reconoce que la oportunidad de crecimiento era significativa, admite que “no era tan evidente al principio”. Lo que marcó la diferencia, subraya, fue el factor humano: reunir a un equipo de profesionales talentosos que creyeron en la visión de los fundadores y ayudaron a construir la firma.

El éxito de Insigneo se basa en su decisión de redoblar la apuesta por Latinoamérica justo cuando muchos grandes bancos de Wall Street se retiraban de la región. “Aunque éramos pequeños en ese momento, supimos responder rápidamente a la demanda inmediata de servicios de custodia y compensación”, recuerda.

Igualmente relevante fue la forma en que la empresa se posicionó frente a los profesionales de inversión. “No queríamos competir por precio, sino diferenciarnos con una sólida propuesta de valor”, explica. Para Henríquez, esa propuesta va más allá de ofrecer servicios de custodia y compensación: Insigneo se ha consolidado como una plataforma integral que combina atención personalizada, tecnología robusta y herramientas de desarrollo de negocio para empoderar a los asesores que buscan mayor independencia.

Esa estrategia ha dado lugar a hitos clave: una inversión de 100 millones de dólares por parte de Bain Capital Credit y J.C. Flowers & Co. LLC (junto a inversores privados), las adquisiciones de Citi International Financial Services en Puerto Rico y Citi Asesores en Uruguay en 2022, y la compra del negocio offshore de PNC en 2023. “Cada uno de estos logros es motivo de orgullo”, afirma Henríquez.

Actualmente, Insigneo colabora con más de 300 asesores financieros independientes y 65 instituciones financieras. “Siempre he dicho que la característica definitoria de nuestro modelo es que los profesionales de inversión que atendemos están en su núcleo”, comenta. “No vemos a los asesores como una extensión de nuestra estrategia, sino como quienes la impulsan. Continuamos ajustando nuestro modelo operativo en función de sus necesidades.”

A medida que la firma sigue escalando, sus prioridades de inversión también evolucionan. Henríquez destaca tres áreas clave en las que actualmente concentran sus recursos: productividad, experiencia del cliente y reconocimiento de marca.

Un ejemplo concreto de esta visión es Alia, la plataforma tecnológica propia de Insigneo. Con el reciente lanzamiento de Alia 2.0, Henríquez enfatiza que “la tecnología nunca debe ser un fin en sí mismo; debe aportar valor real”. Su objetivo es que los asesores puedan gestionar todo su negocio “a través y alrededor de Alia”, con una plataforma diseñada para “facilitar y hacer más productiva” cada tarea.

“Seamos realistas: lo único que no se puede escalar es el tiempo humano por hora”, reflexiona. “Pero sí se pueden ampliar las capacidades. Esa es la esencia de la productividad: cuánto puede lograr una persona en un tiempo determinado. Y la tecnología es lo que permite alcanzar eso.” Con Alia 2.0, asegura, Insigneo está haciendo un esfuerzo deliberado por garantizar que los asesores gestionen sus tareas “de forma más sencilla, rápida y eficaz”, liberando tiempo para “ganar, cuidar y mantener la confianza del cliente.”

Una firma con ADN 100% latino

Aunque Henríquez ha desarrollado la mayor parte de su carrera en Estados Unidos, es originario de El Salvador, y se describe como un “salvadoreño orgulloso”. Ese origen, asegura, le ha brindado una ventaja competitiva: “No solo por ser bilingüe, sino realmente bicultural.” También destaca el espíritu emprendedor y la autoconfianza como motores de éxito: “Hay que creer en uno mismo. Si no lo haces, ¿cómo esperas que otros crean en ti? El primer paso siempre es creer que es posible.”

Esta mentalidad, unida a una visión norte-sur, le permitió identificar una necesidad no cubierta: “Operar en EE. UU., bajo regulación estadounidense, pero al servicio de clientes latinoamericanos, tenía todo el sentido. Somos una firma con base y regulación en EE. UU., plenamente enfocada y comprometida con la región. Y ese compromiso ha sido un motor clave de nuestro crecimiento.”

Si bien las diferencias culturales y socioeconómicas influyen naturalmente en la banca privada de ambas regiones, Henríquez sostiene que los principios fundamentales de la gestión patrimonial son universales: “La riqueza es riqueza. Debe gestionarse de forma profesional, diversificada y adaptada a las necesidades del inversor”, afirma. Además, ve un enorme potencial en el futuro: “Latinoamérica está entre las regiones con mayor crecimiento en creación de riqueza a nivel mundial.”

Lo que diferencia a Insigneo, añade, es su ADN cultural. “Nuestro enfoque resuena con el sabor latino: la importancia de las relaciones, un estilo más humano y menos tecnocrático. Eso nos da una ventaja, pero debe estar respaldado por una propuesta de valor sólida que conecte con esta base de clientes en rápido crecimiento.”

Tendencias en gestión patrimonial y asesoramiento

Henríquez señala varias tendencias que nacieron en EE. UU. y que hoy comienzan a consolidarse en Latinoamérica, especialmente la transición del modelo de corretaje al de asesoramiento. “Estoy convencido de que el modelo de asesoramiento es la mejor forma de gestionar el patrimonio y las inversiones. Pero Latinoamérica lo está adoptando a un ritmo más lento que el observado en Estados Unidos”, explica.

No obstante, el modelo independiente gana terreno. Henríquez ve evidencia clara de esta tendencia en la región y destaca que la plataforma de Insigneo actúa como un fuerte facilitador.

También observa un creciente acceso de los inversores latinoamericanos a nuevas clases de activos, incluidos los mercados privados, las inversiones alternativas e incluso las criptomonedas. “Aún vemos menor familiaridad con algunas de estas oportunidades más recientes, en comparación con lo que ocurre en el mercado estadounidense”, comenta.

“El modelo de independencia ha crecido enormemente en Estados Unidos”, continúa. “Si asumimos que Latinoamérica sigue esa tendencia, es lógico esperar un crecimiento sostenido. Nuestro objetivo es contribuir a impulsar esa demanda de independencia.”

Sin embargo, Henríquez introduce un matiz clave: “Creemos en lo que llamo independencia asistida, o interdependencia. La fuerza de la colaboración, que está en el corazón del modelo de Insigneo, es un factor diferenciador. No solo ofrecemos servicios de custodia y compensación; brindamos a los asesores e inversores las herramientas necesarias para construir, desde su independencia, todo lo que necesitan para prosperar en su negocio.”

“La gestión del riesgo no es algo que hagamos después de invertir, es exactamente cómo invertimos”

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Foto cedidaBernardo Barreto, gestor y miembro del comité de inversiones del fondo Paradigma Stable Return de A&G Global Investors

Bernardo Barreto, gestor y miembro del comité de inversiones del fondo Paradigma Stable Return de A&G Global Investors, tiene entre manos un vehículo multiactivos extremadamente flexible. En una entrevista a Funds Society explica que la gran diferencia está en los años malos, “cuando la renta variable suele tener pérdidas de alrededor del 15%. Ahí nosotros preservamos capital. Al amortiguar el impacto de los baches del mercado, no hay la misma necesidad de recuperar terreno perdido”. En resumen, el objetivo de este vehículo es hacer crecer el capital de manera estable en un entorno inestable, siendo dinámicos en la gestión.

Los fondos multiactivos, en general, han estado un tanto rezagados estos años. ¿Es hora de que se revierta esta situación?

El problema es que los fondos multiactivos tradicionales no se mueven. Estaban muy acostumbrados a tener una asignación estable a la renta fija y a la renta variable. Pero esta cartera no funciona en un mundo inestable, porque el problema radica precisamente en la gestión de riesgos. Además, la estructura de un fondo multiactivo tradicional no tiene mucho sentido, ya que es posible que, como ocurrió en 2022, tanto la renta fija como la variable caigan. Las carteras se construyeron asumiendo que contaban con un seguro, que en realidad no existía. En nuestro fondo, construimos una cartera muy diferente porque el objetivo es distinto; no es hacer benchmarking, es ayudar los inversores a preservar y crecer su capital. Así que creo que el problema no es que los fondos multiactivos estuvieran a la baja, sino que muchos no están preparados para el entorno actual.

¿Cuál es la estrategia en sus inversiones de renta fija y variable?

Trabajamos en el mercado global de renta fija y variable. Nuestra cartera final es una cartera tradicional, en la que se observa un porcentaje de renta variable, un porcentaje de renta fija y un porcentaje por región y por país. Pero contamos con un conjunto de estrategias de protección que buscan generar ganancias cuando el mercado cae, ya sea de renta fija o variable. Y otro de estrategias no correlacionadas con el mercado y que buscan aportar beneficios tanto si el mercado sube como si baja. Ambas partes son carteras de decisiones. Nuestra parte no correlacionada se podría nombrar de alfa tradicional, pero no la buscamos con la tradicional selección de acciones ni de bonos, sino con estrategias macro que traemos del mundo de los hedge funds. Estamos hablando de si Japón ganará a EE.UU. O si Europa ganará o le irá peor, por ejemplo.

¿Utilizan derivados, coberturas o este tipo de instrumentos?

Usamos derivados y coberturas, sí. Pero utilizamos muy pocas coberturas estructurales. No compramos opciones put todos los días ni nada parecido. Lo que hacemos es ajustar la cartera a la situación. Es una cuestión de reducir costes y dar flexibilidad y liquidez. Las coberturas son como los paraguas. Si hay previsión de sol afuera mejor no cargar con un paraguas grande el día entero, pero si está lloviendo mejor llevar un paraguas grande.

Tienen una posición en oro. ¿Cómo están expuestos a esta clase de activo?

Sí, tenemos oro en cartera a través de un producto cotizado en bolsa. Tendría lingotes físicos si pudiera, o futuros. Pero el regulador no lo permite. Y no lo entiendo, porque limita mucho a los inversores en Europa.

¿Y qué perspectivas tiene para el oro?

Esta discusión sobre si el oro está barato o caro es un poco extraña, porque el oro es una moneda como cualquier otra, aunque con la diferencia de que no es un banco central el que lo extrae. Tenemos oro como sustituto de la renta fija porque la posición en oro cubre un riesgo existente: la pérdida de credibilidad institucional. Ahora, el comportamiento del oro a corto plazo depende más de los flujos que de los fundamentos.

Según el último informe trimestral, el fondo tiene aproximadamente un 20% de liquidez. ¿A qué se debe?

Hay que tener en cuenta que los números cambian. Nuestra flexibilidad no reside en tener, digamos, el 17% en efectivo. Nuestra flexibilidad reside en tener renta variable y renta fija con alta liquidez; los activos que compramos son muy líquidos. Por ejemplo, si quisiéramos vender toda la cartera nos llevaría minutos, no días. De hecho, si el mercado está abierto, técnicamente, todas las ordenes se pueden ejecutar en menos de un segundo. La liquidez no proviene de tener dinero. La liquidez proviene de poder vender o comprar algo muy rápidamente incluso en periodos de alto estrés.

¿En qué áreas geográficas están más posicionados?

Contamos con inversión global. Siempre tenemos exposición internacional, tanto en renta fija como en renta variable. Y en divisas. Empezamos con una cartera totalmente global y, posteriormente, decidimos dónde vamos a priorizar más o menos. Respecto a las regiones, no tenemos una preferencia estructural, ni por un mercado ni por otro. Me explico. El año pasado, Estados Unidos estuvo fenomenal. A finales de 2024, en nuestras perspectivas para 2025, había tenido una actuación excelente. Y estábamos en una fase en la que podría producirse un rápido cambio de rumbo a favor de Europa porque esta región estuvo bastante castigada. No es que Europa sea mejor que Estados Unidos. La diferencia es que nadie tenía Europa en cartera. La exposición a Europa de los inversores estadounidenses estaba en el percentil histórico de 1%, por lo que cualquier movimiento estadounidense hacia Europa debía de tener un impacto muy alto en los precios. Lo hacemos con todos los países: Brasil, Japón, China. Estamos en un frente global.

¿Cómo gestiona el riesgo de la cartera?

Hay una parte en la que no asumimos riesgos a posteriori. La gestión del riesgo no es algo que hagamos después de invertir, es exactamente cómo invertimos. Forma parte del proceso de inversión. Cada posición que tomamos conlleva un riesgo, intrínseco y como parte del resto de la cartera. Y tiene que ser así, porque si no, no hay retorno. La gestión del riesgo es parte del proceso de inversión. El objetivo es hacerlo mejor a largo plazo amortiguando los baches del mercado. Es difícil hacer entender por qué cambiamos tanto de posiciones, porque al final este fondo es un vehículo de stable return. Para que el inversor tenga un viaje estable con nuestro fondo, nosotros debemos tener una cartera inestable para hacer frente a los vaivenes del mercado. Vamos ajustando continuamente.

¿Hay algún mercado con mejores perspectivas?

Es complicado comentarlo. La razón principal es que, al hacerlo, implícitamente estoy aconsejando a alguien que compre la posición que tenemos. Pero, probablemente, no tendré la oportunidad de decir cuándo la venderemos. Podría decirte qué tenemos en la cartera hoy, pero creo que es un perjuicio para el inversor minoritario. Nuestra opinión y la cartera pueden cambiar si la realidad cambia. Y es esta capacidad de adaptarnos al entorno cambiante que nos permite entregar estabilidad de retornos.

 

 

Conozca más sobre el Paradigma Stable Return de A&G Investors aquí

 

Los fondos de renta fija son los principales captadores de activos entre las categorías del Artículo 8 y 9

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Los flujos de capital hacia los fondos del Artículo 8 aumentaron en línea con las tendencias generales del mercado, mientras que los fondos del Artículo 9 continuaron registrando salidas, según el informe “Fondos del Artículo 8 y Artículo 9 del SFDR: Revisión del Tercer Trimestre de 2025” elaborado por Morningstar.  Tal y como indica, en conjunto, los activos combinados de los fondos bajo estos dos Artículos aumentaron un 6% hasta 6,8 billones de euros, impulsados por la apreciación del mercado, y la cuota de mercado combinada de ambos tipos de fondos se mantuvo cercana al 59%.

Ahora bien, los datos muestran que, en el tercer trimestre de 2025, los fondos del Artículo 8 captaron aproximadamente 75.000 millones de euros en nuevas inversiones netas, un aumento frente a los 47.000 millones de euros del trimestre anterior. Sin embargo, desde Morningstar explican que “estas nuevas entradas fueron inferiores a las de los fondos del Artículo 6, que alcanzaron 134.000 millones de euros en el mismo periodo, a pesar de que los fondos del Artículo 6 representan una porción menor de los activos totales de fondos en la UE”.

El informe también destaca que los fondos del Artículo 9, por su parte, registraron salidas por octavo trimestre consecutivo. “Los reembolsos aumentaron hasta unos 7.100 millones de euros, frente a 1.400 millones de euros en el segundo trimestre”, señala.

“Los flujos hacia los fondos del Artículo 8 se recuperaron en los últimos tres meses, alcanzando su nivel más alto desde 2021. Sin embargo, la recuperación fue más moderada en comparación con el mercado en general. La demanda de fondos de renta variable del Artículo 8 sigue siendo débil, mientras que las salidas de los fondos verde oscuro del Artículo 9 continúan, a pesar del buen desempeño de las acciones de energías renovables este año.
Mientras tanto, la renta fija se mantuvo como un punto fuerte tanto para los fondos del Artículo 8 como del Artículo 9, impulsada por el creciente apetito de los inversores por estrategias de bonos de alto rendimiento ante la relajación de las tasas de interés”, explica Hortense Bioy, Head of Sustainable Investing Research at Morningstar Sustainalytics.

En este sentido, los fondos de renta fija siguieron siendo los principales captadores de activos entre las categorías del Artículo 8 y 9, con 49.000 millones de euros para los fondos del Artículo 8 y 34.000 millones de euros para los fondos del Artículo 6.

Por último, el informe destaca que la actividad de cambio de nombre de fondos disminuyó tras la fecha límite del 21 de mayo establecida por las directrices de la ESMA sobre denominaciones de fondos. En concreto, en el tercer trimestre, unos 121 fondos del Artículo 8 y 9 cambiaron de nombre: 64 eliminaron términos relacionados con ESG, 44 los sustituyeron y 13 los añadieron. Desde enero de 2024, se estima que al menos 1.450 fondos del Artículo 8 y 9 han sido renombrados, lo que representa aproximadamente el 31% de los fondos incluidos en el alcance de las directrices de la ESMA.

El término “sostenible” sigue siendo el más utilizado en los nombres de los fondos, con más de 860 fondos que lo incluyen a finales de septiembre, seguido de “ESG” (709), mientras que unos 310 fondos han optado por un término relacionado con la “transición”.

Las mujeres, protagonistas del nuevo panorama financiero

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A medida que se acerca la mayor transferencia de riqueza de la historia, las mujeres emergen como protagonistas del nuevo panorama financiero. Según un informe de Alkami Technology, cerca de 124 billones de dólares (trillones, en términos americanos) cambiarán de manos en los próximos 25 años, y gran parte de ese patrimonio quedará bajo gestión femenina.

El estudio, titulado “First Beneficiaries: How Financial Institutions Can Serve Women Through Inherited Wealth”, realizado junto a Jason Dorsey y The Center for Generational Kinetics (CGK), examina cómo las entidades financieras pueden adaptarse a esta transformación y fortalecer su vínculo con un público cada vez más influyente.

Los resultados apuntan a una tendencia clara: las mujeres esperan experiencias digitales que sean intuitivas, personalizadas y humanas. El 93% de las encuestadas considera que la experiencia de usuario y la funcionalidad de las plataformas bancarias son factores determinantes, mientras que el 87% valora especialmente la calidad del servicio al cliente en línea.

“El traspaso de riqueza es solo el inicio. El verdadero cambio está en cómo construimos relevancia, confianza y conexión mucho antes de ese momento”, explicó Adriana Freeman, vicepresidenta de marketing y compromiso en Signal Financial Federal Credit Union.

Para muchas, su institución financiera principal no solo representa un canal para realizar operaciones, sino también un espacio de confianza: es donde gestionan la mayoría de sus movimientos digitales, utilizan su tarjeta de débito con mayor frecuencia y reciben sus ingresos.

El informe refuerza el objetivo de la iniciativa Women in Banking de Alkami, dar visibilidad a las perspectivas y necesidades de las mujeres dentro del sistema financiero. Creen que mientras las mujeres ganan protagonismo en la gestión de la riqueza, los bancos y cooperativas que prioricen empatía, personalización y confianza digital estarán mejor posicionados para liderar esta nueva era de la banca.

“Las instituciones que logren ofrecer experiencias anticipatorias, uno a uno y no genéricas, serán las que definan el futuro de la banca”, señaló Marla Pieton, directora sénior de investigación y marketing de influencia en Alkami. 

CoinTracker lanza su suite fiscal crypto junto a Coinbase

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CoinTracker anunció el lanzamiento de su Broker Tax Compliance Suite, una solución diseñada para ayudar a brókers y exchanges a cumplir con las nuevas normativas del IRS. En su lanzamiento, Coinbase fue el primer exchange en usar esta tecnología.

La suite está pensada para los retos específicos del mercado cripto y responde a las exigencias de la sección 6045 del IRS, establecida el 1 de enero de 2025, que obliga a los brókers a reportar determinadas transacciones mediante formularios 1099-DA a partir de 2026. CoinTracker facilita este proceso mediante reportes automatizados que cumplen con los requisitos federales y estatales.

Además, la solución incorpora un centro fiscal para consumidores, que permite a las plataformas integrar herramientas de declaración de impuestos directamente en sus servicios, fortaleciendo la confianza y fidelidad del usuario.

“El principal reto de los brókers hoy es mantenerse en cumplimiento y ofrecer tranquilidad a sus clientes. Nuestra tecnología convierte el cumplimiento en una ventaja competitiva”, afirmó Jon Lerner, CEO y cofundador de CoinTracker.

Con esta suite, CoinTracker amplía su línea Enterprise, que incluye soluciones contables basadas en la misma infraestructura que ha procesado miles de millones de transacciones desde 2017. La empresa busca consolidarse como un referente tecnológico en cumplimiento fiscal cripto, ayudando a las instituciones a adaptarse a un entorno regulatorio cada vez más exigente. 

Capital Group suma a Daniela Méndez como Business Development Associate

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LinkedIn

Capital Group incorpora a Daniela Méndez como Business Development Associate en Miami, según un posteo publicado en la red Linkedin por Luis Fernando Arocha, Wealth Management Consultant, US Offshore en Capital Group – American Funds.

“Le damos una cálida bienvenida, al estilo Capital Group, a Daniela Méndez, quien se incorpora como Asociada de Desarrollo de Negocios para US Offshore”, escribió Arocha, en un post ilustrado con una foto de Méndez y un breve mensaje institucional con el logo de la gestora.

Hasta ahora, Daniela Méndez se desempeñaba como Senior Sales Representative en MFS Investment Management.

Con anterioridad, fue Registered Private Wealth Associate en Merrill Lynch y trabajó como analista en UBS, basada siempre en Miami.

La profesional se graduó en finanzas en la University of Miami Herbert Business School, y posee las licencias Series 7 y Series 66 de FINRA, además de ser Accredited Asset Management Specialist por el College for Financial Planning.

 

BME celebra la 27ª edición del Foro Latibex en el Palacio de la Bolsa de Madrid

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El Foro Latibex llega a su 27ª edición como uno de los principales puntos de encuentro entre compañías e inversores con presencia o interés en los mercados iberoamericanos. Este año, el evento combinará actividades presenciales y virtuales: el 18 de noviembre tendrá lugar el Encuentro Iberoamericano de Inversión en el Palacio de la Bolsa de Madrid, mientras que las reuniones one-on-one entre empresas e inversores se desarrollarán online los días 18 y 19, lo que favorecerá una mayor participación internacional.

La organización prevé la asistencia de más de 80 inversores y alrededor de 50 compañías. Este formato permite concentrar en dos días un número significativo de reuniones estratégicas, facilitando que los inversores conozcan de primera mano los planes corporativos de las cotizadas y que las empresas puedan acercarse a potenciales inversores nacionales e internacionales.

La sesión de apertura comenzará a las 9:30 horas y contará con la intervención de Juan Flames, CEO de BME; Luis Isasi, presidente de Santander España; y José Luis Rodríguez, socio de Cuatrecasas. Además, Susana Sumelzo, secretaria de Estado para Iberoamérica, ofrecerá una intervención especial.

El programa se articula en cuatro paneles de debate que abordarán algunos de los temas más relevantes para la región:

  • Perspectivas macroeconómicas en un entorno de tensiones comerciales y sociales.

  • Claves actuales para invertir en Iberoamérica, con especialistas de CFA Society México, DeltaHedge, Neuberger Berman y Schroders.

  • El papel de España como puerta de entrada a Europa para la inversión iberoamericana, con dos sesiones dedicadas a infraestructuras y flujos de capital.

  • La inversión española en Iberoamérica, con la participación de expertos de IE Business School, Grenergy y Civitatis, así como representantes de la Secretaría de Estado de Comercio.

El evento cuenta con el patrocinio principal de Santander, y la colaboración de Cuatrecasas, CFA Society Spain, Morningstar, Armanext y World Television (wtv.), además del apoyo del Instituto BME, Instituto Español de Analistas, Atribus y Economatica.

Para registrarse pinche este enlace.

Llega la 6ª edición de Rastrillo 305 a Key Biscayne

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Foto cedida

El próximo 15 de noviembre, la comunidad de Miami acogerá la sexta edición de Rastrillo 305, el festival boutique con propósito filantrópico que combina música, gastronomía y cultura en un entorno  junto al mar.

Este año, sobre el escenario estarán la sensibilidad de Guitarricadelafuente, uno de los cantautores más influyentes de la nueva generación, y toda la fuerza de Arde Bogotá, una de las bandas españolas más potentes del momento. Dos propuestas diferentes que se unen en un mismo cartel para crear una experiencia inolvidable.

Más allá del entretenimiento, Rastrillo 305 mantiene su vocación solidaria: los fondos recaudados a través de la venta de entradas se destinarán a los proyectos socioeducativos que la International Studies Foundation impulsa en Miami, fortaleciendo los lazos entre España, la comunidad hispana y la ciudad de Miami.

El Consulado de España en Miami participa como colaborador en esta nueva edición, reafirmando su compromiso con las iniciativas culturales y filantrópicas que fortalecen los lazos entre ambas comunidades.

Para más información, contactar a Alfonso Barral: alfonso.barral@intsf.org.

Relevo generacional inminente: el 63,9% de la riqueza está en manos de mayores de 74 años

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El mapa de las grandes fortunas en España comienza a mostrar señales de cambio. Aunque el peso de los grandes patrimonios continúa en manos de generaciones que superan los 70 y 80 años, el tejido económico empieza a orientarse hacia sectores más diversificados, donde la biotecnología, la banca patrimonial, el turismo sostenible y las energías limpias ganan protagonismo frente al histórico dominio del ladrillo y el textil. Esta transformación, marcada por el relevo generacional, se perfila como uno de los elementos más determinantes de la economía española en las próximas décadas.

Forbes España ha publicado su nueva edición de la lista de “Los 100 españoles más ricos”, que recoge las principales fortunas del país. La valoración incluye no solo el capital disponible, sino también el valor de mercado de sus participaciones empresariales, propiedades inmobiliarias y liquidez. Este año, el patrimonio conjunto de los nombres que integran el ranking asciende un 7%, hasta 258.870 millones de euros, elevando el umbral de acceso a la clasificación hasta los 450 millones de euros.

Amancio Ortega se mantiene, por undécimo año consecutivo, como la primera fortuna de España, con 109.900 millones de euros, pese a un descenso del 8,6% respecto al año anterior, derivado de la ralentización del consumo y la expectativa ante los aranceles en Estados Unidos. Le siguen Sandra Ortega (10.000 millones) y Rafael del Pino y Calvo-Sotelo (8.000 millones), cuyo patrimonio crece casi un 12%. El top 5 lo completan Juan Roig, con un aumento del 36,6% hasta los 7.900 millones, y Juan Carlos Escotet, que registra el mayor incremento porcentual entre los primeros puestos (+55%).

Una riqueza en manos de generaciones mayores

El estudio revela que el 63,9% del patrimonio total está concentrado en personas mayores de 74 años, lo que apunta a un proceso de sucesión inevitable en los próximos años. Solo los mayores de 80 años gestionan cerca de 111.200 millones de euros, cifra muy superior a los 38.898 millones que acumulan todos los grandes patrimonios menores de 50 años, que apenas representan el 15% del total.

Entre los octogenarios destacan, además de Ortega, Miguel Fluxà Roselló (Iberostar), Juan Abelló (Torreal) y los hermanos March Delgado (Corporación Financiera Alba), junto a Isabel Castelo, que a sus 96 años continúa presente en el sector asegurador.

Las generaciones más jóvenes empiezan a mostrar mayor dinamismo en sectores vinculados a la innovación, la salud y las energías renovables, aunque su peso global sigue siendo minoritario.

Más mujeres en la cima del capital familiar

La presencia femenina se consolida, con tres mujeres dentro del top 10. A la ya mencionada Sandra Ortega, se suman Hortensia Herrero (4.400 millones) y María Del Pino y Calvo-Sotelo (4.200 millones), ambas con incrementos significativos de patrimonio anual.

Nuevas entradas: el auge de Werfen y la recuperación de las Islas Baleares

La incorporación más destacada es la de Jordi Rubiralta (Werfen), que asciende hasta el puesto 43 con 1.200 millones de euros, acompañado por sus hermanos, que se estrenan también en la lista. Baleares, además, se convierte en la región con mayor crecimiento patrimonial, impulsada por la familia March y Abel Matutes (Palladium Hotel Group).

Aunque Madrid sigue siendo la comunidad con más representantes (29 grandes fortunas), Galicia lidera en volumen total debido al “efecto Ortega”, con 129.850 millones de euros. Cataluña, con 28 fortunas, recorta distancia impulsada por el sector salud y la industria exportadora. Comunidad Valenciana y Andalucía también experimentan incrementos relevantes.

A medida que se acerca el traspaso generacional de las grandes fortunas, la composición sectorial y territorial de la riqueza española comienza a transformarse. El liderazgo permanece, pero el relevo ya está en marcha, y su alcance marcará el equilibrio económico del país en la próxima década.