Cómo afectan a los mercados las elecciones de medio término en Estados Unidos

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Estados Unidos (PX)
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Con todo lo que está sucediendo en el mundo —desde el intento de Estados Unidos de anexionar Groenlandia, hasta los nuevos aranceles contra Europa, pasando por la intervención militar en Venezuela—, es posible que los inversores aún no estén centrados en las elecciones de mitad de mandato en Estados Unidos. Pero esta contienda crucial está a solo 10 meses de distancia, y la campaña comenzará en serio el próximo mes, cuando el Donald Trump pronuncie el discurso sobre el estado de la Unión. El presidente norteamericano expondrá una narrativa y una agenda política diseñadas para ayudar al Partido Republicano a desafiar el revés normal que cabría esperar para un presidente en las elecciones de mitad de mandato.

La pregunta clave para los inversores es: ¿cómo podrían influir las elecciones de mitad de mandato en el mercado de valores?

El partido del presidente suele perder escaños en el Congreso

Variación neta en los escaños de la Cámara de Representantes controlados por el partido del presidente tras las elecciones de mitad de mandato

Sources: Capital Group, UCSB: The American Presidency Project. As of 15 January 2026

Las elecciones de mitad de mandato se celebran en noviembre, a mitad del mandato presidencial, y suelen dar lugar a que el partido del presidente pierda terreno en el Congreso. En las últimas 23 elecciones de mitad de mandato, el partido del presidente ha perdido una media de 27 escaños en la Cámara de Representantes y tres en el Senado. Solo en dos ocasiones el partido del presidente ha ganado escaños en ambas cámaras.

Esto suele ocurrir por dos razones. En primer lugar, los partidarios del partido que no está en el poder —en este caso, el Partido Demócrata— suelen estar más motivados para impulsar la participación electoral. En segundo lugar, la popularidad del presidente suele descender durante los dos primeros años de mandato, como ha ocurrido con Trump, lo que puede influir en los votantes indecisos y en los electores frustrados.

Actualmente, los republicanos controlan tanto el Senado como la Cámara de Representantes por un estrecho margen. Perder cualquiera de las dos cámaras acabaría efectivamente con cualquier posibilidad de aprobar una ambiciosa legislación patrocinada por los republicanos en los próximos dos años, y pondría a Trump a la defensiva durante el resto de su mandato.

Dado que la pérdida de escaños es tan habitual, suele reflejarse en los mercados a principios de año. Sin embargo, el alcance del cambio de poder político y las repercusiones políticas resultantes no se aclaran hasta más adelante en el año, lo que puede explicar otras tendencias interesantes.

La historia sugiere rendimientos más bajos y mayor volatilidad

Capital Group examinó más de 90 años de datos y descubrió que los mercados tienden a comportarse de manera diferente durante los años de elecciones intermedias. Nuestro análisis de los rendimientos del índice S&P 500 desde 1930 reveló que la trayectoria de las acciones durante los años de elecciones intermedias difiere notablemente en comparación con otros años.

Dado que los mercados suelen subir durante largos periodos de tiempo, el movimiento medio de las acciones durante un año normal debería aumentar de forma constante. Sin embargo, hemos descubierto que, en los primeros meses de los años de elecciones de mitad de mandato, las acciones tienden a generar rendimientos medios más bajos y, a menudo, ganan poco terreno hasta poco antes de las elecciones.

Los rendimientos del mercado se han quedado rezagados en los años de elecciones intermedias

Rendimientos totales del índice S&P 500

Past results are not a guarantee of future results. Sources: Capital Group, RIMES, Standard & Poor’s. As of 15 January 2026.

A los mercados no les gusta la incertidumbre, y ese adagio parece aplicarse aquí. A principios de año, hay menos certeza sobre el resultado y el impacto de las elecciones. Pero los mercados han tendido a repuntar en las semanas previas a las elecciones y han seguido subiendo después del cierre de las urnas.

En 2025, el índice S&P 500 disfrutó de una sólida rentabilidad de casi el 18 %; sin embargo, quedó muy por detrás de otros mercados importantes de todo el mundo. El índice MSCI Europe obtuvo una rentabilidad superior al 35 %. El índice MSCI Japan ganó un 24 %. Y el índice MSCI Emerging Markets subió casi un 34 %.

A pesar de la incertidumbre relacionada con las elecciones, los inversores deben tener en cuenta el coste de quedarse al margen o intentar predecir el comportamiento del mercado. Históricamente, mantener las inversiones ha sido la decisión más inteligente. La trayectoria de las acciones varía mucho en cada ciclo electoral, pero la tendencia general a largo plazo de los mercados ha sido positiva.

La incertidumbre política ha frenado los rendimientos en los años de elecciones intermedias

Rendimientos medios del índice S&P 500 desde 1931

Past results are not a guarantee of future results. Sources: Capital Group, RIMES, Standard & Poor’s. The chart shows the average trajectory of cumulative price returns for the S&P 500 Index throughout midterm election years compared to non-midterm election years. Each point on the lines represents the average year-to-date return as of that particular month and day, and is calculated using daily price returns from 1 January 1931 to 31 December 2025.

Dicho esto, no hay duda de que la temporada electoral puede ser muy estresante. Los candidatos suelen llamar la atención sobre los problemas del país y las campañas suelen amplificar los mensajes negativos. Las propuestas políticas pueden ser poco claras y, a menudo, se dirigen a sectores o empresas específicos.

Por lo tanto, no es de extrañar que la volatilidad del mercado sea mayor en los años de elecciones intermedias, especialmente en las semanas previas a las elecciones. Desde 1970, los años de elecciones intermedias tienen una desviación estándar media de los rendimientos de casi el 16 %, en comparación con el 13 % de todos los demás años.

Los años de elecciones intermedias han traído consigo una mayor volatilidad

Sources: Capital Group, RIMES, Standard & Poor’s. Volatility is calculated using the standard deviation of daily returns for each individual month. The median volatility for each month is then displayed in the chart on an annualised basis. Standard deviation is a measure of how returns over time have varied from the average. As of 31 December 2025.

Los rendimientos del mercado tras las elecciones de mitad de mandato han sido sólidos

El lado positivo para los inversores es que los mercados tienden a repuntar con fuerza tras el día de las elecciones. Los rendimientos por encima de la media han sido habituales durante todo el año siguiente al ciclo electoral. Desde 1950, el rendimiento medio anual tras unas elecciones de mitad de mandato ha sido del 15,4 %. Eso supone casi el doble del rendimiento de todos los demás años durante un periodo similar.

Rendimiento del índice S&P 500 un año después de las elecciones de mitad de mandato

Past results are not a guarantee of future results. Sources: Capital Group, RIMES, Standard & Poor’s. Calculations use Election Day as the starting date in all election years and November 5th as a proxy for the starting date in other years. Only midterm election years are shown in the chart. As of 15 January 2026.

Sin embargo, cada ciclo es diferente, y las elecciones son solo uno de los muchos factores que influyen en la rentabilidad del mercado. Por ejemplo, los inversores deberán sopesar los posibles efectos de los aranceles, la inflación y los tipos de interés, así como el crecimiento económico mundial y los conflictos geopolíticos.

Conclusión para los inversores

No hay nada de malo en querer que gane su candidato preferido, pero los inversores pueden tener problemas si dan demasiada importancia a los resultados electorales. Esto se debe a que, históricamente, las elecciones han tenido poco impacto en los rendimientos de las inversiones a largo plazo. Si nos remontamos a 1933, los mercados han obtenido rendimientos medios de dos dígitos en diversas situaciones de control gubernamental, incluyendo cuando un solo partido controlaba la Casa Blanca y ambas cámaras del Congreso, cuando el Congreso estaba dividido y cuando el partido opositor al presidente controlaba el Congreso.

Las elecciones de mitad de mandato, y la política en general, generan mucho ruido e incertidumbre.

Aunque las elecciones provoquen una mayor volatilidad, no hay por qué temerlas. La realidad es que los rendimientos de las acciones a largo plazo dependen de los beneficios y el valor percibido de las empresas individuales a lo largo del tiempo. Los inversores harían bien en mirar más allá de los altibajos a corto plazo y mantener una perspectiva a largo plazo, independientemente de cómo cambien los vientos políticos en un año determinado.

Tribuna de Matt Miller, economista político de Capital Group, y Chris Buchbinder, gestor de carteras de renta variable

De asesor financiero a socio integral en 2035

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planes de pensiones unit linked Caixabank
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La gestión de patrimonios está por comenzar un nuevo capítulo del que puede salir convertido en una experiencia de vida integral. La última investigación de McKinsey & Company proyecta que el sector de wealth management se transformará profundamente en Estados Unidos hacia 2035, con un cambio de paradigma que va más allá de las inversiones tradicionales y toca la tecnología, la oferta de servicios y las expectativas de los clientes.

Según la consultora estratégica, en 2035 los clientes no buscarán solo recomendaciones sobre activos: demandarán soluciones holísticas que integren metas financieras, personales y de propósito de vida. Este enfoque, que hoy está más presente entre los clientes de mayor patrimonio, se extenderá a segmentos más amplios, redefiniendo la propuesta de valor de las firmas de gestión de patrimonios.

Este nuevo modelo —que McKinsey describe como «life management«— implica ir más allá del tradicional asesor de inversiones para convertirse en un socio de confianza integral, capaz de conjugar planificación financiera con servicios de estilo de vida, gestión fiscal y familiar, y otras necesidades complejas de los clientes.

Inteligencia artificial como motor del cambio

La llegada de lo que McKinsey denomina agentic AI —una inteligencia artificial más autónoma y con capacidad de actuar sobre datos complejos— será uno de los vectores más transformadores en la industria.

Esta tecnología permitirá automatizar gran parte del trabajo analítico y operativo, reduciendo costos y aumentando la escala. A su vez, facilitará una personalización masiva y en tiempo real de las recomendaciones para cada cliente, algo que hasta ahora solo estaba disponible en family offices de ultra alto patrimonio.

Sin embargo, McKinsey enfatiza que la tecnología no reemplazará la relación humana, sino que la redefinirá: el valor diferencial estará en la combinación de IA con supervisión y acompañamiento humano, sobre todo en decisiones complejas y sensibles.

Ejes estructurales del sector hacia 2035

El informe identifica seis temas clave que darán forma al sector durante la próxima década:

  1. Expansión de la oferta de servicios: de la inversión pura a una suite integrada que abarca planificación fiscal, sucesoria, seguros, filantropía y, potencialmente, servicios de estilo de vida.
  2. Tecnología y datos como núcleo del negocio: digitalización de procesos, analítica avanzada e IA aplicada a la relación con clientes.
  3. Nuevas expectativas de confianza: los clientes valorarán mucho más la transparencia, la coherencia y la capacidad de anticipar necesidades.
  4. Transformación del rol del asesor: los talentos deberán dominar tanto la tecnología como habilidades interpersonales más complejas.
  5. Redefinición de modelos de negocio: alianzas, integraciones y estructuras más modulares.
  6. Creciente complejidad regulatoria y competitiva: nuevos activos, mercados digitales y ecosistemas de servicios conectados.

Retos: talento y competencia intensificada

Un desafío significativo es el déficit de asesores cualificados. Investigaciones relacionadas prevén que, si se mantienen las tendencias actuales, para 2034 la industria podría enfrentar una escasez de cerca de 100.000 asesores frente a una demanda creciente de servicios personalizados

Para McKinsey, esto no solo es un problema de números, sino también de productividad. Las firmas deberán reorganizar sus modelos operativos, fomentar equipos y aprovechar IA para liberar tiempo de los talentos hacia actividades de mayor valor agregado.

Al mismo tiempo, la competencia por atraer y retener clientes se intensificará. La convergencia entre bancos, gestores tradicionales, plataformas digitales y nuevos actores tecnológicos plantea un ecosistema más fragmentado y exigente.

¿Qué deberían hacer las firmas hoy?

Aunque 2035 parece lejano, McKinsey subraya que las decisiones estratégicas de hoy definirán quiénes lideran mañana. Entre las recomendaciones están:

  • Invertir tempranamente en tecnología y datos para construir ventajas competitivas sostenibles.
  • Revisar la propuesta de valor al cliente, incorporando servicios holísticos que aborden no solo portafolios, sino vidas.
  • Reforzar las capacidades humanas, formando asesores con habilidades híbridas: tecnológicas y relacionales.

En pocas palabras, para la consultora global, hacia 2035, el sector de wealth management en Estados Unidos está rumbo a una redefinición profunda. La combinación de expectativas más sofisticadas de los clientes, la integración de nuevas tecnologías y la necesidad de servicios más completos están dando forma a un modelo donde la gestión patrimonial deja de ser un producto para convertirse en una experiencia de vida integral.

La gama Destino de planes de pensiones, unit linked y fondos de inversión de CaixaBank cumple 10 años con más de 20.000 millones de euros de patrimonio

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capital privado y PIB
Foto cedida

CaixaBank ha celebrado el décimo aniversario de su gama Destino, su cartera de productos de ahorro e inversión que optimiza la distribución de activos en función del horizonte temporal disponible hasta la jubilación, ofreciendo una solución global para el ahorro adecuada para todas las edades y perfiles de inversión.

Creada en 2016, la gama Destino, compuesta por planes de pensiones, unit linked y fondos de inversión, responde a la filosofía de productos con fecha objetivo, orientados a la gestión dinámica e inteligente del ahorro, ajustando la estrategia de inversión a lo largo de la vida del producto. Así, la distribución de activos va cambiando automáticamente y a medida que avanza el tiempo. De esta manera, la gama favorece las inversiones en renta variable en el largo plazo, con el objetivo de hacer crecer el ahorro, mientras que el peso de los activos de renta fija cobra mayor importancia a medida que nos acercamos a la fecha destino, para consolidar el patrimonio.

CaixaBank se convertía así en la primera entidad en España en impulsar una gama multiproducto de ahorro a largo plazo centrada en el ciclo de vida, novedosa y altamente personalizada. En sus 10 años de existencia, la gama Destino de CaixaBank ha crecido hasta los 20.592 millones de activos bajo gestión, de los cuales 16.452 millones de euros corresponden a planes de pensiones y seguros unit linked de VidaCaixa y 4.141 millones de euros a fondos de inversión de CaixaBank Asset Management.

La gama Destino cuenta con 1,1 millones de contratos en la actualidad. Más de medio millón de clientes realizan aportaciones periódicas en alguno de los planes de pensiones o unit linked de la gama, y, en el caso de los fondos, un 34% de las órdenes de aportaciones periódicas tienen como destino un fondo de esta gama, lo que demuestra que se ha consolidado también como producto que genera alta fidelización de clientes para el Grupo CaixaBank.

Una gama multiproducto

La gama, diseñada para adaptarse a cada etapa vital y a cada necesidad financiera, se articula en torno a cinco hitos temporales, pensados para cubrir distintos perfiles generacionales. Así, Destino 2026 está orientado a quienes nacieron en 1961 o antes; Destino 2030, para nacidos entre 1962 y 1971; Destino 2040 (entre 1972 y 1981); Destino 2050 (1982 o posteriores); y Destino 2060, para personas nacidas en 1993 o antes.

Cada fecha objetivo integra la misma tríada de soluciones —planes de pensiones, unit linked y fondos de inversión— garantizando coherencia estratégica y una experiencia homogénea y clara para el cliente, independientemente del vehículo de ahorro elegido.

Esta visión coordinada se traduce en una oferta amplia y sólida: 16 planes de pensiones, nueve unit linked, siete EPSV y siete fondos de inversión. 

Con un total de 842.434 clientes en planes de pensiones, unit linked y EPSV, y 161.266 clientes en fondos, la gama ha crecido de manera constante. A 31 de diciembre de 2025, los planes de pensiones, unit linked y EPSV suman 16.452 millones de euros bajo gestión (un 10,3% más que en diciembre 2024) y los fondos de inversión alcanzan 4.141 millones de euros bajo gestión (un 30% más que en diciembre de 2024), consolidando su posición de liderazgo entre las soluciones de ahorro a largo plazo del mercado español.

La gama ha demostrado también su capacidad para ofrecer resultados estables incluso en entornos de mercado complejos.  En el caso de los planes de pensiones, la rentabilidad anualizada a tres años se sitúa entre el 7,98% y el 10,63%, mientras que los unit linked muestran también un comportamiento sólido, con rentabilidades anualizadas a tres años de entre el 5,78% y el 6,48%. Por su parte, los fondos de inversión alcanzan una rentabilidad media anualizada de entre el 5,38% y el 12,04% a tres años a cierre de 2025.

Una década después de su lanzamiento, la gama Destino se reafirma como un multiproducto único, con una estructura simple basada en fechas objetivo y una gestión que combina la automatización con la supervisión profesional, con la que CaixaBank ofrece a sus clientes un acompañamiento integral hasta el momento de su jubilación.

«El siguiente reto es cualitativo y cuantitativo: aumentar el peso del capital privado sobre el PIB y movilizar más capital institucional nacional»

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Foto cedidaJosé Zudaire, director general de SpainCap.

SpainCap, la asociación que representa a la industria del venture capital y el private equity en España, cumple 40 años. Su director general, José Zudaire, hace balance de estas cuatro décadas en las que el sector ha vivido una «transformación profunda: hemos pasado de ser un mercado incipiente, muy dependiente del capital público y con una base limitada de gestores, a un ecosistema profesionalizado, internacional y plenamente integrado en los mercados globales».

En esta entrevista con Funds Society, destaca tres hitos clave que se han producido en este tiempo: la consolidación de gestores con track record contrastado; la apertura al capital internacional, que hoy confía en España como destino de inversión; y la capacidad del sector para acompañar a empresas en todas las fases de su crecimiento, desde startups tecnológicas hasta compañías industriales consolidadas.

Con la madurez actual, la duda es si queda potencial de recorrido y, para el director general, la respuesta es clara: el margen es amplio. «Gestionamos una cartera de más de 2.500 empresas participadas, con más de 100.000 millones de euros invertidos, y el capital gestionado se ha multiplicado por cuatro en la última década. El siguiente reto es cualitativo y cuantitativo: aumentar el peso del capital privado sobre el PIB, acercarnos a los niveles de los países más avanzados de nuestro entorno y movilizar más capital institucional nacional, especialmente a largo plazo. Como sector, aspiramos a seguir creciendo de forma sostenida, con volúmenes de inversión anuales cada vez más elevados y con mayor capacidad de acompañar proyectos estratégicos para la economía española», asegura.

Las cifras actuales muestran el impacto económico del sector: más del 6% del PIB, más de 530.000 empleos y una rentabilidad media histórica cercana al 11%. Y ese último punto es especialmente relevante, pues cada vez más inversores miran al mundo del capital privado como destino de sus ahorros: «Para los inversores, el capital privado ofrece diversificación, exposición a la economía real y una prima de rentabilidad asociada a su horizonte de largo plazo. La iliquidez es un factor a tener en cuenta pero, bien integrada en carteras diversificadas, se ve compensada por la generación de valor, la descorrelación respecto a los mercados cotizados y la capacidad de capturar crecimiento estructural», explica.

El experto reconoce que «el entorno es hoy más volátil, pero el PE y el VC han demostrado históricamente su capacidad para seguir ofreciendo retornos atractivos incluso en ciclos complejos». De hecho, los recientes acontecimientos, incluidos los geopolíticos, también afectan a los mercados privados, si bien cuentan con herramientas que pueden ayudar a amortiguar esos vaivenes: “Los acontecimientos geopolíticos, la inflación o los cambios en los tipos de interés afectan a toda la economía, y los mercados privados no son ajenos a ello. Sin embargo, el PE y el VC cuentan con herramientas diferenciales: una gestión activa, una visión de largo plazo y la capacidad de transformar compañías desde dentro. Esto permite amortiguar parte de la volatilidad a corto plazo. No somos inmunes, pero sí menos dependientes del ruido diario de los mercados cotizados», defiende.

Democratización con cautela

El director general de SpainCap también se pronuncia sobre otro asunto controvertido: la participación del inversor minorista en los mercados privados, a partir de 10.000 euros. En su opinión, «es una tendencia relevante, pero que debe abordarse con cautela». Considera que «es positivo ampliar la base inversora y democratizar el acceso al capital privado, siempre que vaya acompañado de una adecuada información, formación financiera y una correcta evaluación del perfil de riesgo. No es un producto para todos los inversores, pero sí puede tener sentido dentro de una planificación patrimonial bien estructurada», añade.

Muchos de ellos optan por vehículos evergreen o con ventanas de liquidez más frecuentes, productos que precisamente responden a una demanda creciente. «Aportan flexibilidad, pero también plantean retos en términos de gestión y valoración. Desde SpainCap creemos que pueden convivir distintos formatos, siempre que se mantenga la coherencia entre el tipo de activo, el horizonte de inversión y las expectativas de liquidez», afirma Zudaire.

Retos para los próximos 40 años

De cara a los próximos 40 años, dice el director general, los grandes retos del sector «pasan por atraer más capital institucional nacional, reforzar el talento, impulsar la financiación del crecimiento y la innovación, y mantener un marco regulatorio competitivo. Dentro de 40 años veo un sector aún más relevante, más integrado en la financiación estructural de la economía, con mayor peso en la transición energética, la digitalización y el crecimiento sostenible”.

Por el camino, tendrán que superar y beneficiarse de novedades regulatorias y tecnológicas. Entre las primeras, hay sobre la mesa iniciativas sobre asuntos de control interno y comisiones en los fondos cerrados, así como propuestas para incluir la definición de productos alternativos en los fondos de pensiones: “Las iniciativas en materia de control interno o comisiones deben analizarse con equilibrio. Es fundamental proteger al inversor y garantizar la transparencia, pero también preservar la flexibilidad que caracteriza a los fondos cerrados y su capacidad de generar valor. La inclusión explícita de los activos alternativos en la definición de los fondos de pensiones sería un paso muy relevante, ya que facilitaría la canalización de ahorro a largo plazo hacia la economía productiva. En este sentido, iniciativas como la SIU pueden jugar un papel clave para desarrollar estas inversiones si se diseñan con una visión de largo plazo», explica el director general de SpainCap.

Procesos como la tokenización están también sobre la mesa: «Es una tendencia emergente que puede aportar eficiencia operativa, trazabilidad y, en el futuro, mayor accesibilidad. Aún está en una fase temprana, pero es un ámbito que seguimos con atención y que puede tener recorrido si se desarrolla con seguridad jurídica y estándares claros».

Sin olvidar la sostenibilidad, que se impulsa desde la asociación: “La sostenibilidad es ya un eje estructural del private equity y el venture capital. Precisamente por nuestro modelo de gestión activa y de largo plazo, pueden integrar de forma muy efectiva criterios ambientales, sociales y de buen gobierno en la estrategia de inversión y en la gestión de las compañías participadas. No se trata solo de mitigar riesgos, sino de generar valor a largo plazo, mejorar la competitividad de las empresas y reforzar su resiliencia». «Desde SpainCap impulsamos múltiples iniciativas en este ámbito: guías de buenas prácticas, formación específica, grupos de trabajo y colaboración con organismos nacionales e internacionales. Estas iniciativas están claramente tomando fuerza y responden a una demanda creciente por parte de los inversores, que cada vez exigen mayor transparencia, métricas homogéneas y un enfoque real y medible de la sostenibilidad», explica Zudaire.

Además de estas actividades en materia sostenible, SpainCap cuenta con una ambiciosa agenda para los próximos años, centrada en aspectos como la movilización del capital nacional: «De cara a los próximos años, tenemos una agenda muy ambiciosa. Queremos seguir reforzando el papel del capital privado como pilar de la financiación de la economía española, impulsar la movilización de capital institucional nacional, especialmente el ahorro a largo plazo, y avanzar en un marco regulatorio competitivo y estable. Además, seguiremos apostando por la internacionalización del sector, el desarrollo del talento, la promoción de la innovación y la sostenibilidad, y el fortalecimiento del diálogo con las instituciones públicas y los reguladores», explica el director general. En su opinión, «el 40 aniversario no es un punto de llegada, sino un punto de partida para una nueva etapa en la que el PE y el VC sigan siendo motores de crecimiento, empleo y competitividad para España».

ARCOmadrid 2026: 45 años dando voz al arte contemporáneo

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Foto cedidaGonzalo Cabrera, director de Cultura y Educación de IFEMA MADRID; Manuel Segade, director del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía; Daniel Martínez, vicepresidente ejecutivo de IFEMA MADRID, y Maribel López, directora de ARCOmadrid

ARCOmadrid celebrará su 45ª edición del 4 al 8 de marzo de 2026 reafirmándose como una de las grandes citas internacionales de arte contemporáneo. Organizada por IFEMA MADRID, la feria presentará una cuidada selección de proyectos, consolidando su papel como plataforma de referencia para la creación actual y como punto de encuentro entre escenas y contextos artísticos diversos, junto a las voces que las impulsan. 

Un total de 211 galerías de 30 países convertirán a Madrid en capital internacional del arte contemporáneo. En esta ocasión, 175 galerías integran el Programa General, sumándose a ellas las secciones comisariadas: ARCO2045: el futuro, por ahora, con 17 galerías; Opening. Nuevas galerías, con 19, y Perfiles | Arte latinoamericano, con 12 galerías.

La representación nacional este año se sitúa en el 34% de la oferta, mientras que el segmento internacional alcanza el 66%. De este último, más del 31% corresponde a la presencia latinoamericana, con galerías de 11 países y una especial participación de Brasil y Argentina. De esta manera, ARCOmadrid sigue proyectando su posición única como referente latinoamericano en Europa.

El Programa General pondrá de manifiesto la solidez y diversidad de la escena española a través de la participación de galerías como 1 Mira Madrid / 2 Mira Archiv, Alarcón Criado, Elba Benítez, Elvira González, Cibrián, Leandro Navarro, Nordés, Prats Nogueras Blanchard, ProjecteSD, T20 o Travesía Cuatro, entre los proyectos provenientes de diferentes puntos del país. Junto a estas, Río & Meñaka y Memoria, que se estrenan en esta edición, así como Blue Velvet y Fermay, que se incorporan al programa tras su paso por la sección Opening. Nuevas galerías. 

Entre las galerías internacionales, destacan incorporaciones como Carlos/Ishikawa, Green Art, Lia Rumma, Loevenbruck o Zander, junto a otras que regresan a la feria como Casa Triângulo, Barbara Thumm o Luisa Strina. También repiten su participación Bernier/Eliades, Casas Riegner, Dépendance, Massimo Minini y Francesca Minini, Plan B, Luciana Brito o Raquel Arnaud. Y otras que vuelven a depositar su confianza como Fortes D’ Aloia & Gabriel y Vistamare, además de galerías fieles como Esther Schipper, Jocelyn Wolff, Lelong, Meyer Riegger, neugerriemschneider, Ruth Benzacar, Peter Kilchmann, Thaddaeus Ropac o Thomas Schulte.

En paralelo, ARCOmadrid contará con tres secciones comisariadas.  ARCO2045: el futuro, por ahora se incorpora como tema central y se articula en dos espacios dentro de la feria, comisariados por José Luis Blondet y Magali Arriola, que invitarán a reflexionar sobre posibles futuros y lenguajes tentativos del arte con el fin de vislumbrar nuevos horizontes. Esta sección reunirá galerías como Commonwealth and Council con Patricia Fernández, David Nolan y Marc Selwyn Fine Arts con Rodolfo Abularach, François Ghebaly con Candice Lin o Pace Gallery con Paulina Olowska. Se suman Capitain Petzel con Barbara Bloom, Carlier | Gebauer con Nicole Miller, CarrerasMugica con June Crespo, Mor Charpentier con Sylvie Selig y Proyectos Ultravioleta con Akira Ikezoe, galerías que tendrán también espacio en el Programa General. 

Opening. Nuevas galerías volverá a ser el espacio de descubrimiento de innovadoras propuestas en ARCOmadrid. La selección de Rafa Barber y Anissa Touati, y con Cristina Anglada como enlace institucional, representará la apuesta del galerismo nacional e internacional de menos de ocho años, y contará con la participación de galerías como Callirrhoë, El Chico, Og Gallery, Reservoir, Selebe Yoon y Villa Magdalena, que repiten en el programa, junto a nuevas incorporaciones como 4710 Gallery, ADA, gratin, Enhorabuena Espacio, Linse, Method, Spiritvessel o Window Project. 

La sección Perfiles | Arte Latinoamericano continuará destacando la histórica relación de ARCOmadrid con la escena en Latinoamérica. Comisariada por José Esparza Chong Cuy, se centra en presentar un único artista en cada propuesta y reunirá a 11 creadores, entre ellos Gabriel Branco con Galatea, Harold Mendez con Patron y Commonwelth and Council, Paloma Contreras con Pequod Co.y Julia Gallo con Yehudi-Hollander Pappi. A esas galerías que participan por primera vez en ARCO se suman otras presencias fieles como A Gentil Carioca con Kelton Campos, Embajada con Las Nietas de Nonó, Isla Flotante con Roberto Jacoby, y N.A.S.A.L. con Miguel Cintra Robles. 

A esto se suman los 38 Proyectos de Artista, presentados por 41 galerías, entre los que figuran Adolfo Bimer -ATM-, Lucía C. Pino -Prats Nogueras Blanchard-, Maia Magdalena Campos-Pons -Barbara Thumm-, Roberto Diago -El Apartamento-, Antoni Miralda -Senda-, Aurèlia Muñoz -José de la Mano-, Amparo de la Sota -Galería Alegría-, Diana Policarpo – Lehmann-, Ugo Rondinoni -Esther Schipper-, Raúl Silva -F2 Galería + Crisis-.

Por otro lado, ArtsLibris volverá a estar presente en ARCOmadrid con más de 90 editoriales, librerías y agentes culturales de veinte países a los que se sumarán diferentes presentaciones de publicaciones en el espacio ArtsLibris Speaker’s Corner.

Junto a las exposiciones que desplegarán diferentes instituciones de Madrid, ARCO volverá a reunir la atención de galerías, artistas, coleccionistas, comisarios y profesionales del sector, manteniendo su condición de cita esencial del panorama internacional del arte contemporáneo.

Coleccionistas y adquisiciones

ARCOmadrid pone en marcha diferentes iniciativas para fomentar el coleccionismo; First Collectors by Fundación Banco Santander, el reconocido servicio gratuito de asesoramiento en la compra de obras durante la Feria, que en sus quince años ha asesorado a más de 1.000 personas. A ello se suma el clásico Programa Internacional de Coleccionistas y el de Invitados Especiales, que traerán a Madrid a cerca de 400 coleccionistas y 200 profesionales de unos 40 países.

ARCOmadrid ha confirmado la presencia de coleccionistas patronos y miembros de museos como Amis du Centre Pompidou, París; ADIAF, París; Jeu de Paume, París; TATE Americas Foundation, Nueva York; Meadows Museum, Dallas; MOLAA, Long Beach; Musée d’Art Moderne et Contemporain, Ginebra; Kunsthalle Praha, Praga; Leopold Museum, Viena; Young Collectors Circle, Lisboa; Royal Academy, Londres; Spirit Now London, Londres; Various Others, Múnich; KW and BB, Berlín; Nationalgalerie, Berlín; Museo Reina Sofía, Madrid; Fundación Joan Miró, Barcelona; Fundación MACBA, Barcelona; Museo Universidad de Navarra, Pamplona.

Un año más, diferentes empresas privadas de ámbito nacional e internacional se suman a distintas iniciativas en forma de adquisiciones y de reconocimientos a la creación artística, a través de la entrega de diferentes premios como el Premio Lexus al Mejor Stand en ARCOmadrid 2026, Premio Cervezas Alhambra Arte Emergente, NEWARTaward@ARCO, Premio ENATE-ARCOmadrid 2026, Premio Talento Joven en Opening, Premio Engel & Völkers, Perfiles | Arte Latinoamericano, Premio Pilar Forcada ART Situacions, Premio Adquisición Catapulta, Premio ARCO Antoni Vila Casas, Premio Catalina D´Anglade, Premio Emerige-CPGA, Colección Rucandio, Premio Opening y el Premio Juana de Aizpuru que, en esta ocasión, ha recaído en la galería Elvira González. 

De la misma manera, ARCOmadrid 2026 tiene la confirmación de compras de diferentes instituciones como el Museo Reina Sofía, Comunidad de Madrid, Ayuntamiento de Madrid, Junta de Andalucía, IVAM, Es Baluard, Centro de Arte Fundación María José Jove, Fundación Sorigué y Fundación María Cristina Masaveu Peterson, entre otras.

Por otro lado, la tradicional cena de la Fundación ARCO, que cuenta con la colaboración de Cartier, volverá a estar destinada a recaudar fondos para la adquisición de obras en la feria para su colección, en depósito en CA2M Museo Centro de Arte Dos de Mayo de la Comunidad de Madrid. También se incorporarán las piezas procedentes de las donaciones de Frédéric Malle, Club Matador y del Consejo Internacional de la Fundación ARCO. En el marco de la cena se celebrará el acto de entrega de los Premios “A” al Coleccionismo, otorgados por la Fundación ARCO que, en su 30ª edición, ha reconocido las colecciones de Juan Antonio Pérez Simón, Premio “A” Helga de Alvear-; Laurent Dumas – Premio “A” Coleccionismo Internacional-; Gabriel Calparsoro – Premio “A” Coleccionismo Nacional- y MACBA Studio – Premio “A” Coleccionismo Joven-.

Foro y Encuentros

El Foro Coleccionismo constituye el punto de encuentro de la comunidad artística internacional donde conocer y compartir ideas sobre el coleccionismo de arte en sesiones abiertas al público. Contará con la participación de Gloria Moure, Gabriel Calparsoro, Iciar Mangas, Fernando Arriola, Yolanda Zugaza, Lourdes I. Ramos, Ella Fontanals-Cisneros, Tanya Capriles, Alejandra Castro, Alberto Rebaza, Eduardo Salazar, Ana Patrícia Severino, Martin Bethenod, Rosario Peiró, Sandra Vieira Jürgens.

El Foro ARCO2045: el futuro, por ahora se centrará en el tema central de esta edición en unas sesiones dirigidas por Magali Arriola, José Luis Blondet, con la participación de Aram Moshayedi, June Crespo, Alessandro Balteo, Heike Kabish, Sylvie Selig, Alejandro Cesarco, Barbara Bloom, Patricia Fernández, Paulina Olovska y Liv Schulman.

Por otro lado, y con el apoyo de AECID, el Foro Centroamérica será una sesión en la que intervendrán Juan Canela, Julia Morandeira, Karon Corrales, Elena Ketelsen González, y Adrienne Samos.

Se suma el Foro Museos, que estará dirigido por Amanda de la Garza y Julia Moranderia, con la participación de Anselm Franke, Sol Henaro, Renan Laru-An, Azu Nwagbogu y Eriola Pira. 

Por su parte, el Foro MAV, organizado por MAV Mujeres en las Artes Visuales, contará con Nieves Correa, Marta Pérez Ibáñez, Carmen Turégano, María Gracia de Pedro, Lola Díaz González-Blanco, Dolores Fernández Férnandez, Elena García-Oliveros y Antía Vilela Díaz. 

Con el apoyo de Acción Cultural Española (AC/E), este programa de encuentros entre museos españoles e instituciones internacionales impulsa y propicia las relaciones a largo plazo entre éstos. Los encuentros estarán liderados por Hiuwai Chu -MACBA-, Semíramis González -LABoral-, Blanca de la Torre -IVAM-, Amanda de la Garza, Julia Morandeira -Museo Reina Sofía.

Además, se presentará la publicación especial «El nombre del mundo es agua. Construcción de mundos y resistencia creativa a través de alianzas líquidas», editada por Margarida Mendes y Katya García-Antón, que marca el cierre del ciclo curatorial de ARCOmadrid 2023, 2024 y 2025 dedicado a los cuerpos de agua como espacios de memoria, conflicto y posibilidad. Este libro reúne a artistas, autores y académicos que reflexionan sobre el agua como fuerza material, política y relacional que configura los futuros del planeta. 

Diseño, arquitectura y espacios

El diseño espacial de ARCOmadrid 2026, desarrollado por Pedro Pitarch, propone una arquitectura basada en los propios materiales y sistemas del contexto ferial, concebido como una metrópolis efímera. 

Por su parte, el Estudio Angela Juarranz diseñará el espacio de galerías de la sección ARCO2045: el futuro por ahora, que se concebirá como un dispositivo de vínculo entre pasado y futuro, una estructura que no ilustra el tiempo, sino que lo despliega.

En esta ocasión, el Guest Lounge será un proyecto creado por el estudio Manuel Bouzas + salazarsequeromedina, con la colaboración de FMRE Foro de Marcas Renombradas Españolas, que contará con el apoyo de Actiu, Cosentino, Crevin, Fama, Gandia Blasco, Joquer y Ondarreta. Y con el respaldo de FINSA y VETA. En su interior acogerá el espacio Ruinart Lounge, Bodegas Enate y Engels&Völkers. 

Como parte de los espacios privados, ARCO acogerá la Sala 45, un proyecto de Devesa y Agenjo con iluminación de SIMON, intervenciones de CR Class y Neolith, y con la colaboración de Casa Decor. La Sala Fundación ARCO contará con diseño y decoración de S.O. Arquitectura, con proyecto de iluminación de Polight. El Gobierno de Castilla-La Mancha, será responsable de la Sala A Very Welcoming Lounge (AVWL), comisariado por Joaquín Ruiz Espinosa y diseñado por Fernando Sánchez, con iluminación de BPM Iluminación. Y L.A. Studio volverá a decorar la Sala Presentaciones. 

De nuevo este año, los visitantes a ARCOmadrid tendrán la oportunidad de disfrutar de la oferta gastronómica de Mallorca en el Food Court -nexo de los pabellones 5 y 7- diseñado por Pedro Pitarch con mobiliario de Isimar, así como en el ARCOlunch by Iberia desde el viernes 6 de marzo a las 13.00h. 

El apoyo constante a la creatividad tiene también en 2026 una presencia reforzada y expandida en las publicaciones. Así, Paco Lacasta ha sido responsable del diseño del catálogo de ARCO, y Katya García-Antón y Margarida Mendes de la publicación especial «El nombre del mundo es agua. Construcción de mundos y resistencia creativa a través alianzas líquidas».

Apoyo de la iniciativa privada e instituciones 

ARCOmadrid tiene el apoyo de la iniciativa privada y de importantes corporaciones e instituciones a través de acciones de patrocinio de distintas áreas o iniciativas presentes en la Feria. De esta manera, esta edición cuenta con la colaboración institucional de Acción Cultural Española (AC/E) y AECID; así como de Lexus, Ruinart, Cervezas Alhambra, Iberia, El Corte Inglés, Frédéric Malle, Radisson RED, Fundación Banco Santander, Bodegas ENATE, Leica, Engels&Völkers.

La distribución de fondos vía comercialización, en horas bajas

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recuperacion del private equity 2026
Pixabay CC0 Public Domain

La comercialización pura de fondos sigue en horas bajas como vía de distribución de estos vehículos en España, según los últimos datos de Inverco. Solo un 27% del mercado se distribuye de este modo (comercialización y recepción y transmisión de órdenes), con datos a cierre de 2025, si bien la cifra es ligeramente mayor que en junio, cuando suponía el 26,8%.

Los inversores siguen prefiriendo invertir en fondos tras un servicio de asesoramiento, que ya representa un 47,2% en la distribución en España, mientras la gestión discrecional de carteras sigue ganando espacio, con un 25,8%. En total, el 73% del volumen en fondos en España se distribuye mediante gestión discrecional o asesoramiento (346.620 millones de euros), casi tres de cada cuatro euros en los mismos.

En una reciente presentación en Madrid, Ana Martín de Santa Olalla, presidenta de la Agrupación de Instituciones de Inversión Colectiva (IICs) de Inverco, valoró el crecimiento de la actividad de gestión discrecional de carteras (GDC) desarrollada por las gestoras de IICs y sus grupos financieros y defendió la idea de que de que, el aumento de la distribución vía GDC y asesoramiento, puede crear un entorno más estable en caso de que las turbulencias lleguen al mercado. “Estos modelos de comercialización pueden tener la capacidad de generar esa confianza en el partícipe y que su inversión sea más sostenible y menos reactiva a las circunstancias del mercado. Tengo esperanza en que todo este marco de distribución genere robustez”, comentó.

Los datos, correspondientes a diciembre de 2025, son cálculos de Inverco a partir de una muestra aproximada del 75% de la distribución de instituciones de inversión colectiva (IICs) en España.

Auge de la GDC

Las cifras muestran también un impulso de la distribución de IICs a través de la gestión discrecional de carteras, en un 6,6% en el último trimestre de 2025. Según los datos de Inverco, a cifra estimada de patrimonio en GDC se situaría en torno a 166.000 millones de euros a finales de diciembre de 2025. Es una estimación a partir de los datos recibidos por las gestoras de IICs que facilitan sus números (163.384 millones de euros).

El número estimado de contratos es de 1,3 millones.

Los expertos prevén una recuperación del private equity en 2026 con más operaciones y crecimiento del fundraising del 20%

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fondo de vivienda asequible Creand AM
Foto cedidaIsabel Rodríguez, socia de fondos de Addleshaw Goddard

El inicio de la recuperación en el sector de fondos de inversión producido a finales del pasado ejercicio ha sentado las bases para que el año 2026 comience de forma más dinámica, competitiva y con amplias oportunidades de crecimiento, aunque aún marcado por ciertos retos macroeconómicos y tensiones geopolíticas, según se desprende de las conclusiones del XXIV Seminario Anual sobre Private Equity de Addleshaw Goddard, una de las principales firmas de abogados especializada en fondos de nuestro país. 

En este encuentro, en el que participaron cerca de 200 expertos del sector de fondos de inversión nacionales e internacionales con presencia en España, se subrayó que a lo largo de este año se va a producir un aumento cercano al 20% del fundraising o captación de fondos a nivel global.  Asimismo, los intervinientes precisaron que se producirá una mayor entrada de inversores minoristas y un crecimiento sostenido del sector, que supondrá duplicar el valor de los activos bajo gestión para 2030. Por zonas de actividad, Norteamérica mantendrá su liderazgo, aunque  Europa y Asia-Pacífico también crecerán, pero en menor medida. 

Durante el seminario, Isabel Rodríguez, socia de fondos de Addleshaw Goddard destacó que el  sector espera un aumento significativo de la actividad inversora de fondos a través de un mayor número de operaciones y una mejor alineación en valoraciones de los activos. “En 2026 prevemos una recuperación gradual del sector a través de un mayor número de  operaciones -en especial desinversiones que fueron retrasadas por motivos coyunturales-,  crecimiento en el peso de los fondos secundarios, y un mejor comportamiento en el levantamiento de nuevos fondos con una mayor participación de inversores privados”, aseguró Rodríguez. 

Para esta experta, la estabilidad relativa de los mercados financieros en Europa favorece la planificación de inversiones estratégicas a medio y largo plazo, lo que posibilitará un aumento de fundraising, a la vez que se continuará con el desarrollo de los fondos secundarios. En opinión de Rodríguez, los factores que impulsarán la actividad durante los próximos ejercicios en el sector estarán marcados por la presión sobre los gestores para que roten sus carteras, lo que generará nuevas oportunidades de inversión y ventas estratégicas. Esto proporcionará un acceso rápido y atractivo a la financiación de las empresas, e impulsada a la vez por unas  previsiones macroeconómicas positivas, crecimientos importantes en sectores estratégicos y  una estabilidad de los tipos de interés. 

Por otro lado, la socia de Addleshaw Goddard destacó el aumento que experimentarán los fondos semi-líquidos (evergreen), no sólo en cuanto a su número, sino también al volumen de activos gestionados. Esta perspectiva viene impulsada por el excelente comportamiento de este tipo de fondos que han alcanzado su máximo histórico en nuestro país. El crecimiento se debe sobre todo a la demanda por parte de inversores minoristas de acceso institucional a mercados  privados. Asimismo, los fondos europeos de inversión a largo plazo (FILPES) se han convertido también en estructuras muy recurridas para nuevos lanzamientos a nivel europeo. Un auge que  ha sido impulsado tras las últimas modificaciones de la normativa europea.  

Sectores clave para la inversión en 2026 

Durante el seminario, los expertos coincidieron en señalar que los sectores más atractivos para  la inversión durante los próximos ejercicios serán los marcados por la tecnología como la IA, software y digitalización industrial; infraestructuras, de manera particular las relacionadas con el transporte la energía y la digitalización de redes críticas; la transición energética en especial las relacionadas con las energías renovables, la eficiencia energética y la movilidad sostenible, el sector defensa y servicios. 

2025 fue un año de recuperación en el sector de los fondos de inversión alternativa a nivel global, un panorama totalmente distinto al registrado en 2024 que se caracterizó por la contracción. Y para este año, se espera que esta tendencia experimente un mayor crecimiento a corto y medio plazo, según han señalado algunos de los expertos asistentes al seminario. 

Por su parte el director corporativo de Inversiones de COFIDES, Miguel Ángel Ladero, subrayó  en su intervención que 2025 fue un año récord para esta institución financiera que obtuvo 400 millones de euros en operaciones formalizadas. Y al mismo tiempo aseguró que “el elevado  ritmo de ejecución del Fondo de Coinversión (FOCO) y del Fondo de Impacto Social (FIS) refleja cómo una gestión rigurosa permite movilizar capital a gran escala. En el caso de FOCO, los 1.200 millones ya comprometidos han atraído inversión extranjera en sectores como las energías renovables, el ámbito aeroespacial o el hidrógeno verde, contribuyendo a la transformación del modelo productivo de nuestro país”. Asimismo, señaló que “el FIS avanza con firmeza. Con compromisos que ascendieron a 160 millones de euros, el  fondo está impulsando proyectos de empleo, emprendimiento, vivienda e inclusión”. Ladero concluyó que “el buen desempeño de ambos fondos confirma el interés del mercado y consolida a COFIDES como un actor clave en la movilización de capital hacia proyectos de alto valor añadido para la economía española”. 

En España, 2025 fue un año marcado por un récord de las operaciones de secundario que superaron a las cifras alcanzadas en 2024 hasta situarse en un 8,3%. Las perspectivas del sector de fondos para los próximos años son también buenas en nuestro país, ya que se espera que esta tendencia alcista continúe de manera paulatina durante los próximos ejercicios hasta alcanzar un crecimiento anual del 11% en 2030.  

Por su parte Cyril Demaria-Bengochéa, Head of Private Markets Strategy en Julius Baer, presentó las previsiones de la industria para los próximos cinco a ocho años en diversos sectores,  destacando el Private Equity, con un aumento esperado de los activos bajo gestión del 8%–10%;  el sector de private debt, con una tasa de crecimiento más sólida del 10%–12%; y los private real assets, que se espera que registren la mayor progresión, entre el 12%–15%, impulsados por la  infraestructura privada. 

En sus comentarios, el directivo de Julius Baer también enfatizó los desafíos a los que se han enfrentado los mercados financieros durante los últimos dos años, lo que llevó a una reducción en la captación de fondos por parte de los vehículos de mercados privados. Este acceso reducido  a la financiación resultó en una disminución del capital disponible (dry powder). Una desaceleración relativa en las ventas de activos en operaciones de leveraged buyouts condujo al uso de soluciones alternativas, como transacciones secundarias, así como al re-apalancamiento  de operaciones (dividend recapitalizations). Como consecuencia, las distribuciones superaron modestamente las aportaciones de capital en 2024 y en la primera mitad de 2025. 

Por otra parte, Alberto Ruano, socio de Fiscal de Addleshaw Goddard, explicó durante el  seminario los principales cambios que la normativa fiscal está generando en cuanto a la inversión de las empresas familiares en las sociedades de capital-riesgo, así como en los fondos de capital riesgo europeo o FCRE, cuyo desarrollo en el mercado español está siendo considerable. 

Creand AM lanza un fondo de vivienda en alquiler asequible de la mano de OM Live

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Foto cedidaLuis Buceta, director general de negocio e inversiones en Creand Asset Management

Creand Asset Management, la gestora del grupo Creand en España, ha lanzado OX Renew Living FCRE, un nuevo fondo de inversión inmobiliaria centrado en el desarrollo de vivienda de alquiler asequible en España. OM Live Real Estate asesorará el fondo a través de una plataforma basada en Big Data e inteligencia artificial. El vehículo tendrá como principal foco de inversión la Comunidad de Madrid, si bien contará con capacidad para invertir en otros mercados con déficit de vivienda asequible del territorio nacional.

Los proyectos se desarrollarán principalmente bajo la fórmula de Vivienda Protegida de Precio Limitado (VPPL), que mantienen su carácter asequible durante el periodo regulado y revierten posteriormente al mercado libre conforme al marco normativo vigente, actualmente fijado en 15 años. Este modelo permite ampliar el parque de vivienda de alquiler asequible y contribuye a la regeneración urbana y la mejora energética de las zonas donde se ubican las promociones.

El lanzamiento del fondo responde a uno de los principales retos estructurales del mercado inmobiliario en España: la elevada demanda de vivienda en alquiler y la escasez de oferta.

Luis Buceta, director general de Negocio e Inversiones en Creand Asset Management, destaca que “este proyecto combina un enfoque riguroso y basado en datos con la experiencia de un equipo que ha trabajado junto a los principales inversores y operadores del mercado inmobiliario. Su propuesta de valor se sustenta en el marco regulatorio establecido por las leyes aprobadas recientemente en el territorio nacional, que habilitan la transformación de suelo terciario en residencial asequible, permitiendo dinamizar el mercado de la vivienda”.

25 millones

El tamaño objetivo del fondo OX Renew Living FCRE se sitúa en 25 millones de euros, con un horizonte de inversión aproximado de cinco años. El fondo plantea una rentabilidad objetivo de doble dígito, siempre como objetivo no garantizado. 

El vehículo combina rentabilidad financiera con impacto social y medioambiental, integrando criterios ESG de forma transversal a lo largo de todo el ciclo de inversión: desde el diseño y la construcción de los proyectos hasta su explotación en alquiler, con especial atención a la eficiencia energética, la sostenibilidad y el acceso a vivienda a precios contenidos.

Asesoramiento especializado

El fondo cuenta con el asesoramiento de OM Live Real Estate, plataforma de inversión e investment management especializada en residencial que combina conocimiento y la experiencia en inmobiliario y tecnología H(AI) – Human and Artificial Inteligence. La plataforma propia digitaliza el ciclo completo de inversión (desde la definición de tesis y el sourcing hasta la gestión activa y el reporte), permitiendo acelerar la toma de decisiones, desplegar capital con mayor eficiencia y dotar al inversor de transparencia y trazabilidad a nivel de activo y portfolio.

OM Live Real Estate, a través de su plataforma de Big Data e inteligencia artificial, aporta inteligencia y escala a la inversión inmobiliaria, identificando estrategias óptimas en toda la geografía y seleccionando oportunidades off market de alto potencial, integrándolas en un pipeline inmediatamente ejecutable. Esta plataforma, unida a su equipo con más de 25 años de experiencia trabajando con los principales inversores institucionales y operadores del sector, permite acelerar los procesos de inversión y mantener una gestión activa de los portfolios gracias a un análisis en tiempo real.

Carlos Olmos, CEO en OM Live Real Estate, comenta que “nuestra plataforma permite poner al alcance de los clientes de banca privada, family offices y grandes patrimonios oportunidades de inversión muy atractivas, hasta ahora sólo accesible a los grandes fondos internacionales, a través de la digitalización de todo el ciclo de inversión inmobiliaria”.

Este lanzamiento, que supone la entrada de Creand Asset Management en el ámbito de la inversión inmobiliaria, se enmarca en la apuesta estratégica de la gestora por reforzar y ampliar su oferta de producto especializado, con el objetivo de ofrecer al inversor alternativas que aporten valor añadido y diversificación en las carteras. 

finReg360 refuerza sus capacidades con el nombramiento de cinco nuevos directores

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FinReg360 refuerza capacidades
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Jaime Rodríguez de Rivera, Maite Álvarez, Irene Fernández de Buján, Alberto Soriano y Beatriz Pérez-Maura.

finReg360, firma especializada en regulación financiera, da un nuevo impulso a su posicionamiento con el nombramiento de cinco nuevos directores. La boutique promociona a Maite Álvarez, Irene Fernández de Buján y Beatriz Pérez-Maura, del área de Regulación Financiera, así como a Jaime Rodríguez de Rivera, que colidera las prácticas de Mercantil y M&A.

Además, la firma incorpora a Alberto Soriano como nuevo director del área de Estrategia y Operaciones. Estos nombramientos responden al compromiso de finReg360 con el desarrollo de su talento interno y refuerzan un equipo que prevé alcanzar los 80 profesionales a lo largo de 2026.

Maite Álvarez cuenta con más de diez años de experiencia profesional asesorando a entidades financieras de primer nivel en la implementación de normativas como MiFID II, IDD o el marco de Finanzas Sostenibles. Con especial foco en el negocio de ahorro e inversión, Álvarez lidera proyectos de adaptación normativa y rediseño de modelos de distribución y gobierno de productos financieros. En los últimos años ha dirigido también trabajos relacionados con la distribución de capital riesgo, especialmente en el contexto de su apertura a inversores minoristas. Asimismo, es docente en distintos cursos de especialización y ha firmado diversas publicaciones y artículos especializados sobre estas materias.

Por su parte, Irene Fernández de Buján ha acumulado más de diez años de experiencia profesional asesorando a entidades financieras en la adaptación de normativas europeas del mercado de valores, del sector asegurador y del ámbito bancario, como PRIIPs, IDD, MiFID II, LCI y LCC. En la actualidad lidera proyectos de análisis del impacto de nuevas regulaciones, de apoyo en procesos de inspección de entidades financieras y de gobierno corporativo de distinta índole.

A lo largo de más de una década, Beatriz Pérez-Maura ha asesorado a entidades financieras, especialmente en materia de MiFID II y distribución de productos financieros, así como en normativa bancaria y de crowdfunding, con especial foco en normas de conducta. Ha participado en expedientes de autorización de entidades financieras ante organismos reguladores y ha intervenido de forma recurrente en proyectos de apoyo a las funciones de Cumplimiento Normativo, Negocio y Asesoría Jurídica, así como en la definición de nuevos modelos de negocio y en el diseño de marcos de gobierno y gestión del riesgo.

Jaime Rodríguez de Rivera cuenta con más de 15 años de experiencia asesorando a sociedades mercantiles en el cumplimiento de sus obligaciones societarias, así como en procesos de reestructuración y operaciones de M&A. Es corresponsable del área de Mercantil de finReg360 y, en la actualidad, lidera los proyectos de esta práctica, con especial foco en operaciones de M&A para entidades financieras y en la llevanza de secretarías de entidades reguladas y no reguladas del sector.

Nuevo fichaje en el área de Estrategia y Operaciones

Alberto Soriano tiene 15 años de experiencia profesional en consultoría estratégica. Durante los últimos años, ha desempeñado el cargo de responsable financiero en diversas empresas participadas del grupo Cerberus Capital Management. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid, y Máster en Finanzas y Desarrollo Directivo por la Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE), inició su trayectoria profesional en Monitor Deloitte, donde durante casi una década participó y lideró proyectos de consultoría estratégica y de operaciones para bancos y fondos de inversión, asesorando en procesos de fusiones y adquisiciones, desinversiones y transformación empresarial.

Con la incorporación de Alberto Soriano, el equipo de Estrategia y Operaciones de finReg360 refuerza su posicionamiento como firma asesora en procesos de desarrollo y transformación de negocios de ahorro e inversión, seguros, activos digitales, pagos y banca de inversión.

Estos nombramientos se enmarcan en un momento de fuerte crecimiento y consolidación de finReg360, que en junio de 2026 celebrará su décimo aniversario. En los últimos años, la firma ha experimentado una expansión sostenida tanto en capacidades como en equipo. Este crecimiento se refleja también en la ampliación de sus oficinas en Madrid, con la reciente incorporación de una cuarta planta en el emblemático edificio de la calle Alcalá, 85. Con una estructura reforzada y una hoja de ruta clara, finReg360 afronta 2026 como un periodo clave de expansión como firma de referencia en regulación financiera en España.

Pemex vuelve a la BMV tras siete años y levanta 1.800 millones de dólares

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José Oriol Bosch Par es el nuevo director general de la Bolsa Mexicana de Valores
. José Oriol Bosch Par es el nuevo director general de la Bolsa Mexicana de Valores

Luego de prácticamente siete años la petrolera estatal Petróleos Mexicanos (Pemex), regresó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) al realizar una colocación de bonos y certificados bursátiles (deuda), por 31.500 millones de pesos (1.800 millones de dólares al tipo de cambio actual).

Los recursos obtenidos permitirán a la empresa optimizar su perfil financiero y atender compromisos previstos para 2026, en línea con su estrategia de fortalecimiento operativo y financiero definida en su plan de negocios publicado a finales del año pasado.

Antes de esta emisión, Pemex llevaba siete años sin colocar deuda o emitir certificados bursátiles en el mercado bursátil , debido a su situación financiera que dificultaba conseguir financiamiento competitivo.

La operación se llevó a cabo mediante vasos comunicantes: PEMEX 26 por 9.005 millones de pesos (514,57 millones de dólares), PEMEX 26-2 por un monto de 16,999 millones de pesos  (971,37 millones de dólares), y PEMEX 26U por 5.496 millones de pesos (314,05 millones de dólares).

La Bolsa Mexicana de Valores destacó y reconoció el trabajo conjunto de los Intermediarios Colocadores Líderes en la operación: Casa de Bolsa Banorte, Casa de Bolsa BBVA México, MONEX Casa de Bolsa, Casa de Bolsa Santander, así como Scotia Inverlat Casa de Bolsa y Casa de Bolsa Ve por Más.

¿Qué es la operación mediante vasos comunicantes en la BMV?

La operación mediante “vasos comunicantes” en la Bolsa Mexicana de Valores es un mecanismo que permite que órdenes de compra y venta se compartan y ejecuten entre distintos libros o mercados conectados, de forma que la liquidez “fluye” entre ellos, como el agua en vasos comunicantes.

En la practica significa lo siguiente:

  • Si un valor (por ejemplo, un bono o una acción) se negocia en más de un sistema o plataforma conectada, y en uno hay una mejor postura de compra o venta que en otro, el sistema puede cruzar automáticamente la orden donde exista el mejor precio disponible, aunque originalmente se haya ingresado en otro libro.

Es decir, la liquidez no queda aislada, sino que se integra.

Este tipo de operaciones sirven, entre otras cosas, para:

  • Mejorar precios para el inversionista. La orden se ejecuta donde haya la mejor contraparte disponible.
  • Aumentar liquidez efectiva. Suma posturas de distintos libros o segmentos del mercado.
  • Reducir fragmentación. Evita que haya precios distintos para el mismo instrumento por falta de conexión.
  • Dar mayor eficiencia al mercado. Ayuda a que el precio refleje mejor la oferta y la demanda reales.

«Con esta transacción, la Bolsa Mexicana de Valores reafirma su papel como la principal plataforma de financiamiento del país, impulsando operaciones que fortalecen la confianza, la liquidez y el desarrollo del mercado de capitales mexicano», dijeron desde la BMV.