De su composición a su rendimiento: las lecciones de 126 años de mercados bursátil

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En una semana de gran agitación geopolítica y de volatilidad en los mercados, UBS ha presentado su Global Investment Returns Yearbook 2026, en el que sitúa los retos y debates actuales sobre inversión en una perspectiva de largo plazo, tras hacer un análisis histórico de los mercados desde 1900. Teniendo en cuenta el contexto actual, la principal conclusión de la edición de este año es que los mercados mundiales han experimentado una profunda transformación. 

“A comienzos del siglo XX, el mercado bursátil global presentaba una distribución relativamente equilibrada; hoy, en cambio, Estados Unidos domina la capitalización bursátil mundial, representando el 62% del valor total del mercado de acciones. Esto refleja sólidas rentabilidades bursátiles a largo plazo y una emisión sostenida de acciones, incluso cuando la participación de Estados Unidos en el PIB mundial ha disminuido desde los máximos de mediados de siglo”, apunta el documento.

También se observa una gran evolución en los sectores que han dominado los mercados globales. De las empresas estadounidenses cotizadas en 1900, cerca del 80% de su valor se concentraba en sectores que hoy son pequeños o han desaparecido, como ferrocarriles, textil, hierro, carbón y acero. Mientras tanto, el 70% de las compañías actuales en EE.UU. procede de sectores que eran pequeños o inexistentes en 1900. En cambio, la tecnología y la salud estaban prácticamente ausentes de los mercados bursátiles en 1900.

Según el informe, los inversores suelen asociar las nuevas tecnologías con “burbujas” y periodos posteriores de rentabilidades inferiores. Sin embargo, como ocurrió con los ferrocarriles, pese a ser un sector en declive a lo largo del periodo del estudio (pasando del 63% del mercado estadounidense en 1900 a menos del 1% en la actualidad), en realidad obtuvieron una rentabilidad superior tanto a la del mercado bursátil estadounidense como a la de sus competidores tecnológicos más recientes desde 1900.

Otras lecciones que nos deja el mercado

Otra conclusión clara del informe es que “las acciones son el activo líquido con mejor desempeño”. En concreto, las acciones han superado a los bonos, las letras y la inflación desde 1900: una inversión inicial de 1 dólar creció hasta 124.854 dólares en términos nominales a finales de 2025. Los bonos a largo plazo y las letras del Tesoro ofrecieron rentabilidades más bajas, aunque superaron a la inflación. Sus niveles de índice respectivos a finales de 2025 fueron de 284 dólares y 69 dólares, mientras que el índice de inflación terminó en 38 dólares

“Este mejor comportamiento no es un fenómeno exclusivo de Estados Unidos. El Yearbook muestra que las acciones fueron la clase de activo con mejor rendimiento en los 21 países del Yearbook con historiales de inversión continuos. Por su parte, los bonos superaron a las letras en todos los países salvo Portugal. Este patrón respalda una de las leyes perdurables de las finanzas —la ley del riesgo y la rentabilidad— y la idea de que asumir riesgo debe conllevar una recompensa esperada”, explican desde UBS. 

Por otro lado, se observa que los mercados desarrollados han obtenido mejores resultados a largo plazo. De hecho, desde 1900, los mercados desarrollados han registrado mayores rendimientos anuales de las acciones (8,5%) que los mercados emergentes (6,9%). No obstante, matiza el documento, “en periodos más recientes, los mercados emergentes han superado a los desarrollados, con una rentabilidad anual del 10,9% entre 1960 y 2025, frente al 9,6% de los mercados desarrollados”.

En último lugar, el informe destaca que la inflación tiene un impacto clave en los rendimientos a largo plazo. Según su análisis, aunque la inflación en Estados Unidos ha sido relativamente baja en comparación con los estándares mundiales —con un promedio del 2,9% anual desde 1900—, su efecto acumulado es muy significativo: 1 dólar de 1900 equivale hoy aproximadamente a 38 dólares. “Por eso, al comparar rendimientos a lo largo del tiempo o entre países, el enfoque debe centrarse en los rendimientos reales ajustados por inflación. En este sentido, los rendimientos reales de las acciones han superado ampliamente a la inflación”, concluye el informe.

EFPA España destaca el papel clave de los asesores financieros en momentos de caídas de los mercados

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Foto cedidaEFPA España, Jornada Asesoramiento Financiero en Madrid

EFPA España ha celebrado en Madrid una nueva edición de su Jornada de Asesoramiento Financiero bajo el lema “El asesoramiento financiero, clave de la inversión”. El encuentro ha reunido a más de 250 profesionales del sector para analizar algunos de los principales retos que afronta la industria en el contexto actual. Durante la jornada, la asociación ha reivindicado la importancia del asesoramiento financiero y el papel de los asesores en momentos como el actual, en el que los mercados atraviesan episodios de caídas y mayor incertidumbre. 

Durante la apertura del encuentro, José Miguel Maté, vicepresidente de EFPA España, destacó que “en momento de caídas como el que estamos viviendo ahora, es cuando más nuestros clientes más nos necesitan y cuando tenemos que estar más cerca de ellos”. 

Josep Soler, consejero ejecutivo de EFPA España, subrayó la importancia de la formación continua de los profesionales y de seguir impulsando la educación financiera entre los ciudadanos: “Es fundamental mejorar la capacidad de comprensión de los clientes ante lo que los asesores explicamos. Para que esto funcione, EFPA tiene claro que debemos seguir actualizándonos como profesionales y reforzar la educación financiera de los ahorradores, que cada vez queremos que se transformen más en inversores”, explicó. 

En el marco de la jornada, EFPA España también presentó los resultados de la ‘Radiografía sobre el asesoramiento financiero en la Comunidad de Madrid’, elaborada a partir de las respuestas de profesionales del sector. Los datos reflejan que el perfil del inversor sigue estando muy condicionado por el contexto económico, aunque se observa una tendencia hacia una mayor asunción de riesgo. En concreto, un 37% de los asesores percibe que sus clientes han adoptado un perfil más arriesgado en busca de mayores rentabilidades, mientras que un 28% considera que el comportamiento del inversor está empezando a cambiar ante la progresiva bajada de los tipos de interés.

Creciente necesidad de orientación en periodos de incertidumbre

Al mismo tiempo, el estudio muestra que la volatilidad geopolítica y macroeconómica ha reforzado el papel del asesor financiero: un 47% de los profesionales señala que este contexto está generando una mayor demanda de asesoramiento personalizado por parte de los clientes.

A lo largo de la jornada, expertos de distintas entidades financieras analizaron cómo está cambiando el entorno de inversión y qué herramientas necesitan los profesionales para acompañar a los clientes en un contexto cada vez más complejo. Las sesiones abordaron cuestiones como el impacto de la inteligencia artificial en el asesoramiento financiero, el valor del acompañamiento al cliente en momentos de corrección de los mercados, y las perspectivas de inversión en un escenario económico marcado por la volatilidad.

Uno de los bloques de debate se centró en el desafío que suponen las pensiones y la planificación de la jubilación. Los expertos coincidieron en la necesidad de impulsar una mayor planificación financiera a largo plazo y reforzar el papel del asesor para ayudar a las familias a tomar decisiones con mayor anticipación.

La jornada contó con el apoyo de Banco Mediolanum, Lazard Asset Management, Santalucía Asset Management, JP Morgan Asset Management, RBC BlueBay AM, Swisscanto, Crescenta y Caser Asesores Financieros.

36.000 profesionales certificados por EFPA España 

Actualmente, EFPA España cuenta con más de 36.000 miembros certificados, de los cuales más de 7.000 desarrollan su actividad en la Comunidad de Madrid, casi el 20% del total, lo que refleja el peso de la región en el desarrollo del asesoramiento financiero profesional en nuestro país.

EFPA España continúa impulsando espacios de debate y desarrollo para los profesionales del sector. Los próximos 6, 7 y 8 de mayo, Palma de Mallorca acogerá la IX edición de EFPA Congress, el encuentro bienal de referencia para los profesionales que lideran la evolución del asesoramiento financiero, donde la asociación buscará abrir un nuevo horizonte que facilite la transición del ahorro hacia la inversión y consolidar el papel del asesor financiero como motor impulsor de ese cambio.

DPM Finanzas nombra a Beatriz López nueva directora de Cumplimiento Normativo

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Foto cedidaBeatriz López, directora de cumplimiento normativo en DPM Finanzas

DPM Finanzas, firma especializada en asesoramiento financiero independiente, anuncia la ampliación de responsabilidades de Beatriz López, quien, además de ser responsable de Operaciones, asumirá también la dirección de Cumplimiento Normativo de la compañía. 

Este nombramiento refuerza el compromiso de DPM con los más altos estándares de transparencia, ética y  gobierno corporativo en un entorno financiero cada vez más exigente y regulado. 

Beatriz López ha demostrado a lo largo de su trayectoria en la firma una profesionalidad intachable, liderazgo estratégico y un firme compromiso con la excelencia operativa. Bajo su dirección en el área de Operaciones, la compañía ha consolidado procesos internos sólidos y eficientes, alineados con las mejores prácticas del  sector. 

En su nueva responsabilidad, liderará la supervisión y fortalecimiento del marco de cumplimiento normativo,  asegurando la adecuada adaptación a la regulación vigente y promoviendo una cultura interna basada en la  integridad y la responsabilidad. 

“Asumir esta nueva función representa una oportunidad para seguir fortaleciendo la confianza de nuestros  clientes y aliados estratégicos. El cumplimiento normativo no es solo una obligación regulatoria, sino un pilar esencial de nuestra propuesta de valor”, señaló Beatriz López. 

Desde la dirección de DPM Finanzas, destacan que esta decisión responde a una estrategia de crecimiento sostenible, priorizando la protección de los intereses de los clientes y la solidez institucional. Además nos  permite premiar a los profesionales comprometidos y con hambre de crecer profesionalemnte. 

Con este movimiento, DPM Finanzas reafirma su compromiso con la excelencia profesional y la gestión responsable dentro del sector de asesoramiento financiero independiente. 

Miami-Dade Beacon Council y Miami Fintech Club se unen para desarrollar el Miami Fintech Innovation Hub

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Miami-Dade Beacon Council y Miami Fintech Club han anunciado una alianza estratégica para lanzar el Miami Fintech Innovation Hub, una iniciativa diseñada para acelerar la innovación fintech, atraer inversión global y apoyar el desarrollo de talento en el condado de Miami-Dade, al tiempo que refuerza la posición del territorio como uno de los principales centros financieros y tecnológicos de las Américas.

La plataforma conectará a startups fintech, instituciones financieras, inversores y socios del sector público, al mismo tiempo que posicionará a Miami como un destino preferente para empresas fintech que se expanden entre América Latina, Estados Unidos y los mercados globales. La iniciativa busca atraer compañías fintech internacionales que operen entre América Latina y Estados Unidos, consolidando a Miami como una puerta de entrada estratégica para la innovación financiera transfronteriza.

Las organizaciones desarrollarán conjuntamente la marca y la plataforma del Miami Fintech Innovation Hub, y reunirán a socios de los sectores público y privado para impulsar programas de desarrollo del ecosistema, iniciativas de proyección internacional y proyectos sectoriales orientados a acelerar el crecimiento del sector fintech en la región.

“Como organización oficial de desarrollo económico del condado de Miami-Dade, el Beacon Council trabaja para atraer inversión global y apoyar el crecimiento de industrias estratégicas. A través del Miami Fintech Innovation Hub estamos creando una plataforma que conecta a empresas fintech internacionales y locales con el capital, las instituciones y las alianzas necesarias para establecer y escalar sus operaciones desde Miami”, ha explicado ”, Nidia Martínez Quezada, vicepresidenta de Desarrollo de Negocio del Miami-Dade Beacon Council. 

Según explica, Miami Fintech Club actuará como socio del ecosistema industrial de la iniciativa, aportando su red de fundadores, inversores, instituciones financieras y líderes tecnológicos en Miami y en el resto de las Américas. La iniciativa se centrará en tres prioridades estratégicas :

  • Entrada a mercados globales – atraer a empresas fintech que busquen establecer o ampliar sus operaciones en Miami como plataforma de lanzamiento para su crecimiento en las Américas.

  • Acceso a capital e innovación – conectar a empresas fintech emergentes con firmas de capital riesgo, inversores corporativos, instituciones financieras y socios estratégicos que operan en la región.

  • Desarrollo de un ecosistema público-privado – reunir a responsables gubernamentales, reguladores, socios internacionales, inversores y actores del sector para impulsar la innovación fintech y el crecimiento de la industria.

Además, los programas de innovación del hub incluirán alianzas de corporativas con instituciones financieras, iniciativas de relación con inversores y acceso selectivo a capital riesgo, actividades internacionales para atraer empresas fintech a Miami, así como eventos del ecosistema y programas de desarrollo de talento.

Para  Alejandra Slatapolsky, cofundadora del Miami Fintech Club, la ciudad ha alcanzado un momento crítico en su evolución como hub financiero y fintech. «Al asociarnos con el Beacon Council, estamos construyendo la infraestructura necesaria para apoyar a las empresas fintech en todas las etapas de su crecimiento, al tiempo que posicionamos a Miami como un centro global de innovación financiera», ha señalado Slatapolsky. En este sentido, considera que Miami se encuentra en un punto de inflexión en su evolución como centro financiero global.

La alianza se lanzó oficialmente con un evento presencial celebrado el 12 de marzo en las oficinas del Beacon Council en Miami, que reunió a bancos, inversores, líderes fintech y socios del ecosistema para debatir las tendencias de capital riesgo e inversión corporativa que están marcando el futuro del sector fintech y presentar la hoja de ruta inicial del Miami Fintech Innovation Hub.

La industria de ETFs: un espacio donde el talento, independientemente del género, lidera con impacto

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La industria financiera se define por datos, eficiencia y decisiones racionales. Y, sin embargo, durante demasiado tiempo ha dejado fuera una variable esencial para su propio crecimiento: todo su potencial humano disponible. Women in ETFs nace con una misión clara: impulsar la visibilidad, el desarrollo profesional y el liderazgo de las mujeres en la industria de los ETFs y la gestión de activos. En un sector que ha crecido de forma exponencial en las últimas décadas, la diversidad no solo es una cuestión de equidad, sino también un factor clave para una mejor toma de decisiones y una industria más sólida y representativa.

El papel de la mujer en el mundo de los ETFs es cada vez más relevante. Hoy vemos una presencia creciente de mujeres en áreas clave como inversión, ventas, mercados, regulación y liderazgo. Sin embargo, todavía existen retos importantes: la infrarrepresentación en posiciones senior, la visibilidad del talento femenino y la necesidad de referentes que inspiren a las nuevas generaciones.

Conscientes de estos desafíos, en 2024 lanzamos el Spanish Chapter de Women in ETFs, con el objetivo de crear una comunidad local activa, conectada y alineada con la red global. Casi dos años después del lanzamiento, el capítulo de España cuenta ya con más de 200 miembros, reflejo del interés y la necesidad de espacios de encuentro, aprendizaje y colaboración en nuestra industria.

El objetivo de la asociación es claro: conectar, educar e inspirar. Conectar a profesionales del ecosistema ETF, educar a través de contenidos, eventos y conversaciones de valor, e inspirar mediante el intercambio de experiencias reales, referentes visibles y trayectorias diversas. Todo ello desde una perspectiva abierta, inclusiva y transversal.

Desde Women in ETFs creemos firmemente que avanzar en diversidad no es solo responsabilidad de las mujeres, sino de toda la industria. La colaboración entre firmas, profesionales y asociaciones es esencial para seguir construyendo un sector más equilibrado, innovador y preparado para los retos del futuro.

Mirando hacia adelante, nuestro compromiso es seguir ampliando el alcance del Spanish chapter, reforzar el diálogo con el resto de Europa y contribuir activamente a que la industria de los ETFs sea un espacio donde el talento, independientemente del género, pueda desarrollarse y liderar con impacto.

Tribuna de Women in ETFs Spanish Chapter

Mapfre nombra a Jorge Colomer nuevo CEO de su gestora de activos

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Mapfre ha anunciado el nombramiento de Jorge Colomer como nuevo CEO de Mapfre AM, la gestora de activos del Grupo. Colomer es un profesional con más de 25 años de experiencia en el sector financiero y se une a la firma desde CaixaBank AM, donde ocupaba el cargo de CIO de la gestora. Según indican desde CaixaBank AM, el equipo continúa con su actividad bajo la coordinación, de forma transitoria, de Álvaro Martín Sauto, director de Investment Projects & Development de CaixaBank AM, bajo dependencia directa de Ana Martín de Santa Olalla, directora general de CaixaBank AM.

Según destacan en Mapfre, asumirá el liderazgo de la gestora en un momento clave, en el que Mapfre está intensificando su apuesta estratégica por el negocio financiero, reforzando su presencia en inversión, ahorro y soluciones de gestión patrimonial.

“La incorporación de Jorge Colomer supone un impulso determinante para reforzar nuestro posicionamiento en la industria de la gestión de activos”, ha señalado Juan Bernal, director general de Inversiones de Mapfre, quien destaca su profundo conocimiento del mercado y su capacidad para liderar equipos en entornos altamente competitivos.

El nuevo ejecutivo sustituye a Álvaro Anguita, quien ha liderado con éxito la gestora desde su creación, hace más de 30 años, en una primera etapa centrada en la gestión eficiente del balance del Grupo y en los últimos años ofreciendo también los mejores productos a los clientes, tanto minoristas como institucionales, alcanzando un volumen de activos cercano a los 40.000 millones.

Con este nombramiento, Mapfre reafirma su compromiso con el desarrollo de un proyecto sólido y diferenciado dentro del sector financiero, impulsando la innovación en productos de inversión, la sostenibilidad y un servicio cada vez más orientado al cliente.

Licenciado en Economía y Administración de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid, Colomer cuenta con una sólida formación financiera y la certificación ESG Analyst (CESGA). Con más de 25 años de trayectoria profesional ha desarrollado su carrera en el ámbito de la inversión, la gestión de activos y la banca privada, ocupando posiciones de responsabilidad en destacadas entidades nacionales e internacionales.

Más y mejores alternativos, soluciones y la dificultad de invertir en medio de una guerra

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Un momento del Kick Off de LATAM Consultus 2026 (Funds Society)

El Kick Off 2026 de LATAM ConsultUs en Punta del Este tuvo como novedad una propuesta renovada de las gestoras de activos alternativos, marcas que llevan ya varios años presentes en Uruguay pero que han afinado y adaptado su propuesta al mercado de asesores independientes, no solo bajando el ticket de entrada, sino trayendo vehículos más líquidos y retornos en cupones.

Otro cambio es la presencia cada vez mayor de soluciones que pueden ir desde una tarjeta a nuevos programas informáticos que facilitan el trabajo diario. Algunas de estas herramientas ya son un éxito (Karta), otras tendrán que adaptar costo y propuesta para perdurar en el negocio.

Y por supuesto, estuvieron las gestoras de fondos internacionales, este año con el desafío de presentar estrategias en medio de una guerra en Oriente Medio que a estas alturas es internacional, sabiendo que lo que pase en los activos dependerá de la duración del conflicto, del petróleo, de cómo se moverá el dólar…

En los marzos del Kick Off siempre pasa algo, todos recordamos el año del inicio de la guerra en Ucrania o el COVID. Pero esta vez, la menos, había el mejor café.

Café de verdad, mercados emergentes y activos alternativos

Lo llaman café de especialidad, café de barista… sea como fuera, varias cafeteras italianas de metal brillante ocuparon el centro de la sala principal del Hotel Enjoy para dar energía a varios cientos de personas que asistieron a dos días intensos de presentaciones en el evento de finanzas globales, dedicado a asesores independieres, más grande de Latinoamérica.

En español y con una propuesta de deuda emergente, Carlos Carranza, de M&G, puso sus esperanzas en un conflicto en Oriente Medio que “desescale” aunque no desaparezca totalmente, es decir, que deje de tener repercusiones internacionales.

El primer pilar de su tesis a favor de invertir en los mercados emergentes es la necesidad de diversificar monedas en un contexto volátil para el dólar. La política de Trump hacia la Fed, el conflicto judicial sobre las tarifas, las elecciones de medio mandato (este mes de noviembre) y la deuda estadounidense, entre otros, hacen necesario pensar diferente.

Por otro lado, los emergentes están baratos, explicó Carranza, y no están siendo valorados como se debería teniendo en cuenta sus fortalezas, como la bajada de la inflación y la independencia de los bancos centrales. El experto piensa que 2025 fue un año excelente y que la clase de activo no está agotada: hay oportunidades en 2026.

El dólar es el gran y eterno tema en una plaza financiera llena de clientes argentinos: Carranza echó mano de la historia para desdramatizar una eventual devaluación porque “llevamos 15 años ininterrumpidos de fortaleza” de la moneda estadounidense y el euro es una alternativa real.

Brian Gildea, Head of Evergreen Portolio de Hamilton Lane, defendió la propuesta de su marca, con muchos años de experiencia en el mercado y ese oro que son los datos del mercado privado, esos que no aparecen en el terminal de Bloomberg.

Gildea repasó las cifras, claras como el agua, sobre los buenos rendimientos de los mercados privados sobre cualquier índice del mercado público, S&P 500 o MSCI. Y aseguró que el formato Evergreen los hace accesibles a inversores pequeños y mediados con menores riesgos de liquidez.

Lo interesante de los mercados privados es que sus managers viven en un sistema diferente al del mercado que podemos llamar “tradicional”: tienen más tiempo para invertir y para pensar, pueden ver las tendencias desde otra óptica, por ejemplo, Gildea piensa que las verdaderas oportunidades en IA están en el Capital Venture.

En lo personal y mientras esperaba en la fila del café, Brian Gildea confirmó que no estaba pegado a su terminal de Bloomberg: todas las mañanas lee el Wall Street Journal, el New York Times o el Financial Times. Entonces, lo que busca es una buena visión global para luego entrar en el detalle de las oportunidades del mundo real.

Latinoamérica, la fiabilidad de los mercados privados

En una presentación en español, Antonina Tarassiouk, directora en Raymond James, habló del contexto geopolítico en el cual se inserta Latinoamérica y describió el papel central del subcontinente para que Estados Unidos mantenga su poder económico, militar y de mercado.

Latinoamérica es una reserva de materias primas en disputa con China, eso no es una novedad, pero Tarassiouk también piensa que es central para mantener la hegemonía del dólar porque la región puede cambiar cuando quiera la moneda con la que opera su comercio.

La experta repasó los diferentes países de la región mostrando su preferencia por Brasil, México y Chile.

Todos conocemos la actualidad y las dificultades de los mercados privados en Estados Unidos. Mientras tenía lugar el Kick Off en la plácida República Oriental del Uruguay, hay una crisis de liquidez que afecta tanto al capital privado como a la deuda privada caracterizada por un alto inventario de empresas y una actividad de desinversión más lenta de lo que muchos querrían.

Ante todo esto, Benjamin Trombley, managing director de Apollo, proyectó ante una inmensa pantalla varios grandes titulares de la prensa internacional sobre lo que sucede en los mercados privados y los fue desmontando, o aclarando.

La tesis de Trombley gira en torno a la definición de “riesgo sistémico”, algo que es una realidad en los mercados públicos (concentrados y dominados por los ETFs) mientras que en los mercados privados hablamos de algo muy diferente porque cada activo tiene características propias.

“Hay riesgos en los dos mercados, los defaults son siempre posibles”, reconoció Trombley, pero los valores de la deuda privada hay que analizarlos uno por uno.

Paciencia, “tactical finesse” y en nuevo “excepcionalismo global”

Esteban Polidura, de Julius Baer, aportó su visión global de la economía en medio de una lección de templanza apoyada en una frase de Warren Buffett: “El mercado es un mecanismo según el cual se transfiere el dinero de los impacientes a los pacientes”.

En el escenario actual, Julius Baer vislumbra una bajada de tasas de la Fed de Estados Unidos en la segunda mitad del año y aboga por una diversificación de monedas, ningún seísmo, el dólar seguirá siendo dominante, pero “los francos suizos tienen un lugar en el rango del 4% al 5% de los portafolios”.

Polidura habla de seguridad, de dormir bien, dando un sesgo más globalizado a las carteras: “un 25% debería de estar expuesto a monedas que no sean el dólar”.

Lo mismo pasa con la renta variable: países europeos o Suiza pueden parecer aburridos, pero son tiempos para una “tactical finesse” porque la situación es imposible de predecir y el trabajo de los inversores no es ser adivino sino mantener la paciencia.

Josh Rubin, de Thornburg, desplegó una batería de datos para mostrar cómo está cambiando el mundo y por qué el “excepcionalismo” estadounidense, sin dejar de ser notable, se viene pareciendo cada vez más a situaciones que vemos en muchas regiones del mundo.

En estos años, el tema del “crecimiento en Estados Unidos ha aspirado todo el aire de la habitación”, dijo Rubin, pero actualmente sus mercados están basados casi exclusivamente en el desarrollo de la IA (lo cual no tiene nada de malo) pero lo cierto es que en muchos aspectos la economía global está teniendo mejores resultados.

Y muchos activos y países están baratos porque su mejoría no se refleja en las valuaciones. A pesar de las tarifas de Trump, el comercio crece, como muestran los últimos acuerdos comerciales, incluidos los tratados entre la UE con Mercosur y La India. Los flujos internacionales están cambiando y hay muchas oportunidades, explicó Rubin.

El tema de la inteligencia artificial atravesó todas las presentaciones, desmitificando y aportando enfoques diferentes: mirar el Venture Capital o fijarse en esos sectores que son el “pico y la pala” que sirven para encontrar ese oro y, al final, terminan ganando más que los propios mineros.

Thomas Kamel, de Morgan Stanley, dedicó su charla a definir a los ganadores de la IA y advirtió que las empresas que se adapten ahora tendrán más beneficios.

Para el experto, estamos ante un cambio similar al ocurrido con la industrialización cuando la población del mundo pasó de ser mayoritariamente rural a ser mayoritariamente urbana. La diferencia ahora es que con la IA la población urbana va a experimentar un enorme recorte, miles de personas se quedarán sin trabajo mientras que los beneficios de las empresas crecerán hasta un 16% más.

La SEC y la CFTC firman un Memorando de Entendimiento con tres objetivos clave

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La Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) y la Comisión de Comercio de Futuros de Materias Primas (CFTC, por sus siglas en inglés) han anunciado que han suscrito un Memorando de Entendimiento (MOU, por sus siglas en inglés) para orientar la coordinación y la colaboración entre ambas agencias con el fin de apoyar la innovación lícita, preservar la integridad de los mercados y garantizar la protección de los inversores y los clientes.

Según explica, el MOU refleja el compromiso de ambas agencias de ofrecer una notificación adecuada a los participantes del mercado, respetar la libertad individual y fomentar la innovación lícita con la dosis mínima eficaz de regulación para reforzar la competitividad de Estados Unidos en el ámbito financiero.

“Durante décadas, las disputas competenciales entre reguladores, los registros duplicados ante distintas agencias y los diferentes conjuntos normativos entre la SEC y la CFTC han sofocado la innovación y han empujado a los participantes del mercado hacia otras jurisdicciones. Este Memorando de Entendimiento actualizado servirá de hoja de ruta para una nueva era de armonización entre las agencias, algo esencial para respaldar el liderazgo de Estados Unidos en este próximo capítulo de la innovación financiera. Al alinear las definiciones regulatorias, coordinar la supervisión y facilitar un intercambio de datos fluido y seguro entre agencias, garantizaremos que nuestras normas y reglamentos aporten la claridad que los participantes del mercado merecen”, ha destacado Paul S. Atkins, presidente de la SEC.

Por su parte, Michael S. Selig, presidente de la CFTC, ha señalado: “Los mercados financieros de Estados Unidos son la envidia del mundo porque crecen y se adaptan para responder a las demandas de los inversores. Al igual que nuestros mercados, los marcos regulatorios de la CFTC y la SEC también deben evolucionar y modernizarse para atender las necesidades de nuestros participantes del mercado. Este Memorando de Entendimiento consolida el compromiso de las agencias de armonizar los marcos regulatorios para ofrecer una supervisión integral y fluida de los mercados financieros. Trabajando juntos, eliminaremos normas duplicadas y gravosas y cerraremos vacíos regulatorios en beneficio de todos los estadounidenses, inaugurando una Edad de Oro de las finanzas estadounidenses”.

Nueva iniciativas

Junto con el MOU, las agencias crearon una Iniciativa Conjunta de Armonización para impulsar una supervisión coordinada y promover la claridad regulatoria en áreas de interés regulatorio común. La iniciativa respaldará la coordinación en las funciones de formulación de políticas, examen e inspección, y aplicación coercitiva de cada agencia, en particular en solicitudes conjuntas y esfuerzos compartidos de política regulatoria, entre ellos:

  • Aclarar las definiciones de productos mediante interpretaciones conjuntas y procesos normativos.
  • Modernizar los marcos de compensación, márgenes y colaterales.
  • Reducir fricciones para bolsas, plataformas de negociación e intermediarios con doble registro.
  • Proporcionar un marco regulatorio adecuado para criptoactivos y otras tecnologías emergentes.
  • Simplificar la información regulatoria sobre datos de negociación, fondos e intermediarios.
  • Coordinar exámenes intermercado, análisis económicos, seguimiento de riesgos, vigilancia y actuaciones de enforcement.

Según han anunciado, la Iniciativa Conjunta de Armonización estará codirigida por Robert Teply (SEC) y Meghan Tente (CFTC).

DNB AM nombra a Lorenzo González Menéndez director para el Sur de Europa

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Foto cedidaMenéndez Lorenzo González, nuevo director para el Sur de Europa de DNB.

DNB Asset Management ha anunciado el nombramiento de Lorenzo González Menéndez como nuevo director para el Sur de Europa, ampliando su responsabilidad desde su cargo actual de director para Iberia. Según explica la firma, en su nuevo rol, liderará el desarrollo de negocio y las actividades con clientes de DNB Asset Management en toda Europa del Sur, mientras la firma busca reforzar y expandir su presencia en la región. Este nombramiento refleja el compromiso continuo de DNB Asset Management con sus clientes internacionales, fortaleciendo la distribución en mercados donde la firma aún está construyendo reconocimiento e introduciendo sus soluciones de inversión.

Menéndez aporta 25 años de experiencia en el sector financiero español, habiendo trabajado en instituciones líderes como Banco Sabadell, Banco Atlántico, Bankia, Nordea y, actualmente, DNB, entre otras. En diciembre de 2024 se incorporó a DNB Asset Management como Director para Iberia, sentando las bases para el desarrollo del mercado local, la cobertura de relaciones y la presencia de marca de la firma.

Según ha señalado Amra Koluder, directora general y responsable de Clientes Internacionales y Distribución de DNB, este es un paso significativo en la expansión internacional de la firma. «Con el liderazgo de Lorenzo, nuestro objetivo es aumentar nuestra presencia en mercados donde aún no hemos comenzado a presentar plenamente nuestras soluciones en toda Europa del Sur”, ha afirmado.

“Me enorgullece asumir esta responsabilidad ampliada en un momento tan importante para el desarrollo internacional de DNB Asset Management. Partiendo del progreso logrado desde la apertura de nuestra oficina en Madrid, nuestro enfoque estará en profundizar las asociaciones con clientes y distribuidores en Europa del Sur, y llevar las capacidades de DNB Asset Management a una base de inversores más amplia», ha reconocido Menéndez, tras su nombramiento.

Las implicaciones macroeconómicas del cierre del estrecho de Ormuz

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El conflicto en Oriente Medio ha cerrado de forma efectiva el paso por el estrecho de Ormuz, lo que tiene importantes implicaciones para el precio del petróleo, la inflación y el crecimiento económico. Con este telón de fondo, Salman Ahmed, responsable global de Macroeconomía y Asignación Estratégica de Activos en Fidelity International, aborda las implicaciones macroeconómicas de la actual inestabilidad geopolítica. 

La semana pasada apuntaba la simplificación excesiva en que probablemente estaban cayendo los inversores que pensaban que la Administración Trump encontraría muy pronto una vía de salida. Ese planteamiento subestimaba tanto la magnitud de la fiera respuesta iraní como su demostrada capacidad para mantener las represalias durante un largo periodo de tiempo.  

Teherán conserva la capacidad de librar una guerra descentralizada y a base de drones a un coste relativamente bajo, al tiempo que sigue imponiendo una presión asimétrica en toda la región. Y lo que es más importante, también posee la capacidad creíble de mantener el estrecho de Ormuz cerrado de  forma efectiva durante un período prolongado (semanas, si no permanentemente). Con los flujos marítimos gravemente restringidos y las aseguradoras retirando coberturas, ya no es un riesgo de primer nivel, sino una clara limitación física. 

Estrecho de Ormuz: en territorio de “Escenario 3” 

El precio del petróleo ha entrado ahora en territorio de movimientos convexos con una volatilidad significativa con el fin de generar una destrucción instantánea de la demanda y cubrir la gran brecha que se ha abierto en la oferta. Por lo tanto, parece que nos encontramos en el “Escenario 3”, con unas probabilidades mucho más altas de que el  estrecho se cierre o se vea alterado durante un periodo prolongado. 

Sin embargo, ya no se trata de un escenario de riesgo extremo. El cierre efectivo del estrecho de Ormuz durante más de una semana significa que ya se ha pasado del miedo a la restricción y que será necesaria la liberación de las reservas estratégicas de petróleo (lo que será importante para los  movimientos intradía del mercado). Irán no necesita un bloqueo naval clásico para lograr un cierre efectivo. La combinación de drones, misiles, amenazas y atribución incierta puede bastar para disuadir a aseguradoras y operadores y congelar el tráfico. 

Lógica geopolítica: Teherán parece centrada en seguir “repartiendo costes” al tiempo que proyecta continuidad y determinación mediante las señales de sus dirigentes. El nombramiento de Mojtaba Jameneí se interpreta desde fuera como un movimiento de consolidación de la línea dura bajo la  presión de la guerra, lo que reduce las probabilidades de una solución negociada rápida. 

Postura estadounidense: las comunicaciones oficiales de EE.UU. hacen hincapié en los ataques en curso y en la persecución continua de la capacidad de misiles de Irán, mientras que los comentarios  más generales han dado pábulo a unos resultados finales cambiantes. Eso hace que los incentivos  iraníes sigan orientados hacia las demostraciones de resistencia y capacidad de influencia, en lugar de  negociar con rapidez. 

El marco “del día después”: Aunque los ataques se moderen, el estrecho de Ormuz puede seguir  siendo objeto de disputas. Eso bastaría para mantener una prima, porque el mercado no puede confiar en una planificación sin contratiempos, un tránsito seguro o una cobertura aseguradora estable. 

Duración en los mercados físicos: Las perturbaciones pueden durar meses porque los cargamentos se aplazan, se desvían o se cancelan; la capacidad de transporte queda atrapada en rotaciones deficientes; y los compradores recomponen sus reservas al tiempo que diversifican la oferta. 

Consecuencias para el precio del petróleo: se trata sobre todo de una perturbación en los puntos de estrangulamiento que se convierte en una crisis en la producción a medida que los almacenes se llenan  y se producen cierres (los ataques concretos a las infraestructuras del Golfo se suman a la interrupción  física). Europa y Asia son las más perjudicadas, debido a su exposición al crudo transportado por mar  y a la competencia por la oferta de reemplazo. Estados Unidos está más protegido que en décadas anteriores porque es un gran exportador. Puede apoyarse en la flexibilidad de la oferta interna y en medidas concretas para limitar la repercusión en el precio del WTI en relación con el brent, aunque no puede  escapar totalmente a las alteraciones en los productos refinados y las diferentes regiones. China está comparativamente menos expuesta a corto plazo, ya que sus reservas son elevadas, pero no es  inmune si persisten las perturbaciones y la oferta de reemplazo altera los precios en todo el sistema  de transporte marítimo. De hecho, ya se observan medidas proactivas en China, como la prohibición de exportar la producción de las refinerías.

Además del petróleo, el estrecho de Ormuz también está cerrado para los cargamentos de gas natural licuado procedentes de Qatar, donde de nuevo Europa y Asia están directamente expuestas a las interrupciones. 

Transmisión macroeconómica: impacto simultáneo en la inflación y el crecimiento 

Estamos ante una incómoda mezcla con efectos estanflacionistas. Una interrupción sostenida del estrecho no solo significa una mayor inflación general a través de los precios de la energía. También afecta al crecimiento a través de la reducción de la renta real, el endurecimiento de las condiciones  financieras y la presión sobre los márgenes, especialmente en las regiones dependientes de las importaciones que sufren un choque negativo en las relaciones de intercambio (cuando los precios de  las importaciones suben repentinamente más rápido que los precios de las exportaciones). 

Europa y Asia podrían sufrir un mayor impacto negativo en las relaciones de intercambio y en los  costes industriales. Existe el riesgo de un crecimiento más débil junto con subidas más pronunciadas  de la inflación, mientras que los canales de los tipos de cambio/divisas probablemente empeorarán el  golpe inflacionista, especialmente en Asia. 

EE.UU. está más protegido que en anteriores crisis en el Golfo, pero no del todo. La principal diferencia macroeconómica es que Estados Unidos tiene menos probabilidades de enfrentarse a una escasez ilimitada de  crudo nacional. El choque es más de tipo externo, a través de los precios internacionales, los productos  y los activos de riesgo, en lugar de una escasez de energía puramente interna.  

En el caso de China, existe un colchón a corto plazo si las existencias son abundantes. Sin embargo, una interrupción de varios meses forzaría la competencia por los barriles de la cuenca atlántica y  podría volver a tensar los equilibrios mundiales al caer las reservas. 

Tipos de interés y multiactivos: los bonos no amortiguan, pero no estamos en 2022 

Como hemos destacado anteriormente, los bonos no son una gran cobertura en este caso, porque la  crisis tiene un efecto directo sobre la inflación y puede mantener los precios al alza en el extremo corto incluso cuando el crecimiento se deteriora. Esta situación sigue sin ser una reedición de 2022,  porque la coyuntura macro y el punto de partida difieren, junto con el hecho de que se trata de una  interrupción, no de una recalibración de relaciones energéticas al completo (como vimos entre Europa  y Rusia).

La economía mundial no está entrando necesariamente en el mismo régimen de aceleración de la inflación y en la misma función de reacción de las políticas monetarias que en el periodo de crisis  energética posterior a la pandemia, y la disposición de los bancos centrales a tolerar la inflación es  visiblemente mayor (especialmente en Estados Unidos). 

Dicho de forma simple, el mercado puede temer simultáneamente una dinámica de estanflación sin  presuponer exactamente la misma trayectoria de los bancos centrales o el mismo ajuste profundo de  los tipos reales que definió 2022. Los bancos centrales también tendrán cuidado de no mostrarse  demasiado restrictivos ante lo que es esencialmente una perturbación y un choque de oferta puro,  hasta que se aclaren los efectos más permanentes sobre los precios de la energía (lo que llevará  tiempo). 

En general, el “Escenario 3” tiene ahora una probabilidad sustancialmente mayor. El cierre efectivo  del estrecho de Ormuz está teniendo repercusiones en la producción y actualmente no se aprecian vías de salida en los mensajes políticos. Irán parece empeñado en seguir imponiendo costes y  proyectar continuidad, mientras que el discurso estadounidense sigue siendo lo suficientemente  flexible como para mantener la ambigüedad sobre los resultados finales con ataques a Irán que, por  ahora, no han disminuido.

Por lo tanto, “el día después” no es una simple vuelta a lo que había antes. Es probable que el petróleo mantenga una prima duradera mientras el estrecho siga en disputa, las perturbaciones físicas  persistan durante meses y el impacto macroeconómico se transmita tanto a la inflación como al  crecimiento, situación en la que Europa y Asia sufren el golpe más duro y Estados Unidos se mantiene  relativamente más aislado.