Los capitales argentinos ya tienen el ticket de vuelta

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Pexels (Torsten Dettlaff)

Los 12.000 millones de dólares ya desembolsados por el FMI en 2025, más otros 3.000 durante 2025, más otros 6.100 millones prometidos por organismos multilaterales y nuevas rondas de “repos con bancos internacionales”, no son señales de confianza genuina en la economía real argentina, sino el combustible que busca garantizar una salida ordenada de capitales en el momento en que los inversores decidan cerrar posiciones.

El plazo mínimo de 180 días para mantener las nuevas inversiones no es más que una pillería para despistados. La arquitectura financiera está diseñada para que las utilidades en dólares ganadas en 2024 y el primer trimestre de 2025 puedan ser giradas al exterior sin fricciones. Como en otras oportunidades, los dólares que ingresan no lo hacen para financiar desarrollo productivo, sino para asegurar liquidez ante una eventual estampida antes de las elecciones.

Mientras el mercado festeja el “nuevo régimen cambiario” anunciado por el gobierno argentino y los grandes bancos de inversión lo celebran como un paso hacia la “normalización”, detrás del humo técnico y las frases elegantes se esconde una jugada conocida. Una jugada que ya vimos demasiadas veces. En lugar de un cambio estructural, lo que se ha puesto en marcha es una estrategia de carry trade con esteroides: dólares prestados para sostener un tipo de cambio intervenido, tasas altas en pesos para retener capitales especulativos y la ilusión de una apertura que no es tal.

El corazón de la operación está a la vista. El FMI ya desembolsó 12.000 millones de dólares, con otros 3.000 millones comprometidos para junio y noviembre, y los aportes esperados por parte de organismos multilaterales. Como si eso no alcanzara, el BCRA negocia ampliar la línea de repos con bancos internacionales por 2.000 millones de dólares. Todo esto en un contexto en que las reservas netas internacionales negativas estaban en (-10.400 millones de dólares), y donde las reservas brutas apenas alcanzaban el 15% del estándar ARA del FMI. Es decir, sin esta lluvia de dólares prestados, el sistema simplemente no se sostenía más.

La pregunta no es si esta jugada estabiliza el sistema cambiario, sino para quién estabiliza. Porque mientras se promete liberalización, se mantiene el control de capitales; mientras se habla de flotación, se fija una banda rígida entre 1.000 y 1.400 pesos, con deslizamiento del 1% mensual. Se relajan las restricciones… pero sólo para distraer que los flujos financieros que entren hoy tengan garantizada su salida en 180 días. Nadie va a jugar apostando a salir luego de las elecciones, sino antes. Y ahí está la trampa; no se está preparando una economía para crecer, se está preparando el escenario para que se puedan fugar –de forma ordenada y rentable– las ganancias financieras de todo el año 2024 y el primer trimestre de 2025.

Banda cambiaria: un cepo elegante

La instauración de una banda cambiaria entre los 1.000 y 1.400 pesos por dólar, con deslizamiento mensual del 1%, se presenta como un paso hacia la flotación. Sin embargo, no debe confundirse la flexibilidad con liberalización. El cepo sigue vigente, y el BCRA mantiene el control férreo sobre la canalización de divisas y las reglas de juego. Lo que se busca no es eliminar restricciones, sino garantizar un entorno de previsibilidad para quienes especularon y especulan unos meses más en pesos, pero planifican fugar capital y ganancias en dólares.

Impacto macroeconómico: desaceleración, déficit y riesgo social

El “éxito” del esquema depende de la llegada continua de dólares prestados, de una apreciación cambiaria controlada y de una tasa de interés lo suficientemente alta como para sostener el “carry trade”. Pero esta combinación es recesiva, desacelera el crecimiento, reduce la recaudación y amplía el déficit financiero. Para compensarlo, la única vía será un mayor ajuste sobre el gasto público primario.

Esto plantea un dilema peligroso: cuanto más profundo sea el recorte del gasto público, mayor será el riesgo de conflictividad social. El gobierno, en lugar de construir una estrategia de estabilización sostenible, está simplemente “pateando la pelota hacia adelante” para llegar en pie a las elecciones. La experiencia argentina nos recuerda que esta dinámica es frágil. En 2001, el experimento de la convertibilidad terminó colapsando poco después de la derrota electoral del oficialismo en octubre, con las legislativas de medio termino.

No estamos frente a un cambio de sistema, sino frente a una sofisticación del viejo modelo de valorización financiera, sostenido por deuda externa y represión cambiaria. El entusiasmo del mercado no puede confundirse con sustentabilidad macroeconómica. Mientras tanto, la sociedad argentina sigue siendo llamada a pagar el costo de un modelo que privilegia la ganancia financiera de corto plazo por sobre la estabilidad estructural de largo plazo.

Este no es un “régimen de flotación administrada”, es una puesta en escena para contener el tipo de cambio hasta que los grandes jugadores decidan salir. Y cuando eso ocurra, los dólares ya estarán listos. No son reservas genuinas: son préstamos que transforman al Estado en garante de una fiesta financiera. El verdadero objetivo es claro: asegurar la repatriación de dividendos, cancelar deuda intraempresa y liberar la salida de capitales que, más temprano que tarde, buscarán la puerta.

Argentina no está haciendo un cambio de régimen. Está haciendo tiempo. Está comprando oxígeno para llegar a las elecciones. Pero como en 2001, cuando De la Rúa y Machinea intentaron sostener la convertibilidad con el “Blindaje”, la lógica política es más fuerte que la económica. Ya conocemos este final. Primero, se va la confianza; después, los dólares; y, finalmente, el ministro.

El costo social es el elefante en la sala. Para que esta ingeniería funcione, hay que seguir ajustando el gasto primario en un año de elecciones. ¿Cuánto más se puede recortar sin que estalle el conflicto? ¿Qué ocurre cuando el ajuste toca los huesos de la sociedad real? ¿Y qué pasará cuando los que hoy celebran estas medidas empiecen a liquidar posiciones?

El régimen no cambió. Cambiaron las palabras, los cuadros de Excel y el traje con el que se viste la próxima fuga de capitales.

Columna de opinión de Pablo Tigani, director de Fundación Esperanza. Profesor de Posgrado en UBA y universidades privadas. Máster en Política Económica Internacional, Doctor en Ciencia Política.

Financial Mind lanza el programa CAIW sobre Inteligencia Artificial en Wealth Management

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Financial Mind programa CAIW IA wealth management
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La inteligencia artificial (IA) está revolucionando numerosos sectores profesionales, y el ámbito de la gestión patrimonial no es la excepción. Con el objetivo de brindar una formación especializada y actualizada, Financial Mind, en colaboración con destacados expertos en inteligencia artificial, lanza el Certificate on Artificial Intelligence in Wealth Management (CAIW), un programa de formación online que se llevará a cabo del 21 de mayo al 11 de junio de 2025.

Este programa está diseñado para acreditar los conocimientos necesarios en la aplicación de la IA a la gestión patrimonial, con un enfoque práctico que permitirá a los participantes conocer las herramientas, modelos y riesgos asociados al uso de esta tecnología, todo ello sin necesidad de contar con conocimientos previos en programación o aspectos técnicos.

El curso aborda de manera exhaustiva los temas clave que cualquier profesional debe comprender para aplicar la IA en su día a día dentro del contexto de la gestión de patrimonios, ayudando a prevenir los riesgos que su utilización conlleva y garantizando que los profesionales estén al tanto de la normativa vigente. A medida que la IA sigue evolucionando, el programa se complementará con actualizaciones periódicas, cursos adicionales y eventos para mantener a los participantes informados sobre las últimas novedades.

El CAIW está dirigido principalmente a responsables de riesgos y profesionales de entidades gestoras de fondos de inversión colectiva, pensiones, capital riesgo, así como profesionales de cumplimiento normativo en entidades financieras y aseguradoras. También está orientado a asesores y personal de banca privada, auditores internos y externos, consultores externos, y cualquier profesional interesado en formarse en la aplicación de la IA al ámbito de la gestión patrimonial.

La metodología del curso incluye cuatro sesiones de videoconferencia a través de la plataforma Zoom, que se celebrarán los días 22, 27, 29 de mayo y 4 de junio de 2025 (fechas provisionales sujetas a cambios), sumando un total de 15 horas lectivas acreditadas. Además, los participantes tendrán acceso al Aula Virtual desde el 21 de mayo hasta el 11 de junio de 2025, donde podrán consultar materiales del curso, interactuar con los ponentes para resolver dudas y realizar pruebas de evaluación para acreditar los conocimientos adquiridos.

Durante el programa se cubrirán temas de gran relevancia para el sector, como las implicaciones regulatorias de la IA, los principios éticos vinculantes, el enfoque basado en riesgos, la gobernanza y las infracciones relacionadas con el uso de sistemas de IA. También se abordarán las diferencias regulatorias entre la UE, Estados Unidos y China, y se explorará cómo la IA interactúa con marcos regulatorios globales y con la resiliencia operativa digital, entre otros aspectos.

El curso contará con la participación de expertos como Ignacio Estirado Casado de KPMG, Óscar Mateos López de la CNMV, Francisco Javier Baena Álvarez de Quevedo de la Dirección General de Seguros, y María Vidal Laso de finReg360, entre otros profesionales destacados.

El coste total del programa es de 795 euros más el IVA, pero aquellos interesados en inscribirse podrán beneficiarse de un descuento del 10% al utilizar el código promocional FSocIAfm. Este descuento está disponible para los lectores de Funds Society que se inscriban a este seminario hasta el 12 de mayo de 2025, y no es acumulable a otras ofertas.

Para obtener más información sobre el programa, consultar el contenido completo o realizar la inscripción, los interesados pueden acceder al programa detallado a través del siguiente enlace. También pueden ponerse en contacto con los organizadores por teléfono (902 611 227) o por correo electrónico (inscripcion@financial-mind.com).

Este programa está sujeto a una política de cancelaciones que permite una retención del 30% en caso de cancelación hasta cinco días antes del inicio, y permite sustituciones hasta el inicio del curso. El acceso al curso está garantizado solo después del pago de la matrícula, y Financial Mind se reserva el derecho de modificar las fechas o cancelar el curso si es necesario.

«No pierdas la oportunidad de liderar la transformación digital en el Wealth Management y de obtener una formación especializada en la aplicación de la inteligencia artificial en este campo», dicen en Financial Mind.

La CNMV abre consulta pública sobre la nueva circular de información estadística de activos y pasivos de instituciones de inversión colectiva de la UE

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CNMV consulta pública nueva circular
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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) abre consulta pública de un proyecto de nueva Circular sobre requerimientos de información estadística sobre activos y pasivos de las instituciones de inversión colectiva de la Unión Europea. La futura circular pretende adaptar esos requerimientos al Reglamento (UE) 2024/1988, y deroga las Circulares 5/2014 y 5/2008.

Una revisión normativa impulsada por el nuevo marco europeo

Aunque lo previsto en su Plan de Actividades de 2025 era únicamente la modificación de la Circular 5/2014 de la CNMV debido a la entrada en vigor del citado reglamento, finalmente las modificaciones afectan a las cuatro Normas que la componen, por lo que ha sido necesario realizar una nueva Circular.

Esta nueva Circular deroga tanto la Circular 5/2014 de 27 de octubre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores sobre requerimientos de información estadística sobre activos y pasivos de las instituciones de inversión colectiva de la Unión Europea, como la Circular 5/2008, de 5 de noviembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre requerimientos de información estadística sobre activos y pasivos de las instituciones de inversión colectiva de la Unión Europea.

Incorporación de nuevas obligaciones de reporte estadístico

Igualmente, se aprovecha la elaboración de la nueva Circular para incluir nuevos requisitos de información, necesarios para dar cumplimiento al Reglamento (UE) 1011/2012 del Banco Central Europeo, de 17 de octubre de 2012, relativo a las estadísticas sobre carteras de valores. Esta información está siendo actualmente recopilada por el Banco de España al amparo de su Circular 3/2013, de 29 de julio, sobre declaración de operaciones y saldos en valores negociables.

Principales elementos del proyecto sometido a consulta pública

En primer lugar, se establece el ámbito de aplicación, que obliga a todas las Instituciones de Inversión Colectiva (IIC), incluidas las de tipo cerrado como los fondos monetarios y las entidades de capital riesgo (ECR), a remitir los estados correspondientes a Otras Instituciones Financieras (OIF).

Además, se han modificado los modelos OIF vigentes, y se han añadido nuevos estados con el objetivo de adaptarlos al Reglamento (UE) 2024/1988 del Banco Central Europeo. Estos cambios también permiten recoger la información necesaria para cumplir con el Reglamento (UE) 1011/2012 del Banco Central Europeo, que regula las estadísticas sobre carteras de valores.

También se ha incluido un criterio general para determinar las instituciones y entidades que estarán exentas de estas obligaciones, según su tamaño. El proyecto explica el procedimiento para determinar qué entidades se consideran exentas y detalla las tipologías de las entidades vigentes en la actualidad.

Por último, se subraya que el incumplimiento de la obligación de remitir esta información será sancionado conforme al régimen previsto en el Reglamento Estadístico del BCE (Reglamento 2533/1998). Esta sanción será aplicable sin perjuicio de las disposiciones de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, sobre Instituciones de Inversión Colectiva.

El contenido del presente proyecto de Circular se puede consultar en este enlace.

EFPA España celebra su 25 aniversario como referente en la profesionalización del asesoramiento financiero

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EFPA España 25 aniversario
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EFPA España arranca la celebración de su 25 aniversario desde su nacimiento en España comprometida con la profesionalización y la excelencia en el asesoramiento financiero. Para conmemorar este importante hito, la asociación desplegará un programa de actividades a lo largo de todo el año, en el que pondrá en valor su labor durante estos 25 años y compartirá su trayectoria e hitos alcanzados.

El plan estratégico para conmemorar el 25 aniversario destacará el papel de EFPA España como motor clave en la transformación del asesoramiento financiero. A lo largo de estos años, la asociación ha certificado a más de 36.000 profesionales, realizado más de 110.000 exámenes y superado las 5 millones de horas de formación continua, consolidándose como referencia en la cualificación de los profesionales de la industria financiera en nuestro país, y contribuyendo de manera significativa al desarrollo del sector.

Gran evento institucional en noviembre

El momento culminante de la celebración será un gran evento institucional que tendrá lugar en noviembre en Barcelona, y que reunirá a representantes del sector financiero, empresarial y de la sociedad para rendir homenaje a los 25 años de EFPA. Será el momento para analizar el recorrido del asesoramiento financiero en España y compartir los avances de la industria, tanto a nivel profesional como en la calidad del servicio ofrecido a los ciudadanos.

25 años de profesionalización de la industria

EFPA España nació con el propósito de impulsar la autorregulación en el sector, mucho antes de que existieran los requisitos regulatorios a nivel comunitario. Tras la aprobación de MiFID II, introducida en 2018, fue una de las primeras entidades en España en adaptar sus programas a los estándares exigidos por la nueva regulación.

Además de su labor para el impulso de la certificación de profesionales y la mejora del ejercicio, EFPA España ha jugado un papel destacado en la educación financiera de la sociedad. A través de su Programa de Educación Financiera, impartido por asociados voluntarios, la asociación ha formado a más de 45.000 personas en colegios profesionales, gremios y universidades. EFPA también colabora activamente con el Banco de España y la CNMV en el Plan de Educación Financiera, promoviendo una sociedad más preparada para tomar decisiones financieras informadas.

Compromiso con la ética y la transparencia

El presidente de EFPA España, Santiago Satrústegui, afirma que “durante estos 25 años, hemos trabajado para que el asesoramiento financiero se convierta en una herramienta fundamental para cualquier ahorrador e inversor. Podemos decir con orgullo que EFPA España ha ayudado a cambiar la forma de entender el asesoramiento y la necesidad de que los profesionales eleven sus conocimientos y apuesten por la formación continua, en un contexto económico cada vez más volátil y complejo. Seguiremos impulsando el desarrollo de la industria, la educación financiera y un modelo de asesoramiento ético, transparente y centrado en el cliente”.

El bienestar financiero: elemento diferenciador en la banca

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bienestar financiero en la banca
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Sopra Steria, reconocido líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha publicado la edición 2025 de su informe Digital Banking Experience (DBX), en el cual señala que la búsqueda del bienestar financiero se está consolidando como un factor diferenciador entre las entidades bancarias. En un contexto de incertidumbre económica, los bancos están intensificando sus esfuerzos para ofrecer a sus clientes herramientas y servicios digitales que mejoren la seguridad financiera, fomenten la confianza y promuevan la interacción a largo plazo.

El informe explora cinco áreas críticas que configuran el sector financiero: pagos, criptomonedas, IA generativa, protección y privacidad de datos y sostenibilidad. Destaca que, aunque la transformación digital continúa acelerándose, el 93% de los bancos aún encuentra algunas dificultades en sus iniciativas digitales. Los sistemas heredados, las ciberamenazas y las complejidades regulatorias son los principales obstáculos por superar. 

“La incertidumbre macroeconómica y geopolítica, la inflación, el aumento de los precios de productos básicos y la fluctuación de los tipos de interés y su impacto en el coste de los préstamos ha llevado a los bancos a aumentar su interés por el bienestar financiero de sus clientes, es decir, por ayudarles a alcanzar un estado en el que puedan gestionar sin problemas sus necesidades y obligaciones económicas”, ha dicho Antonio Peñalver, director general de Sopra Steria España.

“El Informe DBX 2025 aborda esta cuestión desde un punto de vista tecnológico y ofrece una guía para navegar por un panorama económico en constante cambio. Los bancos que quieran tratar esta cuestión desde una perspectiva estratégica deben usar este informe para orientarse a la hora de crear productos y servicios financieros inclusivos y accesibles”, ha añadido.

Principales áreas de interés de la banca y los consumidores

El bienestar financiero es definitivamente una ventaja competitiva. Más de la mitad (52%) de los bancos está aumentando su oferta de herramientas y servicios digitales destinados a ayudar a los clientes a gestionar mejor sus finanzas. De hecho, los bancos más maduros ponen mayor énfasis en el bienestar financiero, integrando soluciones basadas en la tecnología para mejorar el compromiso del cliente.

Las innovaciones en los pagos modelan los hábitos de los consumidores. Los pagos digitales están creciendo en toda Europa, con un 87% de adopción en Alemania e Italia. Por eso, los bancos están dando prioridad a las inversiones en áreas como la modernización de la infraestructura de pagos mediante soluciones nativas de la nube (el 66% ya lo ha hecho y el 32% tiene previsto hacerlo, señala el informe) y la ampliación de ofertas como Buy Now, Pay Later (BNPL) y los monederos digitales. Sin embargo, los riesgos de fraude y la ciberseguridad siguen siendo motivo de preocupación, lo que ha provocado un aumento presupuestario superior al 10 % en soluciones para mitigar los riesgos.

La adopción de criptomonedas aumenta, pero la educación sigue siendo clave. Pese a las resistencias iniciales de bancos y organismos reguladores, las criptomonedas se han llegado a convertir en una opción válida para los inversores que buscan una cartera moderna y que formen parte de su futuro bienestar financiero. Una clase de activo único que elimina intermediarios y ofrece potencial de ingresos y una herramienta valiosa para expandir las oportunidades económicas.

La IA generativa está cambiando la experiencia bancaria y se está convirtiendo en un componente central. Un 47% de consumidores utiliza herramientas de IA generativa semanalmente. Mientras tanto, los bancos se están centrando en la GenAI, aunque con iniciativas aún cautelosas. Las principales áreas de inversión en esta tecnología son la gestión de riesgos, el conocimiento del cliente (KYC) y la lucha contra el blanqueo de capitales.

La protección de datos y la ciberseguridad siguen siendo las principales prioridades. Entre el 66% y el 75% de los consumidores, según el informe, sitúa la seguridad de los datos por encima de la comodidad y la rapidez. A medida que la banca abierta se expande, el 72% de los bancos considera críticas las mejoras en identidad digital y seguridad, mientras que la evolución de la normativa actual, de PSR, PSD3 y FIDA aún presenta desafíos.

La sostenibilidad es una expectativa creciente. El 72% de los bancos prioriza la reducción de emisiones y las consideraciones ESG se están integrando cada vez más en los productos y servicios financieros. Sin embargo, la confianza de los consumidores sigue siendo desigual, ya que el 53% cree que los esfuerzos en sostenibilidad están impulsados por el marketing en lugar de por el objetivo de obtener un impacto real.

Para acceder al informe Digital Banking Experience (DBX) 2025, visita este enlace.

Baghdadi Capital incorpora a Carlos Torrens como Chief Transformation Officer

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Carlos Torrens Baghdadi Capital
Foto cedidaCarlos Torrens, Chief Transformation Officer de Baghdadi Capital.

Baghdadi Capital, el fondo fundado por Baihas Baghdadi, ha anunciado el  nombramiento de Carlos Torrens como Chief Transformation Officer (CTO), con el objetivo de  reforzar su estrategia de transformación digital y tecnológica en un momento clave de expansión. Baghdadi Capital es el fondo que respalda, entre otras empresas, a Trade Working Capital (TWC)  en España, a Higher Bridge Capital (HBC) en los Estados Unidos y a Tamwuil Capital (TC). 

Carlos Torrens cuenta con una amplia trayectoria en la gestión de tecnologías de la información  y la transformación digital en grandes organizaciones multinacionales. Ha desempeñado roles de alta responsabilidad en compañías como Oetiker Group, donde fue Group CIO y responsable  global de Digital, IA y TI, o en Heineken, donde lideró la oficina del CIO, impulsando una cultura ágil, digital y orientada a datos. Previamente, desarrolló más de una década de su carrera en Holcim, asumiendo funciones clave en transformación tecnológica, gestión de servicios y operaciones IT a escala europea. 

Especialista en el desarrollo e implementación de tecnologías clave, Torrens ha colaborado estrechamente con los principales proveedores de aplicaciones, infraestructura y servicios tecnológicos a nivel global. Su experiencia también incluye la docencia en temas de ciberseguridad y gestión del riesgo tecnológico, impartiendo clases en instituciones como el IE y, actualmente, en CUNEF, dentro de un programa dirigido a algunas de las principales entidades financieras.

Torrens es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Alcalá  de Henares, Executive MBA por la Escuela de Organización Industrial y ha completado el  programa de Alta Dirección de IMD. Además, cuenta con certificaciones profesionales como CIA  (Certified Internal Auditor), CISA (Certified Information Systems Auditor), y es ITIL Expert en sus  versiones 3 y 4. 

Con esta incorporación, Baghdadi Capital reafirma su apuesta por la innovación y el desarrollo  tecnológico como ejes fundamentales para seguir apoyando a empresas en todo el mundo.  

Baihas Baghdadi, presidente ejecutivo y fundador de Baghdadi Capital, afirmó: “La  incorporación de Carlos Torrens como CTO supone un paso decisivo en nuestra hoja de ruta  hacia la excelencia operativa y la transformación digital de nuestras compañías. Su amplia experiencia liderando procesos de innovación tecnológica en entornos multinacionales y su profundo conocimiento del ecosistema digital aportan un gran valor añadido a Baghdadi Capital. Estoy convencido de que su llegada será clave para acelerar nuestra evolución tecnológica, optimizar nuestros procesos y seguir construyendo una propuesta diferencial para nuestros clientes”. 

Alter Capital cumple 10 años invirtiendo más de 80 millones de euros en pymes españolas

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Alter Capital inversiones en pymes
Foto cedidaEquipo de Alter Capital.

Alter Capital, gestora de fondos de private equity andaluza especializada en la inversión en pymes, celebra este año el décimo aniversario de la primera inversión del equipo que actualmente lidera la firma. Una década de crecimiento sostenido, marcada por el compromiso con el desarrollo de las pymes, la profesionalización de la inversión privada en el sur de España y la apuesta por una gestión cercana, comprometida y orientada a generar valor real en las compañías.

En estos 10 años, Alter Capital ha consolidado una posición singular en el ecosistema del capital privado español, operando tres fondos en la actualidad, atrayendo el interés de inversores nacionales e internacionales y participando activamente en el crecimiento y profesionalización de 13 empresas.

Hacemos un repaso por los que han sido sus 10 grandes hitos. En 2014, dio inicio a una nueva etapa trasladando su sede a Sevilla, con la incorporación de Ángel González Bravo como socio director, lo que marcó el comienzo de un equipo de gestión renovado. Un año después, en 2015, lanzaron su primer fondo, Al Ándalus Capital FCR, orientado a pymes andaluzas, con inversiones entre 1 y 2 millones de euros, apoyado por una base inversora público-privada.

En 2017, lograron la primera desinversión en la región, liderando con éxito la salida parcial de los accionistas de Dental Company, multiplicando por 3,7 veces lo invertido y dando entrada a un inversor internacional. En 2018, Alter Capital también marcó un hito con la primera operación secundaria en Andalucía, cuando Headway Capital Partners adquirió el portfolio de Al Ándalus Capital, confiando la gestión a Alter Capital y permitiendo aumentar la inversión en el portfolio en más de 7 millones.

En 2021, la firma constituyó Alter Cap Andalucía FCR, con un volumen de gestión de 15 millones de euros, respaldado por la Junta de Andalucía y varios family offices nacionales. El siguiente gran paso llegó en 2022 con el primer cierre de Alter Cap III FCR y la expansión hacia Madrid, donde el nuevo fondo nacional logró cerrar con 36 millones de euros y abrir una nueva oficina en la capital.

En 2023, finalizaron con éxito el periodo de inversión de Alter Cap Andalucía, completando inversiones en siete empresas por un valor total de 11 millones de euros. En 2024, la confianza en Alter Cap III creció, ampliando su volumen comprometido hasta 48 millones de euros, con inversores nacionales e internacionales. También realizaron su primera inversión fuera de Andalucía con la participada Wifit Gym, además de una coinversión en ABK en Italia junto con otros inversores internacionales.

Finalmente, en 2025, Alter Capital celebra una década de impulso al crecimiento empresarial, con un equipo de 12 profesionales y más de 80 millones de euros gestionados, reafirmando su compromiso de fortalecer el ecosistema empresarial a nivel nacional.

“Estos diez años han sido solo el principio. En Alter Capital no solo invertimos en empresas, invertimos en equipos con talento, en empresarios comprometidos y en modelos de negocio que pueden escalar. Nuestro compromiso es seguir creciendo con ambición, atrayendo capital y oportunidades para que más pymes españolas puedan reforzar su estructura de capital y financiación, para competir en un mercado cada día más complejo. Queremos ser referencia del low market en España”, concluye Ángel González, socio en Alter Capital.

Nordea AM presenta su nuevo Desayuno Nórdico en Madrid

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Nordea AM Desayuno Nórdico Madrid
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En esta nueva edición de Desayunos Nórdicos, Nordea AM organiza en Madrid el día 7 de mayo un encuentro en el que se repasarán los aspectos macroeconómicos más importantes y presentarán una estrategia de renta variable que encajan en este entorno de mercado, dando respuesta a los principales retos de 2025.

Tendrá lugar el miércoles, 7 de mayo, en Luzi Bombón – P. de la Castellana, 35 – a las 09:00 horas.-. Pueden registrarse aquí.                                                                                                                

Para más información, pueden contactar con Nordea AM a través de este correo electrónico: clientservice.iberialatam@nordea.com 

Allianz GI crea un nuevo premio para impulsar la investigación sobre inversión de impacto

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Allianz Global Investors (AllianzGI) ha anunciado la creación de su Impact Research Award, un nuevo galardón que pretende reconocer el papel fundamental que desempeñan los estudios académicos independientes en el análisis y medición de las inversiones de impacto. Este tipo de investigaciones representa un elemento clave dentro de las metodologías de inversión de impacto que AllianzGI desarrolla en mercados privados.

Las inversiones de impacto buscan generar resultados positivos en el ámbito medioambiental o social, además de lograr una rentabilidad financiera. Para conseguir este doble objetivo, AllianzGI invierte en empresas que ofrecen bienes y servicios dirigidos a resolver desafíos medioambientales o sociales clave. Para calificar una inversión como de impacto, AllianzGI ha desarrollado un marco propio, basado en el uso de los mejores datos e investigaciones disponibles. Los estudios académicos independientes constituyen una parte esencial de esta base empírica que AllianzGI aplica para la inversión en distintas clases de activos dentro de los mercados privados.

El primer premio Impact Research Award 2024 se ha concedido a la profesora Taren Sanders, directora del Programa de Investigación sobre Motivación y Comportamiento del Instituto de Psicología Positiva y Educación de la Universidad Católica Australiana. Sanders ha liderado una revisión de metaanálisis que profundiza en los efectos del uso de pantallas sobre los resultados educativos y de salud en niños y adolescentes. Su artículo, titulado “An umbrella review of the benefits and risks associated with youths’ interactions with electronic screens”, concluye que el uso de las pantallas puede tener efectos tanto positivos como negativos. Centrarse únicamente en la cantidad de tiempo que se pasa con las pantallas es menos útil que entender cómo se utilizan, qué contenidos se consumen y si están supervisados o no.

Por su parte, Matt Christensen, director global de Inversión Sostenible y de Impacto de AllianzGI, ha señalado: «Con la creación de este premio anual, esperamos fomentar más investigaciones en áreas prioritarias de la inversión de impacto. El objetivo es mejorar continuamente el proceso de selección de inversiones y, con ello, aumentar el impacto positivo de nuestro trabajo, junto con la generación de rendimientos financieros. Confiamos en que esta investigación también beneficie al ecosistema de la inversión de impacto en general, para que, con el tiempo, se canalicen más fondos hacia este tipo de estrategias”. 

AllianzGI ha publicado también el informe de Inversión Sostenible y Stewardship 2024, en el que detalla sus principales acciones e hitos en materia de sostenibilidad durante el año pasado, así como sus objetivos para 2025.

Sobre este informe, Matt Christensen añade: «Los resultados de 2024 reflejan un año de evolución más que de revolución, en línea con nuestras convicciones de largo plazo. Tras años de compromiso con la inversión sostenible, los datos más destacados del informe refuerzan nuestra confianza en que la estrategia está funcionando. De cara a 2025, con los recientes acontecimientos en EE.UU., debemos seguir garantizando que la inversión sostenible aporte valor y sea aún más tangible para nuestros clientes”.

El informe destaca los principales avances de 2024. Desde Allianz GI han explicado que han alcanzado los 222.000 millones de euros de patrimonio en estrategias centradas en sostenibilidad e impacto. Actualmente, 211 fondos están clasificados como sostenibles, lo que representa el 64% de los activos gestionados en fondos de inversión.

Por otro lado, el informe detalla que se registraron fuertes entradas de capital en los fondos Allianz Best Styles SRI y Allianz Dynamic Multi Asset Strategy SRI, lo que refleja la confianza del mercado en nuestra habilidad para combinar la sostenibilidad con la búsqueda de rentabilidad. 

“En el último año, hemos implementado un nuevo sistema de gestión de datos de impacto que mejora significativamente el seguimiento de los indicadores clave de rentabilidad en las compañías en las que invertimos. Hemos lanzado nuestra estrategia de Impact Private Credit, posicionándonos como una de las gestoras pioneras especializadas en crédito de impacto en Europa. Ya en septiembre, el fondo realizó su primer cierre con 560 millones de euros, alcanzando más de la mitad de su objetivo”, señalan desde la entidad.

Por último, en 2024 gracias al compromiso de la firma de participación activa, han aumentado sus diálogos activos a 605, con 460 empresas en 39 ubicaciones diferentes. La primera presentación conjunta de una resolución de accionistas en la junta general anual de McDonald’s de 2024 dio lugar a un diálogo constructivo y un resultado positivo.

El Informe de Inversión Sostenible y Stewardship 2024 también mira al futuro, con aspiraciones claras para 2025. AllianzGI se compromete a seguir ofreciendo soluciones concretas que respalden los objetivos de sostenibilidad de sus clientes, impulsando la transición del sector financiero y convirtiendo los datos en información valiosa y estratégica.

Robeco amplía su gama de ETFs activos 3D con un fondo de renta variable centrado en mercados emergentes

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ETFs activos 3D de Robeco
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Robeco amplía su gama de ETFs activos 3D con el lanzamiento del 3D Emerging Markets UCITS ETF. Según la entidad, este nuevo fondo reúne los puntos fuertes del enfoque cuantitativo de Robeco con una larga trayectoria y experiencia en los mercados emergentes. El ETF cotiza en la Bolsa de Londres, la SIX Swiss Exchange, la Bolsa de Frankfurt y la Bolsa Italiana. La gestora considera que existe un fuerte momentum entre los inversores europeos por los ETFs activos, ya que están muy bien valorados por su versatilidad, rentabilidad y accesibilidad. «El ETF aporta a los inversores una alternativa muy atractiva a los ETFs pasivos al ofrecer un acceso líquido y transparente a la renta variable de mercados emergentes a través de la estrategia experimentada Enhanced Indexing de Robeco», apuntan. 

Sobre el fondo explica que aprovecha un sofisticado enfoque cuantitativo para sacar partido de las complejidades de los mercados emergentes. Su modelo de factores mejorado usa métricas robustas, a la vez que el machine learning y las señales de PNL ayudan a desvelar la dinámica a corto plazo, mejorando la capacidad de respuesta de la estrategia. El Enhanced Indexing, que constituye la base del ETF, permite muchas desviaciones pequeñas y significativas respecto al índice, usando indicadores de riesgo y ASG para reducir los posibles riesgos bajistas. 

“Nuestros ETFs 3D activos de renta variable han gozado de muy buena acogida entre los clientes, y ahora hemos ampliado la gama para incluir los mercados emergentes junto a nuestra gama actual que ofrece exposición a los mercados desarrollados de EE.UU., Europa y el resto del mundo. Robeco atesora 15 años de experiencia en la gestión de estrategias cuantitativas de mercados emergentes, así como en la gestión de los retos y oportunidades singulares que presentan. En todo este tiempo, nos hemos labrado un sólido historial, perfeccionando nuestras definiciones de factores y aprovechando los avances en potencia de cálculo, machine learning y procesamiento del lenguaje natural. Con este lanzamiento, ponemos a su disposición nuestra estrategia cuantitativa de mercados emergentes en un formato eficiente, transparente y de fácil acceso. La estrategia ETF se centrará en las acciones más líquidas para garantizar una ejecución fluida, a la vez que captura el alfa único de esta capacidad”, explica Nick King, responsable de ETFs en Robeco.