Materias primas: alza sectorial a ritmo de factores geopolíticos y políticos concretos

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El Bloomberg Commodity Total Return Index subió un 5,5 % en el primer semestre, con la mayor parte de las ganancias concentradas en solo cuatro contratos: oro, plata, cobre y ganado vivo. Además, fuera de este índice, el platino se disparó casi un 50%. Según los expertos, las fuerzas persistentes de desglobalización, descarbonización, aumento del gasto en defensa, desdolarización, cambios demográficos, urbanización y cambio climático continúan sentando las bases para un posible mercado alcista de materias primas.

Kerstin Hottner, Head of Commodities y Portfolio Manager en Vontobel, se muestra prudente y considera que estamos ante movimientos sectoriales puntuales, impulsados por factores muy específicos. “Hemos visto impulsos cíclicos y geopolíticos que han elevado los precios de algunos activos, pero la dinámica actual está mucho más determinada por la oferta y la demanda, los flujos especulativos y factores técnicos. En un contexto global marcado por tensiones geopolíticas, políticas monetarias inciertas y un ciclo económico en transición, veo que las materias primas han vuelto a ocupar un rol central en las estrategias de inversión”, afirma Hottner.

Metales preciosos

En este sentido, cada alza que han protagonizado las diferentes materias primas se explican por factores concretos. Por ejemplo, el oro, que lleva varias semanas marcando máximos, ha encontrado un punto de equilibrio en torno a los 3.350 dólares/onza. “Aunque su papel como activo refugio ha perdido algo de fuerza por una menor percepción de riesgo, sigo viendo varios catalizadores que podrían llevarlo a niveles cercanos a los 3.500 dólares/onza antes de fin de año. Entre ellos, los posibles recortes de tipos por parte de la Fed, probablemente a partir de septiembre, la incertidumbre fiscal en EE.UU. relacionada con el debate del “Big Beautiful Bill”, las compras continuas de bancos centrales (que estimo en unas 1.000 toneladas anuales), y una mayor tolerancia al coste de oportunidad de mantener oro sin rendimiento frente al creciente riesgo soberano”, explica Hottner. 

Desde WisdomTree señalan que existen múltiples riesgos macroeconómicos que favorecen su cotización. En concreto, señalan la incertidumbre comercial; la trayectoria de la deuda; la calidad institucional; los riesgos geopolíticos; y la política del dólar ambigua. 

“Tras su máximo intradía de 3.500 dólares/onza el 22 de abril de 2025, el oro ha oscilado entre los 3.180 y 3.400 dólares/onza. El extremo inferior coincide con el nivel de retroceso de Fibonacci del 76,4% y, aunque nuestras previsiones apuntan a una posible ruptura por debajo de este nivel a corto plazo, prevemos un fuerte soporte cerca del nivel del 61,8% (3.024 dólares/onza), lo que allanaría el camino para un repunte. Para el segundo trimestre de 2026, proyectamos que el oro podría alcanzar los 3.850 dólares/onza, basándonos en los datos macroeconómicos de consenso. Consideramos que el periodo actual es una fase de ‘cargando la primavera’, que prepara el terreno para un potente movimiento alcista de los precios del oro”, señala Nitesh Shah, Head of Commodities and Macroeconomic Research de WisdomTree.

Además, el experto de Vontobel añade que, a diferencia del oro, tanto la plata como el platino han subido con fuerza, aunque impulsados más por flujos de inversión que por fundamentales sólidos. “En el caso de la plata, el reciente auge viene del crecimiento del sector solar, pero hay regulaciones en China que podrían frenar ese impulso. En cuanto al platino, el entusiasmo está alimentado por un cambio en las preferencias del consumidor chino, aunque considero que los precios podrían estar ya sobreextendidos”, añade. 

Metales industriales

Para Carsten Menke, responsable de Investigación Next Generation de Julius Baer, detrás del salto de cotización del hierro y el acero también hay varios factores. Con los precios significativamente por encima de sus mínimos de principios del verano, el sentimiento en los mercados chinos de mineral de hierro y acero parece haber cambiado. Una de las razones es la expectativa de reformas del lado de la oferta en la industria del acero, que no pueden ser positivas para ambos mercados al mismo tiempo, ya que una menor producción de acero implica un menor consumo de mineral de hierro”, afirma Menke. 

Cabe recordar que, en 2024, China produjo más de 1.000 millones de toneladas de acero, lo que representa más de la mitad del total mundial, de las cuales exportó casi 120 millones de toneladas, una cifra muy superior a la de cualquier otro país. Según Menke, el sentimiento en los mercados chinos de mineral de hierro y acero parece haber cambiado en las últimas semanas. “Los precios han subido entre un 10 % y un 20 % respecto a sus mínimos de principios de verano. Dado que la sobrecapacidad estructural del mercado del acero está afectando al comercio global y a los aranceles, las reformas del lado de la oferta en China serían esenciales para restablecer el equilibrio en el mercado mundial”, explica.

También es necesario hacer una mención al cobre que, a principios de julio, volvió a superar los 10.000 dólares por tonelada. En este caso, Menke apunta que lo que podría atribuirse a la disminución de las tensiones comerciales y a la disminución de los riesgos de recesión se debe exclusivamente a los aranceles. 

La expectativa de que EE.UU. imponga aranceles a las importaciones de cobre ha provocado un aumento repentino de las importaciones estadounidenses. Esto ha convertido un mercado equilibrado en uno ajustado. Dicho esto, el cobre se reabastecerá en el mercado en algún momento. Seguimos proyectando un mercado con suficiente suministro este año, pero mantenemos nuestra preocupación por las perspectivas de la demanda debido a las compras anticipadas de los importadores estadounidenses ante la imposición de aranceles estadounidenses a China”, concluye Menke.

Petróleo y metales industriales

Por último, los expertos destacan que el petróleo ha estado en el centro de una gran volatilidad, con los conflictos en Medio Oriente y Ucrania impulsando breves alzas en los precios, especialmente tras los ataques israelíes a instalaciones iraníes y la participación directa de EE.UU. 

“Para la segunda mitad de 2025, anticipo un escenario bajista, con una oferta global en expansión: la producción no-OPEP sigue creciendo, con proyectos en Brasil, Guyana, Angola, EE. UU. y Noruega, y OPEP+ podría revertir parte de sus recortes, sumando 0,5 millones de barriles diarios en septiembre. Además, la demanda este año será más débil de lo habitual, lo que generará una sobreoferta una vez pasado el verano”, asegura Hottner.

Por último, el experto de Vontobel señala que, en el frente agrícola, el primer semestre fue relativamente tranquilo, pero veo un segundo semestre con oportunidades interesantes y riesgos significativos. “Las cosechas récord de maíz en EE.UU. y Argentina, junto con posibles realineamientos comerciales con China, serán factores clave. Hacia finales de 2025, el foco se trasladará al clima en Sudamérica y a decisiones regulatorias como las nuevas obligaciones de mezcla de biodiésel bajo la normativa de la EPA (Agencia de Protección Ambiental) en EE.UU.”, concluye.

CaixaBank Banca Privada supera los 50.000 millones de euros bajo asesoramiento independiente, consolidando su liderazgo en Europa

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CaixaBank Banca Privada ha superado por primera vez los 50.000 millones de euros en activos gestionados bajo contrato de asesoramiento independiente (50.467 millones de euros a cierre de junio 2025). Esta cifra, un hito que consolida el liderazgo de la entidad en Europa, supone un incremento del 12,4% respecto a junio 2024. Alcanza alrededor del 33% del patrimonio total de CaixaBank Banca Privada. El servicio cuenta ya con cerca de 14.500 clientes (14.496, un 15,7% más respecto a junio 2024), también un máximo histórico para el servicio.

El modelo de asesoramiento independiente de CaixaBank ofrece una completa oferta de productos y servicios con el cobro de una tarifa de asesoramiento explícita. Con este servicio, pionero en España, la entidad respondía hace siete años a la necesidad de adelantarse a las nuevas tendencias impulsadas por la regulación europea MiFID II en favor de una mayor transparencia de costes, así como la búsqueda de la excelencia en el servicio al cliente de banca privada.

Belén Martín, directora de CaixaBank Banca Privada, destaca: “Alcanzar los 50.000 millones de euros en asesoramiento independiente es un logro insólito en el sector financiero europeo. Refleja la confianza de nuestros clientes y el compromiso de nuestros equipos por ofrecer un servicio transparente, personalizado y de máxima calidad”.

El servicio de asesoramiento independiente de CaixaBank Banca Privada nació en 2018 de la mano del segmento Wealth, focalizado en clientes con muy altos patrimonios y se vio reforzado en 2022, con la creación del segmento Independent Advisory, para clientes con patrimonios desde 1 millón de euros. De los 50.467 millones de euros de asesoramiento independiente de CaixaBank Banca Privada, 28.695 millones de euros corresponden al servicio Wealth (+12,8% frente a junio 2024), mientras que Independent Advisory aporta 21.772 millones de euros (+19,7% frente a junio 2024).

El modelo de asesoramiento independiente de CaixaBank se apoya en un equipo de 272 gestores especializados, todos formados en la plataforma GPS (Global Portfolio Strategy), que integra tecnología de Aladdin Wealth™ de BlackRock, y permite a los gestores ofrecer un asesoramiento y gestión ágil, precisa y personalizada, adaptándola a cada perfil. Este hito consolida a CaixaBank como referente en banca privada, reconocida por Euromoney como la Mejor Entidad de Banca Privada en España en 2025, y refuerza su liderazgo en servicios para clientes UHNW (altos patrimonios), gestión discrecional y family offices.

El BCE hace una pausa a la espera de nuevos datos y pone el foco en septiembre

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Foto cedidaChristine Lagarde, presidenta del BCE.

El Consejo de Gobierno ha decidido mantener sin cambios los tres tipos de interés oficiales del BCE. Esto quiere decir que las tasas aplicables a la facilidad de depósito, a las operaciones principales de financiación y a la facilidad marginal de crédito se mantendrán sin variación en el 2%, el 2,15 % y el 2,4%, respectivamente.

Respecto a al Programa de compras de activos (APP) y programa de compras de emergencia frente a la pandemia (PEPP), señaló que el tamaño de ambas carteras está disminuyendo a un ritmo mesurado y predecible, dado que el Eurosistema ha dejado de reinvertir el principal de los valores que van venciendo.

Los mensajes calve

Según explica la institución monetaria en su comunicado oficial, la información más reciente respalda, en líneas generales, la anterior valoración del Consejo de Gobierno sobre las perspectivas de inflación. “La inflación se sitúa actualmente en el objetivo del 2 % a medio plazo y las presiones inflacionistas internas han continuado relajándose y los salarios están creciendo más lentamente. Gracias en parte a las anteriores bajadas de los tipos de interés decididas por el Consejo de Gobierno, la economía, en conjunto, ha demostrado hasta ahora capacidad de resistencia en un entorno internacional difícil”, afirma. Además, el BCE reconoce que, al mismo tiempo, “el entorno continúa siendo excepcionalmente incierto, debido especialmente a las disputas comerciales”.

De nuevo el BCE insistió en que “el Consejo de Gobierno tiene la determinación de asegurar que la inflación se estabilice en su objetivo del 2% a medio plazo y aplicará un enfoque dependiente de los datos, en el que las decisiones se adoptan en cada reunión, para determinar la orientación apropiada de la política monetaria”

En particular, matizó que las decisiones del Consejo de Gobierno sobre los tipos de interés se basarán en su valoración de las perspectivas de inflación y de los riesgos a los que están sujetas, teniendo en cuenta los nuevos datos económicos y financieros, la dinámica de la inflación subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria. Y volvió a repetir que “el Consejo de Gobierno no se compromete de antemano con ninguna senda concreta de tipos”.

Principales valoraciones

Según los expertos, esta reunión ha dejado claro que el BCE esperará a tener nuevos datos sobre la mesa y conocer en qué queda el acuerdo comercial con EE.UU. para decidir hasta que punto ha llegado o no al final de este ciclo de recortes. Filippo Alloatti, jefe de Investigación del Área Financiera en Federated Hermes, afirma que “veremos un recorte más de tipos en este ciclo”, aunque “el timing es complicado”. “Si llega en septiembre, dependerá principalmente del resultado de los aranceles. Llegar a un acuerdo del 15% con los EE. UU. haría innecesario un recorte en esta etapa, a menos que los conjuntos de datos de agosto sean horribles. Creemos que tendría sentido que el BCE mantuviera esta bala en la recámara para un invierno más frío”, afirma Alloatti. 

Para Madison Faller, estratega de Inversiones Globales de JP Morgan Private Bank, la pausa anunciada hoy estaba clara y había sido anunciada de antemano. “El crecimiento se mantiene, con los PMIs en tendencia y expansionistas, y los recortes anteriores surtiendo efecto a través del canal crediticio. La incertidumbre comercial persiste, pero los principales riesgos extremos se han disipado, ya que los rumores de acuerdo arancelario del 15% entre EE.UU. y la UE parecen ahora más probables que el escenario del 30%. Todo ello sitúa al BCE en una clara posición de espera”, señala Faller. 

En su opinión, sigue sobre la mesa un recorte en septiembre, pero existe un debate real sobre el calendario. “Tras ocho recortes de tipos durante el último año, los tipos son ahora neutros, no restrictivos, por lo que para seguir avanzando probablemente se necesiten más señales de desaceleración. Para los inversores, la política estable y la desaparición de los riesgos extremos refuerzan los argumentos a favor de la diversificación regional, especialmente ahora que Europa traza su propio camino con más confianza”, añade el experto de JP Morgan Private Bank. 

Aunque muchos expertos ven probable una bajada de tipos en septiembre, el debate sigue estando en cuándo dará el BCE por finalizada el ciclo de recorte de tipos. «Con el crecimiento manteniéndose y la inflación en el objetivo, creemos que el ciclo de recortes está llegando a su fin. Es probable que el tipo oficial actual del 2 % sea considerado por la mayoría de los miembros del Consejo de Gobierno (CG) como el punto medio del rango neutral de la política monetaria de la zona del euro», sostiene Konstantin Veit, gestor de fondos en PIMCO. 

Según su hipótesis, es probable que el BCE aplique una última bajada de tipos en septiembre para proteger la previsión del 2% «en línea con el objetivo» para 2027. «Sin embargo, se trata de una opinión con un grado de convicción bajo, ya que consideramos que hay casi las mismas posibilidades de que el ciclo de recortes haya concluido ya con el tipo de interés oficial actual del 2%», matiza.

«El BCE ha optado por mantener los tipos de interés sin cambios en el 2%, tras una serie de recortes en medio de la incertidumbre comercial. Los mercados anticipan un posible recorte a finales de este año; sin embargo, prevemos que será el último si se produce. La economía europea sigue mostrando señales de recuperación del crecimiento, sujeta a la evolución de las relaciones comerciales entre la UE y EE. UU.»,  añade David Zahn, director de Renta Fija Europea en Franklin Templeton.

 

El middle market impulsa la inversión en el primer semestre de 2025

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Según las primeras estimaciones obtenidas por SpainCap a través de la plataforma europea EDC, el volumen de inversión en España alcanzó en la primera mitad del año 3.026 millones de euros, un 17% más que en el mismo periodo de 2024. El mercado continúa dinámico gracias a la abundante liquidez, la presión por rotar cartera y las buenas condiciones en el acceso a la deuda. El número de inversiones se ha mantenido estable (384 deals).

La inversión de venture capital fue de 1.121 millones de euros en un total de 307 inversiones, el segundo mejor registro desde 2009. Según el informe Dealroom 2025, el crecimiento del ecosistema de innovación español en los últimos cinco años supera a la media europea y sitúa a España en el cuarto puesto en crecimiento del ecosistema.

La reactivación de la actividad inversora, unido a los abundantes recursos disponibles para invertir por el sector (dry powder), hace prever un cierre del año positivo, explican desde SpainCap. A 31 de diciembre de 2024 había en torno a 8.000 millones de euros de recursos disponibles para invertir de gestoras nacionales privadas.

“Después de pasar un COVID en 2020, una subida de tipos que podemos enmarcar en 2022 y 2023, 2025 continúa con cierta inestabilidad, esta vez producida por las políticas arancelarias. Pero a pesar de ello, el ecosistema español sigue demostrando que tiene unas buenas bases para crecer a pesar del entorno», comenta Elena Rico, presidenta de SpainCap. «España es un país de middle market, de pymes, y justamente  este segmento es uno de los que más ha crecido este semestre si lo comparamos con el primer semestre del año anterior, tanto en importe como en número de transacciones. Y estas buenas oportunidades de inversión no solo las ven los actores nacionales, sino que las empresas continúan atrayendo capital internacional gracias a tener buen talento y alta capacidad de innovación”.

Apetito internacional

Según el tipo de inversor, se mantiene el apetito inversor de los fondos internacionales, que cuentan con abundante liquidez y mantienen el interés en España. En esta primera mitad de año contribuyeron con el 68% del volumen total en empresas españolas, en línea con la tendencia de los últimos años, con 127 inversiones. Las gestoras nacionales privadas invirtieron 780,6 millones de euros en 195 inversiones.

Por tamaño de las inversiones, el middle market (operaciones entre 10-100 millones de euros) ha impulsado la inversión, registrando un volumen de 1.502,3 millones de euros en 60 inversiones, la mitad del volumen total invertido. Se cerraron 321 inversiones entre 0 y 10 millones de euros.

Los sectores que mayor volumen de inversión recibieron fueron informática (44%), medicina/salud (13%) y productos y servicios industriales (8%).

Captación de nuevos fondos

En captación de nuevos fondos, se registró el segundo mejor semestre de captación desde 2009 en términos de volumen por parte de las gestoras nacionales privadas: 1.622 millones de euros.

Además de las rentabilidades positivas del sector y el apoyo de los programas de fondos de fondos públicos de ICO/Axis, CDTI, ENISA, COFIDES, FEI y SETT en su apuesta por el Capital privado, los fondos secundarios explican el elevado nivel de captación.

El volumen a precio de coste fue de 693 millones de euros en 152 desinversiones. El mecanismo de salida más utilizado fue la venta a otra entidad de capital privado (40%) seguida de venta a terceros (22%) y recompra de accionistas (19%), según los datos de SpainCap.

BME publica el playbook con las claves para una transición eficiente de España al ciclo de liquidación T+1

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BME ha presentado el Playbook España T+1opens in a new tab, documento en el que se recogen todas las conclusiones alcanzadas en la taskforce española sobre la transición al ciclo de liquidación T+1.

El proyecto de migración a T+1 supone la reducción del periodo que transcurre entre la negociación de una operación y su liquidación. Actualmente en Europa este periodo emplea dos días (T+2), pero a partir del 11 de octubre de 2027 este ciclo de liquidación se reducirá, pasando a un solo día, lo que se conoce como T+1.

Pasar a un ciclo T+1 ofrece múltiples ventajas que hacen que el mercado financiero sea más eficiente, competitivo y resiliente. Algunos países como Estados Unidos, Canadá o México ya han implementado un ciclo de liquidación T+1 en el pasado año 2024.

Conscientes del impacto significativo que este cambio representa, y siguiendo el mandato encomendado por la CNMV y el Banco de España, BME ha liderado la creación de varios grupos de trabajo especializados en España para identificar los principales impactos derivados de la transición a T+1.

En estrecha colaboración con Deloitte, para este ejercicio BME ha coordinado el trabajo de más de 50 entidades del ecosistema financiero español. Han contribuido organizaciones no sólo de los ámbitos de la negociación, compensación y liquidación, sino también del sector de las instituciones de inversión colectiva, representadas por Inverco, y de la gestión de tesorería, lideradas por Cecabank. Todas estas entidades han sido piezas clave en la preparación del Playbook presentado.

Este documento identifica y ordena los principales impactos derivados de la transición a T+1, y cumple con el objetivo de ayudar a las entidades españolas a evaluar internamente las adaptaciones que deben realizar en sus sistemas y procesos para garantizar una migración exitosa al nuevo ciclo de liquidación.

SIX sigue trabajando activamente para garantizar la adaptación de todos sus servicios al nuevo estándar, liderando grupos de trabajo especializados, tanto en España como en Suiza, así como participando activamente en los diferentes grupos de trabajo que se han implementado en los entornos internacionales, y que constituyen un hito clave en el proceso de transición a T+1 en la Unión Europea, Europa, Suiza, Liechtenstein y Reino Unido.

Robeco nombra a Anton Eser Chief Investment Officer

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Robeco ha anunciado el nombramiento de Anton Eser como Chief Investment Officer (CIO) y miembro del Comité Ejecutivo de Robeco, a partir del 1 de septiembre de 2025. Según indica la gestora, sucederá a Mark van der Kroft, que se jubilará el 1 de octubre de 2025.  

“Anton aporta una gran experiencia global y una trayectoria reconocida en la dirección de diversas estrategias de inversión. Su profunda experiencia encaja a la perfección con nuestras aspiraciones estratégicas. Estamos entusiasmados con las nuevas perspectivas que brindará a nuestra plataforma de inversión y confiamos en que desempeñará un papel fundamental en el impulso de nuestro crecimiento continuo. Damos la bienvenida a Anton a Robeco y esperamos que juntos impulsemos la empresa al siguiente nivel”, ha destacado Karin van Baardwijk, CEO de Robeco

Eser aporta más de 25 años de experiencia en los mercados financieros globales. Pasó 13 años en Legal & General Investment Management (LGIM), donde fue nombrado CIO en 2016. Durante su mandato, desempeñó un papel fundamental en la transformación de LGIM, que pasó de ser una empresa centrada en el Reino Unido a convertirse en una gestora de activos global con más de 1,5 billones de USD en activos gestionados. Dirigió un equipo de inversión de 350 personas que abarcaba índices, renta fija activa, renta variable global y soluciones multiactivos. También encabezó la integración ASG de LGIM en todos los equipos de inversión y desempeñó un papel decisivo en el desarrollo de la gama de fondos Future World. 

Desde 2021, Eser ha desempeñado el cargo de CIO en 10X Investments, una empresa fintech de rápido crecimiento especializada en soluciones multiactivos para el mercado sudafricano. Al principio de su carrera, Eser se especializó en los mercados mundiales de renta fija como inversor y líder del equipo. Empezó su carrera en renta fija en Aegon UK antes de incorporarse a LGIM en 2006, donde lanzó y dirigió el negocio global de crédito de la empresa. En 2013, fue nombrado codirector de Global Fixed Income, asumiendo la responsabilidad de una amplia gama de estrategias y equipos en toda la plataforma de renta fija. 

Mark van der Kroft ocupa el cargo de CIO en Robeco desde 2020 y ha estado en la empresa desde el año 2000. “Agradecemos a Mark su extraordinario liderazgo y su dedicación en diversas funciones a lo largo de las últimas décadas. Ha desempeñado un papel fundamental en la configuración de la filosofía y la cultura de inversión de Robeco, y ha sido decisivo en la construcción de la empresa de éxito que somos hoy. Le deseamos lo mejor en su más que merecida jubilación”, ha señalado Karin van Baardwijk.

BlackRock lanza sus dos primeras estrategias de CLOs bajo el formato de ETFs UCITS activos

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BlackRock ha ampliado su plataforma de ETFs activos con el lanzamiento de iShares € AAA CLO Active UCITS ETF e iShares $ AAA CLO Active UCITS ETF, las primeras estrategias dedicadas a Obligaciones de Préstamos Colateralizadas (CLOs, por sus siglas en inglés) que BlackRock ofrece bajo el formato ETF UCITS activos. 

Según explica, estos ETFs aprovechan la experiencia del equipo de CLOs de BlackRock, que gestiona más de 33.000 millones de dólares en inversiones de tramos de CLO de terceros en estrategias ofrecidas desde 2010.

Ambos son ETFs de gestión activa y tienen como objetivo ofrecer una rentabilidad total mediante ingresos y plusvalías de capital, invirtiendo principalmente en tramos de CLOs con calificación AAA. Según indica, al ser instrumentos de tasa variable, los CLOs se reajustan trimestralmente, lo que “proporciona una protección incorporada frente a la volatilidad de los tipos de interés”.

A raíz de este lanzamiento, Saffet Ozbalci, responsable global de Crédito Estructurado en BlackRock, ha señalado: “Los CLOs representan hoy una oportunidad atractiva dentro de la renta fija, ya que combinan una alta calidad crediticia con baja correlación respecto a las clases de activos tradicionales. Esto los convierte en una poderosa herramienta de diversificación para los inversores que buscan generar ingresos diversificados mientras gestionan el riesgo en los mercados cambiantes actuales”. 

Desde la gestora destacan que estos nuevos ETFs permitirán a los inversores acceder de forma eficiente a CLOs AAA, con los beneficios añadidos del formato ETF, como la liquidez diaria, la transparencia, la eficiencia en costes y la negociación en bolsa.

Los ETFs activos se han ganado un lugar en las carteras al ofrecer a los inversores una gama más amplia de estrategias y rentabilidades diferenciadas con la comodidad del formato ETF. Al ofrecer acceso a CLOs AAA, los inversores pueden acceder a crédito de nivel institucional mediante un vehículo transparente y líquido—aprovechando la experiencia del equipo de CLOs de BlackRock, sin la complejidad de analizar operaciones individuales de CLOs”, ha añadido Brett Pybus, codirector de iShares Europa en BlackRock.

«Los aranceles incrementarán gradualmente la inflación en EE.UU., pero el alcance es incierto; estamos reduciendo las previsiones para 2025 y elevándolas para 2026»

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Foto cedidaAlmudena Benedit, Head of Investment Management Spain en Julius Baer.

Las guerras tradicionales y arancelarias están en el punto de mira de los mercados pero los fundamentales económicos y los factores endógenos prevalecerán sobre la geopolítica. Así lo defiende Almudena Benedit, Head of Investment Management Spain en Julius Baer, que participará en el Funds Society Leaders Summit el próximo 10 de septiembre. En esta entrevista con Funds Society, explica que, aunque las perspectivas de crecimiento de los principales bloques económicos difieren, no prevén recesiones ni en EE.UU. ni en Europa. Sobre la inflación se muestra más cauta, pues el impacto arancelario es imprevisible y, aunque podría moderarse en 2025, podría repuntar el año próximo.

Con respecto a activos, ha dejado de infraponderar high yield europeo, y ve con buenos ojos el crédito asiático en el segundo semestre de 2025 gracias a los (potenciales) recortes de tipos de EE.UU. y al sólido soporte técnico. También defiende que «es el momento de gloria de Europa». Preguntada por los criptoactivos, afirma que las stablecoins podrían acelerar su capitalización pero advierte: «Las elevadas valoraciones conllevan un alto riesgo, y aconsejamos a los inversores que no se dejen llevar por el miedo a perderse algo». Nos lo cuenta todo en esta entrevista que reproducimos a continuación.

Los mercados están pendientes, principalmente, de los aranceles y los riesgos geopolíticos. ¿Se materializarán los escenarios más o menos catastróficos? 

El clima bursátil atraviesa un año de altas presiones. Algunos análisis llaman a este fenómeno excepcional la visión cínica de los mercados y otros, sencillamente, crisis geopolítica básica. Pensamientos que, en cualquier caso, confluyen en la idea de que, en la actualidad, necesitan una mayor escalada que la que sucedió a comienzos de julio en Oriente Medio para provocar una gran conmoción geopolítica. 

Dicho lo cual, el escenario sigue fluctuando y presenta un elevado grado de imprevisibilidad, con el negocio petrolífero emitiendo signos de especial resiliencia a los embistes geopolíticos y arancelarios. Mientras, los plazos de la disputa comercial americana siguen ampliándose con treguas y amenazas de escalada de gravámenes recíprocos, dificultades para alcanzar acuerdos y, sobre todo, vestigios de mayor proteccionismo. Todo ello genera obstáculos para las inversiones estadounidenses y aumenta la incertidumbre sobre una mayor inflación en el país. 

Los mercados parecen complacientes ante las tensiones geopolíticas… 

El balance del primer semestre de 2025 deja una certeza: ha sido especialmente complejo de pronosticar, de avanzar estrategias inversión. Incluso una bola de cristal con una previsión perfecta probablemente nos habría llevado a los analistas a tomar decisiones equivocadas. Para muestras, dos botones y un pronóstico para la segunda mitad del año.

El primero es que un número excepcional de activos de riesgo han completado un viaje de ida y vuelta en Wall Street que, sin embargo, se acerca a sus niveles de principios de año. La excepción más destacable es el dólar, con el US Dollar Index (DXY) cayendo casi un 10% en lo que va de año. El segundo es que la sorprendente reacción del mercado ante acontecimientos como los de Oriente Próximo obliga a aplicar discreción. Así lo dicta la experiencia inversora del primer semestre de 2025.

El tercero, la previsión, es que los fundamentales económicos y los factores endógenos volverán a prevalecer sobre la geopolítica. Si bien las perspectivas de crecimiento de los principales bloques económicos difieren, no prevemos recesiones a un lado u otro del Atlántico.

Pero ¿está en peligro la senda desinflacionista que sirve de base para la relajación monetaria, al menos de momento en Europa?

La inflación estadounidense y su vinculación con la escalada arancelaria también está, sorprendentemente, evolucionando a la baja. El deflactor del gasto de consumo privado subyacente aumentó ligeramente en mayo, elevando la tasa anual al 2,7%. La inflación se mantiene moderadamente elevada, con el aumento de los precios de los bienes procedentes de China compensado en parte por el descenso de las tarifas aéreas y los servicios de gestión de cartera. En cualquier caso, los aranceles incrementarán gradualmente la inflación en EE.UU., pero el alcance de este impacto es incierto. Estamos reduciendo nuestras previsiones de inflación para 2025 y elevándolas para 2026. Este aumento más moderado de la inflación mitiga los riesgos para el crecimiento en EE.UU. La dinámica del mercado laboral apunta a una sólida creación de empleo. 

De igual modo, ya no consideramos justificada la calificación de infraponderar la inversión high yield en euros. El shock de tipos se ha asimilado y las condiciones de financiación han mejorado sustancialmente. Básicamente, hay mucha gente en EE.UU. con un claro interés en contener los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años y proteger el S&P 500, pero a nadie le importa en absoluto el dólar estadounidense. Si observamos el cuadro de indicadores de rendimiento del primer semestre de 2025, un mandato multiactivo equilibrado en euros ha subido un 1% en lo que va de año (más o menos un par de puntos básicos), mientras que un mandato equilibrado en dólares ha subido entre un 5% y un 6%. 

¿Qué esperáis de los bancos centrales y sus políticas monetarias en los próximos meses? ¿Seguirá el BCE su camino y la Fed acabará también bajando tasas este año?

La política económica estadounidense está sometida a una represión financiera a gran escala. La Ley One Big Beautiful Bill recientemente aprobada por el Congreso americano impide el ajuste fiscal y mantiene la política monetaria neutral respecto al crecimiento. La incapacidad para abordar los grandes y persistentes déficits aumenta el incentivo para utilizar diversas formas de represión financiera para contrarrestar el deterioro de las perspectivas fiscales. Por eso, estamos ahora anticipando una serie de reducciones de tipos de 25 puntos básicos, comenzando en octubre y reduciendo el tipo objetivo de los fondos federales del 4,5 % al 3,5 % para marzo de 2026. Posteriormente, esperamos que la Fed haga una pausa, dado que se espera que la inflación se mantenga más cerca del 3% que del objetivo del 2%.

En cuanto a la política monetaria del BCE y sus consideraciones para abordar el shock comercial, esperamos que el shock comercial causado por la administración estadounidense exija una mayor flexibilización de la política monetaria, mientras que la incertidumbre sobre el impacto del aumento de aranceles y la resiliencia actual de la economía de la eurozona abogan por una estrategia cautelosa.

La situación de debilidad del dólar, y las altas tires en los bonos gubernamentales en EE.UU. son otro de los focos de los inversores: ¿qué implica esta situación en las carteras: es momento de cambiar de activos refugio o de rotar hacia otros mercados, como Europa o Asia?

El baile de divisas está en marcha con el dólar manteniendo su recorrido a la baja y los riesgos de intervención sobre el franco suizo como pasos más complejos de esta danza. La reciente caída del billete verde americano coincidió plenamente con nuestra previsión de un debilitamiento a largo plazo. A pesar del nerviosismo fiscal, la libra esterlina sigue ofreciendo un atractivo carry. Finalmente, la fortaleza del franco suizo podría verse limitada por posibles intervenciones. 

En Asia, hay también correlación cambiaria en sus monedas. Los diferenciales de crédito se aproximan a mínimos históricos. El segundo trimestre de 2025 se caracterizó por una fuerte volatilidad debido a los aranceles del Día de la Liberación de EE.UU., así como por un fuerte repunte derivado de los temores arancelarios iniciales y otros factores. El crédito asiático en dólares cerró el primer semestre de 2025 con una rentabilidad decente de aproximadamente el 4,2% en dólares. Sin embargo, la rentabilidad de una cartera de crédito en dólares probablemente fue negativa para los inversores en moneda local asiática debido a la depreciación del dólar. Prevemos un buen rendimiento continuo del crédito asiático en el segundo semestre de 2025 gracias a los recortes de tipos de EE.UU. y al sólido soporte técnico. Consideramos que el dólar es el principal riesgo para los inversores en crédito asiático y recomendamos cobertura frente al dólar o aumentar la exposición a bonos no denominados en dólares para diversificar.

¿En qué activos veis más oportunidades en este contexto y qué oportunidades veis dentro de la renta fija y la variable?

La promulgación de la controvertida Ley One Big Beautiful Bill, en términos económicos, no impulsará significativamente el crecimiento, sino que ayudará a evitar un abismo fiscal. Los mercados de renta fija ya han descontado déficits fiscales elevados, y la reanudación prevista del ciclo de recortes de la Fed en el segundo semestre debería, por el momento, moderar los importantes picos de rendimiento impulsados por las preocupaciones fiscales.

Ya no consideramos justificada la calificación de infraponderar en la inversión en hig yield europeo, por lo que la hemos mejorado a neutral. El shock de tipos se ha asimilado y las condiciones de financiación han mejorado sustancialmente. También, como decíamos antes, prevemos un buen rendimiento continuo del crédito asiático en el segundo semestre de 2025 gracias a los recortes de tipos de EE.UU. y al sólido soporte técnico. Los bonos son atractivos. Si el primer semestre estuvo repleto de riesgos de eventos, el segundo comienza con activos con burbujas. Todo refleja la enorme presión sobre la liquidez actual en los mercados. Es el momento de gloria de Europa: la compra de acciones europeas por parte de extranjeros continúa, a pesar de la fortaleza de la renta variable estadounidense. Alemania sigue liderando.

La temporada de presentación de resultados del segundo trimestre ha reducido a la baja las expectativas y sus expectativas ante la proximidad de riesgo comerciales. Las cuentas de resultados del Q2 se centra en la capacidad de las empresas para adaptarse al cambiante panorama arancelario. Las previsiones de beneficios se han revisado significativamente a la baja desde principios de abril. Ante este bajo nivel, es posible que se produzcan sorpresas positivas, pero las previsiones sobre la absorción de costes arancelarios serán objeto de un seguimiento minucioso. Aun así, la extensión de la prórroga arancelaria hasta el 1 de agosto por parte de la Casa Blanca es un aspecto positivo para que países como Japón, Corea del Sur, Canadá, México o la UE avancen en sus acuerdos comercial con Estados Unidos. 

Un apunte sobre mercados alternativos y privados: ¿son útiles en las carteras en un entorno así?

La menor volatilidad es una consideración clave para los altos patrimonios. Los activos privados, al no cotizar a precios de mercado ni negociarse diariamente, suavizan la volatilidad general de la cartera. Los mercados privados ofrecen acceso a diferentes primas de riesgo, lo que proporciona una cartera más sólida para los clientes, ya que el universo de empresas privadas es mayor que el de las cotizadas. El perfil de riesgo-rentabilidad de los mercados privados es el principal factor que influye en las recomendaciones de los asesores a los clientes, seguido del propio conocimiento por parte del profesional financiero y de la demanda de los clientes.

¿Tienen también su papel los criptoactivos? 

Las ofertas de acciones de criptomonedas están cobrando gran impulso tras el rápido crecimiento de Circle Internet Group, que alcanzó una capitalización de mercado de 31 000 millones de dólares. Las recientes mejoras regulatorias, a través de la Ley GENIUS, podrían impulsar la adopción de las stablecoins, impulsando el crecimiento y la claridad en una jurisdicción muy necesaria. Para finales del verano, esperamos ver la materialización de estas medidas. Sin embargo, las elevadas valoraciones conllevan riesgos, y los inversores deben ser cautelosos para evitar decisiones basadas en el miedo a perder oportunidades. En especial, cuando bitcoin ha rebasado la barrera de los 125.000 dólares. 

La aprobación, a mediados de junio, de la ley GENIUS por parte del poder legislativo en EE.UU. -acrónimo que responde a Guiding and Establishing National Innovation for the US Stablecoins Act of 2025 (Ley de Guía y Establecimiento de la Innovación Nacional para las Stablecoins de EE.UU. de 2025), de convertirse en Ley, es muy probable que la adopción de las stablecoins prolifere, como se ha visto en los comunicados de algunas empresas minoristas de los últimos días. Las stablecoins son monedas fiduciarias tokenizadas, comúnmente el dólar estadounidense, y el atractivo de su modelo de negocio para los emisores reside en la gestión de la tesorería. Sus activos están respaldados por monedas fiduciarias tokenizadas y activos líquidos de alta calidad, con rendimientos promedio superiores al 5% en los últimos dos años.

En términos generales, la ley GENIUS permite a tres categorías de empresas emitir stablecoins: algunos bancos, emisores de stablecoins de pago no bancarios aprobados por la Oficina del Contralor de la Moneda y emisores de stablecoins calificados por el estado. Conforme al texto legal, las monedas estables no se etiquetan como depósitos o valores asegurados por la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC), lo que elimina gran parte de la confusión en el mercado. 

La ley también busca respaldar la ley de secreto bancario, donde los mandatos contra el blanqueo de capitales y de conocimiento del cliente incluyen la facultad de bloquear a las entidades sancionadas. El crecimiento de la capitalización de mercado de las monedas estables se acelerará con una mayor adopción de las criptomonedas, impulsada por la inclusión financiera y la eficiencia de las garantías, y posiblemente impulsada por el comercio minorista global. Las elevadas valoraciones conllevan un alto riesgo, y aconsejamos a los inversores que no se dejen llevar por el miedo a perderse algo.

Alantra refuerza su apuesta por EE.UU. con la incorporación de Zeke Navar como Managing Director para el sector salud

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Foto cedidaZeke Navar, Managing Director dentro del equipo global de banca de inversión en el sector salud de Alantra.

Alantra, la firma global independiente de servicios financieros especializada en el mercado medio, amplía su equipo global de banca de inversión en el sector salud con el nombramiento de Zeke Navar como Managing Director. 

Según destacan desde la firma, Navar aporta un amplio conocimiento en inteligencia artificial y aprendizaje automático, salud conductual, habilitación de atención basada en el valor, planes financiados por los propios empleadores y aseguradoras, financiarización de la atención sanitaria, gestión del ciclo de ingresos, tecnología farmacéutica (pharma-IT) y medicina personalizada, entre otros.

Se trata de un banquero de inversión con gran experiencia y profundo conocimiento del ecosistema sanitario, que abarca proveedores, pacientes, aseguradoras y la industria farmacéutica. Antes de incorporarse a Alantra, fue Managing Director y responsable de HealthTech en Union Square Advisors LLC. También ocupó cargos directivos en Crosstree Capital Partners Inc., JMP Securities LLC y H2C Securities Inc., donde lideró iniciativas en HCIT (tecnología de la información en salud) y servicios, y asesoró a empresas del mercado medio.

Esta incorporación estratégica refleja la continua apuesta de Alantra por reforzar su presencia en EE.UU. y su compromiso con el crecimiento en sus sectores clave: consumo, industria, salud y tecnología”, señalan desde la firma. El equipo de EE.UU. de la firma está compuesto por aproximadamente 50 banqueros con sede en Nueva York y Boston.

Según explican, este equipo global de Healthcare de Alantra asesora en cuatro verticales clave: Salud del Consumidor, Ciencias de la Vida, Tecnología Sanitaria (HealthTech) y Tecnología Médica (MedTech). En los dos últimos años, el equipo ha cerrado 26 operaciones por un valor superior a 2.400 millones de euros en EE. UU., Francia, Alemania, Suiza, Reino Unido, España y los países nórdicos.

Euronext prepara su plataforma única de negociación de ETFs para terminar con la fragmentación de este mercado

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Foto cedidaAurélien Narminio, Head of Indices, ETFs and Securitised Derivatives en Euronext.

La industria de ETFs en Europa está creciendo a pasos agigantados y Euronext quiere ser un referente en ella: tiene planes avanzados para lanzar una plataforma única de negociación de fondos cotizados europeos, Euronext ETF Europe.

Estará operativa a partir de septiembre de este mismo año, concentrando inicialmente la liquidez de Euronext París y Euronext Ámsterdam, Borsa Italiana (Euronext Milan) se incorporará en el “mediano plazo”.  ha conocido los detalles que Funds Societyrodean su funcionamiento de la mano de Aurélien Narminio, Head of Indices, ETFs and Securitised Derivatives en Euronext.

Narminio explica que la situación actual en Europa implica que un ETF cotiza un promedio de tres veces y media en diferentes bolsas. “Existen plataformas de cotización operadas por Euronext que son bastante importantes en el mercado europeo de ETFs: son las sedes de Euronext Ámsterdam, Euronext París y Euronext Milán”, argumenta.

Por lo tanto, prosigue Narminio, aunque todo se negocia en el mismo centro de datos y a través de la misma firma, equipos, reglas de mercado, etc., los emisores de ETFs deben cotizar varias veces en los diferentes mercados de Euronext para poder distribuir un determinado fondo cotizado a todos los inversores finales a los que se dirigen, especialmentes a los minoristas. “Esto significa que, por ejemplo, para llegar al mercado minorista francés, cotizar en Milán a menudo no es suficiente, ya que sus brókers operan de forma aislada por razones relacionadas con la post-negociación”.

Esto supone, según relata el experto, que si una operación se computa en una determinada plataforma, se liquida en una infraestructura específica según dónde se case. Por lo tanto, “lo que estamos haciendo con Euronext ETF Europe es crear las condiciones para que las cotizaciones múltiples o cruzadas sean irrelevantes e inútiles”.

Con la puesta en marcha de Euronext ETF Europe bastará con una sola cotización en cualquier plataforma de Euronext, con el mismo precio y en las mismas condiciones operativas para cualquier inversor, independientemente del intermediario. Para lograrlo, Euronext se asegurará de que todos los miembros de bolsa que operan con ETFs estén conectados a todas las plataformas para que puedan operar con todos los productos sin problemas. También, de que las cadenas de post-negociación estén unificadas y optimizadas, gracias a que Euronext cuenta con su propia cámara de compensación (Euronext Clearing) y con su depositario central de valores (CSD). Detrás de toda esta operativa está erradicar “uno de los problemas del mercado europeo de ETFs: la fragmentación”.

Esta situación “fragmenta los libros de órdenes y la liquidez”, lo que, según Narminio, “genera costes adicionales e ineficiencias entre compradores y vendedores”. Ahora, al concentrar toda la liquidez disponible en Euronext en un solo libro de órdenes por ETF, “se logra una compresión de diferenciales y reduce los costes de negociación para los inversores, al tiempo que aumenta la eficiencia y la transparencia”.

En definitiva, el proyecto es un intento de “simplificar radicalmente el mercado” a la vez que se crea un “mercado paneuropeo de ETFs”. Además, no es un proyecto que se pensara “en un cuarto oscuro”, sino que los clientes “llevan mucho tiempo pidiendo esta desfragmentación”. Es más, Narminio apunta que “es uno de los problemas que probablemente frena el crecimiento de los ETF europeos en comparación con los estadounidenses”.

Esta nueva plataforma estará disponible tanto para inversores minoristas como institucionales, según explica. La finalidad del proyecto es que cualquier miembro conectado en cualquier lugar de Euronext tenga acceso a ETFs de la misma manera, al mismo coste y con las mismas configuraciones post-negociación. “Obviamente, existen matices, debido a las numerosas especificidades técnicas, pero ese es básicamente el modelo”, asegura, y va más allá, puesto que con esta solución aplicada a un producto específico como son los ETFs, “estamos, en cierto modo, aplicando la visión de una unión única de ahorro e inversión”.

La operatividad de la plataforma -cuyos aspectos técnicos los realiza la propia Euronext con su sistema de trading interno, Optiq- está lista para una hipotética implantación a corto plazo de la liquidación en t+1. “No es un factor determinante ni tiene un impacto significativo”, asegura, para explicar por qué con Euronext ETF Europe se simplifica la liquidación y se reduce el número de instrucciones en el mercado: “es un pequeño paso en la dirección correcta”.

Una de las consecuencias de la implantación de Euronext ETF Europe es que se racionalizará el número de ETFs que cotizan en Euronext. Narminio explica que cuentan con unos 4.000 ETFs con cotización única, pero admite que hay productos con doble y triple cotización. “La idea ahora es reducir gradualmente la cantidad de productos con doble y triple cotización, porque el modelo es una cotización por producto”, aclara.

A partir de septiembre, los emisores con ETFs listados en varias sedes de Euronext elegirán en qué sede doméstica de Euronext desean permanecer listados. La nueva plataforma luego combinará la liquidez con las demás sedes de Euronext.

En este punto, admite que están trabajando “en estrecha colaboración” con los emisores para racionalizar sus carteras. “Lo haremos de forma gradual, para que todo esté debidamente probado, y así asegurarnos de que el acceso de los clientes funcione correctamente”, adelanta el directivo, que aunque es consciente de que será un proceso que llevará tiempo, confía en que a partir de septiembre se empezará a hacer con los grandes emisores.

Narminio explica que lo bueno del mercado de ETFs es que existe una considerable concentración en el mercado; hay decenas de emisores, algunos de ellos de gran envergadura, con quienes colaboran porque comparten intereses: “Para nosotros, se trata de reducir los costes de negociación y mejorar las condiciones de negociación de los ETFs en Europa. Para ellos, implica mejorar su distribución al obtener un mayor apalancamiento gracias a una única cotización y abaratar el acceso a sus productos para sus inversores”, explica, para concluir que “se trata de un importante cambio coordinado a nivel de toda la industria”.