Natixis IM nombra a ocho nuevos directivos para su Comité de Dirección

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Natixis Investment Managers ha nombrado a ocho nuevos directivos para su Comité de Dirección con el objetivo de, según explica, “reforzar su servicio al cliente a través de una mejor coordinación global, un mayor enfoque y una representación más amplia de los segmentos de clientes clave, así como garantizar que las consideraciones ESG y el impacto se integran plenamente en su estrategia y operaciones”. 

En concreto, los nuevos miembros del Comité de Dirección son: Alix Boisaubert, Head of Global Corporate Communications en Natixis Wealth Management; Alain Bruneau, General Secretary, en Natixis Wealth Management; Fabrice Chemouny, Head of Asia Pacific para Natixis IM; Audrey Koenig, CEO en Natixis Wealth Management; Melanie Robinson, Global Head of Client Experience en Natixis Wealth Management;  Justin Rosen, Global Chief Compliance Officer para Natixis IM; Jean-Marc Sabatier, Global Chief Risk Officer para Natixis IM; y Nathalie Wallace, Global Head of Sustainable Investing en Natixis Wealth Management.

Según ha explicado Tim Ryan, Head of Asset and Wealth Management del Groupe BPCE, su Plan Estratégico 2024 estableció una visión clara para convertirse en una gestora más centrada en el cliente del mundo, con el objetivo de diversificar negocio en beneficio de nuestros clientes y convertirse en un líder de pensamiento en ESG e inversión de impacto. En este contexto, “estos nombramientos reconocen el importante papel que desempeñarán estos líderes en la consecución de nuestras ambiciones y nos ayudan a posicionar nuestro negocio para el futuro, aportando un enfoque centrado en el cliente a todo lo que hacemos”, ha indicado Ryan.

Estos ocho nuevos miembros se unirán a Ryan y a los demás miembros actuales del Comité de Dirección de AWM, que cuenta con la participación de  David Giunta, CEO de Natixis IM en EE.UU.; Christophe Lanne, Chief Administration Officer en AWM; Cyril Marie, CFO y Head of Strategy & Corporate Development en AWM; Joseph Pinto, Head of Distribution para Natixis IM en la región EMEA y Asia Pacífico; Philippe Setbon, CEO de Ostrum AM; y Eric Ward, Global General Counsel de Natixis IM.

Las gestoras aumentarán la externalización de los servicios de datos en los próximos dos años

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La industria de la gestión de activos ha ido aumentando de manera progresiva la externalización de partes concretas de su proceso de inversión. El ejemplo más claro es todo aquello que tiene que ver con la gestión de datos y el llamado big data. Según una encuesta realizada por SigTech, proveedor tecnológico del sector, esta tendencia continuará, ya que el 79% de los encuestados reconoce que tienen previsto aumentar el nivel de externalización de este ámbito de aquí a 2024.

Tal y como muestra la encuesta, esta tendencia no es nueva: el  73% de los gestores ya ha aumentado su nivel de externalización de servicios de datos en los últimos dos años. Y de cara al futuro, continuará con fuerza. Según indican en sus conclusiones, uno de cada cuatro gestores consultados (el 23%) considera que este crecimiento será «espectacular». Dentro del ámbito de la gestión de datos, los encuestados señalaron dos áreas como las más sencilla de externalizar: las relaciones con proveedores (el 58%) y la «limpieza de datos» (el 54%).

La encueta, realizada a gestores de hedge funds y de fondos cuantitativos de Norteamérica, Europa y Asia-Pacífico que, colectivamente, gestionan 1,2 billones de dólares colectivamente 1,2 billones de dólares en activos gestionado, muestra que el 70% ha tenido que invertir seriamente en sus capacidades internas para limpiar y validar los datos, pero cuando se les preguntó qué factores están impulsando esta externalización de servicios identificaron la escasez de expertos y de recursos internos como los principales motivos.

Invirtiendo en línea con el acuerdo de París

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En vista de los retos que plantea el cambio climático a nivel global, la Unión Europea se ha fijado un objetivo ambicioso: alcanzar la neutralidad de carbono de aquí a 2050. Para que esta transformación de su economía tenga éxito se necesitan altos niveles de inversión en sectores, empresas y procesos de producción sostenibles, y no solo por parte de los gobiernos. A fin de animar la inversión privada, la UE ha introducido regulaciones de inversión sostenible, como por ejemplo el Reglamento sobre la divulgación de información de sostenibilidad en el sector financiero (SFDR, por sus siglas inglesas) en 2021 o la Taxonomía de la UE que entró en vigor en 2022.

El punto de referencia a este respecto es el Acuerdo de París de 2015, momento en que casi todos los países del mundo se comprometieron a combatir el cambio climático. Desde entonces, numerosas empresas han anunciado sus objetivos climáticos y las gestoras han propuesto soluciones. En este contexto, es hora de preguntarse: ¿en qué medida se está implementando también el Acuerdo de París en el mundo de los fondos de inversión?

Un hito para la economía global

El principal objetivo definido en el Acuerdo Climático de París fue limitar el calentamiento global a un máximo de 2 °C (pero preferiblemente de 1,5 °C) respecto a los niveles preindustriales. Así, a partir de 2050, no pueden emitirse más gases dañinos para el clima de los que la naturaleza puede eliminar de la atmósfera, con lo que las empresas deben “descarbonizarse” con rapidez y de manera sistemática. La característica especial del Acuerdo Climático de París fue que, por primera vez, se establecieron objetivos de reducción de gases de efecto invernadero (GEI) científicamente transparentes y cuantificables. Así, constituye una base importante para la toma de decisiones de inversión respetuosas con el medioambiente.

Avance en la industria de la inversión

Las entidades financieras tienen un importante papel a jugar en la transición hacia una economía neutra en carbono. No obstante, según un estudio del Carbon Disclosure Project (CDP)(1), un bajo número de fondos de inversión operan en línea con los objetivos del Acuerdo Climático de París.

El CDP analizó más de una tercera parte del volumen global de fondos en más de 16.500 vehículos individuales. De estos, tan solo 158 fondos seguían una “senda de temperatura” para lograr los objetivos del acuerdo. En términos de patrimonio gestionado, esto equivale a un mero 0,5% del total de 27 billones de dólares. Así, está claro que todavía queda mucho por hacer en esta área.

La sostenibilidad en M&G

En M&G Investments se han comprometido a alinear su influencia como inversor global y propietario de activos con el Acuerdo de París, y a utilizarla para fomentar el cambio a mejor, descarbonizar el sistema energético y elevar la eficiencia energética y de recursos. Como propietarios de activos, tienen discreción sobre estrategia y política de sostenibilidad, y colaboran con sus clientes para alcanzar sus objetivos de inversión y lograr la transición de nuestras inversiones hacia la neutralidad de carbono de aquí a 2050.

En 2020 se fijaron objetivos específicos y ambiciosos en sus dos áreas prioritarias en materia de sostenibilidad: cambio climático y diversidad e inclusión. No obstante, también se han marcado el objetivo más amplio de integrar la sostenibilidad en todo lo que hacen, para asegurar que son siempre capaces de cumplir su meta de ayudar a la gente a vivir la vida que desea y lograr con ello un mundo algo mejor, sin dejar de intentar proporcionar mayores rentabilidades a sus accionistas en el largo plazo (2).

¿Cómo implementa M&G los objetivos climáticos de París?

En M&G ofrecen dos fondos que contribuyen a los objetivos del Acuerdo de París, uno concentrado en renta variable europea y otro en renta variable global. Ambos invierten exclusivamente en compañías lo más alineadas posible con los objetivos climáticos acordados.

Para ello, persiguen una intensidad media ponderada de carbono (WACI, por sus siglas en inglés) como mínimo un 50% más baja que la de sus índices de referencia. Esta medida es la cantidad de CO2 emitido por millón de dólares en ventas de todas las empresas subyacentes, ponderada en base a sus proporciones en la cartera. Los gestores también dialogan con las participadas, animándolas activamente a reducir más si cabe sus emisiones y a fijarse objetivos con base científica alineados con el Acuerdo Climático de París. Así es como podemos hacer realidad el cambio a mejor.

Ambos fondos satisfacen los requisitos estipulados en el Artículo 9 del Reglamento sobre divulgación de información de sostenibilidad en el sector financiero (SFDR) de la UE.

M&G (Lux) Global Sustain Paris Aligned Fund

El fondo trata de proporcionar una rentabilidad total (la combinación de renta y crecimiento del capital) superior a la del mercado de renta variable global (medida por el índice MSCI World Net Return) en cualquier periodo de cinco años invirtiendo en compañías que contribuyen al objetivo de cambio climático del Acuerdo de París de mantener la subida de la temperatura global en este siglo muy por debajo de 2 °C respecto a los niveles preindustriales.

Como mínimo un 80% de la cartera se invierte en acciones de empresas sostenibles de todo el mundo, incluido el universo emergente. Típicamente, el fondo tiene menos de 40 acciones en cartera. Las compañías que se considera que violan los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción se excluyen del universo de inversión, al igual que sectores como el tabaco y el armamento polémico. El gestor invierte en acciones de compañías con modelos de negocio sostenibles, en las que problemas a corto plazo han dado lugar a oportunidades de compra interesantes. Las consideraciones ESG y de sostenibilidad están plenamente integradas en el proceso de inversión.

El M&G (Lux) Global Sustain Paris Aligned Fund se gestiona de forma activa, y su índice de referencia es el MSCI World Net Return.

M&G (Lux) Pan European Sustain Paris Aligned Fund

El fondo trata de proporcionar una rentabilidad total (la combinación de renta y crecimiento del capital) superior a la del mercado de renta variable europeo (medida por el índice MSCI Europe Net Return) en cualquier periodo de cinco años invirtiendo en compañías que contribuyen al objetivo de cambio climático del Acuerdo de París de mantener la subida de la temperatura global en este siglo muy por debajo de 2 °C respecto a los niveles preindustriales.

Como mínimo un 80% de la cartera se invierte en acciones de empresas sostenibles, de cualquier sector y de cualquier tamaño, ubicadas en Europa o que derivan la mayor parte de su negocio de la región. Típicamente, el fondo tiene menos de 35 acciones en cartera. Las compañías que se considera que violan los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción se excluyen del universo de inversión, al igual que sectores como el tabaco y el armamento polémico. El gestor invierte en acciones de compañías con modelos de negocio sostenibles, en las que problemas a corto plazo han dado lugar a oportunidades de compra interesantes. Las consideraciones ESG y de sostenibilidad están plenamente integradas en el proceso de inversión.

El M&G (Lux) Pan European Sustain Paris Aligned Fund se gestiona de forma activa, y su índice de referencia es el MSCI Europe Net Return.

 

Puede ampliar su información sobre los fondos “Paris Aligned” en estos enlaces:

M&G (Lux) Global Sustain Paris Aligned Fund

M&G (Lux) Pan European Sustain Paris Aligned Fund

 

Información importante:

El valor y los ingresos de los activos del fondo podrían tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente. No puede garantizarse que el fondo alcance su objetivo, y es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente.

Puesto que el fondo posee un número pequeño de inversiones, la caída en el valor de una única inversión podría tener un mayor impacto que si el fondo poseyese un mayor número de inversiones.

El fondo puede estar expuesto a diferentes divisas. Las variaciones en los tipos de cambio podrían afectar al valor de su inversión.

Para el M&G (Lux) Global Sustain Paris Aligned Fund: La inversión en mercados emergentes entraña un mayor riesgo de pérdida debido a la intensificación de los riesgos políticos, fiscales, económicos, cambiarios, normativos y de liquidez, entre otros. Por tanto, podrían presentarse dificultades a la hora de comprar, vender, custodiar o valorar las inversiones en tales países.

La información ESG de proveedores de datos externos puede estar incompleta, ser imprecisa o no estar disponible. Existe el riesgo de que el gestor de inversiones evalúe incorrectamente un valor o emisor, lo que puede dar lugar a la inclusión o exclusión incorrecta de un valor en la cartera del fondo.

Para obtener más información de los riesgos del fondo consulte el Folleto.

Invertir en este fondo significa que se adquieren participaciones del mismo, por lo que no se está invirtiendo en el activo subyacente (ej., un inmueble o acciones de una compañía, que solo serían los activos subyacentes de dicho fondo).  

Los puntos de vista expresados en este documento no deben considerarse como una recomendación, asesoramiento o previsión.

El fondo invierte principalmente en acciones de compañías, con lo que es probable que experimente mayores fluctuaciones de precio que aquellos fondos que invierten renta fija o liquidez.

Por favor, consulte el glosario para obtener una explicación de los términos de inversión mencionados en este artículo. Tenga en cuenta que estos enlaces abren una nueva ventana.

Puede consultar la información relativa a sostenibilidad de los fondos en los siguientes enlaces:

Arcano lanza Balboa Ventures II con un objetivo de 150 millones de euros

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Arcano Capital SGIIC, S.A.U. (Arcano Capital), firma independiente especializada en gestión de activos alternativos, ha anunciado el lanzamiento de Balboa Ventures II, FCR, con un objetivo de captación de 150 millones de euros (en adelante y conjuntamente con el resto de vehículos de inversión que invertirán en paralelo, Balboa Ventures II).

Después de más de 11 años invirtiendo en venture capital, y tras el éxito cosechado con su anterior programa, que ha conseguido acceso a los gestores más exclusivos de la industria con una diversificación óptima, Arcano Capital da continuidad a esta estrategia centrada en fondos de venture capital. Estos fondos invierten a su vez en compañías del sector tecnológico, mayoritariamente en sus fases iniciales de evolución. Balboa Ventures II seguirá la misma estrategia que el programa anterior, Balboa Ventures I, que sigue experimentando una evolución muy positiva tanto en inversión como en retornos. Este último se cerró definitivamente en septiembre de 2021, alcanzando su hardcap de 100 millones de euros.

El enfoque de Balboa Ventures II se basa en la disrupción que las compañías tecnológicas están provocando en los modelos de negocio tradicionales, generando unos retornos sensiblemente superiores a los conseguidos por otra clase de activos. El principal objetivo continúa siendo la inversión en fondos de venture capital especializados en fases iniciales (early stage), dada su estabilidad y descorrelación con la volatilidad de los mercados públicos, complementado con coinversiones muy seleccionadas en compañías en fases más avanzadas (growth) y siempre dentro del sector tecnológico. En cuanto al foco geográfico, Balboa Ventures II centrará sus inversiones principalmente en Estados Unidos, con una inversión relevante también en Europa e Israel

Balboa Ventures II estará gestionado por el equipo de Arcano Capital, y el comité de inversión de este programa está encabezado por Álvaro de Remedios, fundador y presidente ejecutivo de Arcano Partners, y José Luis del Río, socio y co-CEO de Arcano Capital.

Asimismo, en primera línea de ejecución del proyecto estará Francisco Navas, director de Inversiones del área de venture capital de Arcano Partners, quien ha asegurado: “Seguimos creyendo que tener exposición a tecnología es imprescindible por la importancia y el impacto que tiene en la economía real, y hacerlo a través de un programa como Balboa es recomendable dada la diversificación del riesgo que ofrece además del acceso a los mejores gestores de venture capital con los que llevamos trabajando desde que comenzamos a invertir en esta vertical hace más de 11 años. Además, el entorno actual de mercado ofrece una oportunidad única para la inversión desde un punto de vista de potenciales retornos, tanto por la disciplina en precios, como por los tiempos más extendidos para tomar decisiones de inversión o la competitividad de distintos agentes de mercado, entre otros”.

Francisco ha afirmado también que “la importancia y el impacto de la tecnología va a seguir estando más presente que nunca, tanto desde un punto de vista de tecnologías que tomarán más relevancia, como por ejemplo ciberseguridad o inteligencia artificial, como de tecnologías que ayudarán a afrontar retos tales como los objetivos de descarbonización”.

Altamar Advisory Partners refuerza su equipo con la incorporación de Juan Sebastián Montijano-Carbonell

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Altamar Advisory Partners, la división de Corporate Finance y Merchant Banking de AltamarCAM Partners, ha reforzado su equipo con la incorporación de Juan Sebastián Montijano-Carbonell como Executive Director.

Antes de incorporarse a Altamar Advisory Partners, Juanse trabajó durante diez años en Credit Suisse, formando parte del equipo de Consumer & Retail en Londres y posteriormente cubriendo clientes en la península ibérica desde Madrid. Previamente, estuvo más de un año en la oficina de Madrid del fondo de capital privado PAI Partners.

El nuevo fichaje del equipo liderado por José Epalza y Jaime Fernández-Pita refuerza las capacidades de Altamar Advisory Partners, que cuenta con algunos de los banqueros de inversión con más experiencia en nuestro país, incluyendo a Claudio Aguirre (anteriormente máximo ejecutivo de Merrill Lynch en EMEA, así como responsable en España de Chase Manhattan Bank y de Goldman Sachs), Emilio Saracho (anteriormente Vice Chairman de JPMorgan Chase &Co) y Ramón Peláez (30 años de experiencia entre Goldman Sachs y Merrill Lynch).

Altamar Advisory Partners se ha consolidado como el asesor de referencia entre las empresas familiares y los fondos de capital privado. La firma atesora experiencia contrastada en una amplia gama de productos y servicios y, gracias a su vinculación con AltamarCAM Partners, cuenta con un profundo conocimiento de los fondos de capital privado, con más de 80 personas dedicadas exclusivamente a la inversión en fondos de capital privado, analizando más de 3.000 gestoras en el ámbito global y siendo participes en más de 900 fondos diferentes con 9.600 compañías subyacentes. Dicho conocimiento y las relaciones institucionales del Grupo, permiten a Altamar Advisory Partners identificar al mejor socio financiero para cada proyecto empresarial.

En los últimos años, el equipo de Altamar Advisory Partners ha asesorado en multitud de operaciones con fondos de capital privado incluyendo la adquisición de Restaurant Brands Iberia (Burger King, Tim Hortons, Popeyes) por Cinven -la mayor operación dentro del sector de restauración en España hasta la fecha-, la venta de Única a Hexpol por Espiga Capital, la adquisición de Idai Nature por Rovensa / Bridgepoint, o la adquisición de Moyca por ProA Capital, entre otras. En cuanto a asesoramiento a empresas familiares, destacan la venta de Tecnopol a Mapei o la venta de una participación minoritaria y ampliación de capital del Grupo Vips, entre otras.

Posicionamiento táctico, oro y deuda pública de mercados desarrollados: la actual fisonomía defensiva de una estrategia de real return

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Con la posibilidad de una recesión europea en el horizonte, el equipo Real Return de Newton, parte de BNY Mellon IM, ha hecho un ejercicio de descripción sobre la postura de asignación de activos de su estrategia mientras sus gestores buscan oportunidades en un entorno de mayor incertidumbre. 

Entre sus conclusiones destacan que “la invasión rusa de Ucrania ha acelerado el proceso de reducción en la carta”, elevando su posicionamiento defensivo y a diversificar sus herramientas de cobertura. Así, el equipo ha retomado una posición en oro y ampliado tácticamente su posicionamiento en deuda pública de mercados desarrollados

Según la gestora, al finalizar el primer trimestre de 2022, el entorno de inversión parecía complicado, con una dinámica de riesgos binaria. A los bancos centrales les está costando frenar una inflación ya excesiva, y la invasión rusa de Ucrania no ha hecho más que amplificar las restricciones de oferta en todos los mercados de materias primas, creando nuevas presiones inflacionarias. 

En opinión del equipo, han aumentado los riesgos de un error de las autoridades y de que la Reserva Federal estadounidense restrinja la liquidez y suba su tipo de interés de intervención en exceso y demasiado pronto. Tal medida podría perjudicar de forma significativa a los mercados financieros, desencadenando un efecto dominó sobre la economía real al destruir riqueza.

Según el equipo Real Return, la probabilidad de una recesión (sobre todo en Europa) ha aumentado: “Pocos activos muestran una buena evolución en un entorno de estanflación, y las herramientas para ayudar a preservar el capital se ven limitadas en un régimen de mayor volatilidad, donde el coste de la protección directa se torna prohibitivo. Afortunadamente, otras estrategias defensivas cuidadosamente gestionadas pueden añadir valor.” 

Postura defensiva

La estrategia Real Return cerró su posición en oro en octubre de 2021 debido a la subida de los tipos de interés reales cuando los bancos centrales comenzaron a endurecer sus políticas monetarias, y ante el riesgo que planteaba la apreciación del dólar. Antes de ello, en abril de dicho año, había liquidado completamente sus tenencias de deuda pública, al anticipar que la correlación entre la renta variable y la renta fija se desmoronaría y que los bonos dejarían de ser una cobertura buena y rentable. 

Sin embargo, la invasión rusa de Ucrania el 24 de febrero y la volatilidad de mercado resultante han llevado al equipo de Newton a potenciar los atributos defensivos de la estrategia Real Return. A 16 de marzo de 2022, la exposición al oro era del 7% de la cartera, y el equipo compró en torno a dos años de duración a nivel del fondo mediante una combinación de deuda pública australiana y treasuries estadounidenses concentrados en los tramos de mayor vencimiento de la curva. “Esta última posición es de naturaleza más táctica, reconociendo las características de refugio de la deuda soberana, aunque somos conscientes de las presiones inflacionarias y la política monetaria restrictiva de los bancos centrales”, explican desde Newton. La firma considera que la protección mediante derivados a través de futuros y opciones sencillos sobre índices de renta variable sigue siendo sustancial, a fin de amortiguar la volatilidad.

A comienzos del trimestre, el equipo recortó la exposición a acciones growth de duración elevada al considerar poco probable que florecieran en el contexto de las TIR crecientes de la deuda. Ahora, las tenencias growth, cíclicas y más defensivas están equilibradas en el componente de renta variable de la cartera. 

Además, la posición en efectivo también se elevó transitoriamente en la recta final del trimestre, lo cual permitió al equipo aprovechar rápidamente trastornos de mercado. En palabras de sus miembros: “Nos hallamos ante condiciones de mercado complicadas y seguimos pensando que predominan los riesgos de sorpresas negativas, a la luz del malestar geopolítico y de las repercusiones secundarias del conflicto entre Rusia y Ucrania. Las condiciones en los mercados de crédito y de financiación se han deteriorado, la curva de tipos se ha aplanado, y las presiones inflacionarias están creciendo, sobre todo en Estados Unidos. Todo esto apunta a una mayor probabilidad de estanflación y esboza la posibilidad de una recesión”. 

Ante la actual incertidumbre, el equipo se inclina por Estados Unidos al anticipar una mayor autosuficiencia relativa a nivel energético y alimentario que en el resto del mundo. El sector tecnológico también le inspira más confianza, al igual que el dólar (divisa “refugio”), las renovables (al anticipar una aceleración de la transición verde) y el sector defensa (se espera un aumento del gasto en muchos países y regiones). Dentro de la capa estabilizadora, el equipo tiene previsto suplementar las actuales coberturas directas e indirectas mediante varias estrategias defensivas capaces de generar rentabilidades atractivas cuando los activos de riesgo experimentan turbulencias, además de tener una exposición significativa al dólar.

 

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Dirigido exclusivamente a Clientes Profesionales. El presente material es una promoción financiera y no constituye consejo o asesoramiento de inversión. De no indicarse otra cosa, todos los pareceres y opiniones expresados corresponden al gestor de inversiones, y no constituyen consejo o asesoramiento de inversión. Esta información no representa análisis de inversión ni es una recomendación basada en dicho análisis a efectos regulatorios. BNY Mellon es la marca corporativa de The Bank of New York Mellon Corporation y sus filiales. Aprobado y emitido en el Reino Unido por BNYMIM EMEA, BNY Mellon Centre, 160 Queen Victoria Street, Londres EC4V 4LA, registrada en Inglaterra bajo el nº 1118580. Autorizada y regulada por la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido (FCA). Este documento ha sido aprobado y emitido en la Europa continental (excepto Suiza) por BNY Mellon Fund Management (Luxembourg) S.A. (BNY MFML), una sociedad anónima (“Société Anonyme”) constituida conforme a las leyes de Luxemburgo, con número de registro B28166 y domicilio social en 2- 4 Rue Eugène Ruppert L-2453 Luxemburgo, regulada por la Commission de Surveillance du Secteur Financier (Comisión de Vigilancia del Sector Financiero, CSSF).

Ginvest Asset Management abre oficina en Bilbao

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La gestora catalana Ginvest Asset Management sigue consolidando su crecimiento con la reciente apertura de una oficina en Bilbao situada el centro neurálgico de la capital, en la cuarta planta de la Gran Vía de Don Diego López de Haro, 40 Bis. 

El equipo cuenta con Iker Latxaga, Egoitz Egiarte, Inés Dubla e Iker Pagai, todos ellos asesores de amplia experiencia profesional en el sector.

Con motivo de la apertura, todo el equipo directivo de Ginvest AM  se desplazó a Bizkaia para  celebrar diferentes  encuentros con inversores locales  donde pudieron compartir su metodología y su actual posicionamiento.

«Este proyecto nace del compromiso de estar cerca de nuestros co-inversores en Euskadi, acompañarlos en todo momento en el proceso de planificación de sus inversiones y mantenerlos informados de la evolución de sus carteras. Encontrar profesionales tan cualificados ha sido, sin duda, el catalizador definitivo para tener presencia permanente en una plaza tan importante como Bilbao», comenta Jordi Justicia, director general.

La gestora independiente ya cuenta con otras dos oficinas, en Girona, donde se ubican sus servicios centrales y en Barcelona, como eje estratégico de su crecimiento.  

 

Los criptoactivos en España, huérfanos de un marco normativo concreto y uniforme

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Las formas de hacer negocios han cambiado. En poco tiempo las criptomonedas han pasado de ser algo minoritario a utilizarse en cada vez más sectores de la economía nacional. Es por esto que, dada su importancia, el sector económico y jurídico alertan de que “contar con un marco legal claro y uniforme es cada día más necesario”.

En este sentido, Gerard Aguilar Navarro, abogado y director de Fiscalidad en Tecnotramit, avisa de que “el Estado español todavía no dispone de una ley específica sobre criptomonedas” y que, en su lugar, “el legislador ha ido aprobando diferentes normativas, casi obligado, tras la aprobación de diversas Directivas de la Unión Europea (UE)”.

El experto entra en materia: “Desde la implementación del Real Decreto-ley 7/2021, de 27 de abril, por el que se llevaba a cabo la transposición de directivas de la UE que establecían las definiciones de moneda virtual y otros conceptos vinculados a las mismas, el Gobierno ha ido aprobando una serie de leyes para no sólo regular las operaciones con estas criptodivisas, sino para establecer su respectiva obligación de declaración y tributación”.

“A pesar de este marco normativo, elaborado de forma reactiva, es evidente que no existe una normativa fiscal específica sobre criptoactivos. En su lugar, hay que acudir a la doctrina que la Dirección General de Tributos (DGT) adopta al responder a las consultas que recibe sobre casos e impuestos concretos”, explica Aguilar Navarro.

Un camino largo (y cada día más urgente) por recorrer

Analizando dicha doctrina, se pueden extraer conclusiones más o menos firmes sobre los principales tributos nacionales. En el caso del IRPF, por ejemplo, existe una obligación de declarar la transmisión de criptomonedas, las ganancias y pérdidas obtenidas por otras operaciones distintas a la compraventa de activos, los rendimientos de capital que puedan generar las plataformas que hayan recibido las criptomonedas, así como las ganancias obtenidas por la actividad económica, como por ejemplo las operaciones de minería y las compraventas negociadas para terceros.

Mientras que, en el caso del IVA la realidad es diferente, estando las operaciones de compraventa sujetas pero exentas de dicho tributo -tanto para comprador como para vendedor- pero la prestación de servicios administrativos o profesionales por su parte, estando sujetos y no exentos. Ante esta dispersión, el director de Fiscalidad en Tecnotramit lo tiene claro: “Tanto el Gobierno como los legisladores deberían tomar en consideración las propuestas del Libro Blanco del Comité de las personas expertas sobre la reforma del sistema tributario”.

Existe la necesidad de crear un marco normativo concreto y uniforme sobre la fiscalidad de los criptoactivos que se adapte a la normativa europea, que permita la adecuada calificación jurídico-tributaria de estos activos y de las operaciones que se deriven, pero que también se adapte a la evolución de las nuevas tecnologías y dé respuesta a los riesgos fiscales que puedan aparecer en el futuro”, concluye.

En este contexto, el Banco de España ya ha señalado recientemente que los principales criptoactivos han multiplicado por más de 13 veces su valor de mercado desde principios de 2020 hasta su máximo en noviembre de 2021, y por casi 8 veces en los últimos datos de febrero de 2022, lo que apunta a “la importancia sistémica creciente”.

Aseafi Alternative Opportunities someterá a análisis la inversión alternativa

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La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) celebrará Aseafi Alternative Opportunities el próximo miércoles 1 de junio en el campus de la Universidad Camilo José Cela (calle Almagro nº 5, Madrid). En esta ocasión, los expertos de Andbank, Janus Henderson Investors, Schroders, M&G Investments, Trea AM, Alternative Ratings, 25Delta EAF e INCARI analizarán el ecosistema de inversiones alternativas y los mercados privados.

El evento, que se realizará en modalidad presencial, comenzará a las 12:00 y contará con Vicente Varo, director de contenidos de Finect, como moderador de la jornada. Tras la bienvenida, Sergio Míguez, socio fundador y director de Alternativa Ratings, dará una visión general sobre las principales tendencias en la inversión de tipo alternativa.

A continuación, tendrá lugar el bloque dedicado a productos líquidos y semilíquidos con un coloquio entre Juan Fierro, director asociado de Janus Henderson Investors, Inés del Molino, directora de cuentas de Schroders, y Pedro Servet, fundador y CEO de 25Delta EAF.

Acto seguido, en el segundo bloque del evento, Borja González, director asociado de M&G Investments, y Daniel Sulla, director de cuentas en TREA AM, llevarán a cabo un coloquio sobre las diferentes aproximaciones a la inversión en infraestructuras, moderado por Vicente Varo. Después asistiremos a la presentación sobre el enfoque de inversión alternativa de Andbank por parte de Horacio Encabo, director del área de ESIs en Andbank, Eduardo Martín Quero, director de productos y desarrollo de negocio en Andbank, y Jaime del Moral, responsable de producto y desarrollo de negocio en Andbank.

El evento culminará con un coloquio sobre mercados privados en ebullición, moderado por los expertos de Andbank, en el que participarán Carlos Cuervo-Arango, profesor de Economía en Univ. Nebrija y vicepresidente de INCARI, y Borja Fernández Canseco, director de cuentas en Schroders.

Los interesados ya pueden registrarse a través del formulario que Aseafi ha habilitado en el siguiente enlace. Para quienes no puedan asistir presencialmente, en el
formulario de registro podrán marcar la opción de seguimiento online, que se ofrecerá en en horario de 17.30 a 19.00 horas. Además, gracias a la colaboración con IEAF, la asistencia será válida por 1,5 horas de formación para sus recertificaciones tras superar test de formación (tanto por asistencia presencial como online), que todos los participantes registrados recibirán en sus correos electrónicos.

«Aunque pueda parecer inaudito, no habrá un impacto a largo plazo de la guerra en las bolsas europeas»

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La guerra en Europa del Este está afectando a los mercados pero Hywel Frankling, responsable de renta variable europea de Mirabaud Asset Management, no cree en el impacto a largo plazo e incluso defiende que podemos estar ante un interesante punto de entrada en los activos de riesgo europeos. En esta entrevista con Funds Society, explica que la mejor postura es una inversión a largo plazo y que, incluso en estos momentos difíciles, ve buenas oportunidades en el mercado.

Muchos fondos de renta variable se ven inexorablemente afectados por la volatilidad generada por la guerra Rusia-Ucrania. ¿Será duradera esa volatilidad y hasta qué punto en el medio plazo los mercados bursátiles, especialmente europeos, estarán sujetos a dicho conflicto?

Aunque pueda parecer inaudito, no habrá un impacto a largo plazo en las bolsas europeas. A corto plazo, la guerra está generando miedo e incertidumbre, y eso se refleja en la bajada de los precios de los activos de riesgo. Pero los mercados europeos ya han sufrido con anterioridad guerras, crisis energéticas y financieras, recesiones e incluso pandemias. Siempre se han repuesto; la actividad económica siempre se recupera. Estoy seguro de que, analizados a largo plazo, el estallido de la guerra será un buen punto de entrada en los activos de riesgo europeos, tal y como siempre ha ocurrido en periodos de miedo e incertidumbre en el pasado.

¿Pero hay alguna forma de proteger las carteras? En vuestro caso, como inversores en bolsa europea, ¿cuál es la mejor protección en este entorno: optar por valores defensivos, usar derivados como cobertura, invertir a largo plazo…?

Todos conocemos el dicho de “ser temeroso cuando otros son codiciosos y codicioso cuando otros son temerosos”, pero muy difícil de poner en práctica. Desde nuestro punto de vista, la mejor postura para los inversores es adoptar un enfoque a largo plazo en su inversión. A menudo, como inversores, decidimos vender en los momentos bajos dejándonos llevar por la preocupación y compramos en los momentos altos arrastrados por la euforia. Si adoptamos una visión más mesurada a largo plazo, será más fácil soportar la volatilidad y evitar tomar alguna decisión precipitada que nos lleve a asumir un alto coste.

Como selector bottom-up de valores, incluso en estos momentos veo buenas oportunidades en el mercado. Hay empresas que están menos afectadas por las condiciones actuales, otras cuyo crecimiento se está acelerando y también hay algunas que han sido excesivamente castigadas. Lo que es realmente interesante es que, aunque a corto plazo, en los próximos uno o dos meses, haya más incertidumbre de lo habitual, podemos obtener una gran rentabilidad de algunos de los precios si compramos ahora y mantenemos a largo plazo. Definitivamente, hay buenas oportunidades en el mercado actual y, lógicamente, es en esos valores en los que nos centramos. 

Las compañías de mediana y pequeña capitalización a veces son aún más volátiles que las grandes: ¿están sujetas a mayores caídas, pero también a mayores oportunidades cuando llegue el rebote?

Las compañías más pequeñas son más volátiles, sí, pero también producen mayores rendimientos. De hecho, los rendimientos ajustados al riesgo de las empresas de pequeña capitalización son sistemáticamente superiores a los de las empresas más grandes a medio y largo plazo. Esta es la razón por la que consideramos que las empresas más pequeñas merecen una asignación estratégica en las carteras de la mayoría de los inversores. Si invertimos a largo plazo, ¿por qué no apostar por valores con una mejor relación riesgo/rentabilidad? Sin embargo, es cierto que son más sensibles a la coyuntura económica, y dado que en Europa ésta crece con mucha más frecuencia de lo que se contrae, suelen ser la mejor apuesta. Un año con menor crecimiento económico es, normalmente, un buen punto de entrada en este mercado.

La guerra está dejando claro que es necesario un nuevo modelo energético en Europa: ¿hacia dónde nos movemos, y qué tipo de empresas pueden verse beneficiadas? ¿Estáis aprovechando de alguna forma este cambio de paradigma energético en vuestras inversiones?

Vemos una verdadera oportunidad en la transición energética, donde muchas de las tendencias hacia la descarbonización se están acelerando por el conflicto en Ucrania, ya que impulsa a los países europeos a reconsiderar su mix energético y su independencia. A más largo plazo implicará la adopción de más energías renovables y una aceleración del camino hacia energía más limpia.

Uno de los valores que más se están beneficiando es la compañía francesa GTT, que cuenta con una alta participación en nuestros fondos Discovery. La demanda de transporte de gas natural licuado (GNL) no hará más que aumentar a medida que la localización de la producción y el consumo de energía se desplacen a nivel mundial, y que los gasoductos sean menos populares. Los nuevos buques de GNL se construirán con la tecnología más moderna y eficiente. Ahí es donde entra en juego GTT, cuyo diseño de membrana ayuda a evitar el costoso desperdicio de GNL durante su transporte.

La inflación es otra de las grandes tendencias: ¿será duradera y, de algún modo, captáis esta tendencia en vuestra cartera?

En Mirabaud adoptamos una estrategia bottom-up. Tratamos de no hacer demasiadas apuestas macro, ya que es bastante difícil acertar. Dicho esto, para protegerse de la inflación ayuda invertir en empresas con lo que consideramos “derecho real a ganar”; es decir, cuentan con una ventaja competitiva que pueden defender y, a la vez, una oportunidad de crecimiento que el mercado subestima. Esta es la tipología de compañías en la que nos centramos. A medida que crece la inflación, estas empresas ganan posiciones para seguir proporcionando crecimiento y efectivo mientras que el resto tendrá que luchar por mantener sus márgenes.

Los bancos centrales se mueven para controlar dicha inflación, habrá subidas de tipos, etc: qué perspectivas manejáis en Europa, con el BCE? ¿Podría esto beneficiar a sectores como los bancos, los tenéis en cartera?

Predecir las acciones del BCE se aleja de mi foco. Es una labor que desarrollan otros expertos y, en la mayoría de los casos, con resultados dispares. Sin embargo, es cierto que las perspectivas de inflación son claramente superiores a las de hace un año. Actualmente, mantenemos posiciones en el sector bancario, pero se trata de entidades que tienen un enorme valor latente en sus activos y un perfil de riesgo controlado, no son sólo una apuesta motivada por los tipos actuales.

También se habla de una rotación desde growth a value… ¿tienen vuestras carteras más sesgo value o growth?

Las carteras que gestiono se caracterizan por combinar crecimiento y valor. El negocio más exitoso del mundo puede ser una inversión pésima si se adquiere al precio equivocado. Además, hay empresas destinadas a fracasar independientemente de lo barato que sea su precio. Un sabio de Omaha explicó una vez que el precio es lo que se paga y el valor es lo que se obtiene. Soy un fiel defensor de que, en cualquier inversión, la mejor estrategia es obtener la máxima calidad, rendimiento, crecimiento y protección posibles por nuestro dinero. Esto implica ser extremadamente selectivo y descartar muchas propuestas. Con una cartera concentrada, estamos decididos a no sacrificar los rendimientos compuestos a largo plazo ni el apoyo a la valoración.

Inflación más crecimientos más bajos, el fantasma de la estanflación está ahí… ¿qué perspectivas augurarías para la renta variable europea en este entorno? ¿Habrá menores rentabilidades?

Teniendo en cuenta los tipos bajos, las perspectivas para todas las clases de activos son más moderadas que en el pasado. Pero no es cierto que todas las empresas corran la misma suerte en Europa. Muchas son dueñas de su propio destino y son capaces de crecer impulsadas por fuertes tendencias subyacentes. Estas son algunas de las empresas a las que nos dirigimos en nuestros fondos Discovery, si las adquirimos al precio adecuado pueden ser excelentes inversiones.

Otra tendencia que vemos en Europa son los populismos, su auge. Como ejemplo, la extrema derecha gana terreno: ¿es la política y su evolución un foco de preocupación en vuestras inversiones?

La política no es algo en lo que nos centremos demasiado. Somos expertos en selección de valores bottom-up. Aplicamos la máxima de «el camino menos transitado», que se basa en que, para obtener mejores resultados, debemos adoptar un enfoque diferente al ortodoxo. En nuestras carteras nos centramos directamente en nombres que están al margen de la tendencia predominante, y normalmente encontramos buenas inversiones en ellos. El riesgo político, si acaso, crea volatilidad en el mercado, y eso puede ser algo bueno en momentos como éste, porque provoca que empresas con gran potencial estén a precios bajos.

En España, en la bolsa española, ¿veis oportunidades de inversión? En los últimos años ha caído más que la europea, pero podría subir más ahora también, ¿hay oportunidades?

Por supuesto, hay grandes oportunidades en todos los mercados, y España no es una excepción. Mantenemos posiciones en empresas como CIE Automotive, un negocio de automoción magníficamente gestionado y con sede en el País Vasco. CIE ha sufrido con las preocupaciones sobre el ciclo y la interrupción de la cadena de suministro, pero es un negocio construido con visión a largo plazo que, en tiempos difíciles, sale reforzado. Por lo tanto, somos optimistas sobre las perspectivas de CIE y estamos convencidos que es una gran inversión.

La ESG como tendencia: ¿está en peligro en un entorno bélico? Muchos dicen que lo antes se consideraba malo como inversión (como las armas), ahora no tanto…

No hay duda de que la terminología está cambiando y que áreas como “Defensa” son ahora menos rechazadas que en el pasado en los círculos de ESG. No obstante, creo que ciertas megatendencias clave en torno a la necesidad de que la humanidad avance hacia una economía más circular, la necesidad de seguridad en diferentes entornos, y nuestra necesidad de aprovechar realmente la tecnología para mejorar la calidad de vida están muy presentes, e incluso pueden acelerarse. Creo que, aunque se producirán cambios en algunos de los extremos, estas tendencias se mantendrán ya que siguen sustentándose sobre las mismas necesidades. Por todo ello, seguimos centrándonos en las áreas de crecimiento sostenible y buscando las mejores oportunidades en ellas.