Mark Mobius: la convicción en emergentes vestida con traje claro

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acuerdo entre J. Safra Sarasin y Twelve Securis
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Con un breve mensaje en su perfil en redes sociales, el entorno de Mark Mobius comunicaba su fallecimiento a los 89 años. El reconocido inversor en mercados emergentes siempre destacó por radicar la convicción de sus ideas de inversión en kilómetros recorridos y horas de reuniones, además de por su elegante traje claro e impecable. 

A lo largo de su trayectoria, hemos tenido la oportunidad de escucharlo y entrevistarlo en diversas ocasiones, disfrutando de las anécdotas de sus viajes, descubriendo nuevas empresas en mercados emergentes y contagiándonos de su entusiasmo. Nuestro primer encuentro con él fue a finales de la década de los noventa. Los mercados estaban dominados por la formación de la burbuja de las puntocom, por la globalización, por turbulencias en el mercado y por el nacimiento del euro. Sin embargo, su discurso era arrollador y su defensa de los mercados emergentes no presentaba fisuras.

Según Alicia Jiménez, socia ejecutiva, directora y cofundadora de Funds Society, y con más de 30 años de experiencia en el sector, Mobius era ante todo una mente privilegiada. “En las siguientes dos décadas he tenido el placer de escucharle en numerosísimas presentaciones, tanto en Europa como en Estados Unidos, pero fue durante la estancia de Javier Villegas como director de la oficina de Miami de Franklin Templeton cuando, en algún momento entre 2015 y 2017, tuve el placer de charlar con él durante una hora para hablar sobre su carrera. En aquella ocasión Mobius ya estaba rondando los ochenta, posiblemente los había cumplido y llamaba la atención su arrolladora memoria: hablaba de aquellos mercados exóticos como si hubiera vivido en ellos durante años, conocía al dedillo sus economías, sus empresas, su política, y lo contaba todo con una naturalidad pasmosa”, recuerda. 

En estos encuentros, dejaba claro que sus favoritos eran los mercados frontera e insistía en la importancia de los mercados privados para la próxima década. “Ahora, en retrospectiva, comprendo mucho mejor el alcance de su visión. Recuerdo haber salido de aquella terraza de Miami Beach donde compartimos un refresco a la sombra de las palmeras, pensando que acababa de estar con un prodigio de la naturaleza. Descanse en paz”, añade.

Mercados emergentes con convicción

De forma recurrente, nuestro equipo senior y, por ende, nuestros lectores han tenido la oportunidad de conocer su visión sobre los mercados emergentes. En este sentido, Mobius siempre ha defendido que están infravalorados y que son clave para el crecimiento futuro, sobre todo apostando por sectores como el consumo, la tecnología y los servicios financieros. Según defendía, los emergentes son donde se encuentra el crecimiento real del mundo, dado que confluyen tendencias tan relevantes como una demografía favorable, un proceso de urbanización que se está acelerando, una importante expansión de la clase media y una aceleración de la digitalización y de la tecnología. Ahora bien, siempre insistía en que los mayores riesgos de mercado no eran los económicos -ya que veía un claro potencial de estos países tras años de reformas-, sino los vinculados a cambios regulatorios inesperados, a la corrupción y a la falta de protección del accionista minoritario.

En nuestra última entrevista con él, publicada en noviembre de 2023, Mobius nos recordaba que la clave de su éxito estaba en cerrar reuniones, reuniones y más reuniones con los equipos directivos de las compañías que considera interesantes, así como conocer sus instalaciones y su filosofía de trabajo. Según nos reconocía el apodado “Indiana Jones de la inversión en mercados emergentes”, caminar por las calles y compartir la cotidianidad de la vida es la mejor forma de descubrir oportunidades de inversión en estos mercados. Un enfoque que siempre ha compatibilizado con el escrutinio financiero y el estudio de los fundamentales de cada una de las empresas en las que ha invertido o le ha llamado la atención.

Uno de los principales mensajes que dejaba en sus entrevistas era que los mercados emergentes habían sufrido una importante evolución que parecía pasar desapercibida para los inversores. “En los 2000 todo giraba en torno a las materias primas y las telecomunicaciones, primando las compañías con modelos de negocio muy simples. “En aquel momento, la tecnología representaba menos del 5% del universo de los mercados emergentes y ahora las empresas orientadas a la tecnología son más del 30%. Hay mucha más innovación y marcas únicas que provienen de los mercados emergentes, por lo que es necesario analizar las empresas de manera diferente”, afirmaba con pasión.

Su legado: AUM y filosofía

Mobius comenzó a convertirse en una referencia de la industria a partir de 1987, cuando ocupaba el cargo de Executive Chairman, Templeton Emerging Markets Group. Desde entonces, su carrera fue un auténtico fenómeno, que culminó en 2024 al fundar su propia firma: Mobius Investments

“Mobius fue ampliamente considerado uno de los primeros inversores en mercados emergentes, conocido por viajar extensamente y desarrollar conocimientos de primera mano en mercados que a menudo pasan desapercibidos por los inversores globales. John Ninia, socio en Mobius Investments, y Eric Nguyen, socio en Mobius Investments, asumirán responsabilidades de liderazgo. La empresa seguirá operando sin cambios en su enfoque de inversión ni en las operaciones diarias”, indicaban desde Mobius Investments al comunicar su fallecimiento. 

Es difícil estimar una cifra del patrimonio que Mobius ha gestionado a lo largo de su carrera. Se tiene constancia de que estuvo a cargo de fondos que superaron los 50.000 millones de dólares en activos bajo gestión. Por ejemplo, en su etapa clave en Franklin Templeton, el grupo de emergentes que dirigía pasó de aproximadamente 100 millones a más de 40.000 millones. Algunas fuentes hablan incluso de que llegó a gestionar más de 50.000 millones en carteras de mercados emergentes.

Aunque deja huérfanos a los inversores de mercados emergentes, deja en su legado mensajes claves como: “You have to go where the growth is” o “Patience is key in emerging markets”. Pero sobre todo deja como principal lección para los gestores de fondos su filosofía de vida: “Recorre el camino, ve hasta allí y reúnete con los directivos de la compañía, antes de invertir”.

J. Safra Sarasin amplía su acuerdo con Twelve Securis para distribuir estrategias de inversión en seguros en España e Italia

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Bank J. Safra Sarasin ha anunciado la ampliación de su acuerdo de distribución con Twelve Securis a España e Italia, reforzando así una alianza estratégica de largo plazo en el ámbito de las inversiones ligadas al sector asegurador. El acuerdo entrará en vigor el próximo 1 de mayo de 2026.

Twelve Securis, gestora global especializada en Insurance-Linked Securities (ILS), incluidos bonos catástrofe, aportará su experiencia a la oferta de soluciones alternativas de J. Safra Sarasin, consolidando el posicionamiento de la entidad en este segmento altamente especializado.

Gracias a esta colaboración, los inversores en ambos países podrán acceder a estrategias avanzadas con una trayectoria contrastada en la generación de rentabilidades ajustadas al riesgo, así como a oportunidades de diversificación no correlacionada con los mercados tradicionales.

Entre las principales estrategias disponibles destaca el Twelve Cat Bond Fund, uno de los fondos de bonos catástrofe más reconocidos a nivel internacional. También se incluye el JSS Twelve Sustainable Insurance Bond Fund, centrado en deuda subordinada de compañías aseguradoras, así como otras soluciones como el JSS Twelve Securis Private ILS Fund, el Twelve Multi Strategy Fund y el Twelve Securis Credit Fund, que ofrecen distintas aproximaciones dentro del universo asegurador.

Martin Fenner, Managing Director y Head of Wholesale de Bank J. Safra Sarasin, señaló: “Nos complace ampliar nuestra colaboración con Twelve Securis y convertirnos en su distribuidor en España e Italia. Esta alianza refuerza nuestra capacidad de ofrecer estrategias únicas, diversificadas y sostenibles, alineadas con nuestro compromiso de creación de valor a largo plazo”.

Por su parte, Nils Ossenbrink, Managing Partner de Twelve Securis, destacó: “Esta colaboración, basada en una relación de confianza consolidada durante años, refuerza de forma decisiva nuestra presencia en Europa y permite a los inversores acceder a estrategias de referencia respaldadas por una sólida gestión del riesgo”.

Fruto de la fusión entre Twelve Capital y Securis Investment Partners, Twelve Securis se ha consolidado como un líder independiente en inversiones relacionadas con seguros, con especial foco en bonos catástrofe y private ILS. La firma gestiona alrededor de 9.500 millones de dólares en activos y cuenta con presencia global.

La relación entre ambas entidades se remonta a 2011, con el lanzamiento en 2014 del JSS Twelve Sustainable Insurance Bond Fund y, más recientemente, en 2025, del JSS Twelve Securis Private ILS Fund, reflejando la evolución y solidez de esta colaboración.

En España, la distribución estará liderada por Belén Ríos y Mariano Guerenstein, junto con Blanca Gómez de Agüeroy Lorenzo Prats. En Italia, el equipo estará encabezado por Massimo Sabatini y Joey Longo.

J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management, parte del grupo suizo de banca privada, cuenta con más de 30 años de experiencia en inversión sostenible, integrando criterios ESG en todas sus estrategias. Su enfoque combina análisis financiero tradicional con factores ambientales, sociales y de gobernanza para ofrecer soluciones de inversión de alta calidad.

Afrontar la volatilidad del mercado: una realidad ineludible de la inversión

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continuation funds in real estate
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La volatilidad es una de las pocas constantes en el mundo de la inversión. Las bolsas suben y bajan, a menudo sin previo aviso, y esos vaivenes pueden resultar inquietantes, aunque sean perfectamente normales. Cada vez que hay una contracción, puede parecer que esta vez es diferente, pero la historia nos recuerda que, a pesar de los inevitables baches, los mercados se han revalorizado con el tiempo.

Una de las realidades más llamativas de la inversión es que los mercados sufren retrocesos significativos con frecuencia, incluso en años que acaban siendo claramente positivos. El gráfico adjunto más adelante pone de manifiesto hasta qué punto es habitual que los mercados sufran reveses temporales en el proceso de lograr ganancias a largo plazo.

Por qué nos preocupan las recesiones

Aunque la mayoría de los inversores saben que, a largo plazo, los mercados tienen a apreciarse, es fundamental reconocer que las caídas son habituales para aprender a lidiar con ellas.

Las correcciones del mercado, definidas como una caída del 10 % o más, son frecuentes, como se observa en el gráfico siguiente. Desde 1928 se han producido 56 periodos en los que el mercado ha registrado un retroceso del 10 % o más.

Los mercados bajistas, que se caracterizan por una caída del 20 % o más, han surgido aproximadamente una vez cada 4,3 años. Dicho de otro modo, si se invierte durante un periodo de cinco años, es probable que nos enfrentemos al menos a un mercado bajista. No todas las caídas del mercado auguran una recesión, pero los retrocesos más pronunciados suelen coincidir con una desaceleración económica.

Cuando se producen recesiones, los perjuicios son más drásticos. Las recesiones agravan tanto la intensidad como la duración de las caídas del mercado; de ahí que se preste tanta atención a predecir cuándo podría ocurrir una.

Aunque predecir las recesiones es sumamente difícil, es necesario conocer el trasfondo económico para comprender los episodios de volatilidad a medida que surgen. El equipo Multiactivos Global de Janus Henderson supervisa una amplia variedad de indicadores macroeconómicos centrales que, históricamente, han anunciado puntos de inflexión en la economía. Entre ellos destacan indicadores de confianza, actividad económica y condiciones del mercado que captan las tendencias en la salud de los consumidores y las empresas, la situación financiera y el mercado laboral.

El siguiente gráfico destaca los 10 indicadores que consideramos más importantes, junto con los niveles que normalmente han alcanzado en recesiones anteriores. La incorporación de datos «no verificados» y «contrastados» nos permite obtener una visión global de la economía, tanto en términos de análisis histórico como de las expectativas futuras.

No solo es importante estar atentos a las señales económicas actuales, sino también percatarse de cuándo suelen tocar fondo en relación con el inicio de una recesión. Por ejemplo, aunque tanto la inversión de la curva de tipos como las tasas de morosidad de las tarjetas de crédito pueden dar pistas sobre una posible desaceleración económica, la inversión de la curva de tipos a menudo ha sido un indicador adelantado de la recesión, mientras que las tasas de morosidad han actuado como un indicador rezagado.

Lógicamente, los inversores buscan indicios de recesión en períodos de volatilidad, pero es importante recordar que los mercados no funcionan como la economía, sino que son mecanismos de fijación de precios adelantados, lo que significa que suelen tocar fondo durante recesiones, y no después. Por eso, intentar sincronizar las decisiones de inversión con las caídas del mercado puede suponer que nos perdamos la recuperación.

¿Qué ocurre durante y después de las caídas del mercado?

¿Cómo deberían plantear los inversores estas caídas? Aunque mantener las inversiones durante periodos de volatilidad suele ser la estrategia más inteligente a largo plazo, eso no siempre significa que haya que permanecer inactivos. Gestionar de manera estratégica una caída del mercado puede ayudar a amortiguar el impacto y facilitar que no cambiemos de rumbo. Entender lo que ocurre durante un retroceso del mercado es solo la mitad del concepto; lo que ocurre después puede ser igual de importante.

En primer lugar, los inversores deberían plantearse diversificar por sectores de renta variable, ya que los distintos segmentos del mercado reaccionan de forma diferente en las distintas fases del ciclo. Los sectores defensivos, como el sector salud, consumo básico y suministros públicos, han sido históricamente los que mejor han aguantado las correcciones, ya que ofrecen estabilidad cuando los mercados se tensionan. No obstante, cuando la situación se revierte, el liderazgo tiende a cambiar. Los sectores más cíclicos, como el financiero, el inmobiliario y el tecnológico, suelen impulsar la remontada, al beneficiarse de la mejora de la confianza y del impulso económico.

Las empresas de pequeña y mediana capitalización resurgen como líderes tras las caídas

Otro factor que debemos examinar es la capitalización bursátil.

A menudo, los inversores desconfían de las acciones de pequeña y mediana capitalización, ya que suelen ser más volátiles y pueden quedarse rezagadas en las fases de contracción. Esto se debe a que las empresas de menor capitalización, que tienen una mayor exposición al mercado nacional, un acceso más limitado al capital y modelos de negocio más restringidos, suelen estar más directamente vinculadas al ciclo económico. Sin embargo, esa sensibilidad a la economía a menudo las sitúa en una posición que les permite repuntar con más fuerza una vez que comienza la recuperación.

Fuente: Factset: «Grande» = S&P 500, «Mediana» = S&P Mid Cap 400, «Pequeña» = Russell 2000. El periodo de análisis comienza en 1990, año en el que se han producido nueve caídas del mercado del 15 % o más. Los datos sobre mediana capitalización se remontan a 1997 y recogen ocho caídas del mercado

Por último, conviene prestar mucha atención a la renta fija. Los bonos pueden desempeñar un papel clave en una cartera, ya que actúan como contrapeso durante las caídas de las Bolsas y ofrecen una fuente de rentabilidad más estable cuando la volatilidad se dispara. Aunque no son inmunes a las pérdidas, los bonos —especialmente los de mayor calidad crediticia— han resistido históricamente mejor que las acciones durante fases de contracción.

Sin embargo, la diversificación entre activos hacia los bonos no es lo único que debemos tener en cuenta; la diversificación dentro de la renta fija también es importante. Durante las fases de ventas masivas de la bolsa, los bonos del gobierno y los títulos de deuda de mayor calidad suelen ofrecer la mayor protección. Sin embargo, a medida que cambia el ciclo, los segmentos con más riesgo, como el crédito corporativo, suelen marcar la pauta, junto con la renta variable. Gestionar la volatilidad con un marco claro puede mejorar los resultados, pero quizá lo más importante es que puede ayudar a los inversores a permanecer invertidos.

Las ventajas de mantener la inversión

A la postre, lo que determina los resultados de los inversores son los ciclos de ganancias y pérdidas que se producen a lo largo del tiempo. Y cuando examinamos la historia, hay un hecho que resulta evidente: los mercados alcistas duran más y aportan muchas más ganancias de las que detraen los bajistas. El riesgo de sufrir pérdidas durante una contracción es real, pero el riesgo de quedarse fuera de la recuperación es mucho mayor.

Los ciclos del mercado no solo ponen a prueba las carteras, sino también las emociones. El miedo, la duda, el alivio y el optimismo suelen fluctuar en sincronía con el mercado. Y aunque el trayecto pueda ir mejorando con el tiempo, rara vez está exento de baches.

Aunque las correcciones del mercado pueden ocasionar disgustos en ese momento, perderse los mejores días puede ser muy perjudicial para la rentabilidad a largo plazo. El problema es que esos mejores días suelen llegar justo después de los peores, cuando el miedo se sitúa en niveles máximos y muchos inversores se mantienen al margen. Esto hace que intentar predecir el momento óptimo de invertir (market timing) no solo sea difícil, sino también peligroso.

Nota: las rentabilidades pasadas no garantizan los resultados futuros. La inversión conlleva riesgos, incluida la posible pérdida del capital y la oscilación del valor. El S&P 500® Index refleja la rentabilidad de las acciones de gran capitalización estadounidenses y representa la rentabilidad del mercado de renta variable general de EE. UU. La rentabilidad del índice no refleja los gastos de gestión de la cartera, ya que un índice no está gestionado ni disponible para la inversión directa. Fuente: FastSet Research Systems, Inc., 1/1/1999 – 31/12/2024. El ejemplo es hipotético y se utiliza únicamente con fines ilustrativos. No representa la rentabilidad de ninguna inversión concreta.

Evita el «sesgo de acción» y cíñete al plan

En 2007 se llevó a cabo un estudio sobre el proceso decisorio de los porteros de fútbol durante los lanzamientos de penaltis. Los resultados indicaron que la probabilidad de detener el balón era mayor cuando el portero se mantenía en el centro (33,3 %) y no cuando saltaba hacia la derecha (12,6 %) o hacia la izquierda (14,2 %).¹ Sin embargo, los porteros se mantuvieron en el centro solo alrededor del 6,3 % de las veces. Este «sesgo de acción» responde al deseo del portero de que se le vea intentando detener el disparo de forma activa, aunque la estrategia más eficaz pudiera ser precisamente no hacer nada.

Este planteamiento psicológico constituye una poderosa analogía para los inversores, especialmente en periodos de volatilidad del mercado. Al igual que los porteros de fútbol durante los penaltis, los inversores podrían sentir el impulso de realizar ajustes frecuentes en sus carteras o reaccionar de inmediato ante las oscilaciones del mercado. Sin embargo, a menudo lo mejor es confiar en la estrategia a largo plazo que se ha trazado cuidadosamente a partir de una investigación y planificación minuciosas.

Ceñirse a un plan financiero bien meditado a veces puede implicar resistirse a la tentación de realizar cambios innecesarios, entendiendo que la inactividad puede ser una decisión estratégica para alcanzar los objetivos de inversión.

Contacta con el equipo de Estrategia y Construcción de Carteras de Janus Henderson para analizar cómo se aplican estas perspectivas a su cartera.

 

Tribuna de opinión firmada por Matthew Bullock, Head of Portfolio Construction and Strategy, EMEA & APAC y Mario Aguilar De Irmay, CFA, Senior Portfolio Strategist, ambos respectivamente en Janus Henderson Investors. 

Volatilidad en el mercado: una realidad ineludible de la inversión

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La volatilidad es una de las pocas constantes en el mundo de la inversión. Las bolsas suben y bajan, a menudo sin previo aviso, y esos vaivenes pueden resultar inquietantes, aunque sean perfectamente normales. Cada vez que hay una contracción, puede parecer que esta vez es diferente, pero la historia nos recuerda que, a pesar de los inevitables baches, los mercados se han revalorizado con el tiempo.

Una de las realidades más llamativas de la inversión es que los mercados sufren retrocesos significativos con frecuencia, incluso en años que acaban siendo claramente positivos. El gráfico adjunto más adelante pone de manifiesto hasta qué punto es habitual que los mercados sufran reveses temporales en el proceso de lograr ganancias a largo plazo.

Por qué nos preocupan las recesiones

Aunque la mayoría de los inversores saben que, a largo plazo, los mercados tienen a apreciarse, es fundamental reconocer que las caídas son habituales para aprender a lidiar con ellas.

Las correcciones del mercado, definidas como una caída del 10 % o más, son frecuentes, como se observa en el gráfico siguiente. Desde 1928 se han producido 56 periodos en los que el mercado ha registrado un retroceso del 10 % o más.

Los mercados bajistas, que se caracterizan por una caída del 20 % o más, han surgido aproximadamente una vez cada 4,3 años. Dicho de otro modo, si se invierte durante un periodo de cinco años, es probable que nos enfrentemos al menos a un mercado bajista. No todas las caídas del mercado auguran una recesión, pero los retrocesos más pronunciados suelen coincidir con una desaceleración económica.

Cuando se producen recesiones, los perjuicios son más drásticos. Las recesiones agravan tanto la intensidad como la duración de las caídas del mercado; de ahí que se preste tanta atención a predecir cuándo podría ocurrir una.

Aunque predecir las recesiones es sumamente difícil, es necesario conocer el trasfondo económico para comprender los episodios de volatilidad a medida que surgen. El equipo Multiactivos Global de Janus Henderson supervisa una amplia variedad de indicadores macroeconómicos centrales que, históricamente, han anunciado puntos de inflexión en la economía. Entre ellos destacan indicadores de confianza, actividad económica y condiciones del mercado que captan las tendencias en la salud de los consumidores y las empresas, la situación financiera y el mercado laboral.

El siguiente gráfico destaca los 10 indicadores que consideramos más importantes, junto con los niveles que normalmente han alcanzado en recesiones anteriores. La incorporación de datos «no verificados» y «contrastados» nos permite obtener una visión global de la economía, tanto en términos de análisis histórico como de las expectativas futuras.

No solo es importante estar atentos a las señales económicas actuales, sino también percatarse de cuándo suelen tocar fondo en relación con el inicio de una recesión. Por ejemplo, aunque tanto la inversión de la curva de tipos como las tasas de morosidad de las tarjetas de crédito pueden dar pistas sobre una posible desaceleración económica, la inversión de la curva de tipos a menudo ha sido un indicador adelantado de la recesión, mientras que las tasas de morosidad han actuado como un indicador rezagado.

Lógicamente, los inversores buscan indicios de recesión en períodos de volatilidad, pero es importante recordar que los mercados no funcionan como la economía, sino que son mecanismos de fijación de precios adelantados, lo que significa que suelen tocar fondo durante recesiones, y no después. Por eso, intentar sincronizar las decisiones de inversión con las caídas del mercado puede suponer que nos perdamos la recuperación.

¿Qué ocurre durante y después de las caídas del mercado?

¿Cómo deberían plantear los inversores estas caídas? Aunque mantener las inversiones durante periodos de volatilidad suele ser la estrategia más inteligente a largo plazo, eso no siempre significa que haya que permanecer inactivos. Gestionar de manera estratégica una caída del mercado puede ayudar a amortiguar el impacto y facilitar que no cambiemos de rumbo. Entender lo que ocurre durante un retroceso del mercado es solo la mitad del concepto; lo que ocurre después puede ser igual de importante.

En primer lugar, los inversores deberían plantearse diversificar por sectores de renta variable, ya que los distintos segmentos del mercado reaccionan de forma diferente en las distintas fases del ciclo. Los sectores defensivos, como el sector salud, consumo básico y suministros públicos, han sido históricamente los que mejor han aguantado las correcciones, ya que ofrecen estabilidad cuando los mercados se tensionan. No obstante, cuando la situación se revierte, el liderazgo tiende a cambiar. Los sectores más cíclicos, como el financiero, el inmobiliario y el tecnológico, suelen impulsar la remontada, al beneficiarse de la mejora de la confianza y del impulso económico.

Las empresas de pequeña y mediana capitalización resurgen como líderes tras las caídas

Otro factor que debemos examinar es la capitalización bursátil.

A menudo, los inversores desconfían de las acciones de pequeña y mediana capitalización, ya que suelen ser más volátiles y pueden quedarse rezagadas en las fases de contracción. Esto se debe a que las empresas de menor capitalización, que tienen una mayor exposición al mercado nacional, un acceso más limitado al capital y modelos de negocio más restringidos, suelen estar más directamente vinculadas al ciclo económico. Sin embargo, esa sensibilidad a la economía a menudo las sitúa en una posición que les permite repuntar con más fuerza una vez que comienza la recuperación.

Fuente: Factset: «Grande» = S&P 500, «Mediana» = S&P Mid Cap 400, «Pequeña» = Russell 2000. El periodo de análisis comienza en 1990, año en el que se han producido nueve caídas del mercado del 15 % o más. Los datos sobre mediana capitalización se remontan a 1997 y recogen ocho caídas del mercado.

Por último, conviene prestar mucha atención a la renta fija. Los bonos pueden desempeñar un papel clave en una cartera, ya que actúan como contrapeso durante las caídas de las Bolsas y ofrecen una fuente de rentabilidad más estable cuando la volatilidad se dispara. Aunque no son inmunes a las pérdidas, los bonos —especialmente los de mayor calidad crediticia— han resistido históricamente mejor que las acciones durante fases de contracción.

Sin embargo, la diversificación entre activos hacia los bonos no es lo único que debemos tener en cuenta; la diversificación dentro de la renta fija también es importante. Durante las fases de ventas masivas de la bolsa, los bonos del gobierno y los títulos de deuda de mayor calidad suelen ofrecer la mayor protección. Sin embargo, a medida que cambia el ciclo, los segmentos con más riesgo, como el crédito corporativo, suelen marcar la pauta, junto con la renta variable. Gestionar la volatilidad con un marco claro puede mejorar los resultados, pero quizá lo más importante es que puede ayudar a los inversores a permanecer invertidos.

Las ventajas de mantener la inversión

A la postre, lo que determina los resultados de los inversores son los ciclos de ganancias y pérdidas que se producen a lo largo del tiempo. Y cuando examinamos la historia, hay un hecho que resulta evidente: los mercados alcistas duran más y aportan muchas más ganancias de las que detraen los bajistas. El riesgo de sufrir pérdidas durante una contracción es real, pero el riesgo de quedarse fuera de la recuperación es mucho mayor.

Los ciclos del mercado no solo ponen a prueba las carteras, sino también las emociones. El miedo, la duda, el alivio y el optimismo suelen fluctuar en sincronía con el mercado. Y aunque el trayecto pueda ir mejorando con el tiempo, rara vez está exento de baches.

Aunque las correcciones del mercado pueden ocasionar disgustos en ese momento, perderse los mejores días puede ser muy perjudicial para la rentabilidad a largo plazo. El problema es que esos mejores días suelen llegar justo después de los peores, cuando el miedo se sitúa en niveles máximos y muchos inversores se mantienen al margen. Esto hace que intentar predecir el momento óptimo de invertir (market timing) no solo sea difícil, sino también peligroso.

Nota: las rentabilidades pasadas no garantizan los resultados futuros. La inversión conlleva riesgos, incluida la posible pérdida del capital y la oscilación del valor. El S&P 500® Index refleja la rentabilidad de las acciones de gran capitalización estadounidenses y representa la rentabilidad del mercado de renta variable general de EE. UU. La rentabilidad del índice no refleja los gastos de gestión de la cartera, ya que un índice no está gestionado ni disponible para la inversión directa. Fuente: FastSet Research Systems, Inc., 1/1/1999 – 31/12/2024. El ejemplo es hipotético y se utiliza únicamente con fines ilustrativos. No representa la rentabilidad de ninguna inversión concreta.

Evita el «sesgo de acción» y cíñete al plan

En 2007 se llevó a cabo un estudio sobre el proceso decisorio de los porteros de fútbol durante los lanzamientos de penaltis. Los resultados indicaron que la probabilidad de detener el balón era mayor cuando el portero se mantenía en el centro (33,3 %) y no cuando saltaba hacia la derecha (12,6 %) o hacia la izquierda (14,2 %).¹ Sin embargo, los porteros se mantuvieron en el centro solo alrededor del 6,3 % de las veces. Este «sesgo de acción» responde al deseo del portero de que se le vea intentando detener el disparo de forma activa, aunque la estrategia más eficaz pudiera ser precisamente no hacer nada.

Este planteamiento psicológico constituye una poderosa analogía para los inversores, especialmente en periodos de volatilidad del mercado. Al igual que los porteros de fútbol durante los penaltis, los inversores podrían sentir el impulso de realizar ajustes frecuentes en sus carteras o reaccionar de inmediato ante las oscilaciones del mercado. Sin embargo, a menudo lo mejor es confiar en la estrategia a largo plazo que se ha trazado cuidadosamente a partir de una investigación y planificación minuciosas.

Ceñirse a un plan financiero bien meditado a veces puede implicar resistirse a la tentación de realizar cambios innecesarios, entendiendo que la inactividad puede ser una decisión estratégica para alcanzar los objetivos de inversión.

Contacta con el equipo de Estrategia y Construcción de Carteras de Janus Henderson para analizar cómo se aplican estas perspectivas a su cartera.

 

Tribuna de opinión firmada por Matthew Bullock, Head of Portfolio Construction and Strategy, EMEA & APAC y Mario Aguilar De Irmay, CFA, Senior Portfolio Strategist, ambos respectivamente en Janus Henderson Investors. 

Volatilidad del mercado: una realidad ineludible de la inversión

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La volatilidad es una de las pocas constantes en el mundo de la inversión. Las bolsas suben y bajan, a menudo sin previo aviso, y esos vaivenes pueden resultar inquietantes, aunque sean perfectamente normales. Cada vez que hay una contracción, puede parecer que esta vez es diferente, pero la historia nos recuerda que, a pesar de los inevitables baches, los mercados se han revalorizado con el tiempo.

Una de las realidades más llamativas de la inversión es que los mercados sufren retrocesos significativos con frecuencia, incluso en años que acaban siendo claramente positivos. El gráfico adjunto más adelante pone de manifiesto hasta qué punto es habitual que los mercados sufran reveses temporales en el proceso de lograr ganancias a largo plazo.

Por qué nos preocupan las recesiones

Aunque la mayoría de los inversores saben que, a largo plazo, los mercados tienen a apreciarse, es fundamental reconocer que las caídas son habituales para aprender a lidiar con ellas.

Las correcciones del mercado, definidas como una caída del 10 % o más, son frecuentes, como se observa en el gráfico siguiente. Desde 1928 se han producido 56 periodos en los que el mercado ha registrado un retroceso del 10 % o más.

Los mercados bajistas, que se caracterizan por una caída del 20 % o más, han surgido aproximadamente una vez cada 4,3 años. Dicho de otro modo, si se invierte durante un periodo de cinco años, es probable que nos enfrentemos al menos a un mercado bajista. No todas las caídas del mercado auguran una recesión, pero los retrocesos más pronunciados suelen coincidir con una desaceleración económica.

Cuando se producen recesiones, los perjuicios son más drásticos. Las recesiones agravan tanto la intensidad como la duración de las caídas del mercado; de ahí que se preste tanta atención a predecir cuándo podría ocurrir una.

Aunque predecir las recesiones es sumamente difícil, es necesario conocer el trasfondo económico para comprender los episodios de volatilidad a medida que surgen. El equipo Multiactivos Global de Janus Henderson supervisa una amplia variedad de indicadores macroeconómicos centrales que, históricamente, han anunciado puntos de inflexión en la economía. Entre ellos destacan indicadores de confianza, actividad económica y condiciones del mercado que captan las tendencias en la salud de los consumidores y las empresas, la situación financiera y el mercado laboral.

El siguiente gráfico destaca los 10 indicadores que consideramos más importantes, junto con los niveles que normalmente han alcanzado en recesiones anteriores. La incorporación de datos «no verificados» y «contrastados» nos permite obtener una visión global de la economía, tanto en términos de análisis histórico como de las expectativas futuras.

No solo es importante estar atentos a las señales económicas actuales, sino también percatarse de cuándo suelen tocar fondo en relación con el inicio de una recesión. Por ejemplo, aunque tanto la inversión de la curva de tipos como las tasas de morosidad de las tarjetas de crédito pueden dar pistas sobre una posible desaceleración económica, la inversión de la curva de tipos a menudo ha sido un indicador adelantado de la recesión, mientras que las tasas de morosidad han actuado como un indicador rezagado.

Lógicamente, los inversores buscan indicios de recesión en períodos de volatilidad, pero es importante recordar que los mercados no funcionan como la economía, sino que son mecanismos de fijación de precios adelantados, lo que significa que suelen tocar fondo durante recesiones, y no después. Por eso, intentar sincronizar las decisiones de inversión con las caídas del mercado puede suponer que nos perdamos la recuperación.

¿Qué ocurre durante y después de las caídas del mercado?

¿Cómo deberían plantear los inversores estas caídas? Aunque mantener las inversiones durante periodos de volatilidad suele ser la estrategia más inteligente a largo plazo, eso no siempre significa que haya que permanecer inactivos. Gestionar de manera estratégica una caída del mercado puede ayudar a amortiguar el impacto y facilitar que no cambiemos de rumbo. Entender lo que ocurre durante un retroceso del mercado es solo la mitad del concepto; lo que ocurre después puede ser igual de importante.

En primer lugar, los inversores deberían plantearse diversificar por sectores de renta variable, ya que los distintos segmentos del mercado reaccionan de forma diferente en las distintas fases del ciclo. Los sectores defensivos, como el sector salud, consumo básico y suministros públicos, han sido históricamente los que mejor han aguantado las correcciones, ya que ofrecen estabilidad cuando los mercados se tensionan. No obstante, cuando la situación se revierte, el liderazgo tiende a cambiar. Los sectores más cíclicos, como el financiero, el inmobiliario y el tecnológico, suelen impulsar la remontada, al beneficiarse de la mejora de la confianza y del impulso económico.

Las empresas de pequeña y mediana capitalización resurgen como líderes tras las caídas

Otro factor que debemos examinar es la capitalización bursátil.

A menudo, los inversores desconfían de las acciones de pequeña y mediana capitalización, ya que suelen ser más volátiles y pueden quedarse rezagadas en las fases de contracción. Esto se debe a que las empresas de menor capitalización, que tienen una mayor exposición al mercado nacional, un acceso más limitado al capital y modelos de negocio más restringidos, suelen estar más directamente vinculadas al ciclo económico. Sin embargo, esa sensibilidad a la economía a menudo las sitúa en una posición que les permite repuntar con más fuerza una vez que comienza la recuperación.

Fuente: Factset: «Grande» = S&P 500, «Mediana» = S&P Mid Cap 400, «Pequeña» = Russell 2000. El periodo de análisis comienza en 1990, año en el que se han producido nueve caídas del mercado del 15 % o más. Los datos sobre mediana capitalización se remontan a 1997 y recogen ocho caídas del mercado.

Por último, conviene prestar mucha atención a la renta fija. Los bonos pueden desempeñar un papel clave en una cartera, ya que actúan como contrapeso durante las caídas de las Bolsas y ofrecen una fuente de rentabilidad más estable cuando la volatilidad se dispara. Aunque no son inmunes a las pérdidas, los bonos —especialmente los de mayor calidad crediticia— han resistido históricamente mejor que las acciones durante fases de contracción.

Sin embargo, la diversificación entre activos hacia los bonos no es lo único que debemos tener en cuenta; la diversificación dentro de la renta fija también es importante. Durante las fases de ventas masivas de la bolsa, los bonos del gobierno y los títulos de deuda de mayor calidad suelen ofrecer la mayor protección. Sin embargo, a medida que cambia el ciclo, los segmentos con más riesgo, como el crédito corporativo, suelen marcar la pauta, junto con la renta variable. Gestionar la volatilidad con un marco claro puede mejorar los resultados, pero quizá lo más importante es que puede ayudar a los inversores a permanecer invertidos.

Las ventajas de mantener la inversión

A la postre, lo que determina los resultados de los inversores son los ciclos de ganancias y pérdidas que se producen a lo largo del tiempo. Y cuando examinamos la historia, hay un hecho que resulta evidente: los mercados alcistas duran más y aportan muchas más ganancias de las que detraen los bajistas. El riesgo de sufrir pérdidas durante una contracción es real, pero el riesgo de quedarse fuera de la recuperación es mucho mayor.

Los ciclos del mercado no solo ponen a prueba las carteras, sino también las emociones. El miedo, la duda, el alivio y el optimismo suelen fluctuar en sincronía con el mercado. Y aunque el trayecto pueda ir mejorando con el tiempo, rara vez está exento de baches.

Aunque las correcciones del mercado pueden ocasionar disgustos en ese momento, perderse los mejores días puede ser muy perjudicial para la rentabilidad a largo plazo. El problema es que esos mejores días suelen llegar justo después de los peores, cuando el miedo se sitúa en niveles máximos y muchos inversores se mantienen al margen. Esto hace que intentar predecir el momento óptimo de invertir (market timing) no solo sea difícil, sino también peligroso.

Nota: las rentabilidades pasadas no garantizan los resultados futuros. La inversión conlleva riesgos, incluida la posible pérdida del capital y la oscilación del valor. El S&P 500® Index refleja la rentabilidad de las acciones de gran capitalización estadounidenses y representa la rentabilidad del mercado de renta variable general de EE. UU. La rentabilidad del índice no refleja los gastos de gestión de la cartera, ya que un índice no está gestionado ni disponible para la inversión directa. Fuente: FastSet Research Systems, Inc., 1/1/1999 – 31/12/2024. El ejemplo es hipotético y se utiliza únicamente con fines ilustrativos. No representa la rentabilidad de ninguna inversión concreta.

Evita el «sesgo de acción» y cíñete al plan

En 2007 se llevó a cabo un estudio sobre el proceso decisorio de los porteros de fútbol durante los lanzamientos de penaltis. Los resultados indicaron que la probabilidad de detener el balón era mayor cuando el portero se mantenía en el centro (33,3 %) y no cuando saltaba hacia la derecha (12,6 %) o hacia la izquierda (14,2 %).¹ Sin embargo, los porteros se mantuvieron en el centro solo alrededor del 6,3 % de las veces. Este «sesgo de acción» responde al deseo del portero de que se le vea intentando detener el disparo de forma activa, aunque la estrategia más eficaz pudiera ser precisamente no hacer nada.

Este planteamiento psicológico constituye una poderosa analogía para los inversores, especialmente en periodos de volatilidad del mercado. Al igual que los porteros de fútbol durante los penaltis, los inversores podrían sentir el impulso de realizar ajustes frecuentes en sus carteras o reaccionar de inmediato ante las oscilaciones del mercado. Sin embargo, a menudo lo mejor es confiar en la estrategia a largo plazo que se ha trazado cuidadosamente a partir de una investigación y planificación minuciosas.

Ceñirse a un plan financiero bien meditado a veces puede implicar resistirse a la tentación de realizar cambios innecesarios, entendiendo que la inactividad puede ser una decisión estratégica para alcanzar los objetivos de inversión.

Contacta con el equipo de Estrategia y Construcción de Carteras de Janus Henderson para analizar cómo se aplican estas perspectivas a su cartera.

 

Tribuna de opinión firmada por Matthew Bullock, Head of Portfolio Construction and Strategy, EMEA & APAC y Mario Aguilar De Irmay, CFA, Senior Portfolio Strategist, ambos respectivamente en Janus Henderson Investors. 

La asociación de gestoras de Colombia renueva su mesa directiva

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early stage en Centroamérica
LinkedInNueva directiva de Asofiduciarias (de izq a der): Alejandro Gómez, de Aval Fiduciaria; Carolina Escobar, de Fiduciaria Central; y María Susana Montero, de S3 CACEIS Colombia

El plato fuerte de la primera reunión del Consejo Directivo de Asofiduciarias, la asociación de fiduciarias –gestoras de fondos– de Colombia, fue la elección de una nueva cúpula para el período 2026-2027. Según informó la entidad en la red profesional LinkedIn, nombraron un nuevo presidente y dos vicepresidentas para el período.

Se trata de Alejandro Gómez, presidente de Aval Fiduciaria, quien tomó la presidencia del gremio; Carolina Escobar, presidenta de Fiduciaria Central; y María Susana Montero, presidenta de S3 CACEIS Colombia.

En su publicación, Asofiduciarias agradeció la gestión de la dupla que lideró al gremio en el ciclo 2025-2026, Carlos Restrepo, presidente de Fiduciaria Bancolombia, y Andrés Raúl Guzmán, presidente de Fiducoldex.

Así, la entidad reafirmó su propósito de actuar como “articuladores de negocios y promotores de ahorro e inversión. Generamos confianza y transparencia para el desarrollo sostenible del país.”

Quién es quién

Alejandro Gómez empezó este año tomando la presidencia de Aval Fiduciaria, según consigna su perfil profesional. Anteriormente, trabajó 25 años en la gestora previsional Porvenir Pensiones y Cesantías.

En esa firma, que también pertenece al grupo financiero Aval, el profesional se desempeñó en una variedad de cargos, incluyendo vicepresidente de Transformación Corporativa, gerente de Planeación Corporativa y gerente de Riesgo de Inversiones.

Carolina Escobar, por su parte, tiene unos 25 años de experiencia en el mundo de la relación con inversionistas, desempeñándose en una variedad de firmas. Actualmente preside Fiduciaria Central, pero anteriormente trabajó como socia y Head de Investment Banking en la firma de gestión inmobiliaria Estructuración y Conceptos.

Su trayectoria también incluye pasos por Unicorn Hunters, como VP de Relación con Inversionistas y Ecosistemas Tecnológicos; The GIRA Global Investor Relations Advisors, como General Manager y socia; Pacific Rubiales Energy, como Corporate Manager de Investor Relations; Grupo Éxito, como Manager de Relación de la misma área; y Bancolombia, donde alcanzó el cargo de Country Manager para Brasil.

María Susana Montero, quien completa la triada, representa al joint venture entre Santander y Crédit Agricole, llamado S3 CACEIS. La profesional lleva cerca de cinco años actuando como CEO de esta entidad.

Anteriormente, trabajó en Itaú Securities Services Colombia, como gerente general, y ocupó los cargos de vicepresidente comercial en CorpBanca y de gerente comercial de Fiduciaria Estructurada y Custodia en Santander Investment Trust Colombia.

BTG Pactual espera coronar su Latam Focus 2026 con una alianza público-privada

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Como todos los años, el grupo financiero BTG Pactual se prepara para celebrar su evento anual Latam Focus en Chile, uno de los seminarios de inversión más importantes del calendario en Santiago. En esta ocasión, la protagonista será la política local, con el presidente José Antonio Kast como invitado de honor y la expectativa de sellar un pacto público-privado para recuperar el dinamismo de los mercados de capitales y atraer inversiones al país andino.

Según informaron en un comunicado, el banco de inversiones brasileño anticipa reunir a más de 800 líderes de las esferas empresarial, financiera y política este 22 de abril. La instancia iniciará a las 8.00 horas, en el salón de eventos del Hotel W.

El seminario aspira a actuar como el punto de encuentro clave entre el mundo político y el empresarial-financiero y marcar el inicio de un nuevo ciclo económico y político en Chile. Se proponen, según señalan, reordenar la relación público-privada para reactivar inversiones y posicionar a Chile como hub regional del mercado de capitales latinoamericano.

Además de Kast, la instancia contará con la participación del ministro de Relaciones Exteriores, Francisco Pérez Mackenna, quien se referirá al rol de Chile en el contexto internacional y los cambios necesarios para atraer inversión extranjera.

Los invitados de BTG Pactual también presenciarán una conversación entre el presidente y socio senior de la firma brasileña, André Esteves, con Michael Stott, editor del Financial Times. Ahí, expondrán la visión del empresario brasileño sobre la oportunidad que existe hoy para Chile y Latam en los mercados internacionales.

A continuación, se realizará un diálogo entre el CEO de BTG Pactual Chile, Juan Guillermo Agüero, y cuatro senadores del país: Andrea Balladares, Javier Macaya, Beatriz Sánchez y Arturo Squella. El foco será las reformas políticas clave para impulsar el mercado chileno y continuar desarrollando su atractivo y apertura al mundo.

Centroamérica: el “early-stage” que seduce capital y redefine el mapa de los fondos en Latinoamérica

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Invesco and family offices in America
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Centroamérica dejó de ser un punto ciego en el radar de la industria de fondos. En medio de su fragmentación y baja escala, la región empieza a perfilarse como un mercado “early-stage” con una combinación poco común: bajo punto de partida y alto potencial de expansión.

Con activos bajo gestión que apenas rondan entre 7.000 y 10.000 millones de dólares, el bloque centroamericano luce marginal frente a México —que supera los 290.000 millones de dólares— y prácticamente invisible frente a Estados Unidos.

Pero esa brecha, lejos de ser una desventaja absoluta, es precisamente el argumento que comienza a atraer la atención de gestores, banca regional y capital internacional.

El diagnóstico en la región es conocido desde hace tiempo: mercados poco profundos, baja penetración de inversionistas y una industria dominada por la banca tradicional. Sin embargo, el momento actual introduce una variable distinta: la convergencia de múltiples motores de crecimiento en una etapa temprana del ciclo.

La industria de fondos en Centroamérica no compite hoy por tamaño, sino por opcionalidad. La digitalización abre la puerta a millones de potenciales inversionistas que aún no participan en fondos, mientras que los activos reales —desde desarrollos inmobiliarios hasta infraestructura energética— ofrecen vehículos tangibles en economías con baja sofisticación financiera. Por su parte el capital multilateral y de impacto busca precisamente geografías con necesidades estructurales y retornos ajustados por riesgo atractivos.

Sin embargo, no hay que perder de vista la circunstancia actual en la región, estamos frente a un mercado muy pequeño en realidad. Si bien no existe una estadística única consolidada regional, con datos país más estimaciones, se puede saber que Costa Rica es la nación más desarrollada de la región con 4.500 millones de dólares en activos; El Salvador es otro de los países que más han repuntado en los años recientes y reporta activos por 1.590 millones de dólares; Panamá, Guatemala y otros administran varios cientos de millones de dólares cada uno (estimaciones sectoriales históricas). Con esto, el mercado regional (fondos tradicionales) se puede ubicar aproximadamente entre 7.000 a 10.000 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM).

Estructuralmente, el mercado de fondos en la región y la industria financiera en general hablan de un mercado pequeño, bancarizado pero poco profundo. Registran también una fuerte dependencia de la banca local, multilaterales e inversionistas internacionales. También reporta una baja participación del inversionista retail.

Si el mercado de fondos de inversión en Centroamérica se compara con el de México, la diferencia es abismal; el país azteca registra activos bajo gestión por aproximadamente 290.000 millones de dólares, esto significa que la industria de Fondos en Centroamérica es cuando menos 41 veces más pequeña. Una diferencia enorme, pero también una gran oportunidad para una región que salvo algunas excepciones, ha avanzado mucho en términos de gobernanza y estabilidad política, a diferencia de otras décadas.

Las debilidades de la industria de fondos en Centroamérica son al mismo tiempo sus áreas de oportunidad: etapa «early-stage»; baja penetración financiera y oferta limitada de productos. Centroamérica representa menos de 0,05% del mercado norteamericano, la oportunidad para el crecimiento es inigualable.

Costa Rica, el ejemplo

Si bien es cierto que el tamaño de su mercado es muy pequeño para figurar en la región y en el mundo, la industria de fondos de Costa Rica es un ejemplo de que si se hacen las cosas bien los efectos se notan con el tiempo, los capitales premian la confianza y las condiciones que se generan para la inversión.

Hace una década, Costa Rica junto con la región era prácticamente inexistente en la industria de fondos de inversión, hoy los gestores que operan en ese país administran recursos por alrededor de 4.500 millones de dólares, de acuerdo con la Cámara de Fondos de Inversión de Costa Rica. El país tiene hoy día la industria de fondos más estructurada de la región con múltiples gestoras, regulación consolidada, presencia de fondos inmobiliarios y una base de inversionistas más amplia.

Otros dos países que han hecho las cosas bien y que poco a poco incrementan su atractivo para los gestores son Panamá y El Salvador.

En el primer caso, Panamá, de hecho ha sido por tradición un fuerte hub financiero, por lo que llama la atención que no tuviera desarrollada una industria de fondos, quizás el hecho de ser un mercado más orientado a banca privada offshore lo limitaba, pero algo ya se está moviendo en la industria de fondos, el primer paso se ha dado con la modernización en años recientes del marco regulatorio. El Salvador también levantó la mano, en años recientes modificó sus leyes y no obstante ser un mercado sumamente pequeño ya refleja crecimientos recientes en su todavía incipiente industria de fondos de inversión de entre 18% y hasta 20% anual, cuando no hace mucho la cifra era prácticamente de 0%.

Es un hecho, no podemos hablar todavía de que en la región tenemos el próximo “Brasil” o “México” centroamericano; el sector de fondos de inversión es incipiente todavía, se trata de un mercado fragmentado
dependiente de cada país y sin integración regional real.

Pero, no obstante su tamaño limitado, el mercado centroamericano presenta oportunidades de largo plazo ligadas a la inclusión financiera y al desarrollo de los mercados de capitales.

Hoy día ya es un hecho la presencia y la penetración de fondos retail, así como el desarrollo de productos inmobiliarios y de deuda privada. El desarrollo de su industria de fondos dependerá de: profundización financiera, fortalecimiento regulatorio e integración regional.

Aunque el punto de partida es limitado, pensar que el tamaño de las economías condena al mercado de fondos en Centroamérica sería quedarse corto. Justamente por su condición “early-stage”, la región concentra varias oportunidades estructurales claras que, bien ejecutadas, pueden detonar crecimiento relevante en la próxima década, coinciden analistas de esta parte de América.

De hecho, hoy Centroamérica tiene el mismo driver que detonó el crecimiento en México en la última década.

Por ejemplo, ya existe tracción en países como Costa Rica y otras economías con crecimiento urbano, turismo y nearshoring incipiente. Hay un nicho para Fondos de real estate, infraestructura y energía; por regla general, los activos tangibles generan confianza en mercados con baja cultura financiera.

Si se logra consolidar dicho interés, las estimaciones locales señalan que el mercado de fondos en la región podría pasar de 10.0000 millones de dólares en la actualidad a activos gestionados por entre 20.000 y 30.000 millones el el mediano plazo, todavía lejos de otras regiones y países cercanos, pero duplicar sus activos en pocos años sería la base para un boom posterior, según las experiencias recientes en mercados cercanos como el de México.

Y no hay que escribir una «receta secreta», todo ya está escrito, el reto para los gestores en la región es simple y consiste en convertir depósitos en inversión: fondos de liquidez, fondos de renta fija y portafolios gestionados. Es sin duda, la vía más rápida de crecimiento, si no pueden preguntar a Chile y México, naciones en donde este modelo ha sido más que exitoso.

En conclusión. Centroamérica no compite hoy por escala, pero sí por opcionalidad futura; sus oportunidades más claras están en: Retail digital (disrupción), activos reales (confianza), integración regional (escala) y capital internacional (financiamiento). Si estos cuatro ejes convergen, el mercado puede transitar de un “early-stage fragmentado” a un ecosistema emergente funcional.

Centroamérica quizás no será el próximo México en lo inmediato ni competirá con Norteamérica en el corto plazo. Pero esa no es la historia. La historia es otra: un mercado pequeño que, precisamente por serlo, concentra uno de los mayores potenciales de transformación en la industria de fondos en la región.

El rol estratégico de los fondos de continuación en el sector inmobiliario europeo: cerrando brechas de valorización 

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family offices en el mid market
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En un fondo (o transacción) de continuación típica, el general partner (GP) propone transferir uno o más activos de un fondo vendedor a un vehículo de continuación, permitiendo a los limited partners (LPs) existentes elegir si desean liquidar su participación, mantenerla o combinar ambas opciones. Este doble rol —actuando como vendedor y comprador simultáneamente— introduce inevitablemente conflictos, que deben gestionarse proactivamente mediante procesos robustos, documentación clara y supervisión independiente.

Desde nuestra perspectiva, observamos que la administración fluida del fondo, la supervisión del depositario, la agencia de transferencias, la secretaría corporativa, la gobernanza de valorización y la presentación de informes transparentes constituyen la columna vertebral de cualquier transacción de continuación GP-led exitosa. Los servicios al inversor proporcionan la estructura neutral que certifica la calidad del valor de los activos (NAV), evidencia la independencia de la valorización, opera los mecanismos de elección y mantiene informes transparentes y alineados con estándares adecuados. En nuestra experiencia, estos aspectos convierten eventuales conflictos en soluciones equitativas demostrables, especialmente cuando las valorizaciones ya están bajo escrutinio.

Arquitectura de gobernanza y gestión de conflictos

La arquitectura de gobernanza es fundamental para la credibilidad. El compromiso temprano del Limited Partner Advisory Committee (LPAC) y los protocolos claros de gestión de conflictos son esenciales. La Institutional Limited Partners Association (ILPA) recomienda abordar los conflictos, gestionar las recusaciones y revisar los paquetes de divulgación y la equidad del proceso. En la práctica, esto significa sesiones informativas tempranas, la divulgación de las alternativas consideradas y la justificación documentada centrada en maximizar el valor para todos los LPs, no solo para aquellos que eligen liquidez.

Las opiniones independientes de equidad o valorización constituyen ahora un estándar de mejores prácticas. Aunque las reformas de la SEC estadounidense de 2023 para asesores de fondos privados fueron anuladas en junio de 2024, la señal regulatoria es clara: las operaciones secundarias lideradas por asesores requieren verificaciones de precio independientes y relaciones transparentes con los proveedores de opiniones. Muchos sponsors distribuyen dichas opiniones junto con el paquete de elección, acompañadas de los disclosures adecuados –un hábito de buena gobernanza que los inversores deberían considerar como práctica estándar–.

Marcos de gobernanza de valorización

La gobernanza de valorización se vuelve especialmente crítica cuando se trata de activos sujetos a un mercado de precios desigual –como edificios de oficinas o propiedades comerciales de nicho–. El módulo actualizado de Valorización de Propiedades de INREV (vigente desde enero de 2024) proporciona un marco integral para roles, responsabilidades y transparencia que complementa los módulos de NAV e Informes de INREV. Alinear las políticas con estos estándares garantiza consistencia en la presentación del NAV económico y su conciliación desde las IFRS, incorporando también factores de sostenibilidad que pueden influir materialmente en el valor.

A nivel de los activos, las valorizaciones deben cumplir con RICS Valuation – Global Standards (Red Book) e IVS 2025, enfatizando la calidad de los datos, la documentación, la gobernanza de modelos y los criterios ESG.


“La administración fluida del fondo, la supervisión del depositario, la agencia de transferencias, la secretaría corporativa, la gobernanza de valorización y la presentación de informes transparentes constituyen la columna vertebral de cualquier transacción de continuación GP-led exitosa”


Diseño operativo y ejecución

El diseño operativo debe reflejar esta complejidad. Es esencial un seguimiento dedicado de proyecto para las participaciones que se mantendrán, el nuevo capital secundario y cualquier compromiso (commitment) relacionado. Las reglas de ecualización deben reflejar los documentos constitutivos y de gobernanza del fondo, capturando períodos de exención de comisiones o reinicios de rentabilidad preferente y previniendo la contaminación cruzada de la rentabilidad o rendimiento entre las cohortes heredadas y de continuación.

Los inversores deben estar atentos a los reinicios de carry, las liberaciones de devengos y las exenciones de comisiones para los inversores que mantienen su participación, con plena alineación con la guía de ILPA sobre la asignación de costos de transacción entre el fondo vendedor, el vehículo de continuación y los inversores salientes.

Manual de ejecución

Un manual de ejecución disciplinado transforma los complejos procesos de continuación en operaciones predecibles. Al inicio del proyecto, tanto el GP como el administrador del fondo analizan las opciones estratégicas y definen el alcance de la valorización, los términos de tasación y los eventuales proveedores de opiniones.

Durante la fase de go/no-go, los equipos de servicios al inversor coordinan la preparación de los paquetes para inversores, incluyendo datos históricos de rendimiento, la metodología propuesta de fijación de precios, divulgaciones de conflictos, modificaciones de comisiones y distribución, diagramas estructurales e informes INREV actualizados.

Luego de la revisión de LPAC y las consultas de los LPs, al cierre se ejecutan las transferencias de activos, se liquida la contraprestación, se registran los asientos contables, y se emite el primer paquete de informes del vehículo de continuación. Las lecciones aprendidas se registran en el registro de gobernanza, convirtiendo una transacción única en una capacidad repetible.

Errores comunes y mitigación de riesgos

Los errores comunes –parámetros de valorización inconsistentes, tratamiento poco claro de comisiones y gastos, controles de elección débiles y retrasos en la supervisión– pueden socavar la integridad de la valorización. Conciliar los alcances de activos tempranamente, codificar comisiones en el motor de administración, aplicar verificación de dos personas y mapear las responsabilidades del depositario mitigan estos riesgos. En un entorno de brechas de valorización, la fiabilidad del proceso es sinónimo de protección del valor.


“Las operaciones secundarias lideradas por asesores requieren verificaciones de precio independientes y relaciones transparentes con los proveedores de opiniones”


En última instancia, un fondo de continuación bien gestionado permite a cada inversor –ya sea que mantenga su participación o salga– rastrear cómo se determinó la valorización, cómo se identificaron, abordaron y gestionaron los conflictos, y cómo el NAV se concilia a través de los marcos contables y de la industria.

La transparencia y reporting alineado con ILPA, las valorizaciones conformes con RICS/IVS y los informes consistentes con INREV, entregados a través de operaciones disciplinadas, construyen la confianza del inversor de que la equidad ha prevalecido, incluso en contextos de incertidumbre.

 

Tribuna de opinión firmada por Felipe Vargas Dominguez, Associate Investment Management en Arendt & Medernach y Rodrigo Delcourt, Partner Investment Management en Arendt & Medernach.

 

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Miraltabank sitúa la deuda, la reindustrialización y la reasignación global de capital como ejes del nuevo ciclo de inversión

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agregador de posiciones financieras
Foto cedidaIgnacio Fuertes, CIO y socio del banco español Miraltabank

Miraltabank, entidad española especializada en gestión de activos y banca de inversión, ha presentado su visión de mercado para el segundo trimestre de 2026, un periodo condicionado por el aumento de la tensión geopolítica, el repunte de la volatilidad y la vuelta del debate sobre inflación, crecimiento y tipos de interés. En este contexto, la entidad defiende que el marco de inversión ha cambiado de forma estructural y que la seguridad económica ha pasado a condicionar cada vez más las decisiones de política industrial, energética, tecnológica y de asignación de capital.

Según explica Ignacio Fuertes, CIO y socio del banco español, el mercado se enfrenta a una nueva etapa caracterizada por un entorno multipolar, una mayor fragmentación y un protagonismo creciente de los estados. En este escenario, Miraltabank resume su enfoque con una idea central: la seguridad se ha convertido en un vector prioritario frente a la lógica económica tradicional. A juicio de la entidad, este cambio obliga a abandonar una lectura puramente indexada o factorial de los mercados y a reforzar la gestión activa, el control del riesgo y la selección temática. «Estamos entrando en una fase de mercado en la que la seguridad económica, la soberanía energética, la deflactación, la reindustrialización y la reasignación global del capital pesan cada vez más en las decisiones de inversión», sostiene Fuertes. 

En línea con ese diagnóstico, Miraltabank identifica tres grandes motores estructurales de inversión. El primero es el impulso regulatorio y fiscal hacia sectores estratégicos, con especial peso de la defensa, la digitalización, la transición energética y las infraestructuras críticas. El segundo es la existencia de desajustes persistentes entre oferta y demanda en ámbitos como la energía, los semiconductores o los minerales críticos, entre otros. El tercero es la consolidación de compañías con posición dominante en industrias esenciales, con capacidad de fijación de precios y mayor protección frente a la fragmentación de las cadenas de suministro.

La entidad subraya el papel de Europa dentro de este proceso de transformación. En su análisis, el marco europeo combina una elevada densidad regulatoria con un volumen relevante de financiación pública y privada orientada a reforzar la soberanía energética, digital y de defensa. Dentro de esta tesis, Miraltabank pone el foco en áreas como redes, utilities, renovables, industria, materiales y recursos estratégicos.

Estrategias diversificadas como motor

En renta variable, Miralta Narval Europa cerró el trimestre con una rentabilidad del +3,81% en su clase A, claramente por encima de su índice de referencia, el MSCI Europe con dividendos, que cayó un -0,94%. El fondo cuenta con una rentabilidad anualizada de 30,28% a 1 año, 23,66% a 3 años y 14,68% a 5 años. La firma atribuye esta evolución al enfoque global macro, que ha cogido cada vez mayor relevancia en este nuevo orden, así como a una gestión de riesgos rigurosa. Entre las inversiones de renta variable de la firma destacan Carrefour, Engie, Basf, ASML, Norsk Hydro o Figure Technologies entre otras. 

En renta fija, Miralta SICAV Sequoia registró una rentabilidad del -0,49% en su clase A durante el trimestre, frente al Bloomberg Global Aggregate, que cayó un -1,07%. El fondo cuenta con una rentabilidad anualizada de 4% a 1 año, 4,91% a 3 años y 2,52% a 5 años. La gestora explica que el trimestre estuvo marcado por una fuerte repreciación global de los tipos, presión sobre los tramos cortos y un tono más hawkish por parte de los bancos centrales. En este contexto, el fondo reforzó coberturas de duración y crédito, recuperó exposición táctica al dólar y mantuvo una cartera ampliamente diversificada por sectores y geografías.

Entre las principales apuestas en renta fija, Miraltabank menciona deuda gubernamental y de organismos supranacionales en geografías ricas en recursos naturales, bonos ligados a la inflación, especialmente en el largo plazo italiano, deuda convertible en nombres como Eni, cupones cero en Brasil y México y coberturas sobre crédito high yield. La firma añade que había reducido de forma significativa el peso del sector bancario y asegurador europeo, ante la confluencia de diferenciales en mínimos históricos y el posible deterioro del crédito privado. A cierre de marzo, la tir de la cartera se situaba en el 4,70%, con una duración modificada de 5,55 años y una exposición al dólar neutralizada mediante coberturas con futuros.

Miraltabank considera que la actual fase de mercado no puede entenderse únicamente en clave coyuntural. La entidad sostiene que la reindustrialización de Occidente, la reasignación progresiva de activos fuera de Estados Unidos hacia geografías con valoraciones relativas más atractivas y abundancia de recursos naturales, y el ajuste real de la deuda en un entorno de mayor protagonismo fiscal son tres tendencias llamadas a condicionar la inversión en los próximos años.

Asimismo, la firma entiende que el reciente episodio de tensión en Oriente Medio ha reactivado temores de estanflación, aunque considera que el contexto actual difiere del de otras crisis energéticas históricas. Entre otros factores, apunta a la existencia de reservas estratégicas, a la menor probabilidad de efectos de segunda ronda vía salarios y a una posible normalización del mercado energético si remite la presión sobre los flujos de crudo. Desde esta perspectiva, la entidad considera que, una vez disminuya la incertidumbre, podrían volver a ganar protagonismo los activos de riesgo apoyados por unas condiciones financieras más estables y por el respaldo fiscal desplegado en distintas economías.

Con esta lectura de mercado, Miraltabank reafirma su apuesta por una gestión activa basada en convicciones, diversificación efectiva y disciplina en el control del riesgo. La entidad defiende que el nuevo entorno exige una construcción de carteras preparada para convivir con más volatilidad, más competencia estratégica y una mayor intervención pública sobre sectores considerados críticos.

Otras propuestas clave

Además de sus estrategias líquidas, la entidad completa su propuesta con vehículos de financiación alternativa como Miralta Pulsar I y Miralta Pulsar II, ambos dirigidos a inversor institucional. Pulsar I, fondo cerrado en proceso de desinversión, tiene como objetivo una rentabilidad estimada del 6% anual, con distribución parcial mediante dividendo trimestral del 4% anual, a través de financiación colateralizada a pymes industriales para la adquisición de activos estratégicos y esenciales para su actividad. Por su parte, Pulsar II, fondo cerrado en proceso de inversión, proporciona financiación a medio y largo plazo a pymes, principalmente españolas, mediante operaciones de sale & lease back y préstamos con garantía de activos como inmuebles, maquinaria, vehículos y derechos de cobro. El fondo se centra en sectores estratégicos como industria, energía y transporte, excluyendo inmobiliario y financiero, y contempla un dividendo anual del 5%.

También destaca Miralta Atlas Global un fondo de fondos UCITS de gestión activa diseñado para invertir globalmente en renta variable, renta fija y otras fuentes de diversificación a través de una selección activa de IIC y posiciones directas. Su filosofía de gestión está basada en un enfoque Global Macro, que analiza el contexto económico y las políticas monetarias y fiscales a nivel global para la toma de decisiones.