Foto cedidaJim Goldie, responsable de Mercados de Capitales de ETF en Capital Group
Capital Group, gestora de inversión activa mundo con 3,3 billones de dólares en activos bajo gestión, ha nombrado a Jim Goldie como responsable de Mercados de Capitales de ETF para Europa y Asia-Pacífico.
Con sede en Londres, Jim liderará el desarrollo de la función de mercados de capitales de ETF de Capital Group para Europa y Asia-Pacífico. Jim se incorpora a Capital Group desde Invesco, donde pasó la última década como responsable internacional de Mercados de Capitales, ETF y Estrategias Indexadas. Entre sus cargos anteriores figuran especialista en Mercados de Capitales de ETF en Vanguard y puestos de gestión operativa en Goldman Sachs y Morgan Stanley. Actualmente, Jim es presidente del Grupo de Trabajo de ETF de EFAMA y copresidente del Comité de Gobernanza T+1 de la UE para la Gestión de Activos.
Scott Szever, director de Productos ETF y Mercados de Capitales en Capital Group: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Jim Goldie a Capital Group. Con casi dos décadas de experiencia en el sector, Jim aporta una profunda especialización en el desarrollo de productos ETF, la distribución y los mercados de capitales. Seguimos comprometidos con convertirnos en el socio de referencia para los intermediarios financieros y los clientes institucionales a nivel global, y con ofrecer nuestros resultados a largo plazo a través de los vehículos que mejor se adapten a sus necesidades.”
Jim Goldie, responsable de Mercados de Capitales de ETF para Europa y Asia-Pacífico en Capital Group, afirmó: “Estoy encantado de unirme a Capital Group y apoyar su continuo crecimiento para atender a más clientes en Europa y Asia. La firma es reconocida a nivel global por su profunda labor de investigación, su excelencia en inversión, su enfoque a largo plazo y su compromiso inquebrantable con los clientes. Espero colaborar con los equipos de toda la organización para desarrollar capacidades en los mercados de capitales que respondan a las necesidades cambiantes de los inversores en estas regiones.”
Foto cedidaBorja Martos, responsable de Wealth Management & Private Banking.
Deutsche Bank ha incorporado una decena de profesionales a sus áreas de Banca Privada y Wealth Management en España, en su mayoría banqueros privados, además de perfiles de soporte y middle office, con el objetivo de consolidar el crecimiento de su franquicia.
Según Borja Martos, responsable de Wealth Management & Private Banking en el Private Bank de Deutsche Bank España, “estas incorporaciones reflejan nuestro compromiso con el crecimiento sostenido de nuestra franquicia y con la atracción de talento. Estamos en una fase de expansión en la que valoramos perfiles diversos, con una clara visión a largo plazo, que quieran desarrollar su carrera profesional con nosotros y aprovechar las oportunidades que ofrece formar parte de una entidad internacional como Deutsche Bank, que opera como ‘Global Hausbank’, con numerosas oportunidades para que expertos innoven y crezcan en distintos ámbitos”.
Entre los nuevos profesionales destaca Tomás Noguera, que se incorpora como responsable de Wealth Management de la oficina de Córdoba y desarrollará también su labor en Jaén y Granada, ciudad en la que la entidad ha abierto recientemente una oficina flagship. Asimismo, José Enrique Fernández se suma como especialista en banca privada en la oficina de Marbella y Víctor Manuel Vílchez en la de Cádiz.
En Madrid, se incorporan como especialistas en Wealth Management Elisa Azcue y Fernando Carrillo, y en Banca Privada Clara Morales y Regina Bergé. Además, Teresa Ruiz-Jiménez Cifuentes y Alejandra López Rebull se integran como Sales Coverage Support.
Por su parte, en Barcelona se incorpora Joel Chillón para reforzar el equipo de Banca Privada.
Con estos fichajes, Deutsche Bank impulsa su apuesta por el crecimiento del área de Bank for Entrepreneurs —que integra Business Banking, Banca Privada y Wealth Management— y que cuenta actualmente con más de 200 banqueros en España. De ellos, 120 están especializados en Wealth Management y Banca Privada, mientras que alrededor de 100 se centran en Banca de Empresas.
La entidad, que opera bajo un modelo universal o “Global Hausbank”, suma más de 135 años de historia en España y cuenta con más de 2.300 profesionales en el país. Con ello, refuerza su posicionamiento como una de las principales entidades de banca privada en España y como una de las más atractivas para la captación de talento en el sector financiero.
Patria Investments ha anunciado la promoción de Melina Sónego, quien a partir de ahora será Asociada Senior en el gigante latinoamericano, según pudo confirmar Funds Society.
«Me emociona compartir que he sido ascendido a Asociado Senior en Patria Investments. Este nuevo paso representa una gran oportunidad para seguir creciendo profesionalmente y contribuir aún más al desarrollo de estrategias innovadoras en toda la región. Estoy realmente agradecido al equipo de Ventas de Patria Uruguay por su apoyo, ánimo y confianza a lo largo de estos años, ¡y espero con ilusión lo que nos depara en este nuevo capítulo!», anunció la profesional uruguaya en su perfil de Linkedin.
En cuatro años, Sónego ha realizando una carrera meteórica al ritmo del despliegue de Patria en Uruguay y la región. Licenciada en la Facultad de Ciencias Económicas y de Administración, Sónego ingresó en la firma en 2022 como Senior Back Office Analyst, pasando después a Sales Representative y Sales Associate.
Anteriormente trabajó en TPCG Financial Agente de Valores, HSBC y CPA Ferrere.
Patria Investments, asset manager global de activos alternativos de origen brasileño, tiene actualmente unos 50.000 millones de dólares bajo administración.
Allfunds, plataforma global de gestión patrimonial, ha firmado una alianza estratégica con Waystone con el objetivo de aprovechar las fortalezas de ambas firmas. En virtud de este acuerdo, los vehículos ManCo existentes de Allfunds pasarán a integrarse en Waystone y se beneficiarán de sus servicios especializados de Sociedad Gestora (Management Company). Asimismo, los clientes de Waystone obtendrán acceso a la amplia red de distribución, tecnología y conectividad de plataforma de Allfunds.
Waystone aporta a la alianza una escala y experiencia significativas, con más de 450.000 millones de dólares en activos bajo supervisión y una plantilla de 1.800 profesionales en todo el mundo. La firma está reconocida como la ManCo independiente líder en Europa y como ACD en el Reino Unido, con un sólido posicionamiento de mercado y una trayectoria demostrada en la prestación de servicios de supervisión de alta calidad tanto para fondos tradicionales como alternativos. Además, Waystone ofrece una completa gama de soluciones de plataforma ETF white-label en Irlanda y Luxemburgo, junto con una profunda experiencia en mercados de capitales ETF.
Según los términos del acuerdo, las actividades de gestión de la actual ManCo de Allfunds para los distintos vehículos de inversión domiciliados en Luxemburgo e Irlanda serán transferidas a Waystone, quedando la operación sujeta a las correspondientes aprobaciones regulatorias.
Annabel Spring, consejera delegada de Allfunds, ha señalado: “Elegir a los socios adecuados es fundamental para la forma en que servimos a nuestros clientes, y la profundidad de experiencia de Waystone y sus estándares consistentemente elevados la convierten en un aliado natural para seguir apoyando las necesidades de ManCo de nuestros clientes. Su fortaleza en gobierno de fondos complementa nuestras capacidades de distribución y plataforma, ofreciendo a los clientes tanto una supervisión especializada como acceso a nuestro alcance global. Esta alianza nos permite centrarnos con mayor claridad en nuestras prioridades estratégicas, al tiempo que ofrecemos un servicio más completo y robusto”.
Por su parte, Sanjiv Sawhney, consejero delegado del grupo Waystone, ha afirmado: “Estamos encantados de asociarnos con Allfunds, una plataforma global de distribución de alta calidad. Al transferir las responsabilidades de ManCo a Waystone, los clientes de Allfunds se beneficiarán de nuestro soporte crítico en materia de ManCo y de una oferta de servicios integrada, respaldada por una profunda experiencia sectorial, sólidas relaciones regulatorias y un modelo probado y replicable de transición. Al mismo tiempo, esta alianza permite a nuestros clientes seguir accediendo a la red de distribución de primer nivel de Allfunds y ejemplifica cómo construimos relaciones estratégicas a largo plazo con instituciones financieras en todo el mundo, aportando capacidades de gobierno a escala y permitiendo a nuestros socios centrarse en sus objetivos de crecimiento”.
Foto cedidaPatricia Montes, banquera privada de A&G.
A&G continúa fortaleciendo su equipo en Madrid con la incorporación de Patricia Montes como nueva banquera privada, consolidando así su apuesta por el crecimiento y la captación de talento en sus oficinas centrales.
Montes cuenta con más de 12 años de experiencia en la industria de gestión patrimonial, trayectoria que ha desarrollado íntegramente en atl Capital Gestión de Patrimonios. Durante ese periodo asumió responsabilidades crecientes, desde banquera privada hasta directora de área, desempeñando funciones tanto en la gestión de clientes como en la coordinación de equipos.
Es licenciada por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF) y cuenta con la certificación European Financial Advisor (EFA), otorgada por EFPA Spain. En 2023 fue reconocida con el premio Citywire a “Mejor Banquera Promesa”, una distinción que pone en valor su trayectoria y proyección dentro del sector financiero.
Con esta incorporación, A&G sigue reforzando su estructura en Madrid tras el reciente fichaje de Carlos Núñez Alfaro a principios de febrero. Además, durante el último trimestre de 2025, cinco profesionales se sumaron a las oficinas de Pamplona y Madrid: Patricia Urrutia de Errazquin, Álvaro Rodríguez Franco, Pablo García Lozano Olmedo, Pascual Barrachina Gómez y Javier Eraso Goñi.
Juan Espel, director general comercial de A&G, ha señalado que “la incorporación de Patricia supone un paso más en nuestro compromiso con la excelencia y el crecimiento sostenido del equipo. En A&G apostamos por un modelo basado en el talento, la cercanía y la relación a largo plazo con nuestros clientes, con la vocación permanente de ofrecerles un asesoramiento diferencial y de máxima calidad”.
Foto cedidaJavier de Ávila y Miguel Pérez Solana, nuevos fichajes de la gestora.
Santalucía Asset Managment, la gestora de activos del Grupo Santalucía, continúa avanzando en su plan de crecimiento con la incorporación de nuevos perfiles especializados que refuerzan su apuesta por la gestión activa y la gestión profesionalizada del ahorro.
Javier de Ávila se incorpora como gestor de Inversiones Ilíquidas, reforzando el equipo de mercados privados liderado por Laura Sanz. De Ávila aporta experiencia en banca de inversión, M&A y activos alternativos. Inició su trayectoria profesional con becas en Stellantis y Bankinter, y posteriormente desarrolló su carrera en el área de fusiones y adquisiciones en Bestinver y Jaguar Path Ventures. Asimismo, formó parte del equipo de Altamar CAM.
Por su parte, Miguel Pérez Solana se suma a la firma como gestor en el área de Gestión Patrimonial. Graduado en Economía y Finanzas Bilingüe por la Universidad Autónoma de Madrid y con un Máster en Bolsa y Mercados Financieros por el Instituto de Estudios Bursátiles, cuenta con experiencia en el sector financiero en FellowFunders y BBVA. Durante este periodo ha trabajado en análisis de compañías, proyectos de innovación y gestión de inversiones.
En la actualidad, la firma cuenta con más de 50 profesionales, la mitad de ellos gestores especializados en renta variable, renta fija y mixtos. Una plantilla que seguirá creciendo en los próximos meses con la contratación de más perfiles especializados.
Según Carlos Babiano Espinosa, director general de Santalucía Asset Management, “con este nuevo talento, Santalucía Asset Management sigue profundizando en su apuesta por incrementar sus capacidades con perfiles especializados y consolida su posicionamiento en el ámbito de la gestión de activos, tanto en la gestión patrimonial como en mercados privados. Asimismo, la gestora avanza decididamente en la profesionalización y especialización de sus áreas clave, en línea con la estrategia del Grupo de situar la inversión y la gestión del ahorro como uno de sus principales motores de desarrollo en los próximos años”.
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Samuel Pérez (Tressis), Gonzalo Borja (Swisscanto), Alberto García Fuentes (Santander Private Banking) Sentados, de izquierda a derecha: Antonio Feito (Swisscanto), Toni Conde (Caixabank AM), Cecilia Prieto (Funds Society).
La renta fija emergente está brillando con luz propia en este arranque de 2026, perfilándose como una de las posiciones favoritas para inversores, gestores y asset allocators por reunir varias cualidades que le sitúan en el lugar adecuado en el momento correcto: rendimientos reales positivos, inflación controlada, crecimiento positivo del PIB, mercados más profundos y desarrollados, menor riesgo geopolítico y, en definitiva, la posibilidad de acceder a rendimientos jugosos a valoraciones razonables en un momento en que otras partes del universo de renta fija presentan los niveles más tensos en años. Como destacó Gonzalo Ramón-Borja Álvarez de Toledo, Country Manager de Swisscanto Asset Management International en España, se habla de mercados emergentes “pero en muchos casos son países que realmente ya han emergido, y tienen una serie de características macroeconómicas, fiscales y propias de sus mercados que los hacen muy atractivos”.
Aprovechando este buen momento, Swisscanto ha celebrado recientemente un desayuno patrocinado de la mano de Funds Society en el que, bajo el título “Renta Fija Emergente: de Activo Complementario a Pilar Estratégico en 2026” se abordó por qué la renta fija emergente se ha ganado el derecho a ser un activo con luz propia y mayor presencia en una cartera de renta fija diversificada, y por qué una estrategia de renta fija emergente con enfoque Blended en gobiernos como el Swisscanto (LU) Bond Fund Committed Emerging Markets Opportunities puede tener sentido como una primera aproximación para incrementar el asset allocation o complementar dentro de carteras con algún sesgo a emergentes.
El evento contó con la participación de Toni Conde, Senior Portfolio Manager y selectora de fondos de CaixaBankAM; con Alberto García Fuentes, selector de fondos de Santander Private Banking (SPB); y con Samuel Pérez, analista de fondos de inversión de Tressis.
Una clase de activo que rompe clichés
Ramón-Borja, que antes de empezar a representar a la firma helvética en España trabajó más de 20 años como gestor en esta clase de activo, defendió en varios momentos durante el desayuno la evolución estructural de la renta fija emergente en la última década, frente al cliché todavía presente en la mente de algunos inversores de inestabilidad y alta exposición a factores geopolíticos de esta clase de deuda (con recuerdos dolorosos como la crisis asiática o el ‘taper tantrum’ de 2013): “Es un mercado que ha ido creciendo y madurando, tanto por la parte de la base inversora como en calidad crediticia: mientras que en los últimos 15 años hemos tenido una bajada de ratings generalizada en la deuda de gobierno de mercados desarrollados, en el caso de los emergentes ha sido el contrario, ahora su nota media es IG”, defendió el experto.
Gonzalo Ramón-Borja también destacó que este conjunto de países aporta más de un 60% al crecimiento del PIB mundial ajustado a la paridad del poder adquisitivo (PPA), un peso que no se ve reflejado en el asset allocation de una cartera tipo. Además, sus bancos centrales han mostrado desde 2020 una mayor ortodoxia, por lo que la inflación se ha mantenido bajo control. En un año en el que, en palabras del experto, “toca despedirse de los rendimientos reales positivos, sobre todo en países desarrollados”, considera que una asignación a renta fija emergente – tanto en moneda fuerte como en divisa local- debería ser uno de los pilares estratégicos de toda cartera de renta fija que se considere diversificada.
El Country Manager de Swisscanto en España afirmó que ahora “lo que tenemos que intentar a nivel asset allocation es evolucionar esa asignación al asset class”. Así, habla del paso de inversores únicamente interesados en tomar posiciones tácticas a inversores que comprenden las bondades de asignar un peso estructural en sus carteras o, en sus palabras, “pasar de ser turista a residente permanente en el asset class”.
La visión de Caixabank AM
Las tres entidades participantes declararon estar más positivas que en el pasado sobre esta clase de activos, aunque con matices. Desde Caixabank AM, la selectora y gestora de fondos Toni Conde afirmó que su firma está neutral positiva en deuda emergente, si bien precisó que la asignación final depende de cada área y de la discrecionalidad individual, en función del perfil de inversión, la composición de la cartera y el horizonte temporal de cada cliente. En este contexto, la experta destacó un mayor grado de predisposición por parte de los inversores a incorporar otros nichos de deuda, más allá de la asignación “core” a emisores de países desarrollados.
Conde destacó la evolución favorable de varios países emergentes, así como la disciplina mostrada por sus bancos centrales, factores que han contribuido a una mejora de la calidad crediticia. Aunque matizó que “el entorno de los últimos meses es más volátil”, lo que podría implicar cambios, añadió que el mercado de deuda emergente presenta hoy “una mayor estabilidad”. En este sentido, afirmó que se trata de “un nuevo paradigma en deuda emergente más resiliente al que teníamos antes del 2021”, añadió.
Por subcategorías, Conde destacó el especial atractivo de la deuda en divisa local actualmente, llegando a afirmar que es “the place to be”, a pesar de haber tenido “un año muy dulce” en 2025. La experta especificó que la deuda en divisa local ofrece descorrelación, por estar más conectada con la evolución económica de los países emisores y sus políticas monetarias.
De cara a 2026, la experta afirmó que “sigue habiendo recorrido” en la clase de activo, aunque con un enfoque selectivo que, en su rol de selectora, pasa por confiar en gestoras con equipos robustos y recursos suficientes para analizar cada país y sus riesgos de curva y divisa, dado que “los emergentes no son un bloque” y ofrecen oportunidades diversas.
Conde también subrayó la importancia de contar con miembros muy veteranos en los equipos de deuda emergente: “Queremos ver equipos que tengan la experiencia y las personas que puedan trabajarlo, que hayan vivido diferentes ciclos económicos”, incluyendo crisis previas y reestructuraciones, lo que permite evaluar mejor las oportunidades. Además, resaltó que en esta área se aprecia un espíritu aventurero y un compromiso con el análisis profundo, fundamentales para navegar en un entorno complejo y diverso como el de los mercados emergentes.
La visión de Santander Private Banking
Alberto García Fuentes, selector de fondos de Santander Private Banking, explicó que la entidad mantiene una posición neutral en renta fija, aunque con un sesgo positivo hacia la deuda emergente. Dentro de este segmento, muestran preferencia por la moneda local, siempre desde una gestión activa y con pleno conocimiento de los riesgos asociados a las divisas.
García Fuentes recuerda que los emergentes han afrontado históricamente problemas de inflación y divisa, lo que les ha obligado a desarrollar mayor disciplina monetaria. Esa experiencia previa fue clave cuando repuntó la inflación en 2022 y se produjo la fuerte corrección en renta fija: sus bancos centrales reaccionaron con rapidez y credibilidad.
Además, destaca que en el último año se ha producido un proceso de desdolarización —con bancos centrales aumentando compras de oro en todo el mundo— y de desglobalización, factores que han redefinido el entorno macro y a los que no han sido ajenos los emergentes. En particular, el experto destacó el impacto positivo de la debilidad del dólar, dada la elevada proporción de deuda emergente que sigue denominada en esa moneda. En economías como Brasil, apunta, todavía es posible encontrar rendimientos reales de doble dígito.
A su juicio, se han producido cambios estructurales relevantes: mayor estabilidad macroeconómica, mercados más profundos, mejora en la calidad crediticia y tasas de default contenidas, incluso frente a mercados desarrollados. “No son los emergentes de hace 20 o 30 años”, resume, hasta el punto de que, en términos geopolíticos, percibe más incertidumbre en el mundo desarrollado. “Pero como todavía tienen esa coletilla de la etiqueta emergente, este tipo de emisiones ofrecen ese yield adicional, que es muy atractivo”, concluye.
Dicho esto, el selector admitió que el perfil del cliente de Santander sigue siendo mayoritariamente conservador, con una elevada exposición a monetarios. El siguiente paso, explicó, es añadir algo más de duración y buscar carry, donde los emergentes ofrecen valor frente a un high yield con diferenciales ajustados. De hecho, para perfiles conservadores, propone asignaciones más bajas, incrementándolas gradualmente en carteras con mayor tolerancia al riesgo, en un contexto en el que la deuda emergente empieza a dejar de ser un activo meramente satélite para ganar peso estratégico.
“Estamos viendo fondos de terceros e interiormente con los equipos de la casa. Estamos recibiendo muchas preguntas y mucha demanda por este tipo de vehículos”, concluyó el experto.
La visión de Tressis
“Tressis siempre ha estado infraponderado en renta variable emergente y en renta fija emergente, y este año ya hemos dado el paso a neutral”, explica Samuel Pérez, analista de fondos de inversión de la entidad.
Pérez recuerda que, históricamente, la deuda pública desarrollada ha ocupado un peso muy significativo en los perfiles conservadores. Sin embargo, constata un cambio en las tornas: “Hemos visto que la deuda pública desarrollada es muy volátil, mientras que la de los países emergentes no lo es tanto; además, te da ese extra de carry”. Además, destaca que los tipos reales en emergentes rondan el 2%, en máximos de las últimas dos décadas, y que muchos países muestran mayor disciplina fiscal. “Por lo tanto, entendemos que es el lugar donde hay que estar después de muchos años”, sentenció.
El experto también se fijó en que, tras un periodo en el que letras del Tesoro, monetarios o crédito investment grade ofrecían rentabilidades del 4%-6% sin asumir grandes riesgos, los diferenciales se han comprimido hasta niveles similares a 2007. Ahora, los inversores se están viendo obligados a “ampliar el abanico y buscar más allá”, siendo la deuda emergente el siguiente paso: “Los inversores buscan una TIR muy elevada, pero con bajo riesgo, con baja duración, y ese binomio lo ofrecen los mercados emergentes”, resume.
Además, Pérez recuerda que, según datos de JP Morgan, el índice EMBI representaba a septiembre de 2025 cerca del 28% del mercado global de deuda, lo que evidencia su peso estructural.
Para capturar estas oportunidades, Pérez defiende hacerlo a través de fondos diversificados y equipos especializados que estén basados en la región, con flexibilidad y capacidad demostrada para navegar y aportar valor “en momentos de volatilidad y en momentos de bonanza”.
Un fondo “blended” con enfoque core y alta flexibilidad
Gonzalo Borja Álvarez de Toledo terminó la sesión ofreciendo la solución que propone Swisscanto para navegar este entorno, el Swisscanto (LU) Bond Fund Committed Emerging Markets Opportunities.
Hablamos de una estrategia caracterizada por un estilo de gestión activo y muy flexible, sustentado en un modelo testado por la entidad durante años, diseñado para identificar cambios estructurales y debilidades macroeconómicas a nivel país dentro de ese universo. Los países se categorizan en dos grupos: países que van a ser propensos a crisis, ya sea por fundamentales y que todavía no están reflejados en el precio, o países que están en crisis o en recuperación, pero donde el mercado no está descontando una serie de mejoras sostenibles con potencial impacto positivo en el largo plazo.
El enfoque del índice de referencia es 50-50, pero ellos asignan arbitrariamente a cada divisa (Hard o Local Currency) en función de la visión por cada país, con el que la estrategia ha sido capaz de batir un 11 % a su índice de referencia en cinco años. “En nuestra estrategia Blended arbitramos entre esos dos mercados. No hacemos un posicionamiento top-down, porque analizamos las particularidades de cada país, y esto nos permite generar mucho alfa en un periodo corto de tiempo siendo capaces de estar posicionados, y eso también lo dan la experiencia y el número de años operando en estos mercados”, concluye el Country Head de Swisscanto.
En el mercado laboral español, los puestos mejores remunerados suelen estar vinculados a posiciones directivas y estratégicas, especialmente en sectores clave como la banca y en grandes corporaciones. Los perfiles C-Level y los directores con amplia experiencia en áreas críticas como M&A (fusiones y adquisiciones) destacan por su capacidad de aportar un valor añadido significativo a las organizaciones. Así lo muestra el Estudio de Remuneración Global 2026 de Robert Walters, firma global de soluciones de talento, que mapea 500 puestos en 16 sectores y áreas en España, incluyendo sus bandas salariales y datos clave de la situación del mercado laboral.
Según el informe, la banca continuará siendo el sector mejor pagado en nuestro país, especialmente en posiciones directivas. 2025 volvió a ser un año de beneficios récord para los grandes bancos, lo que ha incentivado la reactivación del mercado laboral en un contexto donde las empresas ofrecen paquetes retributivos muy competitivos que les permiten atraer y fidelizar talento estratégico.
Los directores de inversiones pueden llegar a percibir cerca de 200.000 euros brutos al año, y los directores de M&A que superan esta cifra y pueden llegar a contar con una variable del 100%. En capital privado, el salario puede llegar a 160.000, y en capital riesgo, a 120.000.
Fuente: Estudio de Remuneración Global 2026 de Robert Walters, datos para España.
Tras años de beneficios récord y una creciente digitalización, las entidades bancarias están redefiniendo sus prioridades estratégicas para adaptarse a un entorno cada vez más competitivo y regulado. En este contexto, los profesionales de dirección se han convertido en piezas clave para liderar el cambio, garantizar la sostenibilidad del negocio y responder a las demandas de un cliente más exigente y digitalizado, contextualiza el estudio.
Tal y como señala Ana Reboiro, Associate Director en la división de Servicios Financieros en Robert Walters, “el éxito futuro de las entidades bancarias dependerá de su capacidad para captar e integrar perfiles estratégicos que no solo gestionen el presente, sino que también impulsen la transformación necesaria para liderar el mercado en el largo plazo”.
Soporte a la banca
Las áreas y departamentos que dan soporte a las firmas bancarias también están recibiendo paquetes retributivos más atractivos que en otros sectores. Estos profesionales se sienten atraídos no solo por los salarios de la banca, sino especialmente por las oportunidades de desarrollo profesional y el acceso a proyectos innovadores de gran impacto a nivel local e internacional.
Un ejemplo de ello son los perfiles ejecutivos del área de tecnología, fundamentales para liderar la transformación digital clave en el sector, impulsar la implantación de la IA en los procesos operativos y estratégicos, y desarrollar iniciativas avanzadas en ciberseguridad. Es el caso de roles como el de Chief Information Officer (CIO), cuyo salario fijo puede llegar a los 250.000 euros en los grandes bancos, hasta un 30% superior a lo que percibe este mismo perfil en multinacionales de gran consumo. El estudio muestra que la agenda digital se traduce en bandas salariales más altas para puestos ejecutivos. Además del CIO, el Chief Technology Officer (CTO), puede llegar a percibir hasta 185.000 euros, mientras que el Chief Information Security Officer (CISO) ronda los 190.000.
Del lado del departamento de Recursos Humanos, los perfiles directivos también pueden llegar a percibir en banca una retribución por encima de la media. Por ejemplo, un Director de Recursos Humanos (CHRO) oscila los 250.000 euros brutos anuales.
Qué deben tener en cuenta empresas y candidatos
Para Robert Walters, estas bandas salariales deben verse como una señal de prioridad estratégica. Las compañías bancarias que no definen con claridad cuáles son sus roles críticos corren el riesgo de perder este talento ante otras organizaciones. «El futuro del empleo en España está ligado a la capacidad de las organizaciones para atraer y fidelizar perfiles estratégicos que lideran la innovación. En este contexto, entender las dinámicas salariales y las tendencias sectoriales es esencial para construir equipos competitivos y sostenibles«, finaliza Reboiro.
El inversor español afronta un escenario sensiblemente distinto al de la última década. Tras el shock inflacionario de 2022 y el endurecimiento monetario posterior, los mercados han entrado en una fase caracterizada por tipos de interés estructuralmente más elevados, mayor dispersión sectorial y geográfica y una volatilidad que ya no puede considerarse excepcional, sino estructural.
La renta fija vuelve a ofrecer rentabilidades atractivas, pero con sensibilidad acusada a los movimientos de los bancos centrales. La renta variable, por su parte, muestra un comportamiento asimétrico: concentración en grandes compañías tecnológicas en Estados Unidos, debilidad relativa en Europa y oportunidades selectivas en Asia y mercados emergentes. En este contexto, la gestión activa es relevante. Pero también lo es, y cada vez más, la arquitectura jurídica y fiscal del vehículo utilizado.
En un entorno en el que la rentabilidad bruta ya no es el único parámetro de análisis, la eficiencia estructural se convierte en un factor diferencial.
Diferencias estructurales
El fondo de inversión es, esencialmente, un instrumento financiero supervisado por la CNMV, diseñado para canalizar inversión colectiva en activos de mercado. El Unit Linked, en cambio, es jurídicamente un seguro de vida supervisado por la DGS-FP que incorpora una cesta de activos financieros en su interior. Esta diferencia regulatoria no es solo una cuestión de producto; tiene implicaciones prácticas en fiscalidad, planificación sucesoria y protección patrimonial.
El fondo pertenece plenamente al ámbito financiero. El Unit Linked se inscribe en el ámbito asegurador con componente inversor. Esa dualidad explica buena parte de sus ventajas diferenciales.
Ventaja fiscal
En el actual ciclo de mercado, donde las carteras requieren ajustes tácticos frecuentes (duración en renta fija, rotaciones sectoriales, cambios geográficos) la fiscalidad puede convertirse en un coste silencioso.
El fondo tributa cuando se produce el reembolso. El Unit Linked permite realizar cambios internos de asignación sin impacto fiscal hasta el rescate. Este diferimiento no es un detalle técnico. Permite que el capital continúe trabajando íntegro, evita fricciones intermedias y facilita la planificación de rescates parciales de forma estratégica. En horizontes de medio y largo plazo, la optimización del interés compuesto adquiere una relevancia sustancial.
En determinadas estructuras, como PIAS o SIALP, pueden existir además ventajas adicionales, siempre condicionadas al cumplimiento de requisitos normativos específicos. En un entorno fiscal cada vez más observado por el inversor patrimonial, esta eficiencia no es marginal.
Protección jurídica y sucesión
Más allá de la inversión, el Unit Linked es una herramienta de planificación patrimonial.
El fondo de inversión forma parte de la masa hereditaria y sigue el circuito ordinario de transmisión (testamento, aceptación y plazos administrativos), mientras el Unit Linked permite la designación directa de beneficiarios, facilitando liquidez y agilidad en la transmisión. Además, el seguro de vida mantiene una reducción específica en el Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (hasta 9.195 euros por heredero en normativa estatal, con posibles variaciones autonómicas).
Para patrimonios familiares, empresarios o profesionales que buscan ordenación sucesoria eficiente, esta característica introduce una dimensión estratégica que el fondo tradicional no contempla.
Arquitectura abierta y flexibilidad en un mercado más exigente
La dispersión actual entre activos ha incrementado la importancia de la selección. El Unit Linked, en su versión de arquitectura abierta, permite combinar múltiples gestoras y estrategias dentro de una misma póliza, adaptando el perfil de riesgo sin penalización fiscal inmediata.
En un ciclo menos predecible y con políticas monetarias menos acomodaticias, la flexibilidad deja de ser un atributo accesorio para convertirse en un elemento central de gestión patrimonial.
En definitiva, en un entorno macrofinanciero, donde el inversor exige coherencia entre rentabilidad, fiscalidad y transmisión intergeneracional, la elección del vehículo puede ser tan determinante como la elección del activo. Porque en esta fase del ciclo, la pregunta relevante no es solo cuánto se gana, sino cuánto se conserva y cómo se transmite. Y esa diferencia, cada vez más, la marca la estructura.
Tribuna de José Manuel Marín Cebrián, economista y fundador de Fortuna SFP.
Arquia Banca, entidad especializada en servicios financieros para perfiles profesionales, consolidando su compromiso social y su apuesta por el impacto transformador de la cultura, organiza la tercera edición del ciclo Encuentros Culturales bajo el título “Fuera de serie”, contando con el cineasta José Luis Garci como primer entrevistado.
Desde el mes de febrero, de manera mensual el Espacio Arquia Banca, situado en el número 16 de la calle Tutor de Madrid, acogerá 8 entrevistas en el marco de este ciclo cultural. El periodista y escritor Rubén Amón será el encargado de dar voz a personajes relevantes del ámbito de la cultura, política o ciencia, que destacan por sus aportaciones en distintas esferas.
Esta iniciativa, dirigida tanto a clientes como no clientes de la entidad bancaria, nace con la vocación de acercar a la sociedad el impacto real que el pensamiento, la creatividad y el conocimiento ejercen en nuestra manera de interpretar el mundo.
Según palabras de Javier Navarro, presidente de Arquia Banca: “El compromiso con la difusión cultural forma parte esencial de los valores de Arquia Banca. Estamos muy orgullosos de impulsar una nueva edición de nuestros Encuentros Culturales, contando con algunos de los personajes más destacados de nuestro país, en distintos ámbitos. Este ciclo se plantea como un espacio para poder reconocer y dialogar con aquellas voces que, desde distintos territorios del saber, han realizado aportaciones decisivas para la sociedad”.
Se trata de entrevistas a personalidades que son fuera de serie y cuya obra no solo se caracteriza por su excelencia, sino también por su capacidad para trascender las fronteras tradicionales de sus disciplinas. Artistas, pensadores, científicos, políticos y creadores de ámbitos diversos que han tenido una trayectoria excepcional.
26 de febrero: entrevista con José Luis Garci
Mañana, 26 de febrero, Rubén Amón inaugurará el ciclo cultural entrevistando al director de cine, guionista, productor, escritor y divulgador cultural, José Luis Garci.
El prestigioso cineasta es una figura clave del cine español contemporáneo, su obra se caracteriza por una profunda reflexión sobre la memoria, el paso del tiempo y la cinefilia, así como por un estilo narrativo clásico, atento al diálogo y a los personajes.
A lo largo de su filmografía destacan títulos como «Asignatura pendiente», «Las verdes praderas», «El crack» (y su secuela), «Sesión continua», «Canción de cuna» o «You’re the One». Su reconocimiento internacional llegó en 1982, cuando Volver a empezar obtuvo el Premio Óscar a la mejor película de habla no inglesa, el primero concedido al cine español.
Cabe destacar que José Luis Garci ha recibido múltiples reconocimientos a lo largo de su carrera, entre ellos varios Premios Goya y la Medalla de Oro al Mérito en las Bellas Artes.
Todas las novedades relativas al nuevo Ciclo Cultural Fuera de Serie de Arquia Banca, que se desarrollarán de forma mensual desde finales de febrero.
