El futuro de la seguridad: la escala del riesgo informático en un mundo conectado

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La digitalización democratizará el mundo de la gestión de activos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Olli Henze. La digitalización democratizará el mundo de la gestión de activos

Todas las crisis tienden a sacar a la luz vulnerabilidades y acelerar la transformación. Tras la crisis de COVID, somos conscientes de más posibles amenazas para la infraestructura operativa y tecnológica, mientras el mundo se vuelve cada vez más digital y remoto.

Las causas profundas han ido quedando expuestas a medida que la tecnología, la globalización, la evolución demográfica y la escasez de recursos han seguido dando forma a las sociedades y economías de todo el mundo.

Dejando a un lado la invasión rusa de Ucrania, la inseguridad se está convirtiendo en la nueva normalidad. En este mundo VICA (de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad), los riesgos informáticos están emergiendo como una gran amenaza, y los estados están dedicando gran parte de sus recursos a proteger a su población y su riqueza.

El sabotaje a gran escala de redes, sistemas y actividades informatizados, comúnmente conocido como «cibergedón», evoca una imagen de miedo, pérdida de control e inevitabilidad. Y realmente es bastante aterrador.

En un mundo cada vez más conectado, hay más posibilidades que agentes no deseados se infiltren y tomen el control de las centrales nucleares, las redes eléctricas y los semáforos, y puede ser que hasta de las elecciones democráticas y los referéndums. Y a medida que crezca el número de estas conexiones debido a avances tecnológicos como el Internet de las cosas (IoT), aumentarán las posibilidades de que casi cualquier aparato pueda ser hackeado, desde las bases de datos de los gobiernos hasta su nevera o su microondas.

La magnitud del desafío que esto supone para el sector de la ciberseguridad es significativa. Solo hay que tener en cuenta lo ocurrido en 2013. En una tarde cualquiera de abril, un solo operador hizo ping a todo Internet, o lo que es lo mismo, a todos y cada uno de los 3700 millones de ordenadores y dispositivos conectados en fábricas, instalaciones y oficinas del mundo.

El ping reveló unos 114.000 sistemas de control de fabricación vulnerables a ataques, a unos 13 000 de los cuales se podía acceder sin introducir ni una sola contraseña. Este incidente sirvió al menos como aviso para el sector de la ciberseguridad.

Un ejemplo más reciente estuvo protagonizado por un grupo de hackers que se hizo con los datos de las cámaras de seguridad recopilados por las empresas de Silicon Valley, y que les dieron acceso a las imágenes en directo de 150.000 cámaras de vigilancia de hospitales, empresas, comisarías de policía, cárceles y centros educativos. Entre las empresas cuyas imágenes salieron a la luz estaba el fabricante de coches Tesla.

Algunas de las cámaras utilizaban tecnología de reconocimiento facial para identificar y clasificar a las personas grabadas. Uno de los vídeos mostraba incluso a agentes de una comisaría de policía de Stoughton, Wisconsin, interrogando a un hombre esposado.

A medida que va avanzando la tecnología, cada vez más organizaciones están abandonando los sistemas de tecnología operativa (TO) aislados y controlados manualmente en favor de un entorno en el que los procesos físicos se controlan con equipos de tecnología de la información (TI) complejos e interconectados.

Por expresarlo de una manera más sencilla, a medida que cada vez más dispositivos se vuelven «inteligentes» gracias a la conectividad inalámbrica, los sistemas TO que antes requerían una manipulación directa —como ajustar una válvula o pulsar un interruptor— se pueden controlar de forma remota. Y muchos de estos sistemas de TO están pasando a formar parte de la infraestructura crítica de las organizaciones.

Tomemos el ejemplo de la NASA, la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio de los Estados Unidos. Sus sistemas de TO se utilizan para probar los sistemas de propulsión de los cohetes, controlar y comunicarse con las naves espaciales, y operar las instalaciones de apoyo en tierra. También están asociados a la energía eléctrica, los sistemas de calefacción y refrigeración y otras infraestructuras de apoyo.

Aunque la convergencia de la TI y la TO puede conducir a ahorros de costes y otras eficiencias, también hace que los sistemas de TO sean potencialmente vulnerables a los tipos de problemas de seguridad más comunes en los sistemas de TI, incluyendo los ataques de los hackers[1].

En resumen, la integración de la TO con la TI va a tener un gran impacto en la estructura de la red y va a obligar a las empresas a pensar en una forma más eficaz de proteger su red. Con el aumento del número de dispositivos conectados, la superficie del ataque va a aumentar enormemente, y cualquier nuevo dispositivo conectado se va a convertir en un punto de entrada para los atacantes.

Si tenemos en cuenta cómo las empresas y los gobiernos ya se han ido adaptando a los avances tecnológicos y el progreso social, vemos que hay muchas oportunidades que surgen de la revolución industrial impulsada por la tecnología digital.

Catalizadores como el 5G representan un salto cuantitativo en cuanto a capacidad para la economía conectada, liberando todo el potencial del Internet de las Cosas (IoT) al ser capaz de conectar cualquier aparato, desde maquinaria industrial a electrodomésticos, con una velocidad y una capacidad sin precedentes. McKinsey estima que el mercado del Internet de las Cosas Industrial (IIoT) va a crecer un 12 % anual de aquí a 2025, alcanzando un tamaño de mercado de 500 000 millones de USD[2].

Aun así, es difícil apreciar la oportunidad en toda su escala —después de todo, todavía se encuentra en sus primeras etapas, y muy pocas empresas informan sobre la TO o tienen soluciones de TO dedicadas.

De hecho, conectar un aparato operativo a una red es igual que conectar cualquier dispositivo. A la arquitectura de “confianza cero” —o sea, el enfoque de diseño que asume que no se debe confiar en los dispositivos por defecto— no se preocupa por el tipo de dispositivo que se conecte a la red. Lo que importa es la identidad que haya detrás del dispositivo.

Estamos entrando claramente en una nueva fase de la evolución de la ciberseguridad. Sin embargo, los factores que favorecen esta evolución —la digitalización, la innovación, la regulación y la globalización— siguen siendo en gran medida los mismos.

Lo que es diferente, sin embargo, es el ritmo al que estos factores pueden acelerar o interrumpir el crecimiento de los mercados y las empresas. Siempre va a haber compañías que pierdan la siguiente oportunidad y pasen de innovadores a proveedores de sistemas heredados —la famosa “trampa tecnológica” en la que han caído muchas empresas como Kodak o Nokia.

Además, el paso de la seguridad informática basada en el perímetro a la nube ha traído consigo unos desafíos y unas tecnologías asociadas completamente diferentes. Para el inversor inteligente, es fundamental mantenerse al tanto de las últimas innovaciones y tener curiosidad por saber hacia dónde se dirige la ciberseguridad.

Las transformaciones en la manera de trabajar y conectarse originadas por la crisis de COVID han acelerado el ritmo del cambio y agravado los desafíos a los que nos enfrentamos. Las empresas y los gobiernos tienen por lo tanto un papel muy importante a la hora de cerrar la brecha de ciberseguridad de la infraestructura crítica; y tienen que hacerlo rápido.

Por supuesto, una vez que se cierre la brecha de ciberseguridad de la infraestructura crítica, la naturaleza del sector significa que ya surgirá otra superficie en algún otro lugar del ciberespacio. Esto hace de la ciberseguridad —como la seguridad de los gobiernos, los individuos y las empresas a un nivel más general— sea un tema constante en nuestras vidas y en nuestras inversiones.

 

Tribuna de John Barker, redactor de finanzas sénior de Natixis IM.

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[1] Fuente: https://oig.nasa.gov/audits/reports/FY17/IG-17-011.pdf

[2] Fuente: https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/mckinsey%20digital/our%20insights/a%20manufacturers%20guide%20to
%20generating%20value%20at%20scale%20with%20iiot/leveraging-industrial-iot-and-advanced-technologies-for-digital-transformation.pdf

El fútbol, ese remanso de alegría que une a Argentina en todo el mundo

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Foto cedidaCelebración en playa Los Dedos de Punta del Este

Argentina se coronó campeona del mundo en fútbol el domingo tras ganarle en la tanda de penales a Francia. Eso no es novedad, como tampoco es cómo fueron los festejos en la capital del país sudamericano o mismo el vestuario de la albiceleste.

Sin embargo, quizás muchos que no madrugaron este lunes no notaron que el dólar, en cualquiera de sus principales cotizaciones (BNA, Blue, Turista, Mayorista, Contado con Liquidación, MEP), registró una suba.

Si bien el aumento de este lunes de la divisa norteamericana en Argentina no es sustantivo, parece demostrar que ni la alegría más grande que puede tener un país tan futbolero, es capaz de cambiar el rumbo de su economía.

Pero estos datos no opacan la alegría de los nacidos en la tierra de Lionel Messi, todo lo contrario, según las crónicas, más de dos millones de personas salieron a la calle a celebrar el triunfo en Buenos Aires. A eso se le debe sumar las 22 provincias restantes y los diferentes lugares donde hay comunidades de argentinos.

Para Cristian «Toro» Reynal, Partner y Country Head de Excel Capital para Argentina y Uruguay, que vio la final en su país, dijo que los 120 minutos se vivieron como una «montaña rusa de emociones».

Por ejemplo, Miami donde muchos argentinos han arribado a trabajar en la industria del wealth y asset management, según se puede ver al inicio de este video del canal televisivo TN.

Además, en la cuenta de Instagram de Key Biscayne pueden verse varios videos de lo que fue la celebración en el sur de Florida.

¿Cómo es vivir una final fuera de casa?

Para Gonzalo Binello, Head de América Latina de Schroders, que está radicado en Miami, se vive de una manera muy distinta a estar en el país.

“Uno extraña a su familia, los amigos de toda la vida, a los rituales que supimos hacer cuando éramos niños, a que todo el mundo te conoce como sos en una final, a las charlas interminables después de los partidos”, comentó Binello.

Sin embargo, reconoció que la pasión por este deporte tan popular acerca las distancias.

La pasión “no entiende de distancia”, comentó Binello y agregó “que al estar afuera incluso se potencia”.

“Uno termina sintiendo esa unión de todos de una manera fuerte y todos los recuerdos de lo vivido en el pasado cobran vida de nuevo”, concluyó.

En otro punto del globo, bastante más al sur, con más frío pero buenas playas, cientos de argentinos se reunieron a celebrar en la mítica playa Los Dedos de Punta del Este.

Con cánticos, pirotecnia y cortes de calles, los argentinos residentes en Uruguay celebraron varias horas. El festejo, pero más mesurado, también estuvo en el barrio de Carrasco de Montevideo.

A esto, se le sumó la cantidad de uruguayos que decidieron cruzar el Río de la Plata para celebrar en la capital argentina.

¿Afecta a la mentalidad del inversor?

En momentos de algarabía se podría pensar que la mentalidad del inversor está más permeable a cambios de ánimo. Sin embargo, para los expertos esto no es así. Tanto Binello como Reynal coinciden en que el resultado del domingo no cambiará el comportamiento de los inversores argentinos.

«No creo que afecte demasiado… La sociedad Argentina hoy está demandando cambios profundos y mejoras en cuestiones importantes como la pobreza, la inflación, el derecho a la propiedad privada y la justicia. La copa del mundo sin duda lleva felicidad a las calles, pero al final del día no veo que los inversores argentinos se dejen influenciar por el resultado de un evento deportivo», resumió Binello.

Reynal, por su parte, comentó que el resultado no incide «para nada».

«Si bien es cierto que durante el mes del mundial el foco de atención estuvo fuera de los mercados, también es cierto que al terminar el mismo, volvemos a concentrarnos en el trabajo. Los argentinos tenemos memoria de corto plazo (en política, en economía y también en el deporte). Terminado el Mundial, volvemos a mirar los portafolios. Más, aún de caras al fin de año», resumió Reynal.

Además, para el directivo de Excel, ya viene “la foto” del 31 de diciembre, el cierre oficial del 2022 y recién a partir de febrero o marzo acomodar los portafolios.

La alegría fue generalizada, tanto en Argentina como el los distintos puntos del globo donde, tanto propios como ajenos, celebraron la obtención del tercer logro mundialista del país sudamericano y, no menos importante, la primera de Lionel Messi.

 

 

Craig A. Schwarz se suma a J.P. Morgan Private Bank

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LinkedInCraig A. Schwarz, Investment Professional en J.P. Morgan Private Bank

J.P. Morgan Private Bank sumó a su plantilla a Craig A. Schwarz como asesor profesional de inversiones.

Schwarz fue registrado el 16 de diciembre en su nueva firma, según BrokerCheck.

Con casi una década de experiencia en la industria de Miami, Schwarz trabajó en varias firmas internacionales.

En 2014 comenzó en HSBC Private Banking, luego en 2017 pasó a formar parte de Wells Fargo hasta marzo de 2021, luego de que la wirehouse anunciara el cierre de su negocio de US Offshore.

Según su perfil de LinkedIn, en marzo de 2021, pasó a Morgan Stanley, en lo que fue un gran éxodo de advisors de Wells Fargo a Morgan Stanley.

 

 

Dynasty Financial Partners cierra un acuerdo con Abry Partners y The Charles Schwab Corporation

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Dynasty Financial Partners anunció una ampliación de capital privado minoritario con Abry Partners («Abry») y The Charles Schwab Corporation («Schwab») como nuevos inversores minoritarios.

Varios de los actuales inversores y consejeros de Dynasty han invertido capital adicional junto a Abry y Schwab en la ronda.

Además, varias empresas de la red Dynasty han invertido en Dynasty como parte de un programa de «intercambio de capital» que se ha puesto en marcha al mismo tiempo que la ronda.

Dynasty tiene la intención de utilizar parte de este capital para hacer inversiones significativas en tecnología e integraciones tecnológicas, la adición de servicios a su oferta de Servicios Básicos, la ampliación de su programa de asset management (TAMP) y la oferta de soluciones de inversión, y la incorporación de capital intelectual y talento clave.

La empresa también tiene previsto invertir en el crecimiento de Dynasty Capital Strategies, realizando nuevas inversiones de capital en su red de clientes y poniendo capital a disposición para el crecimiento inorgánico.

Además, “explorará oportunidades selectas de desarrollo corporativo y fusiones y adquisiciones que acelerarían el crecimiento, añadirían capacidades y aumentarían el margen en diversas áreas del negocio. Una parte de la ronda de inversión se destinará a financiar transacciones secundarias para proporcionar liquidez a los accionistas y fundadores de Dynasty desde hace tiempo”, agrega el comunicado.

Dynasty cerró en septiembre una línea de crédito de 50 millones de dólares de RBC Capital Markets, UMB Bank, J.P. Morgan, Citibank y Goldman Sachs Bank que proporciona acceso a capital de crecimiento adicional.

Paralelamente a este aumento de capital, Dynasty ha realizado inversiones de capital minoritario en muchos de sus clientes RIA. La mayoría de estos clientes recibieron capital de Dynasty a cambio de su capital en una operación de «canje». Como resultado, la red Dynasty es más fuerte y está más alineada que nunca, con muchos miembros de la red que tienen una participación en el éxito de Dynasty y de la red.

Dado el aumento de capital, Dynasty presentará una solicitud para retirar su Declaración de Registro en el Formulario S-1, presentada inicialmente ante la SEC el 19 de enero de 2022 y posteriormente modificada.

Abry Partners es una firma de venture capital con sede en Boston que cuenta con un historial de más de 30 años de inversiones centradas en el sector, habiendo completado más de 90.000 millones de dólares en transacciones apalancadas, dice el texto proporcionado por la firma.

“Abry cuenta con una amplia experiencia en el sector de los servicios financieros y la gestión de patrimonios, que incluye inversiones recientes con éxito en Beacon Pointe y Millennium Trust Company. James Scola, socio, y Michael Cummings, director, dirigieron la operación por Abry. Como parte de la inversión minoritaria, James Scola se incorporará al consejo de Dynasty”, agrega la empresa.

Schwab es el custodio de más de la mitad de los 72.000 millones de dólares en activos asesorados por Dynasty Network. Schwab y Dynasty llevan mucho tiempo aportando fortalezas complementarias a sus clientes conjuntos con la experiencia de Schwab en el ecosistema de asesores independientes y la plataforma líder en tecnología y servicios de Dynasty para asesores independientes propietarios de negocios, según la información a la que accedió Funds Society.

Dynasty continuará ampliando sus relaciones con otros socios estratégicos del sector, incluidos los principales custodios que prestan servicios al ecosistema de las RIA, finaliza el comunicado.

Goldman Sachs & Co. LLC actuó como asesor financiero exclusivo y Sullivan & Cromwell LLP actuó como asesor legal exclusivo de Dynasty en la transacción.

Los objetivos para 2023 de Mapfre Gestión Patrimonial: llegar a los 200 agentes y abrir oficinas en Málaga, Alicante y Palma

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Mapfre Gestión Patrimonial y Mapfre AM cierran 2022 con los deberes hechos y la vista puesta en los objetivos del próximo año. Entre los planes de la rama de asesoramiento, se encuentra abrir oficinas en Málaga, Alicante y Palma, y alcanzar la cifra de 200 agentes financieros. En su conjunto, gestiona un volumen de activos financieros y de seguros de ahorro cercano a los 1.400 millones de euros, con un crecimiento del 6%, respecto a octubre de 2021. Cifras que desde la entidad tachan de “excelentes” si se tiene en cuenta la volatilidad de este ejercicio.

Hasta la fecha cuenta con algo más de 11.300 clientes, con un crecimiento del 20% respecto al año anterior. Además, tiene un equipo formado por 19 directores de oficina y asesores financieros, a los que suman un total de 174 agentes financieros y mediadores, además de 7 acuerdos de colaboración suscritos con entidades de asesoramiento financiero.

Por otro lado, Mapfre AM ha cerrado el año con una suscripción neta de cerca de 500 millones de euros (360 en IICs y 100 en fondos de pensiones), lo que supone el mejor ejercicio de los últimos cinco años, según ha comentado Álvaro Anguita, CEO de Mapfre AM. Además, han cumplido su objetivo institucional de superar los 300 millones de euros en suscripciones. 

Para el año que viene persiguen seguir potenciando la venta institucional, con objetivos por encima de los 300 millones de euros. José Luis Jiménez, director general de Inversiones de Mapfre, ha resaltado cómo el nuevo entorno de tipos más altos puede dejar buenas oportunidades para generar nuevos productos de ahorro e inversión.

«El ahorrador vuelve a coger vida», ha señalado Jiménez, que también ha comentado que son una buena «fábrica de productos de ahorro».

Además, la entidad reafirma su compromiso con la sostenibilidad buscando ampliar su gama de productos sostenibles. Asimismo, la entidad destaca cómo en el mercado español han distribuido sus productos por primera vez a través de canales de otras entidades. Se trata de un fondo garantizado que ha captado 200 millones y que han distribuido a los clientes de Cajamar y Caja Rural de Almendralejo.

Citi nombra a Tommy Campbell Head de Private Bank para México

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Tommy Campbell fue ascendido a Head de Private Bank para el mercado mexicano, según anunció el directivo en su cuenta de LinkedIn.

El directivo, que está basado en Miami, sustituirá a Francisco «Paco» Caballero, quien desde principios del 2022 ocupa un nuevo puesto centrado en atender a clientes de América Latina.

En su nuevo rol, Campbell es responsable de los equipos que trabajan con clientes mexicanos.

Campbell se incorporó a Citi en 2007 y cumplió funciones en diferentes secciones hasta 2012 cuando fue promovido a jefe de equipo en Miami para Citi Private Bank.

En ese puesto, lideró un equipo de especialistas para clientes en América Latina y México, según la red social.

En 2017, se convirtió en jefe en Origination de LatAm para la unidad de préstamos de Citi Private Bank y en 2020 fue promovido a finanzas de inversión, jefe de la región para América Latina, un puesto que ocupó hasta marzo de este año.

Estudió administración y negocios en la Texas A&M University – Mays Business School.

AMCHOR IS refuerza su equipo y nombra a Jacobo Zarco Managing Director

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AMCHOR Investment Strategies (AMCHOR IS), firma dedicada a gestionar o representar estrategias de inversión a través de gestores especialistas con talento, anuncia el nombramiento de Jacobo Zarco como nuevo Managing Director tras su paso por AB Asesores, Morgan Stanley y Atl Capital.

Su rol dentro de la firma consistirá en reforzar el servicio prestado a inversores y distribuidores con el objetivo de mantener una comunicación abierta con los mismos y anticipar posibles soluciones de inversión que se deban implementar. Además, dada su dilatada experiencia en el ámbito comercial y de producto, ayudará en labores de fundraising y formará parte del Comité Ejecutivo y del Comité de Produto de la firma.

Zarco es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un MBA in Company del Instituto de Empresa y la titulación MFIA (Máster en Mercados Financieros e Inversiones Alternativas) del Instituto BME, donde actualmente es profesor del módulo de Planificación Patrimonial.

En cuanto a su trayectoria profesional, Zarco comenzó en 1994 en Londres en el banco de inversión Hoare Govett donde estuvo un año desarrollando funciones de analista en la división de M&A. También formó parte, durante tres años, del área de Banca Privada de AB Asesores y, tras la compra de la entidad por parte de Morgan Stanley, pasó a formar parte de esta última durante cuatro años. A lo largo de esta etapa, se centró en desarrollar diferentes funciones dentro del ámbito de la Gestión de Patrimonios y la Planificación Financiera con categoría de Vicepresident.

Asimismo, ha sido socio fundador de Atl Capital, entidad en la que ha permanecido 19 años formando parte del Comité de Dirección y del Comité de Inversiones, como director de Planificación Financiera y director de Grandes Patrimonios.

Para Tasio Castaño y Alejandro Sarrate, socios fundadores de AMCHOR IS, “es un orgullo ampliar el equipo con un perfil de la talla de Jacobo. Su incorporación se suma al equipo de profesionales con dilatada experiencia que tenemos actualmente, con el objetivo de ofrecer soluciones innovadoras a todos nuestros stakeholders. Así, con la entrada de Jacobo, reforzamos concretamente el servicio a nuestros inversores y añadimos una pieza clave al Comité Ejecutivo y el Comité de Producto de la firma”.

Jacobo Zarco, Managing Director de AMCHOR IS, comenta: “Es un honor formar parte del proyecto exitoso liderado por Tasio y Alejandro, con un modelo de negocio ejemplar. AMCHOR IS es una referencia que se ha consolidado en el sector, con un equipo de profesionales ejemplar donde destaca el enfoque, la innovación y la búsqueda de soluciones de inversión adaptadas a los objetivos de cada cliente e inversor. Estoy encantado de unirme a esta familia, que ayudaré a impulsar los próximos años”.

Norwealth Capital AV realiza tres nuevas incorporaciones para su oficina de Madrid

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Vicente Martín del Burgo, Blanca Bidón Daurella y Bruno Treviño Zárate.

Tras la reciente apertura de la oficina de Madrid con las incorporaciones de Mercedes y Teresa Calderón Hurtado de Saracho, Norwealth incrementa el equipo con tres nuevos fichajes. Se trata de Vicente Martín del Burgo, Bruno Treviño Zárate y Blanca Bidón Daurella.

Vicente Martín del Burgo, con una trayectoria profesional de más de dieciséis años en el sector financiero, se incorpora a la agencia procedente de Banca March.

Inició su etapa profesional en Kutxabank en el área de banca personal puesto que ocupó durante algo más de ocho años. Posteriormente se incorporó al Deutsche Bank dentro del área de Private Client & Business, prestando asesoramiento financiero a clientes particulares y empresas durante tres años. Su última etapa la pasó en Banca March como banquero privado senior asesorando a clientes de altos patrimonios, antes de incorporarse a Norwealth.

Vicente es licenciado en ciencias de la información y sistemas de gestión económica por la Universidad Europea de Madrid CEES. Cuenta con diversos programas otorgados por la Deusto Business School y por la ESADE Business School relacionados con los mercados financieros. También cuenta con la certificación ESCP de la Europe Business School.

Bruno Treviño Zárate se incorpora a Norwealth procedente de Banca March, como banquero privado, puesto que desarrolló durante los últimos tres años. Anteriormente trabajó en BBVA en el departamento de liquidación de renta fija internacional y en Bankinter dentro del área de Banca Privada.

Bruno es licenciado en económicas por la Universidad del País Vasco y cuenta con un programa de post-grado en mercados financieros otorgado por CUNEF. Cuenta con la acreditación EFPA y EFA.

Por su parte Blanca Bidón Daurella se incorpora a Norwealth tras un breve paso por dos despachos legales Alters y Alemany Escalona & de Fuentes Abogados.

Blanca tiene un doble grado en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad Pablo de Olavide en Sevilla. Cuenta con un Máster en Finanzas Internacionales (MIF) otorgado por el Instituto de Estudios Bursátiles IEB

Allianz Global Investors lanza su segundo fondo de trade finance

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Allianz Global Investors (Allianz GI) ha anunciado el lanzamiento de Allianz Working Capital Investment Grade Fund (ALWOCA IG), su segundo fondo de financiación del comercio (trade finance). Según explica la gestora, este vehículo de inversión se basa en el éxito de su predecesor, Allianz Working Capital Fund (ALWOCA) que se lanzó hace tres años. 

El nuevo fondo, dirigido a inversores institucionales, ofrecerá exposición a créditos de financiación al comercio a muy corto plazo con grado de inversión y, por lo tanto, será accesible para una amplia gama de inversores que tienen restricciones a las inversiones con calificación de alto rendimiento, pero que desean disfrutar de la naturaleza defensiva de las inversiones de trade finance a través de una cartera diversificada.

Desde la gestora explican que este vehículo tiene como objetivo intentar ofrecer un rendimiento atractivo, en un vehículo con liquidez semanal y una cartera diversificada. La corta duración de sus títulos permite la rápida adaptación a un entorno de tipos al alza, mientras que su baja sensibilidad a la evolución de los diferenciales y la no dependencia de los mercados de capitales pueden ayudar a reducir la volatilidad en caso de que el ciclo crediticio se deteriore.

El fondo se apoya en el actual equipo de Trade Finance de Allianz GI y en su riguroso proceso de inversión, que gestiona 500 millones de euros de inversores institucionales de toda Europa. La gestora matiza que las transacciones se realizarán a través de la red existente de proveedores especializados, con el apoyo de la plataforma operativa de Allianz GI.

“Estamos encantados de lanzar esta versión con grado de inversión del fondo ALWOCA ya existente. Creemos que las características que ofrece son especialmente relevantes para los inversores de hoy en día, en un entorno de crecientes tensiones geopolíticas, volatilidad de los rendimientos de los bonos y aumento de la inflación. En este entorno, la financiación del comercio puede ofrecer la flexibilidad y los rendimientos potenciales para ayudar a los inversores a navegar por un panorama incierto”, ha señalado David Newman, director de Global High Yield de Allianz Global Investors.

Por su parte, Martin Opfermann, gestor principal de la cartera, ha añadido: “El lanzamiento de este fondo refuerza aún más nuestra oferta de financiación del comercio para nuestros clientes. Creemos que ALWOCA IG es una sólida alternativa de cash plus que busca estabilizar las carteras en el mundo actual de elevadas correlaciones entre clases de activos”.

Actualmente, Allianz GI ofrece una amplia gama de soluciones de inversión y gestiona alrededor de 90.000 millones de euros en activos de mercados privados.

¿Ha frenado el discurso de los bancos centrales el tradicional rally de Navidad?

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Pixabay CC0 Public Domain

Los activos de renta variable también han pasado un 2022 complicado. Según los expertos, parte del criterio general de los inversores ha sido venderlo todo, ya que la elevada inflación y el rápido endurecimiento de la política monetaria no les han dejado casi ningún lugar donde refugiarse. En estas dos últimas semanas del año, los expertos miran con cierto optimismo las cifras más suaves de inflación, esperando con ello ver algún signo del tradicional rally de Navidad. 

Este signo podría haberse dado en Wall Street, donde la renta variable estadounidense ha ganado aproximadamente un 15% desde sus mínimos de octubre. “Esto es sorprendente, ya que la situación macroeconómica general no ha mejorado en absoluto tanto como cabría esperar ante semejante rally. Esto es aún más cierto en el caso de Europa, donde algunas de las subidas fueron incluso más fuertes, pero esto se debe principalmente a que el sentimiento hacia el viejo continente estaba por los suelos. En consecuencia, la temporada de resultados del tercer trimestre resultó mejor de lo esperado y las empresas pudieron defender sus márgenes sorprendentemente bien a pesar de la fuerte subida de los precios de producción”, reconoce Jan Bopp, estratega de Inversiones Senior en J. Safra Sarasin Sustainable AM.

En cambio, en opinión de James Athey, Investment Director en abrdn, la reversión completa en la que todo se está recuperando a la que parece que invitan los datos, no garantiza nada. “Esto es muy indicativo de una compresión a corto plazo impulsada inicialmente por las señales de una inflación más suave y la moderación del tono de los bancos centrales. Sin embargo, la realidad es que se avecina una recesión. Esto justifica la reducción de los rendimientos de los bonos. Pero no justifica que las valoraciones de las acciones sean más altas. Sospecho que, a medida que los datos económicos confirmen el peligroso camino económico que se avecina, será cada vez más difícil que los inversores en renta variable se sientan cómodos con unos tipos de interés más bajos, dada la necesidad de hacer frente a unos beneficios de la renta variable mucho más bajos”, afirma Athey.

Misma opinión comparte Bopp, quien también considera que el optimismo actual ante una menor perspectiva de inflación puede ser prematuro, sobre todo si se tiene en cuenta que aún queda mucho invierno por delante. “Al fin y al cabo, además de la caída de los costes energéticos, otra de las razones fundamentales de la ralentización del impulso inflacionista es el descenso de la demanda de los consumidores. Y es probable que esto tenga un impacto negativo en las perspectivas de beneficios de las empresas”, añade el experto de J. Safra Sarasin Sustainable AM.

Los analistas de Banca March, sin duda las intervenciones de los bancos centrales han puesto freno al rally de los mercados de las últimas semanas, con caídas que han afectado tanto a la renta fija como a la renta variable. “Sin embargo, mientras en Europa los futuros de tipos están recogiendo un tipo oficial más alto en 2023, en el caso de Estados Unidos, los mercados ponen en precio únicamente dos subidas más de 25 p.b., algo que puede verse afectado por el dato del deflactor del consumo en EE.UU. el viernes”, matizan.

En busca de ese rally

Una pregunta clave para los inversores es si el mercado es atractivo y si ha llegado el momento de asumir más riesgo. Según Jan Viebig, CIO en ODDO BHF AM, las acciones de Europa y de los mercados emergentes vuelven a cotizar actualmente cerca de sus niveles medios a largo plazo, si se observan los ratios precio/valorización y otros parámetros de valoración. Mientras que considera que la renta variable estadounidense, por su parte, sigue cotizando por encima de sus niveles de valoración históricos medios, a pesar de la caída de los precios.

“La mayor valoración de la renta variable estadounidense, la fortaleza del dólar y la caída de los márgenes de beneficio en Estados Unidos abogan actualmente más por la renta variable de la zona euro que por la de Estados Unidos. Actualmente consideramos prematuro un nuevo aumento de la cuota de capital. En el pasado, ha dado buenos resultados aumentar la cuota de capital de forma significativa solo unos meses antes del final de una recesión”, afirma Viebig.

Por su parte, John Butler, estratega macroeconómico en Wellington Management, reconoce que los riesgos están claros, pero también se pueden encontrar sorpresas al alza, por ejemplo en Europa. Según explica, aunque las perspectivas se han deteriorado para 2023, las condiciones financieras no son restrictivas y el impulso fiscal en gran parte de Europa debería seguir siendo positivo de cara al próximo año. “Desde principios de año, los gobiernos han anunciado el equivalente a casi cinco puntos porcentuales del PIB en ayudas a los hogares y a las empresas y, es probable que el plan de recuperación de la UE Next Generation (NGEU) se intensifique el próximo año”, señala. 

Además, recuerda que siguen existiendo núcleos de demanda y producción acumulada en Europa. Según argumenta, “las carteras de órdenes siguen estando en máximos históricos y los hogares tienen el equivalente a seis puntos porcentuales del PIB en ahorros forzados que podrían volver. En tercer lugar, el canal de crédito está funcionando bien por primera vez en más de una década, con el equivalente a alrededor de medio punto porcentual del PIB en préstamos netos al sector privado cada mes”.

Según Thomas Hempell, responsable de Macro y análisis de mercados de Generali Investments, a pesar de los importantes flujos de entrada en la renta variable, el posicionamiento general del riesgo sigue siendo defensivo, lo que deja margen para un rally continuado. En este sentido argumenta: “Los vientos en contra del aumento de los beneficios están a punto de disminuir. Es probable que los beneficios de los UST hayan superado su nivel máximo. El descenso de la inflación subyacente en EE.UU. hasta el 0,27% mensual en octubre -sólo la mitad de la lectura media de los meses anteriores- fue tranquilizador. Sin embargo, la volatilidad de los bonos solo desaparecerá gradualmente”.

En su opinión, tanto la Reserva Federal como el BCE han subrayado que, en medio del fuerte y persistente rebasamiento de la inflación, siguen viendo el mayor riesgo en un ajuste demasiado prematuro y no demasiado tardío. Así pues, considera que no será hasta más adelante en 2023 cuando los rendimientos de los UST parezcan bajar visiblemente, a medida que la recesión moderada se vaya haciendo notar y la inflación haya emprendido con mayor seguridad una tendencia a la baja.

Sin embargo, Hempel matiza que en el caso de los activos de mayor riesgo, como la renta variable y el crédito de alto rendimiento, se sienten reacios a perseguir este rally. “Es cierto que muchos inversores siguen al margen. Sin embargo, la valoración del mercado es mucho menos prudente. Las valoraciones de las acciones parecen caras en comparación con los rendimientos reales y los recientes movimientos de los precios parecen anticipar prematuramente un cierto alivio cíclico. Los indicadores prospectivos han sorprendido al alza recientemente y podrían tocar fondo. Sin embargo, siguen apuntando claramente a una inminente recesión en la zona del euro, con riesgos a la baja, ya que un clima invernal inusualmente frío podría desencadenar una escasez de gas”, argumenta el experto de Generali Investments.