La emisión de deuda ESG resiste en los mercados emergentes

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El aumento de tipos de los interés mundiales y de la volatilidad de los mercados ha pesado mucho en la oferta y demanda de bonos, sobre todo de los mercados emergentes. Según un estudio elaborado por Pictet AM, el volumen anual de emisión ha disminuido ligeramente entre los emisores soberanos de los mercados emergentes y bruscamente entre instituciones supranacionales.  «Hay que tener en cuenta que en 2021 se emitieron bonos para pagar las medidas de la pandemia, ahora una necesidad menos apremiante», matiza el documento en sus conclusiones.

Según indican las conclusiones, los fenómenos meteorológicos extremos, como las recientes olas de calor e incendios forestales, mantienen el cambio climático y el medio ambiente en la agenda de prioridades en todo el mundo; por lo que la gestora espera que el mercado de bonos ESG continúe su crecimiento en los mercados emergentes. El estudio, realizado junto al Instituto de Finanzas Internacionales, sugiere que la emisión anual de bonos etiqueta ESG en mercados emergentes podría alcanzar 360.000 millones de dólares en 2023, ayudando a las economías emergentes a generar más capital para con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas para 2030.  El crecimiento de este mercado fomenta reformas sostenibles y en última instancia mejora de los fundamentos soberanos. «De hecho, el segmento de bonos ESG se ha mantenido sorprendentemente resistente, allanando el camino para el desarrollo de la clase de activos», apuntan desde la gestora.

En el primer semestre de 2022, los prestatarios de mercados emergentes han emitido 81.900 millones de dólares en bonos ESG, 2% más que en el mismo período de 2021. En contraste, con el universo de renta fija de mercados emergentes, cuya emisión se ha reducido 48%, aunque en moneda local asiática ha aumentado casi un cuarto. Por otra parte, en este periodo la emisión de deuda globalmente se ha reducido 14% hasta 4,8 billones, según Refinitiv.  En este sentido, los bonos etiqueta ESG son particularmente populares emisores con calificación crediticia grado de inversión, más de la mitad de dichas emisiones los primeros seis meses de 2022.

En concreto, los prestatarios empresariales de mercados emergentes han emitido la primera mitad del año alrededor de 40% más bonos etiqueta ESG que en el mismo período de 2021, un total de 56.000 millones, sobre todo las compañías financieras y energéticas (54% y 7%), aunque la tendencia se ha ampliado a empresas industriales, de servicios públicos y de consumo cíclico. Actualmente, tras la fuerte emisión de los últimos dos años, los bonos empresariales ESG representan alrededor de 7,5 % del Índice de Bonos de Mercados Emergentes Corporativos (CEMBI) de JP Morgan.

En cuanto a emisores soberanos, el volumen de emisión ESG ha disminuido ligeramente en un año, drásticamente entre emisores supranacionales.  «Puede estar relacionado con la pandemia, pues en 2021, tanto los países como las instituciones supranacionales emitieron bonos para ayudar a pagar las medidas anti-COVID y sus efectos, actualmente una necesidad menos apremiante.  En concreto la emisión de bonos soberanos vinculados a objetivos sociales ha caído bruscamente en relación a 2021, aunque ha aumentado casi 12 % la de bonos verdes y 40 % la de vinculados a sostenibilidad. Chile sigue siendo uno de los líderes en deuda soberana ESG, habiendo emitido bonos verdes, sociales y sostenibles, ejemplo de emisor con enfoque.  Esperamos continúe reduciendo sus emisiones de carbono. Algunas de sus emisiones ESG han sido en moneda local, en contraste con la mayoría del resto en dólares o euros.  Puede ser un área de crecimiento interesante», indican desde la gestora.

Según las conclusiones del informe, hay que tener en cuenta que los mercados emergentes tienen más que hacer en cuanto a ESG que los desarrollados, una de las razones por las que los inversores acojan particularmente bien sus emisiones. A veces se benefician de que los inversores están dispuestos a pagar una prima, greenium, por dichos bonos, lo que implica menores costes de endeudamiento.  Además, pueden ofrecer rentabilidades a vencimiento comparables a las de la deuda de alta rentabilidad de mercados desarrollados para un riesgo de crédito significativamente menor, particularmente atractivo ante la volatilidad del mercado y aumento de tipos de interés.  «Quizás a consecuencia de la ampliación del universo esta prima greeniums ha disminuido, aunque varía según sector y emisor. Por lo general, es menor donde hay más oferta de bonos ASG, como entre empresas de servicios públicos coreanas o financieras chinas. En otras áreas de opciones limitadas, como bonos sukuk verdes indonesios, puede ser alta y persistente», explican.

Ahora bien, el informe matiza que no todos los bonos ESG son iguales y se necesitan controles estrictos.  «Aunque la supervisión de terceros sea muy importante, los inversores todavía están obligados a su propio trabajo de evaluación de las credibilidad de los bonos sostenibles, como en cualquier emisión.   Además, conviene comprometerse activamente con los emisores de mercados emergentes para fomentar un marco sólido de emisión de bonos ESG, lo que como inversores, nos proporciona una mejor visión de las prioridades políticas y objetivos de reforma de los gobiernos, incluso si la emisión no se materializa, pues mejora la rendición de cuentas, la transparencia y la presentación de informes, lo que ayuda a crear un círculo virtuoso», concluyen.

Flossbach von Storch organiza una conferencia de renta variable en Madrid y Bilbao

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Calificar 2022 como un año difícil en los mercados es, sin duda, quedarse corto. Múltiples factores han influido para que todas las clases de activos estén subidos en una montaña rusa que, desafortunadamente hasta ahora, baja más que sube. Con todo, lo peor es que el panorama no parece que vaya a aclararse en el corto plazo. Ante esta situación, muchos inversores están tentados de arrojar la toalla y esperar a que amaine.

En Flossbach von Storch han tenido una idea distinta: «En tiempos inciertos, la mejor alternativa es invertir en compañías de calidad, empresas sólidas que serán capaces de navegar cualquier mar». Este tipo de acciones son el núcleo de sus carteras multiactivo y también de sus fondos puros de renta variable.

Con objeto de profundizar en su método, Flossbach von Storch invita a un almuerzo (en español) que organiza en el restaurante Abascal 66 en Madrid el martes, 20 de septiembre a las 14:00 horas; durará aproximadamente 1 hora más turno de preguntas.

También celebrará un evento en Bilbao, el día 21 de septiembre, en esta ocasión un desayuno en el Hotel Carlton a las 9:15 horas.

Ambos eventos contarán con la presencia de Michael Illig, director de Gestión de Renta Variable, que explicará cómo analizan y gestionan las carteras de acciones en la entidad. También estará Javier Ruiz, Country Head para España en la gestora.

El almuerzo-desayuno-conferencia está exclusivamente dirigido a inversores profesionales.

Las plazas son limitadas. Tras la superación del test, la participación computa por 1 CPD de formación estructurada para los poseedores de CFA y certificación CAd, y por 1 hora de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP.

Para apuntarse pueden hacerlo en el siguiente correo: Elena.Taroncher@fvsag.com

La ESBG advierte: los nuevos impuestos a la banca pueden afectar al crecimiento económico

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Las cajas de ahorros y los bancos minoristas europeos desempeñaron un papel fundamental durante la pandemia del COVID-19, contribuyendo a sostener a las empresas y a las familias durante los periodos de cierre y sus consecuencias, a la vez que cooperaban estrechamente con las autoridades para evitar una contracción del crédito. También han sido reconocidos públicamente en muchas jurisdicciones como parte relevante de la solución para la recuperación económica tras la pandemia.

Mientras los efectos de las pandemias de COVID-19 se siguen sintiendo, la economía de la UE se enfrenta ahora a una nueva crisis derivada de la escasez en la cadena de suministro y de la guerra en Ucrania, en la que las cajas de ahorros y los bancos minoristas siguen apoyando a sus clientes y a las actividades económicas en general. Además, están contribuyendo activamente a que los fondos de la Next Generation EU lleguen a la economía real, proporcionando financiación adicional a través de su amplia red de sucursales que cubren todo el territorio de la UE y mediante su experiencia en la evaluación de riesgos.

En el actual contexto de alta inflación y desaceleración económica, y con la posibilidad de una recesión acechando, es más importante que nunca que las cajas de ahorros y los bancos minoristas preserven su solvencia, defiende la Agrupación Europea de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas (ESBG). En este sentido, defiende que «la reciente decisión de algunos países de la UE de imponer nuevos impuestos sobre el sector bancario reducirá aún más su capacidad de préstamo a empresas y particulares».

«Estos impuestos sectoriales son discriminatorios e injustificados, ya que es poco probable que el aumento previsto de los tipos de interés genere beneficios extraordinarios en el sector bancario (incluso pueden disminuir si la morosidad empieza a crecer). De hecho, unos tipos marginalmente más altos representan simplemente la vuelta a una situación normal después de muchos años de muy baja rentabilidad debido al entorno de tipos de interés negativos, lo que, a su vez, también ha afectado negativamente a la rentabilidad de los accionistas», defienden.

Para la ESBG, estos nuevos impuestos también han colocado a las entidades financieras en una situación difícil con sus supervisores, ya que la exigencia de no trasladar su coste a los clientes va en contra de la legislación de la UE (las «Directrices de la ABE sobre la concesión de préstamos» establecen que el precio de los préstamos debe incluir todos los costes soportados por los bancos, incluidos los impuestos).

Impacto en la obra social

Un impuesto sobre el sector bancario también puede socavar la obra social realizada por las cajas de ahorros y los bancos minoristas, advierte la asociación. «La responsabilidad social es un valor fundamental de nuestros miembros; hacia sus clientes, empleados, comunidades y el medio ambiente. En este contexto, los responsables políticos deberían considerar cuidadosamente el impacto negativo de los impuestos sobre las fundaciones bancarias que históricamente se han dedicado a invertir en las comunidades locales, a luchar contra la pobreza y a ayudar a los más vulnerables de la sociedad».

El sector financiero de la UE ya contribuye de forma significativa a los presupuestos nacionales de la UE con el actual marco fiscal, y la ESBG considera que lo que se necesita en estos tiempos de incertidumbre es un sector bancario minorista fuerte y competitivo en Europa que siga cumpliendo su función clave como proveedor de crédito a las empresas (especialmente a las pymes) y a las familias. «Por lo tanto, cualquier medida que pueda debilitar la recuperación de la economía de la UE debe ser cuidadosamente considerada», dicen.

Mayor armonización

Por último, también el equipo de la ESBG advierte del riesgo de un sistema fiscal fragmentado en la UE y pide una mayor armonización fiscal entre los países de la UE.

«La imposición adicional a nivel nacional va en detrimento de la igualdad de condiciones al distorsionar la competencia en el mercado interior de la UE. Una fuente particular de distorsión surge de la actividad bancaria en la sombra (por ejemplo, los fondos de cobertura) y de otros agentes financieros no bancarios (por ejemplo, las grandes empresas tecnológicas o las cooperativas de crédito) que, por lo general, quedan fuera del ámbito de aplicación de los impuestos extraordinarios aplicados al sector bancario. Por esta razón, deben evitarse a toda costa las iniciativas nacionales descoordinadas en el ámbito de la fiscalidad, con el fin de proporcionar las condiciones necesarias para una distribución justa y uniforme de los servicios financieros a los ciudadanos y empresas europeos, especialmente a las pymes».

DNB Asset Management organiza su Nordic Investment Day 2022

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Ragnarök hace referencia en la mitología nórdica a la gran batalla entre dioses, gigantes y otros seres que conmociona al universo, pero de la que al final emerge un nuevo mundo verde y justo. Ahora, los equivalentes podrían ser la inflación, energía, crisis geopolítica, medioambiente…

En estos tiempos, los inversores se preguntan cómo proteger sus carteras y adaptarse a una situación que gravita en torno a una incertidumbre permanente. En DNB Asset Management creen que la respuesta está en el Norte: Escandinavia acumula dos décadas de excelente crecimiento económico, en un entorno geográfico caracterizado por la estabilidad política, una elevada diversificación empresarial y sólidas cuentas públicas.

Para que los inversores puedan conocer de primera mano cómo sacar partido al potencial que ofrecen los mercados nórdicos y la diversificación que puede ofrecer esta región en sus carteras, DNB Asset Management  organiza el primer encuentro en España de la gestora especializada en la región nórdica: Nordic Investment Day 2022.

El encuentro estará presentado por Mikko Ripatti, responsable de ventas en España, y contará con Hans-Marius Lee Ludvigsen Svein Aage Aanes,  gestores de los fondos DNB Fund Nordic Equities y DNB Fund High Yield, que explicarán la estrategia de inversión, cómo están gestionando el entorno actual de baja visibilidad y resolverán todas las dudas de los participantes.

Este evento sobre la consistencia de la renta variable y el high yield nórdicos como respuesta para añadir resiliencia a las carteras ante un mundo en convulsión, se llevará a cabo el 27 de septiembre de 2022 a las 9.30 CEST en Club Monteverdi. C/ Almagro nº. 36 (Madrid).

Si quieres participar en el evento, puedes inscribirte a través de este link.

Aumenta en interés de los gestores de fondos estadounidenses por establecer estructuras de fondos en Europa

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Según Ocorian, firma de servicios corporativos y fiduciarios, de gestión de fondos y mercados de capitales, cada vez más gestores de fondos estadounidenses quieren establecer estructuras de fondos en Europa, una tendencia que claramente consideran está en aumento. «Actualmente, hay mucho capital disponible para los gestores de fondos estadounidenses procedente de inversores de otras jurisdicciones. Por ejemplo, los activos alternativos aumentaron en 2021, con niveles récord de recaudación de fondos, inversión, salidas y rendimiento en muchas clases de activos. Desde Preqin prevén que los activos gestionados pasen de los 13,32 billones de dólares actuales a 23,21 billones en 2026», afirma Marc van Rijckevorsel, director de BD para servicios corporativos y fiduciarios, y de servicios de fondos para América.

Es más, se espera que el 49% de esa cifra den 2026 corresponda a los fondos de capital riesgo y a los fondos de inversión, mientras que se prevé que el mercado alternativo europeo crezca un 14% interanual hasta 2026. «Es evidente que existe una fuerte demanda de captación e inversión de capital. Sin embargo, históricamente muchos gestores de fondos estadounidenses se han centrado en los inversores de ese país. Sin embargo, a medida que el mercado de capital privado y de deuda ha madurado  y más inversores han entrado en estas clases de activos, hay un número creciente de inversores en Europa y la región del CCG, que tienen capital para desplegar y están interesados en identificar gestores de fondos especializados», matiza Rijckevorsel.

Según la experiencia de Ocorian, Luxemburgo es la jurisdicción elegida como el mayor centro de fondos de inversión del mundo fuera de los Estados Unidos. Sin embargo, esperan que Irlanda aumente su popularidad, tras los cambios positivos de su régimen de sociedades limitadas de inversión (ILP) y el lanzamiento con éxito de varios fondos. La firma considera que los principales desafíos que han surgido para los gestores de fondos estadounidenses están relacionados con la perspectiva normativa: los gestores de fondos estadounidenses están muy familiarizados con el reglamento de la SEC, pero una vez que llegan a Europa, deben tener en cuenta que no están tratando con un solo mercado, aunque la AIFMD está creando igualdad de condiciones.

Además, considera que esta tendencias se beneficiará del mayor interés e importancia que los gestores estadounidenses están dando a la incorporación de los principios ESG. «Los inversores y reguladores europeos se centran cada vez más en los compromisos de los gestores en materia de ASG, lo que se pone de manifiesto en la introducción del Reglamento de Divulgación de las Finanzas Sostenibles de la UE en marzo de 2021. de la UE en marzo de 2021, con una segunda fase prevista para principios de 2023», afirman desde Ocorian

El nuevo reglamento de la AIFMD

La AIFMD introdujo normas para regular la precomercialización de los fondos de inversión alternativos el 2 de agosto de 2021. La ventaja de esta nueva directiva de precomercialización es que ahora existe una guía sobre cómo llevar a cabo las actividades de precomercialización en toda la UE. Antes de su aplicación ya existían pruebas de mercado, pero no había pero no había un marco legal claro. Cualquier actividad que pudiera considerarse como precomercialización no estaba definida en la DFA original y se dejaba en manos de las normas de los distintos Estados miembros de la UE.

Para los gestores de fondos estadounidenses sin experiencia, Ocorian afirma que había una discrepancia entre las jurisdicciones de la de la UE en cuanto a lo que se consideraba precomercialización, y que ahora se ha definido. Los gestores de fondos estadounidenses pueden comprobar si hay interés en una estrategia de fondos, y hay un proceso para hacerlo sin tener que crear una estructura de fondos desde el principio.  Si un gestor de fondos estadounidense quiere probar una idea de inversión de un fondo de fondo de inversión con inversores europeos, puede designar a un GFIA de la UE para que realice la notificación previa a la comercialización a los reguladores locales. Si hay poco interés, el gestor puede dejar de hacer la precomercialización y no está obligado a crear un fondo ni a incurrir en muchos costes. fondo o incurrir en muchos costes. Ahora hay más claridad sobre ese proceso.

«El entorno del capital privado sigue creciendo en popularidad y los grandes gestores de fondos de fondos están aprovechando las nuevas bases de inversores. La mayoría de los gestores de fondos estadounidenses ven una creciente competencia por el capital de fondos de Estados Unidos ven una creciente competencia por el capital y buscan ampliar sus bases de inversores en Europa y otras regiones, como los países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG). Ambos mercados seguirán presentando atractivas oportunidades. Los desafíos regulatorios son a menudo un problema para los gestores estadounidenses que buscan recaudar fondos en Europa, ya que los gestores se enfrentan a diferentes retos a la hora de acceder al capital de los inversores y comercializar sus productos. En Europa, los gestores de fondos estadounidenses se beneficiarán de trabajar con los proveedores de servicios adecuados, ya sean asesores jurídicos, agentes de colocación o administradores de fondos», señala Rijckevorsel a este respecto.

Inversión por factores o factor investing

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La inversión por factores, o factor investing es una técnica de gestión de carteras en la que las acciones se seleccionan en función de factores predeterminados. Normalmente se utilizan los cinco factores de estilo de inversión para seleccionar acciones individuales: valor, tamaño, volatilidad, momentum y calidad. La inversión por factores también se realiza utilizando factores macroeconómicos, como tipos de interés, crecimiento económico, riesgo de crédito, liquidez e inflación, para diversificar por diferentes clases de activos y geografías.

El análisis ha demostrado que los rendimientos de las acciones están impulsados principalmente por el rendimiento del mercado y las características individuales de la empresa, pero que estos cinco factores también han contribuido notablemente a los rendimientos. Por lo tanto, y según esta teoría, si tras analizar las acciones, se invierte solo en las que pasan las pruebas de factores, se puede batir al mercado.

Las premisas en que se basan los cinco factores son: valor: las infravaloradas baten a las sobrevaloradas; tamaño: las de menor tamaño baten a las grandes, volatilidad: las de baja volatilidad superan a las de elevada volatilidad; momentum: las acciones que cotizan al alza seguirán haciéndolo; y calidad: los rendimientos del capital elevados son mejores que los bajos.

También se incluyen a veces otros factores que no son tan consistentes, o que no tienen tanta influencia en el comportamiento de los rendimientos; el rendimiento por dividendos y el volumen de negociación son los más comunes entre ellos.

La inversión por factores se originó con el Capital Asset Pricing Model (CAPM), o Modelo de Valoración de Activos de Capital, que se desarrolló a principios de la década de 1960. El CAPM implicaba que el factor principal para todas las acciones era el mercado. El siguiente modelo fue el de Fama-French, mostrando que el tamaño y el valor también impulsan los rendimientos. Con el tiempo, los analistas han descubierto los otros factores enumerados anteriormente y han mostrado cómo pueden generar rendimientos superiores.

Los factores pueden ser un poderoso predictor de los resultados de inversión futuros. Por ejemplo, los analistas de la firma de gestión de inversiones AQR Capital Management descubrieron que incluso el comportamiento de la selección de acciones de Warren Buffett puede explicarse por factores. Demostraron que los rendimientos de Buffett podrían haberse duplicado centrándose en los factores de valor, calidad y baja volatilidad y aplicando apalancamiento. La ratio de apalancamiento medio de Buffett era de 1,70x,3.

Los factores macroeconómicos no son tan populares entre los inversores, pero siguen siendo importantes para su uso al diversificar la cartera en todas las clases de activos. Estos factores son: Producto interior bruto, o PIB: el crecimiento económico es bueno; tipos de interés: depende de la clase de activos; inflación: depende de la clase de activo; crédito: cuanto menor sea el riesgo de crédito, mejor;  mercados emergentes: generalmente generan mayor retorno que los mercados desarrollados; y liquidez: cuantos menos líquidos sean los activos, mejor.

Son muchos los fondos de inversión tradicionales y los fondos cotizados en bolsa (ETF) que se centran en cada uno de los factores. Debido a que los ETF se gestionan de forma pasiva, casi todos tienen comisiones muy bajas.

Cómo se utiliza cada uno de los factores y por qué funciona

El factor valor se basó originalmente en la relación precio/valor contable de las acciones. Esto ha evolucionado con el tiempo y ahora la mayoría de los fondos por factores utilizan una combinación de varias ratios, incluyendo precio / valor contable y precio / beneficios. Algunos fondos desarrollan incluso medidas propietarias de valoración para usar como una ventaja competitiva. El factor valor funciona porque todo en el mercado eventualmente retrocede a la media (mean reversion). Las acciones infravaloradas, ignoradas por el mercado durante un corto período, eventualmente se valorarán adecuadamente o se sobrevalorarán.

En cuanto al factor tamaño, las acciones de empresas más pequeñas habitualmente generan mayores retornos que las de mayor tamaño. Los fondos que utilizan este factor se centran en acciones de pequeña capitalización. Las acciones de pequeña capitalización son acciones que suelen tener una capitalización de mercado entre 300 millones y 2.000 millones de dólares. Las empresas de pequeña capitalización, menos establecidas que las de gran capitalización, son generalmente más arriesgadas. Este riesgo adicional, además de proporcionar más espacio para el crecimiento, suele ser lo que impulsa rendimientos superiores.

El factor volatilidad se mide utilizando la beta, que es una comparación de la volatilidad de una acción con la del mercado. Por ejemplo, si una acción tiene una beta de 1.50 y el mercado sube un 10 por ciento, se espera que la acción suba un 15 por ciento. El mismo efecto es cierto pero en sentido contrario y el mercado cae.

La volatilidad se utiliza como medida general de riesgo. Con el tiempo, las acciones de menor volatilidad tienen un rendimiento superior porque son menos arriesgadas. Muchos inversores utilizan el factor de baja volatilidad para diversificar. La baja volatilidad tiende a tener un rendimiento superior en los mercados a la baja, por lo que si invierte impulsado por el factor de tamaño pequeño (que es de mayor riesgo), puede compensar con el factor de baja volatilidad durante mercados bajistas.

El momentum se calcula por medio de un ranking de los rendimientos en el pasado reciente (generalmente hasta un año) y eligiendo el quintil o cuartil superior de acciones con los rendimientos más altos. El momentum, o seguimiento de tendencia, funciona porque los inversores quieren acumular acciones que ya están subiendo.

Cada uno tiene su propia medida de calidad. Para algunos, es el retorno del capital, para otros, la rentabilidad; otros creen que la ratio de beneficios respecto a los flujos de caja es la verdadera medida de calidad. Cada una de estas medidas funciona bien con el tiempo. Si invierte en un ETF de factor de calidad, el folleto explicará cómo determina la calidad el ETF.  La calidad suele generar rendimientos mayores porque tiende a persistir en el tiempo. Si una empresa ha logrado mantener una alta rentabilidad a medida que se convertía en una gran compañía de más de mil millones de dólares, es probable que cuente con algún tipo de ventaja competitiva.

La forma más fácil de invertir en los diversos factores como inversor individual es a través de ETFs. De esa manera, puede elegir en qué factores desea centrarse.

Implicaciones para los inversores individuales

Es importante tener en cuenta que se espera que los factores superen al mercado en general,  principalmente a largo plazo. Cada uno de estos factores puede pasar por largos períodos en los que tenga un rendimiento inferior al del mercado en general o incluso puede pasar por reducciones significativas. Una forma en que los gestores intentan evitar esto es diversificando entre los diferentes factores y utilizando los factores macroeconómicos para construir sus carteras. Este enfoque se denomina inversión beta inteligente (smart beta).

Maite Muñoz se une a Capital Group como Business Development Associate para Iberia

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Capital Group ha nombrado a Maite Muñoz como Business Development Associate para Iberia. Maite apoyará a los clientes de la región trabajando estrechamente con Mario González y Álvaro Fernández Arrieta, Managing Directors para Iberia. Antes de unirse a Capital Group, formó parte del equipo de ventas de Amundi en Iberia durante más de cinco años.

«Estamos encantados de que Maite se una a nuestro equipo para apoyar a nuestros clientes y los esfuerzos de desarrollo de negocio en la región de Iberia. Ella nos ayudará a seguir ofreciendo una experiencia de servicio superior y de la más alta calidad a los clientes por laque se conoce a Capital Group», afirma Mario González, Managing Director de Capital Group en Iberia.

«Apoyar a nuestros clientes con oportunidades y soluciones de inversión adaptadas a sus necesidades y objetivos de inversión a largo plazo sigue siendo nuestro único objetivo. En este difícil entorno, estamos cada vez más comprometidos con ello y Maite nos ayudará a llegar a más clientes», añade Álvaro Fernandez Arrieta, Managing Director de Capital Group en Iberia.

Jeffrey W. Lin (TCW): respuestas a tres preguntas clave sobre la IA

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Foto cedidaJeffrey W. Lin, gestor principal de las estrategias TCW Global Artificial Intelligence Equity y TCW Global Technology

A medida que más y más empresas buscan incorporar la inteligencia artificial (IA) a sus productos y servicios, el ecosistema de la IA continúa expandiéndose, innovando y evolucionando. Tras el crecimiento explosivo de la capacidad tecnológica en IA, y su utilización en todos los sectores durante los últimos 10 años, muchos inversores se preguntan si la oportunidad de inversión sigue siendo sólida, y si las próximas décadas pueden producir niveles similares de crecimiento en la tecnología y la aplicación relacionadas con la IA.

Jeffrey W. Lin, gestor principal de las estrategias TCW Global Artificial Intelligence Equity y TCW Global Technology, ofrece su opinión sobre el conjunto de oportunidades de la IA con  respuestas a tres preguntas clave.

¿Cuál es la oportunidad de inversión en inteligencia artificial, y es ahora un buen momento para invertir en este tema?

Creemos que la oportunidad de inversión en IA es muy atractiva ahora mismo. La oportunidad a largo plazo no ha cambiado, y vemos que tanto la innovación como el uso de la IA crecerán aún más en los próximos años y décadas. La IA sigue siendo una opción de inversión muy atractiva porque la innovación es fuerte e impulsará el crecimiento a largo plazo.

En nuestra larga experiencia en la inversión en tecnología, siempre ha habido innovación y crecimiento. Es cierto que estamos en un periodo de rentabilidad negativa, pero esos momentos suelen estar provocados por factores macro temporales. Con el paso del tiempo, la innovación conduce al crecimiento, que crea una apreciación a largo plazo.

¿Qué temas de la IA le parecen más interesantes en la actualidad?

Estamos entusiasmados con varias opciones de desarrollo en la IA, que incluyen:

Vehículos autónomos: La mayoría de los automóviles nuevos que se comercializan hoy en día incorporan de serie el frenado de emergencia automático y el sistema de regulación activa de velocidad ACC (Adaptive Cruise Control), ya sea de serie u opcional. Estas tecnologías mejorarán sus capacidades con los avances en la potencia de procesamiento. A medida que la IA mejore, habrá coches que podrán conducirse solos, sin necesidad de humanos.

Procesamiento del lenguaje natural (PLN): El reconocimiento de voz existe desde hace tiempo, pero se centraba principalmente en las «palabras clave». Hoy en día, los asistentes de voz como el Amazon Echo Dot con Alexa o Siri de Apple se conectan a un sistema en la nube para que las conversaciones sean más humanas. La siguiente evolución de la PNL será ser capaz de detectar los matices del habla, en particular el estado de ánimo de una persona o las diferencias de significado basadas en la cadencia del habla. La PNL requiere una potencia de procesamiento mucho mayor que el reconocimiento de imágenes. Una vez más, los avances en el procesamiento de los semiconductores lo hacen posible. La PNL de alta calidad puede utilizarse para sustituir situaciones en las que es habitual la conversación humana para la atención al cliente. Por ejemplo, los call centers, los pedidos de comida rápida y las conversaciones con dispositivos de asistencia por voz.

Robótica: Con niveles más altos de IA, se pueden desarrollar robots personales para tareas domésticas o comerciales.

Automatización robótica de procesos (RPA): La RPA puede reducir los costes y mejorar la productividad de las funciones administrativas de las oficinas. Las empresas de software empresarial están incorporando la RPA a sus productos.

Energía: A medida que el mundo avanza hacia vehículos totalmente eléctricos que utilizan energía sostenible, será necesario utilizar la IA para gestionar la demanda y la producción de electricidad. Las energías sostenibles con viento y energía solar no son capaces de generar electricidad en todo momento. Se necesitarán baterías en la red eléctrica y habrá que gestionar el consumo. Creemos que la IA será necesaria para gestionar tanto el consumo como  la generación de energía.

Atención sanitaria: La IA se está utilizando y se seguirá utilizando para desarrollar medicamentos y tratamientos más eficaces.

En el ámbito de la IA, el valor parece provenir de la innovación. ¿Indica esto que puede ser más ventajoso invertir en temas relacionados con la IA a través del capital privado que en acciones cotizadas?

A lo largo de mi carrera he tenido experiencia invirtiendo tanto en mercados privados como públicos, y también he invertido en empresas desde la fase más temprana hasta la más tardía. Aunque los mercados privados pueden ofrecer ciertas oportunidades, los valores del mercado público ofrecen una serie de ventajas:

Liquidez: Los mercados públicos ofrecen la posibilidad de entrar y salir de las posiciones. Como inversor en una empresa privada se tiene que esperar a las oportunidades para invertir o salir de la inversión. Si bien una inversión privada puede salir a bolsa, un inversor probablemente tendría que esperar a que expirara el bloqueo para vender las acciones.

Riesgo: Las empresas pre-OPA conllevan un riesgo principalmente en términos de ejecución. Estas empresas pueden enfrentarse al riesgo de quiebra y de disolución si una nueva ronda de financiación presenta una valoración inferior.

Valoración: La valoración pública no siempre es más alta que la privada, pero lo atribuimos a menudo a la escasez de «grandes operaciones» y a la abundancia de capital que persigue a las empresas mientras son privadas. Creemos que las valoraciones del mercado público suelen ser racionales, mientras que las valoraciones privadas pueden estar distorsionadas por el «proceso de subasta» que se produce para entrar en empresas prometedoras. Y hay muchas oportunidades en los mercados públicos que pueden generar rendimientos extraordinarios, como pueden ver los inversores en algunos nombres muy conocidos de la tecnología.

La inflación acorrala al BCE y da alas a una subida de tipos de 75 pb

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La única que no se ha ido de vacaciones este verano en el hemisferio norte ha sido la inflación, que continúa aumentando. El dato adelantado de agosto muestra que, en términos interanuales, la inflación subió al 9,1% frente al 8,9% de julio. Esto sigue poniendo contra las cuerdas al Banco Central Europeo (BCE) que, previsiblemente, volverá a subir los tipos en su reunión de mañana. La pregunta que se hacen las gestoras es si este aumento será del 0,5 puntos básicos (pb) o directamente de 0,75 pb.

Por ejemplo, Konstantin Veit, gestor de carteras de PIMCO, considera que el BCE subirá los tipos de interés oficiales otros 50 puntos básicos en su reunión de septiembre y comunicará que serán apropiadas nuevas subidas de los tipos de interés. “El mercado está valorando unas subidas de tipos de 175 puntos básicos para finales de este año, y otros 50 puntos básicos durante el primer semestre del próximo año. Sigue existiendo una gran incertidumbre sobre cuál podría ser el tipo de interés neutral para la zona del euro, pero alrededor del 1,5% en términos nominales parece razonable también en comparación con otros mercados desarrollados, como Reino Unido o Estados Unidos. Por lo tanto, los precios actuales del mercado sugieren un territorio algo restrictivo para el BCE, con un tipo de interés máximo del 2,25% a mediados del próximo año”, explica Veit.

Sin embargo, el experto de PIMCO advierte de que “el Consejo de Gobierno no dejará claro que una política neutra podría no ser apropiada en todas las condiciones, sobre todo si se enfrenta a una elevada inflación puntual que amenace con desanclar las expectativas de inflación a medio plazo”.

En opinión de Jan Felix Gloeckner, Senior Investment Specialist en Insight, parte de BNY Mellon IM, la realidad es que la presión se acentúa sobre el Banco Central Europeo para que suba los tipos 75 pb en la reunión de septiembre; una decisión que posiblemente suscite un importante debate. “Con una inflación por las nubes, junto con el riesgo de consecuencias indeseables propias de una inflación persistente, el argumento que favorece el ajuste es claro. La credibilidad del Banco Central sigue siendo un factor crítico para atajar las expectativas de inflación a largo plazo. Sin embargo, una predicción económica de debilitamiento económico rápido y la fuerte bajada de los precios del gas podría ser suficiente para forzar un camino más controlado hacia la normalización. En cualquier caso, por primera vez en una década, estamos a punto de ver un periodo de tipos de interés positivos”, argumenta Gloeckner.

Misma visión comparte Gergely Majoros, miembro del Comité de Inversión de Carmignac, quien considera que la probabilidad de una subida de tipos del 0,75% para la próxima reunión del BCE ha aumentado considerablemente. Incluso a un paso más allá en su análisis: «Mientras que el mercado casi fija el precio de una subida de 75 puntos básicos para esta semana, las expectativas para octubre y diciembre son significativamente inferiores a los 75 puntos básicos. Sin embargo, dado que el BCE está dispuesto a cerrar la brecha hacia el punto neutro lo antes posible, creemos que es muy probable que se acelere la subida de los tipos de interés hasta los 75 puntos básicos en cada ocasión. De hecho, las subidas de tipos podrían ser mucho más difíciles de llevar a cabo en 2023, debido a un entorno potencialmente recesivo, a que se ha superado el pico de inflación y a que la Reserva Federal de EE.UU. ha pausado su ciclo de subidas».

Mark Nash, responsable de Inversiones Alternativas de Renta Fija de Jupiter AM, considera que las pistas sobre una subida de 75 pb han sido bastantes claras por parte de algunas fuentes del BCE. En este sentido, cree que la institución monetaria estaría dispuesta a dar otro «baño de realidad» a los mercados, que han estado focalizados en el impacto de la crisis energéticas.  “Las expectativas de inflación están aumentando y el mercado laboral está tensionándose, por lo que no puede quedarse de brazos cruzados y centrarse en los riesgos de deterioro del crecimiento. El mercado se ha quedado corto a la hora de descontar las acciones de los bancos centrales en Europa y se ha centrado demasiado en los riesgos para el crecimiento. Los giros hacia una política restrictiva han de descontarse y las curvas de rendimientos en Europa y el Reino Unido deben aplanarse con fuerza a medida que el mercado conjuga las subidas de tipos y el estancamiento económico”, defiende Nash.

Algunos expertos consideran que esa subida de 75 pb será bien recibida por los mercados, pero, en cambio, discurso de línea dura podría podría resultar más incómodo. «Esta subida de tipos de 75 puntos básicos ha sido anticipada en un 90% por los mercados y no debería ser una gran sorpresa. Sin embargo, un discurso muy duro, como esperamos que sea, podría contribuir a una corrección al alza de las expectativas de futuras subidas de tipos y alimentar la corrección de los bonos de la zona euro que hemos visto desde principios de agosto.  En consecuencia, parece prematuro volver a los bonos de la zona euro«, advierte Franck Dixmier, director de inversiones global de Renta Fija de Allianz Global Investors.

Palomas, halcones y un fin común 

En opinión de Martin Moryson, Chief Economist Europe para DWS, este año está siendo la tormenta perfecta para las “palomas” del BCE, en referencia a los miembros del Consejo de Gobierno del BCE que abogaron por una política monetaria más expansiva y describieron la inflación como “transitoria”, algo que ya está completamente descartado.

“Las cifras de inflación no solo continúan aumentando en Europa, sino que, además, a los banqueros centrales les preocupa que la inflación se mantenga en niveles elevados durante bastante tiempo. La situación en Europa es parecida a la de EE.UU., donde la inflación básica viene reduciéndose desde febrero, pero a un ritmo muy lento. Sin embargo, la Fed va mucho más adelantada que el BCE en cuanto al ciclo de subidas de tipos. Además, el presidente de la Fed, Jerome Powell, enfatizó el pasado 26 de agosto, durante el simposio económico de Jackson Hole, que la Fed seguirá endureciendo decididamente su política monetaria”, explica Moryson.

Todas las valoraciones de los expertos de las gestoras dan por hecho que el jueves el BCE anunciará una subida de tipos. Para Dillon Lancaster, gestor de TwentyFour AM (Boutique de Vontobel), tanto la opción de medio punto como de 0,75 pb son admisibles. “En estos momentos, los mercados están divididos por igual entre si se producen subidas de 50 o 75 puntos básicos por parte de cada uno de los bancos centrales, y las decisiones podrían depender de los datos que se publiquen previamente. Creemos que la publicación de datos importantes como el IPC, las encuestas del ISM, el empleo y el IPP en sus respectivas zonas geográficas determinará probablemente la magnitud de la subida de Powell, Lagarde y Bailey”, afirma el gestor.

El economista jefe de la gestora de fondos AXA IM, Gilles Moëc, considera que, por ahora, los halcones y las palomas pueden estar unidos para llevar a los tipos al menos a territorio neutral. “Esto sugeriría que más allá de otra subida de 50 puntos básicos en septiembre, la pendiente natural sería una continuación del endurecimiento hacia 1,25% a final de año”, afirma Moëc. Y recuerda que, durante la reunión de Jackson Hole, los representantes del Eurosistema hicieron algunas advertencias severas.

Isabel Schnabel, que ha aparecido durante algún tiempo como la portavoz más elocuente de la persuasión agresiva en el directorio del BCE, se mantuvo fiel a esta línea: es necesario controlar las expectativas de inflación y esto requiere una “acción enérgica” por parte del banco central, incluso más enérgica que en el pasado. En términos de mensaje al mercado, las cosas están claras: sí, el BCE se enfrenta a mucha incertidumbre como la volatilidad macroeconómica, que ha aumentado, y sí, puede que se avecine una recesión, pero la dirección de la política monetaria es hacia un mayor endurecimiento”, recuerda el economista jefe de la gestora de fondos AXA IM.

Nuevas perspectivas

Las gestoras destacan que en la reunión de mañana también será interesante conocer las nuevas proyecciones de crecimiento e inflación. “Cabe esperar una importante revisión al alza de las previsiones de inflación para 2022 y 2023. También es probable que la proyección para 2024, del 2,1%, se someta a examen a la vista de los mayores costes estructurales (protección del clima, demografía). Ante el alto nivel de incertidumbre, el BCE ya no se basará exclusivamente en las proyecciones. En opinión de Lagarde, el juicio de los banqueros centrales debería desempeñar un papel más importante. Ya sean proyecciones o juicio, el mandato del BCE se está incumpliendo masivamente”, comenta Ulrike Kastens, Economist Europe para DWS.

En este sentido, Dixmier añade: «La publicación de las previsiones económicas del BCE en la próxima reunión será una oportunidad para afirmar su actual enfoque. La desaceleración prevista de la actividad en la zona euro en 2023 no debería afectar a la orientación de la política monetaria».

Por su parte, Veit considera que la menor confianza del BCE en sus proyecciones macroeconómicas ha sido una pauta creciente en los últimos meses, lo que sugiere que las decisiones políticas pueden ser algo menos sensibles a las proyecciones en comparación con el promedio histórico, y en su lugar estar más influenciadas por la inflación al contado, así como por los impulsores más directos de la inflación a medio plazo, como la evolución de los salarios y diversas medidas de las expectativas de inflación. 

“Los miembros del Consejo de Gobierno han defendido una mayor persistencia en el proceso de inflación que la incorporada en los modelos en los que los parámetros se mantenían en los valores que se habían estimado en un entorno de baja inflación, a pesar de que dichos valores probablemente iban a cambiar a medida que la inflación aumentaba”, explica.

Tendencia global, consecuencias comunes

En julio, el BCE subió todos sus tipos de interés principales en 50 puntos básicos, poniendo fin a ocho años de tipos negativos. Y es el único, ya que las instituciones monetarias internacionales tienen claro que ha llegado el momento de cambiar su política monetaria. Por ejemplo, el Banco de Inglaterra (BoE) del Reino Unido sorprendió al mercado subiendo los tipos más de lo que el mercado esperaba y, en su reunión de julio, el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) de EE.UU. elevó el tipo de interés de los fondos federales en 75 puntos básicos (pb) para situarlo en una horquilla del 2,25% al 2,5%. 

Según Azad Zangana, estratega y economista senior de Europa de Schroders, esto significa que el tipo de interés más importante para la economía mundial ha subido cinco veces en el espacio de sólo tres meses. En su opinión, esto ha tenido un impacto muy negativo tanto en la deuda pública mundial (con el aumento de los rendimientos y la caída de los precios), como en los activos de riesgo, como los precios de las acciones cayendo.

“El nuevo régimen de tipos de interés nos lleva a pensar que las economías de EE.UU., el Reino Unido y la eurozona entren en recesión en el transcurso del próximo año. Estos tres mercados experimentarán un importante descenso de la producción a lo largo del próximo año, mientras las perspectivas de la economía mundial son sombrías”, advierte Zangan.

Aunque las gestoras se muestran cautas a la hora de afirmar que la zona euro se vaya a enfrentar a una recesión a corto plazo, desde luego coinciden en que la subida de tipos generará una desaceleración moderada en este segundo semestre del año. 

“Los bancos centrales siguen mostrando sus intenciones, adelantando las subidas de tipos y reafirmando sus convicciones en materia de inflación. Pero el distanciamiento de la Fed y el BCE sobre la orientación futura probablemente coincida con un giro hacia un endurecimiento menos agresivo. De hecho, los riesgos para el crecimiento aumentan constantemente. Nuestra hipótesis de base para la zona del euro es una recesión moderada en el segundo semestre. Esto reforzará los argumentos para un endurecimiento monetario más ajustado después del verano”, sostienen Thomas Hempell, jefe de Análisis Macro y de Mercado de Generali Investments, y Vincent Chaigneau, jefe de Análisis, Generali Investments.

Según Federated Hermes, es probable que la eurozona entre en recesión en el segundo semestre de este año. “El BCE probablemente se centrará en la elevada inflación y se inclinará por los riesgos de que la inflación se arraigue por los efectos de segunda ronda. Sin embargo, como el riesgo de recesión se ha incrementado, la ventana de oportunidad para llevar a cabo un mayor endurecimiento de la política monetaria se ha reducido. Posiblemente, el BCE adelantará algunas subidas de tipos en las próximas reuniones y realizará una pausa hacia finales de año, a medida que se hagan más evidentes los daños que la actual crisis energética está causando a la economía”, apunta Silvia Dall’Angelo, economista senior de la firma.

La Française AM ficha a Thomas Dhainaut para dirigir el equipo de gestión de fondos de renta variable

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La Française AM, sociedad de gestión del Grupo La Française, ha anunciado el nombramiento de Thomas Dhainaut como nuevo director de Renta Variable – Small & Large Caps. Según ha indicado la firma, estará bajo la supervisión directa de Jean-Luc Hivert,  presidente y director de Inversiones de la sociedad de gestión.

La gestora ha explicado que este nombramiento se inscribe en el marco de sus esfuerzos constantes por desarrollar su oferta en materia de «transición climática», introducida por primera vez en su gama de renta variable en 2015, antes de extenderse a la renta fija y a los productos multiactivo. En este sentido destaca que, a 30 de junio de 2022, más del 97% de los activos gestionados en los fondos de renta variable sostenible abiertos cumplían con el Artículo 9 del Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR).

Por último, indican que Thomas Dhainaut aporta a La Française veinticuatro años de experiencia en gestión de activos y selección de valores. Comenzó su carrera en el Banque du Louvre en 1998 como responsable de intermediación de productos financieros antes de pasar a ser gestor de fondos de renta variable europea en HSBC Private Bank France en 2001. En 2005, se incorporó al equipo de gestión de renta variable de Sycomore AM, donde estuvo quince años como socio y gestor de fondos, desarrollando una sólida experiencia en el análisis extrafinanciero y las estrategias de renta variable temáticas relacionadas con la transición ecológica y energética. Antes de incorporarse a La Française AM, Thomas fue socio y gestor de fondos en Nahua Capital (2020 a 2022). Tiene un máster en finanzas por la ESCP (1996) y es miembro de la SFAF desde 2002.