El legado entre generaciones: los Rockefeller y su famosa “banca infinita”

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

Construir riqueza no es para nada sencillo. Que esa riqueza perdure durante décadas y beneficie a hijos y nietos, más aún. Las familias que lo han logrado aseguran que el secreto no tiene que ver con cuánto dinero acumularon ni con cómo lo generaron, sino con cómo lo organizaron.

¿Qué es la riqueza generacional?

La riqueza general es, por naturaleza, la construcción de un sistema: un conjunto de activos, reglas y estructuras que permite que el patrimonio de una generación sirva como plataforma para la siguiente. Eso implica tratar al patrimonio como algo familiar, más allá de quién lo generó.

En esos casos, las familias suelen buscar cómo crear un marco sostenible que ayude al crecimiento del patrimonio y a su protección y que permita la educación financiera para nuevas generaciones.

Dos apellidos, dos historias

Los Rockefeller y los Vanderbilt son dos de las familias más ricas de la historia de Estados Unidos. Pero eso es lo único que tienen en común:

Cornelius Vanderbilt amasó una fortuna descomunal en el siglo XIX. A su muerte, era el hombre más rico del país. Menos de un siglo después, cuando sus descendientes se reunieron en una conferencia universitaria en 1973, ninguno de los más de 120 asistentes era millonario. La riqueza había desaparecido.

Los Rockefeller siguieron otro camino: en 1882, John D. Rockefeller creó una oficina familiar para centralizar la gestión de sus inversiones, bienes raíces y actividades filantrópicas. Combinó esa estructura con fideicomisos y pólizas de seguro de vida para transferir el patrimonio de forma ordenada y protegida. Más de seis generaciones después, la familia sigue siendo influyente y económicamente activa.

La diferencia no estuvo en el tamaño de las fortunas, sino en las estructuras que las organizaban. La lección es clara: la riqueza no se conserva sola. Necesita un diseño, planificación y herramientas.

¿Cuáles son esas herramientas?

Hay muchas y cada caso es único. Pero hay algunas más relevantes para este tipo de planificación:

  1. El seguro de vida. Más allá de su función básica de protección, ciertas pólizas acumulan valor en efectivo con el tiempo, lo que permite utilizarlas como una herramienta financiera dentro de la familia. En muchos casos, estas pólizas se integran en trusts para asegurar que los fondos se distribuyan de acuerdo con reglas predefinidas y no queden expuestos a decisiones impulsivas o disputas.

  2. El trust. Se trata de un acuerdo legal mediante el que una persona transfiere activos a un fiduciario para que los administre y distribuya a los beneficiarios según condiciones previamente establecidas. En términos simples, es como poner el patrimonio en una caja con instrucciones muy claras sobre quién puede abrirla, cuándo y para qué.

  3. Banca infinita. El concepto es sencillo: utilizar el valor en efectivo acumulado en una póliza de vida para financiar gastos o proyectos, tomando préstamos contra ese capital en lugar de recurrir a bancos externos. La lógica es que el dinero no sale del sistema familiar: sigue generando rendimientos mientras se utiliza. No se trata de un producto mágico, sino de una estrategia de gestión que requiere disciplina, asesoramiento y visión de largo plazo.

Cascada dinástica

Cuando estas herramientas se combinan, pueden dar lugar a lo que se conoce como una “cascada dinástica”: un flujo ordenado de capital que se preserva, se distribuye y se reinvierte a lo largo del tiempo. En la práctica, esto permite financiar educación, vivienda, emprendimientos familiares u otras necesidades, mientras el patrimonio sigue creciendo dentro de la estructura.

Estas estrategias no son exclusivas de las grandes fortunas. Muchos de sus principios son escalables y pueden adaptarse a distintas realidades patrimoniales, siempre y cuando haya ciertas condiciones básicas:

  1. Transparencia y educación financiera: claves para futuras generaciones.
  2. Asesoría legal y fiscal: indispensable, porque dependen de las jurisdicciones que operen.
  3. Disciplina: quizás, el factor más importante; el que determina si el sistema perdura o no.

La lección es clara: la riqueza no se hace sola, pero mucho menos se conserva sola. Necesita planificación, estructura y propósito. Y estos principios no son exclusivos de las grandes fortunas. Con distintas escalas, se adaptan a realidades patrimoniales de distinta naturaleza.

Porque, en definitiva, el legado no ocurre por accidente. Es el resultado de buenas decisiones.

Tribuna elaborada por Martín Litwak.

España, la apuesta de BlackRock en renta variable europea

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

El mundo está experimentando una transformación impulsada por megatendencias cada vez más fuertes. Así lo manifiesta el informe de perspectivas para la segunda mitad del año de BlackRock que, bajo el título “2026 Mid-year Global Outlook product guide – EMEA. Scarcity vs abundance: how to position?”, señala que en Europa, la fragmentación geopolítica “está creando una necesidad urgente de abordar los retos estructurales que han frenado el crecimiento durante años”.

En la firma consideran que la tendencia actual es lo suficientemente favorable como para reducir parte de la brecha de rendimiento con Estados Unidos, pero no lo suficiente como para “propiciar un renacimiento generalizado”. Eso sí, las oportunidades se presentan de forma selectiva.

En BlackRock tienen claro que la economía mundial y los mercados financieros están siendo remodelados “por un puñado de megatendencias”: la revolución de la inteligencia artificial, la fragmentación geopolítica y la transición energética son capaces de modificar las perspectivas de crecimiento, inflación y asignación de capital. En este nuevo contexto, “los pilares macroeconómicos tradicionales están perdiendo fiabilidad, las correlaciones entre activos se vuelven inestables y los inversores buscan cada vez más nuevas fuentes de diversificación para sus carteras”.

Además, observan que Europa se encuentra en la encrucijada de estas fuerzas en colisión. Mientras que Estados Unidos sigue siendo el epicentro de la inversión en IA y China domina algunos aspectos de la transición energética y la IA física, Europa responde reforzando su resiliencia en áreas críticas de la economía. Este cambio está dando lugar a un ciclo de inversión plurianual centrado en defensa, energía, tecnología y capital, con el denominador común de reducir las vulnerabilidades, reforzar la seguridad y fomentar un mayor crecimiento.

En el ámbito tecnológico, es poco probable que Europa lidere los modelos básicos de IA, pero en la firma consideran que la oportunidad radica en la aplicación práctica de la IA: automatización, robótica, sensores, baterías, fabricación y usos industriales de los datos y la computación.

El enfoque tradicional, a prueba

En BlackRock también son conscientes de que las nuevas dinámicas del mercado están poniendo a prueba el enfoque tradicional de las carteras. En primer lugar, las grandes previsiones macroeconómicas y los resultados con múltiples ramificaciones implican que no existe un único punto de referencia a largo plazo y que los inversores deben reevaluar continuamente sus exposiciones y no pueden basarse en asignaciones estáticas. Además, resulta cada vez más difícil lograr la diversificación cuando los bonos ya no compensan las caídas de las acciones, debido a que las persistentes restricciones de oferta aumentan las presiones inflacionistas.

Y, en tercer lugar, hay megatendencias que están cambiando la composición de las clases de activos, lo que está provocando una mayor concentración del mercado: la ponderación del sector tecnológico en los índices MSCI EE.UU. y MSCI EM se ha duplicado desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022.

El creciente interés por un enfoque de cartera global es un síntoma de todas estas presiones, según argumenta la firma, que apunta que una perspectiva estática basada en las clases de activos no puede captar plenamente las interacciones entre los valores individuales, los temas y los riesgos.

Tampoco puede adaptarse fácilmente a una arquitectura financiera en rápida evolución, ya que la tokenización y otras nuevas estructuras de mercado ofrecen exposiciones que no encajan perfectamente en las clases de activos. “Los inversores deberían pensar más allá de las etiquetas de las clases de activos», sentencia.

La IA, en el foco

El desarrollo de la IA se está acelerando, lo que pone de relieve tres cuestiones que, a juicio de BlackRock, siguen sin resolverse. Primero, las dudas acerca de una burbuja. Segundo, su coste y tercero, quién se quedará con el valor. Aquí, explica que los creadores de modelos, los proveedores de servicios en la nube y de chips, así como los propietarios de centros de datos y de instalaciones de energía “podrían beneficiarse todos de parte de los beneficios económicos”.

La IA también podría generar nuevas fuentes de ingresos más allá del sector tecnológico, aunque aún no se sabe en qué segmento se generarán. “Las respuestas a estas preguntas dependen en gran medida de las limitaciones que determinarán los costes, la adopción y la captación de valor de la IA”.

El posicionamiento

A la hora de trasladar este contexto a una tesis de inversión, BlackRock apunta que busca una amplia exposición a la IA a través del sector tecnológico estadounidense, por lo que sobrepondera la renta variable de Estados Unidos. “Aunque aún no esté claro quiénes serán los ganadores definitivos, es probable que muchos de ellos se encuentren allí”, sentencia.

También apuesta por la inversión activa, ya que una visión temprana de estas cuestiones sin respuesta puede permitir identificar a los ganadores y a los perdedores. Algunas oportunidades se encuentran fuera de Estados Unidos, incluyendo los mercados emergentes y las empresas de pequeña capitalización. Asimismo, se centra en la escasez de recursos para la IA. “No necesitamos saber qué modelo de IA prevalecerá para saber que la IA requiere energía, memoria, chips e infraestructura de centros de datos”, aseguran.

La diversificación geográfica no reduce el riesgo de concentración cuando varios mercados están vinculados a la misma cadena de valor. Los inversores deben prestar atención al riesgo de concentración a nivel nacional y pone como ejemplo la renta variable de Taiwán y Corea del Sur, ligada a la cadena de valor de los chips, con mercados bursátiles de gran tamaño en relación con el PIB y muy expuestos a un puñado de empresas relacionadas con la inteligencia artificial. «Estos riesgos de concentración nos llevan a rebajar la calificación de la renta variable de los mercados emergentes en general a «neutral» tras su sólido rendimiento», por lo que la firma sigue dando preferencia a Latinoamérica.

El posicionamiento en Europa es neutral en renta variable europea. Con una excepción: España. “Sigue siendo nuestro país preferido para la inversión en renta variable. Aunque las valoraciones parecen menos atractivas en comparación con otros países, su crecimiento interno sigue siendo el más sólido de la región y su exposición a Latinoamérica ofrece oportunidades en áreas de mayor crecimiento”, apunta, para añadir que es poco probable que las próximas elecciones generales “den lugar a un resultado desfavorable para el mercado”. Los sectores financiero, de infraestructuras, industrial y de materiales son los favoritos de la firma en el Viejo Continente. 

En crédito, BlackRock apuesta por títulos cuyos ingresos estén respaldados por flujos de caja claros, protecciones para los prestamistas y valores de recuperación tanto en los mercados cotizados como en los privados. “Las infraestructuras también forman parte de la cartera de activos generadores de ingresos, ya que ofrecen flujos de caja regulados o contratados, a menudo vinculados a la inflación”. 

BlackRock también tiene un posicionamiento neutral respecto a la renta variable china, eso sí, con preferencia hacia la IA física en ese país, “barata y de código abierto, podría impulsar su adopción más allá de China”, apuntan.

Robeco refuerza su equipo comercial en España con Álvaro de la Peña

  |   Por  |  0 Comentarios

LinkedIn

Robeco ha incorporado a Álvaro de la Peña como Client Relationship Manager, reforzando así su equipo comercial en Iberia y respaldando las ambiciones de la firma de ampliar su presencia en el segmento de clientes en banca privada.

Con esta incorporación, Robeco continúa fortaleciendo su propuesta de servicio para banqueros privados, asesores financieros, EAFs, family offices y otros profesionales de la gestión patrimonial en España. La firma mantiene su compromiso de ofrecer a sus clientes soluciones de inversión diferenciadas, respaldadas por su experiencia en gestión activa, estrategias cuantitativas e inversión sostenible.

Álvaro de la Peña cuenta con una sólida trayectoria en la industria financiera española. Antes de incorporarse a Robeco, desempeñó funciones en Urbanitae Wealth, Azora y Abante Asesores, donde fue responsable del desarrollo y gestión de relaciones con inversores institucionales, banqueros privados, family offices y firmas de asesoramiento financiero. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid y posee la certificación EFA (European Financial Advisor).

A raíz de su incorporación, Laura Román, Head of Iberia de Robeco, ha señalado: “La incorporación de Álvaro de la Peña supone un importante refuerzo para nuestro equipo comercial en España. Su profundo conocimiento del entorno de la banca privada y de los asesores financieros, junto con su experiencia en la construcción de relaciones con clientes, será un activo muy valioso para seguir creciendo y ofreciendo el máximo nivel de servicio a nuestros clientes”.

Desde Madrid, de la Peña trabajará estrechamente con el equipo comercial de Iberia de Robeco para apoyar los esfuerzos de desarrollo de negocio de la firma en España y seguir fortaleciendo las relaciones con clientes y socios estratégicos.

Cathie Wood (ARK Invest): “Estamos en un mundo de innovación verdaderamente disruptiva, donde las tecnologías convergen entre sí”

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaCathie Wood (centro), fundadora y CIO de ARK Invest, junto al equipo europeo de la firma.

La inteligencia artificial es el tema central de las conversaciones cotidianas y de inversión. Parece la última tendencia, pero los gestores más antiguos del lugar recuerdan que la realidad es muy diferente. Así lo destacó Cathy Wood, fundadora y CIO de ARK Invest, en su participación en un encuentro privado en Madrid organizado por Capital Strategies. En su intervención, admitió que fundó la firma a la vista de que “el mundo se volvía pasivo y sensible a los índices de referencia”, pero al mismo tiempo, “muchas empresas nuevas evolucionaban y capitalizaban lo que ahora entendemos como una revolución tecnológica”. Hasta tal punto, que el momento revelador para los mercados fue, según Wood, la llegada de ChatGPT.

Pero su análisis, que realizan desde 2014, se ha centrado en la inteligencia artificial. Sectores como robótica, almacenamiento de energía o la tecnología blockchain eran percibidas como “ciencia ficción” cuando la firma comenzó a analizarlos. “Respecto a bitcoin, escribimos nuestra primera entrada de blog en 2014 y nuestro primer documento técnico en 2015. La mayoría de la gente pensaba en ese momento que bitcoin era una estafa piramidal. Por aquél entonces, solo valía 250 dólares. Hoy, unos 65.000 dólares”, apuntó Wood como ejemplo.

La experta ilustró el impacto que tendrá esta nueva revolución de la IA, con un CapEx que representa un porcentaje del PIB de dos dígitos. «Tras vivir la burbuja y el estallido de la tecnología y las telecomunicaciones, puedo asegurar que esto es completamente diferente», aseveró. «Se invirtió demasiado capital en muy pocas oportunidades y demasiado pronto. No tuvimos la nube hasta 2006. No vimos los dos grandes avances en IA -el deep learning y la arquitectura Transformer-, hasta 2012 y 2017”.

Ahora, es “completamente diferente”, ya que “las tecnologías están listas” y los costes “son lo suficientemente bajos”. En definitiva, las semillas de esta tecnología “se sembraron durante la burbuja tecnológica y de las telecomunicaciones; siguieron germinando tras el fracaso que supuso el estallido de la burbuja y ahora están floreciendo. Así que esta goma elástica se ha estado estirando durante 20 o 25 años”, explicó. 

Los equipos de análisis, claves

Wood aseguró que en este mundo de “innovación verdaderamente disruptiva”, donde las tecnologías convergen entre sí, resulta fundamental conformar un equipo de análisis, no por sector, industria o subindustria, sino por tecnología. La firma ha puesto la mirada en un total de 15 tecnologías. “Además, es sumamente importante contar con un equipo de análisis altamente colaborativo, porque estas tecnologías están convergiendo”, apuntó.

En este sentido, puso como ejemplo Tesla, que ha demostrado la viabilidad del concepto “desde muy pronto”. Wood elude calificar a Tesla de empresa automovilística, sino que define Tesla “leyendo el plan maestro de Elon Musk de la movilidad autónoma. La definimos como una empresa de robótica”. 

Asimismo, Wood observa que una segunda gran convergencia se da en la atención médica. “Curar enfermedades sería el santo grial. También prevenirlas”. Y aquí intervienen tecnologías de secuenciación para comprender lo que está pasando y la edición genética CRISPR para reprogramar el genoma y curar enfermedades. “Esos tratamientos están generando ingresos”, asegura.

Wood también puso el acento en el descenso de los costes, que está permitiendo una evolución tan rápida de la inteligencia artificial. “Los costes de inferencia -el coste de procesar datos mediante un modelo entrenado para generar un resultado- se están reduciendo”, según sus cálculos, entre un 95% y un 99% al año. “Esto nunca había sucedido antes”, explica, para resaltar la crisis que está viviendo el SaaS: la tasa de ejecución anualizada de ingresos de Anthopic a diciembre fue de 9.000 millones de dólares, y seis meses después, la cifra es de 47.000. “Es decir, en tan solo seis meses, los ingresos de Anthropic crecieron en la misma cantidad que los de Salesforce.com en 25 años”, apuntó para ilustrar el grado de revolución que está suponiendo la inteligencia artificial. 

Otras clases de activos

Wood estuvo acompañada por su equipo europeo de la gestora: Nicholas Grous, Director of Research; Stuart Forbes, Head of ARK Invest Europe and Global Distribution; Ovid Amadi, Multiomics portfolio Manager y Director of Research; Charles Roberts, Chief Investment Strategist Private Equity y Thomas Hartmann-Boyce, Global Head of Investment Solutions. 

En sus intervenciones, desvelaron que la IA está transformando el ecosistema económico del desarrollo de medicamentos, en tanto que los tratamientos biológicos para las enfermedades raras podrían suponer una sustancial reducción de costes y, a la vez, ser generadoras de valor de forma significativa. También del fuerte crecimiento de los data centers, que alcanza un 29% de manera anualizada, así como las oportunidades en los mercados privados.

Flinket lanza myETF, una plataforma de ETFs con un enfoque fiscalmente eficiente

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaGabriela Orille, CEO de Flinket.

España mantiene cerca de un billón de euros en depósitos de los hogares mientras la inflación erosiona su capacidad adquisitiva, y el ahorrador busca formas más eficientes, transparentes y digitales de invertir a largo plazo. En este contexto, Flinket, plataforma tecnológica española de wealthtech y open insurance, ha anunciado el lanzamiento de myETF, la solución que ofrecerá una operativa con ETFs fiscalmente eficiente.

Según explican, myETF está construida sobre su infraestructura tecnológica y representa el primer paso hacia un nuevo modelo de distribución de ahorro e inversión en España. A través de la plataforma, los inversores pueden comprar, vender y gestionar carteras de ETFs de forma fiscalmente eficiente, “con la agilidad que ninguna otra plataforma en España ofrece y bajo la protección de un seguro Unit Linked”, señalan. 

Joan Mir, presidente y cofundador de Flinket, resalta que “myETF estrena una categoría que no existía para el ahorrador minorista español: la eficiencia, transparencia y diversificación de los ETFs dentro de un seguro de vida-ahorro, con diferimiento fiscal en los rebalanceos de cartera. Más que un lanzamiento de producto, myETF es la primera implementación de la infraestructura de Flinket en el mercado: una plataforma abierta, interoperable y completamente digital que permite integrar ETFs en soluciones de ahorro e inversión basadas en seguros de vida, evitando que cada entidad financiera tenga que desarrollar por su cuenta toda la tecnología, la operativa y los procesos regulatorios necesarios para ofrecerlas”.

En opinión de Gabriela Orille, CEO de Flinket, “el ahorrador español tenía dos caminos, y los dos le obligaban a renunciar a algo”. Asimismo, subraya que “myETF abre una tercera vía: la eficiencia de los ETFs con sus bajos TERs y operativa en tiempo real, la fiscalidad diferida del seguro de vida-ahorro se convierte en una experiencia digital. Tú eliges: sigues a un gestor o construyes tu propia cartera”. 

Oferta en la plataforma

Desde firma explican que myETF arranca con un catálogo de ETFs UCITS de cobertura global – renta variable, renta fija y exposición sectorial y temática – ampliable según la demanda, manteniendo siempre el criterio UCITS para garantizar la elegibilidad dentro del seguro Unit Linked. “myETF es el primer producto que circula sobre Flinket, la infraestructura tecnológica que permite integrar ETFs en productos de ahorro basadas en seguros de vida sin que cada entidad tenga que desarrollar por su cuenta toda la tecnología, la operativa y los procesos regulatorios necesarios. myETF es solo el primer producto sobre Flinket”, añade Orille. 

En este sentido, lo que PSD2 hizo con los pagos, Flinket lo hace con el ahorro: abrir una infraestructura cerrada para que cualquier entidad construya encima. Y como en el ahorro nadie la va a abrir por ley, la abrimos nosotros: cuanto más se construye sobre el rail, más vale el rail.  

Plataforma integrada

Flinket opera bajo tres modelos: B2C, a través de myETF, su solución propia al cliente final; B2B2C, permitiendo que bancos digitales, neobancos, EAFs, agencias de valores, corredurías y redes de distribución lancen soluciones bajo su propia marca o en co-branded sobre la infraestructura de Flinket y la capacidad aseguradora de MGC Mutua; y B2B, integrando la infraestructura dentro de entidades que operan con sus propias carteras y estructuras aseguradoras. 

La plataforma integra de forma nativa la regulación aplicable a los distintos participantes de la cadena de valor. Esto permite a aseguradoras, distribuidores y asesores financieros operar sobre una infraestructura común, escalable y preparada para el cumplimiento normativo. Desde los requisitos regulatorios aplicables a seguros de vida con componente de inversión en ETFs en el marco de IDD (Directiva de Distribución de Seguros), PRIIPs y la normativa fiscal española, hasta las necesidades de aseguradoras y asesores financieros sujetos a Solvencia II y MiFID II, myETF simplifica la operativa, acelera la integración y refuerza el cumplimiento normativo en todo el proceso de distribución.  

“El resultado es una reducción radical del tiempo de lanzamiento al mercado: lo que tradicionalmente requería años de desarrollo tecnológico, integración regulatoria y acuerdos operativos puede desplegarse ahora en semanas”, destaca Chisco de Ascanio, consejero y responsable de Mediación de myETF.

El respaldo asegurador 

myETF opera apoyado en la capacidad aseguradora de MGC Mutua. Es un seguro Unit Linked emitido y distribuido por entidades aseguradoras supervisadas por la DGSFP, con activos gestionados por entidades supervisadas por la CNMV. Por lo tanto, myETF puede combinar las ventajas de la protección del seguro de vida, incluyendo la designación de beneficiarios y las particularidades fiscales y sucesorias, con una estructura de inversión respaldada por patrimonio separado.

Xavier Plana, director general de MGC Mutua, resalta “MGC se une a Flinket para dar vida a myETF, un paso natural hacia la integración de soluciones financieras más flexibles, transparentes y centradas en el usuario. Esta colaboración combina la solvencia, la supervisión aseguradora y la estabilidad que aporta MGC con la eficiencia tecnológica y la simplicidad operativa de Flinket. El resultado es una experiencia renovada y claramente disruptiva. Con esta alianza, convertimos un proceso tradicional en un recorrido mucho más ágil, intuitivo y agradable. myETF nace precisamente de esta unión: inversión moderna más protección aseguradora, en un entorno único, transparente y diseñado alrededor de las personas”.

Con este lanzamiento, MGC consolida su papel como entidad pionera en el desarrollo de soluciones financieras avanzadas, acercando al cliente final herramientas que hasta ahora solo estaban disponibles para estructuras profesionales y altamente especializadas.

La geopolítica, los bancos centrales y el sector tecnológico, serán los tres temas que nos esperarán en septiembre

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Este verano, según explican desde Mutualidad, nos iremos de vacaciones con una economía global y unos mercados financieros pendientes de tres temas esenciales que, con casi toda probabilidad, nos esperarán en septiembre, como los malos estudiantes. De manera sucinta, estos temas son la geopolítica, los bancos centrales y el sector tecnológico.

En primer lugar, desde Mutualidad insisten en la geopolítica ya que, según la compañía, todo parece indicar que el final del conflicto en Irán se encuentra próximo a su fin… definitivo.  “Esto encaja, militarmente, con el esquema de fuerzas enviadas por Norteamérica a la zona -es decir, un despliegue pensado para realizar ataques aéreos de alta intensidad durante un mes o mes y medio, sin ampliación a ataques terrestres de entidad- pero deja abiertas muchas dudas acerca del porqué y para qué se realizó esta intervención que, desde el punto de vista político -y, en parte, económico- ha supuesto un revés para los Estados Unidos”, han explicado desde Mutualidad.

“Como hemos comentado en alguna ocasión, los shocks de tipo geopolítico tienen habitualmente rendimientos decrecientes, es decir, su efecto va diluyéndose en los mercados, hasta que llega un momento en el que las nuevas noticias sobre este shock original deben ser muy, muy serias para que tengan influencia en el ánimo inversor”, ha explicado Pedro del Pozo, director de Inversiones Financieras de Mutualidad. 

En todo caso, la sensación es que los mercados ya descuentan, en el caso de Oriente Medio, que lo peor ha pasado y que, de hecho, el ánimo de la Casa Blanca es salir cuanto antes por sí misma del avispero en el que, también por sí misma, se ha metido, aclaran desde la compañía.

En ese sentido, a pesar de la inestabilidad en Irán, del recrudecimiento de la guerra en Ucrania -frentes estancados, pero con saldo desfavorable para Rusia, debido a los ataques ucranianos a infraestructuras enemigas, cada vez con mayor alcance- y, por supuesto, a la incertidumbre casi crónica que procede de la administración estadounidense, es esperable que la geopolítica juegue en el futuro próximo un papel menos distorsionador para los mercados que en la primera parte del año, así lo señala Pedro del Pozo en su argumentación sobre la importancia de la geopolítica en el panorama económico internacional.

En segundo lugar, desde Mutualidad destacan a los bancos centrales como uno de los actores principales. “Aquí debemos ligar el marco algo cambiante de los últimos días por parte de la FED y del BCE (hemos pasado de una visión muy agresiva en tipos de interés por una posición algo más moderada) con las mejores perspectivas con respecto a la normalización del tráfico en Ormuz. Es decir, con una bajada del precio del petróleo que reduzca las presiones vividas sobre la inflación”, han explicado desde la compañía.

Adicionalmente, la actividad económica global sigue resistiéndose, salvo contadas excepciones (España entre ellas), según señala Pedro del Pozo, quien añade que en ese contexto, sería esperable ver que los organismos monetarios se tomen “una pausa” en la senda de subida de tipos que, de hecho, ya ha iniciado el Banco Central Europeo. 

Por supuesto, según destacan desde Mutualidad, esto sería algo muy positivo para la renta fija, singularmente para la deuda pública de plazos más cortos, que han visto incrementar su rentabilidad al hilo de las mayores expectativas de tipos. “Pero también constituiría una buena noticia para las bolsas y, singularmente para el sector tecnológico, tan dependiente de los tipos de interés, a la hora de analizar su valoración, por parte de las casas de análisis, mediante descuento de flujos”, concluyen desde la compañía.

El tercer gran elemento que vigilarán los inversores será la evolución del sector tecnológico y, especialmente, todo lo relacionado con la inteligencia artificial.

Según señala Del Pozo, las últimas noticias procedentes del sector han generado dudas sobre el ritmo de inversión de algunas compañías, después de conocerse que Meta podría disponer de una capacidad de computación superior a la necesaria. Esta situación ha reabierto el debate sobre si determinados segmentos tecnológicos presentan valoraciones demasiado exigentes.

En este contexto, Mutualidad destaca que la evolución dentro del propio sector está siendo desigual. Mientras los fabricantes de semiconductores y chips, que lideraron las subidas en los últimos trimestres, han mostrado un comportamiento más débil, las compañías de software vinculadas al desarrollo y aplicación de la inteligencia artificial mantienen un mayor atractivo.

Pese a ello, Del Pozo considera que el sector tecnológico continuará siendo una de las principales oportunidades para los inversores, aunque también uno de los mayores focos de riesgo, debido a su elevado peso en los índices bursátiles, su influencia sobre el crecimiento económico y unas valoraciones que, en algunos casos, podrían haber alcanzado niveles muy exigentes.

MFS amplía su oferta de renta fija con un fondo de crédito euro de corta duración

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

MFS Investment Management ha anunciado el lanzamiento del MFS Meridian Funds – Euro Credit Short Term Bond Fund, un vehículo de renta fija europea diseñado para generar rentabilidad total con especial énfasis en los ingresos corrientes, sin renunciar a la revalorización del capital. La estrategia invierte principalmente en deuda corporativa y cuasi soberana con grado de inversión, denominada o cubierta en euros, y con vencimientos, por lo general, inferiores a cinco años.

El fondo busca superar, a lo largo de un ciclo completo de mercado, el comportamiento del índice Bloomberg Euro-Aggregate Corporate 1-3 Year y complementa la oferta de renta fija europea de la gestora, que ya incluía el MFS Meridian Funds – Euro Credit, disponible desde 2019, según destacan desde MFS.

Menor duración para reducir la sensibilidad a los tipos

Según explica Matt Weisser, director general de MFS en Europa, el actual entorno de mercado vuelve a hacer atractivo el crédito europeo investment grade de corta duración. «Muchos clientes están replanteándose la forma de generar ingresos al tiempo que mantienen bajo control la sensibilidad a las variaciones en los tipos de interés», señala Weisser, quien considera que el crédito de menor duración puede desempeñar un papel relevante al ofrecer rentas de calidad con una volatilidad generalmente inferior a la de los bonos con vencimientos más largos.

Gestión activa y análisis fundamental

Según explican desde la compañía, la estrategia se apoya en el modelo de inversión de MFS, basado en el análisis fundamental del crédito, una gestión disciplinada del riesgo y una construcción activa de carteras. Las decisiones de inversión se apoyan en el trabajo conjunto de gestores, analistas y especialistas de la plataforma global de renta fija de la firma, que evalúan factores como los fundamentales crediticios, el valor relativo, la liquidez o el riesgo de mercado.

El fondo está cogestionado por Pilar Gómez-Bravo y Andy Li, que suman más de 45 años de experiencia en los mercados de renta fija, mientras que Owen Murfin ejercerá como gestor de carteras institucionales y participará en el seguimiento de la estrategia y la relación con clientes.

El vehículo está domiciliado en Luxemburgo bajo formato SICAV y ya se encuentra registrado para su comercialización en 15 países.

Inversis apuesta por alternativos, liquidez, crédito europeo y renta variable europea y emergente

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Inversis afronta el tercer trimestre con una estrategia de inversión centrada en el carry, la diversificación y la liquidez, en un contexto en el que la renta variable continúa en máximos pese a la elevada incertidumbre geopolítica y la renta fija sigue condicionada por la evolución de los tipos de interés. La entidad considera que el entorno exige construir carteras más resilientes, con una menor dependencia de la duración y una mayor exposición a activos reales, crédito europeo y mercados con valoraciones más atractivas.

Durante la presentación de sus perspectivas macroeconómicas, Ignacio Muñoz-Alonso, jefe de estrategia macroeconómica de Inversis, explicó que el escenario actual sigue dominado por varios focos de riesgo que el mercado todavía parece infravalorar. Entre ellos citó la negociación nuclear con Irán, la posibilidad de que se establezcan restricciones permanentes al tráfico por el estrecho de Ormuz y la evolución del conflicto en Oriente Próximo.

En este contexto, la entidad considera que la ausencia de fuertes correcciones bursátiles responde, entre otros factores, a la liberación coordinada de reservas estratégicas de petróleo, el elevado nivel de inventarios acumulados por China antes del conflicto y el impulso que continúa proporcionando el ciclo de inversión asociado a la inteligencia artificial.

Asimismo, Inversis recuerda que los efectos de un encarecimiento energético suelen trasladarse a la inflación con varios meses de retraso, motivo por el que mantiene una cobertura parcial en energía y continúa reduciendo la duración de las carteras con prudencia.

La Fed entra en una etapa de mayor incertidumbre mientras Europa y China ofrecen nuevas oportunidades

En el plano monetario, Inversis considera que la Reserva Federal entra en una nueva fase de menor previsibilidad. La llegada de Kevin Warsh a la presidencia del banco central estadounidense, unida a la persistencia de las presiones inflacionistas, introduce un escenario en el que el mercado contará con menos visibilidad sobre la trayectoria futura de los tipos de interés.

Aunque la Fed mantiene actualmente los tipos en el rango del 3,50%-3,75%, la entidad destaca que las nuevas previsiones del organismo elevan el nivel esperado para finales de 2026 hasta el 3,8%, frente al 3,4% estimado anteriormente. Además, nueve miembros del FOMC contemplan al menos una subida adicional de tipos este año y seis prevén incluso dos incrementos.

Respecto al dólar, Inversis considera que el reciente rebote responde a factores coyunturales y no modifica la tendencia estructural de depreciación que la entidad viene defendiendo desde principios de año. Precisamente esta visión refuerza su preferencia por los mercados emergentes frente a los desarrollados.

En Europa, la firma mantiene una visión prudente sobre la renta fija debido al endurecimiento de las condiciones financieras y al deterioro de las perspectivas de crecimiento, aunque considera que la renta variable europea sigue ofreciendo potencial gracias a unas valoraciones más razonables que las estadounidenses.

En paralelo, Inversis destaca que China comienza a abandonar el periodo deflacionista de los últimos años. La recuperación del índice de precios industriales y el margen fiscal del que todavía dispone el país apoyan, en opinión de la entidad, tanto las materias primas industriales como los mercados emergentes exportadores de commodities.

Crédito europeo, alternativos y liquidez lideran la asignación de activos

Desde el punto de vista de la asignación de activos, Inversis mantiene una posición favorable hacia la renta variable europea y emergente, donde estima rentabilidades potenciales de entre el 7% y el 11% durante los próximos doce meses, frente al rango del 4%-8% que prevé para la bolsa estadounidense. En renta fija, la estrategia continúa apoyándose en el carry. La entidad sobrepondera el crédito investment grade y high yield europeo, mientras mantiene una posición infraponderada en deuda soberana, bonos de larga duración y high yield estadounidense.

Los activos alternativos vuelven a ocupar un papel destacado dentro de las recomendaciones de la firma. Inversis apuesta por incrementar la exposición a crédito privado, infraestructuras y real estate, segmentos donde espera rentabilidades de entre el 8% y el 12% gracias a la denominada prima de complejidad.

La liquidez constituye otro de los pilares de la estrategia para el trimestre. Con unos tipos de interés a corto plazo situados entre el 3,75% y el 4,2%, la entidad considera que deja de ser un coste de oportunidad para convertirse en un activo estratégico, capaz de generar rentabilidad por sí mismo y de aportar flexibilidad para aprovechar futuras oportunidades de inversión.

En conjunto, Inversis defiende que la diversificación ya no puede construirse únicamente combinando renta fija y renta variable. La entidad considera que los inversores deben incorporar distintas geografías, factores de inversión y activos reales para reducir la concentración de riesgos, especialmente en un entorno en el que gran parte del mercado continúa dependiendo del comportamiento de un reducido grupo de grandes compañías tecnológicas.

El SoFi Stadium se convierte en el estadio insignia del Mundial

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaSoFi Stadium, Los Ángeles (EE.UU)

La infraestructura deportiva se ha convertido en uno de los grandes protagonistas del Mundial de fútbol en Estados Unidos. El SoFi Stadium de Los Ángeles, sede de varios encuentros del torneo, incluido el debut de la selección masculina estadounidense (USMNT), fue construido con el respaldo financiero de JP Morgan, que estructuró un paquete de financiación superior a los 2.000 millones de dólares para el desarrollo del recinto.

La selección estadounidense inauguró su participación en la competición ante más de 70.000 aficionados en el estadio de Inglewood, donde logró una victoria por 4-1 frente a Paraguay. El recinto abrió sus puertas en septiembre de 2020 y, desde entonces, se ha convertido en uno de los principales destinos internacionales para eventos deportivos y de entretenimiento.

Grandes eventos globales

Desde su concepción, el objetivo del SoFi Stadium fue superar el concepto tradicional de estadio deportivo. Además de ser la casa de los Los Angeles Rams y los Los Angeles Chargers, el proyecto buscaba convertirse en una plataforma capaz de albergar conciertos, competiciones internacionales y grandes acontecimientos.

“Queríamos llenar tantos días como fuera posible del calendario del recinto”, explicó Zach Effron, responsable del Sports and Entertainment Infrastructure Group de JP Morgan.

La estrategia ha permitido que el estadio acoja eventos de primer nivel, desde las giras de Taylor Swift y Beyoncé hasta WrestleMania, además de convertirse en una de las sedes clave del Mundial y de los próximos Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

“Para Estados Unidos como anfitrión del Mundial, creo que es uno de los mejores estadios que tenemos, tanto a nivel nacional como global”, afirmó Michael Carlson, responsable de Public Finance Infrastructure en J.P. Morgan y encargado de liderar la financiación del proyecto.

Una operación financiera récord

El SoFi Stadium se convirtió en el estadio con mayor financiación privada de la historia del deporte, con un coste total estimado de 5.500 millones de dólares.

La magnitud y complejidad del proyecto requirieron una estructura financiera específica. J.P. Morgan organizó inicialmente 2.250 millones de dólares de financiación durante la fase de construcción, mientras que el coste final alcanzó los 2.750 millones de dólares tras una refinanciación basada en una combinación de préstamos a largo plazo.

“Este es otro ejemplo de cómo diferentes áreas de la firma trabajan juntas para ofrecer soluciones”, señaló James Millard, responsable de Stadium and Arena Direct Lending de JP Morgan.

Millard destacó la colaboración entre los equipos de banca comercial y de inversión y banca privada para ejecutar una operación de esta dimensión. Por su parte, Eric Menell, codirector global de Sports Investment Banking de JP Morgan, señaló que la creciente complejidad de los proyectos deportivos está aumentando la demanda de entidades financieras capaces de ofrecer soluciones integrales.

JP Morgan amplía su presencia en la financiación deportiva internacional

El proyecto del SoFi Stadium se integra dentro de una estrategia más amplia de J.P. Morgan en el ámbito deportivo. La entidad ha participado también en la financiación de infraestructuras y proyectos vinculados a equipos de distintas competiciones internacionales, entre ellos:

  • Major League Soccer: SoFi Stadium, Orlando City, Austin FC, NYCFC, Inter Miami CF y Chicago Fire.
  • National Women’s Soccer League: KC Current.
  • Premier League inglesa: Fulham FC y Everton FC.
  • LaLiga española: Real Madrid y FC Barcelona.
  • Serie A italiana: AC Milan e Inter de Milán.
  • Primeira Liga portuguesa: FC Porto y Sporting FC.

Los Ángeles prepara un verano histórico de grandes eventos

Los Ángeles es una de las 16 ciudades norteamericanas que acogerán partidos del Mundial y se prepara para una llegada masiva de aficionados internacionales. El SoFi Stadium albergará ocho encuentros del torneo, que se extenderá hasta el 19 de julio. El calendario del recinto continuará con grandes citas deportivas. En 2027 acogerá la Super Bowl por segunda vez en su historia y, un año después, será uno de los escenarios emblemáticos de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

“Muchas personas están trabajando para garantizar que Los Ángeles esté preparada para toda la actividad de los próximos años. Hay una enorme expectación y será algo extraordinario”, concluyó Effron.

Network, información de calidad y compromiso: el core de Funds Society

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedida

“Unir los grandes centros de decisión transatlánticos» en el sector de Asset y Wealth Management fue el objetivo que puso en marcha Funds Society. Hoy esta idea sigue vigente y el core de oferta que tiene para esta industria, en un contexto de revolución tecnológica con la llegada de la inteligencia artificial.

Según explican las CEOs de la firma, Funds Society nació con la idea de romper con las barreras tradicionales y crear un puente que conectara a las comunidades financieras de ambas partes del Atlántico. “Así fue como construimos nuestro canal directo entre Madrid y Miami, que pronto se extendió a ciudades clave de Latinoamérica como Ciudad de México y São Paulo. Desde el primer día, nuestro objetivo ha sido limpiar el ruido y llevar información clara, técnica y de máxima calidad al sector de Asset y Wealth Management”, señala Alicia Jiménez de la Riva, CEO y directora de Funds Society.

Para Elena Santiso, Managing Partner – Business Development, para lograr este objetivo, Funds Society se ha centrado en crear una comunidad exclusiva en Estados Unidos, España y Latinoamérica. “Aquí lo importante nunca ha sido el volumen de personas, sino la gran calidad de nuestra audiencia, ofreciendo soluciones premium a nuestros lectores y partners”, destaca.

El reto de la IA

Este espíritu de Funds Society permanece intacto, pero el contexto ha evolucionado y está marcado por una revolución tecnológica protagonizada por la inteligencia artificial (IA). Ante este reto, nos estamos adaptando al cambio provocado por la inteligencia artificial y nos aseguramos de que todos nuestros contenidos estén perfectamente alineados. Contamos con herramientas de IA que dan soporte al trabajo de nuestros equipos senior, tanto en el departamento de ventas y marketing como en redacción y contenido patrocinado. 

«Al unir la tecnología con el talento de nuestro equipo, no solo contamos el presente, sino que ayudamos a impulsar el futuro de todo el sector de Asset y Wealth Management”, apunta Santiso. Con el objetivo de reiterar nuestro compromiso con lectores y partners, lanzamos este vídeo donde les mostramos cuál sigue siendo nuestro “core”.