Ibercaja Gestión supera los 8.700 millones de euros gestionados en fondos con criterios ASG

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Ibercaja Gestión sigue consolidando su crecimiento en activos gestionados bajo criterios de sostenibilidad, alcanzando los 8.796 millones de euros en el primer semestre de 2026, según datos de Inverco. La Gestora confirma así su apuesta por estas estrategias, alcanzando, los fondos gestionados bajo criterios ASG, el 29,11% del patrimonio total gestionado, casi un 5% más que a principios del ejercicio.

La directora general de Ibercaja Gestión, Lily Corredor, señala que “los extraordinarios crecimientos de los últimos años han sido gracias a la confianza de nuestros inversores. En 2026, más de 50 mil nuevos partícipes han invertido en la gama de fondos ASG, elevando el total de la cifra de partícipes ASG hasta los 250.450”.

Gran crecimiento en cuota de mercado ASG

En los últimos meses, Ibercaja Gestión ha mantenido un fuerte crecimiento en el volumen de patrimonio gestionado con criterios sostenibles. Entre enero y junio, este aumento ha sido del 25,51%, muy por encima del sector, que ha crecido un 7,89%. 

Jorge Urriza, responsable de Estrategia de Ibercaja Gestión, destaca que “en 2026, hemos tenido unas entradas netas de 1.641 millones de euros en la gama ASG, gracias a mantener una oferta atractiva, centrada en estrategias de renta fija que apuestan por el binomio alta y media calidad crediticia y el buen desempeño en materia de sostenibilidad; y la inversión en las principales temáticas de renta variable ligadas con la sostenibilidad”.

Autonomía energética y descarbonización, Ibercaja New Energy

El primer semestre del año ha estado marcado por las tensiones geopolíticas en Oriente Medio. Como ya ocurriera en 2022 con el conflicto en Ucrania, la energía ha cobrado un papel estratégico clave, poniendo de relieve la necesidad de lograr autonomía energética por parte de los países.

A través del fondo Ibercaja New Energy, Ibercaja fomenta la inversión en sectores vinculados a las energías renovables, las redes eléctricas, el almacenamiento energético y las infraestructuras de seguridad energética.

Según Urriza, “observamos cómo la diversificación de fuentes de energía y la independencia energética son fundamentales para la estabilidad económica y el crecimiento a largo plazo, además de facilitar la transición a una economía verde”.

Es precisamente esa relevancia, junto con la selección de las principales compañías de la industria, las que han permitido a Ibercaja New Energy alcanzar una rentabilidad en 2026 de 23,96% (dato a 30 de junio 2026), que asciende hasta 32,25% en los últimos 12 meses.

Janus Henderson anuncia la adquisición de los negocios de inversión de la firma australiana Insignia Financial

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Foto cedidaAli Dibadj, Consejero Delegado (CEO) de Janus Henderson.

Janus Henderson ha suscrito una alianza estratégica con Insignia Financial Ltd (Insignia), uno de los principales proveedores de gestión patrimonial de Australia. Esta operación incluye la adquisición de tres gestoras de inversión especializadas: Antares Fixed Income, Antares Equities y Fairview Equity Partners.

Las tres empresas gestionan aproximadamente 33.000 millones de dólares australianos en renta fija australiana, renta variable de gran capitalización y renta variable de pequeña capitalización (small-caps), “lo que refuerza significativamente el compromiso de Janus Henderson con Australia y amplía su capacidad de inversión local”, indican desde la gestora. Además, la base de clientes es predominantemente institucional —abarca tanto mandatos de Insignia como clientes institucionales de terceros— e incluye además una gama de estrategias de inversión minoristas ya consolidadas.

Tras la operación

Una vez ejecutada la operación, Antares Fixed Income se integrará en el equipo actual de renta fija australiana de Janus Henderson, creando una de las mayores ofertas dedicadas a la renta fija en el mercado local. Según indican, Antares Equities pasará a formar parte del negocio global de renta variable de Janus Henderson, continuando con la oferta de renta variable australiana de gran capitalización para clientes institucionales y minoristas. 

Por su parte, Fairview Equity Partners, en la que Janus Henderson adquirirá la participación del 40% que poseía Insignia, seguirá operando de forma independiente como una gestora boutique especializada en pequeñas empresas australianas.

La transacción refuerza una alianza estratégica a largo plazo entre Janus Henderson e Insignia, a través de la cual Janus Henderson aportará una amplia gama de sus capacidades de inversión globales a las soluciones de inversión de Insignia. La alianza respalda el objetivo de Insignia de ofrecer soluciones de inversión escalables y rentables para sus miembros y clientes, al tiempo que proporciona a ambas firmas una base de crecimiento a largo plazo.

Estrategia de Janus Henderson

Desde la gestora apuntan que la operación se alinea con la estrategia general de Janus Henderson de asociarse con grandes clientes institucionales y escalar sus capacidades actuales en áreas de alta demanda. Asimismo, impulsa sus prioridades estratégicas al consolidar su negocio principal en Australia y diversificar sus capacidades mediante la incorporación de equipos de inversión de trayectoria consolidada.

«Estamos entusiasmados de anunciar esta alianza con Insignia, la cual refuerza significativamente nuestra presencia en Australia y refleja nuestro compromiso a largo plazo con un mercado de importancia estratégica para la firma. Al combinar la adquisición de equipos de inversión consolidados con una alianza a largo plazo, logramos profundizar nuestra relación con un gestor patrimonial líder y ampliar las capacidades que ofrecemos a nuestros clientes” ha comentado Ali Dibadj, Consejero Delegado (CEO) de Janus Henderson.

Por su parte, Garry Mulcahy, CEO de Gestión de Activos de Insignia Financial, ha añadido: “Estamos encantados de potenciar nuestra alianza estratégica con Janus Henderson. La combinación de las capacidades de inversión globales de Janus Henderson y la experiencia de los equipos de Antares y Fairview sienta una base sólida para el crecimiento futuro en el mercado australiano. Mantenemos una relación de larga data con Janus Henderson y esperamos seguir trabajando con una firma de inversión global de tan alto nivel”.

Los términos financieros de la transacción no se han hecho públicos. Se prevé que el cierre de la operación tenga lugar en el cuarto trimestre de 2026, sujeto a las condiciones habituales de cierre, incluida la aprobación regulatoria.

PIMCO lleva su estrategia StocksPLUS a un vehículo ETF UCTIS de renta variable estadounidense

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PIMCO ha anunciado el lanzamiento de una clase de acciones ETF del PIMCO GIS StocksPLUS Fund, que se cotizará y se comercializará bajo el nombre de PIMCO Advantage StocksPLUS US Large Cap UCITS ETF (SPLU), ampliando así su gama de ETFs. La clase de acciones ETF cotizará y se comercializará bajo el nombre de PIMCO Advantage StocksPLUS US Large Cap UCITS ETF.

Según explica la gestora, desarrollada por primera vez en 1986, la estrategia StocksPLUS™ busca superar la rentabilidad del S&P 500 combinando la exposición a la renta variable estadounidense de gran capitalización con las estrategias activas de renta fija de PIMCO. Con cuatro décadas de experiencia, este enfoque único está diseñado para abordar el desafío histórico de muchos gestores activos de renta variable para batir a sus índices de referencia, al tiempo que busca generar alfa diversificado en renta fija.

«El lanzamiento de SPLU representa un hito importante en la evolución de nuestra plataforma de ETF UCITS. Al incorporar una clase de acciones cotizada (ETF) a una estrategia consolidada de fondo de inversión, combinamos cuatro décadas de experiencia de StocksPLUS con un vehículo innovador, diseñado para responder a las necesidades de una amplia gama de inversores. Esta estructura nos permite ofrecer una de las soluciones de renta variable emblemáticas de PIMCO en formato ETF UCITS, proporcionando a nuestros clientes una mayor capacidad de elección sobre cómo acceder a nuestras capacidades de inversión, con el objetivo de beneficiarse del mismo enfoque de inversión contrastado y del riguroso proceso que han definido esta estrategia desde 1986», ha señalado Tina Adatia, Executive Vice President y responsable de Estrategia de Producto para EMEA y APAC de PIMCO.

¿Qué coste acarrean los riesgos climáticos a la economía? A España podrían costarle hasta un 6,8% del PIB

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Foto cedidaAlvise Lennkh-Yunus, director del sector soberano y público de Scope Ratings

Los riesgos climáticos a largo plazo en el ámbito soberano son muy específicos de cada país y dependen del escenario. Además, las previsiones apuntan a una amplia gama de posibles resultados que reflejan la incertidumbre inherente a los escenarios climáticos.

En una investigación reciente, Scope Ratings ha estimado el impacto económico de los riesgos climáticos en un horizonte temporal de 30 años para los países de la UE y determinados emisores soberanos del G20, derivados del riesgo físico crónico, el riesgo físico agudo y el riesgo de transición, basándose en el trabajo de la Red para la Ecologización del Sistema Financiero (NGFS).

El impacto económico se mide como pérdidas acumuladas en puntos porcentuales del PIB, basándose en tres escenarios de transición climática de la NGFS: ordenado, desordenado y «mundo invernadero». Teniendo en cuenta esto, las principales conclusiones de Scope Ratings son:

En el caso de España, por ejemplo, los costes económicos estimados, sin tener en cuenta los riesgos físicos agudos, podrían situarse entre un mínimo del 3,8 % del PIB y un máximo del 6,8 %, dependiendo del escenario y del modelo aplicados. El rango estimado es algo más amplio, aunque a niveles más bajos, para Alemania e Italia, donde Scope Ratings prevé que los impactos previstos oscilan entre el 0 % y el 5 % del PIB.

La incertidumbre es aún mayor en el caso de varios países no pertenecientes a la UE. Por ejemplo, Japón podría beneficiarse de los riesgos del cambio climático en hasta un 1 % del PIB o sufrir pérdidas cercanas al 6 %, mientras que la India destaca por enfrentarse potencialmente a pérdidas de entre el 6 % y el 16 % del PIB.

Impacto económico, transición acumulada y riesgos físicos crónicos (países seleccionados, % del PIB)

Dentro de los países de la UE, Scope Ratings señala que Grecia y Chipre son los más expuestos a riesgos físicos crónicos, independientemente del escenario.

Estos resultados reflejan el hecho de que el impacto de los cambios de temperatura en el crecimiento económico no es lineal y aumenta en magnitud con la temperatura de referencia. Los países que ya se enfrentan a temperaturas medias más elevadas tienden a verse más afectados.

Algunos resultados son menos intuitivos. Scope Ratings apunta que Austria, por ejemplo, se perfila como uno de los países de nuestra muestra más afectados por los riesgos de transición en el escenario ordenado, con una pérdida económica estimada del 2 %-6 % del PIB, frente a pérdidas significativamente menores, del 2 %-3 %, en el escenario desordenado.

En el G20, Arabia Saudí y la India parecen ser los países más afectados por los riesgos físicos crónicos, mientras que Rusia y, de nuevo, Arabia Saudí presentan los mayores riesgos de transición, independientemente del escenario. Por el contrario, según Scope Ratings, son Rusia, Canadá y el Reino Unido los que registran el menor impacto económico estimado derivado de los riesgos físicos crónicos en el escenario de un mundo «invernadero».

La post contratación, pieza clave de la infraestructura de mercados

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La post contratación —o post-trade— abarca el conjunto de procesos que se activan una vez que comprador y vendedor acuerdan una operación sobre acciones, bonos, fondos o derivados. Aunque generalmente la negociación concentra la atención por su velocidad y visibilidad, esta fase posterior a la negociación es una pieza fundamental de la cadena de valor. Es en este tramo donde se completan las transacciones y se confirma que son correctas.

La gestión de riesgos llevada a cabo en esta etapa es cada vez más relevante teniendo en cuenta que nos movemos en entornos cada vez más interconectados y sofisticados.  Finalmente, es en la post contratación donde se intercambian valores y efectivo consiguiendo el objetivo último de la transacción. Por todo ello, el post-trade constituye una pieza crítica de la infraestructura de mercado: sin unos procesos sólidos de compensación y liquidación, aumentan los fallos operativos, el riesgo de contraparte y la posibilidad de inestabilidad sistémica. Su relevancia es especialmente visible en un entorno de mayor automatización, crecientes volúmenes de negociación y acortamiento de los ciclos de liquidación, como la transición hacia esquemas T+1 en cada vez más jurisdicciones. 

En la cadena de valor de la contratación de instrumentos financieros, la post contratación juega un papel esencial. En primer lugar, permite la confirmación y validación de la operación. En esta fase, se verifican datos como instrumento, precio, volumen, fecha y contraparte, reduciendo discrepancias. En segundo lugar, se lleva a cabo la compensación o clearing, que calcula las obligaciones netas de entrega de títulos y pago de efectivo. La intervención de una entidad de contrapartida central supone que esta se interpone entre comprador y vendedor con el fin de mitigar el riesgo de incumplimiento.

Finalmente, la liquidación, normalmente bajo el principio de entrega contra pago, asegura que los valores solo se transfieren si el efectivo se entrega simultáneamente. La post contratación incluye, además, el registro y custodia de los valores, el mantenimiento de posiciones, la conciliación de cuentas, la gestión del colateral y la administración de eventos corporativos. Todo ello permite consolidar las transacciones mediante una transmisión definitiva, segura y jurídicamente oponible garantizando el buen fin de las operaciones y generando confianza en unos mercados eficientes.

Las entidades de contrapartida central, los depositarios centrales de valores y los sistemas de liquidación constituyen las infraestructuras críticas que garantizan la integridad del sistema. Adicionalmente, resultan esenciales la estandarización de mensajes y datos; la calidad de la conciliación entre participantes y la disponibilidad de efectivo y valores en la fecha prevista.

Una gobernanza robusta en materia de riesgo operacional, la continuidad de negocio y cumplimiento normativos son también esenciales y deben mantenerse al día en cuanto a desarrollo tecnológico e innovación. Así mismo, son clave, la interoperabilidad entre intermediarios, custodios e infraestructuras, especialmente en operaciones transfronterizas, donde la fragmentación regulatoria y técnica puede elevar costes y errores.

El ámbito de la post contratación no es ajeno a los retos y afronta varios de forma   simultánea. Entre los más relevantes figura la transición de la liquidación hacia el D+1 ya implementada en Estados Unidos en 2024 y pendiente en Europa con fecha prevista y coordinada en la Unión Europea, Suiza y Reino Unido para octubre de 2027. Este cambio exige procesos casi en tiempo real, mejor calidad de datos y una coordinación mucho más estrecha entre gestores, brókeres, custodios e infraestructuras. 

Este cambio va acompañado del reto siempre presente y cada vez con mayor ritmo de aceleración de la modernización tecnológica, que va a requerir de las entidades un esfuerzo relevante pero que también les deberá permitir reducir costes y fragmentación y ganar en eficiencia, liquidez y menor riesgo. A ello se suma un marco regulatorio exigente en materia de transparencia, disciplina de liquidación, resiliencia operativa y protección del inversor. 

La ciberseguridad es ya un elemento de peso relevante y creciente que se suma a la gestión de incidentes y a la continuidad operativa en un contexto de mercados globales e interconectados. 

Por último, la irrupción de la tokenización, los activos digitales y las soluciones basadas en registros distribuidos abre nuevas oportunidades de eficiencia, pero también plantea interrogantes jurídicos, de gobernanza e interoperabilidad.  En este contexto, la post contratación deja de ser una función meramente administrativa para convertirse en un factor estratégico de competitividad, confianza y estabilidad financiera.

Tribuna elaborada por Beatriz Alonso-Majagranzas, directora de Desarrollo de Negocio del Instituto Español de Analistas.

Las cifras que explican la madurez del sector del private equity y venture capital español

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Los expertos consideran que el sector del capital privado en España ha alcanzado un grado de madurez significativo en sus 40 años de trayectoria. Si miramos el último año, se observa que la inversión nacional de las gestoras de private equity y venture capital volvió a situarse en niveles similares a 2021, inyectando un total de 7.015 millones de euros de equity en empresas españolas, un 11,5% respecto a 2024. 

Este dato, recogido en el Informe de actividad Private Equity & Venture Capital en España 2026, elaborado por SpainCap, supone el cuarto mejor registro de la serie histórica. “En términos estructurales, el sector mantiene una sólida base de crecimiento. A cierre de 2025, la cartera de las entidades de capital privado ascendía a 51.004 millones de euros a precio de coste, con un total de 4.032 empresas participadas. Este crecimiento, respecto a los 47.435 millones de 2024, se ha producido a pesar del elevado volumen de desinversiones, lo que pone de manifiesto la fortaleza del sector. La presencia internacional sigue siendo predominante, concentrando el 74% del valor de la cartera”, indican Enrique Tombas, presidente de SpainCap, fundador y presidente de Suma Capital, y José Zudaire, director general de SpainCap.

Ambos destacan que el venture capital protagonizó una notable recuperación, con un volumen de inversión de 1.904 millones de euros, un 73% más que en 2024. Según explican, este crecimiento, alineado con la tendencia europea, se apoyó en la reactivación de las rondas de tamaño medio y en el impulso de las fases más avanzadas de desarrollo. “El ecosistema emprendedor mantuvo una elevada actividad, con 863 inversiones en 480 startups, reflejando un equilibrio saludable entre nuevas operaciones y rondas de seguimiento. Asimismo, el valor total de las transacciones en venture capital alcanzó los 2.465 millones de euros, evidenciando su efecto multiplicador sobre la financiación empresarial”, añaden. 

Pese al complejo contexto del entorno, en 2025, el mercado español registró más de 1.041 inversiones, lo que evidencia la capacidad del sector de capital privado para mantener su actividad en escenarios adversos. “La pyme española, sigue siendo la principal receptora de la inversión. De hecho, la inversión se dirigió a un total de 645 empresas, de las cuales el 90% son pymes”, indica el informe de SapinCap. 

Por su parte, el venture capital alcanzó el tercer mejor registro de la última década en volumen de inversión en startups españolas, impulsado por rondas superiores a 10 millones de euros, con 1.904 millones repartidos en 863 inversiones. “Destacó el papel de las gestoras nacionales protagonizando el 77% de las inversiones”, apunta.

Captación de nuevos fondos

En España, la captación de nuevos recursos para vehículos de private equity y venture capital alcanzó un nuevo máximo histórico impulsado por diferentes factores, entre los que destaca la apuesta sin precedentes del sector público español por el capital privado a través de diferentes programas de fondos de fondos como Fond – ICO Global gestionado por Axis/ICO, Innvierte gestionado por CDTI, los vehículos FOCO y FIS gestionados por Cofides, los recursos gestionados por la SETT (Sociedad Española para la transformación tecnológica), junto con los diferentes vehículos de inversión en fondos del Fondo Europeo de Inversiones (FEI). Asimismo, el informe destaca que la reactivación del inversor institucional internacional favorecida por la madurez de muchas de las gestoras en proceso de captación, junto con las positivas previsiones de crecimiento de la economía española y el atractivo derivado de la consistencia en las rentabilidades positivas que ofrece al capital privado frente al resto de activos de inversión, contribuyeron al dinamismo en la captación de nuevos fondos. 

“En este marco, la captación de nuevos recursos de las entidades privadas de private equity y venture capital en 2025 en España superó los 5.599 millones de euros, lo que significó un crecimiento del 23% respecto a 2024 y mejor registro histórico. Si a este volumen se le suman los nuevos recursos de las entidades públicas, el total de nuevos recursos para el sector fue de 6.234 millones de euros, un 25% más respecto a 2024”, refiere el informe..

Por último, destaca que, dentro de la captación de las gestoras nacionales privadas, como parte de la evolución del mercado y con el objetivo de generar liquidez a los inversores de fondos (LPs), los vehículos de continuación acumularon en torno a los 775 millones de euros en 2025. Este trabajo fue protagonizado por un total de 74 entidades de capital privado, una menos que en 2024.

El coste de «desconectarse» de los mercados en verano

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Cada verano vuelve a ponerse el foco en el comportamiento de los mercados durante agosto, un mes al que suele asociarse una mayor sensibilidad en los mercados, aunque la historia invita a mantener la confianza en las estrategias de inversión de largo plazo. La menor actividad de los mercados, el recuerdo de algunos episodios de elevada volatilidad y la ausencia de muchos inversores alimentan esa percepción. Sin embargo, la evidencia histórica dibuja un escenario bastante diferente, en el que los acontecimientos macroeconómicos y geopolíticos han tenido un impacto mayor que la estacionalidad del verano

Gescooperativo, la sociedad gestora de fondos de inversión del Grupo Caja Rural, dentro de su iniciativa de fomentar la cultura financiera y ayudar a los inversores a tomar decisiones más racionales, ha analizado qué ha ocurrido históricamente en los mercados durante el mes de agosto. Y la principal conclusión a la que llega desmonta el mito de que el verano, y especialmente agosto, constituye, por sí mismo, una razón para modificar una estrategia de inversión bien diseñada.

Agosto suele registrar menores volúmenes de negociación en muchos mercados desarrollados debido al periodo vacacional. Eso hace que la variabilidad en el comportamiento de los mercados en los meses de agosto sea muy elevada y, por lo tanto, que la capacidad predictiva de esa estacionalidad se quede más limitada. 

La razón para que agosto mantenga esa fama de mes complicado tiene menos que ver con la rentabilidad que con el funcionamiento del propio mercado. «No es que agosto sea un mes especialmente negativo; lo que ocurre es que, al haber menos volumen de negociación, cualquier noticia puede tener una trascendencia mayor de lo habitual», explican los expertos de Gescooperativo.  «Una cosa es que exista una mayor sensibilidad a episodios puntuales de volatilidad y otra muy distinta asumir que agosto es un mes negativo para las bolsas», terminan por señalar. 

Es cierto que algunos de los sobresaltos bursátiles más recordados ocurrieron precisamente durante el mes de agosto. La rebaja de la calificación crediticia de Estados Unidos en 2011 o las turbulencias provocadas por la devaluación del yuan chino en 2015 contribuyeron a consolidar la percepción de que agosto es un mes especialmente delicado. Ahora bien, convertir esos episodios excepcionales en una regla general para basar una decisión de salir del mercado en este mes, supone en sí misma un riesgo mucho mayor. 

Por ejemplo, agosto de 2020 fue especialmente positivo para los mercados bursátiles. Para el S&P 500 fue uno de los meses mejores del año con una subida del 7,19%, el Nasdaq avanzó el 9,7% y el Euro Stoxx 50 alrededor del 3,2%, lo que demuestra que agosto no necesariamente responde a la percepción de mes adverso para la renta variable.

Errores frecuentes antes de vacaciones

Precisamente, ese sesgo de percepción es lo que explica algunos de los errores que muchos ahorradores cometen antes de marcharse de vacaciones. El primero consiste en vender posiciones «por si pasa algo». Desde un punto de vista emocional, puede parecer una decisión tranquilizadora, pero financieramente rara vez está justificada. «Si nuestras circunstancias personales no han cambiado, tampoco debería hacerlo nuestra estrategia de inversión», señalan los expertos. «Seguimos teniendo el mismo horizonte temporal, las mismas necesidades y los mismos objetivos; las vacaciones no modifican ninguno de esos elementos». 

Otro comportamiento habitual consiste en retrasar nuevas inversiones esperando una hipotética caída de los mercados durante agosto. En realidad, supone intentar anticipar el mejor momento para entrar en bolsa, una tarea extraordinariamente difícil incluso para los gestores profesionales. «El ‘timing’ es un factor del que el inversor minorista debería intentar alejarse. Ni siquiera los mejores gestores del mundo son capaces de identificar sistemáticamente el mejor momento para invertir», explican los especialistas de Gescooperativo. 

A ello se suma la tentación de consultar la evolución de la cartera varias veces al día desde el lugar de vacaciones. “Estar informado siempre resulta positivo, pero convertir el descanso en un seguimiento permanente de los mercados suele favorecer decisiones impulsivas basadas en movimientos de corto plazo”, añaden. 

Por tanto, si durante las vacaciones las bolsas sufren una corrección, la respuesta que deberían adoptar los inversores dependería sobre todo del trabajo realizado antes de invertir. “Si la cartera está correctamente diversificada y adaptada al horizonte temporal y al perfil de riesgo del inversor, una corrección puntual no debería obligar a tomar decisiones precipitadas. Además, conviene distinguir entre una caída provocada por un acontecimiento puntual y un cambio estructural en las perspectivas económicas o empresariales. Esa valoración requiere un análisis profesional y difícilmente puede hacerse observando únicamente la evolución diaria de los mercados”, explican los expertos. 

Por ese motivo, desde la gestora de las Cajas Rurales consideran que revisar la cartera antes de las vacaciones solo tiene sentido cuando han cambiado las circunstancias personales del inversor o si este desea comprobar, junto con su asesor financiero, que la estrategia continúa alineada con sus objetivos. “Lo que no debería hacerse es modificar una cartera simplemente porque el calendario marque la llegada de agosto”, insisten los expertos. 

Al final, la principal enseñanza que deja la historia de los mercados es que las inversiones de largo plazo rara vez deberían depender del calendario. Las vacaciones duran unas semanas; una estrategia de inversión puede acompañar al ahorrador durante décadas. Por eso, como resumen los especialistas de Gescooperativo: «En inversión, descansar no significa salirse del mercado; significa confiar en una estrategia bien construida».

CINCO ERRORES QUE CONVIENE EVITAR ANTES DE IRSE DE VACACIONES
Evitar:Mejor optar por:
Vender la cartera “por si acaso”Mantener estrategia si sus objetivos no han cambiado
Esperar a septiembre para invertirRecordar que acertar el mejor momento es casi imposible
Intentar anticipar el mercadoPensar en el largo plazo, no en el calendario
Consultar la cartera cada díaDejar trabajar a la estrategia y disfrutar del descanso
Cambiar la cartera porque llega agostoRevisarla solo si han cambiado circunstancias personales

Fuente: Gescooperativo

Pollen Street Capital completa la compra de Hipoges

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Foto cedidaEn el centro, Afonso Nascimento (CEO de Finsolutia Group), flanqueado por Hugo Velez y Claudio Panunzio (Managing Directors y Co-CEOs de Hipoges).

Pollen Street Capital, a través de Finsolutia, ha anunciado el cierre de la adquisición de Hipoges, tras obtener la aprobación de las autoridades regulatorias en todos los mercados en los que opera la compañía: España, Portugal, Italia y Grecia. Hipoges es una plataforma de gestión de activos inmobiliarios y deuda hipotecaria en el sur de Europa, con más de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión, operaciones en los cuatro países mencionados y un equipo de más de 1.800 profesionales

El cierre de la operación, anunciada inicialmente el 14 de noviembre de 2025, da lugar a la plataforma tecnológica líder en gestión de crédito y activos inmobiliarios del sur de Europa, con una presencia paneuropea en crecimiento. La combinación de ambas compañías permite unir una amplia cobertura geográfica con capacidades complementarias para ofrecer un socio diferencial a todos los propietarios e inversores de activos en Europa gracias a las soluciones integrales en gestión de crédito, servicios inmobiliarios, tecnología y soluciones de capital.

La plataforma resultante continuará prestando servicio a las principales entidades financieras e inversores internacionales mediante una propuesta integrada, con base tecnológica y la posibilidad de ofrecer soluciones en toda la cadena de valor en la gestión de crédito y activos inmobiliarios. En concreto, ofrecerá una mayor escala y un amplio nivel de especialización, especialmente en los mercados del sur de Europa, reforzando su capacidad para gestionar operaciones complejas, proporcionar análisis más avanzados que faciliten una mejor toma de decisiones y ofrecer a sus clientes una gama más amplia de soluciones para responder a unas necesidades cada vez más exigentes.

En cifras, el grupo combinado contará con más de 2.000 profesionales, aproximadamente 55.000 millones de euros en activos bajo gestión, equipos locales en 11 ciudades y operaciones en España, Portugal, Italia y Grecia.

Afonso Nascimento, CEO de Finsolutia Group señala que gracias a las oportunidades de cross-selling y a las sinergias entre ambas compañías, «iniciamos una nueva etapa en la que damos forma a una plataforma más grande, más sólida y con mayores capacidades, combinando un profundo conocimiento local de estos mercados con una propuesta diferencial basada en la tecnología«.

«Esta mayor escala y la complementariedad de ambas compañías nos otorgan una ventaja competitiva frente al resto de actores del mercado, ya que podremos ofrecer a nuestros clientes una propuesta de valor integral, con una mayor capacidad operativa, mayores posibilidades analíticas y de gestión del dato para la toma de decisiones, así como una oferta más completa para abordar operaciones cada vez más complejas, manteniendo al mismo tiempo los más altos estándares de agilidad y cumplimiento normativo», añade Hugo Velez y Claudio Panunzio, Managing Directors y Co-CEOs de Hipoges. Ambos directivos también han destacado que esta nueva alianza «genera nuevas oportunidades de desarrollo para nuestros equipos y refuerza nuestro compromiso de situar al cliente en el centro de todo lo que hacemos».

Janus Henderson: ¿Serán las mejores previsiones de beneficios de las small caps globales el catalizador para una revisión de sus valoraciones?

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Las small caps han superado a las de gran capitalización en lo que va del año a pesar del telón de fondo geopolítico y el cambio en las expectativas de tipos. Los impulsores parecen estar mejorando las expectativas macroeconómicas y las valoraciones más bajas disponibles en las small caps. Si se materializa un crecimiento de ganancias más fuerte como espera el mercado, es razonable esperar que el actual descuento de valoración frente a las grandes capitalizaciones pueda reducirse.

Las previsiones de beneficios del consenso para las small caps y large caps globales de 2022 a 2027 muestran que el contraste en la evolución de los beneficios en los últimos años es marcado. Las small caps han registrado una recuperación de beneficios limitada tras la COVID, lastradas por unos mayores costes de financiación —debido a su sesgo hacia la deuda a tipo variable—, una mayor dependencia de una economía que ha crecido a menor ritmo, la incertidumbre política que ha retrasado las decisiones de compra y un ciclo más prolongado de reducción de inventarios tras la pandemia.

Sin embargo, se prevé que este panorama cambie de forma notable para las small caps, con un crecimiento de beneficios esperado del 33 % y del 17 % en los próximos dos años.

Los factores de apoyo incluyen menores costos de financiamiento, el «One Big Beautiful Bill«, que permite a las empresas estadounidenses deducciones fiscales más grandes, la demanda de IA y el movimiento hacia la producción local levantando entre otros en los sectores industrial y de materiales (ambos grandes partes de los índices small caps), y simples efectos de base (es decir, comparaciones interanuales frente a un período de poco crecimiento).

También se espera que el crecimiento de las large caps sea razonable (20 % y 14 % durante el mismo período), pero creemos que si las small cap/pequeña capitalización pueden volver a ofrecer un crecimiento superior al de las large caps (como ha sido el caso a largo plazo históricamente)1, es razonable esperar un retorno de la prima de las small cap/pequeña capitalización frente a las large caps.

Tribuna firmada por Nick Sheridan, gestor de carteras en los equipos de Pequeñas Empresas Globales y Renta Variable Europea de Janus Henderson Investors y Richard Brown, Associate Portfolio Manager asociado en los equipos de pequeña capitalización global y renta variable europea.

Comienza la cuenta atrás para aplicar los nuevos criterios de mejor ejecución de MiFID II

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La promulgación del reglamento delegado que refuerza el régimen de mejor ejecución previsto en MiFID II, con nuevos criterios y medidas para evaluar la eficacia de las políticas de ejecución de órdenes, fuerza a las entidades afectadas a adaptar sus políticas y procedimientos a este nuevo régimen antes del 12-2-2028. En concreto, la Comisión Europea ha promulgado, por fin, el 23-7-2026, el Reglamento Delegado (UE) 2026/825, sobre los nuevos criterios de evaluación de la eficacia de las políticas de ejecución de órdenes de las empresas de servicios de inversión.

«Este nuevo reglamento delegado se enmarca en la última revisión de MiFID II, conocida como MiFID II Review, y busca reforzar el régimen vigente de mejor ejecución, con nuevos criterios que fomenten la implantación de medidas suficientes en las entidades para obtener el mejor resultado posible en las órdenes de sus clientes, y derogar los reglamentos delegados sobre los informes de calidad en la ejecución que publican entidades y centros de ejecución», explican desde finReg360.

Según explican, las entidades afectadas tienen un período de 18 meses, esto es, hasta el 12-2-2028, para aplicar el nuevo reglamento. El texto promulgado no introduce cambios respecto a la versión final aprobada por la Comisión Europea, el 14-4-2026. Por tanto, en la alerta vinculada al margen se puede encontrar mayor detalle sobre los principales requisitos y condiciones que recoge el nuevo reglamento.

«El texto prevé un período transitorio de 18 meses por el importante esfuerzo que supondrá revisar las políticas de mejor ejecución, los mecanismos internos de ejecución de órdenes y la infraestructura tecnológica asociada. Con la publicación del reglamento se pone en marcha la cuenta atrás para aplicarlo y, por tanto, para completar los trabajos de adaptación requeridos en las entidades que prestan estos servicios», añaden