Tecnología, inversión y demanda: las claves del auge de la geotermia

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El desarrollo tecnológico está provocando que la energía geotérmica pase de ser una fuente de energía renovable de nicho a convertirse en un tema de infraestructura de gran relevancia. La versión tradicional de la energía geotérmica se limitaba a zonas con una geología poco común. En cambio, esta nueva generación aprovecha la experiencia de la industria del petróleo y el gas en perforaciones más profundas, pozos horizontales, estimulación hidráulica y sensores subterráneos avanzados para explotar mucho mejor los recursos térmicos del subsuelo.

La Agencia Internacional de la Energía (AIE) estima que la energía geotérmica podría cubrir hasta el 15 % del crecimiento de la demanda mundial de electricidad hasta 2050, lo que implicaría un despliegue rentable de hasta 800 gigavatios (GW) en todo el mundo, a pesar de que, en la actualidad, la energía geotérmica aún suministra menos del 1 % de la demanda energética mundial. En Estados Unidos, el informe sobre geotermia de próxima generación del Departamento de Energía concluye que la geotermia avanzada podría proporcionar al menos 90 GW de energía firme con bajas emisiones de carbono para 2050, con escenarios de mayor despliegue que superarían los 300 GW.

La actividad reciente del mercado en todo el sector pone de manifiesto el creciente interés de los inversores por la energía geotérmica y las tecnologías relacionadas con ella. Varias iniciativas de captación de capital y operaciones estratégicas han despertado un gran interés, lo que refleja la creciente confianza en las perspectivas de crecimiento del sector a largo plazo. En términos más generales, la capacidad de la energía geotérmica para proporcionar electricidad fiable y con bajas emisiones de carbono de forma continua está cobrando cada vez más relevancia, a medida que los sistemas eléctricos buscan soluciones que equilibren la sostenibilidad, la seguridad del suministro y la creciente demanda de electricidad. Como resultado, el sector está atrayendo una cuota cada vez mayor de capital e interés estratégico.

En resumen, la energía geotérmica está empezando a atraer capital porque aborda uno de los principales retos del mercado eléctrico: suministrar electricidad con menores emisiones de carbono y disponible las 24 horas del día.

Por qué la energía geotérmica cobra importancia de repente

El mercado de la energía con bajas emisiones de carbono presta hoy más atención a la energía firme que hace unos años. La energía eólica y la solar están creciendo rápidamente, pero las empresas eléctricas, los operadores de redes y los centros de datos necesitan electricidad disponible cuando no hay sol y el viento es débil. Según la AIE, las centrales geotérmicas de todo el mundo registraron una tasa de utilización superior al 75 % en 2023, frente a menos del 30 % de la energía eólica y menos del 15 % de la solar. El Departamento de Energía de Estados Unidos (DOE) va aún más lejos y estima un factor de capacidad típico de las centrales geotérmicas del 90 % o más. Este es, con diferencia, el mensaje más importante: la energía geotérmica no es solo una fuente de energía con menores emisiones de carbono, sino que además está disponible de forma continua.

Asimismo, el DOE explica que la demanda total de electricidad en Estados Unidos podría crecer entre un 15 % y un 20 % aproximadamente durante la próxima década, impulsada por la inteligencia artificial, los centros de datos, la relocalización industrial y una mayor electrificación de la economía. El informe del Laboratorio Nacional Lawrence Berkeley sobre el consumo energético de los centros de datos en EE. UU. señala que la demanda eléctrica de los centros de datos ya se ha triplicado en la última década y se prevé que vuelva a multiplicarse casi por tres antes de 2028. Por ello, grandes empresas tecnológicas como Google y Meta ya están firmando acuerdos relacionados con la energía geotérmica.

Lo que cada vez está más claro es que la red eléctrica necesita fuentes de energía más fiables, y la geotermia es una de las pocas tecnologías con bajas emisiones de carbono capaces de proporcionar electricidad las 24 horas del día.

La energía geotérmica tradicional, también denominada hidrotermal, se vio limitada durante mucho tiempo en su capacidad de expansión, ya que requería un conjunto muy específico de condiciones naturales para generar electricidad: roca muy caliente, fluidos y agua en movimiento. La geotermia de próxima generación ha cambiado por completo esta ecuación. Los nuevos sistemas geotérmicos utilizan técnicas de perforación y estimulación para crear o mejorar vías de flujo subterráneas en roca caliente que hasta ahora no eran comercialmente aprovechables.

En este escenario, Estados Unidos parece ser el claro ganador a corto plazo en el mercado eléctrico, dada su amplia experiencia en energía geotérmica, la fortaleza de su industria de servicios para el sector del petróleo y el gas, el apoyo regulatorio y la presencia de numerosos grandes consumidores de electricidad que buscan un suministro fiable. Europa también puede aprovechar el potencial de la energía geotérmica, aunque su combinación energética es diferente. En el ámbito de la electricidad, la base instalada de la UE sigue siendo reducida, pero donde Europa puede resultar especialmente atractiva es en el ámbito de la calefacción.

En definitiva, Estados Unidos representa la apuesta más sólida a corto plazo en generación eléctrica, mientras que Europa puede ser la opción más natural en calefacción y climatización, con un potencial selectivo de crecimiento en el sector eléctrico que previsiblemente se desarrollará con el tiempo.

Tribuna firmada por Eugene Bidchenco y Steve Stubitz

EE.UU. marca el ritmo mientras los emergentes aceleran la fábrica global de “ultrarricos”

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Foto cedidaKnight Frank, The Wealth Report 2026

La creación de riqueza global ha experimentado un ritmo extraordinario durante el último lustro. Según el nuevo Wealth Sizing Model incluido en The Wealth Report 2026 de Knight Frank, la población de individuos de patrimonio neto ultra alto (UHNWI) —aquellos con activos netos superiores a los 30 millones de dólares— ha aumentado desde los 551.435 en 2021 hasta alcanzar los 713.626 a nivel mundial.

Según explica el documento, esta rápida expansión ha estado dominada decisivamente por Estados Unidos, que ha capitalizado el 41% de los nuevos grandes patrimonios gracias a la profundidad y liquidez de sus mercados de capitales y al potente efecto multiplicador del sector tecnológico y la inteligencia artificial (IA), mientras que Asia-Pacífico e India se consolidan como motores secundarios de crecimiento estructural.

Las cifras del informe revelan que, durante los últimos cinco años, 89 personas en todo el mundo han cruzado el umbral de los 30 millones de dólares cada día. La fortaleza de la infraestructura financiera estadounidense hará que el país norteamericano pase de concentrar el 35% de los UHNWI globales en 2026, al 41% proyectado para el año 2031, sumando más de 136.000 nuevos individuos de patrimonio ultra alto. Para dar cabida a esta implacable expansión estadounidense, casi todos los demás países —incluida China, que pasará del 17% actual al 15%— verán reducida su cuota de mercado global.

Sin embargo, el informe señala una clara dispersión geográfica de cara al futuro, impulsada por economías en rápida maduración. Indonesia encabeza las previsiones de crecimiento porcentual, con un aumento proyectado del 82% en su población de UHNWI para 2031. Le siguen de cerca Arabia Saudí y Polonia (ambos por encima del 60%), así como Vietnam (cerca del 60%), lo que subraya la velocidad a la que se están formando nuevos centros de riqueza, especialmente en el sudeste asiático y Oriente Medio.

Gráficos globales de UHNWI y Billionarios. Fuente: Knight Frank, The Wealth Report 2026

El segmento de los milmillonarios (billionaires) confirma esta tendencia hacia la diversificación global. Aunque Asia-Pacífico concentra la mayor cantidad (1.116, frente a los 965 de Norteamérica), las tasas de crecimiento más rápidas para los próximos cinco años se registrarán en Arabia Saudí (+183%), Polonia (+123%), Suecia (+81%) y Australia (+77%).

El caso australiano destaca por su resiliencia y profundidad económica: se prevé que su población de UHNWI crezca casi un 60% (alcanzando los 26.095 individuos), apoyada en un ecosistema que combina materias primas con un sector de servicios financieros y tecnológicos cada vez más sofisticado.

Por su parte, India representa una historia de consolidación a gran escala. Tras ver dispararse su población de grandes patrimonios un 63% entre 2021 y 2026, el país tiene previsto sumar un 27% adicional para 2031, superando los 25.000 UHNWI. Este avance refleja la transformación de su economía hacia un modelo con un mercado de renta variable más profundo, mayor penetración del capital privado y redes de inversión globales cada vez más consolidadas.

La industria de ETF en Europa se aproxima a los 4 billones de dólares

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La demanda récord de vehículos ETFs, claramente reflejada en la evolución de las entradas netas a estos fondos, está impulsando la industria de ETFs europea a los 4 billones de dólares. Según los datos publicados por ETFGI, a finales de agosto, su patrimonio alcanzó los 3,97 billones de dólares, tras acumular 381.400 millones de euros en entradas netas a lo largo del año. 

“Los activos invertidos en la industria de ETFs en Europa alcanzaron la cifra récord de 3,97 billones de dólares a finales de agosto, superando el récord anterior de 3.80 billones de dólares registrado a finales de julio y situando a la industria a tan solo un 0,75 % del hito de los 4 billones de dólares. Los activos de los ETFs europeos han aumentado un 23,1 % en lo que va de año, pasando de 3,22 billones de dólares a finales de 2025 a 3,97 billones de dólares a finales de agosto de 2026.

Evolución de las entradas

Las entradas netas en lo que va de año alcanzaron el récord de 381.410 millones de dólares, superando en un 58,3% el récord anterior de 240 990 millones de dólares registrado en el mismo periodo de 2025. Esta tendencia positiva continuó en agosto, mes en el que la industria captó 57.830 millones de dólares en entradas netas. 

“Las entradas netas acumuladas en el año equivalen ya al 96,1% del récord de 396 840 millones de dólares captados durante todo el ejercicio 2025. A falta de cuatro meses para finalizar el año, la industria europea de ETF va camino de marcar un nuevo récord anual de entradas netas en 2026. Agosto marcó el 47º mes consecutivo de entradas netas en ETFs europeos, lo que demuestra la continua adopción de estos vehículos por parte de inversores institucionales, gestores de patrimonios, asesores financieros e inversores minoristas”, matizan desde ETFGI.

A la hora de analizar los flujos, se observa que los ETFs de renta variable lideraron todas las categorías al atraer 38.450 millones de dólares en agosto y la cifra récord de 261.680 millones de dólares en lo que va de año, lo que supone un aumento del 60,4 % respecto a los 163.150 millones del mismo periodo de 2025. Por su parte, los ETF de renta fija captaron 7.730 millones en agosto, elevando las entradas netas acumuladas en el año a 73.020 millones de dólares, un 65.7 % más que los 44 070 millones captados hasta finales de agosto de 2025.

En el caso de los ETFs de materias primas atrajeron 7.500 millones de dólares en agosto, elevando el acumulado anual a 12 660 millones de dólares y superando los 10.470 millones de dólares registrados en el mismo periodo del año pasado. Y, por su parte, los ETFs de gestión activa captaron 3.880 millones de dólares en agosto, lo que sitúa las entradas netas del año en 34.820 millones de dólares, un 64,2% por encima de los 21.210 millones atraídos hasta finales de agosto de 2025.

“Una parte sustancial de las entradas se atribuye a los 20 principales ETFs por nuevos activos netos, que en conjunto captaron 18.560 millones de dólares en agosto. El Vanguard FTSE All-World UCITS ETF (VWRD LN) registró la mayor entrada neta individual, con 3 580 millones de dólares”, indican desde ETFGI.

Los líderes del mercado

Según los datos de ETFGI, iShares es el mayor proveedor de ETFs por volumen de activos, con 1,55 billones de dólares, lo que representa una cuota de mercado del 39,1%. Amundi ETF ocupa el segundo lugar con 493.690 millones de dólares y un 12,4 % de cuota, seguida de Xtrackers con 406.320 millones de dólares y un 10,2%. 

Llama la atención que los tres principales proveedores, de un total de 171, concentran el 61,8% del patrimonio gestionado (AUM) de la industria de ETFs en Europa, mientras que los 168 proveedores restantes cuentan cada uno con menos del 8% de cuota de mercado.

Caser Asesores Financieros incorpora a SR Financial como nuevo agente en Bilbao

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Foto cedidaUnai Sánchez Roso.

Caser Asesores Financieros amplía su red de agentes con la incorporación de SR Financial en Bilbao, firma especializada en asesoramiento financiero. Según explican, la llegada de este nuevo agente permite a la entidad seguir ganando presencia en el País Vasco y avanzar en su apuesta por crecer de la mano de profesionales con experiencia y un profundo conocimiento de sus mercados locales.

Al frente de SR Financial se encuentra Unai Sánchez Roson, profesional con más de 20 años de trayectoria en el sector financiero. A lo largo de su carrera ha ocupado distintas posiciones vinculadas a la dirección, el desarrollo de negocio y la gestión de clientes, adquiriendo una amplia visión del sector y de las necesidades financieras y patrimoniales de particulares y grandes patrimonios.

En los últimos años, Sánchez Roson ha desarrollado su actividad profesional en Banco Santander y, anteriormente, ejerció como gestor de grandes patrimonios en Banco Popular. Una trayectoria que le ha permitido especializarse en el asesoramiento financiero y patrimonial y desarrollar una forma de trabajo basada en el conocimiento del cliente y en la construcción de relaciones a largo plazo.

Para Asier Uribeechebarría, director de Caser Asesores Financieros, “la llegada de Unai a nuestra red es una muy buena noticia porque nos permite seguir creciendo en el País Vasco de la mano de un profesional con una trayectoria muy sólida y un amplio conocimiento del sector. Compartimos una forma de entender el asesoramiento basada en escuchar al cliente, conocer bien sus necesidades y acompañarle en sus decisiones financieras a lo largo del tiempo. Estamos convencidos de que su experiencia y cercanía aportarán mucho valor a nuestra red y a los clientes de la zona”.

Con esta incorporación, Caser Asesores Financieros continúa avanzando en un modelo de crecimiento que pone el foco tanto en la experiencia de sus agentes como en su capacidad para ofrecer un servicio próximo y personalizado. La entidad busca seguir sumando profesionales que compartan una visión del asesoramiento financiero basada en la confianza, la especialización y el acompañamiento a largo plazo. Actualmente, la entidad cuenta con 61 agentes financieros, gestiona un volumen de negocio de casi 1.000 millones de euros y presta servicio a más de 4.000 clientes en toda España.

T. Rowe Price adquiere F/m Investments para ampliar sus capacidades en ETFs de renta fija

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T. Rowe Price Group, Inc., firma global de gestión de inversiones, ha anunciado un acuerdo para adquirir F/m Investments LLC, gestora de activos de renta fija y especialista en ETFs y con cerca de 19.000 millones de dólares en activos bajo gestión a 31 de julio de 2026. La firma opera a través de fondos cotizados (ETFs), cuentas separadas institucionales y cuentas gestionadas de forma individual (SMA) tanto sujetas a tributación como municipales.

Se espera que la adquisición profundice las capacidades de renta fija de T. Rowe Price, acelere el crecimiento de su franquicia de ETFs y amplíe su oferta de liquidez, gestión de efectivo y soluciones personalizadas de renta fija. La transacción refleja asimismo el enfoque disciplinado de T. Rowe Price hacia adquisiciones y alianzas que refuercen sus capacidades de inversión y expandan soluciones escalables para sus clientes.

Fundada en 2019 y con sede en Washington, D.C., F/m Investments es una gestora centrada en ofrecer soluciones de renta fija precisas, transparentes y accesibles. Su gama US Benchmark Series, la primera familia estandarizada de ETFs sobre un único bono del Tesoro estadounidense, está diseñada para proporcionar exposición específica por vencimientos a deuda pública de EE. UU. a través de una estructura ETF.

La oferta de 20 ETFs de F/m abarca el universo de la renta fija, desde deuda pública y bonos ligados a la inflación (TIPS) hasta deuda corporativa y bonos municipales. F/m también ha sido un motor de innovación en la industria de ETF mediante el lanzamiento del primer ETF con clase de acciones doble y la presentación de una solicitud pionera ante la SEC para acciones de ETFs tokenizados. Además, F/m ofrece soluciones personalizadas de liquidez y bonos municipales a clientes institucionales y de banca privada.

«F/m Investments encaja de forma sólida a nivel estratégico y cultural con T. Rowe Price. La adquisición refleja un enfoque reflexivo y disciplinado para expandir nuestras capacidades en áreas donde detectamos una demanda sólida de los clientes, una clara alineación estratégica y la oportunidad de crear valor a largo plazo. F/m aporta capacidades únicas en desarrollo de productos ETF que complementarán la gama de renta fija activa de T. Rowe Price en nuestras plataformas de intermediación, institucionales, de jubilación y de gestión patrimonial», señaló Arif Husain, CFA, responsable global de Renta Fija y director de Inversiones (CIO).

Al cierre de la operación, se prevé que la operación incremente los activos bajo gestión de renta fija de T. Rowe Price en casi un 9%, duplicando con creces sus activos en ETFs de renta fija y ampliando su negocio de cuentas gestionadas de forma individual (SMA).

«Fundamos F/m porque las inversiones en renta fija resultaban demasiado complejas para los inversores. Para seguir innovando y aportar valor a nuestros clientes a escala, necesitábamos un socio con experiencia relevante, recursos profundos y una visión compartida. T. Rowe Price ha dejado claro que nuestra forma de trabajar es precisamente en lo que están invirtiendo. Nuestra misión seguirá siendo la misma y nos entusiasma alinear nuestro enfoque con la escala de T. Rowe Price para prestar un mejor servicio a los clientes en los próximos años», afirmó Alexander Morris, consejero delegado y cofundador de F/m Investments.

Tras el cierre de la operación, F/m operará bajo la denominación «F/m Investments, a T. Rowe Price Company», manteniendo su marca, equipo directivo, enfoque de inversión y modelo operativo diario. Alexander Morris reportará a Arif Husain, y los empleados de F/m pasarán a formar parte de T. Rowe Price. 

Se prevé que la transacción se cierre a principios de 2027, sujeta a las autorizaciones regulatorias y condiciones habituales de cierre. No se han revelado los términos financieros de la operación.

M&G nombra a Jen Braswell responsable global de Impacto de su negocio de mercados privados

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Foto cedidaJen Braswell, responsable global de Impacto de Mercados Privados en M&G

M&G Investments (M&G) anuncia el nombramiento de Jen Braswell como responsable global de Impacto de su negocio de mercados privados, que gestiona 94.000 millones de euros. Se trata de un puesto de nueva creación, concebido para acelerar el crecimiento de su plataforma de impacto, que asciende a casi 16.000 millones de euros y se apoya en capacidades especializadas como responsAbility, Catalyst y P Capital Partners.

Jen reportará a Emmanuel Deblanc, director de Inversiones de Mercados Privados, y será responsable de reforzar la colaboración y la capacidad de M&G para originar, gestionar y ampliar inversiones de impacto para inversores institucionales. En colaboración con los equipos de inversión, impulsará la innovación de producto y las alianzas estratégicas, al tiempo que seguirá desarrollando el enfoque de M&G en materia de evaluación, medición y gobernanza del impacto.

Antes de incorporarse a M&G, Jen fue directora general de Impacto Global en EQT, donde lideró el desarrollo de estrategias de inversión de impacto en capital privado, infraestructuras, crecimiento y venture capital. Anteriormente, ocupó puestos directivos en British International Investment, entre ellos el liderazgo de iniciativas de creación de valor dentro de su Grupo de Impacto. Aporta cerca de 30 años de experiencia en capital privado, inversión de impacto y finanzas sostenibles, tanto en mercados desarrollados como emergentes. Desde enero de 2026, Jen ha ejercido como asesora senior de Impacto de responsAbility, contribuyendo a reforzar sus capacidades especializadas dentro de la plataforma de mercados privados de M&G y a ampliar la oferta de impacto de M&G para sus clientes. En su nuevo puesto, seguirá asesorando al equipo directivo de responsAbility en cuestiones relacionadas con el impacto.

El nombramiento refleja la ambición de M&G de construir una propuesta de inversión de impacto líder en el mercado de activos privados, combinando su escala institucional con la profunda experiencia, la trayectoria consolidada y los recursos especializados de responsAbility en inversión de impacto. Como negocio especializado de M&G en inversión de impacto en mercados emergentes, responsAbility seguirá desempeñando un papel central en el desarrollo de las capacidades de impacto y la agenda de innovación de M&G. La combinación de estas fortalezas ofrecerá a los clientes acceso a oportunidades en crédito privado, infraestructuras, activos reales y capital privado, tanto en mercados desarrollados como emergentes, con especial atención al clima, la inclusión financiera, los sistemas alimentarios sostenibles y las infraestructuras sociales.

“La inversión de impacto ha pasado de ser una asignación especializada a convertirse en una prioridad estratégica para muchos inversores institucionales y clientes de banca privada. La siguiente fase exige claridad de propósito, medición y capacidad para ofrecer propuestas de inversión. M&G cuenta con la escala, la experiencia y la amplitud de capacidades en mercados privados necesarias para seguir desempeñando un papel de liderazgo, y estoy deseando colaborar con los equipos de toda la compañía para ayudar a convertir ese potencial en resultados medibles para los clientes y para las comunidades y sectores en los que invertimos”, ha declarado Jen Braswell con motivo de su nombramiento.

 

Allfunds y DWS alcanzan un acuerdo para la distribución de ETFs

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Allfunds ha anunciado una colaboración con DWS para su gama de productos Xtrackers, la plataforma global de DWS para soluciones de ETF y ETC, con más de 348.300 millones de euros en activos bajo gestión a fecha de agosto de 2026.

Según explican, la colaboración incorpora toda la gama de ETF de Xtrackers a la plataforma de Allfunds, «ofreciendo a los gestores de patrimonio acceso a una de las ofertas de ETFs más grandes y consolidadas de Europa». Ambas firmas consideran que, a medida que sigue creciendo la demanda de construcción de carteras basadas en ETFs, «esta alianza amplía las opciones de inversión y ayuda a los clientes a crear carteras diversificadas y eficientes en costes».

Para Allfunds, el acuerdo se suma a su continua inversión en sus capacidades de ETFs. A principios de este año, la compañía lanzó su plataforma de negociación de ETFs, que proporciona acceso a más de 13.000 ETFs y conecta con 13 proveedores de liquidez mediante un modelo de solicitud de cotización (RFQ, por sus siglas en inglés) diseñado para ofrecer los mejores precios y ejecución a los clientes distribuidores. Con más de 1,9 billones de euros en activos bajo administración, Allfunds reúne fondos, ETFs y alternativas en un único entorno, ofreciendo una experiencia fluida entre clases de activos a través de un procesamiento alineado de datos, informes y normativa para su red de más de 950 clientes distribuidores.

«La alianza con DWS representa otro hito importante en el desarrollo de nuestro ecosistema de ETF. Dado que los gestores de patrimonio recurren cada vez más a los ETF como pilares fundamentales de las carteras, nuestro objetivo es proporcionar un acceso fluido a los emisores líderes a través de una experiencia de plataforma única. Esperamos trabajar estrechamente con DWS para dar respuesta a las necesidades cambiantes de nuestros clientes e impulsar un crecimiento continuo en la adopción de ETF», ha destacado Borja Largo, responsable de Fund Partners en Allfunds.

Por su parte, Baharak Moradi, Head of 3rd Party Platforms en DWS, ha añadido: «La alianza con Allfunds marca un paso fundamental para ampliar la accesibilidad de nuestros ETFs Xtrackers. Allfunds es una de las plataformas de distribución líderes y, al aprovechar sus capacidades, podemos potenciar nuestro alcance con soluciones de inversión eficientes, transparentes y rentables. Estamos entusiasmados de construir una sólida colaboración e impulsar juntos un crecimiento continuado.»

BNP Paribas AM nombra a Sol Hurtado de Mendoza CEO para España

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BNP Paribas Asset Management (BNP Paribas AM) anuncia el nombramiento de Sol Hurtado de Mendoza como CEO para España y responsable de distribución para España y Portugal, un paso clave en el fortalecimiento de la estructura organizativa en la región. Hurtado lleva 25 años en la casa y ha ejercido de directora general para Iberia desde 2013. Desde la gestora han afirmado que «el liderazgo de Sol Hurtado de Mendoza en esta nueva fase contribuirá a reforzar el posicionamiento de la gestora en Iberia». Apoyándose en su condición como una de las tres principales gestoras de Europa y en su liderazgo en el ámbito del ahorro a largo plazo², la gestora acelerará la ejecución de su plan «AMplify 2030» para ofrecer a sus clientes en España y Portugal una propuesta de valor más amplia y reforzada, respaldada por más de 1,7 billones de euros en activos bajo gestión³.

Una estructura reforzada para impulsar el crecimiento

Como parte de ese nuevo plan, la nueva organización ha duplicado su tamaño a nivel local y reforzado de manera «significativa» las capacidades comerciales y de servicio al cliente de BNP Paribas AM en España y Portugal.

La estructura incorpora mayores recursos en las áreas de ventas, atención al cliente y desarrollo de negocio, permitiendo ofrecer una cobertura más amplia y coordinada a clientes institucionales, empresas, selectores de fondos y, de manera especial, al segmento de distribuidores y a las redes de banca privada.

Este refuerzo permitirá a BNP Paribas AM acompañar de forma todavía más cercana a sus clientes y facilitarle el acceso al conjunto de las capacidades globales del Grupo desde su plataforma de activos líquidos, con más de 1 billón de euros gestionados a nivel global (datos de diciembre de 2025) que engloba competencias reforzadas en renta fija, renta variable, grandes temáticas de inversión y una innovadora gama de ETF y fondos indexados en continuo crecimiento.

Marketing tendrá asimismo un papel transversal y estratégico dentro de la nueva organización, con responsabilidad sobre la estrategia de marketing y posicionamiento de BNP Paribas AM en Iberia, el desarrollo del engagement con clientes y el apoyo a las prioridades comerciales y de crecimiento.

La nueva estructura favorecerá una mayor alineación entre distribución, marketing, desarrollo de negocio y atención al cliente, reforzando la capacidad de la gestora para ofrecer soluciones y servicios adaptados a las distintas necesidades de sus clientes en España y Portugal.

Las funciones de cumplimiento normativo y legal mantendrán su estructura y responsabilidades específicas dentro de la organización.

Escala global, mayor proximidad local

“Estamos construyendo una organización que aprovecha al máximo las competencias globales y ampliadas de gestión de fondos y soluciones de BNP Paribas AM”, destaca Sol Hurtado de Mendoza. “Tras un crecimiento sostenido en España, donde hemos duplicado nuestro negocio en los últimos cinco años, esta nueva estructura nos permitirá consolidar nuestro liderazgo en el mercado ibérico y dar un nuevo impulso a nuestra estrategia, con un enfoque aún más cercano a selectores, redes de asesoramiento y banca privada, y cada vez más adaptado a las necesidades de nuestros clientes”.

BNP Paribas Asset Management se sitúa como la sexta mayor gestora internacional en España y la tercera en gestión activa, con más de 22.000 millones de euros en activos bajo gestión (datos de Inverco a cierre de junio de 2026), reforzando significativamente su posición en uno de los principales mercados europeos de gestión de activos.

 

Asesor financiero vs banca privada: ¿qué modelo conviene a tu patrimonio?

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Foto cedidaNorz Patrimonia

Cuando un patrimonio empieza a crecer, una de las preguntas más habituales es a partir de qué volumen de activos merece la pena acceder a la banca privada. Sin embargo, para Norz Patrimonia, esa cuestión parte de un planteamiento incompleto, ya que reduce la decisión a un umbral económico cuando, en realidad, intervienen otros factores como quién decide qué productos se recomiendan, cómo se remunera el servicio o qué sucede cuando el patrimonio deja de encajar en el perfil estándar de una entidad.

La firma, que asesora más de 600 millones de euros en patrimonio y cuenta con un equipo cuya experiencia media supera los treinta años en los mercados financieros, señala que es frecuente encontrar familias que accedieron a la banca privada sin haber comparado previamente los distintos modelos de asesoramiento existentes. «La decisión no debería basarse únicamente en cuánto patrimonio se tiene, sino en el tipo de acompañamiento que realmente necesita cada cliente y en la independencia con la que se toman las decisiones de inversión», explica Laureano Gris, socio de Norz Patrimonia.

Según la visión de la firma, uno de los principales motivos de confusión es considerar que la banca privada y el asesoramiento financiero independiente son dos formas de denominar un mismo servicio. Sin embargo, ambos responden a modelos muy diferentes. La banca privada constituye una división especializada dentro de una entidad financiera, dirigida a clientes con un patrimonio superior a la media, que cuentan con un gestor especializado y acceso a una gama de productos más amplia que la ofrecida por la banca tradicional. 

«El asesoramiento financiero independiente, por el contrario, es prestado por una Empresa de Asesoramiento Financiero (EAF) registrada y supervisada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), cuya función consiste en analizar y recomendar soluciones de inversión sin custodiar el patrimonio del cliente ni comercializar productos propios. La diferencia resulta aún más evidente al analizar los distintos niveles de servicio que ofrece el sector financiero. Mientras la banca para particulares cubre la operativa cotidiana y la banca personal incorpora un gestor para clientes con mayor capacidad de ahorro, la banca privada se orienta a la gestión patrimonial dentro de la estructura de una entidad financiera. El asesoramiento independiente no constituye un escalón superior dentro de esa estructura, sino un modelo diferente que puede convivir con cualquiera de ellas, permitiendo que el patrimonio permanezca depositado en una o varias entidades mientras un asesor externo coordina la estrategia global», explican desde la firma.

Los tres aspectos que permiten diferenciar cualquier cifra de patrimonio

Para Norz Patrimonia, el primero aspecto relevante es quién selecciona los productos de inversión. En banca privada, el catálogo suele combinar productos propios de la entidad con acuerdos de distribución de terceros, lo que limita el universo de inversión a las soluciones comercializadas por el banco. En el asesoramiento independiente, en cambio, el asesor no fabrica ni distribuye productos financieros, por lo que sus recomendaciones parten de un universo más amplio y orientado a la idoneidad para cada cliente.

El segundo aspecto es el modelo de remuneración. La normativa MiFID II obliga a las entidades a informar de forma expresa si el asesoramiento que prestan es independiente o no independiente, una distinción que determina si pueden percibir retrocesiones de las gestoras cuyos productos comercializan además de los honorarios abonados por el cliente. Para la firma, comprender el conjunto de costes —tanto los visibles como los implícitos— resulta esencial antes de tomar cualquier decisión.

El tercer elemento diferenciador es el alcance del servicio. Mientras la banca privada suele centrarse en la relación bancaria —cuentas, financiación, inversiones y productos de la propia entidad—, el asesoramiento independiente busca una visión integral del patrimonio, coordinando aspectos financieros, fiscales, legales y sucesorios para que cada decisión se tome teniendo en cuenta el conjunto del patrimonio familiar.

Aunque tradicionalmente se ha asociado la banca privada a patrimonios elevados, Norz Patrimonia recuerda que los umbrales de acceso varían significativamente entre entidades, situándose habitualmente entre los 300.000 euros y más de un millón de euros. No obstante, considera que la complejidad patrimonial pesa tanto o más que el volumen de activos.

La venta de una empresa familiar, la recepción de una importante liquidez, la existencia de patrimonio repartido entre varias entidades, la presencia de activos no financieros como inmuebles, participaciones empresariales u obras de arte, o la necesidad de planificar una sucesión familiar son algunas de las circunstancias que justifican un asesoramiento patrimonial más especializado con independencia del importe total del patrimonio. «Cuando esa complejidad aumenta, el modelo de asesoramiento también evoluciona», apuntan.

La firma considera que existe un momento en el que el patrimonio deja de ser únicamente una cartera de inversiones para convertirse en un proyecto familiar que requiere coordinación entre varias generaciones. Es entonces cuando el concepto de family office adquiere sentido, integrando la gobernanza familiar, la estrategia patrimonial y la educación financiera intergeneracional dentro de un mismo servicio.

Antes de elegir entre un modelo u otro, la firma recomienda plantear algunas cuestiones fundamentales: si el asesoramiento se presta con carácter independiente o no independiente, cuál es el coste total del servicio incluyendo comisiones explícitas e implícitas, si el análisis abarcará únicamente la cartera financiera o el conjunto del patrimonio, cómo se consolidará la información cuando existen varias entidades financieras y con qué frecuencia se revisará la estrategia patrimonial. Para Laureano Gris, no existe un modelo universalmente superior.

«La banca privada ofrece una relación bancaria completa y una elevada capacidad operativa, mientras que el asesoramiento independiente aporta una visión más abierta y menos condicionada por la oferta de productos de una entidad concreta. Lo verdaderamente importante es que el cliente comprenda cómo se toman las decisiones, qué costes asume realmente y qué tipo de acompañamiento necesita. Elegir únicamente por inercia suele ser el mayor error», concluye el socio de Norz Patrimonia.

BNP Paribas AM: Europa y Estados Unidos: dos zonas diferentes pero con atractivo en crédito

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Foto cedidaJack Stephenson, senior investment specialist del equipo de renta fija de BNP Paribas Asset Management (izquierda), y Boutaïna Deixonne, directora de crédito europeo de grado de inversión y high-yield de corta duración.

En un entorno marcado por la volatilidad de los tipos de interés, la incertidumbre geopolítica y las dudas sobre el rumbo de los bancos centrales, el crédito europeo y estadounidense no deja de ofrecer oportunidades. Así lo creen los expertos de BNP Paribas Asset Management. En el caso de Europa, Boutaïna Deixonne, directora de crédito europeo de grado de inversión y high-yield de corta duración de la firma, asegura que esta clase de activo puede ofrecer una combinación “difícil de ignorar: menor sensibilidad a los movimientos de los tipos, potencial de generación de rentas y acceso a un mercado amplio y líquido”.

Deixonne asegura que, cuando aumenta la incertidumbre, “reducir el riesgo suele convertirse en una prioridad para los inversores”. Pero esto no tiene por qué significar “renunciar a buscar rentabilidad”. Precisamente, este es el factor principal por el que la experta considera “especialmente interesante” el momento actual para el crédito europeo de corta duración. Pero no el único: 

1.- Menor sensibilidad a tipos, pero también potencial de rentas: Las duraciones cortas pueden ayudar a limitar las caídas de las carteras y gestionar mejor la volatilidad. Deixonne adopta un enfoque que define como “risk aware”: asumir riesgo allí donde considera que está adecuadamente remunerado y apoyarse en una selección rigurosa de emisores y bonos. La otra cara de la estrategia es la generación de rentas. En la actualidad, los rendimientos, desde una perspectiva histórica, siguen en niveles interesantes.

2.- Un mercado cercano al billón de euros: Cerca de un tercio del universo de crédito investment grade en euros presenta una duración inferior a dos años, lo que supone cerca de un billón de euros de valor nominal. Un universo amplio permite diversificar entre sectores, compañías, estructuras de capital y emisiones. También proporciona liquidez. La estrategia de crédito investment grade de corta duración de la firma gestiona alrededor de 3.500 millones de euros e invierte en más de 250 bonos de más de 150 emisores. En high yield, la estrategia supera los 1.700 millones de euros. Eso sí, no elimina la necesidad de ser selectivos.

3.- La rentabilidad no procede únicamente de la duración: Deixonne analiza dónde ve las mejores oportunidades sectoriales, para decidir cómo posicionarse entre deuda sénior y subordinada y evalúa “cuidadosamente” cada emisor, su vencimiento y la estructura de cada bono. En determinadas estrategias investment grade cuenta, además, con flexibilidad para incorporar una exposición limitada a high yield cuando considera que la relación entre riesgo y rentabilidad lo justifica. También puede utilizar futuros, derivados o índices de credit default swaps para ajustar de forma táctica el riesgo y reaccionar con rapidez cuando aparecen oportunidades durante periodos de volatilidad.

4.- En high yield, la selección importa todavía más: Esta filosofía se extiende también al crédito high yield de duraciones cortas, aunque aquí el análisis debe ser todavía más exigente. Su objetivo es tratar de capturar una parte significativa de la rentabilidad potencial del mercado europeo de high yield limitando la volatilidad. Para ello se enfoca en la capacidad de las compañías para generar flujo de caja, su liquidez disponible, la solidez de sus balances y las condiciones financieras asociadas a su deuda. “No basta con fijarse en el cupón que ofrece un bono, sino en la capacidad de la compañía para devolverlo”, asegura.

5.- ¿Qué papel pueden desempeñar las duraciones cortas en una cartera? El crédito europeo de duraciones cortas puede ocupar un espacio interesante entre dos necesidades que a menudo parecen difíciles de reconciliar: buscar estabilidad y mantener potencial de generación de rentas. Se trata de utilizar un universo amplio, líquido y diversificado para buscar rentabilidad de forma selectiva, manteniendo al mismo tiempo un control riguroso del riesgo. 

Estados Unidos

El crédito de Estados Unidos presenta características diferentes al europeo, pero ambas clases de activos tienen en común que presentan oportunidades atractivas para las carteras. El mercado de high yield americano ha logrado hacer frente a la reciente inestabilidad de los mercados, pero la selección de títulos resulta cada vez más importante. Jack Stephenson, senior investment specialist del equipo de renta fija de BNP Paribas Asset Management, admite que más allá de la incertidumbre, las perspectivas siguen siendo muy favorables para el high yield americano.

Cita como punto a favor que las tasas de impago se sitúan en niveles muy bajos, en torno al 2% si se incluyen los canjes de deuda en dificultades, o el 1,2% si se contabilizan únicamente en las quiebras propiamente dichas. “Aunque vemos ciertos focos de tensión, no observamos un catalizador que pueda provocar un aumento inmediato de las tasas de impago, siempre que la economía y los fundamentales mantengan su solidez”, apunta el experto, aunque es consciente de la posibilidad de que se produzca un aumento de las expectativas de impago, relacionado con tendencias ajenas al high yield.

En este punto, Stephenson cita a los acontecimientos acaecidos en el crédito privado relacionados con los reembolsos en algunos fondos evergreen semilíquidos. “Como inversores en crédito, no podemos mirar hacia otro lado y decir que este aumento de los impagos en crédito privado y en otros mercados no va a afectar al nuestro”, señala, pero admite que dicho impacto “no vendría tanto por las dudas en torno a los fundamentales del mercado de high yield, sino más bien por la presión técnica que podrían sufrir los inversores si optan por reducir la exposición global a crédito”, explica. Asimismo, considera que la tendencia más probable es una ampliación de los diferenciales hacia finales de año, en un contexto favorable de rentabilidad para la segunda mitad de 2026.

En definitiva, el experto favorece el segmento de corta duración del mercado de high yield americano. “Nos gusta el nivel de rendimiento que ofrece, dado que la curva de tipos del high yield sigue bastante plana, pero también ofrece un buen equilibrio de resultados en una amplia variedad de escenarios económicos, ya que ayuda a los inversores a protegerse tanto frente a la volatilidad de los tipos de interés, que podría mantenerse en niveles elevados, como frente a la volatilidad de los diferenciales, que también podría continuar”, apunta el experto. Stephenson aplica un enfoque muy selectivo y recurre a los recursos de selección de crédito de la firma para invertir en títulos de mayor rendimiento. “En definitiva, mantenemos un posicionamiento tipo barbell en las estrategias gestionadas frente a un índice de referencia”, sentencia.

En sus estrategias orientadas a una mayor rentabilidad total, ha aprovechado parte de la volatilidad que han registrado recientemente los mercados para aumentar la ventaja de rendimiento frente al índice y ha tratado de identificar las oportunidades idiosincráticas que podría seguir generando la volatilidad, con el objetivo de aumentar la beta general de la estrategia manteniendo al mismo tiempo un elevado potencial de alfa.

Stephenson destaca la necesidad de distinguir entre sectores concretos, en un escenario de incremento de la deuda total y del gasto de capital. Resalta la relevancia de la selección de títulos y la disciplina en el análisis de crédito y pone como ejemplos los segmentos del mercado de high yield que se han visto más afectados por el conflicto en Oriente Medio. Se trata de los más sensibles a los precios de las materias primas o del combustible, como las aerolíneas, los químicos básicos y las líneas de crucero, todos ellos relacionados con el sector minorista de bienes de consumo, que podrían verse cada vez más afectados por la subida de los precios de la gasolina que pagan los consumidores.

También menciona al sector químico. “Una resolución del conflicto podría permitirles recomponer las cadenas de suministro de forma favorable, en un contexto en el que los clientes buscan diversificar sus proveedores fuera de Oriente Medio”, señala Stephenson. Por su parte, las líneas de cruceros cuentan con balances sólidos, y tanto las cifras de actividad como las reservas “siguen siendo favorables”. 

En inteligencia artificial, Stephenson ha aplicado un marco de estudio relacionado con la fuerza disruptiva de la inteligencia artificial, impulsado por analistas, que trata de clasificar a las distintas compañías en función del riesgo relativo que tienen de acabar obsoletas.