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La normativa y la tecnología moldean el asesoramiento financiero

Foto cedidaCarlos García Ciriza, presidente de Aseafi.

La regulación y la tecnología fueron los ejes del Congreso Anual que Aseafi celebró ayer en Madrid. Los ponentes que participaron en el evento navegaron a través de estos dos conceptos, describiendo cómo están reconfigurando la actividad de asesoramiento financiero y, sobre todo, dando forma a los modelos de negocio de las ESIS.

El punto de partida fue el balance del sector que, según los datos del primer trimestre del año publicados por Inverco, el 73,3% de la distribución de IICs en España se hace mediante gestión discrecional o asesoramiento. Al desglosar el dato, Inverco estima que un 25,8% corresponde a GDC y un 47,6% a asesoramiento. “El sector está claramente en un momento de crecimiento y en un contexto en el que el papel del asesor financiero es cada vez más relevante debido a la aparición de productos más complejos e innovadores, al incremento de los fraudes financieros y al objetivo que se ha marcado la UE de movilizar el ahorro minorista a inversión”, destacó Ana Martínez-Pina, socia de Regulatorio Financiero en Gómez-Acebo & Pombo.

Marco regulatorio: SIU y RIS

Más allá de su buen momento, los asesores financieros tienen el foco puesto en los cambios del actual marco regulatorio que condiciona el desarrollo de su actividad. En opinión de Matínez-Pina hay dos normativas en el horizonte que son determinantes para los asesores: SIU y RIS. “Por ejemplo, la SIU abre una clara oportunidad para los asesores, ya que lanza la cuenta de Ahorro e Inversión (CAI), cuyo éxito en otros países está relacionado con los incentivos fiscales. La aparición de este nuevo producto va a dar una oportunidad a los asesores para centrarse en el asesoramiento de productos de inversión sencillos. Además, normativas como RIS o MiCA van a poner en valor el papel del asesor financiero en términos de transparencia e información”, indicó la experta.

Estas reflexiones fueron compartidas y ampliadas por Cristina Esteban, Legal Associate Gómez- Acebo & Pombo, Gloria Hernández Aler, socia finReg360, y Pilar Galán Gavilá, socia responsable de Banca Privada y Gestión de Activos KPMG, durante una mesa de debate que añadió un nuevo matiz: qué supone la simplificación normativa que persigue la Unión Europea para los asesores.

Pese a que el auditorio reconoció tener dudas de si realmente se llegará a una simplificación normativa, Hernández se mostró optimista y destacó que la forma en que RIS permite catalogar a los clientes es un claro exponente de esa búsqueda de simplificación. “Esta normativa da una vuelta de tuerca al asesoramiento, introduciendo esa idea de asesorar de forma integral del patrimonio y, al mismo tiempo, introduce la idea del asesoramiento simplificado ligado a esos productos de inversión más simples. Creo que los asesores tienen una oportunidad de reflexionar sobre cómo posicionarse ante esa simplificación”, matizaba la socia de finReg360.

En opinión de Estaban, RIS también brinda la oportunidad de estructurar mejor el proceso de búsqueda de soluciones para el inversor, “teniendo un impacto claro en la eficiencia y el control de los costes para firmas de asesoramiento a lo largo de toda la cadena de valor”.

Tecnología: integral, flexible y escalable

Un punto crítico para las firmas de asesoramiento es la implementación tecnológica y los proveedores tecnológicos. En este sentido, Openfinace, Flanks, Wio y Wealthabout expusieron su experiencia con los asesores en un diálogo en el que llegaron a una conclusión común: la gestión de los datos y la conexión de sus herramientas son críticas. Para entender el reto tecnológico al que se enfrentan las firmas de asesoramiento, Joaquim de la Cruz, cofundador y CEO de Flanks, explicó que “el sector ha pasado de no poder hacer desarrollos tecnológicos a medida debido a su coste, a soluciones totalmente estándar y, ahora, con la introducción de la IA, crear soluciones a medida y escalables”. En consecuencia, afirmó que veremos, cada vez más, firmas que tienen su propia tecnología. “Ahora vemos que uno de cada 100 family offices tiene su propia aplicación, pero estoy seguro de que de aquí a unos años serán 10 de cada 100 y, a futuro, todos tendrán más o menos su aplicación”, afirmó.

Para esta adopción tecnológica, Gonzalo de la Peña, cofundador y ceo de WIO, destacó que las firmas de asesoramiento demandan claridad y transparencia sobre lo que los proveedores dominan y, sobre todo, la capacidad que tienen para conectarse con otras aplicaciones, plataformas y competidores. “Se trata de dar al usuario el poder, poniendo a su servicio soluciones y herramientas que han de poder conectarse con otras de forma eficiente. Además de darles el control, debemos acompañar esos procesos tecnológicos porque la tecnología avanza a una gran velocidad, y la única forma de acompañar eso es darles como valor añadido nuestra experiencia en esos cambios rápidos. Un claro ejemplo de esto es lo que estamos viviendo con la integración de la IA”, comentó.

Ahora bien, ¿dónde se pueden equivocar las firmas de asesoramiento? En sus conversaciones con asesores, Sergio Navarro, socio fundador y CEO de Wealthabout, reconoció que el error está en “no hacer nada hasta hallar la tecnología ganadora”, ya que “la tecnología evoluciona tan rápido que retrasar la toma de decisiones puede suponer cometer errores de negocio”, advirtió.

Por último, Juanjo Peña, Head of Business Management de Openfinance, destacó que para evitar esta clase de errores, los asesores deberían analizar su negocio para identificar en qué partes puede ser impulsado con la tecnología y probar diferentes soluciones hasta identificar las que más valor les aporte. “Como proveedores de tecnología en el sector financiero nuestro futuro es ser muy transparentes sobre aquellos campos que dominamos y buscar integrar nuestras herramientas con otros proveedores”, apuntó.

Draycott consolida su plataforma de alternativos tras adquirir Square AM

| Por Elsa Martin | 0 Comentarios

Draycott, plataforma ibérica de inversión en activos alternativos, ha adquirido el 100% de Square Asset Management, gestor independiente de fondos inmobiliarios abiertos. Según explican, la operación supone un paso decisivo en la evolución de Draycott como plataforma verdaderamente ibérica, con presencia operativa, activos bajo gestión y una estrategia de crecimiento integrada en España y Portugal. Más allá de reforzar su posicionamiento en España, la adquisición consolida un modelo de inversión transfronterizo orientado a captar oportunidades en ambos mercados de forma coordinada.

España se configura como uno de los pilares estratégicos de esta plataforma ibérica, tanto por el tamaño y profundidad de su mercado inmobiliario como por el creciente interés de inversores institucionales y distribuidores por soluciones que combinen rentabilidad recurrente, diversificación y estabilidad. En este contexto, aproximadamente el 10 % del volumen de activos de los principales fondos de Square ya está invertido en el mercado español, con activos como la sede de la Seguridad Social en Barcelona, naves logísticas en Valencia y la sede de Cofidis, lo que refleja la capacidad de originación y gestión local, así como el potencial de crecimiento dentro de la estrategia conjunta.

“Square refuerza nuestra presencia en inversión inmobiliaria, aportando escala, distribución y una base de inversores muy relevante. La complementariedad entre ambas plataformas nos permite generar sinergias a nivel de producto y acceso al mercado, impulsando nuestro crecimiento. Esta operación supone un paso clave en la construcción de una plataforma de referencia en activos alternativos en el mercado ibérico”, ha explicado Francisco Guimarães Neto, Partner y Head of Investor Relations de Draycott.

Con la integración de Square, Draycott supera los 3.000 millones de euros en activos bajo gestión en inversiones alternativas y amplía de forma significativa su acceso a canales de distribución, incorporando acuerdos con entidades bancarias y una red consolidada de inversores particulares a través de intermediarios financieros. La transacción responde a una lógica estratégica de fortalecimiento de capacidades, especialmente en el segmento inmobiliario orientado a la generación de rentas y en la colaboración con selectores de fondos y gestores de patrimonios.

Square Asset Management cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión de fondos inmobiliarios y cerca de 3.000 millones de euros en activos, con una propuesta apoyada en un histórico de rentabilidad robusto y consistente, sin registrar ningún año negativo, incluyendo periodos de elevada disrupción como la crisis financiera de 2008, la pandemia o el reciente ciclo de subida de tipos. Desde el punto de vista de construcción de carteras, el modelo de fondos abiertos de Square ofrece un valor liquidativo que se basa en valoraciones periódicas de activos físicos, lo que se traduce en un comportamiento descorrelacionado frente a los mercados cotizados de renta variable y renta fija. Este enfoque, combinado con contratos de larga duración y una base de inquilinos de alta calidad, proporciona un perfil de volatilidad contenida y visibilidad en los flujos de caja.

En conjunto, la estrategia posiciona estos vehículos como un punto de entrada eficiente a los activos alternativos para carteras diversificadas, con un binomio rentabilidad-riesgo orientado a superar los tipos de interés de mercado con una volatilidad controlada. “Esta operación es la confirmación más concreta de que Draycott ya es una plataforma ibérica multi-asset al servicio de inversores profesionales. Más allá de la escala, incorporamos un equipo con un track record probado y una fuerte capacidad de distribución. Nuestro objetivo no es crecer en activos bajo gestión, sino integrar talento y capacidades que nos permitan ofrecer soluciones de inversión con un perfil de rentabilidad-riesgo consistente y un encaje claro en carteras diversificadas”, comenta João Coelho Borges, Founding Partner de Draycott.

La operación se enmarca en la estrategia de Draycott de fortalecer su propuesta para inversores profesionales, ampliando el acceso a soluciones de inversión en activos alternativos a través de canales de distribución especializados y adaptados a las necesidades de selectores de fondos y gestores de patrimonios, apoyados en una red de distribución bancaria consolidada y una base de cerca de 35.000 inversores particulares.

Panorama de renta fija: poniendo las cosas en perspectiva

| Por Cecilia Prieto | 0 Comentarios

Una guerra entre Israel/EE. UU. e Irán no figuraba en el radar de muchos al inicio de 2026. Nuestro mensaje de buscar resiliencia en nuestra perspectiva anual, por lo tanto, resultó ser sabio. Los desafíos para los mercados de renta fija en la primera mitad de 2026 reflejaron principalmente un cambio en las expectativas sobre las tasas de interés, a medida que aumentaba la preocupación de los mercados de que el encarecimiento de la energía, derivado de las interrupciones en los flujos de petróleo y gas procedentes de Oriente Medio, pudiera acabar trasladándose a una inflación más generalizada.

Los tipos de interés dominan el crédito

La economía global desafió a los agoreros, pero las tensiones geopolíticas encontraron una salida en la volatilidad de las tasas. Los rendimientos de los bonos soberanos aumentaron, reflejando el reajuste de la política monetaria, a medida que las perspectivas de recortes de tipos dieron paso, en general, a pausas y, en algunos casos, a subidas. La renovación de las preocupaciones fiscales también impulsó los rendimientos, y los de los bonos a más largo plazo superaron los máximos de los últimos años en la mayoría de los mercados desarrollados.

Dado que las perspectivas sobre la política de tipos de la Reserva Federal de EE. UU. siguen siendo inciertas, y con un sesgo más restrictivo en otras regiones, mantenemos una postura cautelosa respecto al riesgo de duración. Las preocupaciones por la inflación han aumentado, no solo por las repercusiones del conflicto en Oriente Medio, sino también porque las economías han sido más resilientes de lo esperado. Mientras tanto, el gasto relacionado con la inteligencia artificial (IA) está demostrando ser inflacionario inicialmente (por ejemplo, mayores costes de chips/memoria) antes de las esperadas ganancias de productividad.

Dicho esto, el repunte en rendimiento y la volatilidad en las tasas pueden presentar algunas oportunidades tácticas. Siempre que se contengan los efectos de segundo orden sobre la inflación derivados de la interrupción del suministro en Oriente Medio, una resolución de la guerra podría hacer que los rendimiento disminuyan. Mucho depende de cuánto tiempo permanezca interrumpido el tráfico marítimo por el estrecho de Ormuz. Unas perspectivas tan inciertas sobre las tasas de interés pueden favorecer la estructura de tipo flotante de muchos activos titulizados.

El movimiento al alza en el rendimiento soberano elevó el rendimiento de los bonos corporativos, mermando los rendimientos. Sin embargo, la economía global demostró ser notablemente resistente. El consumo se mantuvo (a menudo desafiando las respuestas sombrías en las encuestas), y los mercados laborales no flaquearon.

Los diferenciales de crédito (el rendimiento adicional que un bono corporativo paga sobre un bono del gobierno de vencimiento similar, y que se considera generalmente un barómetro de la salud corporativa) completaron un viaje de ida y vuelta. Se ampliaron al principio del conflicto, pero desde entonces se han movido de nuevo más cerca de donde comenzaron el año, que fue cerca de sus mínimos de 20 años. La excepción fue la deuda de menor calidad (calificación CCC), donde los diferencial están en niveles promedio, lo que sugiere que el mercado está discriminando entre prestatarios de mejor y peor calidad.

Aunque los diferenciales pueden ser bajos en relación a los últimos 20 años, el rendimiento general sigue siendo atractivo porque los rendimientos de los bonos del gobierno están cerca de sus niveles más altos en este período. Esto crea demanda de los inversores que buscan rentas a pesar del diferencial ajustado. En última instancia, los diferenciales siguen el ciclo económico y, hasta ahora este año, hay pocas señales de una gran desaceleración en el crecimiento económico. Es posible que el impacto retardado del conflicto en Oriente Medio pueda morder en los próximos meses, por lo que los inversores deben estar atentos, pero creemos que puede haber un coste de oportunidad al ser demasiado cautelosos.

Los beneficios sólidos han ayudado al sentimiento. En el 1.º trimestre de 2026, el S&P 500 reportó un crecimiento de ganancias interanual del 28,6 %, el más rápido desde el 4.º trimestre de 2021 (una cifra que estuvo positivamente distorsionada por la recuperación tras el COVID).¹ Hay un argumento que sugiere que el mercado podría estar complaciente, pero la tendencia de los últimos años hacia diferenciales más ajustados tiene su origen en fundamentos sólidos. El apalancamiento corporativo ha estado disminuyendo recientemente, y esto no es solo un fenómeno de EE. UU.

Si añadimos a la ecuación la solidez de los balances de los hogares, el bajo nivel de desempleo en muchos países, el crecimiento de los salarios reales hasta el reciente repunte de los precios de la energía y los recortes fiscales en EE. UU., resulta más fácil justificar la estrechez de los diferenciales.

La oferta crea su propia demanda

Esta noción de un apalancamiento corporativo decreciente podría parecer contradecir el gran suministro de bonos de hiperescaladores mientras invierten en IA. Aproximadamente 800 000 millones USD en gastos de capital se espera que sean invertidos este año por los hiperescaladores.² Los mercados pueden tener que absorber alrededor de 240 000 millones US$ en emisión de bonos relacionados con la IA en 2026.³ Aunque la abrumadora mayoría de esta emisión proviene de algunos de los prestatarios de mayor calidad, muchos de los cuales tienen poco o nada de deuda neta, la mera cantidad de nuevas emisiones podría probar el apetito de los inversores y podría pesar sobre los diferenciales de la empresa. Las oportunidades de la construcción de la IA también se están creando entre los sectores de titulización, notablemente dentro de los bono de titulización de activos (ABS).

Para otros prestatarios, puede haber un efecto de ‘crowding-out’, potencialmente causando un ligero ensanchamiento del diferencial en la segunda mitad de 2026. Frente a esto, está el hecho de que el dinero prestado y gastado ayuda a impulsar ingresos en otras partes de la economía. Un riesgo clave para los mercados sería si los hiperescaladores redujeran sus planes de gasto, ya que esto podría perforar el sentimiento alcista y ser perjudicial para los activos de riesgo.

Actualmente estamos en una fase nebulosa para la IA. Nadie está seguro de cuáles serán todos los costos y beneficios, pero ya es una tecnología transformadora que está ayudando a ofrecer un impulso económico. Las preocupaciones sobre la IA desplazando los modelos de negocio existentes han llevado a que las empresas de software se encuentren bajo presión, lo que a su vez ha generado desafíos en partes del mercado de crédito privado, más relacionados con titulares negativos sobre límites a los reembolsos que con algo más sistémico. En el otro extremo de la escala están las empresas denominadas HALO (activos pesados, baja obsolescencia) como las redes de energía, materias primas y manufactura que se consideran ampliamente inmunes al desplazamiento.

Diversidad de fuentes de rendimiento

Somos conscientes de que la fortaleza continua del mercado de renta variable ha creado euforia. Es posible que estén aumentando las posibilidades de que se produzca una corrección en los mercados bursátiles: los efectos diferidos del cierre del estrecho de Ormuz, si no se resuelven pronto, podrían acabar pasando factura en forma de un crecimiento más débil o una mayor inflación; la Fed podría dar señales de un giro hacia la subida de las tasas de interés; y la intensa agenda de salidas a bolsa (que suele ser un indicio de que el mercado ha alcanzado su máximo) podría provocar una «indigestión».

Puede ser útil considerar qué áreas de renta fija están menos correlacionadas con la renta variable. Al fin y al cabo, además de por sus rentas, las clases de activos de renta fija suelen ser muy solicitadas como elemento de diversificación de la cartera. Los bono high yield, que son sensibles a las condiciones corporativas, tienen la correlación más cercana a la renta variable. Los bono del gobierno típicamente tienen una correlación negativa, ya que a menudo superan su rendimiento cuando el entorno macro se debilita.

Los activos titulizados, como los ABS y los valores respaldados por hipotecas comerciales (CMBS), ofrecen una correlación baja o negativa con la renta variable. En parte, esto se debe a que tienden a responder a ciclos específicos o diferenciados (oferta de vivienda, viajes, consumo minorista, mercados de alquiler, etc), y los índice de titulización suelen tener una mayor calidad crediticia que las empresas.

Dada la incertidumbre en las perspectivas de los mercados, la amplia gama de subclases de activos de renta fija ofrece un útil conjunto de herramientas para la construcción de carteras. La figura 4 muestra la volatilidad de distintas clases de activos a partir de dos factores: el riesgo de tasas (movimientos ligados a cambios en las tasas de interés) y el riesgo de diferenciales (movimientos ligados a cambios en la confianza en que un prestatario pueda devolver su deuda). Los inversores que busquen limitar su sensibilidad a los cambios en las tasas de interés pueden mantener más préstamos con su estructura de tipo flotante, u obligación garantizada por préstamos (CLO).

En el otro extremo de la escala, los bonos corporativos Investment Grade probablemente responderían de manera más positiva a una reducción de tasas. Los inversores preocupados por las perspectivas de crecimiento podrían limitar el riesgo de crédito a través de una tenencia en títulos del Tesoro o instrumento respaldado por hipotecas de agencias (MBS). Por el contrario, la deuda high yield y de mercados emergentes probablemente ofrece un mayor potencial en un entorno de crecimiento económico resiliente.

Mezclar clase de activos o emplear estrategias de cobertura puede ayudar a los inversores a alcanzar un perfil de riesgo y resultado deseado. Anteriormente observamos cómo los diferenciales de los bonos corporativos estaban cerca de sus puntos más bajos. Esto no es cierto para los activos titulizados, donde el diferencial, y a su vez el rendimiento, se mantiene en niveles relativamente atractivos, lo que permite a los inversores maximizar sus rentas por unidad de riesgo. Los anchos de los círculos en la Figura 4 representan el tamaño de rendimiento promedio al 31/5/2026 (por ejemplo, el rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidense es 4,3 % y el rendimiento de los préstamos estadounidenses es 8,6 %).

Durante un tiempo hemos dicho que los inversores deberían mirar más allá de los estrechos confines de las áreas tradicionales de renta fija y aprovechar algunas de las oportunidades y el potencial de diversificación de toda la clase de activos.

La primera mitad de 2026 lanzó algunas curvas a los inversores. Pero al poner las cosas en perspectiva, podemos entender por qué los mercados se han comportado de cierta manera y, de manera objetiva, buscar oportunidades y mitigar riesgos dentro de las carteras.

Tribuna de Alex Veroude, responsable de renta fija de Janus Henderson Investors

Cómo maximizar la inversión en SpaceX con ETPs

| Por Rocío Martínez | 0 Comentarios

SpaceX comenzó a cotizar el pasado 12 de junio en lo que quedará en los registros como la mayor oferta pública de venta de acciones (IPO, por sus siglas en inglés) hasta la fecha. Arrancó con una valoración de aproximadamente 1,75 billones de dólares y la captación de 75.000 millones de dólares, todo un récord que implica más que duplicar el récord marcado por la salida a bolsa de la petrolera Saudi Aramco en 2019.

En las pocas sesiones que lleva en los mercados cotizados, las acciones de SpaceX suben más del 20% y su capitalización de mercado roza los $2,5 billones. Un comportamiento que demuestra la euforia del mercado por la compañía. La industria de inversión quiere dar respuestas a esta fuerte demanda de acciones de SpaceX con productos que tienen en la compañía aeroespacial como subyacente.

Leverage Shares, el mayor proveedor de ETPs sobre acciones individuales de Europa, anunció recientemente la admisión a cotización de seis nuevos productos cotizados (ETPs) apalancados e inversos en la Bolsa de Londres (London Stock Exchange), entre ellos, uno sobre SpaceX, tres veces apalancado. Fue el primero de este tipo en el mundo, ya que se lanzó en Europa el mismo día en que la compañía liderada por Elon Musk dio su salto al parqué. Ahora, también cotiza en la Bolsa de Milán.

Los detalles

El Leverage Shares 3x Long SpaceX ofrece a los inversores una exposición apalancada a la temática de tecnología del Espacio (Frontier Tech) a través de lo que se ha considerado la “salida a bolsa con mayor repercusión anticipada de la historia”. Esta estrategia está destinada a ofrecer un rendimiento diario multiplicando por tres al del activo de referencia, una vez deducidas las comisiones y los gastos. Por ejemplo, si Space Exploration Technologies Corporation sube un 1% en un día, el ETP subirá un 3 %, sin contar las comisiones. Sin embargo, si Space Exploration Technologies Corporation baja un 1% en una sesión bursátil, el producto bajará un 3%, sin comisiones.

Ignacio Vacchiano, responsable de Leverage Shares Iberia, afirmó que de cara a la salida a bolsa “más esperada de esta generación de inversores, los operadores van a querer posicionarse desde el primer día en el valor» y puntualizó que la firma, «con más de 250 productos disponibles en toda la UE y el Reino Unido”, siempre busca que los inversores dispongan de las mejores herramientas de inversión».

La ficha del producto detalla varios puntos favorables de esta estrategia. Así, el Leverage Shares 3x Long SpaceX ofrece la oportunidad de multiplicar la rentabilidad del subyacente “con una sola operación sencilla”. Además, se trata de un producto muy líquido, en tanto que se negocia como una acción en bolsa, además de contar con múltiples creadores de mercado.

Por otra parte, el folleto asegura que el inversor “no puede perder más que la cantidad invertida”, e, incluso, cuenta con un mecanismo de reequilibrio intradía (“airbag”) diseñado para amortiguar las mayores caídas intradía”. Es fácil de negociar, sin necesidad de contratos de futuros ni margin accounts, con una estructura transparente con plena titularidad de los activos subyacentes, lo que minimiza el riesgo de crédito. Se trata, en definitiva, de “una estructura independiente gestionada por expertos del sector”.

Pero también cita algunos riesgos. La firma recuerda que la inversión en ETPs a corto plazo y apalancados solo es adecuada para inversores experimentados que comprendan el apalancamiento, el reequilibrio diario y la capitalización diaria de la rentabilidad.

También, que los inversores pueden perder la totalidad del valor de su inversión inicial, aunque recalca que las pérdidas nunca superarán esa cantidad. Hay que tener en cuenta que las pérdidas se magnifican debido a la naturaleza de las rentabilidades apalancadas, por lo que los ETPs cortos y apalancados “solo son adecuados para inversores dispuestos a asumir un alto nivel de riesgo”.

La firma también destaca que debido al reequilibrio diario y a la capitalización diaria, “los rendimientos de los ETPs medidos en períodos superiores a un día pueden diferir de los rendimientos de la acción subyacente multiplicados por el factor de apalancamiento”, por lo que aconseja utilizar estos ETPs “únicamente si el inversor puede supervisar sus posiciones a diario”.

Comienza la distensión en Oriente Medio; ahora viene lo difícil

| Por Rocío Martínez | 0 Comentarios

Foto cedidaSalman Ahmed, responsable global de Macro y Asignación Estratégica de Activos de Fidelity International.

Estados Unidos e Irán anunciaron el 14 de junio un acuerdo sobre un marco de paz, lo que supone un claro paso adelante y el primer avance desde la diplomacia de canales extraoficiales hacia un acuerdo público, tras varias semanas de negociaciones intermitentes y presiones repetidas sobre el alto el fuego de abril.

Dicho esto, se trata del inicio de un proceso, no del resultado final. Los mercados han reaccionado con fuerza, pero siguen sin resolverse elementos clave y el riesgo de aplicación sigue siendo significativo, sobre todo teniendo en cuenta el desacuerdo manifiesto entre Estados Unidos e Israel.

En esencia, el acuerdo es un memorando de entendimiento (MOU). Aún no se han revelado todos los detalles, pero las líneas generales coinciden con lo que se había ido perfilando en las negociaciones. Los puntos principales son el cese de las hostilidades; el levantamiento del bloqueo naval estadounidense y una vía para reabrir el estrecho de Ormuz al tráfico marítimo mundial en un plazo de 60 días.

El marco también incluye disposiciones clave en materia de transporte marítimo, entre ellas la exención de peajes y compromisos de desminado, lo que reconoce implícitamente el papel que sigue desempeñando Teherán en la gestión del acceso. Un enfoque por fases para el levantamiento de las sanciones y el desbloqueo gradual de los activos iraníes también siguen estando supeditados a los avances que se logren en el marco del acuerdo.

La secuencia es importante

Sin embargo, las cuestiones más controvertidas se han pospuesto. La situación a largo plazo del estrecho de Ormuz sigue sin resolverse, incluidas las cuestiones relativas al acceso, la aplicación de la normativa y la supervisión, así como el futuro papel de Irán en la gestión del paso. El expediente nuclear, que incluye el uranio enriquecido y la verificación a largo plazo, también se deja para la siguiente fase. Esta secuencia es intencionada: primero, garantizar la desescalada; después, negociar las restricciones más difíciles. En ese sentido, conviene entenderlo más bien como un alto el fuego, una reapertura y, posteriormente, una negociación, más que como un acuerdo de paz integral.

Desde una perspectiva macro, la variable clave sigue siendo el flujo de petroleros. Están surgiendo los primeros indicios de mejora, con algunos cargamentos de GNL y movimientos aislados de petroleros de los que se ha informado tras el anuncio. Sin embargo, el volumen de tráfico sigue estando muy por debajo de los niveles normales. La remoción de minas, el aumento de las primas de seguro y la congestión de buques sugieren que cualquier recuperación de los flujos será gradual, desarrollándose a lo largo de semanas en lugar de producirse de forma inmediata.

El mercado respira aliviado, pero los riesgos persisten

El precio del petróleo ha bajado y el crudo cotiza ahora en la franja baja de los 80 dólares, mientras que los activos de riesgo se han recuperado a medida que se reduce la prima geopolítica. Sin embargo, las curvas de futuros siguen siendo elevadas en comparación con los niveles previos al conflicto, lo que sugiere que los mercados están descartando los peores escenarios posibles en lugar de descontar una normalización total.

La evolución más favorable de los precios del petróleo en los últimos tiempos también se ha visto respaldada por el aumento de las exportaciones estadounidenses, la reducción de las importaciones chinas, la sustitución por carbón y la reducción de las existencias mundiales, factores que parecen estar proporcionando un colchón adicional a los mercados petroleros.

Los riesgos extremos, aunque se han reducido, siguen estando muy presentes. El riesgo de implementación no es insignificante. El marco a largo plazo para el estrecho de Ormuz y las negociaciones nucleares son las líneas de fractura más evidentes, lo que genera un riesgo de acontecimientos más definido durante los próximos 60 días. La retórica estadounidense también pone de relieve lo condicional que sigue siendo esta distensión: si no se alcanza un acuerdo nuclear definitivo, podría dar lugar a una reanudación de la acción militar o a una postura de seguridad más amplia por parte de Estados Unidos en la región.

Dicho esto, creemos que el riesgo de que se reanude una guerra abierta antes de las elecciones de mitad de legislatura en Estados Unidos sigue siendo extremadamente bajo. Al mismo tiempo, las diferencias en la forma en que ambas partes plantean el acuerdo —incluida la intención de Irán de mantener una clara influencia sobre el estrecho de Ormuz y de presionar para obtener un alivio integral de las sanciones— apuntan a que se avecinan negociaciones difíciles. Las repercusiones regionales, en particular la postura de Israel respecto al Líbano y otros canales de influencia indirecta, siguen representando riesgos al alza para los precios de la energía.

A medio plazo, las implicaciones estructurales siguen sin estar claras. El acuerdo puede reducir el riesgo inmediato de escalada, pero aún no responde a cuestiones más amplias en torno al papel de EE. UU. como garante de la seguridad regional, la durabilidad de los acuerdos de seguridad marítima o la posible aparición de bloques de seguridad regionales. Estas cuestiones serán determinantes para la persistencia de la prima de riesgo geopolítico, incluso si los flujos energéticos a corto plazo continúan recuperándose.

En resumen: hemos cruzado un umbral importante, pasando de la escalada a una desescalada activa y clara. Nuestra hipótesis de base se mantiene sin cambios: una resolución complicada con efectos económicos persistentes, en la que el Brent se estabiliza en el rango de los 80 a los 90 dólares, pero no vuelve completamente a su media, y el riesgo geopolítico sigue estando implícito en los precios durante la segunda mitad del año.

Servicio transversal y talento: así piensa Creand WM mantener su crecimiento orgánico

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Foto cedidaMarcos Ojeda, consejero director general de Creand Wealth Management.

Creand WM ha superado sus propias expectativas y cumplido, antes de tiempo, los objetivos de su plan estratégico 2024-2026, que fijaba como meta alcanzar un volumen de negocio de 6.000 millones de euros al cierre de este año. La entidad cerró el ejercicio de 2025 con un fuerte crecimiento de su actividad, tras elevar un 31% su volumen de negocio respecto al año anterior, hasta alcanzar los 6.801 millones de euros.

En opinión de Marcos Ojeda, consejero director general de Creand Wealth Management, lo más relevante de estos resultados es el fuerte crecimiento orgánico logrado. Según explica, se debe a que mantienen una propuesta de valor «algo diferente» a la de sus competidores.

Haciendo un análisis de la firma, Ojeda destaca tres factores clave en su modelo de negocio: «En primer lugar, nuestro foco está en nuestras capacidades de Multifamily office, que incluye el asesoramiento con depositaría externa. Es decir, podemos asesorar a un cliente allá donde tenga sus posiciones sin tener que cambiar de banco, lo que supone un valor añadido. En segundo lugar, nos diferencia que nosotros somos un banco y tenemos capacidad crediticia, además de estar respaldados por una entidad bancaria fuerte. Esto nos permite dar respuesta a las necesidades crediticias de nuestros clientes. Y, en tercer lugar, que para nosotros es lo más relevante, nuestro equipo de profesionales. Nuestra cultura empresarial está basada en que todas las personas de la compañía tienen un valor fundamental».

El máximo responsable de Creand WM insiste en que su equipo es la clave de su crecimiento, y reconoce que siempre ha evitado entrar en guerras para captar banqueros de otras entidades. Aunque puede haber excepciones, Ojeda explica que tiene puesto el foco en generar «cantera». «Nos interesa gente joven con ganas de tener una carrera profesional dentro de una misma entidad a largo plazo. Hablamos de profesionales totalmente formados y con las certificaciones adecuadas, que están alineados con la idea de estar años con nosotros. Muestra de que nuestro planteamiento convence y funciona es que la rotación de banqueros que tenemos es muy baja», explica.

Crecimiento orgánico, sin olvidar el inorgánico

Para continuar con este ritmo de crecimiento orgánico, además de apuntalar los tres motores ya citados -el área de family office, las capacidades que les otorga ser banco y estar respaldados por una entidad financiera grande, y su equipo humano-, Ojeda reconoce que quieren profundizar más a nivel tecnológico. «No se puede mirar a otro lado. Es necesario aprovechar más la tecnología y las posibilidades que nos abre la integración de la inteligencia artificial (IA) para mejorar los procesos y los datos. En definitiva, ver cómo nos pueden generar ahorros y hacernos más eficientes», afirma.

Sin embargo, matiza que, salvo ese componente de tecnología vanguardista, «los pilares de nuestro crecimiento y éxito, tanto en el pasado como en el futuro, deben ser inalterables». En este sentido añade: «Hoy en día, los productos que se ofrecen a los clientes se pueden entender casi como una commodity. Por eso tengo la convicción de que la clave está en lo que las máquinas nunca van a poder hacer: sustituir el asesoramiento personalizado por parte de profesionales muy consolidados».

También señala que el crecimiento orgánico no es incompatible con el inorgánico. «Estamos abiertos a crecer de forma inorgánica. Es algo que tenemos previsto en nuestro plan de negocio y pensamos realizar alguna operación en los próximos dos años. No es fácil encontrar una firma compatible con nuestra filosofía. Por lo tanto, no nos vamos a precipitar, pero no te puedo negar que estamos viendo cosas en este momento. Son procesos largos y complejos que tardan en cristalizar», afirma.

En cambio, ve poco probable que el proceso sea a la inversa. «Nuestro único accionista, Crèdit Andorrà, está muy satisfecho y comprometido con el proyecto de Creand WM, así como con la evolución que ha tenido el negocio en España. Actualmente no existe absolutamente ninguna intención de hacer un cambio accionarial o de vender.

Pasarse el plan estratégico

Con estos tres motores, Ojeda considera que la forma de seguir creciendo no es robar clientes a otras entidades, sino apostar por un modelo de servicios transversales. «Para nosotros es importante que no sientan que son clientes de un banquero, sino que sienta y perciba que toda la institución está a su servicio, porque toda ella interactúa y da respuesta a sus necesidades, desde el equipo de asesoramiento de planificación patrimonial hasta el equipo especializado en productos alternativos, pasando por el banquero y por el personal que atiende la oficina. Por otro lado, el hecho de tener gestora, además de ser banco, nos da juego y capacidades para seguir creciendo», destaca Ojeda.

Tras haber conseguido cumplir los objetivos de su plan estratégico antes de tiempo y con esta convicción de poder seguir creciendo, la pregunta es obligatoria: ¿cuál es ahora la meta? «Sin duda, hemos ido más lejos de lo que marcaba nuestro plan», afirma Ojeda y señala que su horizonte es terminar 2026 con 8.000 millones de euros de volumen de negocio. «Vamos en el buen camino y, de aquí a dos años más, queremos llegar a los 9.000 millones. Ese es nuestro plan. Hoy en día, la capacidad que tenemos nos permite seguir creciendo sin tener que aumentar de manera significativa los gastos, con lo cual eso también nos llevará a optimizar aún más la cuenta de resultados«, comenta.

Para alcanzar ese objetivo, la entidad ha ido ampliando su presencia geográfica en España. Hace algo más de un año abrieron sucursal en La Seu d’Urgell (Lleida) y posteriormente en Málaga. Según Ojeda, aunque no tienen previsto abrir nuevas plazas, no van a frenar si surge una oportunidad clara. «Nos gustaría el País Vasco y, quizá en algo más de tiempo, Galicia, pero vamos a ir paso a paso. Preferimos consolidar lo que vamos haciendo y, una vez consolidado y rentabilizado, avanzar. Ahora mismo, tenemos capacidad de atender clientes en toda España; tenemos clientes en todo el territorio. Además, hemos aprendido que la presencia física es importante, pero no fundamental. Actualmente, tenemos capacidad física para cubrir Madrid, Barcelona, Levante, Andalucía y País Vasco, donde se aglutina el 80% de la riqueza española», concluye.

Huckleberry Finn contra la comida basura

| Por Elsa Martin | 0 Comentarios

Mientras Estados Unidos celebra 250 años de independencia, persiste un tópico injusto: reducir su cultura gastronómica a la comida basura. Igual de injusto que el rechazo contemporáneo hacia Las aventuras de Huckleberry Finn, la obra maestra de Mark Twain. Entre sátira social, esclavitud y aventuras fluviales, la novela reivindica otro sur estadounidense: el de la cocina mestiza, el pan de maíz, la berza con tocino y la libertad encontrada sobre una balsa en el Mississippi.

Estados Unidos celebra este año el 250 Aniversario de su independencia. Dos siglos y medio absorbiendo y mezclando tendencias culinarias del mundo entero, a los que se hay que sumar cientos de años de tradición mesoamericana que al sur del Río Grande han derivado en una de las gastronomías más aplaudidas del planeta, ya que ¿a quién no le gusta la comida mexicana? Y sin embargo, lo que piensa el mundo entero de la cocina en Estados Unidos se reduce a dos palabras: comida basura.

La gran novela americana se cocina en el Mississippi

Fotografía Mark Twain tomada en 1884, un año antes de la publicación de la novela.

Injusticia. Tan inmerecida como la que sufre la Gran Novela Americana que tenemos entre manos: Las Aventuras de Huckleberry Finn. Al publicarse fue prohibida en las bibliotecas por su lenguaje crudo y malsonante, posteriormente ha sido atacada por el uso constante del vocablo denigrante “nigger” -aunque cuando Mark Twain lo escribió la palabra no tuviera la misma connotación racista que conlleva en la actualidad-; inexplicablemente, hoy en día la mitad de la población la cancela por racista y la otra mitad lo hace porque se ríe de los “red necks” o basura blanca. En fin, que parece que no gusta a nadie pero es en realidad la obra maestra de Mark Twain y como tal ha conseguido sobrevivir hasta nuestros días cayendo en las manos de lectores contemporáneos que gozan con ella.

La mitad de la población cancela Las Aventuras de Huckleberry Finn por ser racista y la otra mitad lo hace porque se ríe de los “red necks”. En fin, que parece que no gusta a nadie.

Las Aventuras de Huckleberry Finn como Great American Novel (GAN)

Huck -llamemos así al libro para ahorrar caracteres-, aborda un momento histórico de la nación americana repleto de tensiones sociales y morales. Está escrita después de la Guerra Civil en la que se abolió la esclavitud pero aborda un periodo antebellum, el final de la década de los 1840s, en los estados sureños que rodean al río Mississippi. Mark Twain crea una sátira que desmonta los primeros años de un país que se creía moral y libre, aunque la esclavitud no es ni civilizada, ni moral, ni mucho menos libre. Empezó a escribir esta novela como una segunda parte de las Aventuras de Tom Swayer pero si bien esta era un cuento para niños Huck es una novela para adultos, necesaria en un país que creía haber dejado atrás la esclavitud.

La realidad es que al publicarse la novela (1884), casi veinte años después del fin de la guerra y la abolición de la esclavitud, en los estados del sur de EE.UU. apenas había cambiado nada. La historia, como todas las grandes novelas americanas, muestra las contradicciones de la nación en su época: el sur es religioso, pero cruel; patriarcal, pero hipócrita y violento; respetable, pero profundamente inmoral. Los adultos quieren convertir a Huck en un ciudadano modelo a base de rezos y Biblia, pero consideran normal poseer a otros seres humanos. En contraste, el esclavo Jim es tierno, digno y sabio, en plena contradicción con los estereotipos racistas de la época. Las Aventuras de Huck y Jim son tan improbables como las de Quijote y Sancho. El río Mississippi podría ser la Mancha y la balsa podría ser Rocinante.

Las Aventuras de Huckleberry Fin como novela cervantina

Si nos trasladáramos a esa época y recorriéramos el Mississippi apuesto a que no encontraríamos una pareja tan dispar como la que forman Jim, un esclavo que huye de sus dueños, y Huck, un chaval pobre de doce años que huye de un padre maltratador que en realidad ya está muerto. Sus aventuras son tan improbables como las de Quijote y Sancho. El río Mississippi sería La Mancha, la balsa en la que lo recorren podría ser Rocinante, y las paradas en las riberas del río son las ventas manchegas. Si en la novela de Cervantes la locura del Quijote refleja el sinsentido de la sociedad del final del Siglo de Oro español, en la de Twain vemos retratada la locura de la sociedad esclavista sureña. Tanto Huck como don Quijote son idealistas, y solo consiguen sobrevivir gracias a su mirada inocente.

Mutuactivos activa su fondo solidario para ayudar a Venezuela

| Por Elsa Martin | 0 Comentarios

Foto cedidaCáritas Venezuela y MutuaMadrileña, daños por el Terremoto en Venezuela

Mutuactivos SGIIC, la entidad de gestión de activos de Mutua Madrileña, ha activado la clase B de su fondo de inversión Mutuafondo Compromiso Solidario, FI, para ayudar a Cáritas Española en su labor de apoyo a los afectados por los terremotos de Venezuela de la semana pasada que han dejado en situación de vulnerabilidad a miles de personas.

Todo el patrimonio captado por el fondo en esta clase irá destinado al proyecto Cáritas con Venezuela puesto en marcha ante la situación extraordinaria que vive el país. Con los recursos aportados, la ONG podrá adquirir bienes de primera necesidad (agua potable, alimentos…) así como apoyar a los necesitados con la prestación de servicios asistenciales, alojamiento, etc.

Mutuactivos quiere de este modo ayudar a atender las necesidades básicas y urgentes de los miles de afectados por los terremotos que han causado daños humanos y materiales sin precedentes. La Fundación Mutua Madrileña se ha comprometido a realizar una aportación que duplicará la cantidad total que recaude el fondo hasta la fecha de la primera donación, que se realizará el próximo 23 de julio.

Se trata de la quinta vez que Mutuactivos activa esta clase (B) de Mutuafondo Compromiso Solidario, FI creada con el objetivo de destinar su patrimonio a necesidades sociales urgentes o catástrofes, como es el caso de la actual situación de emergencia en Venezuela. Anteriormente, el fondo colaboró con otros proyectos, también de Cáritas, para prestar apoyo en plena pandemia de coronavirus, para ayudar en la puesta en marcha de medidas urgentes en favor de Ucrania (ante el estallido de la guerra en 2022), también para apoyar a los afectados ante el terremoto que sufrió Marruecos en 2023 y en la devastadora DANA de Valencia de 2024.

Fondo 100% solidario

Mutuafondo Compromiso Solidario, FI es el primer fondo 100% solidario del mercado español, lanzado a finales de 2019. El único objetivo del fondo es colaborar con proyectos solidarios mediante la donación de las participaciones suscritas por los inversores y de la rentabilidad que generen. Mutuactivos lo gestiona de forma totalmente desinteresada, sin obtener ganancia alguna.

La Fundación Mutua Madrileña se encarga de seleccionar los proyectos a los que se destinarán las donaciones en base a los rigurosos criterios que ya tiene implantados y velando en todo caso por su viabilidad.

Más de 400.000 euros en donaciones

Mutuafondo Compromiso Solidario, FI ha donado ya, gracias a las suscripciones de los partícipes, más de 400.000 euros para diversas causas sociales. En concreto, desde su puesta en marcha a finales de 2019, los clientes de Mutuactivos SGIIC partícipes de este fondo han realizado donaciones a proyectos de Cáritas, Unicef, Fundación Unoentrecienmil, Fundación Aladina, Fundación Menudos Corazones, Fundación Juegaterapia, Fundación Pequeño Deseo y Fundación AVA. En la actualidad, además de la clase B de emergencia, el fondo mantiene abierta la clase D en favor de un proyecto de Fundación Prodis. Todos los interesados pueden hacer suscripciones en el fondo a través de www.mutuactivos.com y del teléfono 900 555 559.

¿Calor o estanflación?: geopolítica, bancos centrales y la economía española ante el desafío macroeconómico

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Foto cedidaPablo Duarte, analista senior en el Instituto de Investigación de Flossbach von Storch.

Ante estos meses de verano, la pregunta que se hace Flossbach von Storch es relevante: ¿calor o estanflación? El próximo 10 de julio, la gestora organiza un encuentro online en el que Pablo Duarte, analista senior de la firma, analizará los riesgos que plantea la inflación para los mercados en los próximos meses.

Además, el experto abordará qué errores pueden estar cometiendo los inversores respecto a las futuras decisiones de la Fed y el BCE, y por qué el crecimiento español podría comenzar a perder parte de la ventaja mostrada frente al resto de Europa.

Pablo Duarte es analista senior en el Instituto de Investigación de Flossbach von Storch desde 2020, especializado en macroeconomía internacional y política económica. Es economista por la Universidad de Leipzig y la Universidad del Rosario (Bogotá) y combina su labor investigadora con la docencia de macroeconomía en la Universidad de Colonia desde 2021.

Se podrá acceder de manera online y tendrá una duración de 1 hora. Siendo la de comienzo las 10:00-11:00 en horario español.

Mucho más que un club: cuando el fútbol transforma vidas

| Por Elsa Martin | 0 Comentarios

La gran banca de inversión y los campos de fútbol de barrio raramente comparten el mismo relato. Con la primera edición de los EMEA Impact Through Innovation Awards, Morgan Stanley los ha unido a través de un programa de financiación para ONGs que desarrollan soluciones innovadoras para niños y jóvenes en Europa, Oriente Medio y África. En España, el premio ha recaído en Fútbol Más Spain, una organización que transforma clubes deportivos en entornos de bienestar psicosocial.

En un entorno donde la filantropía corporativa convive cada vez más con exigencias de medición de impacto y retorno social, la propuesta social de Morgan Stanley va más allá de la donación puntual. La entidad ha creado los EMEA Impact Through Innovation Awards para identificar iniciativas que han demostrado potencial y necesitan un primer empuje para crecer. Según explica la entidad, el diseño del premio responde a una lógica precisa: Morgan Stanley no busca sustituir a las instituciones públicas ni competir con otros vehículos filantrópicos, sino ac tuar como catalizador. Su objetivo es aportar la financiación inicial y reforzar las capacidades de las organizaciones seleccionadas, a través de una serie formativa impartida por especialistas del sector y conectada con su red institucional. El fin es que ese impulso genere evidencia de impacto suficiente para atraer cofinanciación adicional en el futuro. En su primera edición, el programa ha seleccionado nueve organizaciones en nueve países de la región EMEA, entre ellos Irlanda, Alemania, Francia, Países Bajos, Hungría, Italia, Emiratos Árabes Unidos y Reino Unido, además de España. “Con los EMEA Impact Through Innovation Awards, queremos apoyar a organizaciones que ofrecen soluciones innovadoras y escalables para los jóvenes”, señaló Andrés Esteban, Country Head de Morgan Stanley en España.

Cuatro criterios, una ganadora

La selección de las organizaciones premiadas no recayó en un único decisor. El panel evaluador estuvo compuesto por expertos independientes del ámbito filantrópico y por miembros de la alta dirección de Morgan Stanley, que revisaron todas las candidaturas elegibles En cambio, los dos últimos años han marcado un punto de inflexión. Fútbol Más Spain ha consolidado alianzas con administraciones públicas, entidades sociales y clubes en distintos territorios, lo que ha permitido pasar de proyectos piloto a programas con mayor estabilidad y alcance. Y hoy trabaja principalmente con niños y jóvenes en edades escolares, desde la infancia hasta la adolescencia, en barrios con renta por debajo de la media, altas tasas de desempleo o absentismo escolar y entornos de alta diversidad cultural. Su intervención no se limita a los participantes, involucra también a familias y centros educativos, bajo la premisa de que el cambio es más sólido cuando alcanza al entorno. “Empezar desde cero en un país nuevo ha supuesto construir todo a la vez: alianzas, confianza institucional, equipos y presencia en el territorio. No es solo replicar un modelo, sino adaptarlo a una cultura, a un sistema educativo y deportivo distinto”, afirma Aitor Hernández, director ejecutivo de Fútbol Más Spain.

El Club como agente social

Según su visión, el deporte de base en España ha operado históricamente bajo una lógica de rendimiento. “Los clubes miden su éxito en victorias, clasificaciones y cantera”, afirma. En este sentido, su propuesta es diferente: “Trabajamos precisamente en ese espacio, pero con la premisa de que los clubes ya son agentes sociales, aunque la mayoría no lo tenga sistematizado. Los acompañamos para estructurar ese rol, ofreciéndoles herramientas concretas que les permiten atender el bienestar de sus deportistas sin que eso suponga una carga adicional sobre su funcionamiento habitual” Su propuesta no es sustituir el enfoque deportivo, sino integrarlo en una mirada más amplia que mejora lo que los clubes ya hacen. “En ese marco, los entrenadores y voluntarios reciben formación práctica para identificar situaciones de vulnerabilidad y crear entornos donde los jóvenes deportistas se sientan protegidos y valorados”, apuntan desde la entidad no lucrativa.

AITOR HERNÁNDEZ, DIRECTOR EJECUTIVO DE FÚTBOL MÁS SPAIN: “EL FÚTBOL ES UNA METÁFORA DE LA COMUNIDAD: IDENTIFICA TALENTOS, VALORA A LAS PERSONAS Y VISIBILIZA LA DIVERSIDAD”

En su experiencia, la relevancia de este planteamiento va más allá del deporte. “En un contexto en el que la salud mental infantil y juvenil ocupa cada vez más espacio en la agenda pública, y en el que muchos jóvenes dependen de los clubes deportivos no solo para hacer ejercicio sino para encontrar estabilidad y pertenencia, la conversión del club en un espacio de bienestar activo tiene implicaciones que trascienden el ámbito sectorial”, defienden.

Lo que el premio hace posible

En la consecución de estos objetivos entra la financiación de Morgan Stanley. La dotación del premio permitirá a Fútbol Más Spain poner en marcha el programa Health Promoting Clubs en Madrid, trabajando con 25 clubes de base y alcanzando directamente a más de 1.500 personas, entre niños, jóvenes, familias y entrenadores. Se trata de la primera implementación del programa a esta escala en el territorio español, y su función no es únicamente operativa, ya que los datos de impacto que genere servirán como evidencia para atraer cofinanciación adicional de otras fuentes en fases posteriores. “Nos sentimos honrados de recibir este premio. Todos los niños merecen sentirse seguros, apoyados y valorados cuando juegan. Esta colaboración con Morgan Stanley nos permite llegar a más clubes con menos recursos, reforzar las redes comunitarias y promover una cultura de seguridad e inclusión en el deporte juvenil”, afirma Hernández.

Más allá de la dimensión económica, el reconocimiento aporta algo que el dinero no compra directamente: visibilidad dentro de la red de Morgan Stanley y en el conjunto del sector. Según reconocen, la presidencia de Fútbol Más en los Laureus World Sport Awards refuerza un posicionamiento que la organización busca traducir en expansión territorial dentro de España.

La lección aprendida

En opinión de Andrés Esteban, “Fútbol Más Spain es un ejemplo muy potente de cómo el deporte comunitario puede generar confianza, resiliencia y un mayor sentido de pertenencia en los niños”. De hecho, los datos que maneja Fútbol Más Spain apuntan a una paradoja que el mundo del deporte raramente se detiene a nombrar: el mismo espacio donde muchos niños y jóvenes buscan estabilidad y pertenencia es también aquel en el que una parte significativa ha vivido experiencias negativas, y donde la mayoría calla cuando se trata de salud mental. El deporte de base tiene un potencial enorme, pero no es un entorno neutro. Morgan Stanley ha decidido poner su primer gran premio de impacto español precisamente ahí, no donde las soluciones ya están consolidadas, sino donde la intervención todavía tiene margen real de transformación.