El próximo martes 3 de marzo, Montevideo acogerá el evento MoneyTalks 2026 en el Hotel Sofitel Montevideo Casino Carrasco and Spa, con la participación de Franklin Templeton, MFS y PIMCO. La jornada está dirigida a inversores profesionales y la asistencia será únicamente previa invitación; los interesados pueden solicitar inscripción escribiendo a Dist-AmericasSAM@franklintempleton.com.
La agenda comenzará a las 11:30 con la citación de asistentes y continuará con palabras de bienvenida a las 12:00. Las presentaciones incluyen a PIMCO (12:15); Franklin Templeton con José Sosa del Valle, Partner de Lexington Partners (12:45); y MFS (13:15). Tras un breve descanso a las 13:45, se espera un keynote speaker aún por confirmar a las 14:00, cerrando el encuentro a las 14:45.
Foto cedidaAseafi Overview 2026. Jorge Ferrer, socio cofundador de finReg360 y Fernando Alonso, socio de Estrategia y Operaciones de finReg360
La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) ha reunido en Madrid a profesionales del asesoramiento financiero en la jornada “Overview Regulatorio, Tecnología y Servicios”, un encuentro que se ha centrado en anticipar el impacto de la Retail Investment Strategy (RIS), la evolución del marco prudencial IFD/IFR y el papel de la tecnología en el nuevo entorno competitivo. El mensaje ha sido claro: el sector enfrenta una transformación estructural marcada por mayor exigencia regulatoria, presión en costos y necesidad de demostrar valor real al cliente.
La sesión ha sido inaugurada por el presidente de Aseafi, Carlos García Ciriza , quien ha subrayado la importancia de anticiparse a los cambios normativos: “La llegada de la RIS y el resto de reformas van a suponer nuevos desafíos, pero si nos adelantamos pueden convertirse en una oportunidad ”.
El análisis regulatorio ha sido abordado por FinReg 360, concretamente por Jorge Ferrer, socio cofundador de finReg360, y Fernando Alonso, socio de Estrategia y Operaciones de finReg360. Ambos han explicado que el RIS modifica de forma transversal la normativa de distribución y producto en la Unión Europea, afectando tanto a instrumentos financieros como a productos de seguros con componentes de inversión. “Aunque finalmente no se prohíben las retrocesiones, el nuevo marco introduce un principio clave: el Value for Money (VfM)”, han explicado.
Asimismo, han destacado que este concepto obligará a justificar que el coste soportado por el cliente guarda una relación lógica con el valor recibido. En la práctica, implicará revisar modelos de recepción y transmisión de órdenes, redefinir el alcance del asesoramiento y diferenciar claramente entre el costo del producto y el costo del servicio.
En el ámbito del asesoramiento, la norma establecerá requisitos más precisos sobre qué se considera verdaderamente asesoramiento, incluyendo recomendaciones coste-eficientes y una mayor exigencia en la aportación de valor. Además, se prevé la creación de un asesoramiento simplificado para productos no complejos y diversificados.
Por otro lado, han destacado que el Value for Money tendrá un impacto directo también en las gestoras, que deberán justificar sus precios mediante metodologías de benchmarking. “Esto, previsiblemente, generará presión a la baja en determinadas comisiones y reforzará la tendencia hacia una mayor presencia de gestión pasiva y ETFs en las carteras”, han puntualizado.
Ambos ponentes han incidido en que la transformación no viene solo de la regulación: la competencia digital , la transparencia en precios y las nuevas preferencias de los inversores están acelerando un cambio que ya estaba en marcha.
Tecnología como herramienta de cumplimiento y eficiencia
La dimensión tecnológica del nuevo entorno ha sido abordada por Enrique Pardo, CEO de 360 Fundinsight, quien ha presentado soluciones orientadas a facilitar el cumplimiento del Value for Money.
Pardo ha explicado que la experiencia del Reino Unido —donde la “Evaluación de Valor” es obligatoria desde 2023— ha demostrado que la evaluación sistemática de fondos y clases genera ajustes significativos en costos y estructuras .
En este contexto, la tecnología permite automatizar procesos como la selección de la clase más adecuada, el análisis comparativo de costes y rentabilidad o la generación de informes periódicos de gobernanza de producto. El objetivo es reducir la carga administrativa del asesor y reforzar la trazabilidad de sus decisiones.
«El nuevo enfoque obliga a integrar variables adicionales en la selección de fondos: modelo de negocio (asesoramiento independiente, gestión discrecional, RTO), mercado objetivo, restricciones por clase y preferencias de sostenibilidad del cliente. La tecnología se convierte así en un aliado clave para garantizar coherencia y eficiencia en todo el proceso», ha explicado el CEO de 360 Fundinsight.
Marco IFD/IFR: proporcionalidad y ajuste al riesgo real
El tercer bloque de la jornada se ha centrado en la evolución del marco prudencial IFD/IFR , de la mano de Jorge Peris Cano, gerente de riesgos y regulación en Intermoney Consultoria.
Peris ha recordado que el régimen IFR, en vigor desde 2021, introdujo una diferenciación entre clases de empresas de inversión (1, 2 y 3), permitiendo un tratamiento más proporcional para las no sistémicas. A diferencia del modelo anterior basado exclusivamente en la estructura de equilibrio, el nuevo sistema incorpora los denominados “ factores K ”, que miden el capital requerido en función del riesgo de cliente, mercado y empresa.
Cano ha resaltado que «tras varios años de aplicación, la EBA y ESMA han propuesto mejoras técnicas orientadas a reforzar la proporcionalidad, clarificar definiciones y armonizar criterios interpretativos. Entre los aspectos destacados figuran la revisión de umbrales, la simplificación para entidades de menor tamaño y la consideración de nuevos riesgos como los criptoactivos«.
Asimismo, el experto ha subrayado la importancia de automatizar la captura y tratamiento de datos para reducir el riesgo operacional y garantizar la coherencia del reporting prudencial.
Un ecosistema integral de servicios
La jornada ha concluido con la intervención de Horacio Encabo, director del área institucional de Andbank, quien ha presentado la propuesta “All in One” de la entidad para ESI.
Encabo ha defendido un modelo basado en el concepto de “ecosistema”, en el que la entidad no se limita a la ejecución y custodia, sino que ofrece soluciones complementarias en estructuración de vehículos, gestión alternativa, planificación patrimonial, financiación, renta fija o M&A.
La propuesta busca actuar como socio estratégico de las ESIs, aportando especialización y servicios modulares que permitan dar respuesta integral a las necesidades del cliente final.
Un sector ante una transformación estructural
La reunión ha evidenciado que el asesoramiento financiero independiente se enfrenta a un escenario de mayor competencia, presión en márgenes y exigencia de transparencia. La RIS, el Value for Money y la evolución del marco prudencial no solo redefinen el cumplimiento normativo, sino también la propuesta de valor.
La conclusión compartida por los ponentes ha sido clara: el futuro del sector pasa por reforzar el valor añadido del asesor, apoyarse en la tecnología para ganar eficiencia y anticiparse a un entorno regulatorio cada vez más exigente.
En esa triple transformación —tecnología, regulación y eficiencia— se juega la competitividad del asesoramiento financiero en los próximos años.
Neuberger ha lanzado el Neuberger Berman Short Duration Income Fund. Según explica la gestora, basándose en el éxito de sus estrategias consolidadas de renta fija multisector, este nuevo fondo está diseñado para ofrecer ingresos eficientes mediante oportunidades de renta fija en la parte corta de la curva de tipos. El fondo invertirá principalmente en mercados de deuda con grado de inversión. «La estrategia busca generar rentabilidades consistentes ajustadas al riesgo mediante un enfoque de valor relativo gestionado activamente a través de los distintos sectores de renta fija con grado de inversión, con la flexibilidad de asignar tácticamente a oportunidades seleccionadas fuera del grado de inversión», señalan.
El fondo será gestionado por un equipo de gestores de cartera senior, entre ellos Ashok Bhatia, David Brown, Michael Foster y Matthew McGinnis. Además, cuentan con el respaldo de la plataforma global de renta fija de Neuberger y de más de 200 profesionales de inversión en todo el mundo. “Neuberger ha gestionado activos de renta fija durante más de cuatro décadas, y nuestra plataforma multisector ha generado resultados sólidos en estrategias como Strategic Income y Global Flexible Credit Income. Con el Short Duration Income Fund, estamos ampliando esta plataforma exitosa para satisfacer la creciente demanda de inversores que buscan minimizar el riesgo de duración sin renunciar a rendimientos atractivos”, ha explicado Ashok Bhatia, director de Inversiones de Renta Fija en Neuberger.
Por su parte, José Cosío, responsable de Global Intermediary fuera de EE. UU. en Neuberger, ha añadido: “Los inversores necesitan cada vez más soluciones resilientes centradas en la generación de ingresos, diseñadas para navegar en mercados turbulentos. Este lanzamiento refuerza nuestro compromiso de ofrecer estrategias que ayuden a los clientes a alcanzar sus objetivos de rentabilidad.”
Según indican desde la gestora, el fondo está registrado para su distribución en Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Noruega, Países Bajos, Portugal, Reino Unido, Suecia y Suiza.
Los family offices se mueven en un mundo complejo y deben adaptar su modelo de negocio, con algunos matices según la región. Según el último informe de JP Morgan Private Bank, a nivel global, existe una clara disposición hacia el riesgo. «No es de extrañar por ello que la inteligencia artificial sea el tema de inversión más importante, pero el 57% de las family offices encuestadas no tiene exposición al capital riesgo ni a la inversión en crecimiento, que es donde se produce gran parte de la innovación”, afirma Natacha Minniti, codirectora global de Family Office Practice de JP Morgan Banca Privada.
El informe destaca la oportunidad que ofrece un mayor alineamiento de las ambiciones con la ejecución en la inversión en tecnología. Aunque el 65% de las family offices tienen la intención de dar prioridad a la IA, esto aún no se refleja plenamente en sus carteras. Además de una exposición limitada a la inversión en crecimiento y al capital riesgo, más del 70% admite no tener actualmente inversiones en infraestructuras, a pesar de que el avance de la IA depende de los centros de datos y la infraestructura digital. Esto sugiere que existe un importante potencial para que las family offices optimicen aún más sus carteras en estas áreas clave.
“Para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la IA, los inversores deben mirar más allá de las grandes empresas líderes de la IA y enfocarse en los facilitadores (enablers) que están impulsando la cadena de suministro —desde los semiconductores y la infraestructura energética hasta las redes y los sistemas de refrigeración. Igualmente importante es la exposición al mercado privado, donde las diez principales empresas de IA ya están valoradas en alrededor de 1,5 billones de dólares, lo que subraya que gran parte del valor futuro de la IA todavía se está creando fuera de los mercados públicos”, afirma Christophe Aba, director internacional de Inversiones y Asesoramiento de JP Morgan Banca Privada.
Además, la inflación está llevando a las family offices a buscar alternativas, hasta el punto de que las más preocupadas asignan casi el 60% de su capital a esta categoría, aproximadamente un 20% por encima de la media mundial, decantándose por los fondos de cobertura y la inversión inmobiliaria. «Para el 64% de las family offices, la geopolítica es ahora el principal riesgo. Pero a pesar de la continua incertidumbre geopolítica, la mayoría de las family offices evitan las vías de protección, tanto las tradicionales como las emergentes: el 72% no tiene exposición al oro y el 89% no posee criptomonedas, prefiriendo activos tangibles y estrategias consolidadas», apunta el documento.
Empresas familiares: la sucesión y el compromiso
El informe de la banca privada de JP Morgan muestra que las familias propietarias de empresas están marcando el camino en materia de gobernanza, ya que el 48% ha establecido estructuras formales, frente al 40% de sus homólogas que no poseen empresas. También son casi dos veces más proclives a citar los conflictos internos como uno de los principales riesgos (41% frente a 23%). El informe también revela que menos de la mitad (48%) incluye su propia empresa entre sus inversiones.
“Los mayores riesgos para las family offices suelen derivarse de la pérdida de sinergias, unas plantillas excesivamente reducidas y la falta de una gestión integral del riesgo. Estos retos se acentúan aún más a medida que se aceleran las transiciones económicas y generacionales. Los propietarios de empresas familiares son muy conscientes de estos riesgos internos y están tomando medidas de forma activa para salvaguardar la continuidad y la eficiencia de sus family offices”, afirma Elisa Shevlin Rizzo, directora de Asesoramiento a Oficinas Familiares de JP Morgan Banca Privada.
La planificación de la sucesión sigue siendo una preocupación importante: el 53% de las familias propietarias de empresas la consideran una cuestión prioritaria, y el 86% de todas las family offices carecen de un plan de sucesión claro para los responsables de la toma de decisiones clave, lo que pone de manifiesto un área crítica que debe mejorarse a medida que se acerca el momento de las transiciones generacionales.
Cambios en la forma de organizarse
A medida que las family offices se enfrentan a una complejidad cada vez mayor, la competencia por el talento y la necesidad de habilidades especializadas incrementan los costes operativos y provocan un cambio hacia la contratación de profesionales externos, ajenos a la familia. El coste operativo medio anual de una family office es de 3 millones de dólares, que se eleva a 6,6 millones de dólares en el caso de aquellas que cuentan con más de 1.000 millones de dólares en activos. El 40% de las oficinas gastan menos de 1 millón de dólares al año, y un 11% gastan más de 7 millones. Entre el 25% y el 28% de estos costes se destinan a servicios externos, como servicios jurídicos, comerciales y de ciberseguridad.
La externalización se ha convertido en una necesidad estratégica: el 80 % de las family offices externalizan algún aspecto de la gestión de carteras y más de un tercio de las que cuentan con activos por valor de 1.000 millones de dólares o más externalizan más de la mitad de sus carteras. Los servicios jurídicos (52%), el trading y la ejecución en el mercado (45%), junto con la ciberseguridad (38%) son las funciones que se externalizan con mayor frecuencia.
A medida que las family offices se digitalizan y agregan datos, las plataformas tecnológicas y la ciberseguridad se han convertido en las principales necesidades de servicio. Además, el 32% cita la ciberseguridad como su mayor prioridad.
La economía mundial registrará un crecimiento “sólido” en 2026, según las previsiones de Goldman Sachs Research. De acuerdo con el informe, las estimaciones de la entidad para la mayoría de las principales economías se sitúan en línea o por encima del consenso del mercado. Además, Estados Unidos destaca como el país sobre el que Goldman Sachs mantiene una visión más optimista en comparación con otros analistas. “Como ha sido habitual desde la pandemia, somos más optimistas (en relación con el consenso) respecto a EE.UU.”, señala Jan Hatzius, economista jefe y responsable de Goldman Sachs Research, en el informe titulado “Perspectivas macroeconómicas 2026: crecimiento sólido, empleo estancado, precios estables”.
La entidad prevé que la economía estadounidense supere de forma significativa las previsiones de consenso gracias a varios factores, entre ellos las rebajas fiscales, unas condiciones financieras más favorables y un menor impacto negativo de los aranceles. En concreto, las rebajas de impuestos permitirán que los consumidores reciban alrededor de 100.000 millones de dólares adicionales ,equivalentes al 0,4% de la renta disponible anual, en devoluciones fiscales durante la primera mitad del próximo año.
El panorama para China, sin embargo, es más desigual. Según Goldman Sachs, el PIB del país crecerá un 4,8%, impulsado por unas exportaciones sólidas que compensan la debilidad de la demanda interna. Hatzius destaca que la capacidad de China para producir bienes de mayor calidad a precios más bajos sigue siendo inigualable. Además, subraya que la segunda mayor economía del mundo ha demostrado su capacidad para mitigar el impacto de aranceles elevados sobre sus exportaciones, como se ha evidenciado en las negociaciones comerciales con Estados Unidos. “Todo ello sugiere que el sector manufacturero chino debería continuar creciendo con fuerza”, afirma.
No obstante, amplios segmentos de la economía interna china siguen mostrando debilidad. Aunque el mayor impacto negativo de la crisis del sector inmobiliario sobre el crecimiento del PIB parece haber quedado atrás, con una caída del 60% en las ventas de viviendas y del 80% en los inicios de construcción respecto a sus máximos, los economistas de Goldman Sachs estiman que este sector restará 1,5 puntos porcentuales al crecimiento del PIB el próximo año.
El Grupo CIMD Intermoney ha renovado la marca de Beka Credit, que inicia una nueva etapa bajo la denominación Zintra Capital Credit, en el marco de un proceso de renovación de identidad corporativa alineado con la estrategia del Grupo.
Esta nueva denominación se enmarca en la estrategia corporativa del grupo y no supone cambios en la actividad, los servicios ni el equipo. Zintra Capital Credit mantiene su foco en la financiación alternativa a empresas a través de fondos de deuda privada.
La actualización de marca se extiende igualmente al resto de compañías del área, que pasan a denominarse Zintra Capital Origination y Zintra Capital Healthcare, reforzando así una identidad común y coherente dentro del grupo.
En palabras de Jose Corral, CEO de Zintra Capital Credit: “Zintra Capital Credit continúa cerca de las empresas, ofreciendo soluciones de financiación alternativa ágiles y flexibles que complementan la financiación tradicional bancaria. Connuestros fondos de deuda privada hemos superado los 600 millones de euros financiados y contamos con cerca de 150 compañías españolas e internacionales en nuestro porfolio, a las que apoyamos en su crecimiento».
Fundación Innovación Bankinter presenta su informe “Megatrends 2026”, un análisis estratégico que nace del conocimiento colectivo de los expertos del think tank Future Trends Forum que identifica diez megatendencias y examina cómo la convergencia tecnológica está redefiniendo infraestructuras, modelos productivos y marcos sociales.
El estudio parte de una premisa clara: los grandes saltos históricos no emergen de forma aislada, sino cuando tecnologías, ideas y contextos comienzan a alinearse. En 2026, esa alineación tiene como eje transversal la inteligencia artificial, que deja de ser una herramienta puntual para convertirse en una infraestructura viva que atraviesa todas las tendencias analizadas.
Inteligencia artificial más allá de los LLMs: de los agentes autónomos a la IA física y las infraestructuras vivas
La inteligencia artificial ha evolucionado desde la generación de contenido hacia la ejecución autónoma de tareas. Esta transición implica un cambio de paradigma técnico hacia sistemas con mayor capacidad de razonamiento y planificación. La consolidación de agentes de IA, la integración de modelos de visión-lenguaje-acción y el avance hacia la llamada inteligencia física marcan uno de los saltos cualitativos más relevantes de 2026.
Realidades inmersivas: de experiencias digitales a sistemas operativos del mundo real
Las realidades inmersivas han evolucionado hasta sincronizar en tiempo real mundo físico y digital.Gemelos digitales, computación espacial y entornos aumentados permiten simular, optimizar y tomar decisiones antes de su ejecución física. Al mismo tiempo, esta transformación plantea interrogantes sobre su impacto humano. La convergencia entre IA emocional y entornos inmersivos abre aplicaciones en terapia, educación y entretenimiento adaptadas al estado del usuario.
Ciudades sabias: prevención de crisis y gestión autónoma de recursos
Las ciudades del futuro evolucionan hacia sistemas cognitivos capaces de aprender de su entorno, anticipar problemas y actuar de forma proactiva. La inteligencia artificial se convierte en el eje central para gestionar recursos en tiempo real, optimizar el consumo energético, anticipar fallos en infraestructuras y ajustar la producción según la demanda. Además, estas ciudades podrán anticipar crisis climáticas, energéticas, sanitarias y sociales mediante modelos predictivos basados en datos ambientales, urbanos y de salud. Esta capacidad permitirá activar protocolos preventivos, reforzando la resiliencia urbana.
Medicina de precisión: de la ultraprecisión a los tratamientos holísticos y preventivos
La medicina de precisión evoluciona hacia unaultraprecisión preventiva. La integración de inteligencia artificial en la secuenciación genómica y su convergencia con la biología sintética transforman la biología en una disciplina de ingeniería, permitiendo diseñar proteínas, fármacos y nuevas vías biológicas. Las biofundiciones automatizan el ciclo científico completo, industrializando el descubrimiento y acelerando el desarrollo de tratamientos personalizados. Al mismo tiempo, el modelo avanza hacia un enfoque holístico y transversal, que entiende al paciente como un sistema interconectado. Asimismo, surgen perfiles médicos capaces de interpretar el conjunto de información del paciente y coordinar su cuidado.
Tecnología espacial para el futuro de la Tierra: el espacio como nueva capa económica y estratégica
El espacio se ha convertido en una infraestructura esencial del funcionamiento cotidiano. La reducción de los costes de lanzamiento, la reutilización de cohetes y la entrada de actores privados han democratizado su acceso y ahora las megaconstelaciones nuevos servicios de observación y comunicación de baja latencia. Al mismo tiempo, la transición hacia estaciones espaciales comerciales, centros de datos en órbita y manufactura fuera de la Tierra apunta a una soberanía tecnológica y de datos sin precedentes.
Neurotecnologías: decodificación del pensamiento y la frontera de la identidad
Las neurotecnologías están transformando la relación entre ser humano y máquina a través de interfaces cerebro-computadora capaces de traducir pensamientos en acciones digitales. La incorporación de Inteligencia Artificial embebida facilita que estas interfaces aprendan y se adapten, abriendo aplicaciones en productividad, entretenimiento y experiencia sensorial. Asimismo, la neurotecnología obliga a redefinir qué significa ser consciente, libre y auténtico en una era donde la mente también es tecnología.
Sostenibilidad para la era de la energía de fusión y los nuevos materiales
La sostenibilidad evoluciona hacia un modelo regenerativo y productivo, orientado a reparar ecosistemas y rediseñar procesos industriales bajo principios circulares. En paralelo, la energía de fusión avanza hacia el escalado industrial, acompañada por baterías de sodio y estado sólido, reactores modulares y geotermia mejorada para construir un sistema energético más resiliente.
Talento innovador: capital humano en la era de la automatización
La automatización avanza sobre funciones cognitivas, analíticas y creativas. Esto obliga a redefinir qué significa aportar valor como ser humano en un entorno donde las máquinas también piensan. El talento diferencial se desplaza hacia capacidades difícilmente automatizables como el pensamiento crítico, la creatividad, el juicio ético, la empatía y la colaboración.
Los nuevos paradigmas de la seguridad digital: blindaje algorítmico, IA defensiva e integridad del hardware
En 2026, la seguridad digital seconvierte en una condición estructural permanente en un entorno inherentemente hostil. La inteligencia artificial genera un conflicto continuo entre sistemas autónomos que aprenden y evolucionan mientras que la ciberseguridad es una capacidad estratégica que atraviesa toda la infraestructura digital. A ello se suma el nuevo escenario que abre la computación cuántica, que impulsa la transición hacia criptografía post-cuántica e identidades digitales más robustas, descentralizadas y basadas en autenticación continua y biometría.
Avances cuánticos: la convergencia con los semiconductores para computar la realidad
La computación cuántica continúa como una tecnología prometedora. La convergencia con la industria de los semiconductores ha desplazado el foco hacia el hardware especializado, configurando un nuevo stack de computación donde el átomo y la arquitectura física marcan los límites de lo posible.
El futuro del cómputo será híbrido. Su impacto más relevante emerge en la simulación molecular, el diseño de materiales, la energía y la optimización de sistemas complejos como logística o finanzas, además de impulsar la transición hacia criptografía post-cuántica.
Foto cedidaAlfonso Artola, director de Empresas en Fineco Banca Privada Kutxabank
Fineco Banca Privada Kutxabank ha incorporado a Alfonso Artola Luzuriaga como nuevo director de Empresas y especialista en grandes patrimonios en su oficina de Bilbao, en línea con su estrategia de crecimiento.
Licenciado en Ciencias Empresariales, Artola acumula más de dos décadas de experiencia en banca privada. Procede de Deutsche Bank Wealth Management, donde ejercía como director en el País Vasco, y ha desarrollado su carrera en entidades como Banca March, SabadellUrquijo y UBS. A lo largo de su trayectoria ha liderado equipos de banca patrimonial y ha acompañado a clientes de altos patrimonios, con una contrastada experiencia en gestión de inversiones, planificación financiera y asesoramiento a grandes empresas familiares.
La llegada de Alfonso responde a la estrategia de crecimiento de Fineco Banca Privada Kutxabank y refuerza su capacidad para seguir ofreciendo un servicio especializado y altamente personalizado a los clientes de la región, consolidando así su posicionamiento como entidad de referencia en la gestión de grandes patrimonios.
Daniel Irezabal, consejero delegado de Fineco Banca Privada Kutxabank, ha destacado que «seguimos reforzando nuestros equipos y avanzando en el desarrollo de todas las áreas de la compañía. La llegada de Alfonso representa un nuevo impulso a nuestra estrategia de atraer el mejor talento y experiencia del sector».
Foto cedidaIgnacio Novela, socio fundador de Terram Capital y Josep María Echarri, CEO de Inveready
Inveready y Terram Capital han alcanzado un acuerdo para desarrollar una plataforma de deuda privada a través de la sociedad Terram Inveready Credit Partners, con el objetivo de lanzar un primer fondo de hasta 200 millones de euros durante 2026.
Esta alianza responde a la visión de los equipos de Inveready y Terram Capital de ofrecer una propuesta de valor en el segmento de la deuda privada, un asset class en continuo crecimiento que ya es un producto de referencia entre los activos alternativos.
De esta manera, Inveready amplía su propuesta en alternativos, formada ya por venture capital, life sciences, venture debt, strategic public equity, private equity e infraestructuras. En la actualidad, Inveready cuenta con más de 2.500 millones bajo gestión.
El acuerdo permitirá a Terram Capital continuar con su crecimiento y consolidación tras el lanzamiento de su primerfondo de 100 millones en 2023, en el que contó con el respaldo del grupo Atitlan, que seguirá vinculado en el nuevo fondo como inversor financiero.
Para el nuevo fondo de hasta 200 millones, Terram Inveready Credit Partners ha alcanzado un acuerdo de coinversión con la entidad financiera Andbank que, sujeto a los respectivos comités internos, invertirá en aquellas operaciones lideradas por el nuevo vehículo.
Para Josep María Echarri, CEO de Inveready, “esta apuesta por el equipo y la estrategia de Terram Capital responde al objetivo de ampliar nuestra propuesta de valor y cartera de productos para seguir creciendo en nichos atractivos en la inversión alternativa en España”.
En palabras de Ignacio Novela, socio fundador de Terram Capital, “el acuerdo con Inveready aportará acceso a nuevos inversores institucionales y nos ayudará a convertirnos en una marca de referencia en el mercado de deuda privada”.
Foto cedidaAurelio Rodríguez, nueva incorporación de Argis.
Argis, gestora española de capital integrado, ha nombrado a Aurelio Rodríguez director general de Negocio. En esta nueva etapa, Rodríguez asumirá la gestión de las plataformas ARGIS Living, Flipco by ARGIS y Landmark Assets by ARGIS, con la responsabilidad de impulsar su crecimiento y consolidar su liderazgo en el mercado español.
El nombramiento de Aurelio Rodríguez se enmarca en los planes de crecimiento de Argis y responde a la necesidad de reforzar la coordinación de equipos y la implantación de procesos y sistemas que permitan alcanzar los objetivos de expansión de la compañía en los próximos años.
Carlos Zucchi, CEO de Argis, ha afirmado: “La incorporación de Aurelio Rodríguez es un paso clave para nuestra siguiente fase de crecimiento. Su dilatada experiencia y su conocimiento profundo del negocio inmobiliario aportarán el expertise necesario para coordinar nuestras plataformas, fortalecer sus procesos operativos y ejecutar nuestra estrategia con la máxima eficacia”.
En su nueva responsabilidad, Aurelio Rodríguez estará a cargo de la definición y ejecución de la estrategia de negocio, la supervisión integral de la cuenta de resultados, la optimización de la operativa y de nuevas oportunidades de inversión y desarrollo.
Aurelio Rodríguez es licenciado en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Madrid y cuenta con una dilatada experiencia de más de dos décadas en el sector inmobiliario y promotor. Antes de unirse a Argis, Aurelio Rodríguez ha desempeñado en los últimos siete años y medio el cargo de director general de Operaciones de Hábitat Inmobiliaria, pasando a ser director de la cuenta de Habitat tras su compra por parte de Neinor Homes. Con anterioridad, entre otras responsabilidades, ha sido director técnico en Anida (Grupo BBVA), director técnico de Urazca Promociones Inmobiliarias y responsable de proyectos en Nozar, lo que le ha permitido adquirir un amplio conocimiento transversal del negocio inmobiliario.
Aurelio Rodríguez ha declarado: “Asumo este reto con enorme responsabilidad y con la ambición de contribuir a que Argis consolide su posición como gestora de capital integrado de referencia en el inmobiliario español. Mi prioridad en la compañía será alinear equipos, operativa y resultados para consolidar y acelerar el crecimiento de ARGIS Living, Flipco by ARGIS y Landmark Assets by ARGIS”.
