Las tres fuerzas que están transformando los mercados globales, según J.P. Morgan Private Bank

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J.P. Morgan Private Bank ha publicado su informe Perspectivas de Inversión Global a Mitad de Año 2026: Promesas y Presiones, un análisis de los factores que están reconfigurando los mercados mundiales en el ecuador de un año decisivo. “A principios de 2026, identificamos la fragmentación global, la inflación y la inteligencia artificial como los factores determinantes que configuran el panorama de la inversión, y los meses transcurridos desde entonces no han hecho más que acentuar su relevancia. A medida que estos temas confluyen y se intensifican, exigen un replanteamiento fundamental sobre cómo se construyen, protegen y hacen crecer las carteras”, afirma Grace Peters, codirectora de Estrategia de Inversión Global de J.P. Morgan Private Bank.
“El mayor riesgo al que se enfrentan los inversores hoy en día no es la volatilidad en sí misma, sino el impulso de reaccionar de forma exagerada ante ella. En momentos como estos, el instinto de retirarse a un segundo plano puede ser la decisión más costosa de todas. Incluso en un contexto de profunda incertidumbre geopolítica global, los mercados han seguido alcanzando máximos históricos. Mantener las inversiones de forma intencionada, en consonancia con un plan disciplinado a largo plazo, es lo que distingue a las carteras resilientes del resto”, afirma Stephen Parker, codirector de Estrategia de Inversión Global de J.P. Morgan Private Bank.
Partiendo de estos tres temas, el informe Perspectivas de Inversión Global a Mitad de Año 2026 de J.P. Morgan Private Bank analiza cómo se ha acelerado cada uno de ellos, poniendo de relieve riesgos, oportunidades e implicaciones para los inversores.

Fragmentación: un cambio estructural, no una crisis aislada

El cierre del estrecho de Ormuz constituye la mayor crisis de suministro de petróleo desde la Segunda Guerra Mundial. Para los inversores, es importante entender lo que esto representa: no se trata de un hecho aislado, sino del último capítulo de una reordenación estructural de la economía mundial, que se aleja de la eficiencia para centrarse en la seguridad y la resiliencia.
Los mercados ya han comenzado a descontar este cambio. Las acciones del sector europeo de defensa duplicaron su valor en 2025, las acciones de recursos naturales subieron más del 30 % y el oro se ha disparado un 130 % en tres años. La pregunta para los inversores no es si la fragmentación es real, sino si las carteras están preparadas para ella.
“Los inversores deben mantener un equilibrio delicado: no reaccionar de forma exagerada a los titulares a corto plazo, pero tampoco ignorar los cambios a largo plazo. Vemos oportunidades atractivas en los mercados emergentes, en las inversiones relacionadas por la seguridad y en los líderes nacionales que están surgiendo en todos los frentes de un mundo que se divide”, afirma Grace Peters.

Inflación: las crisis sucesivas son la nueva realidad

Incluso antes del conflicto en Irán, la inflación en EE. UU. rondaba el 3 %. La subida de los precios de la energía no ha hecho más que agravar un problema estructural: a lo largo de la década de 2020, los precios al consumo en EE. UU. han subido más de un 25 % en términos acumulados, mientras que la renta fija básica solo ha generado una rentabilidad del 5 %. Dado que tanto los bonos como las acciones se han desplomado de forma significativa desde que comenzó el conflicto, los inversores necesitan un conjunto de herramientas más amplio, que incluya activos reales, estrategias activas y un plan disciplinado diseñado para resistir la presión inflacionaria, no solo para capear un ciclo.
“Las acciones vinculadas a las materias primas, las infraestructuras globales y el sector inmobiliario ofrecen flujos de caja resistentes a la inflación e, históricamente, han generado rendimientos anualizados del 8 % al 12 % en diferentes contextos de inflación. Sin embargo, casi el 80 % de las family offices encuestadas afirmaron no tener exposición a infraestructuras, a pesar de expresar su preocupación por la inflación”, comenta Stephen Parker, que concluye: “Los fondos de cobertura macro y las estrategias de valor relativo —que generaron rendimientos positivos en 2022 cuando tanto las acciones como los bonos cayeron— siguen siendo un complemento importante”.

Inteligencia artificial: se está subestimando el súper ciclo

La inteligencia artificial (IA) podría resultar ser una de las fuerzas desinflacionistas más poderosas de esta generación, al reducir el coste de los conocimientos especializados y aumentar la producción económica sin necesidad de mano de obra adicional. Sin embargo, el discurso predominante sigue centrado en la disrupción: el desplazamiento de la mano de obra, el desempleo y la destrucción de los modelos de negocio.
“La IA está aliviando la limitación de los conocimientos especializados, al igual que la electricidad alivió la limitación de energía y el ordenador alivió la limitación de la información. El alcance de su impacto es difícil de valorar y es precisamente por eso por lo que los mercados tienen dudas al respecto. Nuestra recomendación es posicionarse en los sectores que se benefician de la expansión de los centros de datos, explorar los mercados privados y evitar los sectores tradicionales vulnerables a la disrupción”, afirma Grace Peters.

Franklin Templeton amplía su gama de ETFs UCITS con cuatro exposiciones sectoriales del S&P 500

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Franklin Templeton ETFs sectoriales
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Franklin Templeton, una de las principales gestoras de activos a nivel global, ha anunciado el lanzamiento de cuatro nuevos ETFs UCITS diseñados para ofrecer a los inversores acceso específico a sectores clave del mercado de renta variable estadounidense.

Los nuevos productos son el Franklin S&P 500 Information Technology UCITS ETF, el Franklin S&P 500 Financials UCITS ETF, el Franklin S&P 500 Consumer Discretionary UCITS ETF y el Franklin S&P 500 Communication Services UCITS ETF, ampliando así la oferta de inversión sectorial de la firma en Europa.

Los cuatro ETFs comenzarán a cotizar en Deutsche Börse Xetra el próximo 12 de mayo, seguidos de Borsa Italiana y la London Stock Exchange (LSE) el 14 de mayo. Además, estarán registrados para su distribución en varios mercados europeos, entre ellos España, Austria, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Suecia y Reino Unido.

Según Javier Villegas, Head of Latin America and Iberia en Franklin Templeton, “los inversores en Iberia están evolucionando cada vez más desde una exposición amplia al mercado hacia estrategias de asignación más específicas. Estos ETFs sectoriales ofrecen un acceso preciso, transparente y eficiente en costes a segmentos clave del mercado de renta variable estadounidense, permitiendo a los inversores expresar visiones sectoriales claras”.

Además, destaca que la aplicación de límites definidos a las principales posiciones mediante los índices S&P 500 Capped 35/20 contribuye a gestionar el riesgo de concentración, favoreciendo una construcción de carteras más deliberada y una gestión del riesgo más disciplinada.

Cada uno de los nuevos ETFs ofrece exposición a un segmento estratégico del mercado estadounidense:

El Franklin S&P 500 Information Technology UCITS ETF replica el índice S&P 500 Capped 35/20 Information Technology Sector Index (Net Return) y proporciona acceso a compañías de software, hardware, semiconductores e infraestructura digital, reflejando el papel central de la tecnología como motor de innovación y productividad.

Por su parte, el Franklin S&P 500 Financials UCITS ETF replica el índice S&P 500 Capped 35/20 Financials Sector Index (Net Return) y ofrece exposición a bancos, aseguradoras y compañías de servicios financieros, sectores fundamentales para el crédito, los pagos y la actividad de los mercados de capitales.

El Franklin S&P 500 Consumer Discretionary UCITS ETF se centra en compañías vinculadas al consumo y al crecimiento económico, incluyendo minoristas, fabricantes de automóviles y empresas relacionadas con el ocio, proporcionando acceso a sectores sensibles al ciclo económico.

Finalmente, el Franklin S&P 500 Communication Services UCITS ETF ofrece exposición a compañías de medios de comunicación, telecomunicaciones y plataformas digitales, combinando redes tradicionales con nuevos servicios impulsados por la tecnología.

Los nuevos ETFs estarán gestionados por Dina Ting, Head of Global Index Portfolio Management; Lorenzo Crosato, ETF Portfolio Manager; y Dave McGown, ETF Portfolio Manager, quienes suman más de tres décadas de experiencia combinada en la industria de gestión de activos y cuentan con una trayectoria consolidada en la gestión de estrategias ETF.

Con este lanzamiento, Franklin Templeton refuerza su apuesta por ofrecer soluciones de inversión flexibles, transparentes y adaptadas a las necesidades de unos inversores cada vez más orientados hacia estrategias de asignación sectorial y construcción precisa de carteras.

Ardian e iCapital extienden la distribución global de las estrategias evergreen de Ardian Access

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Ardian, firma global de inversión privada, e iCapital, compañía fintech internacional especializada en transformar el acceso a la inversión alternativa, han anunciado la expansión de su colaboración estratégica para ampliar la distribución de las estrategias evergreen de Ardian Access. Según explican, esta nueva fase de la alianza permitirá una mayor disponibilidad de la gama de estrategias de mercados privados bajo la estructura SICAV de Ardian Access a través de algunas de las principales plataformas globales de fondos, entre ellas Allfunds, Clearstream y Euroclear FundsPlace.

La colaboración entre ambas compañías, iniciada en 2022, ha estado centrada en el diseño, estructuración, gestión y distribución de soluciones de inversión evergreen orientadas a facilitar la construcción de carteras a largo plazo para el segmento de wealth management. La ampliación anunciada hoy refleja la ambición compartida de democratizar el acceso a los mercados privados, manteniendo altos estándares de eficiencia operativa, escalabilidad y una experiencia de usuario optimizada en todos los canales de distribución.

Gracias a su integración en plataformas como Allfunds, Clearstream y Euroclear FundsPlace, las estrategias de Ardian Access podrán incorporarse directamente en los flujos de trabajo y entornos de custodia ya utilizados por gestores de patrimonio y asesores financieros a nivel global. Este enfoque busca responder al creciente interés del canal patrimonial por los activos privados, al tiempo que reduce la fricción operativa y simplifica la integración tanto para distribuidores como para inversores finales.

Lanzada en colaboración con iCapital, Ardian Access ofrece exposición evergreen a las capacidades de infraestructuray private equity de Ardian. Por su parte, iCapital es responsable de la estructuración y la gestión operativa de estas estrategias, proporcionando soporte integral durante todo su ciclo de vida mediante su tecnología integrada y sus capacidades avanzadas de onboarding, administración y servicio continuado al inversor.

“Estamos encantados de ampliar nuestra alianza con iCapital, un actor fundamental en el proceso de hacer más accesibles las inversiones en activos privados. Esta colaboración reforzada nos permite ofrecer las estrategias de Ardian a un público más amplio de inversores particulares, garantizando al mismo tiempo la transparencia, la sencillez operativa y la calidad del servicio. Al apoyarnos en plataformas líderes, avanzamos en nuestro objetivo de expandir el acceso a los mercados privados, cumpliendo con los altos estándares de información, gobernanza y experiencia que los inversores exigen durante todo el ciclo de inversión”, afirma Erwan Paugam, Head of Private Wealth Solutions & Senior Managing Director de Ardian.

Por su parte, Marco Bizzozero, Head of International de iCapital, destaca que “esta ampliación de nuestra alianza subraya la solidez de nuestra relación de largo plazo con Ardian y nuestro enfoque compartido en la accesibilidad y la experiencia del inversor. Al combinar la experiencia de inversión de Ardian con la tecnología avanzada y las capacidades de estructuración, gestión y distribución de iCapital, incluida la conectividad con las principales plataformas de fondos, estamos creando una vía más eficiente y escalable para que el canal patrimonial acceda a soluciones de mercados privados”.

Con esta expansión, Ardian e iCapital refuerzan su apuesta por transformar el acceso a la inversión alternativa, facilitando que un mayor número de inversores pueda incorporar activos privados en sus carteras a través de una infraestructura más integrada, accesible y eficiente.

Green Arrow Capital completa la adquisición de DeA Capital Alternative Funds SGR

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Green Arrow compra DEA Capital
Foto cedidaEugenio de Blasio, fundador y director ejecutivo de Green Arrow Capital, Leo Reaño y José María León, equipo en España.

Green Arrow Capital (GAC), operadores independientes del sector de la inversión alternativa en Italia y Europa, ha anunciado la finalización de la adquisición del 100% de DeA Capital Alternative Funds SGR, tras completarse exitosamente el proceso de autorización iniciado el pasado mes de agosto ante las autoridades supervisoras competentes.

La operación da lugar a la mayor gestora de inversiones alternativas de Italia por volumen, con 8.000 millones de euros en activos bajo gestión. Con el cierre de la operación, el Grupo alcanza un hito importante en la senda de crecimiento iniciada en los últimos años y consolida su posición de liderazgo en el mercado italiano. Asimismo, acelera su estrategia de expansión internacional con el objetivo de reforzar su posicionamiento en el sur de Europa, comenzando por España. Esta operación permitirá a Green Arrow Capital competir con los principales actores internacionales en sus mercados estratégicos.

Los frutos de la integración

Según explican, la integración de ambas compañías da lugar a una plataforma única de activos alternativos que ofrece soluciones diversificadas e integra capacidades especializadas y equipos de gestión complementarios, capaces de generar sinergias industriales y geográficas. El nuevo Grupo, formado por más de 160 profesionales, operará en Roma, Milán, Trento, Luxemburgo y Madrid a través de siete diferentes estrategias de inversión: private Equity, energía e infraestructuras digitales, crédito privado, special situations, NPL, client solutions e inmobiliario, con un total de 31 fondos y siete productos de soluciones para clientes.

Esta operación estratégica permitirá a GAC reforzar su posicionamiento en todas sus estrategias de inversión y ganar la escala necesaria en el ámbito del private equity, lo que favorece la captación de capital institucional también a nivel internacional. Asimismo, este posicionamiento se vio respaldado el año pasado con la constitución de Green Arrow Capital AIFM Sarl, la sociedad con sede en Luxemburgo destinada a facilitar la gestión y la distribución transfronteriza de fondos alternativos. Además, en línea con la estrategia de creación de valor del Grupo, este podrá, a través de sus inversiones, contribuir al desarrollo de la economía real con un impacto significativo en el empleo, estimado en la creación de aproximadamente 25.000 puestos de trabajo.

La finalización de la transacción forma parte de la estrategia de crecimiento de Green Arrow Capital, que tiene como objetivo continuar el desarrollo orgánico de la plataforma mediante el lanzamiento de nuevos fondos, algunos de los cuales ya están en fase de captación, entre ellos Green Arrow Infrastructure of the Future Fund II (“GAIF II”) con un objetivo de 1.000 millones de euros, Green Arrow Private Equity Fund IV (“GAPEF IV”) con un objetivo de 500 millones y Green Arrow Private Debt Fund III (GAPDF III) con un objetivo de 300 millones.

Foco España y valoraciones

A raíz de este anuncio, Eugenio de Blasio, fundador y presidente ejecutivo de Green Arrow Capital, ha señalado: “Esta adquisición es la evolución natural del proyecto que Daniele Camponeschi y yo fundamos en 2012. Junto con Alessandro Di Michele, socio gerente y nuevo director ejecutivo de la gestora de activos, hemos sentado las bases de una plataforma multi-estrategia que ahora es líder en financiación de la economía real y capaz de competir a escala internacional. Alcanzar esta masa crítica, con la transacción más significativa del sector en Italia, confirma la solidez del camino que hemos emprendido desde el principio. Esta transacción recompensa la confianza de nuestros stakeholders, empezando por nuestros accionistas institucionales Intesa Sanpaolo, ENPAM e ITAS. Un agradecimiento especial a nuestros socios, Francesco Maria Giovannini y Stefano Russo, por su contribución a este crecimiento. Juntos, ya miramos hacia el futuro: nuevos fondos de mayor tamaño, prueba de nuestra capacidad para atraer y desplegar recursos significativos”.

La transacción refuerza también la presencia de Green Arrow Capital en España, un mercado estratégico donde el grupo ya cuenta con una sólida cartera de proyectos solares y fotovoltaicos y mantendrá su actividad inversora a través de los vehículos procedentes de DeA Capital Alternative Funds, como los fondos Taste of Italy 2 y Sviluppo Sostenibile. El antiguo equipo de DeA Capital Alternative Funds en España, liderado por Leopoldo Reaño y José María de León, añade: «afrontamos esta nueva etapa con entusiasmo para seguir impulsando el crecimiento de la plataforma en España. La presencia local refuerza nuestra capacidad de originación, ejecución y gestión de activos».

El cierre de la operación marca también el inicio de un proyecto de renovación de la marca, diseñado para reflejar el posicionamiento distintivo, cada vez más amplio y multisectorial, de Green Arrow Capital Group, en línea con la evolución de su plataforma de inversión multiactivos, que abarca todos los segmentos principales de la economía real. La nueva identidad mantiene los elementos distintivos y el legado de la marca del Grupo, como el nombre y el símbolo de la flecha —expresión de dinamismo y rapidez de ejecución—, al tiempo que evoluciona su identidad visual y su lenguaje para representar más plenamente la nueva envergadura del Grupo y su papel único en los mercados financieros.

GVC Gaesco incorpora a Jordi Borràs como gestor de mercados emergentes

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GVC Gaesco gestor emergentes
CanvaJordi Borràs, gestor de mercados emergentes de GVC Gaesco.

GVC Gaesco ha anunciado la incorporación de Jordi Borràs como nuevo gestor de mercados emergentes, reforzando así sus capacidades de gestión activa en una categoría que previsiblemente ganará protagonismo en los próximos años.

Según destacan, esta incorporación supone un refuerzo estratégico para GVC Gaesco por su dilatada experiencia en los mercados financieros y por su especialización en estrategias vinculadas a compañías de mercados emergentes y frontera. Pasa a hacerse cargo de la gestión de los fondos emergentes.

Su llegada se produce en un contexto en el que GVC Gaesco identifica los mercados emergentes como una de las oportunidades de inversión para los próximos años, apoyada por la posible pérdida de fortaleza del dólar, la mejora relativa de determinadas economías rezagadas y el atractivo de compañías con exposición estructural al crecimiento de estas regiones.

“Es una gran satisfacción y, al mismo tiempo, un reto estimulante incorporarme al excelente equipo de gestión de GVC Gaesco. Espero contribuir con mi experiencia al desarrollo de la categoría de mercados emergentes, que confiamos ganará peso y relevancia en las carteras de inversión durante los próximos años”, ha señalado Jordi Borràs.

Borràs cuenta con una trayectoria de más de 20 años en el sector financiero. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona y miembro de EFPA España, ha desarrollado su actividad más reciente en Gesiuris Asset Management. Asimismo, realizó diversos estudios de especialización en el Institut d’Estudis Financers de Barcelona y fue profesor adjunto del Departamento de Derecho Mercantil de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Barcelona.

A debate el “brazo duro” de la regulación y el auge de los ETFs

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regulación y auge ETFs
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Lo que comenzó en 2014 como un esfuerzo por dar voz a los economistas en un entorno dominado por abogados, se ha consolidado hoy como el epicentro del análisis empírico sobre la vigilancia financiera. En la apertura de la Conferencia Anual de la SEC, el balance de más de una década de supervisión dejó sobre la mesa una advertencia clara: la regulación no puede ser una serie de «actos aleatorios» de castigo.

Uno de los puntos tratados durante la jornada fue el análisis de la política de “broken windows”. “Esta teoría, adaptada de la criminología urbana, sugiere que perseguir pequeñas infracciones previene delitos mayores. Sin embargo, el análisis presentado cuestiona si este enfoque es trasladable al complejo mundo de los delitos de cuello blanco», señalaron los expertos durante el evento.

Mark T. Uyeda, comisario de la SEC, explicó que si bien la evidencia empírica sugiere que la vigilancia de faltas menores puede reducir conductas financieras graves, el sector advierte sobre un efecto secundario peligroso: la desviación de recursos limitados. “Abusar de la autoridad discrecional socava la previsibilidad que requieren los mercados», se escuchó en el foro, señalando que la imposición de sanciones por cuestiones técnicas —como el uso de dispositivos móviles personales para comunicaciones de trabajo— no siempre refleja un consenso sobre lo que es una conducta inadmisible.

El debate también giró en torno a las métricas de éxito de la propia SEC. En este sentido, existe la preocupación de que, si el éxito de una gestión se mide únicamente por el número de acciones coercitivas y el monto de las multas recaudadas, el personal regulador podría priorizar la cantidad sobre la calidad de la justicia financiera. La complejidad del marco normativo actual deja, según los expertos, un margen excesivo para interpretaciones legales «novedosas» que podrían enfriar actividades económicas socialmente valiosas.

Más allá de la vigilancia, la conferencia también abordó la transformación del ahorro institucional con el uso de ETFs. Los datos son contundentes: en 2005, los ETFs representaban apenas el 3.2% de los activos frente a los fondos de inversión. Para 2025, esa cifra ha escalado hasta representar casi el 30% del mercado, con 13.4 billones de dólares en activos.

Según algunos estudios, se está generando un nuevo fenómeno: los gestores de estos vehículos podrían estar incentivados a adoptar estrategias de alta volatilidad para atraer a una base de inversores minoristas cada vez más amplia, lo que plantea nuevos retos para la estabilidad del sistema.

La conferencia concluyó reafirmando la necesidad de que la academia fiscalice al regulador. “En un mercado que ahora incluye criptoactivos y negociaciones nocturnas de acciones, el análisis de datos se presenta como la única herramienta capaz de garantizar que las políticas públicas no sean solo reacciones políticas, sino decisiones basadas en la realidad económica”, recordó Uyeta.

La creciente influencia de la IA en los mercados de renta fija

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IA mercados renta fija
Foto cedidaChris Iggo, presidente de Investment Institute y director de inversiones de AXA IM Core, BNP Paribas Asset Management.

El gran entusiasmo que ha provocado la inteligencia artificial se ha centrado especialmente en los mercados de renta variable: los índices de fuerte componente tecnológico, como el Nasdaq, han registrado múltiples máximos históricos en los últimos doce meses. Sin embargo, los mercados de renta fija también se han visto favorecidos por el impulso de la nueva tecnología, tal y como apunta Chris Iggo, presidente de Investment Institute y director de inversiones de AXA IM Core, BNP Paribas Asset Management.

Aparte del efecto en la confianza de los inversores y las consecuencias de la inteligencia artificial en el contexto macroeconómico, Iggo es consciente de que «son numerosos los canales a través de los cuales esta nueva tecnología puede influir en los mercados de renta fija». Menciona tres de ellos: la creciente emisión de deuda por parte de las compañías tecnológicas; el efecto disruptivo en los modelos de negocio de los emisores corporativos y el potencial de mejora en los procesos de inversión derivado de los avances en inteligencia artificial.

Aumento de la emisión

La concentración de compañías tecnológicas que muestran los índices de renta variable es bien conocida. Sin embargo, no existe un grado comparable de concentración en los mercados de renta fija, donde la deuda emitida por las tecnológicas tiene un peso limitado en los índices. Según Bank of America/ICE, el sector de tecnología y electrónica apenas representa un 4,8% de su índice de crédito global. Esta proporción se ha mantenido estable en los últimos años pese al aumento del gasto de capital en el ámbito tecnológico. En el mercado de deuda estadounidense de grado de inversión, el porcentaje se sitúa en torno al 7%. En Europa es aún más bajo y, a escala internacional, el sector representa solo el 5% del universo de deuda de alto rendimiento.

Sin embargo, Iggo resalta que el volumen de emisión está aumentando, ya que durante el último año, los conocidos como «hiperescaladores», que son las grandes compañías de computación en la nube, han llevado a cabo importantes operaciones de emisión de deuda, en el marco de la enorme inversión de capital que están realizando para impulsar la expansión de la infraestructura de inteligencia artificial.

En Estados Unidos, el valor nominal de la deuda corporativa emitida por las compañías del sector de la tecnología y la electrónica ha aumentado un 11% desde principios de año hasta el mes de marzo, aproximándose a los 685.000 millones de dólares. Además, y dadas las previsiones de las propias compañías, cabe esperar nuevas emisiones en el futuro, ya que el fuerte ritmo de gasto de capital no muestra señales de desaceleración.

Si bien la mayor parte de esta financiación mediante emisión de deuda se está produciendo en Estados Unidos, Iggo resalta que los emisores también han recurrido a los mercados de deuda investment grade en euros y libras esterlinas. Por ejemplo, Alphabet (1) matriz de Google, lanzó en febrero su mayor emisión de deuda hasta la fecha: una operación en libras con varios tramos, incluido un bono a 100 años con un cupón del 6,125%. Por su parte, Meta (2), propietario de Facebook, emitió deuda por valor de 30.000 millones de dólares en el mercado estadounidense el año pasado, y Oracle también ha sido un emisor especialmente activo.

La cotización de las grandes tecnológicas en los mercados respalda la calidad de estas compañías. «Se trata de emisores que registran un notable crecimiento de sus beneficios, y cuentan con unos balances firmes, con un nivel reducido de deuda y una sólida calificación crediticia», explica Iggo, que añade que el crecimiento del sector es «una buena noticia para los inversores, ya que favorece la diversificación de los índices de renta fija, que tienden a estar dominados por el sector financiero y por compañías industriales de perfil más cíclico».

El experto admite que la inversión temática es menos habitual en los mercados de renta fija, pero avanza que el aumento de la emisión por parte de compañías tecnológicas de calidad y con buena calificación crediticia «podría encontrar respaldo entre los inversores», ya que los cupones resultan atractivos y están respaldados por un sólido crecimiento de los beneficios. Para los inversores que ya mantienen exposición al sector tecnológico a través de sus posiciones de renta variable, «los títulos de deuda emitidos por las grandes compañías que están impulsando el desarrollo de la inteligencia artificial pueden resultar interesantes, ya que ofrecen una rentabilidad potencialmente más predecible», sentencia.

Efecto disruptivo en renta fija

Los datos demuestran cómo la inteligencia artificial puede tener un efecto disruptivo en los modelos de negocio de las compañías, mediante la automatización de tareas, la mejora de la eficiencia y la aceleración de procesos.

A principios de 2026, la atención de los mercados se centró en las compañías de software y en cómo algunos proveedores de aplicaciones, como los sistemas de gestión de relaciones con clientes, podrían ver amenazados sus productos por la capacidad de la inteligencia artificial para programar y crear soluciones con mayor rapidez. El ecosistema tecnológico es complejo, y las compañías de menor tamaño podrían estar más expuestas al riesgo de disrupción. «Este hecho ha preocupado especialmente en los mercados de deuda high yield, préstamos apalancados y préstamos directos, que han sido una fuente de financiación habitual para las empresas de menor tamaño», apunta Iggo.

«Como hemos comentado, el grado de concentración es menor en los mercados de renta fija que en los de renta variable. El sector tecnológico representa aproximadamente un 5% del mercado de deuda estadounidense high yield, y el segmento del software está en torno al 3,5%. Cuando a principios de año los inversores mostraron su preocupación por el posible efecto disruptivo de la inteligencia artificial en los servicios de software, los diferenciales de crédito aumentaron», explica el experto.

Sin embargo, Iggo matiza que los inversores están tratando de diferenciar entre los emisores más y menos expuestos a la amenaza que supone para ellos la inteligencia artificial, «no solo dentro del sector tecnológico, ya que otros sectores como el del juego y el de medios de comunicación también podrían sentir estos efectos disruptivos». Los inversores activos en renta fija deben centrarse en evitar a aquellos emisores cuyos flujos de caja puedan verse afectados, lo que podría deteriorar su calificación crediticia y aumentar el riesgo de impago, a juicio del experto.

«Pero tampoco aquí conviene exagerar. Se trata de un sector relativamente pequeño, y no todas las compañías tecnológicas son iguales. La exposición al segmento tecnológico está más concentrada en los mercados de préstamos directos y apalancados que en el mercado de deuda high yield».

Mejora de los procesos de inversión

La inteligencia artificial puede mejorar las actividades de análisis, negociación y construcción de carteras de renta fija. En los mercados de crédito, el uso de grandes modelos lingüísticos y del procesamiento del lenguaje natural puede mejorar de manera significativa el análisis fundamental de los emisores y ayudar a detectar información que puede utilizarse para generar alfa e identificar oportunidades de valor relativo entre emisores.

La inteligencia artificial puede facilitar la identificación de señales procedentes de los emisores de deuda que pueden fundamentar las decisiones de inversión, tanto en lo que respecta a los emisores concretos como a la propia cartera. El proceso de negociación ya está muy automatizado, lo que ha contribuido a aumentar la liquidez en los mercados de deuda corporativa en los últimos años.

«Para los gestores, la posibilidad de recurrir a la inteligencia artificial para reforzar la labor de análisis y de utilizar esta tecnología para identificar información relevante en materia de precios contribuirá a mejorar la gestión del riesgo y del perfil de liquidez de una cartera de renta fija», señala Iggo.

Renta fija 2.0

El aumento de la emisión de deuda por parte de las tecnológicas derivado del impulso de la inteligencia artificial ofrecerá acceso a los inversores de renta fija a los flujos de caja generados por esta revolución tecnológica. «A largo plazo, el valor dependerá de si los activos creados por esta nueva inversión, que serán los que respalden en última instancia el valor de la deuda, pueden continuar generando una rentabilidad suficiente sobre el capital como para mantener unos balances sólidos y una buena calificación crediticia, así como valoraciones elevadas y rentabilidades atractivas en el mercado de renta variable», apunta Iggo, que está convencido de que «dado el contexto actual, pensamos que quedarse al margen de esta revolución podría resultar una estrategia arriesgada».

Datos de rendimiento/fuente de los datos: LSEG Workspace DataStream, ICE Data Services, Bloomberg, BNP Paribas AM, a 20 de abril de 2026, salvo indicación en contrario.

Las rentabilidades obtenidas en el pasado no constituyen indicación alguna de rentabilidades futuras.

[1] Alphabet sells rare 100-year bond to fund AI expansion as spending surges    | Reuters

[2] Meta to raise $30 billion in its biggest bond sale as AI expansion costs rack up | Reuters

El rally de las criptomonedas en abril reveló el precio de esperar

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Si echamos la vista atrás a los últimos doce meses, bitcoin registró su mejor rendimiento mensual este abril, con una subida del 12% que pilló desprevenidos a muchos inversores institucionales. El repunte fue rápido y resultó muy incómodo para los gestores de carteras que aún esperaban un punto de entrada más claro.

La pregunta obvia es si, siendo realistas, se podía haber previsto este rally. Probablemente no. No se trata de un fallo de análisis. Es una característica distintiva del propio bitcoin.

Si bien el caso de inversión en bitcoin a largo plazo sigue reforzándose en un contexto de fragmentación geopolítica, expansión fiscal y preocupaciones persistentes en torno a la devaluación de las monedas fiduciarias, los movimientos de precios a corto plazo siguen siendo notoriamente difíciles de predecir con precisión. El bitcoin no se revaloriza de forma gradual. Tiende a moverse en ráfagas repentinas, impulsadas por cambios en las expectativas macroeconómicas, las condiciones de liquidez y los reajustes de posicionamiento.

En retrospectiva, los catalizadores siempre parecen obvios. En tiempo real, rara vez lo son.

Aquí es donde muchos inversores siguen teniendo dificultades. Se pone demasiado énfasis en identificar el punto de entrada “perfecto”. Los gestores de carteras esperan a tener confirmación, a que baje la volatilidad o a que haya un consenso institucional más amplio antes de aumentar la exposición. Sin embargo, para cuando se dan esas condiciones, a menudo ya se ha materializado una parte significativa de la subida.

Históricamente, la rentabilidad a largo plazo del bitcoin se ha concentrado en un número relativamente reducido de sesiones de negociación. Perderse esos periodos ha tenido un impacto desproporcionado en el rendimiento global. Abril volvió a reforzar esa dinámica.

La cuestión más importante, por lo tanto, no es si se podría haber anticipado perfectamente el repunte, sino si los inversores mantuvieron su exposición de alguna manera.

Esa distinción cobra cada vez más importancia a medida que el acceso institucional al bitcoin sigue madurando. Los productos cotizados en bolsa han mejorado significativamente la accesibilidad, mientras que la custodia, la ejecución y la infraestructura de mercado han evolucionado de manera sustancial en los últimos años. Las barreras estratégicas de entrada son mucho menores de lo que eran antes. Sin embargo, persisten los retos de implementación.

Hoy en día, muchas instituciones reconocen ampliamente la relevancia estratégica del bitcoin, sobre todo en un mundo cada vez más marcado por el aumento de la carga de la deuda soberana y la creciente fragmentación geopolítica. Sin embargo, sigue siendo difícil trasladar esa convicción a la construcción de carteras. Intentar optimizar los puntos de entrada suele resultar contraproducente, ya que la evolución del precio del bitcoin a corto plazo sigue estando dominada por los flujos, el apalancamiento y el sentimiento, más que por los fundamentales por sí solos.

Las correcciones bruscas suelen verse amplificadas por episodios de desapalancamiento rápido, en los que se liquidan posiciones apalancadas por valor de miles de millones de dólares en periodos muy cortos. Del mismo modo, las recuperaciones pueden acelerarse de forma agresiva una vez que se reajustan las posiciones y vuelve la liquidez.

Para los inversores institucionales, esto crea una incómoda paradoja: la convicción puede ser a largo plazo, pero el comportamiento del mercado sigue siendo muy reactivo y a corto plazo.

Por lo tanto, un enfoque más duradero puede ser sorprendentemente sencillo: mantener una asignación modesta pero constante.

Históricamente, incluso las exposiciones relativamente pequeñas al bitcoin han tenido un impacto significativo en las carteras diversificadas. Los estudios sugieren que las asignaciones de entre el 1% y el 2% han mejorado a menudo la rentabilidad de las carteras y el rendimiento ajustado al riesgo, al tiempo que solo han incrementado marginalmente las caídas generales. El objetivo no es necesariamente realizar una apuesta agresiva, sino garantizar la participación en un activo caracterizado por un potencial alcista asimétrico.

El rebalanceo disciplinado cobra un papel central en este escenario. Permite a los inversores reducir sistemáticamente la exposición tras fuertes repuntes y aumentar la posición de forma gradual durante los periodos de debilidad, sin depender de decisiones discrecionales sobre el momento de entrada en el mercado.

Es importante destacar que esto permite integrar el bitcoin de forma más natural en los procesos de construcción de carteras institucionales. De este modo, pasa de ser un instrumento de negociación táctica a una asignación estratégicadentro de un marco multiactivos más amplio.

También ayuda a abordar un desafío conductual persistente. Los inversores tienden a reducir la exposición tras las caídas y a aumentarla tras las subidas; precisamente lo contrario de lo que recompensa la acumulación a largo plazo. Los marcos de asignación basados en reglas ayudan a mitigar este comportamiento procíclico. El objetivo no es maximizar la rentabilidad, sino evitar perderla.

Dovile Silenskyte, Director, Digital Assets Research, WisdomTree.

Las rentabilidades atractivas y los spreads ajustados ponen el peso en la selección del emisor

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selección emisor renta fija
Foto cedidaDaniel Ender, gestor de cartera del equipo de crédito de Robeco.

Una de las tendencias más claras del mercado de crédito es lo ajustados que están los spreads en términos históricos. En opinión de Daniel Ender, gestor de cartera del equipo de crédito de Robeco, afirmar que esto se traduce en una fase de “complacencia de mercado” es ofrecer una visión simplista de lo que está ocurriendo con este activo. En esta entrevista, hemos profundizado con Ender sobre esta y otras tendencias del mercado de crédito.

Después del fuerte estrechamiento de los spreads en los últimos trimestres, ¿cree que el crédito investment-grade sigue ofreciendo valor relativo o ya estamos entrando en una fase más complaciente?

Creo que depende mucho de cómo se defina el valor, es algo bastante subjetivo. Los spreads son indudablemente ajustados en términos históricos, pero calificarlos como pura complacencia es demasiado simplista. La clave es que el punto de partida de las rentabilidades totales sigue siendo atractivo, lo que continúa sosteniendo la demanda, especialmente por parte de los inversores enfocados en la rentabilidad. Dicho esto, si se observan los spreads como compensación por el riesgo, la imagen es menos convincente. Creemos que los spreads ofrecen un colchón limitado frente al abanico de riesgos que se están acumulando en el sistema. Por tanto, no es una complacencia total, sino un mercado respaldado por fuertes factores técnicos y por la demanda de rentabilidad. A partir de aquí, los retornos tendrán que venir mucho más de la selección de emisores que de una mayor compresión general de spreads.

¿Qué riesgos cree que los inversores en crédito corporativo están subestimando actualmente?

Creo que el principal riesgo es que, en la superficie, todo parece estar bien, pero por debajo se está acumulando más tensión. Los tipos de interés altos en sí mismos no son el problema, las compañías en gran medida ya se han adaptado a ello. La cuestión es qué ocurre cuando se combinan mayores costes de financiación con una desaceleración del crecimiento y más presión sobre determinados modelos de negocio. Estamos empezando a verlo en algunos segmentos del mercado, especialmente en compañías más apalancadas y en sectores que afrontan disrupciones, como ciertas áreas del software. La refinanciación se está volviendo más complicada y, al mismo tiempo, los márgenes están bajo presión. No es un problema sistémico en esta fase, pero es algo que puede ir trasladándose gradualmente. Los mercados tienden a ignorarlo hasta que se vuelve más visible, y entonces el ajuste puede ser bastante rápido.

En su caso, ¿cómo están equilibrando actualmente carry y calidad en la cartera?

Estamos manteniendo la beta de la cartera en términos generales neutral, porque los spreads no justifican asumir más riesgo en este momento. El foco está claramente en generar alfa a través de la selección de emisores, en lugar de depender de la beta. En la práctica, eso significa: evitar áreas con poca transparencia y un estrés creciente, como los proxies de private credit y las BDCs; ser selectivos en nuevas emisiones donde las concesiones sean atractivas; favorecer estructuras y sectores donde la compensación sea estructural y no cíclica. Este no es un entorno de “comprar la caída”, sino un entorno de “ganarse la rentabilidad a través de la selección”.

Hemos visto una fuerte resiliencia en los fundamentales corporativos. ¿Hasta qué punto cree que esa fortaleza puede mantenerse si el crecimiento sigue desacelerándose?

Han sido muy resilientes hasta ahora, pero estamos empezando a ver señales tempranas de presión. El consumo está siendo sostenido por bajos niveles de ahorro, lo cual no es sostenible, y el mercado laboral se está debilitando gradualmente. Al mismo tiempo, los mayores precios de la energía están impulsando la inflación al alza y el crecimiento a la baja. Por tanto, no esperamos un deterioro brusco, sino más bien una erosión gradual de los fundamentales si esta situación continúa.

Desde una perspectiva sectorial, ¿dónde están viendo actualmente las mayores oportunidades y dónde, por el contrario, ven el mayor riesgo de compresión excesiva de spreads?

Estamos posicionándonos en torno a la idea de HALO: Hard Assets, Low Obsolescence. Se trata de sectores como infraestructuras, utilities, pipelines o minería, donde los activos son tangibles, difíciles de replicar y menos expuestos a la disrupción. Por otro lado, vemos riesgos claros en áreas expuestas a la disrupción de la inteligencia artificial, particularmente software, y en segmentos que dependen en gran medida de la financiación vía crédito privado. Lo interesante es que, bajo la superficie, la dispersión ya está aumentando, aunque los spreads generales todavía parezcan ajustados.

¿Nos hemos olvidado ya de la ESG? ¿Qué papel está desempeñando la integración ESG en la construcción de carteras de crédito?

Sigue siendo una parte central de cómo evaluamos el riesgo crediticio, no se ha relegado en absoluto. Seguimos integrando el análisis ESG en cada emisor que cubrimos como parte de nuestro trabajo fundamental de crédito, incluyendo nuestros marcos internos de scoring y las discusiones en comité de crédito. Por tanto, no es una capa adicional separada, está integrado en la forma en que construimos nuestras opiniones de inversión. En un sentido más amplio, no vemos los retornos y la sostenibilidad como elementos mutuamente excluyentes. Los recientes acontecimientos geopolíticos la han devuelto al centro de la agenda, especialmente en Europa, lo que resulta favorable para partes del espacio de renovables e infraestructuras. Por tanto, si acaso, ESG está evolucionando más que desapareciendo: está cada vez más vinculado a la resiliencia, la seguridad de suministro y la calidad crediticia a largo plazo.

De cara a los próximos 12 meses, ¿cuál cree que será el principal catalizador que podría cambiar significativamente el comportamiento del crédito?

El principal catalizador es la interacción entre crecimiento e inflación. El actual shock energético es un buen ejemplo de esa dinámica: es inflacionario, pero al mismo tiempo pesa sobre el crecimiento, lo que crea un contexto complicado para el crédito. Hay varios catalizadores que podrían cambiar ese equilibrio. Una desaceleración más pronunciada del crecimiento, por ejemplo a través de datos más débiles de empleo, incluyendo posibles efectos de segunda ronda derivados de la disrupción por inteligencia artificial, sería uno. Un conflicto prolongado en Oriente Medio, que lleve a precios de la energía estructuralmente más altos y potencialmente obligue a un cambio en la política de los bancos centrales, sería otro. El crédito privado forma parte del panorama de riesgos, pero no lo consideramos sistémico. El punto más relevante es que los titulares negativos procedentes de ese segmento podrían afectar al sentimiento del mercado y provocar episodios de volatilidad en los mercados públicos. Por tanto, aunque el escenario base sigue respaldado por unos factores técnicos sólidos, el principal riesgo es que el entorno macroeconómico resulte menos benigno de lo que actualmente está descontado por el mercado.

“Nuestro modelo híbrido implica que, dentro de la misma cartera, un inversor tiene acceso a un fondo tradicional o al ETF”

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Foto cedidaManuel Sarti, gestor de carteras del equipo de estrategias de renta variable cuasi-indexada de Eurizon.

Eurizon, en un esfuerzo por atraer perfiles de clientes de todo tipo, presentó recientemente las fortalezas de YourIndex SICAV de la mano de Manuel Sarti, gestor de carteras del equipo de estrategias de renta variable cuasi-indexada de Eurizon. Se trata de un vehículo híbrido luxemburgués, nacido en mayo de 2025, que ofrece a la vez tanto ETFs UCITS cotizados en la Bolsa de Milán, y pronto en la bolsa de Fráncfort, como clases de acciones de fondos de inversión (institucional, minorista, minorista con retrocesiones y clases limpias).

Su filosofía de inversión tiene como principal objetivo superar el benchmark y lograr retornos extra dentro del nivel máximo asignado de Tracking Error Volatility (Error de Seguimiento). El proceso de inversión incluye el uso de un amplio espectro de modelos cuantitativos, además de análisis de tendencias de mercados, para tomar ventaja de ineficiencias y, de esta forma, generar retornos extra. Las carteras se optimizan minimizando los costes de transacción. 

Se trata de dar respuesta a todo perfil de cliente, con la máxima flexibilidad. En este sentido, explica que un inversor que tiene en cartera fondos de inversión de YourIndex SICAV puede realizar movimientos internos el mismo día, entre los fondos de la sicav, por lo que el cambio de un fondo a otro no supone la pérdida de días de valoración derivado de la compraventa de posiciones. 

La asignación estratégica de activos aplica un modelo multifactorial que incluye diferentes y diversificadas familias de factores, todas neutrales al mercado, al sector y a países. Aquí, la palabra ortogonal es muy relevante: la ortogonalidad a los factores de riesgo comunes garantiza la neutralidad al mercado, a la tendencia específica de un sector o país. Por lo tanto, el alfa que genera el modelo procede de la exposición a factores.

Los objetivos principales de YourIndex SICAV son la eficiencia y la transparencia. ¿Cómo se consiguen? 

Con esta nueva Sicav, con este nuevo producto YourIndex SICAV, ofrecemos tanto fondos tradicionales como ETFs. Los fondos están disponibles en varias clases: institucionales, minoristas, con y sin retrocesiones, es decir limpias. Tanto para la clase Z institucional, como la clase ETF, también contamos con la opción de cobertura de divisa. Esto significa que, en términos de eficiencia, el inversor dispone de todo lo que necesita en cuanto a estructura y estrategias de cobertura de divisa. Respecto a la transparencia, los costes son totalmente transparentes; todas las clases cuentan con el mismo precio, que se indica claramente. Es más, el coste anunciado es el máximo que el cliente va a afrontar.

¿Por qué siguen manteniendo un compromiso ESG, a pesar de que este perfil ha dejado de estar entre las prioridades de muchas firmas?

El compromiso ESG es un pilar fundamental para nuestra empresa. Además, son unos objetivos que quedan claramente reiterados en el nuevo plan de negocio 2026-2029 de Intesa Sanpaolo, la empresa matriz de Eurizon Asset Management. En Eurizon creemos que, al integrar los factores ambientales, sociales y de gobernanza, así como al respetar el principio de inversión sostenible y responsable, podemos ofrecer un rendimiento sostenible al cliente y a todos los grupos de interés.

¿Cómo funciona el modelo híbrido de YourIndex SICAV?

Nuestro modelo híbrido implica que, dentro de la misma cartera, un inversor tiene acceso tanto al fondo de inversión tradicional como al ETF. De manera que adquiere la misma cartera, en lo que a composición se refiere, tanto si el cliente adquiere el ETF como el fondo tradicional. Por lo tanto, puede optar por el fondo para una posición estratégica o por el ETF si prefiere un posicionamiento más táctico, más de corto plazo. Pero en ambos casos, está comprando exactamente lo mismo. Por lo tanto, decimos que este modelo es híbrido porque abarca tanto un fondo de inversión como un ETF en el mismo producto.

¿Cómo invierte el ETF?

Los ETF de YourIndex SICAV abarcan todo el mundo: contamos tanto con carteras globales como con fondos centrados en determinadas zonas geográficas, concretamente en Europa, Estados Unidos, Canadá, Japón y la región del Pacífico. La gama consta actualmente de 35 estrategias, que abarcan tanto la renta fija como la renta variable. Y nuestra oferta seguirá creciendo, como lo demuestra el hecho de que acabamos de lanzar un nuevo fondo de valor estadounidense (US Value Universal), y tenemos previsto lanzar un producto dedicado a los mercados emergentes.

¿Qué sectores y temáticas veis más interesantes? 

La cartera modelo de YourIndex SICAV es neutral en cuanto a mercados, sectores y áreas geográficas. Por tanto, para un inversor que desea estar posicionado en una determinada área geográfica, lo mejor es optar por uno de nuestros fondos o ETFs focalizados en un determinado país o región. Teniendo en cuenta que los beneficios se mantienen estables o incluso aumentan en algunos sectores, la reciente corrección provocada por el conflicto en Oriente Medio representó una buena oportunidad para tomar posiciones en Estados Unidos. Sin embargo, también recomendaría estar atentos a los mercados emergentes, ya que, si bien la incertidumbre geopolítica ha afectado a estas economías, también es cierto que China es otra potencia geopolítica importante en la actualidad. Además, hay actores relacionados con la IA como Corea y Taiwán, así como exportadores de materias primas como Brasil y Sudáfrica. Por lo tanto, es una zona bien diversificada.

¿Reequilibran la cartera de manera periódica?

Sí, lo hacemos. La cartera modelo que tenemos, que es un modelo cuantitativo multifactorial, se reequilibra al comienzo de cada mes. Este ajuste es mensual porque nos permite modificar los factores que tenemos y adaptarnos más rápidamente al entorno. Dado que nuestros modelos son neutrales al mercado, es fundamental comprender rápidamente los cambios que se producen en él. Por eso, en las pruebas retrospectivas demostramos que la periodicidad mensual es la mejor. No se puede realizar semanalmente debido al elevado coste de rotación, pero la periodicidad mensual nos ofrece el equilibrio adecuado para adaptarnos al mercado y mantener los costes controlados.

¿Y cómo gestionan el riesgo?

En realidad, con mucho cuidado, ya que, al ser fondos indexados, buscamos generar una rentabilidad superior a la del índice de referencia para cubrir las comisiones de gestión. No somos activos, pero uno de nuestros objetivos es generar una rentabilidad superior para mantenernos lo más cerca posible del índice de referencia, teniendo en cuenta también las comisiones. Realizamos un control de riesgo ex ante, verificando que nuestra cartera se ajuste al límite establecido de Tracking Error Volatility (TEV). Además, llevamos a cabo un control de riesgo ex post, para identificar los principales factores que influyen en el rendimiento. Asimismo, realizamos un análisis de rendimiento, incluso a diario, para identificar los factores que más contribuyen al comportamiento de nuestro modelo y de los fondos en general.

¿Utilizan inteligencia artificial?

El modelo es cuantitativo, por lo que la optimización se realiza mediante nuestros sistemas. Sin embargo, la inteligencia artificial no es el núcleo de nuestra cartera. Utilizamos técnicas de aprendizaje automático para seleccionar los factores y optimizar la cartera, pero no inteligencia artificial generativa.