Banca March amplía su oferta de coinversión con un vehículo de financiación alternativa europea

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Banca March amplía su propuesta de Coinversión con el lanzamiento de Clearlake Sub VI ELTIF, un vehículo de inversión a largo plazo destinado a financiar compañías del middle market europeo mediante instrumentos de financiación subordinada. Desarrollado en exclusiva para los clientes de la entidad, el vehículo permitirá acceder a la estrategia de inversión del fondo Clearlake Credit Europe Subordinated Debt VI. Banca March, fiel a su filosofía de Crecimiento Conjunto, coinvertirá con clientes de la entidad hasta 75 millones de euros en el nuevo ELTIF.

La estrategia prevé financiar entre 35 y 40 compañías de Europa Occidental principalmente, con EBITDA de entre 20 y 100 millones de euros y respaldadas por firmas de private equity de primer nivel. El fondo se centrará principalmente en compañías con modelos de negocio consolidados, con amplia generación de caja y pertenecientes a sectores defensivos y resilientes, especialmente en los sectores de tecnología y salud.

Según explican desde la entidad, las financiaciones se destinarán a apoyar procesos de expansión, adquisiciones, refinanciaciones y reorganizaciones accionariales, mediante operaciones con una duración media estimada de entre tres y cuatro años. La inversión ya cuenta con nueve compañías europeas y se prevé que la cartera esté completada antes de finales de 2029, con un horizonte objetivo para la liquidación de la inversión a finales del año 2034.

Clearlake Sub VI es el octavo fondo de Financiación Corporativa gestionado por Clearlake Credit Europe y cuenta, incluyendo el compromiso de Banca March, con cerca de 250 millones de euros comprometidos. El cierre final del fondo está previsto para finales de 2026.

La Coinversión, seña de identidad de Banca March

«Esta nueva iniciativa se suma a las propuestas de Coinversión de Banca March, que configuran un modelo único y no replicable en el mercado, al permitir que los clientes inviertan en los mismos productos que el banco, construyendo relaciones duraderas y alineadas con sus intereses. La Coinversión es seña de identidad de Banca March y la entidad es pionera en su apuesta por los activos alternativos, con una trayectoria de más de 20 años en estrategias de inversión compartidas con sus clientes», han añadido desde Banca March.

En el caso de la Coinversión no líquida, Banca March abarca una variedad de inversiones en activos alternativos (venture capital, capital riesgo, deuda privada, inmobiliario e infraestructuras) seleccionados por la entidad para ofrecer alternativas de inversión en sectores en crecimiento, convirtiéndose en un excelente complemento que esquiva las volatilidades o las incertidumbres económicas. De esta manera, Banca March pone al alcance de sus clientes la oportunidad de invertir en estrategias que, de otra forma, sólo estarían al alcance de los grandes inversores institucionales.

Desde 2008, Grupo Banca March ha comprometido junto con sus clientes más de 4.200 millones de euros en inversiones alternativas, con un múltiplo de retorno sobre la inversión de dos veces en el caso de los proyectos en economía real. En este periodo, más de 4.100 coinversores han participado junto al banco en distintas coinversiones, concluyen desde la compañía.

CaixaBank reorganiza el área de Wealth Management y nombra a Juan Llamas nuevo director

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Foto cedidaJuan Llamas, nuevo director de CaixaBank Wealth Management.

El Comité de Dirección de CaixaBank ha aprobado una nueva organización en el ámbito de Wealth Management y CaixaBank Asset Management, dos negocios estratégicos para el Grupo que desempeñan un papel clave en el asesoramiento y la gestión de los clientes de banca privada, patrimonial e institucional.

En el marco de esta nueva estructura, Juan Llamas ha sido nombrado nuevo director de CaixaBank Wealth Management, en sustitución de Belén Martín, que asume nuevas responsabilidades en CaixaBank CIB como Managing Director de las Oficinas de Representación dentro del ámbito internacional. Llamas reportará directamente a Jordi Mondéjar, director de Negocio de CaixaBank.

Desde la entidad destacan que, con su nombramiento, CaixaBank refuerza su apuesta por el talento interno y por perfiles con una alta especialización en banca privada, asesoramiento patrimonial y gestión de grandes patrimonios. 

Juan Llamas cuenta con 30 años de experiencia en banca privada y gestión patrimonial, casi 20 de ellos en CaixaBank. Es licenciado en Ciencias Económicas, MBA por IE Business School, PADE por IESE Business School y Máster en Mercados Financieros por la Universidad CEU San Pablo. 

Tras iniciar su carrera profesional en AB Asesores y Morgan Stanley, se incorporó a CaixaBank, donde ha desarrollado gran parte de su trayectoria profesional. Ha desempeñado diversas responsabilidades directivas, entre las que destacan la de director general de Barclays Wealth durante el proceso de integración de Barclays, así como distintos puestos de dirección comercial en banca privada y premier. Hasta ahora era director de Negocio de Wealth Management. 

CaixaBank Asset Management, bajo dependencia directa del Director de Negocio

En la nueva estructura, CaixaBank Asset Management, hasta ahora integrada en el ámbito de Wealth Management, pasará a depender directamente de Jordi Mondéjar, Director de Negocio de CaixaBank, que además se incorpora como vicepresidente a su Consejo de Administración. Con este movimiento, se refuerza el papel estratégico y transversal de la gestora de activos dentro del Grupo. 

Según indican, con esta nueva organización, CaixaBank busca avanzar en una propuesta patrimonial más integrada, reforzando el crecimiento de la gestión patrimonial de los negocios del Grupo con las capacidades de inversión y gestión de activos de CaixaBank Asset Management. 

Estos cambios se completan con la sustitución de Belén Martín por Laura Comas, directora de Propuesta de Valor de Wealth, como consejera de CaixaBank Wealth Management Luxembourg; y por Juan Llamas como administrador mancomunado de Real Estate Wealth y consejero de OpenWealth.

Por su parte, Belén Martín ha sido nombrada Managing Director de las Oficinas de Representación de CaixaBank. La ejecutiva pondrá su capacidad directiva y su experiencia en banca de empresas al servicio de la coordinación de la red internacional de oficinas de representación de la entidad, compuesta por 18 centros distribuidos en 16 países, red integrada en el área liderada por Iñaki Badiola, director de Corporate & Investment Banking. 

Crecimiento sostenido en patrimonio gestionado y clientes

La reorganización de CaixaBank Wealth Management se produce en un contexto de crecimiento del negocio y de transformación del sector, marcado por la irrupción de nuevas tecnologías, la entrada de nuevos actores y una demanda creciente de soluciones patrimoniales más sofisticadas y de planificación integral.

CaixaBank Wealth Management superó en abril los 200.000 millones de euros en patrimonio gestionado, incluyendo clientes personas físicas con más de 500.000 euros en la entidad. Esta cifra supone un crecimiento del 7,7% respecto al cierre de 2025. El avance vino acompañado de un aumento de la base de clientes, que alcanzó los 193.000, 19.000 más que en diciembre de 2025, lo que representa un incremento del 11%.

Lazard AM advierte: «Persiste un escenario de tensiones latentes en Oriente Próximo»

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Lazard Geopolitical Advisory prevé que persista el escenario de «tensiones latentes» en Oriente Próximo, aunque advierte que el riesgo de un retorno temporal a las hostilidades a gran escala ha aumentado considerablemente. La firma recuerda que la semana pasada los precios de los futuros del crudo Brent llegaron a superar los 100 dólares por barril, frente a los niveles ligeramente superiores a los 70 dólares registrados apenas tres semanas antes. Para Ronald Temple, estratega jefe de mercados de Lazard AM, el riesgo de nuevas subidas del precio de la energía es mucho mayor en esta ronda de escalada que en episodios anteriores, debido al agotamiento de las reservas estratégicas desde el inicio de la guerra.

«Además, tras recortar las importaciones de petróleo en casi cinco millones de barriles al día, es poco probable que China pueda absorber más impactos en la oferta», advierte Temple.

Mientras tanto, Lazard destaca que los indicadores siguen reflejando la resiliencia de las principales economías del mundo pese al complejo escenario geoestratégico.

Estados Unidos

La inflación del IPC de EE.UU. fue notablemente mejor de lo esperado en junio y, según Temple, también ha sido «menos grave» de lo previsto durante el último año, pese a los distintos focos de presión sobre los precios, entre ellos los aranceles, la guerra con Irán o, más recientemente, los semiconductores.

Hasta la fecha, explica el estratega de Lazard, estas presiones se han mantenido relativamente aisladas, aunque advierte de que, con el tiempo, el «efecto acumulativo» podría traducirse en una presión inflacionista más sistémica.

Uno de los indicadores que seguirá especialmente será la inflación de los alquileres de vivienda. La inflación de la vivienda, que representa aproximadamente el 44% del IPC subyacente, fue anómalamente baja en junio y Temple espera una aceleración, apoyada en la situación de pleno empleo de la economía estadounidense y en los bajos rendimientos de los alquileres residenciales.

Por su parte, el índice de confianza del consumidor de la Universidad de Michigan repuntó gracias a la caída de los precios de la gasolina, aunque Temple considera probable que el reciente incremento del precio del combustible provoque un aumento de las expectativas de inflación y un deterioro de la confianza durante agosto. En cualquier caso, señala que las encuestas de junio y julio reflejan la rapidez con la que la confianza puede recuperarse tras descensos temporales.

Esta semana se publicará el PIB del segundo trimestre de Estados Unidos y las previsiones apuntan a un crecimiento anualizado del 2,3%, frente al 2,1% del trimestre anterior. Temple estará pendiente de las ventas finales reales a compradores privados nacionales para evaluar el impacto de la guerra con Irán sobre la actividad privada y también del peso que está teniendo la inversión en inteligencia artificial dentro del crecimiento económico.

Zona euro

El BCE mantuvo los tipos de interés sin cambios en una decisión adoptada por unanimidad. Christine Lagarde reiteró que la institución seguirá guiándose por los datos y evitó comprometerse con una trayectoria futura de la política monetaria.

Aunque los mercados interpretaron el mensaje como una reafirmación de las perspectivas de subidas de tipos, Temple recomienda prudencia. «Yo recomendaría cautela a la hora de formular hipótesis de política monetaria con gran certeza hasta que sepamos cuándo y cómo terminará la guerra de Irán», señala.

Para esta semana se espera un crecimiento del PIB de la zona euro del 0,2% intertrimestral anualizado, frente al crecimiento cero revisado del primer trimestre. Según Lazard, la economía europea parece haber resistido el impacto de la guerra mejor de lo esperado.

En cuanto a la inflación, la firma prevé una ligera subida del IPC general hasta el 2,9% interanual, desde el 2,8% de junio, mientras que la inflación subyacente se mantendría en el 2,4%.

China y Japón

El crecimiento del PIB chino del segundo trimestre se situó en el 4,3%, por debajo de las expectativas. Según Temple, los datos de junio ponen de manifiesto una brecha cada vez mayor entre un sector manufacturero fuerte y orientado a la exportación y una demanda interna débil.

El estratega considera especialmente preocupante la divergencia entre los datos macroeconómicos y la situación del consumidor chino. Las ventas minoristas apenas superan en un 1,3% las del año anterior, el crecimiento real del gasto es prácticamente nulo y tanto la inversión como los precios de la vivienda continúan descendiendo.

En contraste, el comercio exterior fue uno de los aspectos más positivos. El superávit comercial alcanzó los 125.600 millones de dólares, el segundo mayor de la historia. Las exportaciones crecieron un 27% interanual, impulsadas por los semiconductores y los ordenadores, mientras que las importaciones aumentaron un 36%, con esos mismos sectores concentrando buena parte del incremento.

En Japón, la inflación del IPC se mantuvo contenida gracias a las medidas adoptadas por el Gobierno para limitar el impacto de la guerra con Irán sobre los precios de la energía y a las ayudas a la educación. Temple considera que el Banco de Japón parece haber superado definitivamente la deflación y espera que los hogares comiencen a trasladar parte de su ahorro desde el efectivo hacia activos como la renta variable, que ofrecen una mayor protección frente a la inflación.

Bancos centrales

Lazard considera probable que la Reserva Federal mantenga sin cambios los tipos de interés. Temple espera que la mayoría del comité opte por esperar hasta la reunión del 16 de septiembre para disponer de mayor claridad sobre la evolución de la guerra con Irán y contar con nuevos datos de inflación y empleo.

La firma tampoco anticipa sorpresas por parte del Banco de Inglaterra, ya que el alivio derivado de varios meses de inflación mejor de lo esperado podría verse compensado por el aumento de los precios de la energía y la reaceleración de la inflación general.

Respecto al Banco de Japón, Temple seguirá atento a cualquier señal que apunte a una subida de tipos más agresiva, en un momento en el que el mercado ya especula con un ritmo superior al previsto anteriormente.

Invesco apuesta por el crédito privado y los activos reales para el segundo semestre

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Invesco ha publicado su informe Alternative Opportunities Outlook para la segunda mitad de 2026, en el que analiza las perspectivas de los principales mercados privados y estrategias alternativas. Tras una primera mitad del año marcada por la incertidumbre geopolítica, unos tipos de interés que permanecen en niveles elevados y una recuperación gradual de la actividad corporativa, la gestora considera que determinadas inversiones alternativas continúan ofreciendo oportunidades atractivas para generar rentas, diversificar las carteras y acceder a tendencias estructurales de crecimiento.

Aunque el entorno macroeconómico sigue condicionado por la evolución de la inflación y las tensiones geopolíticas, Invesco considera que la mejora de las condiciones financieras y la fortaleza de los balances del sector privado favorecen un escenario constructivo para determinadas estrategias dentro de los mercados privados.

«Tras varios años de ajuste, empezamos a observar un entorno más favorable para determinadas estrategias de inversión alternativa. Los tipos de interés siguen respaldando el atractivo del crédito privado, mientras que la recuperación gradual de la actividad corporativa y la estabilización de las valoraciones comienzan a generar nuevas oportunidades para los inversores con un horizonte de largo plazo», señala Fernando Fernández-Bravo, Head of Active Distribution Iberia de Invesco.

Temas de inversión

El equipo de Invesco Solutions & Custom Strategies identifica cuatro grandes áreas de oportunidad para la segunda mitad del año: crédito privado, activos reales, private equity y hedge funds.

Sobre el crédito privado, invesco mantiene una posición favorable sobre el crédito privado, especialmente en préstamo directo (direct lending) y crédito inmobiliario. Los elevados tipos de interés continúan sosteniendo rentabilidades atractivas, mientras que la recuperación gradual de la actividad de fusiones y adquisiciones y el importante volumen de capital pendiente de invertir por parte del private equity favorecen un mayor dinamismo en la financiación de empresas. En este contexto, la firma considera que el segmento middle market continúa ofreciendo oportunidades atractivas de rentabilidad ajustada al riesgo.

En cuanto a los activos reales, la gestora mantiene una visión positiva sobre infraestructuras e inmobiliario. En el mercado inmobiliario considera que las valoraciones se acercan a un punto de estabilización y favorece aquellos segmentos capaces de generar ingresos recurrentes y una mayor protección frente a escenarios adversos. En infraestructuras, las perspectivas siguen respaldadas por tendencias estructurales como la digitalización, la expansión de los centros de datos, el desarrollo de la inteligencia artificial y el aumento de las necesidades de inversión en redes energéticas y transición energética.

Aunque Invesco mantiene un enfoque prudente sobre el capital privado, observa una mejora gradual del entorno para determinadas estrategias. La recuperación de la actividad corporativa y unas valoraciones más ajustadas están generando oportunidades selectivas, especialmente en inversiones de crecimiento (growth equity), operaciones secundarias y compañías privadas con sólidos fundamentales.

Por último, sobre los Hedge funds, en un escenario en el que persisten las incertidumbres sobre crecimiento económico, inflación y política monetaria, Invesco considera que los hedge funds continúan desempeñando un papel relevante como herramienta de diversificación. La firma mantiene su preferencia por estrategias de arbitraje, event-driven y sistemáticas, que históricamente han mostrado un comportamiento favorable en entornos de elevada volatilidad y tipos de interés altos.

Implicaciones para las carteras

En conjunto, Invesco considera que el actual entorno sigue favoreciendo una aproximación diversificada a los activos alternativos. El crédito privado continúa siendo la principal fuente de generación de rentas dentro de los mercados privados, mientras que los activos reales permiten acceder a tendencias estructurales de largo plazo y los hedge funds pueden contribuir a reforzar la resiliencia de las carteras en un escenario que previsiblemente seguirá marcado por la incertidumbre.

Ibercaja Gestión supera los 8.700 millones de euros gestionados en fondos con criterios ASG

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Ibercaja Gestión sigue consolidando su crecimiento en activos gestionados bajo criterios de sostenibilidad, alcanzando los 8.796 millones de euros en el primer semestre de 2026, según datos de Inverco. La Gestora confirma así su apuesta por estas estrategias, alcanzando, los fondos gestionados bajo criterios ASG, el 29,11% del patrimonio total gestionado, casi un 5% más que a principios del ejercicio.

La directora general de Ibercaja Gestión, Lily Corredor, señala que “los extraordinarios crecimientos de los últimos años han sido gracias a la confianza de nuestros inversores. En 2026, más de 50 mil nuevos partícipes han invertido en la gama de fondos ASG, elevando el total de la cifra de partícipes ASG hasta los 250.450”.

Gran crecimiento en cuota de mercado ASG

En los últimos meses, Ibercaja Gestión ha mantenido un fuerte crecimiento en el volumen de patrimonio gestionado con criterios sostenibles. Entre enero y junio, este aumento ha sido del 25,51%, muy por encima del sector, que ha crecido un 7,89%. 

Jorge Urriza, responsable de Estrategia de Ibercaja Gestión, destaca que “en 2026, hemos tenido unas entradas netas de 1.641 millones de euros en la gama ASG, gracias a mantener una oferta atractiva, centrada en estrategias de renta fija que apuestan por el binomio alta y media calidad crediticia y el buen desempeño en materia de sostenibilidad; y la inversión en las principales temáticas de renta variable ligadas con la sostenibilidad”.

Autonomía energética y descarbonización, Ibercaja New Energy

El primer semestre del año ha estado marcado por las tensiones geopolíticas en Oriente Medio. Como ya ocurriera en 2022 con el conflicto en Ucrania, la energía ha cobrado un papel estratégico clave, poniendo de relieve la necesidad de lograr autonomía energética por parte de los países.

A través del fondo Ibercaja New Energy, Ibercaja fomenta la inversión en sectores vinculados a las energías renovables, las redes eléctricas, el almacenamiento energético y las infraestructuras de seguridad energética.

Según Urriza, “observamos cómo la diversificación de fuentes de energía y la independencia energética son fundamentales para la estabilidad económica y el crecimiento a largo plazo, además de facilitar la transición a una economía verde”.

Es precisamente esa relevancia, junto con la selección de las principales compañías de la industria, las que han permitido a Ibercaja New Energy alcanzar una rentabilidad en 2026 de 23,96% (dato a 30 de junio 2026), que asciende hasta 32,25% en los últimos 12 meses.

Janus Henderson anuncia la adquisición de los negocios de inversión de la firma australiana Insignia Financial

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Foto cedidaAli Dibadj, Consejero Delegado (CEO) de Janus Henderson.

Janus Henderson ha suscrito una alianza estratégica con Insignia Financial Ltd (Insignia), uno de los principales proveedores de gestión patrimonial de Australia. Esta operación incluye la adquisición de tres gestoras de inversión especializadas: Antares Fixed Income, Antares Equities y Fairview Equity Partners.

Las tres empresas gestionan aproximadamente 33.000 millones de dólares australianos en renta fija australiana, renta variable de gran capitalización y renta variable de pequeña capitalización (small-caps), “lo que refuerza significativamente el compromiso de Janus Henderson con Australia y amplía su capacidad de inversión local”, indican desde la gestora. Además, la base de clientes es predominantemente institucional —abarca tanto mandatos de Insignia como clientes institucionales de terceros— e incluye además una gama de estrategias de inversión minoristas ya consolidadas.

Tras la operación

Una vez ejecutada la operación, Antares Fixed Income se integrará en el equipo actual de renta fija australiana de Janus Henderson, creando una de las mayores ofertas dedicadas a la renta fija en el mercado local. Según indican, Antares Equities pasará a formar parte del negocio global de renta variable de Janus Henderson, continuando con la oferta de renta variable australiana de gran capitalización para clientes institucionales y minoristas. 

Por su parte, Fairview Equity Partners, en la que Janus Henderson adquirirá la participación del 40% que poseía Insignia, seguirá operando de forma independiente como una gestora boutique especializada en pequeñas empresas australianas.

La transacción refuerza una alianza estratégica a largo plazo entre Janus Henderson e Insignia, a través de la cual Janus Henderson aportará una amplia gama de sus capacidades de inversión globales a las soluciones de inversión de Insignia. La alianza respalda el objetivo de Insignia de ofrecer soluciones de inversión escalables y rentables para sus miembros y clientes, al tiempo que proporciona a ambas firmas una base de crecimiento a largo plazo.

Estrategia de Janus Henderson

Desde la gestora apuntan que la operación se alinea con la estrategia general de Janus Henderson de asociarse con grandes clientes institucionales y escalar sus capacidades actuales en áreas de alta demanda. Asimismo, impulsa sus prioridades estratégicas al consolidar su negocio principal en Australia y diversificar sus capacidades mediante la incorporación de equipos de inversión de trayectoria consolidada.

«Estamos entusiasmados de anunciar esta alianza con Insignia, la cual refuerza significativamente nuestra presencia en Australia y refleja nuestro compromiso a largo plazo con un mercado de importancia estratégica para la firma. Al combinar la adquisición de equipos de inversión consolidados con una alianza a largo plazo, logramos profundizar nuestra relación con un gestor patrimonial líder y ampliar las capacidades que ofrecemos a nuestros clientes” ha comentado Ali Dibadj, Consejero Delegado (CEO) de Janus Henderson.

Por su parte, Garry Mulcahy, CEO de Gestión de Activos de Insignia Financial, ha añadido: “Estamos encantados de potenciar nuestra alianza estratégica con Janus Henderson. La combinación de las capacidades de inversión globales de Janus Henderson y la experiencia de los equipos de Antares y Fairview sienta una base sólida para el crecimiento futuro en el mercado australiano. Mantenemos una relación de larga data con Janus Henderson y esperamos seguir trabajando con una firma de inversión global de tan alto nivel”.

Los términos financieros de la transacción no se han hecho públicos. Se prevé que el cierre de la operación tenga lugar en el cuarto trimestre de 2026, sujeto a las condiciones habituales de cierre, incluida la aprobación regulatoria.

PIMCO lleva su estrategia StocksPLUS a un vehículo ETF UCTIS de renta variable estadounidense

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PIMCO ha anunciado el lanzamiento de una clase de acciones ETF del PIMCO GIS StocksPLUS Fund, que se cotizará y se comercializará bajo el nombre de PIMCO Advantage StocksPLUS US Large Cap UCITS ETF (SPLU), ampliando así su gama de ETFs. La clase de acciones ETF cotizará y se comercializará bajo el nombre de PIMCO Advantage StocksPLUS US Large Cap UCITS ETF.

Según explica la gestora, desarrollada por primera vez en 1986, la estrategia StocksPLUS™ busca superar la rentabilidad del S&P 500 combinando la exposición a la renta variable estadounidense de gran capitalización con las estrategias activas de renta fija de PIMCO. Con cuatro décadas de experiencia, este enfoque único está diseñado para abordar el desafío histórico de muchos gestores activos de renta variable para batir a sus índices de referencia, al tiempo que busca generar alfa diversificado en renta fija.

«El lanzamiento de SPLU representa un hito importante en la evolución de nuestra plataforma de ETF UCITS. Al incorporar una clase de acciones cotizada (ETF) a una estrategia consolidada de fondo de inversión, combinamos cuatro décadas de experiencia de StocksPLUS con un vehículo innovador, diseñado para responder a las necesidades de una amplia gama de inversores. Esta estructura nos permite ofrecer una de las soluciones de renta variable emblemáticas de PIMCO en formato ETF UCITS, proporcionando a nuestros clientes una mayor capacidad de elección sobre cómo acceder a nuestras capacidades de inversión, con el objetivo de beneficiarse del mismo enfoque de inversión contrastado y del riguroso proceso que han definido esta estrategia desde 1986», ha señalado Tina Adatia, Executive Vice President y responsable de Estrategia de Producto para EMEA y APAC de PIMCO.

¿Qué coste acarrean los riesgos climáticos a la economía? A España podrían costarle hasta un 6,8% del PIB

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Foto cedidaAlvise Lennkh-Yunus, director del sector soberano y público de Scope Ratings

Los riesgos climáticos a largo plazo en el ámbito soberano son muy específicos de cada país y dependen del escenario. Además, las previsiones apuntan a una amplia gama de posibles resultados que reflejan la incertidumbre inherente a los escenarios climáticos.

En una investigación reciente, Scope Ratings ha estimado el impacto económico de los riesgos climáticos en un horizonte temporal de 30 años para los países de la UE y determinados emisores soberanos del G20, derivados del riesgo físico crónico, el riesgo físico agudo y el riesgo de transición, basándose en el trabajo de la Red para la Ecologización del Sistema Financiero (NGFS).

El impacto económico se mide como pérdidas acumuladas en puntos porcentuales del PIB, basándose en tres escenarios de transición climática de la NGFS: ordenado, desordenado y «mundo invernadero». Teniendo en cuenta esto, las principales conclusiones de Scope Ratings son:

En el caso de España, por ejemplo, los costes económicos estimados, sin tener en cuenta los riesgos físicos agudos, podrían situarse entre un mínimo del 3,8 % del PIB y un máximo del 6,8 %, dependiendo del escenario y del modelo aplicados. El rango estimado es algo más amplio, aunque a niveles más bajos, para Alemania e Italia, donde Scope Ratings prevé que los impactos previstos oscilan entre el 0 % y el 5 % del PIB.

La incertidumbre es aún mayor en el caso de varios países no pertenecientes a la UE. Por ejemplo, Japón podría beneficiarse de los riesgos del cambio climático en hasta un 1 % del PIB o sufrir pérdidas cercanas al 6 %, mientras que la India destaca por enfrentarse potencialmente a pérdidas de entre el 6 % y el 16 % del PIB.

Impacto económico, transición acumulada y riesgos físicos crónicos (países seleccionados, % del PIB)

Dentro de los países de la UE, Scope Ratings señala que Grecia y Chipre son los más expuestos a riesgos físicos crónicos, independientemente del escenario.

Estos resultados reflejan el hecho de que el impacto de los cambios de temperatura en el crecimiento económico no es lineal y aumenta en magnitud con la temperatura de referencia. Los países que ya se enfrentan a temperaturas medias más elevadas tienden a verse más afectados.

Algunos resultados son menos intuitivos. Scope Ratings apunta que Austria, por ejemplo, se perfila como uno de los países de nuestra muestra más afectados por los riesgos de transición en el escenario ordenado, con una pérdida económica estimada del 2 %-6 % del PIB, frente a pérdidas significativamente menores, del 2 %-3 %, en el escenario desordenado.

En el G20, Arabia Saudí y la India parecen ser los países más afectados por los riesgos físicos crónicos, mientras que Rusia y, de nuevo, Arabia Saudí presentan los mayores riesgos de transición, independientemente del escenario. Por el contrario, según Scope Ratings, son Rusia, Canadá y el Reino Unido los que registran el menor impacto económico estimado derivado de los riesgos físicos crónicos en el escenario de un mundo «invernadero».

La post contratación, pieza clave de la infraestructura de mercados

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La post contratación —o post-trade— abarca el conjunto de procesos que se activan una vez que comprador y vendedor acuerdan una operación sobre acciones, bonos, fondos o derivados. Aunque generalmente la negociación concentra la atención por su velocidad y visibilidad, esta fase posterior a la negociación es una pieza fundamental de la cadena de valor. Es en este tramo donde se completan las transacciones y se confirma que son correctas.

La gestión de riesgos llevada a cabo en esta etapa es cada vez más relevante teniendo en cuenta que nos movemos en entornos cada vez más interconectados y sofisticados.  Finalmente, es en la post contratación donde se intercambian valores y efectivo consiguiendo el objetivo último de la transacción. Por todo ello, el post-trade constituye una pieza crítica de la infraestructura de mercado: sin unos procesos sólidos de compensación y liquidación, aumentan los fallos operativos, el riesgo de contraparte y la posibilidad de inestabilidad sistémica. Su relevancia es especialmente visible en un entorno de mayor automatización, crecientes volúmenes de negociación y acortamiento de los ciclos de liquidación, como la transición hacia esquemas T+1 en cada vez más jurisdicciones. 

En la cadena de valor de la contratación de instrumentos financieros, la post contratación juega un papel esencial. En primer lugar, permite la confirmación y validación de la operación. En esta fase, se verifican datos como instrumento, precio, volumen, fecha y contraparte, reduciendo discrepancias. En segundo lugar, se lleva a cabo la compensación o clearing, que calcula las obligaciones netas de entrega de títulos y pago de efectivo. La intervención de una entidad de contrapartida central supone que esta se interpone entre comprador y vendedor con el fin de mitigar el riesgo de incumplimiento.

Finalmente, la liquidación, normalmente bajo el principio de entrega contra pago, asegura que los valores solo se transfieren si el efectivo se entrega simultáneamente. La post contratación incluye, además, el registro y custodia de los valores, el mantenimiento de posiciones, la conciliación de cuentas, la gestión del colateral y la administración de eventos corporativos. Todo ello permite consolidar las transacciones mediante una transmisión definitiva, segura y jurídicamente oponible garantizando el buen fin de las operaciones y generando confianza en unos mercados eficientes.

Las entidades de contrapartida central, los depositarios centrales de valores y los sistemas de liquidación constituyen las infraestructuras críticas que garantizan la integridad del sistema. Adicionalmente, resultan esenciales la estandarización de mensajes y datos; la calidad de la conciliación entre participantes y la disponibilidad de efectivo y valores en la fecha prevista.

Una gobernanza robusta en materia de riesgo operacional, la continuidad de negocio y cumplimiento normativos son también esenciales y deben mantenerse al día en cuanto a desarrollo tecnológico e innovación. Así mismo, son clave, la interoperabilidad entre intermediarios, custodios e infraestructuras, especialmente en operaciones transfronterizas, donde la fragmentación regulatoria y técnica puede elevar costes y errores.

El ámbito de la post contratación no es ajeno a los retos y afronta varios de forma   simultánea. Entre los más relevantes figura la transición de la liquidación hacia el D+1 ya implementada en Estados Unidos en 2024 y pendiente en Europa con fecha prevista y coordinada en la Unión Europea, Suiza y Reino Unido para octubre de 2027. Este cambio exige procesos casi en tiempo real, mejor calidad de datos y una coordinación mucho más estrecha entre gestores, brókeres, custodios e infraestructuras. 

Este cambio va acompañado del reto siempre presente y cada vez con mayor ritmo de aceleración de la modernización tecnológica, que va a requerir de las entidades un esfuerzo relevante pero que también les deberá permitir reducir costes y fragmentación y ganar en eficiencia, liquidez y menor riesgo. A ello se suma un marco regulatorio exigente en materia de transparencia, disciplina de liquidación, resiliencia operativa y protección del inversor. 

La ciberseguridad es ya un elemento de peso relevante y creciente que se suma a la gestión de incidentes y a la continuidad operativa en un contexto de mercados globales e interconectados. 

Por último, la irrupción de la tokenización, los activos digitales y las soluciones basadas en registros distribuidos abre nuevas oportunidades de eficiencia, pero también plantea interrogantes jurídicos, de gobernanza e interoperabilidad.  En este contexto, la post contratación deja de ser una función meramente administrativa para convertirse en un factor estratégico de competitividad, confianza y estabilidad financiera.

Tribuna elaborada por Beatriz Alonso-Majagranzas, directora de Desarrollo de Negocio del Instituto Español de Analistas.

Las cifras que explican la madurez del sector del private equity y venture capital español

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Los expertos consideran que el sector del capital privado en España ha alcanzado un grado de madurez significativo en sus 40 años de trayectoria. Si miramos el último año, se observa que la inversión nacional de las gestoras de private equity y venture capital volvió a situarse en niveles similares a 2021, inyectando un total de 7.015 millones de euros de equity en empresas españolas, un 11,5% respecto a 2024. 

Este dato, recogido en el Informe de actividad Private Equity & Venture Capital en España 2026, elaborado por SpainCap, supone el cuarto mejor registro de la serie histórica. “En términos estructurales, el sector mantiene una sólida base de crecimiento. A cierre de 2025, la cartera de las entidades de capital privado ascendía a 51.004 millones de euros a precio de coste, con un total de 4.032 empresas participadas. Este crecimiento, respecto a los 47.435 millones de 2024, se ha producido a pesar del elevado volumen de desinversiones, lo que pone de manifiesto la fortaleza del sector. La presencia internacional sigue siendo predominante, concentrando el 74% del valor de la cartera”, indican Enrique Tombas, presidente de SpainCap, fundador y presidente de Suma Capital, y José Zudaire, director general de SpainCap.

Ambos destacan que el venture capital protagonizó una notable recuperación, con un volumen de inversión de 1.904 millones de euros, un 73% más que en 2024. Según explican, este crecimiento, alineado con la tendencia europea, se apoyó en la reactivación de las rondas de tamaño medio y en el impulso de las fases más avanzadas de desarrollo. “El ecosistema emprendedor mantuvo una elevada actividad, con 863 inversiones en 480 startups, reflejando un equilibrio saludable entre nuevas operaciones y rondas de seguimiento. Asimismo, el valor total de las transacciones en venture capital alcanzó los 2.465 millones de euros, evidenciando su efecto multiplicador sobre la financiación empresarial”, añaden. 

Pese al complejo contexto del entorno, en 2025, el mercado español registró más de 1.041 inversiones, lo que evidencia la capacidad del sector de capital privado para mantener su actividad en escenarios adversos. “La pyme española, sigue siendo la principal receptora de la inversión. De hecho, la inversión se dirigió a un total de 645 empresas, de las cuales el 90% son pymes”, indica el informe de SapinCap. 

Por su parte, el venture capital alcanzó el tercer mejor registro de la última década en volumen de inversión en startups españolas, impulsado por rondas superiores a 10 millones de euros, con 1.904 millones repartidos en 863 inversiones. “Destacó el papel de las gestoras nacionales protagonizando el 77% de las inversiones”, apunta.

Captación de nuevos fondos

En España, la captación de nuevos recursos para vehículos de private equity y venture capital alcanzó un nuevo máximo histórico impulsado por diferentes factores, entre los que destaca la apuesta sin precedentes del sector público español por el capital privado a través de diferentes programas de fondos de fondos como Fond – ICO Global gestionado por Axis/ICO, Innvierte gestionado por CDTI, los vehículos FOCO y FIS gestionados por Cofides, los recursos gestionados por la SETT (Sociedad Española para la transformación tecnológica), junto con los diferentes vehículos de inversión en fondos del Fondo Europeo de Inversiones (FEI). Asimismo, el informe destaca que la reactivación del inversor institucional internacional favorecida por la madurez de muchas de las gestoras en proceso de captación, junto con las positivas previsiones de crecimiento de la economía española y el atractivo derivado de la consistencia en las rentabilidades positivas que ofrece al capital privado frente al resto de activos de inversión, contribuyeron al dinamismo en la captación de nuevos fondos. 

“En este marco, la captación de nuevos recursos de las entidades privadas de private equity y venture capital en 2025 en España superó los 5.599 millones de euros, lo que significó un crecimiento del 23% respecto a 2024 y mejor registro histórico. Si a este volumen se le suman los nuevos recursos de las entidades públicas, el total de nuevos recursos para el sector fue de 6.234 millones de euros, un 25% más respecto a 2024”, refiere el informe..

Por último, destaca que, dentro de la captación de las gestoras nacionales privadas, como parte de la evolución del mercado y con el objetivo de generar liquidez a los inversores de fondos (LPs), los vehículos de continuación acumularon en torno a los 775 millones de euros en 2025. Este trabajo fue protagonizado por un total de 74 entidades de capital privado, una menos que en 2024.