Foto cedidaEn la imagen, de izquierda a derecha, Carlos Rodríguez (CTO de Goin), Gabriel Ayala (Head of Bit2Me Crypto API) y Davo Bastidas (CEO de Goin).
Bit2Me, plataforma de criptoactivos líder en España y una de las principales de Europa, y Goin, la aplicación líder en automatización inteligente de las finanzas personales, anuncian el lanzamiento de una solución integral diseñada para que los ahorradores digitales puedan diversificar su capital en el ecosistema cripto de manera fácil, rápida y con seguridad.
Esta unión de dos referentes tecnológicos facilita la entrada de los usuarios particulares al mundo de los activos digitales. La experiencia de Bit2Me en regulación y tecnología cripto, sumada a la innovadora interfaz de Goin, crea una combinación ideal para acercar los criptoactivos al día a día de miles de ahorradores.
A través de esta solución integrada, los usuarios de Goin tendrán acceso en tiempo real a datos del mercado, custodia de fondos en wallets frías de alta seguridad y una plataforma de trading que permite comprar, vender e intercambiar criptoactivos con alta liquidez y una experiencia de usuario optimizada.
Goin, consolidada como una herramienta esencial para que las nuevas generaciones optimicen su salud financiera a través del ahorro automático (como el redondeo o las retenciones por ingresos) y el cashback, refuerza su propuesta de valor en el sector cripto junto a un aliado (Bit2Me) que se distingue por su transparencia, seguridad y cumplimiento normativo.
Gabriel Ayala, director de soluciones para bancos de Bit2Me, subraya que “2026 marca el inicio de una nueva era donde el ahorro tradicional y el mundo cripto deben converger para ofrecer libertad financiera real a las personas”.
Por su parte, Davo Bastidas, CEO de Goin, resalta que “Goin redobla su apuesta por simplificar el acceso al mundo cripto a través de los mismos mecanismos automatizados que la gente tanto ama” destacando cómo esta colaboración cumple con su misión de acercar a la realidad financiera actual lo que considera es el futuro del dinero, permitiendo que cualquier persona pueda empezar a gestionar activos digitales con la misma facilidad con la que ahorra unos céntimos en sus compras diarias.
En Europa, regulaciones como MiCA están construyendo un marco legal sólido para las plataformas de criptoactivos, promoviendo su integración definitiva en las aplicaciones de finanzas personales. Iniciativas estratégicas como la colaboración entre Bit2Me y Goin jugarán un papel clave en el impulso de productos financieros que suplan las demandas del mercado actual.
Aproximadamente un 30% de las profesionales del asesoramiento financiero son mujeres, según calculan las expertas consultadas: su presencia ha ido ganando terreno poco a poco, también en puestos de mayor emprendimiento como en el modelo agencial o en entidades de asesoramiento independiente, aunque todavía son minoría. Las asesoras confían en el empuje que pueden suponer sus habilidades emocionales, la formación continua y la educación financiera o el emprendimiento, los referentes femeninos y la mayor conciencia sobre el valor que tiene la diversidad en los equipos. Pero también deben romper su propio techo de cristal (por ejemplo, aceptando trabajos que hasta ahora no toman), y además se deben superar estereotipos y reducir brechas salariales y, sobre todo, romper con inercias históricas que perpetúan los desequilibrios.
En este entorno, también afrontan los retos propios de cualquier asesor financiero, relacionados con la regulación, la presión tecnológica, la gestión del tiempo y la formación constante, y creen que la disciplina o la diferenciación frente a la tecnología son claves para seguir avanzando.
Seis asesoras nos dan su opinión unos días después del 8M, Día Internacional de la Mujer: Cecilia Gómez, agente financiero; Ana Fernández Sánchez de la Morena, agente de Orienta Wealth; Andrea Amor, Portfolio Manager en Gescooperativo; Isabel Sánchez Burgos, gestora de carteras en Arquia Banca y Mar Barrero, directora de análisis de Arquia Banca; y Araceli de Frutos, fundadora de la EAFN homónima y asesora del fondo Alhaja Inversiones.
Cecilia Gómez, agente financiero
¿Cómo está evolucionando la presencia de la mujer en el mundo de la gestión patrimonial en España?
La evolución es positiva pero tenemos mucho trabajo por hacer, ya que podemos estar en un 30% en cuanto a asesoramiento financiero. Es cierto que vamos ganando terreno y nuestras habilidades emocionales nos dan un empuje del que debemos sacar partido. No dudemos de nuestra profesionalidad porque cada vez estamos más preparadas y formadas y además disponemos de una sensibilidad especial para escuchar y atender necesidades de nuestros clientes. Todavía tenemos el hándicap de la compatibilidad con la vida familiar y también tenemos nuestro propio techo de cristal: no aceptando trabajos que podríamos desarrollar perfectamente. Pero claramente veo un avance positivo.
¿Cuáles son las oportunidades y retos que tiene el género femenino en este sector?
Como oportunidades veo una gran tendencia a la escucha activa en la mayoría de los clientes y creo firmemente que estamos más capacitadas para tener más empatía y ponernos en la piel del cliente y eso hace que el asesoramiento sea más fiel y transparente. También hay muchos colectivos de profesionales con mujeres a la cabeza que nos dan más visibilidad y transparencia a la hora de liderar proyectos interesantes y enriquecedores para nuestros clientes y compañeros. Creo firmemente en la educación financiera desde jóvenes para poder llegar más y más a más gente preparada en la cual se exija un asesoramiento independiente y veraz que gestione y planifique herencias, empresas, etc. Por otro lado, muchas mujeres se animan a prosperar emprendiendo y dando el salto al asesoramiento financiero independiente ya que tienes mucha más libertad a la hora de trabajar y llevar tu agenda a cabo. Como retos destacaría en ciudades más pequeñas todavía hay un cierto sesgo a creer que el hombre puede llevar carteras con más alto patrimonio aunque ese sesgo cada vez va modificándose. La vida familiar a veces también nos dificulta el poder llegar a un ascenso laboral y con ello a un nivel de salario mayor. Es cierto que va cambiando pero hay trabajo por hacer. Hay que atraer talento femenino hacia el sector cada día más competitivo y especializado.
En el entorno actual, oportunidades y retos principales para un asesor financiero.
En primer lugar yo destacaría la inteligencia emocional, siendo un factor clave para diferenciarse de la IA. Estamos preparados para escuchar y mantener una empatía que nos hace muy importantes a la hora de hacer un asesoramiento independiente. También la digitalización y las nuevas tecnologías, que nos sirven y ayudan día a día en nuestro trabajo. Además la especialización en cuanto a fiscalidad y otros temas que nos hace realmente valiosos. Y vernos acompañados de otros profesionales porque una persona sola no vale tanto; yo creo en el equipo, ya que un buen equipo hace que todo el mundo ayude y colabore para sacar a flote un proyecto y eso es importantísimo. Todo el mundo debe estar implicado en el proyecto. Así es fácil crecer y no hay techo. Por último , es vital la formación continua y la adaptación a los cambios y gustos del cliente. Y casi lo más importante es la regulación: cada vez hay más trabas y papeles a la hora de captar un cliente, lo cual dificulta mucho nuestro trabajo y la labor administrativa, siendo la comercial más vital.
Ana Fernández Sánchez de la Morena, agente de Orienta Wealth
¿Cómo está evolucionando la presencia de la mujer en el mundo de la gestión patrimonial en España?
En los últimos 30 años, hemos observado un importante crecimiento del talento femenino en la industria financiera, especialmente en la gestión patrimonial, tanto en el ámbito del asesoramiento como en la gestión de activos. Cada vez es más habitual ver a mujeres certificadas como CFA —una de las certificaciones más prestigiosas del mundo financiero— y también a profesionales reconocidas por premios internacionales. En mi opinión, la presencia creciente de referentes femeninos no solo evidencia la capacidad y profesionalidad de las mujeres en finanzas, sino que también facilita el camino para las nuevas generaciones. Las jóvenes profesionales pueden proyectarse y visualizarse en carreras financieras, inspirándose en modelos de éxito que muestran que la gestión patrimonial y la inversión no son áreas exclusivas de hombres.
Además, la industria comienza a valorar cada vez más la diversidad de género, reconociendo que equipos más equilibrados aportan mejor toma de decisiones, innovación y comprensión de necesidades diversas de los clientes. Creo que esta tendencia seguirá fortaleciéndose, consolidando un entorno más inclusivo, competitivo y profesional en la gestión patrimonial en España y en el mundo.
¿Cuáles son las oportunidades y retos que tiene el género femenino en este sector?
En gestión patrimonial, las mujeres tienen la oportunidad de acceder a roles tradicionales de gestión de activos, asesoramiento y liderazgo. Sin embargo, considero que la verdadera ventaja está en diferenciarse de los roles convencionales mediante la especialización: atendiendo a clientas de género femenino, incorporando estrategias de inversión sostenible y aplicando principios de finanzas conductuales. En mi caso particular, llevo 15 años utilizando herramientas de psicología económica para asesorar a mis clientes, lo que me ha permitido lograr un crecimiento profesional sólido y generar un impacto cercano y diferenciador en la manera en que gestiono grandes patrimonios familiares. Otra de las oportunidades es la creciente demanda de diversidad de género en equipos de gestión, en puestos ejecutivos, y en consejos.
En la industria financiera, destacaría estos retos: mayor representación en puestos estratégicos (es fundamental incrementar la presencia femenina en roles ejecutivos y de inversión, no solo para alcanzar una igualdad equitativa, sino también para que el talento femenino pueda influir de manera significativa en decisiones estratégicas y en la creación de nuevos productos financieros); superar estereotipos y sesgos de género (en muchos entornos financieros persisten prejuicios que cuestionan la capacidad de liderazgo o la toma de riesgos de las mujeres, limitando promociones y oportunidades de negocio); reducir la brecha salarial y de reconocimiento (a día de hoy, sigue siendo una realidad que muchas mujeres reciben menor compensación que sus pares masculinos por desempeñar roles similares, afectando su motivación y desarrollo profesional); yconciliación laboral y vida personal (aunque la tecnología facilita la flexibilidad laboral, las empresas deben promover activamente políticas que permitan compatibilizar responsabilidades profesionales y personales, asegurando que la carrera de las mujeres no se vea limitada por la falta de apoyo estructural).
En el entorno actual, ¿qué oportunidades y retos principales ves para un asesor financiero?
En oportunidades, digitalización y fintech: las herramientas tecnológicas permiten ofrecer servicios más eficientes y personalizados: roboadvisors, plataformas de inversión online. Esto abre la puerta a atraer clientes jóvenes y tecnológicamente activos. También, mayor regulación y transparencia: aunque la regulación es más estricta, también genera confianza en los clientes, lo que aumenta la necesidad de asesores capacitados que puedan guiar inversiones y productos financieros de manera responsable. Y oportunidad de integrar sostenibilidad y responsabilidad social: la inversión ESG y la planificación patrimonial consciente son tendencias en crecimiento; los asesores que sepan incorporarlas pueden capturar nuevos segmentos de clientes.
En cuanto a retos, competencia creciente y presión tecnológica (roboadvisors y plataformas automatizadas pueden sustituir parte de la labor tradicional de asesoría, obligando a los asesores a enfocarse en valor agregado y relaciones humanas), gestión del tiempo y de múltiples clientes (la presión por atender el asesoramiento de carteras diversificadas y al mismo tiempo ofrecer un servicio cercano puede ser un desafío, especialmente en el caso de clientes de alto valor patrimonial) y actualización constante de conocimientos (los asesores deben mantenerse actualizados para mantener su credibilidad y competitividad, y para cumplir con los estándares regulatorios que exige la normativa MiFID).
Andrea Amor, Portfolio Manager en Gescooperativo
¿Cómo está evolucionando la presencia de la mujer en el mundo de la gestión patrimonial en España?
La presencia de la mujer en la selección de fondos y construcción de carteras en España está creciendo, especialmente en niveles junior y medios. Sin embargo, en puestos senior y de liderazgo en inversión siguen siendo minoría y la brecha aún es notable. La tendencia es positiva, impulsada por mayor concienciación sobre diversidad y mejores redes de apoyo, aunque queda camino por recorrer.
¿Cuáles son las oportunidades y retos que tiene el género femenino en este sector?
En mi opinión, las oportunidades pasan por una mayor demanda de diversidad en equipos de inversión, más visibilidad de referentes femeninos y programas de mentoring que impulsan el acceso a roles clave. En cuanto a los retos, siendo el acceso a puestos senior y sobre todo la conciliación en etapas críticas de carrera.
En el entorno actual, ¿qué oportunidades y retos principales ves para un asesor financiero o selector de fondos?
Un selector de fondos tiene como oportunidad diferenciarse aportando verdadero análisis cualitativo y de riesgos en un mercado saturado de producto, especialmente combinando gestión activa o pasiva con criterio independiente y consistente en el medio y largo plazo. En mi opinión, el principal reto es navegar la incertidumbre macro (tipos, inflación, geopolítica) sin caer en decisiones tácticas cortoplacistas, manteniendo disciplina en construcción de carteras y control de riesgos.
Isabel Sánchez Burgos, gestora de carteras en Arquia Banca y Mar Barrero, directora de análisis de Arquia Banca
¿Cómo está evolucionando la presencia de la mujer en el mundo de la gestión patrimonial en España?
La presencia de la mujer en la gestión patrimonial en España está avanzando de forma clara, aunque todavía de manera gradual. No se trata de un cambio radical, pero sí de una evolución positiva que va en línea con lo que ocurre en otros ámbitos profesionales. Si miramos los datos de puestos directivos en España a nivel general, actualmente la representación de la mujer estaría en torno al 38%, según distintos estudios. La igualdad plena aún está lejos, pero el avance es evidente si lo comparamos con hace diez años, cuando ese porcentaje se situaba por debajo del 30%. Se ha avanzado mucho, aunque queda camino por recorrer. De hecho, en referencia a la alta dirección, la participación femenina es todavía menor, en torno al 20%.
En el sector financiero, y especialmente en la gestión patrimonial, este progreso se ve reforzado por el trabajo de asociaciones profesionales que apuestan por dar mayor visibilidad al talento femenino. Estas iniciativas ayudan a crear redes, compartir experiencias y abrir oportunidades de desarrollo y liderazgo, algo clave para que el avance no se frene en niveles que puedan parecer “suficientes”. Al final, no se trata de una cuestión de género, sino de talento. A ello se suma el impulso de las propias entidades financieras. Cada vez más bancos y gestoras incorporan objetivos de diversidad y fomentan la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad, tanto en asesoramiento como en funciones directivas. Este mayor equilibrio empieza a reflejarse también en premios, nominaciones y rankings del sector, con listas cada vez más representativas de la realidad actual.
En Arquia Banca, este avance se ha entendido siempre de forma natural. De hecho, nuestra plantilla está muy equilibrada entre hombres y mujeres y, además, cada vez hay más mujeres en puestos de responsabilidad. Actualmente, 46 ocupan cargos de dirección, subdirección o tienen posiciones clave dentro del equipo. En el área de asesoramiento patrimonial, por ejemplo, todas las últimas incorporaciones han sido mujeres, mientras que en selección del fondos el equipo al completo es femenino; todo ello responde a una política basada en el perfil profesional y la experiencia.
¿Cuáles son las oportunidades y los retos para el género femenino en este sector?
La gestión patrimonial ha estado tradicionalmente ligada a un entorno muy masculino, pero esta realidad está empezando a cambiar. La presencia femenina gana peso, impulsada tanto por una mayor apertura dentro de las entidades financieras como por la evolución del perfil de las clientas. Cada vez más mujeres generan y gestionan su propio patrimonio gracias a sus carreras profesionales y participan de forma activa en la gestión del patrimonio familiar. Esto aumenta la necesidad de tomar decisiones financieras y, al mismo tiempo, hace que más mujeres se interesen por la gestión patrimonial como salida profesional.
Desde el sector financiero existe también una mayor conciencia de que la diversidad en los equipos aporta una visión más completa a la hora de tomar decisiones. Esto está facilitando la incorporación de más mujeres a puestos de asesoramiento, aunque el cambio, lógicamente, no es inmediato. En cuanto a los retos, el principal sigue siendo romper con inercias históricas. Durante años, la gestión patrimonial se ha basado en redes de confianza muy consolidadas, lo que en ocasiones ha dificultado el acceso de las mujeres a determinados clientes y oportunidades. A ello se suman desafíos comunes a muchos sectores, como la conciliación y los sesgos inconscientes, que aún influyen en la percepción del liderazgo y la capacidad técnica.
En el entorno actual, oportunidades y retos principales para un asesor financiero.
Aunque queda mucho por hacer en términos de cultura financiera, la tecnología ha facilitado que los clientes estén cada vez más informados. Comparan, analizan y cuestionan las decisiones de inversión, lo que eleva el nivel de exigencia para los asesores, pero también refuerza su valor a la hora de aportar una visión global que vaya más allá de un producto concreto. Las herramientas digitales y las plataformas online conviven con el asesor tradicional y aumentan la competencia. No creemos que la tecnología vaya a sustituir al asesor, pero sí le obliga a diferenciarse, ser más eficiente y poner en valor el componente humano de la relación. En este contexto, cobra especial importancia el alineamiento de intereses. Los clientes demandan más transparencia y confianza, y valoran que el asesor actúe como un acompañante en la toma de decisiones, con una visión a medio y largo plazo. Es un reto, pero también una oportunidad para crear vínculos sólidos. La digitalización no debe verse como un enemigo, sino como un aliado.
A ello se suma la adaptación a un marco normativo cada vez más exigente, que requiere formación continua y mayor esfuerzo de cumplimiento. Por último, el actual contexto de incertidumbre económica refuerza uno de los papeles clave del asesor financiero: ayudar al cliente a gestionar sus emociones, aportar calma en momentos de volatilidad y mantener el foco en los objetivos a medio y largo plazo.
Araceli de Frutos, fundadora de la EAFN homónima y asesora de Alhaja Inversiones
¿Cómo está evolucionando la presencia de la mujer en el mundo de la gestión patrimonial en España?
En el mundo financiero, copado tradicionalmente por hombres, la presencia femenina es cada vez mayor; aunque se ha avanzado mucho, aún queda camino por recorrer. La presencia de la mujer es cada vez más importante y numerosa en los distintos nichos del sistema financiero, asesor, gestor, ventas, analista,… por poner algún pero, donde se echa más de menos es en el mundo de asesoramiento, de emprendimiento. Muy pocas empresas de asesoramiento financiero son propiedad, o están emprendidas por mujeres, creo que las podemos contar con los dedos de una mano y nos sobrarían
¿Cuáles son las oportunidades y retos que tiene el género femenino en este sector?
Bueno, yo no estoy a favor que se haga esta distinción, de por ser mujer tienes más oportunidades o menos, creo que hay que ver a la persona, la valía o no, los retos a los que se enfrenta el sector financiero en general. Aunque tengo que reconocer que partimos con más hándicaps que los hombres. Desde mi punto de vista, creo que va en el ADN de la mujer el saber que para llegar hasta donde quieres tienes que hacer un esfuerzo mayor que tus colegas. Pero a la hora de la verdad yo lo obviaría y me enfocaría en lo fundamental, esto es, sólo la capacidad, la excelencia, la preparación, el trabajo te puede llevar a alcanzar los objetivos que desees.
Lo que sí se podría hacer una distinción es en la manera de afrontar la gestión o el asesoramiento según género. Por suerte los hombres y mujeres somos distintos tanto física como psicológicamente y nos complementamos. Desde mi experiencia en el mundo de la gestión puedo decir que la forma de gestionar de los hombres y mujeres es distinta. Nosotras somos más moderadas y ellos más impulsivos, de ahí la complementariedad y de que los equipos que mejor funcionen sean los mixtos.
En el entorno actual, oportunidades y retos principales que ves para un asesor financiero.
El principal reto y la mayor oportunidad para un asesor es poder acceder al público en general, a aquel gran nicho de mercado que está desatendido, la aún clase media que sobrevive, en la cohorte de edad de 50-60 años, y en la clase trabajadora actual, 30-45 que necesita una inversión complementaria de cara a su retiro.
Entender los niveles de volatilidad, permanecer invertidos, moverse a activos refugio o aprovechar para comprar son algunas de las dudas que los clientes están trasladando a las firmas de inversión, en el actual contexto de incertidumbre. Un momento clave donde la filosofía “el cliente en el centro” se traduce en mensajes claros.
Desde Fidelity International reconocen que la volatilidad centra gran parte de las conversaciones que está teniendo con los banqueros privados. En este sentido, la gestora mantiene una mentalidad muy clara: “Cuando estamos preparados desde el comienzo para los episodios de volatilidad, tenemos más probabilidades de reaccionar racionalmente y seguir centrados en nuestro objetivos a largo plazo”.
El punto de partida de esta reflexión es comprender que la volatilidad bursátil es una parte inevitable e indisociable de la inversión. Parafraseando a Warren Buffet, “a menos que puedas ver cómo tus inversiones en acciones pierden un 50% sin caer en el pánico, no deberías invertir en bolsa”, recuerda el experto inversor.
¿Qué mensaje trasladan desde Fidelity International a sus clientes? Pues que, a largo plazo, el riesgo bursátil suele obtener recompensa; por lo que no se debe intentar anticipar el comportamiento del mercado, sino observar en busca de oportunidades. “Quienes venden o retrasan realizar nuevas inversiones cuando los mercados bursátiles están volátiles están aplicando una estrategia llamada market timing: pensar que pueden anticipar el próximo movimiento del mercado o esperar a que ‘se calme’ la situación. Esto puede parecer prudente, pero es una estrategia muy peligrosa. Es bastante habitual que grandes subidas sigan a fuertes caídas y viceversa. Los inversores que intentan hacer market timing suelen perderse las mejores subidas y esto puede tener un gran impacto en los rendimientos a largo plazo”, explican desde la gestora.
Por el contrario, la gestora habla de “tiempo en el mercado”, en vez de hacer “market timing”. Según su visión, mantener las posiciones durante más tiempo tiende a generar una mayor estabilidad en los rendimientos esperados. “En periodos cortos, puedes ganar mucho, pero también perderlo. Esa variabilidad se reduce cuando los periodos de inversión son más largos. Desde 1992, por ejemplo, una inversión en renta variable global habría generado rendimientos positivos en cualquier periodo de 20 años”, apuntan.
Sus mensajes clave
Desde estas dos reflexiones, Fidelity propone mirar más allá del ruido y lanza diez mensajes clave para recordar cuando la volatilidad golpea:
La volatilidad es parte normal de la inversión
Los inversores a largo plazo suelen verse recompensados por asumir riesgo de renta variable
Las correcciones del mercado pueden crear oportunidades atractivas
Se debe evitar salir y entrar de las inversiones
Los beneficios derivados de las inversiones periódicas se acumulan
La diversificación de las inversiones ayuda a generar rentabilidades más homogéneas
Reinvertir los ingresos para hacer aumentar la rentabilidad total
Invertir en valores de calidad da fruto a largo plazo
No hay que dejarse arrastrar por el tono general del mercado
La inversión activa puede ser una estrategia de éxito
Intermoney Valores SV refuerza su oferta de soluciones de inversión innovadoras en España con el lanzamiento de un fondo que permite invertir en algunos de los unicornios privados más grandes y líquidos del mundo. El vehículo está promovido y asesorado por la gestora suiza Stableton Financial AG, especializada en inversiones en compañías privadas de alto crecimiento.
La estrategia ofrece exposición diversificada a los 20 principales unicornios privados globales, replicando de forma sistemática el Morningstar PitchBook Unicorn Select 20 Index, un índice co-diseñado por Stableton junto a Morningstar.
El vehículo cuenta con valoraciones mensuales mark-to-market y liquidez periódica, lo que proporciona un nivel de visibilidad y flexibilidad poco habitual en inversiones en mercados privados.
Entre las principales ventajas competitivas destacan las siguientes.
Experiencia y acceso de Stableton Financial AG. La gestora acumula más de 120 transacciones completadas, cerca de 370 millones de dólares en activos bajo gestión y exposición a algunos de los principales unicornios globales, entre ellos Databricks, Anthropic, Anysphere, Canva o Epic Games.
Estructura innovadora y eficiente. El fondo utiliza SPVs transparentes por compañía, lo que puede permitir co-inversiones, mayor flexibilidad operativa y simplicidad para inversores profesionales de distinto tamaño.
Exposición a una clase de activo en crecimiento. Los unicornios privados representan aproximadamente el 15% del valor del S&P 500, combinando compañías de alto potencial de crecimiento pre-IPO con empresas tecnológicas consolidadas de perfil más defensivo, conocidas como “blue-chip tech”.
Gracias a esta propuesta, el fondo permite a bancos, gestores de patrimonio y family offices diversificar sus carteras con acceso a empresas privadas líderes, habitualmente inaccesibles para la mayoría de inversores, a través de un producto estructurado, semilíquido, transparente y eficiente en costes.
Apoyándose en su red de distribución y en su experiencia en soluciones de inversión innovadoras, Intermoney Valores será el socio encargado de acercar este fondo al mercado español, ofreciendo a los inversores profesionales —no apto para inversores minoristas— una oportunidad diferencial para participar en la evolución de los principales unicornios tecnológicos a nivel global.
El dólar se dispara ante la huida de los inversores hacia activos refugio por la guerra en Irán. Para algunos analistas, este movimiento al alza disipa las dudas y el debate sobre el papel del dólar como activo refugio. Un argumento que parece seguir intacto tras ver que mantienen su tradicional correlación con el oro, que ha experimentado un comportamiento radicalmente opuesto al del dólar.
“Como es habitual en periodos de elevada tensión en los mercados, el dólar se ha consolidado como el activo refugio por excelencia gracias a su profunda liquidez, al tiempo que se ha visto reforzado por el repunte de los precios del petróleo, ya que Estados Unidos es actualmente un exportador neto de energía”, explican desde Ebury. En cambio, en términos más amplios, los activos estadounidenses están rindiendo claramente mejor que los del resto del mundo, revirtiendo la tendencia de “vender América” que predominó tras las disputas arancelarias del año pasado.
El efecto “guerra”
El escenario central que manejan los mercados es el de una guerra relativamente corta, de alrededor de un mes, en línea con las estimaciones expresadas por Trump. “Mientras ese horizonte temporal siga siendo plausible, las ganancias adicionales del dólar podrían mantenerse contenidas e incluso dar paso a una corrección si el conflicto concluye hacia finales de mes o a comienzos de abril”, señala Metthew Ryan, jefe de Estrategia de Mercados de Ebury.
No obstante, el experto advierte de que el principal riesgo para los mercados sería una escalada regional del conflicto o un cierre prolongado del estrecho de Ormuz, disparando por encima de los 100 dólares el precio del petróleo. En este contexto, las monedas europeas —especialmente el euro, la corona sueca y las divisas de Europa Central y del Este— están siendo las más perjudicadas, en parte por su elevada sensibilidad al encarecimiento del gas, cuyo precio en Europa ha aumentado cerca de un 50%.
“El dólar canadiense se ha erigido como otro claro ganador, gracias al aislamiento geográfico de Canadá y su posición como exportador neto de energía. Junto a él, la corona noruega, también impulsada por el petróleo, y el franco suizo han encabezado la tabla de rendimientos cambiarios de la semana pasada”, señalan desde Ebury.
De Trump a la Fed
En opinión de Patrick Artus, asesor económico senior en Ossiam AM, affiliate de Natixis IM, Donald Trump quiere un dólar débil para mejorar la competitividad en precios de Estados Unidos, pero, tras el inicio de la guerra en Irán, el dólar volvió a apreciarse. Según el experto, “Trump acoge con satisfacción la depreciación del dólar y le gustaría que la Fed redujera significativamente sus tipos de interés oficiales para amplificar esta depreciación”, pero, tal y como señala: “El deseo de la administración Trump de debilitar el dólar no tiene sentido económico. Una política deliberada de depreciación del dólar corre el riesgo de desencadenar una crisis de balanza de pagos en Estados Unidos, ya que la perspectiva de un dólar más débil desalentaría a los inversores extranjeros, no estimularía mucho el volumen de exportaciones estadounidenses y aumentaría el precio de las importaciones en Estados Unidos”.
En este sentido, se observa una revisión mucho menos agresiva de las expectativas de tipos de interés en Estados Unidos que al otro lado del Atlántico. “Esto se debe al menor impacto que podría tener el repunte del crudo en la inflación estadounidense en comparación con la europea. Los mercados de futuros siguen descontando con holgura al menos una bajada adicional de tipos por parte de la Reserva Federal antes de finalizar 2026, con una probabilidad de que se produzca en junio que ronda el 50 %”, reconoce Ebury en su último informe.
Volatilidad en el mercado de divisas
Por ahora, los expertos ven probable que el dólar estadounidense se mantenga respaldado en el corto plazo, ya que los mercados energéticos siguen descontando posibles interrupciones en el suministro. Sin embargo, advierten que los factores estructurales en contra del billete verde siguen vigentes. “Creemos que es importante que los inversores gestionen sus asignaciones en divisas, porque las posibles intervenciones gubernamentales podrían limitar la debilidad de algunas divisas asiáticas. Además, los factores estructurales en contra del dólar siguen presentes y el gasto fiscal en Alemania debería aportar apoyo adicional al euro”, insisten desde UBS Global Wealth Management.
Según el análisis de Mark Haefele, Chief Investment Officer de UBS Global Wealth Management, ante la volatilidad en divisas siga siendo elevada a corto plazo, “los inversores deberían gestionar sus asignaciones en moneda para reducir el riesgo de que grandes movimientos perjudiquen sus objetivos financieros, incluyendo el uso de herramientas de cobertura”. Y añade: “Seguimos viendo con buenos ojos el dólar australiano, el dólar neozelandés, la corona noruega, el yuan chino y algunas otras divisas de mercados emergentes con mayor rentabilidad en nuestras carteras globales”.
Los mercados de renta variable han comenzado el año 2026 con una volatilidad significativa. Según Mary Ann Bartels, CIO en Sanctuary Wealth, esto refleja la típica turbulencia asociada a los años de elecciones de medio término, que suelen estar marcados por correcciones seguidas de fuertes repuntes. A pesar de los desafíos, el S&P 500 se alinea con patrones históricos, lo que respalda una perspectiva optimista y enfatiza la importancia de la diversificación.
En opinión de Marlen Lopez, Senior Wealth Advisor y Founding Partner de Excelsis Global Private Wealth, para los inversionistas latinoamericanos, los principales impulsores del mercado para este año incluyen el desempeño de las monedas, los precios de los commodities y la exposición global. “El dólar estadounidense se ha debilitado durante tres años mientras que monedas de reserva global como el euro y el yen se han fortalecido. Esto les ha permitido beneficiarse de una mayor exposición a activos no denominados en dólares, mitigando los riesgos derivados de la volatilidad de las monedas locales y aprovechando las oportunidades de cambio de divisas. Mantener un portafolio bien diversificado entre regiones, sectores y clases de activos sigue siendo crucial para gestionar eficazmente los riesgos y capitalizar las oportunidades globales en un mercado cada vez más estable pero también más segmentado”, asegura Lopez.
En consecuencia, los clientes han adoptado un enfoque diversificado para mitigar la volatilidad del mercado y se han decantado por estrategias defensivas para buscar estabilidad, lo que incluye inversiones en sectores menos volátiles como Consumo Básico y Utilidades, que ofrecen rendimientos estables. “Hemos visto la aplicación de estrategias de acciones con altos dividendos en mercados inciertos y diversificación internacional, especialmente en mercados desarrollados y emergentes, que han mostrado retornos fuertes en 2025. El posicionamiento se inclina hacia aprovechar correcciones como oportunidades de compra, siguiendo la proyección alcista del S&P 500 para el 2026”, señala.
En comparación con otros años, Lopez ha detectado cambios significativos en la asignación de activos, en particular, observa mayor énfasis en renta variable internacional y mayor demanda de renta fija mixta. “La entrada de los índices MSCI EAFE y el Topix japonés en mercados alcistas ha llevado a los inversores a aumentar la exposición global para aprovechar los rendimientos superiores registrados en 2025. Mientras que en renta fija, a pesar del rendimiento variado del mercado de bonos domésticos, los activos de alto grado de inversión siguen atrayendo interés debido a sus rendimientos actuales competitivos”, afirma. Además, reconoce un incremento del peso de los metales y commodities, así como una ajuste en la posiciones en tecnología.
EM, ETFs y alternativos
Hasta aquí la explicación que hace Lopez de cómo se han sentido los inversores y cómo han movido sus carteras, pero su análisis va un paso más allá y explica que la diversificación en mercados desarrollados como Japón y en emergentes sigue siendo una prioridad para los inversores debido a las fuertes ganancias proyectadas. “La creciente necesidad de mitigar riesgos concentrados también ha llevado a una mayor adopción de estrategias que incluyen exposición a monedas extranjeras como el euro, además del dólar estadounidense, ampliando la cobertura monetaria dentro de las carteras”, .
Por otro lado, destaca que la demanda de ETFs seguirá creciendo en 2026 gracias a su capacidad de facilitar acceso diversificado a sectores específicos y estrategias globales, optimizando costos. “Los ETFs offshore que operan en el Sistema Internacional de Cotizaciones (SIC) continúan siendo un recurso atractivo para los inversionistas mexicanos, ya que ofrecen ventajas fiscales únicas y permiten exposición a monedas extranjeras como el euro (EUR) y el yen (JPY), junto con USD, ampliando la flexibilidad y el potencial de retorno en portafolios diversificados”, apunta en este sentido.
Más allá de estas tendencias, la experta de Excelsis Global Private Wealth deja claro que el renovado interés por los activos alternativos como fuente de diversificación y cobertura frente a la volatilidad no ha sido algo puntual. Según afirma, los activos y estrategias más destacadas son el crédito privado, las infraestructuras y los hedge funds.
Filtrar el ruido
Ahora bien, más allá del asset allocation, ¿qué papel están jugando los asesores financieros? Según reconoce el equipo de Klosters, los asesores han ganado peso como “traductores de ruido”. “El mercado habla en un lenguaje de algoritmos y titulares alarmistas y nuestro trabajo es traducir eso a los objetivos que tienen nuestros clientes. No nos limitamos a reportar rentabilidades. Enfocamos el acompañamiento en la gestión de expectativas. En un mundo sobreinformado, nuestro valor es decir ‘esto es ruido de 24 horas’ vs. ‘esto es un cambio estructural que afecta a tu patrimonio’”, señalan como ejemplo.
Fernando de Frutos, CIO de Boreal Capital Management, va un paso más y apunta que más que “traductores” se han convertido en un “filtro”, ante el acceso ilimitado a la información y la saturación de los inversores. “El reto ya no es acceder a datos, sino distinguir señal de ruido”, asegura Frutos. A la hora de ejercer de “filtro” parte de la premisa de que la situación geopolítica actual es más volátil que hace 10 o 20 años, pero no necesariamente más que hace 40 o 50, durante la Guerra Fría o incluso de hace un siglo. “Muchas comparaciones se hacen con la llamada ‘Pax Americana’, que alcanzó su apogeo en los años noventa tras la caída del Muro de Berlín, cuando China apenas iniciaba su ascenso económico y militar. Conviene no perder la perspectiva: aquella etapa fue probablemente una excepción histórica, no la norma”, recuerda Frutos.
No es nuevo que los asesores han atravesado distintos eventos de mercados y shocks, pero como apuntan desde Grey Capital, lo relevante es poner lo aprendido al servicio del inversor. “El aprendizaje ha sido consistente: los patrimonios que mejor atraviesan los cambios no son los que reaccionan más rápido, sino los que están mejor estructurados y gobernados. En contextos complejos, la disciplina y la perspectiva son más valiosas que la velocidad. Todas las crisis enseñan lo mismo: quien tiene estructura puede esperar; quien no, se ve obligado a reaccionar y ese es un gran riesgo”, afirma Catherine Ruz Parada, socia de Grey Capital Latam.
Foto cedidaIgnacio Fuertes, director de Inversiones de Miralta AM y Claudia Casco, portfolio manager de Miralta AM y gestora del fondo.
Miralta Asset Management ha anunciado el lanzamiento de Miralta Atlas Global FI, un nuevo fondo de inversión mixto de carácter global que combina renta variable, renta fija y otras clases de activos mediante una estrategia flexible basada en un enfoque global macro. El vehículo está diseñado para adaptarse a distintos entornos de mercado mediante una gestión activa y una asignación dinámica.
La constitución de este vehículo busca democratizar el acceso a un servicio equivalente a la gestión discrecional de carteras de Miralta AM, facilitando la entrada a esta gestión profesionalizada mediante aportaciones iniciales mucho más reducidas. De este modo, se eliminan las barreras de entrada por volumen de patrimonio habitualmente exigidas en los mandatos de gestión individualizada, permitiendo a un espectro amplio de inversores participar en una arquitectura abierta y beneficiarse de la selección de IICs de terceros y estrategias globales.
El fondo invertirá fundamentalmente en instituciones de inversión colectiva (IICs), tanto armonizadas como no armonizadas —con un límite máximo del 30% en estas últimas—, pertenecientes o no al grupo de la gestora. La selección de estos vehículos se llevará a cabo a partir de un proceso que combina criterios cuantitativos, como el análisis del comportamiento histórico o la volatilidad; y criterios cualitativos, centrados en la experiencia de los gestores, la consistencia de sus estrategias y el nivel de transparencia de los fondos.
En cuanto a la asignación de activos, el fondo mantendrá habitualmente en torno al 40% de exposición a renta variable, aunque este porcentaje podrá situarse en un rango de entre el 30% y el 75% en función de las condiciones del mercado. Las inversiones en acciones podrán realizarse en compañías de cualquier capitalización bursátil, sector y área geográfica, tanto en mercados desarrollados como emergentes.
El resto de la cartera se destinará a activos de renta fija pública y privada, incluyendo depósitos, instrumentos del mercado monetario y titulizaciones líquidas —estas últimas hasta un máximo del 30%—. La estrategia contempla una elevada flexibilidad en la selección de emisores y mercados, sin limitaciones predeterminadas en cuanto a calidad crediticia, duración o procedencia geográfica. De hecho, el fondo podrá invertir en emisiones de baja calidad crediticia o sin rating, lo que implica asumir un mayor riesgo de crédito.
Además, el vehículo podrá destinar hasta un 10% de la exposición total a materias primas, a través de activos aptos conforme a la normativa europea UCITS. La exposición al riesgo divisa también será flexible y podrá situarse entre el 0% y el 100% del patrimonio.
La comisión de gestión anual es del 1,10% y existe una comisión de éxito del 7,00%. Además, no hay comisiones de entrada ni de salida. El mínimo de inversión es de 100 euros, que también es el mínimo a mantener en el fondo. Y las suscripciones y reembolsos pueden realizarse con frecuencia diaria, ya que el fondo cuenta con valor liquidativo diario.
Filosofía global macro
La filosofía de inversión se basa en un enfoque global macro, que analiza el contexto económico internacional y las políticas monetarias y fiscales de las principales economías para determinar la asignación de activos. Este enfoque permite ajustar la cartera en función de la evolución del ciclo económico y de las dinámicas de los mercados financieros.
Como referencia comparativa, el fondo utilizará un benchmark compuesto por varios índices representativos de renta fija y renta variable global, entre ellos el tipo ESTR del Banco Central Europeo, índices de deuda pública de la zona euro, el Bloomberg Euro Aggregate, el STOXX Europe 600 y el MSCI All Country World. No obstante, la estrategia será de gestión activa, por lo que la cartera no replicará dichos índices ni estará limitada a sus componentes.
El fondo podrá utilizar instrumentos financieros derivados para la gestión eficiente de la cartera y la cobertura de riesgos. La exposición al riesgo derivado de estas operaciones se medirá mediante la metodología de compromiso, de acuerdo con la normativa aplicable a fondos armonizados.
“Con este lanzamiento, ampliamos de forma estratégica nuestra gama de soluciones multiactivo orientadas a inversores que buscan diversificación global y una gestión flexible capaz de adaptarse a distintos escenarios de mercado”, asegura Ignacio Fuertes, director de Inversiones de Miralta AM.
Miralta Atlas Global FI puede ser especialmente útil para carteras de personas jurídicas residentes fiscales en España al ser un fondo de fondos y ofrecer una solución muy similar a una cartera de gestión discrecional, pero concentrada en un único vehículo. “Los cambios de posicionamiento en una cartera modelo de fondos exigen vender y comprar posiciones, lo que conlleva un impacto operativo y fiscal, dado que las personas jurídicas españolas no se benefician del diferimiento por traspaso. En un fondo de fondos, esa rotación y los ajustes los realiza el propio fondo dentro del vehículo, de modo que la entidad inversora mantiene su posición en un único fondo sin tener que estar ejecutando compras y ventas cada vez que se realizan cambios en la asignación o en los fondos subyacentes”, explica Claudia Casco, portfolio manager de Miralta AM y gestora del fondo.
La mayoría de las gestoras de fondos anticipa un año de consolidación y crecimiento para la industria en 2026. Concretamente, el 82% de las entidades estima un incremento del patrimonio en fondos de entre el 5% y el 10%, mientras que un 12% prevé crecimientos superiores al 10%. Ninguna gestora contempla escenarios de retroceso patrimonial durante el ejercicio. Estas son algunas de las conclusiones de la XVI Encuesta a Gestoras de Fondos del Observatorio Inverco, en la que han participado entidades que representan la práctica totalidad del patrimonio invertido en España. El sondeo analiza las expectativas del sector en áreas clave como rentabilidad, tendencias de inversión, fiscalidad y sostenibilidad.
Tras un 2025 de fuerte crecimiento en suscripciones netas, el optimismo se mantiene en 2026: el 100% de las gestoras prevé que el ejercicio cierre con suscripciones netas positivas. Un 12% considera que volverán a superarse los 30.000 millones de euros —como ocurrió en 2025, cuando se registraron más de 32.000 millones—, y un 59% espera suscripciones de entre 20.000 y 30.000 millones de euros a lo largo de 2026.
Por tipología de activos, la renta fija se posiciona como la categoría con mayores perspectivas de captación de flujos en 2026 (41%), seguida de la renta fija mixta (18%) y de los fondos garantizados y de rentabilidad objetivo (12%).
Tabla 1. ¿Habrá suscripciones netas en fondos en 2026?
Rentabilidad positiva para el ejercicio 2026 pero dudas en sostenibilidad
En términos de rentabilidad, todas las gestoras prevén que los fondos registren rendimientos positivos a lo largo del ejercicio. De ellas, la gran mayoría (94%) sitúa la rentabilidad media esperada entre el 0% y el 5%, mientras que un 6% anticipa resultados superiores. Asimismo, la totalidad de las entidades considera que el ahorro en fondos podría crecer en España si se promovieran en mayor medida las suscripciones periódicas, lo que refleja el consenso del sector sobre la importancia de fomentar el ahorro a largo plazo. De hecho, el 81% afirma promoverlas de forma proactiva.
Para tres de cada cuatro entidades, la nueva propuesta de clasificación de la Comisión Europea para productos sostenibles no define aún con suficiente claridad los criterios que deben cumplir este tipo de fondos. En este sentido, la mayoría (71%) no prevé registrar nuevos Fondos con criterios de sostenibilidad a lo largo del ejercicio. Entre las entidades que sí planean hacerlo, la mayoría apuesta por fondos artículo 8, mientras que apenas un 5% incorporará también a su oferta algún vehículo artículo 9. La encuesta refleja que tampoco se ha producido un cambio en la estrategia respecto al registro de nuevos fondos con criterios sostenibles (88%), ni se percibe un aumento del interés por parte de los partícipes.
Impulso a los fondos y al ahorro financiero
La implementación de una nueva cuenta de ahorro e inversión o de la etiqueta con incentivos fiscales, en la que puedan integrarse los fondos, es considerada la medida más relevante para impulsar la inversión colectiva en España. Así lo señala el 47% de las gestoras consultadas. Para fomentar el ahorro financiero en el corto y medio plazo, el 38% de las entidades gestoras apuesta por reducir los tipos de gravamen aplicables a las ganancias con mayor antigüedad, mientras que dos de cada diez proponen introducir una deducción fiscal por el importe ahorrado cada año mientras se mantenga la inversión, y otro 19% aboga por impulsar campañas de comunicación dirigidas a los inversores.
Entre los principales desafíos para 2026, las gestoras destacan, por este orden, la transformación digital, la adaptación al nuevo entorno de mercado y el desarrollo de nuevos productos vinculados a activos alternativos. En este sentido, ninguna entidad ha sufrido incidentes graves relacionados con las TIC en el marco del cumplimiento del Reglamento DORA.
En cuanto a los modelos de distribución, el 24% de las gestoras señala que ya distribuye más del 30% de los fondos mediante carteras gestionadas discrecionalmente, y el 29% canaliza más del 30% a través de fondos asesorados. Además, casi la mitad (47%) prevé incrementar tanto la gestión discrecional como el asesoramiento durante 2026.
Tabla 2. Desafíos para las gestoras en 2026
Educación financiera: un compromiso unánime
La encuesta del Observatorio Inverco pone de manifiesto el esfuerzo de la industria por reforzar la educación financiera en España. El 94% de las gestoras colabora en la formación de empleados y redes de distribución, en muchos casos mediante cursos periódicos dirigidos a estas últimas, y el 88% desarrolla algún tipo de programa específico de educación financiera dirigido a sus clientes.
José Luis Manrique, director de Estudios del Observatorio Inverco,explica que “nos encontramos ante un punto de consolidación para la industria de fondos en España, por lo que las gestoras tienen claro que el reto ya no es solo crecer, sino hacerlo con la mayor calidad, apostando por el fomento de la educación financiera, y el acompañamiento al inversor durante todo el proceso de inversión”.
Foto cedidaMario Garcia Ribeiro, responsable sénior de inversiones de Schroders Capital.
Schroders Capital, la división de mercados privados de Schroders que cuenta con 111.800 millones de dólares en activos bajo gestión, ha llevado a cabo una inversión directa minoritaria en SABSEG, reforzando así su apoyo a la plataforma líder en correduría de seguros especializados en la Península Ibérica.
Esta inversión se ha realizado junto de Miura Partners, uno de los principales inversores de private equity en la Península Ibérica, el cual mantiene su posición como accionista mayoritario de SABSEG.
La inversión amplía la participación existente de Schroders Capital y Miura Partners en la compañía, y se integra en una recapitalización de la base accionarial de SABSEG que aportará capital y recursos adicionales para acelerar su próxima fase de crecimiento, tanto orgánico como mediante adquisiciones selectivas.
Schroders Capital y Miura Partners se complacen en seguir colaborando con SABSEG junto con Eduardo Dávila, presidente y consejero delegado de la compañía, cuya amplia experiencia en el sector de los seguros aporta un importante liderazgo estratégico al negocio. Antes de incorporarse a la compañía, Eduardo fue CEO de Aon en EMEA, donde estuvo al frente de un negocio que generaba aproximadamente 3.000 millones de euros en ingresos en más de 40 países. Desde su llegada, en mayo de 2025, Eduardo ha trabajado para reforzar las capacidades de SABSEG, invertir en talento y tecnología y ejecutar una estrategia disciplinada de adquisiciones con el objetivo de acelerar el crecimiento en la Península Ibérica y en el sur de Europa.
Mario Garcia Ribeiro, responsable sénior de inversiones de Schroders Capital, afirmó: “Las inversiones en plataformas de alta calidad respaldadas por equipos directivos de primer nivel son un pilar esencial de nuestro enfoque de inversión en private equity. SABSEG es un ejemplo de este tipo de negocio y es un privilegio contar con Eduardo al frente de la compañía. Estamos plenamente convencidos de que liderará con éxito la próxima fase de desarrollo y creación de valor de SABSEG”.
Por su parte, Luigi Croce, responsable de inversiones de Schroders Capital, destacó: “SABSEG ha logrado posicionarse de forma claramente diferenciada en el mercado del sur de Europa, combinando la experiencia especializada con una estrategia definida para impulsar el crecimiento orgánico e inorgánico. Valoramos muy positivamente este desempeño y esperamos seguir profundizando nuestra colaboración con Eduardo y con el conjunto del equipo directivo en la siguiente fase de desarrollo de la compañía”.
Juan Leach, socio fundador de Miura Partners, subrayó: “La decisión de Schroders Capital de reforzar su inversión en SABSEG es una muestra clara de confianza en el proyecto que pusimos en marcha en 2021 y en el potencial de crecimiento que aún tenemos por delante. Desde el inicio hemos compartido una visión común: construir el bróker independiente de referencia en el sur de Europa, combinando especialización, cercanía al cliente y capacidad de consolidación”.
“Valoramos el apoyo continuado de Schroders Capital y nos complace reforzar nuestra relación en el marco de esta transacción. Junto con Miura Partners, esta inversión fortalece aún más la estructura de capital de SABSEG y respalda nuestro objetivo de acelerar el crecimiento de la compañía, seguir invirtiendo en nuestro equipo y en nuestras capacidades y llevar a cabo adquisiciones selectivas, todo ello manteniendo nuestra cultura centrada en el cliente”, concluyó Eduardo Dávila, presidente y director ejecutivo de SABSEG.
La Asociación de la Industria de Fondos de Luxemburgo (Alfi, por sus siglas en inglés) te invita a descubrir el futuro de la gestión de activos en su Conferencia Global de Gestión de Activos, que se celebrará el próximo 24 y 25 de marzo, en Luxemburgo.
Se trata del principal encuentro internacional para gestores de activos, GPs, inversores, innovadores fintech e influencers de políticas públicas. Durante dos días se abordará, entre otros, temas como los próximos retos para los mercados europeos, las prioridades estratégicas de ESMA para 2026, las actuales perspectivas económicas, la aplicación de la inteligencia artificial en la industria, el papel de las mujeres en el sector financiero, la industria de ETFs, el futuro de la tokenización, y las claves de la distribución de fondos y la gestión patrimonial.
Como invitados destacados, el evento contará con la presencia del Ministro de Finanzas de Luxemburgo, Gilles Roth; así como destacados profesionales de PwC, ESMA, DWS Investments, Mistral AI, HM Treasury, Citibank Europe, Columbia Threadneedle Investments, Pictet AM, M&G, UBS AM, Janus Henderson, Morningstar, Schroders, Franklin Templeton y SS&C Administration Services, entre otros.
Además, el encuentro es una gran oportunidad para el networking y para conectar con los principales responsables de toma de decisiones de todo el mundo y profundizar en las tendencias que están transformando la gestión global de activos.
Este es el mayor evento anual de ALFI, diseñado para ofrecerle una visión global del panorama financiero y de los retos y oportunidades que se avecinan. Si quiere participar en el evento, por favor, reserve su plaza a través de este link.
