«Si la Fed sube los tipos cuatro veces este año sería visto como un error porque estaría infraestimando el impacto de sus políticas»

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"Si la Fed sube los tipos cuatro veces este año sería visto como un error porque estaría infraestimando el impacto de sus políticas"
CIO de Renta Variable Global de Fidelity, Dominic Rossi. Foto cedida. "Si la Fed sube los tipos cuatro veces este año sería visto como un error porque estaría infraestimando el impacto de sus políticas"

2016 ha empezado con un patrón muy similar al de la segunda mitad de 2015: los mercados emergentes inmersos en un complicado entorno, con el foco en China; un crecimiento liderado por el mundo desarrollado (con EE.UU. y el sector de consumo como baluartes); y divergencias en las políticas monetarias a ambos lados del Atlántico. “2016 también será un año difícil para los CIOs, con fuertes riesgos como el de China o las subidas de tipos de la Fed, con la volatilidad como protagonista y los inversores con la necesidad de adaptarse a un entorno con rentabilidades más bajas a largo plazo”, dice Sebastián Velasco, contry head para España y Portugal de Fidelity en su primer evento del año, celebrado en Madrid, en el que expertos de la gestora presentaron sus perspectivas para 2016.

Aunque la volatilidad que están sufriendo ahora los mercados es dramática, el CIO de Renta Variable Global de la entidad, Dominic Rossi, lo tiene claro: las bolsas del mundo desarrollado seguirán su senda alcista y batiendo a las emergentes. Entre los motivos más fuertes recurre a la innovación como motor de rentabilidad. “Las compañías que están ahora inmersas en un mercado alcista no son las mismas que triunfaron en el periodo 2003-2008”: entonces China estaba en una posición de liderazgo, en un mundo en el que los mercados emergentes batían a los desarrollados, los activos tangibles subían y triunfaban las estrategias alternativas y multiactivos, mientras a partir de 2009 EE.UU. tiene el liderazgo, los mercados desarrollados baten a aquellos en desarrollo, suben los activos intangibles y es la era de la obtención de rentas.

“Hay nuevos liderazgos en el mercado tras la crisis financiera de 2008: ahora triunfan las empresas de información, tecnología, medios de comunicación… ahí están los líderes y esto seguirá”, explica Rossi. “En renta variable, se trata de la innovación, y en ese sentido, las empresas estadounidenses llevan la delantera, con las tecnológicas del Nasdaq, con Sillicon Valley y el rol que juegan las universidades en la creación empresarial, algo que no se da en otros mercados”, y lo que justifica en su opinión las subidas continuadas de su mercado de renta variable. El experto recuerda que en Davos se debatió sobre la 4ª Revolución Industrial en ese sentido de “innovación”.

Más motivos para ser optimista

Además, explica otros motivos que jugarán a favor de la renta variable, como el aumento de los dividendos. “Los dividendos en la bolsa estadounidense subieron un 10% el año pasado y esta tendencia puede continuar, teniendo en cuenta que en EE.UU. el ritmo de crecimiento anual ha sido mayor al 13% en dólares en los últimos años”, explica.

Rossi habla de otros factores positivos que apoyarán las bolsas: la alta confianza económica en EE.UU. pese al fuerte dólar y el crecimiento de la rentas en el país –ante la creación de empleo-, algo que impulsará el consumo. Eso sí, también apunta el riesgo de que, más que el consumo, los ciudadanos destinen esas mayores rentas (también derivadas del ahorro ante un petróleo más barato) al ahorro, como ocurrió en 2015. En Europa, que crecerá al 1%, también ve la demanda en buena forma, ante la mejoría de la situación en países que han hecho reformas y en los que cae el paro, como España y Portugal.

Eso sí, hay un riesgo para los  mercados: que la Fed pueda equivocarse este año. Mientras el mercado descuenta dos subidas de tipos, la autoridad ha hablado de cuatro pero si hace todas esas subidas, dice Rossi, “sería visto como un error porque estaría infraestimando el impacto de su política en los mercados de divisas”, y el de la fortaleza del dólar en las condiciones financieras. La esperanza, dice Rossi, “es que la Fed se fije en indicadores que aún son débiles” –los que advierten de la subida salarial en EE.UU. se equivocan, dice- porque no hay que preocuparse por la inflación. “La Fed debe ser cauta”, apostilla.

Tercera ola deflacionista

En su presentación, el CIO habló también de la tercera ola deflacionista (tras la de 2008-09 con el crash en el mercado inmobiliario de EE.UU. y la de 2011 con la crisis de la Eurozona), marcada ahora por la crisis del mundo emergente (primero en sus divisas, luego en los mercados de capitales y luego en la economía real). “Las dos primeras oleadas cambiaron la estructura del crecimiento nominal”, dice, con cifras mucho más bajas a partir de 2008 y eso está llegando también al mundo emergente. Para el CIO, será clave identificar aquellos emergentes que están hacienda reformas (México o India y China) de los que no entienden que la época del dinero fácil ha acabado y no hacen reformas (Brasil, Rusia o Suráfrica).

En su opinión, esta tercera ola tendrá un impacto diverso por el mundo y afectará más a aquellos países con más vínculos con el mundo emergente (vía exportaciones por ejemplo) y también a aquellos que apoyan su economía en la industria. “Esta ola tiene un gran impacto en el sector industrial, que está en recesión global desde el verano pasado y persistirá a lo largo de 2016”, apostilla.

Ibercaja traspasa a Aktua su compañía de gestión de activos inmobiliarios y sellan una alianza estratégica a largo plazo

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Ibercaja traspasa a Aktua su compañía de gestión de activos inmobiliarios y sellan una alianza estratégica a largo plazo
Foto: LesHaines, FLickr, Creative Commons. Ibercaja traspasa a Aktua su compañía de gestión de activos inmobiliarios y sellan una alianza estratégica a largo plazo

Ibercaja ha llegado a un acuerdo con el grupo Aktua, especializado en la prestación de servicios a instituciones financieras y la gestión de activos financieros e inmobiliarios, para la venta de su compañía Gestión de Inmuebles Salduvia S.A. Ibercaja ha estado asesorada en el proceso por N+1 y Baker & McKenzie, y Aktua, por KPMG asesor financiero y legal.

Por este acuerdo, Aktua se convierte en socio estratégico de Ibercaja durante los próximos diez años, en los que gestionará:

         Los actuales activos inmobiliarios en el balance del Grupo Ibercaja.

         Los futuros activos inmobiliarios que sean incorporados al balance general del banco o de sus filiales inmobiliarias.

         La comercialización de otros activos inmobiliarios con financiación de la entidad.

Esta operación supone para Ibercaja seguir avanzando en el objetivo de centrarse en su negocio financiero tradicional, estableciendo alianzas estables para la aceleración del ritmo de venta de activos no estratégicos para la entidad. En 2014, el banco vendió 3.558 inmuebles, un 20% más que el ejercicio anterior. Y en 2015, el número de unidades vendidas ha alcanzado las 4.436, lo que ha supuesto un crecimiento interanual del 25%. El acuerdo permitirá, además, a Ibercaja ampliar el potencial de crecimiento en financiación hipotecaria para adquisición de vivienda.

Para el consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias, “asociarnos a un especialista en activos inmobiliarios supone una ventaja muy significativa para nuestra estrategia, lo que se traducirá en mejores resultados para nuestro banco”.

Enrique Dancausa, consejero delegado de Aktua, considera, por su parte, que “esta operación supone una nueva alianza con una importante entidad financiera que aumenta significativamente nuestros activos en gestión y reafirma nuestro liderazgo en el mercado”.

Un nuevo hito en el Plan Estratégico 2015-2017 de Ibercaja

La operación constituye un nuevo hito en la “hoja de ruta” de Ibercaja fijada por su Plan Estratégico 2015–2017. La entidad logró colocar en el mercado institucional en julio de 2015 una emisión de deuda subordinada por 500 millones de euros, la primera y hasta el momento única efectuada por una entidad bancaria española no cotizada desde el inicio de la crisis.

Asimismo, a finales de octubre, Ibercaja completó también la transacción de una cartera de préstamos promotor en situación irregular, la operación “Goya”, que figuraban en el balance por un importe nominal de 698 millones de euros. En este sentido, Ibercaja consigue con la operación firmada acelerar la salida futura de activos improductivos de su balance, dedicando los recursos liberados a la concesión de crédito, y avanza a la par en la asignación eficiente del capital. Además, el acuerdo profundiza en la simplificación y optimización de la estructura del negocio inmobiliario del grupo.

Schroders refuerza su equipo de bonos convertibles con Stefan Krause

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Schroders refuerza su equipo de bonos convertibles con Stefan Krause
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Stefan Krause, new Portfolio Manager at Schroders. Schroders Strengthens Convertible Bond Team with New Hire

Schroders ha reforzado su equipo de bonos convertibles con el fichaje de Stefan Krause, que se incorpora a la firma como portfolio manager en el equipo de bonos convertibles de la oficina de Zúrich de la gestora. Además, Stefan trabajará junto con Peter Reinmuth como co-director del Schroder ISF Global Conservative Convertible Bond.

Stefan se une a Schroders desde Man Investments AG, donde era responsable de la gestión del fondo Man Convertibles Europe. Antes de unirse Man en 2012, Stefan pasó dos años en la oficina de Warburg Invest en Hamburgo como portfolio manager de bonos convertibles europeos y casi cinco años con UBS en Zúrich. Stefan tiene un máster en Administración de Empresas por la Universidad de Zúrich.

Esta nueva contratación coincide con el primer aniversario del Schroder ISF Global Conservative Bond. En este año, el fondo ha logrado buenos resultados frente a su benchmark y continúa registrando flujos positivos. El fondo tiene como objetivo garantizar el capital y crecer en un contexto de mercados volátiles mediante la inversión en bonos convertibles de alta calidad y calificados como investment grade en todo momento. El enfoque conservador hace hincapié en los elementos de protección de los convertibles, centrándose en la mayor protección frente a las caídas que la media.

Con un equipo de ocho especialistas, el equipo de bonos convertibles de Schroders gestiona tres estrategias de inversión dedicadas: oportunidades globales, conservadores globales y bonos convertibles asiáticos.

 

Los profesionales de la banca privada en España se reúnen el 22 de febrero de la mano de iiR

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Los profesionales de la banca privada en España se reúnen el 22 de febrero de la mano de iiR
. Los profesionales de la banca privada en España se reúnen el 22 de febrero de la mano de iiR

iiR España organiza en febrero una conferencia, un encuentro anual de Banca Privada, que servirá como punto de reunión de los profesionales del sector.

Todo, en un momento especialmente importante para el futuro de la industria: “Llevamos desde 1997 organizando este congreso. Hemos visto al sector pasar por diferentes situaciones, pero hay varios factores que hacen que este momento sea distinto”, dicen.

En primer lugar, tras varios años de borradores y proyectos, 2016 será el último año antes de que la directiva MIFID II entre en vigor. Las opiniones y análisis tendrán que convertirse en estrategias de negocio y nuevos procesos. “¿Quieres saber cómo las entidades harán viable y rentable el negocio de la banca privada en el mundo post MIFID II?” En el evento se darán las claves.

Además, los clientes cambian, las formas de relacionarse con él también, los servicios exclusivos y personalizados de la banca privada tendrán que empezar a combinarse con nuevas formas y canales de relación con el cliente. “¿Cómo crees que se hará banca privada con un cliente multiconectado?”, se preguntan en iiR.

Además, nunca antes habíamos vivido una situación en la que los tipos de interés estuviesen tan cerca de cero. Las recetas para gestionar carteras que han sido válidas durante años no funcionan en esta situación. “¿Qué debes hacer para seguir conservando y aumentando el patrimonio de los clientes?”, es la pregunta que lanzan desde iiR España.

Una situación nueva y desconocida que afectará al día a día de los profesionales. “En iiR queremos ayudarte a que visualices la nueva era de la Banca Privada en España. Lo llevamos haciendo 16 años y lo haremos de nuevo el 22 de febrero en Madrid”.

Para más información usen este link.

Seilern Investment Management celebra el 20 aniversario de su fondo estrella

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Seilern Investment Management celebra el 20 aniversario de su fondo estrella
Foto: Roberto Cacho, Flickr, Creative Commons.. Seilern Investment Management celebra el 20 aniversario de su fondo estrella

Seilern Investment Management, el grupo de inversión a largo plazo, celebra el 20 aniversario de su fondo estrella, Stryx World Growth. Lanzado el 15 de enero de 1996, el fondo ha seguido un estricto proceso de inversión, creando una cartera concentrada de valores de crecimiento de elevada calidad.

Desde su lanzamiento, 15 de enero de 1996, el fondo ha registrado un crecimiento del 297% (el 7,1% de crecimiento medio anual) frente al índice (MSCI World TR) que ha tenido un rendimiento del 145,8% (4,6% medio anual) en el mismo periodo.

El fondo ha seguido la misma estrategia desde su lanzamiento, que ha estado marcada por una perspectiva a largo plazo y la convicción de invertir en negocios de elevada calidad.

Las compañías incluidas en el ‘Universo Seilern’, el conjunto de empresas en las que los gestores pueden invertir, son identificadas a través de un riguroso proceso de análisis propio. Solo las compañías de muy elevada calidad, con modelos de negocio superiores, estables y con beneficios predecibles y una ventaja competitiva sostenible, son seleccionadas para ser incluidas en nuestro universo. Una vez elegidas, esas empresas se mantienen en la cartera durante un largo periodo de tiempo, a menudo durante muchos años.

Peter Seilern-Aspang, fundador de la compañía y creador del proceso de inversión comentó: “El valor de lo que Seilern ha hecho durante los últimos 20 años queda claro si se tienen en cuenta los rendimientos récord. La filosofía de la firma, de solo invertir en lo mejor, ha dado sus frutos a largo plazo. La clave de nuestro éxito es encontrar esas compañías y tener convicción para dejarlas crecer. Estas empresas han demostrado que pueden tener una buena evolución a lo largo de los ciclos y, últimamente, tener un rendimiento significativamente mejor que el mercado”.

Raphaël Pitoun, director general de Inversiones, señaló: “Hemos demostrado que nuestro enfoque a largo plazo puede capear la volatilidad del mercado y generar una significativa rentabilidad absoluta a lo largo de los ciclos. Estamos convencidos de que en una industria de inversión que está cada vez más marcada por los índices de referencia y las inversiones a corto plazo, un proceso de inversión meticuloso y centrado en el análisis de las perspectivas a largo plazo continuará obteniendo rendimientos significativos”.

En España, los fondos de Seilern Investment Management están comercializados por Capital Strategies Partners y registrados en la CNMV desde abril de 2015.

Santalucía incorpora a Fernando Moreno como director de Supervisión y Gestión de Riesgos

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Foto cedida. alona

Santalucía, la aseguradora especializada en protección familiar, ha incorporado a Fernando Pablo Moreno Gamazo el pasado lunes, 1 de febrero, como director de Supervisión y Gestión de Riesgos. Tendrá bajo su dirección los departamentos de Gestión de Riesgos, Cumplimento Normativo y Revisión Actuarial. Moreno Gamazo formará parte del Comité de Dirección de la aseguradora.

Fernando Moreno era, hasta la fecha, el subdirector general de Inspección en la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones.

Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UAM) y en Ciencias Actuariales y Financieras (UCM) e Inspector de Seguros del Estado (en excedencia), técnico de Hacienda del Estado (en excedencia), técnico de Auditoría y Contabilidad del Estado (en excedencia), auditor inscrito en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) y Programa de Liderazgo en Gestión Pública (PLGP) por IESE. Ponente en diversas escuelas de negocios especializadas en el sector asegurador (INESE, ICEA, FIDES, IEB, entre otros), compaginará su labor con la de preparador de opositores (CEF) y con la de profesor del Curso de Mediadores de Seguros y Reaseguros en la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA).

Con este nombramiento, Santalucía busca reforzar su estructura organizativa, incorporando en su equipo directivo al titular encargado de la coordinación de las funciones fundamentales del sistema de gobierno que exige la nueva normativa de Solvencia II en vigor desde enero de 2016. En palabras de Andrés Romero, director general de Santalucía,“el objetivo es dotar a la compañía de mecanismos internos de supervisión y control para una gestión sana y prudente, garantizando el cumplimiento de las normas y estándares aseguradores y reforzando el rigor técnico y actuarial a todos los niveles, incluida la toma de decisiones, integrando, de esta forma, los criterios de Solvencia II en la gestión de la aseguradora”.

Por tanto, Moreno Gamazo y la nueva Dirección de Supervisión y Solvencia velarán para que las funciones de gestión de riesgos, revisión actuarial y cumplimiento normativo se realicen con objetividad, imparcialidad e independencia, unificando y coordinando el diseño de las estrategias y criterios de la entidad, la toma de decisiones, su implementación y ejecución y la monitorización y revisión de los procesos, objetivos y resultados.

Japón sitúa sus tipos en territorio negativo: intensifica la guerra de divisas y da alas a la renta variable a corto plazo

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Japón sitúa sus tipos en territorio negativo: intensifica la guerra de divisas y da alas a la renta variable a corto plazo
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Helfrain. Japan Lowers Its Rates into Negative Territory: the Currency War Intensifies and Gives Wings to Short-Term Equities

En un inesperado movimiento, el Banco de Japón decidió el viernes sumarse a la estrategia del BCE y recortar los tipos de interés en 20 puntos básicos, colocando la tasa en el -0,1% (desde el anterior +0,1%) para los depósitos de las instituciones financieras en el banco central nipón. Los expertos están divididos: la noticia ayudará a los mercados y a una economía con gran peso exportador pero acentúa la espiral de una guerra de divisas para captar un crecimiento global muy modesto y, finalmente, las consecuencias podrían no ser tan halagüeñas.

La adopción de una tasa negativa ayudará al Banco de Japón a luchar contra la deflación reduciendo los costes financieros, en un intento por insuflar algo de vida a Abenomics, el plan estrella del Gobierno para reavivar la economía. El Banco de Japón, que achaca a los precios del petróleo la persistentemente baja inflación del país, suma esta nueva medida a su programa de expansión cuantitativa que supone la compra anual de 80 billones de yenes en activos.

En respuesta, el yen cayó con fuerza frente al dólar y otras divisas de referencia como el euro, avivando una guerra de divisas no declarada que sin embargo sigue llenando de pánico las salas de operaciones de media industria financiera.

En la rueda de prensa posterior a la decisión, el gobernador del Banco de Japón, Haruhiko Kuroda, indicó que no descarta ampliar el programa de expansión cuantitativa incluso con más recortes que amplíen el territorio negativo en el que se mueven los tipos ahora.

«Esto cambia nuestras anteriores perspectivas y como resultado estamos dando un paso atrás en algunas de nuestras posiciones a largo plazo en el yen mientras reevaluamos las posiciones de política monetaria de los bancos centrales de los mercados desarrollados», explicó Kevin Adams, director de renta fija de Henderson Global Investors.

Por su parte, a pesar de la subida de las bolsas y de la deuda, Keith Wade, economista y estratega jefe de Schroders, cree que esta decisión se produce por debilidad y además aumenta el riesgo de que China tome represalias con una mayor depreciación de su moneda. “Si es así, habremos entrado en una nueva fase en las guerras de divisas, donde los países se pelean por una cantidad limitada de crecimiento global, arrojando un resultado que no presagia nada bueno para los activos de riesgo”, apunta Wade.

Renta variable y renta fija

Para Simon Ward, economista jefe de Henderson, es probable que la medida sea también interpretada por el mercado como una señal negativa para las previsiones económicas, que deja en evidencia “la desesperación del Banco de Japón”. Esto, alega Ward, aumentará la aversión al riesgo, en vez de disminuirla.

Sin embargo, a corto plazo el Banco de Japón se ha convertido en el mejor amigo de los inversores. Las bolsas niponas subieron el viernes y los analistas coinciden en que es probable que sigan subiendo a corto plazo. La cartera de renta variable internacional de Robeco, Robeco Investment Solutions, está sobreponderada en Japón. «Obviamente vamos a continuar con esta estrategia. Nuestra posición se ha visto reforzada por la decisión del Banco de Japón «, afirma León Cornelissen, economista jefe de la firma.

“Creemos que el sorprendente anuncio tendrá un efecto gradualmente más positivo en las perspectivas de la renta variable japonesa, ya que suaviza la reciente preocupación sobre los efectos de la fortaleza del yen en los beneficios empresariales. Seguimos manteniendo la opinión de que las acciones japonesas podrían resistir una moderada apreciación del yen”, explica el equipo de estrategias multiactivos de Investec.

En lo que respecta a la renta fija, Anjulie Rusius, del equipo de Renta Fija minorista de M&G, recordó que la decisión del banco central japonés dio respaldo a la deuda del país, junto con la de otros países que también adoptaron tipos de interés negativos, en un movimiento que podría repetirse a medio plazo.

La gestión activa y las inversiones alternativas: determinantes para generar rentabilidades en un entorno de volatilidad y rendimientos bajos

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Planear inversiones en momentos volátiles
Foto: uditha wickramanayaka. Planear inversiones en momentos volátiles

Los inversores institucionales de todo el mundo aseguran tener dificultades para diversificar en las clases de activos tradicionales. Así, más de la mitad (54%) señala que las acciones y los bonos presentan una correlación demasiado elevada como para ofrecer fuentes diferenciadas de rentabilidad, según un estudio realizado recientemente por Natixis Global Asset Management entre 660 inversores institucionales (fondos de pensiones de entidades privadas y públicas, fondos de inversión estatales, aseguradoras y fundaciones) de 29 países, entre ellos España.

«En el mercado actual, las asignaciones de activos tradicionales se han convertido en un juego de suma cero», señaló John Hailer, consejero delegado para América y Asia y responsable del área de Distribución Internacional. «Se necesita, pues, un enfoque de inversión que se ajuste al contexto actual de los mercados y, en este sentido, cada vez son más los inversores institucionales que utilizan un conjunto más amplio de activos descorrelacionados junto con las inversiones tradicionales en acciones y bonos».

Según la encuesta, el 90% de las entidades españolas afirma que los bajos rendimientos del entorno de inversión son su mayor preocupación a la hora de gestionar el riesgo, seguida de la generación de rentabilidades (85%) y la financiación de los pasivos a largo plazo (72%), y casi seis de cada diez (56 %) señalan que, para su entidad, supone un reto alcanzar los objetivos de crecimiento y satisfacer las necesidades de liquidez a corto plazo.

Las estrategias de los inversores institucionales han tenido que equilibrar durante mucho tiempo dos fuerzas contrapuestas: la necesidad de satisfacer las obligaciones a largo plazo y la necesidad de generar rentabilidades a corto plazo. De cara al futuro, las presiones a este respecto probablemente aumenten. Las políticas monetarias expansivas mantienen los tipos de interés en niveles bajos, lo que seguirá poniendo trabas a los gestores a la hora de generar rentas estables. Las bolsas seguirán estando marcadas por la incertidumbre y la volatilidad. Además, el 69% de los inversores institucionales considera que los requisitos reglamentarios de liquidez orientan las inversiones hacia el corto plazo y hacia activos muy líquidos.

No obstante, dos tercios (75%) de los inversores españoles consideran que una forma eficaz de reducir el riesgo es aumentar el peso de los activos descorrelacionados, como el capital riesgo, la deuda privada y los fondos de inversión libre. Casi el 44% afirma que es imprescindible invertir en activos alternativos para generar unas mejores rentabilidades ajustadas al riesgo, que es su principal prioridad en 2016.

Inversiones alternativas: una fuente de diversificación, rentabilidad y valor añadido

Aunque los grandes riesgos de inversión, como los tipos de interés y la volatilidad, están omnipresentes, los inversores institucionales se ven obligados a buscar estrategias alternativas para intentar generar mejores rentabilidades ajustadas al riesgo.

Sophie del Campo, responsable de Natixis Global Asset Management para Iberia y Latinoamérica y del área US Offshore, lo explica: «Las inversiones alternativas no son algo nuevo para los inversores institucionales, pero están cobrando mayor importancia y cada vez se ven más como unos activos clave a la hora de generar rentabilidades. Los inversores institucionales están buscando estrategias alternativas como una vía para gestionar mejor el riesgo y mejorar la diversificación, pero también como fuente de alfa».

Actualmente, las inversiones alternativas suponen de media apenas un 20% de las carteras de los grandes inversores encuestados en España, pero el 50% de ellos asegura que ha incrementado el uso de inversiones alternativas o planea hacerlo en previsión del aumento de los tipos de interés. Además, el 63% de los inversores institucionales españoles cree que las inversiones alternativas podrían ser una de las mejores clases de activos de 2016.

El camino a la innovación y las carteras duraderas como destino

Ahora que las bajas tasas de crecimiento y la volatilidad estructural están dando lugar a unas bolsas irregulares y que los tipos de interés artificialmente bajos están dificultando la inversión en los mercados de bonos, los responsables de los inversores institucionales están desarrollando soluciones ingeniosas. Esta línea de actuación está impulsando la innovación en el uso de las inversiones alternativas, en el desarrollo de estrategias de gestión del riesgo más sofisticadas y en la adopción de estrategias de cobertura de pasivos.

El 72% de los inversores institucionales encuestados en España afirma que les preocupa su capacidad para financiar pasivos a largo plazo y el 82% señala que supone un reto gestionar pasivos inciertos vinculados al aumento de la esperanza de vida. Aunque el 60% de los inversores institucionales asegura tener herramientas para gestionar los activos con los que cubren sus pasivos, el 69% afirma estar buscando soluciones de gestión de pasivos más innovadoras para los mercados de hoy.

La innovación también podría ayudar a aquellas instituciones que tienen que restringir sus inversiones debido a los requisitos reglamentarios de liquidez. Aunque los encuestados consideran que las inversiones alternativas son eficaces a la hora de gestionar carteras, expresan algunas reservas en cuanto a la falta de liquidez percibida de esta clase de activos. No obstante, los inversores institucionales están empezando a darse cuenta de que las últimas innovaciones en esta industria podrían ofrecer una solución; así, el 53% de los encuestados en todo el mundo afirma que las inversiones alternativas líquidas son una herramienta eficaz para gestionar el riesgo de las carteras.

A pesar de quelas ideas de evolución, innovación y adaptación conllevan invariablemente la necesidad de llevar a cabo cambios significativos y constantes, el objetivo último no varía. Los inversores institucionales se centran en cubrir los pasivos a largo plazo y generar mejores rentabilidades ajustadas al riesgo, y todos los ajustes de sus estrategias se realizan con el fin consciente de tener carteras más duraderas.

La gestión activa ofrece mejores resultados a largo plazo

Junto con el riesgo y la rentabilidad, los costes son prioritarios para los inversores institucionales y vemos cómo muchos de ellos aplican estrategias pasivas en clases de activos más eficientes para reducir los gastos. Actualmente, las inversiones pasivas representan de media el 34% de las carteras institucionales en España y dentro de tres años estos inversores esperan que esta exposición aumente hasta el 45%.

Sin embargo, las estrategias activas siguen siendo las preferidas para generar alfa (el 84% de los inversores españoles las escoge para ello) y para obtener mejores rentabilidades ajustadas al riesgo en general. Son utilizadas por el 75% de los inversores en España para tener exposición a clases de activos descorrelacionadas (por ejemplo, el 78% opta por estrategias activas para acceder a las oportunidades de inversión que ofrecen los mercados emergentes). Además, el 63% cree que los factores económicos, los cambios en las políticas monetarias y la volatilidad de los mercados favorecerán a largo plazo a los gestores activos frente a las inversiones pasivas.

Integración de los criterios ESG

Muchos inversores institucionales también están estudiando las inversiones con criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno (ESG, por sus iniciales en inglés), según la encuesta. Sophie del Campo señala que la mitad de los encuestados en España «ahora ve las inversiones con criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno como una posible fuente de rentabilidades y el 47% asegura que las evaluaciones ESG ayudan a reducir riesgos con repercusiones mediáticas. Esto supone un importante cambio de tendencia, por lo que el futuro de las inversiones socialmente responsables es prometedor». Casi la totalidad (95%) de los inversores de todo el mundo está integrando de algún modo los criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno. Y aunque el 41% de los inversores institucionales españoles lo hace principalmente porque así lo estipula el mandato de sus fondos, el 44% también cree que se puede obtener alfa invirtiendo con criterios ESG.

 

El petróleo roza de nuevo los 30 dólares por barril y devuelve las preocupaciones a la renta fija privada

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El petróleo roza de nuevo los 30 dólares por barril y devuelve las preocupaciones a la renta fija privada
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jerry and Pat Donaho . El petróleo roza de nuevo los 30 dólares por barril y devuelve las preocupaciones a la renta fija privada

Los valores de deuda pública se anotaron pequeñas ganancias en los primeros días de 2016 en todas las economías desarrolladas después de que un desplome de las bolsas chinas impulsase la demanda de seguridad relativa que ofrece la deuda soberana, haciendo caer los rendimientos. En concreto, la aversión al riesgo favoreció a la deuda pública alemana.

Pese a estas ganancias, NN Investment Partners mantuvo un cierto sesgo negativo hacia el bund alemán. Las incertidumbres geopolíticas, las expectativas de baja inflación y las medidas de expansión cuantitativa en la zona euro, sumado a los tipos negativos instaurados la semana pasada por Japón, avalan menores rendimientos de la deuda pública.

El análisis de la firma subraya además que los inversores mantienen abultadas posiciones en estos bonos, mientras que las valoraciones son tirantes y la Reserva Federal de Estados Unidos ha comenzado a normalizar los tipos de interés. “En resumen, prevemos una recuperación muy gradual de los tipos de interés (rendimientos del bono alemán a 10 años) para los próximos años”.

Petróleo y liquidez lastran la renta fija privada

Los rendimientos de la renta fija privada subieron en enero en medio de un alza de la aversión al riesgo y de caídas de precios del petróleo. “Mantuvimos una pequeña posición infraponderada en estos productos basados en diferenciales. El panorama de crecimiento global sigue despejado, aunque ha vuelto a aumentar algo la incertidumbre sobre el futuro inmediato. Persisten riesgos asociados a los mercados emergentes y sus empresas (apalancamiento financiero, beneficios)”, explican desde NN IP.

Los bajos precios de las materias primas, aputan, siguen planteando un riesgo para la deuda high yield estadounidense y la deuda de mercados emergentes denominada en monedas fuertes. La falta de liquidez de mercado en los productos basados en diferenciales constituye otro factor de riesgo, habiéndose registrado recientemente salidas de esta clase de activos.

En este entorno, las desinversiones fueron un tema fundamental en la renta fija privada durante todo el mes de enero. La categoría más castigada fue la deuda high yield estadounidense, dada su exposición al petróleo y a los metales industriales. Esta categoría, recuerda la firma holandesa, fue víctima de fuertes salidas. Un par de fondos de deuda high yield se vieron obligados a aplazar los reembolsos, lo que aceleró dichas salidas. Como era de esperar, esto perjudicó no sólo a la deuda high yield de Estados Unidos, sino también a la europea, al materializarse cierto contagio.

“Modificamos nuestra posición en deuda high yield de Estados Unidos de infraponderación a un nivel neutral después de que las caídas de los precios del petróleo y de otras materias primas y las desinversiones situasen las valoraciones en niveles más atractivos. Por el lado negativo, los balances de las empresas de EE.UU. están deteriorándose al hacerlo sus perspectivas por el creciente apalancamiento financiero y el empeoramiento de las previsiones de beneficios. Siendo así, en estos momentos se prevé un aumento de los impagos en este activo con respecto a unos niveles todavía bajos”, explica la firma holandesa.

En concreto, estima, el sector de energía sigue siendo vulnerable en este sentido, al estimarse que los costes de producción del petróleo de esquisto en la primera economía del mundo rondan los 45-55 dólares/barril, por lo que unos precios del crudo inferiores a 40 dólares plantean un grave problema de refinanciación.

Hay que añadir que los bancos estadounidenses comenzaron a endurecer de nuevo las condiciones de crédito en el último trimestre de 2015, lo que no ocurría desde el primer trimestre de 2012. “El aumento en las exigencias para obtener crédito suele preceder al de las tasas de impago y, con toda probabilidad, de ahora en adelante ejercerán presión al alza sobre la morosidad”, dice el análisis.

La presión sobre la deuda high yield estadounidense elevó los rendimientos hasta rondar el 9% y amplió los diferenciales por encima de los 690 puntos básicos (índice Barclays Global HY Index). Por tanto, para la gestora holandesa, el carry (la diferencia entre apalancamiento financiero y diferenciales de rendimiento) y la valoración parecen lo bastante atractivos como para compensar las salidas de fondos y los riesgos relacionados con las materias primas.

Posicionamiento defensivo

“En cuanto al posicionamiento, esto nos deja con un sesgo defensivo dentro de una asignación de activos levemente infraponderada en renta fija. En la actualidad preferimos deuda con rating de categoría de inversión a deuda high yield. También mantenemos la sobreponderación en los países periféricos de la zona euro y una ligera infraponderación en divisas y valores de deuda empresarial de mercados emergentes”, concluye NN IP.

 

Capital Group amplía su equipo europeo de especialistas en inversiones con Christophe Braun

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Capital Group amplía su equipo europeo de especialistas en inversiones con Christophe Braun
Foto cedida. Capital Group amplía su equipo europeo de especialistas en inversiones con Christophe Braun

Capital Group, una de las empresas de gestión de activos más grandes y con más experiencia del mundo, ha contratado a Christophe Braun como especialista en inversiones.

Christophe se incorpora a Capital Group procedente de CBP Quilvest S.A., en Luxemburgo, donde ejercía como gestor de carteras y asesor de inversiones y se encargaba de la aplicación de las estrategias de inversión y de la asignación de activos. Antes de incorporarse a CBP, trabajó como representante de inversiones en TD Direct Investing International, donde entró en contacto con los mercados bursátiles de Norteamérica, Europa y Asia. Tiene un máster en Economía Financiera e Industrial por la escuela Royal Holloway de la Universidad de Londres.

Christophe se incorpora a la oficina de Capital Group en Londres, a un equipo de gran experiencia al que recientemente se incorporó también Julie Dickson como especialista en inversiones. Trabajará en estrecha colaboración con los gestores, ofreciendo a los clientes asesoramiento especializado sobre los mercados y sobre los productos de Capital Group.

Según palabras de Hamish Forsyth, presidente europeo de Capital Group: «Pensamos que es sumamente importante ofrecer un servicio de alta calidad a nuestros socios y clientes europeos. La amplia experiencia de Christophe nos ayudará a mejorar aun más nuestros recursos, gracias al continuo crecimiento de nuestro equipo de especialistas en inversiones. En los últimos dos años hemos abierto cinco oficinas en toda Europa y el nombramiento de Christophe es una nueva muestra de nuestro compromiso con el crecimiento en la región».

El equipo de especialistas en inversiones de Capital Group está integrado en la estrategia de inversión de toda la oferta de fondos de la gestora. El proceso de inversión característico de Capital Group, conocido como The Capital SystemSM, divide las carteras en varias partes que son gestionadas de forma independiente por gestores individuales. La combinación de gestores tiene como objetivo reducir el nivel de volatilidad y ofrecer al mismo tiempo una elevada rentabilidad a largo plazo de forma consistente. El equipo de especialistas en inversiones trabaja en estrecha colaboración con los gestores de Capital Group, con el fin de entender sus opiniones y sus decisiones de inversión. Dichos especialistas desempeñan un papel importante, ya que contribuyen a que los clientes puedan entender realmente las carteras de inversión.

Christophe Braun afirma: «He seguido con atención la expansión en Europa de Capital Group y me complace enormemente formar parte de una empresa tan dinámica como esta. El hecho de hablar con los clientes sobre las inversiones y poder ofrecerles información sobre nuestras opiniones y posicionamiento adquiere cada vez más relevancia en un entorno de volatilidad de los mercados. En mi opinión, el sistema de gestores múltiples que ofrece Capital Group y su enfoque de inversión a largo plazo ofrecen a la empresa una posición privilegiada para poder aprovechar las oportunidades que conlleva un entorno así. Estoy impaciente por empezar a trabajar con los clientes europeos».