La pelota sobre el futuro comercial de la gestión alternativa en Europa, en el tejado de ESMA

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La pelota sobre el futuro comercial de la gestión alternativa en Europa, en el tejado de ESMA
Foto: NicolaCorboy, Flickr, Creative Commons. La pelota sobre el futuro comercial de la gestión alternativa en Europa, en el tejado de ESMA

La autoridad supervisora de los mercados europeos, ESMA, tendrá que pronunciarse, ofrecer su opinión y aconsejar a la Comisión Europea sobre si las gestoras de fuera de la Unión Europea podrán obtener un pasaporte para comercializar sus fondos alternativos en los países miembros de la Unión. Y tendrá que hacerlo antes del próximo 22 de julio, si se quiere cumplir con la agenda prevista que llevaría a la eliminación total de los regímenes de private placement en 2018, según recuerda la firma de servicios de administración de fondos Apex.

Los partipantes de la industria tuvieron hasta principios de enero para presentar sus opiniones sobre si ese pasaporte debería ser extendido a las firmas extracomunitarias (y las firmas comunitarias con fondos no comunitarios) o no. En general, el feedback recibido es que es demasiado pronto para hacer una valoración significativa con respecto al régimen de pasaporte AIFMD y que ESMA debería considerar posponer su opinión más allá de este verano. Las autoridades tardaron 25 años en introducir el concepto de un pasaporte de comercialización, el de los fondos UCITS, y por lo tanto, consideran que es contraproducente tomar con prisas esa decisión de extender el pasaporte alternativo sin tener suficiente tiempo para valorar la experiencia práctica y las consecuencias que tendría su implementación más allá de la UE y los fondos domiciliados en la UE.

La industria se muestra preocupada en relación a la confusión con respecto a la definición de «marketing y comercialización» y también ante la falta de una estrategia uniforme de los estados miembros a la hora de implementar el pasaporte alternativo. Por ejemplo, los estados difieren en los procesos, los requisitos, el marco temporal y los costes a la hora de aprobar los pasaportes alternativos.

La agenda prevista de AIMFD

La Directiva que regula a las gestoras de productos alternativos en la Unión Europea introduce requisitos para la comercialización y gestión transfronteriza, entre los que se incluye el denominado pasaporte europeo para fondos de inversión alternativa de estados miembros de la Unión Europea gestionados por gestoras autorizadas en esos estados, cuyo objetivo es fomentar el mercado interior europeo de fondos. Los requisitos para las gestoras de la UE y los fondos domiciliados en los estados de la UE ya están claros y el pasaporte se puso en marcha ya en 2013, eliminando los regímenes de private placement.

Pero el régimen de comercialización de fondos de fuera de la UE (ya sean pertenecientes a gestoras de la UE o de fuera de la UE) y de gestoras foráneas (ya sea con fondos domiciliados en la UE o fuera de la UE), se está estudiando. Las autoridades tienen que pronunciarse al respecto, aunque la idea inicial era que este año estuviera listo el pasaporte para gestores de la UE con fondos no UE y gestoras de fuera de la Unión con fondos domiciliados dentro o fuera de la UE, de forma que de 2015 a 2018 pudiera coexistir este régimen de pasaporte con el de los regímenes nacionales de private placement para la comercialización de fondos alternativos.

Una vez dado ese paso, la idea es que a partir de 2018 se ponga fin a los regímenes de private placement y la  comercialización sea solo posible a través de pasaporte, lo que requeriría para las gestoras foráneas (y para las europeas que quieran comercializar fondos domiciliados fuera) la autorización de los supervisores nacionales para comercializar sus productos de capital riesgo u otros vehículos cerrados en la UE.

A pesar de las peticiones de retraso en esa decisión por parte de los participantes de la industria, como indica Apex, ahora la pelota está en el tejado de ESMA, que deberá pronunciarse antes del 22 de julio ante las otras autoridades europeas para determinar el futuro régimen de comercialización de los fondos alternativos en Europa.

  

                           

 

 

 

 

 

Los fondos de pensiones mundiales alcanzan nuevos máximos al crecer a un ritmo anual del 6% desde 2004

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Los fondos de pensiones mundiales alcanzan nuevos máximos al crecer a un ritmo anual del 6% desde 2004
Foto: RubiFlorez, Flickr, Creative Commons. Los fondos de pensiones mundiales alcanzan nuevos máximos al crecer a un ritmo anual del 6% desde 2004

Los fondos de pensiones de los 16 mayores mercados del mundo alcanzaron en 2014 los 36 billones de dólares en activos, lo que supone un crecimiento anual por encima del 6%, algo menor que el alcanzado en 2013, cercano al 10%. Ésta es una de las conclusiones que se desprende del estudio Global Pension Assets Study elaborado por Towers Watson, que desvela además que este crecimiento da continuidad a la tendencia comenzada en 2009 cuando los activos aumentaron un 18%, contrastando con la caída del 22% sufrida en 2008, hasta los 20 billones de dólares. Desde 2004 los activos de planes de pensiones han crecido un 6% de media anual.

El análisis muestra que el volumen de activos de los planes de pensiones de aportación definida creció con gran rapidez entre 2004 y 2014, con un crecimiento anual (CAGR por sus siglas en inglés) del 7% frente al ratio de más del 4% de los activos de planes de prestación definida. Como resultado, el volumen de activos de los fondos de pensiones de aportación definida ha crecido del 38% en 2004 al 47% en 2014, y se prevé que supere al de los activos de planes de pensiones de prestación definida en pocos años.

De acuerdo con el estudio, los activos en pensiones suponen en la actualidad cerca del 84% del PIB global, una cifra sustancialmente mayor que el 54% alcanzado en 2008. Como explica David Cienfuegos, director de Inversiones de Towers Watson en España, “el reto para los sistemas de pensiones públicos sería alcanzar unos activos de al menos el 150% del PIB. Si esto se combinara con una mejora en la percepción del buen gobierno como fuente de mayor rentabilidad y de la inversión sostenible como un valor añadido, el sistema de pensiones se encontraría en una mejor posición”.

Menos renta variable nacional… y más alternativos

El informe señala también una clara disminución del peso de la renta variable nacional en las carteras de los fondos de pensiones: en 2014 ha supuesto el 43% frente al 65% de 1998. Durante los últimos 10 años, los planes de pensiones en Estados Unidos han mantenido un alto sesgo hacia la renta variable americana (67% en 2014), que incluso se ha incrementado en los últimos tres años. Los fondos canadienses y suizos son los que tienen el menor peso en renta variable nacional (33% y 34%, respectivamente, en 2014) mientras la exposición en Reino Unido a renta variable doméstica se ha reducido en más de la mitad (hasta el 36%) desde 1998. Los fondos canadienses y estadounidenses han mantenido una clara preferencia por la renta fija desde que se inició el estudio (98% y 91% respectivamente en 2014) mientras que los fondos suizos y australianos han reducido de forma importante su exposición a la renta fija nacional desde 1998, con bajadas respectivas del 31% y del 17% en el mismo periodo.

Según el estudio de Towers Watson la inversión en activos alternativos -especialmente del sector inmobiliario y, en menor medida, hedge funds, private equity y materias primas-en los principales mercados ha crecido del 5% al 25% desde 1995. Durante la pasada década la mayoría de los países analizados han incrementado su exposición a activos alternativos con Australia a la cabeza (del 10% al 26%), seguido de Estados Unidos (del 16% al 29%), Suiza (del 16% al 28%), Canadá (del 13% al 22%) y el Reino Unido (del 7% al 15%).

Roger Urwin, director de Inversión Global en Towers Watson, explica que “este alejamiento de la renta variable nacional es un claro indicador de la creciente importancia depositada en la gestión del riesgo y de otros factores, como la diversificación de los activos en las carteras. Sin embargo, habiendo trabajado con cada vez más directores de inversiones de fondos de pensiones, vemos que este foco en la gestión del riesgo está produciendo dos grupos diferenciados: aquéllos que se sienten cómodos con el riesgo asumido actualmente y no ven necesidad de cambio de estrategia de inversión y aquéllos otros que definen el riesgo de su actual estrategia de inversión como algo inaceptable y dan pasos hacia un equilibrio de primas de riesgo con un peso sin precedente en activos alternativos. Por eso, y cada vez más, hemos de considerar el mercado de los fondos de pensiones en un contexto global para entender su estado actual y poder hacer predicciones sobre su futuro”.

Activos globales en los países del P16 en 2014

El crecimiento medio en 10 años de los activos en pensiones (en moneda local) está ligeramente por encima del 8% en estos 16 mercados (Australia, Canadá, Brasil, Francia, Alemania, Hong Kong, Irlanda, Japón, Malasia, México, Países Bajos, Sudáfrica, Corea del Sur, Suiza, Reino Unido y EE.UU., que suponen cerca del 85% de los activos de los planes de pensiones en todo el mundo). Los mayores mercados de fondos de pensiones son Estados Unidos, Reino Unido y Japón con, respectivamente, el 61%, el 9% y el 8% del total de los activos gestionados en pensiones. Todos los mercados analizados en el estudio tienen un CAGR positivo (en moneda local).

En términos de cifras de CAGR en los 10 últimos años (en moneda local), México es el país que ha mostrado un mayor crecimiento (19%) seguido de Sudáfrica (13%), Australia (11%), Hong Kong (10%), Brasil (10%) y el Reino Unido (9%). En el otro extremo están Japón (1%), Francia (3%) y Suiza (3%). Las cifras en 10 años (moneda local) muestran que Holanda es el país que más incrementó (un 51%) el volumen de activos en fondos de pensiones en proporción con su PIB hasta alcanzar el 166% de éste. Le siguen Reino Unido (hasta el 37%, alcanzando el 116% de su PIB) y Estados Unidos (hasta el 32%, alcanzando el 127% de su PIB).

Asignación de activos en los países del P7

El peso de la inversión en bonos en los mercados del P7 (excluye a Brasil, Alemania, Francia, Irlanda, Hong Kong, Malasia, México, Sudáfrica y Corea del Sur) ha disminuido en un 9% y lo ha hecho de forma agregada durante los últimos 19 años (del 40% al 31%) y la inversión en renta variable ha caído en un 7% (hasta el 42%) durante el mismo periodo. La inversión en renta variable ha caído en todos los mercados del P7. La colocación de renta variable por parte de los fondos de pensiones japoneses ha decrecido desde el 48% en 2004 hasta el 33% en 2013 mientras que en los británicos ha disminuido desde el 67% hasta el 44% en el mismo periodo. Por otra parte, en Holanda la inversión en renta variable cayó del 39% al 30% y en Canadá lo hizo del 51% al 41%. Los fondos de pensiones australianos han mantenido las mayores posiciones en renta variable durante este tiempo, alcanzando el 51% en 2014.

Los fondos de pensiones de Reino Unido han incrementado su peso en bonos durante este periodo del 24% al 37%), igual que lo han hecho los japoneses (del 44% al 57%). Los dos únicos países analizados en el estudio que han disminuido su colocación de bonos en los fondos de pensiones durante el periodo analizado son Australia (del 21% al 15%) y Suiza (del 43% al 36%).

Activos en aportación definida y prestación definida para los mercados del P7

Entre el P7, Australia tiene la mayor proporción de aportación definida con un 85% de los activos, frente al 15% de prestación definida, seguido de Estados Unidos con un 58% /42%. Sólo Australia y Estados Unidos tienen mayor proporción de aportación definida que de prestación definida. Japón, Canadá y Holanda son mercados dominados por la prestación definida con un 97%, 96% y 95% respectivamente. Estos países comienzan ahora a mostrar pequeñas señales de cambio hacia aportación definida.

Franklin Templeton contrata a un portfolio manager de Ashmore

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Franklin Templeton contrata a un portfolio manager de Ashmore
Photo: Stephanie Ouwendijk, new a vice president and portfolio manager at Franklin Templeton Investments. Franklin Templeton Hires Portfolio Manager From Ashmore

Franklin Templeton Investments anunció esta semana que ha nombrado a Stephanie Ouwendijk vicepresidenta y portfolio manager de la firma. Empezará su nueva labor el 16 de febrero, como parte del equipo de Oportunidades de Deuda de los Mercados Emergentes, que se enmarca dentro del grupo de renta fija de Franklin Templeton.

Stephanie, que trabajará desde Londres, reportará directamente a William Ledward, vicepresidente senior y portfolio manager, que lidera el equipo de Oportunidades de Deuda de los Mercados Emergentes. El equipo maneja actualmente más de 10.000 millones de dólares de inversores institucionales.

El nuevo fichaje de Franklin Templeton llega desde Ashmore Group, una conocida firma de manejo de asset management en los mercados emergentes, en la que Stephanie había sido fund manager desde junio de 2010. En su último puesto de trabajo, formaba parte del equipo responsable de las estrategias de External Debt y Blended Debt, y en particular estaba a cargo de la deuda soberana y casi soberana de Europa Central y del Este, y de África.

Stephanie es licenciada en Administración de Empresas por la Vrije Universiteit in Amsterdam y tiene un MBA por la Cass Business School de Londres. Es además, Chartered Financial Analyst (CFA).

El grupo de renta fija de Franklin Templeton es una plataforma de renta fija global integrada que cuenta con la experiencia de más de 100 profesionales de la inversión en oficinas de todo el mundo.

Sin claridad

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Sin claridad
. Sin claridad

¿Alguien puede levantar la mano para decir, con total precisión, cómo se moverán los activos financieros en los próximos meses?  Pero más aún, ¿alguien puede ver atrás y decir que predijo, con total precisión, el desempeño de la mayoría de activos financieros durante el año anterior?

Una cosa es predecir la tendencia, otra diferente es la precisión con la que se estimen las cosas. Esto tiene serias implicaciones desde un punto de vista conductual, pues ‘pegarle’ a la tendencia es la primera parte, pero saber dónde parar es una muy diferente. Por ejemplo, la tendencia el año pasado indicaba a muchos que el precio del dólar debía subir,  y que quizá podría ubicarse por encima de un nivel de 2.100 dólares frente al peso colombiano. Pero de ahí, a que alguien haya dicho llega a 2.400 dólares, hay un trecho bien grande.

El problema con este tipo de cosas es que empieza a funcionar en contra del inversor, o del analista en este caso, una serie de sesgos cognitivos o emocionales que no le permiten tomar las decisiones más adecuadas, en muchos casos. Quiero con esto decir que una vez llegado a 2.100 dólares, el analista tiene que empezar a pensar si ya el nivel es suficiente o si aún la tendencia puede continuar. Pero somos humanos, y es en ese momento donde las emociones nos ganan.

Lo más racional, en ese caso, sería salirse: finalmente, el precio está donde inicialmente habías predicho. Pero empieza la segunda parte de la cabeza (la irracional, por supuesto) a preguntarse: ¿será que sigue subiendo? Y si me salgo ahora, ¿será que puedo perder una valorización mayor?

La falta de claridad de los mercados pone a los analistas en una situación muy compleja al igual que lo hace con los inversionistas. No me malinterpreten, los analistas son muy buenos, pero en estos casos, la humildad es necesaria. Les repito, una cosa es determinar la tendencia, otra muy diferente es saber los niveles.

Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad de su autor, Manuel Felipe García Ospina, y no representan necesariamente la posición de Old Mutual sobre los temas tratados.

La deuda empresarial emergente resiste a la Fed, la subida del dólar, la caída del petróleo y las crisis políticas

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La deuda empresarial emergente resiste a la Fed, la subida del dólar, la caída del petróleo y las crisis políticas
Alain Nsiona Defise, gestor de Pictet Short Term Emerging Corporate Bonds y Pictet Emerging Corporate Bonds. La deuda empresarial emergente resiste a la Fed, la subida del dólar, la caída del petróleo y las crisis políticas

El crecimiento económico en los mercados emergentes ha estado desacelerándose, pero la deuda empresarial, en comparación con otros activos emergentes, se ha mostrado resistente y seguirá siéndolo en 2015. Ya superó la venta masiva que siguió al anuncio de la Reserva Federal de sus planes para retirar el estímulo monetario en mayo de 2013, el primer impago de deuda onshore en China, el incumplimiento de deuda de Argentina, las dificultades económicas en Venezuela, el conflicto entre Rusia y Ucrania y las tensiones en Oriente Medio, además de las elecciones en Brasil y Turquía, Indonesia e India y las salidas de capitales de la deuda de alta rentabilidad de EE.UU.

Para Alain Nsiona Defise, gestor de Pictet Short Term Emerging Corporate Bonds y Pictet Emerging Corporate Bonds, una de las razones de esta resistencia es que alrededor de dos tercios de estos activos está en manos de inversores institucionales, que tienden a comprar y mantener, independientemente de los cambios de sentimientoa corto plazo. Es el caso de los institucionales locales de Medio Oriente y Asia, que apoyan a sus regiones y proporcionan estabilidad. De hecho, sus fondos de pensiones necesitan ingresos estables y diversificacióny la deuda empresarial de los mercados emergentes añade además calificación crediticia de grado de inversión -70% del mercado, frente a un tercio hace un decenio-.

Es más, las valoraciones siguen atractivas, con diferenciales de rentabilidad a vencimiento que casi duplican los de la deuda de calificaciones similares del mundo desarrollado. De hecho, aun en condiciones económicas flojas, si el crecimiento sigue moderado y los tipos de interés bajos, el atractivo debe continuar intacto, dice el gestor.

Por otra parte, a medida que la economía de EE.UU. se ha ido recuperando y la Reserva Federal ha puesto fin a su programa de relajación cuantitativa, hemos asistido a un rally del dólar. Ello influye en los activos de mercados emergentes. En concreto las monedas de Sudáfrica, Turquía, Indonesia y Brasil son más vulnerables, aunque las de Hong Kong y países del Golfo-con tipos de cambio fijo- y países con grandes superávits por cuenta corriente, pueden resistir.  

De todas formas la subida del dólar no es necesariamente negativa para las empresas en que invierten, explica, que incluye muchos exportadores, cuyos ingresos se generan principalmente en dólares pero sus costes en moneda local. Es el caso de las mineras –Brasil y Rusia– y las productoras de azúcar brasileñas. Sin embargo las industrias de medios de comunicación y telecomunicaciones generan ingresos sobre todo en moneda local y sus balances pueden verse sometidos a presión.

Además, aunque las emisiones de deuda de las empresas de emergentes hayan aumentado considerablemente con la disminución de los costes de financiación, sobre todo en Asia, los niveles de endeudamiento sobre su deuda total y recursos propios han seguido bastante moderados en términos absolutos y en relación con sus homólogas del mundo desarrollado, dice. “El ratio de apalancamiento bruto más elevado se da en Latinoamérica (tres veces), seguido de Asia (2,8 veces) y Europa emergente y Oriente Medio y África (1,6 veces) y sin incluir a los emisores cuasi soberanos las credenciales crediticias son aún más fuertes”. Además, los márgenes de beneficio de explotación son sólo algo inferiores al máximo histórico del 20% y la cobertura de intereses suficiente. De manera que el perfil crediticio debe permanecer estable. Incluso en calificaciones de alta rentabilidad el ratio de impago, estimado por JPMorgan, es del 2,7% para 2014, inferior al 3,3% de 2013.

¿Y ahora qué?

Ahora EE.UU. retira estímulos monetarios mientras otros bancos centrales de los mercados desarrollados hacen lo contrario. “Esta divergencia probablemente genere volatilidad los próximos trimestres. De hecho el aumento de tipos de interés pueden encarecer la refinanciación y en algunos casos elevar el riesgo de impago, pero la deuda de alta rentabilidad es una parte relativamente pequeña de este universo de inversión”, dice el gestor.

Además, aunque los tipos de interés domésticos en algunos emergentes aumenten, no debe tener un efecto importante, pues la deuda empresarial de estos mercados en general está denominada en dólares. De todas formas algunos sectores pueden verse afectados, en particular el financiero e inmobiliario. “Sin embargo vemos oportunidades en industrias, transportes y finanzas en Asia –especialmente China, Indonesia e India-. A ello se añade que en Oriente Medio hay crédito fuerte salpicado de forma injustificable por las turbulencias políticas de la región y hemos incrementado esta exposición. También sobreponderamos México, aunque hemos reducido exposición a Brasil y a los nombres más negativamente afectados por la caída de los precios del petróleo. En Turquía hemos llegado a sobreponderar valores financieros seleccionados”, resume.

Para 2015 el gestor espera que continúe la diferenciación por países y empresas que ha caracterizado 2014, teniendo en cuenta las diferentes condiciones macroeconómicas y financieras. Persistirán las discrepancias de valoración y la selección seguirá siendo clave.

¿Guerra de divisas?

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La guerra de divisas continúa cinco años después de la crisis financiera
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ged Carroll. La guerra de divisas continúa cinco años después de la crisis financiera

Cada vez son más las economías que están tratando de impulsar el crecimiento a base de debilitar sus monedas. Phil Apel, director de renta fija en Henderson, cree que esta tendencia va a continuar por un tiempo y la cuestión se centra ahora en saber si la fortaleza del dólar provocará que la Fed retrase la subida de tipos en Estados Unidos.

“Lo que vamos a seguir viendo es a una serie de gobiernos y países que están debilitando sus divisas frente al dólar estadounidense, es decir, están tomando prestado crecimiento. Hemos sido testigos esto en la zona euro con el QE del BCE, pero de forma más dramática lo hemos visto en Suiza con el franco. También lo está haciendo Japón con el yen, que se debilita como consecuencia del programa de Abenomics y del Banco de Japón”, explica.

Apel cita también los recientes recortes de tipos en los países con divisas ligadas al precio de las materias primas, es decir, Australia y Canadá, y recuerda que también el Banco Central de Nueva Zelanda se ha movido hacia un espacio más neutral. Medidas todas ellas, que han provocado el debilitamiento frente al dólar y que el experto de Henderson considera que es una forma de ‘robarle’ crecimiento a Estados Unidos.

“Podría hacer que su crecimiento se ralentizara y que la Fed tenga que retrasar la subida de tipos, aunque nuestro escenario base, de momento, indica que la Reserva Federal empezará a endurecer su política monetaria a mediados de año”. El director de renta fija en Henderson justifica esta predicción recordando que los ingresos disponibles entre las familias estadounidenses se han incrementado de un 3,8% a un 7% gracias a la mejora del mercado laboral, algunas subidas de salarios y la caída de los precios. “Los consumidores estadounidenses van a mantener fuerte a la economía”, estima.

Sobre el tema delos bancos centrales, Phil Apel cree que el BCE ha hecho suficiente con su programa de flexibilización cuantitativa. “El día que anunció su programa, sorprendió al mercado con un QE mucho más potente de lo que se había previsto y Draghi dejó claro que las medidas seguirían en marcha hasta alcanzar los niveles de inflación deseados”, afirma. El experto de Henderson cree que el BCE se ha estado comportando de forma muy sensata y que su QE va a tener un “poderoso efecto en los mercados de bonos”. Como consecuencia de esto, Apel cree que todavía hay un entorno favorable en los mercados de crédito en Europa y que veremos a los inversores cambiar desde el mercado de bonos a otros activos con rentabilidad positiva como el high-yield. “Europa seguirá comportándose mejor que Estados Unidos«.

“El problema de Europa son las divergencias entre las economías. El BCE podría haber hecho demasiado por Alemania y muy poco por las economías que han llevado a cabo profundas reformas estructurales. Hay muchas partes del mercado de renta fija que han ido demasiado lejos. Creo que la demanda de activos con rentabilidad positiva va a aumentar”, concluye el experto de Henderson.

Las claves para invertir en bioteconología en EE.UU.

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Las claves para invertir en bioteconología en EE.UU.
Foto: University of Michigan. Las claves para invertir en bioteconología en EE.UU.

El sector de la biotecnología ha vivido una racha impresionante en los últimos tres años. Así lo refleja el Nasdaq Biotech Index (NBI) cuya subida demuestra que el sector ha triplicado su rentabilidad en dicho periodo. Por supuesto, esa subida suscitó una ráfaga de preguntas en torno a las valoraciones y la sostenibilidad del repunte, de tal forma que, pese a haber generado una excelente rentabilidad a lo largo de 2014, el sector fue objeto de una contundente corrección durante la primavera.

En cualquier caso, una mirada más amplia en términos históricos arroja una larga trayectoria durante la cual el sector biotecnológico ha superado a la renta variable en su conjunto. Desde su creación a finales de 1993, la rentabilidad del NBI ha superado la del S&P500 en un múltiplo de 3 aproximadamente. Sin embargo, esta rentabilidad positiva no se generó de forma lineal. En los dos primeros años el NBI generó una rentabilidad inferior a la del mercado general. “Debemos tener en cuenta que el sector daba entonces sus primeros pasos y que los inversores no lo entendían aún muy bien”, recuerda Rudi Van den Eynde, responsable de renta variable temática global en Candriam Investors Group. La situación dio un giro a mejor tras la aprobación, por parte de la FDA, del primer fármaco anticuerpo a finales de los noventa.

Ahora bien, dice el experto de Candriam, esta fuerte rentabilidad acarrea un coste: la volatilidad. La volatilidad histórica del subyacente a 90 días del NBI se ha mantenido relativamente estable durante veinte años, fluctuando en torno a 25 con breves repuntes, pero se trata de casi el doble del nivel de la volatilidad del S&P500. Para invertir en biotecnología hace falta una gran tolerancia al riesgo, así como un horizonte temporal largo.

La biotecnología constituye un sector particular con una correlación al mercado general relativamente baja. Asimismo, se ve poco impactado, en términos de rentabilidad, por los datos macroeconómicos. Esto, unido a la rentabilidad estructural, convierte a la biotecnología en un interesante elemento de diversificación para inversores de renta variable, estima Van den Eynde.

Pero si nos preguntamos qué factores están impulsando la rentabilidad de la biotecnología, Candriam cree que el auge del sector se sustenta en dos motores: la innovación, que tiene como resultado la aprobación de nuevos fármacos, y un entorno de precios elevados para dichos fármacos. La innovación queda a todas luces patente con los 41 fármacos aprobados en 2014 por la FDA, la mayoría de ellos biotecnológicos. Se trata del mayor número de fármacos aprobados desde 1995. Pero también se refleja en una creciente actividad industrial, con unas 100 OPV biotecnológicas solo en Estados Unidos a lo largo del año.

A ojos de Van den Eynde, la estructura de precios es un debate más complejo. “Debe quedar bien claro que cuando hablamos de riesgo en relación a la estructura actual de precios, nos referimos a que sólo una reducción sustantiva de los niveles de precios de mano de los políticos podría provocar un fuerte impacto en el sector”. Con una innovación en auge y una estructura sensata de precios, ¿qué es lo que podría arruinarnos la fiesta?, se pregunta responsable de renta variable temática global en Candriam. “Las valoraciones. Aunque las consideramos razonables. Los rendimientos de flujos de caja libres, en nuestra opinión una pieza clave de la valoración, empiezan en un 4% aproximadamente”.

Tras un periodo prolongado de excelente comportamiento, las valoraciones de las acciones estadounidenses han subido de forma considerable durante los últimos años. Aunque un motor clave han sido los sólidos beneficios, los múltiplos también se han expandido notablemente, lo que ha despertado en algunos el miedo a una posible sobrevaloración del mercado. Sin embargo, en Candriam han concluido que:

  • Las acciones estadounidenses muestran una ligera sobrevaloración atendiendo a la mayoría de indicadores de valoración tradicionales, como el PER y el precio-valor en libros.
  • Las acciones estadounidenses sí parecen sobrevaloradas atendiendo al PER de Shiller o CAPE, pero existen algunos factores atenuantes importantes.
  • El inusual contexto monetario actual es muy favorable para las valoraciones de la bolsa estadounidense.
  • Las acciones estadounidenses están baratas según modelos de valoración relativa, como el modelo de la Fed.
  • El modelo del valor económico añadido (EVA) también respalda claramente las valoraciones del mercado estadounidense, debido a sus mayores rentabilidades sobre el capital y al bajo coste del capital.
  • Las valoraciones más altas se pueden justificar con pruebas de que las empresas estadounidenses son «estructuralmente más rentables» debido a factores que ejercen presión sobre los salarios.

Investec Asset Management lanza dos nuevas estrategias en China

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Investec Asset Management lanza dos nuevas estrategias en China
Photo: Jacob Ehnmark. Investec Asset Management Announces Use of Stock Connect in UCITS Fund Range

Investec Asset Management anunció esta semana que los fondos dentro de su gama de UCITS Global Strategy Fund domiciliados en Luxemburgo tendrán a partir de ahora capacidad para invertir en el mercado de renta variable nacional chino usando la conexión Shanghai-Hong Kong Stock Connect. La aprobación regulatoria, conseguida en diciembre de 2014, permite a la firma colocarse entre las primeras gestoras a nivel mundial en disponer de una variedad de fondos UCITS creados para invertir usando Stock Connect.

Este nuevo desarrollo de negocio se ha puesto en marcha después de que la Comisión Regulatoria del Mercado de Valores de China (CSRC) otorgara a la firma la licencia RQFII (Renminbi Qualified Foreign Institutional Investor) y de que la Administración Estatal China de Divisas (SAFE) le asignara una cuota de inversión a su RQFII.

En el futuro más inmediato, Investec Asset Management pretende utilizar su licencia RQFII y su cuota para lanzar dos nuevos fondos UCITS diarios en su rango Global Strategy Fund, uno centrado en la exposición a la renta variable china y otro en el mercado chino onshore de bonos. Ambas estrategias se vienen a sumar a su gama de inversiones asiáticas dedicadas como el Investec 4Factor All China Equity Strategy, el Investec Asia ex Japan o el Investec EM Equity Strategies.

Estos avances permiten Investec Asset Management proporcionar a los clientes acceso directo a las bolsas de China continental a través de productos tanto globales como regionales en una estructura de producto que ofrece flexibilidad y liquidez.

Greg Kuhnert, manager del Investec Asian Equity Strategy, comentó: «El mercado A share representa el 50% de la tarta de China que estaba cerrada a los inversores extranjeros. Gracias a nuestra inversión a largo plazo en la región y nuestro hub de inversión, creemos que este mercado es aparentemente rico en oportunidades para los inversores como nosotros, centrados en las empresas que están mejorando su rentabilidad, el rendimiento del capital, la disciplina de capital y las valoraciones».

 

“Hay un malentendido al pensar que el petróleo barato perjudica a los emergentes: hay más importadores que exportadores»

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Tras un 2014 muy positivo en los mercados, la cautela empieza a adueñarse del sentimiento de algunos inversores, preocupados por el potencial auge de la volatilidad. Pero Martyn C. Hole, especialista de inversiones de Capital Group, no prevé que se produzca un repunte significativo de la misma, ante unas condiciones bastante positivas en términos económicos y la continuidad de una política monetaria laxa, tanto en Europa como en Japón pero también en EE.UU. “Somos bastante constructivos con los mercados de cara a este año”, asegura en una entrevista con Funds Society, ante factores como el menor precio del petróleo o la fortaleza del dólar.

En este contexto, es positivo con la renta variable, y cree que, si los beneficios de las empresas sorprenden positivamente, es posible lograr retornos de dos dígitos, aunque su estimación más probable es que se sitúen en la parte media-alta de un dígito (en torno al 7%-8%). “Desde una perspectiva de largo plazo, a dos-tres años, la renta variable ofrecerá mejor retorno que los bonos. Las valoraciones no están particularmente baratas pero tampoco caras, pues las bolsas globales cotizan con PER de en torno a 15-16 veces y ofrecen una rentabilidad por dividendo del 3%, algo que esperamos que evolucione al alza, así como los beneficios”, explica. Así, las valoraciones son más atractivas que las de los bonos, con rentabilidades del 1% en la renta fija pública en Alemania o Japón o el 2% en EE.UU.

Desde la gestora, que abrió oficina el año pasado en España, tomaron posiciones fuertes de sobreponderacción en acciones ya el año pasado, y aunque han retrocedido un poco en esas posiciones teniendo en cuenta los rallies vividos, son constructivos con el activo, debido a las perspectivas para la economía global. Así, ven crecimiento en EE.UU., en su mercado laboral (en el que empiezan a ver subidas salariales pero no suficientes como para disparar la inflación), en el consumo… Eso sí, ante la fortaleza del dólar, son cautos (“no es demasiado importante pero sí habrá sectores con más riesgo, como el industrial”, advierte Hole) y valoran que la economía dependa menos de las exportaciones (“es una economía menos abierta”). En sus carteras sobreponderan compañías estadounidenses con ingresos locales y mayor exposición doméstica, si bien esas posiciones podrían revisarse en el futuro, dice Hole, debido a sus mayores valoraciones.

También a favor jugará la Fed, pues, a pesar de que empezará a subir tipos este año, podría retrasar su decisión a finales de 2015, teniendo en cuenta que la revalorización del dólar equivale a una subida de las tasas. Y el petróleo, que podría sumar medio punto al crecimiento del país y beneficiar a sectores como el automovilístico, el de medios o el de ocio. “No hay que olvidar que los precios bajos estimulan la demanda”, dice.

Y también puede beneficiar a otros mercados: “Suele haber un malentendido al pensar que el petróleo barato perjudica a los emergentes: sí es negativo para exportadores como Venezuela o Nigeria pero en el mundo en desarrollo hay más importadores, como China, India u otros mercados de Asia (Malasia, Tailandia…). En esos países, contribuye a rebajar la inflación y, a través de una mejoría en el poder adquisitivo, mejor su balanza por cuenta corriente”, explica. En estos mercados es positivo con China (entiende que el país vive una transición económica marcada por la urbanización y su crecimiento pasará del 10% al 5%) y tiene menos peso en países de Latinoamérica, aunque sí opta por su mercado de bonos. “Nos gustan los bonos mexicanos, los colombianos en divisa local y algunos de Brasil, donde los ligados a la inflación ofrecen rentabilidades del 6% y con un real bien valorado”, explica Hole.

Pero en renta variable, su exposición es muy baja. “Brasil gasta solo el 2% de su PIB en infraestructuras y se centra en impulsar el consumo, al contrario que China”, dice. Para invertir en acciones de LatAm, necesita ver reformas, en mercados como Brasil y una mejoría de la gestión empresarial. En México, donde hay reformas y el potencial también es fuerte por su cercanía con EE.UU., ve un problema de valoraciones.

Positivo con Europa

En Europa, considera que el sentimiento es demasiado pesimista y aunque no prevé un boom en el crecimiento (será de entre el 1,5% y el 2%), es razonablemente positivo, ante la mejoría de la competitividad en la Europa periférica y también en parte por la debilidad del euro, que beneficia a las exportaciones y a sectores como el turismo en Grecia y otros países. Y es que Hole considera que el QE del BCE tendrá efectos más positivos que las medidas anteriores de Draghi y por eso es constructivo con la renta variable, con mayores rentabilidades por dividendo que la estadounidense, mejores valoraciones y la capacidad de sorprender en cuanto a beneficios ante el estado de la divisa. Eso sí, reconoce riesgos, como la guerra de Ucrania – que pueden afectar a Finlandia y Alemania- o el tema griego –aunque no creee que abandone el euro, ve más probabilidades que en el pasado-. También las próximas elecciones podrían generar incertidumbre pero cree que el entorno, de crecimiento, baja inflación y beneficios empresariales, pesará a favor.

Por sectores infrapondera las financieras europeas, donde prefiere bancos británicos y escandinavos, y también infrapondera el sector de materiales aunque empieza a ver signos positivos en el sector minero. Sus carteras están expuestas a exportadoras. Entre los nombres españoles destacan Grifols y Bankia.

CFA Institute refuerza su compromiso con la industria de la inversión y amplía su presencia a China y la India

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CFA Institute refuerza su compromiso con la industria de la inversión y amplía su presencia a China y la India
Foto: Sandeepachetan, Flickr, Creative Commons. CFA Institute refuerza su compromiso con la industria de la inversión y amplía su presencia a China y la India

CFA Institute, la asociación global de profesionales de la inversión que establece estándares para la educación, la ética y la excelencia profesional, anuncia la apertura de nuevas oficinas en China y la India. La presencia en estos dos mercados demuestra su firme apoyo al creciente aumento de miembros y candidatos en la región, y permite renovar el desarrollo de actividades para fomentar políticas que fortalezcan la confianza de los inversores y la integridad del mercado.

«Este importante hito en la historia de CFA Institute pone de manifiesto nuestro compromiso con la región Asia-Pacífico y la industria global de la inversión», declaró Paul Smith, CFA, presidente y CEO de CFA Institute. Las nuevas oficinas en Pekín y Bombay demuestran la voluntad de la organización por ampliar su presencia global y fortalecer su posición como líder de la industria financiera global. La expansión es parte de nuestra promesa de ofrecer servicio y valor a nuestros miembros y candidatos localmente y apoyarles para tener éxito en la industria de la inversión en una región de gran importancia».

China e India son mercados clave de crecimiento para CFA Institute; casi la mitad de los candidatos del programa CFA provienen de Asia Pacífico. Actualmente hay 1.400 acreditados CFA en la India y más de 3.000 en China. El año pasado, cerca de 15.000 personas en la India y más de 36.000 en China tomaron parte en los exámenes CFA. El CFA es la acreditación profesional más respetada en la industria de la inversión global.
 
«A través de nuestros programas educativos; el programa CFA, CIPM, y el Certificado de Inversiones Claritas, queremos trabajar con las autoridades financieras, reguladores y empresarios de China y la India para llevar la profesión a la excelencia», continuó Paul Smith. «La apertura de nuevas sedes llega en un momento crítico de la internacionalización de China y la nueva fase de reformas económicas de la India. En los próximos meses vamos a trabajar con los organismos de la industria para desarrollar la profesión de inversión como una pieza vital del engranaje para el rápido desarrollo de estos mercados como prevé el resto del mundo».

Paul Smith, que conserva sus responsabilidades como responsable de CFA Institute para Asia-Pacífico, además de sus funciones como presidente y director ejecutivo de la organización, ha liderado la expansión en China y la India desde que llegó a CFA Institute en 2012. Los equipos en Pekín y Bombay serán dirigidos por los responsables locales LJ Jia y Vidhu Shekhar, CFA, respectivamente, que reportarán a Smith.

«A medida que la huella global de CFA Institute se hace más profunda y amplia, así lo hace nuestra importancia a nivel mundial», dijo Aaron Low, CFA, presidente de la Junta de Gobernadores de CFA Institute. «Ahora más que nunca, estamos convencidos de que nuestra persistencia en el desarrollo de nuestra profesión está generando beneficios para todos, y lo seguirá hacienda durante muchos años. Al asentar la presencia en mercados clave como China y la India, CFA Institute seguirá desempeñando un papel de liderazgo clave para la revitalización de nuestra industria».

CFA Institute está presente en América, Europa, Oriente Medio, África y Asia Pacífico. Su centro de operaciones mundial está en Charlottesville, Virginia, EE.UU., con oficinas en Nueva York, Londres, Bruselas, Hong Kong, y ahora Pekín y Bombay.

Además, el Programa de Certificado de Inversiones Claritas, el programa educativo más reciente de la organización, ha recibido la aprobación para ser ofrecido en China. El Programa Claritas cubre los aspectos esenciales de las finanzas, la ética y la tipología de inversiones proporcionando una comprensión de la industria de la inversión global. El programa de auto estudio puede beneficiar a cualquier persona que trabaje en una organización de servicios financieros, desde servicios al cliente hasta legal; recursos humanos y tecnología; ventas y marketing y servicios jurídicos.