WisdomTree entra en el negocio de los activos privados con la compra de la estadounidense Ceres Partners

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WisdomTree ha llegado a un acuerdo definitivo para comprar Ceres Partners, gestora de activos alternativos con sede en Estados Unidos especializada en inversiones en tierras agrícolas. Según explican, esta operación supone su entrada en los mercados de activos privados, comenzando por el sector inmobiliario y, en concreto, las tierras agrícolas. Por su parte, Además, Ceres se beneficia de oportunidades en áreas estratégicas adyacentes con demanda de energía solar, infraestructura de datos de inteligencia artificial y agua, que se espera que impulsen un crecimiento más rápido.

Desde WisdomTree señalan que esta adquisición proporciona una escala inmediata y una ventaja a largo plazo, aportando aproximadamente 1850 millones de dólares en activos bajo gestión en unas 545 propiedades agrícolas estadounidenses repartidas por 12 estados, principalmente en el Medio Oeste. «Ceres tiene un sólido historial de rendimiento, con una rentabilidad total media anual neta del 10,3% desde su creación en 2007, superando los índices de referencia de las tierras agrícolas», indican.

La gestora considera que dado que las tierras agrícolas están reconocidas como una de las clases de activos reales más grandes y menos explotadas de Estados Unidos, existe una importante oportunidad de crecimiento. Según su visión, esta clase de activos ofrece históricamente rendimientos resistentes y protegidos contra la inflación, y no guarda correlación con los mercados tradicionales de renta variable y renta fija. A medida que se acelera la demanda de inversiones privadas que generen ingresos y estén protegidas contra la inflación, consideran que esta operación les sitúa en una buena posición para ofrecer un acceso diferenciado a escala institucional. Los precios de las tierras agrícolas y el valor de los activos han aumentado en Estados Unidos en todos los años excepto nueve desde la Segunda Guerra Mundial, y Ceres representa una plataforma de valor añadido en una categoría que cuenta con los fundamentos para una mayor adopción por parte de asesores e instituciones.

«Las tierras agrícolas son una de las clases de activos reales más grandes y menos explotadas de Estados Unidos, y ofrecen tanto escala como escasez. Esta adquisición amplía nuestro liderazgo en soluciones de inversión innovadoras y generadoras de ingresos, al tiempo que acelera estratégicamente nuestra entrada en los mercados de activos privados con una plataforma escalable y de alta calidad . Esto refleja nuestro compromiso de ofrecer exposiciones diferenciadas que generen valor a largo plazo tanto para los clientes como para los accionistas. Esta adquisición estratégica posiciona ahora a WisdomTree para aprovechar las oportunidades de crecimiento estructural más significativas en la gestión de patrimonios y activos en la actualidad: ETP, mercados privados, modelos gestionados y tokenización», ha añadido Jonathan Steinberg, fundador y CEO de WisdomTree.

Por su parte, Perry Vieth, fundador y CEO de Ceres Partners, ha declarado: «Estamos orgullosos de las asociaciones duraderas y el legado de Ceres con los agricultores. Unir fuerzas con WisdomTree marca un nuevo y emocionante capítulo para Ceres. Durante casi dos décadas, hemos construido una plataforma de inversión en tierras agrícolas diferenciada, basada en el rendimiento, la experiencia operativa y un profundo conocimiento de los mercados agrícolas estadounidenses. Esta asociación aporta innovación de productos, escala y distribución que nos permitirá llegar a más inversores que buscan activos reales resilientes, protegidos contra la inflación y generadores de ingresos. Juntos, estamos en una posición única para aprovechar la próxima ola de crecimiento en tierras agrícolas, incluyendo la energía solar, la infraestructura de datos de inteligencia artificial y el agua, con un compromiso compartido con la innovación y la creación de valor a largo plazo».

Objetivos y detalles de la operación

Dentro de esta operación, los objetivos que se ha propuesto WisdomTree para 2030 son recaudar más de 750 millones de dólares en activos agrícolas para finales de 2030 con estructuras de comisiones aproximadas del 1% base / 20% rendimiento, duplicar los ingresos por comisiones base para finales de 2030, aumentar los ingresos por comisiones de rendimiento entre 1,5 y 2 veces, suponiendo que se mantengan los niveles de rendimiento históricos, acelerar la trayectoria de expansión del margen global de WisdomTree.

Según explica la gestora, la operación supone una contraprestación inicial en efectivo de 275 millones de dólares pagadera al cierre, sujeta a los ajustes habituales. «Contraprestación por beneficios futuros de hasta 225 millones de dólares pagadera en 2030, supeditada a un crecimiento anual compuesto de los ingresos del 12-22% medido a lo largo de cinco años. Estará sujeta a las aprobaciones, la financiación y otras condiciones de cierre habituales, se espera que la transacción se cierre en el cuarto trimestre de 2025», indican.

Por último, añaden que esta transacción consolida a Ceres como piedra angular de la estrategia a largo plazo de WisdomTree para construir la plataforma de gestión de activos de próxima generación, que combina sectores de crecimiento estructural, una oferta innovadora y una gama de productos preparados para el futuro. «Junto con sus fortalezas actuales en ETPs, modelos gestionados y tokenización, WisdomTree ofrecerá a sus clientes acceso institucional a un conjunto altamente diferenciado de exposiciones en los mercados públicos y privados», concluyen.

Madeleine Ronner (DWS): “La inversión en IA está saturada, pero no agotada”

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Foto cedidaMadeleine Ronner, gestora de en DWS.

La tecnología es una temática consolidada en las carteras de los inversores. En el primer semestre de 2025, las llamadas 7 Magníficas sufrieron una fuerte corrección a principios de año para luego vivir un rebote liderado por la IA que benefició, principalmente, a Meta, Microsoft y Nvidia. En opinión de Madeleine Ronner, gestora de DWS especializada en tecnología, la respuesta de los inversores ha sido clara: aunque no hemos visto un aumento generalizado de la sensibilidad a las valoraciones, los inversores se han vuelto más selectivos. Sobre cómo orientar la inversión en tecnología hemos charlado en nuestra última entrevista. 

¿Considera que ha cambiado la percepción que tiene el inversor a la hora de invertir en tecnología?

La atención se centra más en la disciplina de costes, la mejora de la eficiencia impulsada por la IA y el crecimiento tangible, sobre todo en áreas como las infraestructuras, la automatización y la informática. El mercado también se muestra más crítico con la forma en la que se monetizarán las inversiones en IA a gran escala, especialmente dadas las elevadas ratios de inversión/ventas en todo el sector. Dicho esto, el comportamiento especulativo sigue presente, especialmente en algunas partes del mercado tecnológico estadounidense, como refleja el creciente número de valores que cotizan a más de 10 veces su valor de mercado. Desde nuestro punto de vista, esto refuerza la importancia de centrarse en tecnologías de importancia crítica con una relevancia estructural a largo plazo, y no sólo en argumentos de crecimiento a corto plazo. 

¿Han ajustado los inversores la exposición de sus carteras al sector tecnológico?

Se ha producido un ligero cambio. Los flujos de ETFs muestran una rotación que se aleja de EE.UU. y, por tanto, de las grandes tecnológicas estadounidenses, y se acerca a las exposiciones europeas y diversificadas. Los inversores se decantan cada vez más por estrategias de asignación sectorial más amplias que reduzcan la dependencia de unos pocos valores tecnológicos dominantes, especialmente a medida que aumentan los riesgos geopolíticos. Sin embargo, la exposición bruta a las grandes tecnológicas sigue siendo elevada.

¿Habéis ajustado vuestras expectativas para el comportamiento de este sector?

Nuestras expectativas son cada vez más diferenciadas. Aunque es posible que el sector en su totalidad ya no ofrezca el rendimiento superior general de años anteriores, algunos segmentos específicos -como la IA de vanguardia, los semiconductores personalizados y el software de misión crítica- siguen ofreciendo fuertes vientos de cola seculares. Somos prudentes en áreas con múltiplos exagerados y escasa visibilidad, pero seguimos viendo valor a largo plazo en los factores que facilitan la automatización, la resiliencia digital y la eficiencia informática.

En el contexto actual de incertidumbre, aranceles y altas valoraciones, ¿cuál considera que es la mejor forma para abordar ahora la inversión en tecnología? ¿ETFs, gestión activa, inversión temática?

En este entorno, la gestión activa y la inversión temática selectiva presentan ventajas evidentes. El contexto macroeconómico y geopolítico -especialmente los aranceles, los reajustes de la cadena de suministro y el endurecimiento de la regulación- crea dispersión en el mercado. Un enfoque activo puede ayudar a evitar nombres sobrevalorados o expuestos geopolíticamente, mientras que las estrategias temáticas (por ejemplo, deslocalización, infraestructuras de IA, soberanía) pueden centrarse en focos de oportunidad específicos.

En los últimos 24 meses los inversores parecen haber puesto el foco en la IA, ¿considera que es un área muy saturada de inversores y fondos o cree que todavía hay margen para seguir lanzando nuevos fondos y canalizar inversión a esta área?

La inversión IA está saturada, pero no agotada. Aunque la competencia es intensa y las valoraciones son elevadas, el ciclo de innovación subyacente aún es incipiente. Hay espacio para estrategias diferenciadas, especialmente las dirigidas a la IA industrial, el «edge computing» y las infraestructuras de IA. El revuelo en relación a la IA es real, pero el conjunto de oportunidades sigue siendo extenso. Aunque la exposición general a la IA puede parecer saturada, todavía hay mucho espacio para estrategias diferenciadas centradas en aplicaciones verticales de IA, infraestructuras de IA, eficiencia energética o gobernanza y seguridad de la IA. Creemos que los nuevos fondos pueden tener éxito si ofrecen una especialización genuina o exposición a segmentos subcapitalizados de IA stack.

¿Cuáles son las tecnologías del futuro que deberían empezar a considerar los inversores?

En mi opinión, varias áreas tecnológicas destacan como críticas para la evaluación de futuras inversiones, especialmente en el contexto de la resiliencia nacional y la competitividad económica. La IA sigue siendo una fuerza dominante, no solo como tema independiente, sino como elemento facilitador en todos los sectores. Es importante destacar que la automatización está empezando a extenderse a sectores tradicionalmente poco cubiertos, como el farmacéutico y el de alimentación y bebidas, con el apoyo de eficiencias impulsadas por la IA.

La fabricación y el equipamiento de semiconductores es otra área de importancia estratégica. Nos centramos especialmente en el desarrollo a largo plazo de la capacidad de fabricación estadounidense, que pretende reducir la dependencia de Taiwán y reforzar las cadenas de suministro nacionales. En nuestro caso, las tecnologías de defensa y de doble uso son una piedra angular de nuestra estrategia, así como la ciberseguridad, especialmente a medida que las naciones dan prioridad a la soberanía digital y a la protección de las infraestructuras críticas. El sector sigue evolucionando rápidamente, con una importancia creciente tanto en el ámbito público como en el privado.

También vemos oportunidades atractivas en las infraestructuras energéticas y la modernización de las redes, que son esenciales para la seguridad energética y la transición a sistemas más sostenibles. En este ámbito, la tecnología de las baterías es especialmente prometedora, con avances recientes que sugieren un potencial transformador en el almacenamiento y la distribución de energía.

Ante el contexto actual de incertidumbre y guerra arancelaria, ¿qué partes del sector tecnológico están más expuestas?

Electrónica de consumo y automóviles, debido a la dependencia de la cadena de suministro y a los aranceles específicos, así como semiconductores, especialmente los que dependen de la fabricación asiática o venden mucho a los mercados asiáticos.

¿Qué puede suponer esto para los inversores y cómo se pueden proteger ante ese riesgo?

Para construir una cartera resistente y con visión de futuro, es esencial diversificar tanto geográficamente como entre los subsectores pertinentes. Debe darse prioridad a las empresas que demuestren una fuerte capacidad de producción local y unas cadenas de suministro sólidas y adaptables. Además, el uso de estrategias de inversión activas puede ayudar a evitar la sobreexposición a valores concretos o a riesgos concentrados. Tenemos un enfoque fundamental ascendente, y en mi selección hago actualmente mucho hincapié en el poder de fijación de los precios, así como en los sólidos equipos directivos capaces de gestionar este entorno volátil y cambiante, y de hacer frente a los retos de la cadena de suministro.

ETFs vs fondos indexados: la batalla de los “replicadores”

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Algunos inversores consideran que los ETFs deberían tener un mejor rendimiento que los fondos indexados. Sin embargo, esto no siempre es así. Según destacan desde Hargreaves Lansdown, la inversión pasiva se ha vuelto cada vez más popular, pero las diferencias entre los ETFs y los fondos indexados a menudo se pasan por alto. 

“Ha habido un gran giro hacia la inversión pasiva en los últimos años, con una clara dominancia de los flujos hacia este tipo de inversiones. En 2024, los fondos pasivos domiciliados en Europa registraron entradas netas por 307.600 millones de euros, un nuevo récord histórico, frente a los €50.500 millones que captaron los fondos activos. Así que no es de extrañar que los ETFs y los fondos indexados se enfrenten entre sí”, comenta Danielle Farley, analista de inversión pasiva en Hargreaves Lansdown

Desde la industria destacan que las ventajas que presenta la estructura de los ETFs son relevantes para los inversores. Por ejemplo, su negociación intradía les dota de una gran flexibilidad y permite a los inversores reaccionar con mayor rapidez. “Esto puede ser útil para quienes toman decisiones de inversión a corto plazo o aceptan más riesgo”, apuntan desde Hargreaves Lansdown. Además, publican diariamente sus posiciones, lo que es un ejercicio de transparencia que puede atraer a inversores más activos o preocupados por el control en el corto plazo.

“A nivel fiscal son eficientes. Los ETFs utilizan intercambios en especie (in-kind transfers), que consisten en intercambiar valores por participaciones del ETF en lugar de efectivo. Esto reduce la carga fiscal y los costes, por lo que suelen tener comisiones de gestión más bajas que los fondos indexados. Sin embargo, sí implican costes de compraventa, por lo que hay que tener en cuenta el coste total de propiedad”, añaden. 

Ahora bien, desde Hargreaves Lansdown recuerdan que invertir en fondos indexados también tienen ventanas. “Tienen una valoración única diaria, lo que se adapta bien a los inversores que buscan una estrategia a largo plazo. También menor transparencia, pero una mayor simplicidad, ya que, a diferencia de los ETFs, los fondos indexados no están obligados a publicar sus posiciones diariamente. Pero no todos los inversores necesitan ese nivel de detalle y pueden preferir la simplicidad”, señalan. Por último, añaden que los fondos indexados normalmente evitan los costes de compraventa, como comisiones y spreads, lo que implica menos factores a considerar frente a los ETFs.

La batalla de los replicadores

“En teoría, los ETFs deberían ofrecer un mejor rendimiento que los fondos indexados equivalentes gracias a su eficiencia fiscal y comisiones más bajas. En la práctica, sin embargo, entran en juego muchos otros factores que pueden influir en el rendimiento. Además, distintos gestores emplean diferentes técnicas para reducir costes y acercar el comportamiento del fondo al índice de referencia”, afirman desde Hargreaves Lansdown. 

Desde la industria tienen claro que la elección entre ETFs y fondos indexados depende de las preferencias del inversor. Según su experiencia, los más activos pueden decantarse por los ETFs, pero las decisiones a corto plazo implican un mayor riesgo. En cambio, consideran que para los inversores a largo plazo, los fondos indexados pueden ser una opción adecuada como núcleo de la cartera.

¿Qué está detrás del aluvión de reparto de dividendos en Europa?

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El reparto de dividendos en Europa alcanzó niveles récord en el segundo trimestre del año. Esto se debe principalmente al buen desempeño del sector financiero, según Viktor Nossek, director de Análisis de Inversión y Productos en Vanguard Europa. “El segundo trimestre ha sido especialmente sólido para Europa, donde las distribuciones aumentaron un 10% respecto al mismo periodo del año anterior. Las empresas europeas -excluyendo Reino Unido- repartieron 261.000 millones de dólares, 23.000 millones más que en 2024. Esto representa la mayor contribución regional al crecimiento global de dividendos en ese periodo», destaca.

Según explica el experto, esta tendencia estacional, común en Europa durante el segundo trimestre, fue este año particularmente fuerte. «El repunte observado no solo superó a otras regiones como Norteamérica, China o Japón, sino que también permitió a Europa alcanzar cifras récord en el primer semestre. En esos seis meses, las distribuciones sumaron 311.000 millones de dólares, un 8% más que en el mismo lapso del año anterior», afirma en su último análisis.

A nivel global, la distribución de dividendos en el segundo trimestre fue de 835.000 millones de dólares, un 6% más que el año anterior. Según Nossek, este repunte ayudó a moderar la desaceleración registrada a comienzos de año y estabilizó el crecimiento anualizado en 2,2 billones de dólares, con un aumento del 8%. También señala que el debilitamiento del dólar frente a otras monedas importantes, como el euro, el yen japonés y el dólar australiano, favoreció el valor de los dividendos en dólares. «Aunque la evolución de la política comercial y la incertidumbre sobre las cadenas de suministro siguen presentes, su impacto en los dividendos ha sido limitado por ahora», afirma.

En Reino Unido, las distribuciones se mantuvieron estables. Nossek explicó que las empresas británicas se han visto afectadas por los resultados financieros del ejercicio anterior, lo que ha limitado su capacidad de aumentar los pagos. En total, las compañías británicas repartieron 58.000 millones de dólares en el primer semestre, sin cambios respecto al año pasado. Por su parte, los mercados emergentes (sin contar China) presentaron una caída: las distribuciones descendieron en 4.000 millones de dólares respecto al segundo trimestre de 2024.

En cuanto a sectores, el crecimiento europeo vino principalmente del sector financiero, con un aumento de más de 29.000 millones de dólares. También contribuyeron el sector industrial (+13.000 millones) y el sanitario (+7.000 millones). Nossek puntualizó que estos tres sectores explican casi la mitad del crecimiento global de los dividendos en el segundo trimestre.

En contraste, el sector energético redujo sus distribuciones en 17.000 millones de dólares, y los materiales básicos bajaron 3.500 millones, especialmente en mercados emergentes. El sector de consumo discrecional se contrajo un 1% interanual, reflejando las presiones que siguen afectando al gasto de los consumidores.

Perspectivas mixtas para el tercer trimestre

Sobre los próximos meses, Nossek advirtió que podría verse una moderación del crecimiento, sobre todo en Asia. “Los principales bancos chinos han pasado de realizar pagos anuales a distribuciones semestrales en 2024, lo que alterará el perfil estacional de los dividendos”, explica el experto. Según sus previsiones, este ajuste podría hacer que el volumen del tercer trimestre sea menor que en años anteriores. Además, señala que el sector de materiales básicos seguirá siendo un factor negativo para las cifras globales, salvo que haya una recuperación del mercado inmobiliario chino o cambios en los aranceles que afectan a industrias clave como el cobre, el acero y el aluminio.

Por último, el experto de Vanguard destaca la importancia de los dividendos en la rentabilidad a largo plazo: “Desde 1993, el índice FTSE All-World se ha revalorizado más de un 1.200%, de los cuales aproximadamente 600 puntos porcentuales provienen de la reinversión de dividendos”. En su opinión, esta parte del retorno ganará aún más peso en un entorno de incertidumbre económica y riesgos de estanflación.

GAM pone el foco en la búsqueda de «asociaciones de inversión» para crecer

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En el marco de la presentación de sus resultados semestrales, GAM Investments ha anunciado que enfocará su estrategia en buscar y apoyarse en nuevas asociaciones de inversión para crecer. Además, durante los primeros seis meses del año, reforzó su plataforma para “responder mejor a las prioridades de sus clientes”.

“La transformación de nuestro negocio ha sido exhaustiva e intencionada. Hemos simplificado y reestructurado la organización para operar de manera eficiente y enfocada. Haremos crecer nuestros activos bajo gestión centrándonos en nuestros clientes y nuestras estrategias especializadas en gestión activa, inversiones alternativas y gestión patrimonial, junto con otras iniciativas estratégicas de crecimiento”, ha afirmado Albert Saporta, CEO del Grupo GAM

En este sentido, la firma ya tiene plenamente operativo el nuevo equipo de renta variable europea que fichó a finales de mayo. Además, en el primer semestre del año, cerró varias asociaciones, entre ellas con Swiss Re, para que la que está gestionando las estrategias de bonos catástrofe (Cat Bonds) de GAM

También ha lanzado una asociación estratégica con Gramercy para las estrategias de deuda de mercados emergentes. Según explican, a través de una alianza estratégica la firma amplía su oferta de renta fija y aporta estrategias diferenciadas y acceso especializado. Gramercy Funds Management está presidida por Mohamed A. El-Erian y Robert Koenigsberger es su socio gerente y CIO.

“Con su sólida plataforma y nuevas asociaciones ya en marcha, GAM está ahora completamente enfocada en aumentar sus activos bajo gestión y en la creación de valor a largo plazo. NJJ considera que GAM es una empresa diferenciada que combina talento inversor de primer nivel, alcance global y agilidad. Nuestro compromiso es firme mientras apoyamos a GAM en alcanzar todo su potencial”, añade Anthony Maarek, director general de NJJ, accionista mayoritario de GAM.

Actualización de su estrategia

Respecto a su estrategia, GAM explica que ha completado su transformación y entra ahora en una fase enfocada en el crecimiento sostenible, innovación y excelencia con orientación al cliente. “Con una estructura simplificada, liderazgo renovado y un enfoque claro en talento de alta convicción en estrategias especializadas, alternativas y de gestión patrimonial, GAM está en posición de escalar su plataforma y generar valor a largo plazo”, afirman.

Dentro de su estrategia de simplificación se encuentra la venta del negocio de GAM en Italia a AcomeA SGR, prevista para completarse en el segundo semestre de 2025, que refleja el enfoque en capacidades centrales de crecimiento, manteniendo al mismo tiempo una fuerte presencia de distribución en el país.

También, la firma ha fortalecido su red de distribución con el regreso de Tim Rainsford como director de Distribución del Grupo y con nuevas contrataciones senior en Reino Unido, gestión patrimonial, Francia, Italia y Alemania, para reforzar su presencia comercial.

Pese a Trump, México sigue siendo el principal proveedor de EE.UU.

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A pesar del cambio radical en la política comercial de Estados Unidos bajo la presidencia de Donald Trump, México se mantiene como el principal proveedor de la mayor potencia global y su socio comercial dentro del T-MEC.

En junio pasado, las importaciones de bienes provenientes de México totalizaron 44.800 millones de dólares, luego de reportarse una cifra de 46.300 millones en el mes previo, lo que representó el 16,9% del total de importaciones de la principal economía del mundo, según el Reporte Económico elaborado por el área de Estudios Económicos de Banamex.

Por su parte, la participación en las importaciones estadounidenses desde Canadá totalizaron 11,2%, seguidas por China, con 7,1%. Esta última cifra es la más baja desde febrero de 2001.

En forma acumulada durante el primer semestre del año en curso, las importaciones desde México hacia Estados Unidos ascendieron a 264.400 millones de dólares, cifra que resulta un 6,3% superior a lo registrado en el mismo periodo de 2024.

Como resultado, la participación de México en las importaciones estadounidenses promedió 15,0% en el primer semestre del año, equivalente a 0,9 puntos porcentuales por debajo de la participación registrada en el periodo enero-junio de 2024, mientras que para China y Canadá esta participación fue de 9,5% y 11,2% respectivamente, es decir 3,2 puntos y 1,9 puntos menos que en 2024, respectivamente.

Según el reporte de Banamex, considerando el promedio móvil a 12 meses de la participación en las importaciones totales, los aumentos de marzo para Suiza (oro) e Irlanda (farmacéuticos) se han disipado, mientras que Vietnam y Taiwán siguen ganando participación a costa de China y Canadá, pues México ha revertido la tendencia decreciente que había exhibido los últimos meses, gracias en buena medida, a las facilidades que otorga el TMEC para la importación libre de arancel.

China, el país más afectado

El mismo reporte señala que China es el país más afectado por los aranceles. La caída mensual de 4,6% en las importaciones totales de bienes de Estados Unidos durante junio, tras las reducciones de 19,9% en abril y de 0,1% en mayo, ya incluye la entrada en vigor de prácticamente todos los aranceles anunciados por la administración Trump.

Así, el arancel promedio efectivamente pagado durante junio fue de 8,9%, 0,1 puntos más que en mayo, o bien 6,6 puntos más que antes de la imposición de las tarifas aduaneras. En contraste, para México, el arancel efectivamente pagado fue de 4,0%, ligeramente inferior al 4,3% del mes previo. Por su parte, China exhibió un arancel promedio de 37,4% en junio, menor al 45,6% de mayo, pero 26,4 puntos superior al 10,9% previo a los aranceles.

Así, México vendió a Estados Unidos libre de arancel el 82,2% de sus exportaciones durante junio. Esto representa aproximadamente 6,0 puntos menos que antes de la imposición de aranceles, pero sin duda manteniéndose con holgura como el principal proveedor de este país.

MFS contrata a Natalie Ochoa con el puesto de Sales Associate en Miami

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MFS Investment Management acaba de contratar a Natalie Ochoa, quien se suma al equipo de la gestora en Miami con el cargo de Sales Associate, según confirmaron a Funds Society fuentes de la firma.

En su puesto, Ochoa cubrirá las regiones del Sudeste de EE.UU., Centroamérica, el Caribe y México, apoyando a los Consultores Regionales Sénior Diana Rueda y Drew Chisholm para las Américas en su oficina de Miami.

Ochoa trabajó anteriormente en Morgan Stanley, donde durante tres años y diez meses fue Branch Administrator y Service Associate, según figura en su perfil de Linkedin.

La nueva integrante del equipo de MFS estudió en la Universidad Internacional de Florida y tiene varias licencias de FINRA.

Perspectivas para mitad de 2025

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La primera mitad de 2025 ha recordado a los inversores que los mercados de capital pueden ascender (incluso cuando la geopolítica genera inquietud), los aranceles provocan incertidumbre y los datos macroeconómicos emiten señales mixtas. La resiliencia que describimos no es accidental; es un subproducto de un ciclo de relajación global potencialmente subestimado que todavía gana tracción, un trasfondo técnico carente de oferta neta y un sector corporativo cuyos balances no adoptaron el apalancamiento de ciclos anteriores.

También existen algunos temas macroeconómicos de crecimiento más elevado y atractivos que han mantenido el crecimiento en marcha mejor de lo que los pesimistas del mercado habían pronosticado. Sin embargo, la confianza en general sigue siendo bastante baja, y ahí es donde, creemos, radica la oportunidad. Nuestro mensaje para el resto del año no es de complacencia, sino de disciplina. Se puede leer más en este artículo de perspectivas de mitad de año.

1. Crea tu propia suerte

Nuestra tesis sobre el cambio de régimen para la asignación de activos sigue siendo un marco de alta convicción en KKR. Priorizar activos con apalancamiento operativo y vientos de cola macroeconómicos, tales como private equity con posiciones de control, tramos senior de crédito y activos reales con contratos indexados a la inflación.

Gráfico 1: Esta vez es diferente, ya que dejamos de ver la correlación entre acciones y bonos como negativa. Este punto de vista tiene importantes implicancias para la asignación de activos.

2. Los mercados de capitales están respondiendo favorablemente a un ciclo de relajación global

Aunque la flexibilización se está desarrollando de forma asincrónica fuera de EE.UU., creemos que está ayudando a restablecer las primas de riesgo de una manera que favorece tanto a las acciones como al crédito.

Gráfico 2: los activos de riesgo están respondiendo positivamente a la idea de menos endurecimientos y más flexibilizaciones.

3. Un excelente contexto técnico ha apoyado/reforzado los mercados de manera satisfactoria

Estos elementos, combinados con potentes temas de inversión como la Security of Everything y el cambio de modelos de capital intensivo a capital ligero, crean un entorno favorable para que los inversores aprovechen las tendencias macro y potencien los retornos.

Gráfico 3: nuestro indicador de liquidez sugiere que aún estamos recuperándonos de niveles cercanos al mínimo.

4. A pesar de la incertidumbre inducida por los aranceles, el impulso positivo de ganancias ha continuado

Nuestro modelo EGLI sugiere una perspectiva positiva, con señales de crecimiento a un año mejorando recientemente a +8%, desde +4% tras las recientes incertidumbres geopolíticas y de política.

Gráfico 4: las señales de crecimiento a un año de nuestro EGLI han mejorado recientemente a +8%, desde +4% en las semanas inmediatamente posteriores al «Día de la Liberación».

5. Creemos que la visión sostenida del Instituto Global de KKR de que las líneas entre geopolítica, política y economía se están desdibujando, está ganando momento

El deseo de autosuficiencia, seguridad y resiliencia en gobiernos y corporaciones acabará por remodelar las políticas energéticas, las cadenas de suministro e incluso los patrones de consumo, en tanto continúa la transición de una globalización benigna a una competencia entre grandes potencias.

Gráfico 5: ha habido aumentos robustos en el gasto en defensa en todas las regiones, una tendencia que esperamos se acelere.

6. Unos déficits sostenidos y más grandes en EE.UU. pueden requerir ahora una prima de «plazo» más elevada por parte de los inversores para poseer activos estadounidenses de la que imaginábamos al inicio del año

Enfocarse en activos que ofrezcan protección contra la inflación y estén ligados al crecimiento nominal del PBI, tales como infraestructura, bienes raíces y financiamiento basado en activos, que proveen flujos de caja respaldados por colateral y menos sensibles a fluctuaciones de tasas.

Gráfico 6: creemos que los déficits se estabilizarán más cerca del 6% que del 7% en los próximos años.

7. La velocidad del cambio en Inteligencia Artificial, incluyendo la aparición de DeepSeek y el capital que fluye hacia este dominio, ha sido aún más rápida de lo que esperábamos

La IA representa una oportunidad de inversión transformadora, con los hiperescaladores acelerando el gasto de capital hasta superar los 200.000 millones de dólares este año, lo que beneficia a múltiples sectores, entre ellos el inmobiliario de centros de datos, la ingeniería y la construcción, la energía nuclear y renovable, la transmisión de energía, la electricidad generada por gas, las tecnologías de refrigeración y los componentes eléctricos que lo conectan todo.

Gráfico 7: ChatGPT ha experimentado la tasa de adopción más rápida de la historia.

8. En un mundo donde el inversor debe hacerse su propia suerte, contar con el viento de cola de un tema de inversión principal que aún no ha sido plenamente valorado representa una gran oportunidad

 Entre ellos, se incluyen la Security of Everything, el paso de un capital pesado a un capital ligero, los flujos de caja basados en garantías, la productividad/reciclaje profesional de los trabajadores y el comercio intraasiático.

Gráfico 8: las compañías no intensivas en capital están despegando. Nos gustan tanto el capital que se convierte hacia lo liviano como el financiamiento de los activos que se están vendiendo.

 

Tribuna de Henry H. McVey, head of Global Macro & Asset Allocation, y CIO of KKR’s Balance Sheet

Alucinar, convencer y confiar: ¿quién supervisa a la IA?

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La inteligencia artificial se volvió una prioridad para las organizaciones que buscan mantenerse competitivas en un entorno que exige cada vez más velocidad, precisión y capacidad de adaptación. Todo promete eficiencia: la automatización, el análisis avanzado, y los agentes. Sin embargo, a medida que su uso se generaliza, muchas empresas se enfrentan a un riesgo tan invisible como peligroso: las «alucinaciones» de la IA.

¿Qué pasa cuando una tecnología diseñada para ayudar empieza a generar errores que aceptamos como verdades por venir de una IA? En un contexto donde confiar en la IA parece casi inevitable, la pregunta ya no es qué puede hacer, sino quién la supervisa.

La inteligencia artificial aporta entre 2.6 y 4.4 billones de dólares a la economía global, según McKinsey Global Institute, y afectará a casi el 40% de los empleos en todo el mundo, de acuerdo con el Fondo Monetario Internacional.

Sin embargo, no todos están preparados para este cambio. Un ejemplo de esto fue cuando Google presentó su modelo de IA Bard (hoy Gemini) con una demo que afirmaba que el Telescopio Espacial James Webb había tomado la primera imagen de un exoplaneta, cuando en realidad ese hito ocurrió en 2004 con otro instrumento. El fallo pasó desapercibido en la revisión interna, pero fue detectado por astrónomos y usuarios en redes sociales. El resultado fue una pérdida de más de 100.000 millones de dólares en valor de mercado para Alphabet Inc en un solo día. Queda claro que la supervisión humana a los trabajos realizados por inteligencia artificial es fundamental, ya que en tareas importantes un error puede costar mucho dinero, tiempo y reputación.

La alucinación ocurre cuando un sistema de inteligencia artificial genera respuestas que, aunque parecen convincentes en su formulación, son incorrectas o directamente inventadas. Es similar a cuando un modelo de lenguaje grande (LLM) como ChatGPT o Gemini afirma con certeza algo que es falso. Estos errores parecen auténticos, lo que los hace difíciles de detectar a primera vista.

Un ejemplo concreto en la industria financiera

Pensemos en un analista financiero que usa un modelo para resumir informes trimestrales y recurrió a un LLM de nivel medio con una tasa de alucinación del 4,5%. Al usarse, el modelo alucinó cifras críticas en una proyección financiera clave, y afirmó que el gasto de un competidor era de 23 millones de dólares cuando en realidad ascendía a 230 millones de dólares. Esto llevó a una decisión errónea que costó a la compañía 2,3 millones de dólares en recursos mal asignados. Este tipo de situaciones no se limita a un caso aislado. En una prueba, las tasas de alucinaciones de los sistemas de IA más nuevos alcanzaron el 79%. Actualmente, el modelo más confiable con una tasa de alucinaciones del 0,7% es Gemini-2.0-Flash-001 de Google.

El origen de este problema está en cómo aprenden estas herramientas. A diferencia de una calculadora que sigue reglas fijas, un modelo de lenguaje aprende por repetición y patrones. No resuelve una suma porque entiende el cálculo, sino porque predice que, después de “2 + 2 =”, probablemente viene “4”. Esa predicción puede acertar la mayoría de las veces, pero no existe una garantía total. Incluso los modelos más avanzados pueden fallar en operaciones básicas o afirmaciones concretas. Para minimizar estos errores, hoy existen estrategias como conectar los modelos de IA a herramientas externas que permiten obtener resultados más confiables. Sin embargo, estas soluciones técnicas no eliminan por completo el riesgo: entender cómo funcionan y cuándo aplicarlas sigue siendo una responsabilidad humana.

Ante este panorama, muchas empresas destinan recursos considerables a corregir errores, identificar alucinaciones y rediseñar procesos. Un informe de McKinsey subraya un aumento en los esfuerzos de mitigación de riesgos, particularmente en el área de imprecisión. Incluso ya se están desarrollando sistemas de inteligencia artificial capaces de supervisar el trabajo de otras IAs, lo que abre un nuevo capítulo en esta evolución tecnológica: la automatización del control. Sin embargo, el problema no se resuelve con más gasto, sino con una estrategia clara, y por ende, con talentos adecuados que sepan buscar las falencias de los modelos para corregirlas. La clave para navegar por este panorama es aprender a usar la tecnología de manera inteligente y como un complemento, sobre todo cuando se trata de pequeñas empresas que se encuentran más vulnerables y quizás cuentan con menos presupuesto.

Una alternativa que muchas organizaciones están considerando es la de trabajar con partners tecnológicos para el desarrollo e implementación de proyectos de IA. Contar con aliados que comprendan cómo aplicar la tecnología y supervisar su uso posibilita la automatización, sin caer en errores comunes. Su experiencia en implementación, validación de modelos y supervisión humana contribuye a reducir riesgos y optimizar resultados. No alcanza con usar tecnología avanzada; hace falta saber cuándo, cómo y con qué objetivos aplicarla.

La IA no ofrece soluciones perfectas, sino que funciona como una herramienta poderosa, pero solo cuando se usa con criterio. Las alucinaciones seguirán existiendo y el desafío está en aprender a detectarlas y minimizar su impacto. El éxito o fracaso al usar IA no depende únicamente de la tecnología, sino de cómo las empresas diseñan y aplican estrategias para aprovecharla de manera efectiva, y logren asegurarse de que su implementación esté alineada tanto con sus metas inmediatas como con sus planes a futuro.

Columna de Diego Garagorry, COO en Nearsure

Ripple adquiere la plataforma Rail para expandir los pagos globales con stablecoins

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Ripple, empresa que brinda soluciones empresariales de blockchain y criptomonedas, anunció que ha acordado adquirir Rail, una plataforma de pagos globales basada en stablecoins, por 200 millones de dólares. Con este acuerdo, Ripple y Rail ofrecerán la solución de pagos con stablecoins más completa del mercado, dijo Ripple en un comunicado.

La adquisición reforzará la posición de Ripple como líder en infraestructura de pagos con activos digitales. Ripple Payments ofrece una amplia red de pagos, liquidez de activos digitales y un conjunto de más de 60 licencias para gestionar los flujos de pago de los clientes de forma conforme a la normativa. Rail amplía las capacidades de Ripple con cuentas virtuales e infraestructura administrativa automatizada, lo que agiliza las operaciones.

«Las stablecoins se están convirtiendo rápidamente en una piedra angular de las finanzas modernas y, con Rail, estamos en una posición única para impulsar la siguiente fase de innovación y adopción de las stablecoins y la cadena de bloques en los pagos globales», afirmó Monica Long, presidenta de Ripple. Contamos «con una de las redes de pago de activos digitales más utilizadas del mundo, y esta adquisición subraya nuestro compromiso de ayudar a nuestra base de clientes global a mover dinero donde y cuando lo necesiten», agregó.

La adquisición, que se cerrará en el cuarto trimestre de este año, está pendiente de las aprobaciones reglamentarias.

Bhanu Kohli, CEO y cofundador de Rail, calificó la operación como “un gran día para el equipo y una validación del trabajo de años”.

La transacción representa una expansión estratégica para Ripple, empresa con más de una década de experiencia construyendo soluciones digitales que integran activos digitales al sistema financiero tradicional. Para Rail, ahora parte de esta visión, significa el inicio de una nueva etapa de crecimiento y escalabilidad global.

Anteriormente conocida como Layer2 Financial, Rail fue fundada con el objetivo de habilitar pagos internacionales instantáneos para empresas de todo el mundo, combinando la tecnología stablecoin con infraestructura fiat y un fuerte enfoque en cumplimiento regulatorio.

Desde su lanzamiento, Rail ha procesado miles de millones en volumen global, ampliado sus relaciones bancarias y construido una infraestructura sólida de cumplimiento, lo que le ha permitido ganarse la confianza de una base creciente de clientes empresariales. Actualmente, Rail gestiona más del 10% del volumen global de pagos B2B con stablecoins, cifra que promete crecer significativamente bajo el paraguas de Ripple.

Lo que viene: una oferta sin precedentes

La integración promete transformar el panorama de pagos digitales para empresas con una serie de soluciones avanzadas:

  • Pagos con stablecoins (USD, entre otras) sin necesidad de que el cliente tenga cripto en balance.
  • Soporte para flujos de tesorería internos y de terceros en una única plataforma.
  • Acceso a liquidez premium de activos digitales, incluyendo XRP, RLUSD, USDT y USDC.
  • Cuentas virtuales y mecanismos de cobro en cripto sin necesidad de cuentas bancarias específicas.
  • Infraestructura 24/7/365, con una API única y cobertura global.
  • Nuevos corredores y monedas más allá del soporte actual de USD, EUR, GBP, INR, MXN y AED.