Foto cedidaPedro Pablo Larraín, presidente del directorio de Sartor AGF
Después de que una opción de recompra sacara al banco digital estadounidense Atlas Fintech de la propiedad, la gestora chilena especializada en activos alternativos Sartor AGF cambió de presidente. Así, Pedro Pablo Larraín quedó a la cabeza de la mesa.
Recientemente, según informó la administradora en una misiva a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el directorio acogió la renuncia de Miguel León Núñez, tanto a la presidencia como al cargo de director.
Así, fue reemplazado por Larraín, presidente ejecutivo y socio de Sartor Finance Group, la matriz de la AGF, mientras que el asiento vacío en la mesa lo tomó Rodrigo Bustamante García, quien fue designado como director suplente.
Este cambio, explican desde la gestora, viene con la meta de homogeneizar la representación de las participaciones en los directorios, luego de la salida de Atlas Fintech.
En 2020, la firma estadounidense adquirió un 17% de la administradora de fondos alternativos. Recientemente, Sartor decidió ejecutar la opción de recompra con la fintech en agosto del año pasado. Esta operación contempla un pago en dos tandas, en septiembre de 2022 y octubre de 2023.
Esta configuración del directorio se mantendría hasta la próxima junta ordinaria de accionistas de la gestora.
Pixabay CC0 Public Domain. El 41% de los activos elegibles de AXA IM están en línea con el objetivo 2050 de la iniciativa Net Zero Asset Managers
Más de cuatro de cada cinco futuros compradores tienen en cuenta los riesgos climáticos a la hora de comprar una vivienda, según un nuevo estudio de Zillow.
La mayor preocupación es el riesgo de inundaciones, seguido de los incendios forestales, las temperaturas extremas, los huracanes y la sequía.
«Aunque todas las generaciones tienen que hacer malabarismos con el presupuesto, los planos y los tiempos de desplazamiento, los compradores más jóvenes tienen más probabilidades de enfrentarse a otra consideración: Quieren saber si su casa estará a salvo de la subida de las aguas, las temperaturas extremas y los incendios forestales», dijo Manny García, científico senior de población de Zillow.
Una clara mayoría de los futuros compradores de cada región de EE.UU. tiene en cuenta al menos un riesgo climático a la hora de comprar una vivienda.
Los habitantes del Oeste son los más propensos a considerar el riesgo climático como muy o muy importante en la búsqueda de vivienda, seguidos de los del Noreste. Por otro lado, un tercio de los compradores del Medio Oeste y del Sur afirman que los riesgos climáticos no tienen mucho o ningún impacto en su búsqueda de vivienda.
Los riesgos climáticos preocupan mucho a los compradores más jóvenes, que son los que están impulsando el mercado. La edad media del comprador de vivienda actual es de 39 años, y los compradores primerizos representan el 50% de todos los compradores.
Los compradores millenials y los de la generación Z, que representan el 54 % de todos los compradores de vivienda, son los más propensos a tener en cuenta un riesgo climático a la hora de decidir dónde comprar una vivienda.
En todas las generaciones, la mayoría de los compradores declararon tener en cuenta al menos un riesgo climático a la hora de buscar su próxima vivienda.
Aunque el riesgo climático está afectando a las actitudes, no ha llegado al punto de que la mayoría de los compradores se planteen trasladarse a una región que consideren menos arriesgada. Aproximadamente la mitad tiene previsto permanecer en zonas que presentan los mismos riesgos climáticos a los que ya se enfrentan.
Algunos incluso están pensando en trasladarse a zonas con más riesgos. Sólo el 23% informó de que está considerando viviendas en zonas que considera más seguras frente a los peligros de las catástrofes climáticas.
La asequibilidad sigue siendo el mayor obstáculo para los consumidores, especialmente los que compran una vivienda por primera vez, que tienden a aceptar lo que pueden permitirse. Un comprador primerizo típico tarda casi 12 años en ahorrar para el pago inicial.
LinkedInSandra Moreno, Equity Portfolio Manager de Credicorp Capital SAF
Credicorp Capital tiene una nueva portfolio manager en el equipo de renta variable de su gestora de fondos en Perú. Se trata de Sandra Moreno, quien anunció el nombramiento a través de su perfil profesional de LinkedIn.
La profesional inició su nuevo puesto como Equity Portfolio Manager en Credicorp Capital Sociedad Administradora de Fondos (SAF). Anteriormente, se desempeñaba como Senior Portfolio Solutions Analyst & Client Portfolio Manager en la gestora.
Además, la ejecutiva forma parte del Comité de Inversiones de la firma, junto con Carlo Constantini y Gian Pierre Aguilar, administradores de portafolio de renta fija.
Moreno tiene más de cinco años de experiencia en gestión de portafolios y estrategia de inversiones en las áreas de administración de altos patrimonios y soluciones de portafolio en el grupo financiero. Antes de llegar a Credicorp Capital, pasó tres años en Vicctus, el multi-family office del grupo de capitales peruanos.
La profesional cuenta con la certificación de Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) del Corporate Finance Institute y tiene el Nivel II de la certificación CFA aprobado. Es licenciada en Economía de la Universidad del Pacífico.
Banca March inaugura un nuevo centro de negocio en el número 79 de la calle Triana de las Palmas de Gran Canaria. En este nuevo espacio se reubican la oficina situada en el número 43 de la misma calle y la antigua oficina de la avenida José Mesa y López.
Con esta nueva apertura, Banca March refuerza su compromiso con las Islas Canarias, en las que está presente desde 1989, y avanza en el objetivo de convertirse en el principal referente en España en Banca Privada, Banca Patrimonial y asesoramiento a empresas. A julio de 2023, los activos bajo gestión en Canarias crecieron un 13,6% respecto al mismo periodo del año anterior y el volumen total de negocio, un 5,1%. En lo que va de año, el número de clientes de Banca March en Canarias ha aumentado en más de 1.300.
Javier Galarraga, director territorial de Canarias de Banca March, explica que «con la inauguración de este centro de negocio, enfocado principalmente en banca privada, banca patrimonial y asesoramiento a empresas, buscamos poner a disposición de nuestros clientes un espacio moderno y cómodo, con la tecnología más avanzada, en el que brindarles la atención personalizada y exclusiva que merecen, sello distintivo de Banca March. Este nuevo centro, reflejo de nuestro compromiso con Canarias, responde al modelo de negocio único y no replicable que desarrollamos, basado en las relaciones a largo plazo, una oferta de productos exclusivos, el asesoramiento personalizado de alta calidad por parte de profesionales excelentes y una calidad de servicio superior”.
El edificio ocupado por Banca March está ubicado en el corazón de Las Palmas, en el número 79 de la calle Triana, la arteria comercial de la ciudad por excelencia. El centro dispone de una superficie total de 1.120 metros cuadrados, distribuidos en una planta baja y dos plantas piso de 360 metros cuadrados cada una. En la planta baja se ubica la oficina, que consta de un mostrador de caja, dos puestos de atención al público, un despacho de dirección, dos salas de reuniones y una amplia sala para gestores. En la primera planta se han dispuesto cinco salas de reuniones y una zona de trabajo para el staff. En la segunda planta se encuentra una sala de eventos con capacidad para 34 personas y una amplia antesala.
El edificio donde se ubica el centro de negocio ha sido rehabilitado en su totalidad. Para dotar de luz natural y ventilación a sus instalaciones, se ha abierto un patio interior hasta la planta baja y se han habilitado los accesos a la cubierta.
Acorde con el compromiso de Banca March con la sostenibilidad, la rehabilitación del edificio se ha realizado siguiendo las directrices de la certificación LEED (Leadership in Energy & Enviromental Design, liderazgo en energía y diseño ambiental), concretamente, la certificación nivel ORO. Esta prestigiosa acreditación con reconocimiento internacional sirve para acreditar que la construcción y rehabilitación de edificios se ha realizado siguiendo los más altos estándares de sostenibilidad, eficiencia energética e innovación en el diseño. En estos momentos, la intervención del edificio se encuentra en el proceso para la obtención de la certificación LEED.
El centro de negocio de la calle Triana va a ser la primera sede bancaria con certificación LEED de Canarias, y uno de los primeros edificios en general certificados en las islas.
Mutuactivos, la gestora de fondos de inversión de Mutua Madrileña, ha activado la clase B de su fondo de inversión Mutuafondo Compromiso Solidario, FI para ayudar a Cáritas Española en la recaudación de fondos en apoyo de los afectados por el terremoto de Marruecos. Todo el patrimonio captado por el fondo en esta clase será donado al proyecto “Cáritas con Marruecos”, puesto en marcha ante la situación de emergencia que vive el país.
Mutuactivos quiere, de este modo, ayudar a atender las necesidades básicas de los miles de afectados por el seísmo que ha causado daños humanos y materiales sin precedentes en el país. Con los recursos aportados, la ONG podrá adquirir tiendas de campaña, colchones, ropa, mantas, medicinas y suministros básicos de primeros auxilios.
Cáritas recibirá la primera donación de este fondo a finales de septiembre y una segunda, en octubre. La Fundación Mutua Madrileña también contribuirá al fondo de Mutuactivos.
Se trata de la tercera vez que Mutuactivos activa esta clase (B) de Mutuafondo Compromiso Solidario, FI creada con el objetivo de destinar su patrimonio a necesidades sociales urgentes o catástrofes, como es el caso de la actual situación de emergencia en Marruecos. Anteriormente, el fondo colaboró con dos proyectos, también de Cáritas, para prestar apoyo en plena pandemia de coronavirus al colectivo de las personas mayores que vivían en residencias de la ONG y para ayudar en la puesta en marcha de medidas urgentes en apoyo de Ucrania (ante el estallido de la guerra el pasado año).
Fondo 100% solidario
Mutuafondo Compromiso Solidario, FI es el primer fondo 100% solidario del mercado español, lanzado a finales de 2019. El único objetivo del fondo es colaborar con proyectos solidarios mediante la donación de las participaciones suscritas por los inversores y de la rentabilidad que generen. Mutuactivos lo gestiona de forma totalmente desinteresada, sin obtener ganancia alguna, sin cobrar comisiones y asumiendo los gastos del fondo.
La Fundación Mutua Madrileña se encarga de seleccionar los proyectos a los que se destinarán las donaciones en base a los rigurosos criterios que ya tiene implantados y velando en todo caso por su viabilidad.
Más de 300.000 euros en donaciones
Mutuafondo Compromiso Solidario, FI ha donado ya, gracias a las suscripciones de sus clientes, más de 300.000 euros para diversas causas sociales. En concreto, desde su puesta en marcha, los clientes de Mutuactivos han realizado donaciones a través del fondo a proyectos de Cáritas Española, Unicef, Fundación Unoentrecienmil, Fundación Aladina, Fundación Menudos Corazones y Fundación Juegaterapia.
Todos los interesados pueden hacer suscripciones en el fondo a través de la web de Mutuactivos y del teléfono 900 555 559.
La inteligencia artificial (IA) “ha generado un efecto iphone” en el sector de la tecnología porque tiene el potencial de alterar radicalmente la forma en que los consumidores crean y absorben la información sonora, visual y textual, dice un informe de Voya IM.
Por ello, la gestora cree que la IA generativa será el próximo gran catalizador del crecimiento de la computación en nube.
Hace unos años, se preveía que el gasto en la nube seguiría creciendo a un ritmo de dos dígitos en el futuro inmediato, pero en general se creía que el sector había entrado en la mitad de su ciclo vital.
Sin embargo, ChatGPT, DALL-E y otras aplicaciones de IA generativa cambiaron todo eso, un momento de transformación que recuerda al de 2006, cuando el lanzamiento de Amazon Web Services ayudó a generalizar los servicios en la nube, asegura el informe de Voya.
En mayo, Goldman Sachs publicó un informe en el que estimaba una mejora de 400 puntos básicos en los márgenes de beneficio agregados de las empresas estadounidenses durante la próxima década debido a la incorporación de diversas tecnologías de IA.
Se espera que el volumen total de gasto en la nube relacionado con la IA crezca sustancialmente a medio plazo hasta superar los 300.000 millones de dólares en 2026.
Se prevé que, del total del mercado al que puede dirigirse el gasto relacionado con la IA, la parte dedicada a infraestructura y servicios en la nube crezca del 50% actual a casi el 60%, lo que refleja la naturaleza de uso intensivo de datos de los futuros modelos y usos de inferencia.
RBC Capital Markets prevé un aumento del 26% en el mercado total al que pueden dirigirse los proveedores de servicios en la nube debido a la IA generativa, cita Voya.
“Más allá de la nube, creemos que otros sectores basados en la IA se beneficiarán a medida que aprovechen los grandes modelos lingüísticos para ganar eficiencia en sus operaciones y centrar sus esfuerzos de generación de ingresos en las áreas de mayor rendimiento”, dice el informe al que accedió Funds Society.
El informe elaborado por Sebastian Thomas, managing director y lead portfolio manager de IA de Voya IM estima que algunos de los principales beneficiarios serán los servicios de Software proveedores de servicios en la nube, SaaS o personalización; de Hardware tecnológico como GPU avanzadas, centros de datos, edge computing y los sectores de seguridad especializados en protección de datos, auditorías de datos, cumplimiento normativo.
“Dado el poder expansivo y transformador de la IA generativa, y su capacidad para llegar a muchas industrias y sectores, creemos que los inversores deberían adoptar un enfoque más diversificado y global del conjunto de oportunidades”, asegura el experto.
La computación en nube es fundamental para el futuro de la IA
La IA no es una única tecnología, sino un término general que engloba diversas tecnologías y técnicas de entrenamiento (procesamiento del lenguaje natural, agentes virtuales, automatización de procesos robóticos, aprendizaje profundo, aprendizaje automático, etc.).
Cada una de estas herramientas necesita una inmensa cantidad de datos y una potencia computacional significativa para entrenar y ejecutar sus modelos. Sin la infraestructura para hacer que todo funcione, la IA es esencialmente solo código informático.
Por eso la computación en nube es esencial para cumplir la promesa de la IA, y sólo los proveedores de servicios en nube a gran escala, llamados «hiperescaladores», están equipados para gestionar las enormes cargas de trabajo de datos (se calcula que sólo el hardware utilizado para entrenar el modelo GPT-4 costó 100 millones de dólares).
Incluso estos hiperescaladores masivos necesitarán ampliarse a medida que el volumen y la complejidad de los datos sigan creciendo. Por ejemplo, si se tiene en cuenta la cantidad de datos necesarios para construir, entrenar y mejorar los grandes modelos lingüísticos que constituyen el núcleo de las tecnologías de IA generativa:
El modelo de aprendizaje automático en el que se basa GPT-3 se entrenó con 45 terabytes de datos de texto, lo que equivale a un millón de pies de espacio en una estantería.
Los desarrolladores utilizaron aproximadamente 175.000 millones de parámetros del modelo (variables de configuración). Más parámetros entrenables significan resultados más precisos.
Cada día se crean en todo el mundo unos 2,5 quintillones de datos, una cantidad que se espera que se duplique cada dos o tres años. El verdadero poder de la IA generativa reside en su capacidad para convertir estos datos en herramientas útiles para empresas y consumidores, concluye el informe.
Para acceder al informe completo deben ingresar al siguientelink.
Pictet presenta una novedad del concurso Prix Pictet –su premio mundial de fotografía y sostenibilidad–, el «Prix Pictet People’s Choice Award«.
Además de que el ganador será seleccionado por un jurado independiente, el concurso de este año abrirá sus puertas al público. No pierdan la oportunidad de emitir su voto.
El Prix Pictet tiene como objetivo aprovechar el poder de la fotografía para llamar la atención mundial sobre cuestiones de sostenibilidad, especialmente las relativas al medio ambiente.
Fundado en 2008 por el Grupo Pictet, el Prix Pictet se ha convertido en el principal premio mundial de fotografía y sostenibilidad. Hasta la fecha, se han celebrado nueve ciclos del premio, cada uno de los cuales ha destacado una faceta particular de la sostenibilidad.
El tema de este año es “Human”: los fotógrafos captan el amplio espectro de experiencias, emociones, relaciones y retos que definen la existencia colectiva del ser humano.
Pueden votar hasta el día 27 de septiembre y el ganador se anunciará al día siguiente en la ceremonia de entrega de premios una vez el jurado también haya votado.
Como cada 16 de septiembre, se celebra el Día Internacional del Teletrabajo, una efeméride que sirve para analizar el estado actual de esta modalidad laboral en nuestro país. En España, el número de teletrabajadores ha descendido desde la pandemia, momento en el que un tercio de la población comenzó a teletrabajar por primera vez. En la actualidad, tan solo el 12,5% de las personas teletrabajan, tal y como asegura el Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad (ONTSI) a través del informe Flash datos de teletrabajo 2022, lo que representa un 1,1% menos que en 2021.
Además, el teletrabajo habitual, realizado más de la mitad de los días laborables, ha caído del 7,9% al 6,4%, lo que representa a 1.311.000 en la actualidad. Sin embargo, los modelos híbridos han ganado peso, puesto que el trabajo remoto ocasional, que es el que se realiza menos de la mitad de los días laborables, ha crecido hasta alcanzar el 6,1%, llegando a 1.252.000 personas. “Tras la pandemia, muchas empresas han adoptado los modelos híbridos de teletrabajo con diferentes modalidades, siendo una de los más populares tres días de presencialidad y dos de trabajo en remoto”, comenta Stanislas de Bourgues, CEO de Edenred España.
Los sectores en los que más se trabaja desde casa son comunicación y telecomunicaciones (el 74% lo hace), el de las actividades profesionales, científicas y técnicas (54,5%) y el de las actividades financieras y de seguros (51,3%).
Por países, en 2021, los estados miembros con mayor porcentaje de ocupados teletrabajando, ya sea de forma ocasional o habitual, fueron Países Bajos (53,8%), seguido de Suecia (46,2%) y Luxemburgo (45,1%). Sin embargo, por la cola se encuentran Bulgaria (6,5%), Rumanía (6,6%) y Chipre (12,7%), mientras que España tiene un porcentaje de trabajo del 15,3%, 9 puntos por debajo de la media de la Unión Europea, que se sitúa en el 24%, según la ONTSI.
Cuatro beneficios del teletrabajo
La preferencia de la población española por el teletrabajo es una de las conclusiones a la que llega el Estudio de Expectativas Laborales elaborado por Edenred y Seresco, que afirma que el 92% de los empleados y empleadas del territorio nacional demanda un modelo laboral en el que esté presente. Además, el 38% de las personas apuesta por un modelo híbrido y un 27% prefiere teletrabajar al 100%.
En este contexto, desde Edenred, compañía especializada en incentivos, beneficios sociales y retribución flexible para empleados, han recopilado algunos beneficios del trabajo en remoto:
Flexibilidad horaria. Una de sus funciones principales es la de facilitar flexibilidad de horarios a las personas. No es necesario establecer unas 8 horas inamovibles a cada jornada. De hecho, la flexibilidad que permite el teletrabajo hace que sea posible estructurar la jornada laboral de forma distinta a lo habitual, permitiendo adecuarse mejor a las necesidades de cada empleado y empleada.
Mayor conciliación. El teletrabajo hace que sea mucho más fácil conciliar la parte laboral con la personal de nuestras vidas. Los empleados y empleadas pierden menos tiempo en desplazamientos, lo que les permite pasar más tiempo con familia y/o amigos, disfrutar de diferentes actividades de ocio, o incluso llevar a cabo tareas domésticas. Con el teletrabajo, se abre todo un mundo de posibilidades para disfrutar más de la vida que hay fuera del ámbito laboral.
Ahorro de tiempo y costes: para los empleados y empleadas, el trabajo en remoto les permite ahorrar los gastos habituales que suele haber en materia de desplazamiento hasta el centro de trabajo.
Mejora de la productividad: evitar los atascos, no tener que correr en busca del autobús o para no perder el metro… Estas situaciones que, por lo general, causan tensión, desaparecen con el teletrabajo. Esto permite a las personas concentrarse más en su labor, lo que garantiza un aumento de la productividad. De hecho, dado que el personal estará más satisfecho y contento gracias a esta nueva flexibilidad, es habitual que el rendimiento de la empresa aumente en general.
Beneficios sociales también en remoto. Los equipos que trabajan desde casa también pueden hacer uso de los beneficios sociales de comida.Según dos sentencias de la Audiencia Nacional, las empresas no pueden eliminar unilateralmente el derecho adquirido de utilizar ticket de comida. Para que esto ocurra, según el artículo 41 del Estatuto del Trabajador las empresas deben recurrir a la modificación sustancial de las condiciones de trabajo. Por ello, muchos empleados que trabajan desde casa utilizan Ticket Restaurant, comiendo de forma saludable y ahorrando tiempo en cocinar.
“El teletrabajo es una herramienta fundamental para atraer y retener talento en las organizaciones. El modelo centrado en las personas por el que apuestan cada vez más empresas debe tener en cuenta esta modalidad, ya que los empleados y empleadas demandan una mayor conciliación, así como flexibilidad horaria, conceptos a los que ayuda notablemente el teletrabajo. Asimismo, no podemos pasar por alto el aumento de productividad y el compromiso con la empresa que genera su implantación”, concluye Stanislas de Bourgues.
El aumento del cambio climático ha supuesto un estado de gran vulnerabilidad ambiental, social y económica en América Latina y el Caribe (ALC). Los efectos del calentamiento global se sienten en todo el mundo y en muchos ámbitos y son evidentes en ALC, que sólo produce el 11% de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), sobre todo con el uso de la tierra.
Según el Reporte de Economía y Desarrollo (RED) de CAF, presentado en el IE University en Madrid, los eventos climáticos extremos más frecuentes en América Latina y el Caribe son las inundaciones y los ciclones tropicales y estos, junto con las sequías, son los que afectan a más poblaciones cada año. Además, el 60% de las ciudades latinoamericanas tuvieron olas de calor entre 2011 y 2020, y el 28% de estas fueron extremas.
El reporte de CAF, titulado Desafíos globales, soluciones regionales América Latina y el Caribefrente a la crisis climática y de biodiversidad, congrega la investigación más reciente sobre cambio climático en el planeta y la región, que va desde las bases físicas a la perspectiva económica. El RED examina la sostenibilidad de las actividades económicas en las etapas de producción y consumo, el estado de los ecosistemas y biodiversidad, y los retos de coordinación en la política internacional de cambio climático y conservación para proponer las mejores respuestas a este reto global.
América Latina y el Caribe tiene 9,3 millones de km² de bosques, una cuarta parte de la cobertura forestal del planeta, que contribuyen cada año a la mitigación del cambio climático con la captura de 1,1 GtCO2eq, albergan una enorme biodiversidad y ofrecen importantes servicios ecosistémicos a la población a nivel local y regional. Por eso, detener la deforestación es crucial, según recoge el estudio.
El RED presenta un menú de propuestas de políticas públicas: prácticas de agricultura sostenible, soluciones basadas en la naturaleza, inversiones en infraestructura de adaptación, políticas para el manejo de riesgo de desastres, políticas para regenerar y preservar los ecosistemas, y promoción de las fuentes renovables de energía, entre otras. Por ejemplo, los mercados de créditos de carbono son una herramienta para financiar la conservación y regeneración de los ecosistemas de la región con alto potencial. CAF lidera la Iniciativa Latinoamericana y Caribeña de Mercado Regional de Carbono (ILACC), que cuenta con el involucramiento y participación de 13 bancos de desarrollo de la región.
En cualquier caso, todas las iniciativas a mejorar o implementar tienen que partir de la idea de que la política pública de prevención, mitigación o conservación en materia climática y de conservación de la biodiversidad es imprescindible para hacer sostenible el proceso de desarrollo, a juicio de los redactores del documento. Construir un modelo de desarrollo sostenible requiere integrar estas políticas con aquellas orientadas a promover el crecimiento económico y la inclusión social, lo que puede dar lugar a complementariedades y tensiones que es necesario manejar.
“América Latina y el Caribe tiene la capacidad de aportar soluciones globales al desafío del cambio climático, gracias a su rica biodiversidad, a su gran cantidad de recursos naturales y a la riqueza de sus ecosistemas naturales. El RED es un gran aporte para que los gobiernos de la región puedan diseñar políticas públicas de primer nivel, basadas en diagnósticos de calidad que aportan datos y análisis necesarios para comprender el problema íntegramente”, dijo Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF.
“Para la Escuela de Políticas, Economía y Asuntos Globales de IE University es un honor acoger la presentación del informe RED de CAF. Esta última edición aborda el reto climático y de la pérdida de diversidad, aportando propuestas originales e innovadoras sobre cómo los países de América Latina y el Caribe pueden responder a este reto capitalizando su enorme riqueza natural y humana en materia de mitigación, adaptación y preservación, sin perder de vista la importancia de fomentar el dinamismo económico y promover la equidad”, subrayó Manuel Muñiz, Rector Internacional de IE University y Decano de la Escuela de Políticas, Economía y Asuntos Globales de IE University. “Son valores y mensajes que compartimos y que nos animan a seguir trabajando con CAF para impulsar el desarrollo de la región», aseguró.
Por su parte, Gonzalo Sáenz de Miera, presidente del Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV), destacó que América Latina «ocupa un papel central en la solución a las crisis climática y de biodiversidad. Desde el Grupo Español para el Crecimiento Verde (GECV) consideramos que la CAF es un referente mundial en financiación verde y desarrollo sostenible y defendemos el papel de la colaboración público privada para aprovechar las oportunidades de la acción climática y en materia de biodiversidad”.
Baillie Gifford es una gestora escocesa con un enfoque de inversión más bien emprendedor: 57 socios integran el capital de la compañía, y la misión principal que está detrás de todas las estrategias consiste en la identificación de compañías que no solo sean capaces de crecer, sino que además presenten altos niveles de innovación. En un entorno en el que los valores growth se han visto especialmente afectados por el ciclo de subidas de tipos de interés Stuart Dunbar, socio de la entidad, admite que en los últimos años “el mercado ha estado obsesionado en general con el growth”. El enfoque que ha adaptado Baillie Gifford – famosa por haber sido de las primeras compañías en invertir en Amazon o Moderna– es un tanto distinto: “Preferimos pensar en cómo está cambiando la economía más que en cómo está creciendo la economía”.
Dunbar, que participó en unas jornadas de prensa organizadas por la firma en su sede de Edimburgo, afirmó que no haber visto antes “nunca habíamos visto un grado de disrupción tan elevado en tantas industrias al mismo tiempo” como el que están monitorizando en la actualidad desde la compañía. El experto habla en particular de dos sectores en los que se están observando cambios, y en donde cree que serán necesarios todavía más cambios por venir: en la energía, para atajar el cambio climático y resolver las tensiones geopolíticas, y en la salud, para afrontar retos importantes como el repunte del gasto público y el envejecimiento de la población al tiempo que debe evolucionar hacia una mayor comprensión del cuerpo humano, más enfocada a los cuidados y más eficiente en costes.
En Baillie Gifford también están observando cambios en la forma de entretenimiento y en los patrones de consumo que están generando oportunidades de inversión, aunque Dunbar aclara que donde están encontrando ideas más interesantes están entre los diversos desarrollos de software y en compañías que se encuentran a lo largo de la cadena de suministro: no tanto en las compañías más obvias, sino en sus proveedores. “Nos centramos en la búsqueda de ventajas competitivas. Necesitamos ver innovación y que haya una conexión con un uso que sea monetizable”, resumió en otro momento de la conferencia, para finalmente sentenciar: “Nuestra manera de acercarnos a la inversión no es en growth versus value, lo vemos más como certidumbre versus incertidumbre”.
En resumen, Dunbar afirma que las perspectivas para un inversor growth para los próximos años se plantean brillantes: “Después de la fuerte corrección vista en 2022, creemos que el resultado más probable en el largo plazo para las compañías en las que invertimos será mayor potencial alcista y más crecimiento secular”. No obstante, también tiene una advertencia: “Vemos un entorno en el que los ganadores serán más ganadores y los perdedores perderán más que nunca antes”.
Cómo identificar compañías ganadoras
Otro de los participantes en las jornadas de Baillie Gifford fue Michael Taylor, gestor al cargo de la estrategia de renta variable estadounidense. El elemento central de su conferencia fue determinar qué hace diferente a una gestora y qué valores ofrecen la clave del éxito para sostener su crecimiento, y el de sus inversores.
En primer lugar, Taylor identificó tres características que considera clave para una firma de inversión y que cree que reúne la firma para la que trabaja:
Acceso a mejor información que otros inversores, gracias a la construcción de redes profesionales y las conexiones con académicos.
Atracción de talento: “No vale solo con buscar a los más brillantes porque este es un negocio en el que todo el mundo es inteligente, es importante contratar a personas que vengan de distintos entornos y aporten experiencias diversas”, afirmó.
Fuerte cultura corporativa: “Es necesario ayudar a los inversores a pensar adecuadamente en el largo plazo y centrarse en el crecimiento y el horizonte de inversión”, reflexionó Taylor.
Después, el gestor explicó la necesidad de encajar esta filosofía de inversión con la búsqueda en el mercado de compañías que sean capaces de pervivir a lo largo del tiempo. Para Taylor, esta persistencia viene dada por la capacidad de adaptación a los cambios: a los distintos entornos inflacionarios, a los cambios en los patrones de consumo, a la disrupción tecnológica y a los distintos escenarios de crecimiento económico. Así, busca compañías que tengan un verdadero poder de fijación de precios, que para el gestor viene dado por “la capacidad para incrementar el valor añadido que ofrecen a los clientes, y que estos estén dispuestos a seguir pagando por esa mejora del servicio”. Pone como ejemplo a Shopify, un valor en el que Baillie Gifford lleva invirtiendo desde 2016.
Taylor también busca compañías que sean capaces de afrontar el repunte en los costes de capital. Bajo el punto de vista del experto “el final de la era del dinero barato no es un obstáculo para las compañías de crecimiento, en realidad es positivo porque ha servido para identificar qué compañías son capaces de ser verdaderamente rentables”. “Invertimos en compañías que son capaces de atraer financiación porque tienen una gestión y un modelo de negocio sólidos. No invertimos en demanda agregada, sino en demanda específica”, aclara, poniendo como ejemplo de esta característica a la compañía de delivery DoorDash.
La tercera y la cuarta características que busca Taylor en las compañías en las que invierte son que “sean capaces de encargarse de su propio crecimiento”, como Moderna, y “que abracen el cambio para ser más eficientes, ofrecer un mejor servicio y reforzar o crear ventajas competitivas”, poniendo a UPS como ejemplo.
“Todas las compañías que nos parecen más atractivas reúnen estas cuatro características, aunque también puede que tengamos en cartera algunas compañías que tengan solo algunas de las características, aunque nos fijamos en su trayectoria para ver si eventualmente pueden alcanzar todas. Para conseguirlo, es importante que tengan equipos directivos de calidad, que apuesten por la reinversión de los beneficios para mejorar los flujos de caja”, concluyó el gestor.
