La reapertura china beneficiará las perspectivas de los mercados emergentes

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Foto de Stephen Picilaidis en Unsplash

La semana pasada hablábamos de la reversión a la media del diferencial en sorpresas macro en datos reales de actividad respecto a las volcadas por encuestas y sondeos.

A pesar del aparentemente buen dato de PIB para el cuarto trimestre, con un aumento de la inversión en inventarios que explica por sí solo la mitad del incremento en PIB, mientras que el consumo personal se ralentizó del 2,3% al 2,1%, (alejándose del 2,8% del consenso), el soft data seguirá arrastrando a la baja las publicaciones macro. Los índices regionales de actividad de Filadelfia, Nueva York o Dallas anticipan caídas adicionales en el ISM manufacturas la próxima semana y el sector de bienes raíces, que para muchos economistas “es el ciclo”, tampoco ofrecen soporte para los optimistas. El coste hipotecario, que se ha triplicado desde 2020 en su mayor repunte en 50 años, lastrará la construcción residencial -aproximada por el índice NAHB-, generando desempleo y derivando en la constatación de la tan anunciada recesión.

El indicador de la Fed de Nueva York -basado en la inversión de la curva- se sitúa ya en niveles superiores a los que ocupaba antes de las cuatro últimas recesiones (1991, 2001, 2008 y 2020), y los síntomas de debilidad en el mercado de vivienda van sumándose, facilitando el diagnóstico de contracción económica.

El encarecimiento del préstamo hipotecario ha impactado primero sobre las ventas de las casas más baratas en EE.UU. (por debajo de los 300.000 dólares), que caen más de un 100% en tasa interanual, anticipando en 12-18 meses ajustes de dígito doble también en las más lujosas.

Un aumento significativo en peticiones de subsidio de desempleo, que pueden llegar a doblarse, el repunte en morosidad y la caída en demanda de crédito dotarán una vez más a los datos de actividad residencial de capacidad predictiva, tanto en lo que respecta a las perspectivas macro como a las relacionadas con el desempeño de las acciones del S&P 500.

Si bien es cierto que el mercado laboral no acaba de relajarse, comienzan a aparecer las primeras grietas en la disminución de incrementos salariales y en la reducción del número de semanas trabajadas -que es un indicador adelantado de reducciones de plantilla-, y esta tendencia debería acentuarse en las próximas semanas y meses.

Antes de la reunión de la Fed el 1 de febrero hay dos datos a los que los inversores prestarán especial atención: la inflación subyacente del PCE de diciembre (que se conoció este viernes y cayó al 4,4%) y el índice del coste del empleo del cuarto trimestre (ECI). Aunque es muy improbable que alguno de ellos vaya a cambiar el 0,25% que descuenta el mercado, sí podrían influir de forma relevante en la conferencia de prensa y en las sensaciones que Powell termine trasmitiendo.

Lo cierto es que, posiblemente, estemos siendo testigos del principio del fin de esta campaña de tensionamiento monetario a nivel global. El miércoles, el banco central canadiense anunció tras subir 25 puntos básicos (hasta el 4,5%) el precio del dinero: “El Consejo de Gobierno espera mantener el tipo de interés oficial en su nivel actual mientras evalúa el impacto de las subidas acumuladas de los tipos de interés”. La Reserva Federal (1 de febrero) o el RBA australiano (7 de febrero) podrían ser los siguientes.

Y, aunque hay algunos descolgados como el BCE, BoE o BoJ, lo cierto es que, si en alguna geografía se ha actuado con celeridad y contundencia para evitar o mitigar la espiral inflacionista, esa ha sido la compuesta por los denominados países emergentes. El pico en el tensionamiento monetario de la Fed en febrero o marzo, el punto de inflexión en IPC EM y la moderación en crecimiento de estas economías anticipa el inicio de un ciclo de bajada de tipos en economías emergentes, que ya parecen estar anticipando los compradores de renta fija. De hecho, en el momento de escribir este análisis seguimos pendientes de la decisión del banco central colombiano que podría, como el canadiense, subir por última vez.

 

El cierre en diferenciales de tipos reales, la consolidación del giro en la cotización del dólar y la reapertura de China pueden ser el catalizador para una recuperación en el precio de los activos financieros en mercados emergentes (EM). Adicionalmente, las economías emergentes se expandirán un 3% más que las desarrolladas fomentando la mejora en el desempeño empresarial.

Los subíndices de los PMI preliminares para EE.UU., Europa y Japón han mejorado algo en enero. Aunque aún existe el riesgo de un nuevo empeoramiento en las condiciones del comercio internacional -las importaciones chinas caen 20% en tasa interanual, el coste de los fletes se ha desplomado y las exportaciones desde Singapur, Corea o Taiwán siguen sin dar muestras de recuperación- una situación que vendría de la mano de la recesión en EE.UU. y afectaría a la salud de las economías emergentes, el desinterés inversor hacia la zona durante los últimos años, y un contexto en relativo mucho más favorable, pueden sostener el retorno de los flujos de dinero.

En este sentido, la reapertura china, que tomará algo de tiempo en consolidarse, beneficiará de forma diferencial la recuperación en demanda doméstica, mejorando las perspectivas de los mercados emergentes. Aunque el efecto será menos evidente en el sector externo -las exportaciones caerán y la demanda de materias primas no se recuperará fuertemente; el mercado inmobiliario se estabilizará y la inversión en infraestructuras se frenará en el primer trimestre-, los activos chinos representan una parte considerable de los índices de los EM. Por todo ello, estos se beneficiarán de la reapertura. Es factible anticipar que el repunte de la demanda interna china beneficie también a otros exportadores EM con fuertes lazos con China.

Adicionalmente, las tendencias que se vislumbran en el ámbito de los materiales básicos también son prometedoras para los mercados latinoamericanos. Las inversiones globales en petróleo y gas se han ajustado de 1,1 billones de dólares en 2014 a 0,5 billones en 2020 (IEA). Como consecuencia, la caída en oferta de gas y petróleo desde la crisis de 2015 sostendrá el precio de estas materias primas y fomentará la inversión. La recuperación en demanda china compensará la debilidad de EE.UU. y Europa. Y EE.UU. tendrá que reponer unas reservas estratégicas que han alcanzado mínimos de los últimos 40 años (-287 mil/barriles respecto al nivel prepandemia).

Por último, la electrificación en el sector del automóvil, que tomará más tracción los próximos tres años, incrementará la demanda de cobre, entre otros metales industriales, con China liderando la transformación. Como dato, la venta de EVs en China fue en 2021 >4x la registrada en Alemania o EE.UU.

La valoración, tanto en el ámbito de la renta fija como en el de la renta variable es atractiva, y el catalizador definitivo del renovado interés por el bloque emergente podría llegar con la constatación del pico en el ciclo de subidas de la Fed, sobre el que pueden surgir indicios en la reunión del 1 de febrero.

Y a pesar de la reciente recuperación en el precio de activos EM, espoleada mayoritariamente por el abandono de las políticas de “tolerancia cero” (el índice MSCI ex China relativo al índice global de acciones continúa su tendencia a la baja, de momento), la oportunidad que presenta esta zona geográfica es jugosa, como explica este informe de Gramercy Funds.

Una vez que haya evidencias de un suelo en el crecimiento mundial -más cerca después de la reapertura y estímulos en China-; de la relajación en las tensiones geopolíticas; y de proximidad de un ciclo de recortes en los fed funds, podremos hablar con convicción de un techo en el dólar y del renacimiento de los activos emergentes.

El patrimonio de las IICs internacionales en España cae un 14,6% en 2022

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El patrimonio de las IICs internacionales comercializadas en España cayó el año pasado en un 14,6%, según los datos estimados de Inverco, que calcula un volumen a finales de diciembre de en torno a 245.000 millones de euros (cifra estimada a partir de los 224.158 millones de las 42 gestoras de IICs internacionales comercializadas en España asociadas a Inverco que facilitan dato).

Así, el patrimonio se habría reducido en 42.000 millones, según la asociación. De ese volumen, 13.000 millones corresponderían a reembolsos netos de los inversores, mientras los casi 30.000 millones restantes se deberían al efecto mercado, en un contexto adverso.

De hecho, caída patrimonial es más abultada que en los fondos nacionales, que en 2022 sufrieron una caída patrimonial algo inferior al 4%, en parte debido a la naturaleza algo menos conservadora de las instituciones de inversión colectiva internacionales, en un entorno de mercado complejo.

Así, el patrimonio de las IICs internacionales por categorías está en su mayor parte concentrado en IICs de renta variable, que suponen el 30%, mientras las de renta fija y monetarias representan el 24,2%. Las instituciones de inversión colectiva mixtas suponen el 15,7% del total, y el 30,1% está en fondos indexados y ETFs (en torno a 57.000 millones de euros).

Cuartro trimestre

En concreto, en el cuarto trimestre de 2022, las IICs internacionales comercializadas en España habrían registrado unos reembolsos netos de 2.000 millones de euros, según Inverco.

No obstante, no todas las entidades sufrieron flujos negativos: algunas gestoras, como BlackRock o Robeco, captaron en el periodo más de 200 millones (ver tabla).

La fintech española Citec Solutions levanta una ronda de financiación de 500.000 euros

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Foto cedidaFernando Domecq, CEO y fundador de Citec Solutions.

Citec Solutions, fintech española dedicada al uso de inteligencia artificial y analítica avanzada para la generación, análisis y rebalanceo de carteras de inversión personalizadas, ha levantado una ronda de financiación de más de medio millón de euros respaldada por angel investors especializados en la industria de gestión de activos. La compañía, que opera en España y Estados Unidos, prevé finalizar el año con una facturación de más de 1 millón de euros. Asimismo, ya está trabajando con varios brokers online de Estados Unidos y España.

La compañía proporciona soluciones que cubren todo el ciclo de vida de una inversión, incluyendo la optimización de la estrategia de asset allocation, personalización de la cartera, análisis en tiempo real, gestión de riesgo y optimización del rebalanceo teniendo en cuenta el impacto fiscal. Además, estas son fácilmente integrables en plataformas de terceros vía interfaces de programación de aplicaciones (APIs) lo que permite minimizar significativamente el tiempo de implementación y costes de desarrollo, datos e infraestructura. Además, Citec Solutions cuenta con una plataforma de inversión dirigida a clientes institucionales que permite crear portafolios de acciones customizados utilizando optimizaciones cuantitativas como Direct Indexing o Risk Parity.

De esta manera, la compañía aporta un valor diferencial en la industria de gestión de patrimonios ayudando a servir a nueva generación de inversores que demanda menores comisiones, soluciones más personalizadas, analítica y experiencias digitales en tiempo real, y acceso a más tipos de activos como pueden ser los ETFs, fondos indexados o la inversión directa en acciones. “El valor diferencial de Citec Solutions reside en su capacidad de permitir a sus clientes y consumidores vivir experiencias completamente customizadas y en cualquier tipo de escenario. El sector exige una personalización que, hasta ahora, únicamente se hacía con clientes muy exclusivos. Esta nueva generación de inversores quiere estar involucrada en el proceso de toma de decisión y entender el dónde, cuándo, cómo y por qué de cada paso», explica Fernando Domecq, CEO y fundador de Citec Solutions.

El objetivo de la compañía pasa por tener un papel protagonista en la transformación de la industria de gestión patrimonial para servir a una nueva generación de inversores que demanda distintas experiencias. Hace dos años, Fernando Domecq, fundador de la compañía, que ocupando el rol de Engagement Manager en la consultora estratégica global McKinsey & Company, detecta que va a haber una disrupción en el mercado de la gestión patrimonial. En los próximos 10 años, más de 15 Trillones de dólares pasaran a una nueva generación con necesidades muy diferentes. Es entonces, cuando decide fundar esta compañía con el objetivo de ayudar a la industria a adaptarse a esta nueva realidad.

La compañía también opera en Estados Unidos, donde ya ha tejido una red de colaboraciones con universidades como Miami Dade, University of Miami, Worcester Polytechnic Institute (WPI) o Wharton. En España tiene acuerdos con distintos centros universitarios como Loyola, Carlos III o Cunef, que están utilizando la plataforma de Citec para formar a sus alumnos en el ámbito de gestión de carteras y análisis de riesgos, pudiendo organizar competiciones dentro y fuera de la universidad, con el objetivo de llevar la teoría a la práctica.

Renta fija y bonos del Tesoro de EE.UU.: las principales tendencias del mercado europeo de ETFs en 2022

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Según revela el informe Invesco EMEA ETF Flows Update, el pasado año, la renta fija y en concreto los bonos del Tesoro de EE.UU. se convirtieron en las principales tendencias del mercado europeo de ETFs. A pesar de que 2022 comenzó con un fuerte avance en la industria de ETFs, el mercado se ralentizó considerablemente durante los últimos meses a raíz de las fluctuaciones macroeconómicas derivadas de la crisis energética y la elevada inflación a nivel global. 

Según recoge el documento, este escenario supuso una oportunidad para determinados segmentos de renta fija, cuyo crecimiento se aceleró de manera relevante en el transcurso del año. Por ello, los inversores apostaron por la compra de bonos del Tesoro de EE.UU, mientras que los flujos hacia los ETFs de renta fija europea se mantuvieron estables. Por contraposición, en China la inversión en renta fija sufrió un significativo retroceso (más de 11.000 millones de dólares de salidas en el año).

En cuanto a la renta variable, los datos muestran que los ETFs captaron casi 60.000 millones de dólares, aunque la caída del mercado (un 20% de media) provocó un descenso global de los activos bajo gestión. “La renta variable global y la estadounidense fueron las que más flujos captaron, mientras que Europa y Japón experimentaron salidas netas”, matizan. 

ESG y materias primas

Otras de las conclusiones que lanza el informe es que las materias primas fueron los únicos activos que experimentaron rendimientos positivos y que la captación de fondos ESG siguió en máximos. “Durante 2022 se han producido importantes transferencias de activos hacia estrategias climáticas, acelerando incluso el ritmo de años anteriores. El 60% de los flujos de entrada en ETFs fueron a estrategias ESG, lo que significa 10 puntos más que en 2021. El restante 40% entró en estrategias no ESG. Así, los ETFs ESG ya representan el 18% de los activos totales de los ETFs, con 258.000 millones de dólares”, señalan. 

Respecto a las materias primas puntualizan que fueron la única clase de activo que se revalorizó durante el último ejercicio. “A nivel de flujos, el año comenzó con dos meses muy sólidos, pero la invasión de Ucrania por parte de Rusia supuso un punto de inflexión y a partir de ahí el dinero fue saliendo de forma progresiva. Al cierre del ejercicio los flujos de salida de ETFs de Europa sumaron casi 5.000 millones de dólares”, concluyen .

El liderazgo de Invesco

Además de mostrar la evolución del mercado de ETFs, el informe revela que la gestora se ha convertido en el tercer mejor proveedor de ETFs de Europa en 2022, con una entrada neta de flujos de 7.500 millones de dólares.

En este sentido, Invesco ha liderado el ranking de crecimiento neto de activos en materias primas y ha alcanzado el segundo puesto en renta fija gracias al Invesco US Treasury Bond 7-10 Year UCITS ETF. Su cuota de mercado de flujos netos ha sido del 8,6%, lo que ha elevado la cuota global por activos hasta el 4,5%, con 63.500 millones de dólares gestionados.

Mike Gitlin, nombrado nuevo CEO de Capital Group y presidente del Consejo

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Foto cedidaMike Gitlin, próximo presidente del Consejo y CEO de Capital Group.

Capital Group ha iniciado una transición de liderazgo dentro de la firma prevista desde hace tiempo. En concreto, su Consejo de Administración ha anunciado los directivos que asumirán las responsabilidades de Tim Armour como presidente del Consejo y CEO, y la de Rob Lovelace como vicepresidente del Consejo y presidente. Según indica la gestora, ambos abandonarán el Comité de Dirección de Capital Group en octubre de este año.

Así, el Consejo de Administración ha elegido a Mike Gitlin como presidente del Consejo y CEO de Capital Group y presidente del Comité de Dirección de Capital Group. Desde la firma destaca que aprovechando su sólida experiencia en los grupos de inversión, operaciones y atención al cliente, trabajará con otros líderes para ejecutar la estrategia y los planes de crecimiento de Capital Group.

Por su parte, Martin Romo será nombrado presidente de Capital Group y director general de Inversión (CIO) de la firma. Como CIO, Martin se centrará en garantizar que el Capital System™, el proceso de inversión de Capital Group, siga funcionando al más alto nivel. Además, como Presidente de Capital Group, colaborará con los demás líderes en todos los aspectos de los objetivos estratégicos, la cultura y el personal de Capital.

En tercer lugar, Jody Jonsson pasará a ocupar el puesto de vicepresidenta de Capital Group y continuará como presidenta de Capital Research Management Company (CRMC) y presidenta del Comité Ejecutivo del CRMC. Al igual que Martin y Mike, la firma pone en valor su experiencia, que abarca toda la cadena de Capital, y ayudará a desarrollar e impulsar la visión estratégica y la ejecución.

Desde Capital Group indican que todas estas transiciones serán efectivas a partir del 24 de octubre de 2023. Además, aclara que los nuevos directivos trabajarán con otros miembros del comité de dirección de Capital Group para cumplir la estrategia a largo plazo de la empresa y que estos cambios reflejan un plan de sucesión de liderazgo que lleva muchos años en marcha.

“A lo largo de nuestros más de 90 años de historia, la continuidad y la coherencia han sido un sello distintivo de nuestra forma de gestionar los activos para los clientes, y la planificación formal de la sucesión es fundamental para ofrecerles unos resultados de inversión superiores a largo plazo”, ha destacado Tim Armour presidente del Consejo y CEO saliente, ya que se jubilará a finales de 2023 tras 40 años de carrera en Capital.

“Empecé en Capital nada más salir de la universidad, como tantos otros aquí. Ha sido un privilegio formar parte de la construcción y transmisión de una cultura fuerte y única. Estoy orgulloso de ver lo bien posicionada que está Capital y confío en que el próximo grupo de liderazgo seguirá cumpliendo nuestra misión, ayudando a las personas a alcanzar sus objetivos financieros a largo plazo”, ha añadido Armour.

Por su parte, Rob Lovelace, que continuará en Capital Group como gestor, ha comentado: “A lo largo de las décadas, Capital Group ha crecido cuidadosamente para garantizar que el negocio gozara de buena salud y se construyera pensando en el largo plazo. Esa misma es la preocupación con la que Capital ha seleccionado a sus próximos líderes. Mike, Martin y Jody son personas con las que he trabajado durante años y a las que admiro enormemente”.

¿Están Brasil y Argentina comenzando realmente los preparativos para crear una moneda común?

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La noticia de la creación de una moneda común entre Brasil y Argentina circula desde el domingo pasado. Sin embargo, no creemos que Brasil y Argentina estén trabajando en esta cuestión, sino que probablemente las declaraciones de Sergio Massa, ministro de Economía de Argentina, hayan inducido a error a los medios de comunicación.

Para empezar, la idea de que Brasil y Argentina se beneficiarían de una moneda única común que reemplazara a sus respectivas monedas de curso legal carece de fundamento. No tendría ningún sentido que un país como Brasil, que tiene una tasa de inflación de los precios al consumo del 5,8% y 330.000 millones de dólares de reservas internacionales, vinculara su destino monetario a un país que incurre en impagos en serie como Argentina, con una inflación del 95% anual y menos de 10.000 millones de dólares de reservas internacionales netas.

El debate entre Brasil y Argentina se centra más bien en la introducción de una unidad de cuenta destinada a facilitar e impulsar el comercio bilateral entre ambos países. Esta unidad no serviría ni como medio de cambio ni como depósito de valor, por lo que no se ajustaría a la definición de moneda.

Un ejemplo de unidad de cuenta distinta de una moneda son los Derechos Especiales de Giro del FMI. Pero la mejor comparación para lo que realmente quería decir el señor Massa es el desconocido SUCRE (Sistema Unificado de Compensación Regional) que fue propuesto inicialmente por Cuba para facilitar el comercio con otros países entre los regímenes «bolivarianos» de América Latina (entre Bolivia, Cuba, Nicaragua y Venezuela). La iniciativa pretendía liberarlos de la fortaleza del dólar estadounidense como moneda de cambio ineludible para los intercambios internacionales. No sólo porque los regímenes bolivarianos son por naturaleza contrarios a Estados Unidos, sino también porque la mayoría de esos países tienen escasas reservas internacionales y un acceso limitado a la financiación en dólares estadounidenses para sus importaciones. Desgraciadamente para ellos, la iniciativa fue un completo fracaso, ya que se realizaron pocas y pequeñas transacciones de forma esporádica.

El motivo de este fracaso radica en que dicho marco acaba siendo inevitablemente una manera de que los países con reservas bajas/déficit comercial pidan prestado barato a los países con reservas altas/déficit comercial. Y estos últimos tienen pocos incentivos para adherirse a tal sistema, más allá quizá de una satisfacción ideológica.

Volviendo al SUR (nombre propuesto para la unidad de cuenta entre Brasil y Argentina), es muy probable que este proyecto corra la misma suerte que el SUCRE, por las mismas razones. En una rueda de prensa, el Ministro de Hacienda de Brasil, Fernando Haddad, y el Ministro de Economía de Argentina, Sergio Massa, intentaron convencer a la audiencia de que la financiación del comercio estaría garantizada por algún fondo de estabilización. Pero cabe preguntarse cómo podría Argentina alimentar dicho fondo si su acceso al dólar estadounidense es tan escaso. Desgraciadamente, llamar a los problemas de otra manera no ayuda a resolverlos.

Análisis realizado por Thierry Larose, gestor Senior de Vontobel.

Recuperando el potencial de crecimiento en el Año del Conejo

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China está en el lado opuesto del ciclo económico en comparación con EE.UU. y Europa. El equipo de análisis de Kraneshares anticipa que, a medida que se disipen los mayores riesgos, los inversores se darán cuenta del valor que presentan las compañías chinas. Sin embargo, matizan que “esta visión optimista de China dependerá de una reapertura ordenada de su economía”.  

La visión de los expertos de Kraneshares es que China está al final de un ciclo de revisiones de beneficios significativamente bajistas, mientras que EE.UU. está al final de un ciclo de revisiones alcistas. “La posición divergente de China en este ciclo de beneficios de la renta variable puede hacer que las acciones chinas parezcan atractivas en comparación con las estadounidenses en 2023”, afirman.

Desde la firma destacan por su importancia algunas de las conclusiones de la Conferencia Central de Trabajo Económico (CEWC por sus siglas en inglés), celebrada en diciembre. Se trata de un evento anual durante el que los políticos chinos evalúan su actuación durante al año previo respecto a la economía y definen las prioridades del año siguiente. Los líderes reconocieron el daño que habían causado los confinamientos a la confianza al consumo y los desafíos que afronta el gobierno para conseguir su objetivo de crecimiento del PIB del 5,5%. El comité del CEWC subrayó la necesidad de “estabilizar el crecimiento, estabilizar los precios y estabilizar el desempleo”, y anunció planes para suavizar más la política monetaria y medidas económicas de alivio, incluyendo un “paquete de rentas” para beneficiar a los ciudadanos tanto de áreas urbanas como rurales, aunque también enfatizó el mantenimiento de un acercamiento “conservador” a los estímulos mientras continúan evaluando los excesos en la industria inmobiliaria y prevenir riesgos para el sistema financiero. Además, confirmaron el cambio en la política covid de “prevención a tratamiento”.

El pronóstico de la gestora es que en este inicio de 2023 los mercados podrían experimentar volatilidad impulsados por la reapertura, el posible alivio geopolítico de la esperada visita de Blinken a Pekín, los estímulos y otras noticias alentadoras. Pero, por otro lado, la sombría realidad de una reapertura que provoque una infección masiva puede plantear obstáculos. “Nuestra evaluación es que China se reabrirá completamente para el final del primer trimestre cuando acabe el invierno, los tratamientos estén disponibles y suban las tasas de vacunación”, resumen.

Las estimaciones del consenso para el PIB de China de 2023 están ligeramente por encima del 4%. Sin embargo, como observan desde Kraneshares, “el rango de previsiones para el PIB es probablemente uno de los más amplios debido a la variedad de expectativas en torno a la reapertura”. Según estimaciones recopiladas por Bloomberg, se espera que las acciones chinas crezcan un 17% en 2023, superior a las previsiones de la mayoría de los otros grandes mercados bursátiles salvo India. “También tienen valoraciones y posicionamiento inversor de los más bajos”, apuntan los analistas de la gestora.  Dicho esto, desde la firma puntualizan que “cualquier recuperación en China tendrá que ser guiada por proceso de reapertura completa y un mercado inmobiliario estabilizado, para que el sentimiento del consumidor pueda recuperarse de un mínimo plurianual”.

Retos al crecimiento

“Esperamos que el Gobierno continúe con los estímulos durante el primer semestre del año. Sin embargo, las medidas de estímulo tienen que estar equilibradas por su impacto sobre la divisa china, cuya potencial apreciación puede lastrar a las acciones chinas desde la perspectiva de los inversores en dólares”, continúan los expertos de Kraneshares. Entre tanto, infraestructuras y manufacturas deberían continuar apoyando al crecimiento, especialmente durante la primera parte del año, impulsados por los estímulos fiscales y la demanda anticipada. Sin embargo, la ralentización del crecimiento global en 2023 llevará una caída inevitable de las exportaciones de China.

“Aunque la reapertura es inflacionaria, es probable que la tasa de inflación china siga por debajo de los mercados desarrollados comparables por una serie de factores, incluyendo que el suministro de energía en China es relativamente más seguro que en Europa”, añaden desde la firma. Aunque ven posible que la industria inmobiliaria pueda recuperarse algo en 2023, los expertos recuerdan que “el gobierno sigue reiterando que el real estate es para vivir, no especular, lo que significa que es probable que se mantenga la restricción al endeudamiento”.

De hecho, desde la gestora estiman que “el delicado equilibrio de la política inmobiliaria seguirá presentando retos y oportunidades para los mercados de capitales chinos en 2023”, ya que el inmobiliario chino ha salido de 2022 “en una posición fiscal mejor, aunque profundamente devaluada”. La política de las «tres líneas rojas», instituida en agosto de 2020, ordenaba que los pasivos de los promotores no superaran el 70% de los activos, la deuda no superara el 100% de los fondos propios y las reservas no cayeran por debajo del 100% de los pasivos a corto plazo. Esta política, junto con un mayor control de los préstamos bancarios al sector, ha infundido disciplina fiscal a los promotores. “El giro del Gobierno para ofrecer rescates a determinados promotores debería calmar a los inversores en deuda en 2023, mientras que la demanda de inmuebles podría tardar algún tiempo en recuperarse”, concluyen.

¿Qué esperar en el Año del Conejo?

Es probable que China recupere el crecimiento en el Año del Conejo tras un difícil 2022, pero a ojos de Kraneshares su crecimiento depende enormemente de una sola variable: el consumidor: “Al caer la demanda externa por la llegada de una recesión en Occidente, la economía china debe depender en mayor medida del consumidor. Es más, industrias emergentes como servicios en la nube o semiconductores, aunque prometedoras, pueden necesitar años para contribuir significativamente a la economía china. Afortunadamente, la reapertura y una fresca transfusión de capital a la industria inmobiliaria china tienen el potencial de impulsar enormemente la confianza del consumidor, lo que sería un catalizador para los mercados chinos en 2023”, resumen.

El tercer mandato sin precedentes de Xi Jinping ha inquietado a los inversores. Sin embargo, por ahora, parece que los pragmáticos están ganando a los ideólogos en la administración Xi. El propio Xi ha demostrado un retorno al pragmatismo al suavizar la política cero covid. Por tanto, explican los analistas de la gestora, “la siguiente piedra angular de su política se centrará en la economía”. “En 2023, alentamos a los inversores a tener una visión holística de los mercados de capital chinos, incorporando a sus asignaciones valores onshore y offshore y bonos para gestionar riesgos y asegurar la exposición al mayor conjunto de oportunidades posible”, aconsejan.

Desde Kraneshares también alientan a los inversores a que tengan visión de largo plazo. Se refieren a que el gobierno chino se está encargando del inmobiliario y el cero covid, pero necesitará más tiempo para resolver otras preocupaciones.: “Una mejoría en las relaciones China-EE.UU. requerirá de más pragmatismo por ambas partes”, ejemplifican. “Creemos que en última instancia prevalecerá la economía frente a la política y el alarmismo”, concluyen desde la firma.

 

 

Consulte más previsiones económicas de Kraneshares aquí (versión US).

 

Consulte más previsiones económicas de Kraneshares aquí (versión UCITS).

Estas son las cinco grandes tendencias de la banca digitalizada en 2023

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El 2022 también ha sido un año marcado por la aceleración de la digitalización del sector financiero gracias a la incorporación e integración de nuevas tecnologías para las personas. De hecho, este año se consolidaron nuevas formas de interacción con un usuario cada vez más exigente e hiperconectado.

Día tras día surgen distintos productos, aplicaciones y procesos con los que seguir innovando en la banca. Así, Veritran, compañía global de tecnología, pionera en el desarrollo de soluciones digitales para la industria financiera, destaca las cinco tendencias que, impulsadas por los avances tecnológicos y necesidades de los usuarios, se impondrán en la industria financiera durante el 2023:

La hiperpersonalización

El manejo y procesamiento eficiente de los datos es una oportunidad para ofrecer productos personalizados a los usuarios. El próximo horizonte de la banca es ajustar su oferta a las necesidades de cada cliente, afianzándose en un adecuado procesamiento de datos con el fin de identificar las demandas y ofrecer respuestas hiperpersonalizadas. Por eso la personalización de las experiencias es crítica para mantener los niveles de satisfacción. La buena noticia es que hoy las entidades cuentan justamente con una abundancia de datos para tener un conocimiento en profundidad sobre los usuarios. En este sentido, uno de los retos principales que deberá abordar la industria financiera en los próximos años será identificar, filtrar y segmentar la información eficientemente a través de un buen uso del Big Data y de la Inteligencia Artificial. Porque si bien algunas entidades ya lo están usando, hay margen para optimizar la oferta de servicios específicos en función de cada tipo de cliente, y contar con un Chief Data Officer o un equipo dedicado, puede ser el paso definitivo para la mejora del servicio, como están implementado ya algunos bancos.

Buy Now, Pay Later

Un formato de crédito que aparece en las finanzas digitales. Sirve para diferir los pagos de un producto en cuotas mensuales, sin intereses si se paga a tiempo. Esta opción se realiza de manera totalmente digital en el momento de la compra, desde el onboarding del cliente, hasta la solicitud, la aprobación y el pago de las cuotas. Este sistema compite con las compras a plazo sin intereses de las tarjetas, pero se diferencia por ser más flexible a la hora de la contratación y por no generar cobro de anualidades, comisiones, o ningún otro cargo por su uso, como si ocurre con las tarjetas.

Aumento del uso de la biometría

La biometría es, sin duda alguna, una de las tecnologías que está revolucionando el sector financiero. Por un lado, como medio de pago, ya que se espera que se convierta en uno de los principales sistemas durante los próximos años. De hecho, se estima que el mercado de pagos biométricos a nivel mundial crezca hasta un 49% durante el periodo 2019-2027 (Research Nester, 2020). Pero también como método de validación de otro tipo de transacciones financieras, como la realización de una transferencia, o para concluir el onboarding digital de los nuevos clientes de una entidad financiera, por ejemplo.

Algunos de los factores que impulsarán esta tecnología en España son la preocupación del Banco de España sobre los riesgos asociados al uso de las tarjetas físicas (tales como pérdida, robo o cargos no autorizados); las medidas que el Gobierno de España está implementando para controlar los fraudes fiscales y que van en detrimento del uso de dinero en efectivo; el anuncio de que Mastercard sustituirá las bandas magnéticas de sus tarjetas por sistema biométrico en los países europeos en el año 2024; o la importancia de mejorar la seguridad de las transacciones digitales.

La apertura del sector financiero

La tendencia apunta hacia un crecimiento del modelo de negocio impulsado por la banca abierta u Open Banking. Estamos ante un cambio completo de paradigma, especialmente en lo que respecta al funcionamiento de la banca, debido a que esta práctica posibilita que, con autorización previa, los bancos compartan de manera segura información de sus clientes tanto con otras entidades bancarias como terceros, con el objetivo de crear soluciones personalizadas de acuerdo con las necesidades de cada cliente. Esta apertura de información permite crear soluciones ad hoc que brindan al usuario mayor practicidad a través de formatos fáciles y asequibles, así como mejores opciones de refinanciación o la reducción de cargos en la cuenta corriente.

Sin duda, se trata de una práctica beneficiosa tanto para las entidades como para sus clientes, ya que permite aumentar la competencia en el mercado bancario y así lograr una mejora del servicio y la creación de una experiencia óptima para los usuarios finales.

Banca verde

Cada vez más los usuarios optan por sumar a sus vidas marcas que demuestren su compromiso con el cuidado del medio ambiente. Tal es así que la industria financiera también ha comenzado a llevar adelante distintas iniciativas, y cada vez son más los bancos que promueven una mayor conciencia medioambiental de los usuarios y motivan comportamientos sostenibles. Se destacan los programas de fidelidad “verde” para fomentar una mayor educación sobre los hábitos sostenibles de los consumidores y los productos financieros sostenibles como los préstamos con este tipo de fines.

“No podemos hacer caso omiso a lo que se viene. Este conjunto de tendencias llevará a los bancos a cuestionarse si están preparados para este nuevo escenario y pueden dar respuesta a los desafíos que se avecinan. Por eso, la capacidad de la banca de incorporar nuevas tecnologías con agilidad, en todos sus canales, de manera segura y con una experiencia de usuario inmejorable será clave”, ha explicado Gabriela Giannattasio, VP de EMEA de Veritran.

“En Veritran buscamos ayudar a las instituciones financieras a ofrecer a sus clientes las mejores experiencias digitales, que simplifiquen su vida, a través de la creación, de forma más rápida y sencilla, de soluciones digitales que respondan a las innovaciones y se adapten a las necesidades actuales de los usuarios”.

Oportunidades en high yield y renta variable: las opciones para 2023 de atl Capital y Buy & Hold

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, José Manuel García, socio director de atl Capital; Leonor Vargas, directora financiera de la FEBF; Isabel Giménez, directora general de la FEBF; y Antonio Aspas, socio de Buy & Hold.

Bajo el título “Cierre del ejercicio y perspectivas mercados financieros en 2023” tuvo lugar el Foro de Asesoramiento Patrimonial y Tecnológico (Faptech) en su edición de diciembre 2022 que contó con la participación de atl Capital, entidad de banca privada especializada en asesoramiento financiero de gestión de patrimonios y Buy & Hold, sociedad gestora independiente de instituciones de inversión colectiva (SGIIC). Este foro, que ya cumple siete años, fue promovido por el Consejo General de Socios de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) en 2015.

En la apertura, Isabel Giménez, directora General de la FEBF , destacó que “2022 ha sido un año con elevada volatilidad y la subida de tipos de interés más rápida de los últimos 25 años”.

A continuación tomó la palabra José Manuel García, socio director de atl Capital, e hizo balance del año 2022: «Nos hemos encontrado una inflación estructural más alta de lo esperado». «Sin embargo, vemos el 2023 como una oportunidad, especialmente en renta fija», aseguró.

Además, añadió que «2022 ha tenido el peor comportamiento histórico en mercados desde la crisis financiera, la paradoja que se ha dado este año es que un inversor 100% en bolsa ha perdido lo mismo que un inversor 100% en renta fija por la subida de tipos de interés».

Esto sucedió debido al cambio de ciclo en las políticas monetarias de los bancos centrales, la subida de la inflación (desde 2021) por la pandemia, y el conflicto Ucrania-Rusia. García  comentó que espera que «la previsible desaceleración económica a la que nos enfrentamos no se convierta en recesión”.

Para finalizar, el ponente habló con optimismo de las oportunidades que se presentan en 2023 para la renta fija por los tipos de interés al alza: «Cuando has tenido un año negativo en los mercados de deuda, en el próximo puedes llegar a obtener rentabilidades de dos dígitos en el segmento de high yield», concluyó García.

Antonio Aspas, socio de Buy & Hold, centró su intervención en explicar las perspectivas de los mercados financieros en 2023: “Hay tantas variables que nadie tiene idea de lo que va a pasar en el futuro. Hay que seleccionar bien los valores en cartera, evitar la rotación e invertir en los valores y sectores con el mayor número de probabilidades a tu favor”.

Dentro de las oportunidades de inversión en renta variable, recomendó seleccionar valores con capacidad de trasladar a precio final la subida de costes (energía e inflación) y valores seleccionados en el sector tecnológico para discriminar entre sus luces y sombras. En renta fija, destacó buenas perspectivas de inversión en el sector de infraestructuras, el inmobiliario, el turístico y en los bonos subordinados del sector financiero. Como conclusión, aseguró que estamos en una “crisis ligera, pero no profunda”.

Los diferentes Foros de Encuentro de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) comparten ideas e iniciativas de mejora entre profesionales y directivos de referencia, otorgando visibilidad a expertos y formación de interés para inversores y empresas familiares de la plaza financiera valenciana.

Dentro de sus actividades destaca el foro mensual Faptech sobre Asesoramiento Patrimonial, el Día de la Educación Financiera, el Observatorio M&A, el Foro de Criptoactivos y Blockchain, y las Jornadas Legaltech y Fintech.

En 2022 la FEBF realizó 85 acciones formativas: 47 jornadas, 11 seminarios y 27 cursos.

El patrimonio de los fondos nacionales ASG cae un 8,22% en 2022

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Pixabay CC0 Public Domain

El patrimonio de los fondos nacionales ASG ha caído en 10.170 millones durante el pasado 2022, un 8,22% que deja el volumen total a cierre de diciembre en 113.509 millones. Esto supone un 36,14% del patrimonio total de fondos, según los datos de VDOS.

Por tipo de entidad, las aseguradoras son las únicas que han registrado un incremento patrimonial, siendo este de un 24,55%.

En todo caso las entidades bancarias mantienen su posición como líder por cuota de mercado con 99.688 millones, lo que representa un 87,82% del total, seguido de los grupos independientes con un 6,46%.

Por gestora, Santander Asset Management es la entidad con mayor patrimonio gestionado con 31.480 millones, seguida Caixabank Asset Management y Kutxabank Gestión, con 27.097 y 14.686 millones respectivamente.

BBVA Asset Management es la gestora que registra el mayor incremento patrimonial, con 206 millones, seguida de Magallanes Value investors con 85 millones y Abante Asesores Gestión con 76.

Por tipo de activos, los fondos de mixtos representan el 40,84% del patrimonio total, con 46.352 millones, seguidos de los fondos de renta variable, sectoriales, que suponen un 27,38% y los de renta fija, con un 27,24%.

Los fondos ASG con mayor aumento patrimonial en el año son el CaixaBank Master Renta Variable USA, con 1.395 millones, seguido del Santander Objetivo 19 Meses, con 1.372 y el CaixaBank Master Renta Fija Deuda Pública 1-3, con 1.034 millones.

Por número de fondos ASG, entre las gestoras nacionales destaca Santander Asset Management, con 34, seguida de CaixaBank Asset Management con 30 y Renta 4 Gestora con 29.

Entre las gestoras internacionales, destaca Amundi Asset Management, con 162 fondos, seguida de BlackRock Investment Management y BNP Paribas Asset Management, con 156 y 150 respectivamente.

En cuanto a su distribución por tipo de activo, entre los fondos internacionales el 49,83% de los fondos son de renta variable, sectoriales, seguidos de los de renta fija y mixtos, con un 33,45% y un 9,65%, respectivamente. Por su parte, entre los nacionales destacan los fondos mixtos, con un 39,26%, seguidos de renta variable, sectoriales y renta fija, con un 38,93% y un 13,42% respectivamente.