ELTIF 2.0 facilitará el acceso de los inversores minoristas a las oportunidades de inversión a largo plazo en Europa

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El pasado miércoles, el Parlamento Europeo votó a favor de la modificación del Reglamento sobre los Fondos Europeos de Inversión a Largo Plazo (ELTIFs, por sus siglas en inglés), tras la propuesta de la Comisión Europea de noviembre de 2021. 

Según explican desde la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés), el régimen renovado tiene ahora el potencial de convertirse en una atractiva estructura de fondos «go-to» para inversiones a largo plazo, con mejoras particularmente beneficiosas para los inversores minoristas.

“Los importantes cambios legislativos han hecho que la estructura de los fondos ELTIFs resulte más atractiva tanto para los gestores de activos como para los inversores”, afirman. Los cambios a los que hace referencia incluye el permitir un ámbito más amplio de activos elegibles, incluida una definición simplificada de «activos reales», un mayor umbral de capitalización de mercado y la posibilidad de invertir en FinTechs, titulizaciones STS y bonos verdes. Además de las plantear normas de fondos flexibles, con un mayor número de inversiones líquidas, requisitos de diversificación de riesgos más flexibles, la posibilidad de invertir en estructuras de fondos de fondos y master-feeder, así como la utilización de un mayor apalancamiento. 

“También un mejor acceso y condiciones más seguras para los inversores minoristas, incluida la supresión de la anterior entrada de 10.000 euros, la eliminación del requisito de patrimonio neto mínimo y la armonización del régimen de distribución mediante la alineación de la prueba de idoneidad de los ELTIFs con MiFID II”, añaden desde Efama. 

Según Antoine de la Guéronnière, vicepresidente del Comité Permanente de Regulación de Fondos de Efama, “los cambios en el marco actual de los ELTIFs son un excelente y necesario paso adelante que ayudará a los ELTIF a convertirse en una fuente complementaria de financiación para la economía real europea y, en particular, a acceder al mercado minorista casi sin explotar de las inversiones en activos reales a más largo plazo”. 

En opinión de Elona Morina, asesora de Política Reguladora de Efama, “dado que los nuevos criterios se han ajustado finalmente a lo que se requiere para hacer del producto una estructura de inversión a largo plazo atractiva y competitiva, el rediseño del ELTIF está generando un gran interés entre los participantes del sector”.

Se prevé que el Reglamento revisado sobre los ELTIFs se publique en el Diario Oficial de la UE en marzo de 2023 y entre en vigor en el primer trimestre de 2024. Los ELTIFs existentes creados con arreglo al régimen actual seguirán considerándose conformes durante los cinco años siguientes a la entrada en vigor de ELTIF 2.0. Por último, desde Efama aclaran que todos los ELTIFs autorizados con arreglo al régimen actual, pero que deseen acogerse al nuevo régimen, podrán hacerlo siempre que lo notifiquen a su autoridad nacional competente.

AXA IM adapta la remuneración de sus altos ejecutivos a sus ambiciones en materia de ESG

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Como parte de su compromiso de convertirse en una empresa e inversor net zero en 2050 para contribuir a la transición hacia un mundo más sostenible, AXA Investment Managers (AXA IM) ha decidido incluir objetivos ESG en la remuneración de sus altos ejecutivos.

Según explica la gestora, a partir de 2023, la retribución diferida de unas 400 personas que empezará a pagarse en 2024 incluirá, junto a los criterios existentes, una serie de métricas ESG en función del área de negocio y las competencias del empleado. Por ejemplo, una de las métricas será la intensidad media ponderada de carbono (WACI) para alcanzar el objetivo de reducción del 25% de la intensidad de carbono para la cartera corporativa en 2025: para la parte ESG de la compensación diferida, esta métrica representa el 75% para AXA IM Core y el 37,5% para los empleados de funciones transversales en el ámbito.

También habrá un objetivo de activos bajo gestión para que el 50% de la cartera inmobiliaria se alinee con las trayectorias CRREM para 2025, por lo tanto, para la parte ESG de la compensación diferida, esta métrica representa el 75% para AXA IM Alts y el 37,5% de los empleados de funciones transversales en el ámbito. Respecto a la reducción de la huella operativa corporativa de CO2, para alcanzar el objetivo intermedio de reducirla en un 26% para 2025, en para la parte ESG de la retribución diferida, esta métrica representa el 25% para todos los empleados de AXA IM Core, AXA IM Alts y funciones transversales en el ámbito.

Esta nueva política se refleja en el AXA IM for Progress Monitor, un conjunto de métricas seleccionadas por su contribución material a la ambición de AXA IM de convertirse en una gestora de activos responsable líder.

Las métricas del “AXA IM for Progress Monitor” se sitúan junto a los objetivos e indicadores financieros de AXA IM como indicaciones adicionales de su progreso como inversor y como empresa. Inicialmente se compone de ocho métricas relativas a los objetivos netos cero en torno a los siguientes temas: descarbonización de las principales clases de activos y de las operaciones; importancia del compromiso, con las empresas participadas y como empleados de una gestora de activos responsable; y soluciones para canalizar conscientemente el capital hacia empresas y proyectos que puedan contribuir a acelerar la transición. El progreso hacia estos objetivos se comunicará anualmente a partir de 2023 y el “AXA IM for Progress Monitor” evolucionará con el tiempo para tener en cuenta los compromisos de AXA IM con los criterios E, S y G.

“A medida que seguimos situando la sostenibilidad en el centro de todo lo que hacemos, creemos que la transparencia y la información periódica sobre nuestros progresos y los retos a los que podemos enfrentarnos son cruciales. Esto no es algo nuevo en AXA IM, pero con el lanzamiento del AXA IM for Progress Monitor, estamos optando por posicionar de forma visible nuestros objetivos no financieros junto a los financieros y por incorporar cada vez más a nuestra organización para que nuestros empleados formen parte de nuestro viaje hacia la sostenibilidad. Nuestra política de retribución diferida ajustada, que se enmarca dentro de este objetivo, es clave para lograr nuestros objetivos y efectuar el cambio, en el camino hacia  las cero emisiones netas y más allá», ha afirmado Marco Morelli, presidente Ejecutivo de AXA IM.

El regreso de los bonos: una apuesta para 2023 en dos actos

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Con los bancos centrales mundiales dando un giro hawkish de 180 grados en su lucha contra la inflación, los expertos de Amundi consideran que 2022 fue el año del gran repricing de los bonos. Además, reconocen que, si bien la gran revalorización dio lugar a una volatilidad extrema de los bonos, hemos entrado en una nueva fase de ajuste de la curva de rendimientos, en la que los bonos empiezan a volver a estar en el punto de mira.

Su principal conclusión, tal y como reflejan en su último informe, van a favorecer el investment grade en la primera mitad del año, mientras esperan a que se materialicen los puntos de entrada en high yield en el segundo semestre, algo que ocurrirá “cuando disminuya la incertidumbre sobre la política monetaria”.

Según explica Monica Defend, directora del Amundi Institute, y Amaury D’Orsay, director de Renta Fija de Amundi, hemos pasado de un fase de gran ajuste en la que se mantenía cautela en la duración y donde la visibilidad de los activos de renta fija para los inversores era baja, a un recuperación del interés por esta clase de activos gracias a una menor incertidumbre sobre la inflación y el crecimiento, una política monetaria menos brusca y  más previsible, y a unos diferenciales de crédito totalmente ajustados. Todo ello, consideran, ha creado puntos de entrada atractivos.

“En esta fase de regreso de la renta fija, unos niveles yield más atractivos, junto con una menor volatilidad de los tipos, han impulsado el retorno de la demanda de esta clase de activos a finales de 2022, y esperamos que la tendencia continúe este año. Además, desde la crisis del COVID-19, las compañías han reforzado en general la posición de su balance, reduciendo el apalancamiento neto y la ratio de cobertura de intereses. Esto debería ayudarles a superar la desaceleración económica”, explican Defend y D’Orsay. 

Sin embargo, advierten, es probable que el pico en calidad crediticia haya quedado atrás. “Las compañías se enfrentarán a nuevos retos este año, como el aumento de los costes de financiación, la desaceleración del crecimiento, la subida de los precios de la energía y los elevados costes laborales, estos últimos principalmente en Estados Unidos, lo que debería traducirse en un aumento de las tasas de impago de los bonos high yield este año”, afirman.

Según su visión, estos factores obligarán a los inversores a ser selectivos a la hora de elegir oportunidades de inversión. “En general, preferimos el investment grade al high yield, ya que creemos que el diferencial entre ambos se ampliará este año. En el segmento investments grade, preferimos el crédito denominado en euros y libras esterlinas al crédito estadounidense, ya que el primero está muy barato en términos históricos. Mantenemos una visión positiva sobre el sector financiero, especialmente los bancos y la deuda subordinada en euros. En cuanto al segmento high yield, el reciente estrechamiento de los diferenciales nos ha hecho ser relativamente prudentes, pero vemos oportunidades para el segundo semestre de 2023”, afirman.

El ecosistema fintech reivindica el papel del sandbox para identificar los mejores proyectos de innovación financiera

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Herminio Fernández, cofundador de Eurocoinpay, Yael Hernández, fundadora de Token City, Jaime Bofill, socio de CMS Albiñana & Suárez de Lezo, María Dolores Pescador, presidenta ejecutiva de Logalty y José Luis Orós, CEO de Pensumo

El ecosistema fintech e insurtech reivindica el papel del sandbox como elemento fundamental para el desarrollo del ecosistema fintech en España, para poner en marcha proyectos innovadores al servicio de los ciudadanos, así como para identificar aquellos que son acreedores de financiación pública, aunque reclama flexibilidad y apoyo para que no se pierdan oportunidades por el camino.

La AEFI (Asociación Española de FinTech e InsurTech) ha organizado un evento, cuatro años después del inicio del periodo de aprobación del sandbox, para realizar un balance sobre el que ha supuesto el sandbox para la industria financiera, donde han intervenido los máximos representantes de proyectos que han participado en alguna de las cuatro cohortes desarrolladas por el Sandbox, y los supervisores (CNMV, Banco de España y Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones), con la colaboración del Ayuntamiento de Madrid, representado en el evento por Ángel Niño, concejal delegado de Área de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid.

Cabe recordar que en 2018 AEFI lanzó el Libro Blanco del Sandbox que sentaba las bases regulatorias para permitir el desarrollo de la tecnología en el sector financiero, dentro de un nuevo contexto en el que irrumpía una nueva forma de entender las finanzas para hacer una sociedad más justa y más próspera. Esta ley-protocolo comenzó su andadura en 2021 después de tres años de profunda reflexión e intenso trabajo por parte de todos los agentes de la industria financiera.

AEFI recordó que se trabajó desde el principio en un proyecto de país en pro de la innovación, la captación de talento, la atracción de inversión y el encumbramiento de España como uno de los países de Europa más adelantados en el ámbito de la innovación financiera.

En una de las mesas redondas del evento, moderada por Jaime Bofill, socio de CMS Albiñana & Suárez de Lezo y partner AEFI, José Luis Orós, CEO de Pensumo (1a Cohorte), María Dolores Pescador, presidenta ejecutiva de Logalty (1a y 2a cohorte), Herminio Fernández, cofundador de Eurocoinpay (3a cohorte) y Yael Hernández, fundadora de Token City, (4a cohorte), ofrecieron su experiencia en la participación activa en proyectos supervisados por el sandbox.

Estas empresas coincidieron en señalar al sandbox como un campo de pruebas ideal para que compañías del ecosistema alcancen los requisitos de obtención de una licencia ordinaria, tales como exigencias de capital, solvencia, gobierno corporativo… gradual y progresivamente, y como un proyecto que supone un ejemplo para otros países de nuestro entorno como Francia y Alemania, aunque reconocieron la necesidad de contar con más apoyo desde las administraciones, para sentar las bases para obtener financiación para desarrollar esos proyectos, tras el periodo de prueba del Sandbox.

Con respecto a la experiencia vivida, todos los participantes calificaron la experiencia como “muy positiva”, aunque avisaron que las empresas que quieran acudir al sandbox deben hacerlo “cuando su proyecto sea muy maduro y se encuentre en su fase final, para facilitar el trabajo a los supervisores”.

La otra mesa del evento, moderada por Leyre Celdrán, Business Manager Director de la AEFI, contó con la participación de José Manuel Marqués, director del Departamento de Innovación Financiera e Infraestructuras de Mercado del Banco de España, Laura Madrid, coordinadora de la Subdirección de Fintech y Ciberseguridad de la CNMV, y Lucía Bango, responsable del Área de Conductas de Mercado en la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP).

Mayor enfoque en blockchain e inteligencia artificial

Los supervisores pudieron compartir con los asistentes la experiencia vivida, coincidiendo en señalar el éxito del sandbox, que ha suscitado alto interés, habiendo recibido evaluación previa favorable 30 proyectos que han podido entrar en las cuatro cohortes desarrolladas hasta ahora, aunque recalcaron la importancia de cumplir todos los requisitos, tales como la madurez del proyecto y su utilidad para el consumidor final.

Los representantes de las entidades supervisoras, que aconsejan a los proyectos aspirantes presentar la solicitud con la idea ya bien asentada, coincidieron en explicar que una mayoría de los proyectos están relacionados con el ámbito del blockchain y la inteligencia artificial, destacando el carácter sorprendente e innovador de la mayoría de propuestas, que demuestran el enorme talento que atesora el ecosistema en España.

Además, hicieron hincapié en la importancia de cumplir el requisito de la protección de datos y el blanqueo de capitales, indispensables para acceder al sandbox.

Arturo González Mac Dowell, presidente de la AEFI, resumió la jornada explicando que “estamos en el buen camino, pero hay margen de mejora, como la necesidad de que lo procedimientos de admisión sean más ágiles y rápidos. Vivimos de la innovación y la rapidez y puede haber una pérdida de oportunidades en el camino. Además, el sandbox es uno de los mejores puntos para identificar proyectos que sean acreedores de financiación pública”.

Ángel Niño cerró el evento explicando que “queremos convertir a Madrid en un referente en cuanto a innovación y atracción de talento. En el distrito de Villaverde estamos cerrando la apertura de un sandbox sobre movilidad y, sin duda, la labor que está realizando la AEFI será un ejemplo para nosotros. Es labor de las administraciones públicas apoyar aquellas iniciativas que fomenten el desarrollo de tecnologías disruptivas”.

Claves del resurgir de la inversión en activos de renta fija

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El retorno de la renta fija como alternativa de inversión se ha convertido en una tendencia en alza. Tras un año en el que ésta ha generado minusvalías y ha atravesado una de las peores evoluciones históricas, ahora vuelve a ser una alternativa fiable.

Este resurgir y sus perspectivas se van a analizar de forma pormenorizada en Aseafi Fixed 2023, una jornada que va a reunir el próximo 2 de marzo en Madrid a diferentes representantes de las empresas de este sector.

La jornada arrancará a las 12:00 en la Universidad Camilo José Cela (Calle Almagro 5) con un acto de bienvenida presentado Fernando Ibáñez, presidente de Aseafi y Vicente Varo, director de contenidos de Finect. Inmediatamente después, dará comienzo el turno de las ponencias con un primer panel general centrado en el impacto de los bancos centrales y de sus políticas monetarias en este resurgir de la inversión en activos fijos. Miguel Ángel García, director de inversiones en Diaphanum SV, será el encargado de impartir una primera charla con el propósito de exponer el entorno macro y las perspectivas en políticas monetarias como aspectos clave en la evolución de los activos de renta fija.

A continuación, llegará el turno para la primera mesa redonda del día moderada por Omar García Peral, Managing Director y Portfolio Manager en ALMA V, titulada ‘Renta fija de nuevo sobre la mesa. retornos y oportunidades’, en la que los expertos de Schroders, Nordea AM y M&G Investmens expondrán, desde una perspectiva global, la situación de los activos de renta fija, sus perspectivas a medio plazo y las mejores oportunidades de inversión. Borja Fernández, Institucional Sales Director de Schrodrers, hablará de las oportunidades que ofrece el crédito europeo; Ana Rosa Castro, Sales Director de Nordea, se centrará en la exposición defensiva en renta fija ante un entorno incierto, destacando el activo de cédulas hipotecarias; mientras que Alejandro Domecq, Associate Director en M&aG Investments, abordará la inversión en renta fija desde un enfoque flexible.

Los préstamos senior secured centrarán el siguiente panel, impartido por Omar García, Managin Director y Portfolio Manager de Alma V Singlular Bank. Este tipo de préstamos suponen una gran oportunidad por encontrarse con un descuento significativo, y además son el instrumento adecuado para afrontar los momentos de volatilidad de tipos de interés en cualquier contexto de mercado.

Por su parte, Fernando Fernández Bravo, Head of Sales Active Iberia en Invesco, centrará su estrategia en bonos, persiguiendo un objetivo de Total Return, por medio de una gestión sin ataduras, adaptable a cualquier circunstancia de mercado a través de una visión oportunista, integrando las oportunidades de corto en la estrategia de largo.

Una vez finalizado el turno de ponencias, está prevista la última mesa redonda dirigida a exponer diferentes estrategias y activos para optimizar la rentabilidad (riesgo en renta fija para este año). Una mesa que contará con responsables de gestión de gestoras con mucho expertise y track record en renta fija: Pablo González, consejero delegado de Abaco; Antonio Aspas, socio y miembro del consejo de administración de Buy & Hold; y María Morales, Senior Asset Management en GVC Gaesco, serán los participantes de este último debate de la jornada, titulado ”Exprimiendo renta fija: Expertise y pericia en la gestión de renta fija para maximizar el retorno”. Por último, la jornada se cerrará con un cocktail & networking en el que podrán participar todos los asistentes.

Para inscribirse a la jornada, que finalizará a las 14:00, Aseafi ya ha habilitado un formulario al que se puede acceder a través de este link.

Para aquellos interesados que no puedan asistir al evento, la organización ha incluido en el formulario la opción de ‘no podré asistir, pero me gustaría ver la grabación del evento’, a través de la cual se recibirá por correo ese mismo día el vídeo completo de toda la jornada. Además, tanto los asistentes en modalidad presencial como online pueden aprovechar está jornada para validar 1,5 horas de formación para la recertificación EFPA.

Sabadell revisa la organización de su banca privada y pone el objetivo en los 100.000 clientes

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Foto cedidaXavi Blanquet, director de Negocio de Banca Privada en Sabadell.

Sabadell ha revisado la organización de su banca privada, con el objetivo de mejorar su propuesta de valor a todos los segmentos en un nuevo contexto macroeconómico. En concreto, la entidad ha revisado la segmentación actual de clientes, con criterios más acordes a sus necesidades financieras, y ha movido a 63.000 clientes que antes formaban parte de su banca personal (en total, 300.000), al negocio de banca privada. Se trata de “clientes que requieren y valoran el asesoramiento especializado para la gestión de su patrimonio”, explican en la entidad.

En total, su nueva banca privada está formada por cerca de 90.000 clientes, con dos segmentos: aquellos con patrimonio por encima de un millón de euros (segmento “patrimonios”, con 15.000 clientes) y aquellos que están por debajo (73.000), que reciben el servicio de banca privada.

Con este ajuste, el servicio de banca privada triplica sus clientes, es decir, pasa de contar con 30.000 clientes en 2022 a 93.000 con el nuevo modelo, mientras el número de banqueros ha pasado de 175 a 482.

Con esta apuesta, la entidad busca captar 7.200 clientes nuevos en 2023, de los cuales unos 1.500 tengan más de un millón de euros. El objetivo es alcanzar los 100.000 clientes en banca privada, explica la firma, y alcanzar así una “dimensión relevante”.

Revisión de la propuesta en varios ámbitos

En cuanto a la revisión de la propuesta de la entidad, ha afectado tanto a la red de banqueros (ampliada a 482 ampliamente cualificados y con experiencia asesorando a clientes desde 2018. Con una nueva sistemática comercial, más integrada en el banco para aprovechar las sinergias con resto de unidades de negocio, explica el banco) como a la oferta de productos (con una propuesta de valor segmentada en dos públicos objetivo distintos y que ofrece al cliente acceso a un asesoramiento profesional y completo).

También a los servicios de acompañamientos (se han revisado todos los circuitos operativos y todos los journeys de los clientes para garantizar la excelencia en el servicio), comunicación y eventos (refuerzo de la comunicación y marketing y de los eventos para los clientes y potenciales) y capacidades tecnológicas.

En este sentido, el banco ofrece nuevas capacidades tecnológicas para ofrecer la mejor experiencia, a través de tres vías: el asesoramiento a clientes (con una nueva herramienta de asesoramiento para el banquero que permitirá ofrecer un servicio más personalizado, en el tercer trimestre; esta plataforma permitirá, entre otras capacidades, mejorar el reporting a los clientes y ofrecer un mayor grado de profundidad en la información de como están invertidos los activos del cliente); la gama de producto (con el relanzamiento de la oferta de gestión discrecional para clientes de banca privada, con carteras renovadas y nuevas opciones disponibles para los clientes que le permitirán personalizar su servicio, en el cuarto trimestre del año. Este servicio permitirá a los clientes una alternativa al asesoramiento donde el patrimonio del cliente estará invertido por profesionales en gestión de activos) y capacidades digitales (incremento de capacidades en operativa de fondos de inversión en la aplicación móvil y/o en la web, previsto para marzo de este año).

Los objetivos de atl Capital para 2023: un fondo de fondos de capital riesgo y nuevas oficinas

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atl Capital celebra su 20 aniversario con nuevos planes de futuro. La entidad de banca privada se suma a la ola de los alternativos y tiene previsto lanzar un fondo de fondos de capital riesgo. Esta nueva área estará dirigida por Antonio Pérez Labarta, que acumula más de 25 años en firmas como Bankia y posteriormente VidaCaixa. 

Hasta el año pasado la firma de banca privada acumulaba 100 millones de euros en alternativos, pero comercializaba productos de otros. Ahora, consideran que ha llegado el momento de hacerlo internamente creando un fondo de fondos, según ha explicado Guillermo Aranda, socio de la firma. Respecto al mínimo de entrada, que se ha rebajado de 100.000 a 10.000 euros, los responsables de la entidad han adelantado que no creen que establezcan un mínimo tan bajo. “Son productos complejos y nos parece que tiene poco sentido”, han argumentado. “10.000 se queda bajo, corres el riesgo de que se popularice demasiado y accedas a productos que no generan valor y son poco eficientes”.

Además, atl Capital ha reforzado su departamento de Grandes Clientes de la mano de José Manuel García y Alejandra Hernández. Según explican, cada vez tienen mayor acceso a clientes con altos patrimonios y quería atender mejor sus necesidades. 

Por otro lado, la entidad sigue persiguiendo su objetivo de abrir nuevas oficinas, pero justifican la demora por la imposibilidad de encontrar profesionales. Actualmente, tienen en Madrid, Valencia y Zaragoza y les gustaría abrir oficinas en ciudades como Barcelona, Bilbao, Sevilla, Málaga o La Coruña. “Esperamos poder anunciar una apertura en los próximos meses”, han señalado.

Perspectivas para 2023

Según apunta la firma, los focos de atención que marcarán la evolución de las economías y los mercados financieros seguirán siendo el comportamiento de la inflación, los tipos de interés como instrumento de los bancos centrales para controlar la subida de los precios, los beneficios empresariales y la evolución de los acontecimientos geopolíticos que permanecen abiertos. Sin embargo, la entidad de banca privada considera que la diferencia con respecto a 2022 es que los mercados han descontado estas variables en las valoraciones y se han reducido los niveles de incertidumbre, la peor variable que puede afectar a los mercados. Por este motivo, la entidad espera un comportamiento positivo de los mercados, con un mayor protagonismo de la renta fija, segmento más castigado en 2022 y de Europa, en renta variable.

En el análisis económico, atl Capital espera que las economías continúen en el proceso de desaceleración iniciado el pasado año, motivado por las agresivas políticas monetarias realizadas por los bancos centrales para frenar la rápida e intensa subida de la inflación. Sin embargo, no considera en sus previsiones que se produzca un crecimiento negativo en ninguna de las economías de las grandes áreas geográficas y se aleja de la posibilidad de entrar en una recesión, al menos en la primera parte del año. El escenario macroeconómico apunta a un crecimiento de la economía en el mundo del 2,9%, con Estados Unidos y Europa creciendo al 1,4% y el 0,7% respectivamente.

A pesar de estimar un crecimiento moderado, los expertos de atl Capital resaltan algunos factores que pueden impulsar este crecimiento como la reapertura de China tras sus duras restricciones por el covid que junto con India pueden ser los motores de la economía mundial. A este factor se une, la moderación de los precios del gas en los últimos meses que ha reducido las expectativas de una recesión.

«En atl Capital estamos en el grupo que no da por segura una recesión» señala Mario Lafuente, socio y director de la entidad de banca privada. «Desde los años 70, no había habido un consenso tan grande, anticipando una recesión. Esto significa que en el caso de que se produzca, sus efectos no van a ser tan dañinos porque ya están descontados e incluso contamos con la posibilidad de esta situación no se produzca, con lo cual, será una sorpresa positiva, tras haberlo anticipado», afirma el gestor de inversiones de atl Capital.

Con respecto a la inflación, los gestores de atl Capital definen 2023 como el año de la moderación. En los últimos meses ya se ha registrado mes a mes un descenso de los precios que seguirá durante el primer semestre del año.

«Bajar la inflación a niveles del 4%-5% en este periodo es relativamente fácil ya que en los próximos IPC se incluirán los precios actuales, que están lejos de los comparables del pasado año. Sin embargo, pasar a niveles del 2%-3%, es un camino que históricamente ha costado más tiempo ya que requiere tipos de interés elevados durante un periodo más largo del que esperamos. Pero es indudable que estamos en el camino correcto de contención de la inflación», afirma Mario Lafuente.

En el caso de los tipos de interés y la actuación de los bancos centrales, los gestores de atl Capital afirman que los tipos alcanzarán techo en 202 antes en Estados Unidos que en Europa. De este modo, tanto la Reserva Federal como el Banco Central Europeo seguirán subiendo tipos. En Estados Unidos, en una o dos ocasiones más, hasta el 5,5% y dos o tres, en el caso de Europa, hasta 3,5%. En opinión de Félix López, socio y director de atl Capital, «lo importante de estas decisiones es que el mercado sabe que va a haber nuevas subidas y que probablemente alcancemos los máximos de este ciclo en el primer semestre».

En un escenario de desaceleración económica, los expertos de atl Capital esperan, a su vez, un menor crecimiento de los beneficios empresariales, situando el incremento entre el 0% y el 1% en Europa y un 4% en Estados Unidos. «El punto importante está en la evolución de los márgenes, hasta el momento muy altos, y de la capacidad de las empresas de trasladar la subida de los costes de producción a los precios y seguir manteniendo márgenes razonables», explica Ignacio Cantos, socio director de atl Capital.

La guerra de los bots

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Está claro que la inteligencia artificial (IA en adelante) ha dado un salto espectacular y va a cambiar nuestras vidas. Prueba de ello es lo que está ocurriendo con los chatbot y la guerra abierta en este campo entre los principales competidores tecnológicos, principalmente Alphabet y Microsoft. ChatGPT, de Microsoft, se ha convertido en protagonista de infinidad de conversaciones. En realidad, se trata de un chatbot, es decir, un programa informático capaz de dominar el lenguaje con el que es posible mantener una conversación. Fue lanzado el 30 de noviembre con una versión gratuita y acaba de anunciar una versión de pago. En enero de 2023 ya había llegado a tener más de 100 millones de usuarios, lo que la convierte en la aplicación para consumidores con un crecimiento más rápido hasta la fecha.

Recientemente Microsoft ha anunciado que está integrando Chat GPT en su buscador Bing, lo que podría ayudarle a competir con Google y ha provocado una corrección en bolsa de su matriz: Alphabet. Sin embargo, esta última también ha comunicado que en breve dará acceso a su propio ChatBot: Bard y que lo incorporará a su motor de búsqueda en breve.

Aunque ha comenzado con ventaja, en Mutuactivos no creemos que Microsoft sea el ganador absoluto de esta batalla a costa de defenestrar a Alphabet. Los expertos que han probado ambos chatbots transmiten que son muy parecidos.

The Economist les sometió a un examen con preguntas de matemáticas, comentarios de texto y sugerencias sobre como “ligar” online y ninguno de los dos destacó sobre el otro.

Competencia al alza

El motivo es que el conocimiento en IA se difunde rápidamente: ambas empresas tienen una capacidad computacional estratosférica y multitud de expertos trabajando en el tema, muchos de los cuales han venido publicando sus investigaciones (“son científicos de corazón”) o incluso cambiando de empresa entre los dos gigantes. Por tanto, ninguno de ellos tiene una gran ventaja competitiva.

Aunque Microsoft se ha lanzado antes al ruedo, Alphabet tiene su propio chatbot y además es propietaria de la empresa de IA Deepmind, que tiene sus propios modelos de IA y ha anunciado que esto es una prioridad de la compañía.

Además, hay otras empresas en la parrilla de salida: Amazon, cuya IA alimenta a “Alexa”, Meta y Deepmind, que tiene IAs capaces de ganar a jugadores humanos en juegos de mesa y varias empresas chinas, que parecen estar en cabeza en las IA de visión espacial. Por tanto, los competidores están aún por definir.

Hoy Google realiza el 93% de las búsquedas online, cuota que podría caer por la competencia de Bing, el buscador de Microsoft que incorporará ChatGPT.

Este sólo tiene el 3% del mercado, aunque no gane la guerra, la batalla es tan desigual que es muy fácil que aumente su ínfima cuota de mercado. Además, hoy Apple tiene un contrato para “entregar” todas sus búsquedas a Google que Microsoft le quiere disputar.

El CEO de Microsoft ya ha declarado que está dispuesto a invertir en esta tecnología porque para ellos sería muy rentable al aumentar su cuota de mercado, mientras que Alphabet tendrá que invertir para defenderla, impactando en su cuenta de resultados.

Atractivo bursátil

Aunque Microsoft ha empezado con ventaja esta carrera, queda mucho camino por recorrer. No parece que Bing la vaya a ganar de manera absoluta, pero la mera competición es una mala noticia para Alphabet en términos de cuota y necesidad de invertir para defenderse.

Las acciones de Alphabet ya han recogido el potencial impacto con una corrección de aproximadamente un 14% frente a Microsoft. Hay consenso entre los brokers de que esa corrección ya descontaría una pérdida relevante de cuota de mercado de Google frente a Bing (Microsoft) y Alphabet ya cotiza por debajo de 14 veces beneficios.

Probablemente lo más inteligente sería tener a ambos en cartera para jugar con los dos caballos que más probabilidades tienen de ganar la competición.

 

Tribuna de Ignacio Dolz de Espejo, director de soluciones de inversión y producto de Mutuactivos.

El reto de hacer tangible el impacto positivo en la sociedad como estrategia de sostenibilidad

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La sostenibilidad es una de las prioridades estratégicas del Grupo BBVA, que ha reforzado su apuesta por liderar esta etapa con la creación de un área de Sostenibilidad a nivel global, siendo pioneros en soluciones de negocio sostenible y asumiendo compromisos en todos los sectores para apoyar la transición de los clientes hacia un futuro sostenible. Además, en octubre de 2021 la Entidad anunció su Compromiso con la Comunidad a 2025, por el cual destinará 550 millones a iniciativas de apoyo a la comunidad que alcanzarán a 100 millones de personas. 

En paralelo, desde BBVA AM –la unidad de gestión de activos del Grupo BBVA- hemos liderado el desarrollo de productos de inversión vinculados a criterios ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo (criterios ASG), siendo la 1ª entidad gestora española firmante de los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas (UNPRI) en 2008. Posteriormente, en noviembre de 2021, nos hemos unido a la iniciativa Net Zero Asset Managers, estableciendo una serie de compromisos y planes para descarbonizar nuestras actividades con el objetivo de que sean emisiones netas cero en el año 2050. Adicionalmente, con el propósito de ser el gestor de inversiones sostenibles referente en los mercados donde operamos, hemos lanzado un Plan de Sostenibilidad, que abarca de manera transversal a toda la organización, y que tiene como objetivo incorporar los criterios de sostenibilidad en el proceso de inversión de todos los vehículos gestionados apoyándose en cuatro pilares: compromiso, exclusión, integración y estrategia de impacto. Nuestra aspiración es ofrecer las mejores soluciones de inversión a nuestros clientes pero, adicionalmente, concienciar sobre la importancia de la sostenibilidad, poniendo además de manifiesto que el impacto positivo en la sociedad debe ser parte de toda estrategia de sostenibilidad.

En buen ejemplo de este compromiso es el fondo de inversión BBVA Futuro ISR, FI, un producto con más de 22 años de historia, con un doble carácter (sostenible y solidario) que está alineado con las prioridades estratégicas del Grupo BBVA, la lucha contra el cambio climático y la desigualdad a través del crecimiento inclusivo. El fondo promueve características sostenibles, seleccionando para sus inversiones compañías que integren en su estrategia y operativa oportunidades de minimización de riesgos medioambientales, sociales y de gobernabilidad, para crear valor a medio/largo plazo. Al mismo tiempo, su carácter solidario se plasma a través de la Convocatoria Solidaria BBVA FUTURO SOSTENIBLE, que ya va por su 5ª edición, a través de la cual BBVA AM reparte anualmente un 25% de la comisión de gestión cobrada, con un máximo de 1 millón de euros, para la realización de diferentes proyectos que tengan como principal objetivo desarrollar acciones en el ámbito de actuación social -proyectos de Inclusión social o de Dependencia, mayores y salud- y el ámbito medioambiental – dirigidos a la conservación de la naturaleza y la promoción de una economía respetuosa con el medioambiente -.

Mediante iniciativas como nuestra Convocatoria Solidaria BBVA FUTURO SOSTENIBLE, brindamos oportunidades a la entidades sin ánimo de lucro, cuya importante labor contribuye a crear un futuro mejor, y somos capaces de materializar el impacto positivo en forma de acciones concretas, que benefician a los colectivos más vulnerables y a la sociedad en general. En las cuatro primeras ediciones de nuestra Convocatoria Solidaria hemos recibido más 812 candidaturas, de entre las cuales se han seleccionado los 74 proyectos ganadores, que han recibido un total de 3,2 millones de euros en donaciones. Las temáticas de estos proyectos ganadores han sido muy variadas y es que, dentro de una misma categoría, hemos sido capaces de abarcar acciones muy diversas, que han tenido impacto directo en 45 de las 50 provincias españolas y han beneficiado a un colectivo de más de 300.000 personas.

Por ejemplo, en la pasada edición, 3 de los proyectos ganadores (que recibieron una donación de 100.000 euros cada uno) fueron los siguientes:

La Fundación GIL GAYARRE, con un Proyecto de Dependencia, Mayores y Salud titulado “Una cuestión de urgencia: la salud de nuestros mayores” destinado a acondicionar espacios accesibles y funcionales en una residencia de Personas de edad avanzada con Discapacidad Intelectual y/o del Desarrollo.

La Fundació d’Ecología del Foc i Gestió d’ Indendis PAU COSTA ALCUBIERRE, con un Proyecto de Medioambiente titulado “Rebaños de Fuego”, que promueve la prevención de incendios aplicando el pastoreo de ganado, al tiempo que genera oportunidades en la economía rural al implicar a carnicerías y restauración en la comercialización de carne y productos lácteos provenientes de estos rebaños.

La Fundación ASCRESCERE, con un proyecto de Inclusión Social titulado: “Programa Adelante” que planteaba ayudas para la emancipación y el empleo de jóvenes en riesgo de exclusión social, que han estado en hogares o residencias de protección de menores de la Comunidad de Madrid y que, al cumplir los 18 años, pierden el amparo del sistema sin contar con el apoyo de una familia.

La Convocatoria Solidaria BBVA FUTURO SOSTENIBLE 2023, en la que se repartirán 23 donaciones (20 donaciones de 35.000 euros y 3 donaciones de 100.000 euros), ya está abierta y las entidades interesadas en participar pueden consultar todos los detalles en las bases legales y presentar sus candidaturas hasta el próximo 17 de marzo.

Tribuna de Ana Camblor, especialista de Producto de BBVA Asset Management

Alvarez & Marsal amplía su equipo de private equity en España con la incorporación de Rodrigo Rodríguez como Managing Director

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Foto cedida

La empresa global de servicios profesionales Alvarez & Marsal ha incorporado a Rodrigo Rodríguez como nuevo Managing Director de su área de Private Equity Performance Improvement en España. La llegada de Rodrigo se enmarca dentro del plan de crecimiento estratégico de la firma en nuestro país y en toda la región de EMEA, al tiempo que refuerza la capacidad de A&M de asesorar a las gestoras de capital privado en todo el proceso de una transacción.

Del mismo modo, la incorporación Rodrigo, como nuevo Managing Director, marca un hito en la apuesta de A&M por ampliar su equipo de Private Equity Performance Improvement en España seguida por la reciente promoción de Gerardo Villalba a Managing Director dentro del área de Transformación y Mejora Operacional.

Rodrigo Rodríguez cuenta con 20 años de experiencia en consultoría estratégica y está especializado en apoyar a fondos de private equity en el proceso de commercial due dilligence previo a la adquisición de compañías para su portfolio y creación de valor posterior. A lo largo de esta dilatada carrera profesional, Rodrigo ha desarrollado proyectos tanto en Europa (España, Portugal, Francia, Italia, Reino Unido, Alemania e Islandia) como en América (EE.UU., México, Colombia, Argentina, Brasil y Panamá).

Antes de incorporarse a Alvarez & Marsal, Rodrigo Rodríguez trabajó durante casi 10 años en EY-Parthenon, donde impulsó los servicios de private equity y asesoramiento pre-deal. En este rol, lideró la relación con las firmas de capital privado en Iberia y coordinó la actividad de identificación de grandes transacciones en la región. Con anterioridad, Rodrigo trabajó en otras consultoras como KPMG, Oliver Wyman y Accenture. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Carlos III de Madrid y cuenta con un Executive Program por el Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Alejandro González, Managing Director y líder de la práctica de Private Equity en España de A&M, ha declarado: «estamos muy ilusionados con la incorporación de Rodrigo al equipo, un perfil que complementa a la perfección nuestra práctica de asesoramiento de fondos de private equity. Su experiencia con gestoras nacionales e internacionales en CDD y creación de valor contribuirá, con seguridad, a seguir mejorando nuestros servicios a las gestoras de capital privado y sus participadas, acompañándoles desde pre-deal. Además, seguimos incorporando talento a un departamento clave para la compañía tanto a nivel nacional como internacional, precisamente en un momento de enfriamiento de las transacciones y operaciones a nivel mundial, creemos que es el momento ideal para reforzar nuestra oferta diferencial a nivel de transacciones”.

A&M puso en marcha la práctica de Private Equity Performance Improvement en nuestro país en 2020 con el nombramiento de Alejandro González como Managing Director, quien lidera actualmente el área. La llegada de Rodrigo se suma, además, a los recientes nombramientos de Antonio Ríos, como Senior Advisor, y Manuel Cortés, como Managing Director de Valoraciones. La compañía ofrece actualmente servicios de Transformación, Restructuraciones e Insolvencia, Disputes & Investigations, private equity, M&A, servicios para Instituciones Financieras y Valoraciones desde sus oficinas de Madrid, con más de 150 empleados.