Una mirada práctica al SFDR: Clarity AI analiza las Best practices para cumplir con la regulación vigente e integrarla en la estrategia ESG

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La sostenibilidad y las prácticas ESG están cada vez más sujetas a marcos regulatorios, en un intento de aumentar el capital en inversión responsable y de reducir cualquier intento de greenwashing. Pero, ¿hasta qué punto regulaciones como el SFDR están cumpliendo estos objetivos? Un estudio reciente de Clarity AI, la tecnológica líder en la medición de sostenibilidad, sugiere que incluso los fondos más sostenibles, conocidos como “artículo 9” no son tan sostenibles como deberían.

El próximo 7 de marzo, Clarity IA abordará este tema en un nuevo Virtual Investment Summit (VIS) con Funds Society titulado “Una mirada práctica al SFDR – Best practices para cumplir con la regulación vigente e integrarla en la estrategia ESG”. En él se desgranarán los requerimientos del SFDR y sus efectos en la inversión sostenible y se debatirá sobre las metodologías y herramientas más apropiadas para reducir el riesgo reputacional frente al escrutinio mediático y regulatorio.

En el evento participarán Víctor Fernández, director de producto de Clarity AI, y Antonio Torre-Marín, director de Supervisión y Control de Caceis. El evento será moderado por Julia Ortega, Senior Content Specialist de Clarity AI.

El evento será transmitido en streaming el 7 de marzo a las 10 am CET.

Para inscribirse, acceda al siguiente enlace.

 

Víctor Fernández, director de Producto de Clarity AI

Víctor está al frente de toda la estrategia de los productos de compliance de Clarity AI. Entre otras funciones, Víctor es responsable de que tanto la metodología como las funcionalidades del producto estén siempre alineados con la normativa vigente, además de asegurar una experiencia de usuario fácil e intuitiva. Antes de unirse a Clarity AI, Víctor trabajó en Boston Consulting Group como consultor en proyectos de transición energética y de sostenibilidad. Es doctor en Física y ha formado parte de proyectos de investigación en el MIT y en la universidad de Stanford, entre otras instituciones.

Antonio Torre-Marín, director de Supervisión y Control, Caceis
Antonio es el director de Supervisión y Control en Caceis Bank Spain. Durante los últimos años, ha desempeñado varios roles dentro de la entidad, en el ámbito de la depositaría de instituciones de inversión colectiva, donde ha liderado diversos proyectos, entre los que destaca el desarrollo de productos ESG para sociedades gestoras. Antonio es Graduado en Administración y Dirección de Empresas y cuenta con un Máster en Mercados Financieros por el IEB.

Julia Ortega, Senior Content Specialist de Clarity AI

Desde el área de Marketing, Julia diseña y ejecuta estrategias de contenido para posicionar a Clarity AI como líder de opinión en datos, tecnología y metodologías de medición de sostenibilidad. Julia ha desarrollado su carrera en los servicios financieros. Primero, en BBVA, como parte del equipo de Communications and Responsible Business, y más tarde en la Fundación Microfinanzas BBVA.

Es graduada en Periodismo con Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad CEU San Pablo (Madrid), y cuenta con un MBA del IE Business School.

Sobre Clarity AI

Clarity AI es la plataforma tecnológica líder de sostenibilidad que utiliza el aprendizaje automático y el big data para ofrecer información medioambiental y social a inversores, organizaciones y consumidores. A enero de 2023, la plataforma de Clarity AI analiza más de 70.000 empresas, 360.000 fondos, 198 países y 199 gobiernos locales – la cobertura de datos más amplia del mercado, hasta 13 veces mayor que la de otros proveedores líderes. Clarity AI ofrece datos y análisis para la inversión, la investigación corporativa, el análisis comparativo, el comercio electrónico de consumo y la elaboración de informes.

Una de las formas en las que Clarity AI cumple con su misión de llevar el impacto social a los mercados es garantizando a sus clientes el acceso a los productos directamente desde sus procesos ya existentes. Las capacidades de Clarity AI están integradas, entre otros, en BlackRock – Aladdin; Refinitiv, parte del London Stock Exchange Group (LSEG); Manaos (BNP Paribas); Allfunds y Simcorp. Además, la información de sostenibilidad generada por Clarity AI llega a más de 150 millones de consumidores a través de la plataforma Klarna.

Clarity AI tiene oficinas en Europa, América del Norte y Oriente Medio, y su red de clientes inversores acumula un volumen de cerca de 30 billones de euros en activos bajo gestión. clarity.ai

 

La asistencia al evento, y la realización del test que será colgado en la intranet de EFPA España, será válida por 1 hora de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP. Encontrará el test a través de este enlace. Estará activo desde el 7 de marzo a las 11 hasta el 8 de marzo a las 22 horas.

Agricultura y activos alternativos

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Pixabay CC0 Public Domain

Por cada euro que se mueve en el mundo en economía real, se mueven 60 euros en economía financiera. La economía financiera, que analíticamente se mueve según patrones exponenciales (ley de capitalización compuesta), cada vez encuentra menos puntos de anclaje en la economía real que, generalmente, se mueve según patrones lineales.

Las consecuencias son evidentes: crisis financieras, desajustes y desfases en los factores de producción, deslocalizaciones y movimientos migratorios, etcétera. Además, la economía financiera desarrolla patrones autopoiéticos a través de los cuales aquella se ve invertida/sobreinvertida cada vez más en sí misma. Lo hemos visto con la política monetaria del BCE, donde una gran parte de la base monetaria creada se ha ido a la economía financiera y no tanto a la financiación de la economía real a través del acceso al crédito. Se puede decir que la economía real no genera una base de inversión suficiente para mantener la eclosión de la economía financiera que es consecuencia de la globalización y de la innovación financiera.

Esta exuberancia financiera está haciendo que los inversores exploren cada vez más nuevas alternativas de inversión que les permitan mejorar los rendimientos de sus activos a tasas de riesgo aceptables. Hablamos, en este caso, de los activos alternativos, que pueden ser de carácter financiero como no financiero. Los activos alternativos hacen referencia a aquellos activos distintos a los que se consideran convencionales o tradicionales: fundamentalmente los bonos, las acciones y los depósitos (efectivo). Serían activos alternativos, por tanto, los activos financieros o reales tales como algunos fondos de inversión, el capital  riesgo, los bienes inmuebles, las materias primas, el private equity, los proyectos de inversión, etcétera, estando muy presentes en la inversión institucional en Estados Unidos y contando con un gran recorrido en Europa.

Se puede decir que se ha abierto un proceso a través del cual los límites entre los activos tradicionales y los alternativos se difuminan cada vez más para la inversión institucional. Y esto obedece a la búsqueda constante de alternativas de inversión frente a activos tradicionales que generan unos flujos de efectivo cada vez más reducidos debido, fundamentalmente, a la caída de los tipos de interés y a la ampliación de la base monetaria en el mundo (facilidad monetaria). La razón fundamental es el proceso permanente y global de fiduciarización económica y de innovación financiera que es consecuencia de la globalización y de la liberalización de los movimientos de capital. Es decir, la inversión institucional está buscando patrones financieros en los activos alternativos para que éstos tengan una mayor presencia en sus carteras, algo que ya no es una excepción sino cada vez más una regla.

La inversión institucional en activos alternativos ha pasado a un primer plano ante el aumento de la incertidumbre, la caída de los tipos de interés, la volatilidad de los mercados, el desarrollo del fenómeno de la banca en la sombra, la política de facilidad monetaria, etcétera.

Y todo ello a pesar de que las gestoras de fondos saben que son activos menos líquidos que los activos convencionales, contando con una menor regulación y transparencia. Pero, en la mayoría de los casos, tal y como se encuentran en la actualidad los mercados, se trata de activos con flujos de efectivo superiores. Además, por regla general son mucho menos volátiles, y en algunos casos anticíclicos, contando con una menor correlación con la renta fija y renta variable. En consecuencia, por regla general, se puede decir que presentan un menor nivel de riesgo que los activos convencionales, por lo que resulta cada vez más interesante explorarlos como alternativa de inversión.

Además, los activos alternativos presentan mayores dificultades para determinar su rendimiento por no estar plenamente fiduciarizados. Al tener una baja correlación con los activos tradicionales, se puede decir que son ideales para reducir las covarianzas en las carteras y gestionar de forma más efectiva el riesgo. Con estos planteamientos, se entiende que los activos alternativos contribuyen a desplazar positivamente la frontera eficiente de inversión.

La agricultura: conjunción de tendencias

Esto describiría una de las tendencias de la inversión colectiva en un entorno y una coyuntura económica inéditos. La otra tendencia es la de la inversión socialmente responsable (ISR) y la de la incorporación de criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en las decisiones de cartera por parte de la inversión colectiva. Integrando a ambas tendencias en una misma ecuación, desembocamos en un sector muy concreto: la agricultura. Hablamos de un sector que intrínsecamente conlleva criterios de sostenibilidad tanto ambiental como social, por lo que lo hace especialmente atractivo para la ISR.

El papel de la agricultura va a ser estratégico y transversal en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). No hay otro sector económico que esté más presente y arraigado en los ODS como el sector agrícola. La agricultura afecta a la pobreza, al hambre, a la pérdida de diversidad, al cambio climático, al empoderamiento de la mujer, etcétera.

Por lo que se puede decir que igualmente es el sector que permite, con una mayor facilidad, introducir criterios ASG de cara a la gestión de activos por parte de la inversión institucional. Además, el binomio rentabilidad-riesgo es muy favorable para la inversión agraria y los agronegocios en términos comparativos con respecto a índices de bursátiles de referencia.

Tribuna de Francisco Cortés García, profesor de finanzas de la UNIR

Finaccess y Afi Inversiones Globales ofrecen una respuesta conjunta a la demanda de fondos con enfoque social

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Foto de Lina Trochez en Unsplash

Como respuesta a la creciente demanda en España de productos con un objetivo sostenible y en concreto con enfoque social, Finaccess Value AV y Afi Inversiones Globales unieron sus fuerzas para lanzar Finaccess Compromiso Social Europa, un fondo de renta variable que invierte en empresas europeas que busquen producir un beneficio para la sociedad a través de sus actividades.

Pilar Bravo, directora de Desarrollo de Negocio en Finaccess Value, destacó en la presentación que el fondo “nace de un objetivo común de unir fuerzas buscando una solución de inversión de calidad que aunara generar un valor social con una rentabilidad financiera a largo plazo”. Y cuyo objetivo es que se produzcan “flujos hacia empresas que contribuyan a generar una mejor sociedad”.

Afi es una entidad independiente pionera en el desarrollo de estudios y guías vinculados a las inversiones responsables y sostenibles y el mayor asesor en España en fondos artículo 8 y 9 de la SFDR. Por su parte, Finaccess lleva 20 años gestionando patrimonios con un importante foco en los valores. “Dentro del grupo hay una parte social muy importante a través de fundaciones y empresas generadoras de empleo social, y para nosotros era vital poder reflejarlo en un fondo cotizado”, resumió Bravo.

Claudia Antuña, socia de Afi, confirmó que detectaban esa demanda del inversor. “En los últimos años se han desarrollado muchos productos con enfoque medioambiental y también multi-impacto. Nosotros queríamos buscar una solución más centrada en el carácter social, porque entendemos que además tiene gran sentido financiero: se trata de invertir en empresas que den respuestas a grandes tendencias como la inclusión financiera, el acceso a la vivienda, la salud, educación o las ciudades más sostenibles”.

Enfoque macroeconómico

Para poder configurar la cartera desde un universo amplio como es el Stoxx 600, Alfonso de Gregorio, director de Inversiones de Finaccess Value, y Lola Jaquotot, gestora senior de renta variable, explicaron el contexto macroeconómico, que está siendo muy variable pero en general ha ido a mejor. “En apenas unas semanas hemos pasado de un hard landing a un soft landing y ahora ya se habla de un ‘no landing’. Se espera  una ralentización económica pero es posible que haya áreas geográficas que no entren ni siquiera en recesión”, dijo De Gregorio.

La reapertura de China, la idea de que se ha superado el pico de inflación y la constatación de que la guerra de Ucrania va para largo –algo ya bastante interiorizado por el mercado-, son en su opinión factores que están haciendo bajar las probabilidades de recesión en Europa.

Los mercados altamente volátiles siempre generan oportunidades, y ese fue el caso de 2022, un año muy “emocional”. Hubo mucha dispersión entre sectores pero poca dentro del mismo sector, es decir que el mercado ha golpeado por igual a todas las compañías de ciertos segmentos sin discriminar entre la cuenta de resultados de unas u otras. Por este motivo han surgido en su opinión oportunidades en sectores como el tecnológico y el de consumo discrecional, en el que han caído las valoraciones de empresas cuyos beneficios no han dejado de crecer. Otro sector que ven con interés es el de los seguros, que normalmente puede repercutir la subida de precios a las primas después de un año, y para el que por lo tanto se espera un gran crecimiento en 2023.

Composición de la cartera

Antuña subrayó que la forma en que el fondo persigue los objetivos sociales se realiza es a través de dos vías: la contribución de las empresas a ocho grandes objetivos (como la inclusión financiera o el acceso a la vivienda), pero también las propias prácticas empresariales. “Es un doble indicador que permite conocer tanto la alineación de la actividad de las empresas con los objetivos, como las prácticas empresariales respecto a sus empleados, la comunidad o el conjunto de la sociedad”.

El primer paso es un filtro de exclusión de ciertas actividades que ya descartan a algunas empresas. Luego se lleva a cabo el análisis del doble indicador, “que no puede realizarse sin el análisis financiero, tanto de la visión macroeconómica como el análisis fundamental de las compañías”, añadió. “Es un proceso de inversión muy alineado entre la parte sostenible y la fundamental, que se va retroalimentando de manera continua. Este indicador compuesto establece unos umbrales mínimos para alcanzar los objetivos sociales perseguidos, que en todos los casos tienen que ser significativos”. Se tienen en cuenta asimismo las Principales Incidencias Adversas (PIAS) a lo largo de toda la vida de la cartera.

Jaquotot señaló que se trata de una cartera seleccionada de entre 35 y 40 valores que es un universo vivo. Se basan en la situación macroeconómica para determinar los sectores y luego en el análisis fundamental para  elegir compañías que tengan balances y equipos directivos sólidos, crecimiento en beneficio, generación de caja recurrente  y negocios comprensibles, entre otros. “Pero además aprovechando una cotización atractiva con oportunidades como las que se produjeron en 2022”, explicó.

Las temáticas sociales en la cartera se distribuyen en los sectores de salud, educación, inclusión financiera, acceso a la vivienda y ciudades sostenibles (que incluye tecnología y  electromovilidad). Un 80% de la cartera está en euros y existe una gran diversificación sectorial, con en torno a un 16% en bancos y aseguradoras, un 18% en química y salud y un 14% en el sector automóviles y autopartes. Dos sectores, el industrial (8%) y el tecnológico (12%), que el año pasado no estaban en las carteras, y han vuelto a ser reintroducidos este año por la mejora en las perspectivas.

El Banco Centroamericano de Integración Económica y BBVA se unen para promover iniciativas para la mujer

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Dante Mossil, presidente ejecutivo del BCIE y Alejandro Lorca, director de Finanzas de la FMBBVA

Con la firma de este acuerdo se impulsará la alianza estratégica y la cooperación en iniciativas de desarrollo social en la región, entre el Banco Centroamericano de Integración Económica, a través de su Fundación de Apoyo Social (FAS) y la Fundación Microfinanzas BBVA (FMBBVA).

Con este convenio, firmado en Madrid en la sede del BCEI, se prevé colaborar e identificar programas y proyectos que fomenten la innovación, inclusión y empoderamiento de las mujeres en los países miembros del Banco, donde la FMBBVA tiene presencia a través de sus entidades.

“Con esta acción buscamos crear mecanismos con la Fundación Microfinanzas BBVA para continuar fomentando la inclusión financiera y una mayor participación de las mujeres en diferentes actividades económicas, y que se traduzca en ese empoderamiento y autonomía económica de las mismas, que desde el Banco hemos venido promoviendo a lo largo de los años”, expresó el presidente ejecutivo del BCIE, Dante Mossi.

“Esta alianza refleja el compromiso con el desarrollo económico y social que ambas instituciones compartimos; la FMBBVA, tiene como principales desafíos; reducir la pobreza que sufren los casi tres millones de emprendedores a los que atiende, entendiéndola como la escasez de recursos económicos, pero también en sus dimensiones de salud, educación, inclusión digital y vivienda; el empoderamiento económico y social de las mujeres, por su importante papel en la disminución de la pobreza; y por último el cuidado del medioambiente, ya que el cambio climático tiene una mayor incidencia en las poblaciones vulnerables”, ha declarado Javier M. Flores, director general de la FMBBVA.

La firma de este acuerdo se alinea con la agenda regional MIPYME (micro, pequeña y mediana empresa) para los países del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), en su eje de Desarrollo Empresarial del BCIE. También, ambas organizaciones facilitarán el intercambio de experiencias con otras instituciones en temas de cooperación internacional.

La FAS fue creada por el BCIE en 2020, con el fin de impulsar proyectos de alto impacto social en sus países miembros, acelerando el desarrollo de la región; complementando y fortaleciendo los objetivos estratégicos del Banco a través de actividades que contribuyan a la reducción de la pobreza extrema.

La FMBBVA es una entidad española dedicada a promover el desarrollo económico y social, sostenible e inclusivo de personas vulnerables en América Latina, considerada por la OCDE como la Fundación que más aporta al desarrollo en América Latina.

Manos de héroes transforma la discapacidad en un superpoder

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Desde su creación en marzo de 2020, la organización uruguaya Manos de Héroes ha distribuido gratuitamente más de 80 prótesis de manos y brazos en todo el país. Al dominio de la impresión 3D inicial han sumado la creación del primer brazo biónico fabricado en Uruguay, que también se donará gratuitamente, cuando en el extranjero esas prótesis pueden llegar a los 100.000 dólares. La fundadora y los voluntarios de Manos de Héroes están transformando la discapacidad en un superpoder.

Sostener los cubiertos para poder comer, usar una bicicleta, aprender a contar hasta diez en el caso de los niños, sostener un celular para poder tocar las teclas con la otra mano, atarse los cordones de los zapatos, subirse los pantalones, agarrarse en el ómnibus. Andrea Cukerman, fundadora de Manos de Héroes, y Carla Delpoggio, voluntaria de la fundación, recitan de memoria todo lo que facilita tener una buena prótesis cuando te falta una mano o un brazo.

Todo lo anterior, y mucho más, mejora el día en el que se entrega el colorido artefacto impreso en 3D, pero, sobre todo, lo que cambia y más conmueve, especialmente en el caso de los niños, es la transformación de su vida: “Llegan tímidos y cabizbajos, acomplejados, víctimas de acoso escolar. Y salen convertidos en superhéroes: con manos y brazos de Iron Man, de su cuadro de fútbol o con todos los tonos rosados que una niña pueda imaginar”, explica Cukerman.

En los locales de la fundación en Montevideo, se pueden admirar las prótesis de plástico y colores brillantes, que llevan unos hilos especiales para poder moverse, son ultraligeras y cuesta creer que salgan de una impresora. Pero en realidad, salen de muchas máquinas, porque uno de los grandes talentos que ha desarrollado la fundación en su capacidad de cooperación. Cuando llega una solicitud, piden fotos y medidas, diseñan la prótesis a distancia, ya que la mayoría de las familias no se puede costear el traslado a Montevideo. Y, también de manera virtual, se ponen en contacto con voluntarios, propietarios de impresoras 3D en todo el país, e inician el lento proceso de sacar cada pequeña pieza, con la ventaja de acelerar los tiempos y poder entregar la prótesis cuanto antes.

Es un trabajo difícil, de precisión, pero Carla Delpoggio asegura “que para el día de la entrega el brazo o la mano calzan perfectamente en la mayoría de los casos, y el beneficiario se marcha a su casa con su prótesis nueva”.

Andrea Cukerman, fundadora de Manos de Héroes

Ingeniera en Electricidad de 33 años, Andrea Cukerman fundó Manos de Héroes en marzo de 2020: “Me puse un plazo de un año para lanzar el proyecto y la respuesta fue inesperada: fabricamos 40 manos en 2020”. Redes sociales, notas de prensa, recomendaciones de familiares y allegados: las peticiones de prótesis llegan de todo el país hasta la fundación, de manera incesante y espontánea. La totalidad de las solicitudes vienen de familias humildes, pero Manos de Héroes no pone ningún tipo de barrera económica para ayudar, porque sus prótesis son diferentes, más ligeras que las del resto del mercado, y sobre todo, personalizables en su estética.

Enérgica y carismática, Cukerman es, de algún modo, un enigma. En su familia nunca hubo personas con esa discapacidad, tampoco hubo ningún personal para su decisión de lanzar la organización. Simplemente (y colmo del pensamiento ingenieril), hizo un cálculo sobre la población con este tipo de problemática en Brasil y Argentina (donde había datos), lo extrapoló a Uruguay y decidió que era necesario hacer algo. Así, Andrea Cukerman ayuda a decenas de personas porque puede, porque se lo propuso, porque es lo que hay que hacer y porque el mundo (a veces nos olvidamos) está lleno de gente buena.

El futuro de Manos de Héroes

El futuro de la Fundación está ligado a las personas que vienen ayudando: niños que crecen y necesitan nuevas prótesis, personas que llegan y reciben asistencia en cada etapa de su vida. El compromiso es a largo plazo.

“Los niños piden prótesis de colores, cuando se hacen adolescentes las quieren lo más parecido posible al cuerpo humano. Cuando cumplen 20 años ya piden cosas en negro, o plateado, para afirmarse y llamar la atención. Muchos la usan todos días, la mayoría se la ponen para salir a la calle…»

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Creand AM amplía su negocio e incluye las actividades de asesoramiento y gestión discrecional de carteras

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Foto cedidaMarcos Ojeda, consejero director general de Creand Wealth Management.

Creand Wealth Management refuerza la estructura de su gestora Creand Asset Management y amplía sus actividades con el asesoramiento y la gestión discrecional de carteras, así como la gestión de vehículos y sociedades de capital riesgo, como los vehículos de private equity.

Según ha explicado la firma, se trata de un proceso enmarcado dentro de la apuesta estratégica de la entidad sobre la que pivotará el crecimiento futuro de la gestora. Su objetivo es profundizar en la especialización dentro de la industria de la gestión de activos, para ampliar así la gama de productos y servicios a disposición de los clientes y ofrecerles alternativas de inversión que aporten valor añadido a sus carteras.

La gestora acaba de obtener la autorización de la CNMV para poder realizar gestión discrecional e individualizada de carteras de inversión y realizar asesoramiento, custodia y recepción y transmisión de órdenes, así como la gestión de vehículos y sociedades de capital riesgo. Tras recibir esta autorización, Creand Asset Management está en disposición de gestionar todo tipo de vehículos de inversión alternativa. Culmina así el proceso iniciado en 2021 cuando obtuvo la aprobación del organismo supervisor para incluir la actividad de gestión de fondos y sociedades de inversión libre.

En paralelo, Creand Asset Management ha reforzado también la estructura organizativa para acompañar el crecimiento del servicio y del negocio.  Según destaca Marcos Ojeda, consejero director general de Creand Wealth Management, “esta ampliación de la actividad viene a completar el proceso que hemos impulsado en la gestora para dar un salto cualitativo, puesto que abre la puerta al desarrollo y lanzamiento de productos que completen nuestra oferta para clientes, en el ámbito de las inversiones alternativas, una tipología de productos con capacidad de desarrollo en el futuro, y que demandan los clientes que quieren contar con estrategias completamente personalizadas y de valor añadido”.

Banca March es la entidad mejor valorada por los clientes en solidez y solvencia

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Banca March es la mejor entidad del sector bancario español en cuanto a la valoración que los clientes hacen de la solidez y solvencia de las entidades, con una nota de 8,96 sobre 10, frente a una media sectorial de 7,78, según el benchmarking de satisfacción de clientes en el sector financiero elaborado por STIGA para el ejercicio 2022.

Asimismo, la entidad cuenta con las oficinas mejor valoradas de la banca española, con una puntuación de 8,83, más de un punto superior a la media del sector en España, que es de 7,70.

Banca March es la entidad mejor valorada en los cuatro aspectos evaluados en cuanto a la calidad del servicio prestado en la oficina: trato, privacidad y discreción, profesionalidad y tiempo de espera.

Asimismo, el informe de STIGA sitúa a Banca March en segunda posición de la banca española en el Índice de Satisfacción Global de los clientes (ISG de 8,29, frente a una media del sector de 7,17), satisfacción con el gestor (8,87, frente a una media de 8,26), compromiso social (7,51, frente a una media de 6,35), confianza (8,51, frente a una media de 7,05) y personalización (8,02, frente a una media de 5,91). El indicador de recomendación Net Promoting Score (NPS) se situó en el 36,8%.

Banca March, a la cabeza en tecnología de asesoramiento omnicanal

Estos resultados ponen de relieve la evolución de las oficinas de Banca March (centros de negocio enfocados al asesoramiento multicanal) y la satisfacción de los clientes con el servicio de sus profesionales. El objetivo de Banca March es convertirse en la entidad líder en tecnología de asesoramiento, siempre de la mano de los gestores mejor preparados de la banca española.

En los últimos años, se ha acelerado el uso de los canales digitales por parte de los clientes, que demandan más eficacia, velocidad y flexibilidad en sus interacciones con el banco.

Concretamente, ya el 73% de los clientes de Banca Privada y Patrimonial usan los canales digitales. En Banca de Empresas, la tasa de uso de los canales digitales se sitúa en un 92%. Del total de operativa disponible en oficinas y canales digitales, el 85% se realiza a través de estos últimos.

Para responder a las necesidades de los clientes, que cada vez más exigen un servicio impecable por cualquier canal, Banca March ha desarrollado una completa oferta de servicios de Banca Multicanal que abarca, además de los canales a distancia (web, app), un servicio de Banca Telefónica 24 horas para atender a todos los clientes sin desplazamientos hasta la atención personalizada, gracias a una organización en Centros de Banca Privada y de Banca de Empresas con gestores que se desplazan a atender a los clientes personalmente.

Atención reforzada a los mayores

Dentro de esta política de excelencia, Banca March también ha reforzado la atención a los clientes mayores de 65 años con medidas que priorizan la atención a este colectivo. Por un lado, se ha reforzado la atención personalizada y sin tiempos de espera, tanto en oficinas como por teléfono, garantizando que los mayores de 65 años sean atendidos de manera preferente y por una persona física.

También se han adaptado los aplicativos de banca a distancia (web y app) a las necesidades específicas de las personas mayores de 65 años que no deseen desplazarse hasta la oficina, con funcionalidades simplificadas y de fácil uso. Como respaldo a estas iniciativas, se puso en marcha un programa de sesiones formativas en grupos restringidos, en las que los profesionales del banco asesoran a las personas mayores sobre el funcionamiento de la banca online, app y cajeros automáticos.

Líderes en calidad de servicio y gestión de personas

Banca March ha creado la mejor escuela de gestores de banca privada y asesoramiento a empresas de la banca española, lo que se refleja en las diferentes encuestas en las que participa, que sitúan a Banca March en posiciones de liderazgo en la calidad percibida por sus clientes.

Esto ha sido posible gracias a la inversión en formación (Banca March invierte más del doble que el resto del sector, y a la filosofía de la entidad) que sitúa en el centro de su estrategia a las personas y que fomenta el desarrollo personal y profesional de todos sus profesionales.

Esta estrategia ha llevado a Banca March a conseguir la certificación Top Employer por quinto año consecutivo. En 2022, Banca March obtuvo la certificación Great Place to Work por tercer año consecutivo y fue reconocida como la quinta mejor empresa para trabajar en España y el único banco español entre las mejores empresas para trabajar en Europa, según los prestigiosos rankings Best Workplaces 2022 España y Europa de la consultora independiente Great Place To Work. Estos reconocimientos ponen de relieve la importancia que se da a la gestión de las personas en Banca March.

Invertir en la reforestación: la propuesta de la Fundación Repsol, Crédit Agricole Indosuez y Portobello Capital

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La inversión sostenible también es posible en los mercados privados. La Fundación Repsol, Crédit Agricole Indosuez y Portobello Capital lo han demostrado creando el primer vehículo de private equity ESG en España que invierte en reforestación, con una inversión total de 100 millones de euros para el desarrollo de proyectos forestales a gran escala en la Península Ibérica con el objetivo de compensar las emisiones de CO2.

La inversión sostenible continúa evolucionando al calor de la demanda de los inversores, pero también del esfuerzo de las firmas por innovar. En este sentido, puede que los fondos sostenibles, ESG o de impacto sean más comunes entre las estrategias de renta variable y renta fija, pero también se van abriendo paso en los mercados privados.

Un ejemplo de ello es el Portobello Carbono Verde SCR, un vehículo temático dentro del mundo de las inversiones alternativas, enfocado en proyectos de reforestación a gran escala en la Península Ibérica, que ha sido puesto en marcha por la Fundación Repsol, Crédit Agricole Indosuez y Portobello Capital. Según explican sus promotores, se trata del primer fondo de inversión en España creado para apoyar proyectos forestales a gran escala como herramienta de compensación de CO2, apostando por esta solución climática natural en el marco de la transición energética que estamos viviendo.

“Los árboles son una solución climática natural. Un proyecto de reforestación genera un potencial de absorción de CO2 que presenta una fuerte demanda en el mercado. Dicha demanda se canaliza a través del llamado Mercado Voluntario de Carbono, que viene operando desde hace más de 30 años y que está viviendo ahora un fuerte crecimiento. Observamos un fuerte apetito en el mercado por este tipo de proyectos, y por ello impulsamos este fondo que invierte en proyectos de reforestación y que puede cubrir esta creciente demanda. Además, creemos que un proyecto de estas características está perfectamente alineado con los compromisos de descarbonización de la economía”, afirma Íñigo Sánchez Asiain, socio-fundador de Portobello Capital.

“Portobello Carbono Verde es una sociedad de capital riesgo (SCR) que ha sido promovida con un triple impacto: medioambiental, social y económico. El objetivo de inversión total de la SCR es 100 millones de euros, siendo 60 millones el capital de los socios, que ha sido prácticamente suscrito al 100%”, añade Antonio Losada, CEO de Indosuez Wealth Management en España.

En su caso, la firma, que actúa como promotor, inversor y distribuidor del fondo, considera que esta iniciativa les permite poner a disposición de sus clientes una idea y vehículo inversor innovadores.

Según explican ambos responsables, el objetivo temporal del fondo es de ocho años, si bien el periodo de inversión en proyectos de reforestación es de cinco años. “El fondo prevé un calendario de inversión a lo largo de los siguientes años, en base a un plan de desarrollo acordado entre los promotores del proyecto, validado por una consultora estratégica de primer nivel y ejecutado por el operador forestal Sylvestris, quien estará a cargo de las actividades de diseño, plantación y comercialización. La flexibilidad del modelo de negocio permite la comercialización de los proyectos desde el primer año, aunque los grandes expertos del mercado consideran que la ventana óptima de maduración será en 2025-2027, cuando nos acerquemos a los compromisos de descarbonización de 2030. El fondo tiene un periodo de inversión previsto de ocho años con dos posibles extensiones de un año, permitiendo así maximizar el valor para los inversores”, afirma Sánchez.

Puede leer el artículo completo en este enlace.

El proceso de normalización de las series de precios seguirá siendo largo y sinuoso

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Foto de Kees Streefkerk en Unsplash

Hace unas semanas comentábamos que, a pesar del retroceso en IPC europeo y estadounidense, el regreso al objetivo del 2% no sería un camino de rosas y que, a partir del 4% o 5%, las mejoras serían menos abultadas y uniformes. El proceso de normalización de las series de precios seguirá siendo, tal y como cantaban los Beatles, una “carretera larga y sinuosa”.

Aunque la publicación del IPC (general y subyacente) del mes de enero en EE.UU. extiende a siete los meses consecutivos de retrocesos en el índice general, la primera y más evidente interpretación que podemos hacer del dato es que la inercia en desinflación ha disminuido notablemente.

Si bien el IPC depurado (“trimmed”) de los componentes que más suben y/o bajan mantiene la tendencia a la baja, repunta la mediana de IPC (calculada por la Fed de Cleveland). Esto marca un máximo para esta serie y demuestra que la persistencia en los altos precios de algunas de las partidas que componen la cesta está sobrecompensando el beneficio proporcionado por la desescalada en el coste de bienes de consumo.

Aunque la inflación general se ajustó ligeramente del 6,5% al 6,4%, la lectura superó el estimado de los economistas, que apostaban por un descenso más pronunciado hasta el 6,2% en tasa interanual. Exactamente lo mismo a lo sucedido en el caso del IPC subyacente, que cayó 0,1% sobre el nivel de diciembre (a 6,4%), pero que en cualquier caso decepcionó a los inversores, que se frotaban las manos descontando un registro de 5,5%.

Y no fue solamente la sorpresa respecto a lo pronosticado lo que transmitió peores sensaciones al mercado. La inflación general en tasa mensual se aceleró de 0,1% a 0,5%, mientras que la subyacente mantuvo la velocidad de crucero del mes anterior (0,4%), impulsada por el componente de vivienda (OER), que explica un 40% del incremento.

El alquiler equivalente al propietario (OER) es un indicador retardado que reacciona con entre 12 y 18 meses de decalaje a la evolución de los precios de la vivienda (índice Case-Shiller) a medida que los nuevos contratos de arrendamiento a precios más ajustados van sustituyendo a los más caros.

El coste de la propiedad residencial está muy ligado a la salud del mercado laboral. Con el paro en mínimos de 53 años, se ha registrado el mayor desequilibrio entre demanda y oferta de trabajo y la Fed de Atlanta nos muestra incrementos del 7% en los sueldos recibidos por aquellos que deciden cambiar de empleo voluntariamente. En este contexto, el OER no aportará en positivo al cálculo del IPC subyacente hasta la segunda mitad del año. De hecho, y en base a la correlación histórica entre el índice Case-Shiller y el componente de coste de vivienda del IPC, es incluso probable que el OER se acelere puntualmente en los meses de verano.

La tensión en el mercado de trabajo afecta tanto a grandes corporaciones como a pymes. La última actualización de la encuesta NFIB transmite que el porcentaje de propietarios de pequeñas y medianas empresas que se enfrentan a dificultades para cubrir sus necesidades de plantilla aumentó hasta el 45% (+4%). Esta cifra está muy por encima de la media del 23% desde 1950, dejando de manifiesto que el mecanismo más utilizado para resolver esta escasez de mano de obra cualificada (46% de los encuestados) pasa por el incremento en salarios.

El retraso en el ajuste del coste del alquiler, en entornos de caída en precio de propiedad residencial, es el motivo por el que Jerome Powell ha expresado su preferencia por el índice de precios de servicios básicos ex vivienda como termómetro de presión inflacionista. Pero incluso usando esta medida menos estricta la publicación del martes nos muestra que la tendencia a la baja del cuarto trimestre de 2022 se ha suspendido, al subir ligeramente la tasa de variación de noviembre a enero.

El desplazamiento de preferencias de consumo de bienes a servicios, en los que la relevancia del coste salarial es mayor, mantendrá elevados los niveles de precios en el sector terciario. Los servicios representan un 73% del cálculo del IPC subyacente y su coste ha aumentado de 7% en diciembre a 7,2% en enero.

El posible repunte puntual en el coste de vivienda, la caída en la cotización del dólar (que se traduce en precios de importación al alza) y la recuperación en precio de las materias primas, tras las caídas de los últimos meses, colocan a la Fed en una situación delicada que se complica más si cabe a la vista de un consumidor que muestra una sorprendente resiliencia. Las ventas minoristas se apuntaron la subida más pronunciada de los últimos dos años (3% vs. 2% esperado y -1,1% en diciembre) poniendo en duda que el esfuerzo de la Fed (450 puntos básicos de subidas) sea suficiente para frenar la inercia en demanda.

Por si fuera poco, el índice de precios de producción industrial (PPI) sorprendió negativamente, con revisión al alza del dato de diciembre incluida, poniendo presión sobre los márgenes operativos. Los directivos demuestran seguir empeñados en defender su rentabilidad, trasladando todo el incremento en coste que pueden al usuario final y dilatando así el tránsito a niveles de inflación más razonables.

Y todo ello a pesar del sorprendentemente fuerte reajuste en expectativas de tipos después del dato de nóminas de la semana pasada (+517.000), tras el cual el mercado ha subido su objetivo de tasa terminal más de 0,3% (hasta casi 5,3%). Además, prácticamente ha olvidado los recortes que anticipaba para final de 2023, situando ahora el nivel de fed funds para cierre de diciembre por encima de donde hace solo unos meses ubicaba el pico de tensionamiento para este ciclo (5,08%). Algo que, como muestra la gráfica, no ha incomodado al mercado, sino todo lo contrario: la volatilidad (30 días) de las rentabilidades diarias del índice estadounidense ha continuado cayendo a pesar del riesgo implícito en tipos más altos durante más tiempo.

La apuesta del mercado por un aterrizaje suave y un giro en la política monetaria desplegada por la Fed es contradictoria desde un punto de vista de teoría económica. Y, si finalmente cristaliza en un “no aterrizaje”, los tipos se mantendrán durante más tiempo en terreno restrictivo para la expansión económica y la tasa terminal será más elevada. El modelo de cálculo de la tasa natural de interés (R*) de la Fed de Richmond sugeriría que el 5,25% en diciembre -en base al pronóstico del PCE del banco central estadounidense (3,5%) y su correlación con el IPC- no sería suficiente para colocar los fed funds en zona restrictiva, obligando a Powell (ceteris paribus) a actuar con más contundencia. Como vemos en la gráfica, a pesar de los sucesivos incrementos en el precio del dinero, las sorpresas (positivas) macro se han acelerado, como también lo ha hecho el pronóstico de crecimiento trimestral en PIB de la Fed de Atlanta.

 

El E/P del S&P 500 es 5,2%, con el riesgo del numerador claramente a la baja y la TIR del bono tesoro casi del 3,8%. En un entorno tan incierto la prima de riesgo no parece compensar la falta de visibilidad.

SFI realiza una inversión de 400 millones de euros en Tikehau Capital Advisors, principal accionista de Tikehau Capital

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Tikehau Capital Advisors (TCA), principal accionista de Tikehau Capital SCA, ha anunciado el compromiso de SFI, filial de Patrinvest, de realizar una inversión de 400 millones de euros en su capital social. La inversión de SFI es el resultado de una larga relación entre los dos grupos y sus respectivos fundadores. 

Según han explicado, su asociación apoyará el crecimiento continuado de Tikehau Capital como actor principal en el sector de la gestión alternativa de activos a escala mundial. SFI actuará como accionista comprometido y activo, trabajando junto a los fundadores y la dirección de Tikehau Capital, y aprovechando su experiencia en el desarrollo de negocios a escala mundial. Una vez completada la transacción, SFI poseerá indirectamente el 9,3% del capital social de Tikehau Capital, convirtiéndose así en uno de los mayores accionistas individuales de la empresa.

A raíz de esta operación, SFI estará representada en el Consejo de Administración de TCA por Alexandre Van Damme, presidente de Patrinvest, y Gregory d’Ursel. Además, se propondrá el nombramiento de Maximilien de Limburg Stirum, presidente ejecutivo de SFI, como miembro del Consejo de Supervisión de Tikehau Capital. 

«La significativa inversión de SFI en TCA es un hito importante para Tikehau Capital. Tenemos una larga relación de confianza y compartimos el mismo ADN empresarial y valores comunes con sus accionistas y dirigentes. Estamos seguros de que SFI actuará como socio clave para el futuro desarrollo tanto de TCA como de Tikehau Capital, dadas sus probadas capacidades y su profunda experiencia en el campo de la inversión. El alcance global de SFI y su enfoque multicultural también serán activos únicos que nos ayudarán a acceder a nuevas oportunidades y acelerar nuestro crecimiento», han señalado Antoine Flamarion y Mathieu Chabran, fundadores y codirectores de TCA

Por su parte, Alexandre Van Damme, presidente de Patrinvest, y Maximilien de Limburg Stirum, presidente ejecutivo de SFI, han declarado: «Sentimos un gran respeto por Tikehau Capital y la trayectoria de sus fundadores, por lo que nos parece natural materializar nuestra relación, que tiene casi 20 años, a través de una asociación estratégica. SFI tiene la intención de apoyar a esta empresa líder en el ámbito de la gestión alternativa para reforzar su posición como líder mundial en su sector, al igual que estamos haciendo con nuestras otras inversiones».

Remmert Laan, miembro del Consejo de Supervisión de Tikehau Capital, ha añadido: «TCA y SFI comparten un enfoque común de la inversión y fuertes valores empresariales. Estoy encantado de haber hecho posible que dos empresas líderes con las que mantengo vínculos desde hace mucho tiempo consoliden su relación en una fructífera asociación”. Para la transacción, SFI contó con el asesoramiento de Evercore, Bredin Prat y PricewaterhouseCoopers; y TCA, con el de Rothschild & Co y Cleary Gottlieb.