La incertidumbre “extrema” probablemente mantenga a la Fed sin cambios

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La Reserva Federal de EE.UU. (Fed) afronta su reunión de marzo con el conflicto en Oriente Medio de fondo y los precios de la energía disparados, representando un riesgo para que la inflación se eleve. Sin embargo, en opinión de  Erik Weisman, economista jefe, y Kish Pathak, analista de renta fija, de MFS Investment Management, es prácticamente seguro que el FOMC mantendrá sin cambios el rango objetivo de los fondos federales en el 3,50%-3,75% en su reunión de mañana. 

“Tanto la inflación subyacente como la general del índice PCE continúan situándose por encima del objetivo del 2 %. Incluso antes de que estallaran las hostilidades con Irán, el Comité ya había indicado que adoptaría una postura de “esperar y observar”, ante los riesgos en ambos sentidos que pesan sobre su mandato. La posibilidad de una crisis petrolera prolongada no hace sino intensificar el dilema al que se enfrenta la Fed”, argumenta. 

Para Wisman, lo relevante será el mensaje que se despensa de la declaración de política monetaria y de la rueda de prensa del presidente Powell que, en su opinión, probablemente reiterará que el Comité continúa guiándose por los datos y que la orientación actual de la política monetaria se sitúa en terreno neutral. “Asimismo, es previsible que la Fed siga subrayando la necesidad de contar con una ‘mayor confianza’ en que la inflación está convergiendo de forma sostenida hacia el objetivo antes de iniciar un ciclo de flexibilización”, añade la experta de MFS IM.

Si se le pregunta por el impacto de la crisis del petróleo en la política monetaria, Weisman ve probable que el presidente Powell haga hincapié en la elevada incertidumbre que rodea la situación en Oriente Medio. “Es posible que subraye que las perspectivas para el precio del petróleo y, en consecuencia, para la combinación resultante de crecimiento e inflación dependen en gran medida de cuánto tiempo permanezca cerrado el estrecho de Ormuz. Nadie dispone, por ahora, de una visión clara sobre estas cuestiones. Ante preguntas insistentes, el presidente de la Fed podría reconocer abiertamente esta realidad, al tiempo que reiteraría con firmeza que el FOMC está preparado para reaccionar ante la evolución del entorno geopolítico con el fin de preservar la estabilidad de precios”, señala. 

Por último, Weisman considera probable que el presidente Powell señale que la mayoría de los modelos, incluidos los de la Fed, apuntan a un efecto limitado de los precios del petróleo sobre la inflación subyacente. “Al mismo tiempo, una inflación general superior al objetivo y en alza limitará la capacidad de la Fed para responder a cualquier efecto perjudicial sobre el crecimiento derivado de la crisis del petróleo, debido al riesgo de avivar las expectativas de una mayor inflación”, afirma. 

Dicho esto, advierte de que será interesante ver si el presidente Powell se ve arrastrado a un debate sobre si existe un punto de inflexión en el que las preocupaciones en torno a unas perspectivas de crecimiento más débiles prevalezcan sobre las preocupaciones por unas mayores presiones inflacionistas a corto plazo.

Swisscanto cumple su primer año en España con el foco en el segmento mayorista e institucional

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volatilidad mercado conflictos geopoliticos
Foto cedidaGonzalo Ramón-Borja, director general para España, Rosa del Blanco, asesora sénior de Marketing y Comunicación, y Antonio Feito, director de ventas

Swisscanto Asset Management International S.A. (Swisscanto), la sociedad luxemburguesa de gestión de activos del mayor banco cantonal de Suiza, Zürcher Kantonalbank, ha celebrado el primer aniversario de la apertura de su oficina en Madrid. Según la visión de la firma, su entrada en España supuso «la mayor llegada de una gestora internacional de gestión activa en España en los últimos años», y ha coincidido con un periodo de expansión internacional para el grupo, que también cuenta con sucursales en Fráncfort y Milán.

Durante este primer año de actividad en España, la firma ha logrado conformar un equipo sólido, liderado por Gonzalo Ramón-Borja Álvarez de Toledo, director general para España, con Antonio Feito como director de ventas, y Rosa del Blanco como asesora senior de marketing y comunicación. La actividad se ha centrado en construir relaciones sólidas y duraderas con los distribuidores locales, basadas en la cercanía, la confianza y la creación de valor así como desarrollar alianzas estrategicas con los principales players de la industria de gestión de activos.   

“España es un mercado estratégico para Swisscanto y nuestro compromiso es a largo plazo. En este primer año, hemos asentado las bases de nuestro proyecto: un equipo sólido, relaciones con socios locales y la introducción en el mercado de nuestras estrategias de gestión activa, sostenible y con precisión suiza. No podríamos haber tenido una mejor acogida. Gracias al mercado por el interés que habéis mostrado y a todos los socios que nos habéis acompañado en este viaje. Hemos venido para quedarnos y aportar valor, diversificación y resiliencia a las carteras españolas”, señala Gonzalo Ramón-Borja Álvarez de Toledo, director general para España de Swisscanto Asset Management International.

A lo largo del ejercicio, la gestora ha desarrollado diferentes iniciativas para dar a conocer las estrategias de la firma en el mercado español a través de encuentros con inversores, roadshows y presentaciones con los principales gestores de la firma.  Además, desde su llegada al mercado español, Swisscanto ha centrado su actividad en el desarrollo de relaciones con el segmento mayorista e institucional, colaborando con bancas privadas, EAFs, family offices, gestoras de activos, aseguradoras y fondos de pensiones. Asimismo, ha creado alianzas para la distribución de sus productos, que ya están disponibles en plataformas del país y en las principales entidades financieras. 

La gama de fondos de inversión de Swisscanto cuenta con una larga tradición en Europa, con más de un cuarto de siglo de trayectoria y una oferta que cuenta con un volumen y track record que se ha ampliado de forma constante a lo largo de los años. Su distribución internacional se apoya en una sólida base suiza: todas sus estrategias, gestionadas de forma activa y con enfoque sostenible, están desarrolladas por un equipo de más de 280 especialistas con sede en Zúrich. Con más de 364.000 millones de euros en activos bajo gestión (a enero de 2026), la división de gestión de activos de Zürcher Kantonalbank se ha consolidado como el segundo mayor proveedor de fondos de Suiza.

“De cara al próximo año, continuaremos con nuestro plan estratégico. Creemos que nuestra consolidación y crecimiento es consecuencia de hacer bien las cosas, con consistencia y utilidad, y no a través de acciones cortoplacistas. A medio plazo, queremos que el mercado tenga claro quiénes somos, convertirnos en un referente en estrategias de renta fija corporativa, renta variable con enfoque de calidad, crecimiento y sostenibilidad”, afirma Gonzalo Ramón-Borja Álvarez de Toledo.

Su propuesta

En España, Swisscanto pone a disposición del inversor español una amplia gama de estrategias registradas en Luxemburgo, que incluyen multiactivos, renta fija, renta variable y estrategias temáticas. La firma destaca especialmente su experiencia en gestión activa de crédito corporativo y su enfoque de inversión de calidad y crecimiento sostenible, integrado en todo el proceso de análisis y en la construcción de carteras, que se traduce en un enfoque bottom-up con convicción, disciplina y visión de largo plazo.

Entre sus estrategias de renta variable, destacan el Swisscanto (LU) Equity Fund Sustainable, centrado en renta variable global desarrollados, y el Swisscanto (LU) Equity Fund Sustainable Emerging Markets, especializado en mercados emergentes con un enfoque en calidad y crecimiento rentable con un control activo en la gestión de riesgos. La gama se completa con soluciones de inversión temática enfocadas en tendencias estructurales como el agua, a través del Swisscanto (LU) Equity Fund Sustainable Water, y la electrificación de la economía, mediante el Swisscanto (LU) Equity Fund Sustainable Climate.

En el ámbito de la renta fija, la gestora ofrece estrategias especializadas en CoCos, de los primeros fondos de la industria en el activo, como el Swisscanto (LU) Bond Fund Committed COCO, en híbridos corporativos, como el Swisscanto (LU) Bond Fund Committed Corporate Hybrid, y en secured high yield, a través del Swisscanto (LU) Bond Fund Committed Secured High Yield, además de soluciones centradas en deuda de mercados emergentes, como el Swisscanto (LU) Bond Fund Committed Emerging Markets Opportunities, para dar un primer paso en la apuesta por incluir emergentes en cartera, o complementar la exposición que ya tenían los clientes.

 

Carry, pero con cautela

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crisis petrolera iran mercados energia
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El high yield europeo entró en 2026 con una combinación convincente de fundamentales resilientes, carry atractivo y factores técnicos favorables, aunque también con suficiente dispersión como para recompensar una inversión informada y selectiva. En este contexto, la filosofía activa y basada en análisis de DPAM puede ofrecer una ventaja diferencial para los inversores que buscan ingresos estables, protección a la baja y oportunidades de generar alfa creciente.

Tras dos años de significativa compresión de spreads, el mercado europeo de high yield ha pasado a lo que puede describirse como un mercado dominado por el carry. Una cartera bien construida de high yield europeo puede ofrecer, como cifra indicativa basada en las rentabilidades actuales del mercado, en torno a un 5% de rentabilidad, lo que sigue siendo atractivo en el actual entorno de tipos, donde las tasas de default permanecen bajo control*.

El fondo DPAM L Bonds EUR Corporate High Yield, gestionado activamente, invierte principalmente en bonos corporativos high yield denominados en euros y puede utilizar derivados. A efectos meramente comparativos, utiliza como referencia el índice Bloomberg Barclays Euro High Yield 3% Capped ex Financials Index.

En el entorno actual, con los spreads situándose cerca de los niveles más estrechos desde la crisis financiera, consideramos que la mayor parte de los retornos totales futuros procederá de la captación de cupones estables, más que de una nueva compresión de diferenciales. Como resultado, favorecemos una cuidadosa selección crediticia, con especial atención a los tramos superiores del high yield.

El fondo se apoya en un equipo de seis analistas que evalúan las posibles inversiones según sus méritos económicos y se centran en compañías que generan flujo de caja libre a lo largo del ciclo y cuentan con suficiente liquidez para refinanciar sus próximos vencimientos. Favorecemos empresas con una gestión prudente del balance e, idealmente, con métricas de apalancamiento en mejora.

Nuestro proceso de construcción de cartera es disciplinado y los gestores cuentan con una amplia experiencia gestionando carteras high yield a lo largo de distintos ciclos. Además, trabajan estrechamente con un equipo que gestiona carteras de investment grade, tipos de interés y mercados emergentes, lo que les permite disponer de una visión global de los mercados.

La cultura de investigación de larga trayectoria de DPAM constituye una ventaja clave. Nuestros analistas fundamentales de crédito colaboran estrechamente con especialistas cuantitativos y expertos en ESG, garantizando que cada emisor sea evaluado de forma holística, no solo a través de métricas crediticias tradicionales, sino también mediante riesgos de sostenibilidad prospectivos e indicadores de comportamiento que influyen en la solvencia a largo plazo.

En DPAM, la sostenibilidad no es una etiqueta de marketing, sino una herramienta de gestión del riesgo integrada en todo el proceso de inversión. Paneles ESG propios realizan el seguimiento de las emisiones scope 1 a 3, la calidad del equipo directivo, señales de controversia y la alineación con normas internacionales. En high yield —donde los riesgos a la baja tienen un peso desproporcionado— esta perspectiva ESG ayuda a identificar señales tempranas de alerta, mejorar la resiliencia de la cartera y reforzar la asimetría de retornos al evitar emisores vulnerables a shocks regulatorios, reputacionales o de gobernanza.

El mercado de high yield se caracteriza por una transparencia estructuralmente menor por diversas razones: recursos internos limitados para reporting avanzado, menores obligaciones de divulgación (especialmente en emisores privados) y escasa cobertura por parte de analistas externos. Como consecuencia, los inversores suelen apoyarse en datos incompletos o retrospectivos al evaluar sostenibilidad y solvencia crediticia.

En este contexto, el engagement proactivo se convierte en un diferenciador competitivo. Los inversores que establecen relaciones constructivas con las empresas obtienen una mejor visibilidad sobre su evolución futura y una comprensión más profunda de su estrategia ESG. Estos conocimientos pueden influir de forma material en los resultados de la inversión responsable.

Además, DPAM puede adaptar mandatos para incorporar criterios ESG específicos, listas de exclusión más estrictas o trayectorias de intensidad de carbono para clientes que buscan una mayor alineación con la sostenibilidad sin diluir la calidad crediticia ni el potencial de rentabilidad. Consulte las divulgaciones de sostenibilidad del fondo para más información sobre los aspectos relacionados con sostenibilidad de nuestro enfoque.

Si bien monitorizamos de cerca la cartera para contener riesgos, todas las inversiones implican riesgo y el valor de las inversiones puede subir o bajar, por lo que los inversores podrían perder parte o la totalidad de su inversión. Este producto está clasificado con un nivel de riesgo bajo (2 sobre 7), pero unas condiciones de mercado adversas probablemente reducirán el valor de la inversión. Cabe señalar que el riesgo de divisa no se refleja en el nivel de riesgo indicado. Otros riesgos incluyen: riesgo de crédito, riesgo de gestión, riesgo de concentración, riesgo de derivados, riesgo de contraparte, riesgo operativo y riesgo de liquidez. Consulte el KID para más información.

En general, creemos que el high yield recompensa la pericia, no la complacencia. En DPAM transformamos la investigación disciplinada, el análisis de sostenibilidad y la gestión activa del riesgo en fuentes duraderas de valor para los inversores institucionales.

* Aunque la rentabilidad real del fondo puede diferir y no está garantizada.

 

Tribuna de opinión firmada por Marc Leemans, Fund Manager en DPAM y Bernard Lalière, Head of Credit en DPAM. 

Conflictos geopolíticos: herramientas para aprovechar la volatilidad del mercado en los portafolios

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Pixabay CC0 Public DomainAutor: sergeitokmakov

Las tensiones entre EE.UU., Israel e Irán vuelven a situar la geopolítica en el centro de los mercados financieros. Para los gestores de activos, el desafío no es solo reaccionar a la volatilidad, sino diseñar portafolios capaces de resistir shocks energéticos, inflación inesperada y episodios recurrentes de incertidumbre global.

Durante años, los inversores institucionales operaron bajo un supuesto implícito: la geopolítica podía generar episodios de volatilidad, pero rara vez alteraba de forma duradera el funcionamiento de los mercados globales. Ese paradigma está cambiando.

El conflicto en el Medio Oriente es un recordatorio de que los riesgos geopolíticos pueden afectar directamente a los mercados energéticos, la inflación y el comportamiento de los activos financieros.

El punto crítico se encuentra en el Estrecho de Ormuz, el principal corredor energético del planeta, por donde transitan aproximadamente el 20% del consumo global de petróleo. Cualquier interrupción en esta vía estratégica puede provocar movimientos abruptos en los precios de la energía, presiones inflacionarias y mayor volatilidad en los mercados.

Para los gestores de activos, la pregunta clave es evidente: cómo construir portafolios capaces de resistir y adaptarse a un entorno geopolítico más volátil.

El contexto geopolítico llega en un momento en el que la industria de gestión de activos ya atravesaba cambios estructurales.

Los mayores gestores del mundo administran cerca de 140 billones de dólares en activos, lo que ha intensificado la competencia por generar “Alpha”, innovar en productos y ampliar canales de distribución.

Al mismo tiempo, diversos análisis coinciden en que el sector enfrenta tendencias claras:

  • crecimiento acelerado de los private markets
  • presión sobre las comisiones en productos tradicionales
  • mayor uso de tecnología e inteligencia artificial en la gestión
  • creciente demanda de estrategias alternativas

En este entorno, informes como el Global Investment Outlook 2026 de Northern Trust advierten que los mercados podrían enfrentar mayor dispersión entre activos, inflación más persistente y episodios recurrentes de volatilidad, factores que refuerzan la importancia de la gestión activa.

Otra transformación relevante del sector es la creciente convergencia entre mercados públicos y privados. Cada vez más gestores tradicionales incorporan estrategias de private markets, mientras que firmas alternativas buscan estructuras que les permitan ampliar su base de inversores.

El resultado es un nuevo modelo de gestión en el que los mercados públicos y privados comienzan a integrarse dentro de una misma arquitectura de inversión

La resiliencia del portafolio en la nueva era geopolítica

En este nuevo entorno, la resiliencia de un portafolio ya no depende únicamente de la diversificación entre acciones y bonos. Cada vez depende más de una combinación de factores estructurales y de la arquitectura del vehículo de inversión.

Cómo suelen reaccionar los mercados ante shocks geopolíticos

Aunque los conflictos geopolíticos suelen generar episodios iniciales de volatilidad, también pueden provocar dislocaciones temporales en los mercados financieros. Históricamente, este tipo de eventos tiende a afectar varias clases de activos y sectores económicos de forma diferenciada.

En el caso de tensiones en Medio Oriente, los mercados suelen reaccionar principalmente a través de cuatro canales:

  • Energía y commodities: el riesgo sobre rutas estratégicas como el Estrecho de Ormuz puede generar presión sobre los precios del petróleo y del gas natural.
  • Activos refugio: en episodios de mayor aversión al riesgo, activos como el oro, el dólar estadounidense o los bonos del Tesoro suelen experimentar mayores flujos de inversión.
  • Defensa y seguridad: los conflictos geopolíticos suelen venir acompañados de incrementos en el gasto en defensa y seguridad nacional.
  • Volatilidad de mercado: el aumento de la incertidumbre tiende a incrementar la volatilidad y la dispersión entre activos.

De la estrategia al vehículo de inversión

En este contexto, la estructura del vehículo de inversión se vuelve casi tan importante como la estrategia subyacente.

La securitización de activos permite transformar estrategias o portafolios en vehículos más eficientes y escalables, lo que ofrece varias ventajas para los gestores:

  • facilitar el acceso a capital internacional
  • consolidar el track record institucional
  • mejorar la transparencia y la distribución
  • flexibilidad en la selección de los activos subyacentes, y capacidad de diversificación
  • conectar oportunidades de mercados privados con la liquidez de los mercados públicos

Estas soluciones están ganando relevancia precisamente porque ayudan a resolver uno de los grandes desafíos de la industria actual: cómo ampliar el acceso a nuevas estrategias en un entorno cada vez más competitivo.

Las crisis geopolíticas generan incertidumbre, pero también suelen abrir nuevas oportunidades de inversión.

En este entorno, los gestores institucionales están prestando mayor atención a la diversificación de riesgos, la exposición a activos vinculados a la economía real y el uso de estructuras de inversión más flexibles.

En un mundo donde la geopolítica vuelve a influir decisivamente en los mercados, las firmas que logren combinar innovación estructural, diversificación real y acceso internacional al capital estarán mejor posicionadas para transformar la volatilidad en ventaja competitiva.

En línea con esta evolución de la industria, soluciones como las que ofrece FlexFunds permiten a gestores de activos y firmas de inversión transformar estrategias en vehículos de inversión eficientes y escalables, facilitando el acceso a mercados internacionales y la distribución hacia una base global de inversores. Para más información contacte a nuestros expertos por info@flexfunds.com

Así se comportan los fondos UCITS de bonos corporativos ante los shocks financieros

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Los inversores internacionales consideran que los fondos UCITS son un vehículo sólido, fiable y con una regulación muy clara. En lograr este éxito está el empeño de las autoridades europeas quienes, tras las recientes crisis financieras,  han intensificado el escrutinio sobre el papel de los reembolsos en los fondos de bonos como posible factor amplificador del estrés en los mercados. En particular, han subrayado la necesidad de reforzar las herramientas de gestión de liquidez y los marcos de pruebas de resistencia a escala de mercado. Ahora bien, ¿lo han logrado?

Según el último estudio publicado por la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés), aunque hubo periodos de mayores reembolsos, la magnitud de las salidas en los fondos de bonos corporativos se mantuvo relativamente contenida durante tres shocks financieros recientes y claramente distintos. Para Efama, el resultado de su estudio contradice las preocupaciones expresadas por reguladores financieros e instituciones internacionales, como el FSB, el BCE y la ESRB, que han sostenido que los fondos de bonos corporativos —especialmente aquellos que ofrecen liquidez diaria— pueden amplificar el estrés del mercado en periodos de turbulencia. 

“Estas preocupaciones se basan en la creencia teórica de que un posible desajuste entre la liquidez de los activos del fondo y los derechos de reembolso de los inversores podría provocar ventas forzadas de activos (fire sales) y una mayor inestabilidad financiera. Sin embargo, nuestros datos indican que tales escenarios no se materializaron en la práctica. Incluso durante periodos de elevada volatilidad en los mercados, los gestores de fondos parecieron capaces de atender los reembolsos de los inversores sin recurrir a ventas de activos disruptivas ni experimentar tensiones severas de liquidez”, indica el último informe de serie Market Insights titulado “Reembolsos de fondos en periodos de shock: evidencia de las salidas en fondos UCITS de bonos corporativos”.

A esta conclusión llegan los expertos de Efama después de haber realizado un análisis exhaustivo de los patrones diarios y mensuales de reembolso de los fondos listados en Europa de bonos corporativos durante los tres shocks financieros más recientes -la Covid-19 en 2020, la subida de tipos de interés de 2022 y el shock arancelario de 2025-, evaluando si los niveles de reembolso observados podrían suponer una amenaza material para la estabilidad financiera.

“Este análisis sugiere que una supervisión basada en el riesgo es más eficaz que la regulación para abordar los posibles desajustes de liquidez en el sector de fondos. En lugar de aplicar medidas generales a todo el universo de fondos, puede ser más efectivo centrar la atención regulatoria en aquellos grupos específicos de fondos que están estructuralmente más expuestos al riesgo de salidas extremas”, destacada Federico Cupelli, director adjunto de Política Regulatoria de Efama.

Tras la evidencia

Desde la organización explican que la evidencia sugiere que, al menos en los casos analizados, los fondos de bonos corporativos actuaron como vehículos de inversión relativamente estables en lugar de convertirse en fuentes de riesgo sistémico. Por ejemplo, aunque nuestro análisis muestra que los mayores reembolsos mensuales de fondos se sitúan entre el 3% y el 6% de los activos netos del mes anterior en todas las observaciones, los escenarios de pruebas de resistencia de ESMA suponen reembolsos del 22% en una sola semana. “Estos resultados invitan a adoptar una visión más matizada sobre el papel de los fondos de bonos corporativos en los debates sobre estabilidad financiera y sugieren que las prácticas actuales de gestión de liquidez son más sólidas de lo que a veces se asume”, apuntan desde Efama.

De hecho, consideran que todo el debate sobre el papel de los fondos de bonos debería enmarcarse en un contexto más amplio, ya que los fondos de inversión no son los únicos tenedores de bonos. “Otros actores clave, como los bancos centrales, los bancos, los fondos de pensiones, las aseguradoras y los fondos soberanos —entre otros— representan una proporción mucho mayor de las tenencias de renta fija en comparación con los fondos de inversión”, indican.

Por último, destacan que este análisis sugiere que una supervisión basada en el riesgo es más eficaz que una regulación generalizada para abordar posibles desajustes de liquidez en el sector de fondos. “En lugar de aplicar medidas amplias a todo el universo de fondos, podría ser más efectivo centrar la atención regulatoria en aquellos grupos específicos de fondos que estén estructuralmente más expuestos al riesgo de salidas extremas”, reclaman. 

La propuesta de Efama

A partir de su análisis análisis anterior, Efama ha identificado algunos principios que los supervisores deberían tener en cuenta al supervisar los fondos:

  1. La noción de desajuste de liquidez que utilizan los supervisores para identificar vulnerabilidades en el sector de fondos resulta inapropiada. Según su visión, en lugar de examinar cuánto pueden reembolsar los inversores en un periodo determinado según las reglas del fondo, los supervisores deberían considerar cuánto volumen de salidas puede esperar razonablemente un fondo basándose en su comportamiento histórico.
  2. Las subcategorías de fondos, como los fondos de bonos corporativos investment grade y high yield, no son categorías homogéneas. Por lo tanto, no ven adecuado limitar el análisis a su comportamiento agregado (por ejemplo, afirmando que “los fondos de bonos corporativos high yield presentan desajustes estructurales de liquidez”). “Es necesario un análisis más granular para identificar aquellos fondos que son más vulnerables a los shocks de liquidez. Del mismo modo, en los escenarios de pruebas de resistencia top-down no es apropiado asumir que todos los fondos de una categoría afrontarán niveles similares de reembolsos. Los ejercicios de stress test basados en estas suposiciones difícilmente podrán identificar dónde se encuentran realmente las vulnerabilidades, si es que existen”, argumentan.
  3. Es relativamente raro que un fondo experimente salidas diarias superiores al 3%. “Esto significa que, en la mayoría de los casos, las gestoras no se enfrentan a salidas repentinas y significativas que puedan desencadenar ventas forzadas de activos. Además, las salidas importantes suelen deberse a la salida de un inversor institucional del fondo”, explican. En esos casos, matizan que normalmente se solicita al inversor que informe con suficiente antelación a la gestora para que esta pueda prepararse para la retirada. Por esta razón, salidas diarias persistentes superiores al 3% podrían ser un indicio de tensión en un fondo y requerir una mayor atención supervisora.

Los españoles consideran que las entidades bancarias son las instituciones mejor preparadas para protegerlos de las ciberestafas

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Foto cedidaAlejandra Kindelán, presidenta de AEB; Carlos Sanz Luengo, director de Sistemas de Pago del Banco de España; Ana Puente, subdirectora general de Finanzas Sostenibles y Digitales del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa; Miriam Verde, secretaria general de INCIBE, y Antonio Romero, director general de CECA.

En un contexto de elevada digitalización y creciente percepción del riesgo asociado a los ciberataques, los españoles confían en las entidades bancarias frente a las estafas digitales. Las entidades bancarias son la institución más preparada y que mayor confianza genera, con una nota de 7,1 sobre 10, entre los españoles de todas las edades para proteger sus datos personales, por delante de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, las empresas tecnológicas o las Administraciones Públicas.

Esta valoración responde al compromiso de que los ciudadanos atribuyen a la banca con la protección de sus datos personales y financieros, y la elevada seguridad de la banca digital, según el “Estudio de opinión sobre ciberseguridad”, elaborado por Sigma Dos y presentado en el acto ‘Ciberseguridad, un reto compartido’, organizado por la Asociación Española de Banca (AEB) y CECA.

Así, la gran mayoría de los ciudadanos considera que su banco se preocupa por la seguridad de sus datos personales y financieros, y se sienten seguros al utilizar la banca digital. Además, valoran favorablemente las medidas de ciberseguridad aplicadas por su entidad para proteger sus datos confidenciales.

Los españoles valoran muy positivamente la protección de los datos personales que ofrecen los bancos, con una nota de 7,3 , y muestra un aumento de casi cinco puntos porcentuales, respecto a 2023, en el número de españoles que se sienten seguros (mucho o bastante) al operar con la banca digital. Bizum se ha convertido en la operativa digital con la que los españoles se sienten más seguros.

Los fraudes digitales no se originan dentro del perímetro de seguridad reforzada de la banca digital, claramente percibida por los usuarios, sino a través de otros canales digitales más vulnerables: el 65% de los españoles reconoce haber recibido correos o SMS fraudulentos, el 50% llamadas engañosas y el 25% contactos por redes sociales. Los mayores de 65 años son el grupo de edad con menor incidencia de ciberestafas.

Además, el estudio revela que la banca digital está interiorizada como un servicio cotidiano en la sociedad española, ya que el 83,5% de la población la utiliza. De hecho, según ha explicado la Directora General de Sigma Dos, Rosa Díaz, “su uso se sitúa por encima de otras gestiones digitales como trámites con las Administraciones Públicas o el acceso a contenidos gratuitos”.

Seis de cada diez españoles reconocen que no cuentan con conocimientos suficientes en materia de ciberseguridad, aunque un porcentaje muy similar considera que adopta medidas de protección adecuadas. Esto supone que muchos ciudadanos creen estar protegidos cuando, en la práctica, no siempre es así: más de una cuarta parte no adopta medidas suficientes para proteger su seguridad, y más de un tercio de los jóvenes de entre 18 y 29 años piensa erróneamente que el banco puede solicitar claves o contraseñas a través de SMS, correo electrónico o WhatsApp.

Estos datos ponen de manifiesto la importancia de seguir impulsando iniciativas como las que desarrolla el sector bancario en materia de capacitación digital y educación financiera: plataformas como Aula Financiera y Digital, que cuenta con un espacio de ciberseguridad ad hoc, con consejos e iniciativas de acceso inmediato, o campañas de sensibilización, como ‘En lo digital, preocúpate igual’, desplegadas en redes sociales y medios de comunicación.

La presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, ha destacado que «la cooperación entre autoridades, empresas e instituciones es esencial. Nadie puede hacer frente a este desafío en solitario». Por su parte, el Director General de CECA, Antonio Romero, ha explicado que «la digitalización es una transformación beneficiosa para la economía, pero comporta una serie de retos. La ciberseguridad es crucial para la estabilidad financiera «.

En el evento también han participado Ana Puente, subdirectora general de Finanzas Sostenibles y Digitales; Carlos Sanz Luengo, director de Sistemas de Pago del Banco de España; Miriam Verde, secretaria general de INCIBE; Rosa Díaz, directora general de Sigma Dos; y Elisa Espinosa, directora de Investigación de Sigma Dos.

Fundación Ibercaja contribuye a la conservación y medición del glaciar de Monte Perdido

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Foto cedidaGlaciar de Monte Perdido

El glaciar de Monte Perdido además de ser una auténtica joya natural es uno de los últimos que existen actualmente en el Pirineo. Su medición e importancia de preservarlo es una tarea de vital importancia, a la que contribuye Fundación Ibercaja, a través de su colaboración con Alfredo Serreta, miembro de la Escuela Politécnica Superior de Huesca (Universidad de Zaragoza), del grupo Cryopyr, quien ha llevado a cabo detalladas tareas de medición que documentan la imparable desaparición de este glaciar pirenaico y advierten de la transformación que el cambio climático causa en los paisajes de alta montaña.

Medición a través de imágenes de dron

La contribución de Fundación Ibercaja a esta actuación realizada por el grupo Cryopyr ha sido a través de la adquisición de un dron de última generación con un peso reducido y con una cámara de mayor resolución, y con capacidades de toma de datos térmicos que permite mejorar esta tarea.

La monitorización y la medición de los glaciares combina técnicas de campo clásicas con otros métodos que han ido cambiando con el tiempo. En este sentido, a partir de vuelos de dron y fotografías terrestres se generan modelos digitales de elevaciones que permiten comparar, año a año, cambios en la superficie del hielo y en la forma del glaciar. La gran ventaja es su reducido peso y la velocidad de la toma de datos, ya que en algo menos de 1 hora se puede hacer el trabajo que antes costaba más de un día.

Este conjunto de técnicas, aplicado de forma regular por Cryopyr y diferentes colaboradores, ha convertido a Monte Perdido en uno de los glaciares mejor conocidos del Pirineo en la última década. Sus datos se integran en informes periódicos sobre el estado de los glaciares pirenaicos y en proyectos internacionales sobre cambio climático en alta montaña.

Un símbolo del cambio climático en el Pirineo

La comunidad científica considera que los glaciares pirenaicos se encuentran ya en su fase final porque el clima de la cordillera ha dejado de ser compatible con la existencia de hielo glaciar a largo plazo. En este contexto, el glaciar de Monte Perdido se ha convertido en un símbolo de la vulnerabilidad de la alta montaña al calentamiento global y en un recurso clave para la educación ambiental.

La reciente evolución del glaciar

Los registros disponibles muestran que el glaciar de Monte Perdido ha experimentado un retroceso muy acusado desde finales del siglo XX, que se ha acelerado en las últimas décadas. En poco más de un siglo habría perdido el orden de dos tercios de su volumen de hielo , y su lengua se ha retraído decenas de metros ladera arriba.

Las últimas campañas de monitorización han sido especialmente preocupantes debido a años muy cálidos y con escasa acumulación nival invernal que han provocado equilibrios de masa fuertemente negativos, con pérdidas de espesor que, en algunos sectores de los glaciares pirenaicos, superan los 3–4 metros en un solo verano. En el caso de Monte Perdido, Cryopyr ha documentado que la masa de hielo se fragmenta, aparecen islas desconectadas de la zona de acumulación y se multiplican las zonas de hielo fósil muy degradadas.

Fundación Ibercaja contribuye de esta forma, y ​​como parte de su compromiso medioambiental, a las diferentes tareas de medición que reconstruyen la historia reciente del glaciar del Monte Perdido y que a su vez transmiten la necesidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero con el objetivo de preservar, al menos, el legado científico y cultural de estas masas de hielo, tratando de que esta joya natural pirenaica no se apague ni desaparezca.

El glaciar de Monte Perdido

Localizado en el Parque Nacional de Ordesa y Monte Perdido, el glaciar de Monte Perdido es uno de los últimos glaciares del Pirineo y el tercero en extensión de la cordillera. Situado en la cara norte del macizo, entre los 2.700 y 3.200 metros de altitud, constituye un laboratorio natural excepcional para estudiar el impacto del calentamiento climático en las montañas del sur de Europa. Su reciente evolución ha sido seguida muy de cerca por el grupo Cryopyr (IPE-CSIC) , que incluye principalmente a miembros del IPE-CSIC, pero también a miembros de otros centros de Investigación y Universidades como es la Escuela Politécnica Superior de Huesca de la Universidad de Zaragoza que ha desarrollado un programa de monitorización pionero en los glaciares pirenaicos.

Andersen y la AEF analizan el impacto del nuevo marco financiero plurianual en el tercer sector

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El próximo 24 de marzo, el Auditorio de Andersen en Madrid se convertirá en el epicentro del análisis financiero para las entidades no lucrativas. Bajo el título «MFP 2028-2034: Claves estratégicas para fundaciones y entidades sin ánimo de lucro», la firma legal Andersen Iberia, en colaboración con la Asociación Española de Fundaciones (AEF), ha organizado una jornada técnica para desgranar el futuro de la financiación europea.

El encuentro tiene como objetivo principal examinar el próximo ciclo presupuestario de la Unión Europea y cómo este redefinirá los modelos de sostenibilidad para el Tercer Sector. Los expertos subrayan la importancia de anticiparse y posicionarse desde este mismo año 2026 para mitigar riesgos y aprovechar las nuevas oportunidades de fondos comunitarios.

Agenda y ponentes destacados

La apertura institucional, prevista para las 9:30h, correrá a cargo de Silverio Agea, director general de la AEF, y Pedro Rubio, socio de derecho público de Andersen, quienes debatirán sobre la relevancia de la estabilidad financiera en las fundaciones.

Posteriormente, la sesión profundizará en los siguientes ejes:

  • Visión estratégica: Alicia Sáez (socia de Andersen) analizará cómo el presupuesto europeo redefine las prioridades actuales.
  • Enfoque práctico: Rafael Ripoll (Of Counsel de Andersen) trasladará el marco teórico a las decisiones operativas diarias de las entidades.
  • Debate multidisciplinar: un coloquio final permitirá a los asistentes interactuar con los ponentes sobre los retos del nuevo ciclo.

La jornada concluirá a las 11:00h con una sesión de networking orientada a fomentar sinergias entre los responsables del sector y los expertos legales.

Para asistir confirme su asistencia aquí.

DNB Asset Management trae a España su negocio de gestión indexada

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DNB Asset Management (DNB AM) anuncia el registro de sus estrategias DNB Global Indeks y DNB Global Enhanced Index para su distribución en España, tras el éxito y la amplia trayectoria de estas estrategias en Noruega y en toda la región nórdica.

Este registro supone un paso importante en la expansión de la oferta indexada y cuantitativa de DNB AM para los inversores españoles, al proporcionar acceso a dos estrategias globales de renta variable diseñadas para ofrecer una exposición eficiente, transparente y rentable a los mercados de renta variable de países desarrollados, explican en la entidad.

DNB Global Indeks sigue una filosofía de inversión pasiva disciplinada y tiene como objetivo ofrecer una exposición eficiente y predecible a los mercados de renta variable desarrollados, replicando estrechamente el comportamiento y las características de riesgo de su índice de referencia, el MSCI World Index. La estrategia se basa en una amplia diversificación, costes muy reducidos y una implementación eficiente de la cartera. Lanzado el 29 de septiembre de 2010, DNB Global Indeks ha alcanzado aproximadamente 12.000 millones de euros en activos bajo gestión a 20 de febrero de 2026, lo que lo convierte en una de las mayores estrategias indexadas de renta variable global de la región nórdica. Su extensa trayectoria refleja el objetivo del fondo de ofrecer una exposición fiable al índice de referencia de forma altamente eficiente en costes.

Junto a esta estrategia, DNB Global Enhanced Index combina los principales beneficios de la inversión indexada tradicional —incluida la amplia diversificación, la transparencia y la eficiencia en costes— con un enfoque de inversión sistemático diseñado para lograr una rentabilidad adicional moderada y controlada en términos de riesgo. La estrategia se basa en la premisa de que los mercados de renta variable desarrollados son, en gran medida, eficientes a lo largo del tiempo, lo que convierte la exposición al índice de bajo coste en la fuente más fiable de rentabilidad a largo plazo. No obstante, pueden surgir ineficiencias a corto plazo debido a fricciones estructurales, flujos técnicos y situaciones impulsadas por eventos. La estrategia Global Enhanced busca capturar de forma sistemática estas oportunidades, manteniendo al mismo tiempo un bajo tracking error y un perfil de riesgo estrechamente alineado con su índice de referencia.

Lanzada en septiembre de 2023, la estrategia gestiona actualmente aproximadamente 2.500 millones de euros en activos bajo gestión a 20 de febrero de 2026 y ha logrado una rentabilidad adicional de alrededor del 2,5% después de costes desde su lanzamiento, a la misma fecha.

Con el registro de estas dos estrategias en España, DNB Asset Management refuerza su compromiso con el mercado español, ofreciendo a los inversores acceso a soluciones de renta variable global que combinan escala, eficiencia y un marco de inversión disciplinado.

Los sistemas públicos de pensiones en el mundo: distintas fórmulas para un mismo reto

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El envejecimiento de la población, el aumento de la esperanza de vida y los cambios en el mercado laboral han convertido a los sistemas públicos de pensiones en uno de los grandes desafíos sociales y económicos del siglo XXI. Aunque el objetivo es común —garantizar ingresos suficientes en la jubilación—, los países han desarrollado modelos muy distintos para afrontarlo. Analizar estas diferencias permite entender mejor las fortalezas y debilidades de cada sistema y, sobre todo, extraer aprendizajes útiles para el futuro.

En términos generales, los sistemas públicos de pensiones pueden agruparse en tres grandes modelos y son verdaderamente importantes: los sistemas de reparto, los sistemas de capitalización y los modelos mixtos.

El sistema de reparto es el más extendido en Europa y América Latina. En este modelo, las cotizaciones de los trabajadores en activo financian las pensiones de los jubilados actuales. Se basa en la solidaridad intergeneracional y en la premisa de que las generaciones futuras sostendrán a las anteriores. Su principal ventaja es que ofrece una cobertura amplia y estable, especialmente para quienes han tenido trayectorias laborales continuas. Sin embargo, su sostenibilidad depende directamente del equilibrio entre cotizantes y pensionistas, lo que lo hace especialmente sensible al envejecimiento demográfico y a la caída de la natalidad.

En el extremo opuesto se encuentran los sistemas de capitalización, donde cada trabajador ahorra para su propia jubilación mediante cuentas individuales. Las prestaciones dependen de las aportaciones realizadas y de la rentabilidad obtenida a lo largo del tiempo. Este modelo reduce la presión sobre las finanzas públicas y refuerza la relación entre esfuerzo contributivo y pensión futura. No obstante, también traslada el riesgo al individuo: crisis financieras, rentabilidades bajas o carreras laborales irregulares pueden afectar de forma significativa al importe final de la pensión.

Entre ambos enfoques se sitúan los modelos mixtos, que combinan un pilar público básico con sistemas complementarios obligatorios o voluntarios. Estos modelos buscan equilibrar solidaridad y responsabilidad individual. El pilar público garantiza un nivel mínimo de ingresos, mientras que los mecanismos complementarios permiten mantener el nivel de vida previo a la jubilación. Su eficacia depende, en gran medida, de una regulación adecuada y de un alto grado de educación financiera.

Más allá de la estructura financiera, existen diferencias relevantes en otros aspectos clave. Algunos países han incorporado mecanismos automáticos de ajuste que vinculan la edad de jubilación o la cuantía de la pensión a la esperanza de vida, reforzando así la sostenibilidad del sistema. Otros priorizan la flexibilidad, permitiendo compatibilizar trabajo y pensión o elegir el momento del retiro con distintos incentivos. También varía el grado de transparencia: mientras que en algunos países los ciudadanos pueden consultar fácilmente sus derechos acumulados y previsiones futuras, en otros la información sigue siendo compleja o poco accesible.

Todas estas experiencias comparten una conclusión clara: los sistemas públicos de pensiones no son estáticos y requieren adaptación constante. No existe un modelo perfecto ni una solución única válida para todos los países. Las decisiones dependen de factores demográficos, económicos, sociales y culturales. Sin embargo, confiar exclusivamente en un único pilar aumenta el riesgo, especialmente en contextos de cambio acelerado.

El reto español: sostenibilidad y planificación

En el caso de España, el sistema público de reparto ha sido históricamente uno de los pilares del Estado del bienestar y sigue siendo fundamental para garantizar ingresos a millones de jubilados. No obstante, el envejecimiento de la población, la evolución del mercado laboral y el aumento del gasto en pensiones hacen imprescindible un enfoque a largo plazo.

Mirar a otros países no implica copiar modelos, sino aprender de sus aciertos y errores. España puede avanzar reforzando la transparencia, facilitando el acceso a la información sobre derechos futuros y fomentando una cultura de planificación temprana. Complementar el sistema público con mecanismos de ahorro adicionales y promover la educación financiera no debilita el modelo, sino que lo fortalece.

El debate sobre las pensiones en España debe ir más allá de reformas puntuales y centrarse en cómo garantizar estabilidad, confianza y bienestar a largo plazo. Porque hablar de pensiones no es solo hablar de números: es hablar de seguridad, de previsión y de calidad de vida en una etapa clave de la vida.

 

Tribuna de Julio Fernández García, CEO de JubilaME y profesor de IE Business School Headspring