EY lanza un servicio de consultoría en inversiones para fondos de pensiones de empleo

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Foto cedidaÁlvaro Molina, Francisco González-Quevedo, Olga Cecilia y Pablo Nortes; equipo multidisciplinar de EY

EY anuncia el lanzamiento de un nuevo servicio de consultoría de inversiones dirigido a fondos de pensiones de empleo en España, en un contexto de transformación estructural del sistema impulsado por la Ley 12/2022 y el desarrollo de los planes de empleo simplificados.

Según explican, este servicio nace con el objetivo de reforzar el gobierno de las comisiones de control en un entorno de mercado cada vez más exigente. El servicio, que se incorpora a la oferta del área de Pensiones y Beneficios que dirige Francisco González-Quevedo, socio de la firma, será liderado por Pablo Nortes, recién incorporado y con amplia experiencia en el sector. 

Con un patrimonio superior a 40.800 millones de euros (datos de 2025) y más de 3 millones de partícipes, el mercado español presenta un amplio potencial de crecimiento, pero también importantes retos en materia de gobernanza, estrategia de inversión y adaptación a las necesidades reales de los partícipes. La generación de rentabilidades reales positivas se ha convertido en un desafío clave: en los últimos años, apenas un 10% de los fondos de pensiones de empleo han logrado batir la inflación.

En este escenario, EY apuesta por esta nueva línea de consultoría, que permitirá ayudar a las comisiones de control a tomar mejores decisiones sobre su estrategia de inversión, con la ventaja de hacerlo de forma independiente y sin conflictos de interés, aportando una visión experta del mercado que complemente a las gestoras y fortalezca su función de supervisión.

Las razones detrás del lanzamiento

En palabras de Olga Cecilia, socia responsable de Compensación y Pensiones de EY: El sistema está en un punto de inflexión: las comisiones de control necesitan más herramientas, independencia y criterio para tomar decisiones de inversión en un entorno mucho más complejo. Nuestro objetivo es acompañarlas para que esas decisiones generen valor real para los partícipes”.

Para Francisco González Quevedo, socio del área de Pensiones y Beneficios,la clave ya no es solo gestionar, sino decidir bien. Profesionalizar la toma de decisiones de inversión es esencial para mejorar resultados y reforzar la credibilidad del sistema”. 

Por su parte, Pablo Nortes, senior manager de Pensiones y Beneficios de EY, destaca que “los mercados financieros han cambiado de forma significativa en los últimos años, con un impacto directo en las estrategias de inversión de los planes. Hemos visto cómo activos tradicionalmente diversificadores han dejado de comportarse como tales en determinados periodos, lo que obliga a replantear las carteras. A ello se suma la propia evolución de los colectivos, que requiere un enfoque dinámico. Todo ello repercute en el nivel de exigencia de toma de decisiones de las comisiones de control”. Asimismo, subraya que “en EY contamos con un enfoque diferencial, al no disponer de capacidades propias de gestión, lo que nos permite trasladar nuestras recomendaciones con total independencia o ausencia de conflictos de interés”.

EY trabaja con 6 de los 10 mayores fondos de pensiones del mundo por volumen de activos y con 8 de los 10 mayores fondos soberanos, lo que permitirá traer al mercado local las mejores prácticas globales en materia de inversiones. El área de Pensions & Benefits de EY cuenta con una extensa experiencia asesorando a grandes compañías y multinacionales en la gestión estratégica de los beneficios sociales.

Mutuactivos lanza dos nuevos fondos éticos dirigidos a instituciones y congregaciones religiosas

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Foto cedidaMutuactivos, Grupo Mutua Madrileña.

Mutuactivos, la gestora de activos financieros del Grupo Mutua Madrileña, ha anunciado el lanzamiento de Mutuafondo Goodway Renta Fija Flexible, FI y ETS Goodway Renta Variable Global, FI, dos nuevos vehículos de inversión diseñados para atender la creciente demanda de soluciones financieras alineadas con los principios de la Doctrina Social de la Iglesia, sin renunciar a los objetivos de rentabilidad.

Según explica la firma, los fondos están dirigidos especialmente a instituciones religiosas, congregaciones, fundaciones y familias interesadas en incorporar criterios éticos cristianos en sus decisiones de inversión. Ambos vehículos estarán clasificados como Artículo 8 bajo el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) e integrarán criterios ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo (ASG) en sus procesos de gestión.

Uno de los principales elementos diferenciadores de la propuesta es la utilización de Goodway Ratings, una herramienta que evalúa el grado de cumplimiento ético de activos y carteras desde la perspectiva de la ética cristiana. Además de asignar una calificación ética, la solución identifica alternativas de inversión con perfiles de riesgo y rentabilidad similares, pero con un mayor nivel de adecuación a dichos principios.

La metodología combina investigación académica, bases de datos especializadas, tecnología y algoritmos propios, y cuenta con el respaldo de un comité ético independiente integrado por expertos en derecho, filosofía, doctrina social, bioética y armamento, responsables de definir y supervisar los criterios aplicados.

Dos estrategias complementarias

Mutuafondo Goodway Renta Fija Flexible, FI invertirá íntegramente en activos de renta fija pública y privada. El fondo podrá destinar hasta un 40% de su patrimonio a deuda subordinada y hasta un 15% a bonos contingentes convertibles (CoCos). La estrategia tendrá exposición principalmente a emisores de países de la OCDE, aunque podrá invertir hasta un 25% en mercados no pertenecientes a dicha organización.

La gestión corresponderá a Mutuactivos SGIIC, mientras que Alveus Investing AV actuará como asesor especializado, responsable del filtrado ético del universo de inversión.

Por su parte, ETS Goodway Renta Variable Global, FI mantendrá una exposición superior al 75% a renta variable internacional, con especial foco en compañías europeas y estadounidenses. Asimismo, podrá invertir hasta un 20% de su patrimonio en mercados emergentes. En este caso, Mutuactivos ha delegado la gestión de las inversiones en Alveus Investing AV, que seleccionará los activos conforme a los criterios éticos establecidos en la política de sostenibilidad del fondo.

Ambas estrategias incorporarán también una evaluación específica de los riesgos de sostenibilidad mediante metodologías propias y el análisis de información ASG procedente tanto de las compañías como de proveedores especializados.

Ética y rentabilidad

Para Luis Ussía, presidente y consejero delegado de Mutuactivos SGIIC, el lanzamiento responde a una tendencia cada vez más visible entre los inversores. «Estas dos propuestas vienen a cubrir la demanda creciente de inversores que buscan soluciones rentables y, al mismo tiempo, alineadas con la Doctrina Social de la Iglesia. Ambos fondos se regirán por criterios éticos, pero con el objetivo permanente de lograr una rentabilidad atractiva. Son un ejemplo de cómo ética y rentabilidad pueden ser perfectamente compatibles», afirma.

Por su parte, Jorge Bolívar, fundador y consejero delegado de Alveus Investing AV, destaca el carácter innovador de la iniciativa. «Goodway es el resultado de tres años de colaboración entre Alveus Investing, ETS y Virtus Universitas. La plataforma aporta una propuesta de alto valor para cualquier inversor sensible a los principios de la ética cristiana y ofrece una respuesta innovadora al tradicional dilema entre ética y rentabilidad», señala.

Donación de parte de las comisiones

Además de su enfoque de inversión, los dos fondos incorporan una vertiente solidaria. Mutuactivos SGIIC destinará el 0,10% anual sobre el patrimonio gestionado a instituciones y entidades vinculadas a la Iglesia Católica cuyos proyectos promuevan el bien común, la dignidad humana, la inclusión social, la protección del medioambiente, el voluntariado y la cooperación asistencial.

Los fondos estarán disponibles con una inversión mínima de 10 euros. En términos de riesgo, Mutuafondo Goodway Renta Fija Flexible contará con una clasificación de nivel 2 sobre 7, mientras que ETS Goodway Renta Variable Global tendrá un nivel de riesgo 4 sobre 7.

La CNMV pone a consulta el proyecto de Guía Técnica sobre el control interno de las gestoras de vehículos cerrados

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La CNMV inicia la consulta pública del proyecto de Guía Técnica sobre el control interno en la gestión de vehículos cerrados. El objetivo de esta Guía es, fundamentalmente, difundir los criterios y buenas prácticas que la CNMV considera adecuados en lo relativo a la estructura organizativa de las sociedades gestoras de vehículos cerrados (como entidades  de capital riesgo y otros) y cómo deben ejercerse las funciones de control interno y la gestión de conflictos de intereses. 

La divulgación de tales criterios y buenas prácticas podría también contribuir a la agilización de los procesos de autorización de las sociedades gestoras, en la medida en que concreta las  expectativas supervisoras de la CNMV. La elaboración de esta Guía Técnica se incluía en el plan anual normativo de la CNMV de este año. 

Los comentarios pueden enviarse por escrito hasta el próximo 10 de julio de 2026 y serán publicados una vez concluido el periodo de  consulta pública. Si alguien no desea que sus comentarios se hagan públicos, ya sea total o  parcialmente, deberá manifestarlo expresamente en su propia respuesta e identificar adecuadamente, en su caso, qué parte no desea que se haga pública. A estos efectos, las advertencias genéricas de confidencialidad incluidas en los mensajes de correo electrónico no serán consideradas como una manifestación expresa de que no se desea que los comentarios remitidos se pongan a disposición del público. 

La Comisión Europea consulta sobre la revisión del reglamento MiCA

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La Comisión Europea ha publicado, el 20-5-2026, una consulta sobre la revisión del Reglamento (UE) 2023/1114, conocido como reglamento MiCA, que responde al mandato de revisión previstos en el propio reglamento para valorar si sigue siendo adecuado según la experiencia inicial de aplicación del reglamento;  la evolución del mercado de criptoactivos y de activos toquenizados; los desarrollos regulatorios internacionales; y  la posible necesidad de simplificar o ajustar determinadas obligaciones.

«La Comisión no plantea todavía una propuesta legislativa concreta, pero la consulta permite anticipar algunas de las cuestiones que podrían formar parte de una futura revisión del reglamento», señalan los expertos de finReg360.

Cuestiones que plantea

La consulta abarca un amplio espectro de cuestiones. En primer lugar, la Comisión busca claridad sobre qué criptoactivos quedan realmente sujetos a MiCA y cuáles deben seguir rigiéndose por normativa sectorial preexistente, como MiFID II, MiFIR o el reglamento de folletos. En este ámbito se plantean preguntas sobre la clasificación de criptoactivos, los requisitos de transparencia y libros blancos, el posible refuerzo de la protección del inversor minorista, la prevención del fraude y del abuso de mercado, y la posible simplificación o reducción de cargas administrativas para los operadores.

Otra parte relevante de la consulta gira en torno a los tókenes referenciados a activos (ART) y a los tókenes de dinero electrónico (EMT), dos instrumentos cuyo papel en los próximos años podría resultar determinante en ámbitos como los pagos minoristas y mayoristas, las transferencias transfronterizas, la liquidación de instrumentos financieros toquenizados, la gestión de tesorería corporativa y el acceso a servicios financieros basados en contratos inteligentes. La Comisión revisa también cuestiones prudenciales como los fondos propios, la composición y localización de las reservas, los derechos de reembolso, los planes de recuperación, la clasificación de tókenes significativos y la prohibición de remuneración o intereses sobre ambos tipos de tókenes. Especial atención merecen los modelos de emisión múltiple de ART o EMT de alcance global, que según recoge finReg360 podrían generar riesgos significativos para la UE: desde la distribución de reservas entre jurisdicciones o la presión de reembolsos en situaciones de estrés, hasta el arbitraje regulatorio y las dificultades para identificar los tókenes en manos de usuarios europeos, en particular cuando se encuentran en billeteras no custodiadas.

La consulta se ocupa igualmente del régimen aplicable a los proveedores de servicios de criptoactivos (CASP), cuestionando si el catálogo actual de servicios regulados resulta suficiente o debería modificarse, si procedería introducir un test de conveniencia para determinados servicios como la recepción y transmisión de órdenes o la ejecución y colocación de criptoactivos, y si su régimen prudencial debería aproximarse al de las empresas de servicios de inversión. También se aborda la necesidad de una mayor supervisión de los grupos que combinan estos servicios con otras actividades, sus posibles obligaciones de información periódica, y la interacción de MiCA con normativas como DORA, las propuestas PSD3/PSR y la normativa de pagos en sentido amplio.

Por último, la Comisión vuelve la vista hacia territorios que MiCA dejó sin cubrir o que han cobrado mayor relevancia desde su aprobación: las finanzas descentralizadas (DeFi), el staking —bloqueo de criptoactivos como garantía—, el lending y borrowing —préstamo y solicitud de préstamo de criptoactivos—, los tókenes no fungibles (NFT), los mercados predictivos, los futuros perpetuos sobre criptoactivos y los depósitos toquenizados. A ello se suma una sección específica sobre el tratamiento jurídico de los tókenes, que abarca cuestiones de titularidad, transmisión, custodia, garantías, efectos ante otras personas o entidades, consecuencias en caso de insolvencia y determinación de la ley aplicable. Este apartado, según los expertos de finReg360, resulta especialmente relevante para la toquenización de activos financieros y para la seguridad jurídica de las operaciones realizadas con técnicas de registro distribuido.

La consulta permanecerá abierta hasta el 31 de agosto de 2026, y las respuestas recibidas servirán a la Comisión para valorar si MiCA sigue siendo adecuado en el contexto actual y si procede plantear futuras modificaciones legislativas o desarrollos normativos adicionales.

Luxemburgo se consolida como la puerta de Santander AM para los clientes latinoamericanos y la distribución internacional

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Foto cedidaAmaya Martínez Lacabe, Country Head de Santander Asset Management Luxemburgo.

La relevancia de Luxemburgo para Santander Asset Management es clara. «Es una jurisdicción de referencia para nuestros clientes de América Latina y un centro estratégico para la distribución internacional de soluciones de inversión. La combinación de esta plataforma con los recientes lanzamientos orientados al segmento institucional y banca privada refuerza el papel de Santander Asset Management Luxembourg (SAM Lux) como un elemento clave de nuestra estrategia internacional», explica Amaya Martínez Lacabe, Country Head de Santander Asset Management Luxemburgo.

Esta afirmación llega justo cuando la entidad acaba de anunciar que ha alcanzado un nuevo hito en su negocio internacional al superar por primera vez los 15.000 millones de euros en activos bajo gestión en su plataforma luxemburguesa, consolidando así el crecimiento de su hub europeo de distribución y reforzando su posición como la gestora española con mayor volumen de patrimonio gestionado en Luxemburgo. Sobre cuáles son sus planes tras alcanzar este hito, la gestora insiste en que su foco sigue siendo reforzar su propuesta de valor para los clientes y ampliar nuestras capacidades de distribución internacional. «Los resultados avalan esta estrategia, que nos ha permitido duplicar nuestros activos bajo gestión en los últimos dos años», matiza Martínez Lacabe.

Según explica, la plataforma se ha convertido en una pieza clave dentro de su estrategia internacional, permitiendo canalizar la distribución de fondos en distintos mercados a través de una oferta diversificada de vehículos UCITS que abarca estrategias monetarias, de renta fija y multiactivos. Asimismo, apunta que el crecimiento registrado durante los últimos meses ha estado impulsado, entre otros factores, por el aumento de la demanda de soluciones de gestión de liquidez y tesorería por parte de clientes institucionales, corporativos y de banca privada, en un entorno en el que la optimización del efectivo ha vuelto a cobrar protagonismo dentro de las carteras. Sobre ese «aumento de la demanda», la gestora reconoce que el gran motor sigue siendo principalmente Europa.

“Este hito refleja la fortaleza de nuestra plataforma internacional en Luxemburgo y nuestra capacidad para ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de los clientes en distintos mercados. Nuestra plataforma en Luxemburgo continúa siendo una piedra angular para la distribución global de soluciones de inversión y el desarrollo de productos dentro de Santander Asset Management”, añade la responsable de Santander Asset Management Luxemburgo.

Una oferta diversificada para clientes internacionales

Desde la entidad insisten en que el crecimiento de la plataforma luxemburguesa se apoya en una gama de productos diseñada para responder a diferentes necesidades de inversión y perfiles de riesgo. Entre las estrategias con mayor desarrollo destaca el Santander Money Market, fondo monetario orientado a la gestión de liquidez y preservación de capital, que ha alcanzado un patrimonio de 4.600 millones de euros. En lo que va de año, el vehículo ha registrado captaciones netas de 1.600 millones de euros, reflejando el interés de los inversores por este tipo de soluciones en el actual entorno de mercado.

La oferta también incluye estrategias especializadas para inversores institucionales. Entre ellas figura el Financial Credit Fund, un vehículo dirigido a inversores cualificados que ofrece exposición al mercado de bonos convertibles contingentes (CoCos), un segmento que continúa despertando interés por su potencial de rentabilidad dentro del universo de renta fija financiera.

Con este nuevo récord de patrimonio, Santander AM refuerza el papel estratégico de Luxemburgo como centro neurálgico para su actividad internacional y consolida la capacidad de su plataforma para acompañar el crecimiento de la demanda global de soluciones de inversión.

El patrimonio de los fondos de inversión españoles creció un 5% hasta mayo

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Según los datos provisionales publicados por Inverco, la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones, los fondos de inversión españoles cerraron mayo de 2026 con un patrimonio total de 473.383 millones de euros, lo que supone un incremento de 7.864 millones respecto al mes anterior, un avance del 1,7%. En lo que va de año, el crecimiento acumulado alcanza los 22.465 millones de euros, equivalente a un 5%.

El aumento del mes no fue homogéneo en su origen: el 83% procedió de la revalorización de las carteras por el efecto positivo de los mercados financieros, mientras que el 17% restante correspondió a nuevas entradas de capital por parte de los inversores.

Los mercados internacionales, motor del crecimiento

Por categorías, los fondos de renta variable internacional fueron los que más crecieron, tanto en términos absolutos como porcentuales, con un incremento patrimonial de más de 3.900 millones de euros, impulsados por el buen comportamiento de las bolsas internacionales. Les siguieron los fondos globales, con 1.801 millones de euros adicionales, y los fondos mixtos en su conjunto, que sumaron 1.040 millones de euros gracias a la combinación de rentabilidad y flujos de entrada positivos.

Por su parte, los fondos de renta fija también registraron un incremento de 687 millones, apoyado tanto en suscripciones como en rentabilidad positiva. Por su parte, los fondos de rentabilidad objetivo y los de renta variable nacional avanzaron un 2,6% cada uno. En el lado contrario, los fondos garantizados y los monetarios fueron las únicas categorías que perdieron patrimonio en mayo, con descensos del 4,4% y el 1,7% respectivamente, explicados íntegramente por reembolsos netos —es decir, por salidas de capital de los inversores, sin que los mercados tuviesen incidencia negativa en este caso.

Suscripciones netas positivas

En cuanto a los flujos de inversión, los fondos captaron en mayo suscripciones netas por valor de 1.318 millones de euros, elevando el acumulado del año a 8.193 millones. La mayor parte de las categorías registraron entradas netas positivas. Los fondos de rentabilidad objetivo lideraron las captaciones del mes con 476 millones de euros, seguidos de los fondos globales (405 millones) y los de renta fija (346 millones), estos últimos concentrados en su vertiente de largo plazo y con un acumulado anual que ya supera los 4.300 millones. Los fondos de renta variable internacional sumaron 273 millones en suscripciones. Las salidas se concentraron en los fondos monetarios y garantizados, que registraron reembolsos netos conjuntos de 709 millones de euros.

Rentabilidad: el 1,51% en mayo y el 3,38% en el año

En términos de rendimiento, los fondos de inversión obtuvieron una rentabilidad media del 1,51% en mayo y del 3,38% en lo que va de año. La rentabilidad interanual —los últimos doce meses— se sitúa en el 7,2%. Cabe señalar que estos datos son provisionales y se elaboraron antes de incorporar las valoraciones de los últimos días del mes. Todas las categorías registraron rentabilidades positivas en mayo.

Los fondos de renta variable internacional lideraron con un 5,12%, seguidos de los fondos índice (3,68%) y los de renta variable nacional (2,96%). En el acumulado del año, la renta variable internacional alcanza una rentabilidad del 12,5%, mientras que los fondos índice se sitúan en el 8,25% y la renta variable nacional en el 6,81%. En el extremo más conservador, los fondos monetarios y de rentabilidad objetivo obtuvieron rentabilidades del 0,14% y el 0,18% en el mes, respectivamente.

Geopolítica o política monetaria: ¿qué pesa más en la evolución del precio del oro?

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En estos seis primeros meses del año, el comportamiento del oro ha sido impresionante y en lo que va de año lleva un rendimiento acumulado de 5%. Tras superar con fuerza las barreras psicológicas previas, el oro alcanzó un máximo histórico el 29 de enero de 2026, tocando los 5.595,42 dólares por onza. A lo largo de los meses siguientes, el mercado comenzó a estabilizarse y a corregir de forma gradual debido a las duras posturas de los bancos centrales, que mantuvieron o incluso elevaron las tasas de interés para contener los precios. 

“El metal precioso se convirtió en cierta medida en víctima de su propio éxito: afloraron importantes tomas de beneficios, especialmente en los ETFs estadounidenses, mientras que algunos bancos centrales —como el de Turquía— tuvieron que recurrir a sus reservas para apoyar sus divisas”, reconoce Diego Franzin, gestor de estrategias de Plenisfer Investments (parte de Generali Investments). Sin embargo, el gestor reconoce que el activo se percibe ampliamente como la “solución definitiva” para diversificar y proteger las carteras frente a los riesgos de mercado.

Evolución de su precio

En opinión de Franzin, en esta fase, la dinámica de precios sigue estrechamente vinculada a la evolución en Oriente Medio y a la trayectoria del oro negro. “Cualquier estabilización del panorama geopolítico podría aliviar la presión económica derivada de los costes energéticos y moderar las expectativas de subidas de tipos, un escenario que previsiblemente reduciría el atractivo del oro a corto plazo, dado que no ofrece rentabilidad. Más allá de la volatilidad a corto plazo, creemos que el oro seguirá desempeñando un papel estructural en las carteras, gracias a su función como reserva de valor y herramienta de independencia financiera en un entorno geopolítico cada vez más complejo”, argumenta.

Sin embargo, para Charlotte Peuron, gestora especializada en metales preciosos en Crédit Mutuel Asset Management, los precios del oro dependen más de la política monetaria que de los riesgos geopolíticos. “Actualmente, los precios del oro se ven más influidos por las variaciones de los tipos de interés reales y la política monetaria que por los riesgos geopolíticos. La crisis del suministro de petróleo, junto con sus posibles consecuencias económicas e inflacionistas, ha acabado de hecho con las expectativas de nuevas bajadas de tipos por parte de la Reserva Federal, lo que también está lastrando los precios de los metales preciosos. Dada la situación actual, es probable que esta volatilidad persista hasta que se resuelvan estas incertidumbres”, sostiene la gestora.

Esta visión es la misma que respaldan desde UBS Global Wealth Management. Para sus expertos, aunque históricamente el oro se ha beneficiado de la búsqueda de activos refugio durante períodos de elevada tensión geopolítica, consideran que en esta ocasión el metal precioso ha estado bajo presión debido a las preocupaciones de que los altos precios de la energía lleven a una política monetaria más restrictiva por parte de la Fed y otros bancos centrales, aumentando así el coste de oportunidad de mantener oro en cartera.

Sin embargo, reconocen que aunque los factores adversos para el oro se han intensificado recientemente, creen que el metal puede recuperar impulso a medida que disminuyan las preocupaciones sobre futuras subidas de tipos por parte de la Fed. “Seguimos siendo positivos respecto a las perspectivas del oro y continuamos viendo el metal precioso como una fuente de diversificación dentro de las carteras. Aunque el comportamiento a corto plazo puede seguir siendo sensible a los titulares relacionados con Estados Unidos e Irán, los precios de la energía, los rendimientos de los bonos estadounidenses y el dólar, la tesis positiva a medio plazo sigue respaldada por la demanda de los bancos centrales, la diversificación de reservas, los elevados niveles de deuda global y la perspectiva de una política más flexible de la Fed más adelante este año”, apunta Mark Haefele, director de Inversiones (CIO) de UBS Global WM.

El oro en las carteras

En lo que sí coinciden ambos expertos es en que el oro se está consolidando en la cartera de los inversores. “Si la inflación se consolida, es probable que el oro recupere su papel de activo refugio tras el nuevo ciclo de subidas de tipos. Por el contrario, si el conflicto en Irán termina rápidamente sin provocar una aceleración de la inflación, la Reserva Federal podría intentar estimular la economía reanudando su ciclo de recortes de tipos. Ambos escenarios son favorables para el oro. Y, por último, la debilidad de las divisas, impulsada por los déficits fiscales y el aumento de la deuda pública, ha respaldado los precios del oro en los últimos años. En el entorno actual, algunos gobiernos podrían ampliar aún más los déficits, lo que probablemente sería positivo para el oro”, añade la experta de Crédit Mutuel AM.

Desde UBP también recuerdan que, desde finales de febrero, la actividad de los inversores en el oro y en el complejo de metales preciosos en general se ha estancado. “Los datos de futuros del IMM se mantienen prácticamente sin cambios, lo que indica que el interés de los inversores institucionales por el oro se ha frenado. El interés abierto también se ha mantenido plano. Los ETFs experimentaron grandes salidas de capital en marzo —la mayor caída mensual desde 2021— y, desde entonces, las entradas de flujos se han reducido a cuentagotas. Asimismo, el interés minorista por el oro ha disminuido significativamente en líneas generales”, destacan en su último informe.

Para los expertos de UBP, en conjunto, los datos y el sentimiento del mercado apuntan a una disminución sustancial del apetito a corto plazo por las posiciones largas en oro. “Sin embargo, el sentimiento a más largo plazo respecto al oro sigue siendo constructivo, lo que sugiere que la debilidad reciente se define mejor como una pausa dentro de la tendencia alcista más amplia del oro”, reconocen.

Los UCITS registraron modestas salidas netas en marzo de 2026 en un contexto de perturbaciones geopolíticas

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Efama ha publicado su último informe estadístico mensual correspondiente a marzo de 2026. Los datos reflejan un cambio significativo en la tendencia de los flujos de inversión en Europa, marcado por el aumento de la incertidumbre geopolítica y la volatilidad en los mercados financieros. En este contexto, los fondos UCITS registraron salidas netas durante el mes, aunque la magnitud de los reembolsos fue relativamente limitada en comparación con el volumen total de activos gestionados por la industria.

Thomas Tilley, subdirector de Investigación y economista sénior de Efama, comentó los datos de marzo de 2026: «A medida que la guerra con Irán alteró los mercados mundiales de capitales y afectó al sentimiento de los inversores, los flujos de fondos UCITS pasaron a terreno negativo en marzo. Sin embargo, las salidas netas representaron únicamente alrededor del 0,2% de los activos netos, lo que sugiere que la confianza de los inversores se mantuvo en términos generales resistente».

Principales conclusiones de marzo

  • Los UCITS y los FIA (Fondos de Inversión Alternativos) registraron salidas netas de 38.000 millones de euros, frente a las entradas netas de 143.000 millones de euros registradas en febrero de 2026.
  • Los UCITS registraron salidas netas de 41.000 millones de euros, frente a las entradas netas de 136.000 millones de euros del mes anterior.
    • Los UCITS a largo plazo (excluidos los fondos monetarios) registraron salidas netas de 25.000 millones de euros, frente a las entradas netas de 117.000 millones de euros en febrero. Dentro de esta categoría, los ETF UCITS captaron 14.000 millones de euros en entradas netas, por debajo de los 49.000 millones de euros del mes anterior, aunque los flujos continuaron siendo positivos.
      • Los fondos de renta variable registraron salidas netas de 11.000 millones de euros, frente a las entradas netas de 61.000 millones de euros en febrero de 2026.
      • Los fondos de renta fija registraron salidas netas de 15.000 millones de euros, frente a las entradas netas de 36.000 millones de euros en febrero de 2026.
      • Los fondos multiactivo registraron salidas netas de 2.000 millones de euros, frente a las entradas netas de 17.000 millones de euros en febrero de 2026.
  • Los fondos monetarios UCITS registraron salidas netas de 17.000 millones de euros, frente a las entradas netas de 19.000 millones de euros en febrero de 2026.
  • Los FIA continuaron registrando entradas netas, que ascendieron a 3.000 millones de euros, aunque por debajo de los 7.000 millones de euros registrados en febrero de 2026.
  • El patrimonio neto total de los UCITS y FIA disminuyó un 3,4%, hasta situarse en 25,4 billones de euros.

La tensión en los mercados eléctricos refuerza la tesis de inversión en infraestructura

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El aumento en los mercados europeos de episodios de precios negativos de la electricidad suele considerarse una mera cuestión técnica. Sin embargo, creo que esta dinámica de precios refleja un cambio más profundo en la estructura del mercado energético.

Para los inversores, esta situación aporta información relevante sobre dónde surgen los cuellos de botella y hacia dónde se desplaza la creación de valor. La transición energética no solo está transformando la producción de electricidad, sino también el funcionamiento de todo el sistema eléctrico.

De la escasez energética a las limitaciones del sistema

Históricamente, los mercados eléctricos partían de una premisa sencilla: la energía es un recurso escaso y los precios garantizan una asignación eficiente. Por ello, la inversión se concentraba principalmente en la generación.

Ese modelo está cambiando. A medida que las energías renovables, como la eólica y la solar, ganan peso, el sistema se vuelve más descentralizado, variable y complejo. La producción de electricidad ya no es constante ni totalmente controlable, y tampoco se concentra necesariamente cerca de los lugares de consumo. En ocasiones, la oferta puede superar la demanda, especialmente en momentos de elevada generación renovable y menor consumo. Al mismo tiempo, la demanda —impulsada por la electrificación del transporte, la industria, la inteligencia artificial y la climatización — sigue creciendo, aunque todavía carece de la flexibilidad necesaria para absorber esta variabilidad.

El resultado es un cambio estructural: el reto ya no es la disponibilidad de energía, sino la capacidad de la infraestructura para coordinar en tiempo real generación, transporte, almacenamiento y consumo.

Cómo funciona el mercado eléctrico europeo y dónde muestra sus limitaciones

En esencia, el mercado eléctrico europeo está bien diseñado. Los precios se determinan mediante un sistema marginalista, en el que entra primero la generación de menor coste. Dentro de cada zona de mercado, un único precio refleja el equilibrio entre oferta y demanda. Los intercambios transfronterizos mejoran la eficiencia entre regiones.

En la práctica:

  • El mercado define qué centrales generan electricidad.

  • Los precios reflejan el equilibrio entre oferta y demanda a corto plazo y se ajustan en tiempo real.

  • La electricidad es difícil de almacenar a gran escala.

Sin embargo, este diseño asume que la red es capaz de materializar lo que indican los precios. Esa premisa ya no siempre se cumple. La electricidad fluye según la física, no según los precios. La capacidad de la red es limitada y la generación renovable, además de variable, no siempre coincide geográficamente con la demanda.

Precios negativos y redistribución: dos señales de tensión estructural

Los precios negativos de la electricidad son una de las señales más evidentes de este desequilibrio. Se producen cuando la oferta supera la capacidad de absorción del sistema —normalmente en situaciones de elevada generación renovable, baja demanda o restricciones de red o de almacenamiento—. No reflejan electricidad barata, sino tensión operativa.

Más allá de los precios, existe otro mecanismo menos visible: la redistribución de generación. Aunque el mercado determina la combinación más eficiente de producción, los operadores de red deben intervenir a menudo para mantener la estabilidad, reduciendo la producción en unas zonas y aumentándola en otras. Estas intervenciones tienen un coste significativo, y el de la redistribución ya asciende a miles de millones de euros al año en los principales mercados europeos.

En conjunto, precios negativos y redistribución reflejan un patrón claro: un sistema cada vez más volátil, con exceso de oferta y precios negativos en algunos momentos, fuertes picos de escasez en otros, y una intervención creciente para mantener la estabilidad.

Un sistema bajo presión: las medidas de emergencia se convierten en la norma

En este contexto, los mercados eléctricos operan cada vez más en un estado de emergencia recurrente.

En el fútbol americano, un pase “Hail Mary” es una jugada desesperada que se utiliza cuando ya no quedan alternativas. Suele darse cuando un equipo agota sus opciones y se ve forzado a jugar su última carta.

El sistema eléctrico evoluciona en una dirección similar. Pero, a diferencia de una situación de emergencia puntual, esta dinámica se ha normalizado.

Todo ello refleja el fin de unas condiciones operativas estables. En lugar de mantener el equilibrio, el sistema oscila cada vez más entre extremos, lo que exige una intervención constante.

En este entorno, la volatilidad se convierte en una señal clara de dónde falta capacidad en el sistema y dónde es necesario invertir.

El valor se desplaza de la generación a la infraestructura

Este cambio tiene implicaciones directas para la inversión, ya que el foco se desplaza de la producción de energía hacia la infraestructura que la hace utilizable; en otras palabras, hacia la capacidad de distribuir y utilizar la electricidad, más que hacia la energía en sí.

Esa infraestructura incluye redes eléctricas, sistemas de almacenamiento y soluciones de flexibilidad, que forman la columna vertebral del sistema. Sin estos elementos, la generación adicional no puede convertirse en energía utilizable.

Desde una perspectiva de inversión, este segmento ofrece marcos de rentabilidad relativamente estables, a menudo regulados, elevada visibilidad de flujos de caja, vinculación a la inflación y exposición a un crecimiento estructural impulsado por la electrificación.

¿Por qué la infraestructura es ahora relevante?

Patrones similares están emergiendo en otros mercados eléctricos. En Estados Unidos, la congestión y la volatilidad de precios van en aumento, especialmente en mercados menos regulados. En Asia comienzan a observarse dinámicas similares, mientras que en Australia se registran fuertes oscilaciones intradía de precios. El denominador común no es la política, sino las limitaciones físicas y operativas del sistema.

El impacto de esta dinámica es cada vez más evidente. Los episodios de precios negativos son más frecuentes, los costes de redistribución se mantienen estructuralmente elevados y la volatilidad aumenta en los mercados globales. Al mismo tiempo, la electrificación se acelera, añadiendo presión a un sistema ya tensionado.

Para los inversores activos, este cambio desplaza la creación de valor y permite identificar las áreas del sistema con mayor potencial de generar rentabilidades atractivas. El foco se desplaza desde la generación hacia la infraestructura —en particular, las redes eléctricas y las soluciones de flexibilidad, como el almacenamiento—, que pueden contribuir a estabilizar un sistema cada vez más desequilibrado y con capacidad limitada.

Descubre más sobre el creciente papel de las infraestructuras como temática de inversión a largo plazo.

 

Tribuna de opinión firmada por Sascha Hasterok, Portfolio Advisor en Wellington Management. 



Diego Fernández Elices asume el liderazgo de A&G Global Investors

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Foto cedidaDiego Fernández Elices responsable de A&G Global Investors.

A&G anuncia un refuerzo estratégico en su apuesta por la gestión activa independiente, desarrollada a través de A&G Global Investors y su plataforma de Asset Management, que será liderada personalmente por Diego Fernández Elices, Chief Investment Officer. Según explica, la entidad impulsa una nueva etapa de crecimiento del negocio de gestión de activos, con el objetivo de acelerar su desarrollo y proyección nacional e internacional, consolidando un modelo de boutique especializada y respaldada por un grupo financiero sólido.

En el marco de esta evolución, Fernández Elices asume un nuevo papel al frente de la plataforma de gestión de activos y la gama de fondos Paradigma. Tras años compatibilizando la gestión del área de Wealth Management con el desarrollo del negocio de Asset Management, el CIO de A&G dedicará un foco prioritario al crecimiento de A&G Global Investors, donde la firma ve un importante potencial de progreso.

“La solidez del track record y el crecimiento de nuestras estrategias nos permite dar este paso y poner a disposición del inversor institucional la gama de A&G Global Investors”, ha señalado Gonzalo Rodríguez-Fraile, consejero delegado de A&G.

Por su parte, Diego Fernández Elices, Chief Investment Officer de A&G, ha declarado: “La receta del Asset Management es sencilla en su definición y compleja en su implementación: atraer talento, retenerlo y darle el soporte necesario, para así generar rentabilidades consistentes a través de procesos de inversión repetibles en el tiempo. Ese es exactamente el ecosistema que hemos creado en A&G Global Investors”. Y ha añadido: “Nuestro objetivo es seguir ampliando nuestra presencia en el mercado, manteniendo siempre la coherencia de nuestro modelo: gestión activa de convicción, con equipos especializados, una oferta concentrada en lo que sabemos hacer tan bien como el mejor y estructuras ágiles que permiten generar valor a largo plazo.”

Un modelo para avanzar

La estrategia se apoya en un modelo de plataforma especializada, centrada en una gama de productos altamente concentrada, todos ellos basados en gestión activa, con una fuerte alineación de intereses entre el equipo gestor y los inversores, así como una política de atracción y retención de talento orientada a la inversión a largo plazo.

Según indican, este modelo ha alcanzado en los últimos años un nivel de madurez significativo, con track record consolidado, un fuerte crecimiento en activos bajo gestión y resultados demostrados, en términos de rentabilidad y también de procesos de inversión y calidad de los equipos de gestión, lo que permite a la firma reforzar su posicionamiento en un mercado global de Asset Management altamente competitivo.

Dentro de la gama Paradigma, la estrategia de renta variable Paradigma Value Catalyst, liderada por Andrés Allende, se sitúa entre las estrategias de referencia por rentabilidad dentro de su universo comparable, mientras que las estrategias de renta fija flexible Paradigma Flexible Bonds y Paradigma High Income Bonds han contribuido al reconocimiento del gestor principal Germán García Mellado, distinguido con el rating AAA de Citywire de manera consistente.

La plataforma cuenta también con dos equipos de gestión Multi Asset, Paradigma Stable Return y Paradigma Conservative Multi Asset, y una propuesta diferencial en activos digitales, Criptomonedas FIL, el primer fondo español especializado con liquidez diaria para inversores minoristas informados, que invierte en criptomonedas a través de instrumentos financieros vinculados a su evolución.