El préstamo de valores: un paso decisivo para la competitividad de la industria de fondos en España

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Desde nuestra perspectiva en España, donde la industria de fondos está atravesando una profunda transformación, la entrada en vigor de un marco de préstamo de valores para las instituciones de inversión colectiva marca un hito largamente esperado. Se trata de una excelente noticia para la industria que responde a una reivindicación histórica de los distintos actores del mercado, ya que la ausencia de un marco adecuado dejaba a España rezagada dentro del panorama europeo en un entorno regulatorio cada vez más exigente.  

Mercados como Luxemburgo, Irlanda o Francia cuentan desde hace años con una regulación plenamente habilitante para el préstamo de valores, lo que ha permitido a las gestoras disponer de una vía adicional —y especialmente atractiva— de optimización de la rentabilidad de sus carteras. Esta diferencia regulatoria ha sido un factor relevante a la hora de explicar la mayor competitividad y capacidad de atracción de estos centros financieros.

Si nos centramos en las cifras del mercado de préstamo de valores en EMEA (Europa, Oriente Medio y África)1, 2025 ha sido, a nivel global (renta variable y renta fija), un año excepcional en términos de generación de ingresos para los prestamistas (gestoras de activos y propietarios de activos). Esto ha estado impulsado, por supuesto, por la volatilidad de los mercados vinculada a la incertidumbre geopolítica, pero también por un número creciente de participantes del mercado y por la diversificación de los perfiles de inversores. 

La continua evolución del entorno regulatorio ha aportado aún más seguridad y transparencia a los actores del mercado. La industria del préstamo de valores es reconocida internacionalmente como un proveedor esencial de liquidez para los mercados financieros y como una importante fuente de rendimiento tanto para prestamistas como para prestatarios. Las cifras recogidas en el informe de mercado de ISLA de finales de 2025 1ilustran la dimensión y el grado de madurez de la industria del préstamo de valores a nivel global, así como la oportunidad para las gestoras de activos españolas de integrarse en un ecosistema europeo ya bien consolidado.

  • Ingresos globales del préstamo de valores en 2025: 12.7 Bn€ 
  • Pool mundial de préstamo de valores a cierre de 2025: 41.5Tn€ 
  • Valores mundiales en préstamo a cierre de 2025: 3.5Tn€

Es cierto que el préstamo de valores no es todavía una actividad plenamente conocida o utilizada por todas las gestoras. Su adopción requiere un adecuado entendimiento de la operativa, de sus beneficios potenciales y, de igual importancia, de los mecanismos de control y de mitigación de los riesgos asociados. La confianza en el modelo es un elemento clave para su desarrollo sostenible.

En este contexto, resulta fundamental apoyarse en proveedores con una dilatada experiencia en mercados internacionales, una amplia cobertura global y modelos de negocio que prioricen una adecuada diversificación del riesgo de contraparte. La correcta asignación de los activos a prestatarios de alta calidad crediticia, junto con sólidos marcos de colateral y control, es esencial para garantizar la seguridad de las operaciones.

En línea con las prácticas ya observadas en otros mercados europeos, ampliar la elegibilidad del préstamo de valores a los fondos de pensiones sería un siguiente paso natural. Permitir que estos vehículos también puedan beneficiarse de esta actividad contribuiría a mejorar la eficiencia y rentabilidad de los sistemas de previsión social complementaria. Confiamos en que esta extensión regulatoria pueda activarse y aprobarse a lo largo de 2026.

La aprobación y puesta en marcha de esta normativa llega, además, en un momento especialmente relevante para el sector, caracterizado por una elevada concentración, procesos de consolidación y una intensa competencia internacional. En este entorno, la flexibilidad del marco regulatorio se vuelve imprescindible para que las gestoras españolas puedan competir en igualdad de condiciones, incorporando herramientas que contribuyan a optimizar la rentabilidad de sus carteras frente a los crecientes costes estructurales de la industria.

Al alinear su marco regulatorio con el de las principales jurisdicciones europeas, España refuerza su posición dentro del ecosistema europeo de fondos y consolida su atractivo para los inversores internacionales que buscan infraestructuras de mercado sólidas, transparentes y competitivas.

 

Tribuna de opinión firmada por Mónica Gonzalo, Head of Sales and Relationship Management Iberia en Société Générale Securities Services. 



El patrimonio del sector supera el billón de euros y representa más del 59% del PIB nacional

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El sector de la gestión de activos en España ha alcanzado un hito sin precedentes. A cierre de abril de 2026, el patrimonio total distribuido en el país —sumando fondos de inversión y planes de pensiones— ha superado el billón de euros, un máximo histórico que sitúa a España entre los mercados de mayor peso relativo de Europa en relación con su economía.

Según los datos de Inverco, la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones, el volumen de activos distribuidos en España alcanzó los 1,01 billones de euros en abril, lo que representa más del 59% del Producto Interior Bruto nacional.

La cifra se desglosa en tres grandes categorías: los fondos de inversión domésticos y sicav acumulan 488.272 millones de euros, las instituciones de inversión colectiva internacionales suman 383.000 millones, y los planes de pensiones aportan 139.394 millones al total.

«El dato adquiere mayor dimensión si se pone en perspectiva histórica: en solo nueve años, el volumen de activos distribuidos en España se ha duplicado«, destacan desde Inverco. A cierre de 2016, el sector gestionaba 501.000 millones de euros; diez años después, esa cifra se ha multiplicado por dos, consolidando una tendencia de crecimiento sostenido que no se ha interrumpido, salvo en episodios puntuales de volatilidad de mercado.

Cuatro gestoras que se atreven a ir contracorriente: Natixis, PineBridge, LFDE y Federated Hermes

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Foto cedidaDe arriba a abajo y de izquierda a derecha: Émilie Desglois, gestora en LFDE; Jessica Henry, directora de inversiones en Federated Hermes; Javier García de Vinuesa, Country Manager para Iberia en Natixis Investment Managers y Adrien Grynblat, head of Iberia & Latin America en PineBridge Investments.

Durante la última edición del Funds Society Investment Summit en España, que se realizó los días 21 y 22 de mayo en el Parador de Lerma, alcázar del siglo XVII ubicado en la ciudad de Burgos, cuatro propuestas de renta variable global llamaron la atención por un rasgo común: todas reivindicaron una filosofía de alta convicción y una voluntad expresa de alejarse del índice de referencia, aunque cada una lo hace a su manera.

WCM Global Select Growth (Natixis Investment Managers)

Javier García de Vinuesa, country manager para Iberia en Natixis Investment Managers desde enero de 2024, presentó el fondo WCM Global Select Growth, gestionado por WCM Investment Management, boutique californiana integrada en el ecosistema de Natixis IM. La historia de WCM tiene algo de singular: un equipo de cien personas en el que 67 son accionistas de la propia firma, junto a Natixis, lo que crea un alineamiento de intereses poco habitual en la industria.

El fondo es una cartera de alta convicción de entre 30 y 40 compañías que invierte en todo tipo de capitalizaciones —de micro a large cap— y en todas las regiones, tanto emergentes como desarrolladas, sin ningún sesgo sectorial ni geográfico predeterminado. «Es agnóstico respecto al índice de referencia, lo que le hace muy especial», explicó García de Vinuesa. El resultado de esa filosofía es una cartera con apenas representación del bloque conocido como las ‘Magnificent 7’ y con un peso en Estados Unidos de alrededor del 40%, frente al 60%-65% que concentran la mayoría de los fondos globales comparables y los propios índices. García de Vinuesa destacó la flexibilidad del vehículo para moverse entre regiones y duraciones sin restricciones. «Aborda una diversificación que pocos fondos lo hacen», sostuvo. La estrategia acumula activos cercanos a los 100.000 millones de dólares a nivel global.

PineBridge Global Focus Equity Fund

Por su parte, Adrien Grynblatt, head of Iberia & Latin America en PineBridge Investments, presentó el Global Focus Equity Fund con un argumento de partida poco convencional: el fondo no construye su cartera por sectores, sino por ciclos de vida de las compañías. «No invertimos por sector, sino por los ciclos de vida de la empresa. Eso nos permite capturar oportunidades de alfa diferenciadora al capturar también los cambios estructurales en las empresas de forma dinámica», explicó durante el evento.

El proceso combina dos variables para clasificar cada compañía: qué tan expuesta está a los ciclos económicos y en qué fase de crecimiento se encuentra, distinguiendo entre empresas maduras y empresas en aceleración. La tesis de inversión se construye a cinco años, con el foco puesto en situaciones donde el mercado aún no ha reconocido plenamente el potencial de crecimiento de una compañía. El objetivo es generar rentabilidad superior de forma consistente, con un nivel de desviación respecto al índice controlado en torno al 4% y sin apostar por ningún estilo concreto —ni valor ni crecimiento— ni por un tamaño de empresa en particular.

Además, el fondo, con una cartera de unas 40 acciones, se apoya en la selección empresa por empresa a partir de análisis fundamental puro, que Grynblatt describió como el eje central de toda la gama de PineBridge. La firma fue adquirida por MetLife a finales de 2025 y mantiene esa filosofía como base de su propuesta.

Echiquier World Equity Growth (LFDE)

Además, Emilie Deslogis, gestora del fondo en La Financière de l’Echiquier (LFDE), presentó la propuesta con menor número de posiciones de las cuatro: el Echiquier World Equity Growth invierte en apenas 20 valores, una concentración que la gestora defiende como fuente de flexibilidad y diferenciación. «El hecho de que invierta en mercados emergentes es una razón para ser diferente. El hecho de que el fondo tenga solo veinte a veinticinco posiciones es otra», resumió durante el evento.

El fondo combina mercados desarrollados y emergentes en una misma cartera, lo que lo distingue de la mayoría de sus comparables. Hoy tiene alrededor de un 11% invertido en América Latina, con especial peso en Brasil. «Este país tiene escala, con 200 millones de personas y una base de consumo en crecimiento. Y además no depende tanto de Estados Unidos, porque es un gran productor y exportador de petróleo y un gran productor de soja, café y carne», explicó Deslogis.

En cuanto a sectores, la cartera concentra cerca de un 30% en tecnología, con exposición relevante también en salud —incorporada el año pasado ante valoraciones atractivas— y en financieras. En este último caso, la mayor presencia respecto al índice se explica por la inclusión de Visa y Mastercard, clasificadas como financieras, junto a bancos de mercados emergentes. El historial del fondo muestra resistencia en momentos difíciles: en 2018 subió un 3% cuando la mayoría de los activos caía, y en 2022 superó de forma amplia a la categoría de referencia de Morningstar, en buena parte gracias a la exposición a América Latina. Deslogis trabaja en el fondo desde 2022 y fue ascendida a gestora en diciembre de 2025, tras la fusión de LFDE con Tocqueville Finance en 2024.

Federated Hermes MDT US Equity Fund

La cuarta estrategia fue la única centrada en un único mercado: el estadounidense. Jessica Henry, directora de inversiones en Federated Hermes, presentó el MDT US Equity Fund, un fondo UCITS lanzado en junio de 2025 que traslada a formato europeo la experiencia de MDT Advisers, la división de renta variable cuantitativa de Federated Hermes, con más de treinta años de historial en Estados Unidos, donde esta misma estrategia se gestiona desde 1991. 

El fondo analiza unas 3.000 acciones del mercado estadounidense y, a partir de ellas, arma una cartera amplia de entre 160 y 180 compañías. Su diferencial está en cómo elige las inversiones: en vez de usar modelos cerrados y difíciles de entender, aplica un sistema transparente que combina decisiones lógicas y técnicas de aprendizaje automático para detectar qué factores anticipan mejor el desempeño de cada acción. El modelo se actualiza todos los días y proyecta qué compañías podrían hacerlo mejor en los próximos meses, siempre dentro de límites de riesgo muy controlados para que ninguna empresa, sector o industria pese demasiado dentro de la cartera.

Los factores que el modelo tiene en cuenta van desde variables fundamentales —solidez financiera, nivel de deuda, ventaja competitiva, crecimiento de ventas— hasta indicadores de sentimiento de mercado —convicción de analistas, momentum de precios, reversión a largo plazo—. A diez años, la estrategia All Cap Core de MDT registra una captura alcista del 106,3% frente al Russell 3000, y una captura bajista del 94,5%, lo que significa que históricamente ha aprovechado más las subidas que ha sufrido las bajadas.

La estrategia tiene una correlación media de apenas 0,08 con otras estrategias fundamentales comparables, un dato que Henry presentó como una ventaja para carteras ya construidas con gestión activa tradicional. El fondo está clasificado como Artículo 8 bajo la normativa europea SFDR.

De Maradona a Mbappé: 40 años de inflación futbolera

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Cuando Diego Maradona llegó al SSC Napoli en 1984 por alrededor de 12 millones de dólares, el fichaje fue considerado una extravagancia financiera sin precedentes. Cuatro décadas después, el mercado global del fútbol mueve cifras que habrían parecido irreales incluso para los grandes magnates deportivos de los años ochenta.

La evolución de las transferencias en el fútbol profesional refleja mucho más que un cambio deportivo: es la historia de la financiarización de la industria del entretenimiento global. De los contratos locales y la televisión abierta se pasó a un ecosistema dominado por fondos soberanos, private equity, plataformas de streaming, comercialización global y economías digitales de atención.

Hoy, el fútbol es una industria donde un solo mercado de transferencias puede superar los 13 mil millones de dólares anuales.

El fichaje de Maradona que rompió el mercado

En 1982, Diego Maradona dejó Boca Juniors para incorporarse al FC Barcelona por aproximadamente 7,3 millones de euros ajustados retrospectivamente. Dos años más tarde, su traspaso al Napoli elevó el récord mundial a cerca de 12 millones.

La magnitud de aquella cifra solo puede entenderse en contexto. Según análisis retrospectivos de medios especializados y bases históricas de transferencias, el movimiento de Maradona equivalía a multiplicar varias veces el promedio de operaciones de la época.

En realidad, el caso Maradona representó el inicio de una nueva lógica:

  • El futbolista como activo global,
  • El club como plataforma comercial,
  • El fichaje como inversión estratégica.

La Serie A italiana dominaba entonces la economía futbolística mundial. Italia concentraba capital industrial, derechos televisivos crecientes y una capacidad financiera muy superior al resto de Europa. Clubs como Napoli, Juventus, Milan e Inter comenzaron una carrera inflacionaria que redefiniría el mercado.

La televisión cambió todo

La verdadera explosión económica llegó en los años noventa con la expansión de la televisión satelital y los contratos masivos de broadcasting. La creación de la Premier League en 1992 marcó un punto de inflexión. El nuevo modelo centralizado de derechos audiovisuales transformó radicalmente los ingresos de los clubes ingleses.

Ese fenómeno coincidió con: la globalización comercial del deporte; la liberalización del mercado europeo tras el fallo Bosman de 1995 y el crecimiento de patrocinadores multinacionales. Los fichajes comenzaron a crecer de forma acelerada: Alan Shearer rompió récords en 1996; Ronaldo Nazário superó nuevamente el mercado en 1997; y a partir de los años 2000, la llamada era “Galáctica” del Real Madrid CF convirtió las transferencias en eventos mediáticos globales.

El caso de Luis Figo en 2000 —del Barcelona al Real Madrid— no solo rompió récords financieros; mostró cómo el valor comercial y político de un fichaje podía ser tan importante como el deportivo.

Neymar y la ruptura definitiva

Si Maradona inauguró la era moderna del mercado de transferencias, el fichaje de Neymar al Paris Saint-Germain en 2017 redefinió completamente la escala económica del fútbol. Los 222 millones de euros pagados al Barcelona continúan siendo el mayor traspaso de la historia.

La operación tuvo implicaciones estructurales: disparó la inflación de precios; alteró las referencias de valuación y y consolidó el ingreso de capitales estatales y geopolíticos al fútbol europeo. A partir de entonces, los precios dejaron de crecer de forma lineal y comenzaron a comportarse como activos financieros altamente especulativos.

Según el CIES Football Observatory, la inflación del mercado de fichajes en las grandes ligas europeas llegó a superar tasas anuales del 26% durante ciertos periodos de la última década. El mismo observatorio documentó que los clubes de las cinco grandes ligas europeas pasaron de invertir 1.500 millones de euros en fichajes en 2010 a más de 6.600 millones en 2019.

Mbappé y el nuevo orden financiero

La figura de Kylian Mbappé simboliza otra transición relevante: el poder creciente del jugador como actor financiero independiente.

Aunque el francés protagonizó uno de los movimientos más caros de la historia cuando pasó al PSG, el verdadero terremoto económico llegó años después con su salida prácticamente libre hacia el Real Madrid.

El caso expuso una transformación central del mercado moderno: los salarios, primas de fichaje, derechos de imagen, bonos de lealtad y comisiones de agentes. Todo lo anterior puede ser hoy más relevantes que la transferencia misma.

En otras palabras, parte de la inflación futbolera ya no se refleja únicamente en el “transfer fee”, sino en estructuras contractuales mucho más sofisticadas. El crecimiento de las comisiones también se volvió explosivo. Informes recientes de FIFA muestran cómo los pagos vinculados a intermediarios y agentes se han convertido en una parte estructural del ecosistema financiero del fútbol global.

El fútbol como activo financiero global

La inflación futbolera no puede entenderse únicamente como un fenómeno deportivo. Está profundamente vinculada a:

  • liquidez global;
  • expansión de derechos audiovisuales;
  • entrada de capital soberano;
  • monetización digital;
  • y valorización internacional de marcas deportivas.

Hoy, clubes como Manchester City FC, Chelsea FC, Paris Saint-Germain o Real Madrid CF operan como plataformas globales de entretenimiento, branding y contenido. El propio CIES Football Observatory reportó en 2025 que los 100 clubes con plantillas más costosas del mundo acumularon inversiones superiores a 29 mil millones de euros.

La concentración financiera también se intensificó. Inglaterra domina actualmente la economía mundial del fútbol gracias al músculo comercial de la Premier League. Datos de FIFA muestran que los clubes ingleses encabezaron nuevamente tanto el gasto como los ingresos globales por transferencias en 2025: 3,82 mil millones de dólares gastados y 1,77 mil millones recibidos.

¿Existe una burbuja?

La gran pregunta dentro de la industria es si el fútbol atraviesa una burbuja estructural o simplemente una nueva etapa de valorización global. Los defensores del modelo argumentan que la audiencia mundial sigue creciendo, el streaming ampliará monetización y las marcas deportivas premium continúan apreciándose.

Pero también existen señales de presión por factores como deuda creciente, dependencia de ingresos televisivos, déficit operativos y aumento de costos salariales. El propio CIES ha advertido sobre el carácter cada vez más especulativo del ecosistema de transferencias.

En paralelo, regulaciones como el Financial Fair Play de la UEFA intentan contener parte de esa escalada, aunque con resultados limitados frente al ingreso de capitales prácticamente ilimitados.

Del romanticismo al capitalismo futbolero

La distancia entre el fútbol de Maradona y el de Mbappé no es únicamente económica: es estructural. En los años ochenta, un fichaje récord representaba una excepción extraordinaria. Hoy, el mercado global de jugadores funciona bajo lógicas similares a las de industrias financieras altamente competitivas:

  • valuación de activos,
  • amortización contable,
  • ingeniería contractual,
  • monetización digital,
  • y expansión global de marca.

Lo que comenzó como un deporte profundamente local terminó convertido en uno de los negocios de entretenimiento más sofisticados del planeta. Y aunque los números actuales parecen extremos, la historia reciente sugiere que la inflación futbolera todavía no ha encontrado su techo.

YIELCO acelera su expansión en España con nuevas incorporaciones en su oficina de Madrid

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Foto cedidaÁlvaro Higuero, analista; Julián Álvarez, director; Valeria Vélez, analista; Peter Laib, presidente del Consejo de Supervisión; María Sanz, Head of Private Equity; Uwe Fleischhauer, Head of Infrastructure; Maira Fontes, director; Elsa van Hulst, Senior Analyst, de YIELCO Investments

YIELCO INVESTMENTS AG, gestora alemana especializada en mercados privados, ha celebrado su “Investor Day Spain” en el Hotel Villamagna de Madrid junto a inversores, family offices y socios estratégicos para analizar las últimas tendencias en mercados alternativos. En un entorno marcado por incertidumbre geopolítica y la búsqueda de rentabilidad y distribuciones por parte de los inversores, YIELCO ha alcanzado un volumen de 12.100 millones de euros en compromisos bajo servicio, al tiempo que continúa avanzando con sus estrategias especializadas en infraestructuras, ama través de programas de fondos de fondos, coinversiones y soluciones a medida para inversores institucionales.

YIELCO, que abrió oficina en Madrid en 2023 para impulsar su crecimiento en el sur de Europa y fortalecer la conexión con inversores y gestores nacionales, sigue reforzando sus capacidades locales con una treintena de inversores nacionales incorporados en el útlimo año. Durante el evento, Julián Álvarez, Country Head de YIELCO en España, destacó que “seguimos desarrollando nuevas soluciones adaptadas a las necesidades de los inversores con vehículos locales y un enfoque diferencial de “value investing” y especialización. El equipo también continua creciendo, este año seremos ya cinco profesionales en la oficina de Madrid ofreciendo una alternativa complementaria a otros jugadores más asentados en España.” 

La gestora alemana sigue reforzando sus programas de coinversión en España a través de nuevos vehículos especializados en infraestructuras y private equity. Entre ellos figuran YIELCO Infrastructure Opportunities FCR, centrado en coinversiones en infraestructuras e integrado en un programa global de 200 millones de euros, y YIELCO Private Equity Europe III SCR, con enfoque value investing y parte del programa europeo de private equity de YIELCO de hasta 300 millones de euros. Ambos han sido lanzados junto a fondos principales domiciliados en Luxemburgo. YIELCO es además inversor en firmas como PHI Industrial, Vecta, Asterion o Incus Capital y trabaja con gestores paneuropeos como Kartesia o Capza.

El “Investor Day Spain” de YIELCO Investments contó también con la participación de destacados miembros del equipo global como Peter Laib, presidente del Consejo de Supervisión; Uwe Fleischhauer, socio y responsable del área de Infraestructuras; y María Sanz, socia y responsable de Private Equity, además de gestores internacionales especializados en infraestructuras y private equity, quienes compartieron su visión sobre las oportunidades, retos y perspectivas sobre mercados privados.

Durante su intervención, Peter Laib compartió la visión actual de YIELCO sobre los mercados privados, analizando el impacto del entorno macroeconómico y geopolítico y el nuevo escenario de tipos de interés, la evolución de las valoraciones y del apalancamiento financiero, así como las oportunidades de inversión emergentes. 

Por su parte, María Sanz destacó “el interés cada vez mayor de los inversores por estrategias selectivas en private equity con filosofía “value investing” y en la diversificación”. Asimismo, subrayó la importancia de mantener “una elevada disciplina en precios, sensibilidad al endeudamiento y foco en la creación de valor operativo de las compañías participadas”. Uwe Fleischhauer resaltó el papel de las infraestructuras como activo estratégico y elemento estabilizador de las carteras en el actual entorno. En este sentido, señaló “la necesidad de reforzar la inversión en los ámbitos de transición, tanto en el ámbito energético como digital. Asimismo, destacó “el atractivo perfil rentabilidad riesgo de las inversiones realizadas en este tipo de activos”.

YIELCO Investments cuenta con más de 900 inversiones ejecutadas por un volumen superior a 20.000 millones de euros y un equipo internacional de 50 profesionales. La gestora, íntegramente participada por sus socios y empleados, tiene en su base inversora más de 100 inversores institucionales de Alemania, Austria, Suiza, España e Italia, incljuyendo aseguradoras, fondos de pensiones, entidades bancarias y family offices, entre otros. 

Inflación, mercado inmobiliario y regulación MiCA marcan el crecimiento de los servicios cripto institucionales en España

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Según un estudio de Crypto Finance, parte del Grupo Deutsche Börse, la combinación de una inflación persistente, la presión continua sobre las finanzas de los hogares, la disminución de la rentabilidad real de los productos de ahorro tradicionales y la aceleración de la regulación europea está aumentando significativamente la demanda de servicios de criptomonedas de nivel institucional en España.

Los recientes acontecimientos macroeconómicos de abril de 2026 reforzaron un cambio más amplio que ya se estaba produciendo en toda Europa: las criptomonedas se están integrando cada vez más en la infraestructura financiera tradicional, en lugar de funcionar como un mercado especulativo paralelo.

Stijn Vander Straeten, director ejecutivo de Crypto Finance Group, explica que el debate en torno a las criptomonedas ya no se centra únicamente en la especulación minorista.

«El mercado se centra cada vez más en la infraestructura regulada, la participación institucional y en cómo los sistemas basados en blockchain se integran en el sector financiero en general», afirma.

Uno de los acontecimientos macroeconómicos más importantes de abril de 2026 fue el retorno de la presión inflacionista impulsada por los mercados energéticos. La inflación de la zona euro subió hasta aproximadamente el 3,0 % en abril, mientras que la inflación energética se aceleró bruscamente hasta el 10,9 %, según datos del Banco Central Europeo (BCE). La tasa de inflación de España se mantuvo elevada, en torno al 3,2 %, a pesar de cierta moderación con respecto a los niveles de marzo.

El resurgimiento de la inflación estuvo estrechamente vinculado a las tensiones geopolíticas y a la volatilidad del mercado energético. Las previsiones del BCE advertían de que el aumento de los costes energéticos probablemente mantendría la inflación por encima del objetivo durante gran parte de 2026, al tiempo que frenaría el crecimiento en toda Europa. CaixaBank Research estimó que, si persistían los elevados precios de la energía, el crecimiento del PIB de España podría ralentizarse hasta situarse en torno al 2,0 % en 2026, frente a las previsiones anteriores del 2,4 %.

Los tipos de interés están muy lejos de compensar la inflación energética

«En España, estamos viendo cómo el aumento de los precios de la energía repercute directamente en la gestión de tesorería, la planificación de la liquidez y los costes operativos de las empresas y las instituciones financieras. Este entorno está impulsando el interés institucional por infraestructuras financieras alternativas y sistemas financieros nativos digitales capaces de mejorar la eficiencia operativa, la velocidad de liquidación y la gestión de la liquidez», afirma el Sr. Vander Straeten.

«La volatilidad de la inflación está cambiando la forma en que las instituciones conciben los sistemas de liquidación, las operaciones de tesorería y la diversificación de activos, especialmente en un entorno de bajos tipos de interés que limita la capacidad de los inversores para mitigar su impacto sobre sus activos. En un mercado así, la tokenización, la infraestructura de stablecoins y la custodia institucional han dejado de ser un ‘nicho’ y ahora representan un elemento fundamental de diversificación».

Impulso normativo

El mes pasado, las autoridades españolas ampliaron el período de transición del MiCA hasta junio, mientras que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) siguió evaluando un número cada vez mayor de solicitudes de autorización presentadas por empresas del sector de las criptomonedas e instituciones financieras.

«La implementación del Reglamento sobre Mercados de Criptoactivos (MiCA) de la Unión Europea cambió radicalmente la estructura del mercado de las criptomonedas, al convertir los activos digitales de un ecosistema poco regulado a un sector de servicios financieros supervisado. La ampliación del periodo de transición del MiCA envía además un mensaje claro por parte de los reguladores españoles: facilitar e incentivar la incorporación de más instituciones al marco regulado».

«Estos cambios están contribuyendo a un giro fundamental y una mayor aceptación de los activos digitales. Para captar esta demanda y retener el capital de los clientes, las principales instituciones españolas están entrando activamente en el espacio de los activos digitales. Grandes bancos como BBVA y Santander ya han dado el paso para ofrecer custodia de criptoactivos y exposición basada en ETF, impulsados tanto por la demanda de los inversores institucionales como por una mayor claridad regulatoria, especialmente en España».

El Sr. Vander Straeten añade que, para evitar daños a su reputación y sanciones regulatorias, los bancos españoles ya no pueden depender de lo que él describe como infraestructura de «nivel minorista».

«Necesitan soluciones de nivel institucional: sistemas descentralizados diseñados para cumplir con los estándares de seguridad, cumplimiento normativo y gobernanza propios de la banca tradicional basada en moneda fiduciaria. Nuestra función es ayudar a las instituciones financieras tradicionales y a sus clientes a aprovechar los activos digitales de forma segura, ya sea para realizar transacciones de manera más eficiente (especialmente a nivel internacional), mitigar el impacto de la inflación o la depreciación de las divisas, o acceder a oportunidades de inversión que de otro modo podrían no estar disponibles. La capacidad de prestar estos servicios de forma segura y conforme a la normativa representa cada vez más un factor esencial y competitivo para los proveedores de servicios financieros en España», concluye.

Vanguard ficha a Ursula Marchioni para liderar las soluciones multiactivo y de asesoramiento en Europa

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Foto cedidaUrsula Marchioni, responsable de soluciones multiactivo y asesoramiento en Europa en Vanguard

Vanguard ha anunciado el nombramiento de Ursula Marchioni como responsable de soluciones multiactivo y asesoramiento en Europa. Según ha explicado, desde este puesto de nueva creación, supervisará a los equipos de Model Portfolio Services (MPS, Soluciones de Carteras Modelo) y multiactivos de Vanguard, el Advisory Research Centre (ARC) y el equipo de análisis y asesoramiento de carteras. 

Marchioni se incorporará al equipo directivo europeo y reportará a Jon Cleborne, director de Vanguard para Europa. Aporta una amplia experiencia en inversión en multiactivos, soluciones de cartera y colaboración con asesores en toda Europa. Hasta hace poco, ocupaba el cargo de directora general en BlackRock, donde dirigía el área de inversiones y soluciones de cartera en EMEA. Antes de su etapa en BlackRock, Ursula ocupó diversos cargos en Credit Suisse, Société Générale y KPMG. Es licenciada en Física por la Universidad de Trento. 

“Doy una calurosa bienvenida a Ursula por unirse a Vanguard. Su nombramiento pone de relieve nuestro compromiso con la evolución continua de nuestras capacidades en multiactivos. Ursula desempeñará un papel fundamental al frente de nuestros experimentados equipos, que son clave a la hora de ayudar a los clientes europeos e internacionales a construir mejores carteras, hacer frente a sus retos y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado”, ha comentado Jon Cleborne, director para Europa.  

Por su parte, Ursula Marchioni, como nueva responsable de Soluciones Multiactivo y Asesoramiento en Europa, ha declarado: “Me enorgullece incorporarme a Vanguard en un momento tan emocionante, en el que seguimos ampliando nuestra oferta y reforzando el apoyo y la colaboración que ofrecemos a los asesores de toda Europa y más allá”.  

A&G lanza la sexta edición de su Premio de Arte con una dotación de 6.000€ para la obra ganadora

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A&G, entidad independiente de banca privada en España, ha puesto en marcha la sexta edición del Premio de Arte A&G con el objetivo de seguir apostando por la producción y difusión del trabajo de los artistas emergentes españoles.

El Premio A&G se ha consolidado ya como un certamen relevante en el mundo del arte de nuestro país. Este premio, seleccionará un ganador y cinco finalistas, cuyas obras se expondrán durante un año, con opciones de venta al público, en las oficinas de A&G. Este galardón incluye una dotación económica de 6.000 € para la obra ganadora, que entrará a formar parte de la colección de arte de la firma.

Cada una de las cinco ediciones anteriores superó las 100 candidaturas presentadas, obteniendo el primer premio Maíllo (2021), Rubén Rodrigo (2022), Diego Benéitez (2023), Cristina Toledo (2024) y María Esteve (2025), respectivamente. Estos artistas han logrado un mayor reconocimiento y oportunidades para desarrollar su trabajo.

Esta edición volverá a contar con la colaboración de Arte Global, firma especializada en asesoría internacional de arte y dedicada al coleccionismo artístico y a proyectos de gestión cultural. El jurado de la presente edición contará con 12 integrantes relacionados con el mundo del arte: Ana Serrastosa, Chus Pedrosa, Elisa Hernando, Isabel Alonso, Isabel Ballesteros, León Benelbas, Lucía Ybarra, Luis Chillida, Mª Eugenia Rodríguez-Fraile, Mónica Riberas, Pedro Sendagorta y Sophie Neuendorf.

Alberto Rodríguez-Fraile, presidente de A&G: “Nos complace seguir impulsando el talento emergente en el ámbito artístico español, brindando visibilidad y oportunidades a artistas creativos con gran proyección. Este premio es el reflejo de nuestro compromiso con el arte contemporáneo de nuestro país”.

La presentación de candidaturas se abrirá el próximo 27 de mayo y concluirá el 30 de junio, mientras que el fallo del jurado tendrá lugar el 17 de septiembre. Los interesados pueden consultar las bases del Premio en www.ayg.es/actualidad y enviar sus dosieres a premiodearte@ayg.es.  El ganador del primer premio podrá exponer un total de tres obras en las salas de visita de clientes de A&G durante un año, la obra premiada y dos más. Por su parte, los cinco finalistas expondrán dos obras cada uno.

Integración, fiscalidad, IA y T+1: las palabras para la CNMV detrás de la transformación estructural de la industria de gestión de activos

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Foto cedidaCarlos San Basilio, presidente de la CNMV.

Para la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la industria de gestión de activos se encuentra en una buena situación y está capeando bien las dificultades del mercado. Ahora bien, como en todo piropo, hay pero al final de la frase. “Pero se enfrenta a unas transformaciones estructurales fundamentales desde el punto de vista regulatorio y tecnológico”, ha afirmado Carlos San Basilio, presidente de la CNMV, completando su valoración sobre esta industria, durante su participación en V Jornada de Tendencias Globales en Gestión de Activo.

Este “pero” de San Basilio fue una matización positiva y constructiva que da claras indicaciones de hacia dónde está evolucionando el sector y cómo el regular está acompañando a las gestoras y a los inversores. “Sin duda, la industria afronta tendencias coyunturales de mercado y de inestabilidad, relacionadas con el entorno macro de mercados. Pero, desde la opinión de la CNMV, hay dos tendencias estructurales que nos llevará a ver una transformación estructural del sector, en los próximos dos años, la regulación y la tecnología, con la progresiva incorporación de los efectos de la inteligencia artificial”, ha señalado.

Redefiniendo el marco regulatorio

San Basilio considera que la primera de estas tendencias, la regulatoria, dará grandes avances en los próximos dos años, si seguimos siendo “ambiciosos” y “optimistas”, para acabar configurando una verdadera unión de mercados de valores en Europa. “El lema ahora mismo de todo el marco de la regulación financiera en Europa es la unión del ahorro y la inversión; lo que se persigue es conseguir dar esos últimos pasos para llegar a tener un mercado de valores integrado en Europa, algo que todavía está bastante lejos y que, como estamos viendo en las negociaciones, todavía genera algunas dudas”, ha afirmado.

Su convicción es alta y considera que se va a lograr dar un buen paso hacia la integración de los mercados en Europa. Según su opinión, esa unión del ahorro y la inversión tiene tres ejes diferenciados: integración legislativa y supervisión; simplificación regulatoria; y movilización del ahorro y la inversión

“Desde el punto de vista de la integración, la buena noticia es que contamos ya con una iniciativa legislativa que se aprobó por parte de la Comisión, se publicó el año pasado, a finales del año pasado, y que está siendo negociada durante todo este año, tanto por parte del Consejo, como grupos de Consejo de los países, como por parte del Parlamento Europeo, y que es una iniciativa ambiciosa para avanzar en la integración de los mercados y la supervisión”, ha matizado. Para San Basilio, lo relevante es que se supere la simple convergencia con las leyes nacionales para avanzar hacia un verdadero mercado único con un solo punto de referencia normativa. En este sentido, señala, hay medidas claras para la industria de gestión de activos como, por ejemplo, reforzar el pasaporte europeo o extender el rol de la ESMA.

Respecto a la simplificación regulatoria, San Basilio coincide con el diagnóstico sobre un exceso de regulación post-crisis que ha restado competitividad a los participantes del mercado y de la economía europea en general. En este sentido, la CNMV celebra la reducción drástica de las exigencias de reporting de sostenibilidad, pero reconoce su preocupación de que ello deje fuera al sector productivo, lo que impediría a los gestores de activos obtener la información necesaria para evaluar la sostenibilidad de sus propios fondos.

Por último, sobre cómo movilizar el ahorro minorista europeo a inversiones, reiteró la necesidad de aumentar la cultura financiera de los inversores y mejorar la experiencia inversora. Pero sobre todo, insistió en la necesidad de crear productos flexibles y cómodos dotados de atractivas ventajas fiscales, siempre que esa inversión se materialice dentro de Europa. 

El impacto tecnológico

Respecto al reto tecnológico, San Basilio compartió que sus últimos informes y encuestas muestran que las gestoras han pasado de usar la inteligencia artificial para ganar eficiencia en sus labores de backoffices y de hacer pruebas en el ámbito de la inversión, a tener su uso un mayor peso en la actividad decisoria en materia de inversión, en lo que explica como una “evolución acelerada”. 

“Desde la CNMV también hicimos un estudio que publicamos hace unas semanas, en el cual pusimos a prueba a varios de los agentes de inteligencia artificial como asesores de inversión para ver hasta qué punto estaban haciendo un buen papel. Nuestras conclusiones fueron un poco duales: por un lado, nos sorprendió que, a veces, sí encontraba información útil y buenos datos para los inversores; y, por otro, cometía errores y alucinaciones significativas. Por lo tanto, su uso exige un componente humano”, ha argumentado el presidente de la CNMV.

Una derivada en la que quiso poner el foco fue en la utilidad de la tecnología de cara a la ciberseguridad. Según su visión, la IA actúa como un arma de doble filo; ayuda a proteger los sistemas, pero también puede ser utilizada para detectar vulnerabilidades y anular los mecanismos de control tradicionales.

Por último, y a colación de la inversión tecnológica que están haciendo las gestoras, San Basilio recordó a la industria la necesidad de estar preparados para la migración al T+1, a partir de octubre de 2027. “Estar preparado va a exigir realizar muchas pruebas y automatizar procesos porque los tiempos de gestión de las operaciones se producen en forma significativa y estos trámites van a llevar mucho tiempo, así que hay que contratar con las empresas tecnológicas especializadas que nos ayuden a automatizar procesos con suficiente tiempo para ponerlos en marcha y estar seguros de que en octubre estamos todos preparados”, ha defendido y advertido que aquellos que no estén listos correrán el riesgo de “ser expulsados del mercado”. 

Así va el año

Según su visión, para la industria, 2026 es una continuación de 2025 con una acentuación de las tensiones geopolíticas, pero con  un mercado altamente resiliente. “Por el lado de la gestión de activos en España, marzo fue la primera vez que se interrumpió la tendencia de ya varios años en los cuales de forma constante había suscripciones metas en los fondos de inversión. En marzo fue la primera en la que hubo, es verdad que de forma marginal, salidas netas de los fondos. Aún así, en el conjunto de los cuatro primeros meses del año, el saldo bajo gestión de los fondos de inversión en España sigue subiendo y ya han superado esa cifra un poco simbólica de los 500.000 millones de euros gestionados por las gestoras españolas”, ha destacado 

Desde el punto de vista supervisor, San Basilio ha destacado dos tendencias claras: por un lado, estabilidad en cuanto al número de fondos autorizados -aproximadamente, algo menos de 1.500- y, por otro lado, el crecimiento de la inversión alternativa. Sobre esta última reconoció que se mantienen “especialmente vigilantes” ya que estamos ante una mayor presencia de los inversores minoristas en vehículos ilíquidos e inversiones con concepto de semiliquidez. “Sin perder la flexibilidad, estamos siendo especialmente cuidadosos para que este tipo de productos se diseñen de la forma adecuada y los inversores minoristas tengan toda la información de los riesgos en los que están incurriendo”, ha comentado.

Por último, la otra conclusión que ha lanzado sobre esta primera mitad de año es que los inversores, tanto minoristas como institucionales, se han vuelto más prudentes tras asentarse las tensiones geopolíticas. “El hecho de que los mercados hayan mostrado esta resiliencia no debe darnos una sensación de falsa confianza, en la que parece que da igual lo que pase en el entorno geopolítico y en lo que los mercados siempre van a cubrir. Subirán algunas acciones, subirán algunas compañías dependiendo de su situación, pero hay uno de los factores de riesgo y de prudencia que hay que seguir manteniendo”, ha advertido.

Robeco lanza el fondo QI Global Enhanced Index Equities, ampliando su oferta de inversión cuantitativa global

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Robeco ha anunciado el lanzamiento de Robeco QI Global Enhanced Index Equities, una nueva estrategia de renta variable global cuantitativa, dentro de nuestra gama de fondos de indexación mejorada. El equipo de Robeco Quantitative Equities lleva más de dos décadas aplicando soluciones de indexación mejorada en mercados desarrollados y mercados emergentes, ofreciendo a clientes de todo el mundo una sólida rentabilidad ajustada al riesgo. Ante el creciente interés de los inversores por exposiciones integrales a renta variable global (all country Equity), se ha acelerado la demanda de una estrategia global de indexación mejorada. El nuevo fondo responde directamente a esta tendencia.

La estrategia QI Global Enhanced Index Equities combina la experiencia contrastada de Robeco en inversión sistemática, construcción de carteras e integración de criterios de sostenibilidad. La estrategia está diseñada para ofrecer a los inversores una alternativa atractiva a los productos tradicionales de renta variable global pasiva, con un mayor potencial de rentabilidad y manteniendo unos niveles de riesgo controlados.

El fondo aplica el exclusivo marco cuantitativo de selección de compañías de Robeco, que combina definiciones avanzadas de factores con el modelo alfa propio de la gestora para identificar empresas con mayor potencial de rentabilidad. Este enfoque se sustenta en la filosofía de inversión de Robeco, basada en la integración de investigación académica, modelos cuantitativos impulsados por datos y una ejecución disciplinada con un sólido control del riesgo.

En consonancia con el compromiso de Robeco con la inversión sostenible, la estrategia integra criterios ASG y promueve características medioambientales y sociales con arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR). Los procesos de selección de compañías y de construcción de la cartera del fondo incorporan indicadores de sostenibilidad y criterios de exclusión para garantizar la coherencia con las expectativas de los clientes y las normas reguladoras en los mercados globales.

Weili Zhou, Deputy CIO y Head of Quant Investing & Research en Robeco: «La indexación mejorada ha ido ganando popularidad entre los clientes institucionales y de distribución en los últimos años, en línea con el objetivo de Robeco de convertirse en la gestora de activos independiente líder a nivel global en la generación de alfa especializada. A finales del año pasado, nuestra división de inversión cuantitativa superó los 100.000 millones de euros en activos bajo gestión, lo que refuerza nuestra posición como una de las principales ofertas de inversión cuantitativa del mundo. Aprovechando esta fortaleza, hemos lanzado cuatro ETF con indexación mejorada, entre los que se incluyen dos versiones regionales, y ahora estamos incorporando una versión global que abarca todos los países».