Tres visiones sobre los resultados empresariales: la onda expansiva de la IA

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La temporada de resultados deja una conclusión clara: los sólidos resultados empresariales se están extendiendo más allá de la inteligencia artificial y de los líderes tecnológicos estadounidenses. ¿Qué significa esto para los inversores? En opinión de los expertos de las gestoras, hay argumentos de sobra para mantenerse invertidos en renta variable y ampliar el foco en busca de una mayor diversificación. 

«Seguimos siendo constructivos respecto a las acciones, respaldados por unos sólidos beneficios empresariales, una participación más amplia del mercado y una inversión continua a lo largo de toda la cadena de valor de la IA, tanto en EE.UU. como a nivel global. Los inversores con una exposición concentrada en tecnología estadounidense podrían considerar aprovechar la actual fortaleza del mercado para diversificar hacia Europa, Asia y sectores cíclicos seleccionados», afirma Mark Haefele, director de Inversiones (CIO) de UBS Global Wealth Management.

Según Haefele, los resultados empresariales reforzaron las oportunidades generadas por la inversión en infraestructura de IA, electrificación e innovación en salud. “Los resultados de las principales empresas del sector energético y de cuidado ocular aportarán nueva evidencia sobre la demanda esta semana. Seguimos favoreciendo una exposición diversificada en nuestras temáticas de IA, energía y recursos, y longevidad”, defiende. 

El efecto de la IA

Lo que las gestoras observan es que el ciclo de expansión de la IA es una tendencia clave que favorece un impulso de beneficios más sólido y amplio. “El gasto en capital para IA, en constante aumento, de los hiperescaladores —grandes empresas tecnológicas que construyen y gestionan una amplia infraestructura en la nube optimizada para la IA— se estima en unos 800.000 millones de dólares este año. Este desembolso ya se está traduciendo en unos ingresos sistemáticamente mejores de lo esperado para las empresas vinculadas a la cadena de suministro global de infraestructura de IA. Entre las beneficiarias se encuentran empresas de los sectores de litografía, fundición, memoria y almacenamiento de la fabricación de semiconductores”, explica Pablo Bernal, responsable de Vanguard en España.

En su opinión, dentro de ese ecosistema, la atención se ha desplazado hacia el mayor cuello de botella: los chips de memoria de alto ancho de banda, que son fundamentales para los casos de uso con alto volumen de inferencias y para los agentes de IA, en los que la latencia —el tiempo que transcurre entre la entrada y la salida de la IA— es especialmente importante. “El énfasis en los chips de memoria de gran ancho de banda se está traduciendo en un crecimiento explosivo de los beneficios y en expectativas al alza, junto con un sólido comportamiento de los precios, para ciertas empresas estadounidenses y surcoreanas. Los efectos no se limitan a los semiconductores, sino que también afectan a los sectores físicos implicados en la construcción, el suministro eléctrico y la refrigeración de los centros de datos, así como a las empresas de los sectores de la energía, los servicios públicos, la industria y los materiales. Es poco probable que los efectos en cadena de la IA se detengan ahí. Las empresas más allá de las que se dedican directamente a la infraestructura de IA se beneficiarán a medida que la IA se extienda por toda la economía y aumente la productividad”, destaca Bernal.

Más allá de EE.UU. 

Los sólidos resultados empresariales de EE.UU. están impulsando al alza a la renta variable, pero no hay que perder de vista que el crecimiento de los beneficios en otros mercados ofrece una oportunidad de diversificación. Para el 7 de agosto, de las 415 empresas del índice S&  que han presentado sus resultados, el 88% ha superado las estimaciones de beneficio por acción (BPA), con un aumento de los beneficios combinados de alrededor del 25% tras excluir extraordinario.

“Esa fortaleza no se ha limitado a un puñado de empresas de gran capitalización; la mediana de las compañías que componen el S&P 500 también registró uno de sus crecimientos de las ganancias más robustos de los últimos años, y los márgenes también se están ampliando” señala Shannon L. Saccocia, CIO – Wealth de Neuberger.

Para Saccocia, no sólo debemos mirar EE.UU., también los mercados emergentes y Japón presentan sólidos beneficios empresariales. “Aunque en gran medida ya se esperaba esta tendencia general de los resultados, Europa sí se ha convertido en una sorpresa, ya que está registrando su mejor temporada de resultados en años”, añade. 

En términos más generales, reconoce que, aunque están sobreponderando la renta variable estadounidense por razones de peso, esta temporada de resultados les ha recordado que el riesgo de concentración tiene dos caras. “La misma resiliencia y el mismo crecimiento de los beneficios que hemos observado en EE.UU. se están manifestando cada vez más en otros lugares, y esa expansión es en sí misma una oportunidad de diversificación, no solo un dato más. A medida que aumenta el riesgo de concentración en las empresas de megacapitalización en ese país, creemos que una asignación moderada a mercados en los que los beneficios están empezando a diversificarse —Japón, determinados mercados emergentes y, potencialmente, Europa— ofrece a los inversores un complemento genuino a una cartera centrada en EE. UU., repartiendo la exposición a los beneficios entre un conjunto más amplio de factores de catalización, en lugar de depender cada vez más de ese mismo puñado de valores”, concluye el CIO- Wealth de Neuberger.

La industria de los ETF en Europa, cada vez más cerca de los 4 billones

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La industria de los ETF en Europa vuelve a encadenar un nuevo récord en el año, al alcanzar los 3,80 billones de dólares en activos, según el informe sobre insights de la industria de ETFs durante el mes de julio que elabora ETFGI. De acuerdo con este mismo informe, los flujos netos acumulados en el año ascendieron a un máximo histórico de 323,59 miles de millones de dólares a finales de julio. En detalle, el sector europeo de ETF registró unas entradas netas de 57.940 millones de dólares durante el mes de julio, elevando el acumulado anual a 323,59 miles de millones.

Evolución del mercado y claves del mes 

El nuevo hito de patrimonio total invertido en la industria de los ETF se ha producido tan solo dos meses después del anterior, con el récord de 3,77 billones registrado al cierre de mayo de 2026. En lo que va de año, los activos bajo gestión en fondos cotizados han experimentado un repunte del 17,9 %, elevándose desde los 3,22 billones de dólares contabilizados a finales de 2025.

Los registros de ETFGI muestran que 2026 está pulverizando todos los récords para la industria europea de ETF: las entradas netas acumuladas solo en los primeros siete meses del año han superado holgadamente a los dos máximos anteriores, los 207.280 millones de dólares de 2025 y los 127.190 millones de 2024. Por tanto, según estos últimos datos disponibles el mercado europeo encadena 46 meses consecutivos de flujos netos positivos. 

Análisis detallado de los flujos netos 

La renta variable se consolida como el activo estrella para ganar exposición vía ETF, con flujos de 40.510 millones de dólares durante el mes; este impulso sitúa las entradas netas acumuladas en el año en 223.290 millones de dólares, frente a los 144.300 millones del mismo periodo de 2025, lo que representa casi un 55 % más. Por su parte, los ETF de renta fija registraron entradas netas por valor de 11,10 miles de millones de dólares en julio, elevando la captación anual acumulada hasta los 65.300 miles de millones de dólares, casi duplicando los 35.920 millones reportados en el mismo periodo del año pasado.

Los ETFs de materias prima también atrajeron flujos positivos por valor de 2.120 millones de dólares, aunque en este caso los flujos fueron un 35 % inferiores a los registrados en los primeros siete meses de 2025.

Finalmente, los ETF activos siguieron mostrando un dinamismo muy destacado al reunir 4.300 millones de dólares en flujos netos mensuales, elevando su captación en el año a los 30.930 millones, un  de este modo, su captación acumulada en el año asciende a 30,93 miles de millones de dólares, un 84 % más que la cifra registrada en el mismo periodo del año pasado. 

Una notable concentración del mercado 

Al cierre de julio, la industria europea de ETF estaba formada por 3.959 productos, con 16.381 cotizaciones y un volumen total de activos de 3,80 billones de dólares, distribuidos entre 167 proveedores a través de 32 bolsas en 26 países. En lo que va de año, 79 proveedores han lanzado 379 nuevos fondos cotizados en la región, mientras que tan solo 27 ETF han sido liquidados. 

iShares sigue reteniendo su puesto como el mayor proveedor de ETF en Europa, con 1,5 billones de dólares bajo gestión y una cuota de mercado del 39,4 %. Le sigue Amundi ETF en segunda posición, con 475.430 miles de millones de dólares y un 12,5 % de participación, mientras que Xtrackers ocupó el tercer lugar con 390.440 millones de dólares y una cuota del 10,3 %. Entre estos tres principales emisores aglutinan el 62,1 % del patrimonio total de la industria en la región, lo que refleja una notable concentración del mercado, mientras que los 164 proveedores restantes sostienen, de manera individual, cuotas inferiores al 8 %.

El giro hacia el inversor minorista configura los mercados privados

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Los mercados privados están entrando en una nueva fase de crecimiento, ya que la fuerte demanda de los inversores y un mayor acceso para los inversores particulares están reconfigurando la forma en que se capta, estructura y distribuye el capital, según una nueva investigación de State Street Corporation.

El quinto Estudio Anual de Mercados Privados de State Street, titulado «La resiliencia se encuentra con la oportunidad», muestra que la demanda en los mercados privados sigue siendo sumamente resiliente, incluso en un contexto de incertidumbre geopolítica, presiones inflacionistas y volatilidad del mercado. Solo el 7% de las firmas prevé reducir sus asignaciones, mientras que la mitad planea aumentar su exposición, lo que refuerza el papel de los mercados privados como un componente esencial en la construcción de carteras a largo plazo.

Participación del minorista

Al mismo tiempo, el sector está experimentando un cambio estructural hacia la participación de inversores particulares, a medida que las firmas amplían el acceso a través de los canales de wealth management. En concreto, más del 84% de los gestores de activos y de patrimonio ya ofrecen o planean ofrecer estrategias de mercados privados para inversores particulares, lo que demuestra que el acceso ha dejado de ser una ambición a largo plazo para convertirse en un componente central de la estrategia del sector.

«La historia de los mercados privados se define por la resiliencia en un lado y la reinvención en el otro. La demanda sigue siendo fuerte, pero llevar los mercados privados a una base de inversores más amplia y a gran escala está reconfigurando fundamentalmente el funcionamiento del sector. El éxito dependerá de quién pueda gestionar la complejidad y ofrecer resultados consistentes a un conjunto de clientes mucho más amplio”, explica Joerg Ambrosius, presidente de Servicios de Inversión en State Street. 

Según la gestora, aunque ampliar el acceso a los inversores particulares sigue siendo la oportunidad clave, las firmas se están mostrando más moderadas respecto al ritmo de crecimiento. El informe señala que alrededor del 43% de las organizaciones prevé ahora que los vehículos orientados a particulares representen al menos la mitad de la captación de fondos en mercados privados dentro de los próximos tres años (frente al 56% de la encuesta del año anterior), lo que refleja una visión más realista de los desafíos operativos y de distribución. La demanda está impulsada principalmente por la diversificación y el potencial de rentabilidad, así como por el acceso a temas de inversión clave.

Destino del capital

El estudio también señala un cambio claro en el destino del capital. Según indican las conclusiones, la inteligencia artificial y la infraestructura de IA se sitúan como el principal tema de inversión a nivel mundial, lo que subraya el papel de los mercados privados en la financiación del crecimiento estructural a largo plazo en todas las economías. “Incluso en un entorno más incierto, los mercados privados son cada vez más el lugar donde los inversores acceden a las tendencias de crecimiento a largo plazo más importantes, sirviendo como una fuente crítica de rentabilidad y diversificación»La IA, las infraestructuras y otras oportunidades estructurales están reforzando el papel de esta clase de activos como una asignación central en las carteras. Las firmas tendrán que seguir adaptándose para satisfacer la demanda de una gama más amplia de inversores”, comenta Donna Milrod, jefa de producto en State Street. 

A medida que las firmas escalan sus estrategias de mercados privados hacia los inversores particulares, la complejidad operativa emerge como el desafío definitivo, mientras los gestores de activos y patrimonios se adaptan para atender a una base de clientes más grande y diversa. En este sentido, casi ocho de cada diez encuestados citan la gestión de la liquidez como un reto clave, con puntos de presión específicos como la gestión de reembolsos, la previsión de efectivo y las pruebas de resistencia (stress testing) de liquidez, a medida que las firmas se adaptan a flujos de inversores más dinámicos. En concreto, el cumplimiento normativo, la elaboración de informes (reporting) y el servicio al inversor también aumentan a medida que las firmas avanzan más allá de sus bases de clientes institucionales.

«La democratización está elevando el listón en cuanto a cómo se estructuran y respaldan los mercados privados. Ofrecer estas estrategias a gran escala requiere algo más que la innovación de productos. Exige las capacidades operativas, de datos y de infraestructura necesarias para aportar transparencia, gestionar la liquidez y cumplir con las expectativas de una base de inversores muy diferente”, aclara Scott Carpenter, responsable global de Alternativos en State Street.

La pata de la distribución

El estudio también destaca un consenso claro sobre la distribución: las plataformas de gestión de patrimonio se consideran el canal principal para acceder a los mercados privados, mientras que las estructuras de aportación definida (defined contribution) siguen siendo una vía secundaria para la mayoría de las firmas. Según la gestora, esto refleja tanto consideraciones de idoneidad para el inversor como el papel de los asesores financieros a la hora de gestionar estructuras de inversión más complejas.

Asimismo, la encuesta revela que la demanda de los inversores institucionales por los mercados privados se mantiene notablemente resiliente a pesar de la continua incertidumbre geopolítica y de los mercados. “La demanda está impulsada principalmente por las expectativas de rentabilidad y los beneficios de la diversificación, lo que refuerza el papel de los mercados privados como una asignación esencial en la construcción de carteras a largo plazo”, apunta el informe.

En conjunto, las conclusiones apuntan a un sector que entra en una fase más exigente, en la que el crecimiento, la resiliencia y la innovación deben ir acompañados de disciplina operativa y escalabilidad. Los mercados privados ya no se definen únicamente por el acceso. En su lugar, concluyen, “la ventaja competitiva se está desplazando hacia las firmas que puedan ofrecer marcos de liquidez ágiles, transparencia y rendimiento a gran escala, tanto para inversores institucionales como particulares”.

DWS y Scalable Capital lanzan su segunda innovación conjunta en ETFs

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DWS, en colaboración con Scalable Capital, ofrece un nuevo ETF de Xtrackers. El Scalable MSCI AC World Leveraged Daily Swap Xtrackers UCITS ETF proporciona a los inversores una exposición apalancada de 2x a los mercados mundiales de renta variable. El ETF cotiza en Deutsche Börse, European Investor Exchange y otros centros de negociación desde el 6 de agosto.

El nuevo ETF replica la evolución diaria de un índice apalancado, el MSCI ACWI Leveraged 2X Select Daily Index. Con este producto, Scalable Capital y Xtrackers ofrecen el producto apalancado con mayor diversificación del mercado de ETF UCITS.

En circunstancias normales, el apalancamiento diario ajustado es del 200% (2x), aunque puede reducirse en condiciones de mercado excepcionales. 

“Estamos observando una fuerte demanda de soluciones innovadoras en ETF. Con este segundo producto conjunto con Scalable Capital, ofrecemos ahora a los inversores un acceso eficiente a una estrategia apalancada de renta variable global”, afirma Ferat Öztürk, Head of Digital Distribution EMEA de Xtrackers. “El nuevo ETF está dirigido a inversores experimentados que conocen los riesgos asociados a los productos apalancados”, advierte.

Jannik Klasing, Head of Investment Management de Scalable Capital, añade: “Existe una clara necesidad entre los inversores activos y experimentados de aprovechar los movimientos de los mercados globales de una forma más específica. Con este producto, garantizamos que puedan hacerlo con la calidad que esperan de Scalable Capital: de manera eficiente, transparente y con la mejor estructura de costes”.

El Scalable MSCI AC World Leveraged Daily Swap Xtrackers UCITS ETF es el nuevo producto fruto de la colaboración entre Xtrackers y Scalable Capital. El Scalable MSCI AC World Xtrackers UCITS ETF se lanzó a finales de 2024 y actualmente cuenta con más de 700 millones de euros en activos bajo gestión. Scalable Capital también asesora en la construcción de la cartera del ETF recién lanzado, especialmente en lo relativo a la estructura de swaps.

En los ETF basados en swaps, la evolución de un índice no se replica directamente mediante la compra de los valores subyacentes, sino a través de los denominados swaps colateralizados. En este proceso, se intercambian flujos de caja entre el ETF y una entidad bancaria. Estos flujos de caja reflejan la rentabilidad del índice correspondiente.

La IA avanza en la gestión de carteras, pero no sustituye al criterio humano

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La inteligencia artificial ocupa hoy un lugar central en el debate sobre el futuro de la gestión de inversiones. Sus avances son innegables y su capacidad para analizar enormes volúmenes de información ha abierto posibilidades que hace apenas unos años parecían inalcanzables. Sin embargo, conviene separar las expectativas de la realidad. Aunque la IA está llamada a desempeñar un papel decisivo en la industria financiera, su aportación sigue siendo más evolutiva que revolucionaria.

La experiencia acumulada hasta ahora demuestra que la inteligencia artificial constituye una herramienta extraordinariamente útil para apoyar el proceso de inversión. No obstante, todavía estamos lejos de un escenario en el que pueda reemplazar el conocimiento, la experiencia y la capacidad de juicio de un gestor.

Las aplicaciones más prometedoras se encuentran en el análisis de datos. La IA es capaz de recopilar, ordenar y procesar información procedente de miles de compañías, detectar relaciones difíciles de identificar mediante métodos convencionales y filtrar oportunidades de inversión, con una rapidez imposible para cualquier equipo humano. Gracias a estas capacidades, también resulta más sencillo construir carteras diversificadas y resistentes.

Las pruebas realizadas hasta la fecha muestran además un comportamiento especialmente interesante durante las fases de mayor tensión en los mercados. Aunque la experiencia práctica aún es limitada, hemos observado que los modelos basados en inteligencia artificial suelen responder con mayor solidez durante las correcciones bursátiles y las recuperaciones posteriores. En comparación con muchas estrategias ligadas a índices, las pérdidas suelen ser más moderadas y la recuperación hasta nuevos máximos de rentabilidad se produce con mayor rapidez.

Ahora bien, sería un error interpretar estos resultados como la prueba de que la inteligencia artificial puede anticipar el comportamiento de los mercados. Los algoritmos no predicen el futuro, sino que analizan información histórica, identifican patrones y calculan probabilidades, pero los mercados financieros están condicionados por factores económicos, políticos y geopolíticos que cambian constantemente y que, en numerosas ocasiones, rompen cualquier patrón previo.

Esta realidad explica cuál es, a mi juicio, el principal riesgo de la IA aplicada a la inversión. No se trata tanto de obtener peores resultados que un gestor tradicional, como de caer en el sobreajuste o overfitting. Un modelo puede llegar a adaptarse de forma casi perfecta a los datos históricos y ofrecer resultados excelentes durante las pruebas, pero perder eficacia cuando se enfrenta a situaciones nuevas que nunca había visto. En un entorno tan cambiante como el de los mercados financieros, ese riesgo debe ser permanentemente controlado.

Por ese motivo, la supervisión humana seguirá siendo indispensable. La inteligencia artificial puede mejorar la calidad del análisis y ampliar la capacidad de procesamiento de información, pero las decisiones de inversión continúan requiriendo experiencia, sentido común y una valoración del contexto que ningún algoritmo puede reproducir por completo.

El desarrollo de esta tecnología también obliga a replantear el marco regulatorio. Las normas actuales fueron diseñadas para modelos de inversión convencionales y no responden plenamente a los desafíos que plantea la inteligencia artificial. Será necesario avanzar hacia una regulación específica que garantice la transparencia, la trazabilidad y la responsabilidad en el uso de estos sistemas.

Ese nuevo marco debería exigir una documentación rigurosa de los modelos, controles de calidad sobre los datos utilizados, procesos continuos de validación, mecanismos que permitan reproducir las decisiones adoptadas por los algoritmos y salvaguardas que eviten comportamientos inesperados. La confianza en la inteligencia artificial dependerá tanto de su eficacia como de la solidez de los controles que la acompañen.

La IA seguirá ganando protagonismo en la gestión de activos y quienes no incorporen estas herramientas perderán capacidad competitiva. Pero también sería un error confiar ciegamente en ellas. El verdadero potencial de esta tecnología no reside en sustituir al gestor, sino en potenciar sus capacidades.

El futuro de la inversión no pertenece exclusivamente a las máquinas, ni exclusivamente a las personas. Pertenece a quienes sepan combinar la potencia analítica de la inteligencia artificial con la experiencia, el criterio y la responsabilidad que solo puede aportar el ser humano.

 

Tribuna elaborada por Thorsten Schrieber, director general de ACATIS

El 33% de los hogares españoles se considera financieramente estable

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Los hogares españoles presentan mayor estabilidad financiera que la media internacional, pero con una capacidad de ahorro significativamente inferior. Estas son las principales conclusiones del Allianz 3am Report 2026 para España, un estudio global realizado entre 10.000 personas de diez países que analiza las preocupaciones que afectan al bienestar económico de los ciudadanos. Según el informe, el 33 % de los españoles se considera financieramente estable y capaz de cubrir sus necesidades con comodidad, frente al 27 % de media global. Sin embargo, el 29 % reconoce que actualmente no puede ahorrar y el 40 % ha convertido la reducción del gasto en su principal estrategia económica. 

Hogares españoles: estabilidad sin margen de ahorro 

Los hogares españoles mantienen una situación financiera más sólida que la media de los diez países analizados: Australia, Brasil, Francia, Alemania, Indonesia, Italia, España, Suiza, Turquía y Gran Bretaña. 

El 33 % de los españoles se considera financieramente estable, seis puntos porcentuales por encima de la media global (27 %). En cambio, solo el 8 % de los españoles declara dificultades importantes para cubrir necesidades básicas, frente al 11 % internacional. Sin embargo, esta estabilidad no se traduce en capacidad de ahorro, ya que solo el 12 % de los españoles destina recursos al ahorro o la inversión, frente al 20 % de media internacional. El 29 % reconoce que actualmente no puede ahorrar, mientras que el 31 % únicamente consigue reservar menos del 10 % de sus ingresos mensuales. Por último, el 40 % afirma que su principal prioridad económica es reducir gastos 

Los resultados reflejan una paradoja: los hogares españoles presentan mayor estabilidad financiera que la media internacional, pero cuentan con un margen mucho más reducido para generar ahorro y fortalecer su resiliencia económica a largo plazo. 

Contexto global: las finanzas, principal preocupación junto a la salud 

A nivel global, las finanzas y la salud se sitúan como las dos mayores preocupaciones personales, ambas con un 48 %, con una ventaja de 13 puntos porcentuales sobre el resto de inquietudes. 

El Allianz 3am Report 2026 revela que solo el 5 % de la población mundial se siente verdaderamente segura desde el punto de vista financiero. Casi uno de cada tres hogares tiene dificultades para llegar a fin de mes y la mayoría concentra su presupuesto en necesidades esenciales, siendo un 77 % en Alimentación y un 49 % en Vivienda. El 34 % apostaron por la Reducción de gastos no esenciales y un 22 %, por el Ahorro para necesidades básicas futuras. 

En Europa, la presión financiera se intensifica. Las preocupaciones económicas aumentan en Francia, Alemania y Gran Bretaña, y se sitúan también entre las principales inquietudes en España y Suiza, los dos nuevos mercados incorporados este año al estudio. 

Bernd Heinemann, Head of Group Strategy, Marketing and Distribution de Allianz, señala: «Las preocupaciones por las finanzas y la salud son cada vez más un reflejo de la búsqueda de estabilidad en un mundo cambiante. A medida que los presupuestos familiares se concentran en cubrir lo esencial, a muchas personas les cuesta más ahorrar, planificar a futuro y sentir que tienen el control de su situación económica. En Allianz, estar cerca de nuestros clientes empieza por entender su día a día. Pero también implica ayudarles a tomar decisiones financieras con mejor información y asegurar que cuenten con un acceso adecuado a soluciones de salud y prevención». 

Allianz lanza una plataforma gratuita de educación financiera 

El aumento del coste de la vida y la creciente responsabilidad de los ciudadanos sobre su jubilación, patrimonio y protección financiera hacen que la educación financiera sea más importante que nunca. Según Allianz Research, únicamente el 18 % de la población dispone de conocimientos financieros avanzados , mientras que el 26 % cuenta únicamente con conocimientos básicos. Para contribuir a reducir esta brecha, Allianz ha lanzado el Allianz School for Life Hub , una plataforma digital gratuita con contenidos adaptados a diferentes etapas de la vida, desde niños hasta adultos. 

¿Qué aprender y qué evolucionar del modelo de planificación financiera de la generación senior?

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El debate sobre la sostenibilidad de las pensiones ha situado el ahorro para la jubilación entre las principales preocupaciones financieras de los hogares en España. Por ello, en un contexto marcado por el envejecimiento de la población y los cambios en el sistema de pensiones, analizar el comportamiento actual de la población sénior ofrece una referencia valiosa para entender qué funciona —y qué debe adaptarse— de cara al futuro.

Los mayores de 55 años se han consolidado como un pilar clave en la economía española, ya que concentran aproximadamente el 68% del ahorro total de los hogares y el 43% de los recursos económicos totales, tal y como se muestra en el informe ‘Ingresos y gastos de los hogares españoles por edad y género’, del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre y FEDEA. Este liderazgo responde, en gran medida, a factores estructurales como la acumulación de patrimonio a lo largo de la vida laboral, un menor nivel de endeudamiento y una mayor estabilidad de ingresos, condiciones que las nuevas generaciones no tienen garantizadas y que obligarán a una evolución del modelo sénior.

Ahorro constante

Según el ‘VI Barómetro del Consumidor Sénior’, elaborado por el Centro de Investigación Ageingnomics, la mitad de los mayores de 55 años (51%) ahorra todos los meses, lo que refleja uno de los rasgos más característicos de esta población: su capacidad de anticipación.

Así, como reconocen en este informe, la principal razón de hacerlo es estar preparados ante posibles imprevistos económicos (58% en el caso de los de entre 55 y 64 años, y 56% entre los que tienen 65 o más años). Le siguen el ahorro sin un objetivo concreto, asociado a la tranquilidad —40% y 43%, respectivamente—, y la previsión ante situaciones de dependencia o mala salud, un motivo que gana peso a partir de los 65 años, cuando alcanza el 49%, frente al 37% del grupo de 55 a 64 años. También se observan diferencias por etapa vital: complementar la pensión tiene más relevancia entre quienes se aproximan a la jubilación (28%, frente al 14% de los mayores de 65), mientras que ayudar a hijos y nietos adquiere mayor peso entre los sénior de más edad (38%, frente al 27%).

Estabilidad financiera

En el 60% de los hogares en los que vive un sénior, dos o más personas aportan con sus ingresos, lo que contribuye a una mayor resiliencia económica. Como resultado, una amplia mayoría declara sentirse tranquilo con su situación financiera actual (59%). Un escenario que, de cara al futuro, apenas sufrirá variaciones: el 67% cree que su situación económica se mantendrá más o menos igual en el futuro, el 7% prevé que mejore, el 22% atisba un empeoramiento y el 4% no sabe.

Interés de planificación financiera para la jubilación

Ante el reto de optimizar su futuro tras la jubilación, esta generación muestra una incipiente actitud proactiva hacia la planificación patrimonial y financiera, siendo, según las tendencias de búsqueda en Internet referenciadas en el ‘VI Barómetro del Consumidor Sénior’, hasta un 50% más propensa a gestionar estos recursos que el resto de las edades. De hecho, alrededor del 20% de los mayores de 55 años en España digitalizados consulta información sobre planificación financiera y un 18% sobre planificación patrimonial.

Esta mayor preocupación por la planificación se refleja en la forma en la que empiezan a concebir el uso de su patrimonio durante la jubilación: cada vez menos sénior priorizan dejar la vivienda en herencia frente a mantener o mejorar su calidad de vida durante la jubilación (reduciéndose 7 puntos porcentuales en solo dos años, al pasar del 40% al 33% actual). Este cambio resulta especialmente relevante en un colectivo en el que la gran mayoría dispone de vivienda en propiedad —el 85%, y el 69% sin cargas hipotecarias—, ya que este activo no solo reduce los gastos asociados a la jubilación, sino que actúa como un colchón patrimonial que refuerza su seguridad económica.

Sin embargo, este modelo también presenta limitaciones relevantes. La principal es la baja penetración de instrumentos de previsión privada, como los planes de pensiones. Y es que, solo el 25% tiene contratado un plan de pensiones. Una cifra que, si bien ha aumentado 3 puntos porcentuales en un año, sigue evidenciando una insuficiente utilización de los instrumentos específicamente diseñados para preparar la jubilación. Esta brecha entre interés y adopción de productos como este refleja que, aunque existe conciencia sobre la necesidad de planificar, esta no siempre se traduce en las decisiones financieras más adecuadas. En un contexto de envejecimiento poblacional y presión creciente sobre el sistema de pensiones, una estrategia que dé protagonismo al ahorro finalista como complemento a la pensión pública aparece como la más recomendable para las generaciones futuras.

El reto para las nuevas generaciones

El escenario que afrontan las generaciones más jóvenes (vidas más largas, condiciones laborales más débiles, carestía de la vivienda…) hacen necesario adoptar estrategias financieras más activas y a largo plazo, así como comenzar a planificar antes su jubilación, incorporando no solo el ahorro, para no depender exclusivamente de las prestaciones públicas.

En este sentido, el comportamiento financiero de los sénior españoles deja como enseñanza el valor de la disciplina de ahorro, la prudencia financiera y la acumulación patrimonial, factores que aportan estabilidad durante la jubilación. Ciertamente este modelo se apoya en unas condiciones —como la elevada vivienda en propiedad, un menor endeudamiento o una mayor estabilidad de ingresos— que no necesariamente se repetirán con la misma intensidad en las próximas generaciones. Por eso, el reto no pasa por replicar el modelo sénior, sino por adaptarlo a un nuevo contexto económico, demográfico y laboral.

“El modelo de los sénior españoles ofrece lecciones valiosas en términos de estabilidad, disciplina de ahorro y control del gasto, pero también evidencia la necesidad de evolucionar hacia una mayor planificación financiera”, explica Juan Fernández Palacios, director del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre. “La clave para las nuevas generaciones no será replicar ese modelo, sino evolucionarlo: empezar antes, invertir mejor y planificar la jubilación como un proyecto integral de vida, no solo como un objetivo financiero”.

De los protocolos de inversión a la gobernanza: las claves del asesoramiento financiero a instituciones religiosas

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Foto cedidaGuillermo Santos Aramburo, socio de iCapital.

Desde hace más de 14 años, iCapital asesora a entidades religiosas. En concreto, se ha especializado en obispados y fundaciones de la Iglesia, así como organismos especiales de labor social. Según explica Guillermo Santos Aramburo, socio de iCapital, ofrecer servicios de asesoramiento financiero a instituciones religiosas es una parte esencial de su historia; de hecho, actualmente trabajan con más de 80 de ellas.

Según su experiencia, la forma de asesorar a este tipo de cliente tiende cada vez más hacia un modelo de gestión institucional, “siempre con una visión de muy largo plazo  con el fin de potenciar la preservación de su patrimonio y favorecer la consecución de sus objetivos”. “Conocemos bien todo el sistema financiero, por lo que podemos trabajar con cualquier banco o gestor desde los intereses de la Institución.​ Hemos desarrollado servicios específicos como el desarrollo de los protocolos de inversión como herramienta esencial para el gobierno de un patrimonio institucional y completamente alineados con las directrices de DIVCS”, afirma.

Asesoramiento especializado

En su opinión, se trata de un tipo de cliente institucional que necesita un asesoramiento especializado, sin conflicto de interés, que profesionalice su lado financiero y reduzca la carga operativa relativa a la gestión del patrimonio, facilitando así las funciones informativas del ecónomo y/o Consejo Asesor, elaborando información a diferentes niveles. 

Desde la firma apuestan por centrarse en la selección de inversiones siguiendo criterios éticos y socialmente responsables, análisis de productos best in class y con filtrado de exclusión y acceso a inversiones directas y de impacto. “Para afrontar las inversiones se diseña un Protocolo de inversión alineado con un triple marco normativo DIVCSVA​, Código de Conducta de Entidades sin ánimo de lucro (CNMV) y Mensuram Bonam​- y contando con los equipos de iCapital en análisis y selección de producto, inmobiliario y apoyados por una Comité de Inversión que establece la asset allocation en función del contexto macro”, explica.

Para Santos una de las claves del trabajo que hacen desde iCapital es, una vez alineado el Protocolo de Inversión y contando con los equipos de la firma, apoyarse en un Comité de Inversiones para establecer el asset allocation en función del contexto del mercado. “A este Protocolo y a la experiencia de un equipo multidisciplinar se suma el seguimiento de la cartera y gestión del riesgo ex-ante que son claves para la preservación del patrimonio en el tiempo”, añade.

El peso de la gobernanza

Santos reconoce que, a diferencia de otros inversores institucionales, el nivel de conocimiento financiero es  muy variable en función de la institución. Pero se muestra optimista y afirma que “va creciendo gracias, entre otras cosas, al apoyo de entidades como iCapital que además de asesora, es formadora con la elaboración de cursos específicos para este colectivo”.

Para los asesores es importante el nivel de conocimiento porque conecta directamente con la gobernanza y los procesos de toma decisiones que tiene estas instituciones y que, en ocasiones, puede conllevar cierta lentitud. Según Santos su propuesta es apoyarse en ese Protocolo de Inversiones para establecer, justamente, qué órganos pueden tomar decisiones y quiénes los forman, el modelo de toma de diciones y el proceso para ellos, es decir, ​qué análisis hay que hacer previo a tomar una decisión. “También se establece un modelo de control, que establece qué queremos controlar y con qué herramientas​, así como uno de rendición de cuentas y uno de archivo”, explica.

En definitiva, Sandos defiende que desde iCapital buscan la independencia y objetividad a la hora de leer los mercados y contar con los mejores productos para cada tipo y subtipo de activo, todo ello en base a un Protocolo de Inversión alineado con ese triple marco normativo citado. “Todo ello hace más fuertes a instituciones que prestan un gran servicio a la sociedad”, concluye.

El auge de las estructuras PIK oculta el estrés de los prestatarios y desafía al crédito privado

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Un significativo cambio de liquidez se está produciendo en los mercados privados globales, donde los gestores de capital privado recurren cada vez más a estructuras PIK (payment-in-kind) para gestionar los flujos de caja, planteando dudas sobre transparencia y gestión de riesgos, según un estudio de Ocorian.

El análisis, realizado entre gestores de EE. UU. y Europa con 3,511 billones de dólares en activos bajo gestión, revela que el 86% prevé un aumento del uso de PIK en su exposición a crédito privado en los próximos dos años. De ellos, el 4% anticipa un incremento drástico y el 82% un repunte moderado, mientras que el 14% restante cree que se mantendrá estable. 

Búsqueda de flexibilidad en un mercado complejo

Las estructuras PIK permiten a los prestatarios emitir deuda o capital adicional a los prestamistas en lugar de abonar las obligaciones de intereses con pagos inmediatos en efectivo. Aunque esto otorga margen de maniobra a las empresas en cartera, también refleja vulnerabilidades subyacentes en sus balances.

De forma preocupante, nueve de cada diez encuestados (90%) coinciden en que existe un riesgo creciente de que el uso del PIK enmascare el verdadero estrés financiero de los prestatarios, y un 16% sostiene firmemente que aplazar las obligaciones financieras en efectivo dificulta distinguir entre una gestión proactiva del capital y graves problemas de liquidez.

Anatoly Sorin, responsable de Servicios de Agencia de Préstamos y Titularidad de Bonos en el Reino Unido de Ocorian, señala: «Nuestra investigación revela un consenso abrumador sobre el auge de las estructuras PIK. Los gestores de capital privado están haciendo todo lo posible para respaldar a las empresas de sus carteras durante un periodo prolongado de elevados costes de financiación. Sin embargo, esta flexibilidad viene acompañada de una advertencia.”

Brecha de capacidades ante el crecimiento del PIK

A este reto se suman las vulnerabilidades operativas y tecnológicas detectadas por Ocorian. A medida que los intereses del PIK se capitalizan (compounding), alteran directamente los umbrales de rentabilidad preferente (preferred return), la cascada de distribución (distribution waterfall) y el cálculo de las ganancias realizadas frente a las no realizadas, métrica que determina las comisiones de éxito o carried interest.

Solo el 17% de las firmas consultadas afirma contar con sistemas automatizados y robustos capaces de integrar el interés compuesto del PIK en la modelización de la cascada de pagos. Casi un tercio (32%) admite que depende totalmente de proveedores externos, como administradores de fondos, para gestionar esta complejidad. Por su parte, un 39% reconoce que puede modelarlo, pero requiere ajustes manuales significativos, mientras que un 10% admite que sigue siendo una carencia en sus capacidades actuales. Un 2% adicional señala que el PIK aún no es lo suficientemente material en su cartera como para justificar un sistema dedicado.

“Dado que las estructuras PIK son cada vez más frecuentes, las capacidades operativas y tecnológicas de las firmas deben evolucionar al mismo ritmo, ya sea de forma interna o mediante la externalización a administradores de fondos especializados que garanticen que los cálculos del waterfall y del carry sean precisos, consistentes y transparentes”, es lo que apunta Anatoly Sorin.

Abi Reilly, socia de Regulación y Cumplimiento de Ocorian, concluye: “A medida que las firmas gestionan las exigencias operativas de las estructuras PIK, la gobernanza y la supervisión deben mantenerse en primer plano. Es fundamental que puedan demostrar cómo se supervisan, modelan e informan estos instrumentos, especialmente cuando la complejidad aumenta y participan terceros”.

Asia se posiciona como la región donde más rinde el euro para los turistas españoles

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Si el verano pasado los destinos donde más había mejorado el poder adquisitivo del euro se concentraban principalmente en el continente americano, este año el protagonismo corresponde a Asia, con Indonesia, Japón y Corea del Sur al frente de la clasificación. Así lo constata Ebury, la fintech global especializada en pagos internacionales e intercambio de divisas, en su estudio «Vacaciones de verano y divisas 2026».

El análisis, realizado con datos de mercado al 15 de julio de 2026, combina la evolución del euro frente a las monedas locales y la inflación registrada en cada país durante los últimos 12 meses. El resultado permite estimar cuánto más o menos puede comprar un turista español con un euro respecto al año anterior.

Dónde cunde más el euro para los turistas españoles

Indonesia encabeza este año la clasificación de destinos más favorables para los viajeros españoles, con una mejora del poder adquisitivo del euro del 5,9%. Le siguen Japón, con un aumento del 5,86%, y Corea del Sur, con una mejora del 2,52%.

Los destinos en los que el poder adquisitivo del euro se mantiene estable con respecto a hace un año son Marruecos, Polonia y Cabo Verde. Sin embargo, la moneda común pierde capacidad de compra de forma moderada, en torno al 1%, en Suiza, Tailandia y Dinamarca. También los españoles perderán en torno al 2% del poder adquisitivo en Canadá,  Nueva Zelanda y Suecia.

Colombia, Cuba, Brasil, Argentina y Turquía, donde menos rinde el euro

En el extremo opuesto, Colombia es el destino donde más retrocede este año el poder de compra del euro, con una caída del 24,9%. Le siguen Cuba, Brasil, Argentina, Turquía, Australia, México y Egipto.

La comparación con la situación del verano pasado resulta especialmente llamativa en los casos de Argentina y México, que entonces lideraban la clasificación de los destinos más ventajosos para el turista español y este año figuran entre aquellos donde más se reduce el poder adquisitivo del euro, según destacan desde Ebury.

En destinos tan populares como Reino Unido y Estados Unidos, el euro pierde un 4,40% y un 5,24%, respectivamente. En China, la moneda común se ha dejado en el último año un 8,03% y en República Dominicana ha perdido un 9,49%.

«En un contexto en el que los precios siguen siendo un factor clave en las decisiones de viaje, el tipo de cambio puede marcar diferencias relevantes en el presupuesto final de las vacaciones. La comparación con el verano pasado demuestra, además, que la combinación entre la evolución de las divisas y la inflación puede modificar de forma sustancial el atractivo económico de un mismo destino en apenas un año. Analizar conjuntamente ambos factores permite identificar no solo dónde se ha abaratado la moneda local, sino dónde ese efecto se mantiene una vez descontada la evolución de los precios», señaló Luis Merino, director general de Ebury para España, en una nota de prensa.