¿Qué bolsas parecen baratas después del tórrido comienzo de 2018?

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¿Qué bolsas parecen baratas después del tórrido comienzo de 2018?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Marcus Nunes. ¿Qué bolsas parecen baratas después del tórrido comienzo de 2018?

Solo los mercados emergentes comenzaron el año con buen paso. Desde finales de 2016 han registrado retornos de alrededor del 40% en términos de dólares, casi el doble de lo conseguido por los mercados desarrollados durante el mismo período.

A medida que el invierno llega a su fin en el hemisferio norte, los hogares se preparan para la primavera y teniendo en cuenta los recientes movimientos del mercado, ahora es un buen momento para hacer lo mismo con la cartera de acciones.

Como hemos argumentado anteriormente, las valoraciones pueden ser un instrumento muy útil cuando se piensa en una estrategia de inversión a largo plazo y son inútiles para predecir los movimientos del mercado a corto plazo. Sin embargo, para el inversor a medio y largo plazo son una parte esencial de la caja de herramientas.

Para continuar con la metáfora de la limpieza primaveral, redecorar la casa para estar constantemente «a la moda» es una tarea costosa y que requiere mucho tiempo. Las tendencias son tan volubles que corremos el riesgo de equivocarnos.

Pero las valoraciones son como invertir en diseño clásico. El resultado puede no ser siempre lo más fashion, pero es probable que tenga una vida útil más larga que la última moda.

Los inversores que sufrieron pérdidas durante el primer trimestre del año pueden sentir cierto alivio de que las valoraciones sean ahora menos exigentes que hace tres meses. Esto sugiere un entorno más favorable para el inversor a largo plazo. Sin embargo, todavía no estamos fuera de peligro. La mayoría de los mercados, especialmente los principales de Estados Unidos (que suponen más del 50% de los principales benchmarks de renta variable mundial), siguen siendo valiosos en al menos algunos aspectos.

El siguiente cuadro muestra una serie de indicadores de valoración en comparación con su promedio (mediana) de los últimos 15 años, en cinco bolsas regionales diferentes. Las cifras se muestran redondeadas y sombreadas en rojo oscuro si son un 10% más caras en comparación con su promedio de 15 años y de color verde oscuro si son un 10% más baratas. Los tonos más claros son para las cifras intermedias.

Estados Unidos sigue pareciendo muy caro en casi todas las medidas. Pero una combinación de impulso económico positivo y estímulo fiscal podría continuar respaldando los retornos en el corto plazo.

Por el contrario, Europa parece justamente valorada. No es ni especialmente barata ni cara en ningún indicador de valoración que no sea CAPE. Sin embargo, incluso en este parámetro, el CAPE actual solo está en línea con su promedio de 20 o más años, por lo que no es excesivamente preocupante. Cuando se considera junto con la sólida historia de crecimiento en Europa, este mercado sigue teniendo cierto atractivo.

Por su parte, la de Reino Unido es una bolsa mixta. Los precios de las acciones están ligeramente caros, aunque no excesivamente, en comparación con las ganancias, pero son baratos en comparación con el valor en libros o los dividendos. El alto rendimiento en dividendos del Reino Unido siempre ha sido parte de su atractivo para algunos inversores. Un income de más del 4% claramente tiene sus atractivos en un mundo de bajas rentabilidades.

Sin embargo, desde Schroders vemos una nota de precaución. Las empresas que cotizan en Reino Unido han pasado dificultades para pagar esos dividendos. Se han visto obligados a pagar más de dos tercios de sus ganancias recientes para hacerlo, una proporción mucho mayor de lo normal. Los analistas también prevén que Reino Unido tendrá las peores perspectivas de crecimiento de dividendos de todos los analistas en los próximos dos o tres años. Puede haber valor, pero no es el momento de ser un comprador indiscriminado.

En cuanto al conjunto de los mercados emergentes, siguen pareciendo razonablemente valorados en relación con los mercados desarrollados, pero su buen desempeño ha impulsado los precios y el caso es más débil que antes.

Japón parece la compra más obvia desde una perspectiva de valoración, pero la naturaleza orientada a la exportación del mercado bursátil significa que también está más expuesta a la ola creciente de proteccionismo y, como resultado, tiene una perspectiva relativamente débil en lo que respecta al crecimiento de las ganancias.

Entonces, ¿cómo sería mi limpieza de primavera basada en las valoraciones? Sugeriría una reasignación fuera de Estados Unidos, a favor de los mercados emergentes, Japón y Europa. Si los ingresos son una prioridad, entonces la compra selectiva de valores del Reino Unido también podría tener sentido. Sin embargo, ninguna de estas opciones está exenta de riesgo. Los mercados que son más baratos, lo son por una razón. En estos casos, mantener una exposición diversificada permitirá dormir más fácilmente por la noche.

Duncan Lamont es responsable de Research y Analytics en Schroders.

Magallanes anuncia el cierre de su estrategia ibérica, al acercarse a 500 millones

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Magallanes anuncia el cierre de su estrategia ibérica, al acercarse a 500 millones
Iván Martín, fundador de la gestora.. Magallanes anuncia el cierre de su estrategia ibérica, al acercarse a 500 millones

La gestora fundada por Iván Martín, Magallanes Value Investors, ha anunciado el cierre de su estrategia ibérica, muy cerca de su límite de capacidad al acercarse a los 500 millones de euros.

«Nos complace comunicarle que, a pesar de nuestra juventud y de nuestra visión a largo plazo, ha llegado el momento del cierre de la estrategia Iberian, dado el compromiso adquirido con todos ustedes y en aras de la calidad de la gestión”, anunció la gestora recientemente a sus clientes.

La idea es proteger los intereses de los partícipes: “Para nosotros es un acontecimiento significativo que marca un momento importante en la vida de Magallanes Value Investors. Con cierta pena, pero con mucho orgullo, compartimos este hito. Lo hacemos para proteger sus intereses y los nuestros porque creemos que se dan las circunstancias que nos obligan a controlar el tamaño de la estrategia en favor de la defensa de la personalidad y rentabilidad de la misma y por tanto de todos sus partícipes”, aseguran.

El patrimonio de la estrategia Iberian se acerca a los 500 millones de euros, y por eso han decidido modificar el folleto del fondo -Magallanes Iberian Equity, FI- y de la sicav -Magallanes Value Investors UCITS-. Dichas modificaciones prevén el cierre del fondo Magallanes Iberian Equity FI y en el caso de la sicav luxemburguesa, un soft close, es decir, un cierre que permite a los accionistas actuales seguir invirtiendo si lo desean pero no a los nuevos.

El cierre del fondo con ISIN español, Magallanes Iberian Equity, FI se prevé realizar en los siguientes términos: mientras el fondo supere los 250 millones de euros, los partícipes no podrán realizar suscripciones, y cada nuevo partícipe sólo podrá suscribir y mantener una participación, salvo en el caso excepcional de que se produzcan reembolsos que supongan una disminución del 5% del patrimonio en un plazo igual o inferior a 10 días.

En el caso de la sicav luxemburguesa, el soft close se convertirá en un cierre definitivo si lo estiman necesario.

«Es el compromiso con todos ustedes lo que nos lleva a tomar esta medida que consideramos la óptima dentro de las opciones que permite la regulación actual. Es, por lo tanto, una medida adoptada para proteger el ahorro de nuestros co-inversores  y mantener intacta la confianza que han depositado todos ustedes en nosotros”, añaden desde la firma.


 

La inestabilidad política en Italia se contagia a su mercado de deuda pública

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La inestabilidad política en Italia se contagia a su mercado de deuda pública
Pixabay CC0 Public DomainDomyD. La inestabilidad política en Italia se contagia a su mercado de deuda pública

La inestabilidad política de Italia pasa factura a su deuda pública, que la semana pasada disparaba su coste en más de 30 puntos básicos. ¿El motivo? La posibilidad de una alianza de gobierno entre el Movimiento Cinco Estrellas y La Liga Norte, que hizo que la semana pasada la rentabilidad exigida al bono italiano fuera del 2,2%; su máximo desde octubre de 2017.

“Italia podría estar a punto de poner a prueba la determinación del Banco Central Europeo de hacer lo que sea necesario para salvar el euro. Los diferenciales de los bonos del gobierno italiano en relación con Alemania han subido a 155 puntos básico en desde 113 de hace menos de un mes”, explica Chris Iggo, jefe de inversiones de renta fija de AXA IM.

Según José María Valle, analista de política monetaria y renta fija de Ahorro Corporación Financiera, aunque los partidos euroescépticos Liga Norte y Movimiento Cinco Estrellas han rebajado el tono de su discurso, “podrían incidir en políticas populistas y de mayor gasto público, por lo que la prima de riesgo de Italia permanecerá sensible a los acuerdos que alcancen”.

En su opinión, en la medida en que las propuestas populistas ganen terreno, la prima de riesgo de Italia podría seguir repuntando. “Sin embargo, creemos que la situación política en Italia no supone, por ahora, un riesgo sistémico; en la medida en que estos partidos han anunciado que no debatirán sobre la salida del euro, debería implicar que están dispuestos a consensuar sus políticas con los socios europeos”, matiza Valle.

¿Oportunidad?

Y es que a los mercados no les gusta los populismos europeos. Según el análisis de Paul Brain, jefe de renta fija en Newton, parte de BNY Mellon, es de esperar que los rendimientos italianos aumenten a medida que los partidos populistas lleguen al poder. “Ambos han prometido mucho a sus seguidores, lo que en última instancia causará más préstamos del gobierno y, por lo tanto, más oferta de bonos”, explica Brain.

En este sentido Iggo recuerda que, en general, los bonos italianos han sido sobreponderados en las carteras al estar favorecidos por la mejora general en el crecimiento europeo y el en programa de compra de activos del BCE. “Sin embargo, con un nuevo gobierno populista no probado y el fin de la compra de bonos por parte del BCE, los inversores pueden tener que apretar los dientes por un tiempo. Un fuerte aumento en los costos de endeudamiento debilitaría aún más la dinámica de la deuda italiana. Veamos cómo reacciona el mercado a la nueva configuración política y, lo que es más importante, qué respuestas podría haber desde Bruselas”, afirma.

Esta misma valoración hace Anthony Doyle, director de inversiones de renta fija de M&G, quien señala que el diferencial italiano actualmente bajo respecto a los bunds también es síntoma de la búsqueda de renta de los inversores, espoleada por las TIR reducidas que ofrecen los mercados de deuda soberana core europeos. “Para los inversores en renta fija, la falta de reforma estructural, los altos ratios de deuda/PIB, la lenta retirada de las medidas de flexibilización cuantitativa (QE) y un potencial cambio de régimen en el BCE (a partir de noviembre de 2019 tendrá un nuevo presidente) justifican la cautela sobre la deuda italiana en vencimientos largos. El diferencial a 10 años de 119 puntos básicos (pb) respecto a Alemania es inferior a la media a cinco años (de 159 pb), lo cual revela que el mercado descuenta en cierta medida los retos a los que se enfrenta la economía italiana. Además, las TIR italianas están distorsionadas por el QE: se estima que el BCE tiene en su poder un 28% de la deuda soberana del país”, señala Doyle.

Por su parte, Brain considera que no sólo el populismo afecta a la deuda italiana, sino que la falta de formación de un gobierno también puede ser perjudicial para los bonos italianos debido a la incertidumbre. “Los rendimientos italianos a corto plazo podrían aumentar aún más, pero eso podría representar también una oportunidad de compra”, matiza.

Este riesgo política hace que algunas gestoras, como es el caso de Brandywine Global, filial de Legg Mason, se muestren cautelosas con Italia. “Mientras que las BTP italianas ofrecen cierto grado de rendimientos reales atractivos en comparación con otros mercados desarrollados, existe suficiente riesgo de información para mantenernos a raya por el momento. Seguimos siendo selectivos sobre nuestra exposición regional”, apunta Jack McIntyre, gestor de renta fija global de Brandywine Global, filial de Legg Mason.

Un riesgo político

En cambio, Philippe Waechter, economista jefe de Ostrum AM, afiliada a Natixis IM, se muestra menos optimista y señala directamente a Italiana como un problema para la Unión Europea. “La posible coalición no quiere respetar el marco institucional ni en el lado económico (déficit público demasiado grande) ni en las cuestiones sociales (inmigración). ¿Cómo sería aceptado este nuevo marco italiano por otros miembros europeos? Esto podría crear más heterogeneidad dentro de la Unión Europea ya que otros países como Polonia o Hungría ya tienen un gobierno populista y podrían crear una especie de coalición con Italia contra Francia y Alemania”, argumenta.

En su opinión, este hecho es importante porque a finales de junio hay un consejo europeo que debe decidir sobre el nuevo marco institucional europeo. “Con esta coalición italiana, ¿será posible encontrar un acuerdo? Sin duda, eso debilitaría la construcción europea”, concluye.

Desde Eurizon señalan que es poco probable que se produzca una crisis total de confianza en Itlia, ya que no consideran que el gobierno resultante quiera dañar la actual recuperación económica.  “El nuevo gobierno probablemente sea sensible a las señales enviadas por los mercados financieros. Trump también se consideró como una amenaza potencial para la estabilidad de los mercados financieros, pero desde entonces se ha juzgado solo en función de las acciones tangibles de su administración. El gobierno italiano también será juzgado únicamente por sus decisiones reales, especialmente en el frente de política fiscal”, afirma.

Según Doyle, hay que recordar que “la economía italiana es la tercera mayor de la eurozona, y representa un 16% del PIB de la región. Debido a su tamaño, la Comisión Europea ya ha advertido a los mercados de que el país mediterráneo podría ser una fuente importante de riesgo económico y financiero para la eurozona. El ratio de deuda soberana/PIB ronda el 133%, el segundo mayor de la Unión Europea (UE) después de Grecia. La cifra de préstamos incobrables de los bancos es aproximadamente del 21% del PIB, una de las más altas de la UE”.

En este mismo sentido, Bettina Müller, economista jefa para Europa de DWS, que si el nuevo gobierno aprueba las medidas que han trascendido, los inversores empezarán a pedir una mayor prima de riesgo por invertir en Europa. “Nuestra visión para la deuda italiana es que, dependiendo de cómo se desarrollen finalmente los rendimientos, “los diferenciales, el crecimiento y, por lo tanto, el déficit presupuestario. El riesgo, sin embargo, es al alza”, concluye Müller.

Stephen Thariyan ficha por BlueBay Asset Management como responsable de mercados desarrollados

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Stephen Thariyan ficha por BlueBay Asset Management como responsable de mercados desarrollados
Foto cedidaStephen Thariyan responsable de mercados desarrollados de BlueBay.. Stephen Thariyan ficha por BlueBay Asset Management como responsable de mercados desarrollados

BlueBay Asset Managemente anunció ayer la incorporación de Stephan Thariyan como nuevo responsable de mercados desarrollados, un cargo que la gestora ha creado recientemente.

Tras su salida de Janus Henderson Investors hace ocho meses, donde ha sido el responsable de la deuda corporativa durante los últimos diez años, Thariyan se une a la firma BlueBay AM donde trabajará con Mark Dowding, supervisando el proceso de inversión en crédito corporativo y contribuyendo al desarrollo y crecimiento de las estrategias de BlueBay en deuda investment grade, crédito apalancado y bonos convertibles.

Según reflejan diversos medios del sector, Thariyan tendrá su sede en Londres y reportará directamente a Raphael Robelin, director de inversiones de la firma.

“A medida que continuamos haciendo crecer nuestras capacidades de inversión, en respuesta a mercados que evolucionan constantemente y a las demandas de los inversores, nuestra capacidad para generar una rentabilidad superior es crítica para nuestro éxito. Por tanto, hemos continuado reforzando nuestros equipos de inversión, para mantener nuestro enfoque sobre la generación de fuertes retornos de inversión para inversores nuevos y ya existentes”, ha señalado Roblein.  

Robelin ha añadido que la incorporación del experto al equipo “complementará los sólidos conocimientos macro y de deuda soberana de Mark Dowding”.

Andy Warkwick se incorpora a Newton Investment Management para reforzar el equipo de Real Return

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Andy Warkwick se incorpora a Newton Investment Management para reforzar el equipo de Real Return
Foto cedidaAndy Warkwick, nuevo miembro del equipo de Real Return de Newton Investment Management, parte de BNY Mellon Investment Management. . Andy Warkwick se incorpora a Newton Investment Management para reforzar el equipo de Real Return

Newton Investment Management (Newton IM), parte de BNY Mellon Investment Management, ha anunciado la incorporación de Andy Warwick al equipo de Real Return, que lidera actualmente Suzanne Hutchins.

Warwick, que asumirá su nuevo puesto el 30 de julio de 2018 (sujeto a la obtención de las autorizaciones necesarias), trabajará con los cogestores principales Suzanne Hutchins y Aron Pataki, como cogestor principal de carteras de las estrategias de Newton que incluye el fondo BNY Mellon Global Real Return EUR.

Warwick se une al equipo desde BlackRock, donde era cogestor del BlackRock Dynamic Diversified Growth Fund y gestor del BGF Flexible Multi-Asset Fund (fondo distinguido con un Lipper Award), el BlackRock Balanced Growth Fund y el BlackRock Balanced Managed Fund.

En referencia a este nombramiento, Sasha Evers, director general para Iberia y Latinoamérica en BNY Mellon Investment Management, ha señalad que “ la ampliación del equipo Real Return de Newton IM con la incorporación de Andy subraya la importancia de esta estrategia para nuestro negocio, así como el fuerte crecimiento que anticipamos que experimentará en España y en otros mercados de todo el mundo”.

Dilatada experiencia

Con veinte años de experiencia a sus espaldas en la gestión de fondos multiactivos, Andy aporta una serie de capacidades que se complementan muy bien con el actual equipo de Real Return, sobre todo en lo referente al análisis cross-asset, la visión macro y la construcción de la cartera. Andy acumula una vasta experiencia en diversas clases de activo como acciones, bonos, materias primas, crédito, volatilidad e inversiones alternativas.

Quaero Capital abre una nueva oficina en Londres

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Quaero Capital abre una nueva oficina en Londres
Pixabay CC0 Public DomainFunky-noodle. Quaero Capital abre una nueva oficina en Londres

Quaero Capital da un nuevo paso tras su reciente fusión con Tiburon Partners, gestora especializada en fondos asiáticos, y traslada sus oficinas al West End de Londres.

Según ha explicado la compañía en un comunicado, la decisión del traslado tiene su origen en el objetivo de expansión de Quaero tras el acuerdo con Tiburon, cuyo personal se trasladó a la nueva oficina en King Street. A ellos se unió el personal existente de Quaero con sede en Londres que, hasta hace poco, al igual que el personal de Tiburon, tenía oficinas cercanas a la nueva ubicación.

Este no es el único paso que han dado ambas firmas tras fusión, sino que la entidad resultante ya se está comercializa bajo la marca Quaero Capital.

La nueva oficina respalda el compromiso de Quaero con el Reino Unido con un negocio único, creado recientemente, que administra unos 2.100 millones de euros. En línea con su filosofía de boutique compartida, el negocio combinado seguirá siendo propiedad del 100% de los empleados y continúa enfocándose en estrategias de valor altamente concentradas y administradas activamente.

Según ha explicado Jean Keller, consejero delegado de Quaero Capital, “estamos encantados de trabajar con nuestros nuevos colegas en estas excelentes oficinas, que cuentan con una ubicación excelente. Hemos unido fuerzas con otro especialista en valores cuyas habilidades y experiencia, en acciones japonesas y asiáticas, son totalmente complementarias. También estamos entusiasmados de tener una presencia sustancial en Londres, uno de los centros clave para el talento de inversión en el mundo”.

Arcano Partners distribuirá en España el fondo de renta variable global value de la gestora danesa Maj Invest

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Arcano Partners distribuirá en España el fondo de renta variable global value de la gestora danesa Maj Invest
Carlos Osés, responsable de Productos de Terceros en Arcano Partners. Foto cedida. Arcano Partners distribuirá en España el fondo de renta variable global value de la gestora danesa Maj Invest

La gestora danesa Maj Invest acaba de registrar el Maj Invest Global Value Equities para su distribución en España. El fondo será distribuido por Arcano Partners, en su nueva actividad de representación en Iberia de gestoras y estrategias UCITS líquidas de alto valor añadido.

Maj Invest (11.600 millones de dólares) es una de las principales compañías de gestión de activos de Dinamarca. Con dos grandes áreas de negocio, asset management y private equity, Maj Invest fue fundada en 2005 por el fondo de pensiones de los empleados públicos daneses LD Pensions, los directivos y los empleados. Hoy Maj Invest es propiedad de los directivos y empleados.

El fondo Maj Invest Global Value Equities (5 Estrellas y rating Plata de Morningstar, 350 millones de dólares) es un vehículo domiciliado en Luxemburgo y fue lanzado en diciembre de 2014, siendo un clon del Maj Invest Value Aktier domiciliado en Dinamarca (1.800 millones de dólares y mismas calificaciones Morningstar) que ha sido gestionado por el equipo actual desde su lanzamiento en 2005.

El equipo, dirigido por Kurt Kara, gestiona 5.500 millones de dólares en esta estrategia global de valor y ha logrado un impresionante exceso de retorno anualizado superior al 4% frente al MSCI World desde su inicio, superando a sus similares en el 99% de los periodos “rolling” de tres años, situándose el fondo en el primer decil de su categoría en tres y cinco años y en el primer percentil en 10 años.

Carlos Osés, responsable de Productos de Terceros en Arcano Partners, explica la estrategia en pocas palabras, destacando que «el fondo invierte en una cartera concentrada de baja rotación de entre 25 y 35 valores, donde el análisis fundamental bottom-up tiene como objetivo identificar buenos negocios (calidad) a un precio atractivo (valor), para construir una cartera donde el riesgo específico es superior al 95% y el exceso de retorno proviene exclusivamente de la selección de compañías, evitando cualquier sesgo de factores exógenos”.

atl Capital Gestión de Patrimonios cumple 15 años con la idea de elevar su negocio un 85% de aquí a 2023

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atl Capital Gestión de Patrimonios cumple 15 años con la idea de elevar su negocio un 85% de aquí a 2023
Jorge Sanz, consejero delegado de atl Capital, y Guillermo Aranda, director general, en una comida con periodistas hoy en Madrid.. atl Capital Gestión de Patrimonios cumple 15 años con la idea de elevar su negocio un 85% de aquí a 2023

atl Capital Gestión de Patrimonios cumple 15 años en el mercado. Constituida en 2003 con el objetivo de ofrecer a los inversores un servicio global de asesoramiento financiero, la entidad se ha consolidado como un referente de banca privada en España. La firma celebra su decimoquinto aniversario con un patrimonio gestionado superior a los 1.400 millones de euros, 2.300 clientes, y con la idea de alcanzar los 2.600 millones bajo gestión en el año 2023, los 4.000 clientes y las 200 personas trabajando en la compañía.

Actualmente, la entidad cuenta con 90 trabajadores y prevé contratar a 10 más hasta final de 2018 que se integrarán en los diferentes equipos cuyas características comunes son formación, capacidad de trabajo, ilusión y compromiso. Así, el reto de la firma de banca privada para los próximos cinco años es seguir creciendo en activos, en clientes y en empleados. Un propósito que ya se está impulsando durante este año con el refuerzo de las dos áreas estratégicas de la compañía: Planificación Financiera y Análisis de Producto. Ambos servicios son pilares básicos de un asesoramiento de calidad y muy demandados por los inversores por permitir planificar una estrategia de ahorro y acceder a productos muy seleccionados entre el universo que oferta el mercado.

«Nuestra voluntad sigue siendo crecer: seguiremos contratando a recién licenciados; hemos reforzado el área de planificación financiera, donde ya trabajan tres personas; también el departamento de análisis de fondos y productos (cada vez hay más producto y gestoras y cada vez es más importante no cometer errores); y, aunque no tenemos aún un plan, la idea es poder crecer también geográficamente», explica Guillermo Aranda, director general de atl Capital. La entidad cuenta con oficinas en Madrid, Valencia y Zaragoza y, si encuentra a las personas adecuadas, a sus responsables les gustaría también estar presentes en Barcelona y Bilbao, y posiblemente en otras plazas como Sevilla.

“Seguiremos con nuestra política de trabajar con gente joven y esto es algo completamente premeditado. Nosotros estamos construyendo una compañía con cultura propia y en este sentido hemos elegido el camino más fácil aunque más largo”, subraya Jorge Sanz, consejero delegado de atl Capital.

Foco en el cliente

Y todo, mantiendo la esencia de su negocio, algo que ha hecho a lo largo de estos 15 años. Éste se basa en cuatro pilares: conocimiento, experiencia, transparencia y rigor. Unos pilares que desde el origen de la compañía han estado enfocados al cliente, adaptándolos a sus objetivos, necesidades financieras y perfil de riesgo y no al producto en el que invertir el patrimonio. «La idea es que la banca privada esté cerca del cliente, es la única forma, defender sus intereses», comenta Sanz, que añade: “Nuestro éxito se sustenta en no habernos desviado de los objetivos con los que se creó la firma y en actuar con prudencia para proteger a nuestro clientes y nuestra reputación. Es probable que con nuestra prudencia hayamos perdido alguna oportunidad de inversión para los clientes, pero creo, después de todos estos años, que el saldo ha sido muy favorable”.

Sanz explica que sus gestores antes han estado en el área comercial, porque valora la importancia de que tengan esa sensibilidad con los clientes y trabajen siempre siendo conscientes de gestionan el dinero de familias. De hecho, el cliente objetivo es el que tiene un patrimonio comprendido entre 300.000 y 3 millones de euros, el ahorrador que en general «peor servicio recibe de sus bancos» y «más estabilidad ofrece para el negocio».

Asesoramiento no independiente

En la firma se muestran orgullosos de este aniversario, tras sortear una de las peores crisis financieras de la historia, y afrontando ahora retos como MiFID II, normativa frente a la que se muestran críticos (entre otras cosas, por los recursos que supone para las entidades y por el desnudo al que obliga a la indutria) pero ante la que han tenido que adaptarse poco (principalmente en el ámbito tecnológico) y que creen que les beneficiará: «Vivimos de la cultura financiera del cliente y saldremos ganadores con esos clientes cada vez más formados», asegura Sanz.

Bajo la normativa, se declaran no independientes, debido a que los inversores siguen prefiriendo un modelo con retrocesiones. «Poco a poco podríamos avanzar hacia un modelo de pago directo, pero va a tardar en implementarse en España», explica Aranda, convencido de la resistencia que tienen a pagar. Con todo, una parte de su negocio, aunque modesta, es el servicio de gestión discrecional de carteras, donde no se pueden cobrar incentivos. «Siendo no independiente se puede hacer el negocio del independiente», dice Félix López, responsable de la gestora del grupo, refiriéndose a ese servicio de gestión discrecional, «pero no al revés». Con todo, Aranda critica que muchos bancos, que tenderán a llevar al cliente a este servicio de gestión discrecional, tendrán problemas a la hora de explicar el cobro directo en momentos en los que haya pérdidas, por lo que no lo considera la estrategia más adecuada.

Su comisión media es del 0,8, y descartan que en el futuro se abra una guerra de precios en la industria, que la banca no va a acometer porque tiene al cliente cautivo y que otras entidades tampoco harán, pues supondría dar peor servicio al cliente.

Sobre tendencias de futuro en la industria, tanto de asesoramiento como de gestión de activos, los expertos hablan de posible concentración futura. Y, en cuanto a profesionales, señalan movimientos dentro de las entidades de banca privadada, y también movimientos que darán como resultado el surgimiento de nuevos proyectos, como pueden ser las EAFIs. Pero recuerdan: «El que no tenga volumen tendrá que reconvertirse».

El balance

En el balance de la compañía durante sus 15 años actividad, destaca: la constitución de la sociedad gestora de inversión colectiva (2005); la apertura de las oficinas de Zaragoza (2004) y Valencia (2006); el cambio de nombre de la entidad (2012) -pasó a llamarse atl Capital Gestión de Patrimonios en lugar de Atlas Capital- y  el acuerdo con la gestora suiza Bellevue Asset Management para distribuir sus fondos en España (2015). Otro punto relevante en la historia de atl Capital ha sido la compra por parte de los socios ejecutivos de las acciones de la entidad que poseían Atlas Capital Close Brothers (2009) y Julius Baer (2010), ambos socios institucionales en la constitución de la entidad.

Superado el 3%, ¿se terminó la fiesta?

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Superado el 3%, ¿se terminó la fiesta?
Wikimedia CommonsCourtesy photo. Above 3%. Is the Party Over?

Tras un largo tiempo de amagos, finalmente le hemos visto las orejas al lobo: el bono del Tesoro estadounidense a 10 años ha superado el 3%. ¿Y ahora qué? ¿Preparamos nuestras carteras de renta fija con coberturas de tipos de interés esperando alzas adicionales? O, por el contrario, ¿incrementamos la duración para beneficiarnos de potenciales correcciones por debajo del 3%?

Tradicionalmente en los libros de texto de macroeconomía, antes de las inyecciones de liquidez y las compras masivas de bonos por parte de los bancos centrales, se enseñaba que los tipos a 10 años respondían a una sencilla fórmula: crecimiento esperado + expectativas de inflación. Pues bien, si consideramos únicamente estos dos factores y creemos que las previsiones más comunes que se barajan para los próximos años son válidas, se podría llegar a concluir que pronto deberíamos estar rozando el 5% en el bono del Tesoro estadounidense a 10 años.

Pero no todo es tan sencillo, y los últimos años nos han servido para cuestionar algunos principios que habíamos aprendido en las facultades de economía y que reflejan una nueva realidad en las interrelaciones de las variables económicas. Por ejemplo, que tras unos años de liquidez ilimitada tan solo ahora empiece a repuntar ligeramente la inflación, o que a pesar de que la Reserva Federal haya aumentado los tipos oficiales y se descuenten cuatro subidas para este año, el dólar se haya debilitado.

Algunas proyecciones oficiales de crecimiento de la economía estadounidense son: FMI 2,9% para 2018 y 2,7% para 2019, y OCDE 2,9% para 2018 y 2,7% para 2019. Son buenas, sí. No cabe duda. Pero no son crecimientos acelerados que puedan justificar tensiones inflacionistas y subidas de tipos agresivas, y más bien no se puede descartar que estas previsiones se moderen en los próximos trimestres.

Después de 35 trimestres consecutivos de expansión económica en EE. UU., puede que superemos el record de 39 trimestres de los años 90, que culminó con la burbuja de las tecnológicas (“punto com”). Y hasta que no se diluya el estímulo fiscal de Trump seguirá el viento de cola para el consumo, los gastos de inversión y el sector inmobiliario. Pero no se trata de un repunte brusco, pues sigue un paso lento pero estable de crecimiento. O sea que, incluso ciñéndonos a los factores tradicionales mencionados que determinan el nivel de los tipos a 10 años, no anticipamos un entorno que justifique niveles muy superiores a los actuales.

También podemos añadir otros factores “no tradicionales” tales como el impacto del comportamiento de algunos actores muy influyentes en el mercado de deuda soberana como China (mayor tenedor extranjero de bonos del Gobierno estadounidense), las aseguradoras y los fondos soberanos.

Tampoco nos casamos con los que pronostican la recesión inminente y la vuelta a tipos por debajo del 2% en el 10 años norteamericano. Una de las argumentaciones que se ha puesto de moda entre los partidarios de esta posición es la de la inversión de la curva de tipos. Es decir, que el tipo de interés a 10 años sea inferior al de 2 años. Históricamente, la curva de tipos invertida ha sido uno de los mejores predictores de recesiones. De hecho, todas las recesiones estadounidenses desde la década de 1960 han sido precedidas por inversiones de la curva de tipos. En los últimos tiempos la pendiente se ha reducido, pero todavía quedan 50 puntos básicos de diferencia entre el 10 y el 2 años. Y esta reducción creemos que se debe más a estas dinámicas no tradicionales mencionadas que sostienen el nivel de los tipos a 10 años, que no a indicios de una recesión inminente.

¿Y qué me dicen de las voces que nos alarman sobre una nueva crisis de impagos provocada por las subidas de los tipos oficiales? El mercado está descontando un total de cuatro subidas de tipos de la Reserva Federal para este año. A pesar del incremento de tipos a corto que conlleva un aumento de los costes de los créditos al consumo, todavía no se detectan incrementos alarmantes de la morosidad entre las diferentes clases de préstamos al consumo. Si siguieran subiendo los tipos más agresivamente sí que podríamos verlo, pero por el momento no es nuestro escenario central.

Aunque pensemos que las subidas de tipos no serán lo suficientemente agresivas como para aguarnos la fiesta, sí que tenemos que estar preparados por si cayera un aguacero imprevisto de verano. No apostamos por coberturas totales del riesgo de tipos de interés, pero sí que medimos cuidadosamente el valor relativo y los potenciales riesgos. Con menos de 15 puntos básicos de diferencia de rentabilidad entre el bono del Tesoro estadounidense a 5 y 10 años, ¿se justifica asumir un riesgo de 4 años adicionales de duración? No, en nuestra opinión.

Tribuna de Meritxell Pons es directora de Asset Management en Beta Capital Wealth Management, Crèdit Andorrà Financial Group Research.

¿Qué suponen para los mercados unos precios del petróleo más altos?

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¿Qué suponen para los mercados unos precios del petróleo más altos?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Javi. ¿Qué suponen para los mercados unos precios del petróleo más altos?

El mes pasado, el precio del petróleo Brent alcanzó los 75 dólares, su nivel más alto desde 2014. Hace apenas dos años, era de tan solo 28 dólares. Y es obvio que el repunte tiene amplias implicaciones para la inversión y para la economía global.

Por el lado de la demanda, el petróleo se vio afectado por una desaceleración del crecimiento mundial, específicamente la de China y otros mercados emergentes, desde 2014 hasta principios de 2016. Por el lado de la oferta, Arabia Saudí tomó la decisión estratégica de inundar el mercado en un intento de recuperar su cuota, reduciendo el precio mediante un aumento de la oferta tratando de provocar el cierre de los productores estadounidenses de gas shale.

Finalmente, la apreciación del 25% en el dólar durante este período también lastró el precio. El repunte del petróleo en los últimos dos años refleja en gran parte estas condiciones. La economía mundial se recuperó fuertemente en el transcurso de 2016, respaldada por el estímulo chino y la política monetaria extraordinariamente relajada de los bancos centrales de los mercados desarrollados.

Mientras tanto, las consideraciones internas llevaron a Arabia Saudí no solo a revertir su propia política de exceso de oferta, sino que lideró un acuerdo entre la OPEP junto con Rusia para recortar la producción bruscamente. La fortaleza del dólar ha disminuido parcialmente, lo que también ha impulsado el petróleo.

Implicaciones para los mercados

Un aumento del precio del petróleo es un impuesto a los consumidores en las economías desarrolladas importadoras de petróleo y una ganancia inesperada para los principales países productores, que en su mayoría pertenecer al conjunto de los mercados emergentes. Los precios de la gasolina «en los surtidores» han aumentado constantemente en Estados Unidos, y esto supone que el consumo haya sido más suave durante el primer trimestre.

Pero dado que la revolución del shale gas ha convertido a Estados Unidos en uno de los productores de petróleo más grandes del mundo, la energía se ha convertido en una parte cada vez más importante de su economía impulsando el empleo y el gasto de capital de las empresas.

Además, los recortes fiscales están comenzando a impulsar los ingresos disponibles, lo que debería amortiguar el impacto negativo de los mayores costes de la energía. Y aunque el aumento del precio del petróleo está haciendo subir la inflación, este es un dato que no se incluye en el índice de Gastos de Consumo Personal Básico de la Reserva Federal, aunque es probable que el organismo se concentre en la tendencia de una inflación subyacente menos volátil. Como tal, no creemos que el aumento en los precios del petróleo conduzca automáticamente a un ritmo más rápido de ajuste de la política monetaria de la Fed.

La subida del precio del petróleo ha sido un factor clave en la volatilidad del mercado de deuda pública y, como subproducto, gran parte de la volatilidad de la renta variable observada este año. Sin embargo, al desglosar las tasas de interés en componentes clave de los rendimientos reales y las tasas de inflación esperada, a menudo denominadas «breakevens», encontramos que los precios más altos del petróleo explican gran parte del aumento en breakevens.

Por lo tanto, a pesar de que los rendimientos nominales han aumentado, todavía no ha habido un ajuste suficientemente significativo de las condiciones financieras como resultado de los tipos más altos como para creer que una recesión en Estados Unidos o una importante caída en las bolsas sea inminente. Asi que aunque observamos una potencial desventaja para los bonos por los altos precios del petróleo debido a los breakevens, no lo vemos como una amenaza significativa para la renta variable.

Erin Browne es responsable de Asset Allocation Investment Solutions de UBS AM.