Cómo desbloquear oportunidades en ciudades sostenibles

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Bicicletas en Ámsterdam
Pixabay CC0 Public DomainImagen de Ralf Gervink. BMO

Las ciudades representan menos del 2% de la superficie de la Tierra y, sin embargo, personifican el progreso humano y han sido un enorme motor de crecimiento, generando un 85% del PIB mundial. Pero la creciente densidad de población y el gran consumo de energía de las infraestructuras han dejado claro que, para abordar algunos de los problemas más acuciantes del planeta, como el cambio climático, las ciudades tienen que ser parte integrante del debate. Esto incluye la necesidad de abordar la movilidad y el transporte, así como la vivienda, pero también el aumento de los niveles de emisiones.

El mundo está cada vez más urbanizado. Las Naciones Unidas estiman que el 68% de las personas vivirán en ciudades en 2050, frente al 55% de 2018 y el 3% del año 1800. Este cambio urbano ha dado lugar a las megaciudades, urbes con una población de 10 millones o más, como Tokio, Nueva Delhi y Shanghái. En 2020 había en el mundo más de 30 megaciudades, una cifra que irá en aumento.

Necesidad universal de movilidad. Y una población mundial más numerosa y con mayor poder adquisitivo exigirá aún más movilidad. La ONU calcula que el parque automovilístico global podría triplicarse de aquí a 2050. Entonces, ¿cómo garantizar que este grado de movilidad sea sostenible?

Muchos desplazamientos se realizan de forma perjudicial para la salud humana y medioambiental:

– El 95% de la energía utilizada en el transporte mundial sigue procediendo de los combustibles fósiles, que emiten CO2 a la atmósfera y contribuyen al calentamiento global.

– Las emisiones resultantes, sobre todo en las zonas densamente pobladas, son en parte responsables de los 5 millones de muertes anuales que se producen en el mundo por la contaminación atmosférica.

Los vehículos eléctricos como punto de inflexión. El transporte es responsable del 24% de las emisiones directas de CO2 procedentes de la combustión de carburantes. Los vehículos eléctricos evitan este problema, y parece que estamos en el umbral de la adopción masiva, ya que el COVID-19 podría habernos dado un pequeño empujón. Mientras que las ventas de coches nuevos en todo el mundo cayeron un 30% en 2020, las de vehículos eléctricos se dispararon: en Europa, el volumen de este tipo de coches aumentó un 45% de un año a otro.

La regulación está generando el cambio. Los gobiernos compiten ahora por introducir planes de eliminación progresiva de los vehículos de combustible fósil cada vez más ambiciosos. Entre los países que han propuesto prohibir los vehículos con motores de combustión interna se encuentran China, Japón, Reino Unido y la mayoría de los países europeos, incluida Alemania. Se rumorea que Japón, bastión de la industria automovilística mundial, se pondría 2035 como meta para la eliminación de los vehículos nuevos con motor de combustión interna.

Vivienda verde. Las ciudades albergan algunas de las hazañas arquitectónicas más impresionantes, responsables del 39% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, más que todo el sector del transporte. Para cumplir con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global muy por debajo de los dos grados centígrados, todos los edificios deben tener cero emisiones netas para 2050. Pero menos del 1% cumple esta condición hoy en día. Esto crea una enorme pista de despegue para empresas como Schneider Electric, líder mundial en transición energética y automatización de edificios. Los productos de Schneider están integrados en los proyectos desde el diseño hasta la ejecución y el mantenimiento, lo que los hace indispensables para obtener resultados energéticos positivos en los edificios y, por tanto, ampliar la ventaja competitiva del negocio.

Creemos que la empresa neerlandesa Alfen desempeñará un papel clave en el desbloqueo de la oportunidad de los vehículos eléctricos, ya que es uno de los principales fabricantes europeos de puntos de recarga para estos vehículos. Cuentan con una envidiable ventaja para ser los primeros en llegar a países clave y un gran conocimiento de su negocio de redes inteligentes, lo que los hace estar especialmente bien posicionados para facilitar la transición al eliminar el último obstáculo para la adopción: la ansiedad por la autonomía. Y sólo estamos al principio del camino: para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París, los vehículos eléctricos deben representar el 50% del mercado en 2030.

Movilidad colectiva. Los turismos eléctricos no serán la única solución para conseguir ciudades más sostenibles. El transporte público tiene un gran papel que desempeñar, sobre todo porque cada autobús retira hasta 75 coches de la carretera. National Express, operador de servicios de transporte público asequibles en ciudades de toda Europa y Estados Unidos, ya se ha comprometido a no comprar más autobuses diésel en el Reino Unido, y ha establecido un plan a largo plazo para la sustitución de su flota de autobuses y autocares a una de cero emisiones.

¿Cuál es la ciudad más sostenible del mundo?

No hay una respuesta única para este codiciado puesto, pero estas urbes podrían dar a las demás una o dos lecciones sobre sostenibilidad: Estocolmo, Copenhague y Oslo van por delante. Ámsterdam representa un ejemplo de sostenibilidad, con más bicicletas que residentes, y a la cabeza también en vehículos eléctricos, con un mapa que muestra 952 puntos de recarga en la ciudad.

 

Tribuna de Sacha El Khoury, directora y gestora de cartera en BMO Global Asset Management

Hablemos de riesgo

El valor de las inversiones y los ingresos derivados de ellas pueden subir y bajar de igual manera, por lo que podría darse el caso de que los inversores no recuperasen la cantidad original invertida.

Los puntos de vista y las opiniones reflejadas en esta columna pertenecen a BMO Global Asset Managment y, como tales, no deben entenderse de manera expresa como recomendaciones o solicitudes de compra o venta de empresas que puedan ser mencionadas. 

La información, opiniones, estimaciones y previsiones descritas en esta columna proceden de fuentes consideradas fiables, pudiendo cambiar en cualquier momento.

 

Escuela FEF formará a los profesionales del Grupo Caja Rural, Banco Cooperativo Español y Gescooperativo para certificarse en ESG

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Pixabay CC0 Public Domain. Escuela FEF formará a los profesionales del Grupo Caja Rural, Banco Cooperativo Español y Gescooperativo para certificarse en ESG

El centro de formación de la Fundación de Estudios Financieros, Escuela FEF, y Banco Cooperativo español han firmado un acuerdo por el que los profesionales de esta entidad bancaria, los de su gestora de fondos de inversión y los del Grupo Caja Rural, participarán en el curso ESG Essentials, dirigido a formar y certificar a estos profesionales en materia de ESG (Environmental, Social and Governance).

El curso acreditará a los participantes en las cuestiones básicas que deben dominar para asesorar a sus clientes en materia de finanzas sostenibles: el impacto social y ambiental y las prácticas de buen gobierno de las inversiones y productos financieros. Se desarrollará en formato online y sus contenidos incluirán la simulación de casos prácticos. Además, los participantes en el programa podrán presentarse automáticamente al examen, también online, de la nueva certificación ESG.

Los aspectos ESG se han incorporado progresivamente en los procesos de toma de decisiones de inversión y financiación, debido a la mejora del rendimiento de las inversiones ajustado al riesgo, e impulsado también por la regulación europea, que pretende incentivar la inversión en actividades que permitan la transición a una economía más baja en carbono y cumplir con los objetivos de recuperación económica y desarrollo sostenible de la Unión Europea.

En este sentido, de acuerdo con el Reglamento (UE) 2019/2088, a partir de marzo de 2021 los participantes en los mercados financieros y los asesores financieros deben informar acerca de la integración de los riesgos de sostenibilidad y el análisis de las incidencias adversas en materia de sostenibilidad en sus procesos y respecto a sus productos financieros.

La Escuela FEF es un centro de formación acreditado por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) para ofrecer los cursos de preparación de los exámenes de las certificaciones líderes a nivel internacional en ESG. EFFAS ha sido la organización pionera en la puesta en marcha de estas certificaciones. Y en nuestro país están promovidas por el representante de EFFAS, el IEAF-Fundación de Estudios Financieros (FEF). Además, el IEAF ha acreditado este programa formativo con siete horas de formación continua a efectos de MiFID II.

Un nuevo ETC sobre la criptomoneda Litecoin comienza a cotizar en Xetra

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Pixabay CC0 Public Domain. Un nuevo ETC sobre la criptomoneda Litecoin comienza a cotizar en Xetra

ETC Group ha anunciado que su vehículo ETC Group Physical Litecoin ETC ha comenzado a cotizar en la plataforma plataforma Xetra de Deutsche Börse, desde el 14 de abril de 2021. Este vehículo de inversión, que será comercializado y distribuido por HanEtf, seguirá el precio de la criptomoneda Litecoin y proporcionará a los inversores un «producto de grado institucional» para obtener exposición a Litecoin.

Desde la firma destacan que es el primer producto de Litecoin que cotiza en Xetra. y su lanzamiento en Xetra se produce tras “el enorme éxito” del ETC BTCetc Bitcoin Exchange Traded Crypto el pasado mes de junio y que ha visto crecer sus activos bajo gestión hasta más de 1.000 millones de dólares en sólo siete meses. 

En el ETC Group Physical Litecoin ETC,aprobado por el regulador financiero alemán BaFin, cada unidad de ELTC está respaldada físicamente por Litecoin almacenado en una custodia segura regulada y de grado institucional. Según explican, esto proporciona al inversor un derecho sobre una cantidad predefinida de Litecoin, una estructura muy similar a la de las materias primas cotizadas en bolsa respaldadas físicamente por oro, y permite a los inversores la opción de reembolso en Litecoin. La estructura ETC se basa en un proceso transparente y verificable para garantizar que la procedencia del Litecoin en custodia ha sido estrictamente analizado. 

Se trata del tercer ETC cripto de la firma, ya que a principios de este mes comenzó también a cotizar el ETC Group Physical Ethereum ETC que sigue el precio del Ether y fue el primer ETP de Ethereum que cotizó en la Deutsche Borse. ZETH negoció más de 1 millón de dólares en su primera semana de lanzamiento y tuvo unos diferenciales de sólo 23 puntos básicos.

Esta creciente gama de ETCs de criptomonedas ofrece a los inversores varias ventajas con respecto a la inversión directa en las criptomonedas. Al negociarse en mercados regulados, los inversores pueden comprar y vender los ETCs de la misma manera que lo harían al negociar acciones convencionales, con las mismas protecciones reglamentarias”, destacan desde ETC Grupo.

Según Bradley Duke, director general de ETC Group, el Litecoin ha crecido un 342% en los últimos 12 meses y es la novena criptomoneda por capitalización de mercado, con 14.600 millones de dólares, con un interés creciente por parte de inversores institucionales y minoristas. 

“La actual incertidumbre económica ha puesto de manifiesto el atractivo de los criptoactivos para los inversores, ya que ofrecen oportunidades de diversificación con respecto a los activos tradicionales, como la renta variable y la renta fija, y fuertes cualidades de cobertura contra la inflación. Pero se trata de un mercado saturado, con más de 8.700 criptodivisas, lo que dificulta a los inversores la selección de activos y su almacenamiento y gestión. Nuestro Bitcoin ETC (BTCE) con respaldo físico se diseñó para ofrecer a los inversores una forma más segura y transparente de exponerse al Bitcoin y ahora podemos ofrecer las mismas ventajas al Litecoin con la cotización del ETC Group Physical Litecoin ETC, además del ETC Group Physical Ethereum ETC ,que se lanzó a principios de este mes”, destaca Duke.

Tressis Gestión lanza el fondo de fondos Tressis Capital Tech I FCR, su primer vehículo de capital riesgo

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Jacobo Blanquer es el consejero delegado de Tressis Gestión.. jacoboblanquer

Tressis Gestión SGIIC ha lanzado el fondo de fondos Tressis Capital Tech I FCR, el primer fondo de capital riesgo de la entidad. El vehículo invierte en fondos de venture capital, private equity e híbridos capital deuda con el foco puesto en compañías de base tecnológica.

El fondo se comercializará a través de Tressis SV y el desarrollo del vehículo, la estructuración del mismo, el cumplimiento normativo aplicando los requerimientos fiscales y regulatorios actuales, lo realizará Tressis Gestión, junto con la provisión de información y garantías de idoneidad de las inversiones.

Por otro lado, cuenta con el asesoramiento de la empresa 3WiseMen, fundada por Germán Cutillas, liderando un equipo con amplia experiencia en el sector de la inversión en tecnología. Germán dispone de una extensa experiencia, con más de 20 años de carrera como socio en la multinacional tecnológica Everis y socio de Fitalent, Venture Capital del grupo Everis.

En concreto, Europa e Israel son las zonas geográficas seleccionadas en las que invertirá el fondo. En particular, se han elegido estos dos enclaves ya que Europa ofrece una oportunidad única a nivel de ecosistema de innovación e inversión privada, e Israel cuenta con una larga trayectoria de éxito en el ámbito de la inversión privada en innovación tecnológica y está considerado como el país más innovador del mundo.

“Entre los productos seleccionados en los que invertirá el fondo Tressis Capital Tech I FCR aprovecharemos la oportunidad de invertir en secundarios  con la finalidad de adelantar en el tiempo las devoluciones a los inversores”, indica Jacobo Blanquer, consejero delegado de Tressis Gestión SGIIC.

Tressis se ha adaptado a las nuevas tecnologías y desde hace años tiene una apuesta firme por la digitalización dentro de su estrategia. Según Sonsoles Santamaría, directora general de negocio Tressis, la tecnología se ha convertido en un pilar fundamental de la economía en el siglo XXI, basado en el liderazgo de sus marcas principales y con una respuesta favorable frente a cualquier escenario, actuando de forma prometedora ante nuevos paradigmas como la COVID-19”.

Tressis apuesta por una mayor diversificación

El objetivo del fondo Tressis Capital Tech I FCR está fijado en el sector tecnológico, con una cifra de inversión entre 25 y 30 millones de euros con alta diversificación. En concreto se centra en la industria 4.0, IOT, fintech, ehealth, silver economy, y productos tecnológicos enfocados a ciberseguridad, blockchain, machine learning, IA y 5G. En cuanto al retorno esperado, la TIR es de un 14% x 2,0 y la inversión mínima es de 100.000 euros.

Este fondo de fondos hace posible el acceso a numerosas oportunidades de inversión ya que el vehículo invierte en alrededor de 15 y 20 fondos, lo que ofrece una diversificación del capital en 300 o 400 compañías. Por su parte, esta distribución de la inversión permite minimizar el riesgo que supone la pérdida de capital aportado, y posibilita una gestión global y óptima de la rentabilidad y de la duración del conjunto de las inversiones. 

Andbank España incorpora a su equipo de banqueros de Logroño a Pedro Arnedo

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Foto cedida. pedroarnedo

Andbank España, entidad especializada en banca privada, ha incorporado a su equipo de banqueros de La Rioja a Pedro Arnedo. Procede de Bankinter, firma en la que ha desempeñado el cargo de director de banca privada en la oficina de Logroño durante los últimos 14 años.

Arnedo cuenta con dos décadas de experiencia en el sector financiero. Previo a su etapa en Bankinter, trabajó en Bantierra como subdirector de oficina en Nájera (La Rioja) y en Bankoa Credit Agricole como gestor.

Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Comercial de Deusto (Bilbao) y cuenta con la certificación regulatoria en MIFID II ante CNMV por Afi Escuela de Finanzas.

En Andbank se unirá al centro de banca privada de Logroño, liderado por Paul de Graaf. Esta oficina cuenta en la actualidad con cerca de 200 millones de euros bajo gestión.

Andbank España cerró 2020 con un volumen de negocio de 13.065 millones de euros, lo que supone un incremento del 23% con respecto al año anterior, el mayor crecimiento del banco desde que empezó a operar en España en el año 2012. Esta cifra a día de hoy asciende a cerca de 15.100 millones de euros tras la adquisición por parte de Andbank de la firma especializada en banca privada Bank Degroof Petercam Spain.

El modelo de negocio de Andbank España se basa en ofrecer un servicio integral de gestión patrimonial a través de especialistas en diversos ámbitos: gestión de inversiones y mandatos personalizados, planificación patrimonial y fiscal o inversiones alternativas y ESG.

BBVA España lanza un programa exclusivo de asesoramiento en banca privada para familias empresarias

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BBVA Banca Privada ha lanzado en España el Programa Familias Empresarias, un servicio exclusivo de asesoramiento y acompañamiento para las familias empresarias clientes del banco. El programa es pionero porque se centra en los retos a los que se enfrenta una familia empresaria.

El programa ofrece un conjunto de servicios exclusivos que refuerzan la oferta de valor para los clientes de BBVA Patrimonios, la unidad de altos patrimonios de BBVA Banca Privada. BBVA Patrimonios atiende en España a clientes con más de 2 millones de euros de patrimonio. La unidad gestiona 18.000 millones de euros.

El Programa Familias Empresarias incluye 10 líneas de actuación en España, destinadas a las familias dueñas de empresas que trabajan con BBVA. Entre otros, ofrece a las familias empresarias servicios de gestión de patrimonios, análisis de mercado, soluciones de inversión exclusivas, planificación patrimonial, banca de inversión y asesoramiento en arte.

“El objetivo del programa es establecer una relación de largo plazo con el cliente, su familia y con las futuras generaciones. Acompañamos a las familias para entender sus necesidades, sus retos y obtener el máximo rendimiento para su patrimonio“, ha señalado Jorge Gordo, director de Banca Privada de BBVA España.

Alianza con el IE Center for Family in Business

El programa apuesta por la formación y el asesoramiento estratégico, lo que refuerza el compromiso de BBVA para mejorar la oferta no financiera para los clientes de BBVA Patrimonios. Por ello, BBVA ha firmado una alianza estratégica con el IE Center for Family in Business, que cuenta con más de una década de experiencia investigadora en el campo de las familias empresarias.

“Cuando se dirige una empresa familiar, hay que aprender a lidiar con muchos retos financieros y no financieros. En BBVA queremos ser los banqueros privados de referencia para los empresarios y sus familias. Nuestra fortaleza financiera nos permite ofrecer confianza, una relación a largo plazo y el asesoramiento integral para nuestros clientes”, ha señalado Paloma Piqueras, directora de BBVA Asset Management & Global Wealth.

La alianza con el IE permitirá a BBVA ofrecer Family Journey, un servicio de asesoramiento estratégico para familias empresarias. Existen momentos críticos en el recorrido de una familia empresaria que requieren de una reflexión  profunda para seguir creando valor para el negocio, preservar la unidad familiar, el legado y el patrimonio a lo largo de las generaciones. El acuerdo incluye cursos exclusivos para las segundas generaciones familiares, cursos de formación especializados para los banqueros, investigación sobre los retos de las familias empresarias y organización de eventos exclusivos de networking.

“En el IE Center for Families in Business nos apoyamos en familias referentes en todo lo que hacemos. Buscamos identificar mejores prácticas internacionales para enriquecer nuestra investigación y trasladarlas a nuestros alumnos, a las familias con las cuales interactuamos, a nuestros socios y a la sociedad en general. Nuestra investigación se apoya en el análisis riguroso y sistemático de datos, así como de casos de estudio de familias referentes. Confiamos en que toda esta experiencia contribuya a aportar valor al Programa Familias Empresarias y a los clientes de BBVA Patrimonios”, ha señalado Carlos Mas, presidente del IE Center for Families in Business.

BBVA Global Wealth, la unidad global de banca privada del grupo, coordina el Programa Familias Empresarias a nivel global y a lo largo de los próximos meses extenderá el programa a otras bancas privadas del Grupo BBVA.

VDOS amplía la información en materia ASG de los fondos de inversión en sus soluciones digitales

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Pixabay CC0 Public Domain. naturaleza

El pasado 10 de marzo entró en vigor el nuevo marco regulatorio basado en el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR por sus siglas en inglés), cuyos objetivos fundamentales son mejorar la trasparencia de los mercados y asesores financieros en materia de sostenibilidad.

En este contexto, firmas como VDOS trabajan para identificar en su infraestructura de datos aquellos productos que, basados en su documentación legal, promuevan características medioambientales o sociales o tengan como objetivo inversiones sostenibles, señalando de forma precisa si el producto promociona características de sostenibilidad (artículo 8) o si se trata de productos con un objetivo de inversión sostenible (artículo 9). Y por eso VDOS ha ampliado la información en materia ASG de los fondos en sus soluciones digitales.

«Tanto los inversores como las entidades gestoras y distribuidoras dispondrán a través de nuestras soluciones digitales de información clara, concisa y en un único sitio de los vehículos de inversión que están aplicando criterios ASG en su proceso de inversión, política y estrategias implementadas (exclusión, integración, ) así como si las inversiones están vinculadas a ODS», explican en un comunicado.

En palabras de Enrique Velázquez, socio fundador de VDOS, esta apuesta por la sostenibilidad y el compromiso social consolida los pasos que ya desde 2014 venimos dando, con el lanzamiento de la primera plataforma de fondos ASG en colaboración con Spainsif o nuestra alianza estratégica con MSCI ESG Research. «Con estos pasos, buscamos fomentar la inversión bajo criterios ASG, así como proporcionar soluciones a los profesionales de la industria de gestión de activos en esta materia«, añade.

Pedro Coelho (Lyxor ETF): “Un repunte sostenido de la inflación tendrá que estar respaldado por un mayor nivel de ingresos”

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Foto cedidaPedro Coelho, responsable para Société Générale de Lyxor ETF para España, Portugal y Latinoamérica.. Pedro Coelho (Lyxor ETF): “Un repunte sostenido de la inflación tendrá que estar respaldado por un mayor nivel de ingresos”

Hace unas semanas se cumplió el primer aniversario del comienzo de la crisis del COVID-19, que alteró drásticamente la economía mundial. Ahora, el mundo entero intenta recuperar la “normalidad” en un contexto en el que los inversores parecen estar más preocupados por la evolución de la inflación que por el propio virus. Sobre este entorno y cómo abordarlo a través de estrategias de ETFs, le hemos preguntado a Pedro Coelho, responsable para Société Générale de Lyxor ETF para España, Portugal y Latinoamérica, en esta entrevista.

¿Cuál es vuestra perspectiva sobre la inflación para este año?

La actividad económica ha comenzado a normalizarse desde el verano de 2020. Esto combinado con las vacunas y las campañas de vacunación masiva ha dado soporte y estimulado un repunte de las expectativas de inflación. Al mismo tiempo, la nueva postura de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) sobre la inflación, que cambia su política a tener como objetivo una cifra de inflación promedia, sugiere más flexibilidad si la inflación sube más allá del anterior objetivo del 2%. Eso deja más espacio para que la inflación repunte por encima del 2% y que se pueda mantener a esos niveles durante más tiempo.

¿Eso quiere decir que estamos ante un repunte puntual y aislado o ante el inicio de una tendencia que se prolongará más en el tiempo?

Las severas restricciones de actividad que muchas economías han soportado durante el pasado año han dejado ciertamente cicatrices económicas, y el camino de la recuperación sigue siendo incierto. La mayor presión sobre los precios del petróleo y otras materias primas ha propiciado una recuperación de las cifras de inflación en los últimos meses. La cuestión de si la actual normalización de los precios puede mantenerse a largo plazo sigue siendo una fuente de acalorado debate. Por el momento, las expectativas de inflación han repuntado y la curva de rendimientos estadounidense se ha empinado. En definitiva, un repunte sostenido de la inflación tendrá que estar respaldado por un mayor nivel de ingresos. En cuanto a la política de la Fed, es probable que esta mantenga un sesgo acomodaticio y espere a que se produzcan avances sustanciales antes de actuar.

Parece que este debate y la preocupación es mayor en Europa que en Estados Unidos, ¿por qué cree que es?

La economía estadounidense es claramente aquella que marca la tendencia, también en términos inflacionistas. En la zona euro, es posible que el BCE tenga herramientas menos potentes para gestionar la inflación que la Fed, pero es en EE.UU. donde la recuperación económica y las campañas de vacunación masiva han cogido más velocidad de cola, en comparación con cualquier otro bloque económico.

En el último año, hemos escuchado a algunos expertos decir que la inflación “no volverá a ser la misma” porque hay importantes fuerzas deflacionista. ¿Considera que el COVID-19 ha impulsado más esas fuerzas o por el contrario las ha frenado?

Los datos de las últimas encuestas apuntan a una presión más grande de los costes sobre los precios. Las cifras del Institute for Supply Management muestran que más de la mitad de los proveedores de servicios informaron de una subida de precios en marzo, la mayor proporción desde 2011. La encuesta del ISM sobre la industria manufacturera mostró que cerca del 72% de los fabricantes dijo lo mismo, la segunda más alta desde 2008. De cara al futuro, son muchos los factores que deberían contribuir al aumento de las expectativas de inflación. Entre ellos se encuentra el efecto base positivo derivado de la fuerte subida de los precios del petróleo y de otras materias primas, a medida que la economía estadounidense vuelve al trabajo. Las interrupciones de la cadena de suministro durante la pandemia también pueden distorsionar los precios en algunos sectores. Los efectos de base de la baja inflación del año pasado supondrán una mayor inflación en los próximos meses.

El segundo aspecto que abarca el debate sobre la inflación afecta a los bancos centrales, quienes están vinculando la subida de tipos a la evolución de la inflación. En este sentido, ¿pesará más el respaldo de los bancos centrales a la economía o la vuelta a la “normalidad” en la política monetaria?

En ciclos anteriores, cuando la inflación se acercaba al 2,0%, los mercados empezaban a anticipar subidas oficiales de tipos que amortiguaban las expectativas de inflación. Los participantes en el mercado consideraban que una tasa de inflación del 2% era un techo. Pero el enfoque de la Fed ha cambiado y las nuevas orientaciones no se basan en reglas tan rígidas, se basan en una banda suave del 1,5% al 2,5% en torno al objetivo de inflación, lo que nos parece razonable. Con el nuevo enfoque de la Fed, el PCE tendría que sobrepasar el 2,3% durante algún tiempo para para que la inflación media se sitúe en torno al 2%. Así, es muy posible que los niveles de inflación se mantengan más altos de lo que típicamente estamos acostumbrados a ver.

Frente a contexto, ¿podemos ver en la inflación una oportunidad de inversión o un riesgo para las carteras, en particular de renta fija?

Dependiendo de la política de distribución de activos de cada inversor, la inflación puede ser un riesgo y/o una oportunidad. Con relación a las inversiones en renta fija, muchos inversores han rotado su exposición a bonos de gobiernos ligados a la inflación o directamente a estrategias relacionados con los breakevens de inflación, tanto para el objetivo de protección de cartera como de conseguir una rentabilidad relativa superior a la obtenida con una inversión en bonos de gobiernos más tradicionales. Por otro lado, la recuperación económica también se ha materializado en la subida de los precios de las materias primas, y aquellos inversores que en su política de inversión usan este tipo de activo para protegerse de la inflación han salido claramente beneficiados.

En este sentido, ¿con qué estrategias de ETFs se pueden dar respuesta a ambas situaciones frente a la inflación: capturar las oportunidades y protegerse?

En el universo de los ETFs tenemos dos tipos de activos ligados a la inflación, los bonos de gobiernos ligados a la inflación y los breakevens de inflación (expectativas de inflación). En Lyxor gestionamos las dos estrategias, tanto para EE.UU. como para la Eurozona. Ambos tipos de activos permiten capturar las oportunidades y al mismo tiempo proteger las carteras. La inversión en bonos de gobiernos ligados a la inflación es lo que históricamente los inversores han usado más, pero las estrategias de expectativas de inflación pueden generar rendimientos superiores, una vez que su duración es prácticamente cero y que los niveles esperados de inflación son inferiores a los valores a que realmente este indicador pueda llegar. En este sentido, y como se puede observar en el gráfico inferior, los flujos desde principio de 2020 a las estrategias mencionadas en el punto anterior son significativos.

Gráfico Lyxor 1

Grafico Lyxor 2

Los altos patrimonios se alinean con el movimiento del «consumo consciente»

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Pixabay CC0 Public Domain. Los altos altos patrimonios se alinean con el movimiento del "consumo consciente"

Julius Baer ha publicado la edición 2021 de su informe Global Wealth and Lifestyle en el que analiza, a través de una cesta de bienes de consumo y servicios, las tendencias que reflejan el estilo de vida de las personas con un patrimonio muy elevado (HNWI), tras comparar los precios de 25 ciudades destacadas de todo el mundo. Además, al informe le acompaña la segunda edición del Julius Baer Lifestyle Index 2021, después de su versión original centrada en Asia y publicada desde 2011.

En este exhaustivo índice, la firma hace un seguimiento del comportamiento de los consumidores, midiendo el efecto de la inflación en el coste de una cesta de bienes y servicios representativa del estilo de vida de aquellos consumidores con rentas más altas en ciudades de todo el mundo. En opinión de la entidad, con los resultados del estudio, los inversores pueden calcular los rendimientos de la cartera necesarios para mantener, o incluso aumentar, su poder adquisitivo.

Un punto en el que se centra la última edición del informe es el impacto del COVID-19 en el consumo de lujo. Las conclusiones del índice Julius Baer Lifestyle Index 2021 muestran la continuación de muchas de las tendencias subyacentes de los últimos años, aunque la crisis sanitaria ha tenido un fuerte impacto en los precios en áreas concretas relacionadas con los viajes, los vuelos y/o las suites de hotel. También, se confirma el fortalecimiento del «movimiento de consumo consciente» entre este perfil de personas. Una tendencia que continúa ganando fuerza ya que el COVID-19 ha aumentado el compromiso y la conciencia de los consumidores de alto patrimonio por las compras éticas y sostenibles.  

«El COVID-19 ha aumentado el compromiso y la conciencia de los consumidores de comprar de manera ética y sostenible. Hay numerosas pruebas de que los patrones y las preferencias de consumo están cambiando más rápido que nunca. Sin duda, los consumidores del mundo se están volviendo más conscientes y la tendencia va en aumento. Incluso cuando se trata de bienes de lujo y del sector de servicios premium, los consumidores de las ciudades más caras de los diferentes continentes evolucionan hacia opciones más conscientes, lo que puede dar lugar a precios más justos para los productores», explica el informe en sus conclusiones. 

Esta tendencia también se refleja en el comportamiento de los HNWI cuando se trata de gestionar su patrimonio. Según Nicolas de Skowronski, Head Wealth Management Solutions and Member of the Executive Boards de Julius Baer, “estamos viendo cada vez con más frecuencia cómo nuestros clientes intentan hacer que sus activos funcionen para las generaciones futuras, que son sus propios herederos, pero potencialmente también para el mundo en general, ya sea a través de una planificación previsora, inversión de impacto, soluciones sostenibles o filantropía».

En este sentido, Nicolas de Skowronski, Head Wealth Management Solutions and Member of the Executive Boards de Julius Baer, añade: «Al igual que años anteriores, los datos apuntan a dos conclusiones claras para aquellos que quieren preservar su patrimonio. La primera es invertir; la inflación y otros factores como los tipos de cambio y las regulaciones locales pueden desempeñar un papel importante en el poder adquisitivo de su patrimonio. Conocer las tasas de inflación locales o incluso personales y, en segundo lugar, adoptar las estrategias correctas de gestión del patrimonio y planificación son fundamentales para prevenir un deterioro en términos reales de la riqueza a largo plazo«.

Conclusiones por regiones

El índice Julius Baer Lifestyle Index 2021 se actualiza para reflejar la evolución del mundo del consumo de alta gama. Los cambios de este año en la canasta de bienes y servicios han beneficiado en gran medida a los consumidores que viven en los países de la región de Asia Pacífico, donde los nuevos artículos tienden a ser más baratos. «Aunque hubo diferencias entre las distintas regiones, en general, el precio de nuestra cesta, que refleja el estilo de vida de las personas ricas en todo el mundo, mostró un aumento de solo el 1,05%. Asia sigue siendo la región más cara del mundo para las personas con un patrimonio alto y muy alto, una prueba del continuo crecimiento del continente», apunta Rajesh Manwani, Head Markets & Wealth Management Solutions APAC de Julius Baer.

Esto se debe a la rápida recuperación de la región de la crisis sanitaria mundial, la estabilidad monetaria y la resiliencia de los precios de los artículos que incluye el índice. Shanghai es ahora la ciudad más cara del índice, después de arrebatar la primera posición a Hong Kong. Tokio y Hong Kong son la segunda y tercera ciudad más caras respectivamente, sin embargo, los resultados son ambivalentes, ya que Mumbai sigue siendo uno de los lugares donde la riqueza ha aumentado más. 

Respecto a Américas, el informe señala que es la región más asequible para llevar un estilo de vida de lujo este año. «Esto se debe principalmente a la caída del precio del dólar estadounidense y canadiense frente a otras divisas mundiales importantes y a una fuerte devaluación de las divisas en América Latina. Ciudad de México y Vancouver se encuentran entre las ciudades más asequibles del índice. Sólo Nueva York permanece en el top 10», añaden.  Según las conclusiones, además, esta región es el lugar más caro para la atención médica, aunque la tecnología personal sigue siendo asequible, ya que Estados Unidos alberga muchas de las grandes empresas tecnológicas del mundo. 

Por último, Johannesburgo se ha convertido en el lugar más caro para el lujo en el índice 2021. Esta es la única ciudad africana representada en el índice y, según explican, fue una de las pocas ciudades en experimentar caídas de precios significativas durante el último año, ya que el rand sudafricano se depreció significativamente. Todas las demás ciudades de EMEA (Europa, Oriente Medio y África) han subido en la clasificación, impulsadas por la fortaleza del euro y el franco suizo, excepto Londres, debido a la incertidumbre del Brexit.

Para entender los datos que arroja el índice es necesario tener en cuenta que el colapso del turismo mundial en 2020 ha tenido un impacto significativo. En Asia, Bangkok y Singapur han bajado posiciones en la clasificación, mientras que la escasez de viajeros también ha afectado a muchas ciudades europeas. Las categorías de lujo que han experimentado las mayores caídas de precios en dólares estadounidenses son los zapatos de mujer (-11,7%) y las suites de hotel (-9,3%). Las mayores ganancias se encuentran en los vuelos de clase business (11,4%) y el whisky (9,9%).

Inteligencia artificial responsable: una oportunidad para la creación de valor

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Pixabay CC0 Public Domain. Inteligencia artificial responsable: una oportunidad para la creación de valor

Una investigación mundial acerca de la implementación de la inteligencia artificial responsable realizada por  Boston Consulting Group GAMMA, revela que el 55% de las empresas analizadas sobrestiman la madurez de sus iniciativas de inteligencia artificial responsable y menos de la mitad de las organizaciones que declararon haber logrado el éxito en sus programas de inteligencia artificial responsable, los han implementado de manera completa.

El estudio Are You Overestimating Your Responsible AI Maturity? realizado por BCG GAMMA, la unidad de analítica avanzada de datos e inteligencia artificial de Boston Consulting Group, analiza los datos proporcionados por directivos de más de 1.000 empresas para evaluar la madurez de la implantación de inteligencia artificial responsable y concluye que las organizaciones se encuentran en cuatro etapas distintas de madurez: rezagada (14%), en desarrollo (34%), avanzada (31%) y líder (21%). La situación de una empresa refleja su progreso en el tratamiento de siete dimensiones generalmente aceptadas de la inteligencia artificial responsable, incluyendo la justicia y la equidad, la gobernanza de los datos y la privacidad, y la inteligencia artificial humana.

Steven Mills, director de ética de BCG GAMMA y coautor del estudio, señaló que “los resultados fueron sorprendentes, ya que muchas empresas son demasiado optimistas sobre la madurez de su implementación de la inteligencia artificial responsable. Aunque muchas organizaciones están haciendo progresos, está claro que la profundidad y la amplitud de la mayoría de los esfuerzos están por debajo de lo que se necesita para garantizar realmente una inteligencia artificial responsable”.

El informe sostiene que, aunque directivos y consejos de administración están preocupados por los riesgos organizativos que plantea un fallo de un sistema de inteligencia artificial, la investigación revela que las empresas no están persiguiendo implantar la inteligencia artificial responsable simplemente para mitigar los riesgos potenciales. Por el contrario, las organizaciones líderes saben que la RAI es una herramienta de creación de valor.  

Para Sylvain Duranton, líder global de BCG GAMMA y coautor del estudio: “Cada vez más, las organizaciones más inteligentes con las que estoy hablando se están moviendo más allá del riesgo para centrarse en los importantes beneficios empresariales de la inteligencia artificial responsable, incluyendo la diferenciación de la marca, el atractivo como empleador y la retención de los empleados, y una cultura de innovación responsable, que está respaldada por el propósito y los valores corporativos”. 

Entre las principales conclusiones del estudio destaca que los programas de inteligencia artificial responsable actuales están menos desarrollados en tres dimensiones – justicia y equidad, mitigación del impacto social y medioambiental, e inteligencia artificial humana – ya que son difíciles de abordar.

Además, la mayoría de las organizaciones que se encuentran en la etapa de madurez de la inteligencia artificial responsable tienen tanto un individuo como un comité que guía su estrategia en este campo.

Respecto a cómo se está afrontando esta implementación en diversas partes del mundo, el estudio concluye que “el país de procedencia de una organización predice mejor su madurez de inteligencia artificial responsable que el sector en el que opera”.​ Además, ha detectado que algunas regiones son notablemente más maduras en el ámbito de la inteligencia artificial responsable, por término medio, que otras; Europa y América del Norte presentan una mayor madurez.

Por último, el estudio señala que las organizaciones de diferentes sectores se comprometen con la inteligencia artificial responsable por diferentes razones. “El sector público, por ejemplo, se centra menos en los beneficios empresariales, en comparación con las industrias de bienes industriales y de la automoción”, apuntan en sus conclusiones. 

“Debemos abordar la inteligencia artificial no sólo desde la perspectiva tecnológica sino con un enfoque holístico que contemple el impacto de sus aplicaciones y ponga a los individuos y sus derechos en el centro con el objetivo de construir entre todos una IA transparente y explicable.” afirma Llorenç Mitjavila, socio responsable de BCG GAMMA en Iberia.