Latinoamérica vuelve al radar de los fondos globales: el regreso selectivo de la inversión a los mercados emergentes

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ETF mercados emergentes Latinoamérica relegada
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Durante más de una década, América Latina fue una región relegada en las estrategias de asignación de activos de los grandes fondos internacionales. El lento crecimiento económico, la volatilidad política, la depreciación de varias monedas, los problemas fiscales y el extraordinario desempeño de las bolsas estadounidenses redujeron significativamente la participación latinoamericana dentro de los portafolios globales.

Hoy el panorama comienza a modificarse. No porque los administradores de activos hayan decidido regresar masivamente a la región, sino porque el nuevo mapa económico mundial está obligando a replantear dónde invertir los próximos años.

La reorganización de las cadenas globales de suministro, la carrera por asegurar minerales críticos para la transición energética, la creciente demanda de infraestructura para inteligencia artificial y la búsqueda de activos con valuaciones más atractivas están devolviendo protagonismo a diversos mercados latinoamericanos.

«La oportunidad ya no es Latinoamérica como bloque; son historias nacionales con motores estructurales distintos», coinciden estrategas de inversión de diversas instituciones financieras internacionales.

Estados Unidos ya no concentra todas las oportunidades. Después de varios años de fuertes ganancias en Wall Street, numerosos gestores consideran que muchas acciones estadounidenses cotizan con múltiplos históricamente elevados. Al mismo tiempo, el crecimiento económico en varias economías desarrolladas muestra señales de moderación, mientras persisten incertidumbres asociadas a las tasas de interés, el comercio internacional y la geopolítica.

En ese contexto, algunos administradores de fondos buscan diversificar hacia mercados que ofrecen mejores valuaciones, recursos estratégicos y oportunidades ligadas a cambios estructurales de largo plazo. No se trata de abandonar Estados Unidos, sino de complementar los portafolios con regiones cuya correlación sea distinta y cuyos motores de crecimiento respondan a tendencias globales diferentes.

El propio BlackRock Investment Institute modificó recientemente su postura general hacia los mercados emergentes, reduciendo su recomendación sobre acciones y deuda denominada en moneda dura. Sin embargo, mantuvo una visión favorable para segmentos específicos de América Latina, particularmente aquellos vinculados con infraestructura para inteligencia artificial y activos reales.

México: el gran beneficiario del nearshoring

Dentro del universo latinoamericano, México continúa ocupando un lugar privilegiado. La relocalización de cadenas productivas ha consolidado al país como uno de los principales receptores de inversión manufacturera destinada a abastecer al mercado estadounidense.

La fabricación de vehículos eléctricos, autopartes, dispositivos médicos, semiconductores, equipo eléctrico y componentes electrónicos ha incrementado la demanda de parques industriales, logística, energía e infraestructura.

Para los fondos internacionales esto representa oportunidades que trascienden las acciones bursátiles. También abre espacio para invertir en: Fibras industriales; Fondos de infraestructura; Energía; Centros de datos; Logística y Deuda privada.

Diversas instituciones consideran que la fortaleza institucional derivada del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) continúa siendo uno de los mayores diferenciadores de México frente a otros mercados emergentes.

Brasil: tasas altas y materias primas

Brasil representa una historia distinta. Su principal atractivo combina uno de los mercados financieros más desarrollados de la región con una enorme exposición a materias primas como hierro, petróleo, agronegocios, celulosa y biocombustibles.

A ello se suma un mercado de renta fija que continúa ofreciendo algunos de los mayores rendimientos reales del mundo, situación que ha mantenido el interés de inversionistas internacionales en bonos soberanos y corporativos.

Si durante los próximos trimestres el ciclo de reducción de tasas se consolida, diversos analistas consideran que la renta variable brasileña podría beneficiarse de una expansión en valuaciones, especialmente en sectores ligados al consumo interno y la infraestructura.

Argentina: del escepticismo al interés

Quizá ningún país ha cambiado tanto la percepción de los inversionistas como Argentina. Las medidas de estabilización macroeconómica, el ajuste fiscal y el programa de reformas impulsado por el gobierno de Javier Milei han comenzado a modificar la visión de numerosos fondos internacionales.

Aunque los riesgos siguen siendo elevados, especialmente por el calendario político y las necesidades de refinanciamiento de deuda previstas para 2027, varias agencias calificadoras y administradores de activos reconocen una mejora sustancial respecto al escenario observado hace apenas dos años. El interés se concentra particularmente en energía; minería; litio; infraestructura; agronegocios.

Chile y Perú: la apuesta por los minerales críticos

Si existe una tendencia estructural que está redefiniendo los flujos globales de inversión, esa es la transición energética. La electrificación del transporte, el desarrollo de baterías, las redes eléctricas inteligentes y los centros de datos requieren enormes cantidades de cobre y litio.

En ese escenario, Chile y Perú ocupan una posición privilegiada. Chile continúa siendo uno de los principales productores mundiales de cobre y un actor fundamental en la cadena del litio, mientras Perú mantiene una posición estratégica en cobre, plata y otros minerales esenciales para la transición energética.

Más que una apuesta coyuntural, numerosos fondos consideran estos activos como inversiones vinculadas a una megatendencia que podría extenderse durante varias décadas.

Las valuaciones vuelven a importar

Otro elemento que explica el renovado interés por América Latina es el diferencial de valuaciones. Mientras algunos mercados desarrollados cotizan cerca de máximos históricos, numerosas empresas latinoamericanas mantienen múltiplos considerablemente inferiores.

Esto ha despertado el interés de gestores especializados en estrategias de valor, quienes buscan activos cuya cotización no refleje plenamente su potencial de crecimiento. No obstante, la oportunidad no está exenta de riesgos porque la región continúa enfrentando desafíos importantes como bajo crecimiento potencial; limitada productividad; incertidumbre política; vulnerabilidad fiscal y dependencia del ciclo de materias primas.

El Banco Mundial estima que América Latina crecerá de forma moderada durante los próximos dos años, apoyada por mejores condiciones financieras y menores presiones inflacionarias, aunque advierte que la inversión y la productividad siguen siendo los principales retos estructurales.

La conclusión es clara. América Latina no vive un regreso indiscriminado a los portafolios globales, lo que está ocurriendo es más sofisticado. Los grandes administradores de activos ya no observan a la región como un bloque homogéneo, sino como un conjunto de oportunidades diferenciadas.

México representa manufactura avanzada y nearshoring. Brasil ofrece renta fija atractiva, energía y materias primas. Argentina simboliza una apuesta de alto riesgo con potencial de revalorización, mientras que Chile y Perú concentran la exposición a minerales críticos indispensables para la transición energética.

Para los fondos internacionales, la pregunta ya no es si conviene invertir en América Latina, sino en qué país, en qué sector y bajo qué estrategia hacerlo.

Ese cambio de enfoque podría marcar el inicio de una nueva etapa para los mercados de capitales latinoamericanos: una en la que el atractivo de la región dependerá menos del ciclo económico global y más de su capacidad para ofrecer proyectos, sectores y activos alineados con las grandes transformaciones de la economía mundial.

La capa de liquidación con stablecoins: rieles programables de efectivo para private markets transfronterizos

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Una familia mexicana compromete USD 750.000 a un feeder fund de private credit domiciliado en Cayman.

El capital viaja desde una cuenta de brokerage en México, pasa por una cadena de bancos corresponsales y finalmente llega a una cuenta en dólares administrada por el fund administrator. Tres intermediarios realizan verificaciones de compliance. La liquidación tarda entre dos y cinco días hábiles. El administrador reconcilia la transferencia contra los documentos de suscripción, emite la confirmación y el inversionista aparece en el siguiente registro mensual.

Cuando eventualmente se pagan distribuciones, el proceso ocurre en reversa con una fricción muy similar.

Cada paso resulta familiar para cualquier advisor U.S. Offshore o private banker latinoamericano.

Y cada uno de esos pasos ya tiene una alternativa programable emergiendo a través de stablecoins reguladas.

La narrativa alrededor de activos digitales en private markets ha estado dominada por la tokenización: convertir participaciones de fondos en instrumentos on-chain. Esa historia es real, pero avanza lentamente.

El cambio operativo más inmediato está ocurriendo del lado del cash management: stablecoins de grado institucional se están convirtiendo silenciosamente en el medio preferido de liquidación para suscripciones transfronterizas, capital calls, distribuciones y operaciones de treasury.

El informe del FMI de abril de 2026 sobre tokenized finance trata la liquidación mediante stablecoins y la tokenización de activos como cadenas de valor distintas, y con razón: evolucionan a velocidades diferentes y resuelven problemas operativos distintos.

Por qué el problema de los cash rails importa más que el wrapper

La mayoría de asset managers y wealth managers subestima cuánto de la fricción transfronteriza proviene de los rails bancarios y no de la estructura del fondo.

Un feeder en Cayman o Luxemburgo que recibe capital latinoamericano normalmente enfrenta tres cuellos de botella operativos:

  • banca corresponsal en dólares;
  • conversión FX en el banco local del inversionista;
  • reconciliación entre metadata de wires y documentos de suscripción.

Cada uno agrega costos, retrasos y riesgo operativo.

Ninguno de esos problemas se resuelve tokenizando el fondo en sí mismo; requieren cambios aguas arriba, en la infraestructura de pagos.

Stablecoins reguladas —USDC emitida por Circle, respaldada por Coinbase y custodiada por BNY; BUIDL de BlackRock para asignaciones de treasury; PYUSD de PayPal; USDP de Paxos; además de JPM Coin y Citi Token Services emitidos por bancos— ya son utilizadas en producción por un conjunto relevante de contrapartes institucionales.

La dirección regulatoria también es clara.

El GENIUS Act en Estados Unidos, firmado en 2025, estableció un marco federal para payment stablecoins. El régimen europeo MiCA, vigente desde mediados de 2024, hizo lo mismo para stablecoins denominadas en euros.

Mientras tanto, reguladores en Brasil, México y Argentina comenzaron a publicar consultation papers contemplando el uso de stablecoins dentro de sus respectivos marcos fintech.

Para un administrador offshore, aceptar USDC para una suscripción significa recibir liquidación final el mismo día, junto con metadata on-chain que conecta automáticamente el pago con la documentación de suscripción.

Para un inversionista latinoamericano, pagar en USDC significa evitar spreads entre tasas bancarias minoristas y tasas mayoristas de dólares —spreads que en mercados como Argentina o Colombia pueden superar 200 puntos básicos.

Para un GP realizando distribuciones, pagar en USDC significa ejecutar settlement en un solo paso hacia cientos de inversionistas, en lugar de procesar batches de transferencias que tardan días en compensarse.

Cómo se ve esto en la práctica

Un pequeño grupo de sponsors y plataformas más innovadoras ya integró aceptación de stablecoins para distribución offshore.

Los patrones operativos emergentes son reveladores.

Un inversionista latinoamericano abre una cuenta de brokerage en Estados Unidos o trabaja con una fintech local que posee licencia regulada para activos digitales.

El inversionista convierte pesos o reales a USDC mediante una tasa visible y transparente en pantalla, muchas veces dentro de la misma aplicación donde administra el resto de sus activos.

Luego, los USDC se envían a una wallet whitelisted controlada por el administrador del fondo.

Los procesos KYC del administrador verifican la wallet, la vinculan con el expediente del inversionista y acreditan la suscripción dentro del mismo día hábil.

Los capital calls funcionan de manera similar: el GP emite el llamado on-chain, los inversionistas transfieren desde wallets previamente autorizadas y el treasury del fondo recibe los recursos agregados en minutos.

Las distribuciones siguen el camino inverso.

Un fondo de private credit que paga ingresos trimestrales a 800 inversionistas offshore puede liquidar todos los pagos en un único batch coordinado, con timestamps on-chain y confirmaciones inmutables que satisfacen tanto auditoría interna como expectativas del inversionista.

Procesos de reconciliación que antes tomaban días ahora pueden ejecutarse prácticamente en tiempo real.

La dimensión de governance y compliance

Los rails basados en stablecoins no son un shortcut regulatorio.

Las mismas obligaciones de KYC, AML, suitability y tax reporting siguen aplicando. En algunos casos, incluso con mayor visibilidad, porque las transacciones on-chain crean un audit trail permanente.

Los wealth managers y administradores que integren aceptación de stablecoins necesitan desarrollar tres capacidades clave.

Wallet attribution

Toda wallet que envíe o reciba flujos relacionados con fondos debe estar vinculada a un inversionista plenamente identificado.

Cumplimiento con Travel Rule, intercambio de información alineado con FATF entre virtual asset service providers y screening de sanciones OFAC son requisitos no negociables.

Soluciones de proveedores como Chainalysis, TRM Labs, Notabene y Sumsub se están convirtiendo en estándares operativos.

Políticas de treasury y contabilidad

Un GP que mantenga posiciones en USDC necesita políticas explícitas sobre cuándo convertir a dólares bancarios, cómo administrar riesgo de contraparte del emisor de la stablecoin y cómo reportar dichas posiciones en estados financieros.

Administradores como Apex, SS&C, Citco y Gen II ya publicaron catálogos de servicios compatibles con estos workflows.

Alineación regulatoria local

Un inversionista brasileño, mexicano, colombiano o chileno que envía stablecoins a un fondo offshore debe hacerlo conforme a las reglas locales de control cambiario y reporte fiscal.

La vía más limpia es utilizar una firma local regulada de activos digitales que opere el on-ramp bajo licencia propia.

La vía más riesgosa es la actividad peer-to-peer no regulada, que puede exponer al inversionista a sanciones o contingencias regulatorias.

Lo que asset managers y wealth managers deberían hacer ahora

Tres pasos concretos deberían priorizarse durante los próximos doce meses.

Primero, evaluar si el fund administrator de la firma ya puede aceptar suscripciones y realizar distribuciones mediante stablecoins al menos para un producto. Es posible que la capacidad exista y simplemente no esté siendo comercializada.

Segundo, identificar las firmas reguladas de activos digitales en cada mercado latinoamericano prioritario y desarrollar procesos formales de onboarding y due diligence legal para trabajar con ellas.

La experiencia del inversionista mejora significativamente cuando la firma puede recomendar un on-ramp confiable y regulado.

Tercero, redactar el lenguaje de disclosure para clientes.

El wealth manager que le dice a un cliente: “Puede suscribirse en pesos o en USDC; estas son las diferencias” gana la conversación.

El wealth manager que evita el tema se la entrega a un competidor.

La capa de settlement se está volviendo programable.

Las firmas que integren deliberadamente esta infraestructura operarán con menores costos, ciclos más rápidos y mejores niveles de satisfacción del cliente que aquellas que no lo hagan.  

 

Tribuna de opinión de Juan Agualimpia, Chief Marketing Officer en LYNK Markets

La gestora especializada I Squared Capital consigue acceso a las AFPs chilenas

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En su última reunión ordinaria, la Comisión Clasificadora de Riesgo (CCR), el organismo que determina el universo invertible de los fondos de pensiones chileno, dio luz verde a una gestora especializada en alternativos. Se trata de I Squared Capital, una casa de inversiones dedicada a la infraestructura, según informaron en su reporte.

La aprobación de la Comisión permite a las AFPs locales invertir con la gestora en negocios de infraestructura, tanto en vehículos como en operaciones de co-inversión.

Con esto, la firma puede ofrecer sus productos a las mayores billeteras de la plaza santiaguina, que cerraron mayo (último dato disponible) con un AUM de casi 258.000 millones de dólares, según cifras de la Superintendencia de Pensiones.

Combinando alcance global y research especializado local, I Squared cuenta con una cartera de más de 100 compañías en unos 115 países. Esto incluye una amplia diversidad de activos, agrupadas en las verticales de energía, transporte y logística, infraestructura digital y activos ambientales y sociales.

Así, su portafolio incluye inversiones en renovables, generación eléctrica, líneas de transmisión, carreteras, centros de servicios, redes de fibra óptica, data centers, polos de wi-fi, plantas de sanitización y centros de cuidado de adultos mayores, entre otros.

La gestora cuenta con oficinas en nueve ciudades a lo largo del globo. En el flanco más cercano con el mundo de los inversionistas latinoamericanos, esta red incluye enclaves en Miami y Sao Paulo.

Activos líquidos

En la arista de los fondos nacionales también hubo novedades en alternativos. La CCR aprobó las inversiones en dos fondos de inversión de deuda privada asociadas a la vivienda. Estos son los vehículos Leasing Habitacional, de Ameris Capital; y Deuda Habitacional con Subsidio II, de BTG Pactual.

Ademá, la entidad dio su visto bueno a una seguidilla de cuotas de fondos mutuos y vehículos indexados, que ingresaron al universo invertible de las AFPs chilenas.

Por el lado de los vehículos internacionales, seis fondos mutuos de distintas marcas fueron aprobados. Estas fueron las estrategias Best Styles Global Equity, de Allianz Global Investors; Advantage Asia Ex Japan Equity, de BlackRock; Emerging Market Unconstrained Bond, de BlueBay; FIRST All Country World, de Fidelity; Swiss Re Cat, de GAM; y Emerging Markets Debt Opportunities, de Morgan Stanley.

Además, dos ETFs internacionales fueron incorporados a la nómina: el S&P 500 2x Leveraged Daily Swap UCITS, de Xtrackers; y el NASDAQ Clean Edge Smart Grid Infrastructure Index, de First Trust.

BBVA México promueve a Rodrigo Sánchez en Productos Estructurados

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LinkedInRodrigo Sánchez, Senior Vice President de Structured Products Sales BPyP en BBVA México

Dándole un espaldarazo al liderazgo que ha desarrollado en los últimos tres años en el área de Productos Estructurados, la rama mexicana de BBVA promovió al ejecutivo Rodrigo Sánchez, de Vice President a Senior Vice President de la firma.

El ejecutivo anunció del cambio a su red profesional de LinkedIn, dando cuenta de su avance en el área asociada a Mercado de Capitales y profundizando la carrera que inició en el grupo de matriz española en 2023.

“En los últimos tres años tuve el privilegio de liderar la estrategia comercial de productos estructurados para la red de Banca Privada y Patrimonial, junto a un equipo que hoy da servicio a cerca de 1,000 banqueros patrimoniales y privados en todo el país”, indicó.

Antes de llegar a BBVA, el ejecutivo trabajó por seis años en Citi, según consigna su perfil. Ahí, desarrolló todo el primer tramo de su carrera, ocupando una variedad de puestos, hasta alcanzar el cargo de Assistant Vice President de Structured Product Sales.

Julius Baer nombra a Peter Burrill como CFO y miembro del Comité Ejecutivo

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LinkedInPeter Burrill, Líder empresarial y CFO experimentado

El Grupo Julius Baer anuncia el nombramiento de Peter Burrill como director financiero (CFO) y miembro de su Comité Ejecutivo, efectivo a partir del 17 de agosto de 2026 y sujeto a la aprobación regulatoria definitiva. Este nombramiento se produce tras el anuncio previo del Grupo en abril de que Evie Kostakis, la actual CFO de Julius Baer, deja el cargo y abandonará el Grupo tras una transición ordenada.

Peter Burrill es un profesional de las finanzas de alto nivel con más de 30 años de experiencia trabajando en Alemania, el Reino Unido y los Estados Unidos. Se incorpora a Julius Baer procedente de Standard Chartered, donde trabajó durante nueve años, el más reciente de ellos como CFO interino del Grupo y miembro del Equipo de Dirección del Grupo. Anteriormente, ocupó durante cinco años el cargo de director de Finanzas Centrales y subdirector financiero del Grupo, donde transformó el departamento de Finanzas, desde la infraestructura básica y el modelo operativo hasta la creación de un equipo internacional de alto rendimiento.

Con anterioridad, trabajó en el Deutsche Bank en Fráncfort como interventor del grupo (Group Controller) y codirector de Finanzas del Grupo, siendo responsable de la supervisión de todas las funciones financieras a nivel de grupo, incluidos los informes financieros y la política regulatoria. Comenzó su carrera en KPMG, donde pasó 20 años como auditor en la práctica de Servicios Financieros de la firma, y fue socio en las oficinas de Múnich y Fráncfort. Es licenciado en Economía de la Empresa por la Universidad de California, Santa Bárbara.

“Estamos encantados de dar la bienvenida a Pete a Julius Baer. Aporta una profunda y amplia experiencia financiera, habiendo liderado toda la gama de funciones financieras y regulatorias. Con una dilatada experiencia internacional en nuestros mercados principales y habiendo trabajado en un banco muy centrado en la gestión de patrimonios, será una incorporación extraordinaria para nuestro equipo mientras seguimos fortaleciendo y haciendo crecer nuestra franquicia líder en gestión de patrimonios y consolidando alianzas sólidas con todos nuestros grupos de interés”, señala Stefan Bollinger, CEO de Julius Baer. También ha habido momento de agradecimientos, esto es lo que apunta: “También quiero agradecer a Evie sus innumerables contribuciones a Julius Baer a lo largo de su carrera. Le deseamos el mayor de los éxitos en el futuro”.

Macro EE. UU.: datos de actividad y punto dulce

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Ha sido una semana repleta de datos macro que afianzan la idea de que la economía se encuentra en un buen lugar.

Los datos de actividad en el mercado laboral de EE.UU. siguen mostrando resiliencia y, a pesar de la caída en el precio del barril de petróleo, continúan impulsando la expectativa de una subida de tipos en la reunión de octubre de la Fed, aunque con menor inercia.

El dato de vacantes de empleo de la encuesta JOLTS sorprendió al alza en mayo (7,594 millones frente a los 7,296 millones esperados), situando el ratio vacante/desempleados en 1,39, el nivel más alto desde comienzos de 2025. Las bajas voluntarias —termómetro de la salud del mercado laboral— se mantuvieron estables en el 1,9%, y el índice de despidos Challenger registró un nuevo descenso, manteniendo su cotización por debajo de la media de largo plazo.

El informe ADP de nóminas privadas registró un crecimiento algo inferior al esperado (98.000 frente a 120.000), afectado por el sector manufacturero, pero en media mensual se mantiene cómodamente por encima de los niveles del año pasado (71.000 frente a 43.000 mensuales).

La cifra de nóminas no agrícolas quedó algo por debajo de las proyecciones de los economistas y desaceleró respecto al ritmo mantenido desde enero, pero apunta aún a un mercado laboral que mejora sin recalentarse, en el que las pymes deben aún ganar protagonismo. La media móvil de seis meses se sitúa en 88.000 nuevos puestos al mes, suficientes para mantener la tasa de paro en el 4,2% con una tasa de participación estable. En conjunto, este informe reduce la presión para que la Fed suba tipos.

Estos datos invalidan en parte la actualización del índice de confianza del consumidor del Conference Board, que volvió a sorprender negativamente al caer hasta 91,2 (frente al 94,4 esperado), con su indicador de condiciones actuales en mínimos de cinco años (116,4). El diferencial entre ofertas de trabajo abundantes y ofertas difíciles de obtener cayó a mínimos de ciclo por segundo mes consecutivo. Los datos de confianza de los hogares, afectados por factores políticos, llevan tiempo desacoplados de la evolución real de la economía.

En el ámbito de la actividad industrial, la encuesta ISM se mantiene en zona de expansión (53,3 frente a 54 el mes anterior) sin mostrarse aún desbocada, en línea con la fotografía del mercado laboral. Los nuevos pedidos crecen, pero los indicadores de presión en precios —tiempos de entrega y precios pagados— consolidan el punto de inflexión a la baja.

El entorno es de un “punto dulce” para la economía estadounidense.

Como hemos explicado en entregas anteriores, la inflación puede sorprender positivamente a la vuelta del verano. Incluso Kevin Warsh —que ha dejado claro su desinterés en ofrecer guías adelantadas al mercado— comentó desde Sintra que “los riesgos de inflación han disminuido”. El subíndice de precios pagados en la encuesta ISM de manufacturas descendió esta semana a mínimos de cuatro meses, en un contexto de expansión en la actividad industrial.

La mejora en inflación no será inmediata. Los cuellos de botella por el lado de la oferta irán resolviéndose a medida que el precio del crudo continúe cayendo, pero el tráfico por Ormuz está lejos de haberse normalizado y persisten incógnitas sobre el cobro de peajes y la sostenibilidad del incremento en las primas de seguros. La prima de riesgo se mantendrá elevada durante algún tiempo; los precios de producción industrial repuntaron con fuerza en mayo y podrían arrastrar al índice general en próximas lecturas.

Mercado: momentum frente a baja volatilidad

Con todo, la bolsa puede mostrarse volátil a corto plazo. El diferencial de rentabilidad entre el factor de inercia —momentum en precios— y el factor de baja volatilidad ha alcanzado niveles históricos.

La revolución de los modelos de lenguaje LLM creó una pequeña constelación de compañías con ventajas de escala diferenciales (compute, datos, distribución) que el mercado empezó a tratar como un oligopolio secular. Nvidia, Microsoft, Meta, Alphabet, Amazon, y en menor medida TSMC y Broadcom, pasaron a concentrar flujos de capital institucional de forma sistemática. Estos valores tenían ya momentum previo, pero la narrativa IA añadió un catalizador estructural nuevo a otro subsegmento de tecnología (semis y componentes): los modelos de negocio basados en capex intensivo en la búsqueda del liderazgo en IA generan cuellos de botella y tienden a favorecer a quien ya está en la cima, lo que hace que las posiciones ganadoras sigan ganando más tiempo del que los modelos de reversión a la media esperarían.

 

 

El momentum captura exactamente eso: compra lo que subió más en los últimos 6-12 meses y vende lo que bajó. 

El factor de baja volatilidad hace lo contrario: sobrepondera sectores defensivos con betas bajas —utilities, consumo básico, sanidad, bienes raíces—. Estos sectores afrontan tres problemas en el entorno posterior a la irrupción del ChatGPT:

Primero, el perfil de duración. Son sectores que pueden valorarse como bonos largos: flujos de caja estables, pero sin crecimiento explosivo. Cuando la narrativa dominante es crecimiento secular en IA, el mercado les aplica un descuento relativo permanente.

Segundo, la competencia del tipo libre de riesgo. Utilities y REITs compiten directamente con la rentabilidad del T-bill. Con tipos altos durante 2023-2024 y una Fed que tardó en recortar, el suelo de valoración de estos sectores cedió, y con la percepción de vuelta a régimen de inflación consecuencia de la guerra, vuelven a sufrir.

Tercero, y es lo más relevante: la IA amenaza con destruir las ventajas competitivas de compañías en los sectores que integraban el universo de baja volatilidad. Todos están expuestos a una disrupción del modelo de negocio que antes no existía.

Una brecha de 104 puntos entre estos dos factores es históricamente extrema. La reversión no requiere una recesión: basta con que el mercado empiece a dudar de la durabilidad de la tesis de inversión, o con que los tipos empiecen a caer de forma más agresiva —lo que ampliaría el avance bursátil a más sectores y rehabilitaría el argumento de duración para los defensivos—. El precedente más cercano es la brecha crecimiento/valor de 1998-2000: también se sostuvo más tiempo del que parecía racional, y cuando revirtió, lo hizo con violencia.

Perspectivas de posicionamiento: amplitud y valoración

Si, efectivamente, la inflación acelera su corrección hacia el objetivo del 2% tras el verano, es probable un rebalanceo de carteras que llevaría a una participación más amplia a nivel sectorial en el avance de las bolsas.

Como ya comentamos recientemente, se acumulan los indicios de sensibilidad creciente ante el desbocado aumento en el precio de chips de memoria. Apple, Nintendo o Microsoft ya han anunciado el encarecimiento de muchos de sus productos: la empresa de la manzana puede estar en conversaciones con los fabricantes chinos de chips de memoria ChangXin Memory Technologies (CXMT) y Yangtsé Memory Technologies (YMTC) para ayudar a aliviar las limitaciones de suministro derivadas de la actual escasez global de memoria, según Bloomberg. Desde una perspectiva fundamental, la prima de cotización de semiconductores respecto al mercado no ha sido capaz de superar los máximos de la pandemia, pero aún se sitúa un 18% por encima de su media histórica.

Los beneficios sostienen la tendencia y, de acuerdo con nuestro cálculo de PER estimado, el S&P 500 ha corregido la sobrevaloración que mostraba hace unos meses y ofrece margen para proporcionar impulso adicional al mercado vía ampliación de múltiplos.

 

 

 

 

Family Enterprise Partners integra el negocio de Diaphanum en EE.UU. y refuerza su apuesta internacional

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Family Enterprise Partners (FEP) y Diaphanum han alcanzado un acuerdo estratégico por el que el negocio que hasta ahora desarrollaba Diaphanum en Estados Unidos pasará a integrarse en la estructura internacional de Family Enterprise Partners, reforzando así la presencia de la firma en uno de sus mercados prioritarios de crecimiento.

Como resultado de la operación, Diaphanum Americas LLC, entidad regulada por la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), pasará a operar bajo la nueva denominación FEP Wealth LLC, consolidando la expansión internacional de Family Enterprise Partners dentro de su estrategia de crecimiento a largo plazo.

Según explican ambas entidades, el acuerdo representa la evolución natural de una colaboración iniciada hace cinco años, periodo durante el cual Family Enterprise Partners ha desarrollado en Estados Unidos su actividad de asesoramiento financiero con Diaphanum como socio estratégico. Ambas firmas habían construido conjuntamente un modelo de asesoramiento patrimonial independiente dirigido especialmente a familias empresarias y grandes patrimonios.

La integración se enmarca dentro del plan estratégico de crecimiento de Family Enterprise Partners, que contempla alcanzar 3.000 millones de dólares en activos bajo asesoramiento antes de 2030, además de ampliar su cobertura hasta superar las 60 familias empresarias como clientes a nivel global.

En paralelo, la firma ha reforzado durante los últimos meses distintas áreas clave de su estructura corporativa, incorporando profesionales procedentes de entidades financieras internacionales en departamentos como inversiones, relación con clientes, marketing y comunicación, cumplimiento normativo, finanzas, inteligencia patrimonial y business intelligence.

Rafael Alberca y Daniel Cervantes, socios fundadores de Family Enterprise Partners, explicaron que esta operación supone “un paso natural en la evolución de la relación construida con Diaphanum”, y destacaron que el objetivo sigue siendo acompañar a las familias empresarias allí donde desarrollan tanto su patrimonio como sus proyectos empresariales.

“Esta nueva etapa nos permite reforzar esa cercanía, ampliar nuestra capacidad de servicio en Estados Unidos y seguir ofreciendo un asesoramiento independiente, con visión global y de largo plazo”, señalaron ambos fundadores.

Pese a la integración del negocio estadounidense, ambas entidades mantendrán una estrecha colaboración en España. Family Enterprise Partners continuará actuando como agente autorizado de Diaphanum Valores S.V. S.A.U., mientras ambas compañías seguirán trabajando conjuntamente en la prestación de servicios de asesoramiento financiero independiente orientados a familias empresarias y grandes patrimonios.

Con esta operación, Family Enterprise Partners acelera su posicionamiento internacional dentro del segmento wealth management, al tiempo que profundiza en una estrategia centrada en ofrecer soluciones patrimoniales globales a clientes con estructuras empresariales cada vez más internacionalizadas.

Estados Unidos a 250 años: el centro de gravedad que aprende a no ser el único

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Durante buena parte de las últimas cuatro décadas, Estados Unidos no fue un mercado más dentro de las carteras globales: fue el mercado, el centro de gravedad alrededor del cual orbitaba todo lo demás. Esa primacía alcanzó su forma más extrema hace muy poco, cuando la renta variable estadounidense llegó a representar cerca de dos tercios del MSCI ACWI y el dólar todavía concentraba algo menos del 58% de las reservas oficiales del planeta, una concentración que ningún manual de diversificación habría recomendado y que, sin embargo, el mercado premió año tras año.

El 2025 abrió la primera grieta seria en ese relato. Por primera vez en mucho tiempo acciones, bonos y dólar corrigieron a la vez —una señal infrecuente—, el billete encadenó su peor año en más de una década y, en Europa, el “fin del excepcionalismo americano” pasó de provocación intelectual a tesis de asignación: los flujos buscaron otras geografías, el oro recuperó protagonismo y los gestores que durante años no cubrían su exposición al dólar volvieron a hacerlo.

Conviene, no obstante, resistir la tentación del obituario. La cuota del dólar en las reservas cayó desde el 72% de 2001 hasta el entorno del 57%, pero buena parte de ese descenso responde a efectos de valuación más que a una huida deliberada, y ninguna moneda disputa todavía su lugar. Lo que se erosiona no es el dominio estadounidense, sino el supuesto que lo acompañaba: que diversificar era un costo y no una protección.

Ahí está el verdadero punto de inflexión. A los 250 años, Estados Unidos sigue siendo la mayor posición de cualquier cartera global, pero ya no la única que ofrece crecimiento, profundidad y refugio a la vez. La discusión profesional dejó de ser si vender América y pasó a ser cuánto sobreponderarla: cuánto peso sostener en un solo mercado, cuánta exposición al dólar dejar sin cubrir y cuánto empezar a repartir hacia Europa, Japón y los emergentes que cotizan con descuento.

Cuando rueda el balón, también se mueve la bolsa: las empresas que ganan con el Mundial

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Mientras millones de aficionados siguen cada partido del Mundial de 2026, otro torneo se disputa en paralelo en los mercados financieros. Históricamente, la Copa del Mundo de Fútbol se ha convertido en un catalizador temporal para diversos sectores económicos, desde bebidas y alimentos hasta comercio electrónico, entretenimiento, apuestas y electrónica de consumo.

La edición de 2026, la primera organizada conjuntamente por tres países (México, Estados Unidos y Canadá), y la más grande de la historia con 48 selecciones y 104 partidos, podría generar más de 41.000 millones de dólares en actividad económica global y convertirse en uno de los mayores impulsores de consumo del año para múltiples industrias.

Los analistas de Morgan Stanley estiman que solamente la actividad publicitaria asociada al torneo podría superar los 500 millones de dólares, mientras que alrededor de 44% de los consumidores estadounidenses planea interactuar activamente con el evento a través de televisión, streaming y redes sociales.

Para los inversionistas, la pregunta no es si el Mundial genera dinero, sino qué empresas logran capturar ese gasto adicional.

El campeonato del comercio electrónico

El primer beneficiario regional parece ser el comercio electrónico y acciones como la de Mercado Libre, que cotiza en el Nasdaq bajo el símbolo MELI, parece confimarlo. Este título registra un avance de aproximadamente entre 6% y 7% desde el inicio del Mundial el pasado 11 de junio hasta los primeros días de julio, impulsada por expectativas de un mayor consumo digital y un fortalecimiento de los pagos electrónicos durante el torneo.

La empresa reportó además un crecimiento de ingresos de 49% anual durante el primer trimestre de 2026, con México aportando cerca de una cuarta parte del desempeño consolidado del grupo. El fenómeno no resulta extraño: televisores, camisetas, alimentos, artículos promocionales y servicios de entrega suelen registrar incrementos en la demanda durante las semanas mundialistas, favoreciendo a las plataformas de comercio electrónico y pagos digitales.

Las cerveceras esperan su propia final

Pocas industrias están tan ligadas al futbol como la cerveza. Analistas de Jefferies estiman que el Mundial de 2026 generará el consumo adicional de más de 1.000 millones de cajas de cerveza a nivel global, suficiente para elevar entre 0,2 y 0,3 puntos porcentuales el volumen anual de ventas del sector.

Entre las empresas latinoamericanas mejor posicionadas aparece Ambev, el mayor productor de cerveza de América Latina y propietario de marcas como Skol, Brahma y Antarctica en Brasil. La compañía mantiene una capitalización cercana a los 50.000 millones de dólares y distribuye un dividendo anual cercano a 4,2%.

También destaca Arca Continental, uno de los mayores embotelladores de Coca-Cola del mundo y actor clave en los mercados mexicano y estadounidense. La compañía incluso anunció inversiones vinculadas al legado del Mundial por 76 millones de pesos para infraestructura hídrica en escuelas de Nuevo León y Jalisco, dos de las entidades sede del torneo en México.

Otra emisora que podría beneficiarse es Fomento Económico Mexicano, propietaria de la cadena OXXO y participante relevante en el negocio embotellador a través de Coca-Cola FEMSA, cuya extensa red de puntos de venta suele registrar incrementos de tráfico durante eventos deportivos de gran escala.

Streaming y publicidad: el nuevo estadio digital

La revolución del streaming ha transformado la manera en que se monetiza el futbol. El Mundial de 2026 ya está registrando cifras récord de audiencia digital. En Brasil, CazéTV alcanzó picos superiores a 12 millones de espectadores simultáneos, mientras que la transmisión en español del partido entre México y Corea del Sur registró 6,1 millones de espectadores vía streaming en Estados Unidos.

El acuerdo entre DAZN y DirecTV Latin America para transmitir los 104 partidos del torneo en varios países sudamericanos es otra señal de la relevancia estratégica del evento para las plataformas digitales. En este segmento sobresale la tecnológica argentina Globant, especializada en transformación digital, inteligencia artificial y soluciones para medios y entretenimiento, sectores que históricamente incrementan inversión tecnológica durante grandes eventos deportivos.

Electrónica y televisores: el efecto pantalla gigante

El negocio de los televisores suele ser uno de los más sensibles al calendario futbolístico. La firma de análisis Omdia reportó que los embarques globales de televisores crecieron 6% anual durante el primer trimestre de 2026, hasta alcanzar 50,3 millones de unidades, impulsados principalmente por la acumulación de inventarios previa al Mundial.

NielsenIQ prevé que las ventas globales de televisores aumenten cerca de 10% durante la temporada mundialista, aunque el impulso sería inferior al observado en Rusia 2018 debido al entorno macroeconómico más débil y a la madurez del mercado.

Un indicador alternativo del ánimo del consumidor

Aunque el llamado «efecto Mundial» suele ser temporal y no modifica los fundamentos de largo plazo de las empresas, sí funciona como un termómetro del apetito de consumo y del sentimiento de los hogares.

La experiencia histórica demuestra que las compañías vinculadas a bebidas, entretenimiento, comercio electrónico y consumo discrecional suelen registrar incrementos transitorios en ventas y tráfico durante el torneo, algo que eventualmente puede trasladarse a mejores resultados trimestrales y, en algunos casos, a un mejor desempeño bursátil. Porque durante un Mundial no solamente compiten las selecciones nacionales, también juegan las empresas, los inversionistas y las bolsas de valores.

Diez consejos para donar de forma eficaz tras el terremoto de Venezuela

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Foto cedidaImagen cedida por Caritas.

Ha pasado ya una semana desde los devastadores terremotos registrados en Venezuela que nos han encogido el corazón a todos. Ante esta emergencia humanitaria, son muchos los que se preguntan cómo ayudar. Desde Fundación Lealtad, entidad española perteneciente al International Committee on Fundraising Organizations (ICFO), recuerdan que, en este contexto, “canalizar la solidaridad a través de organizaciones con experiencia y capacidad de actuación sobre el terreno es fundamental para que la ayuda llegue de forma rápida y eficaz a quienes más la necesitan”.

Desde Fundación Lealtad comparten este decálogo de buenas prácticas para que las donaciones sean más eficientes:

Lo que siempre debes hacer

  1. Infórmate para donar. Infórmate sobre cuáles son las necesidades a cubrir, qué se necesita, quién está actuando y cómo. Dependiendo del tipo de emergencia y su evolución, serán necesarias diferentes actuaciones y las necesidades pueden ir variando.
  2. Donación en especie. Antes de organizar una recogida de cualquier material, pregunta si la organización acepta ese tipo de donaciones. Recoger, clasificar y enviar materiales es un proceso complejo, y además enviar materiales no necesarios complica la gestión en tiempos de crisis. En muchos casos las ONG o fundaciones especializadas cuentan con material de ayuda humanitaria ya preparado.
  3. Donaciones seguras. Las donaciones en casos de emergencia han de tener las mismas garantías de seguridad relativas a las transacciones electrónicas, privacidad y protección de datos que en cualquier otro momento. Exígelas.
  4. Experiencia/Presencia. Asegúrate de que la ONG o la fundación a la que donas tiene experiencia en el campo en el que trabaja. Además de poder actuar con diligencia y rapidez, la experiencia contribuye al uso eficiente de los fondos. También es importante que te asegures de que la organización está presente en la zona a atender. 
  5. Decide qué actividades quieres apoyar. En las emergencias hacen falta recursos de diferentes tipos y en diferentes momentos: alimentos, atención sanitaria, tecnología, mantas, medicamentos, etc. 

Lo que nunca debes hacer

  1. Donar a una persona. Nunca hagas una transferencia o una donación online a nombre de un individuo, hazlo siempre a nombre de una ONG o fundación.
  2. No contrastar. Haz una revisión mínima de quién está detrás del proyecto social a través de su página web, sus redes sociales, etc.

Lo que es conveniente que hagas

  1. Fondos dirigidos. Debes saber que las aportaciones que se recaudan para una emergencia concreta reciben la denominación de “fondos dirigidos”. La ONG o la fundación asume el compromiso de destinarlos al fin para el que se solicitan. Así, si una organización recauda más fondos dirigidos de los que puede destinar a la emergencia, debe comunicarlo a sus donantes. Quizás los destine a un fondo de emergencias con el que cubrir otras catástrofes, o la reconstrucción de la zona afectada.
  2. Después de donar. Consulta la información que la ONG o la fundación te facilita a través de su página web, boletines, redes sociales, etc. Interésate por el importe recaudado, resultados obtenidos, nuevas necesidades y la evolución de la emergencia humanitaria.
  3. Recuperación. Piensa que hará falta ayuda más allá de los primeros días de la emergencia. Tu colaboración será necesaria también en el largo plazo.

La industria se moviliza

Como muchos otros sectores económicos, las firmas de inversión global también se han movilizado para socorrer a Venezuela, tras haber estimado entre 10.000 y 100.000 millones de dólares en pérdidas totales, más las pérdidas humanas. Por ejemplo, en España, Mutuactivos, la gestora de fondos del Grupo Mutua Madrileña reaccionó rápidamente activando la clase solidaria (Clase B) de su fondo Mutuafondo Compromiso Solidario. El patrimonio y los rendimientos que se recauden a través de esta clase serán donados íntegramente a Cáritas para financiar los esfuerzos de emergencia humanitaria y reconstrucción en las zonas más afectadas de Venezuela, como La Guaira y Caracas. 

Desde Grupo Mutualidad, a través de Fundación Mutualidad, han activado su colaboración con Cruz Roja para poder dar una respuesta rápida y efectiva a través de su Fondo de Emergencia. «Para ello, hemos puesto en marcha una campaña de donaciones para que cualquier persona que quiera colaborar pueda sumarse a este esfuerzo solidario. Mutualidad donará la misma cantidad que se recaude hasta un máximo de 50.000 euros», explican.

En EE.UU., Activist Wealth Management, que aglutina firmas de asesoría como los Registered Investment Advisor (RIAs) de Miami, ha movilizado personal tanto en el terreno en Venezuela como en Florida. Sus iniciativas se están centrando en coordinar el envío de suministros de alivio inmediato, ofrecer asistencia logística y activar planes de liquidez de emergencia para las familias y clientes con patrimonios afectados por los destrozos.

Además, BBVA ha anunciado una donación de 5 millones de euros para responder a esta emergencia humanitaria. «Esta aportación se destinará a apoyar las diferentes iniciativas puestas en marcha por Cruz Roja, UNICEF, ACNUR y otras organizaciones locales, tanto para atender a las necesidades más urgentes, como para contribuir a las labores de reconstrucción posteriores», ha explicado la entidad internacional. Además, el Grupo BBVA ha activado campañas de recaudación de fondos entre clientes y empleados para ampliar la ayuda destinada a la emergencia y ha puesto en marcha otras iniciativas para apoyar a la población en esta fase inicial de la emergencia.

Otra de las organizaciones que con mayor rapidez se está moviendo en Miami es la Global Empowerment Mission (GEM), que ha activado una respuesta de emergencia a gran escala, convirtiéndose en uno de los principales canales logísticos desde el sur de Florida (EE.UU.) para enviar asistencia directa a las zonas afectadas. Un ejemplo del trabajo que está desarrollando es que ha coordinado vuelos humanitarios para trasladar la carga desde Miami hasta Caracas. En concreto, en colaboración con Amazon Air, se programó un envío masivo para transportar cerca de 500.000 suministros que incluyen generadores eléctricos, lonas impermeables, sacos de dormir y filtros de agua.