Los riesgos de mercado y la incertidumbre no borran el brillo de los dividendos

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Según las previsiones del último Janus Henderson Global Dividend Index, los dividendos podrían llegar a crecer un 5% en tasa general este año. Una previsión que llevaría los pagos totales a la cifra récord de 1,83 billones de dólares. “El crecimiento en tasa subyacente será probablemente más próximo al 5,1% en el conjunto del año, ya que la fortaleza del dólar frente a numerosas divisas ralentiza el crecimiento general”, explican desde la gestora. Sin embargo, el entorno actual de incertidumbre y de menor crecimiento económico obliga a las firmas de inversión a reflexionar sobre qué puede ocurrir con los dividendos este año.

Desde BNY Investments señalan que estamos operando en un mundo que atraviesa profundos cambios estructurales, donde es probable que la inflación se mantenga elevada y los tipos de interés ya no se sitúen cerca de cero. “Aquellos tipos ultra bajos fueron una anomalía histórica, una respuesta a la crisis financiera, pero no representan la norma. A medida que la inflación persista, deberíamos esperar que los tipos se estabilicen en torno al 3% – 5% a largo plazo”, explica Ralph Elder, director general para Iberia y Latam de BNY Investments.   

En este sentido, considera que este cambio también tiene una dimensión geopolítica: “Estamos pasando de lo que solíamos llamar el ‘dividendo de la paz’ tras la Guerra Fría a una nueva era de rearme. La economía global se está fragmentando, avanzando de la globalización hacia bloques regionales y de un comercio libre hacia políticas más proteccionistas. Todo ello contribuye a una mayor incertidumbre y a una inflación estructural”.

El rol de los dividendos

En este contexto Elder recuerda que los ingresos por dividendos han sido históricamente el motor más consistente de los retornos totales en los mercados bursátiles, salvo en periodos altamente inusuales como el de la expansión cuantitativa, cuando los tipos de interés artificialmente bajos distorsionaron las valoraciones.

“Observando los datos a largo plazo, la reinversión de dividendos mejora drásticamente los resultados. Si hubieras invertido 1 dólar en 1900 y simplemente hubieras seguido al mercado, hoy tendrías aproximadamente 575 dólares. Pero si hubieras reinvertido los dividendos año tras año, esa cifra superaría los 70.000 dólares. Esa es la fuerza del efecto compuesto de los dividendos a lo largo del tiempo”, apunta Elder. 

En este sentido, sostiene que en un mundo más volátil, inflacionario y con tipos de interés más elevados, los dividendos pueden proporcionar estabilidad y actuar como un amortiguador. “Ayudan a suavizar el recorrido de la inversión y seguirán siendo un componente esencial de los retornos en renta variable de cara al futuro”, insiste.

Una visión que también comparte Viktor Nossek, director de Investment and Product Analytics de Vanguard en Europa: “Los dividendos siguen siendo un componente fundamental de la rentabilidad bursátil a largo plazo. Desde 1993, el índice FTSE All-World ha subido casi un 1.150%, siendo 586 puntos porcentuales de ese incremento atribuibles a los dividendos reinvertidos. Una tendencia que probablemente cobrará mayor importancia, especialmente en un entorno de mercado con mayor incertidumbre y tendencias estanflacionistas”.

El impacto en los dividendos

Ahora bien, ¿cómo afectan los riesgos de recesión al beneficio por acción (BPA)? Según explican desde DWS, las recesiones con tasas de inflación más altas han tenido históricamente un impacto menor sobre el beneficio por acción (BPA) del S&P 500 que las recesiones deflacionarias. Su análisis señala que el descenso promedio del BPA del S&P 500 durante las recesiones ha sido del 20%, desde el pico hasta el punto más bajo de las ganancias por acción en términos de cuatro trimestres, con resultados desde 1960 que varían entre el 4% y el 45%. La gestora matiza que aunque las recesiones más profundas tienden a provocar caídas más pronunciadas del BPA del S&P, el entorno inflacionario también desempeña un papel importante. 

David Bianco, director de inversiones para las Américas de DWS, señala que en recesiones con una inflación superior al 4%, el impacto sobre el BPA del S&P es menor de lo que sugeriría la contracción del PIB real. “Esto se debe, no solo a que la alta inflación tiende a impulsar el crecimiento nominal de las ventas, sino más importante aún, a que, a diferencia de una desinflación o deflación severas, las recesiones con alta inflación pueden contribuir a evitar un aumento en los costos de financiamiento del sector financiero; limitar las pérdidas por liquidación de inventarios corporativos y también evitar que los compradores pospongan aún más sus compras ante la expectativa de caídas de precios; respaldar los precios de las materias primas y la demanda de bienes de capital relacionados; impulsar aumentos de precios por parte de grandes empresas; y limitar los deterioros de activos que afectan las ganancias contables del BPA”, explica Bianco.

A largo plazo, Bianco espera que las empresas del S&P 500 absorban un tercio de los aranceles implementados finalmente por la administración Trump, lo que estima debería afectar las ganancias netas del S&P en un 3,5%, o aproximadamente 10 dólares por acción. “Nuestras previsiones revisadas del BPA del S&P para 2025 y 2026 son de 260 y 285 dólares, respectivamente, asumiendo un crecimiento más lento y una producción débil, pero sin una recesión profunda en EE.UU. ni una fuerte caída en el valor de los activos estadounidenses. También incluimos una ganancia cambiaria de 5 dólares en el BPA del S&P, ya que esperamos un debilitamiento del dólar estadounidense en adelante”, concluye.

Dividendos en el primer trimestre

​​En el primer trimestre de 2025, el volumen de distribución global de dividendos ascendió a 398.000 millones de dólares estadounidenses, lo que supone un aumento del 9,4% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Aunque el crecimiento sigue siendo robusto, es significativamente inferior al aumento del 15,3% registrado en el cuarto trimestre de 2024

En opinión de Vanguard, estos datos son la primera señal de que las incertidumbres mundiales pesan cada vez más en la confianza de las empresas, aunque el volumen mundial de distribución de dividendos a 12 meses se mantiene en 2,2 billones de dólares en el año. 

“​​El reparto de dividendos en 2024 estuvo marcado por los récords. Y aunque el reparto siguió aumentando en el primer trimestre de 2025, las primeras consecuencias de los posibles aranceles se están haciendo patentes. Las caídas se observaron principalmente en Asia-Pacífico y los mercados emergentes (excluida China); además hubo recortes en los dividendos de las empresas de bienes de consumo en EE.UU. (-5.800 millones de dólares interanuales) y China (-2.300 millones de dólares interanuales). Estas pérdidas se vieron compensadas en el primer trimestre por el reparto de dividendos de valores financieros norteamericanos y del sector informático”, señala Nossek.

Aunque el director de Investment and Product Analytics de Vanguard en Europa reconoce que China seguirá impulsando el crecimiento de los dividendos, Norteamérica sigue siendo el mayor pagador. “A escala mundial, el reparto de dividendos muestra un panorama desigual. En Japón, el aumento fue del 18%, en Norteamérica del 4%, en Reino Unido del 1% y en Europa del 0%. Los mercados emergentes, excluida China, registraron un crecimiento casi un 7% inferior al del año anterior, mientras que las empresas de la región del Pacífico, excluido Japón, redujeron sus repartos un 14%. A pesar del excepcional dividendo a cuenta de China, Norteamérica sigue siendo el mayor pagador de dividendos, con unos 191.000 millones de dólares en el primer trimestre, seguida de los mercados emergentes (74.000 millones), Europa (51.000 millones) y China (38.000 millones)”, concluye

El 86% de los gestores aumentará el uso de datos alternativos en los próximos dos años

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Las gestoras planean aumentar aún más el uso de datos alternativos para sus investigaciones y análisis. En concreto, muestran interés por datos nuevos como, por ejemplo, los de geolocalización o el gasto del consumidor. Estas son algunas de las conclusiones que señalan el último informe global  elaborado por las firmas Exabel y BattleFin.

El estudio, realizado con gestores de inversión y analistas que trabajan en firmas de gestión de fondos con un total de 820.000 millones de dólares en activos bajo gestión, encontró que el 86% espera aumentar su uso de conjuntos de datos alternativos en los próximos dos años. Todas las categorías de datos verán un aumento en la demanda, con un 51% que prevé un aumento drástico en el uso de datos de geolocalización en los próximos tres años y un 50% que anticipa un crecimiento significativo en el uso de datos de gasto del consumidor.

El informe de Exabel, «Alternative Data Buy-side Insights & Trends 2025», reveló que todos los gestores y analistas encuestados en EE.UU., Reino Unido, Singapur y Hong Kong actualmente utilizan datos alternativos en alguna forma. Casi la totalidad (98%) está de acuerdo en que los datos tradicionales y las cifras oficiales son demasiado lentos para reflejar cambios en la actividad económica.

Los conjuntos de datos sobre gasto del consumidor son considerados como los más propensos a proporcionar una ventaja informativa significativa en el futuro cercano, según el estudio. Alrededor del 75% de los encuestados seleccionó los datos de gasto del consumidor, en comparación con un 50% que optó por el Procesamiento del Lenguaje Natural (NLP) y análisis de sentimiento, un 45% que escogió la escucha social y un 43% que eligió datos sobre empleo y movilidad laboral. Solo un 7% seleccionó los datos satélites.

El estudio también reveló que los gestores de inversión y analistas han acumulado experiencia en el uso de datos alternativos: el 61% afirmó que comenzó a utilizarlos hace entre tres y cinco años, mientras que casi uno de cada diez (9%) los usa desde hace más de cinco años. Alrededor del 28% empezó a utilizarlos hace entre uno y tres años. Su experiencia en el uso de estos datos ha sido en general positiva, con un 87% calificando el proceso de uso de datos alternativos como bueno o excelente.

Ante estos resultados, Andreas Aglen, presidente de Exabel, señala: “Los inversores institucionales han adoptado los datos alternativos como una fuente clave de información diferenciada, y la demanda de datos alternativos como un componente crucial en la generación de alfa para los inversores institucionales sigue acelerándose. Ahora es aún más evidente que los datos alternativos se han vuelto convencionales, sirviendo como una fuente vital de información para los gestores de inversión en todo el mundo.”

La siguiente tabla muestra las previsiones de los gestores de fondos sobre el aumento en la demanda de distintos tipos de datos alternativos en los próximos tres años, con todas las categorías proyectadas para crecer.

La estrategia Allianz Core Private Markets Fund alcanza los 400 millones de euros

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Allianz Global Investors (AllianzGI) ha anunciado que su estrategia Allianz Core Private Markets Fund (ACPMF) ha captado hasta la fecha más de 400 millones de euros de clientes en toda Europa. Esta estrategia, lanzada en el verano de 2023, ofrece a inversores profesionales y cualificados la oportunidad de invertir junto a Allianz en infraestructuras (tanto vía renta variable como deuda), deuda privada y capital riesgo

El objetivo de la estrategia es ofrecer acceso a una cartera diversificada en términos de geografías, segmentos de mercado, añadas y sectores, con el fin de intentar generar rentabilidades atractivas con una volatilidad comparativamente baja.

El ACPMF destaca por su innovadora estructura, que utiliza un swap para tener exposición a una cartera existente de activos de mercados privados que forma parte del balance de Allianz, lo que permite a los inversores tener exposición a inversiones ya realizadas y desplegadas en proyectos reales, invertido desde el primer día, sin necesidad de realizar inversiones directas en los activos subyacentes. 

Esto permite a los inversores tener exposición al potencial que ofrece una cartera diversificada en activos de mercados privados, con características de liquidez más flexibles, y evitando los habituales bajos rendimientos que suelen darse durante el periodo inicial de construcción de cartera en los fondos cerrados. 

Además, ACPMF ofrece liquidez trimestral, una característica poco común en estrategias de este tipo. El fondo, que cuenta con aproximadamente 10.000 posiciones subyacentes, ofrece una exposición equilibrada a las distintas clases de activos: un 40% en infraestructuras (renta variable y deuda), un 30% en deuda privada y un 30% en capital riesgo.

Sobre este logro, Edouard Jozan, director de Distribución para Europa y próximo director de Mercados Privados a partir del 1 de junio de 2025 en Allianz Global Investors, ha detallado: “Como uno de los principales inversores en mercados privados, estamos muy orgullosos del gran interés que esta solución ha despertado entre los clientes, lo que demuestra el éxito de nuestras capacidades de desarrollo e innovación de productos. Gracias a la estructura del ACPMF, un grupo amplio de inversores puede beneficiarse del potencial de crecimiento a largo plazo y de la diversificación de cartera, invirtiendo además junto al grupo Allianz”. 

Por otro lado, Raluca Jochmann, directora de Soluciones para Mercados Privados de Allianz Global Investors, añadió: “Estamos observando un creciente interés por parte de los clientes en fondos ‘evergreen’, que permiten acceder al sofisticado conjunto de activos de mercados privados con mayor flexibilidad, al tiempo que ofrecen rentabilidades atractivas. Consideramos que ACPMF, gracias a su estructura innovadora, pueda desempeñar un papel relevante en este entorno”.

Xavier Musca se une a Tikehau Capital como presidente del Consejo de Supervisión

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Tikehau Capital, firma global de gestión de activos alternativos, ha anunciado el nombramiento de Xavier Musca como presidente de su Consejo de Supervisión, en sustitución de Christian de Labriffe, quien continuará apoyando al Grupo en calidad de asesor especial.

Según explican desde la firma, este nombramiento, revisado por el Comité de Gobernanza y Sostenibilidad, fue aprobado por los miembros del Consejo de Supervisión en su reunión celebrada esta semana y entra en vigor de forma inmediataEn su nuevo cargo, Xavier Musca apoyará a Tikehau Capital en la continuación de su desarrollo estratégico tanto en Francia como a nivel internacional, al servicio de sus clientes y accionistas.

“Es un honor asumir la presidencia del Consejo de Supervisión de Tikehau Capital y agradezco a sus miembros por su confianza. Estoy plenamente comprometido a acompañar, en esta función, la continuación del desarrollo estratégico del Grupo, junto a la Dirección”, ha declarado Xavier Musca, presidente del Consejo de Supervisión de Tikehau Capital.

Con una carrera de más de 40 años en los sectores bancario y financiero en general, la administración pública y la gobernanza corporativa, la firma considera que Xavier Musca aporta a Tikehau Capital una gran experiencia estratégica y un profundo conocimiento de los desafíos económicos globales. “Su experiencia de liderazgo en importantes instituciones será clave para apoyar las ambiciones de crecimiento a largo plazo y el desarrollo internacional de Tikehau Capital”, indican.

Por su parte, Antoine Flamarion y Mathieu Chabran, cofundadores de Tikehau Capital, han afirmado: “Queremos agradecer calurosamente a Christian de Labriffe por su compromiso inquebrantable y la calidad de su apoyo, que han sido determinantes en el desarrollo y la estructuración del Grupo. Nos alegra poder continuar esta colaboración con él en su nuevo rol de asesor especial. En esta misma dinámica, estamos muy contentos de dar la bienvenida a Xavier Musca como presidente del Consejo de Supervisión. Su experiencia, su visión estratégica y su conocimiento de los desafíos económicos y financieros serán activos valiosos para acompañar las próximas etapas de crecimiento de Tikehau Capital, en beneficio de nuestros inversores, accionistas y todas nuestras partes interesadas”.

Fin de una etapa

Respecto a Christian de Labriffe, que ha desempeñado un papel clave en el crecimiento y la transformación de Tikehau Capital durante los últimos 12 años, el Grupo y los miembros de su Consejo de Supervisión expresan su más profundo agradecimiento por su constante compromiso y el impacto decisivo que ha tenido en el desarrollo y la gobernanza del Grupo. Comenzó su carrera en Lazard Frères & Cie en 1972 y fue nombrado Socio Director en 1987. En 1994, se incorporó a Rothschild & Cie como Socio Director, y en 2013, fue nombrado Presidente y Director General de Salvepar, una sociedad de inversión cotizada que se convirtió en filial de Tikehau Capital en 2012.

Aquí tienes la traducción al castellano del texto en francés:

“He estado muy feliz de presidir el Consejo de Supervisión de Tikehau Capital durante un período de profunda transformación. Tikehau Capital es hoy una institución financiera de renombre mundial. La llegada de Xavier Musca se produce en un momento oportuno para impulsar nuestras ambiciones estratégicas y acelerar nuestra expansión. Quiero agradecer a todos los miembros del Consejo, así como a Antoine y Mathieu, por su confianza a lo largo de estos años”, ha señalado Christian de Labriffe, asesor especial de Tikehau Capital.

Bolton anuncia incentivos para participar en su capital y presenta nuevas herramientas tecnológicas

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La Conferencia de Asesores de Bolton 2025 celebrada en Miami podría resumirse en las siguientes palabras clave: crecimiento, estrategia y una cultura de colaboración. Sus directivos anunciaron un plan de participación en el capital para los asesores financieros, presentaron nuevas herramientas en Customer Service (JumpAI), Research (Morningstar Direct Advisor Suite) Portfolio Management (55 IP, BTR 2.0) y un acuerdo con Amerant Bank, en el contexto de un aumento cercano al 25% en los ingresos de la compañía.

Su fundador y presidente, Ray Grenier, ofreció una actualización convincente sobre el estado de Bolton Global Capital. Matt Beals, presidente y director de operaciones, destacó la nueva gama de productos disponibles en la plataforma de Bolton, desarrollados en base a las preguntas y solicitudes de los asesores financieros durante los últimos meses.

El evento no solo celebró los logros financieros de la firma, sino que también puso de relieve su compromiso con una cultura empresarial distintiva, la innovación y la flexibilidad estratégica en el cambiante panorama de la gestión patrimonial.

Crecimiento récord

Bolton Global Capital ha alcanzado hitos notables durante el último año. Los ingresos de la firma aumentaron un 24%. Actualmente, la empresa tiene 16.000 millones de dólares en activos bajo gestión.

Grenier destacó que los asesores financieros de Bolton disfrutan de tasas de remuneración casi 10 puntos porcentuales por encima de la media del sector, un incentivo atractivo tanto para la retención como para la captación de talento.

Estos sólidos resultados se sustentan en el índice de eficiencia de Bolton, que duplica al de los principales brókers independientes y quintuplica al de los grandes bancos. Esta excelencia operativa permite a Bolton mantener estructuras de compensación generosas sin comprometer la rentabilidad. ¿El secreto? Un equipo reducido pero de alto rendimiento, y un enfoque incansable en optimizar flujos de trabajo y costos generales.

Pilares estratégicos para el éxito continuado

La capacidad de Bolton para mantenerse a la vanguardia en un mercado competitivo se basa en seis pilares estratégicos clave:

  1. Captación de talento de élite

La firma continúa atrayendo a asesores financieros de primer nivel, especialmente procedentes de instituciones de prestigio como Merrill Lynch y Morgan Stanley. Estos profesionales aportan experiencia, credibilidad y sólidas redes de clientes.

  1. Modelo de negocio híbrido

Al ofrecer tanto relaciones basadas en comisiones como en honorarios, Bolton atiende una gama más amplia de preferencias de los clientes que la mayoría de los modelos puros de RIA. Esta flexibilidad también permite a los asesores ofrecer servicios desagrupados o a la carta, lo que representa un diferenciador significativo.

  1. Compensación centrada en el asesor

Las altas remuneraciones y los bajos costos generales otorgan a Bolton una ventaja competitiva en la captación y fidelización de asesores. Este modelo no solo beneficia a la firma, sino que también garantiza que los clientes reciban servicios por parte de profesionales bien remunerados y motivados.

  1. Alcance global del cliente

Bolton se ha especializado en atender a clientes internacionales, ofreciendo apertura acelerada de cuentas, informes en múltiples divisas y acceso completo a los mercados globales. Esta especialización cubre un vacío que muchas firmas estadounidenses no han abordado.

  1. Inversión en tecnología

La adopción de herramientas basadas en inteligencia artificial por parte de Bolton mejora desde la comunicación con el cliente hasta el cumplimiento normativo. Entre las plataformas clave se incluyen:

  • Wealth Management GPT para la interacción con clientes
  • Jump AI para la toma de notas en tiempo real
  • ComplySci para el control de cumplimiento
  • Morningstar Direct Advisor Suite para el análisis de inversiones
  • Modelo de crecimiento escalable

Estas estrategias han posicionado a Bolton para duplicar sus ingresos cada cuatro o cinco años, un logro poco común en el sector de servicios financieros actual.

Modelos Fee-based vs. Honorarios: una perspectiva equilibrada

Las palabras de Grenier arrojaron luz sobre uno de los debates más relevantes del sector: el futuro de los modelos basados en comisiones (fee based) frente a los basados en honorarios. Aunque las cuentas fee-based siguen creciendo, el cambio es gradual -alrededor del 1% anual- y la mayoría de los activos de las grandes instituciones siguen gestionándose con modelos basados en transacciones.

Desde la perspectiva de Bolton, la dicotomía entre los estándares fiduciarios y de interés superior es en gran medida académica. En su lugar, la firma apuesta por un modelo híbrido, que permite a los asesores ofrecer la estructura más adecuada según las necesidades del cliente. Además, Bolton elimina las comisiones de plataforma en los negocios basados en honorarios, en contraste con muchos competidores que cobran entre un 5% y un 10%.

Este modelo flexible no solo maximiza la satisfacción del cliente, sino que también amplía el atractivo de Bolton como empresa reclutadora al respaldar diversos estilos de asesoramiento.

Participación accionarial: alineación a largo plazo

Ray Grenier anunció el Bolton Equity Ownership Program. Diseñado para fomentar la alineación a largo plazo, el programa permite a los asesores elegibles adquirir acciones de la empresa con un descuento del 25% si la empresa se vende, se fusiona o sale a bolsa a través de opciones libres (warrants). Los asesores con al menos 100 millones de dólares en activos bajo gestión (o 150 millones de dólares para los equipos) son elegibles para el programa.

Se emiten 1.000 warrants anualmente -vinculados al rendimiento y la contribución del asesor- ofreciendo la posibilidad de adquirir hasta el 10% del capital de Bolton. Actualmente, el valor de estos warrants se estima entre 5 y 8 millones de dólares y sigue aumentando junto con la valoración de la empresa.

La estructura promueve la lealtad, recompensa el rendimiento y refuerza el objetivo de la firma de seguir siendo de propiedad independiente, una rareza en un entorno cada vez más marcado por fusiones y consolidaciones.

Alianza estratégica con Amerant Bank: mejora de los servicios globales al cliente

La reciente alianza de Bolton con Amerant Bank añade una capa adicional de sofisticación a su oferta internacional. Esta relación de banca mayorista proporciona una gama completa de servicios a clientes no estadounidenses, incluyendo:

  • Cuentas bancarias personales y empresariales
  • Transacciones ACH y emisión de cheques
  • Soluciones de tarjetas de débito y crédito
  • Préstamos sobre cartera e hipotecas
  • Cartas de crédito standby

Los clientes pueden abrir cuentas en persona o de forma remota mediante Zoom o Teams, y lo más importante, los asesores financieros mantienen el control de la relación con el cliente. Una cláusula de no competencia protege aún más la confianza del cliente al impedir que Amerant los capte directamente.

Esta alianza llena eficazmente los vacíos dejados por la plataforma de BNY Mellon y mejora considerablemente la capacidad de Bolton para atender a su clientela internacional.

Insigneo incorpora a Camilo Gomes como Managing Director

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Insigneo anunció la incorporación de Camilo Gomes a su equipo de asesores financieros con el rol de Managing Director.

La firma informó que el “movimiento estratégico” forma parte del “compromiso continuo de Insigneo de ampliar su experiencia y proporcionar un servicio de clase mundial a sus clientes”.

Alfredo Maldonado, Market Head de New York & Northeast US. de la firma, señaló: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Camilo Gomes a Insigneo. Su experiencia y pasión por aportar valor a los clientes encajan perfectamente con nuestra misión”.

Por su parte, Gomez indicó: “Mi trayectoria profesional y logros pasados me han posicionado de manera única para esta oportunidad con Insigneo Estoy realmente emocionado y orgulloso de unirme a un equipo tan distinguido. Espero colaborar con mis nuevos colegas para imaginar y construir juntos un futuro aún más exitoso”.

Camilo Gomes ocupó puestos clave en BTG Pactual, donde trabajó los últimos 3 años, con base en New York, en el rol de Executive Director. Con anterioridad, se desempeñó en Morgan Stanley, UBS, Safra National Bank y Citibank, donde se especializó en gestión de patrimonios y servicios de asesoramiento para clientes internacionales. A nivel académico, es Licenciado en Administración de Empresas por la Universidade Gama Filho y tiene un MBA en Financial Markets de la Fundación Getulio Vargas, además de un MBA en Capital Markets de la Ibmec de Río de Janeiro. Posee también las licencias 7 y 66 de FINRA, según su perfil profesional de la red Linkedin.

Su paso por estas instituciones le proporcionó una valiosa experiencia en la estructuración de planes financieros multigeneracionales, estrategias fiscales y carteras de inversión que se alinean con los objetivos a largo plazo de los clientes.

“Con una sólida experiencia en asesoramiento financiero internacional, Camilo Gomes ha dedicado su carrera a guiar a personas y familias de alto poder adquisitivo en toda Latinoamérica. Su profundo conocimiento de las estrategias de inversión globales, la gestión de riesgos y la preservación de la riqueza ha permitido a los clientes navegar por complejos paisajes financieros con confianza”, dijo Insigneo en su comunicado.

De la resiliencia al impacto de los aranceles en los mercados emergentes: por qué poner el foco en los fundamentales

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Los gestores de activos y las firmas de inversión tienen la capacidad de mirar con ojos análiticos los mercados emergentes. Aunque reconocen que sus tendencias se mueven con rapidez, sobre todo aquello que tiene que ver con el comportamiento de las divisas, siguen considerando que se trata de un grupo muy heterogéneo de países en los que el efecto de la guerra comercial y el actual entorno de incertidumbre deja ganadores y perdedores. 

En opinión de Carlos Carranza, gestor de carteras de Mercados Emergentes de Allianz GI, hay tres ideas que el inversor debe tener en cuenta y comprender a la hora de interpretar estos mercados. “En este contexto de guerra comercial, aunque estemos en una fase de negociación entre EE.UU. y los países afectados por los aranceles, creemos que hay una parte del daño hecho en términos de PIB y crecimiento que se va a quedar. La incertidumbre creada por esta política se traduce en una ralentización del crecimiento económico para EE.UU. y para algunos mercados emergentes”, apunta Carranza como primera idea. 

En segundo lugar explica que también como consecuencia de la política arancelaria la inflación global vuelve a ser un factor relevante: “El efecto inflacionario en los mercados emergentes va a ser muy heterogéneo, provocando que no en todos los países se comporte igual. Esperamos que esto genere un aumento de la inflación en EE.UU., pero que nos encontremos países emergente donde la inflación se acelere en menor medida que en EE.UU. o incluso que tengamos que hablar de deflación”.

Por último, el gestor de Allianz GI destaca que tanto las divisas como las economías emergentes han demostrado una mayor resiliencia frente a la guerra comercial iniciada por EE.UU., por lo que confía en que su comportamiento será mejor en caso de una potencial recesión. “Muchos mercados emergentes, en particular en Latinoamérica, han mejorado considerablemente su respuesta a los eventos globales. El ejemplo más claro fue el COVID. La mayoría de los países reaccionaron con políticas para dar soporte a sus economías, así como con una política monetaria más laxa. Sin embargo, entendieron que esta forma de ayudar a la economía era temporal y supieron reorientar su política monetaria y realizar reformas. Esto supone una diferencia sustancial a cómo reaccionaron los dirigentes a shocks similares en el pasado y es lo que les sitúa ahora en un punto de mayor resiliencia”, añade Giulia Pellegrini, gestora de mercados emergentes de Allianz GI.

El impacto visible

Los expertos coinciden con esta visión de los gestores de Allianz GI de que parte del daño ya está hecho y el efecto de los aranceles estadounidenses comienza a hacerse visible. Mali Chivakul, economista de mercados emergentes en J. Safra Sarasin Sustainable AM, es  muy concreto y pone como ejemplo el hecho de que los PMI manufactureros en México o en la mayoría de los países asiáticos han descendido. 

“Las empresas exportadoras chinas han continuado sus esfuerzos por diversificar y ganar cuota en otros mercados emergentes. Tanto los datos de marzo como los del primer trimestre confirman que esta estrategia ha dado resultados, con un crecimiento notable de las exportaciones hacia mercados emergentes. A pesar del aumento de exportaciones en marzo, los precios de exportación continuaron cayendo, lo que acentuó las presiones deflacionarias a nivel global. En Asia, la mayoría de los países más afectados por los aranceles experimentaron en abril una caída de su PMI manufacturero y del componente de nuevos pedidos de exportación a niveles de contracción, salvo India, que en general, está más protegida frente a estos aranceles, y probablemente también se ha beneficiado de la reorganización de las cadenas de suministro, con una mayor producción destinada al mercado estadounidense desde India en lugar de China”, explica Chivakul.

Y añade que fuera de Asia, México lideró la caída del PMI manufacturero en abril. “El índice de nuevos pedidos de exportación descendió hasta 38, el mismo nivel registrado a mediados de 2020 durante la pandemia, lo que indica un fuerte impacto de los aranceles. Fue el peor dato entre los mercados emergentes ese mes. No hemos observado efectos claros en Europa Central y del Este ni en otros países de América Latina”. 

Las herramientas de los mercados emergentes

La economista reconoce que el contexto de incertidumbre comercial y las menores expectativas de crecimiento en EE.UU. resultan, en general, desfavorables para los mercados emergentes. Pero también que una mayor relajación monetaria en muchos mercados emergentes debería respaldar los tipos nacionales. “Mantenemos nuestra previsión de nuevos recortes en México, India y Tailandia. También esperamos que el Banco de Corea continúe flexibilizando su política monetaria, mientras que el margen para recortar tipos en Indonesia es más limitado, debido a la pérdida de confianza de los inversores en los últimos meses tras la introducción de nuevas políticas”, señala Chivakul. 

Respecto a América Latina, afirma que sigue previendo una última subida de tipos en Brasil hasta alcanzar el nivel terminal del 15%, y que el ciclo de recortes comience previsiblemente en el cuarto trimestre. “En Colombia, el resurgimiento de preocupaciones fiscales y la inesperada suspensión de la línea de crédito del FMI mantendrán al banco central en pausa a corto plazo, aunque los recortes probablemente se reanuden más adelante en el año”, añade.

Los emergentes en las carteras

Esta mayor resiliencia hace que las gestoras apuesten por buscar oportunidades de inversión. Desde Pictet AM reconocen que están sobreponderando esta región, en particular acciones de mercados emergentes, resistentes, con perfiles de crecimiento sólidos y atractivas valoraciones. “Su brecha de crecimiento respecto a economías desarrolladas puede prolongarse este año y el próximo. En China el consumo se recupera y su mercado inmobiliario se estabiliza. Además, la creciente cuota de mercado de las empresas chinas en tecnologías -como robots industriales, baterías y energías renovables- hace su mercado de renta variable más resistente. Sus acciones se ven respaldadas por valoraciones”, argumenta Luca Paolini, estratega jefe en Pictet AM.

Además, también están sobreponderando la deuda empresarial de mercados emergentes, “dado su sesgo de calidad, menor sensibilidad a variaciones de tipos de interés y mayor liquidez en dólares”. Según Paolini, una mayor inflación puede atar las manos de la Reserva Federal para recortar tipos de interés y estamos neutrales en bonos soberanos de EE.UU., aunque vemos valor en su deuda pública ligada a la inflación. 

“Sobreponderamos deuda en moneda local de mercados emergentes. Sus economías se muestran resistentes, sobre todo las abiertas y basadas en manufactura, con mayor margen fiscal e inflación a la baja que facilita a sus bancos centrales relajar la política monetaria.  Además, el dólar puede haber entrado en debilidad estructural. Está algo sobrevendido y puede rebotar a corto plazo, pero ha alcanzado su máximo cíclico y secular, sobre todo en relación con las divisas de economías emergentes”, concluye. 

 

Cinco preguntas en la mente de los inversionistas en renta fija

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Lara Castleton presenta Perspectivas globales, un podcast de Janus Henderson creado para compartir las perspectivas de sus profesionales de la inversión y las consecuencias que tienen para los inversores. En esta última entrega (grabada antes del 2 de abril) participa John Lloyd, gestor de fondos y responsable de Estrategias de crédito multisectorial de Janus Henderson. Lloyd repasa las cinco preguntas principales sobre sectores de renta fija que han surgido en conversaciones con clientes.

Funds Society ofrece a continuación un resumen del podcast, que también puede ver íntegro a través de este enlace. 

Pregunta número uno: ¿continuará este entorno de diferenciales de crédito reducidos, y durante cuánto tiempo?

El gestor explica que, al comienzo de 2025, el equipo buscó maximizar el diferencial por unidad de volatilidad. “En realidad, no creíamos que hubiera mucha reducción en los diferenciales de ninguno de los mercados, ya fueran titulizados o corporativos”. Lloyd constata que, meses después, ya se está empezando a ver “cierta ampliación en los mercados de crédito en general”, provocada en gran parte por la incertidumbre en torno a las políticas fiscales de la nueva Administración: “Mi punto de vista es que la volatilidad probablemente ha llegado para quedarse durante un tiempo, y vamos a tener que dejar que los aranceles y algunas de las decisiones fiscales se abran camino para ver qué ocurre con los datos económicos”.

Sobre la posible actuación de la Reserva Federal como reacción a las nuevas políticas impulsadas desde el gobierno federal, Lloyd mostró su postura de que los oficiales de la Fed “se centrarán un poco más en su mandato de empleo, pero con los aranceles, van a ser algo inflacionistas”, lo que podría dar paso a un “período de estanflación a corto plazo”

Pregunta número dos: ¿por qué los diferenciales de las titulizaciones son más amplios? ¿Cambiará esto en un futuro próximo?

El gestor explica que existen varios factores de índole principalmente idiosincrática y técnica que explican por qué los diferenciales de activos titulizados son más amplios que otras partes del mercado: por ejemplo, explica que el mercado de high yield se ha reducido en los últimos tres años, lo que ha supuesto un factor técnico muy fuerte en esa parte del universo de deuda, frente a un mayor volumen de emisiones en el mercado titulizado. Por otro lado, constata que la Fed puso fin a su programa de compra de MBS de agencia, además de haberse producido algunas quiebras bancarias en los últimos años y ventas de carteras de hipotecas por parte de algunos bancos. 

Finalmente, constata que ha habido un poco más de preocupación sobre la fortaleza futura del consumo en EEUU, con impacto directo sobre el mercado de ABS, activo donde Janus Henderson ha mostrado una visión diferenciada: “Hemos sido muy constructivos en el mercado ABS en los últimos dos años”.

Pregunta número tres: ¿Cómo se han posicionado tus estrategias? 

Lloyd considera que las valoraciones respaldan más a los titulizados, y que siguen presentando más atractivo frente a los diferenciales corporativos. También considera que el fuerte repunte de la incertidumbre será una aliada para la estrategia: “Creo que la volatilidad da a los fondos una tremenda oportunidad para asignar activos y mover esas asignaciones a medida que empecemos a ver valor en diferentes mercados”.

Pregunta número cuatro: ¿Cómo salirse de los monetarios y volver a añadir deuda core plus en cartera?

Lloyd admite que, para los clientes, “es difícil alejarse de los mercados monetarios”. Pero, al mismo tiempo, constata que los clientes de Janus Henderson están empezando a invertir más en duración: “La cartera de nuestro cliente promedio tiene una duración de unos 4,2 años”.

Desde el punto de vista de la cartera, el experto explica que “el core plus puede proporcionar esa gestión sectorial profesional al universo de crédito de mayor calidad crediticia, soberano y titulizado a través de agencia, pero también puede proporcionar ese lastre de volatilidad de la renta variable, que vimos a principios de año”. Añade que, “cuando se tiene más duración en sectores de renta fija de mayor calidad crediticia, se puede tener un mayor potencial de rentabilidad total”.  

Pregunta número cinco: ¿qué puede ofrecer una estrategia multisectorial por encima de una estrategia core plus en una cartera? 

Lloyd comenta que, cuando recibe esta pregunta, recuerda a los clientes que un enfoque multisectorial ofrece acceso a un mayor conjunto de oportunidades que las que brinda una cartera core plus, al incluir sectores con más matices por debajo del investment grade. Además, considera que una estrategia multisectorial permite generar más rendimiento con menos sensibilidad a la duración, sin tener una correlación con la renta variable tan alta como la que se obtendría asignando únicamente a algo como un high yield, una preferente o una estrategia de tipo convertible. “Así pues, se trata de esa flexibilidad para una mayor generación de rendimiento y un mayor conjunto de oportunidades, más amplio, de sectores”, concluye. 

Las aseguradoras realizan ajustes estratégicos en la asignación de activos al volver a preocuparles la inflación

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ajustes estratégicos de aseguradoras
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Goldman Sachs Asset Management ha publicado las conclusiones de su decimocuarta encuesta anual sobre Seguros (14th Survey Insurance 2025), titulada “The Great Pivot”. La encuesta se realizó durante los pasados meses de enero y febrero entre 405 responsables de inversión y directores financieros de compañías de seguros de todo el mundo, que administran un total de 14 billones de dólares en activos.

El sondeo, que tradicionalmente busca identificar las tendencias emergentes en el sector asegurador mundial, recoge tanto expectativas de ajuste estratégico en la asignación de activos, tendencias en la gestión de la liquidez, así como el compromiso sostenido con los avances tecnológicos.

“Nuestra 14ª Encuesta Anual Global de Seguros muestra que las aseguradoras están sorteando la evolución de las preocupaciones macroeconómicas rotando hacia clases de activos con potencial de rentabilidad atractiva ajustada tanto al riesgo como al beneficio de la diversificación. En medio de esta rotación en todo el sector, pueden estar desarrollándose nuevas tendencias importantes en la gestión de la liquidez”, dijo Mike Siegel, director global de los negocios de Gestión de Activos de Seguros y Soluciones de Liquidez, Goldman Sachs Asset Management.

La inflación vuelve a preocupar

Con los responsables políticos de todo el mundo revisando sus planteamientos en materia de comercio, inmigración y fiscalidad, el impacto potencial que la inflación pueda tener en las carteras vuelve a encabezar la lista de riesgos de inversión globales. Según la encuesta, las cinco cuestiones macroeconómicas que plantean mayores riesgos para las carteras de inversión de las aseguradoras son la inflación (52%), la desaceleración/recesión económica en EE.UU. (48%), la volatilidad de los mercados de crédito y de renta variable (47%), las tensiones geopolíticas (43%) y, por último, las disputas arancelarias/comerciales (32%).

“Mientras los inversores aguardan a que se aclare la política monetaria, muchos están preocupados por la perspectiva de que los mercados se enfrenten simultáneamente a un aumento de la inflación y a una ralentización del crecimiento económico en Estados Unidos. No obstante, dado que el 76% de las aseguradoras afirman que el rendimiento del Tesoro estadounidense a 10 años se situará entre el 4% y el 5% a finales de 2025, esperamos que la inflación subyacente siga cayendo y nuestras perspectivas de crecimiento en EE.UU. siguen siendo optimistas. Pese a las opiniones más pesimistas de los representantes de compañías de la zona euro y China, existen oportunidades de inversión viables para los inversores que con criterio buscan mejorar su rentabilidad ajustada al riesgo”, añadió Mike Siegel.

El crecimiento de los activos privados no muestra signos de desaceleración

Cuando se les preguntó qué clases de activos ofrecerán la mayor rentabilidad total durante los próximos 12 meses, las aseguradoras se mostraron favorables a los activos privados. El crédito privado (61%) encabezó la lista por segundo año consecutivo. Los cinco primeros puestos los ocupan el crédito privado (61%), la renta variable estadounidense (57%), las acciones privadas (55%), las acciones privadas secundarias (30%) y la deuda de alto rendimiento (28%).

“El mercado de crédito privado ha experimentado una transformación significativa durante la última década. Esperamos que siga expandiéndose en 2025. A través de este crecimiento, las aseguradoras tendrán amplias oportunidades para diversificar sus carteras de préstamos directos mientras persiguen atractivos rendimientos ajustados al riesgo”, afirmó Matt Armas, responsable global de seguros de Goldman Sachs Asset Management.

En renta fija, el 35% de las aseguradoras espera aumentar su riesgo de duración en 2025, frente al 42% de hace un año. Este cambio sugiere un cauto optimismo en que el entorno de tipos de interés seguirá siendo atractivo para los inversores que buscan rentabilidad.

Las perspectivas alcistas de los activos privados hacen que muchas compañías de seguros prevean aumentar sus asignaciones; El 58% al crédito privado, el 40% a deuda privada con grado de inversión, el 36% a financiación basada en activos, el 32% a deuda de infraestructuras y, por último, el 29% a private equity.

Mientras tanto, sólo el 17% de las aseguradoras tiene previsto aumentar sus asignaciones a la renta variable estadounidense, y aún menos (10%) a la europea.

La creciente adopción de la IA impulsa la consolidación del sector

Las sinergias operativas y las economías de escala fueron identificadas por el 68% como los principales impulsores del aumento de la actividad de fusiones y adquisiciones en el sector de los seguros. La creciente adopción de la Inteligencia Artificial (IA) para mejorar la eficiencia podría ser un catalizador para una mayor consolidación: el 90% afirma utilizar actualmente, o está considerando utilizar, la IA; esta cifra es superior al 80% en 2024. De los que planean adoptar la IA, el 81% citó la reducción de los costes operativos como su principal beneficio.

“A medida que la tecnología de inteligencia artificial evolucione y mejore, sin duda dejará una huella duradera en las aseguradoras de todo el mundo. Algunas mejoras beneficiarán a la suscripción de riesgos y la eficiencia operativa, lo que podría tener implicaciones más amplias en la industria a medida que las empresas navegan por las oportunidades y desafíos”, concluyó Matt Armas.

El sistema de ahorro para el retiro: “un pilar para la economía mexicana”

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Foto cedidaGuillermo Zamarripa, presidente de la Asociación Mexicana de Administradoras de Fondos de Ahorro para el Retiro (Amafore)

Las Afores manejan activos que representan un 20% del PIB de México, la segunda mayor economía de la región después de Brasil. Actualmente, en materia de comisiones, precio que pagan los trabajadores por el servicio, ya se ubica en estándares internacionales y ahora la atención está centrada en la mejora continua de los rendimientos.

“El tema de rendimientos es un reto interesante. Hoy se paga un premio de 4,55% arriba de la inflación, que es muy bueno. Pero debemos mantenerlo e incluso mejorarlo, para eso necesitamos, entre otras cosas, un régimen de inversión flexible que cuando se vea que pone restricciones excesivas tenga la flexibilidad para adaptarse”, dice Guillermo Zamarripa, presidente de la Amafore, organización que agrupa a las Afores.

En ese sentido, el desarrollo de mercados locales es clave, y el líder gremial considera que, si no se hubiera registrado la llegada al mercado de instrumentos de inversión como los CERPIS, CKDs, etc, el dinero de las Afores estaría invertido en otro lado, porque las administradoras tendrían que buscar otras clases de activos.

La reforma de 2020 que aumentó las contribuciones e incrementó los flujos, potenciando las oportunidades de inversión. Actualmente, el gremio que dirige Zamarripa tiene claro algunos principios básicos: la necesidad de una buena diversificación de activos, prestar atención al tema de las infraestructuras, implementando esquemas para invertir en proyectos y estar atentos a lo que sucede en otros sistemas del mundo en relación con los mercados privados. 

“El sistema financiero del país sin duda sufrió una profunda transformación en las últimas décadas. La banca se mantiene como un importante jugador pero detrás vienen las Afores, porque con el aumento de las cuotas de aportación su participación en el mercado se incrementa año con año, en 1997 empezó de cero y hoy es el número dos, solamente después de la banca”, explicó el dirigente de las Afores.

Los retos cambiaron

“Cuando empezó el sistema el reto era que el dinero estuviera. Ahora ya está, pero el entorno de las inversiones es más complicado”, señaló Zamarripa.

“Hoy sí es muy importante empezar a atender es el tema del ahorro voluntario. Hay segmentos de la población para la que el ahorro voluntario es indispensable y es necesario entender muy bien el tipo de población y en quien enfocarse”, acotó.

El otro gran reto tiene que ver con la etapa de desacumulación: “Lo que hemos construido es positivo, pero necesitamos revisar para saber qué necesitamos para enfrentar este proceso”.

Además, agregó, “tenemos mucha gente que tiene una cuenta Afore y no lo sabe. Es importante que esté enterada. El reto no está en la masificación del sistema, porque ese, de hecho, ya se logró con un nivel de entre 70 y 75% de la población que tiene una cuenta Afore. No hay ningún producto financiero en México que lo tenga. El reto está en la cercanía, en el sentido de propiedad de la cuenta, en el conocimiento. Actualmente son otros parámetros los que están vigentes”, explica Zamarripa.

Existe también un tema particular que es horizontal –es decir, no es solo del sistema– y tiene que ver con todos los entornos de ciberseguridad. Para Guillermo Zamarripa, este reto es nuevo y el trabajo ahora consiste en que el sistema no sea vulnerable a las nuevas tecnologías. 

A 27 años, una historia de éxito

Las Afores en México son una historia de éxito. Tras 27 años, se puede decir que ya es una realidad, si comparamos el origen con el hoy. Sin embargo, para entender qué era lo que se tenía y lo quee pasa actualmente, es necesario conocer algunos factores que aportaron a la construcción de esta narrativa. 

“La primera parte consiste en que, al mandar los recursos a una cuenta individual, con una disciplina y un marco legal que dice que solo se puede retirar en el momento de la jubilación, se acumuló una masa monetaria que hoy ya representa más de 20 puntos del PIB del país”, de acuerdo con Zamarripa. 

Hace 27 años, la administración del entonces presidente Ernesto Zedillo Ponce de León debió enfrentar la crisis de 1995 y detectó que parte del problema consistía en que gran parte de la deuda del gobierno estaba toda concentrada en vencimientos de corto plazo. México no tenía una base de ahorro interno. En aquella época la economía no reflejaba una vulnerabilidad estructural, sin embargo, lo que magnificó la crisis fue el tema de la deuda,f actores como los Tesobonos, instrumentos de inversión de corto plazo convertibles a dólares, que presionaban la liquidez nacional.

Por lo tanto, lo que se requería era crear mecanismos que generaran esa base de ahorro sólido, estable y de largo plazo, la creación de un Sistema de Ahorro para el Retiro, utilizando el modelo chileno, fue la solución.

“Con el tiempo, la creación del SAR fue determinante para que buena parte de la deuda del gobierno en pesos se convierta a tasa fija con plazos de 10, 20 años, o más. Hoy existen compradores domésticos de deuda interna de largo plazo como las Afores”, señaló el ejecutivo.

Para dimensionar, podemos decir que para el gobierno de México, si no existiera en SAR, su capacidad de emisión de deuda interna versus externa no sería la misma que tiene hoy. No habría tasas fijas en hipotecas y otros mecanismos de financiamiento. Sería un país diferente y, seguramente, con un sistema financiero altamente volátil ante la falta de certezas como las que generan los sistemas de ahorro sólidos.

Más allá, si se considera el ahorro para el retiro, que básicamente se trata de los recursos administrados por las Afores, y se le añade el saldo de Infonavit, se llega a un monto de alrededor del 27% o 28% del PIB. Todo esto es ahorro de familias, no de empresas sino de personas. Se trata de la base de ahorro más grande de personas en México.

“Se generó por lo tanto un ahorro financiero mucho más equilibrado, con vehículos de ahorro forzoso, pero proveniente de las familias y los trabajadores. Entonces, tenemos un mejor ecosistema financiero en el país. Ese es otro beneficio de largo plazo en esta historia de éxito en México”, dijo Zamarripa en la charla con Funds Society.

Hoy vemos que más de la mitad del saldo en las Afores viene de los rendimientos de las aportaciones, aproximadamente 54% de los recursos totales. Se ha logrado que ese dinero que ingresó, con el tiempo, genere interés compuesto. “Hoy la historia nos dice que el dinero se ha invertido, y se ha invertido bien”, señaló el líder gremial.

“Al final el negocio del ahorro para el retiro en el mundo es un negocio de escala. Conforme se va logrando escalar, se generan costos y precios más competitivos. Hoy, por ejemplo, la comisión aplicable de tope promedio de 0,55% es competitiva internacionalmente, en un modelo de comisiones unificado, considerando que al inicio había incluso distintos modelos”, explicó.

“Es una ley universal: aquellas políticas públicas a las que se les da tiempo y son buenas, acaban dando resultados”, dijo para finalizar Guillermo Zamarripa.