Desafíos y tendencias en securitización de activos: principales conclusiones de FlexFunds para 2026

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FlexFunds, firma especializada en titulización de activos, celebra su 15º aniversario con más de 6 billones de dólares securitizados y más de 500 productos estructurados vía ETPs y ETNs en más de 30 países. Su modelo permite a gestores de activos transformar estrategias de inversión en vehículos listados con código ISIN, facilitando su distribución internacional a través de plataformas como Euroclear. Este enfoque ayuda a crear soluciones adaptadas a cada estrategia y centralizar la administración del producto, en un contexto en el que la industria busca mayor eficiencia operativa y acceso a nuevos inversores.

Con motivo del lanzamiento de la tercera edición de su Informe del Sector de la Securitización de Activos elaborado en conjunto con Funds Society, FlexFunds presentó sus principales conclusiones en un webinar celebrado el 28 de abril. Este evento contó con la participación de representantes de Vinci Compass, Inviu Argentina, MaximUs y Leverage Shares. Durante la sesión, Emilio Veiga Gil, Executive Vice President & Chief Marketing Officer de la firma, compartió los resultados del estudio basado en entrevistas a expertos de más de 100 compañías en 19 países de Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

Entre las principales conclusiones destaca una visión constructiva sobre el crecimiento de la titulización de activos: el 80% de los encuestados anticipa expansión, aunque el 65% señala la complejidad como principal freno. El informe también evidencia una baja adopción de activos alternativos (53% no invierte en ellos) y una preferencia por vehículos colectivos (73%). La rentabilidad (80%) y la gestión del riesgo (76%) lideran la captación, mientras que los activos digitales se posicionan como la principal oportunidad de crecimiento, reforzando la necesidad de estructuras más eficientes y con alcance global.

El asesor financiero ante la disrupción tecnológica

La irrupción de la inteligencia artificial centró buena parte del debate, con un consenso claro: el asesoramiento financiero atraviesa una transformación estructural, pero el componente humano seguirá siendo clave.

Diego Martínez Burzaco, VP Comercial de Inviu Argentina —plataforma del grupo financiero Galicia con presencia en diez países—, subrayó que la tecnología abre nuevas oportunidades, pero exige adaptar tanto el lenguaje como la relación con el cliente. A su juicio, uno de los principales retos es la transferencia de riqueza entre generaciones, que obligará a redefinir la comunicación y el acompañamiento en los procesos sucesorios.

“El asesoramiento es una industria de relaciones humanas”, afirmó, insistiendo en que el profesional debe evolucionar hacia un rol más amplio, cercano al de consejero integral. En un entorno saturado de información, el valor añadido radica en filtrar el ruido y facilitar la toma de decisiones, con la inteligencia artificial como “copiloto” para mejorar la eficiencia sin sustituir el criterio humano.

Por su parte, Santiago de Haedo, socio fundador de Latam ConsultUs y gerente general de MaximUs, coincidió en señalar el impacto transformador de la tecnología, especialmente por su capacidad para automatizar tareas operativas. En su opinión, esto permitirá a los asesores dedicar más tiempo al cliente y al desarrollo de negocio.

“No creemos que la tecnología reemplace al asesor, pero sí al trabajo manual”, señaló, destacando que el foco debe ponerse en el conocimiento del cliente y en la construcción de relaciones a largo plazo. Al igual que Martínez Burzaco, identificó la transferencia de riqueza como uno de los grandes desafíos del sector, junto con la sobreabundancia de información y la necesidad de ayudar al inversor a distinguir entre señales relevantes y ruido de mercado.

Alternativos: diversificación y retos estructurales

El creciente interés por los activos alternativos fue otro de los ejes del encuentro. Maricarmen de Mateo, Head of Alternatives Distribution en Vinci Compass, destacó que el entorno actual —marcado por la persistencia de correlaciones positivas entre renta variable y renta fija— dificulta la diversificación tradicional.

En este contexto, los activos privados (capital privado, crédito privado y activos reales) adquieren relevancia como herramientas de diversificación. Además, su peso en la economía es cada vez mayor: en Estados Unidos, cerca del 90% de las compañías son privadas.

De Mateo subrayó también su potencial de rentabilidad. Según datos de Vinci Compass, incorporar un 30% de activos privados a una cartera 60/40 puede elevar el retorno anual en unos 150 puntos básicos y reducir la volatilidad en torno a 100 puntos básicos.

No obstante, estos activos presentan riesgos específicos: la elevada dispersión de resultados entre gestores, su iliquidez, la complejidad operativa —especialmente en la gestión de flujos— y menores niveles de transparencia.

Entre las oportunidades, la experta destacó cuatro áreas: infraestructuras vinculadas a la transición energética, el mercado secundario como puerta de entrada a los alternativos, el potencial de recuperación del real estate y el atractivo del crédito privado pese a su reciente evolución.

Una cartera clásica adaptada a nuevos instrumentos

Por su parte, Ignacio Vacchiano, responsable de Desarrollo de Negocio para Iberia en Leverage Shares, presentó una estrategia inspirada en la Cartera Permanente de Harry Browne, adaptada al ecosistema actual de ETFs y ETPs.

La propuesta mantiene una asignación equilibrada: 25% en renta variable, 25% en oro, 25% en bonos a largo plazo y 25% en liquidez. El objetivo es ofrecer estabilidad a lo largo del ciclo económico.

En renta variable, planteó una diversificación mediante índices globales como S&P 500 o MSCI World, junto a estrategias específicas como Income Shares. En oro, destacó un vehículo respaldado físicamente que genera ingresos adicionales mediante la venta de opciones. Un enfoque similar se aplica a la renta fija a largo plazo, mientras que la liquidez se canaliza a través de letras del Tesoro.

 

El III Informe Anual del Sector de la Securitización de Activos 2025-2026, elaborado por FlexFunds en colaboración con Funds Society, está disponible para su descarga en el siguiente enlace

El agua como desafío para la inversión sostenible

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El agua dulce se ha convertido en una preocupación común para la mayoría de las regiones geográficas. Aunque el agua cubre el 71 % de la superficie terrestre, solo el 2,5 % es agua dulce, y apenas el 0,8 % es accesible y apta para el consumo. La disponibilidad de agua, ya sea para el consumo seguro o como componente esencial de los procesos de fabricación o refrigeración, se ve cada vez más amenazada por la creciente demanda, la contaminación cada vez mayor y los efectos del cambio climático.

A medida que la urbanización y la agricultura intensiva se extienden por todo el mundo, el agua dulce se ve cada vez más contaminada con materia orgánica, metales pesados y sustancias químicas (incluidos los «contaminantes de preocupación emergente», como los productos farmacéuticos y las sustancias perfluoroalquílicas y polifluoroalquílicas [PFAS]), así como con contaminantes microbiológicos, como bacterias, hongos y virus. El departamento de Investigación en Sostenibilidad de Lombard Odier estima que los sistemas de análisis, tratamiento y reciclaje de aguas residuales aumentarán y que, para 2030, representarán un mercado global potencial de entre 470.000 y 630.000 millones de dólares.

La concienciación pública sobre la calidad del agua y sus posibles efectos en la salud humana está aumentando, lo que ejerce presión sobre los gobiernos para que adopten normativas más estrictas. En 2023, Dinamarca, Alemania, los Países Bajos, Noruega y Suecia presentaron una propuesta para restringir alrededor de 10.000 PFAS en el marco de REACH, el reglamento de la Unión Europea sobre sustancias químicas, reconociendo que los PFAS son sustancias químicas persistentes que perjudican la reproducción y el desarrollo fetal, pueden provocar cáncer e interfieren con el sistema endocrino. En diciembre de 2024, la Agencia Europea de Medio Ambiente informó de que “el sulfonato de perfluorooctano (PFOS) está muy extendido en las aguas europeas”, contaminando más del 50 % de los ríos y entre el 47 % y el 100 % de las aguas costeras, y superando a menudo los umbrales reglamentarios. En enero de 2026, la Unión Europea publicó un informe en el que se estimaba el coste de la contaminación por PFAS en 440.000 millones de euros si no se toman medidas antes de 2050.

Algunos países están tomando medidas: desde el 12 de enero de 2026, los PFAS y otros contaminantes emergentes deben ser objeto de control en los países de la UE, en virtud de la Directiva sobre el agua potable de la Unión Europea. Los niveles de concentración que superen el umbral reglamentario dan lugar a la obligación de llevar a cabo medidas correctoras. Se han adoptado medidas similares en otras partes del mundo: once estados de EE. UU. cuentan con su propia normativa sobre PFAS en el agua potable.

En Japón, el Ministerio de Medio Ambiente anunció en diciembre de 2024 que las actuales directrices sobre PFAS en el agua potable se convertirán en una norma de calidad del agua legalmente vinculante a partir de abril de 2026.

Los proveedores de soluciones como oportunidades de inversión

Para integrar el tema del agua dulce en nuestras carteras sostenibles, buscamos en primer lugar oportunidades financieras entre los proveedores de soluciones. Es probable que la creciente necesidad de detectar, medir y eliminar los microcontaminantes del agua genere nuevas fuentes de beneficios para las empresas que ofrecen servicios de análisis y capacidades de tratamiento avanzado.

La mayoría son empresas diversificadas, y los análisis medioambientales no constituyen su actividad principal; sin embargo, otras son líderes más especializadas en este ámbito, y cuentan con una amplia gama de instrumentos y bajos límites de detección para una gran variedad de compuestos PFAS.

El mercado actual de las tecnologías de tratamiento de aguas se estima en 220.000 millones de euros y crece entre un 2 % y un 3 % anual, según la empresa de gestión de residuos y tratamiento de aguas Veolia. La demanda de soluciones de análisis y tratamiento de aguas por parte de las empresas de servicios públicos; las regulaciones gubernamentales más estrictas en materia de contaminación del agua; y las crecientes necesidades de las economías emergentes también deberían beneficiar a las empresas que ofrecen tecnologías de agua innovadoras, como los sistemas de oxidación avanzada o de tratamiento con luz ultravioleta. La oxidación avanzada combina la luz ultravioleta con peróxidos para descomponer los contaminantes emergentes en subproductos inofensivos. El tratamiento con luz ultravioleta inactiva los microorganismos y desinfecta el agua potable, las aguas residuales y el agua de alta pureza. Estos sistemas pueden complementarse con análisis de datos avanzados para un tratamiento más eficiente del agua municipal, industrial y residencial.

Según un discurso pronunciado por el director ejecutivo de Ecolab en el Foro Económico Mundial de 2025, el desequilibrio entre la oferta y la demanda de agua dulce para 2030, que en 2019 se había estimado en un 30 %, se ha disparado ahora hasta el 56 % debido al rápido desarrollo de la inteligencia artificial (IA). La refrigeración de los nuevos centros de datos de IA requerirá el equivalente al consumo de agua potable de Estados Unidos en los próximos cinco años. El Departamento de Energía de EE. UU. llegó a una conclusión similar en un informe de diciembre de 2024: estimó que el consumo directo de agua de los centros de datos estadounidenses se multiplicará por dos o por cuatro para 2028 (de 66.000 millones de litros en 2023 a entre 145.000 y 275.000 millones de litros para 2028); esto representa una tasa de crecimiento anual compuesta del 17-33%.

A escala global, la solución obvia es reutilizar el agua de una forma mucho más sistemática. Los procesos industriales deben rediseñarse para eliminar el concepto de aguas residuales y promover los circuitos cerrados. Los proveedores de soluciones en este ámbito ofrecen una gama de soluciones hídricas que integran sensores, química y análisis predictivo para optimizar el uso del agua en los sistemas de refrigeración, utilizando en algunos casos aguas residuales en lugar de agua potable y reduciendo significativamente el consumo de agua.

Por otra parte, otros proveedores privados ofrecen una tecnología de refrigeración líquida sin agua que evita los problemas relacionados con el agua y permite la reutilización del 100% del calor en el centro de datos, abordando así el problema de los centros de datos que operan en zonas con estrés hídrico.

El impacto de las empresas en el sector del agua

Nuestro siguiente paso consiste en prestar especial atención al impacto de las empresas en el estrés hídrico y la contaminación del agua como parte de nuestra evaluación de sostenibilidad. Por ejemplo, aunque consideramos que los semiconductores son una parte integral de la transición sostenible debido a su papel crucial en la electrificación de la economía y el aumento de la eficiencia energética, la cantidad de agua necesaria para producirlos supone una amenaza para las comunidades y los territorios cercanos a sus centros de fabricación.

Del mismo modo, algunos centros de datos consumen millones de galones de agua al día para mantener la refrigeración. Por lo tanto, debemos sopesar cuidadosamente las ventajas frente a los inconvenientes de estas innovaciones tecnológicas.

En el sector de los semiconductores, muchos fabricantes tienen su sede en zonas con un alto estrés hídrico, como China, Taiwán y Estados Unidos. Estos riesgos hídricos se ven agravados por los efectos del cambio climático, que provocan sequías más frecuentes y severas. La escasez de agua tiene consecuencias sociales y medioambientales, entre las que se incluyen los conflictos sociales, la inseguridad alimentaria, la degradación medioambiental, la desertificación y el deterioro de la calidad del agua. Sin embargo, los riesgos hídricos asociados pueden mitigarse mediante evaluaciones de riesgos hídricos, la identificación de zonas con escasez de agua, la colaboración con los proveedores para adoptar prácticas más eficientes en el uso del agua y el uso de certificaciones validadas por terceros para garantizar que se cumplan las mejoras en sus instalaciones, minimizando el consumo de agua y aumentando su reciclaje.

Nuestra evaluación de sostenibilidad sobre cómo participa cada empresa en la transición se compone de tres criterios: Contribución, no causar daños significativos y Gobernanza. Para que se considere que contribuyen a la mitigación del cambio climático, los productos y actividades deben demostrar mejoras en la eficiencia energética en comparación con las soluciones tradicionales, o bien deben contribuir a los esfuerzos de modelización climática. Esto incluye, por ejemplo, la integración de sistemas de IA para optimizar la gestión energética, reducir el consumo de electricidad, modelar los riesgos de inundaciones y mejorar los procesos industriales.

Para que los centros de datos sean clasificados específicamente como sostenibles por Lombard Odier, deben identificar y gestionar los riesgos relacionados con el agua como una cuestión prioritaria. Esto puede incluir un plan sólido de gestión del agua, altas tasas de reciclaje, baja exposición a zonas con estrés hídrico y la ausencia de controversias significativas relacionadas con el agua.

En la práctica, llevamos a cabo una serie de pruebas específicas utilizando indicadores concretos como la intensidad hídrica, la proporción de residuos peligrosos y la identificación de actividades de fabricación en lugares con estrés hídrico. La empresa se evalúa tanto en términos absolutos como en relación con el sector, para garantizar que solo las “best in class” se mantengan en nuestro universo de inversión sostenible.

Curiosamente, algunas empresas tecnológicas están impulsando la innovación en el ámbito de los centros de datos. Por ejemplo, Microsoft anunció el año pasado un nuevo diseño de centro de datos en el que una solución de refrigeración a nivel de chip permite controlar la temperatura sin evaporación. Esto reduce el consumo de agua en 125 millones de litros al año por cada centro de datos. Sin embargo, por muy alentador que sea esto, aún queda mucho por hacer para lograr la plena circularidad del agua en los sistemas de refrigeración.

Financiación de proyectos que contribuyen a la conservación del agua dulce

Finalmente, estos proyectos pueden financiarse mediante bonos etiquetados, es decir, bonos emitidos por gobiernos, organismos supranacionales o empresas, que utilizan la divulgación anual para monitorizar el progreso de proyectos sostenibles previamente anunciados e indicadores clave de desempeño, como la capacidad de tratamiento de aguas residuales construida o mejorada, la provisión o rehabilitación de fuentes de agua o la gestión de aguas residuales.

El 15% de los bonos de nuestra selección de bonos etiquetados destina una parte del capital prestado a proyectos sostenibles de agua y/o control de la contaminación. Los emisores pueden ser instituciones supranacionales en mercados emergentes (principalmente América Latina); en EE. UU., empresas de servicios públicos con necesidades de financiamiento superiores a 600.000 millones de dólares para modernizar su infraestructura hídrica; o líderes del sector tecnológico que optimizan sus procesos de fabricación. También es posible acceder de manera oportunista a soluciones de gestión del agua a través de fondos de infraestructura especializados.

Tribuna de Nathalie Chanteclair de Lombard Odier.

Blackstone prepara una nueva división dedicada a la inversión en IA y tecnología

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Blackstone pone el foco en la inteligencia artificial (IA) y en la tecnología. Según ha trascendido a raíz de un memorando interno, el mayor gestor de activos alternativos del mundo está trabajando para crear una nueva división que llevará por nombre Blackstone N1 y que estará centrada en invertir solamente en estas dos temáticas. 

La nueva unidad estaría dirigida por Jas Khaira, quien continuará en su cargo como responsable para América del negocio de Tactical Opportunities de la firma, y tendrá su sede en San Francisco. La estructura integra las inversiones en IA y tecnología para BXPE, el fondo de capital privado de la firma dirigido a inversores de alto patrimonio, junto con sus estrategias de growth y Tac Opps. 

En un memorando a los empleados al que tuvo acceso Bloomberg, el consejero delegado Steve Schwarzman y el presidente Jon Gray escribieron: “La IA está transformando todos los negocios de la firma, y necesitamos un equipo dedicado y especializado, situado en el centro de esta área crítica, para reforzar aún más nuestra presencia actual en la Costa Oeste, donde se están desarrollando las empresas de IA y tecnología más innovadoras”. En este sentido, la reorganización refleja hasta qué punto la IA ha pasado a dominar la narrativa de resultados de Blackstone.

Amundi se incorpora a la Iniciativa Global de Bonos Verdes de la Unión Europea

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Amundi contribuye al reciente desarrollo de la Iniciativa Global de Bonos Verdes (Global Green  Bond Initiative -GGBI), una innovadora iniciativa de coalición liderada por Europa cuyo objetivo es movilizar capital institucional privado para proyectos climáticos y medioambientales en los países  socios de la Unión Europea, con especial atención a los mercados emergentes y las economías en  desarrollo. La GGBI es una iniciativa emblemática en el marco de la estrategia Global Gateway de la  UE

En el marco de esta iniciativa, Amundi actuará como gestora de activos del fondo GGBI, lanzado recientemente en Bruselas. Este vehículo de inversión público-privado está diseñado para movilizar capital privado a gran escala, con un tamaño objetivo de hasta 3.000 millones de euros. Movilizará  cerca de 1.000 millones de euros en capital de inversores procedentes de bancos multilaterales de  desarrollo (BMD) e instituciones financieras de desarrollo (IFD), con el objetivo de atraer hasta 2 000 millones de euros de inversores privados. El fondo está destinado a actuar como inversor ancla en emisiones primarias de bonos verdes, contribuyendo a atraer inversión privada adicional para financiar proyectos climáticos y medioambientales. Cuenta además con el respaldo de una garantía  EFSD+ de la Comisión Europea, que proporciona protección crediticia al consorcio GGBI. 

El consorcio GGBI reúne a instituciones financieras de desarrollo (DFI por sus siglas en inglés)  multilaterales y bilaterales en calidad de inversores de capital, entre las que se incluyen el Banco  Europeo de Inversiones (BEI), el Gobierno de España, la Cassa dei Depositi e Prestiti, el Banco  Europeo de Reconstrucción y Desarrollo, el FMO (el banco neerlandés de desarrollo empresarial),  KfW Responsible Bank, Proparco (Agence Française de Développement) y el Gobierno del Gran  Ducado de Luxemburgo, a través de LuxDev, y se espera recibir financiación adicional del Fondo Verde para el Clima una vez finalizado el proceso de documentación más adelante este año. La estructura de gobernanza está definida por la Comisión Europea y las DFIs. 

Liberar capital es fundamental para facilitar una mayor participación de los mercados emergentes en la transición energética. En este sentido, la financiación combinada ofrece una oportunidad única  para movilizar capital que genere tanto un impacto sostenible como rentabilidad financiera. Estamos muy satisfechos de contribuir a esta iniciativa histórica, como gestora de activos del mayor fondo de financiación combinada jamás lanzado. Esta iniciativa está plenamente en consonancia con las ambiciones estratégicas de Amundi en materia de inversión responsable. La colaboración entre  las partes interesadas es esencial para diseñar estructuras eficaces y compartir conocimientos especializados, y seguiremos aprovechando nuestro liderazgo global y nuestras capacidades diferenciadas para impulsar la innovación en este ámbito”, afirmó Valérie Baudson, consejera  delegada de Amundi.

WisdomTree completa la adquisición de Atlantic House

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Foto cedidaJonathan Steinberg, fundador y CEO de WisdomTree.

WisdomTree ha anunciado completado la adquisición previamente anunciada de Atlantic House Holdings Limited (Atlantic House), una gestora activa con sede en Londres especializada en estrategias de ‘defined outcome’ y basadas en derivados.  Según explican desde la firma, esta operación impulsa la estrategia de WisdomTree de expandirse en áreas de crecimiento estructural dentro de la gestión de activos y patrimonios. Además, refuerza las capacidades de la firma en ‘defined outcome’ y estrategias basadas en derivados, incorporando un equipo de inversión dedicado con amplia experiencia y un track record probado en este ámbito.

La adquisición refuerza la capacidad de WisdomTree para diseñar, lanzar y escalar ETFs activos diferenciados a nivel global, acelerando la innovación en estrategias orientadas a resultados y respaldando el lanzamiento previsto de entre 15 y 20 ETFs de ‘defined outcome’ a nivel global durante los próximos 18 meses. Asimismo, amplía la plataforma de Carteras Modelo y Soluciones de Carteras al mercado de gestión patrimonial del Reino Unido, profundizando las relaciones con asesores y reforzando la distribución en Europa.

“Este es un paso importante para WisdomTree. La incorporación de Atlantic House impulsa nuestra estrategia de expansión en áreas de crecimiento estructural dentro de la gestión de activos, incluidos los ETFs activos, las estrategias orientadas a resultados y los modelos gestionados. Al combinar una experiencia diferenciada en derivados con nuestra red global de distribución, reforzamos nuestra capacidad para innovar y ofrecer soluciones más diferenciadas que generen valor a largo plazo tanto para nuestros clientes como para nuestros accionistas”, ha afirmado Jonathan Steinberg, fundador y CEO de WisdomTree.

Por su parte, Tom May, Chief Executive Officer de Atlantic House, ha añadido: “Unirnos a WisdomTree representa una oportunidad atractiva para ampliar nuestras estrategias de ‘defined outcome’ y nuestra oferta de carteras modelo con mayor escala y alcance a nivel globalNuestro equipo de inversión permanece intacto y continuará gestionando las estrategias con el mismo enfoque disciplinado y la filosofía que nuestros clientes esperan. Juntos, estamos bien posicionados para ampliar el acceso a nuestras capacidades de ‘defined outcome’ a una base de inversores más amplia”.

En último lugar, Alexis Marinof, CEO de WisdomTree para Europa, ha comentado: “Esta adquisición representa un hito importante en nuestra estrategia de crecimiento en Europa. Atlantic House aporta una plataforma diferenciada, relaciones consolidadas con clientes y una profunda experiencia que encajan estrechamente con nuestro enfoque en ofrecer soluciones innovadoras y escalables. Con la operación completada, nuestro foco se centra ahora en la ejecución, es decir, llevar estas capacidades a una base de clientes más amplia a través de nuestra plataforma global”.

El precio de adquisición ha sido de 150 millones de libras esterlinas, aproximadamente 200 millones de dólares, pagaderos al cierre y sujetos a los ajustes habituales. Tras la finalización de la operación, WisdomTree gestiona aproximadamente 163.190 millones de dólares en activos a nivel global, incluyendo los activos procedentes de la adquisición de Ceres Partners en 2025, que marcó la entrada de WisdomTree en los mercados privados.

Tikehau Capital finaliza la integración de Sofidy en Tikehau IM

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Tikehau integra Sofidy
Foto cedidaHenri Marcoux, Deputy Chief Executive Officer de Tikehau Capital y Chairman de Tikehau Investment Management.

Tikehau Capital consolida una plataforma inmobiliaria unificada y reforzada con presencia internacional tras haber finalizado la integración de Sofidy en Tikehau Investment Management, su sociedad de gestión de activos. Según explican desde la entidad, esta operación representa un “hito significativo” en el desarrollo del negocio inmobiliario del Grupo, que queda ahora más integrado y mejor posicionado para respaldar su crecimiento en Europa y a escala internacional.

Con 14.300 millones de euros en activos bajo gestión dentro de su estrategia de activos reales, que representan el 27% del total de activos bajo gestión del Grupo, Tikehau Capital da un nuevo paso en el fortalecimiento de su plataforma inmobiliaria. Con este movimiento, la nueva organización reúne capacidades complementarias en inversión, gestión de activos, gestión de fondos, distribución y atención al cliente, dentro de una plataforma más sólida, más diversificada y con presencia en múltiples geografías.

La firma explica que esta combinación refuerza aún más las capacidades de la plataforma mediante un enfoque compartido y mayores sinergias en toda la cadena de valor, desde la originación hasta la gestión de activos y fondos. Y señalan que las estrategias de inversión inmobiliaria de Tikehau Capital se desplegarán ahora de forma coordinada, apoyándose en las redes consolidadas de ambas entidades en Europa y Norteamérica.

Por su parte Sofidy seguirá siendo una marca de Tikehau Capital y continuará desarrollando su experiencia en soluciones de ahorro inmobiliario y en el acompañamiento a clientes privados a través de fondos abiertos. Esta integración forma parte de la experiencia inmobiliaria más amplia de Tikehau Capital y amplía la gama de soluciones de inversión ofrecidas tanto a clientes particulares como institucionales. “Al agrupar sus capacidades dentro de una única organización, Tikehau Capital acelera su desarrollo y se dota de una plataforma inmobiliaria más clara, más ambiciosa y mejor posicionada para captar las oportunidades del mercado”.

A raíz de este anuncio, Henri Marcoux, Deputy Chief Executive Officer de Tikehau Capital y Chairman de Tikehau Investment Management, ha señalado: “La finalización de esta integración representa un hito importante en el fortalecimiento de nuestra plataforma inmobiliaria. Al reunir áreas de especialización complementarias dentro de una única organización, estamos creando una plataforma más integrada, más diversificada y mejor posicionadapara respaldar el crecimiento de nuestras actividades inmobiliarias en Europa y a escala internacional”.

Por su parte, Jérôme Grumler, Deputy Chief Executive Officer de Tikehau Investment Management, ha añadido: “Esta operación nos permite incorporar la marca Sofidy y la reconocida experiencia de sus equipos a una nueva dinámica de crecimiento, dentro de una plataforma más sólida y plenamente integrada. Al combinar nuestras capacidades, reforzamos nuestra capacidad para acompañar a nuestros clientes y socios a largo plazo, con una amplia gama de soluciones adaptadas a todo tipo de inversores y un foco continuado en la innovación”.

La volatilidad complica el renacimiento de la liquidez en private equity

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Después de años de tribulaciones, el año pasado trajo luces de esperanza para la industria de private equity, con auge en los negocios, el capital recaudado y –una pieza fundamental para las necesidades de liquidez de los LPs– las salidas de compañías. Sin embargo, el actual panorama de volatilidad en los mercados globales pone en duda el futuro inmediato de los negocios, especialmente considerando la debilidad en la actividad de IPOs y la concentración en meganegocios que se observa en el pasado reciente.

El mercado global de capital privado empezó este año con bastante optimismo, según reportan desde la consultora KPMG. “Un pozo profundo de capital disponible, un mejor entorno de desinversiones y un sentido de que las condiciones macroeconómicas se estaban estabilizando les dio a los inversionistas una cautelosa confianza. Esto siguió a inicios del 1Q de 2026; sin embargo, el repentino conflicto en el Medio Oriente trajo, comprensiblemente, una contracción inicial en el mercado”, indicó Gavin Geminder, Global Head de Private Equity de la firma, en un reporte reciente.

Dados los tiempos del conflicto bélico entre EE.UU., Israel e Irán, el impacto fue relativamente contenido en el primer trimestre. Entre enero y marzo, se anunciaron 4.168 negocios asociados al private equity, alcanzando los 436.000 millones de dólares. Midiendo como 12 meses móviles, esto marca una caída leve, de 2,2 billones (millones de millones) de dólares a 2,1 billones. Y el número de negocios cayó más: de 21.026 el año pasado a 19.682 este año.

Los exits, particularmente, están viendo un panorama complicado, según describió Geminder. Pese a un sólido valor agregado de 294.000 millones de dólares, el primer trimestre cerró con sólo 635 negocios de desinversión, incluyendo una débil actividad de listados públicos, de sólo 31 operaciones. “El volumen de salidas cayó a lo largo de todos los tipos de desinversión , destacando la continua lucha por realizar activo y devolver capital a los inversionistas”, indicó el ejecutivo.

Esta debilidad no afectó sólo a los mercados públicos, como motor de desinversión para el capital privado. Cifras de S&P Global Market Intelligence reflejan 614 operaciones de M&A en el primer trimestre de 2026, marcando una baja de 22% respecto a las 785 operaciones del año anterior. Eso sí, con un aumento del valor agregado: subió 12,6% en el primer trimestre, de 137.310 millones de dólares a 154.640 millones de dólares.

Señales del primer trimestre

En plena temporada de reporte de resultados corporativos, algunos grandes nombres del private equity dan cuenta de un panorama de preocupación, pero también de convicción en las fórmulas de cada casa de inversiones en poder realizar sus inversiones. Y es que, pese a las incertidumbres que afectan a las mesas de dinero a nivel global, los gestores tienen hojas de ruta para dar liquidez a sus LPs.

“De repente, los mercados públicos para los privados vuelven al centro de atención. Si bien podría haber, dada la incertidumbre de la guerra, algo de desaceleración en la monetización vía IPO, eso no significa que los sponsors sofisticados del mundo no están pensando, igual que algunos corporativos bien capitalizados, si pueden o no aprovechar algunas dislocaciones. Hay muchas formas de pensar en eso”, dijo Denis Coleman, CFO de Goldman Sachs, en una llamada con inversionistas.

Si bien la actividad de los sponsors de PE se ha visto lenta, señaló, en la gigante financiera estadounidense esperan que se acelere. “Ha estado más lento de lo que esperábamos, pero el negocio es lo suficientemente grande, amplio y diversificado para que, incluso con una actividad de sponsors más lenta, no tenga un gran impacto en el negocio en general”, acotó, recalcando que se están enfocando en generar una buena dinámica de exits en su cartera.

En su propia llamada de resultados trimestrales, EQT AB celebró el block trade protagonizado por un sponsor de PE más grande en la historia, que lograron con la venta de Galderma, parte de su octavo fondo de capital privado. Esta victoria, recalcó el CEO y Managing Partner, Per Franzén, se dio en un período de alta incertidumbre y volatilidad por las tarifas y las decisiones de la Casa Blanca.

Hacia delante, la firma anticipa mantener el ritmo. “Durante este período de volatilidad, seguimos enfocados en ejecutar nuestra agenda de exits”, aseguró el ejecutivo a los inversionistas, agregando que apuntan a unas 30 operaciones de desinversión este año, en línea con 2025. “Por supuesto, todo está sujeto a las condiciones de mercado, pero lo que me da confianza es que este pipeline de exits está bien repartido entre estrategias, clases de activos, infraestructura, private equity, etapas tempranas y también entre sectores”.

Blackstone también se refirió al asunto en su conference call trimestral. Michael Chae, ViceChairman y CFO de la gestora, destacó que lograron concretar cuatro IPOs en su cartera el año pasado, pero que el panorama hacia delante está marcado por la turbulencia. “La reciente y significativa volatilidad de mercado e incertidumbre generalizada han tenido el efecto de extender pipelines de salida y desacelerar la actividad de realización en el corto plazo”, comentó, agregando que “si hay una resolución duradera del conflicto en el Medio Oriente, esperamos una actividad robusta en la segunda mitad del año”.

En los próximos días, Apollo, Carlyle y New Mountain Capital tendrán sus propias conversaciones con analistas e inversionistas, dando su propia perspectiva.

Mejores números, para menos actores

Incluso antes de que el incierto contexto global complicara el panorama, la recuperación del private equity del año pasado ya tenía sus matices, especialmente considerando la concentración en meganegocios.

“La actividad de exits rebotó con fuerza en 2025, con el valor global de negocios alcanzando los 905.000 millones de dólares. Pero 78% se concentró en mega exits, dejando el inventario de mercado medio efectivamente estancado”, advirtió Allianz en un reporte durante el primer trimestre. “Hasta que la liquidez se amplíe más allá de la capa superior, la normalización de la distribución sigue incompleta estructuralmente”, indicaron desde la firma.

En ese sentido, Allianz ve a la industria en un “punto de inflexión”, donde la recuperación del año pasado se ve más selectiva que generalizada.

En cuanto a estrategias de desinversión, la firma ve que las IPOs son la pieza que falta, con una actividad de corporativos relativamente robusta –alcanzando un récord el año pasado, con negocios por 299.000 millones de dólares– y la actividad entre sponsors en recuperación. En ese sentido, la actividad de listados en bolsa se ve frágil en EE.UU. y en deterioro en Europa. “Esto sugiere que los mercados de IPOs pueden retomar en el futuro, aunque probablemente con un volumen estructuralmente inferior a ciclos pasados”, acotaron.

Desde PwC, el líder de PE global Eric Janson recalcó que, si bien hay señales de recuperación, este tipo de salida sigue siendo relativamente pequeña, en comparación con otras rutas. Por lo mismo, indicó el consultor en un reporte reciente, “se espera que las transacciones secundarias, incluyendo negocios entre sponsors y las operaciones de vehículos de continuación, se mantengan como la ruta dominante de salida para las firmas de private equity en 2026”.

En ese sentido, la expectativa es que estos desafíos tengan un efecto en la industria. En última instancia, señalaron en un reporte de McKinsey, “la habilidad de generar exits a través de secundarios u otras rutas, sigue siendo crítica para devolver capital a los LPs y, a la par, apoyar la capacidad de los managers de levantar nuevos fondos”.

Mientras que los GPs de mayor peso en la industria siguen levantando grandes fondos insignia, la “larga cola” de managers que les siguen no están pudiendo seguir el paso. “Algunos está enfrentando restricciones de capital, a medida que las desinversiones se han desacelerado y los LPs demandan retornos”, indicaron desde la consultora.

El gran vacío de los mercados privados: la ausencia de una infraestructura de valoración en tiempo real

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Los mercados privados se han consolidado como uno de los principales motores de crecimiento de las finanzas globales. Sin embargo, siguen operando sin uno de los pilares fundamentales de cualquier sistema financiero moderno: un mecanismo robusto y transparente de formación de precios en tiempo real.

El valor agregado de las compañías privadas ya se mide en decenas de trillones de dólares, pero sus valoraciones continúan ancladas a eventos puntuales—como rondas de financiación o revisiones anuales tipo 409A. Como resultado, inversionistas, directorios y empleados toman decisiones de asignación de capital basadas en información desactualizada.

La liquidez suele presentarse como el gran desafío de los mercados privados. Sin embargo, el verdadero cuello de botella está en una etapa anterior: sin un proceso continuo y confiable de determinación de valor, cualquier mecanismo de liquidez—desde tender offers hasta programas de recompra—corre el riesgo de generar distorsiones.

El legado de una valoración episódica

Los mercados públicos resolvieron este problema hace décadas mediante la integración de centros de negociación, flujos de información estandarizados y marcos regulatorios sólidos. Esto permitió operar, cubrir riesgos y construir portafolios con referencias de mercado en tiempo real.

En contraste, los mercados privados siguen tratando la valoración como un requisito de cumplimiento, no como una señal financiera dinámica.

No es inusual que una empresa respaldada por venture capital mantenga una valoración basada en una ronda de 2021, a pesar de cambios significativos en ingresos, márgenes o condiciones macroeconómicas. Las transacciones en el mercado secundario suelen cerrarse con descuentos poco consistentes, los empleados subestiman el valor de su participación y la confianza del inversionista se ve afectada.

Incluso los proveedores de liquidez—incluidas las plataformas digitales de mercados secundarios—encuentran que la falta de referencias de valoración actualizadas es el principal factor limitante.

Los límites de las soluciones actuales

Instrumentos como los private ETNs o los interval funds han ampliado el acceso y mejorado parcialmente las condiciones de liquidez, pero no resuelven el problema estructural.

Por ejemplo, los interval funds permiten suscripciones diarias, pero dependen de cálculos mensuales o trimestrales de NAV (net asset value). Llevar ese proceso a una frecuencia diaria implica un esfuerzo operativo considerable, además de requerir tecnología escalable y un alto grado de juicio profesional.

Algunos gestores recurren a firmas externas de valoración para estimar el fair value, pero incluso ese proceso sigue siendo lento y costoso.

Sin un sistema de valoración más dinámico, el mercado no puede asignar precios de manera consistente, gestionar riesgos de forma eficiente ni diseñar productos que ofrezcan liquidez de manera creíble.

Hacia una capa de valoración continua

La evolución tecnológica en este ámbito sugiere un cambio de paradigma.

Nuevos frameworks de datos permiten integrar información operativa de las compañías, métricas financieras, comparables de mercado y señales provenientes de transacciones secundarias dentro de modelos adaptativos.

En lugar de depender de una valoración estática, el valor se ajusta a medida que evoluciona el negocio.

Este enfoque transforma la valoración de un ejercicio retrospectivo a una infraestructura prospectiva que sustenta la gobernanza, la formación de capital y el desarrollo de liquidez.

En este nuevo contexto, el precio deja de ser una estimación puntual para convertirse en una pieza central de la arquitectura del mercado.

Los tres pilares del nuevo modelo

1. Disponibilidad y estandarización de datos

Las compañías privadas deben proporcionar información financiera y operativa de forma consistente y oportuna. La fragmentación actual—donde cada actor utiliza formatos distintos—dificulta enormemente la agregación. La estandarización de diccionarios de datos y plantillas de reporte será un requisito imprescindible.

2. Transparencia y auditabilidad de los modelos

Los modelos de valoración continua deben resistir el escrutinio de auditores, reguladores y contrapartes. El uso de machine learning puede facilitar actualizaciones más frecuentes, pero los supuestos y fuentes de datos deben ser trazables y comprensibles.

Los inversionistas necesitan claridad sobre cómo variables como la volatilidad de flujos de caja, múltiplos comparables o métricas operativas impactan la valoración.

3. Infraestructura y gobernanza

La valoración en tiempo real requiere sistemas robustos y marcos de gobernanza bien definidos. Así como los mercados públicos cuentan con infraestructuras consolidadas, los mercados privados deberán desarrollar data hubs distribuidos o utilities de valoración.

En este contexto, proveedores especializados podrían alimentar modelos con datos verificados, mientras que las plataformas tecnológicas integran esta información vía APIs en sistemas de distribución y gestión de cap tables.

Más allá de la liquidez

Un sistema de valoración continua no solo facilita la liquidez; también mejora la eficiencia del mercado en múltiples dimensiones.

Permite a fundadores y directorios alinear mejor los incentivos internos, optimizar decisiones de fundraising y estructurar operaciones de M&A con mayor precisión. Los inversionistas pueden proyectar flujos de caja y gestionar riesgos con mayor rigor.

Además, habilita nuevos tipos de productos: desde fondos con ventanas de liquidez más flexibles hasta estructuras de private credit con umbrales dinámicos de loan-to-value (LTV).

Incluso los reguladores se benefician, al contar con mayor visibilidad sobre las prácticas de valoración y poder ajustar con mayor precisión los marcos de protección al inversionista.

Conclusión: el precio como infraestructura de mercado

Construir una infraestructura de valoración no es un reto menor. La valoración de compañías en etapas tempranas seguirá teniendo un componente subjetivo, y los shocks macroeconómicos pueden generar ajustes abruptos.

Pero la dirección es clara.

La liquidez no precede a la formación de precios; es consecuencia de ella.

En la próxima década, el liderazgo en los mercados privados no lo definirán quienes construyan la siguiente plataforma de trading, sino quienes logren establecer los estándares de valoración más confiables.

Ahí es donde reside el verdadero potencial de desbloquear trillones de dólares en valor.

 

Tribuna de opinión firmada por Juan Agualimpia, Chief Marketing Officer en LYNK Markets.

La segunda, y futura, vida de Powell en la Fed

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futuro Powell Fed
Foto cedida

Poco a poco vamos conociendo cómo quedará el liderazgo de la Reserva Federal de EE.UU. a partir de mayo. Por un lado, la candidatura de Kevin Warsh a la presidencia de la Fed ya ha sido aprobada por la Comisión Bancaria del Senado, y ahora pasará al pleno del Senado para su confirmación. Y por otro, Jerome Powell también confirmó, en su última rueda de prensa durante la reunión de abril, que permanecerá como gobernador de la Fed una vez finalice su mandato como presidente. 

Ahora, cuando expire el mandato actual del presidente Powell, podrá optar por permanecer en la Junta de Gobernadores de la Fed hasta enero de 2028. “En los 113 años de historia del banco central, eso solo ha ocurrido una vez antes, cuando Marriner Eccles, presidente de 1934 a 1948, permaneció como miembro del Consejo de Gobernadores hasta 1951. Tanto Eccles como Powell dijeron estar preocupados por la integridad e independencia de la Fed bajo los presidentes Truman y Trump, respectivamente”, explica Phil Orlando, estratega jefe de Mercados de renta variable en Federated Hermes.

Para Max Stainton, estratega Senior de Macroeconomía Global en Fidelity International, la decisión de Powell de quedarse en la Fed no ha sido una sorpresa, “dadas las anteriores declaraciones de Powell en las que señalaba que podría seguir como gobernador para proteger la integridad institucional de la Reserva Federal”, explica. 

Implicaciones para la institución

Sin embargo, ¿qué supondrá la convivencia de estos dos liderazgos para la institución monetaria? Tenemos claro los motivos que han llevado a Powell a permanecer como gobernador. “Mi preocupación radica en la serie de ataques legales contra la Fed, que amenazan nuestra capacidad para llevar a cabo la política monetaria sin tener en cuenta factores políticos. Estas acciones legales por parte de la Administración no tienen precedentes y existen amenazas continuas de que haya más. Me preocupa que estos ataques estén debilitando la institución”, dijo con palabras prudentes. 

Según destaca Raphael Olszyna-Marzys, economista internacional en J. Safra Sarasin Sustainable AM, Powell permanecerá como gobernador “durante un tiempo”, al menos hasta que la investigación se resuelva “con transparencia y de forma definitiva”. También señaló que quiere ver cesar esos ataques políticos y que la situación se normalice antes de marcharse. Es un umbral exigente. “Aunque Powell pretende mantener un perfil bajo como gobernador y ayudar a Kevin Warsh a alcanzar consensos cuando sea posible, el mensaje de fondo es claro: salvaguardar la independencia de la Fed sigue siendo una cuestión central”, afirma Olszyna-Marzys.

Por lo tanto, la cuestión es si el hecho de que Powell permanezca en la Fed podría alterar la dinámica entre los miembros del FOMC. Si Powell y Warsh alguna vez estuvieran enfrentados, ¿cómo podrían responder el resto de los miembros? 

En opinión de Orlando, Warsh, que fue integrante del Consejo de Administración de 2006 a 2011 (durante la crisis financiera global), dijo en su declaración inicial de la semana pasada que los banqueros centrales deben ser lo suficientemente fuertes para escuchar una diversidad de puntos de vista de todos los frentes; lo bastante humildes para estar abiertos a nuevas ideas y nuevos desarrollos económicos; lo bastante sabios para traducir datos imperfectos en perspectivas significativas, y lo bastante dedicados para emitir juicios fieles y sabios. “Uno se puede imaginar un debate sano, riguroso y respetuoso. Pero tener a un antiguo jefe sentado en la mesa con el nuevo podría ser demasiado”, apunta Orlando.

En este sentido, el experto recuerda que si Powell no abandona la Fed de inmediato, Warsh no tendrá lugar en el consejo. “Eso es algo sin precedentes. Como resultado, es probable que el escaño se abra con la salida de Stephen Miran, que se unió a la Junta el pasado agosto. Miran sustituyó a la gobernadora Adriana Kugler, que dimitió el verano pasado, y su mandato expiró el 31 de enero. Cuando Powell finalmente abandone, Trump podría nombrar a Miran para que regrese”, apunta Orlando.

Visión sobre los tipos

Hasta ahora, los mercados parecen haber interpretado las señales de la Fed como un giro hacia una postura más restrictiva. Sin embargo, Tiffany Wilding, economista de PIMCO, considera que la reacción del mercado parece moderada por la expectativa de que Kevin Warsh, el próximo presidente de la Fed, pueda mantener la institución en pausa pese a las presiones de estanflación derivadas del conflicto en Oriente Próximo. “Seguimos pensando que el listón está alto para que la Fed cambie de rumbo y suba tipos. Dada la elevada incertidumbre sobre los precios y el suministro energético, es probable que la Fed mantenga los tipos estables hasta que el equilibrio entre inflación y desempleo sea más claro”, defiende Wilding.

Por su parte, Stainton reconoce que este movimiento añadirá una mayor incertidumbre a las perspectivas de los tipos de interés en el futuro. “A la hora de hablar de posturas, en la última reunión, quedó claro que Powell adoptó un enfoque de orientación futura más basado en el comité. Reiteró que la ‘mayoría’ del comité no veía probable una subida de tipos y que el comité seguía estando, en gran medida, en modo de espera para evaluar cómo se desarrollan las perturbaciones en curso”, añade Stainton.

Antes estos cambios, el experto de Fidelity International señala que su escenario central sigue siendo más dovish que el implícito en los precios de mercado, “ya que espera que el próximo presidente, Warsh, y el conjunto del comité quieran contrarrestar el impacto negativo sobre el crecimiento derivado del shock energético con al menos un recorte antes de final de año”.

Generali Investments nombra a Ole Jorgensen director de IA

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Generali nombra director IA
Foto cedidaOle Jorgensen, director de inteligencia artificial de Generali Investments

Generali Investments ha anunciado el nombramiento de Ole Jorgensen como director de Inteligencia Artificial, un paso significativo en la estrategia del grupo para acelerar el crecimiento y el avance tecnológico mediante una adopción responsable y coordinada de la inteligencia artificial en toda su plataforma global de inversión.

En su cargo, Jorgensen supervisará la integración de las capacidades de IA en la plataforma multiafiliada de gestión de activos de Generali Investments. Será responsable de definir e impulsar una estrategia unificada de IA, garantizando que las iniciativas orientadas a mejorar la productividad se desarrollen de forma colaborativa entre las distintas gestoras, al tiempo que se mantienen sólidos estándares de gestión de riesgos y gobernanza.

Este nombramiento refleja el compromiso de Generali Investments con la innovación. Dará impulso a la organización en un momento en el que el ritmo del cambio tecnológico se acelera, fomentando la disciplina y la colaboración, sin perder de vista la creación de valor a largo plazo.

«La aceleración exponencial de la inteligencia artificial transformará profundamente la industria de la gestión de inversiones, y estamos abrazando esta evolución. Estamos elevando el desarrollo de capacidades de IA a una prioridad estratégica en toda nuestra plataforma, con la ambición de construir una base sólida de IA que mejore los resultados de inversión, la eficiencia operativa y el servicio al cliente”, ha señalado Woody Bradford, CEO y director general de Generali Investments.

Por su parte, Ole Jorgensen, director de Inteligencia Artificial de Generali Investments, ha añadido: “Nuestra visión es integrar un enfoque de IA compartido y sinérgico en toda nuestra plataforma global, donde la tecnología amplifique las capacidades humanas y la colaboración entre afiliadas impulse la productividad, el rendimiento y la ventaja competitiva. Con la contribución activa de nuestras personas, aspiramos a posicionar a Generali Investments como una organización unificada y de alto rendimiento, ágil y preparada para prosperar en un futuro impulsado por la IA”.

Ole Jorgensen aporta una profunda experiencia en la intersección entre la inteligencia artificial y la gestión de activos. Antes de su nombramiento, trabajó durante 12 años como director de Investigación en Global Evolution Asset Management, una de las gestoras afiliada de Generali Investments, donde contribuyó al crecimiento de la compañía y lideró la integración de técnicas de IA en el proceso de inversión. También ha ocupado cargos sénior en el Banco Mundial y fue presidente del Comité Asesor de los Principios de Inversión Responsable de Naciones Unidas (PRI) sobre ESG en calificaciones crediticias. Es doctor y máster en macroeconomía internacional y ha ejercido como profesor de Economía. Jorgensen ha completado dos programas estratégicos de IA en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) y un Executive Program en Singularity University, en Silicon Valley.