Foto: FoxSpain, Flickr, Creative Commons. Chile y Perú: los países americanos a los que miran las gestoras más internacionales
Las gestoras más internacionales del planeta, es decir, las que distribuyen sus fondos de inversión en un mayor número de países, están muy centradas en Europa, pues la gran mayoría tiene presencia en mercados como Reino Unido, Alemania, Suiza, Austria, Holanda, Italia, Francia o España. En América, su presencia, en términos de distribución por número de países, es más modesta, y se centra sobre todo en mercados como Chile o Perú, donde sus regulaciones son cada vez más abiertas a la inversión foránea y a través de vehículos y entidades internacionales.
De ellas, solo un 7% está en Estados Unidos –considerando el mercado offshore pues los datos hacen referencia a fondos transfronterizos, registrados en varios países-, un 3% en México y en Colombia y un 1% en Panamá.
De las 50 gestoras más internacionales, 44 distribuyen sus fondos cross-border (fondos internacionales, que se distribuyen en más de dos países) en Chile, y 40 lo hacen en Perú, pero solo cuatro lo hacen en las Islas Caimán, tres en Estados Unidos, tres en Colombia y otras tres en México.
Según el estudio en el mundo hay un total de 10.430 fondos transfronterizos (es decir, que se distribuyen en más de dos mercados); y 83.505 es el número de registros totales, a lo largo de los diferentes países. La mayoría están registrados en Luxemburgo (un 67%), seguido de Irlanda (20%) o Francia.
Foto por Agnieszka. Las Afores deberían recibir seis veces más recursos
De acuerdo con la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), a pesar de que el cambio del sistema de pensiones a un esquema de contribución definida “ha sido un éxito al aumentar la capacidad de la economía mexicana para financiar las pensiones», el ahorro para pensiones en México continúa siendo bajo en relación al producto interno bruto (14,1% a cierre de 2014) e insuficiente para poder garantizar una tasa de reemplazo del 50%.
Según un estudio de la OCDE, las contribuciones deben subir del 6,5% al 36,3% para conseguir una tasa de reemplazo del 100%, esto es, casi seis veces lo que se aporta actualmente. Con una aportación de tan sólo el 6,5%, la contribución obligatoria de los trabajadores del sector privado en México es la más baja entre los países de la OCDE. Para ponerlo en contexto, en Chile, Bolivia y Perú las aportaciones rondan el 10% y en España se aporta el 28,3% al retiro.
José Ángel Gurría, secretario general de OCDE, comentó que “el nuevo sistema de contribución definida sólo tendrá éxito si se incrementan las contribuciones obligatorias y se introduce un mecanismo de prorrata para allanar la transición del “viejo” sistema de beneficio definido al “nuevo” sistema de contribución definida.” El funcionario también propuso reducir las pensiones de los trabajadores de la generación en transición, lo que afectaría a 26 millones de mexicanos que comenzaron a cotizar antes del primero de julio de 1997. Quienes, dependiendo cuantos años tenga trabajando en el nuevo sistema, verían su pensión bajar entre un 30 y un 70%.
El estudio también pone énfasis en el nivel de restricción del actual régimen de inversión de las Siefore:
Las siefores, por ejemplo, tienen un límite máximo del 40% en renta variable y del 20% en valores extranjeros. Estipula que “Por el momento, los trabajadores tienen opciones muy limitadas en el sistema de multifondos. A pesar de un aumento en la diversificación, los fondos de pensiones de México siguen demasiado concentrados en deuda, en contraste con otros países de la OCDE»; también comenta que «si bien las comisiones de las Afores han bajado considerablemente en la ultima década los niveles siguen siendo altos en un contexto internacional».
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Francisco Antunes. La deuda soberana de Uruguay mantiene la calificación en 'BBB-' con perspectiva estable
Para hablar de las perspectivas de mercado en renta fija y qué oportunidades se presentan para el inversor, MFS ha organizado un desayuno para el próximo 20 de octubre de 9:00 a 10:30 de la mañana, en Montevideo. La cita tendrá lugar en el hotel Cottage Hotel & Suites (Miraflores 1360, esquina Rambla Carrasco). El evento ha sido convocado por Florencio Mas, director de MFS Internacional en Latinoamérica, y contará con la presencia de Pilar Gómez-Bravo, gestora de carteras de renta fija y directora de inversiones. Además de desempeñar estas funciones, Pilar es analista de crédito y está especializada en el sector financiero europeo.
Pilar Gómez-Bravo está basada en las oficinas de MFS en Londres, se unió a MFS Investment Management en 2013, después de haber trabajado previamente en Imperial Capital, Negentropy Capital Partners LLP, Marengo Asset Management LLP, Neuberger Berman y Lehman Brothers. Cuenta con casi 20 años de experiencia en el sector.
Para recibir mayor información sobre el evento o para confirmar asistencia se puede contactar con Ignacio Duranona en la siguiente dirección: iduranona@mfs.com
Quentin Price dirigirá el negocio de asset management de Deutsche Bank a partir del 1 de enero; Foto: youtube. Deutsche Bank separa el negocio de fondos y de wealth management en dos divisiones como parte de una profunda reestructuración
Tanto si trabajas para la gestora de Deutsche como si lo haces para el negocio de wealth management, para la división de banca de inversión o para el banco en España, hoy te has levantado con un nuevo jefe.
Estos cambios, anunciados durante el fin de semana, han quitado protagonismo a una noticia que ya saltaba la semana pasada, la de los rumores de venta de la división de brokerage de clientes privados en Estados Unidos, Deutsche Securities, con sedes en Nueva York y Miami y más de 250 asesores. El candidato a comprar esta división, siempre según la rumorología del mercado y sin confirmación por parte del banco, es Raymond James, aunque también han sonado otros candidatos como JP Morgan.
Las noticias abren una semana en la que el sector de la banca privada en Estados Unidos también estará muy pendiente del comunicado estratégico que hará Credit Suisse el próximo miércoles 21, en el que podría anunciar la venta o el cierre de su negocio de banca privada en Estados Unidos.
¿Quién es quién en la nueva estructura de Deutsche Bank?
La reestructuración organizacional y de la cúpula directiva anunciada en las últimas horas por Deutsche Bank toca prácticamente todos los negocios del banco. A continuación presentamos una breve guía para comprender los numerosos cambios.
Cambios de estructura
La división de Deutsche Asset y Wealth Management se divide en dos unidades separadas: por un lado queda la división de UHNW, que pasa a depender de la unidad de banca para particulares y empresas, mientras por otro lado se queda la gestora, que se enfocara en exclusiva en clientes institucionales y fondos.
La división de Corporate Banking y Securities deja de existir el 1 de enero, y se divide en dos, CIB (Corporate and Investment Banking), que incluye corporate finance y transaction banking, y Global Markets, que incluye todo el negocio de trading.
Quiénes se van
La partida más sonada es la de Colin Fan, co-director de Corporate Banking y Securities, que renuncia con efecto inmediato. Fan era un aliado de Anshu Jain, el ex co-CEO del banco que dejó la entidad el pasado mes de julio.
También se va el director de DeAWM, Michele Faissola, que abandonará el banco tras un periodo de transición.
Stephan Leithner, CEO para Europa ex UK y ex Alemania, y responsable de recursos humanos, cumplimiento normativo y regulación en el consejo, se marcha el 31 de octubre para dedicarse al private equity.
Sale Stefan Krause, miembro del comité de dirección con responsabilidad sobre Global Transaction Banking y otros negocios no estratégicos del grupo.
Quiénes salen beneficiados
Quintin Price, ex responsable de alpha strategies en BlackRock, dirigirá el negocio de asset management a partir del 1 de enero.
Christian Sewing, responsable de banca para particulares y empresas, también será responsable ante el consejo de los clientes HNW, que serán manejados por Fabrizio Campelli. Campelli reportará a Sewing.
Jacques Brand, actual CEO de Norteamérica, pasa a tener rango de director general y reporta directamente a los co-CEOs Cyran y Juergen. Va a ser nombrado presidente del nuevo holding en Estados unidos del que colgarán los negocios de Deutsche en el país.
Garth Ritchie, actual director de Equities, pasará a responsabilizarse de Global Markets el 1 de enero.
Jeff Urwin, co-director de Corporate Banking y Securities con Fan, se responsabilizará de Corporate and Investment Banking, división que incluye Global Transaction Banking. Werner Steinmuller seguirá a cargo de esta último negocio, reportando a Urwin.
Además Kim Hammonds, la actual directora de Tecnología de Deutsche, será la nueva COO del banco (directora de Operaciones).
Eduardo Nazal, gerente de desarrollo corporativo de BCI - Foto Youtube. Bankia cierra la venta definitiva del 100% de las acciones de City National Bank of Florida al chileno Banco de Crédito e Inversiones
Bankia firmó el viernes la venta definitiva del 100% de las acciones de City National Bank of Floridaal chileno Banco de Crédito e Inversiones, en una operación que genera una plusvalía neta de 117 millones de euros para la entidad española y se convierte en la primera adquisición realizada por un banco chileno en el país.
La venta de la entidad de la Florida, CNB, tras el saneamiento realizado en 2010, genera para el Grupo Bankia una plusvalía neta estimada de 117 millones de euros,que se añaden a una aportación de beneficios al grupo presidido por José Ignacio Goirigolzarri de 91 millones de euros en los ejercicios 2014 y 2015, lo que arroja un total de 208 millones de euros.
La formalización supone el traspaso de la operación del banco en Florida –único estado en que está establecido-, formalmente en manos de CM Florida Holdings, -propiedad, a su vez, del banco español Bankia– a Empresas Juan Yarur (EJY), matriz del chileno BCI. Para recibir la aprobación estadounidense, los accionistas de control de EJY han debido reorganizar sus participaciones empresariales y convertir al banco chileno en su principal filial –tras lo cual éste supone el 98% del grupo empresarial- y comprometerse a que ningún otro accionista ostentará más del 5% de los votos de la propia EJY o de BCI.
BCI, que abrió su primera sucursal en Miami hace 16 años y hoy cuenta con 3.000 millones de dólares en activos, se convierte así en la 180 mayor entidad depositaria de los Estados Unidos con activos por valor de 7.500 millones y los activos del EJY serán de 42.400 millones, en su mayoría fuera de los Estados Unidos, informó la Reserva Federal en su comunicado al aprobar la operación.
La entidad española explica en su nota que en la fecha de firma del acuerdo de compraventa existía una cobertura parcial del riesgo de divisa, con lo que la posterior evolución del tipo de cambio ha sido positiva para Bankia y añade que en términos de solvencia, la venta de CNB aporta una generación estimada de capital de nivel ordinario BIS III Phase In de 73 puntos. En términos fully loaded la aportación sería de 70 puntos.
. Las mejores ideas de inversión de la conferencia anual con clientes de Legg Mason
Hasta unos 90 invitados de 15 países como Estados Unidos, México, Chile, Venezuela, Brasil o Panamá asistieron la exclusiva conferencia de clientes de Legg Mason celebrada a principios de mes en Washington bajo el título “Actively Different”.
Durante dos jornadas, los participantes pudieron escuchar a los asset managers más conocidos de las siete filiales de Legg Mason -QS Investors, Martin Currie, Permal Asset Management, ClearBridge Investments, Western Asset Management, Brandywine Global y Royce & Associates-, así como las últimas ideas en la gestión de activos y las perspectivas de los mercados de cara a los próximos meses.
Tras la calurosa bienvenida de Terence Johnson, responsable de Distribución Global de la firma, inauguró la primera jornada John Bellows, portfolio manager de Western Asset Management y ex funcionario del Departamento del Tesoro de Estados Unidos. La ponencia de Bellows giró en torno a la deflación y las consecuencias de este fenómeno en las políticas monetarias de los bancos centrales, a los que, dijo, se les está acabando el margen de maniobra.
“Cuando oímos que la inflación permanece en niveles bajos, en realidad estamos hablando de deflación. En 2014 asistimos a un shock de deflación que ha sido el doble del que vimos en 2008. No quiero ser alarmista pero cuando la economía se instala en un entorno como éste, los bancos centrales tienen muy difícil cumplir con sus objetivos. Esto es muy importante para entender qué está pasando a nivel de política monetaria en todo el mundo”, explicó.
Pero aunque pueda parecer que la inyección de liquidez es buena porque hace subir el precio de los activos, la economía mundial avanza por un camino equivocado. “La rentabilidad de los bonos se basa en el nivel de inflación y en el nivel de crecimiento económico y ahora, lo que tenemos delante es un entorno de baja inflación y bajo crecimiento. En Western Asset Management estamos convencidos de que los US Treasuries a largo plazo son una herramienta muy útil para diversificar el riesgo de crédito. Aunque la Fed suba los tipos de interés, los US Treasuries a largo plazo van a permanecer en el mismo nivel en el que se encuentran ahora mismo porque son un activo que no se mueve con las cifras económicas, se mueve en función de los niveles de inflación”.
Con respecto a los mercados emergentes, Bellows quiso diferenciar entre México y Brasil. “No tiene un problema de inflación como el que existe en la economía brasileña y en términos de política monetaria lo están haciendo bien”.
De cara a los próximos meses será la deflación la que marque el paso del mercado de renta fija y no una subida de los tipos de interés por parte de la Reserva Federal estadounidense. “La inminente subida de tipos no alterará el panorama en bonos”, afirmó el gestor de Western.
En este sentido, Nuria Ribas-Lequerica, investment director del equipo de renta fija de Legg Mason, describió los puntos fuertes de la estrategia UCITS Legg Mason Western Asset Macro Opportunities Bond Fund. “La clave del fondo es la gestión activa de la duración de la deuda. Se puede sacar rentabilidad cuando los bonos caen”.
El fondo, que invierte en deuda con una duración negativa de menos cinco años a 10 años, mantiene posiciones abiertas en Brasil, pese a las turbulencias, aunque el equipo que lidera Ribas-Lequerica está muy atento a lo que sucede en el país. También tiene posiciones a largo plazo en México y la India, y pequeñas posiciones en Rusia, Turquía y Polonia.“Los fundamentales de los mercados emergentes continúan revelandolos vientos en contra debido a la desaceleración del crecimiento, la inflación y los déficit por cuenta corriente. Sin embargo, las valoraciones siguen siendo atractivas en relación con los mercados desarrollados”, explicó.
Timothy Schuler, CFA y senior vicepresidente de Permal, también coincide en la idea de que los bancos centrales se están quedando sin margen de maniobra. “El mecanismo de transmisión del crédito está roto y eso no sucede sólo en Estados Unidos sino en todo el mundo”.
Schuler considera que el mensaje pesimista de la Fed a mediados de agosto hadesencadenado un cambio sísmico en los mercados y afirmó que la devaluación vista en el yuan este verano no va a ser la última. “El problema real ahora mismo en el mercado es la interrelación entre los activos y que la volatilidad no se va a ir”, explicó a los asistentes
Por su parte, Tom Hoops, responsable de Negocio de Legg Mason, enumeró los esfuerzos de la compañía por ampliar su gama de productos globales, donde junto con el desarrollo de las alternativas líquidas, el crecimiento de los ETFs se ha convertido en una de las prioridades estratégicas de la firma.
Sobre el eterno debate entre gestión activa y gestión pasiva, Hoops aportó su granito de arena al afirmar que en un portfolio bien construido, cada una juega un rol importante. Y recordó que en esta industria, la transparencia debe ser uno de los principales objetivos de todos los jugadores, no sólo en las comisiones sino también en lo que sucede en la cartera.
. NN IP amplía su equipo de Infraestructuras y Financiación de Proyectos
NN Investment Partners anunció que Kees-Jan van de Kamp se ha unido al equipo de Infraestructuras y Project Finance de NN IP, incorporado dentro de la Insurance Boutique. Este nombramiento supone un paso más en el fortalecimiento de las capacidades del actual equipo tras la culminación de varias inversiones recientes en deuda de proyectos en Europa. Van de Kamp será responsable de la emisión de deuda de proyectos de infraestructuras, de la ejecución y de la gestión de carteras.
Van de Kamp se ha incorporado recientemente procedente de NIBC Bank, en donde ha trabajado durante los 14 últimos años en el área de infraestructuras y financiación corporativa en toda Europa, trabajando fundamentalmente en Londres y Fráncfort. En su último puesto, se responsabilizó de los mercados de capitales para deuda de Infraestructuras y Energías Renovables. Van de Kamp trabajará desde La Haya (Países Bajos), junto a Alistair Perkins y Magdalena Kowalska, que se integró en 2014 al equipo procedente de la constructora Skanska.
La expansión del equipo pone de manifiesto el compromiso a largo plazo de NN IP con el mercado europeo de infraestructuras como parte de la oferta ampliada de instrumentos alternativos de renta fija ilíquidos en el ámbito de la Deuda Privada.
Foto: ConstiAB
. Deutsche Bank podría vender su broker de clientes privados en Estados Unidos
Deutsche Bank podría estar manteniendo conversaciones con Raymond James Financial para venderle su negocio de brokerage de clientes privados en Estados Unidos, aunque no parece que se haya alcanzado ningún acuerdo todavía, publicaba Bloomberg este viernes citando fuentes cercanas a la operación.
El negocio que estaría afectado cuenta con un equipo de aproximadamente 250 asesores, que gestiona activos de particulares y no incluiría el negocio de banca privada de la entidad alemana en Estados Unidos, que gestiona los mayores patrimonios y ha experimentado cierta expansión en los últimos años. En el consejo del banco alemán celebrado el pasado mes de abril, la entidad dejó clara su apuesta por Deutsche Asset & Wealth Management, su negocio de gestión de activos y banca privada y anunció que destinaría 2.500 millones de euros a expandir DeAWM, el negocio digital y y la banca transaccional.
Pero poco después del consejo, los dos Co-CEOs del grupo, Anshu Jain y Jürgen Fitschen, dimitieron por presiones de los accionistas, tras varias multas millonarias a la entidad y con varios litigios todavía en marcha. Jain abandonó el puesto a final de junio y Fitschen se mantiene en el suyo hasta la próxima junta general de accionistas, que tendrá lugar en mayo de 2016.
Parece que el nuevo el co-CEO de la entidad, John Cyran –quien asumió el puesto vacante el 1 de julio de este año tras las citadas dimisiones- estaría queriendo adelgazar la estructura para reducir costes, incrementar la capitalización de la compañía y hacer crecer el valor de la acción. De hecho, el banco podría estar considerando vender su negocio de seguros de vida y una cartera de 250.000 millones de dólares de CDS, dice Bloomberg en su nota.
Este plan de reducir costes no sería ninguna novedad, sino más bien algunos de los negocios implicados, pues en el consejo de abrilya se anunció el objetivo de ahorrar 3.500 millones de euros en los próximos cinco años, saliendo de 10 de los 70 países en los que estaba, vendiendo Postbank, cerrando 200 filiales y reduciendo su unidad de securities, entre otras medidas. Este verano ya vendió su negocio de asset management en India.
El crecimiento mundial se desacelerará durante un tiempo.
El crecimiento económico de los mercados emergentes se ha deteriorado.
Los países exportadores de materias primas se venperjudicados por la bajada de los precios.
La Fed ha pospuesto la subida de tipos y el ritmo de las próximas subidas será lento.
La Fed y la baja inflación pueden obligar al BCE a continuar inyectando liquidez pasado septiembre de 2016.
Los fondos de capital privado y los hedge funds deberían beneficiarse de la situación en los mercados de capitales.
Los precios del petróleo crecen lentamente, a medida que la producción se contrae.
Las previsiones de beneficio para los mercados desarrollados se revisan ligeramente a la baja y considerablemente a la baja para los mercados emergentes.
La asignación de activos de la cartera modelo equilibrada para los clientes de Deutsche AWM en Europa, Oriente Medio y África (EMEA) es la siguiente: la asignación a renta fija es de un 49%; la de renta variable, un 40%; la de alternativos, un 10%; y las materias primas, un 1%.
Nicolas Walewski, gestor y fundador de Alken Asset Management, estuvo ayer en Madrid.. Walewski defiende los beneficios de un petróleo barato sobre el consumo: “Tardarán pero vendrán buenas noticias por esta vía”
La economía europea está dando señales de recuperación, explicó NicolasWalewski, gestor y fundador de Alken Asset Management, en una presentación ayer en Madrid. El experto se fija, en concreto, en los indicadores monetarios M1 y M3 que indican que hay más liquidez y depósitos en el sistema, en un entorno de desapalancamiento, y también ante el efecto de caída en los precios de las materias primas, que beneficia a la región en su condición de importadora y que acabará impulsando el consumo. En general, los considera “buenos indicadores de la actividad económica”, factores que junto a las reformas estructurales que se están llevando a cabo en varios países, hace preveer un crecimiento “decente”.
En sus carteras, sobrepondera España, aunque en su intervención Walewski se mostró neutral. “La economía apenas tiene ya margen de sorpresa: sorprendió en la crisis y también en la recuperación”, dice, pero argumenta que ahora se sabe que el país ofrecerá un crecimiento decente, una mejora del consumo y del sector de la construcción… “En general, la macro es bien conocida por lo que nos centramos en el stock picking”, asegura. Al gestor le gustan entidades como Inditex –que encaja también en su apuesta selectiva por el sector retail europeo- o Ferrovial.
Sobre la firma textil, explica que no ha sufrido por el efecto de las compras online (más al contrario, ha orquestado muy bien su negocio de ventas online) y asegura que no es obvio que esté cara. “Es una industria con costes fijos de forma que, si es capaz de crecer, sus beneficios crecen más rápido, por lo que no es obvio que esté tan cara como se dice”. El gestor destaca que en la última década ha batido en un 20% al mercado, de forma anual, y cree que aún tiene potencial y, aunque no siga a ese ritmo, “podría batir al mercado en un 10%, suficiente para mí”, explica. Sobre Ferrovial, habla positivamente de su negocio en Canadá y Texas, su buen equipo de gestión o el hecho de que se subestime su potencial. También es positivo en el sector de las socimis –entre sus apuestas están Axiare y Merlin- y tiene en cartera algunas small caps como Barón de Ley y Gamesa. Con los bancos, es aún cauto aunque confía en Bankia.
Con respecto a la situación política en España, considera que “hay una diferencia entre lo que se piensa y se comenta y lo que muestra el mercado, que no está preocupado por las elecciones”, dice. Los buenos datos de crecimiento y empleo podrían ser suficientes para que no haya cambios de Gobierno, y cree poco probable que Podemos legue al poder. Sobre Cataluña se muestra “cínico, y quizá esa actitud es la correcta”, añade.
Positivo en consumo discrecional y tecnología
Más allá del mercado español, y por sectores, el gestor es positivo con consumo discrecional (sobreponderado un 23% frente al índice en su cartera long-only), tecnologías de la información (con una oleada de consolidación en algunos sectores que no están poniendo en precio esa situación de oligopolio) y algunas firmas industriales, excluyendo la energía.
En el primer sector, habla de las bondades de Ryanair, una compañía que puede seguir ganando cuota de mercado y no está cara, y también señala su apuesta en la industria automovilística, que primero sufrió en verano una visión “demasiado exagerada” sobre China, debido a su exposición a ese mercado, y ahora se ha vuelto implicada en el escándalo Volkswagen, aunque no todos utilizan la misma tecnología y Walewski considera que los fabricantes se adaptarán a los cambios que vendrán en los próximos años sin problemas. “No vemos exceso de capacidad en los fabricantes de coches en Europa y la valoración es buena”, dice, con apuestas en valores como Peugeot. Dentro del consumo discrecional, también es positivo con el sector de distribución, que se verá beneficiado por la recuperación del consumo, aunque de forma selectiva, evitando trampas de valor en nombres que se han visto afectados por los nuevos formatos de compra por Internet. Así, destaca el desarrollo de jugadores como Amazon frente al profit warning de otros tradicionales como Wall-Mart. “El modelo de grandes compras junto a la familia durante los fines de semana en los centros comerciales está decayendo; ahora se compra de forma más frecuente y en cantidades más pequeñas”.
Su gran apuesta negativa: el sector de la energía
El gestor es neutral en telecomunicaciones –donde solo se centra en firmas que están ganando cuota de mercado y tienen incentivos para invertir, en un sector que ha dejado atrás la ola de consolidación- o utilities –donde aún ve riesgos en el horizonte- e infrapondera salud, consumo básico y financieras (con los bancos con márgenes bajo presión y futuros retos regulatorios, cree que es demasiado pronto para entrar). Pero si hay un sector en el que es especialmente negativo es en materias primas –petróleo y gas-, lo que le lleva a tener fuertes infraponderaciones en materiales y energía.
Esa visión negativa con las petroleras no es nueva, sino que viene ya desde hace un año, cuando ya preveía caídas del precio del crudo hasta los 45-50 dólares y Walewski considera que el precio se mantendrá en esa línea: “Podría subir hasta los 60 o 70 dólares el barril pero no se mantendrá mucho tiempo porque la producción del shale oil aumentaría de forma dramática a esos niveles. También podría bajar de los 45 pero no sería sostenible porque se empezaría a recortar producción y los precios acabarían subiendo. Según el gestor, esta situación tardará en reflejarse en el precio de las acciones, “meses y años”, por lo que todavía hay riesgos y compañías que “están lejos de haber tocado suelo”. Además, en el sector de petróleo y gas vislumbra reducciones de capex y advierte de futuros profit warnings y bancarrotas: “En este sector, irán mejor las compañías que tengan liquidez porque las que tienen deuda lo pasarán mal”, asegura.
El experto también advierte de otros dos malentendidos: cuando caen las materias primas, está claro que dañan a países exportadores como Rusia, Arabia Saudí, Nigeria o Brasil (país en el que es especialmente negativo y vislumbra más noticias negativas durante un tiempo, ya que no aprovechó los años buenos para aumentar su productividad y se endeudó mucho, además de los riesgos políticos que afronta) pero se habla demasiado pronto de los beneficios en el consumo: llegarán, dice, pero tardarán años, y considera que solo ahora se empiezan a ver los efectos positivos. “Vendrán muchas buenas noticias de esto”, dice. La otra idea equivocada es pensar que los ciclos de las materias primas cambian de la noche a la mañana: “Los ciclos alcistas duran 10 o 15 años y los bajistas también, porque reducir los excesos de capacidad no ocurre de un día para otro”, advierte.
De momento, sin problemas de capacidad
Alken tiene tres productos registrados en España –Alken European Opportunities, Alken Fund Absolute Return Europe y Alken Fund Small Cap Europe-, de los cuales los dos primeros están abiertos de nuevo al inversor, desde noviembre del año pasado, tras el soft close que se produjo los meses anteriores.Solo el fondo de small caps europeas sigue cerrado a nuevos partícipes, con el objetivo de preservar la rentabilidad. “Nunca vamos a crecer a costa de la rentabilidad”, decía Jaime Mesia, responsable de Ventas y experto en Producto de la gestora, asegurando que, en los dos primeros fondos, a corto y medio plazo aún hay margen de crecimiento y no hay problemas de capacidad, por lo que no tienen planes de momento de volver a cerrar las estrategias (en cuyo caso siempre serían soft closes y nunca hard closes). En lo que va de año, ofrecen retornos respectivos del 4% (European Opportunities) y 4,75% (el de retorno absoluto en la clase institucional, que ahora tiene una exposición neta a mercado del 53%), mientras el de small caps sube en torno a un 25% en 2015. La gestora también amplió recientemente su equipo de analistas.