Edmond de Rothschild Real Estate Investment Management (REIM) ha anunciado el nombramiento de Klaus Schmitz como Chief Investment Officer (CIO) para Europa y Executive Chairman de Edmond de Rothschild REIM UK, efectivo a partir del 1 de septiembre de 2025. Ubicado en las oficinas de Londres, se unirá al comité ejecutivo de Edmond de Rothschild REIM y reportará a los co-CEOs Pierre Jacquot y Arnaud Andrieu.
Según explican desde la firma, en su doble función, dirigirá la estrategia de inversión paneuropea de Edmond de Rothschild REIM, liderará la actividad de inversión y ayudará a fortalecer las relaciones con los socios de capital en los mercados clave. Como parte de su nuevo cargo, Schmitz maximizará la capacidad del negocio inmobiliario, concretamente en el inmobiliario logístico, residencial, de uso mixto y operativo. Además, presidirá el comité de inversiones de Edmond de Rothschild REIM. Y como Executive Chairman de Edmond de Rothschild REIM UK, apoyará al equipo local para seguir expandiéndose en el mercado británico y reforzar la presencia de la firma cerca de los socios institucionales en Londres.
“Estamos encantados de dar la bienvenida a Klaus al equipo directivo. Sus profundos conocimientos en materia de inversión, su experiencia transfronteriza y su enfoque emprendedor contribuirán a llevar nuestra plataforma europea al siguiente nivel”, ha destacado Pierre Jacquot, Co-CEO de Edmond de Rothschild REIM.
Schmitz aporta casi 20 años de experiencia en capital privado inmobiliario, mercados de capitales y transacciones cross border. Se incorpora desde Ares Management, donde fue director general centrado en la región DACH (Alemania, Austria y Suiza). También fue presidente ejecutivo y miembro del Consejo de Peach Property Group, una plataforma residencial que cotiza en Suiza, y ocupó cargos en Starwood Capital Group, N.M. Rothschild & Sons y PIMCO. Además, posee un MBA por la Harvard Business School y una licenciatura en filosofía y economía por la London School of Economics. Su experiencia abarca el sector residencial, logístico, de oficinas, NPLs (préstamos dudosos), situaciones especiales y créditos en dificultades.
Edmond de Rothschild REIM es una plataforma de inversión inmobiliaria basada en la convicción, con 12.600 millones de euros en activos bajo gestión, dirigida a estrategias de inversión específicas en mercados seleccionados con un fuerte enfoque ESG. El equipo ejecuta inversiones de capital y deuda, centradas en los sectores de oficinas ecológicas, industrial/logístico y residencial moderno en toda Europa.
La volatilidad generalizada de los mercados tras la imposición de los aranceles estadounidenses del «día de la liberación» provocó un marcado aumento de los diferenciales en todos los sectores de renta fija. Como productos de crédito, las obligaciones garantizadas por préstamos (CLOs) mostraron una reacción inicial similar al pesimismo generalizado del mercado.
En entornos de mercado difíciles, como se observa en el gráfico 1, la caída de los CLOs con calificación AAA europeos ha sido menor que la deuda corporativa y la variable renta. Esta misma tendencia se ha evidenciado durante este último período de volatilidad, pues los CLOs europeos con calificación AAA han ofrecido una rentabilidad plana total de 0 puntos básicos (pb), frente a otras clases de activos de renta fija europea que cayeron (desde finales de febrero) hasta abril de 2025.
Caídas de precios por la volatilidad
Los precios se debilitaron en todos los mercados con la volatilidad observada hasta abril. El nivel de diferencial del JP Morgan Euro AAA CLO Index se amplió de 125 pb a principios de abril a un nivel máximo de 145 pb el 9 de abril y cerró el mes todavía más amplio, en 141 pb. Desde abril, los diferenciales se han vuelto a restringir en lo que va de mes, lo que benefició a la rentabilidad en mayo[1]. Los CLOs con calificación AAA han seguido resistiendo bien, movidos principalmente por unos excelentes niveles de rentas, que ayudaron a mitigar los efectos de la volatilidad de los precios en los desajustes del mercado. Las rentas elevadas y atractivas son esenciales para los clientes que buscan carteras de renta fija que se comporten bien tanto en condiciones de mercado normales como difíciles.
El gráfico 2 muestra los niveles de diferenciales del Euro AAA CLO Index y y de la deuda corporativa comparable, evidenciando el perfil de rentabilidad algo más moderada de los CLOs AAA durante ese período.
Menor sensibilidad a los movimientos de los diferenciales
Las estructuras de amortización y la naturaleza a corto plazo de los CLOs AAA reducen naturalmente la duración del diferencial o la sensibilidad de un bono al movimiento de los diferenciales de crédito. Esto contribuyó a un descenso relativamente menor de los precios que en otras clases de activos de renta fija, ya que los diferenciales de crédito se ampliaron. La ausencia de duración de los tipos de interés en los CLOs ayudó a estabilizar las rentabilidades, ya que los mercados de bonos soberanos se han enfrentado a una fuerte volatilidad desde principios de año. Factores como las menores rentas, la mayor duración de los diferenciales y el aumento de la volatilidad de los diferenciales contribuyeron a unas caídas más pronunciadas en los mercados de bonos corporativos.
Aprovechar el valor relativo
Tras las subidas, los diferenciales de los CLOs europeos se movieron hacia el rango del percentil medio (percentil 50) en términos históricos[2], con los CLOs bien posicionados para ofrecer rentabilidades atractivas comparado con los mercados de renta fija más amplios. Para los inversores, obtener un valor relativo atractivo resulta cada vez más importante en un entorno de tipos de interés a la baja, ya que los diferenciales de crédito se convierten en un componente cada vez mayor dentro del rendimiento global, lo que favorece la rentabilidad.
La aparición de un valor relativo más atractivo en los CLOs AAA también puede ayudar a que los precios se normalicen tras un período de volatilidad, a medida que los inversores intervienen para comprar lo que siguen siendo inversiones de alta calidad. Tras alcanzar su máximo en abril, los diferenciales de los CLOs AAA empezaron a normalizarse. El Euro AAA CLO Index cayó a 141 pb a finales de abril y aún más, a 135 pb a mediados de mayo, recuperándose en parte tras la debilidad sufrida. Durante los periodos de volatilidad, los CLOs suelen recuperar la caída en un plazo de seis a 12 meses. Los inversores pueden beneficiarse de esta recuperación de los precios y de las rentas a tipo flotante de alta calidad que ofrecen los CLOs AAA europeos, lo que ayuda a la diversificación de las carteras de renta fija.
La gestión activa también puede ayudar a sostener la rentabilidad, ya que la dispersión de precios puede surgir claramente durante una grave inestabilidad del mercado entre distintas operaciones de CLOs AAA. La selección crediticia, centrada en gestores y operaciones de CLOs de mayor calidad y más conservadores, es un enfoque valioso para buscar una rentabilidad superior en el mercado de CLOs más amplio en mercados difíciles. Esto requiere conocimientos especializados, y una comprensión profunda de las garantías subyacentes, para identificar oportunidades de valor relativo que puedan captar un potencial de rentabilidad superior al tiempo que se gestiona el riesgo bajista.
Columna de Denis Struc, gestor de carteras en el equipo de Deuda corporativa garantizada de Janus Henderson Investors,
A medida que pasan los años, nos vemos obligados a tener en cuenta y abordar los factores de salud que muchos de nosotros no habíamos considerado en momentos previos de nuestras vidas.
El colesterol es un buen ejemplo de ello. Aunque antes no le prestaba demasiada atención, desde luego lo tengo muy presente ahora que he superado los 50. Si bien las menciones al colesterol suelen ir seguidas de la expresión «demasiado alto», los niveles demasiado bajos también pueden causar problemas. El colesterol tiene una misión esencial y no podemos vivir sin él. Fluye constantemente por el organismo mientras crea células y hormonas, y realiza otras tareas esenciales. Al no ser soluble, el colesterol requiere un vehículo de transporte, las lipoproteínas.
Con el capital pasa algo parecido. El capital desempeña una función esencial en la sociedad, fluye de forma constante en la economía y precisa de modo de transporte. Cuando el nivel de capital es demasiado alto o demasiado bajo, la salud de la economía o los mercados financieros puede resentirse.
Fuimos testigos de ello en la primera década de este siglo, cuando se destinó demasiado capital a la construcción de demasiadas viviendas, lo que provocó un exceso de préstamos dudosos e infló el apalancamiento de las entidades financieras, el riesgo de los balances y las rentabilidades. En la década anterior, hubo un exceso de capital en la financiación de la fabricación desmesurada de hardware tecnológico, lo que catalizó la mayor burbuja de valoración de la renta variable de la historia de Estados unidos.
La naturaleza no homeostática del capital explica por qué, a lo largo de la historia, se producen ciclos en los mercados financieros y las economías. Las personas y las decisiones que toman son lo que transporta el capital. Los inversores retiran capital de proyectos poco rentables para financiar ideas mejores. Aunque el capitalismo se ha revelado el medio más eficiente para asignar los recursos sociales, con frecuencia da lugar a excesos en la economía y los mercados. Puesto que no todos los participantes conocen todas las medidas adoptadas por los responsables de la asignación del capital, los excesos y déficits de capital que se crean sin que nos demos cuenta acaban saliendo a la superficie, y se traducen en auges y crisis. Y así, una y otra vez.
De la misma manera que nos hacemos análisis de sangre periódicos, los inversores deberían comprobar constantemente dónde hay una sobreabundancia o una carencia excesiva de capital en la economía y en los mercados financieros. Descubrámoslo.
El ciclo del capital después de 2008
Ante la debilidad del crecimiento económico y de los beneficios que siguió a la crisis financiera mundial, la globalización permitió a las empresas de los mercados desarrollados reducir la intensidad de capital trasladando la fabricación a los mercados emergentes. La reducción de las inversiones en activos tangibles trajo consigo otro beneficio adicional: la necesidad de menos trabajadores. Por consiguiente, el gasto en equipos y mano de obra pasó a representar un porcentaje más reducido respecto de los ingresos.
Al mismo tiempo, la eliminación artificial de los tipos de interés por parte de los bancos centrales permitió que las empresas se endeudaran y distribuyeran capital a los accionistas aumentando los dividendos y las recompras de acciones.
Mientras la inversión y el crecimiento se estancaban, el capital seguía fluyendo. En lugar de invertir en bienes físicos e ingeniería, como los bienes inmuebles en a principios de la década de 2000 o el hardware de tecnología en los años noventa, el capital se dirigía a mejorar los resultados financieros. Este cambio se tradujo en unos márgenes de beneficios y unas rentabilidades del capital excesivos.
¿Qué ha cambiado?
Creemos que el ciclo del capital posterior a 2008 inició, a partir de 2022, una transición que puede incidir en las rentabilidades de las empresas y, en última instancia, en los mercados financieros. Lo resumimos en tres categorías:
1. Antes, las cadenas de suministro mundiales privilegiaban la eficiencia y la maximización del rendimiento frente a la resiliencia. Sin embargo, algunos acontecimientos, como la pandemia, los conflictos en Europa y Oriente Próximo, y las políticas arancelarias, han dado pie a un cambio de prioridades. Las empresas han comenzado a destinar capital al rediseño de las cadenas de suministro más cercanas a ellas mismas o al cliente, si bien todavía nos hallamos en una fase temprana del proceso. Aunque estos cambios son necesarios, conllevan gastos superfluos que ejercerán presión en los resultados de aquellas empresas que no puedan subir los precios por ofrecer productos sustituibles.
2.Si bien no sabemos qué nivel alcanzarán los tipos de interés en un entorno de mayor crecimiento derivado de un aumento de los gastos de capital y los costes de la mano de obra, creemos que es poco probable que regresen a los mínimos históricos observados en el ciclo anterior. Esto resulta especialmente cierto en vista de los elevados déficits presupuestarios a los que se enfrenta Estados Unidos. Actualmente, los ratios de cobertura de intereses de muchas empresas del S&P 500 son elevados, pero una parte nada desdeñable de la deuda emitida en los años posteriores a la crisis financiera mundial se refinanciará pronto y a tipos mucho más elevados. De este modo, será necesario dirigir más capital a los gastos por intereses, lo que ejercerá presión en los resultados de las empresas que no puedan subir los precios por ofrecer productos sustituibles.
3. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial avanza. Aunque existen más incógnitas que certezas sobre su impacto futuro, la historia ha demostrado que las nuevas tecnologías resuelven problemas en la sociedad. A lo largo de la historia, las empresas que obtenían sus márgenes gracias a esos problemas se han mercantilizado y han registrado una deflación de los precios y una caída de los beneficios. Mientras que internet transformó las experiencias de los consumidores al ofrecerles más opciones, más comodidad y mejores precios, la IA podría aportar un nuevo nivel de valor a los clientes al darles un mayor control. Los grandes modelos lingüísticos dejarán de lado la publicidad inteligente y analizarán cada reseña de los clientes para identificar productos que interesen al consumidor en lugar de al fabricante, por medio de un marketing inteligente. A los fabricantes de productos mediocres, cuya ventaja económica consistía en un enorme gasto en publicidad, podría resultarles difícil replicar los resultados pasados a medida que productos mejores y más adecuados acaparan cuota de mercado. Esta nueva situación presionará los resultados de las empresas que no puedan subir los precios.
Conclusión
El mundo ha sufrido grandes cambios en los últimos años, y uno de los más ignorados ha sido el cambio en la asignación del capital por parte de las empresas. Al igual que con el colesterol, quizá pudiéramos permitirnos no prestarle demasiada atención en nuestra juventud, pero ya no sería sensato seguir haciéndolo dada la avanzada edad de este ciclo de mercado.
Al fin y al cabo, los precios de los activos reflejarán la rentabilidad real de las empresas y no se verán influenciados por las noticias. Es posible que este cambio provoque un abanico mucho más amplio de rentabilidades de los activos financieros que el observado en los últimos años, y por eso creemos que el valor del asesoramiento financiero crecerá considerablemente en el futuro en comparación con el periodo siguiente a 2008.
Artículo escrito por Robert M. Almeida, gestor de Carteras y estratega de Inversión Global de MFS Investment Management.
La inteligencia artificial está generando una transformación profunda no solo en sectores tecnológicos, sino también en industrias menos obvias, como la gestión de residuos o los servicios industriales. Según explican Jim Caron, director de inversiones del Portfolio Solutions Group de Morgan Stanley IM y Thomas Kamei, director ejecutivo en Counterpoint Global de la firma, el verdadero valor de esta revolución tecnológica recaerá en las empresas capaces de aplicar la IA con eficacia operativa. Más allá del entusiasmo inicial del mercado, la clave estará en identificar a tiempo quién logrará convertir la eficiencia en rentabilidad sostenida.
Counterpoint Global invierte en tecnología que genera cambios en el mundo, como la IA, desde hace más de 20 años. ¿Qué lecciones ha aprendido al estudiar estos grandes cambios?
Una idea importante que encontramos al analizar los últimos 100 años, es que, cuando surge una gran tecnología, el mercado reacciona con mucha rapidez y suele potenciar el valor de las empresas que implementan dicha tecnología. En última instancia, todo el valor acaba acumulándose en las empresas que aprovechan las nuevas tecnologías, es decir, las que encuentran formas de implementarlas internamente de manera eficaz. Hoy vamos a hablar de la IA, la gran tecnología actual con la que lucha el mercado. Intentamos pensar en términos más amplios: ¿Qué significa esta tecnología para el mercado?
Publicó un informe técnico tituladoAI Beneficiaries: Investing in Second-Order Effects. Este informe analiza la investigación que realizó el equipo sobre cómo la IA y la automatización podrían reformar la fuerza laboral del futuro y qué tipos de empresas se beneficiarán más. ¿Puede explicar los hallazgos clave?
Un efecto de segundo orden en el que hoy tenemos una fuerte convicción es que la IA va a generar enormes mejoras en la eficiencia y la productividad. Como tecnología, no se trata solo del trabajo manual, sino también del trabajo administrativo. Estamos tratando de comprender lo que eso significa para un índice más amplio de empresas. Si las 1000 empresas más grandes redujeran sus empleos más automatizables en un 50 %, eso representaría 1,7 millones de puestos de trabajo y 207.000 millones de dólares en gastos que se evitan. No estamos abogando por reducir todos estos puestos de trabajo. Pero como fiduciarios e inversionistas, tenemos la tarea de pensar en las ramificaciones de estas tecnologías de manera más amplia.
¿Cómo identifican qué empresas es probable que se beneficien de estas mejoras en la eficiencia de la IA?
Cuando surge una gran tecnología que genera mucha eficiencia, es necesario tener una perspectiva de quiénes saldrán ganando. Muchas veces, la tecnología solo beneficia a los consumidores, quienes reciben todos los ahorros. A veces, la empresa logra un margen incremental o los proveedores ganan más influencia y se vuelvan más rentables. Como dije antes, no estamos pensando solo en la tecnología que beneficiará únicamente a los consumidores. ¿Podemos identificar las empresas en las que anticipamos ganancias de rentabilidad superiores al promedio, especialmente en los casos en los que nos adelantamos al consenso de Wall Street? ¿Podemos encontrar esos momentos en que el consenso es que solo vamos a ver una pequeña ganancia de rentabilidad, cuando en realidad estamos viendo que será un gran cambio?
¿Cómo contribuyen estos análisis a su proceso de inversión para encontrar empresas que puedan beneficiarse de la IA?
Habrá una gran cantidad de empresas divertidas e interesantes en robótica y software enfocado en aplicaciones. Pero estamos dedicando mucho tiempo a pensar en otras industrias que son menos obvias y podrían beneficiarse de la IA aunque parezca sorprendente. Me gustaría señalar algunas de las empresas industriales «dormidas», como Cintas. Seguramente, ha visto sus camiones circulando por la carretera, entregando uniformes limpios a lugares como talleres mecánicos. Cintas está aplicando toda esta automatización en sus instalaciones de limpieza centralizadas, lo que supone una ganancia de productividad. Pero también están incorporando todo tipo de análisis a sus camiones, y eso, en última instancia, le permite a Cintas ser un comprador más eficaz. Le permite operar y adquirir a sus competidores en su industria muy fragmentada. Es una empresa diferenciada.
Otro ejemplo industrial es el sector de gestión de residuos. Está empezando a utilizar robots en las líneas de reciclaje para clasificar el plástico. Toma un negocio con pérdidas y lo vuelve potencialmente rentable reduciendo la mano de obra y asignando a su personal a otras tareas. La empresa ha explicado cómo están transfiriendo mano de obra a otras áreas del negocio. Este es otro ejemplo de cómo normalmente no se pensaría en una empresa de gestión de residuos como beneficiaria de la IA, sin embargo, hay mucho valor de mercado en juego.
¿Tiene alguna reflexión o conclusión final?
Algo que espero es que este artículo haga reflexionar a la gente sobre las implicaciones sociales de esta tecnología. Hay un gráfico que muestra cómo ha cambiado el trabajo en los últimos 100 años en Estados Unidos. Mucha gente del “mundo de la tecnología” se apresura a decir que la gente simplemente se volverá a capacitar y encontrará cosas nuevas que hacer, como ocurrió en la transición de la agricultura a la manufactura. Yo diría que la diferencia entre esa transiciónlaboral y la que estamos viviendo ahora es la velocidad. La transición de la gente del campo a las ciudades llevó décadas. Pero salen innovaciones de Silicon Valley todas las semanas.
Foto cedidaJoaquín Ardit, gestor de Private Debt de Allianz Global Investors
Joaquín Ardit es gestor de Private Debt de Allianz Global Investors. Lleva trabajando en activos de deuda privada para Allianz desde 2012, cuando se incorporó a la parte de seguros de la firma en Alemania. El contexto de aquel entonces favorecía un interés incipiente por los activos privados, dado el entorno de tipos persistentemente bajos y caída de la financiación bancaria. “Desde entonces, el crecimiento ha sido muy significativo y no solo por la parte de inversión institucional, sino que ahora ya podemos hablar de la democratización del private market en Europa”, afirma. Allianz Global Investors gestiona actualmente más de 100.000 millones de euros en activos de mercados privado.
Ardit indica que, en este tiempo, la firma ha ido no solo incrementando el volumen gestionado, sino diversificando su cartera de activos, de modo que actualmente cuenta con inversiones en Europa, Estados Unidos y Asia. La firma concentra sus esfuerzos en compañías del middle market: “Intentamos encontrarnos un mix en el cual el rendimiento ajustado al riesgo es el más atractivo”. De esta forma, la compañía cuenta con un equipo de Private Equity compuesto por 23 personas y otro de Private Debt en el que trabajan 15; en ambos casos, los miembros del equipo se reparten entre Múnich, Nueva York y Singapur.
El experto apunta a que las dos grandes tendencias que se vienen desarrollando dentro de los activos de deuda privada han sido las co-inversiones y el desarrollo de los mercados secundarios. La firma empezó a analizar las oportunidades del mercado secundario de deuda privada hace unos cuatro años: “El mercado de deuda privada ha llegado a un punto en el que es lo suficientemente maduro para necesitar más liquidez; hemos empezado a invertir en secundarios intentando anticiparnos a esas necesidades”, aclara Ardit. Según sus cálculos, actualmente el mercado secundario equivale a cerca de un 5% del mercado de private equity y un 1-2% del mercado de private debt. Allianz GI está trabajando actualmente en el lanzamiento de su segundo fondo de secundarios.
¿Qué tendencias estáis observando en el uso de la deuda privada por parte de los inversores?
Seguimos viendo mucho interés en deuda privada por parte de los inversores institucionales, no solo en secundarios, también para incrementar su exposición.
También seguimos viendo atractivo en cuanto a valor relativo de la deuda líquida contra la deuda privada, a la primapor liquidez que ofrece la deuda privada. Por ejemplo, en 2022 vimos a los mercados reaccionar relativamente rápido, con un movimiento de spreadsque llegó a ser de entre 100 y 150 puntos básicos en EE.UU., dependiendo del segmento del mercado. Después, a medida que los mercados fueron corrigiendo los spreads de crédito en los años 2023-2024, la prima por iliquidez se mantuvo relativamente constante. Pensamos que merece la pena tener deuda privada como una parte de la estrategia de inversión más a largo plazo.
¿Qué feedback recibís de los inversores en cuanto a sus necesidades y demandas?
Las estructuras semilíquidas son un tema candente en el mercado. En la parte institucional vemos que hay interés, pero también un poco de cautela en cuanto a las nuevas estructuras, referente al tipo de inversores con los que se va a coinvertir y qué significa la liquidez para ellos.
¿Qué importancia tiene el acceso al mercado y las relaciones en el ámbito de la deuda privada?
Allianz lleva participando en el mercado desde hace casi 20 años. Tenemos un programa muy grande y establecido en el mercado, lo que nos convierte en un socio preferente en el área de secundarios. Es una ventaja competitiva que tenemos para operar en el mercado. Invertimos sobre todo en las estrategias en las que los créditos son ilíquidos, como direct lendig o préstamos sindicados. También tenemos una pequeña asignación a fondos que hacen Deuda Junior y situaciones especiales. Es muy diversificado.
¿En qué tipo de compañías o sectores invierten? ¿Cómo podría afectar la llegada de una recesión a sus estrategias?
Para nosotros es muy importante la due diligence; cuando compramos, estamos invirtiendo en portfolios robustos con sectores poco cíclicos y con gestores que no solo han hecho una buena selección de los créditos, sino que también tienen mecanismos para poder recuperar el capital y los intereses si hubiera algún problema. Por ejemplo, en nuestro primer fondo de secundarios, que lanzamos el año pasado, ofrecíamos exposición a más de 1000 posiciones a través de más de 30 fondos distintos. Pero en cada uno de los fondos en los que hemos invertido hemos hecho un análisis muy profundo para determinar su posicionamiento defensivo, diversificar el riesgo y estar bien posicionados por si hay una recesión.
¿Cómo puede impactar la guerra arancelaria a este segmento de la deuda en Europa?
Esperamos que el efecto sea relativamente moderado, sobre todo por cómo está construido el portfolio en cuanto a sectores. Son sectores que no están expuestos directamente a los aranceles, como servicios, salud o software, que además son los tres sectores más típicos en direct lending.
Suele haber menos, digamos, comparando un poco nuestro portfolio con lo que es un índice de leverage loans, hay mucho menos, por ejemplo, energía, mucho menos consumer staples, mucho menos cyclicals, digamos.
¿Cuál es la situación actual de la tasa de impago y cuál es la duración típica de estos activos?
Las tasas de impago del mercado en general están relativamente bajas respecto a la media histórica, entre el 1% y el 2%, aunque preferimos centrarnos en lo que ha sucedido desde 2020, porque vemos que se ha producido un salto en el mercado desde 2009. Típicamente el performance de Allianz presenta una tasa de impagos muy inferior a la media que presenta el high yield; obviamente, nuestra labor de selección y análisis nos permiten gestionar los riesgos a la baja.
El vencimiento típico de la deuda de direct lending es más largo, de 5 a 7 años, pero se suele refinanciar antes, unos 3 años históricamente. No obstante, también depende del mercado. Por ejemplo, en los últimos dos años ha habido menos actividad de fusiones y adquisiciones y, por tanto, ha tardado más tiempo en haber liquidez. Esto ha impulsado al mercado secundario, porque ha habido más inversores que querían liquidez.
En secundarios, el portfolio ya está construido y se puede analizar en qué ha invertido el gestor. Es más predecible, ofrece mayor visibilidad. Así, cuando inviertes en un secundario, estás invirtiendo en deuda que ya tiene una vida de 2 o 3 años, y le quedan entre 1 y 3 años por delante, así que ofrece menor duración que otros activos comparables, como el high yield.
Tras el anuncio de la política arancelaria del “Día de la Liberación” del presidente estadounidense Donald Trump, se ha producido un giro significativo en el sentimiento hacia Europa, con siete de cada diez -el 71%- estrategas del grupo Natixis y sus afiliadas afirmando que Europa superará a EE.UU. en 2025.
Según muestra la encuesta, que ha contado con las opiniones de 34 estrategas de mercado, gestores de carteras, analistas de investigación y economistas de las entidades afiliadas a Natixis Investment Managers, existe una postura alcista hacia Europa, con más de un tercio (el 38%) opinando que será el mercado con mejor comportamiento en la segunda mitad de 2025. La gestora considera que “se trata de un gran salto respecto al mismo sondeo del año anterior, cuando sólo el 3 % de los estrategas eligió a Europa como el mercado más destacado”
A favor de Europa
Aunque el 88% de los encuestados coincide en que las amenazas arancelarias han llegado para quedarse, un 56% cree que estas políticas están generando las condiciones adecuadas para impulsar el crecimiento europeo. Al ser preguntados sobre cuál sería el titular más probable al final del año, el 74% eligió “otros mercados superan a EE.UU.” frente al 26% que eligió “las acciones estadounidenses superan al resto”. Además, el 74 % consideran probable que el euro se aprecie de aquí a finales de 2025.
“Las tensiones geopolíticas recientes y la incertidumbre comercial han llevado a Europa a mirar hacia adentro y a aumentar la inversión en defensa e infraestructuras, lo que beneficia a sectores como la banca y las acciones del sector defensa”, apunta el informe. En este contexto, el 59% de los estrategas encuestados cree que el sector defensa se beneficiará del aumento global del gasto, percepción aún mayor entre los estrategas europeos (77%) frente a los estadounidenses (48%).
Volatilidad e inflación
Las conclusiones de esta encuesta matizan que, pese al optimismo hacia Europa, los estrategas siguen siendo cautos ante varias amenazas para las perspectivas de mercado en los próximos seis meses. En concreto, los factores considerados como obstáculos —geopolítica (53%), empleo (59%), consumo (79%) o una guerra comercial (65%)— superan con creces a los que se ven como catalizadores: política de los bancos centrales (62%) y beneficios empresariales (47%).
En el plano macroeconómico, los estrategas de Natixis IM siguen prestando más atención a la política que a la economía, aunque consideran que ambas se verán afectadas: “Dada la volatilidad actual, la inestabilidad del mercado de deuda pública estadounidense se sitúa como el principal riesgo, con un 85% de los estrategas calificándolo como de preocupación media o alta”.
A pesar de su estatus tradicional de activo refugio, el 62% de los estrategas europeos opinan que la deuda pública estadounidense ya no es tan segura como antes, en contraste con solo un 24% de los estadounidenses que comparten esta visión. La inflación fue el segundo mayor riesgo mencionado por los estrategas, con un 79% calificándola como de preocupación media o alta. Sin embargo, respecto al impacto específico de los aranceles, un 76% opina que solo provocarán un aumento temporal de la inflación, mientras que un 24% considera que impulsarán una reinflación persistente.
Oportunidades divergentes
La inestabilidad persistente en los mercados sigue preocupando, por lo que el 71% cree que la volatilidad continuará elevada en los mercados de renta variable, y un 68 % opina lo mismo respecto a los mercados de renta fija. A pesar de ello, el 71% de los estrategas de Natixis IM afirma estar encontrando oportunidades en la volatilidad de la renta variable, y un 74% en la de renta fija. No obstante, algunos optarán por aguantar el temporal: 29% en renta variable y 26% en renta fija.
En cuanto a las mejores oportunidades de inversión para los próximos seis meses, el panorama positivo de la renta variable europea se refleja en que casi la mitad (el 47%) de los estrategas de Natixis IM seleccionaron las acciones del sector defensa como las de mayor potencial de rentabilidad. Del mismo modo, el sector tecnológico sigue siendo el preferido en EE.UU., con un 35 % que prevé un repunte del sector tecnológico en su visión para el segundo semestre.
“En un año marcado por una volatilidad sin precedentes debido a la incertidumbre geopolítica y comercial, los estrategas vuelven a encontrar oportunidades reales más allá de EE. UU. En la segunda mitad del año, los estrategas tratarán de determinar si el crecimiento europeo será sostenible o si la incertidumbre macroeconómica y la volatilidad seguirán pesando sobre los mercados. A medida que persiste la volatilidad y se desarrollan las amenazas arancelarias, los inversores deben estar atentos a dónde surgen las oportunidades, especialmente en renta fija, defensa y tecnología”, apunta Mabrouk Chetouane, director de Estrategia de Mercados Globales de Natixis Investment Managers.
Gestión activa en renta fija
Los estrategas se decantan por la renta fija para el segundo semestre de 2025, con un 44% que destaca su potencial para generar rentabilidad e ingresos, aunque más de dos tercios (68%) señalan que la gestión activa es clave para añadir valor a las carteras de bonos. En el mercado estadounidense, el crédito con grado de inversión fue más popular entre los estrategas europeos (54%) que entre los estadounidenses (24%), lo cual concuerda con la percepción de estos últimos de que aumentarán los impagos de crédito (48%), frente a solo un 15 % de los europeos que comparten esa opinión.
Las opciones más populares en renta fija europea fueron la deuda soberana core (29 %) y el crédito con grado de inversión (29%). «Esta divergencia refleja un claro apetito en EE.UU. por la renta fija europea a largo plazo, mientras que en Europa el foco está en las duraciones más cortas, con un 69 % que opta por esta frente a un 57% en EE. UU.» , explica el informe. Asimismo, los mayores impactos negativos previstos de una guerra comercial en el segundo semestre se sitúan en la deuda soberana core a largo plazo en EE.UU. (41%) y en la deuda high yield/tasa flotante de mercados desarrollados en Europa (35%).
El efectivo no siempre es el rey
En los últimos años, el aumento de los tipos de interés ha llevado a muchos inversores a optar por el efectivo como una alternativa supuestamente más segura frente a la renta variable y la renta fija. Sin embargo, los estrategas de Natixis IM recuerdan que el efectivo no es tan infalible como parece, especialmente cuando las amenazas arancelarias ejercen presión sobre el dólar estadounidense.
Al preguntar por los principales riesgos de mantener efectivo como inversión, dos quintas partes (41%) señalaron la depreciación de la moneda como la mayor preocupación, mientras que el 38% ve rentabilidades más atractivas en otros activos. Dado que la inflación podría afectar a las rentabilidades reales, un tercio (35%) de los estrategas de Natixis IM opina que los tipos del efectivo no son suficientes para alcanzar objetivos a largo plazo.
Los impactos de la IA no serán todos positivos
A medida que la Inteligencia Artificial (IA) sigue expandiéndose en nuestras vidas, los estrategas de Natixis IM están evaluando su impacto en la industria financiera en los próximos 2 a 5 años. Muchos reconocen sus ventajas: un 88 % considera que abrirá nuevas oportunidades, un 79% que descubrirá riesgos antes indetectables y otro 79 % que acelerará el day trading. No obstante, la mayoría se muestra cauta: un 94 % teme que aumente el fraude y un 71% cree que aún se necesita más tiempo para que la inversión en IA rinda frutos. Además, casi una cuarta parte (21%) teme que la IA pueda sustituir su empleo.
Otro posible beneficio de la IA es el aumento de la transparencia en materia ESG, una opinión compartida por casi la mitad (44 %) de los estrategas encuestados. Mirando al futuro de la inversión sostenible en un horizonte de 2 a 5 años, cuatro de cada diez (41%) creen que la inversión de impacto seguirá creciendo y más de la mitad (56%) considera que los verdaderos líderes en inversión sostenible se destacarán por encima del resto.
México Infrastructure Partners FF, S.A.P.I. de C.V. (MIP), realizó este inicio de semana la colocación de una Fibra E (Certificados Bursátiles Fiduciarios de Inversión en Energía e Infraestructura) denominada “FIEMEX”, por un monto total de 85.000 millones de pesos (4.358 millones de dólares), consolidándose como la emisión más grande en los últimos 13 años del mercado de Capitales mexicano.
Según datos oficiales, el valor de capitalización de las FIBRAS se ubica en alrededor de 22.500 millones de dólares, según datos de febrero de 2025. Lo anterior signifca que la colocación de este lunes representó casi el 20% del valor de capitalización del sector antes de la colocación, una cifra exacta de 19.37%.
De acuerdo con información de la empresa, los activos iniciales de “FIEMEX” comprenden 12 centrales de generación de energía eléctrica de ciclo combinado y una central de generación de energía eléctrica eólica. La totalidad de estos activos ha sido aportada por el CKD “FIECK”, el vehículo de inversión que originó la Fibra E.
«Esta operación resalta la solidez del modelo de inversión de México Infrastructure Partners, y la confianza que el mercado ha depositado en su estrategia a largo plazo», dijo la empresa en un comunicado.
México Infrastructure Partners FF, S.A.P.I. de C.V. es una firma especializada en el desarrollo, financiamiento y administración de proyectos de infraestructura en sectores clave como la energía, transporte y telecomunicaciones.
Su estrategia se basa en la creación de valor a largo plazo mediante la inversión en activos estratégicos que contribuyan al progreso y sostenibilidad de México.
«Este logro marca un hito en el sector de infraestructura energética del país, destacando el crecimiento sostenido y el potencial de inversión en este campo clave para el desarrollo económico y sostenible de México», señaló la empresa.
El sector ha ganado relevancia en la inversión en bienes raíces en México, y las FIBRAS representan una parte importante del mercado de valores, con una capitalización que equivale al 5% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.
Diversificadas en los sectores industrial, comercial, hotelero, de oficinas, educativo y de autoalmacenaje, los 15 Fideicomisos asociados a la Amefibra (la asociación del gremio), cuentan con más de 2.000 propiedades en territorio nacional.
Según el estudio “Global REIT Approach to Real Estate Investing”, se ha comprobado el exponencial crecimiento de las Fibras, también conocidas en el mundo como Real Estate Investment Trust (REIT por su siglas en inglés) a nivel global, especialmente para los países en desarrollo, como en el caso de México, en donde han sido todo un éxito.
Morningstar lanza una serie de nuevas funciones en su plataforma Direct Advisory Suite (la siguiente fase de Advisor Workstation) para ayudar a los asesores financieros a analizar e integrar inversiones privadas en las carteras de sus clientes. Se trata de un nuevo servicio de la firma. Estas mejoras ya están disponibles y se exhibirán en la Conferencia de Inversiones Morningstar, que se celebra del 25 al 26 de junio en la ciudad estadounidense de Chicago.
“El lenguaje universal de la inversión de Morningstar ha ayudado durante décadas a asesores e inversionistas a dar claridad a la complejidad”, afirmó Kunal Kapoor, director ejecutivo de la empresa. “A medida que las inversiones privadas se incorporan en más carteras, estamos ampliando ese lenguaje para brindar la misma capacidad de comparación y confianza en los mercados privados que ya ofrecemos en los mercados públicos”, agregó.
Las nuevas funciones en Direct Advisory Suite están diseñadas para ayudar a los asesores a evaluar, comparar y comunicar el papel de las inversiones privadas dentro del contexto más amplio de una cartera. Las características clave incluyen:
Investigación de inversiones ampliada
Los asesores ahora tienen acceso a un nuevo universo de fondos de capital privado para filtrar, comparar y monitorear inversiones privadas. También se facilita el acceso a vehículos semilíquidos como los fondos de intervalo y los fondos de oferta de recompra. El sistema de categorización actualizado de Morningstar integra los vehículos de capital privado junto con los valores del mercado público, lo que permite un análisis integral de las inversiones.
Perfil de riesgo mejorado
El Modelo de Riesgo Morningstar ahora incorpora fondos de capital privado, y el Puntaje de Riesgo de Cartera Morningstar desglosa el porcentaje de riesgo impulsado por la volatilidad y las restricciones de liquidez.
Herramientas de transparencia de cartera
Los asesores pueden visualizar el porcentaje de una cartera expuesta a inversiones privadas.
Informes listos para propuestas
El resumen del informe de propuesta de inversión, revisado por FINRA, ahora incluye nuevos indicadores de riesgo y liquidez.
Centro de inversiones alternativas
Una nueva página temática agrega contenido editorial e investigaciones de Morningstar sobre inversiones alternativas, apoyando la educación del asesor y las conversaciones con los clientes.
“Dado que los mercados privados son cada vez más accesibles, los asesores necesitan datos útiles, análisis estandarizados y flujos de trabajo unificados para evaluar todo el espectro de oportunidades de inversión”, señaló James Rhodes, presidente de la plataforma Morningstar Direct.
“Aprovechamos nuestra trayectoria como defensores del inversionista y promotores de la transparencia para ofrecer a los usuarios de Direct Advisory Suite la capacidad de analizar inversiones privadas con el mismo rigor que se espera en los mercados públicos, ayudándoles a lograr los resultados deseados para sus clientes”, añadió.
Convergencia de mercados
Estas nuevas funciones llegan en un momento de creciente variedad de opciones para los inversionistas e interés acelerado en los mercados privados. El estudio Voice of the Investor 2025 de Morningstar reveló que el 25% de los inversionistas minoristas ya poseen inversiones en capital privado, cifra que asciende al 35% entre aquellos con 500.000 dólares o más en activos invertibles.
Para ayudar a los inversionistas a tomar decisiones con claridad y una debida diligencia rigurosa, Morningstar está aprovechando la extensa base de datos del mercado privado de PitchBook y extendiendo su análisis independiente hacia los sectores de más rápido crecimiento del universo de inversiones privadas y semiprivadas. El próximo trimestre, los analistas de Morningstar comenzarán a publicar calificaciones cualitativas y prospectivas (Medalist Ratings) para fondos semilíquidos como fondos de intervalo, fondos de oferta de recompra, compañías de desarrollo empresarial no cotizadas (BDC) y fideicomisos de inversión inmobiliaria no cotizados (REITs).
El recientemente publicado informe State of Semiliquid Funds enfatiza que la expansión del acceso a los mercados privados ya está en marcha; sin embargo, los fondos semilíquidos no están haciendo que estos mercados sean más asequibles. Aunque estos fondos ofrecen mayor acceso y la posibilidad de retornos superiores, también conllevan riesgos importantes, como comisiones promedio tres veces más altas que los fondos tradicionales abiertos, uso extendido de apalancamiento que amplifica tanto pérdidas como ganancias, y posibles restricciones de liquidez.
Con los rendimientos de todo el espectro crediticio en niveles nunca vistos en más de una década, la renta fija ha recuperado su atractivo como componente básico de las carteras. Y, para dar cabida a esta clase de activo, los inversores se decantan ahora por fondos cotizados (ETFs) activos de renta fija como vehículo más preciso y con mayor capacidad de respuesta para sortear el riesgo de crédito, las oscilaciones de los tipos de interés y los retos macroeconómicos más generales. Así lo recoge un estudio de Axa IM.
Este informe destaca el papel que pueden desempeñar los ETFs activos de renta fija a la hora de mejorar la diversificación, acceder a exposiciones a bonos de una manera más granular y gestionar el riesgo de forma más dinámica que las alternativas pasivas. En un contexto de creciente demanda de innovación de productos, estos vehículos se perfilan como una parte esencial de las herramientas de los inversores que buscan rentabilidad y flexibilidad.
Los fondos cotizados se han asociado tradicionalmente a la inversión pasiva en renta variable, según recuerda el estudio, pero hoy en día esto dista mucho de ser así, ya que el mercado ofrece una gama de opciones cada vez más amplia. Gracias a las interesantes innovaciones de producto introducidas en los últimos años, los inversores en ETFs pueden acceder ahora a una gran variedad de ámbitos de inversión, sin perder por ello las ventajas de una estructura de un ETF.
La razón principal de la escasa representación de la renta fija en el mundo de los ETFs se debe probablemente a la asociación histórica de este vehículo con los ETFs indexados tradicionales, mientras que los ETFs gestionados activamente se consideran a menudo más apropiados para la inversión en renta fija. «Afortunadamente, en los últimos años, el crecimiento de los ETFs de gestión activa está abriendo una nueva frontera para los inversores», recoge el informe.
Un enfoque de ETF activo tiene el potencial de «llenar las lagunas» de los índices estándar y generar alfa. En renta fija, esto puede significar no sólo la capacidad de utilizar los ETFs para detectar las oportunidades de crecimiento más atractivas, sino también para generar más rendimiento en una cartera frente a un índice de referencia, al tiempo que se persigue una menor volatilidad.
Dado que los inversores buscan cada vez más oportunidades para aplicar los beneficios potenciales de los ETFs, más allá de la renta variable pasiva, hay muy buenas razones para creer que los fondos cotizados de renta fija pueden mantener su impulso en 2025 y más allá.
Por supuesto, gran parte de ello dependerá del entorno del mercado de renta fija, pero las importantes entradas en ETFs de renta fija gestionados activamente indican un cambio estructural hacia este enfoque. «Los inversores buscan cada vez más flexibilidad para responder a los cambios del mercado en lugar de depender únicamente de exposiciones pasivas», refleja el estudio, que explica que aceptar la volatilidad es una ventaja clave de la gestión activa y puede ser una oportunidad para que los gestores activos expresen dinámicamente sus puntos de vista de inversión. Esta adaptabilidad puede ser crucial para capitalizar las dislocaciones del mercado e identificar activos mal valorados.
Por qué la exposición a la renta fija es ahora imprescindible en las carteras de ETFs
Cuando los bancos centrales de los mercados desarrollados empezaron a subir los tipos de interés en 2022 en respuesta al shock inflacionista, los mercados de renta fija experimentaron un renovado interés por parte de los inversores, que anteriormente habían rehuido este activo debido a las escasas o nulas rentabilidades de los bonos.
Pero el escenario actual de tipos más altos ha impulsado al alza los rendimientos de los bonos en la mayoría de las clases de activos de renta fija, lo que significa que los rendimientos potenciales están ahora por encima de las expectativas anteriores. Esto ha permitido a los inversores acceder a un mercado que ofrece rendimientos más atractivos, al tiempo que se benefician de las ventajas de la gestión activa, como la gestión de la duración y la asignación sectorial, según el estudio.
Dado que los bonos emitidos a partir de 2022 han tenido cupones o tipos de interés más altos, esto significa que los rendimientos medios de la renta fija han ido en aumento y en la firma esperan que los rendimientos de los bonos «se sitúen muy por encima de los tipos de interés al contado en los próximos años». Además, si los bancos centrales como la Reserva Federal de Estados Unidos y el Banco Central Europeo siguen recortando los tipos de interés, los inversores en renta fija «se beneficiarán de la subida de los precios de los bonos».
Así pues, las expectativas de rentabilidad total potencial de los bonos «son más saludables» y están «mucho más cerca de su media a largo plazo», en lugar de las rentabilidades deprimidas que se ofrecían durante la década posterior a la crisis financiera mundial, caracterizada por una política monetaria ultra laxa.
Otro atractivo de los bonos de mayor rendimiento es que la renta fija ofrece ahora aún más oportunidades de diversificación. Normalmente, según el estudio, suele haber una correlación negativa entre los rendimientos de la renta variable y de la renta fija. Esta correlación «se vio alterada por la intervención de los bancos centrales en los mercados de deuda pública».
Sin embargo, ahora en la firma creen que es probable que en el futuro se observe una relación más normal. «Los bonos se consideran tradicionalmente menos arriesgados que la renta variable y la asignación de bonos en una cartera multiactivos debería reducir potencialmente la volatilidad de los rendimientos totales en relación con una exposición pura a la renta variable», aseguran.
Una combinación perfecta: renta fija y ETFs
Los ETFs ofrecen «abundantes atractivos potenciales para los inversores en renta fija». Pueden hacer frente a ciertas restricciones que a menudo se encuentran en las inversiones tradicionales en renta fija, proporcionando más flexibilidad a los inversores. Por ejemplo, la rentabilidad: los ETFs ofrecen acceso a una gama diversa de valores de renta fija, lo que permite a los inversores lograr la diversificación sin los elevados costes típicamente asociados a la compra de bonos individuales.
Los ETFs también pueden permitir opciones de inversión innovadoras, ya que permiten obtener exposición a los mercados de renta fija incluso con pequeños importes de inversión, lo que facilita enormemente la entrada en el mercado. Esta mayor accesibilidad significa que los inversores pueden ampliar su acceso a las inversiones en renta fija y los ETFs se dirigen a una amplia gama de inversores, incluidos aquellos con capital limitado. El resultado es un mayor acceso al mercado y una oferta de productos mucho más amplia.
Además, los ETFs ofrecen liquidez. Pueden comprarse y venderse fácilmente en las bolsas de valores, lo que proporciona una mayor flexibilidad y facilidad de negociación, especialmente en periodos de tensión en los mercados.
Al invertir en un único ETF, los inversores pueden conseguir una diversificación inmediata, ya que cada vehículo tendrá un gran número de bonos, una vía mucho más fácil que invertir directamente en bonos individuales.
Las ventajas de la gestión activa
En términos de inversión activa en los mercados de renta fija, los ETFs ofrecen de nuevo ventajas potenciales. El mercado de renta fija es profundo, puede ser muy complejo y presenta una gran variedad de instrumentos en comparación con el mercado de renta variable. Esta complejidad genera más ineficiencias y errores de valoración, por lo que la gestión activa es una opción natural para quienes buscan generar rendimientos positivos y gestionar el riesgo.
La gestión activa de carteras de renta fija permite una asignación más eficiente de la exposición al riesgo de tipos de interés, al riesgo de crédito, así como a sectores y países concretos. Las asignaciones pasivas implican que los inversores necesitan tener la misma exposición indicada por un índice de bonos de referencia y, normalmente, cuanto mayor es el peso de un bono o de un emisor de bonos en un índice, más endeudado y, por tanto, más arriesgado es. Los gestores activos pueden tratar de reducir la exposición a los emisores y sectores más arriesgados.
En cuanto al crédito, pueden utilizar su experiencia para identificar e invertir en bonos de alta calidad, incluso en segmentos de mayor riesgo, como los mercados de crédito de alto rendimiento mundial y en euros. Estos enfoques aprovechan el análisis crediticio exhaustivo, lo que permite una mejor evaluación de los fundamentos del emisor y ajustes proactivos de la exposición crediticia para gestionar el riesgo asociado a la calidad del crédito, algo esencial en un mercado volátil.
Los enfoques activos también pueden aprovechar las diferentes condiciones macroeconómicas dentro del ciclo y entre países. Por ello, en tiempos de incertidumbre económica y volatilidad del mercado, hay una mayor demanda de la flexibilidad de la gestión dinámica para sortear las difíciles condiciones del mercado. En el entorno actual, el aumento de los tipos de interés y de la inflación ha creado un complejo telón de fondo para la inversión en renta fija.
La gestión activa permite realizar ajustes estratégicos que son cruciales para gestionar eficazmente estos riesgos. Por ejemplo, la gestión de la duración basada en las previsiones de los tipos de interés puede ser una herramienta útil para proteger el capital de la subida de los tipos, al tiempo que se obtienen mayores rendimientos en entornos de tipos a la baja.
Por último, parece existir la idea errónea de que los ETF activos son menos líquidos que sus homólogos pasivos. Sin embargo, es esencial comprender que la liquidez depende principalmente de los valores subyacentes y de la estrategia de inversión del ETF, más que de la naturaleza activa o pasiva del propio fondo.
La capacidad de ajustar las tenencias en función de las evaluaciones de liquidez en tiempo real permite a los ETFs activos navegar eficazmente por mercados menos líquidos y seleccionar bonos con mayor liquidez. Los ETFs activos de renta fija evalúan continuamente la liquidez examinando los volúmenes de negociación y la actividad de los participantes en el mercado, al tiempo que mantienen la diversificación de la cartera para reducir el riesgo de concentración y mejorar la liquidez, permitiendo respuestas más suaves a las perturbaciones del mercado.
Consideraciones ESG
Temas como el calentamiento global, la conservación de recursos y las energías limpias desempeñan un papel cada vez más importante en las carteras, pero no siempre han sido fácilmente accesibles a través de ETFs, según el estudio. Sin embargo, la inversión en temas de sostenibilidad, como el cambio climático y la biodiversidad, es otro ámbito que se está abriendo cada vez más gracias a la innovación de los productos. «Hoy en día, los inversores en ETFs pueden elegir entre una gama de soluciones que van desde los ETFs activos y temáticos sobre medio ambiente, asuntos sociales y gobernanza (ESG) hasta los que siguen índices de referencia de descarbonización», apunta.
Los ETFs activos de renta fija tienen la posibilidad de integrar criterios ASG en sus procesos de inversión, facilitando la selección de valores que se ajusten a los principios de sostenibilidad al tiempo que persiguen rentabilidades competitivas.
En nuestra opinión, estos «resultados duales» son complementarios, ya que los bonos de empresas con sólidas prácticas ASG a menudo presentan perfiles de riesgo más bajos, lo que puede conducir a un rendimiento superior a largo plazo. Este enfoque aumenta el potencial para generar rendimientos superiores. En nuestra opinión, uno de los principales atractivos de los ETF activos es que ofrecen a los inversores acceso a una variedad de temas de inversión importantes dentro de un marco de ETF -por ejemplo, aportando valor añadido en términos de capacidades de inversión responsable- cuando no están limitados por ningún índice de referencia.
Además, los ETFs activos ofrecen la opción de soluciones de inversión a medida destinadas a alcanzar objetivos de inversión específicos, incluidos los relacionados con la ASG. Los inversores pueden utilizar ETFs activos temáticos como componentes básicos de sus carteras principales o como asignaciones satélite para centrarse en temas específicos relacionados con el clima. Esta versatilidad puede mejorar la sostenibilidad general de la cartera y permitir una estrategia de inversión personalizada. Los gestores activos pueden ajustar las carteras en respuesta a los cambios en las condiciones del mercado y el entorno normativo para garantizar que estos objetivos se mantengan.
Una evolución natural
En opinión de la firma, estas innovaciones son una evolución natural para el sector, ya que tanto la gestión activa como la renta fija son áreas que han estado infrarrepresentadas en el mundo de los ETFs durante algún tiempo. Anteriormente, los inversores podían elegir entre fondos de inversión de gestión activa y pasiva, o ETFs pasivos. Esta nueva generación de ETFs de renta fija de gestión activa reúne potencialmente lo mejor de ambos mundos.
Cristian “Toro” Reynal, Partner y Country Head Argentina y Uruguay de Excel Capital, fue apartado de la empresa este lunes 23 de junio, según anunció el interesado en su cuenta de Linkedin y confirmó Funds Society.
El viernes último, la compañía había prescindido de los servicios de Macarena León, Wholesale en Chile de la firma, según publicó ella también en su perfil de Linkedin.
“Como todo ciclo, este también llega a su fin”, escribió Reynal este martes en su perfil personal de Linkedin. “Ahora me toca frenar la pelota, tomar perspectiva y pensar bien el próximo paso. La banca privada en el Río de la Plata sigue evolucionando y el mercado está saturado de managers, por lo que es fundamental entender el valor agregado que uno puede aportar antes de avanzar”, continuó.
La firma especializada en distribución de fondos mutuos internacionales, colocación de activos alternativos y estructuración de transacciones secundarias en la región andina tiene varias líneas de negocio: fondos de pensiones, wholesale, family offices, MFO, banca privada y compañías de seguros. El grupo trabaja con gestoras de primer nivel como Aberdeen, Amundi y Janus Henderson.
Fundada por Felipe Monárdez y Gastón Angélico, exsocios de Celfin Capital, la empresa tiene presencia en Chile, Colombia, Perú, México, Argentina y Uruguay. Su enfoque está en ofrecer productos de inversión de gestoras globales reconocidas a clientes institucionales como fondos de pensiones, aseguradoras y family offices.
Reynal estuvo cuatro años en Excel Capital, cubriendo elsegmento de banca privada en Argentina y Uruguay. Anteriormente fue director de ventas de Schroders, donde tuvo a cargo el mercado offshore argentino y uruguayo. Previamente se desempeñó durante más de ocho años en MFS, tanto en Londres como en Argentina.
