2026: el año en que Miami y Texas afianzaron su poderío offshore

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La relación entre las grandes fortunas latinoamericanas y el mercado financiero estadounidense experimentó una transformación importante durante 2026. Miami y Texas reforzaron su posición como dos de los principales destinos para la administración de patrimonios internacionales, aunque con características y especializaciones diferentes. El primero conserva su condición de plataforma financiera para los grandes capitales latinoamericanos; el segundo gana terreno como centro de operación empresarial, banca privada, asesoría patrimonial y estructuración de inversiones.

Lo que está ocurriendo es más profundo que un simple movimiento de depósitos bancarios o compras inmobiliarias. Las familias empresarias de México, Brasil, Colombia, Argentina y otros países de la región están desarrollando estructuras permanentes en Estados Unidos para administrar sus inversiones, organizar la sucesión generacional, establecer vehículos de inversión y acceder a mercados privados.

El capital que anteriormente buscaba principalmente protección frente a la inestabilidad económica y política de sus países de origen ahora también busca oportunidades de crecimiento, diversificación y participación en negocios globales.

Esta transformación fue identificada por la LATAM Family Office Society y analizada por Funds Society en agosto pasado, al describir la formación de un corredor financiero Miami-Texas. La diferencia entre ambos mercados comienza a ser más evidente: Miami concentra la relación con el inversionista latinoamericano y la distribución de productos financieros internacionales, mientras que Texas ofrece una plataforma empresarial y operativa para administrar patrimonios, financiar proyectos y participar en sectores como energía, infraestructura, tecnología e industria.

El contexto internacional también favoreció este movimiento. El World Wealth Report 2026, de Capgemini, estimó que la riqueza mundial de los individuos con patrimonios superiores a un millón de dólares alcanzó un récord de 98 billones de dólares, después de crecer 8,7% durante 2025.

Estados Unidos concentró buena parte de esa expansión, con 736.000 nuevos millonarios y una población de 8,7 millones de personas de alto patrimonio. En América Latina, en cambio, el crecimiento de la riqueza fue más moderado, de 5,1%, aunque México destacó con un avance de 5,4%.

El contraste ayuda a explicar por qué las plataformas estadounidenses tienen una oportunidad para captar y administrar una proporción creciente de la riqueza regional: cuentan con mercados más profundos, mayor variedad de instrumentos y acceso a inversiones que no siempre están disponibles en los países de origen.

Miami: el principal escaparate del capital latinoamericano

Miami volvió a demostrar durante 2026 que su importancia para el negocio offshore va mucho más allá de su atractivo inmobiliario. Brickell, particularmente, se ha convertido en un punto de concentración de bancos internacionales, administradores de activos, asesores de inversión, despachos jurídicos, fiduciarios y especialistas en planificación patrimonial.

Uno de los acontecimientos empresariales más representativos fue la apertura de una nueva oficina de KKR en Brickell, el 25 de marzo de 2026. La firma global de inversiones anunció que utilizaría sus instalaciones como plataforma estratégica para fortalecer la relación con clientes institucionales, capital familiar y clientes de gestión patrimonial, particularmente en América Latina.

La decisión es relevante porque confirma que los grandes administradores de activos alternativos no solamente buscan captar recursos en la región, sino establecer relaciones más cercanas con sus inversionistas y socios estratégicos. KKR informó que había desplegado más de 15.000 millones de dólares en América Latina y respaldado más de 16,000 empleos a través de sus empresas participadas.

Otro indicador de la consolidación de Miami fue el comportamiento del mercado inmobiliario internacional. De acuerdo con el informe 2025 Profile of International Home Buyers, publicado por MIAMI REALTORS en enero de 2026, los compradores extranjeros adquirieron propiedades residenciales por 4.400 millones de dólares en el sur de Florida durante 2025, frente a 3.100 millones del año anterior. El número de propiedades compradas pasó de 4-4.000 a 5.300.

Colombia encabezó la lista de compradores en Miami-Dade, con 18%, seguida de Argentina, con 13%; Brasil, con 9%; y México y Venezuela, con 6% cada uno. Además, 51% de las operaciones internacionales se realizaron de contado, una proporción que refleja la capacidad financiera de una parte importante de estos compradores.

Sin embargo, sería un error interpretar el crecimiento de Miami como una expansión sin obstáculos. El informe 2026 de Florida Realtors, que comprende las operaciones realizadas entre agosto de 2025 y julio de 2026, registró una caída de 18% en las compras residenciales internacionales respecto de los 12 meses anteriores. El volumen de estas operaciones descendió de 10.400 millones a 9.000 millones de dólares.

Hay un dato particularmente interesante para México: los compradores mexicanos elevaron sus adquisiciones residenciales en Florida de 489 millones de dólares en 2025 a 981 millones en 2026, con lo que ocuparon el segundo lugar entre los países de origen del capital internacional, solamente detrás de Canadá. Brasil y Colombia registraron compras por 678 y 473 millones de dólares, respectivamente.

Esto revela dos tendencias simultáneas: el mercado inmobiliario internacional enfrenta dificultades por los elevados precios, las tasas de interés y los costos de mantenimiento, pero el interés del capital latinoamericano, especialmente el mexicano, sigue siendo considerable.

El siguiente paso para Miami está en los activos alternativos. Un análisis publicado en octubre por Cayman Finance, con opiniones de especialistas de KPMG y Trident Trust, identifica una evolución del eje Miami-América Latina-Islas Caimán. La ciudad está pasando de ser principalmente un centro de distribución y administración patrimonial a convertirse también en una plataforma para la formación de capital destinado a inversiones alternativas.

En particular, los family offices latinoamericanos están aumentando su interés por los mercados privados mediante fondos agregadores y estructuras feeder, que facilitan el acceso a fondos internacionales de capital privado, crédito e infraestructura. Es una evolución importante porque el dinero deja de permanecer exclusivamente en cuentas bancarias, instrumentos líquidos o inmuebles y comienza a participar en estrategias de inversión más sofisticadas.

Texas: de la economía industrial a la nueva potencia del wealth management

Si Miami es la puerta financiera de América Latina, Texas está construyendo una infraestructura que podría convertirlo en uno de los principales centros estadounidenses para la administración de grandes patrimonios y los servicios financieros internacionales.

Houston y Dallas son los dos mercados más importantes de esta expansión, aunque con perfiles distintos. Houston conserva una estrecha relación con la industria energética, las materias primas y el financiamiento corporativo, mientras que Dallas ha fortalecido su presencia en banca, administración de activos, servicios financieros y tecnología.

En Houston, uno de los referentes es Post Oak Boulevard, donde coinciden bancos privados, firmas de asesoría patrimonial y administradores de inversiones. Un ejemplo de la dimensión alcanzada por este mercado es la operación de Morgan Stanley Wealth Management en Post Oak: de acuerdo con información institucional de la firma a octubre de 2025, sus tres oficinas reunían 145 asesores financieros, 75 empleados de apoyo y cuatro banqueros privados, con 56,000 millones de dólares en activos de clientes bajo supervisión.

También destaca la presencia de BBVA, que en septiembre de 2025 anunció una nueva oficina en Post Oak para fortalecer sus actividades de banca corporativa y de inversión en Estados Unidos, ampliar sus servicios de Global Wealth Advisory y atender particularmente a clientes mexicanos. La combinación de banca privada, financiamiento empresarial y asesoría patrimonial confirma que Houston está construyendo una oferta que va más allá de su tradicional especialización energética.

Pero el acontecimiento más significativo de 2026 para Texas llegó desde Dallas. El 28 de septiembre, el gobernador Greg Abbott anunció que Morgan Stanley establecerá un nuevo centro de operaciones estadounidense en esa ciudad, con una inversión de capital de 684 millones de dólares y la creación de más de 3.800 empleos.

El proyecto contempla una nueva torre de oficinas en Uptown y representa una de las apuestas más importantes de una institución financiera global por el mercado texano. De acuerdo con la Cámara Regional de Dallas, la inversión inmobiliaria adicional prevista por Trammell Crow Company elevaría el valor total del proyecto a aproximadamente 1.200 millones de dólares.

La relevancia de este anuncio no está únicamente en el monto de la inversión o los empleos que generará. Morgan Stanley es uno de los principales participantes mundiales en banca de inversión y administración de patrimonios. Su decisión de establecer un nuevo centro estratégico en Dallas constituye una señal de confianza en el crecimiento del ecosistema financiero de Texas y en su capacidad para atraer talento y operaciones de alcance nacional e internacional.

Este movimiento se suma a la expansión anunciada en 2025 por Scotiabank, que estableció en Dallas una importante oficina regional con una inversión superior a 60 millones de dólares y más de 1.020 empleos previstos. Es decir, el fortalecimiento de Texas no responde a una sola operación, sino a una sucesión de decisiones de instituciones financieras internacionales que buscan ampliar su presencia en el estado.

¿En qué están invirtiendo las grandes fortunas?

La consolidación de Miami y Texas coincide con un cambio en las preferencias de inversión de los family offices. La protección patrimonial continúa siendo importante, pero las familias buscan cada vez más participar en mercados privados, infraestructura, tecnología, energía y capital privado.

Una referencia para dimensionar esta tendencia es la encuesta 2026 Americas Family Office Survey, elaborada por BlackRock y Preqin entre julio y agosto de este año. El estudio incluyó 206 oficinas familiares de América, que representan aproximadamente 491.000 millones de dólares en activos invertibles.

Entre sus principales resultados destaca que 32% de los family offices planea aumentar su asignación a capital privado (private equity) durante los próximos 12 meses, frente a 26% en la encuesta anterior. Asimismo, 30% prevé incrementar sus inversiones en infraestructura, mientras que 52% ya destina más de 15% de su portafolio de activos alternativos a private equity.

El interés por la inteligencia artificial también es significativo: 75% de los family offices con más de 1.000 millones de dólares en activos considera que esta tecnología es un elemento central o cada vez más importante para sus inversiones.

Los resultados permiten entender por qué Miami y Texas están reforzando sus plataformas financieras. No se trata solamente de atraer depósitos o administrar carteras tradicionales, sino de facilitar el acceso a oportunidades de inversión que requieren especialización, redes internacionales y capacidad para estructurar operaciones complejas.
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Un corredor que ya se consolidó, pero que todavía tiene espacio para crecer

El balance de 2026 permite afirmar que Miami y Texas avanzaron en la consolidación de un corredor financiero para las grandes fortunas latinoamericanas. Sin embargo, sería prematuro asegurar que ambos mercados han alcanzado su potencial o que existe una cifra única que permita cuantificar cuánto capital offshore llegó durante el año.

No existe una estadística pública consolidada que permita sumar los activos administrados por los family offices latinoamericanos, las cuentas de banca privada, los fondos de inversión y las adquisiciones inmobiliarias en ambos mercados sin incurrir en duplicidades. Por ello, las inversiones inmobiliarias, los anuncios de expansión financiera y los activos bajo administración deben analizarse por separado.

Lo que sí muestran los acontecimientos es un cambio estructural. Miami conserva la ventaja de su cercanía cultural y geográfica con América Latina, su concentración de bancos internacionales y su experiencia en la administración de grandes patrimonios. Texas, por su parte, está construyendo una plataforma que combina servicios financieros con una economía empresarial diversificada y una creciente presencia de instituciones globales.

Para México, la evolución tiene una importancia particular. La cercanía con Texas, la integración comercial y la presencia de empresarios mexicanos en ambos mercados hacen que estas plazas sean mucho más que destinos para diversificar inversiones: también representan centros desde los cuales pueden organizarse negocios, patrimonios familiares y estrategias de expansión internacional.

El gran desafío para 2027 será convertir la infraestructura financiera y la llegada de instituciones en mayores volúmenes de inversión efectivamente desplegados. La competencia entre Miami y Texas ya no se limita a atraer capital: ahora consiste en ofrecer los mejores servicios, vehículos y oportunidades para administrarlo.

El dinero latinoamericano ya no solamente busca un refugio en Estados Unidos. Busca una plataforma desde la cual pueda competir, invertir y crecer en los mercados globales. Y Miami y Texas quieren ser los principales puntos de partida de esa nueva etapa.

Diez Afores, diez estrategias: ¿qué tan diferentes son sus decisiones de inversión?

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Mexicanos invierten distinto
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Las diez Afores que operan en México administraban alrededor de 9,08 billones de pesos al cierre de septiembre de 2026 (alrededor de 509.000 millones de dólares), de acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR). Se trata de uno de los mayores fondos de ahorro institucional del país y de una industria cuya relevancia para los mercados financieros y el financiamiento de la economía mexicana no deja de crecer.

Pero detrás de ese volumen de recursos existe una cuestión que merece mayor atención: la manera en que cada administradora decide invertir el dinero de los trabajadores. Aunque todas operan bajo un mismo marco regulatorio y tienen como objetivo generar rendimientos de largo plazo, sus decisiones de asignación de activos no son idénticas.

La diferencia no es menor. Una mayor exposición a acciones puede ofrecer oportunidades de crecimiento, aunque también implica mayor volatilidad; una posición importante en deuda gubernamental proporciona estabilidad relativa y liquidez, pero puede limitar el potencial de rendimiento en determinados escenarios. Por su parte, la deuda privada, los instrumentos estructurados y las FIBRAs permiten participar en el financiamiento de empresas, proyectos productivos e infraestructura, aunque exigen capacidades adicionales de análisis y administración de riesgos.

El primer dato que permite dimensionar el desafío es la composición general de las inversiones. Según las estadísticas de la CONSAR, al cierre de septiembre los valores gubernamentales representaban 50,59% de los activos de las Siefores. Es decir, prácticamente uno de cada dos pesos del ahorro para el retiro estaba invertido en instrumentos de deuda emitidos por el gobierno.

La fotografía muestra una industria que ha avanzado en diversificación, pero que todavía conserva una marcada inclinación hacia los instrumentos gubernamentales. No obstante, el promedio del sistema oculta diferencias importantes entre administradoras.

Una aclaración necesaria: las cifras que siguen corresponden a la distribución agregada por Afore que publica la CONSAR, considerando sus distintas Siefores generacionales. No deben interpretarse como la composición de una sola Siefore ni como una estrategia idéntica para todas las edades. Sirven, sin embargo, para identificar las preferencias de asignación de activos que distinguen a cada administradora.

Diez administradoras, diez perfiles de inversión

La revisión de los datos permite encontrar diferencias que van más allá de unos cuantos puntos porcentuales. Hay administradoras con una mayor exposición a renta variable, otras que privilegian los valores gubernamentales y algunas que han desarrollado una participación más importante en instrumentos vinculados con empresas, infraestructura y bienes raíces.

La primera conclusión es que las diferencias son considerables. La participación en valores gubernamentales va de 27.86% en Coppel a 60.37% en Profuturo, una brecha de 32,51 puntos porcentuales. En instrumentos estructurados, la distancia también es significativa: Coppel registra 13,50%, frente a 4,62% de Profuturo.

Pero vale la pena revisar qué hay detrás de cada uno de esos perfiles.

1. Afore Azteca: mayor exposición a renta variable internacional

Azteca presenta una de las asignaciones más elevadas a renta variable, con 26,75% entre acciones nacionales e internacionales. Destaca particularmente su exposición internacional, que alcanza 19,19% de sus activos, la más alta entre las diez administradoras. También mantiene 14% en deuda privada nacional y 8,01% en instrumentos estructurados. Su participación en valores gubernamentales es de 42,.47%, inferior al promedio del sistema.

2. Afore Banamex: predominio de deuda gubernamental y diversificación internacional

Su portafolio mantiene 53,53% en valores gubernamentales, mientras que la renta variable representa 21,12%. La deuda privada nacional alcanza 11,16% y los estructurados 8,45%. También registra una pequeña posición en mercancías, de 1,95%, y 0,24% en deuda internacional. Su distribución refleja una combinación de instrumentos tradicionales y activos de mayor diversificación.

3. Afore Coppel: la mayor apuesta por activos alternativos y deuda privada

Es uno de los casos más interesantes de la comparación. Coppel destina 20,31% a deuda privada nacional, el porcentaje más alto del sistema, y 13,50% a instrumentos estructurados, también el mayor entre las diez administradoras. A ello se suma una exposición de 7,32% a FIBRAs, igualmente la más elevada. En contraste, su participación en valores gubernamentales es de apenas 27,86%. Su portafolio muestra una inclinación mucho más pronunciada hacia instrumentos vinculados con el financiamiento privado y los activos reales.

4. Afore Inbursa: una combinación de renta variable nacional y deuda internacional

Inbursa registra 10,14% en renta variable nacional, la proporción más alta de las diez Afores, aunque su exposición a acciones internacionales es de apenas 6,86%. Otro elemento distintivo es su posición de 7,56% en deuda internacional, muy superior a la de sus competidoras. Mantiene 51,44% en valores gubernamentales y una participación relativamente moderada en estructurados, de 5,95%.

5. Afore Invercap: diversificación con predominio de instrumentos gubernamentales

Su asignación a renta variable alcanza 22,77%, con 16,97% en mercados internacionales. La deuda privada representa 10,29% y los estructurados 8,20%. Aunque su participación en valores gubernamentales se ubica en 49,03%, ligeramente por debajo del promedio, destaca también por tener 7,35% en otros activos, la mayor proporción de este rubro entre las administradoras.

6. Afore PensionISSSTE: mayor participación relativa en renta variable nacional

PensionISSSTE destina 8,57% de su cartera a renta variable nacional, el porcentaje más elevado entre las diez administradoras, mientras que la inversión internacional representa 16,28%. En conjunto, la renta variable alcanza 24,85%. Su portafolio mantiene 49,21% en valores gubernamentales, 9,48% en deuda privada y 6,90% en instrumentos estructurados. También sobresale por su participación en FIBRAs, de 3,64%.

7. Afore Principal: una posición conservadora en deuda gubernamental, con presencia en estructurados

Principal mantiene 54,94% de sus recursos en valores gubernamentales, el segundo porcentaje más elevado del sistema. La renta variable representa 19,30%, mientras que los estructurados alcanzan 9,16%, por encima del promedio. Su participación en deuda privada nacional, de 7,37%, es una de las menores. También registra 13,47% en renta variable internacional.

8. Afore Profuturo: la mayor concentración en valores gubernamentales

Profuturo presenta el perfil más inclinado hacia deuda gubernamental, con 60,37% de sus activos en esta clase de instrumentos. Su exposición a renta variable es de 19,23%, y mantiene 13,28% en acciones internacionales. En contraste, su posición en instrumentos estructurados es de 4,62% y en FIBRAs de 1,66%, los porcentajes más bajos de las diez administradoras en ambos rubros. También invierte en mercancías, con 2,02%.

9. Afore SURA: una cartera diversificada entre deuda privada, renta variable y estructurados

SURA presenta una de las combinaciones más equilibradas entre distintas clases de activos. Destina 22,66% a renta variable, 14,02% a deuda privada nacional y 9,75% a instrumentos estructurados. Este último porcentaje es el segundo más alto del sistema, después de Coppel. Su participación en valores gubernamentales es de 45,69%, inferior al promedio general.

10. Afore XXI Banorte: una cartera con predominio de deuda gubernamental y exposición diversificada

XXI Banorte mantiene 52,39% de sus activos en valores gubernamentales y 20,77% en renta variable. La deuda privada nacional representa 9,21%, mientras que los instrumentos estructurados alcanzan 7,54%. También tiene 2,87% en FIBRAs y 2,45% en mercancías, una de las proporciones más elevadas de este último rubro.

La edad del trabajador también cambia la estrategia

Una precisión fundamental para entender estas diferencias es que las Afores no administran un solo fondo. Desde la adopción del esquema de Siefores generacionales, los trabajadores son asignados a fondos de acuerdo con su año de nacimiento y permanecen en ellos durante su vida laboral, salvo que ejerzan las opciones de cambio permitidas.

Esto significa que una persona joven puede tener una cartera con mayor exposición a activos de riesgo y crecimiento, mientras que alguien próximo al retiro debe contar con una estrategia que reduzca progresivamente su exposición a la volatilidad y proteja el capital acumulado.

La propia información de la CONSAR permite observar cómo cambia la asignación de activos conforme se acerca la edad de retiro. En septiembre de 2026, la renta variable nacional representaba 8,03% de los activos de la Siefore Básica 95-99, mientras que en la Siefore Básica de Pensiones, destinada a trabajadores próximos a realizar retiros, era de 1,96%.

En instrumentos estructurados sucede algo similar: la participación del sistema era de 7,11% en la Siefore 95-99 y de apenas 0,44% en la Siefore Básica de Pensiones. En otras palabras, el horizonte de inversión modifica sustancialmente la composición del portafolio.

Este modelo tiene una implicación importante: no basta con comparar a las diez administradoras en términos agregados. Para saber cuál está tomando mejores decisiones de inversión, también habría que comparar sus Siefores correspondientes a la misma generación, con idéntico horizonte de inversión y nivel de riesgo.

¿Quién está obteniendo mejores resultados?

La composición de los portafolios es una parte de la historia, pero la otra, quizá más importante para los trabajadores, es el rendimiento que producen esas decisiones.

En este terreno, las diferencias también son visibles. El Indicador de Rendimiento Neto (IRN) de la CONSAR, que permite comparar a las administradoras dentro de cada Siefore generacional, muestra que no existe una ganadora absoluta para todas las edades.

Por ejemplo, al cierre de septiembre de 2026, en la Siefore Básica 75-79, Profuturo registraba un IRN de 9,27%, seguido por SURA con 8,82% e Inbursa con 8,78%. En esa misma generación, PensionISSSTE reportaba 7,34% y Azteca 7,50%.

En la generación 95-99, XXI Banorte encabezaba el indicador con 9,24%, seguida por Profuturo con 9,63% y SURA con 9,09%. En este caso, Profuturo se encontraba por encima de todas las demás, lo que evidencia que los resultados pueden cambiar según la generación que se examine.

Nota: los datos de IRN corresponden a septiembre de 2026. La comparación debe hacerse dentro de una misma Siefore generacional, no entre trabajadores de distintas edades.

En el conjunto del sistema, el rendimiento histórico alcanzaba 10,60% nominal y 4,99% real, de acuerdo con el indicador de rendimiento bruto de gestión publicado por la CONSAR. Es un resultado relevante si se considera el horizonte de largo plazo de estos recursos, aunque no debe confundirse con el rendimiento neto que recibe cada trabajador ni con una garantía de resultados futuros.

La comparación deja una lección: una cartera con mayor exposición a activos alternativos o renta variable no necesariamente produce mejores resultados en todos los periodos. Tampoco una mayor concentración en deuda gubernamental significa automáticamente una gestión deficiente. La evaluación debe considerar el riesgo asumido, el horizonte de inversión, los costos, la diversificación y, sobre todo, los rendimientos obtenidos en periodos comparables.

El gran reto: pasar de la diversificación regulatoria a la diversificación efectiva

Uno de los aspectos más interesantes de la industria es que las Afores cuentan con un margen regulatorio considerable para diversificar sus inversiones. La regulación vigente permite, bajo determinadas condiciones y límites por generación, destinar una proporción importante de los recursos a instrumentos estructurados, FIBRAs y otros activos.

Sin embargo, disponer de autorización para invertir en determinados instrumentos no significa que todas las administradoras tengan la misma capacidad para hacerlo, ni que deban utilizar al máximo los límites regulatorios.

El ejemplo más evidente son los instrumentos estructurados. Al cierre de septiembre representaban 7,95% del portafolio agregado, mientras que algunas Siefores cuentan con límites regulatorios considerablemente superiores. En el caso de los fondos de generaciones más jóvenes, el margen permitido puede alcanzar hasta 30% en esta clase de instrumentos, de acuerdo con el régimen de inversión aplicable.

La diferencia entre el espacio regulatorio y la inversión efectivamente realizada también fue señalada recientemente por Juan Delgado-Moreira, codirector ejecutivo de Hamilton Lane. En declaraciones publicadas por Expansión el 29 de octubre de 2026, estimó que las Afores podrían tardar entre cinco y diez años en transformar sus portafolios para acercarlos a las mejores prácticas internacionales de diversificación.

Su argumento es relevante: el crecimiento acelerado de los recursos administrados hace más complejo modificar las carteras. No se trata simplemente de decidir invertir más en infraestructura o activos privados, sino de encontrar proyectos adecuados, desarrollar equipos especializados, evaluar riesgos y ejecutar operaciones que pueden tardar meses en concretarse.

En este sentido, las oportunidades son importantes para México. El financiamiento de infraestructura, energía, centros de datos, telecomunicaciones, transporte y otros proyectos productivos puede representar una alternativa para diversificar las inversiones y, al mismo tiempo, canalizar ahorro institucional hacia actividades que requieren capital de largo plazo.

Pero existe una condición indispensable: que estas inversiones respondan a criterios de rentabilidad y riesgo en beneficio de los trabajadores, no a necesidades de financiamiento de los gobiernos o a objetivos ajenos a la administración fiduciaria de los recursos.

La renta variable nacional e internacional, en conjunto, representaba 21.54%; la deuda privada nacional, 11.05%; los instrumentos estructurados, 7,95%, y las FIBRAs, 3,05%. El resto correspondía principalmente a mercancías, deuda internacional y otros activos.

¿Diez Afores, diez estrategias?

La respuesta es sí, aunque con matices. Las cifras muestran que existen diferencias sustanciales en la manera en que las administradoras distribuyen sus inversiones. Coppel, por ejemplo, mantiene una posición particularmente elevada en deuda privada, estructurados y FIBRAs; Profuturo privilegia los valores gubernamentales; Azteca sobresale por su exposición a renta variable internacional, e Inbursa por su participación en deuda internacional y acciones nacionales.

SURA también destaca por su combinación de deuda privada e instrumentos estructurados, mientras que PensionISSSTE presenta una mayor exposición a renta variable nacional. Las demás administradoras muestran distintas combinaciones de estos mismos componentes.

Sin embargo, sería apresurado afirmar que cada una tiene una filosofía de inversión radicalmente distinta. Todas trabajan dentro de un marco regulatorio común, administran recursos de largo plazo y enfrentan restricciones similares. Además, las diferencias agregadas no permiten conocer por sí solas la calidad de las decisiones individuales de inversión, la selección de emisores, la duración de los instrumentos o la cobertura de riesgos.

La verdadera competencia entre las Afores no debería limitarse a quién obtiene el mejor rendimiento en un mes o un año, sino a quién consigue construir, de manera consistente, portafolios capaces de maximizar el ahorro de los trabajadores sin asumir riesgos innecesarios.

Con más de 9 billones de pesos bajo administración, la industria tiene una responsabilidad que trasciende la gestión de inversiones. Sus decisiones pueden contribuir al desarrollo del mercado de capitales, al financiamiento de empresas y a la infraestructura del país, pero su principal obligación sigue siendo procurar mejores pensiones.

En última instancia, la pregunta no es solamente qué Afore invierte más en acciones, deuda privada o infraestructura. La pregunta verdaderamente importante es cuál está tomando las mejores decisiones para que, cuando llegue el momento del retiro, los trabajadores tengan más dinero en sus cuentas.

AFOREs: las inversiones alternativas alcanzan US$40 mil millones, ¿qué sigue?

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Los activos administrados por las AFOREs alcanzaron US$509 mil millones a septiembre de 2026, lo que representa un crecimiento de aproximadamente 10% en dólares durante los primeros nueve meses del año. Para dimensionar esta expansión, basta recordar que al cierre de 2024 los activos ascendían a US$337 mil millones. En menos de dos años, el sistema ha incrementado sus activos administrados en 51%.

Es importante señalar que estas cifras están expresadas en dólares, por lo que su evolución refleja tanto el crecimiento de los activos en pesos como las fluctuaciones del tipo de cambio. En este mismo periodo, el crecimiento de los activos administrados medido en pesos fue de 33%.

Las inversiones alternativas mantienen su participación

A pesar del crecimiento de los activos administrados, las inversiones alternativas han mantenido una participación relativamente estable. Después de alcanzar un máximo de 8,9% de los activos en 2024, su participación se ubicó en 7,9% al cierre de 2025 y permaneció en ese nivel a septiembre de 2026.

Es importante destacar que estas cifras corresponden al valor de mercado de las inversiones y no incluyen los compromisos de capital pendientes de ser llamados. Al incorporar estos últimos, estimamos que la exposición total a inversiones alternativas alcanza aproximadamente 17.4% de los activos administrados. Esta estimación considera el valor de mercado de las inversiones existentes más los compromisos pendientes de desembolso, evitando duplicar el capital previamente llamado.

En términos absolutos, las inversiones alternativas continúan creciendo. Durante los últimos cinco años han registrado una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de 18,9% en dólares, superior al 14,8% observado en los activos totales del sistema.

Durante 2024, el valor de mercado de las inversiones alternativas aumentó US$4.500 millones, mientras que en 2025 el incremento fue de US$6.400 millones. En los primeros nueve meses de 2026, el aumento acumulado asciende a US$4.000 millones.

Estas cifras muestran que, aunque su participación relativa se ha estabilizado, las inversiones alternativas continúan creciendo en términos absolutos.

Una transformación estructural: de inversiones locales a internacionales

Uno de los cambios más relevantes de los últimos años ha sido la evolución de la composición de las inversiones alternativas.

Las inversiones locales, realizadas principalmente a través de CKDs, representaban aproximadamente 6% de los activos administrados en 2018. Desde entonces, su participación ha disminuido gradualmente hasta ubicarse en 2,6% a septiembre de 2026.

En contraste, las inversiones internacionales, canalizadas principalmente mediante CERPIs, han mostrado una trayectoria ascendente. En 2020 representaban apenas 1% de los activos administrados; en 2024 alcanzaron 4,5% y a septiembre de 2026 se ubicaron en 5,4%.

Esta evolución responde a dos factores principales. Por una parte, una proporción importante de las inversiones locales ha alcanzado etapas avanzadas de maduración y desinversión. Por otra, las AFOREs han incrementado sus
compromisos con administradores internacionales, buscando diversificación geográfica, acceso a diferentes estrategias y una mayor profundidad de oportunidades de inversión.

CKDs y CERPIs: distintas etapas del ciclo de inversión

Las diferencias entre ambos mercados también se observan al analizar sus compromisos, valores de mercado y distribuciones.

A septiembre de 2026, los CERPIs registraban un valor de mercado de US$28.700 millones, compromisos por US$59.500 millones y distribuciones acumuladas de aproximadamente US$2.000 millones.

Por su parte, los CKDs presentaban un valor de mercado de US$13.800 millones, compromisos por US$29.200 millones y distribuciones acumuladas de US$18.200 millones.

La diferencia en las distribuciones es particularmente significativa y refleja las distintas etapas del ciclo de inversión en que se encuentran ambos instrumentos.

Los CKDs, con una trayectoria que se remonta a 2009, han avanzado en sus procesos de desinversión y devolución de capital a los inversionistas. Por su parte, los CERPIs, cuya trayectoria comenzó en 2016 y cuyo crecimiento se ha
concentrado en años más recientes, mantienen una mayor proporción de sus inversiones en etapas de desarrollo y maduración.

Esta diferencia ayuda a explicar la evolución de la participación relativa de las inversiones locales e internacionales dentro de los portafolios de las AFOREs.

Infraestructura: la oportunidad pendiente

En octubre de 2024, las autoridades ampliaron el límite regulatorio de inversiones alternativas de 20% a 30% de los activos administrados, con el propósito de generar mayor capacidad para financiar proyectos productivos, particularmente infraestructura.

Sin embargo, transcurridos dos años desde esta modificación, todavía no se observa una aceleración significativa de las inversiones asociada a esta mayor flexibilidad regulatoria.

La disponibilidad de capacidad regulatoria no necesariamente se traduce en inversiones inmediatas. Las AFOREs requieren identificar proyectos atractivos, evaluar sus riesgos, estructurar vehículos adecuados y cumplir con sus procesos internos de inversión.

Hacia 2027, la infraestructura podría convertirse en uno de los principales catalizadores de una nueva etapa de crecimiento de las inversiones alternativas, particularmente si se desarrolla una oferta suficiente de proyectos con estructuras y perfiles de riesgo adecuados para los fondos de pensiones.

El desafío será aprovechar la mayor capacidad de inversión de las AFOREs para canalizar una proporción creciente del ahorro para el retiro hacia proyectos productivos de largo plazo, sin perder de vista su objetivo fundamental: generar pensiones adecuadas para los trabajadores.

Bancos centrales latinoamericanos viven su propio «Independence Day»

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En Latinoamérica, las prioridades económicas de la región comienzan a pesar más que las decisiones de la Reserva Federal estadounidense. Inflación, crecimiento, condiciones cambiarias y necesidades fiscales explican por qué los bancos centrales latinoamericanos están tomando caminos distintos, incluso cuando sus decisiones parecen contradecir la política monetaria de Estados Unidos.

Durante años, los movimientos de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) han funcionado como una referencia prácticamente obligada para los bancos centrales de América Latina. No porque estuvieran formalmente comprometidos a seguir sus decisiones, sino porque cualquier cambio en el costo del dinero estadounidense repercute en los flujos de capital, los tipos de cambio, el atractivo de los activos financieros y, en última instancia, en la estabilidad de las economías emergentes.

Sin embargo, esa sincronía comienza a perder fuerza. Cada vez es más evidente que las autoridades monetarias de la región están dando mayor peso a sus propias condiciones económicas y, en algunos casos, están dispuestas a tomar decisiones que no necesariamente coinciden con la dirección marcada por Washington.

El caso de México

El ejemplo más reciente es México. El pasado 5 de noviembre, el Banco de México (Banxico) sorprendió a buena parte del mercado al reducir en 25 puntos base su tasa de referencia, para ubicarla en 6,25%, pese a que la Reserva Federal había mantenido sin cambios su tasa de fondos federales, en un rango de 3,75% a 4%, en su reunión de octubre.

La decisión mexicana, aprobada por mayoría de tres votos contra dos, también llamó la atención porque se produjo en un contexto de repunte de la inflación general, que pasó de 3,42% a 3,62% en la primera quincena de octubre. La explicación del banco central fue que el proceso desinflacionario continúa, que la inflación subyacente permanece relativamente estable y que las condiciones de holgura económica limitan las presiones provenientes de la demanda. En otras palabras, Banxico consideró que las circunstancias internas permitían un ajuste, aun cuando la decisión implicara reducir el diferencial de tasas con Estados Unidos a 225 puntos base.

La decisión adquiere mayor relevancia si se considera el comportamiento de la propia Fed. El 28 de octubre, el banco central estadounidense decidió mantener su tasa sin cambios, en un rango de 3,75% a 4%, en una votación dividida de 10 contra dos.

La autoridad monetaria estadounidense justificó la pausa por la persistencia de la inflación y la necesidad de contar con más información antes de definir el siguiente movimiento. Incluso, el debate dentro de la institución refleja que el escenario del país no apunta necesariamente hacia una relajación monetaria inmediata. Así, mientras Washington mantiene una postura cautelosa, México decidió avanzar con un recorte, aunque acompañado de la señal de que la tasa permanecerá en 6,25% durante un periodo prolongado.

Un vistazo a Brasil

Pero México no es un caso aislado. En Brasil, por ejemplo, el Banco Central decidió el 4 de noviembre interrumpir su ciclo de recortes y mantener la tasa Selic en 13,75%, después de cinco reducciones consecutivas que habían comenzado en marzo. La decisión respondió a un panorama inflacionario más complicado, expectativas de precios al alza y una depreciación de su moneda, factores que llevaron a los responsables de la política monetaria a privilegiar la cautela.

El caso brasileño resulta ilustrativo porque demuestra que la divergencia respecto de la Fed no significa necesariamente bajar las tasas: significa decidir en función de los desequilibrios propios. En Colombia ocurre algo similar. El Banco de la República mantuvo su tasa en 12,25% en octubre, pero su junta quedó dividida: cuatro integrantes votaron por conservarla y tres propusieron un incremento de 25 puntos base. La inflación, las expectativas de precios, los riesgos asociados al fenómeno de El Niño y las preocupaciones fiscales siguen condicionando sus decisiones.

Chile ofrece otra perspectiva. El 27 de octubre, su banco central mantuvo la tasa de política monetaria en 4,5%, pero reconoció un entorno internacional más complejo por el encarecimiento de los energéticos, las tensiones geopolíticas y el endurecimiento de las condiciones financieras globales. También advirtió sobre mayores riesgos inflacionarios derivados de los precios de alimentos y energía. La autoridad chilena dejó abierta la posibilidad de modificar su postura dependiendo de cómo evolucionen los acontecimientos. Lo importante es que, aun cuando las decisiones de estos países no sean idénticas, sus autoridades están evaluando variables que responden a realidades nacionales distintas.

Causas de la divergencia latinoamericana

¿Qué explica este cambio de comportamiento? Hay al menos cuatro factores. El primero es la evolución desigual de la inflación: mientras algunos países han conseguido avances suficientes para comenzar a reducir el costo del dinero, otros enfrentan presiones persistentes en alimentos, energía, servicios o expectativas de precios.

El segundo es el crecimiento económico. En economías con menor dinamismo, capacidad productiva ociosa y consumo debilitado, mantener tasas demasiado elevadas puede profundizar la desaceleración sin necesariamente aportar beneficios adicionales en el combate a la inflación, latinoamérica tiene una larga historia en este sentido, incluso se ha llegado a decir que la región está atrapada en la llamada «trampa del crecimiento».

El tercer factor es el comportamiento de las monedas y los flujos de capital: una reducción de tasas puede debilitar la divisa, pero el impacto depende también de las reservas internacionales, la confianza de los inversionistas, la situación externa y la credibilidad de cada banco central.

Finalmente, está el frente fiscal. Los déficits, el endeudamiento y las necesidades de financiamiento de los gobiernos pueden elevar las primas de riesgo y obligar a mantener condiciones monetarias más restrictivas. Un análisis del Atlantic Council sobre la región ya identificaba estas diferencias fiscales y de credibilidad como elementos fundamentales para explicar la divergencia monetaria latinoamericana.

El fenómeno también tiene una explicación estructural: los bancos centrales latinoamericanos han ganado experiencia y credibilidad en el manejo de sus propios ciclos monetarios. La adopción de objetivos de inflación, los esquemas de tipo de cambio flexible y una mayor autonomía institucional han permitido que sus decisiones dependan menos de la necesidad de conservar un diferencial determinado frente a Estados Unidos.

Esto no significa que la Fed haya perdido influencia. Sus decisiones siguen siendo determinantes para los mercados emergentes, especialmente por el efecto que tienen sobre el dólar, los rendimientos de los bonos del Tesoro y la disposición de los inversionistas internacionales a asumir riesgos. Pero una cosa es considerar esos movimientos y otra muy distinta es reproducirlos automáticamente.

El desafío, sin embargo, consiste en encontrar hasta dónde llega esa autonomía sin poner en riesgo la estabilidad financiera. El recorte de Banxico es un buen ejemplo de esa disyuntiva: bajar las tasas puede contribuir a aliviar las condiciones de financiamiento y acompañar una economía con capacidad ociosa, pero también reduce el atractivo relativo de los instrumentos mexicanos, particularmente para las estrategias de carry trade, y puede aumentar la presión sobre el peso. Brasil y Colombia, por su parte, muestran que las preocupaciones inflacionarias y fiscales pueden justificar mantener tasas elevadas, incluso cuando el crecimiento pierde dinamismo.

La conclusión es que Latinoamérica no está dejando de mirar a la Fed; está dejando de tomarla como una brújula que necesariamente debe seguir. La política monetaria regional comienza a mostrar mayor diferenciación porque las economías enfrentan problemas distintos y porque sus bancos centrales tienen razones para privilegiar sus propios objetivos. El verdadero examen será comprobar si pueden sostener esa independencia de criterio sin perder la confianza de los mercados. En un entorno internacional donde el dólar continúa siendo la principal moneda de reserva y Estados Unidos conserva una enorme capacidad para exportar condiciones financieras al resto del mundo, en este sentido es una realidad que cuando menos por mucho tiempo más la autonomía monetaria latinoamericana seguirá siendo una conquista importante, pero nunca una independencia absoluta.

La madurez de los mercados privados abre nuevas oportunidades en secundarios, infraestructuras y crédito privado

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La creciente demanda de liquidez en el capital privado, las necesidades de inversión en infraestructuras energéticas y digitales y la expansión de la financiación alternativa a empresas europeas están configurando una nueva etapa para los mercados privados. Franklin Templeton identifica oportunidades en estas tres áreas, en un entorno en el que la especialización, la diversificación y la selección de gestores serán cada vez más determinantes.

Los mercados privados han entrado en una nueva fase de madurez. Sus activos globales se han cuadruplicado desde 2015, hasta alcanzar aproximadamente 20 billones de dólares en 2025, y podrían situarse en 27 billones en 2030. Esta expansión refleja el creciente papel del capital privado en la financiación de la economía y su importancia en la construcción de carteras diversificadas.

En este contexto, Franklin Templeton, cuya plataforma de mercados privados gestiona cerca de 300.000 millones de dólares y cuenta con más de 1.200 profesionales en 23 países, identifica tres áreas con especial potencial: el mercado secundario de capital privado, las infraestructuras y la financiación directa a pequeñas y medianas empresas europeas.

Estas perspectivas fueron abordadas durante el segundo encuentro de Mercados Privados de Franklin Templeton, celebrado en Madrid el 21 de octubre, con especialistas de sus distintas plataformas de inversión.

La firma destaca que, a medida que el mercado crece y se vuelve más complejo, la diversificación, el conocimiento de las fuentes de rentabilidad y la capacidad de seleccionar gestores y activos resultan fundamentales para capturar oportunidades y gestionar los riesgos a largo plazo.

Secundarios: liquidez y creación de valor en un mercado que exige mayor selección

El crecimiento del capital privado y la prolongación de los periodos de permanencia de las empresas fuera de Bolsa están impulsando el desarrollo del mercado secundario, que permite a los inversores obtener liquidez mediante la venta de sus participaciones en fondos privados.

Desde 1996, el número de empresas cotizadas en Estados Unidos se ha reducido casi un 50%, mientras que el conjunto del tejido empresarial ha seguido creciendo. Al mismo tiempo, el periodo medio que las compañías permanecen en manos privadas antes de salir a Bolsa se ha duplicado, pasando de aproximadamente seis años en 2000 a doce en 2025. A escala global, cerca del 80% de las empresas con ingresos superiores a 100 millones de dólares son privadas.

Esta evolución pone de relieve que una parte significativa de la creación de valor empresarial tiene lugar fuera de los mercados cotizados.

Lexington Partners, plataforma de Franklin Templeton especializada en secundarios, destaca las oportunidades que ofrece la adquisición de participaciones en fondos de capital privado con carteras ya constituidas y un mayor grado de madurez. Frente a las inversiones primarias, estas operaciones permiten conocer mejor los activos subyacentes, acceder a una diversificación inmediata por compañías, sectores, geografías, gestores y años de inversión (vintages), y contribuir a mitigar la curva J, característica del capital privado.

La creciente necesidad de liquidez entre los inversores y la mayor complejidad de las transacciones están ampliando el universo de oportunidades. Sin embargo, también elevan la importancia de la selección: la capacidad de analizar las compañías subyacentes, valorar adecuadamente las carteras y estructurar las operaciones resulta esencial para identificar inversiones atractivas y gestionar los riesgos.

Infraestructuras: la IA, la seguridad energética y la geopolítica impulsan la inversión

La transformación de los sistemas energéticos, el despliegue de la inteligencia artificial y la reorganización de las cadenas de suministro están impulsando un nuevo ciclo de inversión en infraestructuras.

Franklin Templeton identifica tres grandes motores estructurales bajo su visión EDGE: energía, digitalización y crecimiento de las economías en desarrollo (por sus siglas en inglés). Su convergencia está generando necesidades de capital a largo plazo que difícilmente podrán cubrirse exclusivamente mediante financiación pública.

La expansión de la inteligencia artificial está estrechando el vínculo entre infraestructuras digitales y energéticas. El crecimiento de la capacidad de computación exige nuevas inversiones en centros de datos, redes eléctricas, almacenamiento energético y conectividad.

DigitalBridge, gestora especializada en infraestructuras digitales y socio estratégico de Franklin Templeton, identifica tres componentes interdependientes para atender esta demanda: computación, conectividad y suministro energético. La disponibilidad de electricidad fiable, el acceso a las redes y la capacidad de desarrollar nuevas instalaciones con rapidez se están convirtiendo en factores críticos para la viabilidad de los proyectos.

Por su parte, Copenhagen Infrastructure Partners (CIP), gestora especializada en infraestructuras energéticas y socio estratégico de Franklin Templeton, identifica en la electrificación, el aumento de la demanda de energía y la seguridad del suministro algunos de los principales motores de inversión de las próximas décadas.

A estas tendencias se suma un entorno geopolítico que está acelerando la búsqueda de autonomía estratégica, la diversificación de las cadenas de suministro y el desarrollo de infraestructuras próximas a los centros de producción y consumo.

En este contexto, las oportunidades no se limitan a la adquisición de activos operativos. Los proyectos de nueva construcción (greenfield) pueden ofrecer un potencial adicional de creación de valor frente a las infraestructuras ya operativas (brownfield), a cambio de asumir mayores riesgos de desarrollo, construcción y ejecución.

Para Franklin Templeton, las principales convicciones en este segmento se concentran en la transición energética, las infraestructuras digitales y las infraestructuras sostenibles, áreas respaldadas por necesidades estructurales de inversión a largo plazo.

Crédito privado: oportunidades en el segmento inferior del mercado medio europeo

El crédito privado continúa consolidándose como una alternativa a la financiación bancaria en Europa. Dentro de este mercado, Franklin Templeton identifica oportunidades especialmente atractivas en el segmento inferior del mercado medio (lower mid-market), caracterizado por una menor competencia relativa que las grandes operaciones de financiación apalancada.

Este segmento, que comprende operaciones con volúmenes de deuda de entre 15 y 100 millones de euros, genera más de 700 transacciones anuales, según estimaciones de Apera Asset Management, plataforma especializada en financiación directa europea de Franklin.

La menor presencia de grandes fondos de crédito y las limitaciones de la financiación bancaria en determinadas operaciones crean oportunidades para los gestores con capacidad de originación directa, conocimiento del tejido empresarial local y experiencia en la estructuración de préstamos.

Apera destaca el atractivo de operaciones con niveles de apalancamiento moderados, habitualmente de entre 2,5 y 4 veces, ratios de préstamo sobre valor (loan-to-value) del 40%-50% y entre dos y cuatro cláusulas financieras de protección (covenants).

Estas estructuras pueden ofrecer mayores mecanismos de protección contractual y capacidad de intervención temprana ante un deterioro de la situación financiera del prestatario, aunque no eliminan los riesgos de crédito, impago o pérdida de capital.

En un mercado cada vez más competitivo, la disciplina en la concesión de crédito será tan importante como la capacidad de identificar oportunidades. La selección de empresas, la diversificación de las carteras, la solidez de las garantías y la originación recurrente de operaciones serán factores fundamentales para generar rentabilidades ajustadas al riesgo a lo largo del ciclo económico.

La especialización y la selección de gestores marcarán la próxima etapa

La madurez de los mercados privados está ampliando el universo de inversión, pero también está elevando las exigencias de análisis y selección. La convergencia entre digitalización, energía, financiación empresarial y necesidades de liquidez abre nuevas oportunidades, al tiempo que aumenta la complejidad de las estrategias.

Uno de los principales rasgos de estos mercados es la elevada dispersión de rentabilidades entre gestores, que puede ser considerablemente mayor que en los mercados tradicionales. Por ello, identificar una tendencia estructural atractiva no garantiza por sí solo obtener buenos resultados: la experiencia de los equipos, su capacidad de originación, la disciplina en las valoraciones y la gestión de los riesgos pueden determinar diferencias sustanciales en los retornos.

Para Franklin Templeton, la próxima etapa estará definida no solo por el acceso a oportunidades de crecimiento, sino por la capacidad de seleccionar los gestores, activos y estructuras adecuados para convertir ese potencial en valor sostenible a largo plazo.

La diversificación, la especialización y una visión inversora de largo plazo serán, por tanto, los pilares fundamentales para navegar esta nueva fase de los mercados privados.

Patrick Vosskamp (Allianz GI): “La concentración no es mala en sí misma. No existe una conexión fuerte entre la concentración y los retornos negativos”

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Foto cedidaPatrick Vosskamp, co director de la gestión de la gama Best Styles (Allianz Global)

El tenista Roger Federer consiguió sumar 20 Grand Slams y 103 títulos, convirtiéndose en el segundo tenista más laureado de la historia. Lo más notorio es que lo consiguió habiendo ganado, de media, solo el 54% de los puntos. Patrick Vosskamp, co director de la gestión de la gama Best Styles, la franquicia de fondos de renta variable sistemática de Allianz Global Investors, establece una analogia entre el método de juego de Federer y los resultados de Best Styles: “Puede que no acertemos con el 90 % de las acciones, pero nuestra clave consiste en tomar muchas pequeñas posiciones de forma independiente, y con ellas obtener una pequeña ventaja”.

Best Styles es una gama de renta variable de gestión activa concebida para ocupar un lugar ‘core’ en las carteras. Ofrece exposición por factores – valor, calidad y tendencia- con un fuerte énfasis en la gestión de las fuentes del riesgo, tratando de neutralizar posibles sesgos de la cartera – ya sea por sectores o países- a los riesgos que van dictando el rumbo del mercado en cada momento. “Ponemos mucho énfasis en medir la sensibilidad de todos los valores de nuestro universo —por ejemplo, en la estrategia de renta variable global son 5.000 acciones— y, a continuación, nos aseguramos de que la cartera y el índice de referencia reaccionen de la misma manera”.

Vosskamp habla de la gama Best Styles como una estrategia con un active share en torno al 60 %, con un tracking error que no se separa demasiado del índice y con una rotación de cartera del 20 % al trimestre (equivalente al 80 % al año) que busca generar una rentabilidad algo superior a la del mercado de forma predecible, estable y consistente: “No batimos al índice un 20 % en un año, pero tampoco lo hacemos peor en un 25 % al año siguiente”, ejemplifica el experto. Las asignaciones en cartera se distribuyen, por norma general, en un 40 % en value, un 40 % en tendencia y un 20 % en calidad. “Puede parecer un enfoque poco emocionante, pero cuando se invierte dinero, quizá no sea mala idea que la estrategia resulte aburrida”, concluye Vosskamp.

El proceso sistemático está basado en la sólida experiencia del equipo de inversiones cuantitativas de Allianz GI – que lleva aplicando inteligencia artificial y machine learning desde 2007 en su investigación-, pero se combina con una evaluación cualitativa. El equipo está compuesto por 24 profesionales, de los cuales la mitad cuentan con tesis doctorales en Física y otras disciplinas. “Necesitamos personas muy cualificadas y con gran experiencia cuando se procesan tantos datos como nosotros. No basta con utilizar ChatGPT y escribir una instrucción, sino que se necesita a alguien que realmente sepa aplicar, comprender y mejorar los algoritmos que se utilizan”, comenta Vosskamp.

A continuación, el experto detalla en esta entrevista los entresijos de la gama Best Styles, que actualmente engloba seis fondos y gestiona un patrimonio de 100.000 millones de euros en activos bajo gestión.

¿Qué tipo de datos utilizáis para construir vuestros modelos? 

Nuestro enfoque se basa en la selección bottom up, por lo que la información sobre las empresas es fundamental. Tenemos acceso a datos tradicionales (fundamentales, balances y otros indicadores financieros), pero nos resulta especialmente interesante la información no estructurada, como las transcripciones de las presentaciones de resultados.

Cuando las empresas presentan resultados, celebran una conferencia telefónica con analistas. Recibimos directamente la transcripción a través de un proveedor de datos, que se incorpora a nuestra infraestructura en la nube. A partir de ahí, se activa automáticamente un algoritmo de procesamiento del lenguaje natural que analiza el sentimiento y nos permite evaluar el tono de la conversación. Esta información tiene cada vez más importancia.

También utilizamos conjuntos de datos más sofisticados. Por ejemplo, analizamos el posicionamiento de los hedge funds en distintas compañías, prestando especial atención a las posiciones cortas, que permiten expresar una visión negativa sobre un valor. Así obtenemos una perspectiva más amplia que la que ofrecen únicamente los datos contables y financieros tradicionales.

Los datos de sostenibilidad también han adquirido una gran relevancia. En materia ESG, contamos con información de los principales proveedores y disponemos de una plataforma propia, Sustainability Insights Engine, que reúne en un panel por empresa los datos de distintos proveedores, nuestra evaluación interna y la información específica sobre sostenibilidad.

La compañía cuenta con un amplio equipo de sostenibilidad, formado por unos 40 profesionales, y desarrolla metodologías propias para abordar, por ejemplo, las calificaciones ESG. Combinamos todas estas fuentes de información para elaborar nuestra visión interna y nuestras perspectivas de mercado.

¿Cómo conseguís integrar estos datos de forma coherente?

Nuestra estrategia Best Styles es una estrategia de renta variable multifactorial. La idea consiste en analizar qué ha impulsado históricamente los mercados financieros, identificar qué características comparten las empresas que han obtenido buenos resultados y determinar si existen razones sólidas para pensar que esas características seguirán siendo relevantes en el futuro.

Hemos identificado tres factores especialmente importantes: valor, calidad y tendencia.

En el factor valor analizamos distintas métricas de valoración, como el PER, el valor en libros o precio y flujo de caja, entre otras. También es importante comparar empresas similares, teniendo en cuenta su región, sector y grupo de comparables. Las compañías value suelen comportarse especialmente bien cuando la economía entra en una fase expansiva, mejora el sentimiento de los inversores y aumenta la actividad económica.

El segundo es el factor calidad, que suele funcionar bien en periodos de búsqueda de seguridad. En este caso, buscamos empresas con balances sólidos, un bajo nivel de deuda neta y ventajas competitivas sostenibles.

El tercer factor, tendencia, es especialmente interesante desde el punto de vista del análisis de datos. Se apoya en tres elementos: revisiones de beneficios, momento y crecimiento. En cuanto a las revisiones de beneficios: cuando los analistas de las entidades de inversión revisan significativamente al alza sus estimaciones, suele ser una señal positiva para la renta variable y se asocia habitualmente con una rentabilidad futura superior. Para analizarlo, utilizamos bases de datos con las estimaciones de estos analistas.

Aquí también entran en juego las transcripciones de las presentaciones de resultados. Nos interesa especialmente la sección de preguntas y respuestas, en la que los analistas que elaboran esas estimaciones plantean sus preguntas. Analizamos el lenguaje que utilizan porque, en ocasiones, refleja sus expectativas y percepciones. El análisis del sentimiento de estas transcripciones puede ayudarnos incluso a anticipar cambios en sus estimaciones. Se trata de procesar las noticias con mayor rapidez.

Para analizar el momento, estudiamos la evolución histórica de las compañías, pero también aplicamos métodos novedosos y técnicas de inteligencia artificial. Por ejemplo, utilizamos redes neuronales para comprender mejor lo que sucede en el mercado. Los métodos estadísticos tradicionales tienen dificultades para captar los efectos de interacción entre variables. 

El momento refleja la tendencia de los activos que han funcionado bien a seguir comportándose favorablemente, pero este efecto puede intensificarse cuando se combina con otros factores, como la volatilidad de las acciones o la liquidez de negociación. Por ejemplo, tiende a funcionar mejor en valores de baja volatilidad. Las redes neuronales permiten identificar estas interacciones y mejorar las señales que utilizamos.

Por último, el factor tendencia también incorpora el crecimiento observado. Analizamos, principalmente, la evolución de los beneficios y los dividendos. Asimismo, recurrimos a la IA para obtener información más prospectiva. Estas herramientas pueden ayudarnos a identificar las perspectivas de crecimiento de las empresas teniendo en cuenta tanto sus propios datos como el entorno actual del mercado.

También hemos mejorado el análisis del factor calidad mediante técnicas de inteligencia artificial y procesamiento del lenguaje natural. Analizamos documentos regulatorios, como los informes 10-K de Estados Unidos, en los que las empresas deben describir los principales riesgos a los que se enfrentan y asumen responsabilidades si omiten información relevante. Mediante el procesamiento del lenguaje natural, comparamos las nuevas publicaciones con las anteriores para detectar cambios. Una modificación significativa en la descripción de los riesgos puede indicar un deterioro de la calidad de la empresa y un posible empeoramiento de su rentabilidad.

¿Cómo abordáis los riesgos de concentración con vuestro enfoque?

Cuestionaría que la concentración sea necesariamente un problema importante. Si analizamos los datos históricos, no observamos una relación sólida entre concentración y riesgo o rentabilidades negativas. La concentración no es mala por sí misma. Las valoraciones elevadas sí apuntan a un comportamiento futuro más débil, pero no ocurre lo mismo con la concentración. Pensemos en mercados bursátiles regionales como los de Suiza o Taiwán. Sus índices están muy concentrados, pero eso no ha impedido que obtengan buenos resultados.

En segundo lugar, es cierto que las diez mayores posiciones del S&P 500 tienen actualmente un peso muy elevado. Pero ¿qué cambiaría si dividiéramos cada una de esas empresas en diez compañías más pequeñas? Nada. La situación actual refleja lo que está ocurriendo en la economía: la revolución de la inteligencia artificial está afectando a todo el mercado y a prácticamente todos sus ámbitos. 

No es excepcional que determinadas empresas o temáticas impulsen los mercados. La concentración de los índices es mayor que en el pasado, pero históricamente un número reducido de compañías ha explicado buena parte de la evolución bursátil.

Por eso, si un inversor quiere tener exposición a la renta variable y su tolerancia al riesgo se lo permite, alejarse demasiado de las principales compañías puede resultar peligroso. Lo hemos visto en los últimos años. Llevamos cuatro años debatiendo si Nvidia está sobrevalorada, pero quien no haya invertido en ella durante ese periodo se ha perdido una parte importante de su revalorización. Para nosotros, este aspecto es fundamental. 

Entonces, ¿cómo os diferenciáis del índice con vuestro enfoque sistemático?

Aceptamos que un índice representa el mercado y refleja la realidad de cada momento. Creemos que podemos hacerlo mejor, pero no queremos alejarnos demasiado del índice de referencia. Por eso, limitamos la desviación de cada valor individual a un máximo del 1 % respecto al índice.

La diversificación también es esencial. Un enfoque sistemático constituye, en buena medida, una forma de gestionar el riesgo mediante la diversificación. Sin embargo, es importante entender qué significa realmente diversificar y qué no.

Diversificar no consiste en tener un número determinado de acciones ni implica necesariamente incorporar distintas clases de activos. Se pueden añadir inversiones alternativas, pero si estas son centros de datos y las materias primas están vinculadas a la IA, no estamos diversificando realmente. De poco sirve poner los huevos en distintas cestas si todas las cestas van en la misma bicicleta y circulas por un camino lleno de baches, puedes tener problemas. Lo importante es diversificar las fuentes de riesgo y evitar depender exclusivamente de una temática o de un entorno macroeconómico concreto.

Eso es precisamente lo que hacemos en renta variable mediante los factores. Cada uno representa una fuente diferente de riesgo y rentabilidad: el factor value está expuesto a riesgos muy distintos de los asociados al momentum o a la calidad. Esa combinación es la que aporta diversificación.

El MFO chileno Conpat Global refuerza su área de inversiones y apunta a incorporar asesores

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Foto cedidaLos dos socios de Conpat Global: Patricio Eskenazi (izq) y Patricio Elgueta (der)

Desde su bastión inicial, en los servicios de planificación previsional y tributaria para personas que estaban mirando la jubilación en la década de los 2000, la boutique chilena Conpat Global ha ido expandiendo su alcance rápidamente. En poco menos de tres décadas, la firma iniciada por Patricio Elgueta se ha consolidado en un multi-family office que apuesta por la asesoría integral. Recientemente reforzaron su área de inversiones y ya tienen trazada su hoja de ruta hacia delante, según explica Elgueta a Funds Society, apuntando a futuro a incorporar más asesores financieros y, eventualmente, expandirse internacionalmente.

La apuesta de Conpat Global, señala el profesional, es generar valor a través de una asesoría integral, que abarca inversiones, impuestos, contabilidad, previsión, seguros y área legal, coordinadas en un solo plan. Esto incluye el cumplimiento contable y tributario de las sociedades de inversión de sus clientes y de las empresas de profesionales independientes.

La gran apuesta por las inversiones la consolidaron a inicios de este año, con la incorporación de un nuevo socio, un ejecutivo de trayectoria en la industria local. Patricio Eskenazi llevó 20 años de experiencia a la compañía – Incluyendo cargos de peso en Banco Penta, MCC Corredores de Bolsa e Itaú–, a la que se sumó con el cargo de director de Inversiones y con el objetivo de fortalecer esa área, con nuevos sistemas y nuevas instituciones.

Con esta estructura robustecida, el MFO apunta a conquistar a clientes en su principal área de interés en el mercado chileno: ejecutivos superiores y empresarios medianos con una carga tributaria relevante, tanto corporativa como personal, junto con profesionales independientes, como médicos, ingenieros, arquitectos y a expatriados. “Nuestro cliente suele comenzar a abordar estos temas alrededor de los 45 años. Hoy acompañamos a 500 clientes”, relata Elgueta.

Por ahora, la boutique de servicios patrimoniales está concentrada en dar charlas en empresas. “Queremos volver a una tradición con la que nos hicimos conocidos hace muchos años: ofrecer charlas financieras y tributarias a los equipos de primera línea de las empresas. Tenemos vocación de educación financiera, y las personas lo agradecen mucho”, explica el fundador.

Pero más en el mediano y largo plazo, las aspiraciones del equipo de Conpat Global están enfocadas en ampliar la base de asesores financieros de la firma y crecer a nivel internacional.

La hoja de ruta de la firma

“Esperamos que la industria continúe creciendo y experimentando cambios relevantes. El mayor estándar regulatorio, que valoramos, plantea exigencias de cumplimiento especialmente relevantes para las firmas de menor tamaño. Por eso creemos que la industria avanzará hacia una consolidación en un menor número de actores de mayor tamaño”. Así augura Elgueta que evolucionará la industria de gestión y planificación patrimonial. Y es un entorno para el que, asegura, están preparados.

“Esperamos aprovechar ese proceso para crecer, entre otras vías, incorporando asesores independientes que quieran integrarse a nuestra propuesta”, acota el ejecutivo.

Dada la carga regulatoria para los asesores independientes, y el hecho de que actualmente la normativa sólo les permite ofrecer inversiones, en la firma esperan poder captar asesores y banqueros que ya son independientes o que se van a independizar. “Nuestra estructura les permite abordar las exigencias regulatorias y, a través del modelo integral, aportar mayor valor a sus clientes”, comenta.

En ese sentido, la reciente evolución de algunas iniciativas en Chile ha creado cierto viento a favor para la industria. Para Elgueta, los incentivos y mecanismos creados en el país, entre la megarreforma económica aprobada este año como la reforma al mercado de capitales que se está tramitando, “generarán cambios relevantes en la industria”.

En un horizonte más amplio, Conpat Global está interesado en escalar su modelo de negocios más allá de las fronteras del país andino. “En el largo plazo, la prioridad es la internacionalización, mediante socios locales que permitan replicar nuestro modelo en otros países”, explica Elgueta.

La firma cuenta actualmente con clientes en Inglaterra, España, México, Argentina, Brasil y Estados Unidos, tanto chilenos que viven fuera del país y extranjeros que trabajan o trabajaron en Chile. Considerando esta experiencia, en la firma aseguran que pueden extrapolar su negocio en el extranjero.

“Nuestro modelo es completamente replicable fuera de Chile, en Latinoamérica y en España. Lo que cambia de un país a otro es la normativa legal y tributaria, por lo que buscamos socios locales que conozcan ese marco y permitan adaptar el modelo a cada país. En Latinoamérica los sistemas tributarios son bastante parecidos y los previsionales no son tan distintos al chileno, con la excepción de Brasil”, explica el fundador.

Un servicio cada vez más integral

La idea de ser una especie de one-stop shop, integrando servicios de planificación y gestión patrimonial que normalmente se ofrecen por separado, está en el corazón del modelo de Conpat Global. Es más, Elgueta lo describe como su “principal elemento diferenciador”, ya que “la oferta de los multi-family offices suele concentrarse en las inversiones, con una menor integración de la asesoría tributaria, contable y previsional”.

En ese sentido, en la firma operan con una figura clave, llamada Business Partner, que es un profesional que coordina todos los temas. Esa es la idea con la que el fundador concibió el negocio, hace más de dos décadas: “un coordinador con una visión transversal del patrimonio, que articula el trabajo de los distintos especialistas”, describe.

El origen de la compañía se remonta a fines de 1998 en el Proyecto 2055, una iniciativa orientada a que personas que cumplirían 55 años durante la década del 2000 pudieran planificar con anticipación su retiro laboral. “El objetivo era ofrecer una asesoría que integrara las decisiones previsionales y tributarias necesarias para preparar esa etapa”, recuerda el fundador.

Elgueta usó la experiencia que obtuvo trabajando en la AFP Santa María –que eventualmente se convirtió en AFP Capital–, donde atendía a ejecutivos de primera línea en temas de tributación de personas y previsión, para crear el modelo de Conpat Global.

A partir de ese punto, la compañía fue expandiendo sus servicios a lo largo de los años. En 2001, incorporaron el negocio de asesoría financiera, enfocada en el mundo previsional, inspirados por la apertura del mercado previsional que trajo la primera reforma al mercado de capitales (conocida como MK1). Dos años después, incorporaron asesoría en seguros personales.

Desde entonces, la parrilla de oferta se ha ido robusteciendo. La contabilidad de las sociedades de inversión de los clientes llegó en 2010 y el área legal en 2015. Seis años después, dieron el paso de transformarse en un multi-family office, trabajando con más instituciones. En 2022, por su parte, se amplió la contabilidad y la tributación de empresas a compañías de servicios profesionales e independientes, como médicos, ingenieros y arquitectos con sociedad propia.

Cobertura vs. gestión de la volatilidad: conozca la diferencia antes del próximo vaivén

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Los mercados han estado agitados últimamente y “estamos cubiertos” se ha convertido en una frase tranquilizadora habitual. Pero la cobertura y la gestión de la volatilidad no son lo mismo, y confundirlas puede dejar una cartera expuesta.

La cobertura apunta a un riesgo específico. Opciones de venta sobre una acción, futuros sobre un índice frente a una cartera, contratos a plazo de divisas sobre activos en el extranjero: cada uno responde a una sola pregunta: “¿Qué pasa si esto sale mal?” Las coberturas son específicas, tienen un coste explícito y solo protegen contra el riesgo para el que fueron diseñadas.

La gestión de la volatilidad controla el recorrido global. Mantiene el riesgo total de la cartera dentro de un rango con el que se pueda convivir, mediante diversificación, dimensionamiento de posiciones, reglas de reequilibrio y colchones de liquidez. Su pregunta es: “¿Cuánto puede oscilar mi cartera y estoy cómodo con ello?”
La cobertura es un bisturí. La gestión de la volatilidad es el entorno quirúrgico.

Por qué importa ahora

• Las correlaciones cambian. Activos que normalmente se diversifican entre sí pueden caer juntos bajo estrés.

• Las coberturas se encarecen. La protección cuesta más cuando la volatilidad se dispara.

• Las coberturas imperfectas fallan. El riesgo de base y los desajustes de plazo pueden pasar factura justo cuando más se necesita protección.

• Las emociones toman el control. Sin un marco definido, los inversores venden en mínimos y consolidan pérdidas.

El enfoque práctico: empiece por la gestión de la volatilidad, fijando límites de riesgo, dimensionando las posiciones con criterio y diversificando con honestidad. Después, añada coberturas sobre exposiciones concentradas o conocidas. La cobertura no puede rescatar una cartera mal dimensionada, y la diversificación no puede eliminar un riesgo concentrado.

Los mercados turbulentos premian la preparación, no la predicción. Si no sabe decir qué riesgo cubre cada cobertura, ni qué rango de resultados puede tolerar, este es el momento de averiguarlo.

Estrategias de fondos mutuos orientadas a la gestión de volatilidad para el inversionista retail

Las estrategias de fondos mutuos orientadas a la gestión de volatilidad para inversionistas individuales suelen enfocarse en suavizar el comportamiento de los retornos a lo largo del tiempo, sin necesariamente eliminar el riesgo de pérdida. Entre las más comunes se encuentran:

• Fondos de baja volatilidad (low volatility equity): seleccionan acciones con historial de menor beta y menor fluctuación de precios.

• Fondos de volatilidad objetivo (target volatility / managed volatility): ajustan dinámicamente la exposición a renta variable según la volatilidad realizada del mercado, reduciendo riesgo cuando ésta sube.

• Fondos de resultado definido o buffered (defined outcome / buffer funds): utilizan opciones para acotar las pérdidas en un rango predeterminado (por ejemplo, proteger los primeros 10-15% de caída) a cambio de limitar el potencial de alza.

• Estrategias de volatilidad controlada dentro de fondos multi-activos o balanceados que rebalancean hacia activos más defensivos cuando la volatilidad implícita o realizada aumenta.

En contraste, el hedging propiamente dicho busca transferir o neutralizar el riesgo de pérdida mediante instrumentos derivados (principalmente puts, collars o futuros). Mientras la gestión de volatilidad intenta “suavizar el camino” y reducir la amplitud de los movimientos, el hedging tiene como objetivo principal la protección explícita del capital ante caídas, generalmente a un costo (prima de las opciones o costo de oportunidad de los collars).

La diferencia clave para el retail es que la mayoría de los fondos mutuos de volatilidad gestionada no requieren que el inversionista gestione activamente derivados ni asuma el rol de hedger; el fondo lo hace dentro de su mandato. El hedging puro, en cambio, suele ser más costoso, menos eficiente fiscalmente para cuentas no institucionales y, en muchos casos, solo accesible de forma limitada a través de ciertos fondos de resultado definido o de estrategias de opciones empaquetadas.

Aviso importante
La información contenida en este texto es de carácter general y educativo. No constituye asesoría de inversión, recomendación de compra o venta de ningún instrumento financiero, ni una oferta de productos. Antes de tomar cualquier decisión de inversión, se recomienda consultar con un asesor financiero calificado y considerar los objetivos, horizonte temporal y perfil de riesgo particulares de cada inversionista.

M&G Investments: Bonos flotantes high yield, diversificadores de cartera

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Foto cedidaStefan Isaacs y Lu Yu, gestores de fondos de renta fija M&G Investments

Los bonos flotantes (FRN) High Yield son un subconjunto del mercado de deuda high yield global más prevalente en Europa que en EE. UU. En su forma más pura constituyen un segmento relativamente pequeño, con un tamaño cercano a los 60.000 millones de dólares que palidece frente al de bonos high yield a tipo fijo (de 2,4 billones de dólares a julio de 2026). No obstante, el universo de inversión puede ampliarse de manera significativa mediante el uso de instrumentos derivados: con ellos, los gestores pueden crear una oportunidad a tipo flotante en un emisor de deuda corporativa que les guste, pero que podría no haber emitido un FRN.  

Características principales de los FRN HY

Estrategia de renta elevada y basada en el carry: pueden capturar el interés adicional que ofrecen los bonos high yield (el diferencial de crédito), con cupones flotantes que se reajustan en base a los tipos a corto plazo, lo cual ayuda a mantener ingresos a medida que sube el precio del dinero.

Exposición HY defensiva: persiguen niveles de renta similares a los de la deuda high yield pero con menos altibajos de rentabilidad. Los FRN HY suelen ofrecer menos volatilidad y caídas menos pronunciadas que el crédito HY tradicional, gracias a su sensibilidad mínima a los tipos de interés, a su mayor solidez frente a movimientos generalizados del mercado, y a su prelación superior en la estructura de capital del emisor.​

Diversificadores de cartera: su baja correlación con la deuda soberana y la renta fija core convierte a los FRN HY en una herramienta de diversificación práctica a lo largo de los ciclos de mercado.​

Características similares a las de los préstamos: los FRN HY presentan las principales características de los préstamos senior (interés flotante, garantía senior y calificación inferior a grado de inversión), pero al ser bonos, suelen cotizar con liquidez diaria. 

¿Por qué ahora?

Creemos que la volatilidad de los tipos de interés va a persistir, a medida que los mercados se tornan más sensibles a los giros de política e inflación. Los FRN minimizan la sensibilidad del inversor a la subida de las rentabilidades al vencimiento (TIR) de la deuda sin tener que renunciar a renta.

Los mercados descuentan de manera creciente un rumbo de política monetaria más restrictivo por parte del Banco Central Europeo y de la Reserva Federal americana de cara al resto del año, lo cual en nuestra opinión crea un entorno favorable para las estrategias a tipo flotante. Los cupones de los FRN pueden ajustarse al alza a medida que aumentan las expectativas de los tipos de interés a corto plazo, ayudando a los inversores a capturar una renta atractiva con un riesgo de duración limitado.

Los mercados de deuda high yield mantienen su resiliencia, respaldados por expectativas de impago limitadas, diferenciales estrechos y relativamente estables, y una demanda continuada de inversores en busca de rentas atractivas. 

Ante unas valoraciones todavía elevadas, la gestión activa y la selección de créditos serán aspectos cada vez más importantes a la hora de identificar oportunidades interesantes y generar alfa.

Comparativa características principales de los FRN HY, el crédito high yield tradicional a tipo fijo y los préstamos senior de EE. UU:

Fuente: M&G, junio de 2026. Únicamente a efectos ilustrativos.

Carry atractivo a lo largo del ciclo

Los FRN HY proporcionan actualmente uno de los niveles de carry (la renta por cupón o intereses obtenida por tener un bono en cartera) más atractivos de todo el mercado de renta fija, con TIR comparables a las del crédito high yield pero con un riesgo de tipos de interés significativamente más bajo.

No obstante, esta renta no es estática: los cupones se reajustan en base a los tipos de interés a corto plazo, con lo que los FRN mantienen su solidez en entornos en que el precio del dinero permanece elevado durante más tiempo.

El año pasado, los FRN HY superaron a los préstamos senior de EE. UU. con menos volatilidad, aportando a los inversores más estabilidad a sus carteras. La clase de activos nos parece bien posicionada para el actual entorno de mercado. Ante la perspectiva de tipos de interés volátiles o al alza, y los diferenciales de crédito estrechos pero vulnerables a un ensanchamiento, los FRN HY ofrecen una ruta defensiva hacia el segmento high yield, capturando una renta atractiva y mitigando dos riesgos clave a los que se enfrenta la renta fija hoy en día: TIR crecientes y una corrección del crédito.

 

Tribuna de Stefan Isaacs y Lu Yu, gestores de fondos de renta fija M&G Investments

Los tipos reales toman la delantera

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Foto cedidaUtkarsh Sharma, gestor de Carteras de Renta Fija de Broad Markets

Septiembre fue el mes en que llegó el ciclo global de endurecimiento monetario. La Reserva Federal, el Banco Central Europeo y el Banco de Japón subieron los tipos en un intervalo de nueve días, y los precios de los bonos de deuda pública de los mercados desarrollados cayeron con fuerza en la mayoría de los principales mercados y vencimientos, elevando sus rentabilidades. Lo más llamativo fue el origen del ajuste: las rentabilidades reales, más que las expectativas de inflación. A continuación, el crédito se reajustó de forma generalizada según su calidad: el segmento de grado de inversión mostró una resiliencia relativa, mientras que los segmentos de menor calidad de alto rendimiento registraron ampliaciones acusadas de los diferenciales. La volatilidad aumentó considerablemente en los tipos de interés y solo moderadamente en la renta variable.

La venta masiva fue generalizada y se concentró en los tipos reales. La rentabilidad del Treasury estadounidense a dos años subió 55 puntos básicos (pb) y la del bono a diez años, 53 pb, hasta el 5,28 %. En los días previos a la reunión de la Fed, la rentabilidad a diez años superó el 5 % por primera vez desde 2023, mientras que el tramo largo de la curva se aplanó y el diferencial entre los vencimientos a cinco y treinta años se redujo 20 pb. Lo fundamental es que las rentabilidades reales a diez años subieron 49 pb, mientras que las tasas de inflación implícita apenas aumentaron 5 pb. Por tanto, casi todo el movimiento respondió a una revisión de los tipos reales y no de las expectativas de inflación, una divergencia inusual en un mes en el que el crudo Brent alcanzó los 106 dólares por barril. Los gilts británicos y los bonos públicos australianos y canadienses también cayeron; las rentabilidades italianas subieron 46 pb y Japón fue el único mercado que se libró, dado que su proceso de normalización estaba ya muy avanzado. Los diferenciales de la eurozona frente a Alemania se ampliaron, con Francia como claro caso atípico: 42 pb más. En Francia, las dudas fiscales de larga data se vieron agravadas por el deterioro de los factores técnicos: los compradores nacionales no intervinieron para sostener el mercado y la activación de órdenes stop-loss aceleró el movimiento, contribuyendo a un desapalancamiento más amplio en la deuda pública europea.

Tres de los cuatro principales bancos centrales endurecieron su política monetaria. El 16 de septiembre, la Fed elevó en 25 pb el rango objetivo de los tipos hasta el 3,75 %-4,00 %, su primera subida desde 2023. La decisión fue unánime y la mayoría de los participantes previó al menos otra subida este año. El BCE había actuado seis días antes, elevando el tipo de la facilidad de depósito al 2,50 % y advirtiendo de que el conflicto en Oriente Próximo mantendría la inflación por encima del objetivo durante un periodo prolongado. El Banco de Japón le siguió el 18 de septiembre, subiendo el tipo oficial al 1,25 % por una mayoría de siete votos frente a dos, el nivel más alto desde 1995. El Banco de Inglaterra fue la excepción: mantuvo el tipo en el 3,75 %, por seis votos frente a tres, después de que el IPC británico aumentara al 3,1 % en agosto. El IPC estadounidense se mantuvo en el 3,4 % interanual y la inflación subyacente apenas varió. El factor común fue la energía: todos los comunicados señalaron el shock del petróleo y ninguno apuntó a la demanda interna.

El dólar revirtió la caída del verano y el índice general del dólar subió un 2,0 %. El movimiento fue casi generalizado: el euro cayó un 2,5 %, mientras que la libra esterlina, la corona sueca y la mayoría de las divisas ligadas a las materias primas retrocedieron aún más. El peso mexicano fue la divisa con peor comportamiento entre las principales, con una caída del 5,9 %. El yen constituyó la excepción destacada: se apreció un 1,5 % al endurecer el Banco de Japón su política monetaria, y el won surcoreano fue la única otra divisa que registró una apreciación relevante. En un mes en el que tres bancos centrales subieron los tipos, la fortaleza del dólar recuerda que las divisas dependen de los diferenciales relativos de rentabilidad real, y no solo de la dirección de la política monetaria.

El crédito con grado de inversión (IG, por sus siglas en inglés) mostró una resiliencia notable. Los diferenciales estadounidenses se ampliaron apenas 2 pb, hasta 80 pb de diferencial ajustado por opciones (OAS), y absorbieron sin grandes dificultades el movimiento de las rentabilidades subyacentes, aunque el sector financiero obtuvo peores resultados que el industrial. El grado de inversión en euros tuvo un comportamiento considerablemente peor: los diferenciales aumentaron 12 pb, hasta 91 pb, principalmente por el sector financiero y la deuda subordinada de aseguradoras. Los diferenciales del crédito en libras esterlinas se ampliaron 5 pb, hasta el mismo nivel. La divergencia regional reflejó el deterioro de los factores técnicos europeos, más que un empeoramiento comparable de los fundamentales. La volatilidad de la deuda soberana francesa, los mayores precios de la energía, el volumen más elevado de nuevas emisiones y las salidas de fondos presionaron al IG en euros, mientras que el crédito estadounidense siguió beneficiándose de mayores entradas de capital y de rentabilidades totales atractivas.

La deuda de alto rendimiento (HY) se reajustó siguiendo estrictamente el orden de calidad. Los diferenciales de la deuda HY estadounidense se ampliaron 50 pb, hasta 311 pb, aunque el movimiento fue muy desigual: la deuda con calificación BB resistió relativamente bien, mientras que los diferenciales CCC aumentaron 150 pb, hasta 1.007 pb. El alto rendimiento en euros siguió una pauta casi idéntica, con una ampliación de 45 pb, hasta 305 pb, y un movimiento aún más acusado en el tramo de menor calidad. El alto rendimiento en libras esterlinas se comportó todavía peor. Es la imagen inversa de agosto, cuando la compresión se concentró en los tramos de mayor calidad y la deuda CCC se abarató frente a un índice al alza. Dos meses consecutivos en los que el segmento con peor calificación rindió por debajo del resto tanto en las subidas como en las bajadas ofrecen una señal más informativa que cualquiera de los dos meses por separado. La elevada emisión en el mercado primario, las salidas de fondos y una mayor volatilidad idiosincrática añadieron presión y reforzaron la preferencia por el crédito de mayor calidad, a medida que las estructuras de capital con calificaciones más bajas se volvían más sensibles a las noticias específicas de cada emisor.

Los mercados titulizados divergieron en función de la volatilidad. Los diferenciales de los valores respaldados por hipotecas de agencias (MBS) se ampliaron 13 pb, hasta 125 pb frente a los Treasuries comparables, mientras que el índice MOVE de volatilidad implícita de los tipos de interés subió un 47 %. Las rentabilidades más elevadas y el fuerte aumento de la volatilidad de tipos alargaron la duración de las hipotecas y complicaron las coberturas, mientras que varios compradores marginales tradicionales mantuvieron la cautela. Sin embargo, menos del 1 % de las hipotecas en circulación ofrecía incentivos económicos para refinanciarse; por ello, la presión reflejó la convexidad y los factores técnicos, y no un aumento del riesgo de amortización anticipada ni un deterioro de los fundamentales de la vivienda. El crédito titulizado evolucionó en sentido contrario: los diferenciales de los valores respaldados por hipotecas comerciales (CMBS) con calificación BBB se estrecharon ligeramente y los valores respaldados por activos (ABS) con calificación AAA terminaron algo más firmes. Que los títulos de agencias se abarataran por la volatilidad, mientras los tramos sensibles al crédito se mantuvieron o mejoraron, apunta a que la presión del mes se debió a los tipos y no a un deterioro de los activos de garantía.

Los mercados emergentes (EM) fueron la sorpresa del mes. Los diferenciales de la deuda soberana externa se ampliaron solo 1 pb, hasta 218 pb, y los del crédito corporativo emergente aumentaron en una magnitud similar. Apenas acusaron un shock que movió los diferenciales de la deuda HY estadounidense cincuenta veces más, y los diferenciales soberanos latinoamericanos llegaron incluso a estrecharse. Los mercados locales divergieron en función de la política monetaria: las rentabilidades brasileñas a diez años cayeron 56 pb cuando el banco central redujo la tasa Selic al 13,75 %, en su quinta bajada consecutiva, mientras que las rentabilidades mexicanas subieron 33 pb y la mayoría de los mercados de Europa central registraron caídas de precio. La resiliencia de los mercados emergentes ante un endurecimiento sincronizado de los mercados desarrollados y una fuerte subida del petróleo fue el resultado relativo más destacado del mes. No obstante, esa resiliencia no fue uniforme: el deterioro de los factores técnicos al final de mes y los acontecimientos específicos de determinados países provocaron ampliaciones en algunos mercados, aunque la clase de activo en su conjunto siguió mostrando un respaldo relativo.

En conjunto, septiembre materializó el endurecimiento que agosto solo había descontado en los precios. Lo relevante no fue tanto la magnitud de las caídas como su composición: las rentabilidades reales explicaron casi todo el movimiento, mientras que las expectativas de inflación se mantuvieron estables. Esto sugiere que los inversores consideraron que los bancos centrales estaban respondiendo al shock energético, en lugar de acomodarlo. La dispersión volvió a marcar las diferencias en una dirección coherente: favoreció el grado de inversión frente al alto rendimiento, el crédito estadounidense frente al europeo, el crédito titulizado frente a los títulos de agencias y los mercados emergentes frente a los desarrollados. Ahora que la política monetaria ya está cambiando y las propias proyecciones de la Fed apuntan a nuevas subidas, la prima asociada al carry, al valor relativo y a la selección activa de valores aumentó, en lugar de disminuir, frente a la exposición general al mercado de crédito.

Renta fija de mercados globales: asignación de activos y perspectivas

Tipos de interés de mercados desarrollados y divisas (duración larga selectiva, posicionamiento neutral en curvas y divisas selectivas de alto carry)

Nuestras perspectivas parten de un entorno macroeconómico en el que el crecimiento ha demostrado ser resiliente, pero en el que es probable que el impacto de una política monetaria cada vez más restrictiva se haga más visible durante los próximos trimestres. En Estados Unidos, la actividad persistentemente sólida y la inflación elevada han respaldado las expectativas de un mayor endurecimiento, mientras que las rentabilidades más altas ya han endurecido de forma considerable las condiciones financieras. Aunque el crecimiento podría seguir siendo resiliente a corto plazo, esperamos que cada vez se limite más a cumplir las expectativas, en lugar de superarlas, a medida que los efectos acumulados de los tipos más altos se transmitan a la economía.

En este contexto, mantenemos un sesgo selectivo hacia duraciones largas, con nuestra expresión más marcada en los tipos de Nueva Zelanda frente a los estadounidenses. En lugar de adoptar una exposición direccional amplia a la duración, seguimos favoreciendo oportunidades entre mercados en los que las expectativas relativas de crecimiento y de política monetaria parecen estar mal valoradas. La volatilidad reciente nos ha llevado a reducir el riesgo total de duración, especialmente en Estados Unidos, mientras que las rentabilidades más elevadas han creado puntos de entrada más atractivos en mercados donde el crecimiento parece más débil en relación con la orientación actual de la política monetaria.

La reciente subida de las rentabilidades globales ha mejorado el perfil de rentabilidad potencial de la renta fija de alta calidad. Los niveles actuales de rentabilidad ofrecen un colchón de ingresos significativo, y creemos que la rentabilidad del Treasury estadounidense a diez años se aproxima a niveles que deberían ejercer una presión cada vez mayor sobre la actividad empresarial, el consumo y la vivienda. Esto crea una oportunidad de duración más equilibrada, aunque los riesgos a corto plazo relacionados con la inflación y la política monetaria aconsejan no asumir una exposición direccional excesiva.

La inflación sigue siendo un riesgo macroeconómico central y mantenemos exposición a las tasas de inflación implícita a diez años de Estados Unidos. Las presiones persistentes sobre los precios subyacentes, el crecimiento nominal elevado y la incertidumbre sobre el momento y la magnitud de nuevas subidas de tipos por parte de la Reserva Federal siguen respaldando estrategias de protección frente al riesgo de que la inflación permanezca por encima del objetivo durante más tiempo del que actualmente anticipan los mercados.

Mantenemos una posición ampliamente neutral respecto a la dirección de las curvas globales, al tiempo que expresamos opiniones selectivas de valor relativo entre mercados. La posición actual favorece las diferencias en la forma de la curva entre Estados Unidos y Canadá, así como un perfil más plano en el tramo largo de Japón, en lugar de una tesis general de aumento de la pendiente o aplanamiento de las curvas globales. Este enfoque refleja las diferencias entre las trayectorias de política monetaria, la dinámica fiscal y el comportamiento de las primas por plazo en los mercados desarrollados.

En divisas, el posicionamiento sigue siendo selectivo y está sujeto a un control del riesgo. Preferimos el yen japonés frente al dólar estadounidense y utilizamos opciones para ayudar a limitar el riesgo a la baja. En términos más generales, la exposición a divisas sigue siendo moderada, ya que las expectativas relativas de política monetaria, los diferenciales de crecimiento y la volatilidad cambian rápidamente de un mercado a otro.

Deuda de mercados emergentes (reducción de la sobreponderación)

Hemos empezado a reducir nuestra sobreponderación en deuda de mercados emergentes tras un periodo de sólida rentabilidad, valoraciones crediticias ajustadas y un entorno global de política monetaria menos favorable. Las rentabilidades reales elevadas y la mejora de los fundamentales siguen creando oportunidades atractivas en determinados países, pero los diferenciales generales del crédito emergente ofrecen menos compensación que a comienzos de año, y la fortaleza del dólar ha elevado el umbral para asumir riesgos de forma indiscriminada.

En consecuencia, hemos reducido el riesgo de las carteras y hacemos mayor hincapié en preservar la flexibilidad hasta que surjan oportunidades más convincentes. Los diferenciales del crédito emergente se mantuvieron relativamente resilientes durante gran parte de septiembre, pero el deterioro de los factores técnicos y una nueva ampliación al final del mes reforzaron nuestra preferencia por la exposición selectiva en lugar de asumir el riesgo general del mercado de crédito. El riesgo de las carteras se sitúa cerca de mínimos de varios años, lo que refleja un enfoque más prudente mientras la incertidumbre macroeconómica y política siga siendo elevada.

Dentro de esta clase de activo, cada vez preferimos más los tipos locales y las oportunidades específicas de cada país cuando la política monetaria, los acontecimientos políticos y los saldos externos ofrecen catalizadores identificables. Los acontecimientos recientes en Brasil ilustran cómo los resultados políticos pueden generar oportunidades relevantes tanto en tipos como en divisas. Por su parte, mercados como Argentina, Rumanía y Ecuador ponen de relieve la importancia de evitar generalizaciones regionales demasiado amplias.

El carry y los ingresos siguen siendo fuentes importantes de rentabilidad esperada, pero las valoraciones exigen una mayor selectividad. Seguimos favoreciendo países con marcos monetarios creíbles, saldos externos en mejora y diferenciales atractivos de rentabilidad real, al tiempo que mantenemos una postura más cautelosa en las áreas donde la presión de un dólar fuerte, la incertidumbre política o unos diferenciales de crédito reducidos dejan poco margen de error.

Crédito corporativo (infraponderación en grado de inversión, ligera sobreponderación en alto rendimiento)

Mantenemos una infraponderación en deuda corporativa con grado de inversión, ya que las valoraciones ajustadas ofrecen una protección limitada frente a la volatilidad macroeconómica y de los tipos de interés. La ampliación de septiembre mejoró algo las valoraciones, pero el movimiento fue ordenado y obedeció principalmente a la volatilidad general del mercado, no a un deterioro de los fundamentales empresariales. Los balances saneados, los beneficios resilientes y las atractivas rentabilidades totales siguen respaldando esta clase de activo, aunque el carry, y no una compresión generalizada de los diferenciales, continúa siendo la principal fuente de rentabilidad esperada.

Ya no mantenemos una preferencia general por el crédito europeo con grado de inversión frente al estadounidense. El crédito europeo obtuvo un rendimiento claramente inferior en septiembre, debido a la volatilidad soberana francesa, los mayores precios de la energía, el elevado volumen de emisiones primarias y unos flujos de fondos más débiles. Por el contrario, los factores técnicos del IG estadounidense fueron comparativamente más sólidos, respaldados por entradas continuadas de capital, rentabilidades totales atractivas y un volumen de emisiones inferior al previsto. Por ello, favorecemos un enfoque regional más equilibrado, en el que la selección de valores y el valor relativo prevalezcan sobre una preferencia geográfica amplia.

El reciente aumento de los diferenciales también ha creado oportunidades selectivas en algunos segmentos estadounidenses de grado de inversión que antes ofrecían una compensación insuficiente. Estamos cada vez más dispuestos a considerar emisiones de empresas tecnológicas, hiperescaladores y centros de datos, en las que los diferenciales se han reajustado de forma significativa y los inversores reciben ahora una compensación mayor por los riesgos de construcción, financiación y ejecución. El umbral para participar sigue siendo elevado, especialmente ante el crecimiento previsto de las emisiones relacionadas con la inteligencia artificial (IA) y el peso cada vez mayor que estos valores podrían llegar a representar en los índices de renta fija.

Los fundamentales siguen siendo, en general, sólidos, aunque aumentan las presiones propias de una fase más avanzada del ciclo debido a la elevada actividad de fusiones y adquisiciones, la inversión en infraestructuras, el gasto de capital relacionado con la IA y unas mayores distribuciones a los accionistas. Seguimos favoreciendo emisores con flujos de caja resilientes, balances sólidos y necesidades de refinanciación manejables, y mantenemos la cautela en los sectores donde la disrupción tecnológica, el apalancamiento o las estructuras de financiación complejas podrían debilitar la calidad crediticia.

Mantenemos una sobreponderación moderada en determinados emisores de alto rendimiento. La reciente ampliación ha mejorado el conjunto de oportunidades, pero la dispersión sigue siendo pronunciada y los créditos de menor calidad continúan rezagados. Por ello, preferimos emisores con calificación BB y emisores de categoría B de mayor calidad, con flujos de caja resilientes, vencimientos manejables y un fuerte poder de fijación de precios, en lugar de asumir exposición general al mercado HY.

Aunque gran parte del contexto fundamental sigue siendo favorable, la volatilidad macroeconómica es elevada y esperamos que la selección activa de valores continúe siendo decisiva. Las mayores rentabilidades totales han mejorado los ingresos potenciales, pero los estrechos diferenciales de muchos sectores de mayor calidad siguen dejando poco margen de error.

Préstamos apalancados (neutral)

Mantenemos una posición neutral en préstamos apalancados. Esta clase de activo continúa beneficiándose de la sólida demanda por parte de las CLO resiliente(obligaciones garantizadas por préstamos) y de flujos minoristas resilientes, pero su reciente mejor comportamiento relativo ha reducido su atractivo frente a la deuda de alto rendimiento y otros segmentos de crédito a tipo fijo. Por tanto, somos más selectivos a la hora de añadir riesgo y nos centramos cada vez más en oportunidades cuya compensación mediante diferenciales siga siendo convincente.

La dispersión sigue siendo elevada en todo el mercado. Los emisores de software y tecnología continúan afrontando incertidumbre por la posible disrupción relacionada con la IA, mientras que los sectores de menor calidad y más cíclicos también han sufrido una mayor debilidad idiosincrática. Seguimos favoreciendo empresas de alta calidad y esenciales para sus clientes, con flujos de caja duraderos, una sólida cobertura de intereses y vencimientos manejables.

Aunque los tipos oficiales siguen elevados, los costes actuales de financiación a tipo variable aún no se han traducido en un aumento sustancial de los impagos, en parte porque muchos emisores mantienen buenas coberturas. La demanda por parte de las CLO también continúa proporcionando un importante soporte técnico al mercado.

En conjunto, seguimos observando oportunidades selectivas en préstamos, pero la rentabilidad relativa reciente y el menor apoyo de los factores técnicos aconsejan adoptar una posición más equilibrada frente al alto rendimiento y otras alternativas de crédito a tipo fijo.

Productos titulizados (sobreponderación)

Mantenemos una sobreponderación en productos titulizados, aunque nuestra visión dentro del sector está cada vez más diferenciada. La volatilidad reciente ha creado oportunidades de valor relativo más atractivas tanto en los mercados de agencias como en los que no cuentan con respaldo de agencias, mientras que los fundamentales crediticios subyacentes siguen siendo, en general, estables.

Los valores respaldados por hipotecas de agencias (MBS) se han abaratado considerablemente debido a la subida de las rentabilidades de los Treasuries, al aumento de la volatilidad de los tipos y al riesgo de extensión. Redujimos la exposición antes de gran parte de la ampliación de los diferenciales, y el reajuste posterior ha mejorado sustancialmente el conjunto de oportunidades. Seguimos manteniendo una visión constructiva estratégica sobre los MBS de agencias y estamos evaluando oportunidades para reconstruir exposición a medida que las valoraciones resulten más atractivas, en lugar de considerar que el sector merece una sobreponderación incondicional y de alta convicción en los niveles actuales.

Los fundamentales del mercado hipotecario continúan siendo favorables. Con los tipos hipotecarios elevados, menos del 1 % de los préstamos en circulación ofrece actualmente un incentivo económico para refinanciarse, lo que reduce sustancialmente el riesgo de amortización anticipada en la mayoría de los cupones. La extensión reciente también ha mejorado la convexidad: gran parte del conjunto de hipotecas cotiza ahora con descuento y se encuentra más cerca de su extensión máxima, lo que facilita cubrir el sector frente a nuevas subidas de tipos. La principal cuestión técnica a corto plazo es la demanda: los bancos, los inversores extranjeros, los hedge funds y los fondos de inversión inmobiliaria (REIT) siguen esperando a que las rentabilidades de los Treasuries se estabilicen antes de aumentar sus compras.

Los valores respaldados por hipotecas residenciales (MBS) no emitidos por agencias siguen siendo una de las áreas más atractivas del crédito estructurado. Los diferenciales solo se ampliaron moderadamente durante la reciente volatilidad del mercado, mientras que los fundamentales se mantuvieron, en general, estables. Las mayores rentabilidades y unos diferenciales algo más amplios han mejorado la rentabilidad potencial, especialmente en estructuras a tipo fijo de mayor calidad, que permiten captar tanto la rentabilidad de los Treasuries como un diferencial crediticio adicional sin asumir un riesgo excesivo de baja calidad.

Los valores respaldados por hipotecas comerciales (CMBS) siguen resultando atractivos de forma selectiva, aunque el riesgo de refinanciación cobra cada vez más importancia a medida que los tipos elevados repercuten en las valoraciones inmobiliarias y en los requisitos del servicio de la deuda. Seguimos favoreciendo inmuebles de mayor calidad, con patrocinadores sólidos y generación de flujos de caja visible, cuyos accionistas dispongan de la capacidad y la voluntad de aportar capital si fuera necesario. La exposición a estructuras conduit de menor calidad resulta menos atractiva, dado el riesgo de que las dificultades de refinanciación se traduzcan en un deterioro crediticio más significativo.

Los valores respaldados por activos (ABS) siguen ofreciendo una diversificación y unos ingresos atractivos, gracias a su menor duración y a unos fundamentales generalmente resilientes. La oferta se mantiene elevada en ABS, valores respaldados por hipotecas residenciales (RMBS) y CMBS, lo que hace que los factores técnicos sean cada vez más importantes de cara al cierre del año. Por ello, seguimos dando prioridad a estructuras cuya calidad de los activos de garantía, visibilidad de los flujos de caja y compensación por diferencial justifiquen la complejidad adicional.

En conjunto, la reciente ampliación de diferenciales ha mejorado las oportunidades de valor relativo en los mercados titulizados, pero seguimos siendo disciplinados con los niveles de entrada. Preferimos estructuras de mayor calidad y sectores en los que el reajuste de precios se haya debido a la volatilidad y no al deterioro de los fundamentales crediticios, preservando capacidad para añadir riesgo si las presiones técnicas generan nuevas oportunidades.

Consideraciones de riesgo

La diversificación no garantiza beneficios ni protege frente a pérdidas en un mercado bajista.

No existe garantía de que una cartera vaya a alcanzar su objetivo de inversión. Las carteras están sujetas al riesgo de mercado, es decir, a la posibilidad de que disminuya el valor de mercado de los valores que poseen y, por tanto, de que las participaciones de la cartera valgan menos de lo que se pagó por ellas. Los valores de mercado pueden cambiar diariamente como consecuencia de acontecimientos económicos y de otra índole —por ejemplo, desastres naturales, crisis sanitarias, terrorismo, conflictos y disturbios sociales— que afecten a los mercados, países, empresas o gobiernos. Es difícil predecir el momento, la duración y los posibles efectos adversos de estos acontecimientos, incluida su repercusión en la liquidez de la cartera. Por consiguiente, invertir en una cartera puede ocasionar pérdidas.

Los valores de renta fija están sujetos a la capacidad del emisor para efectuar puntualmente los pagos de principal e intereses (riesgo de crédito), a las variaciones de los tipos de interés (riesgo de tipos), a la solvencia del emisor y a la liquidez general del mercado (riesgo de mercado). En un entorno de subida de tipos, los precios de los bonos pueden caer y producir periodos de volatilidad y un aumento de los reembolsos de las carteras. En un entorno de bajada de tipos, la cartera puede generar menos ingresos. Los valores a más largo plazo pueden ser más sensibles a las variaciones de los tipos de interés. Determinados valores públicos estadounidenses que puede adquirir la estrategia, como los emitidos por Fannie Mae y Freddie Mac, no cuentan con la plena garantía crediticia del Gobierno de Estados Unidos. Es posible que esos emisores no dispongan en el futuro de fondos suficientes para cumplir sus obligaciones de pago. Los préstamos bancarios negociados en el mercado están sujetos a riesgo de liquidez y a los riesgos de crédito propios de valores con calificaciones inferiores. Los valores de alto rendimiento (bonos especulativos) tienen calificaciones más bajas y pueden presentar mayores riesgos de crédito y liquidez. La deuda soberana está sujeta al riesgo de impago. Los valores respaldados por hipotecas y por activos son sensibles al riesgo de amortización anticipada y a un mayor riesgo de impago, y pueden resultar difíciles de valorar y vender (riesgo de liquidez). También están sujetos a riesgos de crédito, mercado y tipos de interés.

El mercado de divisas es muy volátil. Los precios se ven influidos, entre otros factores, por los cambios en la oferta y demanda de una moneda, el comercio, las políticas fiscales y monetarias, los programas y controles de cambio nacionales o extranjeros y las variaciones de los tipos de interés nacionales e internacionales. Las inversiones en mercados extranjeros conllevan riesgos específicos, como los de divisa, políticos, económicos y de mercado. Los riesgos de invertir en países emergentes son mayores que los que suelen asociarse a las inversiones extranjeras. Los instrumentos derivados pueden aumentar las pérdidas de forma desproporcionada y tener un impacto significativo en la rentabilidad. También pueden estar sujetos a riesgos de contraparte, liquidez, valoración, correlación y mercado. Los valores restringidos o ilíquidos pueden ser más difíciles de vender y valorar que los valores negociados públicamente (riesgo de liquidez). Dado que los pagos anticipados pueden alterar los flujos de caja de las obligaciones hipotecarias garantizadas (CMO), no es posible determinar de antemano su fecha de vencimiento final ni su vida media. Además, si las garantías que respaldan las CMO o las garantías de terceros resultan insuficientes para efectuar los pagos, la cartera podría sufrir pérdidas.

Invertir en empresas anticipándose a un posible catalizador, como la adopción de la inteligencia artificial, conlleva el riesgo de que dicho catalizador no se produzca, se retrase o provoque una reacción del mercado distinta de la esperada. Las empresas centradas en la IA pueden tener líneas de productos, mercados o recursos financieros limitados, y su gestión y resultados pueden verse especialmente afectados por acontecimientos adversos para la adopción de la IA, como cambios rápidos en los ciclos tecnológicos de los productos, obsolescencia, regulación pública, problemas de ciberseguridad y competencia.

 

Tribuna firmada por Utkarsh Sharma, gestor de Carteras de Renta Fija de Broad Markets.