eToro lanza nueva app: IA como eje central, social e inteligente

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eToro, la plataforma de trading e inversión, ha presentado su nueva app móvil en su evento Intelligence in Motion en Londres. eToro da un paso más con esta aplicación para estar presente dondequiera que estén los inversores. La compañía compartió novedades como trading con agentes y subcuentas, una nueva plataforma de escritorio para traders activos, una  app store en constante crecimiento y nuevas herramientas para la auto-custodia de criptoactivos. Las expectativas de los inversores minoristas han evolucionado. Buscan una experiencia de inversión inteligente, accesible y adaptada a sus necesidades. Una experiencia que les proporcione información relevante de forma proactiva cuando más la necesitan, en lugar de tener que buscarla por su cuenta. La nueva app de eToro responde a esta demanda. Su elemento central es Tori, el agente de IA proactivo de eToro, que trabaja junto con el conocimiento colectivo de la comunidad de millones de usuarios de etoro. Juntos, ofrecen a los inversores una perspectiva humana potenciada por la IA.

Esto afirma Yoni Assia, cofundador y CEO de eToro, sobre la nueva app de IA: “Nuestra IA se basa en las decisiones reales y el historial de millones de inversores. Una inteligencia difícil de replicar”. “Al combinar la IA con nuestra comunidad, ayudamos a las personas a invertir con mayor conocimiento y confianza. Durante casi dos décadas, hemos trabajado para que todos tengan voz y voto; este es el siguiente paso”.

En la presentación de Londres, el equipo de eToro reveló las particularidades de esta app

Reimaginando la inversión y la gestión patrimonial

En lo que se refiere al reimaginado de inversión y gestión patrimonial, la app se presenta como el eje central, que rediseña la interfaz móvil para ofrecer carteras más claras, gráficos avanzados y una experiencia totalmente adaptada a la estrategia de cada usuario. Se introduce el análisis proactivo con Tori, un asistente virtual que analiza las carteras de forma autónoma y desglosa las razones detrás de los movimientos de los precios justo cuando se necesitan. Esta herramienta se expande bajo el concepto de Tori dondequiera que estés, lo que permite a los inversores consultar la evolución de sus activos a través de WhatsApp o Apple Watch sin necesidad de abrir la aplicación principal. La plataforma incorpora una subcuenta para cada objetivo, facilitando que los usuarios organicen y gestionen de manera independiente metas como la jubilación a largo plazo o los estudios de sus hijos. El sistema ofrece datos más precisos diseñados a medida, otorgando gráficos y herramientas de análisis técnico de nivel profesional personalizables según el interés del inversor. 

Capacidades de trading mejoradas

En lo que respecta a las capacidades de trading mejoradas, la estrategia continúa, con la implementación de eToro edge, una aplicación de escritorio de alto rendimiento específica para operadores de alta frecuencia equipada con herramientas gráficas superiores. También se incorporan las carteras impulsadas por agentes de IA, un sistema que permite crear o copiar agentes automatizados que operan en los mercados las 24 horas del día bajo el control constante del inversor.

Un ecosistema de aplicaciones en constante crecimiento

La firma potencia un ecosistema de aplicaciones de terceros mediante la App Store de eToro, un espacio donde colaboradores, expertos cuantitativos y desarrolladores externos pueden añadir herramientas de análisis técnico a través de un nuevo portal API estructurado. 

Preparación para el futuro en la cadena de bloques

Se habilitan carteras de auto-custodia instantáneas gestionadas directamente por Tori que integran la tecnología de descentralización de Zengo, permitiendo la propiedad directa de criptoactivos de forma segura, en segundos y sin fricciones. Finalmente, todo este despliegue tecnológico se corona con una identidad de marca renovada que estrena logotipo, un diseño visual contemporáneo y el lema institucional “Know better”, reafirmando el compromiso del bróker con la transparencia y la toma de decisiones financieras informadas. 

Una identidad de marca renovada

“El trading con agentes se está acelerando y nuestra App Store crece rápidamente. El mundo de las finanzas está en constante evolución, y desde hace dos décadas, en eToro hemos sabido anticiparnos a cada gran transformación: desde la inversión social hasta los criptoactivos, y ahora la IA. En cada etapa, hemos puesto esa tecnología al servicio de los inversores particulares para crear unas condiciones más equitativas para todos”, concluye Yoni Assia.

Yves Bonzon (CIO de Julius Baer): “¿Semiconductores o no semiconductores? Esa era la cuestión»

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La primera mitad de 2026 ha dejado una conclusión clara para los inversores globales: la inteligencia artificial ha seguido marcando el pulso de los mercados, pero con un matiz importante. Según el análisis semanal de Yves Bonzon, Chief Investment Officer (CIO) de Julius Baer, durante estos seis meses la clave para batir al mercado ha sido estar posicionado en el segmento adecuado del universo tecnológico. “En pocas palabras, la primera mitad de 2026 fue clara: o tenías acciones de semiconductores —pero no cualquier acción— o no las tenías”, resume Bonzon en su último CIO Weekly.

Desde la firma explican que el rally bursátil no ha estado liderado por las tradicionales grandes tecnológicas estadounidenses, sino por compañías más especializadas en memorias DRAM y chips NAND vinculados al desarrollo de infraestructura de inteligencia artificial. De hecho, el índice sectorial de semiconductores SOX ha llegado a dispararse cerca de un 100% en apenas tres meses, consolidándose como el gran motor de las bolsas globales.

Sin embargo, una de las sorpresas del ejercicio ha sido que, pese al aumento del coste de capital para las grandes compañías estadounidenses de computación en la nube —una de las tesis centrales de inversión de Julius Baer para este año—, el mercado estadounidense no ha sufrido una corrección significativa. Según Bonzon, el liderazgo se ha ampliado y las ganancias “ya no dependen únicamente de las Siete Magníficas, sino de un universo más amplio de empresas beneficiadas directa o indirectamente por el ciclo inversor en IA”.

En este contexto, la entidad considera que se ha producido un cambio estructural en los mercados que obliga a replantear la construcción de carteras. “Hemos entrado en un ciclo industrial en el que un mayor número de actores más pequeños se benefician de tendencias estructurales como la inteligencia artificial, la electrificación o la autonomía estratégica”, señala Bonzon. Por ello, Julius Baer considera que la diversificación vuelve a convertirse en una fuente esencial de generación de rentabilidad, además de una herramienta clásica de control del riesgo.

Otro de los elementos que ha marcado el primer semestre del año ha sido la inesperada fortaleza del dólar estadounidense. Frente al consenso bajista del mercado, Julius Baer nunca abandonó su visión positiva sobre la divisa estadounidense frente al resto de monedas del G7. Según explica Bonzon, el conflicto geopolítico entre Estados Unidos e Irán, el renovado entusiasmo inversor en torno a la IA y la llegada de Kevin Warsh al frente de la Federal Reserve han reforzado el atractivo del dólar y de la renta fija estadounidense.

Esta visión también ha llevado a la entidad a reducir su exposición al oro durante el segundo trimestre. Después de arrancar el año con fuertes ganancias, el metal precioso corrigió con fuerza y acumula caídas del 7% en lo que va de ejercicio, tras registrar descensos superiores al 10% solo en junio.

De cara a la segunda mitad de 2026, Julius Baer mantiene un enfoque prudente. Aunque reconoce que la inteligencia artificial seguirá siendo el principal catalizador de mercado, advierte sobre el creciente riesgo de concentración excesiva en determinados segmentos tecnológicos. Bonzon subraya que “los mercados dependen cada vez más de un pequeño número de narrativas muy poderosas, mientras que los resultados siguen siendo altamente inciertos”.

Por ello, la entidad recomienda evitar posiciones extremas y prestar mayor atención a sectores menos explorados recientemente, como consumo defensivo o salud, cuyas valoraciones relativas se han vuelto más atractivas tras varios trimestres eclipsados por el boom tecnológico. “No es momento para posturas extremas, sino para la humildad y la disciplina de diversificación”, concluye el CIO de Julius Baer.

El legado entre generaciones: los Rockefeller y su famosa “banca infinita”

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Construir riqueza no es para nada sencillo. Que esa riqueza perdure durante décadas y beneficie a hijos y nietos, más aún. Las familias que lo han logrado aseguran que el secreto no tiene que ver con cuánto dinero acumularon ni con cómo lo generaron, sino con cómo lo organizaron.

¿Qué es la riqueza generacional?

La riqueza general es, por naturaleza, la construcción de un sistema: un conjunto de activos, reglas y estructuras que permite que el patrimonio de una generación sirva como plataforma para la siguiente. Eso implica tratar al patrimonio como algo familiar, más allá de quién lo generó.

En esos casos, las familias suelen buscar cómo crear un marco sostenible que ayude al crecimiento del patrimonio y a su protección y que permita la educación financiera para nuevas generaciones.

Dos apellidos, dos historias

Los Rockefeller y los Vanderbilt son dos de las familias más ricas de la historia de Estados Unidos. Pero eso es lo único que tienen en común:

Cornelius Vanderbilt amasó una fortuna descomunal en el siglo XIX. A su muerte, era el hombre más rico del país. Menos de un siglo después, cuando sus descendientes se reunieron en una conferencia universitaria en 1973, ninguno de los más de 120 asistentes era millonario. La riqueza había desaparecido.

Los Rockefeller siguieron otro camino: en 1882, John D. Rockefeller creó una oficina familiar para centralizar la gestión de sus inversiones, bienes raíces y actividades filantrópicas. Combinó esa estructura con fideicomisos y pólizas de seguro de vida para transferir el patrimonio de forma ordenada y protegida. Más de seis generaciones después, la familia sigue siendo influyente y económicamente activa.

La diferencia no estuvo en el tamaño de las fortunas, sino en las estructuras que las organizaban. La lección es clara: la riqueza no se conserva sola. Necesita un diseño, planificación y herramientas.

¿Cuáles son esas herramientas?

Hay muchas y cada caso es único. Pero hay algunas más relevantes para este tipo de planificación:

  1. El seguro de vida. Más allá de su función básica de protección, ciertas pólizas acumulan valor en efectivo con el tiempo, lo que permite utilizarlas como una herramienta financiera dentro de la familia. En muchos casos, estas pólizas se integran en trusts para asegurar que los fondos se distribuyan de acuerdo con reglas predefinidas y no queden expuestos a decisiones impulsivas o disputas.

  2. El trust. Se trata de un acuerdo legal mediante el que una persona transfiere activos a un fiduciario para que los administre y distribuya a los beneficiarios según condiciones previamente establecidas. En términos simples, es como poner el patrimonio en una caja con instrucciones muy claras sobre quién puede abrirla, cuándo y para qué.

  3. Banca infinita. El concepto es sencillo: utilizar el valor en efectivo acumulado en una póliza de vida para financiar gastos o proyectos, tomando préstamos contra ese capital en lugar de recurrir a bancos externos. La lógica es que el dinero no sale del sistema familiar: sigue generando rendimientos mientras se utiliza. No se trata de un producto mágico, sino de una estrategia de gestión que requiere disciplina, asesoramiento y visión de largo plazo.

Cascada dinástica

Cuando estas herramientas se combinan, pueden dar lugar a lo que se conoce como una “cascada dinástica”: un flujo ordenado de capital que se preserva, se distribuye y se reinvierte a lo largo del tiempo. En la práctica, esto permite financiar educación, vivienda, emprendimientos familiares u otras necesidades, mientras el patrimonio sigue creciendo dentro de la estructura.

Estas estrategias no son exclusivas de las grandes fortunas. Muchos de sus principios son escalables y pueden adaptarse a distintas realidades patrimoniales, siempre y cuando haya ciertas condiciones básicas:

  1. Transparencia y educación financiera: claves para futuras generaciones.
  2. Asesoría legal y fiscal: indispensable, porque dependen de las jurisdicciones que operen.
  3. Disciplina: quizás, el factor más importante; el que determina si el sistema perdura o no.

La lección es clara: la riqueza no se hace sola, pero mucho menos se conserva sola. Necesita planificación, estructura y propósito. Y estos principios no son exclusivos de las grandes fortunas. Con distintas escalas, se adaptan a realidades patrimoniales de distinta naturaleza.

Porque, en definitiva, el legado no ocurre por accidente. Es el resultado de buenas decisiones.

Tribuna elaborada por Martín Litwak.

El lobby de los alternativos le toca la puerta a la Superintendencia de Pensiones de Chile

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Foto cedidaJoaquín Cortez, superintendente de Pensiones de Chile

La reforma al sistema de pensiones chileno, una seguidilla de cambios que llegó después de una década tratando de actualizar el modelo de capitalización individual que el país andino opera desde los años 80, está en curso. Y en un contexto en que los activos alternativos están dentro de las principales preocupaciones de los actores de la industria local –principalmente por medidas como la licitación de stock de afiliados–, no sorprende que una variedad de actores esté tocando la puerta de la Superintendencia de Pensiones.

Información pública relacionada con el registro de lobby de la Ley de Transparencia de Chile muestra que el superintendente Joaquín Cortez, designado este año luego de la instalación del gobierno de José Antonio Kast, en marzo, ha recibido a distintos actores del espacio de las inversiones desde su nombramiento. Entre asociaciones y entidades financieras, el regulador ha estado recibiendo a un número creciente de gestores de intereses asociados al mundo de los activos privados, interesados principalmente en el régimen de inversión de los fondos de pensiones locales.

Junio, en particular, fue un mes de mucha actividad. Durante junio, Cortez participó de cuatro reuniones de alto nivel relacionadas con los alternativos, según el portal especializado en transparencia de la Superintendencia.

Agenda ajetreada en junio

El primer día del ejercicio, tres ejecutivos de Banco Itaú Chile tocaron la puerta de la Super con el objetivo de discutir un área de interés para el mundo de la deuda privada: los créditos sindicados. Los representantes de la firma fueron el gerente de DCM del banco, Carlos Maureira; el gerente de Finanzas Corporativas, Pedro Álamos; y el Head de Corporate & Investment Banking, Andrés De Goyeneche. El tema para tratar, reportaron, fue revisar la participación de los fondos de pensiones en este tipo de préstamo y los límites de inversión respectivos.

Unos días después, un grupo de representantes de Vinci Compass acudió a Cortez para conversar sobre el rol de los hedge funds como fuente de diversificación de los fondos de pensiones, presentando la experiencia internacional de la mano de Antti Ilmanen, Principal de AQR Capital Management y reconocido académico en retornos esperados y asignación estratégica de activos. Junto con el ejecutivo, estuvieron presentes Ignacio Pérez de Arce, gerente de Clientes Institucionales de la firma; Jaime de la Barra, socio, director y Global Head de IP&S; y Josefina Hederra, del área comercial. También estuvo presente Jorge Fernández-Cuervo, Executive Director de AQR.

Posteriormente, fue el turno del capital de riesgo. Representantes de la Asociación Chilena de Venture Capital (ACVC) se reunieron con el superintendente de pensiones. Además de presentarse ante la autoridad, el objetivo de la instancia fue retomar el trabajo que han impulsado, desde 2024, para incorporar las inversiones en VC en el régimen de pensiones de los fondos de pensiones. Los representantes fueron la directora ejecutiva de la ACVC, María Magdalena Guzmán; Andrés Meirovich, de Genesis Ventures; Sebastián González, de Corporate Venturing Latam; y Cristián Velasco, de WeBoost VC.

Una semana después, el 16 de junio, un equipo de la gestora especializada en infraestructura CMB-Prime AGF tuvo una audiencia con Cortez. La reunión estuvo enfocada en la clasificación de fondos de deuda privada invertidos en concesiones, actualmente tratados como activos alternativos. Específicamente, el objetivo es revisar esta arista, para que refleje la naturaleza crediticia de la clase de activos. La gestora mandó a su gerente de inversiones, Alfonso Yañez; a su subgerente de inversiones, Matías Ferrer; y el abogado asesor Francisco Vial.

Otras reuniones con el regulador

Fuera de las audiencias enfocadas en los alternativos, Cortez recibió a más actores locales –especialmente interesados en la evolución de la implementación de la reforma de pensiones– desde su nombramiento.

En junio, fue visitado por una comitiva de AFP Capital para discutir los aspectos técnicos de esta implementación. Además del gerente general de la gestora, Renzo Vercelli, participaron el gerente legal César Soto, el VP de inversiones Francisco Guzman y el CFO Alejandro Cuevas.

También hubo una reunión con los profesionales María Díaz, presidenta de ICARE, Magdalena Soto, directora de Desarrollo, y los directores Klaus Kaempfe, Macarena Pérez y Rodrigo Silva. La temática de la instancia: la reforma de pensiones.

Más cercano al mundo de los fondos, los gremios de fondos de inversión y fondos mutuos se acercaron a consultar sobre la reforma y el futuro régimen de inversión de los vehículos previsionales.

Por el lado de la Asociación Chilena de Fondos de Inversión (Acafi), los representantes Luis Alberto Letelier, Alejandro Bezanilla, Pilar Concha y María José Montero conversaron con el superintendente de Pensiones en abril. Un mes después, los profesionales Macarena Ossa, Diego Ceballos y Horacio Morandé llegaron con una misión similar, bajo el estandarte de la Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos (AAFM).

JPMorgan Asset Management también se aproximó al regulador a finales de abril, según consigna el portal de lobby. Juan Pablo Soffia e Ignacia Lagos presentaron a Cortez las mejores prácticas respecto al proceso de implementación de la reforma de pensiones, aportando la experiencia global que tiene la gestora de EE.UU., donde gestionan fondos generacionales desde hace más de 20 años.

MBI y Quest Capital refuerzan su plataforma con una integración de operaciones

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Foto cedidaJosé Manuel Ugarte (izq) y Gustavo Avaria (der), de MBIQ

Dos conocidas boutiques financieras chilenas darán paso a una nueva firma, con la que apuntan a convertirse en un referente en el negocio de gestión de inversiones para clientes de alto patrimonio e institucionales. Se trata de MBIQ, la firma combinada resultante de la integración de las casas de inversiones MBI Inversiones y Quest Capital.

Según indicaron en un comunicado, los accionistas de ambas compañías suscribieron un acuerdo para concretar la integración de ambas compañías y dar origen a MBIQ, firma que apunta a convertirse en un referente en asesoría y gestión de inversiones. La firma combinada administrará y asesorará activos por más de 3.000 millones de dólares, gestionados por un equipo de más de 140 personas.

La integración reunirá las capacidades de MBI y Quest en wealth management, asset management, multi family office, finanzas corporativas e inversión de impacto, manteniendo y consolidando un modelo de co-inversión. Esta característica, aseguraron, distingue a ambas compañías al invertir en los productos e instrumentos que ofrecen a sus clientes, lo que constituye uno de sus principales atributos diferenciadores en el mercado.

Junto con tener como foco el crecimiento combinado a través de MBIQ, agregaron, esta unión fortalece la propuesta de valor y amplía las alternativas de inversión para sus clientes, a través de una asesoría que integra una visión local y global “para identificar oportunidades de inversión y responder a los desafíos de un entorno cada vez más dinámico”.

En el contexto de la integración, la nueva sociedad reunirá a los socios de ambas compañías. En esta nueva compañía, mantendrán una participación mayoritaria José Manuel Ugarte, Arturo Claro, Karin Küllmer y Jorge del Puerto.

“Al integrar las capacidades de Quest Capital y MBI Inversiones, nuestros clientes se beneficiarán al acceder a una plataforma de inversión más amplia y diversificada, con una oferta fortalecida de soluciones financieras y equipos con experiencia complementaria”, dijo Ugarte, de MBI, en la nota de prensa. “La co-inversión se mantiene como un sello característico para alinearnos con nuestros clientes”, agregó.

“Esta integración da origen a una firma robusta, con equipos de probado track record en distintas clases de activos. MBI ha liderado en renta fija local con su fondo Deuda Plus, el mejor de su categoría en 2025, mientras que Quest Capital ha superado consistentemente al IPSA por más de 15 años en renta variable. En conjunto, podemos ofrecer a nuestros clientes una propuesta de inversión de excelencia”, señaló, por su parte, Gustavo Avaria, de Quest.

Centroamérica comienza a ganar espacio en el radar de los inversionistas institucionales

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Foto cedidaVII Foro Internacional de Emisores de los Mercados de Valores de las Américas (FIMVA 2026)

Avanzando más allá de la conversación sobre el crecimiento de sus países, Centroamérica está consolidando una tendencia que cada vez se fortalece más. Y es que, según dio cuenta el VII Foro Internacional de Emisores de los Mercados de Valores de las Américas (FIMVA 2026), la región se está posicionando como un mercado con creciente potencial para el desarrollo de capitales y la atracción de inversión institucional de largo plazo.

Según informaron los organizadores a través de un comunicado, el encuentro –que reunió a más de 550 participantes de nueve países– describió un contexto en que el debate está incorporando las preguntas sobre cómo construir mercados financieros más profundos, líquidos e integrados que canalicen ahorro hacia proyectos productivos.

Los mercados centroamericanos siguen siendo relativamente pequeños y con una base limitada de emisores, detallaron, pero esto también representa una oportunidad. Esto porque diversos sectores productivos requieren importantes volúmenes de inversión de largo plazo, generando un universo potencial de nuevas emisiones de renta fija y renta variable.

La experiencia de otras regiones emergentes demuestra que la profundidad y liquidez del mercado secundario son determinantes para atraer inversión institucional. La integración financiera regional –armonización regulatoria, interoperabilidad entre bolsas, estándares internacionales de divulgación y modernización de los sistemas de compensación y custodia– puede ampliar el universo de inversionistas y reducir costos de acceso para los emisores.

Oportunidades para la gestión de activos

Esta transformación abre oportunidades que trascienden la deuda soberana tradicional: bonos corporativos, instrumentos estructurados, financiamiento de infraestructura y emisiones vinculadas a proyectos sostenibles.

Una vía con alto potencial es la ampliación de fondos cotizados (ETFs), tanto de gestión pasiva como activa, ofrecidos por gestoras internacionales.

El precedente ya existe en la región: el Sistema Internacional de Cotizaciones (SIC) de México permite a inversionistas locales acceder, desde sus cuentas en pesos, a valores extranjeros sin abrir cuentas en el exterior, destacó la entidad. El SIC ya suma más de 2.763 valores listados, en su mayoría ETFs y acciones de empresas estadounidenses, y el total de activos bajo custodia por cuenta de clientes asciende a 70.280 millones de dólares.

Un mecanismo similar en Centroamérica, recalcaron, podría permitir a gestoras internacionales ofrecer tanto vehículos indexados como estrategias activas adaptadas a las necesidades locales.

El volumen potencial para este tipo de instrumentos va en aumento, agregaron, impulsado por el crecimiento del mercado de fondos de pensiones en la región, junto con fondos de inversión locales, family offices y compañías de seguros que buscan cada vez más diversificación internacional.

Además de su rol como inversionistas, las gestoras internacionales pueden aportar experiencia en estructuración de productos, gestión de riesgos y transferencia de mejores prácticas, contribuyendo a la maduración de los ecosistemas financieros de la región.

Un espacio para la diversificación

Así, el Foro Internacional de Emisores de los Mercados de Valores de las Américas llega en un momento en que la región comienza a representar una fuente de diversificación dentro del universo de mercados emergentes y fronterizos. Persisten desafíos de liquidez y profundidad institucional, pero las valoraciones y el potencial de crecimiento ofrecen una combinación que merece atención creciente.

El desarrollo del mercado de capitales, enfatizaron, requiere una visión de largo plazo sustentada en la colaboración entre reguladores, bolsas, emisores e inversionistas institucionales, y en generar tanto una oferta sostenible de emisores de calidad como una demanda institucional capaz de proveer liquidez permanente.

En un entorno de tasas estructuralmente más elevadas y creciente búsqueda de fuentes alternativas de rentabilidad, los mercados de capitales centroamericanos comienzan a aparecer en el radar de gestores globales que buscan nuevas geografías de crecimiento y diversificación.

Más que un foro académico, FIMVA 2026 reflejó una evolución en la conversación regional: avanzar hacia un ecosistema financiero integrado, capaz de conectar el ahorro internacional con las necesidades de inversión de una de las regiones con mayor potencial de expansión económica en las Américas, concluyeron.

HMC Capital forma una alianza con Neuberger para ampliar la distribución de fondos globales en Brasil

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HMC Capital anunció una alianza estratégica con la gestora global Neuberger para ampliar la oferta de fondos internacionales en el mercado brasileño. Según el acuerdo, HMC pasará a distribuir en Brasil productos de la gestora, que administra cerca de 567.000 millones de dólares en activos bajo gestión, con foco en inversores institucionales y profesionales, detallaron en un comunicado.

La distribución abarcará diferentes segmentos y canales, incluyendo fondos de pensiones, family offices, gestores de patrimonios, gestores de activos, bancos y plataformas de inversión. La oferta reunirá estrategias en activos líquidos y mercados privados, como crédito global, acciones internacionales y fondos de private equity.

Según Leonardo Camozzato, socio y CEO de HMC Capital en Brasil, la alianza busca atender la evolución de la demanda de los inversores locales por estrategias internacionales.

“Los inversores institucionales brasileños se están volviendo cada vez más sofisticados y buscan estrategias globales diferenciadas. Nuestra alianza con Neuberger nos permite ampliar el acceso a soluciones de inversión de alta calidad, combinando nuestra experiencia regional con las capacidades de una de las gestoras de activos más respetadas en el mercado global, con una amplia oferta de activos líquidos e ilíquidos”, afirmó.

HMC informa que distribuye fondos de Neuberger en otros países de América Latina desde 2009. Con la expansión de la alianza a Brasil, la empresa pretende poner a disposición toda la gama de productos de la gestora, incluyendo estrategias que, según la compañía, presentan una demanda creciente entre los inversores brasileños.

Carolina Collia, gerente de relaciones de Neuberger, destacó el potencial del mercado brasileño y afirmó que la alianza amplía el acceso a las soluciones de la gestora.

“Brasil representa uno de los mercados de gestión de patrimonio más dinámicos de América Latina, y HMC Capital ha construido una plataforma sólida que conecta a los inversores con las principales estrategias globales. Este acuerdo ofrece a los clientes brasileños acceso a la gama de fondos UCITS de Neuberger, abarcando acciones, renta fija y activos alternativos, por medio de un socio con profundo conocimiento local. Esto refleja nuestro compromiso continuo de garantizar que los clientes en todo el mundo puedan acceder a las estrategias más adecuadas a sus necesidades”, dijo.

La iniciativa también prevé el desarrollo de vehículos de inversión locales para atender las exigencias regulatorias de distribución en Brasil, la demanda por productos con protección cambiaria y las reglas aplicables a las entidades cerradas de previsión complementaria (EFPC) y a los regímenes propios de previsión social (RPPS).

Fundada en 2009, HMC Capital actúa en la estructuración de vehículos de inversión y soluciones de acceso para gestores internacionales, por medio de su subsidiaria Gama Investimentos. La compañía informa poseer más de 25.000 millones de dólares en activos distribuidos y bajo gestión, así como operaciones en Brasil, Argentina, Chile, Perú, Colombia, México, Estados Unidos y el Reino Unido.

Neuberger, fundada en 1939, es una gestora independiente de capital privado con aproximadamente 3.000 empleados en 26 países y cerca de 567.000 millones de dólares en activos bajo gestión, considerando datos del 31 de marzo de 2026.

El SoFi Stadium, financiado por J.P. Morgan, se convierte en el estadio insignia del Mundial

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Foto cedidaSoFi Stadium, Los Ángeles (EE.UU)

La infraestructura deportiva se ha convertido en uno de los grandes protagonistas del Mundial de fútbol en Estados Unidos. El SoFi Stadium de Los Ángeles, sede de varios encuentros del torneo, incluido el debut de la selección masculina estadounidense (USMNT), fue construido con el respaldo financiero de J.P. Morgan, que estructuró un paquete de financiación superior a los 2.000 millones de dólares para el desarrollo del recinto.

La selección estadounidense inauguró su participación en la competición ante más de 70.000 aficionados en el estadio de Inglewood, donde logró una victoria por 4-1 frente a Paraguay. El recinto abrió sus puertas en septiembre de 2020 y, desde entonces, se ha convertido en uno de los principales destinos internacionales para eventos deportivos y de entretenimiento.

Un estadio diseñado para acoger grandes eventos globales

Desde su concepción, el objetivo del SoFi Stadium fue superar el concepto tradicional de estadio deportivo. Además de ser la casa de los Los Angeles Rams y los Los Angeles Chargers, el proyecto buscaba convertirse en una plataforma capaz de albergar conciertos, competiciones internacionales y grandes acontecimientos.

“Queríamos llenar tantos días como fuera posible del calendario del recinto”, explicó Zach Effron, responsable del Sports and Entertainment Infrastructure Group de J.P. Morgan.

La estrategia ha permitido que el estadio acoja eventos de primer nivel, desde las giras de Taylor Swift y Beyoncé hasta WrestleMania, además de convertirse en una de las sedes clave del Mundial y de los próximos Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

“Para Estados Unidos como anfitrión del Mundial, creo que es uno de los mejores estadios que tenemos, tanto a nivel nacional como global”, afirmó Michael Carlson, responsable de Public Finance Infrastructure en J.P. Morgan y encargado de liderar la financiación del proyecto.

Una operación financiera récord

El SoFi Stadium se convirtió en el estadio con mayor financiación privada de la historia del deporte, con un coste total estimado de 5.500 millones de dólares.

La magnitud y complejidad del proyecto requirieron una estructura financiera específica. J.P. Morgan organizó inicialmente 2.250 millones de dólares de financiación durante la fase de construcción, mientras que el coste final alcanzó los 2.750 millones de dólares tras una refinanciación basada en una combinación de préstamos a largo plazo.

“Este es otro ejemplo de cómo diferentes áreas de la firma trabajan juntas para ofrecer soluciones”, señaló James Millard, responsable de Stadium and Arena Direct Lending de J.P. Morgan.

Millard destacó la colaboración entre los equipos de banca comercial y de inversión y banca privada para ejecutar una operación de esta dimensión. Por su parte, Eric Menell, codirector global de Sports Investment Banking de J.P. Morgan, señaló que la creciente complejidad de los proyectos deportivos está aumentando la demanda de entidades financieras capaces de ofrecer soluciones integrales.

J.P. Morgan amplía su presencia en la financiación deportiva internacional

El proyecto del SoFi Stadium se integra dentro de una estrategia más amplia de J.P. Morgan en el ámbito deportivo. La entidad ha participado también en la financiación de infraestructuras y proyectos vinculados a equipos de distintas competiciones internacionales, entre ellos:

  • Major League Soccer: SoFi Stadium, Orlando City, Austin FC, NYCFC, Inter Miami CF y Chicago Fire.
  • National Women’s Soccer League: KC Current.
  • Premier League inglesa: Fulham FC y Everton FC.
  • LaLiga española: Real Madrid y FC Barcelona.
  • Serie A italiana: AC Milan e Inter de Milán.
  • Primeira Liga portuguesa: FC Porto y Sporting FC.

Los Ángeles prepara un verano histórico de grandes eventos

Los Ángeles es una de las 16 ciudades norteamericanas que acogerán partidos del Mundial y se prepara para una llegada masiva de aficionados internacionales. El SoFi Stadium albergará ocho encuentros del torneo, que se extenderá hasta el 19 de julio.

El calendario del recinto continuará con grandes citas deportivas. En 2027 acogerá la Super Bowl por segunda vez en su historia y, un año después, será uno de los escenarios emblemáticos de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

“Muchas personas están trabajando para garantizar que Los Ángeles esté preparada para toda la actividad de los próximos años. Hay una enorme expectación y será algo extraordinario”, concluyó Effron.

Cómo los ETF activos están transformando las comisiones de los fondos

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Los inversores se ahorraron cerca de 6.800 millones de dólares en gastos relacionados con sus fondos el año pasado, según una estimación que recoge el informe Morningstar’s 2026 US Fund Fee Study que analiza datos de 2025. “Cualquier reducción de las comisiones supone una gran ventaja para los inversores, ya que estas se acumulan con el tiempo y reducen la rentabilidad”, explica el estudio.

Todos los indicadores generales de las comisiones de los fondos estadounidenses volvieron a descender. La base de datos de Morningstar sobre mutual funds open-end y ETFs estadounidenses desvela que el ratio de gastos medio ponderado por activos fue del 0,32% en 2025, lo que supone un descenso del 5,6% respecto a 2024.

El informe recoge, entre otras conclusiones, que los ETF son considerablemente más baratos que los fondos de inversión -tanto la comisión media de los ETFs ponderada por igual como la ponderada por activos se situaron en torno a la mitad de la comisión que cobran los fondos de inversión, respectivamente- y que la diferencia de comisiones entre los nuevos fondos de inversión y los nuevos ETF se ha ido reduciendo durante años, pero se amplió en 2025. «El lanzamiento de unos pocos fondos de inversión de alto coste hizo que el coste medio de los nuevos fondos de inversión volviera a situarse por encima del 1% por primera vez desde 2015. Los ETFs de reciente lanzamiento también son más caros de lo que solían ser, lo que refleja la proliferación de estrategias complejas y de alto coste que se están incorporando a la estructura de los ETFs», señala el informe.

La media ponderada por activos representa de manera más fiel los costes soportados por los inversores de los fondos, ya que se aproxima a lo que los inversores pagaron, de media, en comisiones por los fondos en los que invirtieron. Por ejemplo, el ratio de gastos medio ponderado por activos de los fondos de renta variable estadounidenses activos fue del 0,58% en 2025, frente al 1% obtenido al calcular una media ponderada por igual para este grupo. Los fondos con ratios de gastos superiores al 1% representaban una pequeña parte de los activos invertidos en fondos de renta variable estadounidenses activos a finales de 2025, según el estudio.

El informe, al analizar los lanzamientos de nuevos fondos y sus costes, reseña dos tendencias:

1.- Los ETFs siguen siendo el vehículo preferido tanto por los inversores como por los proveedores.

2.- Los lanzamientos relativamente caros ofrecen mejores oportunidades de negocio que los fondos más baratos.

Los ETFs activos marcan tendencia

La combinación de estas dos tendencias se traduce en la proliferación de los ETFs gestionados de forma activa. En 2025, se produjo una avalancha de lanzamientos de ETFs activos: de los 1.131 fondos cotizados que se crearon el año pasado, 950 eran de gestión activa. Sin embargo, muchos de ellos no encajan del todo con las características de los ETFs activos, según el estudio. Hubo algunos nuevos ETFs de bajo coste gestionados por gestores activos fundamentales, pero la gran mayoría de los nuevos lanzamientos «se adentran en terrenos que los grandes operadores tradicionales no suelen explorar».

Los proveedores de ETFs más pequeños, con el respaldo de empresas de ETFs de marca blanca, han inundado el mercado con una amplia gama de productos poco conocidos. Estos ETFs presentan perfiles de riesgo/rentabilidad novedosos y, por lo general, no tienen que hacer frente a la competencia de los mayores gestores de ETF. Vanguard, iShares y State Street no ofrecen fondos en la categoría “renta variable apalancada”. State Street e iShares ofrecen ETFs de renta derivada, pero su presencia en esa categoría es limitada.

Los fondos de estas categorías suelen aplicar comisiones más elevadas que los de las categorías más tradicionales, como las de acciones o bonos. Dado que las comisiones son una fuente importante de ingresos para las gestoras de activos, no es difícil entender por qué algunas empresas se están decantando por estos segmentos de mayor coste. Es difícil tener éxito con los ETFs, pero lograrlo con los ETFs relativamente caros puede suponer importantes beneficios extraordinarios para sus promotores. Estas categorías no han experimentado la competencia en materia de comisiones que se observa desde hace tiempo en otros ámbitos.

¿Qué ETFs activos tendrán éxito?

Los ETFs activos se enfrentan a una dura batalla. Aunque podrían suponer un salvavidas para los gestores de fondos de inversión que están sufriendo una fuga de activos, es imposible luchar contra las tendencias generales. Los inversores han preferido de forma abrumadora los fondos baratos y predominantemente pasivos.

Trasladar una estrategia de fondos de inversión a un ETF o añadir una clase de acciones de ETF puede despertar interés durante un tiempo. Pero, a tenor de los datos del informe, a la larga, «serán otros factores los que determinen la capacidad de resistencia de un fondo», según apunta Zachary Evens, Manager Research Analyst en Morningstar. El rendimiento es importante, pero las tendencias muestran que, para que los fondos activos tengan éxito, deben ser baratos. De esta forma, habrá que estar atentos a si la aparición de ETFs novedosos y relativamente caros es suficiente para invertir la tendencia a largo plazo de que los inversores paguen cada vez menos por sus fondos año tras año, según apunta el experto.

Network, información de calidad y compromiso: el core de Funds Society

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“Unir los grandes centros de decisión transatlánticos» en el sector de Asset y Wealth Management fue el objetivo que puso en marcha Funds Society. Hoy esta idea sigue vigente y el core de oferta que tiene para esta industria, en un contexto de revolución tecnológica con la llegada de la inteligencia artificial.

Según explican las CEOs de la firma, Funds Society nació con la idea de romper con las barreras tradicionales y crear un puente que conectara a las comunidades financieras de ambas partes del Atlántico. “Así fue como construimos nuestro canal directo entre Madrid y Miami, que pronto se extendió a ciudades clave de Latinoamérica como Ciudad de México y São Paulo. Desde el primer día, nuestro objetivo ha sido limpiar el ruido y llevar información clara, técnica y de máxima calidad al sector de Asset y Wealth Management”, señala Alicia Jiménez de la Riva, CEO y directora de Funds Society.

Para Elena Santiso, Managing Partner – Business Development, para lograr este objetivo, Funds Society se ha centrado en crear una comunidad exclusiva en Estados Unidos, España y Latinoamérica. “Aquí lo importante nunca ha sido el volumen de personas, sino la gran calidad de nuestra audiencia, ofreciendo soluciones premium a nuestros lectores y partners”, destaca.

El reto de la IA

Este espíritu de Funds Society permanece intacto, pero el contexto ha evolucionado y está marcado por una revolución tecnológica protagonizada por la inteligencia artificial (IA). Ante este reto, nos estamos adaptando al cambio provocado por la inteligencia artificial y nos aseguramos de que todos nuestros contenidos estén perfectamente alineados. Contamos con herramientas de IA que dan soporte al trabajo de nuestros equipos senior, tanto en el departamento de ventas y marketing como en redacción y contenido patrocinado. 

«Al unir la tecnología con el talento de nuestro equipo, no solo contamos el presente, sino que ayudamos a impulsar el futuro de todo el sector de Asset y Wealth Management”, apunta Santiso. Con el objetivo de reiterar nuestro compromiso con lectores y partners, lanzamos este vídeo donde les mostramos cuál sigue siendo nuestro “core”.