Mexico Investment Week aterriza en Wall Street con una pregunta: ¿cómo atraer más capital?

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México llegó a Nueva York con una paradoja sobre la mesa: el país atraviesa un momento récord en materia de inversión extranjera directa (IED), pero la mayor parte de esos recursos no representa la llegada de nuevo capital al país.

Durante el primer semestre de 2026, México captó 34.968 millones de dólares de IED, el monto más elevado para un periodo comparable. Sin embargo, 88,5% correspondió a reinversión de utilidades, lo que coloca el desafío no tanto en conservar el capital que ya está en el país, sino en conseguir que nuevos inversionistas decidan colocar recursos en empresas, infraestructura y proyectos productivos.

Con ese telón de fondo, la Bolsa Institucional de Valores (BIVA) llevó a Nueva York la séptima edición de Mexico Investment Week, un encuentro que reunió a autoridades mexicanas, empresarios, instituciones financieras, organismos multilaterales e inversionistas para discutir las condiciones necesarias para transformar el interés internacional por México en nuevos flujos de capital.

La agenda puso sobre la mesa algunos de los asuntos que determinarán la siguiente etapa de la relación económica entre México y Estados Unidos: el futuro del T-MEC, la integración productiva de Norteamérica, el desarrollo de los mercados de capitales, renta fija y crédito, así como las oportunidades en energía, agua e infraestructura.

La apuesta es relevante para el mercado financiero mexicano porque el reto de atraer inversión adicional no pasa únicamente por la inversión extranjera directa tradicional. También involucra la capacidad del país para canalizar capital institucional y privado hacia proyectos de largo plazo y aprovechar el mercado de valores como una fuente adicional de financiamiento.

Del interés a los nuevos flujos de capital

Durante el encuentro aparecieron algunas señales concretas del apetito que existe por México. René Saúl, CEO y cofundador de Kapital Bank, anunció una ronda de financiamiento por 125 millones de dólares, entre capital y deuda, operación que llevó la valuación de la compañía a 2.000 millones de dólares y la convirtió, de acuerdo con la información presentada durante el evento, en el primer unicornio de inteligencia artificial de América Latina.

El anuncio funcionó como una muestra de que el interés por México también puede materializarse en compañías de tecnología y servicios financieros capaces de captar capital internacional.

En otra de las conversaciones del encuentro se planteó además la dimensión que podría alcanzar la inversión de capital privado en México. Se estimó que firmas como Apollo Global Management podrían desplegar hasta 20.000 millones de dólares en proyectos en el país durante los próximos años, principalmente en infraestructura, energía y crédito corporativo.

El dato ilustra uno de los espacios donde México busca ampliar su atractivo: el de los mercados privados, donde los grandes inversionistas internacionales pueden participar en proyectos que requieren horizontes de inversión prolongados y montos de capital superiores a los que tradicionalmente canaliza el mercado bursátil.

Para BIVA, el objetivo es precisamente conectar ese capital con las oportunidades que existen en México. María Ariza, directora general de la institución, sostuvo que Mexico Investment Week busca convertirse en un puente entre ambos mercados y generar las condiciones para que el interés de los inversionistas se traduzca en relaciones y oportunidades de inversión.

“Mexico Investment Week representa hoy mucho más que una reunión; es un puente que conecta a dos naciones, dos mercados y dos culturas que comparten una visión común: impulsar el crecimiento económico, la innovación y la inversión”, afirmó.

México y Estados Unidos: una relación que puede pesar más que los aranceles

La relación comercial con Estados Unidos ocupó buena parte de las conversaciones, particularmente ante la incertidumbre que rodea al futuro del T-MEC y las políticas comerciales de Washington.

Kate Kalutkiewicz, Senior Managing Director de McLarty Associates, destacó durante el encuentro que 89% de las exportaciones mexicanas ingresan a Estados Unidos libres de arancel, una condición que, desde su perspectiva, mantiene la competitividad de México como plataforma para la inversión.

La ejecutiva también sostuvo que ningún otro país tiene un acceso comparable al mercado estadounidense y descartó que actualmente anticipe una salida de Estados Unidos del T-MEC. La discusión adquiere una dimensión adicional en un momento en el que las empresas globales están redefiniendo sus cadenas de suministro y buscando reducir riesgos geopolíticos y logísticos.

Para México, la oportunidad consiste en convertir su integración comercial con Estados Unidos en una ventaja para atraer nuevas plantas, infraestructura, proveedores, centros logísticos y servicios asociados a las cadenas productivas de Norteamérica; pero, esa oportunidad no depende únicamente de la cercanía geográfica.

Los inversionistas también demandan certidumbre jurídica, reglas fiscales previsibles, infraestructura suficiente y condiciones físicas que permitan desarrollar proyectos de largo plazo. Es justamente en esa combinación donde se juega una parte importante de la competencia por el capital internacional.

La tesis geopolítica de México

Roberto Lazzeri, embajador de México en Estados Unidos, llevó la discusión hacia un terreno todavía más amplio: el nuevo reacomodo geopolítico; el diplomático señaló que existe un cambio en el foco de atención del gobierno estadounidense hacia el Hemisferio Occidental y que México ocupa una posición privilegiada dentro de ese nuevo mapa.

“Existe un giro en el foco del gobierno de Estados Unidos hacia el Hemisferio Occidental, y la puerta de entrada a ese hemisferio es México; es la mejor tesis de inversión que se puede encontrar”, afirmó.

La tesis parte de una realidad económica: México es el principal socio comercial de Estados Unidos y forma parte de una estructura productiva profundamente integrada con la economía estadounidense. Esa integración convierte al país en un potencial beneficiario de la reorganización de las cadenas de suministro, pero también eleva las exigencias sobre infraestructura, energía, agua, transporte y financiamiento.

El desafío consiste en que la oportunidad geopolítica no se quede únicamente en un argumento para atraer inversión, sino que se traduzca en proyectos concretos.

El mercado de capitales busca un papel mayor

En ese contexto, la participación de BIVA adquiere una lectura que va más allá de la promoción internacional de México; el mercado de valores puede convertirse en uno de los mecanismos para transformar el interés de los inversionistas en financiamiento de largo plazo para compañías e infraestructura. Para ello, sin embargo, México necesita ampliar tanto la base de emisores como la participación de inversionistas y la profundidad de sus mercados.

La agenda de Mexico Investment Week incluyó precisamente discusiones sobre renta fija, crédito y mercados de capitales, además de oportunidades de inversión en sectores como energía, agua e infraestructura.

La lógica es clara: si México quiere aprovechar el nuevo ciclo de integración norteamericana, necesitará cantidades importantes de capital para financiarlo.

Una parte podrá provenir de la IED; otra, de bancos y mercados privados; y otra más, de inversionistas institucionales y mercados públicos.

La dimensión del reto puede observarse en el propio comportamiento de la IED. Los casi 35.000 millones de dólares captados en el primer semestre muestran que México conserva capacidad para atraer capital extranjero. Pero el hecho de que casi nueve de cada diez dólares correspondan a reinversión de utilidades evidencia que todavía existe espacio considerable para atraer proyectos y capitales nuevos.

Por ello, la conversación que BIVA llevó a Nueva York no se limitó a vender la imagen de México como destino de inversión. el objetivo fue colocar sobre la mesa una pregunta más difícil: cómo transformar las ventajas comerciales y geopolíticas del país en nuevas decisiones de inversión.

Mexico Investment Week continuará con actividades que incluyen la apertura de mercado en Nasdaq, además de conversaciones sobre perspectivas económicas, oportunidades de inversión en los estados y el desarrollo del ecosistema fintech.

La apuesta, en última instancia, es que la integración con Estados Unidos, el reacomodo de las cadenas globales y el creciente interés internacional por México encuentren un canal financiero capaz de llevar esos recursos hacia las empresas y proyectos que necesitan capital para crecer.

El récord de IED demuestra que México sigue siendo atractivo. El siguiente desafío es conseguir que una mayor proporción de ese atractivo se traduzca en dinero nuevo, inversión productiva y financiamiento de largo plazo.

MetLife Investment Management ficha a Roger Goncalves para acelerar su expansión global

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MetLife Investment Management reforzó su equipo comercial y de relación con clientes institucionales con la incorporación de Roger Goncalves, quien asumió el cargo de Senior Vice President, Global Client Group, de acuerdo con el anuncio realizado por el propio ejecutivo en LinkedIn.

El movimiento coloca a un ejecutivo con una amplia trayectoria en distribución de productos de inversión al frente de una función relevante para el crecimiento de una de las plataformas de asset management que mayor transformación ha registrado recientemente.

Goncalves cuenta con experiencia en distribución y estrategia de plataformas y, antes de su llegada a MetLife Investment Management, desarrolló buena parte de su carrera en Franklin Templeton, donde ocupó la posición de Senior Vice President y Director de Global Financial Institutions para América.

En esa función tuvo bajo su responsabilidad las relaciones estratégicas con instituciones financieras globales, incluyendo cuentas clave, intermediarios y equipos de análisis de inversiones dentro de la red de distribución de la firma en América.

Su trayectoria también incluye posiciones en RBC Global Asset Management, J.P. Morgan Asset Management, Permal Group y AllianceBernstein, con una especialización particularmente marcada en distribución internacional y productos UCITS para clientes no residentes.

Un movimiento en plena expansión de MetLife

La llegada de Goncalves ocurre mientras MetLife Investment Management acelera su estrategia de crecimiento. La gestora tenía 736.300 millones de dólares en activos bajo gestión al cierre de marzo de 2026, de acuerdo con sus cifras más recientes disponibles. De ese monto, 313.200 millones correspondían a activos de clientes institucionales.

La plataforma administra inversiones para distintos tipos de clientes, entre ellos aseguradoras, fondos de pensiones, intermediarios, fondos soberanos y otros inversionistas institucionales.

Por segmento, los activos institucionales de MetLife Investment Management incluían 125.200 millones de dólares correspondientes a aseguradoras, 87.800 millones a fondos de pensiones, 61.000 millones a intermediarios y 11.900 millones a fondos soberanos.

La escala de la operación aumentó considerablemente después de que MetLife Investment Management completara la adquisición de PineBridge Investments a finales de 2025. La integración convirtió a la plataforma en un participante todavía más relevante en mercados como renta fija pública y privada, bienes raíces, renta variable, inversiones alternativas y soluciones multiactivo. MetLife señaló en su presentación correspondiente al primer trimestre que la plataforma contaba con aproximadamente 1.400 profesionales en 35 ciudades.

La compañía, además, ha planteado una ambición particularmente significativa: llevar los activos bajo gestión de MetLife Investment Management hacia 1 billón de dólares.

El talento comercial gana peso en las gestoras

En este contexto, el nombramiento de Goncalves adquiere una relevancia que va más allá del cambio individual de una firma a otra.

Para las grandes gestoras globales, aumentar activos bajo gestión no depende únicamente de contar con capacidades de inversión competitivas. También requiere construir relaciones de largo plazo con aseguradoras, fondos de pensiones, bancos, plataformas de distribución, consultores y otros grandes asignadores de capital.

Precisamente ahí se encuentra buena parte de la experiencia profesional de Goncalves. Antes de Franklin Templeton, el ejecutivo fue Managing Director de Americas Offshore en RBC Global Asset Management, donde estuvo a cargo de desarrollar el negocio de distribución de UCITS en América. Posteriormente fue Vice President–Offshore Client Advisor en J.P. Morgan Asset Management, con responsabilidad sobre el negocio de clientes no residentes de UCITS.

También ocupó una vicepresidencia para América en Permal Group, gestora especializada en inversiones alternativas, y anteriormente fue Vice President–International en AllianceBernstein, con responsabilidad sobre distribución de UCITS en el mercado de clientes no residentes.

Su perfil, por tanto, combina distribución institucional, conocimiento de plataformas y experiencia en mercados internacionales, tres áreas particularmente relevantes para una gestora que busca ampliar su presencia entre inversionistas globales.

MetLife busca escalar su plataforma

La estrategia de crecimiento de MetLife Investment Management también se refleja en el comportamiento de algunas de sus principales áreas de inversión.

Durante 2025, la gestora originó aproximadamente 26.000 millones de dólares en operaciones de renta fija privada, con lo que los activos bajo gestión de esta plataforma llegaron a 144.700 millones de dólares al cierre de ese año. La originación incluyó deuda corporativa, infraestructura, crédito residencial y financiamiento respaldado por activos.

A ello se suma el crecimiento de su negocio de inversiones alternativas. En agosto de 2026, MetLife Investment Management anunció el cierre de un fondo de private equity de 1.200 millones de dólares, operación que refuerza su presencia en mercados privados.

La estrategia apunta así hacia una plataforma diversificada, pero con un peso especialmente importante de la renta fija pública y privada. A marzo de 2026, alrededor de 72% de los activos de MetLife Investment Management estaban vinculados con renta fija pública y privada.

El nombramiento de Goncalves se produce, por ello, en una etapa en la que la gestora necesita convertir esa escala y capacidad de inversión en una mayor penetración entre clientes institucionales y canales de distribución.

La función que asumirá dentro del Global Client Group, encabezado por Sergio Ramírez y responsable de distribución y ventas, se inserta directamente en esa estrategia.

Con la incorporación de Goncalves, MetLife Investment Management suma experiencia en uno de los segmentos más competidos de la industria global de asset management: la capacidad de transformar una plataforma de inversión de gran escala en relaciones comerciales duraderas con los grandes asignadores de capital.

Juliana Herrmann se incorpora a UBS International para reforzar su negocio con clientes latinoamericanos

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UBS reforzó su operación de banca internacional en Nueva York con la incorporación de Juliana Herrmann, ejecutiva con más de dos décadas de experiencia en servicios financieros y una trayectoria estrechamente vinculada con clientes latinoamericanos de alto patrimonio.

El nombramiento fue anunciado por Fabian Ochsner, Market Director de UBS en Nueva York, quien informó que Herrmann se integra a UBS International en el New York International Market, bajo la estructura encabezada por el Market Executive Michael Sarlanis y el equipo directivo de la institución.

La llegada de Herrmann fortalece la plataforma internacional de UBS en uno de los principales centros financieros del mundo y, particularmente, su capacidad para atender a clientes con patrimonio internacional, un segmento en el que la relación entre Estados Unidos y América Latina mantiene una importancia creciente.

Herrmann procede de J.P. Morgan, donde se desempeñó como Executive Director en el International Private Bank, posición desde la cual asesoró a clientes brasileños de muy alto patrimonio. Su experiencia en banca privada se complementa con una extensa trayectoria en banca de inversión para América Latina.

Antes de incorporarse al negocio de private banking de J.P. Morgan, trabajó durante más de una década en su división de Latin America Investment Banking, donde participó en operaciones de fusiones y adquisiciones, mercados de capitales y distintas iniciativas estratégicas.

Durante ese periodo asesoró operaciones en sectores como agronegocios, tecnología, medios de comunicación, energía e industrias, participando en algunas transacciones relevantes para empresas latinoamericanas.

La combinación de ambas experiencias —banca de inversión y gestión de grandes patrimonios— resulta particularmente relevante para el negocio de wealth management internacional, en el que las necesidades de los clientes van más allá de la administración tradicional de portafolios.

Para los grandes patrimonios latinoamericanos, la gestión de activos suele estar vinculada con estructuras internacionales, sucesión patrimonial, diversificación geográfica, inversiones alternativas y acceso a mercados globales. La experiencia de profesionales que conocen tanto las necesidades corporativas como las patrimoniales puede convertirse, por ello, en un activo para las grandes instituciones financieras.

De la banca de inversión al wealth management

Herrmann inició su carrera profesional en finanzas corporativas en Ernst & Young, en São Paulo, antes de incorporarse a J.P. Morgan. Posteriormente construyó una carrera de más de 20 años que le permitió transitar entre la banca de inversión y la atención directa de grandes patrimonios.

Su perfil también refleja el carácter internacional del puesto. Es hablante de portugués e inglés y cuenta con conocimientos de español y alemán, una combinación particularmente útil para una plataforma como UBS International, que atiende a clientes con necesidades globales.

Herrmann estudió Ciencias Políticas y Economía, con honores, en la Fundação Armando Álvares Penteado, en São Paulo. El movimiento ocurre en un momento en que los grandes bancos internacionales compiten no solamente por administrar activos, sino también por atraer y retener a los profesionales capaces de construir relaciones de largo plazo con familias empresarias y grandes inversionistas.

En ese mercado, Nueva York mantiene una posición estratégica como plataforma para los capitales latinoamericanos que buscan diversificación internacional, acceso a mercados estadounidenses y servicios patrimoniales sofisticados.

La incorporación de Herrmann a UBS se suma así a una competencia más amplia por el talento especializado en wealth management y banca privada internacional, particularmente aquel que combina conocimiento de los mercados latinoamericanos con experiencia en la administración de grandes patrimonios.

Más que un cambio individual de institución, el movimiento muestra la importancia que continúa teniendo el conocimiento específico de los clientes latinoamericanos dentro de las grandes plataformas globales de gestión patrimonial.

Janus Henderson refuerza su presencia en Latinoamérica con un nuevo nombramiento

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Foto cedidaCamila Torrealba Besa, directora de Ventas para el Client Group de LatAm de Janus Henderson.

Janus Henderson Investors ha anunciado el nombramiento de Camila Torrealba Besa como directora de Ventas para el Client Group de LatAm. Según indica la gestora, Torrealba, que asumió el cargo el 10 de agosto, tiene su base en Londres y se reporta a María José Tito, Directora del Client Group de LatAm.

En su función, impulsará el crecimiento continuo de Janus Henderson en Latinoamérica, trabajando estrechamente con clientes y clientes potenciales en Chile y Colombia, fortaleciendo así la presencia de la firma en estos mercados. Además, su nombramiento consolida la inversión continua de la firma en la región. Con su incorporación, Janus Henderson cuenta ahora con 13 profesionales dedicados a atender a los clientes de toda Latinoamérica, trabajando en estrecha colaboración con los equipos locales consolidados de la firma en México y la Oficina de Servicios Extranjeros (USO).

Camila Torrealba se incorpora a la compañía con experiencia en gestión de inversiones y ventas institucionales, habiendo desempeñado cargos en Boston Consulting Group (BCG), AFP Cuprum y LarrainVial, donde trabajó en estrecha colaboración con inversores institucionales del mercado chileno. Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Pontificia Universidad Católica de Chile y cuenta con un máster en Finanzas por la London Business School.

A raíz de este anuncio, Ignacio de la Maza, director del Client Group para EMEA y LatAm en Janus Henderson, ha señalado: “La experiencia de Camila trabajando con inversores institucionales en Chile, combinada con su comprensión del cambiante panorama de inversión en la región, la convierte en un gran activo para nuestro equipo de LatAm. Chile y Colombia siguen siendo mercados importantes para Janus Henderson, y el conocimiento local y las relaciones de Camila nos ayudarán a seguir apoyando a nuestros clientes y a ampliar nuestra presencia en la región”.

La Fórmula 1 en Madrid: impacto económico, oportunidades y retos

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Madrid se prepara para acoger este 13 de septiembre el Gran Premio de España de Fórmula 1 2026 en el circuito urbano de IFEMA Madrid ‘MADRING’, un acontecimiento que promete transformar la dinámica económica y turística de la capital. Con previsiones que apuntan a un impacto económico de 467 millones de euros, la generación de 8.850 empleos y una aportación de 83 millones de euros en impuestos, el evento se posiciona como una de las mayores citas del año. «La llegada de la Fórmula 1 a Madrid supone uno de los acontecimientos deportivos con mayor capacidad de movilización económica de los últimos años», señala Patricia Madrigal Barrón, directora del Grado en ADE de CEF.- UDIMA.

Desde una perspectiva macroeconómica, el certamen actuará como un potente motor de dinamización para la región, previendo una afluencia superior a los 120.000 asistentes. De estos, unos 80.000 procederán de fuera de Madrid y cerca de 45.000 serán visitantes internacionales. «Los sectores más beneficiados serán la hostelería, el transporte y el comercio, aunque el impacto se extiende también a la construcción, la industria manufacturera y los servicios profesionales», explica Patricia, destacando el amplio efecto multiplicador que lleva a las principales metrópolis globales a competir por albergar este tipo de pruebas.

La magnitud de la demanda ya se está trasladando al mercado con tensiones notables en los precios. Según un estudio de la consultora Simon-Kucher, la tarifa hotelera media durante el fin de semana del Gran Premio alcanzará los 1.071 euros por noche —un incremento del 147% frente a la semana previa—, posicionando a la capital española solo por detrás de sedes como Canadá y Abu Dabi en nivel de precios. Este fenómeno se extiende al alquiler de vivienda de corta duración cerca del circuito, con ofertas de entre 10.000 y 20.000 euros semanales, e incluso al alquiler de plazas de aparcamiento por hasta 500 euros el fin de semana. A este retorno directo se suma un valioso impacto intangible en términos de proyección internacional y reputación de marca para la ciudad.

Sin embargo, cualquier análisis económico riguroso debe ponderar este volumen de ingresos frente a los importantes costes de organización, infraestructuras y logística. La celebración del Gran Premio exige un despliegue masivo de servicios públicos de seguridad y movilidad, con refuerzos de hasta un 250% en la red de Metro de Madrid. Asimismo, la evaluación debe contemplar las molestias para los residentes, la presión sobre el transporte urbano, la concentración de beneficios en sectores específicos y la huella medioambiental del evento, factores sobre los que todavía se requiere mayor información pública detallada para hacer un balance neto.

En definitiva, la Fórmula 1 representa una oportunidad estratégica de primer orden para la economía madrileña. La especialista concluye que «la verdadera rentabilidad económica del Gran Premio no dependerá únicamente del volumen de negocio generado durante unos días, sino de la capacidad para transformar ese impulso inicial en una ventaja competitiva sostenible y duradera para Madrid».

Janus Henderson: El crecimiento va más allá de la IA

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La especulación sigue siendo el atributo definitorio de los mercados financieros actuales. Como muestra de ello, los inversores siguen equiparando los mercados financieros y los mercados de predicción, pese a las finalidades económicas enormemente diferentes de estos mercados.

Los mercados financieros existen para la formación de capital y la inversión empresarial real en plantas, equipos y empleo. Estos mercados son el vínculo económico entre la equivalencia clásica de ahorro e inversión.

Los mercados de predicción, sin embargo, existen exclusivamente para apostar por cualquier resultado, prácticamente sin valor económico añadido.

El exceso de liquidez es el motor de la especulación, y el principal custodio/depositario de ese exceso de liquidez es la Reserva Federal. El hecho de que la Fed pueda necesitar subir los tipos de interés para combatir la inflación podría acabar provocando el fin del fervor especulativo actual. Como dice el dicho popular, «la Fed quita el bol de ponche de la fiesta».

Nuestra opinión a principios de 2026 era que las expectativas de los inversores eran demasiado optimistas con respecto a la cantidad y frecuencia con la que la Fed recortaría los tipos. En otras palabras, la liquidez no fluiría con tanta abundancia como anticipaban los especuladores.

El Gráfico 1 demuestra que los inversores han reconsiderado sus pronósticos sobre la Fed a cierre de 2025 y han empezado a descontar el agotamiento de la liquidez.

Sin excesiva liquidez, los fundamentales vuelven a importar…

Nuestra investigación durante más de 30 años ha demostrado que las rotaciones del mercado (es decir, los cambios entre crecimiento/valor, gran capitalización/pequeña capitalización, alta calidad/baja calidad) se basan en los ciclos de beneficios y en los fundamentales de valoración. Cuando los mercados ignoran los fundamentales, se debe normalmente a que el exceso de liquidez impulsa la especulación y el impulso, y la fuerza relativa domina la rentabilidad en lugar de los beneficios y la valoración.

Muchos han comentado sobre la «resiliencia» de la economía estadounidense, y el crecimiento nominal ha sorprendido en 2026. Sin embargo, menos personas han señalado que la solidez de la economía nominal ha dado lugar a un crecimiento de los beneficios más fuerte y más generalizado. Cada vez hay más empresas creciendo tanto en EE. UU. como en otros países.

El Gráfico 2 muestra nuestras previsiones del ciclo de beneficios para las principales regiones. El crecimiento de los beneficios en EE. UU. no es malo, pero el ciclo parece estar alcanzando su punto máximo lentamente. Sin embargo, los valores no estadounidenses los ciclos parecen acelerarse, lo que implica que para los mercados estadounidenses y no estadounidenses el crecimiento de los beneficios está empezando a converger.

Argumentos alcistas a favor de las acciones no estadounidenses se basaron durante varios años casi exclusivamente en la infravaloración de esas regiones. La falta de perspectivas de crecimiento limitó su rentabilidad superior. En la actualidad, las acciones no estadounidenses ofrecen un crecimiento cada vez más competitivo respecto al de EE. UU., y su rentabilidad en lo que va de 2026 refleja esa mejora de la rentabilidad.

Podría pensarse que EE. UU. es el único mercado que ofrece crecimiento de beneficios a largo plazo, pero no es así en absoluto. El gráfico 3 muestra las tasas de crecimiento proyectadas a largo plazo para todas las acciones del índice ACWI con un crecimiento proyectado superior al 25 %.

Probablemente, para sorpresa de la mayoría de los inversores, el grupo solo incluye una de las denominadas acciones del Grupo de los 7 Magníficos, y las barras multicolor demuestran que hay crecimiento a largo plazo en todo el mundo.

…y la rentabilidad está volviendo a reflejar la mejora generalizada de los beneficios

Los inversores se burlaron de nuestra sugerencia de que el mercado de valores podría alejarse del tema de la IA y la tecnología impulsado por el momentum sin un mercado bajista. Sin embargo, realmente ha sido la tónica en lo que va de 2026.

El Gráfico 4 muestra el porcentaje de acciones del S&P 500 que superaron al índice por año. Los años 2023 a 2025 marcaron el período más reducido para el mercado de valores en los últimos 35 años, y la estrechez reciente persistieron durante más tiempo que la Burbuja Tecnológica en 1998/99.

Hasta ahora, el mercado se ha ampliado durante 2026, lo que refleja la reducción de la liquidez especulativa y la mejora de los fundamentales. Aunque el mercado se ha ampliado, el mercado de 2026 sigue siendo menos amplio que la amplitud mediana a largo plazo. Dado que la mayoría de los inversores parecen seguir centrados en los valores de impulso de los últimos años a pesar de los cambios en los contextos de liquidez y beneficios, es posible que todavía estemos en las primeras etapas de un avance más amplio del mercado a largo plazo.

El Gráfico 5 demuestra que la rentabilidad del mercado durante el primer semestre de 2026 ha sido amplia a nivel mundial. El gráfico compara la rentabilidad total de cinco índices estadounidenses y globales de gran amplitud, todos los cuales han superado significativamente a los valores del club de los Siete Magníficos.

Lo aburrido es hermoso: seguir los fundamentales, no el bombo publicitario

Si tenemos razón y la inflación obliga a la Fed a seguir reduciendo la liquidez económica y los beneficios siguen mejorando y ampliándose, las acciones con duraciones más cortas y aquellas con fundamentales en mejora e infravalorados podrían seguir obteniendo rentabilidades superiores.

 

Tribuna elaborada Richard Bernstein, Global Head of Macro & Customized Investing​ de Janus Henderson Investors

Los 300 mayores fondos de pensiones del mundo alcanzan los 27,7 billones de dólares en activos

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Los 300 mayores fondos de pensiones del mundo alcanzaron un volumen récord de 27,7 billones de dólares en activos gestionados al cierre de 2025, lo que supone un crecimiento del 13,4% respecto al año anterior y el mayor incremento anual registrado desde 2017, según el informe Global Top 300 Pension Funds, elaborado por el Thinking Ahead Institute de WTW, en colaboración con Pensions & Investments

Según explica el documento, el incremento fue especialmente significativo en los fondos de mayor tamaño. «Los 20 más grandes aumentaron sus activos un 14,7%, por encima de la media, hasta alcanzar los 11,9 billones de dólares, y acaparan ya el 42,8% de los activos gestionados por los 300 mayores fondos del mundo», explican. La evolución ha sido desigual entre las distintas regiones. Norteamérica sigue siendo la de mayor peso en el Top 300, aunque pierde cuota; concentraba el 44,7% de los activos en 2025 frente al 47,2% del año anterior. No obstante, durante los últimos cinco años ha registrado el mayor crecimiento anualizado entre las grandes regiones, con un 6,4%.

En cuanto a Europa, los activos gestionados por los grandes fondos mundiales aumentaron su peso hasta el 24,6%, destacando el fondo soberano de Noruega, que superó por primera vez los 2 billones de dólares y se consolida como el mayor fondo de pensiones del mundo, un 12,7% por encima del segundo. Reino Unido y Países Bajos fueron los únicos mercados que registraron un crecimiento negativo de activos durante los últimos cinco años, tanto en moneda local como en dólares, aunque continúan siendo los dos mayores mercados de pensiones de Europa, con sistemas maduros y gran presencia de planes de prestación definida. Europa, además, sigue teniendo la menor proporción de activos de aportación definida, con un 13,2%, frente al 30,7% de Asia-Pacífico y el 31,6% de Norteamérica.

Destaca que, en Asia-Pacífico, aumentó el peso de sus activos hasta el 26,6%. La región mantiene una elevada exposición a renta variable, con el 51,4% de sus activos −el mayor porcentaje entre las principales regiones−, frente al 36,4% dedicado a renta fija y el 10,5% a activos alternativos. La tecnología y, especialmente, la inteligencia artificial, se están convirtiendo en elementos cada vez más relevantes para los fondos de pensiones. El 56% de los participantes en el estudio espera que la IA genere beneficios significativos para el conjunto del sector durante los próximos cinco a diez años, aunque la ambición va por delante de la preparación: muchos fondos aún están construyendo los procesos y dotándose de las infraestructuras necesarias para aprovechar todo su potencial. El 81% identifica la calidad y estandarización de los datos como una de las principales barreras para lograrlo.

Más escala y nuevas capacidades

La búsqueda de mayor escala continúa siendo una de las principales tendencias del sector. Los grandes fondos no solo están aumentando su volumen de activos, sino que también están buscando nuevas formas de ampliar sus capacidades a través de alianzas y colaboraciones estratégicas. El informe introduce en este contexto el concepto de hyperscaling, tomado del sector tecnológico, para describir cómo las organizaciones pueden utilizar su escala, datos, capacidades, relaciones y sistemas de gobernanza para mejorar sus resultados.

«Los grandes fondos de pensiones están creciendo y, al mismo tiempo, buscan nuevas formas de mejorar sus capacidades. La escala sigue siendo importante, como también lo es la capacidad de combinar conocimiento, tecnología, datos y una buena gobernanza para tomar mejores decisiones de inversión y responder a un entorno cada vez más complejo. España necesita seguir impulsando el desarrollo de pilares complementarios de previsión social sólidos y eficientes que refuercen la sostenibilidad de las rentas de jubilación futuras”, explica Oriol Ramírez-Monsonis, director de Inversiones en WTW España.

Las tendencias que muestra el estudio a nivel global también apuntan a retos relevantes para los sistemas de pensiones, como la necesidad de mejorar la diversificación de las inversiones, adaptar la gestión a las nuevas necesidades de los ahorradores y aprovechar las nuevas capacidades tecnológicas para mejorar la toma de decisiones.

ETFs activos, cada vez más importantes en las carteras de inversores

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Foto cedidaTom Stephens, responsable de ETFs de Schroders

Los ETFs activos están dejando atrás su condición de asignación de nicho para convertirse en una pieza cada vez más relevante dentro de la construcción de carteras. El Estudio Global de Perspectivas de Inversión de Schroders 2026 (GIIS, por sus siglas en inglés) evidencia que los inversores buscan combinar la gestión activa con las ventajas operativas propias de los ETFs, superando la percepción de estos vehículos como una simple alternativa de menor coste que los fondos de inversión. 

Los ETFs activos están dejando atrás su condición de asignación de nicho para convertirse en una pieza cada vez más relevante dentro de la construcción de carteras. El Estudio Global de Perspectivas de Inversión de Schroders 2026 (GIIS, por sus siglas en inglés) evidencia que los inversores buscan combinar la gestión activa con las ventajas operativas propias de los ETFs, superando la percepción de estos vehículos como una simple alternativa de menor coste que los fondos de inversión.

Así pues, a nivel global, prácticamente la totalidad de los encuestados (98%) reconocen que los ETFs activos tienen un papel que desempeñar en las carteras (frente a solo el 2% que opina lo contrario), el debate ha cambiado: ya no se trata de si hay que usarlos, sino de cómo sacarles el máximo partido.

Este cambio resulta especialmente relevante en el contexto actual de mercado. En un entorno marcado por una mayor volatilidad y una incertidumbre persistente, los inversores necesitan herramientas que les permitan actuar con rapidez, seguir de cerca sus posiciones y ajustarlas con agilidad, sin renunciar al valor añadido de la gestión activa.

El coste ya no lo es todo

En cuanto a los factores a los que dan más importancia al evaluar un ETF activo, los inversores citan sin dudarlo el coste. Los menores costes frente a los fondos de inversión son la principal ventaja para el 70% de los encuestados. Pero el interés por estos productos ya no se limita a un acceso más económico a la gestión activa. Para más de la mitad de los encuestados a nivel mundial (51%), la liquidez intradía y la posibilidad de negociar a precios de mercado, además de la mayor liquidez en el mercado secundario (55%) frente a fondos de inversión equivalentes, son otros de los principales argumentos a favor de este vehículo de inversión. Esto se debe a que los ETFs activos se pueden comprar y vender de forma continua, a menudo con el apoyo de creadores de mercado. Por el contrario, los fondos tradicionales solo suelen valorarse y liquidarse una vez al día, lo que limita la flexibilidad cuando se necesita una intervención rápida.

La mayor transparencia de las carteras es otro elemento especialmente valorado por los inversores (51%). Por el contrario, apenas el 11% de los encuestados señaló la eficiencia fiscal como un beneficio.

Gráfico 1: Principales factores a la hora de elegir un ETF activo

Fuente: Estudio Global de Perspectivas de Inversión de Schroders de 2026. La pregunta de la encuesta era: “A la hora de considerar un ETF activo, ¿cuáles de las siguientes ventajas son las más importantes para usted?”, y se pidió a los encuestados que clasificaran sus tres razones principales.

¿Cómo utilizan los inversores los ETFs activos?

La encuesta apunta a que los inversores incorporan los ETFs activos como piezas flexibles dentro de la construcción de carteras. Les permiten plasmar sus convicciones de inversión, acceder a exposiciones diferenciadas y complementar sus posiciones principales, manteniendo al mismo tiempo una elevada eficiencia operativa.

Esto se articula principalmente en dos planos. Por un lado, los inversores consideran que los ETFs activos desempeñan un papel relevante en la diversificación (68%). Por otro lado, también los señalan como un componente central (core) en la construcción de sus carteras de inversión (38%).

Tom Stephens, responsable de ETFs de Schroders, señaló: «El atractivo de los ETFs activos reside en la simplicidad del vehículo y en la facilidad con la que pueden integrarse, tanto de forma estratégica como táctica. A nivel estratégico, pueden servir como exposición núcleo a renta variable o renta fija; desde un enfoque táctico, permiten posicionarse en duración, temáticas o sectores. Y no es solo una cuestión de costes: la posibilidad de operar intradía en distintas plataformas facilita realizar ajustes con rapidez, con mayor transparencia y eficiencia operativa que muchos otros instrumentos. Esto resulta especialmente útil cuando se buscan objetivos concretos, como la diversificación o la gestión del riesgo».

ETFs activos para mercados especializados y de más difícil acceso

La encuesta también muestra que la demanda de ETFs activos no es uniforme en todas las áreas de inversión. Los inversores valoran especialmente su gestión activa en áreas donde los mercados tienen menos cobertura, son menos eficientes o presentan una mayor complejidad estructural. Es el caso de las estrategias temáticas o sectoriales (49%), las acciones de pequeña y mediana capitalización (43%) y las acciones de mercados emergentes (40%).

Esto pone de manifiesto que los inversores buscan que los ETFs activos combinen la facilidad de negociación con resultados de gestión activa que marquen una diferencia real, sobre todo cuando la exposición a los índices es menos precisa o cuando otros vehículos son menos operativos.

Respuesta a las preocupaciones: retornos y la confusión con los ETFs pasivos

A pesar del fuerte impulso de los ETFs activos, la encuesta muestra que aún existen algunos obstáculos para su adopción que tienen que ver más con el gestor del fondo que con la propia estructura del vehículo. Así pues, cerca de la mitad de los encuestados a nivel global (43%) señala como el gran ‘pero’ la incertidumbre en cuanto a la rentabilidad de esta solución de inversión en comparación con los fondos activos, un vehículo todavía mayoritario y de larga tradición en el mercado. Por su parte, la segunda mayor preocupación expresada por los inversores (40%) es la diferenciación poco clara entre los ETF activos y los pasivos.

Estos elementos sugieren que la próxima fase de crecimiento de los ETFs activos dependerá en buena medida de la capacidad de los gestores para demostrar la solidez de su proceso de inversión y explicar cómo se implementan y gestionan las estrategias dentro del fondo ETF, para que los inversores puedan entenderlas y hacer un seguimiento a largo plazo.

El BCE cumple y sube los tipos 25 puntos básicos

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El Consejo de Gobierno ha decidido subir los tres tipos de interés oficiales del BCE en 25 puntos básicos. En consecuencia, los tipos de interés aplicables a la facilidad de depósito, a las operaciones principales de financiación y a la facilidad marginal de crédito aumentarán hasta el 2,50 %, el 2,65 % y el 2,90 %, respectivamente. Respecto al tamaño de las carteras del APP y del PEPP, ambos están disminuyendo a un ritmo mesurado y predecible, dado que el Eurosistema ha dejado de reinvertir el principal de los valores que van venciendo.

Según indica en su comunicado oficial, el conflicto en Oriente Próximo continúa generando presiones inflacionistas y se prevé que la inflación se mantendrá muy por encima del objetivo durante un período prolongado. La decisión adoptada hoy subraya el compromiso del Consejo de Gobierno de definir la política monetaria de manera que asegure que la inflación se estabilice en el objetivo del 2 % a medio plazo.  Además, el escenario de referencia de las nuevas proyecciones de los expertos del BCE sitúa la inflación general en un promedio del 3,0 % en 2026, del 2,5 % en 2027 y del 2,1 % en 2028, y la inflación, excluidos la energía y los alimentos, en el 2,5 % en 2026, el 2,6 % en 2027 y el 2,3 % en 2028. En comparación con junio, la proyección de referencia para la inflación en 2026 no ha variado, pero se ha revisado al alza para 2027 y 2028.

Respecto a la proyección de referencia para el crecimiento económico, la institución monetaria lo sitúa en el 0,9 % en 2026, el 1,4 % en 2027 y el 1,5% en 2028. Esta revisión al alza para 2026 y 2027 refleja principalmente una capacidad de resistencia de la economía de la zona del euro mayor de la esperada. «Las perspectivas siguen sujetas a una elevada incertidumbre, con riesgos al alza para la inflación y a la baja para el crecimiento económico. Los escenarios actualizados elaborados por los expertos del BCE muestran una amplia variedad de resultados para el crecimiento y para la inflación en función de los diferentes supuestos sobre la intensidad y la duración de la perturbación energética, así como sus efectos indirectos y de segunda vuelta», indica en el documento.

El BCE destaca que, con esta decisión, el Consejo de Gobierno sigue estando en una buena posición para navegar la incertidumbre causada por el conflicto y aplicará un enfoque dependiente de los datos, en el que las decisiones se adoptan en cada reunión, para determinar la orientación apropiada de la política monetaria. «En particular, las decisiones del Consejo de Gobierno sobre los tipos de interés se basarán en su valoración de las perspectivas de inflación y de los riesgos a los que están sujetas, teniendo en cuenta los nuevos datos económicos y financieros, la dinámica de la inflación subyacente y la intensidad de la transmisión de la política monetaria, sin comprometerse de antemano con ninguna senda concreta de tipos», apunta.

En su comunicado, la institución ha vuelto a dejar claro que el Consejo de Gobierno está preparado para ajustar todos sus instrumentos en el marco de su mandato para asegurar que la inflación se estabilice en su objetivo del 2 % a medio plazo y preservar el buen funcionamiento de la transmisión de la política monetaria. «Además, el Instrumento para la Protección de la Transmisión está disponible para contrarrestar dinámicas de mercado no deseadas o desordenadas que constituyan una seria amenaza para la transmisión de la política monetaria en los países de la zona del euro, lo que permite al Consejo de Gobierno cumplir con mayor efectividad su mandato de estabilidad de precios», ha afirmado. 

EE.UU. marca el ritmo mientras los emergentes aceleran la fábrica global de “ultrarricos”

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Foto cedidaKnight Frank, The Wealth Report 2026

La creación de riqueza global ha experimentado un ritmo extraordinario durante el último lustro. Según el nuevo Wealth Sizing Model incluido en The Wealth Report 2026 de Knight Frank, la población de individuos de patrimonio neto ultra alto (UHNWI) —aquellos con activos netos superiores a los 30 millones de dólares— ha aumentado desde los 551.435 en 2021 hasta alcanzar los 713.626 a nivel mundial.

Según explica el documento, esta rápida expansión ha estado dominada decisivamente por Estados Unidos, que ha capitalizado el 41% de los nuevos grandes patrimonios gracias a la profundidad y liquidez de sus mercados de capitales y al potente efecto multiplicador del sector tecnológico y la inteligencia artificial (IA), mientras que Asia-Pacífico e India se consolidan como motores secundarios de crecimiento estructural.

Las cifras del informe revelan que, durante los últimos cinco años, 89 personas en todo el mundo han cruzado el umbral de los 30 millones de dólares cada día. La fortaleza de la infraestructura financiera estadounidense hará que el país norteamericano pase de concentrar el 35% de los UHNWI globales en 2026, al 41% proyectado para el año 2031, sumando más de 136.000 nuevos individuos de patrimonio ultra alto. Para dar cabida a esta implacable expansión estadounidense, casi todos los demás países —incluida China, que pasará del 17% actual al 15%— verán reducida su cuota de mercado global.

Sin embargo, el informe señala una clara dispersión geográfica de cara al futuro, impulsada por economías en rápida maduración. Indonesia encabeza las previsiones de crecimiento porcentual, con un aumento proyectado del 82% en su población de UHNWI para 2031. Le siguen de cerca Arabia Saudí y Polonia (ambos por encima del 60%), así como Vietnam (cerca del 60%), lo que subraya la velocidad a la que se están formando nuevos centros de riqueza, especialmente en el sudeste asiático y Oriente Medio.

Gráficos globales de UHNWI y Billionarios. Fuente: Knight Frank, The Wealth Report 2026

El segmento de los milmillonarios (billionaires) confirma esta tendencia hacia la diversificación global. Aunque Asia-Pacífico concentra la mayor cantidad (1.116, frente a los 965 de Norteamérica), las tasas de crecimiento más rápidas para los próximos cinco años se registrarán en Arabia Saudí (+183%), Polonia (+123%), Suecia (+81%) y Australia (+77%).

El caso australiano destaca por su resiliencia y profundidad económica: se prevé que su población de UHNWI crezca casi un 60% (alcanzando los 26.095 individuos), apoyada en un ecosistema que combina materias primas con un sector de servicios financieros y tecnológicos cada vez más sofisticado.

Por su parte, India representa una historia de consolidación a gran escala. Tras ver dispararse su población de grandes patrimonios un 63% entre 2021 y 2026, el país tiene previsto sumar un 27% adicional para 2031, superando los 25.000 UHNWI. Este avance refleja la transformación de su economía hacia un modelo con un mercado de renta variable más profundo, mayor penetración del capital privado y redes de inversión globales cada vez más consolidadas.