Las bodegas, los centros comerciales y las oficinas para corporativos parecen haber quedado chicos a las FIBRAs en México, ahora le hacen un guiño a los departamentos y la vivienda residencial.
Fibra Park Life Properties, “PLIFE 26”, incursionó en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), como un nuevo Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces (FIBRA), a través de una Oferta Pública Primaria nacional por un monto de 268 millones de pesos (14,88 millones de dólares), con un valor del portafolio que será cercano a 1.450 millones de pesos, incluyendo la compra de activos y la oferta (80,55 millones de dólares).
Esta operación marca una nueva etapa en el mercado de valores con el debut de la primera FIBRA enfocada en el sector de arrendamiento de vivienda, un sector muy sensible para la economía mexicana por el marcado déficit de vivienda en el país.
La oferta inicial consistió en la colocación de 1.218.178 Certificados Bursátiles Fiduciarios Inmobiliarios (CBFIs) a un precio de 220 pesos por certificado (12,22 dólares).
La emisión fue realizada por Capital Fund XLII, S.A. de C.V., mediante un fideicomiso administrado por Banco Actinver, institución que funge como fiduciario del instrumento financiero.
“La llegada de Fibra Park Life a la Bolsa Mexicana de Valores como la primera FIBRA especializada de vivienda en renta, marca un avance relevante para el sector inmobiliario, ya que abre nuevas vías de financiamiento para proyectos que responden a las dinámicas de vivienda urbana, y que generan oportunidad de inversión a largo plazo”, destacó Jorge Alegría, director general de Grupo BMV.
Por su parte, Cayetano Jiménez, director general de Fibra Park Life, comentó: «Esta colocación representa un paso relevante para institucionalizar el mercado de vivienda en renta en México. En Park Life buscamos construir una plataforma profesional, escalable y de largo plazo, enfocada en operar activos de calidad y generar valor sostenible para nuestros inversionistas.»
Los activos iniciales de Park Life estarán conformados por 4 propiedades, las cuales se encuentran en la Ciudad de México y Querétaro, con un área bruta rentable (ABR) aproximada de 20.279 metros cuadrados. Esta emisión forma parte de su estrategia de financiamiento y expansión, al incorporarse al sector de vehículos inmobiliarios listados en la BMV, que actualmente suma 15 instrumentos de este tipo.
Los intermediarios colocadores fueron Casa de Bolsa BBVA México, S.A. de C.V., Grupo Financiero BBVA México y Actinver Casa de Bolsa, S.A. de C.V., Grupo Financiero Actinver.
Foto cedidaFrank Groven responsable de instituciones financieras globales de Robeco; y Amr Albialy responsable de ventas institucionales para EMEA y Norteamérica de Robeco
Robeco ha nombrado a Amr Albialy responsable de ventas institucionales para EMEA y Norteamérica, y a Frank Groven, responsable de instituciones financieras globales, un nuevo puesto dentro del área de Wholesale de Robeco. Estos dos nombramientos de alta dirección dentro del área de ventas y marketing serán efectivos a partir del 1 de abril de 2026. Ambos reflejan la solidez del talento interno y refuerzan el compromiso de la compañía con el crecimiento comercial a largo plazo en mercados globales clave.
Amr Albialy ha ocupado el puesto de responsable de ventas institucionales para EMEA y Norteamérica de forma interina desde septiembre de 2025. Con base en Dubái, seguirá siendo responsable de liderar el negocio de ventas en Oriente Medio y Asia Central. Se incorporó a Robeco en 2011 como responsable de ventas para el negocio de Oriente Medio, y posteriormente pasó a ser responsable regional de ventas institucionales para Oriente Medio y Asia Central. Durante los últimos 15 años, ha sido clave en la expansión de la presencia institucional de Robeco en la región, logrando un sólido desempeño comercial, impulsando el crecimiento y construyendo alianzas estratégicas de largo recorrido con clientes.
Frank Groven ha sido nombrado responsable de instituciones financieras globales. Será responsable de liderar y ampliar las relaciones comerciales de Robeco con instituciones financieras globales, acelerando el desarrollo de la estrategia global de distribución wholesale. Groven ejercía hasta ahora como responsable de Wholesale para Bélgica y Luxemburgo (BeLux) y lleva más de 18 años en Robeco, donde se incorporó inicialmente como Client Portfolio Manager de renta fija. Desde 2012, ha dirigido el desarrollo comercial en la región BeLux. Para garantizar la continuidad en BeLux, Erik van de Weele, actualmente Sales Manager BeLux, asumirá las responsabilidades de Frank Groven como responsable interino de esta región.
Ivo Frielink, responsable global de ventas y marketing de Robeco, reconoció que le complace «reforzar nuestro equipo de ventas con estos puestos sénior cubiertos por colegas de confianza de dentro de nuestra propia organización. Ambos aportan una amplia experiencia, una demostrada solidez comercial y un fuerte compromiso con nuestros clientes, nuestros compañeros y nuestra estrategia. Sus nombramientos garantizan continuidad en nuestro liderazgo y refuerzan nuestra capacidad para ejecutar objetivos comerciales a largo plazo. Espero con interés nuestra colaboración mientras seguimos construyendo juntos sobre las ambiciones de crecimiento de Robeco”.
Foto cedidaNicholas Stockdale, Global Head of Infrastructure Credit de Santander Alternative Investments.
Santander Alternative Investments (SAI) ha incorporado a Nicholas Stockdale como Global Head of Infrastructure Credit. Stockdale cuenta con más de 25 años de experiencia en financiación de deuda de infraestructuras en distintos subsectores.
Este fichaje refuerza las capacidades de Santander Alternative Investments en el ámbito del crédito en infraestructuras, una de las áreas clave dentro de la plataforma de inversión alternativa del grupo. Actualmente, Banco Santander cuenta con más de 12.000 millones de euros comprometidos en activos alternativos.
“La incorporación de Nicholas supone un paso más en el fortalecimiento de nuestra plataforma de crédito en infraestructuras. Su experiencia en estructuración, inversión y captación de capital en distintas geografías será clave para seguir desarrollando esta estrategia y ofrecer soluciones diferenciales a nuestros clientes”, explica Borja Díaz-Llanos, director de inversiones en Santander Alternative Investments.
Antes de incorporarse a SAI, Stockdale desarrolló su carrera durante alrededor de una década en roles senior de gestión de activos en Queensland Investment Corporation y Patrizia (anteriormente Whitehelm Capital). Durante este periodo, lideró y cerró múltiples inversiones propietarias de deuda de infraestructuras de alto rendimiento en distintas geografías, a través de dos fondos de deuda con inversores agrupados (co-mingled) y tres mandatos gestionados por separado (SMAs). Además, fue responsable de la captación de capital en Europa y Asia y cuenta con una amplia experiencia en la estructuración de plataformas de fondos de deuda con uno o varios inversores en distintas jurisdicciones.
Previamente, trabajó durante 16 años en Barclays Investment Bank, donde ocupó distintos puestos de responsabilidad y participó en el cierre de más de 20 operaciones de financiación de infraestructuras bajo esquemas sin recurso o de project finance, así como en numerosas transacciones corporativas a lo largo del espectro de crédito, incluyendo financiaciones de adquisiciones, préstamos puente, term loans y líneas de crédito revolving (RCFs). Antes de su etapa en Barclays, formó parte durante dos años del equipo de project finance de Edison Mission Energy, filial de generación eléctrica de Edison International.
Stockdale cuenta también con experiencia como miembro de consejos de administración, tras haber sido presidente de la filial británica de QIC y miembro de diversos consejos de entidades de fondos y comités de inversión.
De nacionalidad británica, inició su carrera profesional en PwC, donde obtuvo la acreditación como Chartered Accountant en 1997. Es licenciado en Química y Derecho por la Universidad de Exeter.
Los criptoactivos parece que aguantan, por ahora, en el ambiente de incertidumbre que supone el conflicto bélico entre Estados Unidos e Israel contra Irán. Por ejemplo, el bitcoin, la mayor criptodivisa del mundo, frenó su abrupta caída de principios de año coincidiendo con el inicio de las hostilidades: en los dos primeros meses del año, la criptomoneda se dejó alrededor del 25%, pero en este mes de marzo se mantiene relativamente estable en el rango de los 67.000-68.000 dólares.
Eso sí, los inversores no dejan de mirar atentamente la evolución del conflicto y los mensajes de la Reserva Federal. Según datos de CoinShares, los fondos cotizados de activos digitales registraron, en la semana con cierre del 28 de marzo, los primeros reembolsos en cinco semanas: un total de 414 millones de dólares salieron de estos productos, “ya que los temores por el conflicto con Irán y el cambio de rumbo de la Reserva Federal hacia expectativas de subida de tipos dejaron los activos bajo gestión en 129.000 millones de dólares”, según recoge la firma. Esta cifra, precisamente, supone volver a niveles de principios de febrero y son comparables a los de abril de 2025, durante la fase inicial de los aranceles del presidente Donald Trump.
A nivel regional, el sentimiento negativo se centró casi exclusivamente en Estados Unidos, según CoinShares, donde se registraron salidas por valor de 445 millones de dólares. Por el contrario, los inversores alemanes y canadienses consideraron la reciente caída de los precios como una oportunidad, con entradas de 21,2 millones y 15,9 millones de dólares, respectivamente.
Ethereum fue el criptoactivo más afectado por el sentimiento negativo, probablemente relacionado con las noticias sobre la Clarity Law: registró salidas por valor de 222 millones de dólares, por lo que los flujos acumulados en lo que va de año suponen una salida neta de 273 millones de dólares, la peor de todos los activos digitales.
Los fondos sobre bitcoin también registraron salidas por un total de 194 millones de dólares, pero se mantiene flujos netos de inversión en el año, concretamente, por 964 millones de dólares. Mientras que los productos de inversión en posiciones cortas sobre bitcoin registraron entradas adicionales por valor de 4 millones de dólares. Solana también se vio afectada, con salidas de 12,3 millones de dólares. Por su parte, los productos sobre ripple fueron los únicos que registraron entradas por un total de 15,8 millones de dólares.
Las razones
De fondo, desde WisdonTree, apuntan que los grandes asignadores de capital y los vehículos de inversión estructurales ya no son participantes marginales en el bitcoin, sino que, ahora, forman parte permanente del ecosistema. “A diferencia de los flujos especulativos del inversor minorista, los inversores institucionales tienden a acumular durante los periodos de volatilidad en lugar de salir del mercado. Esta dinámica cambia la forma en que se comporta el mercado en episodios de tensión”, apuntan desde la firma que señala que si bien bitcoin sigue reaccionando a shocks macroeconómicos -«ningún activo es inmune»-, la estructura del mercado ha cambiado de forma fundamental. De tal manera que, en ciclos anteriores, los shocks geopolíticos o el estrés macroeconómico podían desencadenar correcciones prolongadas, pero hoy el patrón “parece distinto”.
Con todo, el corto plazo manda y, según comentan en algunas firmas, si el conflicto en Oriente Medio se prolonga y los precios del petróleo se mantienen elevados y logran presionar al alza los datos de inflación, no puede descartarse un escenario de subidas de tipos. “Este contexto históricamente ha sido negativo para los precios de los criptoactivos”, apuntan desde eToro.
Beatriz, directora de un family office en Madrid, gestiona un portafolio de fondos de private equity adquiridos a lo largo de la última década. Muchos de estos fondos se encuentran en etapa media de vida, con varios años aún por delante antes del exit. De repente, uno de sus clientes high-net-worth necesita liquidez para financiar un proyecto filantrópico.
Tradicionalmente, Beatriz tendría que acudir a brokers del mercado secundario o grandes instituciones que dominan este espacio, negociar descuentos significativos y esperar meses para cerrar la transacción, muchas veces con visibilidad limitada sobre precios y demanda real. El proceso es ilíquido, costoso y opaco.
Mientras tanto, comienzan a surgir nuevas plataformas digitales de secundarios que prometen transacciones más rápidas y transparentes. Pero la pregunta es inevitable: ¿se puede confiar en ellas?
Qué está cambiando
El mercado secundario de activos privados ha evolucionado de ser un nicho a convertirse en un ecosistema dinámico y en rápida expansión. Según Allvue Systems, las transacciones secundarias alcanzaron un récord de 150 mil millones de dólares en 2024 y podrían superar los 200 mil millones en 2025. Este crecimiento está impulsado por la creciente necesidad de liquidez de los inversionistas, el auge de los GP-led continuation vehicles y una mayor alineación de precios entre compradores y vendedores.
La tecnología está acelerando esta evolución. Plataformas como Moonfare, Lexington Partners, Forge e iCapital han desarrollado marketplaces digitales que conectan compradores y vendedores, gestionan la documentación legal de forma electrónica y facilitan el price discovery a través de mecanismos como subastas. Moonfare, por ejemplo, organiza subastas semestrales donde los inversionistas pueden vender participaciones a otros miembros, reduciendo el tradicional illiquidity premium.
Paralelamente, blockchain y la tokenización están redefiniendo el funcionamiento del mercado secundario. La tokenización convierte participaciones en fondos privados en digital securities que pueden negociarse en redes de tecnología de registro distribuido (DLT). El World Economic Forum estima que este proceso podría liberar más de 100 mil millones de dólares en capital y generar ahorros anuales de entre 15 y 20 mil millones.
Plataformas como ADDX y Securitize ya permiten tokenizar intereses en fondos privados, reducir los mínimos de inversión y habilitar transacciones secundarias fraccionadas. Los smart contracts automatizan procesos de cumplimiento y liquidación, reduciendo el riesgo de contraparte y los tiempos de settlement. Incluso custodios tradicionales como Morgan Stanley están colaborando con plataformas como iCapital para desarrollar infraestructura basada en distributed ledger technology, estandarizando datos y automatizando procesos pre-trade y de suscripción.
Problemas que se resuelven
Las plataformas digitales están abordando ineficiencias estructurales del mercado secundario. En primer lugar, amplían significativamente el acceso a liquidez al conectar un universo más amplio de compradores y vendedores, incluyendo individuos acreditados y family offices.
La automatización de procesos de KYC/AML y funciones de transfer agency reduce los tiempos de settlement de meses a días. Además, los mecanismos de subasta introducen transparencia en precios, reduciendo la asimetría de información que históricamente ha beneficiado a grandes compradores institucionales.
La tokenización lleva esto un paso más allá al permitir la propiedad fraccionada. Esto significa que los inversionistas ya no necesitan vender participaciones completas, sino que pueden liquidar solo una parte de su posición. Para clientes UHNW en mercados como Brasil o México, esto resulta especialmente valioso cuando necesitan liquidez parcial sin deshacer completamente su exposición a private markets.
Al mismo tiempo, la tecnología está democratizando el acceso a oportunidades secundarias. Plataformas con interfaces intuitivas permiten a asesores en España o en el canal offshore de Estados Unidos guiar a sus clientes a lo largo de todo el proceso. Los inversionistas pueden visualizar ofertas indicativas, revisar transacciones históricas y hacer seguimiento a eventos de liquidez.
A medida que los marcos regulatorios en Estados Unidos, Europa y Asia evolucionan para acomodar activos tokenizados, el secondary trading cross-border se vuelve cada vez más viable. Los smart contracts integran reglas de cumplimiento, asegurando que los inversionistas cumplan con los requisitos jurisdiccionales antes de ejecutar una transacción.
Beneficios para asesores y clientes
Para los FAs, los mercados secundarios digitales representan una herramienta clave para gestionar necesidades de liquidez sin sacrificar el potencial de retorno de largo plazo. En lugar de aceptar descuentos pronunciados, pueden acceder a múltiples ofertas o estructurar subastas en momentos favorables del mercado. La disponibilidad de datos de precios mejora la capacidad de fijar expectativas y fortalece la relación con el cliente.
Además, la liquidez secundaria puede integrarse en la planificación financiera, permitiendo modelar cómo ventas parciales impactan los flujos de caja y el perfil de riesgo del portafolio.
Para los clientes, los beneficios son igualmente relevantes. Acceden a liquidez de forma más rápida y eficiente, al tiempo que obtienen mayor transparencia en precios. También pueden diversificar su portafolio adquiriendo participaciones en fondos más maduros, con duraciones más cortas, reduciendo el denominado blind pool risk asociado a inversiones primarias.
Las plataformas también facilitan la reinversión, permitiendo a los inversionistas salir de posiciones maduras y reasignar capital hacia nuevas oportunidades dentro del universo de alternativos.
Por otro lado, los mercados secundarios digitales también aportan valor a los general partners (GPs). Los continuation funds, utilizados para extender la vida de ciertos activos, requieren compradores secundarios que proporcionen liquidez a inversionistas salientes. Las plataformas digitales simplifican este proceso mediante la automatización de consentimientos y transferencias, asegurando un trato equitativo para todos los limited partners y fortaleciendo la reputación del GP.
Por qué esto importa ahora
El crecimiento exponencial de los private markets ha incrementado la necesidad de soluciones de liquidez. Muchos inversionistas que realizaron compromisos durante el entorno de tasas bajas en 2020–2021 ahora enfrentan restricciones de capital debido al aumento de tasas de interés y la volatilidad de mercado. Las transacciones secundarias se han convertido en una válvula de escape.
En mercados emergentes como Brasil, donde la depreciación cambiaria y shocks macroeconómicos pueden obligar a los inversionistas a rebalancear rápidamente, el acceso a mercados secundarios eficientes es particularmente crítico. Asimismo, cambios demográficos —como el traspaso generacional de riqueza en Europa— generan eventos de liquidez que estas plataformas pueden facilitar.
La aceptación regulatoria también está avanzando rápidamente. Jurisdicciones como Estados Unidos y Singapur ya han aprobado unidades de fondos tokenizadas y están explorando sistemas de liquidación basados en blockchain. En Europa, la regulación MiCA establece estándares para instrumentos tokenizados y plataformas de secondary trading, mientras que en Brasil la CVM ha emitido lineamientos sobre la emisión y negociación de valores tokenizados.
A medida que estos marcos regulatorios maduran, los asesores podrán operar con mayor confianza en transacciones secundarias cross-border.
Caso real
Un family office con sede en Madrid necesitaba liberar capital para invertir en un nuevo venture fund. A través de una plataforma digital de secundarios, el asesor listó una participación en un fondo de private equity norteamericano.
Tras completar los procesos de KYC digital, la plataforma conectó la oferta con múltiples compradores en América Latina y Asia. En menos de dos semanas, el family office aceptó una oferta con un descuento del 5%, considerablemente menor a los niveles típicos del mercado tradicional.
La liquidación se realizó mediante smart contracts, transfiriendo unidades tokenizadas y fondos de forma simultánea. El asesor utilizó el dashboard de la plataforma para generar reportes regulatorios tanto en España como en la jurisdicción offshore en Estados Unidos.
El resultado fue claro: liquidez rápida, ejecución eficiente y capacidad de reinvertir sin alterar la estrategia global del portafolio.
Tribuna de opinión firmada Por Juan Agualimpia, Chief Marketing Officer en LYNK Markets.
LinkedInRodrigo Álvarez Grassl, gerente de Multi-Family Office en Alcalá MFO
Después de casi una década desarrollando su carrera en el banco estadounidense J.P. Morgan, con cinco años viviendo en Nueva York, Rodrigo José Álvarez Grassl ya está de vuelta en América Latina. El profesional fue fichado por el multi-family office Alcalá –parte del grupo financiero LarrainVial– con el cargo de gerente de Multi-Family Office.
“Hoy comienzo una nueva etapa profesional”, indicó Álvarez a su red profesional de LinkedIn, delineando su meta como “seguir construyendo soluciones de inversión y planificación patrimonial de alto nivel para familias en la región”. En esa línea, el ejecutivo señaló en su perfil que busca “fomentar estrategias financieras bien fundamentadas y marcos de gobernanza sólidos”.
En ese sentido, Álvarez destacó que aporta nueve años de experiencia en la industria financiero, donde se desarrolló en una variedad de funciones dentro de J.P. Morgan.
Después de una pasantía en el área de análisis de riesgo en Banco Santander Chile, el profesional llegó al banco de inversiones estadounidense en abril de 2017. Desde entonces, ocupó los cargos de analista, Associate y Vice President, trabajando con las regiones de América Latina y CEEMEA (acrónimo de Europa Central y Oriental, Oriente Medio y África). Su último puesto dentro de la firma fue de European Equity Sales VP.
“Estoy muy agradecido con las experiencias y aprendizajes que me han traído hasta aquí, y a todas las personas con las que he tenido la oportunidad de trabajar en J.P. Morgan”, recalcó Álvarez en su publicación.
Alcalá fue fundado en 2007 bajo el concepto de MFO y foco en la asesoría independiente. Los resultados de la firma llamaron la atención de LarrainVial, que la adquirió en 2019, con el objetivo de ampliar su oferta de valor. Un año después, la firma inició su proceso de internacionalización, marcando un nuevo hito en 2023 con la aprobación de su RIA en EE.UU.
La última edición del estudio global What Worries the World, elaborado por Ipsos, firma global de investigación de mercado, analiza las principales preocupaciones sociales, económicas y políticas en 30 países del mundo. Los resultados muestran la violencia y el crimen se consolidan como la mayor inquietud global, mencionado por el 33% de los encuestados y desplazando a la inflación del primer lugar que había ocupado durante los últimos años. Este cambio refleja una modificación en la agenda pública global, en la que los temas vinculados con la seguridad ganan protagonismo frente a las preocupaciones estrictamente económicas.
A nivel mundial, la segunda preocupación más mencionada es la inflación, con un 29%. Le siguen la pobreza y el desempleo, con el 28% y 27% de las menciones respectivamente. Aunque la inflación continúa siendo una de las principales inquietudes en numerosos mercados, el informe muestra una leve caída en su peso relativo respecto de mediciones anteriores, mientras que las preocupaciones vinculadas con la seguridad han ganado relevancia en distintos países.
En América Latina, el crimen y la violencia se posicionan como la principal preocupación en la mayoría de los países analizados. Con excepción de Argentina, donde el principal tema de preocupación es el desempleo, todos los países latinoamericanos incluidos en el estudio ubican este tema en el primer lugar del ranking de inquietudes ciudadanas. En Perú, por ejemplo, los niveles de preocupación por la seguridad se ubican entre los más altos del estudio global, mientras que en Brasil la agenda pública aparece más marcada por temas vinculados a la corrupción. En Colombia, en tanto, las preocupaciones se concentran principalmente en la seguridad y el desempleo. En conjunto, los datos reflejan que América Latina continúa siendo una de las regiones donde los temas vinculados con la seguridad tienen mayor peso dentro de la agenda pública.
Dentro de este panorama regional aparece un dato distintivo. Con un 33% de menciones, Argentina se posiciona como el país donde más preocupa la educación a nivel mundial, por encima de otros países de la región como Perú (26%) o Brasil (22%). Este resultado destaca la centralidad que el sistema educativo tiene en el debate público argentino y la relevancia que la sociedad le asigna al futuro de la educación como factor clave para el desarrollo del país.
Otro dato destacado del estudio es que Argentina también aparece como el país más optimista de América Latina respecto del rumbo general del país. Según la última medición, el 55% de los argentinos considera que el país avanza en la dirección correcta, posicionándolo como el más optimista de la región, por encima de Chile (48%), Colombia (46%), México (36%), Brasil (34%) y Perú (15%). Este optimismo convive, sin embargo, con niveles elevados de preocupación social, especialmente en temas vinculados al empleo, la seguridad y la desigualdad.
“Los resultados muestran que, más allá de las diferencias entre países, las preocupaciones vinculadas a la seguridad y a la corrupción siguen ocupando el centro de la agenda pública en América Latina. En el caso de Argentina aparece además un dato muy significativo: es el país donde más preocupa la educación en todo el mundo. Esto refleja una sociedad que mantiene expectativas muy fuertes respecto del rol que tiene la educación en el desarrollo y el futuro del país”, señala Martín Tanzariello, gerente de marketing y comunicación de Ipsos Argentina.
Foto cedidaGregorio De Felice, economista jefe y director de Investigación de Intesa Sanpaolo, consejero y presidente del Consejo de Administración de Eurizon Capital
La Junta General de Accionistas de Eurizon Capital SpA —con el voto del único accionista, Intesa Sanpaolo SpA— ha acordado nombrar a Gregorio De Felice, economista jefe y director de Investigación de Intesa Sanpaolo, consejero y presidente del Consejo de Administración de Eurizon Capital.
De Felice sigue ocupando el cargo de economista jefe y director de investigación de Intesa Sanpaolo. Anteriormente, fue presidente del Consejo de Administración de la Fundación R&I (Investigación y Emprendimiento, 2022-2025), presidente de la AIAF (Asociación Italiana de Análisis Financiero, 2007-2010) y presidente de la ICCBE (Conferencia Internacional de Economistas de Bancos Comerciales, 2015-2018).
Licenciado por la Universidad Bocconi, es miembro del Grupo de Economistas Jefes de la Federación Bancaria Europea, así como de los consejos de administración de Prometeia, ASSBB, Assonebb, ISPI, SRM, GEI, la Fundación para la Investigación Económica y Social, la Fundación Manlio Masi, la Fundación Internacional Robert Triffin, la Red Urbana de Representantes y del Consejo del principal fondo de pensiones del Grupo Intesa Sanpaolo.
Es autor de numerosas publicaciones sobre los mercados financieros, la evolución del sistema bancario italiano y europeo, la política monetaria y la gestión de la deuda pública.
WisdomTree ha anunciado el lanzamiento del WisdomTree Asia Defence UCITS ETF (WDAF) y el WisdomTree Global Defence UCITS ETF (WDGF). Según explica, los ETFs tratan de seguir la evolución del precio y el rendimiento, antes de comisiones y gastos, del WisdomTree Asia Defence UCITS Index y del WisdomTree Global Defence UCITS Index, respectivamente.
Estos nuevos fondos amplían la gama de ETFs de defensa de WisdomTree y ofrecen a los inversores formas diferenciadas de acceder a lo que se está convirtiendo cada vez más en una temática de inversión estructural impulsada por políticas institucionales, a medida que los gobiernos de todo el mundo dan prioridad a la seguridad nacional, la preparación militar y la capacidad industrial de defensa nacional.
Los nuevos ETFs se apoyan en el éxito del WisdomTree Europe Defence UCITS ETF (WDEF), que cuenta con 5.258 millones de dólares, se lanzó en marzo de 2025 y fue el ETF de renta variable que más rápido alcanzó los 3.000 millones de dólares en activos en Europa. Esta demanda de los inversores ha continuado en el año 2026, ya que los conflictos geopolíticos han reafirmado la conveniencia de invertir en defensa, lo que se ha traducido en flujos netos de 1.300 millones de dólares este año.
El gasto en defensa ha pasado de ser un comercio cíclico, o impulsado por acontecimientos concretos, a una prioridad política a más largo plazo en múltiples regiones. Los gobiernos están reforzando las capacidades militares, reconstruyendo arsenales, modernizando equipos e invirtiendo en tecnologías avanzadas que van desde las capacidades cibernéticas y los sistemas espaciales hasta las plataformas no tripuladas y la inteligencia artificial.
Estas prioridades suelen traducirse en programas de adquisición plurianuales, una inversión sostenida en investigación y desarrollo y una cartera de pedidos de larga duración, lo que genera un entorno de demanda más persistente para las empresas de defensa que muchos ciclos industriales tradicionales.
En opinión de Pierre Debru, Head of Research, Europe, WisdomTree, la defensa se ha convertido en una temática de inversión estructural, más que en una reacción a corto plazo a los acontecimientos geopolíticos. Los gobiernos están integrando el gasto en defensa en lasestrategias de seguridad a largo plazo, creando vías de adquisición sostenidas y ciclos de inversión industrial. Con estos nuevos ETFs, los inversores pueden acceder a la temática a través tanto de una estrategia global que capta múltiples ciclos de rearme como de una estrategia específica para Asia centrada en una región donde el gasto en defensa se está acelerando rápidamente».
Sobre los nuevos fondos
El WisdomTree Asia Defence UCITS ETF ofrece exposición a valores de defensa de la región Asia-Pacífico (excluyendo China). La estrategia pretende captar un ciclo creciente de inversión en defensa en toda Asia a medida que los gobiernos amplían los presupuestos, refuerzan las cadenas de suministro nacionales y dan prioridad a la autonomía estratégica en medio de las crecientes tensiones geopolíticasy un renovado enfoque estratégico de EE.UU.
El WisdomTree Global Defence UCITS ETF ofrece una exposición específica a empresas de todo el mundo que obtienen una parte significativa de sus ingresos de actividades de defensa. Al centrarse en las empresas directamente implicadas en la fabricación, los sistemas y las tecnologías de defensa, la estrategia pretende evitar la dilución de los ingresos industriales o aeroespaciales civiles más amplios, a menudo presentes en las clasificaciones sectoriales tradicionales. La estrategia global pretende abarcar múltiples ciclos de rearme simultáneamente, reflejando las diferencias en los plazos de adquisición, las prioridades de capacidades y el gasto en defensa de las distintas regiones. Al ampliar el conjunto de oportunidades más allá de un único país o cadena de suministro, ofrece una exposición diversificada a la industria mundial de defensa.
Ambos ETFs priorizan empresas con ingresos significativos en el sector de la defensa, aplicando una metodología de puntuación y ponderación de la exposición basada en los ingresos y unos criterios de inversión muy meditados, con el objetivo de mantener la pureza temática al tiempo que se garantiza la diversificación y la liquidez. Los índices también incorporan filtros que excluyen a las empresas implicadas en determinadas armas controvertidas, tal y como se definen en la metodología del índice.
Por su parte, Alexis Marinof, CEO, Europe, WisdomTree, añadió: «WisdomTree ha construido una sólida reputación en ofrecer ETFs temáticos diferenciados respaldados por su propia investigación y experiencia en el diseño de índices. Añadir Global Defence y Asia Defence refuerza nuestra oferta de defensa y ofrece a los inversores nuevas formas de acceder a una temática que está cobrando cada vez más importancia en las carteras. Mientras persisten las tensiones geopolíticas y los gobiernos dan prioridad a la seguridad y la resiliencia, la defensa sigue siendo un poderoso ejemplo de cómo las megatendencias impulsadas por las políticas pueden dar forma a las oportunidades de inversión a largo plazo».
En inversión se habla con frecuencia de alfa. Buscamos gestores capaces de batir al índice, estrategias que superen al mercado y activos que generen rentabilidad adicional ajustada al riesgo. Sin embargo, existe una fuente de rendimiento de la que apenas se habla y que no depende de la capacidad predictiva ni de acertar en la selección de activos. No procede del mercado. Es el llamado alfa fiscal.
Rentabilidad estructural, no táctica
El alfa tradicional es competitivo e incierto. Está condicionado por el contexto económico, la dispersión sectorial y la ejecución del inversor. El alfa fiscal, en cambio, no está sujeto a volatilidad ni a prima de riesgo. Es consecuencia de decisiones estructurales que permiten reducir pérdidas sistemáticas de rentabilidad asociadas al diseño del vehículo de inversión, la jurisdicción, el tratamiento de dividendos, la gestión de flujos transfronterizos y la eficiencia tributaria.
No aparece en rankings ni en ratios de información, pero determina directamente el rendimiento neto acumulado. Y en horizontes largos, la diferencia entre retorno bruto y retorno después de impuestos explica una parte sustancial del patrimonio final. Porque la variable relevante no es lo que el mercado genera, sino lo que el inversor conserva.
Diferimiento: una ventaja, pero no la única
El marco español ofrece una ventajasignificativa: el diferimiento fiscal en fondos de inversión. La posibilidad de traspasar sin peaje tributario permite mantener el capital invertido sin impacto fiscal inmediato.
En términos financieros, diferir equivale a mantener una base mayor sobre la que actúa el interés compuesto. No elimina el impuesto, pero optimiza el momento en que se materializa. Sin embargo, centrar el debate fiscal exclusivamente en el diferimiento puede ocultar un elemento más estructural y menos visible: la doble imposición internacional que se produce dentro de los propios vehículos y carteras.
La doble imposición, el enemigo invisible
Otra fuente clave de alfa fiscal está en la gestión de la fiscalidad internacional. En carteras globales, la doble imposición constituye una de las principales fugas estructurales de rentabilidad.
Los dividendos y cupones extranjeros suelen estar sujetos a retenciones practicadas en origen en el país emisor. Dependiendo de la estructura del vehículo y de los convenios aplicables, parte de esa retención puede ser recuperable o puede convertirse en un coste definitivo. Este coste no figura como comisión explícita, reduce directamente la rentabilidad anual del fondo o la cartera.
En estrategias con elevada exposición internacional o sesgo en dividendos, la diferencia puede situarse entre 40 y 70 puntos básicos, lo que bajo el efecto del interés compuesto generaría un retorno extra acumulado del 12,1% en un periodo de 10 años en caso de máxima eficiencia. La magnitud del alfa fiscal se aprecia especialmente en el largo plazo, en horizontes de veinte o treinta años esa mejora del diferencial anual amplifica significativamente el patrimonio final.
Rentabilidad nominal frente a rentabilidad retenida
Una rentabilidad anual bruta del 8% es una referencia incompleta si no se analiza la estructura fiscal subyacente. El rendimiento efectivo depende de múltiples capas de erosión:
Retenciones en origen sobre dividendos y renta fija.
Limitaciones en la recuperación vía convenios internacionales.
Tributación en el momento del reembolso.
Distribuciones periódicas que generan impacto fiscal inmediato.
Rotaciones de cartera que anticipen devengo fiscal.
La optimización fiscal no consiste en eludir impuestos, sino en estructurar la inversión de forma eficiente. La diferencia no es conceptual; es matemática: rentabilidad nominal frente a rentabilidad neta capitalizable.
La pregunta correcta
Al evaluar una estrategia de inversión, la pregunta habitual es cuánto puede ganar frente al mercado. La pregunta relevante debería ser cuánto de esa rentabilidad sobrevivirá a todas las capas de imposición. El alfa fiscal no depende de acertar con el próximo ciclo económico, depende de diseñar correctamente la estructura desde el inicio. Y en un contexto de rentabilidades esperadas más moderadas y mayor presión sobre costes, puede convertirse en la ventaja competitiva más infravalorada del inversor. Porque en inversión patrimonial no vence quien más riesgo asume, sino quien maximiza la rentabilidad neta que consigue retener.
Por Beatriz García, directora de operaciones de Dividend Refund.
