En su última reunión ordinaria, la Comisión Clasificadora de Riesgo (CCR), el organismo que determina el universo invertible de los fondos de pensiones chileno, dio luz verde a una gestora especializada en alternativos. Se trata de I Squared Capital, una casa de inversiones dedicada a la infraestructura, según informaron en su reporte.
La aprobación de la Comisión permite a las AFPs locales invertir con la gestora en negocios de infraestructura, tanto en vehículos como en operaciones de co-inversión.
Con esto, la firma puede ofrecer sus productos a las mayores billeteras de la plaza santiaguina, que cerraron mayo (último dato disponible) con un AUM de casi 258.000 millones de dólares, según cifras de la Superintendencia de Pensiones.
Combinando alcance global y research especializado local, I Squared cuenta con una cartera de más de 100 compañías en unos 115 países. Esto incluye una amplia diversidad de activos, agrupadas en las verticales de energía, transporte y logística, infraestructura digital y activos ambientales y sociales.
Así, su portafolio incluye inversiones en renovables, generación eléctrica, líneas de transmisión, carreteras, centros de servicios, redes de fibra óptica, data centers, polos de wi-fi, plantas de sanitización y centros de cuidado de adultos mayores, entre otros.
La gestora cuenta con oficinas en nueve ciudades a lo largo del globo. En el flanco más cercano con el mundo de los inversionistas latinoamericanos, esta red incluye enclaves en Miami y Sao Paulo.
Activos líquidos
En la arista de los fondos nacionales también hubo novedades en alternativos. La CCR aprobó las inversiones en dos fondos de inversión de deuda privada asociadas a la vivienda. Estos son los vehículos Leasing Habitacional, de Ameris Capital; y Deuda Habitacional con Subsidio II, de BTG Pactual.
Ademá, la entidad dio su visto bueno a una seguidilla de cuotas de fondos mutuos y vehículos indexados, que ingresaron al universo invertible de las AFPs chilenas.
Por el lado de los vehículos internacionales, seis fondos mutuos de distintas marcas fueron aprobados. Estas fueron las estrategias Best Styles Global Equity, de Allianz Global Investors; Advantage Asia Ex Japan Equity, de BlackRock; Emerging Market Unconstrained Bond, de BlueBay; FIRST All Country World, de Fidelity; Swiss Re Cat, de GAM; y Emerging Markets Debt Opportunities, de Morgan Stanley.
Además, dos ETFs internacionales fueron incorporados a la nómina: el S&P 500 2x Leveraged Daily Swap UCITS, de Xtrackers; y el NASDAQ Clean Edge Smart Grid Infrastructure Index, de First Trust.
LinkedInRodrigo Sánchez, Senior Vice President de Structured Products Sales BPyP en BBVA México
Dándole un espaldarazo al liderazgo que ha desarrollado en los últimos tres años en el área de Productos Estructurados, la rama mexicana de BBVA promovió al ejecutivo Rodrigo Sánchez, de Vice President a Senior Vice President de la firma.
El ejecutivo anunció del cambio a su red profesional de LinkedIn, dando cuenta de su avance en el área asociada a Mercado de Capitales y profundizando la carrera que inició en el grupo de matriz española en 2023.
“En los últimos tres años tuve el privilegio de liderar la estrategia comercial de productos estructurados para la red de Banca Privada y Patrimonial, junto a un equipo que hoy da servicio a cerca de 1,000 banqueros patrimoniales y privados en todo el país”, indicó.
Antes de llegar a BBVA, el ejecutivo trabajó por seis años en Citi, según consigna su perfil. Ahí, desarrolló todo el primer tramo de su carrera, ocupando una variedad de puestos, hasta alcanzar el cargo de Assistant Vice President de Structured Product Sales.
LinkedInPeter Burrill, Líder empresarial y CFO experimentado
El Grupo Julius Baer anuncia el nombramiento de Peter Burrill como director financiero (CFO) y miembro de su Comité Ejecutivo, efectivo a partir del 17 de agosto de 2026 y sujeto a la aprobación regulatoria definitiva. Este nombramiento se produce tras el anuncio previo del Grupo en abril de que Evie Kostakis, la actual CFO de Julius Baer, deja el cargo y abandonará el Grupo tras una transición ordenada.
Peter Burrill es un profesional de las finanzas de alto nivel con más de 30 años de experiencia trabajando en Alemania, el Reino Unido y los Estados Unidos. Se incorpora a Julius Baer procedente de Standard Chartered, donde trabajó durante nueve años, el más reciente de ellos como CFO interino del Grupo y miembro del Equipo de Dirección del Grupo. Anteriormente, ocupó durante cinco años el cargo de director de Finanzas Centrales y subdirector financiero del Grupo, donde transformó el departamento de Finanzas, desde la infraestructura básica y el modelo operativo hasta la creación de un equipo internacional de alto rendimiento.
Con anterioridad, trabajó en el Deutsche Bank en Fráncfort como interventor del grupo (Group Controller) y codirector de Finanzas del Grupo, siendo responsable de la supervisión de todas las funciones financieras a nivel de grupo, incluidos los informes financieros y la política regulatoria. Comenzó su carrera en KPMG, donde pasó 20 años como auditor en la práctica de Servicios Financieros de la firma, y fue socio en las oficinas de Múnich y Fráncfort. Es licenciado en Economía de la Empresa por la Universidad de California, Santa Bárbara.
“Estamos encantados de dar la bienvenida a Pete a Julius Baer. Aporta una profunda y amplia experiencia financiera, habiendo liderado toda la gama de funciones financieras y regulatorias. Con una dilatada experiencia internacional en nuestros mercados principales y habiendo trabajado en un banco muy centrado en la gestión de patrimonios, será una incorporación extraordinaria para nuestro equipo mientras seguimos fortaleciendo y haciendo crecer nuestra franquicia líder en gestión de patrimonios y consolidando alianzas sólidas con todos nuestros grupos de interés”, señala Stefan Bollinger, CEO de Julius Baer. También ha habido momento de agradecimientos, esto es lo que apunta: “También quiero agradecer a Evie sus innumerables contribuciones a Julius Baer a lo largo de su carrera. Le deseamos el mayor de los éxitos en el futuro”.
Ha sido una semana repleta de datos macro que afianzan la idea de que la economía se encuentra en un buen lugar.
Los datos de actividad en el mercado laboral de EE.UU. siguen mostrando resiliencia y, a pesar de la caída en el precio del barril de petróleo, continúan impulsando la expectativa de una subida de tipos en la reunión de octubre de la Fed, aunque con menor inercia.
El dato de vacantes de empleo de la encuesta JOLTSsorprendió al alza en mayo (7,594 millones frente a los 7,296 millones esperados), situando el ratio vacante/desempleados en 1,39, el nivel más alto desde comienzos de 2025. Las bajas voluntarias —termómetro de la salud del mercado laboral— se mantuvieron estables en el 1,9%, y el índice de despidos Challenger registró un nuevo descenso, manteniendo su cotización por debajo de la media de largo plazo.
El informe ADP de nóminas privadas registró un crecimiento algo inferior al esperado (98.000 frente a 120.000), afectado por el sector manufacturero, pero en media mensual se mantiene cómodamente por encima de los niveles del año pasado (71.000 frente a 43.000 mensuales).
La cifra de nóminas no agrícolas quedó algo por debajo de las proyecciones de los economistas y desaceleró respecto al ritmo mantenido desde enero, pero apunta aún a un mercado laboral que mejora sin recalentarse, en el que las pymes deben aún ganar protagonismo. La media móvil de seis meses se sitúa en 88.000 nuevos puestos al mes, suficientes para mantener la tasa de paro en el 4,2% con una tasa de participación estable. En conjunto, este informe reduce la presión para que la Fed suba tipos.
Estos datos invalidan en parte la actualización del índice de confianza del consumidor del Conference Board, que volvió a sorprender negativamente al caer hasta 91,2 (frente al 94,4 esperado), con su indicador de condiciones actuales en mínimos de cinco años (116,4). El diferencial entre ofertas de trabajo abundantes y ofertas difíciles de obtener cayó a mínimos de ciclo por segundo mes consecutivo. Los datos de confianza de los hogares, afectados por factores políticos, llevan tiempo desacoplados de la evolución real de la economía.
En el ámbito de la actividad industrial, la encuesta ISM se mantiene en zona de expansión (53,3 frente a 54 el mes anterior) sin mostrarse aún desbocada, en línea con la fotografía del mercado laboral. Los nuevos pedidos crecen, pero los indicadores de presión en precios —tiempos de entrega y precios pagados— consolidan el punto de inflexión a la baja.
El entorno es de un “punto dulce” para la economía estadounidense.
Como hemos explicado en entregas anteriores, la inflación puede sorprender positivamente a la vuelta del verano. Incluso Kevin Warsh —que ha dejado claro su desinterés en ofrecer guías adelantadas al mercado— comentó desde Sintra que “los riesgos de inflación han disminuido”. El subíndice de precios pagados en la encuesta ISM de manufacturas descendió esta semana a mínimos de cuatro meses, en un contexto de expansión en la actividad industrial.
La mejora en inflación no será inmediata. Los cuellos de botella por el lado de la oferta irán resolviéndose a medida que el precio del crudo continúe cayendo, pero el tráfico por Ormuz está lejos de haberse normalizado y persisten incógnitas sobre el cobro de peajes y la sostenibilidad del incremento en las primas de seguros. La prima de riesgo se mantendrá elevada durante algún tiempo; los precios de producción industrial repuntaron con fuerza en mayo y podrían arrastrar al índice general en próximas lecturas.
Mercado: momentum frente a baja volatilidad
Con todo, la bolsa puede mostrarse volátil a corto plazo. El diferencial de rentabilidad entre el factor de inercia —momentum en precios— y el factor de baja volatilidad ha alcanzado niveles históricos.
La revolución de los modelos de lenguaje LLM creó una pequeña constelación de compañías con ventajas de escala diferenciales (compute, datos, distribución) que el mercado empezó a tratar como un oligopolio secular. Nvidia, Microsoft, Meta, Alphabet, Amazon, y en menor medida TSMC y Broadcom, pasaron a concentrar flujos de capital institucional de forma sistemática. Estos valores tenían ya momentum previo, pero la narrativa IA añadió un catalizador estructural nuevo a otro subsegmento de tecnología (semis y componentes): los modelos de negocio basados en capex intensivo en la búsqueda del liderazgo en IA generan cuellos de botella y tienden a favorecer a quien ya está en la cima, lo que hace que las posiciones ganadoras sigan ganando más tiempo del que los modelos de reversión a la media esperarían.
El momentum captura exactamente eso: compra lo que subió más en los últimos 6-12 meses y vende lo que bajó.
El factor de baja volatilidad hace lo contrario: sobrepondera sectores defensivos con betas bajas —utilities, consumo básico, sanidad, bienes raíces—. Estos sectores afrontan tres problemas en el entorno posterior a la irrupción del ChatGPT:
Primero, el perfil de duración. Son sectores que pueden valorarse como bonos largos: flujos de caja estables, pero sin crecimiento explosivo. Cuando la narrativa dominante es crecimiento secular en IA, el mercado les aplica un descuento relativo permanente.
Segundo, la competencia del tipo libre de riesgo. Utilities y REITs compiten directamente con la rentabilidad del T-bill. Con tipos altos durante 2023-2024 y una Fed que tardó en recortar, el suelo de valoración de estos sectores cedió, y con la percepción de vuelta a régimen de inflación consecuencia de la guerra, vuelven a sufrir.
Tercero, y es lo más relevante: la IA amenaza con destruir las ventajas competitivas de compañías en los sectores que integraban el universo de baja volatilidad. Todos están expuestos a una disrupción del modelo de negocio que antes no existía.
Una brecha de 104 puntos entre estos dos factores es históricamente extrema. La reversión no requiere una recesión: basta con que el mercado empiece a dudar de la durabilidad de la tesis de inversión, o con que los tipos empiecen a caer de forma más agresiva —lo que ampliaría el avance bursátil a más sectores y rehabilitaría el argumento de duración para los defensivos—. El precedente más cercano es la brecha crecimiento/valor de 1998-2000: también se sostuvo más tiempo del que parecía racional, y cuando revirtió, lo hizo con violencia.
Perspectivas de posicionamiento: amplitud y valoración
Si, efectivamente, la inflación acelera su corrección hacia el objetivo del 2% tras el verano, es probable un rebalanceo de carteras que llevaría a una participación más amplia a nivel sectorial en el avance de las bolsas.
Como ya comentamos recientemente, se acumulan los indicios de sensibilidad creciente ante el desbocado aumento en el precio de chips de memoria. Apple, Nintendo o Microsoft ya han anunciado el encarecimiento de muchos de sus productos: la empresa de la manzana puede estar en conversaciones con los fabricantes chinos de chips de memoria ChangXin Memory Technologies (CXMT) y Yangtsé Memory Technologies (YMTC) para ayudar a aliviar las limitaciones de suministro derivadas de la actual escasez global de memoria, según Bloomberg. Desde una perspectiva fundamental, la prima de cotización de semiconductores respecto al mercado no ha sido capaz de superar los máximos de la pandemia, pero aún se sitúa un 18% por encima de su media histórica.
Los beneficios sostienen la tendencia y, de acuerdo con nuestro cálculo de PER estimado, el S&P 500 ha corregido la sobrevaloración que mostraba hace unos meses y ofrece margen para proporcionar impulso adicional al mercado vía ampliación de múltiplos.
Family Enterprise Partners (FEP) y Diaphanum han alcanzado un acuerdo estratégico por el que el negocio que hasta ahora desarrollaba Diaphanum en Estados Unidos pasará a integrarse en la estructura internacional de Family Enterprise Partners, reforzando así la presencia de la firma en uno de sus mercados prioritarios de crecimiento.
Como resultado de la operación, Diaphanum Americas LLC, entidad regulada por la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), pasará a operar bajo la nueva denominación FEP Wealth LLC, consolidando la expansión internacional de Family Enterprise Partners dentro de su estrategia de crecimiento a largo plazo.
Según explican ambas entidades, el acuerdo representa la evolución natural de una colaboración iniciada hace cinco años, periodo durante el cual Family Enterprise Partners ha desarrollado en Estados Unidos su actividad de asesoramiento financiero con Diaphanum como socio estratégico. Ambas firmas habían construido conjuntamente un modelo de asesoramiento patrimonial independiente dirigido especialmente a familias empresarias y grandes patrimonios.
La integración se enmarca dentro del plan estratégico de crecimiento de Family Enterprise Partners, que contempla alcanzar 3.000 millones de dólares en activos bajo asesoramiento antes de 2030, además de ampliar su cobertura hasta superar las 60 familias empresarias como clientes a nivel global.
En paralelo, la firma ha reforzado durante los últimos meses distintas áreas clave de su estructura corporativa, incorporando profesionales procedentes de entidades financieras internacionales en departamentos como inversiones, relación con clientes, marketing y comunicación, cumplimiento normativo, finanzas, inteligencia patrimonial y business intelligence.
Rafael Alberca y Daniel Cervantes, socios fundadores de Family Enterprise Partners, explicaron que esta operación supone “un paso natural en la evolución de la relación construida con Diaphanum”, y destacaron que el objetivo sigue siendo acompañar a las familias empresarias allí donde desarrollan tanto su patrimonio como sus proyectos empresariales.
“Esta nueva etapa nos permite reforzar esa cercanía, ampliar nuestra capacidad de servicio en Estados Unidos y seguir ofreciendo un asesoramiento independiente, con visión global y de largo plazo”, señalaron ambos fundadores.
Pese a la integración del negocio estadounidense, ambas entidades mantendrán una estrecha colaboración en España. Family Enterprise Partners continuará actuando como agente autorizado de Diaphanum Valores S.V. S.A.U., mientras ambas compañías seguirán trabajando conjuntamente en la prestación de servicios de asesoramiento financiero independiente orientados a familias empresarias y grandes patrimonios.
Con esta operación, Family Enterprise Partners acelera su posicionamiento internacional dentro del segmento wealth management, al tiempo que profundiza en una estrategia centrada en ofrecer soluciones patrimoniales globales a clientes con estructuras empresariales cada vez más internacionalizadas.
Durante buena parte de las últimas cuatro décadas, Estados Unidos no fue un mercado más dentro de las carteras globales: fue el mercado, el centro de gravedad alrededor del cual orbitaba todo lo demás. Esa primacía alcanzó su forma más extrema hace muy poco, cuando la renta variable estadounidense llegó a representar cerca de dos tercios del MSCI ACWI y el dólar todavía concentraba algo menos del 58% de las reservas oficiales del planeta, una concentración que ningún manual de diversificación habría recomendado y que, sin embargo, el mercado premió año tras año.
El 2025 abrió la primera grieta seria en ese relato. Por primera vez en mucho tiempo acciones, bonos y dólar corrigieron a la vez —una señal infrecuente—, el billete encadenó su peor año en más de una década y, en Europa, el “fin del excepcionalismo americano” pasó de provocación intelectual a tesis de asignación: los flujos buscaron otras geografías, el oro recuperó protagonismo y los gestores que durante años no cubrían su exposición al dólar volvieron a hacerlo.
Conviene, no obstante, resistir la tentación del obituario. La cuota del dólar en las reservas cayó desde el 72% de 2001 hasta el entorno del 57%, pero buena parte de ese descenso responde a efectos de valuación más que a una huida deliberada, y ninguna moneda disputa todavía su lugar. Lo que se erosiona no es el dominio estadounidense, sino el supuesto que lo acompañaba: que diversificar era un costo y no una protección.
Ahí está el verdadero punto de inflexión. A los 250 años, Estados Unidos sigue siendo la mayor posición de cualquier cartera global, pero ya no la única que ofrece crecimiento, profundidad y refugio a la vez. La discusión profesional dejó de ser si vender América y pasó a ser cuánto sobreponderarla: cuánto peso sostener en un solo mercado, cuánta exposición al dólar dejar sin cubrir y cuánto empezar a repartir hacia Europa, Japón y los emergentes que cotizan con descuento.
Mientras millones de aficionados siguen cada partido del Mundial de 2026, otro torneo se disputa en paralelo en los mercados financieros. Históricamente, la Copa del Mundo de Fútbol se ha convertido en un catalizador temporal para diversos sectores económicos, desde bebidas y alimentos hasta comercio electrónico, entretenimiento, apuestas y electrónica de consumo.
La edición de 2026, la primera organizada conjuntamente por tres países (México, Estados Unidos y Canadá), y la más grande de la historia con 48 selecciones y 104 partidos, podría generar más de 41.000 millones de dólares en actividad económica global y convertirse en uno de los mayores impulsores de consumo del año para múltiples industrias.
Los analistas de Morgan Stanley estiman que solamente la actividad publicitaria asociada al torneo podría superar los 500 millones de dólares, mientras que alrededor de 44% de los consumidores estadounidenses planea interactuar activamente con el evento a través de televisión, streaming y redes sociales.
Para los inversionistas, la pregunta no es si el Mundial genera dinero, sino qué empresas logran capturar ese gasto adicional.
El campeonato del comercio electrónico
El primer beneficiario regional parece ser el comercio electrónico y acciones como la de Mercado Libre, que cotiza en el Nasdaq bajo el símbolo MELI, parece confimarlo. Este título registra un avance de aproximadamente entre 6% y 7% desde el inicio del Mundial el pasado 11 de junio hasta los primeros días de julio, impulsada por expectativas de un mayor consumo digital y un fortalecimiento de los pagos electrónicos durante el torneo.
La empresa reportó además un crecimiento de ingresos de 49% anual durante el primer trimestre de 2026, con México aportando cerca de una cuarta parte del desempeño consolidado del grupo. El fenómeno no resulta extraño: televisores, camisetas, alimentos, artículos promocionales y servicios de entrega suelen registrar incrementos en la demanda durante las semanas mundialistas, favoreciendo a las plataformas de comercio electrónico y pagos digitales.
Las cerveceras esperan su propia final
Pocas industrias están tan ligadas al futbol como la cerveza. Analistas de Jefferies estiman que el Mundial de 2026 generará el consumo adicional de más de 1.000 millones de cajas de cerveza a nivel global, suficiente para elevar entre 0,2 y 0,3 puntos porcentuales el volumen anual de ventas del sector.
Entre las empresas latinoamericanas mejor posicionadas aparece Ambev, el mayor productor de cerveza de América Latina y propietario de marcas como Skol, Brahma y Antarctica en Brasil. La compañía mantiene una capitalización cercana a los 50.000 millones de dólares y distribuye un dividendo anual cercano a 4,2%.
También destaca Arca Continental, uno de los mayores embotelladores de Coca-Cola del mundo y actor clave en los mercados mexicano y estadounidense. La compañía incluso anunció inversiones vinculadas al legado del Mundial por 76 millones de pesos para infraestructura hídrica en escuelas de Nuevo León y Jalisco, dos de las entidades sede del torneo en México.
Otra emisora que podría beneficiarse es Fomento Económico Mexicano, propietaria de la cadena OXXO y participante relevante en el negocio embotellador a través de Coca-Cola FEMSA, cuya extensa red de puntos de venta suele registrar incrementos de tráfico durante eventos deportivos de gran escala.
Streaming y publicidad: el nuevo estadio digital
La revolución del streaming ha transformado la manera en que se monetiza el futbol. El Mundial de 2026 ya está registrando cifras récord de audiencia digital. En Brasil, CazéTV alcanzó picos superiores a 12 millones de espectadores simultáneos, mientras que la transmisión en español del partido entre México y Corea del Sur registró 6,1 millones de espectadores vía streaming en Estados Unidos.
El acuerdo entre DAZN y DirecTV Latin America para transmitir los 104 partidos del torneo en varios países sudamericanos es otra señal de la relevancia estratégica del evento para las plataformas digitales. En este segmento sobresale la tecnológica argentina Globant, especializada en transformación digital, inteligencia artificial y soluciones para medios y entretenimiento, sectores que históricamente incrementan inversión tecnológica durante grandes eventos deportivos.
Electrónica y televisores: el efecto pantalla gigante
El negocio de los televisores suele ser uno de los más sensibles al calendario futbolístico. La firma de análisis Omdia reportó que los embarques globales de televisores crecieron 6% anual durante el primer trimestre de 2026, hasta alcanzar 50,3 millones de unidades, impulsados principalmente por la acumulación de inventarios previa al Mundial.
NielsenIQ prevé que las ventas globales de televisores aumenten cerca de 10% durante la temporada mundialista, aunque el impulso sería inferior al observado en Rusia 2018 debido al entorno macroeconómico más débil y a la madurez del mercado.
Un indicador alternativo del ánimo del consumidor
Aunque el llamado «efecto Mundial» suele ser temporal y no modifica los fundamentos de largo plazo de las empresas, sí funciona como un termómetro del apetito de consumo y del sentimiento de los hogares.
La experiencia histórica demuestra que las compañías vinculadas a bebidas, entretenimiento, comercio electrónico y consumo discrecional suelen registrar incrementos transitorios en ventas y tráfico durante el torneo, algo que eventualmente puede trasladarse a mejores resultados trimestrales y, en algunos casos, a un mejor desempeño bursátil. Porque durante un Mundial no solamente compiten las selecciones nacionales, también juegan las empresas, los inversionistas y las bolsas de valores.
Ha pasado ya una semana desde los devastadores terremotos registrados en Venezuela que nos han encogido el corazón a todos. Ante esta emergencia humanitaria, son muchos los que se preguntan cómo ayudar. Desde Fundación Lealtad, entidad española perteneciente al International Committee on Fundraising Organizations (ICFO), recuerdan que, en este contexto, “canalizar la solidaridad a través de organizaciones con experiencia y capacidad de actuación sobre el terreno es fundamental para que la ayuda llegue de forma rápida y eficaz a quienes más la necesitan”.
Desde Fundación Lealtad comparten este decálogo de buenas prácticas para que las donaciones sean más eficientes:
Lo que siempre debes hacer
Infórmate para donar. Infórmate sobre cuáles son las necesidades a cubrir, qué se necesita, quién está actuando y cómo. Dependiendo del tipo de emergencia y su evolución, serán necesarias diferentes actuaciones y las necesidades pueden ir variando.
Donación en especie. Antes de organizar una recogida de cualquier material, pregunta si la organización acepta ese tipo de donaciones. Recoger, clasificar y enviar materiales es un proceso complejo, y además enviar materiales no necesarios complica la gestión en tiempos de crisis. En muchos casos las ONG o fundaciones especializadas cuentan con material de ayuda humanitaria ya preparado.
Donaciones seguras. Las donaciones en casos de emergencia han de tener las mismas garantías de seguridad relativas a las transacciones electrónicas, privacidad y protección de datos que en cualquier otro momento. Exígelas.
Experiencia/Presencia. Asegúrate de que la ONG o la fundación a la que donas tiene experiencia en el campo en el que trabaja. Además de poder actuar con diligencia y rapidez, la experiencia contribuye al uso eficiente de los fondos. También es importante que te asegures de que la organización está presente en la zona a atender.
Decide qué actividades quieres apoyar. En las emergencias hacen falta recursos de diferentes tipos y en diferentes momentos: alimentos, atención sanitaria, tecnología, mantas, medicamentos, etc.
Lo que nunca debes hacer
Donar a una persona. Nunca hagas una transferencia o una donación online a nombre de un individuo, hazlo siempre a nombre de una ONG o fundación.
No contrastar. Haz una revisión mínima de quién está detrás del proyecto social a través de su página web, sus redes sociales, etc.
Lo que es conveniente que hagas
Fondos dirigidos. Debes saber que las aportaciones que se recaudan para una emergencia concreta reciben la denominación de “fondos dirigidos”. La ONG o la fundación asume el compromiso de destinarlos al fin para el que se solicitan. Así, si una organización recauda más fondos dirigidos de los que puede destinar a la emergencia, debe comunicarlo a sus donantes. Quizás los destine a un fondo de emergencias con el que cubrir otras catástrofes, o la reconstrucción de la zona afectada.
Después de donar. Consulta la información que la ONG o la fundación te facilita a través de su página web, boletines, redes sociales, etc. Interésate por el importe recaudado, resultados obtenidos, nuevas necesidades y la evolución de la emergencia humanitaria.
Recuperación. Piensa que hará falta ayuda más allá de los primeros días de la emergencia. Tu colaboración será necesaria también en el largo plazo.
La industria se moviliza
Como muchos otros sectores económicos, las firmas de inversión global también se han movilizado para socorrer a Venezuela, tras haber estimado entre 10.000 y 100.000 millones de dólares en pérdidas totales, más las pérdidas humanas. Por ejemplo, en España, Mutuactivos, la gestora de fondos del Grupo Mutua Madrileña reaccionó rápidamente activando la clase solidaria (Clase B) de su fondo Mutuafondo Compromiso Solidario. El patrimonio y los rendimientos que se recauden a través de esta clase serán donados íntegramente a Cáritas para financiar los esfuerzos de emergencia humanitaria y reconstrucción en las zonas más afectadas de Venezuela, como La Guaira y Caracas.
Desde Grupo Mutualidad, a través de Fundación Mutualidad, han activado su colaboración con Cruz Roja para poder dar una respuesta rápida y efectiva a través de su Fondo de Emergencia. «Para ello, hemos puesto en marcha una campaña de donaciones para que cualquier persona que quiera colaborar pueda sumarse a este esfuerzo solidario. Mutualidad donará la misma cantidad que se recaude hasta un máximo de 50.000 euros», explican.
En EE.UU., Activist Wealth Management, que aglutina firmas de asesoría como los Registered Investment Advisor (RIAs) de Miami, ha movilizado personal tanto en el terreno en Venezuela como en Florida. Sus iniciativas se están centrando en coordinar el envío de suministros de alivio inmediato, ofrecer asistencia logística y activar planes de liquidez de emergencia para las familias y clientes con patrimonios afectados por los destrozos.
Además, BBVA ha anunciado una donación de 5 millones de euros para responder a esta emergencia humanitaria. «Esta aportación se destinará a apoyar las diferentes iniciativas puestas en marcha por Cruz Roja, UNICEF, ACNUR y otras organizaciones locales, tanto para atender a las necesidades más urgentes, como para contribuir a las labores de reconstrucción posteriores», ha explicado la entidad internacional. Además, el Grupo BBVA ha activado campañas de recaudación de fondos entre clientes y empleados para ampliar la ayuda destinada a la emergencia y ha puesto en marcha otras iniciativas para apoyar a la población en esta fase inicial de la emergencia.
Otra de las organizaciones que con mayor rapidez se está moviendo en Miami es la Global Empowerment Mission (GEM), que ha activado una respuesta de emergencia a gran escala, convirtiéndose en uno de los principales canales logísticos desde el sur de Florida (EE.UU.) para enviar asistencia directa a las zonas afectadas. Un ejemplo del trabajo que está desarrollando es que ha coordinado vuelos humanitarios para trasladar la carga desde Miami hasta Caracas. En concreto, en colaboración con Amazon Air, se programó un envío masivo para transportar cerca de 500.000 suministros que incluyen generadores eléctricos, lonas impermeables, sacos de dormir y filtros de agua.
State Street Investment Management ha sido seleccionada por el United States Department of the Treasury para participar en una nueva iniciativa nacional de ahorro e inversión dirigida a menores de edad en Estados Unidos. La gestora anunció que su State Street SPDR Portfolio S&P 500 ETF (SPYM) será el vehículo de inversión exclusivo por defecto dentro del programa denominado Trump Accounts, un nuevo esquema diseñado para fomentar la inversión a largo plazo desde edades tempranas.
El programa, impulsado por el Gobierno estadounidense bajo la legislación Working Families Tax Cut Act, comenzará oficialmente el próximo 4 de julio de 2026, coincidiendo con la celebración del 250 aniversario de la Declaración de Independencia del país. Según explicó la firma, el ETF seleccionado replica el índice S&P 500 y ofrece exposición diversificada a las principales compañías cotizadas de Estados Unidos. Además, State Street destaca que actualmente se trata del ETF sobre el S&P 500 con el coste más bajo del mercado, lo que lo convierte en una herramienta especialmente adecuada para una estrategia de inversión de largo plazo orientada a pequeños ahorradores.
Las denominadas Trump Accounts permitirán a menores de 18 años acceder a cuentas de inversión con ventajas fiscales y exposición indexada de bajo coste a la economía estadounidense. Dentro del programa, los niños nacidos entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2028 podrán recibir una aportación inicial única de 1.000 dólares financiada por el Tesoro estadounidense, siempre que un adulto autorizado active la cuenta durante la presentación de impuestos federales.
Adicionalmente, cualquier menor estadounidense podrá recibir aportaciones complementarias de hasta 5.000 dólares anuales, que serán invertidos automáticamente en el ETF SPYM como opción predeterminada.
Yie-Hsin Hung, consejera delegada de State Street Investment Management, ha destacado: “Estamos encantados de que SPYM haya sido seleccionado como fondo por defecto para este importante programa de ahorro e inversión. Estas cuentas están diseñadas para hacer que invertir sea algo simple, accesible y sostenible en el tiempo, permitiendo a las familias empezar pronto y mantenerse invertidas a largo plazo”.
Por su parte, Anna Paglia, directora global de negocio de la firma, recordó que la compañía lleva más de cuarenta años desarrollando soluciones destinadas a ampliar el acceso de los inversores a los mercados financieros mediante vehículos eficientes y escalables.
Además, State Street anunció que será una de las primeras compañías estadounidenses en igualar la aportación realizada por el Tesoro para los hijos de empleados elegibles, ampliando así el alcance del programa y reforzando su apuesta por la educación financiera y la inversión a largo plazo.
Aunque América Latina y el Caribe mantienen una trayectoria de moderación inflacionaria hacia 2026, las cifras agregadas esconden profundas diferencias entre economías. Apenas tres países —Argentina, Bolivia y Venezuela— concentran presiones sobre los precios equivalentes a 21 veces el promedio regional, pese a representar únicamente el 13% de la población latinoamericana.
Lo peor es que incluso esta divergencia podría profundizarse sobre todo el el caso de Venezuela, país donde los devastadores terremotos de la semana pasada no harán sino presionar más los índices inflacionarios en un contexto ya de por sí complicado antes de los fenómenos naturales que asolaron al país.
Las proyecciones más recientes del Fondo Monetario Internacional (FMI) estiman que la inflación promedio de América Latina y el Caribe se ubicará en 6,7% durante 2026. Sin embargo, al aislar a las economías con mayores desequilibrios monetarios y fiscales, el panorama cambia radicalmente: la inflación combinada de Argentina, Bolivia y Venezuela alcanzaría 138,6%, reflejando que los riesgos inflacionarios continúan altamente concentrados y siguen evolucionando a distintas velocidades dentro de la región.
El contraste es particularmente evidente frente a las mayores economías latinoamericanas. El FMI proyecta para 2026 una inflación de 4,0% en Brasil y de 3,9% en México, niveles que contribuyen a mantener relativamente estable el promedio regional y consolidan el proceso de normalización monetaria observado desde la salida de la pandemia y el choque inflacionario global de 2022 y 2023.
Detrás de las cifras existen realidades económicas muy distintas. Mientras Venezuela continúa enfrentando un episodio de inflación extraordinariamente elevada, Bolivia comienza a mostrar señales asociadas a un escenario de estanflación, caracterizado por bajo crecimiento económico y persistencia de presiones sobre los precios. En contraste, Argentina avanza en un proceso gradual de desinflación, aunque todavía se mantiene muy lejos de los niveles observados en el resto de la región.
«Cuando observamos únicamente el promedio regional, podemos perder de vista los focos de presión que siguen presentes en determinados mercados. Venezuela continúa enfrentando una inflación extraordinariamente elevada, Bolivia muestra señales asociadas a la estanflación y Argentina avanza en un proceso gradual de desinflación. Esto demuestra que América Latina sigue evolucionando a distintas velocidades y que los riesgos inflacionarios continúan siendo muy distintos entre economías», señaló Felipe Mendoza, analista de mercados financieros de EBC Financial Group.
Para inversionistas y participantes de los mercados financieros, el comportamiento desigual de la inflación en América Latina refuerza la necesidad de evaluar cada economía de manera individual. Variables como la credibilidad de los bancos centrales, la disciplina fiscal, la estabilidad cambiaria y las perspectivas de crecimiento continúan generando oportunidades y riesgos diferenciados entre países.
Para los inversionistas institucionales, la divergencia inflacionaria en América Latina también comienza a reflejarse en el comportamiento esperado de los mercados de deuda y divisas. Economías con inflación bajo control y bancos centrales con mayor credibilidad, como México y Brasil, podrían seguir ofreciendo un entorno relativamente favorable para la deuda soberana en moneda local y estrategias vinculadas al diferencial de tasas de interés. En contraste, países con desequilibrios inflacionarios persistentes enfrentan mayores primas de riesgo, volatilidad cambiaria y costos de financiamiento más elevados.
La heterogeneidad macroeconómica también podría influir sobre la asignación de capital hacia mercados emergentes durante los próximos años. En un entorno internacional marcado por tasas de interés todavía elevadas y mayor selectividad por parte de los inversionistas globales, la estabilidad monetaria y fiscal se consolida como uno de los principales factores para atraer flujos de inversión y preservar el acceso a financiamiento en condiciones competitivas.
Para América Latina, la trayectoria de la inflación y de las tasas de interés en Estados Unidos seguirá siendo determinante. Una Reserva Federal obligada a mantener una política monetaria restrictiva durante más tiempo podría fortalecer al dólar y reducir el apetito por activos de mercados emergentes, mientras que un proceso de desinflación más acelerado abriría espacio para mayores flujos de capital hacia la región y menores costos de financiamiento para las economías latinoamericanas.
En este contexto, los diferenciales inflacionarios dejan de ser únicamente un indicador macroeconómico y se convierten en una variable determinante para la valuación de activos, el comportamiento de las divisas y las decisiones de inversión regionales.
La divergencia también pone en evidencia una de las principales lecciones del actual ciclo económico latinoamericano: los promedios regionales pueden ofrecer una fotografía útil, pero rara vez reflejan la complejidad de economías que enfrentan desafíos estructurales, monetarios y fiscales profundamente distintos.
