Luces y sombras de las economías latinoamericanas, según el expresidente Felipe Calderón

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Foto cedidaFelipe Calderón, expresidente de México, presenta en el seminario anual de LarrainVial Asset Management

Es una promesa que suena con más fuerza, cada cierto tiempo, la de las economías latinoamericanas. Bendecida por una riqueza en recursos naturales y una variedad de vientos a favor, pero con luchas recurrentes en materia fiscal e institucional, la región nuevamente se encuentra bien posicionada en el contexto global actual. Pero ante este abanico de oportunidades, los desafíos se vuelven cruciales, donde materias como la seguridad pública están impactando los prospectos.

Estos temas estuvieron presentes en la última versión del seminario anual de LarrainVial Asset Management, que convocó a distintos actores de la industria financiera regional a reflexionar sobre las luces y sombras de los mercados de América Latina. Ante el auditorio lleno del hotel W de Santiago, el invitado estrella lideró la segunda economía más grande del vecindario hace algunos años: Felipe Calderón, expresidente de México, quien compartió sus observaciones del contexto actual.

“Hace ya varios años que nos pusimos optimistas con la región”, indicó –a modo de introducción– José Manuel Silva, director de Inversiones de la gestora, destacando que los activos latinoamericanos se han mostrado resilientes en los últimos años, pese a los vaivenes de los mercados internacionales.

El profesional delineó los vientos a favor que tiene el bloque actualmente. Las valorizaciones relativamente baratas, la complementariedad de sus productos con la revolución de la IA, el foco renovado de Estados Unidos en las Américas y un giro generalizado hacia gobiernos de corte más pro-mercados pintan un panorama positivo para los activos.

Según acotó Calderón, el tema de la IA –una de las temáticas más bullentes del entorno de inversiones global– se ve especialmente relevante, considerando que América Latina ofrece minerales, energía, alimentos y rutas comerciales. Para el exmandatario, el vecindario es “el continente del futuro”, pero advierte que esta ha sido la promesa sin concretar de la región desde hace años.

El dilema, señaló, viene de una combinación de baja productividad, captura de poco valor en la economía e instituciones bajo presión. Un reto que complica especialmente en la región, recalcó, es el “asedio” a las instituciones por parte de las redes de narcotráfico en distintos países.

El fantasma del narcomenudeo

Usando a México como ejemplo, Calderón habló de la intervención del crimen organizado en la política. Esto incluye asesinatos relacionados con elecciones, que resultaron en 268 homicidios de personas relacionadas con el proceso electoral de 2024.

Detrás de esta presión que ejerce el narcotráfico sobre las instituciones, detalló Calderón, está el cambio de modelo del negocio de las drogas. Cuando el diseño cambió, de narcotráfico internacional –principalmente a EE.UU.– al narcomenudeo, la dinámica cambió con él.

Según explicó Calderón, el negocio de tráfico de drogas clásico era, fundamentalmente, un negocio de logísticas, donde el factor clave era asegurar rutas de traslado de drogas a EE.UU. Sin embargo, con el desarrollo de las economías locales en América Latina, los carteles han girado hacia la distribución local de drogas.

En vez de rutas, este nuevo modelo está anclado en controlar territorio, lo que ha impulsado la proliferación de crímenes como la extorsión. “El negocio más lucrativo es cobrarle a la gente”, recalcó, por lo que los carteles extorsionan primero a las personas en actividades ilícitas, expandiéndose después a las actividades formales.

Para el expresidente mexicano, el verdadero problema que complica actualmente a América Latina es “la captura del Estado por parte del narcotráfico”, lo que aumenta el riesgo a la seguridad nacional.

El papel regional de EE.UU.

Otro tema relevante sobre la mesa es la evolución de la política exterior de EE.UU. respecto a América Latina. Después de años en los que China ha estado tomando ventaja, con movimientos más ágiles que lo han dejado entre los primeros socios comerciales del grueso de las principales economías de la región, la Casa Blanca de Donald Trump ahora está mirando de nuevo hacia el sur.

Para Calderón, el paso de un orden mundial basado en reglas a uno anclado en relaciones abiertamente transaccionales entre países ha traído de vuelta lo que califica como una “Doctrina Monroe 2.0”. Este marco los ha llevado a estrechar lazos, por ejemplo, con los gobiernos de Argentina, Honduras y Ecuador.

La economía mexicana, como el vecino del sur del país angloparlante, es la que se ve más directamente impactada por la relación con EE.UU., su principal socio comercial en este momento. “El impacto de estas políticas en México es relevante”, indicó el político, con el 80% de las exportaciones mexicanas viajando a su país vecino. Es más, más de 1.000 millones de dólares se exportan ahí al día.

Desde LarrainVial Asset Management, Silva concuerda con el diagnóstico de que EE.UU. está buscando reactivar su influencia en la región. Esto, indicó, se ve en fenómenos como el near-shoring o friendly-shoring y en movimientos como asegurar su suministro de petróleo en Venezuela. Esta nueva política, delineó, se ve anclada en el respaldo financiero, el comercio y el reordenamiento energético, entre otros.

Ricardo Sucre regresa a Amerant: «Nuestro objetivo es alcanzar un crecimiento anual de activos bajo gestión de doble dígito»

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Ricardo Sucre
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El regreso de Ricardo Sucre a Amerant marca una nueva etapa en su carrera y, al mismo tiempo, refuerza la estrategia de crecimiento internacional de la entidad. Tras 12 años en Mercantil Commercebank, nueve en Morgan Stanley y los últimos dos en Bolton Global Capital, Sucre asumió como Head of International Wealth Management Sales de Amerant, con el objetivo de impulsar el desarrollo de negocio, atraer asesores financieros y acompañar el crecimiento de las carteras internacionales.

En diálogo con Funds Society, el ejecutivo explica las ventajas de una plataforma que combina wealth management, banca, brokerage, advisory y lending, y detalla los objetivos de crecimiento de Amerant para los próximos años. Venezuela vuelve a ocupar un lugar relevante dentro de la estrategia, mientras que Argentina, Colombia y Centroamérica aparecen como mercados prioritarios. En un contexto de creciente demanda por activos en dólares y acceso a los mercados estadounidenses, el ejecutivo destaca la capacidad de Amerant para ofrecer una relación integral a los clientes latinoamericanos.

-Vuelve a Amerant después de la etapa del Mercantil Commercebank y su paso por Morgan Stanley y Bolton Global Capital. ¿Qué lo hizo decidir el regreso?

-Trabajé 12 años en Mercantil Commercebank entre 2002 y 2014, desempeñando funciones en Tesorería, Banca Privada e Inversiones. Fue una escuela extraordinaria que me brindó una base muy sólida y me permitió posteriormente explorar oportunidades en instituciones como Morgan Stanley, donde estuve nueve años, y Bolton Global Capital, donde pasé los últimos dos años.

Ambas experiencias aportaron enormemente a mi desarrollo profesional, pero sentía que faltaba un elemento fundamental: una cultura corporativa alineada con mis principios y una organización cercana a mis raíces. Amerant representa precisamente esa combinación. Además, la posibilidad de ofrecer una plataforma integrada de wealth management y banca es un diferencial único en nuestro negocio, particularmente para el segmento internacional.

-¿Cómo cambió la institución desde su primer paso por ahí hasta hoy, tanto en marca como en estrategia?

-La institución ha crecido, madurado y diversificado significativamente sus fuentes de negocio y su presencia en distintos mercados internacionales. En el caso específico de Amerant Investments, se ha fortalecido una relación estratégica con Pershing que supera los 20 años, lo que nos permite ofrecer una plataforma robusta y altamente competitiva. La amplitud de productos, servicios y soluciones disponibles hoy compite e incluso supera la de muchos participantes dentro de este segmento del mercado.

-¿En qué consiste su rol como Head of International Wealth Management Sales?

-Mi función tiene tres responsabilidades fundamentales: liderar los esfuerzos de desarrollo de negocio y atracción de asesores financieros para la plataforma internacional de Amerant Investments, dando a conocer las fortalezas de una propuesta integrada de inversiones y servicios bancarios; apoyar al grupo actual de asesores internacionales, profesionales con amplia experiencia y carteras consolidadas, ayudándolos a optimizar el crecimiento de sus negocios mediante tecnología, soluciones y productos de inversión; y gestionar mi cartera de clientes, con quienes he construido relaciones de largo plazo a lo largo de los años. Mi rol mantiene un componente productivo importante que espero continuar desarrollando.

-¿Cuáles son los objetivos concretos para los próximos 12-24 meses?

– Nuestro objetivo es alcanzar un crecimiento anual de activos bajo gestión de doble dígito. Para lograrlo, será clave la incorporación de asesores de alto calibre con carteras transferibles y experiencia en el segmento internacional.

-Amerant habla de una propuesta integrada, ¿cómo se traduce eso en la práctica para un cliente internacional?

-En la práctica, significa que un cliente puede tener una cuenta de inversión, ya sea de corretaje o asesoría, custodiada por Pershing, junto con una cuenta bancaria en Amerant Bank. La integración de ambas plataformas le brinda acceso a una oferta mucho más amplia de productos y servicios. Un ejemplo muy claro es la posibilidad de obtener una línea de crédito respaldada por su portafolio de inversiones, otorgada directamente por el Banco, combinando así capacidades de inversión y financiamiento dentro de una misma relación.

-¿Qué perfil de asesor financiero buscan reclutar, y qué le ofrece Amerant frente a modelos independientes como Bolton?

-Buscamos asesores con experiencia en el negocio internacional y carteras transferibles que valoren los beneficios de una plataforma integrada de banca e inversiones. Frente a otros modelos, Amerant ofrece una combinación única de capacidades bancarias, soluciones de inversión, financiamiento especializado y más de cuatro décadas de experiencia atendiendo clientes internacionales, lo que genera oportunidades adicionales tanto para el asesor como para sus clientes.

-Venezuela y EE.UU. vienen normalizando relaciones, con el levantamiento de sanciones a la banca pública venezolana en abril de este año. ¿Cómo impacta este proceso en el negocio de Amerant, dado su origen venezolano?

-Venezuela forma parte de las raíces de Amerant, es un mercado del cual nunca nos hemos alejado; por el contrario, particularmente en los últimos años se ha incrementado. Sin duda, los acontecimientos después del 3 de enero han generado un renovado interés y mayores oportunidades de crecimiento.

-¿Espera un repunte de flujos de capital venezolano o de la diáspora hacia EEUU? 

-Amerant ha manejado el mercado venezolano por muchos años, me atrevo a decir que desde su constitución hace más de 40 años. De hecho, Venezuela es un mercado que nunca dejó de crecer en Amerant, incluso en su época más difícil. Hoy, desde mi regreso a la institución, puedo afirmar que Amerant cuenta con una plataforma, una infraestructura y un equipo mejor preparados que nunca para atender las oportunidades que puedan surgir.

-Más allá de Venezuela, ¿qué otros mercados de América Latina son prioritarios?

-Argentina, Colombia y varios países de Centroamérica representan mercados prioritarios para nuestra estrategia de crecimiento internacional. La diversificación geográfica que hemos impulsado durante los últimos años ha generado excelentes resultados, especialmente del lado del Banco.

-¿Cómo analiza la demanda de los clientes internacionales de wealth management por productos en dólares y banca en EE.UU., en el contexto geopolítico actual?

-Año tras año hemos observado una creciente demanda por parte de los clientes internacionales de mantener sus ahorros, inversiones y acceso a los mercados de capitales en Estados Unidos. Más allá de la estabilidad del dólar y la profundidad de los mercados financieros estadounidenses, los clientes buscan instituciones que los hagan sentir bienvenidos, comprendan sus necesidades particulares y puedan ofrecer soluciones adaptadas a su realidad y contexto cultural.

Impuestos en Chile: más allá del 23%

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El reciente informe Corporate Tax Statistics 2026 de la OCDE muestra que las tasas corporativas de los países miembros se han estabilizado en un promedio en torno al 24%. Sin embargo, la competitividad tributaria no depende únicamente de la tasa, sino también de cómo está construido el sistema, su neutralidad, estabilidad y capacidad de entregar certeza a quienes invierten.

En ese contexto, la reintegración es probablemente uno de los cambios estructurales más importantes. La reforma de 2014 alteró el sistema tradicional chileno al limitar el reconocimiento del impuesto pagado por las empresas cuando esa misma renta era gravada en sus propietarios (con derecho a rebajar como crédito contra el impuesto Global Complementario solo un 65% del impuesto pagado por la empresa). Recuperar la integración a un 100% significa eliminar una distorsión y volver a una lógica más coherente en la tributación de la renta empresarial.

Pero la Ley de Reconstrucción va más allá.

El impuesto sustitutivo ofrece una salida excepcional para regularizar utilidades acumuladas que permanecen pendientes de tributación y, en cierta medida, inmovilizadas dentro de las empresas. Al aplicar una tasa del 10%, permite anticipar el pago de impuestos finales que, bajo el régimen general, eventualmente podrían no llegar a pagarse, generando una mayor recaudación para el Fisco y, al mismo tiempo, entregando a los propietarios mayor libertad para disponer de esos recursos, incluyendo la posibilidad de retirarlos de las empresas.

La repatriación de capitales apunta en una dirección similar: facilitar el retorno a Chile de recursos que actualmente se encuentran en el extranjero, transformándolos en capital disponible para inversión y actividad económica en el país y, consecuentemente, en una fuente adicional de recaudación para el Fisco chileno. Hoy, esos recursos generan actividad y, eventualmente, tributación en otras jurisdicciones.

Por ello, más allá de las sensibilidades políticas que puedan generar este tipo de medidas, existe una razón económica para valorarlas: permiten movilizar capital, dar mayor libertad a sus propietarios y, al mismo tiempo, aumentar la recaudación fiscal. Un resultado en el que, en principio, todos debieran celebrar.

También resulta relevante la modificación al tratamiento de las donaciones, que permite realizar determinadas transferencias de patrimonio con una carga tributaria equivalente al 50% de la que correspondería bajo el régimen general. Un aspecto particularmente interesante es que esta norma permite incluso las donaciones entre cónyuges, abriendo una oportunidad para resolver situaciones patrimoniales que muchas veces se arrastran por años. La recomendación es aprovechar esta oportunidad para transferir ordenadamente patrimonio a las nuevas generaciones, pero con las salvaguardas necesarias en materia de administración y gobierno corporativo, de manera de combinar eficiencia tributaria con protección patrimonial y armonía familiar.

Son medidas distintas, pero tienen un elemento en común, buscan remover obstáculos que el propio sistema tributario ha ido generando con el tiempo.

Durante años, las reformas tributarias chilenas fueron acumulando registros, reglas especiales, mecanismos correctivos y nuevas obligaciones. Muchas de estas medidas respondieron a objetivos legítimos, pero el resultado fue un sistema cada vez más complejo. La Ley de Reconstrucción ofrece una oportunidad para avanzar en la dirección contraria, simplificar, corregir distorsiones y generar mayores espacios para la inversión, la reinversión y la movilidad del capital.

La reducción al 23% será probablemente el cambio más visible. Pero la reintegración, el impuesto sustitutivo, la repatriación de capitales y las nuevas reglas en materia de donaciones pueden terminar siendo igual o más relevantes.

Porque una buena reforma tributaria no se mide solamente por cuánto sube o baja una tasa. Se mide también por si logra que el sistema funcione mejor. Y, en ese sentido, la verdadera discusión de la Ley de Reconstrucción está mucho más allá del 23%.

Alpadis desembarca en América Latina con la compra de la uruguaya Gardien

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El grupo suizo Alpadis –un trustee licenciado en Suiza y Hong Kong– está mirando el mercado latinoamericano. La firma dio el salto y decidió desembarcar en Montevideo, con la adquisición de la mayoría de la propiedad de Gardien. Esta firma opera desde la capital uruguaya y cubre todo el Cono Sur, destacaron a través de un comunicado de prensa.

La llegada de la compañía de servicios fiduciarios y corporativos –especializada en planificación fiscal internacional, planificación sucesoria y protección de patrimonios– europea no altera la operación de la uruguaya. Todo el equipo y la cartera se integran bajo la marca Alpadis, detallaron.

Para la firma, Uruguay reúne lo que las familias y empresas de alto patrimonio buscan al estructurar sus activos: un sistema tributario de base territorial, con imposición limitada sobre rentas del exterior, una moderna ley de fideicomisos, regímenes de zonas francas consolidados, un régimen atractivo de residencia fiscal, libre movilidad de capitales sin controles cambiarios y vehículos societarios flexibles. Todo esto, agregaron, dentro de un marco alineado con los estándares internacionales de transparencia (OCDE, GAFI).

“Uruguay no será solamente una nueva oficina dentro de la red de Alpadis, será la plataforma desde la cual desarrollaremos nuestra presencia en América Latina”, dijo Alain Esseiva, CEO Alpadis Group, en la nota de prensa.

La operativa de Gardien se divide en dos frentes: los clientes internacionales los atienden desde la oficina en Zonamerica y los locales desde la oficina de Carrasco Valley, en Montevideo.

Dentro de la región sureña, Alpadis está poniendo especial atención a Argentina. El país es el mercado más grande del Cono Sur y una fuente histórica de demanda de planificación patrimonial internacional. Además, la firma suiza tiene en el país a dos especialistas con trayectoria: Horacio F. López, treinta años como socio de impuestos de EY en Buenos Aires, y Jorge Aguilar Vial, ex director de Julius Baer en Suiza.

“Asesoramos y estructuramos en todas las jurisdicciones tradicionales, incluida ahora Asia y UAE, pero para las familias de la región Uruguay ofrece casi las mismas herramientas —fideicomisos, sociedades con clases de acciones para la sucesión en empresas familiares— en su idioma, cerca de casa y en un país estable”, acotó Martín Rubio, Executive Director en Alpadis Uruguay.

La oferta de Alpadis

El grupo suizo, fundado en 2005, cuenta actualmente con más de 100 profesionales desde sus oficinas propias en Suiza, Singapur, Hong Kong, Malasia, Japón, Dubái y ahora Uruguay, atendiendo a sobre 1.500 clientes.

Esta firma independiente –que no pertenece ni a un banco ni a un fondo de private equity– no gestiona activos ni distribuye productos financieros, sino que estructura y administra vehículos cuyos activos administran los profesionales de inversión del cliente.

Así, la compañía atiende a empresas, instituciones, familias y personas de alto patrimonio, apoyándose en una red de alianzas con bancas privadas, family offices y asesores.

La mayoría de los profesionales senior de Alpadis, destacaron desde la compañía, se formaron como wealth planners en grandes instituciones financieras de Luxemburgo y Suiza.

Esseiva, por ejemplo, cofundador, presidente del directorio y CEO, lidera el grupo desde Singapur y cuenta con más de 30 años de trayectoria en planificación patrimonial y servicios fiduciarios.

Elena Arlotta, miembro del directorio y directora ejecutiva del grupo, por su parte, fue responsable de los mercados europeo y latinoamericano en Credit Suisse Trust (Zúrich) y fundadora de EOS Trust and Consulting, fusionada con Alpadis en 2024. El líder de fiscalidad internacional y clientes privados es el director general Ricardo Sánchez, quien cuenta con 20 años de experiencia asesorando a familias y multinacionales en Europa y América Latina.

A nivel local, el director ejecutivo de la nueva operación en Uruguay, Rubio, es especialista en derecho corporativo, tributario y planificación patrimonial y ex socio de Gardien.

La nueva frontera del Asset Management: Inteligencia Artificial y megatendencias demográficas imponen al sector salud como activo de refugio y crecimiento

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En un entorno de elevada volatilidad macroeconómica y reconfiguración de tasas de interés globales, los asignadores de capital (asset allocators) y las oficinas de gestión patrimonial (family offices) enfrentan el desafío constante de encontrar sectores que combinen defensividad con catalizadores claros de alpha a largo plazo, según se deriva de un análisis elaborado por la Casa de Bolsa Valmex, en México, junto con otros documentos en el mismo sentido elaborados por analistas independientes.

En este escenario, la intersección entre el cambio demográfico estructural y la disrupción tecnológica en el sector salud se posiciona como una de las tesis de inversión temática más sólidas de la década.

Por ejemplo, el gasto global en atención médica ya representa, en promedio, entre el 9% y el 10% del Producto Interno Bruto (PIB) de los países miembros de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). No obstante, la verdadera fuerza de esta megatendencia radica en su inelasticidad: la Organización Mundial de la Salud (OMS) proyecta que para el año 2050 la población global mayor de 60 años se habrá duplicado, garantizando un flujo de demanda estructural y recurrente para los próximos años.

El catalizador tecnológico: IA y la nueva ola de I+D

Si bien la demografía otorga el piso defensivo a la tesis de inversión, la incorporación de la Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en el verdadero motor de aceleración de retornos. De acuerdo con datos del Foro Económico Mundial, la inversión global en IA aplicada al cuidado de la salud superó los 18.000 millones de dólares en 2025, transformando de manera radical la cadena de valor de la industria.

De esta manera, la aplicación de algoritmos avanzados y modelos predictivos está optimizando desde el diagnóstico temprano y el descubrimiento farmacéutico hasta la robótica quirúrgica, las herramientas analíticas y la eficiencia en la gestión de datos médicos.

Esta convergencia ha colocado a la industria de la salud como uno de los líderes globales en intensidad de Investigación y Desarrollo (I+D), permitiendo a las compañías del sector ampliar sus fosos económicos (economic moats, según Warren Buffet), y mejorar sus márgenes operacionales.

Para los gestores de portafolio, esta dinámica permite construir estrategias con una menor correlación respecto a los ciclos macroeconómicos tradicionales, ofreciendo una combinación atractiva de cobertura inflacionaria y crecimiento exógeno.

Selección de activos (Stock-Picking) y construcción de portafolios resilientes

Pese al viento a favor que experimenta el sector, los expertos en wealth management de Valmex advierten que la exposición indiscriminada a la industria no garantiza retornos superiores. La clave para maximizar el ajuste riesgo-rendimiento radica en la selección selectiva de activos (bottom-up) centrada en balances corporativos sólidos, eficiencia operativa y capacidad de monetización de la tecnología.

Dentro del mercado local, las operadoras de fondos han fortalecido sus alianzas con gestores globales para acercar estas estrategias temáticas a los inversionistas institucionales y patrimoniales en México.

Un ejemplo de este modelo de arquitectura de inversión es la estrategia VALMEX Health Care (VALMXHC), gestionada por Operadora Valmex bajo la asesoría internacional de AllianceBernstein mediante el modelo AB International Health Portfolio.

La estrategia, orientada a capturar crecimiento sostenible en subsectores como biotecnología, herramientas médicas y desarrollo farmacéutico con integración de IA, reportó un rendimiento bruto del 10,60% en el trimestre de mayo a julio de 2026. Para un portafolio de referencia con un capital de 1.000.000 de pesos (alrededor de 58.823 dólares), dicho desempeño representó un rendimiento bruto de 106.000 pesos (6.235 dólares), en el periodo acumulado de tres meses.

Perspectiva para inversionistas de largo plazo

A medida que el ecosistema de wealth management en Latinoamérica evoluciona hacia una mayor sofisticación en la asignación de activos globales, los vehículos focalizados en innovación médica e IA se perfilan como componentes nucleares (core) o satelitales estratégicos en portafolios de perfil moderado y agresivo.

La combinación de una demanda inelástica impulsada por la longevidad humana y el escalamiento comercial de la inteligencia artificial reafirma que el sector salud ha dejado de ser únicamente un refugio defensivo para convertirse en uno de los vectores de innovación y valor más dinámicos de los mercados globales.

Las señales son claras y no verlas es muy difícil, este sector está llamado a ser uno de los actores estelares de las próximas décadas en los mercados financieros del mundo.

Asset location: la estrategia que puede sumar hasta 0,3% anual al rendimiento después de impuestos

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Cuando se habla de construcción de portafolios la conversación suele concentrarse en la asignación de activos: cuánto colocar en acciones, bonos, efectivo, renta fija u otras clases de activos. Sin embargo, una investigación reciente de Vanguard pone el foco en una decisión menos visible, pero que puede tener efectos relevantes sobre el patrimonio de largo plazo: dónde mantener cada inversión.

La estrategia, conocida como asset location o colocación de activos, consiste en distribuir de manera deliberada las inversiones entre cuentas gravables y cuentas con ventajas fiscales, con el objetivo de reducir el impacto de los impuestos y mejorar el rendimiento que finalmente conserva el inversionista.

De acuerdo con Vanguard, para determinados inversionistas con portafolios diversificados, una estrategia adecuada de asset location puede aportar hasta 30 puntos base, o 0,3%, adicionales al año en rendimiento después de impuestos.

La cifra puede parecer modesta frente a las fluctuaciones normales de los mercados, pero adquiere otra dimensión cuando se considera el efecto de la capitalización durante periodos prolongados.

No es lo mismo qué comprar que dónde mantenerlo

Vanguard establece una distinción fundamental entre dos decisiones. La asignación de activos determina la combinación de inversiones que tendrá el portafolio y continúa siendo el principal factor para determinar su riesgo y rendimiento de largo plazo.

La colocación de activos, en cambio, responde a una pregunta diferente: ¿en qué cuenta conviene mantener cada una de esas inversiones?

Un inversionista puede, por ejemplo, tener acciones y bonos dentro de su portafolio objetivo. Pero si posee simultáneamente una cuenta gravable, una cuenta de jubilación con impuestos diferidos y una cuenta Roth o equivalente, no necesariamente resulta óptimo mantener la misma proporción de acciones y bonos en cada una. La razón está en que los distintos tipos de activos generan ingresos que reciben un tratamiento fiscal diferente.

Los intereses de los bonos, por ejemplo, suelen generar ingresos periódicos que pueden estar sujetos a las tasas ordinarias de impuestos. En una cuenta gravable, ese pago de impuestos puede reducir el capital que permanece invertido y, por tanto, limitar el efecto de la capitalización.

Por el contrario, colocar activos menos eficientes desde el punto de vista fiscal dentro de cuentas con ventajas tributarias puede permitir que una mayor proporción de sus rendimientos permanezca invertida.

En este contexto, uno de los principios más sencillos que plantea Vanguard es priorizar la colocación de bonos sujetos a impuestos dentro de cuentas con ventajas fiscales, como determinados planes de jubilación.

La lógica es relativamente directa: una parte importante del rendimiento de los bonos proviene de los intereses, que normalmente se distribuyen de manera periódica y pueden estar sujetos a tasas ordinarias de impuesto. En cambio, buena parte del rendimiento de las acciones puede provenir de ganancias de capital, cuyo reconocimiento fiscal puede diferirse durante años dependiendo de la legislación y de las decisiones del inversionista.

Esto no significa que todos los bonos deban estar necesariamente en cuentas fiscalmente favorecidas ni que todas las acciones deban permanecer en cuentas gravables. La decisión depende de la situación fiscal del inversionista, el tipo de cuenta, el horizonte de inversión, las necesidades de liquidez y la composición general del portafolio.

De hecho, Vanguard advierte que la eficiencia fiscal no debe llevar al inversionista a sacrificar una asignación de activos adecuada. La construcción del portafolio continúa siendo la prioridad.

¿Quién puede obtener mayor beneficio?

La investigación identifica determinadas condiciones bajo las cuales la estrategia puede generar mayor valor. La primera es contar con una asignación de activos relativamente equilibrada. Si un inversionista concentra prácticamente todo su patrimonio en una sola clase de activo, existe menos margen para decidir estratégicamente dónde colocar cada inversión.

La segunda es contar con saldos significativos tanto en cuentas gravables como en cuentas con ventajas fiscales. Si todo el patrimonio está en un solo tipo de cuenta, las posibilidades de optimización mediante asset location son evidentemente menores.

La tercera es disponer de un horizonte de inversión suficientemente largo. El beneficio no necesariamente aparece de manera espectacular en un año determinado; su importancia aumenta conforme los ahorros fiscales se reinvierten y se acumulan durante periodos prolongados. Por ello, la estrategia puede adquirir especial relevancia para inversionistas de patrimonio elevado que mantienen diferentes vehículos de inversión y distintos tipos de cuentas.

El atractivo del asset location está precisamente en que no requiere necesariamente asumir más riesgo de mercado. La estrategia busca mejorar el rendimiento neto de impuestos, no obtener un rendimiento bruto superior mediante una mayor exposición a activos riesgosos.

Una diferencia de 0,3% anual puede parecer pequeña frente a una cartera que registra variaciones de varios puntos porcentuales en un año. Pero cuando esa diferencia se mantiene durante décadas y se reinvierte, el efecto acumulado puede ser considerable.

Por ejemplo, sobre un patrimonio hipotético de un millón de dólares, una mejora de 0,3% equivale inicialmente a unos 3.000 dólares adicionales de rendimiento anual, antes de considerar el efecto compuesto. No se trata de una ganancia garantizada ni de una tasa que pueda extrapolarse automáticamente a todos los inversionistas, sino de una forma de dimensionar el impacto potencial señalado por Vanguard.

El desafío para la gestión patrimonial

La relevancia de esta estrategia aumenta a medida que los inversionistas acumulan patrimonio en diferentes vehículos.

Para un asesor financiero o gestor patrimonial, la pregunta deja de ser únicamente qué activos debe tener el cliente y pasa a incluir otra: ¿en qué cuenta debería mantener cada activo? Esto puede implicar considerar simultáneamente cuentas gravables, cuentas con impuestos diferidos y cuentas con crecimiento libre de impuestos, además de las necesidades de liquidez y las reglas fiscales aplicables.

Vanguard también recomienda concentrar la estrategia inicialmente en las grandes clases de activos —particularmente acciones y bonos— antes de intentar optimizar diferencias más pequeñas entre estilos de inversión.

Para inversionistas con ingresos elevados que mantienen bonos en cuentas gravables, la investigación también señala que los bonos municipales pueden desempeñar un papel estratégico debido a su tratamiento fiscal, aunque su conveniencia depende de las circunstancias particulares de cada inversionista.

El concepto de asset location refleja una evolución importante en la gestión de portafolios: el rendimiento que importa para construir patrimonio no es necesariamente el rendimiento antes de impuestos, sino el que finalmente permanece en manos del inversionista.

En un entorno en el que las expectativas de rendimiento futuro pueden ser más moderadas y los inversionistas buscan todas las fuentes posibles de eficiencia, reducir el llamado tax drag —el rendimiento que se pierde por efecto de los impuestos— puede convertirse en una herramienta complementaria.

La propia investigación de Vanguard subraya, sin embargo, que la colocación de activos no sustituye una adecuada asignación de activos. Su valor está en hacer más eficiente una cartera que ya está correctamente construida. Así, la próxima vez que un inversionista pregunte si debe comprar acciones o bonos, la respuesta podría requerir una segunda pregunta: ¿y en qué cuenta piensa mantenerlos?

En esa diferencia aparentemente pequeña entre qué comprar y dónde colocarlo puede existir una fuente adicional de rendimiento después de impuestos de hasta 0,3% anual, según Vanguard.

Optimismo estival: el 97 % de los inversores descartan una recesión europea en los próximos 12 meses

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Los inversores anticipan un escenario macro de color de rosa – al menos en la apariencia- para los próximos doce meses: según los últimos resultados de la encuesta que realiza mensualmente Bank of America a inversores europeos para pulsar el sentimiento del mercado. En concreto, la encuesta muestra que un 79 % de los inversores globales descartan que la economía global caiga en una recesión en los próximos doce meses, un 1 % menos que en el mes anterior; en el caso de los inversores europeos, hasta el 97 % descarta este escenario a doce meses vista para Europa (desde el 86 % anterior), un dato que no se veía en esta encuesta desde abril de 2007

Otra muestra del optimismo de los inversores europeos frente al dato global está en la previsión de crecimiento: mientras que el 14 % de los inversores globales esperan que el crecimiento global se acelerará a 12 meses vista – frente al 21 % anterior-, en el caso de los europeos hasta el 50 % se han pronunciado en esta dirección, si bien supone una reducción del 4 % respecto a la lectura anterior de la encuesta. 

Si acortamos ese horizonte temporal a lo que puedan hacer las economías en los próximos meses, las cifras son otras: un 35 % de inversores creen que el crecimiento económico europeo se acelerará, frente a tan solo un 6 % que espera lo mismo de Estados Unidos. Es más, un 6 % de los inversores anticipan que el crecimiento económico de China se desacelerará. 

Tipos altos aún para más tiempo

En conjunto, desde Bank of America describen un escenario de tipos más altos por más tiempo, pero sin contracción económica, en el que los principales estímulos alcistas para el crecimiento global serían la caída de los precios de la energía y la moderación de la inflación (53 % de respuestas); otro 12 % citó el incremento de las ganancias en la productividad impulsadas por la IA. 

En el caso particular de Europa, se ha duplicado el número de inversores europeos que anticipan una desescalada en los riesgos geopolíticos como principal catalizador para el crecimiento europeo (del 17 % al 38 %), incluyendo el final de la guerra de Ucrania. En cambio, la percepción de una mayor expansión fiscal europea se ha reducido drásticamente, del 57 % del mes anterior al 29 % de la última lectura. 

Se mantienen como principales riesgos a la baja un shock de los precios de la energía y presiones inflacionarias renovadas, con un 41 % de respuestas frente al 34 % del mes anterior. También ha aumentado el número de inversores que citan como riesgo una mayor debilidad del consumo en EE.UU., que pasan del 14 % al 21 %.  

Desde la entidad indican que el porcentaje de inversores que anticipan un régimen “higher for longer” ha repuntado notablemente en tan solo un mes, del 23 % al 65 %. El número de inversores que anticipa un escenario de estanflación se mantiene en un señalable 21 %, un punto porcentual más que en la lectura anterior de la encuesta. 

Se mantiene la cautela en el asset allocation

En consecuencia, aunque los inversores se muestren optimistas con la trayectoria del crecimiento, han optado por mantener la cautela en sus asignaciones: según la encuesta, hasta el 42 % de los inversores está sobreponderado en cash, el nivel más elevado desde febrero de 2023.

Un 56 % cree que la tasa de depósito del BCE será más elevada a un año vista, mientras que el 38 % también anticipa un repunte en las tires de los bonos de gobiernos de la zona euro y otro 41 % identifica que el mayor catalizador para una corrección de la renta variable sería una reacción ‘hawkish’ de los bancos centrales para atajar sorpresas inflacionarias. 

A pesar de estas percepciones, la encuesta de BofA revela que el 53 % de los inversores anticipan que las acciones europeas irán al alza en los próximos 1 a 3 meses, y esperan un rendimiento del 5,7 % para el año que viene, frente al 6,3 % de la lectura de julio. 

Este crecimiento estará sostenido por la solidez de los fundamentales más que por una expansión de múltiplos, según el 76 % de encuestados. Yendo más al detalle, los encuestados anticipan un crecimiento del BPA del 7,4 % en los próximos doce meses, muy cercano al máximo visto en febrero de 2026; el 41 % de los inversores europeos creen que el crecimiento será el principal impulsor de los beneficios, mientras que un 29 % cree que se verán impulsados por la disciplina de costes. Además, el 38 % considera el impacto más probable de la IA sobre la renta variable en los próximos doce meses será vía la expansión de márgenes gracias a los ahorros en costes. 

En resumen, el 47 % de participantes en la encuesta cree que la renta variable europea tendrá un rendimiento superior a la estadounidense a 12 meses vista, frente al 26 % que sigue confiando en el predominio de la bolsa estadounidense.  Dicho esto, desde BofA puntualizan que, “aunque los inversores europeos se están poniendo más positivos con Europa, las asignaciones globales siguen favoreciendo a EE.UU.”. 

Los bancos siguen siendo los favoritos 

En línea con esa posición cautelosa descrita en párrafos anteriores, desde BofA constatan un posicionamiento favorable al riesgo, pero de forma selectiva, donde la banca sigue siendo la mayor sobreponderación del consenso. El sector industrial registra la mayor mejoría en términos de posicionamiento, aunque el sentimiento en torno a las small caps también ha mejorado “materialmente”. 

En el otro lado de la balanza, el sector automovilístico se mantiene como el más infraponderado en las carteras. El sentimiento hacia el sector de turismo y ocio se ha deteriorado, convirtiéndos en una infraponderación. 

Por países, Francia registra un máximo como mercado menos preferido por los inversores, “incluso aunque se haya incrementado la preferencia por mercados de la zona euro”, apuntan desde BofA. 

Finalmente, a pesar del rol clave de la energía para determinar el escenario macro a corto plazo, los inversores se mantienen infraponderados en un 18 %, y ninguno anticipa que sea el de mejor comportamiento en Europa en los próximos doce meses, lectura que se repite por tercer mes consecutivo.

Blue Whale Growth Fund: Actualización de resultados

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Foto cedidaStephen Yiu, CIO y fundador de Blue Whale Capital LLP.

El próximo jueves 3 de septiembre a las 11:00 (hora peninsular española), Stephen Yiu, CIO y co-gestor de Blue Whale Growth Fund, compartirá en inglés las conclusiones del equipo, explicará el posicionamiento actual del fondo y detallará los últimos cambios realizados en la cartera. La intervención durará aproximadamente 45 minutos.

La recuperación del fondo en las últimas semanas empieza a reflejar lo que el equipo ha defendido: que los fundamentales de las compañías en cartera permanecen por lo general intactos. El análisis de los resultados trimestrales es una parte crucial del proceso de inversión de Blue Whale Growth Fund, una estrategia de renta variable global quality growth.

 

Si está interesado en escuchar la intervención puede registrarse a través de este enlace.

Neuberger lanza su fondo balanceado 60/40 enfocado en USA

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  • Neuberger Berman lanzó el 19 de agosto el NB Balanced Fund, una estrategia que combina un 60% de equity americano y un 40% de renta fija de alta calidad americana, con rebalanceo y enfocado en 100% USD.
  • Adaptándose a la creciente demanda por flexibilidad en tipos de clases, el fondo debutará con una serie de cuotapartes innovadoras para el modelo creciente de advisory y brokerage, tanto acumulativas como distributivas.
  • La estrategia combina el enfoque high conviction en renta variable americana de gran capitalización de la gestora con una cartera de renta fija multisectorial investment grade, buscando una solución equilibrada para distintos entornos de mercado.
  • BECON IM estará a cargo de la distribución del fondo en Latam en el segmento wealth como lo viene realizando desde lanzado su partnership con Neuberger desde 2017.

Neuberger Berman continúa ampliando su oferta de soluciones multiactivo para el mercado de wealth management internacional con el lanzamiento del NB Balanced Fund, un fondo que combina dos de sus estrategias insignia bajo un mismo vehículo: NB US Equity (60%) y NB Strategic Income (40%).

La propuesta busca dar respuesta a una demanda creciente por parte de asesores e inversores de contar con soluciones balanceadas, simples de implementar y con track record probado en sus componentes, en lugar de construir la combinación de renta variable y renta fija de manera manual con distintos vehículos.

Para su lanzamiento del 19 de agosto, la gestora ofrece una gama completa de clases de cuotaparte, adaptándose a la creciente demanda de soluciones flexibles para diferentes modelos de asesoría y, además, con opciones acumulativas o distributivas que rondaran el 5 a 6% de dividendo.

En cuanto a los componentes del fondo, el NB US Equity es una estrategia high conviction de renta variable americana de gran capitalización, con un portafolio concentrado de aproximadamente 50 posiciones. Su equivalente doméstico —calificado con 4 estrellas por Morningstar— fue lanzado en 1960 y estuvo inicialmente bajo la gestión de Roy Neuberger, uno de los fundadores de la firma. La construcción del portafolio combina un enfoque basado en la construcción del S&P500 con un sesgo growth, incorporando tanto perspectivas financieras tradicionales como factores fundamentales, con especial atención a cómo cada compañía captura la oportunidad de la inteligencia artificial de acuerdo a sus ventajas competitivas específicas.

El NB Strategic Income, por su parte, es una cartera de renta fija multisectorial con calificación crediticia media Investment Grade, que combina las mejores ideas de valor relativo dentro de la plataforma de renta fija de la gestora. Se trata de una estrategia dinámica y flexible en el manejo de duración, pensada como una solución para distintos entornos de mercado y con foco en la protección frente a pérdidas. A fines de junio, el fondo exhibía una calificación crediticia promedio de A-, una duración promedio de 5,61 años, un yield to maturity de 6,70% y un precio promedio ponderado de USD 92,24, además de contar con la calificación de 4 estrellas y medalla Gold de Morningstar.

Según destacan desde la gestora, la combinación de ambas estrategias en un único vehículo con rebalanceo apunta a simplificar la construcción de portafolios balanceados, apoyándose en el sólido track record que ambos fondos exhiben frente a sus pares. Cabe destacar que el nuevo fondo no es un fondo de fondos, sino que los equipos de gestión del US Equity Fund y Strategic Income Fund serán los encargados de la selección de los títulos para replicar las estrategias gestionadas.

Sobre Neuberger Berman

Neuberger Berman es una gestora de inversiones independiente, fundada en 1939, con presencia global y una larga trayectoria en la gestión activa. La firma administra una amplia gama de estrategias de renta variable, renta fija, alternativas y multiactivos, con un enfoque de largo plazo, análisis fundamental profundo y una fuerte cultura de gestión de riesgos. Es reconocida por su estabilidad, alineación de intereses con los clientes y compromiso con la inversión responsable.


Tribuna de Florencio Mas, CFA Managing Director; Lucas Martins, CAIA Managing Director; y José Noguerol, Managing Director – BECON.

El interés de las aseguradoras por el crédito privado sigue creciendo

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Pixabay CC0 Public Domain

Más de la mitad de las aseguradoras prevé aumentar su exposición al crédito privado en los próximos 12 a 24 meses, por delante de la renta fija pública de grado de inversión, citada por un 48% de los participantes. Son datos de la Encuesta Global de Activos de Seguros 2026 elaborada por Mercer (parte de Marsh) que corroboran que la demanda de las aseguradoras por el crédito privado se mantiene sólida. Así, los resultados del estudio de 2026 contrastan significativamente con los de la encuesta de 2024, cuando el 37% y el 32% de las aseguradoras planeaban incrementar sus asignaciones a renta fija y crédito privado, respectivamente.

No obstante, el estudio refleja que, si bien la demanda se mantiene, las aseguradoras cada vez son más selectivas. Así, dentro del crédito privado, las prioridades de asignación se centran en direct lending, emisiones privadas con grado de inversión, crédito estructurado de grado de inversión, financiación respaldada por activos, préstamos sobre el valor neto de los activos (NAV lending) y financiación de fondos.

“El crédito privado representa una oportunidad atractiva para las aseguradoras, especialmente en assets back space. Permite diversificar el riesgo corporativo y acceder a rentabilidades superiores respecto a bonos públicos de grado de inversión con calificaciones similares”, afirma David Morrow, Global Insurance Proposition Leader en Mercer.

El estudio detecta que el apetito por el crédito privado es especialmente fuerte en Norteamérica. En Estados Unidos, el 65 % de los encuestados planea aumentar sus asignaciones, cifra que asciende al 74 % en Canadá. Sin embargo, en Europa solo la mitad de las aseguradoras tiene planes de incrementar su exposición, porcentaje que baja al 46 % en Reino Unido.

El interés es más acusado entre las aseguradoras de mayor tamaño: el 81 % de las que gestionan más de 25.000 millones de dólares prevé incrementar su exposición, frente al 46 % de aquellas con activos inferiores a esa cifra. Por segmentos, las entidades de vida muestran mayor propensión a invertir en crédito privado que las de salud y las de no vida.

Alineados con los riesgos del crédito privado

Las aseguradoras son plenamente conscientes de los riesgos que implica el crédito privado. Según el estudio de Mercer, las principales preocupaciones señaladas son la reducción de la prima por iliquidez y el estrechamiento de los diferenciales, lo que refleja el deseo de estar adecuadamente compensadas por las restricciones de liquidez. Otros aspectos señalados son el deterioro de los criterios de concesión y covenants, así como el incremento de impagos, ampliación de diferenciales o estructuras de pago en especie (PIK), factores asociados al estrés de los prestatarios o a un posible relajamiento de los estándares de préstamo a medida que el mercado madura.

“Aprovechar los beneficios del crédito privado exige a las aseguradoras un proceso riguroso de selección de gestores, eligiendo aquellos con capacidad acreditada en originación, análisis, construcción de cartera y gestión de situaciones especiales para afrontar la próxima fase del ciclo crediticio”, apunta Amit Popat, Global Head of Financial Institutions en Mercer.

Brecha de capacidades en mercados privados

La encuesta evidencia una brecha clara entre el interés de las aseguradoras en los mercados privados y su preparación para aprovechar oportunidades. Solo el 30 % afirma disponer de “la mayoría” de las capacidades necesarias para invertir con confianza, mientras que el 29 % reconoce contar solo con “algunas” de ellas.

Esta falta de recursos limita la capacidad de las aseguradoras para asignar capital, diversificar suficientemente en mercados privados y mantener asignaciones adecuadas con la debida diligencia continua. Ante este contexto, crecen las alianzas de inversión para obtener el asesoramiento necesario en análisis de gestores, modelización de flujos de caja, tratamiento del capital, gestión de liquidez y apoyo a la ejecución.

“Incluso las aseguradoras de mayor tamaño reconocen no disponer internamente de todas las capacidades o recursos de originación, por lo que buscan gestores externos especializados en crédito privado para cubrir carencias y mejorar las rentabilidades ajustadas al riesgo”, señala Josh Zwick, socio en la práctica de Seguros y Gestión de Activos de Oliver Wyman. “Todas quieren fortalecer sus capacidades, y eso a menudo implica contar con socios para navegar la complejidad de los distintos segmentos del diversificado mercado de crédito privado”, añade.

La IA tiene un papel aún limitado en la inversión de las aseguradoras

La brecha de capacidades se refleja también en la adopción de la inteligencia artificial. Más de la mitad de las aseguradoras asegura no utilizar la IA de manera significativa. Menos de un tercio la emplea en el análisis de datos y estudios de inversión alternativa. Las aplicaciones más inmediatas de IA en los equipos de inversión son la integración de datos, la generación de escenarios, la revisión de documentos, el seguimiento de gestores y el análisis de riesgos.

Finalmente, el estudio señala que la escala es determinante: el 75 % de las entidades que gestionan más de 100.000 millones de dólares declara utilizar la IA de manera significativa, frente a apenas un 10% de las que gestionan menos de 1.000 millones.