Las barreras a la expansión de la tokenización están empezando a caer a medida que grandes firmas de inversión valoran el lanzamiento de ETFs tokenizados, según una nueva investigación global realizada por la firma londinense Nickel Digital Asset Management (Nickel), el mayor gestor europeo de hedge funds especializados en activos digitales, fundada por antiguos profesionales de Bankers Trust, Goldman Sachs y JPMorgan.
El estudio, realizado entre inversores institucionales y gestores de patrimonios de organizaciones que, en conjunto, administran más de 14 billones de dólares en activos, revela que casi todos (97%) consideran que el posible lanzamiento de ETFs tokenizados —como los de BlackRock— será relevante para la expansión del sector. Casi uno de cada tres (32%) califica este desarrollo como muy importante.
El análisis también refleja la convicción de que la tokenización seguirá creciendo: cerca del 70% de los encuestados cree que el número de gestoras que buscarán tokenizar fondos de inversión y clases de activos aumentará en los próximos tres años.
La investigación de Nickel, realizada entre firmas de Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Suiza, Singapur, Brasil y Emiratos Árabes Unidos, muestra una creciente concienciación sobre los beneficios de la tokenización. Los mercados privados se perciben como el segmento con mayor potencial: casi el 70% identifica el private equity como la clase de activo con más oportunidades, seguido de la renta fija (55%) y la renta variable cotizada (42%).
La reducción de los plazos de liquidación, la mejora de las capacidades de gestión del riesgo y la disminución de costes fueron señalados como los beneficios menos atractivos.
El estudio también constata que persisten preocupaciones sobre la expansión de la tokenización. Casi tres de cada cuatro (73%) encuestados mencionan los problemas de distribución como una de las cinco principales barreras para su adopción por parte de inversores profesionales, mientras que el 70% apunta a la falta de madurez de los proveedores de servicios.
Las opciones de inversiones alternativas de los fondos de pensiones chilenos se siguen ampliando. La última reunión de la Comisión Clasificadora de Riesgo (CCR), la entidad a cargo de visar los instrumentos –nacionales e internacionales– en los que pueden invertir estos vehículos, dio el visto bueno a dos gestoras de private equity.
Esta aprobación, que incluye estrategias de inversión y también operaciones de co-inversión, involucró a las gestoras Five Arrows y L Catterton, según informaron en su reporte mensual.
Five Arrows es la división de activos alternativos de Rothschild & Co., con un AUM global de 33.000 millones de libras esterlinas (unos 44.350 millones de dólares) y estrategias a lo largo del espectro de mercados privados.
En capital privado, se enfocan en inversiones en Europa y Norteamérica, con fondos dedicados al mercado medio, en los tramos bajo, medio y alto. En términos de sectores, el principal foco lo ponen en los datos y software, salud y servicios corporativos basados en tecnología. Con todo, suman una cartera de 13.000 millones de libras (17.470 millones de dólares) en la clase de activos.
Por su parte, L Catterton es una gestora altamente especializada, enfocada en activos ligados al consumo, con un AUM de en torno a 40.000 millones de dólares.
La cartera de la firma está enfocada en compañías de mercado medio y empresas emergentes de alto crecimiento. Suman más de 300 inversiones en marcas de consumo, agrupadas en ocho plataformas: Flagship Buyout, Middle Market, Growth, Asia, América Latina, Europa, real estate de consumo y RMB, de inversiones en China.
El mercado chileno es un espacio de marcado interés por los activos alternativos y los fondos de pensiones son una parte importante de esa dinámica. A esto se suma que los vehículos están en proceso de aumentar gradualmente sus límites de inversión en alternativos.
Los puestos de trabajo vinculados a los activos digitales se están volviendo más atractivos para los ejecutivos de las firmas financieras tradicionales, aunque persisten los riesgos profesionales, según una nueva investigación global realizada por Nickel Digital Asset Management (Nickel).
Según su última encuesta, entre inversores institucionales y gestores patrimoniales de todo el mundo, el 95% considera que las carreras profesionales en cripto son hoy más atractivas que hace 12 meses gracias al sentimiento positivo que atraviesa el sector. Igualmente, el 36% cree que las carreras en cripto son sustancialmente más atractivas que hace un año.
No obstante, la investigación —realizada entre ejecutivos de fondos de pensiones, family offices, gestoras de activos aseguradoras, hedge funds y firmas de gestión patrimonial de Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Suiza, Singapur, Brasil y Emiratos Árabes Unidos, que en conjunto administran alrededor de 14 billones de dólares en activos— concluyó que son más quienes consideran que los riesgos asociados al cambio hacia el sector han aumentado.
El 50% de los encuestados afirma que los riesgos profesionales han aumentado, pese a la reciente mejora del tono regulatorio hacia el sector. En comparación, el 40% cree que el riesgo profesional se ha reducido, mientras que el 10% considera que permanece sin cambios.
En concreto, el estudio también concluye que el factor más importante para mitigar los riesgos profesionales asociados a dar el salto a empresas cripto sería una mejora de la liquidez del mercado, señalada por el 42% de los participantes. En torno al 36% considera que una mayor inversión institucional reduciría esos riesgos, mientras que el 13% apunta a una mayor claridad regulatoria y el 9% a una mejor infraestructura de mercado.
En opinión de Anatoly Crachilov, consejero delegado y socio fundador de Nickel Digital, «los activos digitales se están convirtiendo en un destino profesional creíble para los profesionales de las finanzas tradicionales, pero el nivel de exigencia está aumentando. Los altos ejecutivos no se sienten atraídos únicamente por el crecimiento; buscan firmas con gobernanza institucional, una sólida gestión del riesgo, disciplina regulatoria y resiliencia operativa”.
Según su visión, la encuesta pone de relieve una distinción importante: «El riesgo profesional disminuye cuando las empresas de activos digitales empiezan a parecerse menos a iniciativas especulativas de criptomonedas y más a plataformas de inversión institucional serias. Es ahí donde esperamos que se concentre la próxima ola de migración de talento”.
CFA Society Spain, que ha superado por primera vez la barrera de los 3.000 candidatos activos del programa CFA (Chartered Financial Analyst), lanza una reflexión clara sobre el talento de los profesionales de la industria. Según su experiencia,la transformación de la industria financiera acelera la demanda de talento especializado.
En su opinión, haber alcanzado los 3.000 candidatos activos refleja la evolución que está experimentando la propia industria financiera española, donde la formación continua, la capacidad de análisis y la especialización adquieren cada vez mayor relevancia “en un entorno marcado por la transformación tecnológica y la complejidad regulatoria”, señalan.
Durante el último ejercicio, el número de candidatos CFA en España creció un 40%, muy por encima de la evolución registrada en otros mercados desarrollados. Según indica, actualmente, cerca de 2.100 candidatos corresponden al Nivel I del programa, alrededor de 650 al Nivel II y aproximadamente 300 al Nivel III.
Jóvenes universitarios
¿Qué conclusiones sacan de estas cifras? Desde CFA Society Spain han identificado un creciente interés de universitarios y jóvenes profesionales por carreras vinculadas a inversión, mercados y análisis financiero, y llega cada vez antes. “Uno de los fenómenos más relevantes que refleja la evolución de la industria financiera, es el fuerte aumento del interés entre estudiantes universitarios y jóvenes profesionales. Tomando como referencia 24 universidades e instituciones académicas españolas, el número de candidatos CFA procedentes del ámbito universitario creció un 81% entre 2023 y 2025, pasando de 446 candidatos a más de 800 en apenas dos años”, indican.
Entre las universidades con mayor número de candidatos CFA destacan la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE, Universidad Carlos III de Madrid y Universidad Pompeu Fabra. La Carlos III, Universidad de Navarra y Pompeu Fabra han registrado los mayores crecimientos en número de candidatos durante los últimos ejercicios. Aproximadamente uno de cada tres candidatos afirma haberse animado a presentarse al CFA Program influenciado por un profesional CFA Charterholder, reflejando el creciente efecto de referencia profesional y mentoring dentro de la comunidad CFA.
Más allá de la banca y gestión de activos
Según su experiencia, uno de los aspectos relevantes de esta evolución es que el interés por la formación financiera especializada empieza a extenderse progresivamente más allá de los ámbitos tradicionales de banca y gestión de activos. Y citan como ejemplo el “Programa Embajadores”, impulsado por CFA Society Spain, que ha alcanzado ya las 31 entidades participantes, integrando a algunas de las principales instituciones financieras, firmas de consultoría, aseguradoras y grandes compañías corporativas presentes en España como Iberdrola, Ibercaja, Telefónica, Accenture, Crédit Agricole, Morningstar o Santalucía. Esto es un reflejo de la necesidad de incorporar perfiles con mayor capacidad analítica, comprensión de mercados y visión financiera también en entornos corporativos más allá de la industria financiera.
Actualmente también participan en el programa Accenture, BBVA, Banco Santander, CaixaBank, Banco Sabadell, Bankinter, Banca March, Deutsche Bank, JPMorgan, UBS, Goldman Sachs, Morgan Stanley, BNP Paribas, PwC, KPMG, Deloitte, EY, Arcano, Grupo Mutua, Zurich, A&G, Ibercaja, Kutxabank, y Fitch Ratings.
“La industria financiera está entrando en una fase donde el valor diferencial reside en el criterio profesional, la capacidad de análisis y la especialización. No solo la necesidad de formación financiera avanzada procede de la banca o la gestión de activos, también de compañías fuera del sector que necesitan profesionales capaces de entender los mercados de capitales, su riesgo y la toma de decisiones financieras complejas. Un ejemplo es la incorporación de nuevas compañías al Programa Embajadores de CFA Society Spain, procedentes de la consultoría, seguros y grandes compañías corporativas de nuestro país. Una evolución que también se está reflejando en el talento de futuro; el número de candidatos CFA procedentes del ámbito universitario creció en España un 81% entre 2023 y 2025”, apunta Luis Buceta, CFA, CAd, presidente de CFA Society Spain.
LinkedInCarolina Díaz, asesora de alto patrimonio de SURA Investments
Después de pasar más de una década en Santander, la banquera privada Carolina Díaz Remis vuelve a la casa de inversiones de la que se despidió en 2014, SURA. Y es que la profesional anunció un cambio de compañía esta semana, aportando sus casi tres décadas de trayectoria en la industria financiera.
“Volver a ser parte de una compañía donde tuve la oportunidad de desarrollarme años atrás tiene un significado muy especial para mí. Agradezco profundamente la confianza para reencontrarme con una organización reconocida por la calidad de sus personas, su cultura y su gran prestigio en el mundo de las inversiones”, escribió la profesional a su red profesional de LinkedIn.
Díaz llegó a SURA Investments en calidad de asesora de altos patrimonios. Con esto, continúa la carrera de gestión patrimonial que consolidó en la rama chilena de Banco Santander.
Entre octubre de 2014 y marzo de 2026, la profesional se desempeñó en el grupo de matriz española. Ocupó distintos cargos, según consigna su perfil profesional, siempre ligada a las inversiones y la atención de clientes e alto patrimonio.
Anteriormente, tuvo su primer paso por SURA Chile, trabajando dos años como ejecutiva de inversiones de Prime Wealth Management, el canal preferente. Además, trabajó como asesora de inversiones de Banchile Corredores de Bolsa y ejecutiva de Citigold en Citibank.
La operación del año, de la década, del siglo y más allá. Las expectativas revolotean en torno a SpaceX, una de las compañías emblema de Elon Musk, mientras la firma se prepara para la que se espera sea la oferta pública inicial (IPO, por su sigla en inglés) más grande de la historia. Pero este debut bursátil no está sólo entusiasmando a los institucionales y patrimonios más grandes del ecosistema de capital global. La efervescencia también se siente a nivel de inversionistas individuales en América Latina, quienes están sondeando sus opciones para participar.
Normalmente, el segmento retail es una porción poco considerada en las aperturas en bolsa, donde los bancos de inversiones privilegian a capitales de mayor tamaño. Sin embargo, esta operación tiene una particularidad: cuenta con una porción que se dedicará a este tipo de inversionistas.
Según documentos regulatorios ligados a la operación, SpaceX decidió que una porción relevante de las acciones involucradas en el IPO –reportes apuntan hasta un 30% del total– se venderán en plataformas de brokerage online. Esto incluye Robinhood, Fidelity, Charles Schwab, SoFi e E*TRADE.
Si bien estas plataformas ofrecen un acceso limitado a clientes latinoamericanos –de las cinco, los clientes sin residencia en EE.UU. sólo pueden acceder vía Schwab International, con una cuenta Schwab One–, fuentes de la industria de gestión patrimonial y gestión de activos aseguran que hay interés. Los clientes están preguntando cómo participar en la operación y evaluando opciones y precios, indican conocedores del negocio.
Cómo participar de la histórica operación
Los interesados para participar en apertura en bolsa pueden hacerlo a través de un broker que opere en EE.UU. y que ofrezca acceso directo a las nuevas emisiones en Nasdaq. Con esta firmas ejecutarían las órdenes de papeles de SPCX.
Algunas compañías latinoamericanas también se han sumado, permitiendo a sus usuarios colocar órdenes antes de que abra el libro. Este es el caso de las fintechs chilenas Fintual y Zesty, por ejemplo.
Eso sí, desde la industria advierten que colocar órdenes y conseguir acciones son cosas distintas. Dada la alta demanda de una mega operación como esta, lo más probable es que se sobresuscriba, por lo que los bancos de inversión a cargo de la transacción tendrían que prorratear, entregando sólo algunas –o ninguna– de las acciones solicitadas.
La IPO de Spacex está a cargo de un equipo de 21 bancos de inversiones. Liderados por los colocadores principales –Morgan Stanley, Goldman Sachs, JPMorgan Chase, Bank of America y Citigroup–, la selección contempla redes de firmas dedicadas a gestionar las órdenes de las distintas regiones. En el caso de América Latina, las firmas dedicadas son BTG Pactual y Santander, según reportes recientes.
De momento, se planea que el precio de colocación de los papeles SPCX se determine el 11 de junio de este año, empezando a cotizar el día siguiente.
Otras opciones para invertir
Otra alternativa que se ha vuelto popular para invertir en SpaceX antes de su debut bursátil son las plataformas de activos privados secundarios.
La compañía de inteligencia artificial, tecnología aeroespacial e internet satelital lleva años captando capital de los mercados privados. Considerando que ya hay acciones en manos de inversionistas, estas plataformas permiten a personas con cierto nivel de patrimonio –tienden a tener tickets mínimos relativamente altos, para un público retail– adquirir estas participaciones antes de la IPO.
Forge Global y Hiive son dos de las plataformas más populares, de este tipo, pero no permiten acceso a inversionistas que no sean residentes de EE.UU. En cambio, EquityZen y Rainmaker Securities ofrecen la opción de invertir a clientes en el extranjero, incluyendo América Latina, siempre y cuando cumplan con los criterios de la SEC de inversionistas acreditados. Las excepciones son inversionistas en Cuba y Venezuela, por potenciales conflictos regulatorios.
Además, está la avenida cripto. Plataformas como Bing X y Bitget ofrecen opciones para invertir antes del IPO, pero hay que tener ojo con el subyacente.
A diferencia de las plataformas de trading que aceptan órdenes para la colocación inicial –las que serán prorrateadas en su momento–, estas firmas operan con criptoactivos que replican el desempeño de la acción de SPCX, de cara al IPO. Así, se trata de una inversión especulativa en el precio, que no tiene asociado un título de propiedad de la compañía de Elon Musk.
La operación del momento
Fundada en 2002 con el nombre de Space Exploration Technologies Corporation, el giro de la compañía fundada por Musk se ha ido expandiendo con el tiempo. Sumado a su negocio de cohetes espaciales, la firma entró al negocio de las comunicaciones satelitales, creando la marca de internet Starlink.
A esto se suma la rama de inteligencia artificial –la tecnología que ha dominado las conversaciones de inversión en los últimos años–, un flanco que se abrió en la compañía cuando se fusionó con xAI. Esta compañía opera el modelo de lenguaje extenso (LLM, por su sigla en inglés) Grok, la red social X (conocida anteriormente como Twitter) y el masivo data center Colossus.
El rol de xAI en la carrera de la IA ha realzado el interés en la IPO de SpaceX. “Estas son compañías transformadoras. Estas son oportunidades que se dan una vez en la vida. Y no todos los años hay una SpaceX o un OpenAI o un Anthropic. Eso es lo que creo que va a traer suficiente demanda, en última instancia, para llevar a estas empresas a la meta si se vuelven públicas”, comenta Renos Savvides, Head de Equity Capital Markets de Neuberger.
Por el lado del negocio aeroespacial, la prominencia de la operación podría levantar el perfil del sector entero. Para Christophe Pouchoy y Alicia Daurignac, gestores del Echiquier Space de La Financière de l’Échiquier, este debut bursátil debería “estimular el interés de los inversores por esta temática” y aumentar los flujos hacia empresas espaciales en rápido auge, como Intuitive Machines, Firefly Aerospace y MDA Space.
Ahora, un factor que le da pausa a algunos inversionistas son las valorizaciones implícitas en la operación. SpaceX ha señalado que planea vender 555,6 millones de acciones en su IPO, lo que recaudaría unos 75.000 millones de dólares, si consiguen emitir a 135 dólares por acción. Estas cifras dejarían a la compañía valorizada en 1,8 billones (millones de millones) de dólares.
La gestora alemana DWS está entrando en una nueva fase de crecimiento con una ambición clara: convertirse en una de las cinco principales administradoras de activos internacionales en las cinco mayores economías del mundo. Para lograrlo, la firma apuesta por una combinación de crecimiento orgánico, alianzas selectivas y una integración más profunda con Deutsche Bank, su principal accionista.
Durante la Junta General Anual de la compañía, el CEO de DWS, Stefan Hoops, delineó una estrategia con un marcado carácter internacional que contempla una mayor presencia en mercados de alto crecimiento como India y China, así como una reorganización interna destinada a fortalecer la relación con clientes institucionales y ampliar su alcance geográfico.
Uno de los movimientos más relevantes es la constitución de una empresa conjunta con Nippon Life India Asset Management, anunciada a finales de 2025. La alianza permitirá desarrollar una plataforma de inversiones alternativas en India, uno de los mercados de gestión de activos con mayor dinamismo a nivel mundial, aunque la colaboración abarcará todas las clases de activos.
En paralelo, Hoops confirmó el interés de la firma por incrementar su participación en Harvest Fund Management, reforzando así su presencia en China y evidenciando la importancia estratégica que atribuye al segundo mayor mercado del mundo.
La nueva etapa de expansión también pasa por un mayor aprovechamiento de las capacidades del Grupo Deutsche Bank. Según Hoops, formar parte de la entidad representa una ventaja competitiva relevante gracias a sus capacidades de originación y distribución, difíciles de replicar por otros administradores de activos a escala global.
Actualmente, la división de banca privada del grupo constituye el principal canal de distribución de DWS, pero la gestora considera que todavía existe margen para desarrollar productos de manera conjunta y ampliar la oferta de gestión discrecional de carteras. Asimismo, identifica oportunidades para fortalecer su presencia entre clientes institucionales y corporativos mediante una colaboración más estrecha con las divisiones de Investment Bank y Corporate Bank, incluyendo soluciones integrales de pensiones.
La estrategia de crecimiento coincide con una reorganización de la alta dirección. A finales de mayo, DWS amplió las responsabilidades de su Consejo de Administración con el objetivo de incrementar la orientación comercial, reforzar la presencia regional y adoptar una visión más global del negocio.
“El siguiente paso consiste en pasar de la fase de recuperación a una posición que nos permita adelantar a la competencia”, señaló Hoops.
Pese a la creciente diversificación internacional, Alemania continúa siendo un mercado clave para la gestora. La firma se declaró abiertamente optimista respecto a las perspectivas del país, una postura que Hoops resumió bajo la expresión #BullishGermany.
La compañía considera que las reformas impulsadas por el Gobierno alemán abren nuevas oportunidades de negocio en ámbitos como el sistema de pensiones, las inversiones en infraestructura y programas de financiación como el Deutschlandfonds.
El fortalecimiento de la estrategia se produce sobre una base financiera sólida. De acuerdo con Oliver Behrens, presidente del Consejo de Supervisión, DWS cerró el último ejercicio con niveles récord de ingresos, beneficios antes de impuestos, beneficio neto y activos bajo gestión, manteniendo prácticamente estables sus costes.
En la asamblea de accionistas también se someterá a votación la distribución de un dividendo ordinario de 3,00 euros por acción, además de la incorporación de Bas NieuweWeme al Consejo de Supervisión y la renovación de las autorizaciones de capital vigentes.
Con estos movimientos, DWS busca dejar atrás la etapa de recuperación posterior a los desafíos de los últimos años y posicionarse como un competidor con una presencia más global, institucional y menos dependiente del mercado europeo.
UBS continúa reforzando su presencia en uno de los mercados más dinámicos para la gestión de grandes patrimonios con la incorporación de Juan Antonio Sánchez Braña a UBS Wealth Management – Florida International. El ejecutivo estará basado en Coral Gables y será acompañado por Delvis Dominguez, quien asumirá la posición de Asociado Senior de Estrategia Patrimonial.
La firma suiza busca ampliar así sus capacidades para atender a clientes internacionalmente conectados y con necesidades patrimoniales cada vez más sofisticadas, un segmento que ha cobrado creciente relevancia en el sur de Florida gracias a la presencia de familias latinoamericanas y clientes con activos distribuidos en distintas jurisdicciones.
Sánchez Braña aporta más de 20 años de experiencia en banca privada y asesoría de inversiones, con especialización en planificación patrimonial global, construcción de portafolios, inversiones alternativas y gestión de riesgos. Asimismo, cuenta con tres de las credenciales más reconocidas de la industria financiera: Chartered Financial Analyst (CFA), Financial Risk Manager (FRM) y Chartered Alternative Investment Analyst (CAIA).
De acuerdo con información de su perfil profesional, desarrolló parte importante de su trayectoria en Santander Private Banking International, desde Miami, además de contar con experiencia previa en España. También es miembro de CFA Society Miami.
Junto con él se incorpora Delvis Dominguez, profesional que también proviene de Santander Private Banking International y que cuenta con una sólida formación académica. Es graduado del programa de Maestría en Finanzas de Florida International University, donde obtuvo reconocimientos como Best Student Award y Leadership Award, además de haberse graduado con los máximos honores al obtener un promedio perfecto. Dominguez aprobó asimismo el Nivel I del programa CFA.
La llegada de ambos ejecutivos refleja la creciente importancia estratégica de Miami y Coral Gables como centros neurálgicos para la industria de wealth management internacional. En los últimos años, la región se ha consolidado como uno de los principales hubs para la atención de clientes latinoamericanos y familias con estructuras patrimoniales complejas.
Con estas incorporaciones, UBS busca fortalecer una de las áreas de mayor crecimiento dentro de la banca privada: la asesoría integral a clientes globales, combinando capacidades de inversión, planificación patrimonial y soluciones especializadas para la administración de grandes fortunas.
A nivel global, el patrimonio en ETFs activos ha alcanzado los 2,33 billones de dólares, lo que supone un nuevo hito histórico, tras superar el anterior máximo de 2,15 billones de dólares, registrado a finales de febrero de 2026. Un dato muy significativo es que los activos han aumentado un 20,7% en lo que va de 2026, al pasar de 1,93 billones de dólares a cierre de 2025a 2,33 billones.
En términos de flujos, según los datos publicados por ETFGI, a finales de abril, la industria global de ETFs de gestión activa registró entradas netas de 67.020 millones de dólares, elevando las entradas netas acumuladas en el año a un máximo histórico de 311.660 millones de dólares. «Abril marcó el 73º mes consecutivo de entradas netas en los ETF de gestión activa. Además, los ETF y ETP de renta variable de gestión activa lideraron la demanda, al captar 48.870 millones de dólares en entradas netas durante abril», indican desde ETFGI.
Crecimiento de los activos en los ETF de gestión activa cotizados globalmente a finales de abril
Source: ETFGI data sourced from ETF/ETP sponsors, exchanges, regulatory filings, Thomson Reuters/Lipper, Bloomberg, publicly available sources and data generated in-house. Note: “ETFs” are typically open-end index funds that provide daily portfolio transparency, are listed and traded on exchanges like stocks on a secondary basis as well as utilising a unique creation and redemption process for primary transactions. “ETPs” refers to other products that have similarities to ETFs in the way they trade and settle but they do not use a mutual fund structure. The use of other structures including grantor trusts, partnerships, notes and depositary receipts by ETPs can create different tax and regulatory implications for investors when compared to ETFs which are funds.
Este hito en términos de patrimonio se produce en un contexto de solidez industrial: los ETFs de gestión activa cotizados a nivel global sumaban 5.103 fondos, con 6.997 cotizaciones, unos activos de 2,33 billones de dólares, gestionados por 706 proveedores y listados en 49 bolsas de 39 países a finales de abril.
«Dimensional lidera el mercado global de ETFs activos con 296.280 millones de dólares en activos (una cuota del 12,7%), seguido de JP Morgan Asset Management (280.490 millones de dólares, 12,0%) e iShares (150.460 millones de dólares, 6,5%). En conjunto, los tres principales proveedores representan el 31,2% de los activos de la industria, mientras que los otros 703 proveedores mantienen individualmente cuotas de mercado inferiores al 6%», destacan desde ETGI.
Entradas netas
En términos generales, la industria de ETFs de gestión activa registró entradas netas de 67.020 millones de dólares durante abril, lo que elevó las entradas netas acumuladas en el año a un récord de 311.660 millones de dólares. Los ETFs de gestión activa centrados en renta variable cotizados globalmente captaron 48.870 millones de dólares en entradas netas en abril, situando las entradas acumuladas en el año en 181.210 millones de dólares, significativamente por encima de los 96.140 millones registrados en el mismo periodo de 2025.
Por su parte, los ETFs de gestión activa centrados en renta fija registraron 16.350 millones de dólares en entradas netas en abril, elevando las entradas acumuladas hasta abril de 2026 a 110.610 millones de dólares, frente a los 65.040 millones contabilizados en el mismo periodo de 2025.
Una parte sustancial de las entradas puede atribuirse a los 20 principales ETFs activos por nuevos activos netos, que en conjunto captaron 20.520 millones de dólares durante abril. El UPAMC Taiwan Growth Active ETF (00981A TT)registró la mayor entrada neta individual, con 2.990 millones de dólares.
Foto cedidaHartwig Kos, head of Multi Asset Allocation de Allianz Global Investors y gestor de la estrategia Global Allocation Opportunities.
“Cuando empecé en 2005, todo giraba en torno al equity risk premium. Sin embargo, hablar hoy de equity risk premium es una manera de revelar tu auténtica edad”, bromea Hartwig Kos, Head of Multi Asset Allocation de Allianz Global Investors. De visita reciente en Madrid, Kos ha explicado en qué consiste la filosofía “estractical” que ha acuñado para la estrategia Global Allocation Opportunities de la gestora, que acaba de cumplir dos años de vida, y cómo la utiliza para poder adaptarse a un mercado cuya estructura y dinámicas se han transformado en los últimos años.
A diferencia de otros productos de la gama multiactivo de la firma, conocida por su enfoque “quantamental” (que mezcla elementos de análisis cuantitativo y fundamental para la construcción de carteras), el Allianz Global Allocation Oportunities ha sido concebido como un producto de asset allocation con un enfoque macro puramente fundamental, de alta convicción, que permite a los inversores aprovechar de forma táctica las oportunidades que vayan surgiendo en un mercado tan volátil como el actual.
¿En qué consiste exactamente su filosofía “estractical”?
Cuando se analiza un marco multiactivo tradicional, normalmente se compone de una asignación estratégica de activos y una asignación táctica. La asignación estratégica suele revisarse anualmente y, dependiendo de cada casa, la táctica puede ajustarse diaria o semanalmente. El problema surge al tratar de integrar ambas con el entorno actual de mercado. Si se produce una corrección y, tácticamente, uno actúa bien reduciendo riesgo y adoptando una postura defensiva, después resulta muy complicado volver a entrar en renta variable o, en general, en activos de riesgo.
Lo que tratamos de hacer con este enfoque “estractical” es situarnos entre lo estratégico y lo táctico. Básicamente, analizamos el marco de mercado y evaluamos cómo creemos que evolucionarán los mercados en los próximos 8-12 meses y si el riesgo va a verse remunerado o no. Este marco nos ayuda a navegar la volatilidad de corto plazo. De este modo, tomamos algunas decisiones tácticas, pero siempre dentro del contexto de nuestro posicionamiento estratégico.
Eso nos permite adoptar una mentalidad que diga: “Tácticamente queremos vender, pero desde una perspectiva más estratégica —o ‘estractical’— en realidad queremos mantener una mayor exposición a renta variable en cartera”. Este enfoque nos obliga, desde el punto de vista mental, a ser más ágiles a la hora de volver a asumir riesgo.
Aplicamos este enfoque desde el lanzamiento del fondo y, de hecho, durante el episodio de volatilidad de Liberation Day funcionó bastante bien. Ya en octubre habíamos identificado que el mercado estaba perdiendo impulso y redujimos exposición a renta variable. Posteriormente, decidimos que, si veíamos correcciones significativas, aprovecharíamos para comprar en las caídas.
Creo que la disciplina de sentarse periódicamente —normalmente lo hacemos trimestralmente— para identificar riesgos y oportunidades y determinar si los riesgos están más orientados al alza o a la baja, es una buena manera de tomar distancia respecto al ruido diario del mercado.
¿Puede darnos más detalles sobre cómo han cambiado los mercados y qué implicaciones trae para un gestor multiactivo?
El entorno de mercado ha cambiado enormemente en los últimos años. En particular, durante la década de 2020 hemos entrado en un mundo de recuperaciones en forma de “V”. Lo vimos durante la pandemia, después volvió a suceder con Liberation Day y recientemente hemos vivido otro episodio similar. La forma en la que se comportan los mercados está cambiando de manera significativa y, como consecuencia, también está cambiando la gestión multiactivo.
Creo que hay que reconocer que los mercados han evolucionado tanto en términos de instrumentos financieros como en la psicología de los inversores. Eso obliga a replantearse la forma de analizar los mercados y buscar nuevos enfoques. Y creo que esta aproximación “estractical” es una buena manera de hacerlo. Me gusta este proceso de tomar cierta distancia, obligarnos a tener una visión de mercado y comprometernos con ella.
¿Cómo abordan las valoraciones?
Las valoraciones son un factor muy importante, pero también son un factor de muy largo plazo. Hay periodos en los que los inversores simplemente no les prestan atención y otros en los que pasan a ser determinantes de forma repentina. Nosotros las analizamos casi como un factor de riesgo latente. Siempre es importante ser conscientes de las valoraciones y de las oportunidades de largo plazo que generan. Constituyen una capa relevante del análisis, aunque debe complementarse con muchos otros factores igualmente importantes. Por ejemplo, Walmart, por ser una gran compañía, con presencia en muchos índices, cotiza con un PER extraordinariamente elevado y difícil de justificar. Parte de la explicación puede encontrarse en los flujos hacia la gestión pasiva.
También están los llamados “meme stocks”, cuyas valoraciones responden al interés de inversores minoristas que compran opciones para especular con resultados empresariales. Cuando un inversor compra opciones, eso genera posteriormente una gran cantidad de operaciones porque los bancos deben cubrir sus posiciones, creando fuertes dinámicas de momentum. Nosotros hemos identificado algunos “meme themes” que dominan los titulares, como la legislación vinculada a las criptomonedas o la inversión en SpaceX.
Por tanto, hay que analizar las carteras desde distintas dimensiones. Uno se posiciona desde un punto de vista fundamental, pero también debe tener en cuenta cuáles son los temas de moda en el mercado, porque el peso del inversor minorista es hoy muy significativo. Actualmente es un mercado dominado en gran medida por los “animal spirits”.
¿Puede darme algún ejemplo de estas tendencias?
En 2024 vimos el mercado más estrecho que recuerdo. Prácticamente nada importaba fuera de Estados Unidos y todo giraba alrededor de las “Magnificent Seven”. La situación ha mejorado algo, pero el mercado sigue compuesto por distintas capas de inversores cuya composición está cambiando. La última moda fue la plata. En septiembre del año pasado hubo escasez de oferta y se produjo un “short squeeze”, pero buena parte de la volatilidad observada probablemente se debió simplemente a apuestas especulativas.
El comportamiento del oro es otro ejemplo. En 2008 fue un gran diversificador, porque la crisis financiera estaba ligada al apalancamiento. En 2013 tuvo un año extraordinario, pero mostró una elevada correlación con la renta variable. Básicamente, el oro se había convertido en un activo tan generalizado que la base inversora había cambiado. Durante Liberation Day, tanto el oro como la plata registraron cierta volatilidad durante las caídas más pronunciadas, pero efectivamente ayudaron a diversificar las carteras multiactivo. Sin embargo, en la reciente crisis bélica vendimos por anticipado toda nuestra posición en oro porque pensamos que no actuaría como diversificador, y así fue: se comportó como la renta variable.
¿Cómo posicionan las carteras ante este tipo de comportamientos inesperados?
Como inversor, es fundamental distinguir qué es ruido y qué es realmente relevante para nuestros clientes y nuestras carteras. Se trata de entender las clases de activo y qué factores las impulsan. Por ejemplo, recientemente hemos mantenido una elevada exposición al dólar porque entendíamos que sería un activo respaldado en un escenario de escalada bélica.
Pero la ventaja de los mercados actuales es que disponemos de muchas herramientas nuevas. Estamos utilizando cada vez más estrategias de cobertura, como opciones put. Permiten implementar coberturas muy directas y relativamente eficientes en costes. La ventaja de estas herramientas es que son muy eficaces y pueden marcar una diferencia real, generando asimetría en los retornos de inversión.
¿Cuál es su escenario principal actualmente?
El escenario actual es más complejo que nunca. Creo que debe encontrarse una resolución a la situación actual. Si finalmente se alcanza una solución, podría entrar mucho petróleo adicional en el mercado, aunque siga habiendo disrupciones. Si no hay una resolución, el daño será profundo. Ya no estaríamos hablando de inflación, sino de problemas de crecimiento económico.
Actualmente el mercado está descontando estanflación. El BCE estaría valorando tres subidas de tipos y la Fed dos. A mí no me encaja. No entiendo que el mercado esté poniendo en precio ese escenario ahora mismo. Habrá disrupciones, sí, pero en el momento en que las expectativas sobre el precio del petróleo empiecen a moderarse, veremos cómo desaparecen parte de esas expectativas de subidas de tipos, lo que aliviaría la presión sobre la política monetaria.
Prefiero adoptar una visión más optimista y, en ese escenario, puedo imaginar un mercado alejándose de esas expectativas de endurecimiento monetario. También veo a la Administración estadounidense cambiando el foco hacia las elecciones de mitad de mandato y aumentando el apoyo fiscal. En ese contexto, creo que la renta variable todavía podría tener recorrido alcista.
¿Cómo está posicionada actualmente la cartera?
Actualmente tenemos alrededor de un 80% en renta variable. Creo que veremos algo más de volatilidad y también buenas oportunidades para volver a incrementar exposición al oro. La asignación a renta variable es global, aunque con cierto sesgo hacia Estados Unidos, reflejando la psicología actual del mercado y el protagonismo de la tecnología estadounidense.
También mantenemos posiciones importantes en mercados emergentes, especialmente en China e India. Más importante aún, no solo invertimos en renta variable emergente, sino también en deuda emergente. Uno de nuestros temas de inversión es la deuda emergente en moneda local. Tenemos exposiciones habituales en países como Sudáfrica, México y Brasil, buscando carry y exposición a divisas.
Además, mantenemos bonos en divisa fuerte denominados en dólares y de corta duración. Estos activos sufrieron fuertes ventas debido a la guerra con Irán, lo que ha generado oportunidades para aprovechar niveles de rentabilidad más elevados, aunque se trata de una posición de menor riesgo relativo. En cualquier caso, los mercados emergentes constituyen actualmente una parte muy relevante de nuestra asignación de activos.
