Los inversionistas latinoamericanos ven las mayores oportunidades en su propia región

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América Latina está participando de la tendencia global de una creciente adopción de los mercados privados. Y si bien la demanda de activos alternativos en capitales de la región se concentra principalmente en mercados desarrollados –donde Estados Unidos y, en segundo orden, Europa, son los destinos principales–, a futuro, los capitales del vecindario están mirando más cerca de casa.

Esa es una de las conclusiones de un estudio de Preqin, en el que realizaron un sondeo a una variedad de inversionistas en América Latina. El análisis recogió la visión de 73 entidades a lo largo de la región, con un sondeo realizado entre marzo y abril de este año. Esta grupo, detallaron desde la firma dedicada a los alternativos, representa una variada piscina de inversionistas, incluyendo gestores de fondos, bancas de inversión, family offices y fondos de pensiones.

En base a este universo de estudio, la firma concluyó que los latinoamericanos mantienen un fuerte apetito por los mercados privados en la región, con un creciente entusiasmo. En el sondeo de 2026, un 84% de los encuestados señaló que América Latina ofrece las mejores oportunidades de inversión para los próximos 12 meses. Le sigue América del Norte, con un 47% de las preferencias.

Esto representa una subida respecto a la medición del año anterior. En 2025, era un 67% de los inversionistas latinoamericanos quienes veían más oportunidades en su propia región.

El telón de fondo de este creciente interés es un mercado de activos alternativos que cada vez tiene un papel más importante dentro de las carteras. Además, uno de los motores de esta tendencia también se ha hecho presente entre los latinoamericanos: la democratización de estructuras alternativas, más sofisticadas, que anteriormente sólo estaban disponibles para grandes institucionales.

Con todo, la encuesta de inversionistas de América Latina de Preqin recoge la visión de los ecosistemas locales sobre planes de despliegue de capital y prioridades en la selección de activos y gestores.

Activos y países favorecidos

En cuanto a clases de activos, el espacio que tiene a los capitales regionales más optimistas es la infraestructura. En torno a un 65% de los encuestados apunta a este espacio como el mayor espacio de oportunidad dentro de la región en los próximos 12 meses.

Esto, señalaron desde la firma en su reporte, “indica un creciente interés en activos ligados al desarrollo de largo plazo y los servicios esenciales”.

A la par, agregaron, este sentimiento hace eco en los planes de despliegue de capital de los LPs de la región. Más de la mitad, recalcaron, tiene presupuestado comprometer más capital a activos de infraestructura durante el próximo año.

“Aunque los resultados de la encuesta sugieren que la infraestructura lidera, en términos de oportunidades hacia delante, el crédito privado sigue siendo un área de interés relevante”, señalaron desde la firma. Es más, un tercio de los sondeados asegura que esta clase de activos excederá las expectativas en las carteras enfocadas en América Latina durante los próximos 12 meses. Esto, acotaron de Preqin, “refuerza su rol como una posición core para muchos inversionistas regionales”.

Respecto a los mercados, los polos de la región siguen siendo los de siempre: Brasil y México, superando el 60% y 50% de las preferencias, respectivamente, seguidos por Colombia y Chile (con poco menos de 40%).

En cuanto a los managers con los que los inversionistas latinoamericanos trabajan, los resultados del estudio apuntan a que los GPs interesados en recaudar capital en el vecindario tienen que demostrar más que sólo escala global.

“Los inversionistas siguen asignándole un premio a la credibilidad, la relevancia local y la especialización de sectores”, señalaron en el informe, agregando que “la expertise por sector sigue siendo una consideración clave para los inversionistas que están evaluando GPs internacionales”.

Del «superpeso» al «real forte», la fortaleza cambiaria en Latinoamérica será de largo aliento

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Latinoamérica vive un momento único que se refleja en sus divisas, aquella época de monedas extremadamente volátiles y hasta inservibles, quedó atrás. Desde el río bravo hasta la patagonia, expresiones como «superpeso» y «real forte», sirven para reflejar la fortaleza cambiaria de monedas como el peso mexicano y el real brasileño, solo por mencionar dos de las más importantes de la región.

Y sí, todo indica que las monedas de América Latina (encabezadas por casos representativos como el peso mexicano) están perfiladas para mantener una apreciación sostenida por un periodo prolongado. Este comportamiento responde estructuralmente a un debilitamiento progresivo del dólar estadounidense, un diferencial de tasas de interés atractivo y la solidez en fundamentos macroeconómicos de la región, lo que redefine los flujos comerciales, la gestión de deuda pública y la competitividad en el mercado global.

El dólar pierde impulso estructural

Los análisis que señalan una debilidad de largo aliento del dólar y como contraparte la fortaleza cambiaria en latinoamérica son casi unánimes, el más reciente elaborado por Gerónimo Ugarte Bedwell, Economista en Jefe de Valmex Casa de Bolsa, sostiene que no obstante la economía de EE. UU. muestra señales de firmeza en el consumo privado (crecimiento de 3,4% anualizado en el 2T26) y proyecciones de aceleración para el cierre del año, el dólar enfrenta presiones bajistas de mediano y largo plazo.

Dichas presiones se derivan de factores como: Desbalances fiscales y volumen de deuda, ya que los altos niveles de emisión de papel gubernamental en mercados desarrollados obligan a monitorear la sostenibilidad del servicio de la deuda y el balance entre ingresos públicos y pasivos, pero hay más.

Ciclo de política monetaria: La búsqueda de un ajuste en las tasas de interés internacionales reduce el atractivo del dólar frente a activos emergentes de mayor rendimiento (carry trade). Foco en activos de refugio acotado: Salvo por repuntes coyunturales por tensiones geopolíticas que impulsan el índice del dólar temporalmente, la tendencia general apunta a una diversificación hacia mercados emergentes.

El fenómeno popularizado como la fortaleza de las divisas regionales no es un evento fortuito, sino el resultado de amortiguadores financieros consolidados y políticas monetarias rigurosas. Para el caso de México, las estimaciones ubican el tipo de cambio hacia niveles de 17.45 pesos por dólar hacia el cierre de año, descartando escenarios por encima de los 18.00 unidades a pesar de volatilidad puntual por temas comerciales (como las revisiones del T-MEC). La existencia de colchones macroeconómicos y reservas sólidas permite a los países de la región amortiguar fluctuaciones externas sin alterar la tendencia de apreciación de fondo.

La expectativa de que las divisas de América Latina se mantengan apreciadas por un periodo extendido ante un dólar estadounidense estructuralmente débil reconfigura el panorama de la gestión de activos (asset management). Para las administradoras de fondos de inversión, este entorno representa tanto un imán de flujos globales mediante estrategias de rendimiento (carry trade), como la necesidad urgente de reestructurar coberturas cambiarias (hedging) y rebalancear portafolios globales para proteger la rentabilidad real de sus inversionistas locales e internacionales.

El Imán de Capitales: La Fiebre por la Renta Fija Local y el Carry Trade

La combinación de tasas de interés atractivas en Latinoamérica y la debilidad proyectada del dólar consolida a la región como un destino privilegiado para los administradores de capitales internacionales.

Estrategia de Carry Trade Sostenida: Los fondos internacionales continúan endeudándose en divisas con tasas bajas para posicionarse en activos de renta fija denominados en pesos o divisas latinas. El spread de tasas (diferencial) combinado con una moneda local que no pierde valor —sino que se aprecia o mantiene estabilidad acotada— minimiza el riesgo de tipo de cambio y maximiza la rentabilidad neta del fondo.

Alineación con el perfil de riesgo global: Ante la incertidumbre sobre la deuda pública de las economías desarrolladas, los gestores ven en los bonos soberanos latinoamericanos (como los Cetes o Mbonos en México) activos líquidos, de alta tasa real y respaldados por fundamentos macroeconómicos sólidos.

Pero incluso en este escenario de fortaleza cambiaria para latinoamérica, se presentan retos y riesgos para los operadores en los mercados.

Los Retos Operativos para los Asset Managers locales

Mientras los flujos extranjeros fluyen a la región, los administradores de fondos locales (Afores, Fondos Mutuos, Operadoras de Banca) enfrentan desafíos técnicos clave:

  1. La Trampa del «Efecto Conversión» en Renta Variable Internacional
    Rendimientos opacados en moneda local: Las administradoras que gestionan portafolios con alta exposición a acciones de EE. UU. (por ejemplo, ETF vinculados al S&P 500) enfrentan un viento en contra. Aunque las empresas estadounidenses reporten ganancias en dólares, la conversión a una moneda local fuerte (a niveles de 17,45) «se come» una porción sustancial del rendimiento final presentado a los clientes en sus estados de cuenta.
  2. ) Encarecimiento del Hedging (Coberturas Cambiarias): Históricamente, las operadoras cubrían sus posiciones internacionales asumiendo que las divisas emergentes se depreciarían. Con la expectativa de un dólar débil de forma prolongada, el costo implícito de mantener coberturas cambiarias (currency hedges) debe calibrarse para evitar sobrecostos innecesarios en la gestión de la cartera.

Así, para las firmas de Asset Management, la apreciación de las monedas latinoamericanas ha dejado de ser una anomalía táctica para convertirse en una variable de asignación estructural de activos.

Los gestores de fondos que logren comunicar adecuadamente el impacto de la divisa a sus clientes, diseñen soluciones eficientes de cobertura y mantengan una exposición inteligente al diferencial de tasas regionales, no solo protegerán los portafolios de la erosión del dólar, sino que capturarán una participación de mercado significativa en el nuevo ciclo financiero global.

Volcom Capital refuerza su apuesta por América Latina contratando a Carlos Pérez-Cotapos

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Foto cedidaCarlos Pérez-Cotapos, Head de Wholesale Distribution para América Latina en Volcom Capital

Con el objetivo de reforzar su equipo comercial para el mercado latinoamericano, la casa de inversiones chilena VolcomCapital anunció la contratación de Carlos Pérez-Cotapos Ugarte. El profesional trae una década de trayectoria en la industria, incluyendo su experiencia liderando la expansión internacional de Moneda Patria Investments.

Pérez-Cotapos, señaló a Funds Society un conocedor del asunto, asumió este martes 1 de septiembre el liderazgo comercial de la firma de distribución en Latinoamérica. En esta posición, de Head de Wholesale Distribution para la región, su foco está en ampliar la presencia de la firma entre inversionistas institucionales y actores relevantes de la región.

El profesional estará a cargo de la representación de gestores internacionales como Baillie Gifford, CVC, Ardian, Platinum, Aberdeen, Franklin Templeton y Janus Henderson, fortaleciendo la oferta de estrategias de inversión globales para el mercado latinoamericano.

Su incorporación responde a la estrategia de la compañía de inversiones chilena de acelerar el crecimiento de su plataforma de distribución y profundizar su presencia en el mercado latinoamericano.

Es esta arista, la experiencia de una década en la industria financiera jugará un rol fundamental. Antes de llegar a Volcom, Pérez-Cotapos pasó cerca de nueve años en Moneda Patria Investments, período en el que lideró la expansión internacional de la compañía, en Uruguay, Argentina y Paraguay.

Anteriormente, según consigna su perfil profesional de LinkedIn, se desempeñó como Sales Trader en el área de Mercado de Capitales en LarrainVial.

VolcomCapital es una firma independiente, enfocada en ofrecer oportunidades de inversión para institucionales y altos patrimonios en América Latina.

La IA transformará las operaciones de gestión de activos

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Un estudio global realizado a 178 altos directivos de gestoras de fondos publicado hoy por Clearwater Analytics revela un cambio decisivo en la industria de la gestión de activos: la mayoría de los gestores prevé que la inteligencia artificial transforme sus funciones operativas de front, middle y back office en los próximos 12 meses. El estudio, titulado «GenAI and the Data Divide» (IA generativa y la brecha de datos), refleja que el 62% de los gestores prevé que la IA transforme la forma en que las firmas generan y sintetizan la información, un 58% espera un cambio radical en los sistemas de soporte a la decisión y recomendaciones de carteras, y un 57% anticipa un impacto transformador en el modelado predictivo y los análisis de estrés.

La adopción se está acelerando en paralelo: el 95% de las firmas aumentó su presupuesto asignado a la IA el año pasado, y el 85% planea incrementarlo al menos un 50% más en los próximos 12 meses. Sin embargo, el análisis también identifica el factor determinante para capturar dicha transformación: existe una brecha de 23 puntos porcentuales entre cómo las entidades valoran la exhaustividad de sus datos frente a su precisión: mientras que el 79% considera que sus datos son completos, solo el 56% cree que son precisos. Esta brecha se perfila como el principal diferenciador entre aquellas firmas que están obteniendo retornos medibles de su información y las que siguen esperando rentabilizarla.

Un año de transformación operativa

El informe refleja un consenso significativo entre los profesionales de la inversión sobre dónde ofrecerá la IA el impacto más profundo en los próximos 12 meses. En cabeza se sitúa la automatización del contenido y la síntesis de datos: el 62% de los gestores confía en que la IA facilite un cambio profundo o transformador en la creación de informes estandarizados y en la síntesis de datos complejos en resúmenes concisos.

La dependencia del sector del modelado predictivo también experimentará una renovación impulsada por la IA. El 57% de los encuestados prevé un impacto transformador en cómo sus firmas analizan datos históricos y actuales para pronosticar resultados y evaluar escenarios de prueba de estrés. Muy cerca, el 58% espera que la IA revolucione los sistemas de apoyo a la decisión, específicamente al proponer acciones potenciales o cambios de parámetros, como el reequilibrio de carteras en función de objetivos y restricciones específicos.

Souvik Das, director de Tecnología (CTO) de Clearwater Analytics, afirma: «Nuestros datos muestran que la comunidad global de inversión ya no siente solo curiosidad por la IA. La está desplegando para resolver las tareas operativas más intensivas en mano de obra en la gestión de activos. Al automatizar la carga pesada de la síntesis de datos y el modelado de escenarios, las firmas están recuperando miles de horas que ahora pueden redirigirse hacia actividades generadoras de alfa».

Éxito táctico en las operaciones del día a día

El estudio aporta también un balance sobre la eficacia de las herramientas de IA actualmente en uso. Lejos de ser un beneficio teórico, la IA ya está aportando ventajas tácticas medibles en el trabajo cotidiano. 

La primera de las ventajas, la interacción mediante lenguaje natural: El 73% de los gestores encuestados califica de «eficaz» el uso de agentes de IA de lenguaje natural para consultar plataformas de inversión con gran densidad de datos, gestión de riesgos y conciliación. En segundo lugar, análisis en profundidad: El 62% de los encuestados considera eficaces los agentes de IA para profundizar en temas complejos como el cumplimiento normativo, y casi la mitad (47%) describe estas herramientas como «muy eficaces».

En tercero, la automatización de flujos de trabajo: El impulso hacia el procesamiento directo de operaciones (straight-through processing) sigue ganando fuerza: el 63% de los gestores utiliza con éxito la IA para automatizar flujos de trabajo repetitivos, como la generación diaria de informes. La última de las ventajas, la orquestación multiagente: El 62% de las firmas señala haber tenido éxito al emplear la IA para desencadenar operaciones basadas en umbrales de datos o calendarios específicos, lo que indica un avance hacia comportamientos del sistema más autónomos y sofisticados.

Resolver el dilema de los datos

La calidad de los datos ha sido históricamente uno de los mayores desafíos del sector. Este estudio demuestra que los gestores comprenden ahora por qué resulta más decisiva que nunca. El 70% de los profesionales encuestados señala que el despliegue de la IA ha intensificado su atención en la gestión de datos, y un 8% califica este cambio de atención como «drástico». Dos tercios (66%) consideran que sus herramientas de IA son efectivas para gestionar las particularidades de los datos alternativos, un ámbito históricamente complejo de escalar.

Ese avance en los datos alternativos es real. Sin embargo, no ha logrado cerrar la brecha verdaderamente determinante: solo el 56% de las firmas califica sus datos como precisos o fiables, frente al 79% que los considera completos. La IA está focalizando la atención en los datos, pero aún no ha resuelto el problema de confianza subyacente.

«Lo que resulta sorprendente es que la adopción de la IA está obligando a los gestores de fondos a enfrentarse a los fundamentos de la gestión de datos como nada lo había hecho antes», añade Souvik Das. «La confianza observada en la gestión de datos alternativos es reveladora. Sugiere que las firmas que invierten en IA son también las que más invierten en garantizar la precisión de sus datos, y que ambas prioridades deben avanzar de la mano. Supone un cambio fundamental en la percepción que tiene la industria sobre la complejidad» concluye.

Divergencia en la adopción

Aunque la mayor parte del sector muestra una postura optimista, el estudio pone de relieve una brecha creciente entre líderes y rezagados. En diversas áreas —como la entrega de software y la coordinación de flujos de trabajo—, entre el 12% y el 18% de los gestores sigue previendo un «impacto menor o escaso» de la IA. Esta divergencia sugiere que, si bien la tecnología está preparada, la infraestructura interna y la madurez cultural de las firmas varían significativamente.

Aranceles, especuladores y menor oferta: qué hay detrás del alza del cobre

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Los mercados de materias primas llevan tiempo en el foco de los inversiones. Recientemente, la atención se ha centrado en los metales, concretamente en el cobre. En la raíz se encuentra la reciente escalada de su cotización como consecuencia de la prohibición, por parte de la República Democrática del Congo (RDC), de las exportaciones de concentrado de cobre, “lo que agravó la situación de un mercado ya de por sí ajustado”, según explican desde UBS

La firma apunta a otro factor desestabilizador más: la producción de cobre en Chile y Perú ha seguido siendo “decepcionante”, con una producción acumulada en lo que va de año un 4% inferior a la del mismo periodo del año anterior, a pesar de un aumento del 2% interanual en junio. “Las interrupciones provocadas por las condiciones meteorológicas en Chile y la lentitud en la puesta en marcha de proyectos han lastrado la oferta”, aseguran en la firma.

Hasta aquí, los problemas en la oferta de cobre, a los que se suman tensiones en la demanda del metal. En este sentido, en UBS apuntan como factor adicional de tensión a un incremento de los envíos a Estados Unidos ante una posible decisión sobre las importaciones de cobre refinado, “lo que ha atraído el metal hacia el país, ha reconfigurado los flujos comerciales mundiales y ha reducido los stocks en otras áreas”, justifican.

Carsten Menke, Head Next Generation Research en Julius Baer, apunta que la Casa Blanca “se ha mantenido muy callada sobre el tema de los aranceles a la importación de cobre, y la aparente estrategia del presidente Trump de no hacer nada se está haciendo cada vez más evidente en el mercado”. En este contexto, Estados Unidos “sigue importando metal refinado, está agotando las existencias en otras regiones y, por tanto, ha impulsado los precios a máximos históricos”. En este punto, Menke señala que teniendo en cuenta que no hay un plazo límite para que el presidente Donald Trump tome una decisión, “se prevé que la tendencia continúe a corto plazo”.

¿Es sostenible la situación? 

Menke argumenta que la actual escasez del mercado “es artificial, no real”, lo que sugiere que “los precios deberían volver a niveles más justificados desde el punto de vista fundamental a medio plazo”. En este punto, explica que la revisión del mercado estadounidense del cobre relacionada con los aranceles “debería haberse realizado hace casi dos meses”. Hasta ahora -prosigue Merke-, “la Casa Blanca ha guardado silencio al respecto, lo que sugiere que el presidente Donald Trump aún no se ha decidido sobre la imposición de aranceles a la importación de metal refinado”. Estados Unidos es un importante importador neto de cobre refinado, principalmente procedente de Canadá, Chile y Perú. Al mismo tiempo, es un exportador neto de minerales y concentrados debido a la falta de capacidad nacional de fundición y refinado. 

“Trump tiene las siguientes opciones: aranceles a la importación del 15% a partir de enero de 2027 y/o del 30% desde de enero de 2028; no imponer ningún arancel y no hacer nada. No hacer nada significa dejar el mercado del cobre en el limbo, lo que parece ser la estrategia del presidente en este momento. El resultado es que Estados Unidos sigue importando metal refinado, que se va acumulando en forma de stock”, argumenta Menke.

Una situación que provoca alzas de precios, que, a su vez, se ve acelerada por un posicionamiento muy alcista de los operadores a corto plazo y especulativos en los mercados de futuros de Estados Unidos. “Por una vez, los operadores chinos parecen estar al margen de la especulación”, asegura Menke, que asegura que teniendo en cuenta que Donald Trump no tiene un plazo límite para tomar una decisión, “se prevé que los precios del cobre se mantengan elevados, al menos a corto plazo”, aunque deberían volver a niveles más justificados desde el punto de vista fundamental a medio plazo.

En UBS opinan que la demanda mundial de cobre sigue respaldada por una actividad económica resistente, el crecimiento constante de China y la inversión relacionada con la inteligencia artificial en toda Asia -el cobre, entre otras materias primas, se utiliza en cables y la alimentación de vehículos y redes eléctricas, como recuerda Aneeka Gupta, Director, Macroeconomic Research, WisdomTree-. Por lo tanto, “dado que es probable que el mercado se mantenga en déficit hasta finales de año, la debilidad de los precios debería ser limitada”, por lo que la firma mantiene una visión constructiva sobre el cobre, de tal forma, que espera que los precios alcancen su objetivo de 15.500 USD/mt en los próximos trimestres, por lo que recomienda una exposición larga.

Sin embargo, otras firmas que observan riesgos en este escenario. En Bank of America señalan que si bien se acelerarán las inversiones en resiliencia energética y que se prevé que las restricciones de oferta mantengan el déficit de oferta en 2026 y en 2027, también recuerdan que la demanda de metales en China se ha ralentizado y podría crecer tan solo un 0,5% interanual en 2026, el crecimiento más débil desde 1988. Además, la demanda en Europa y Estados Unidos se está ralentizando debido a la guerra con Irán. 

Como riesgos a la baja para el precio del cobre, la firma apunta al impacto de las guerras comerciales en la confianza; posibles re exportaciones por parte de China y una “drástica ralentización” de la demanda mundial el año que viene.

Multifonds nombra a R.G. Manalac presidente para impulsar su estrategia de crecimiento global

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Multifonds ha anunciado hoy el nombramiento de R.G. Manalac como presidente, una decisión que refuerza el compromiso de la empresa con acelerar su crecimiento a escala global. Manalac reportará directamente a Oded Weiss, CEO de Multifonds. En su nuevo cargo, Manalac será responsable de impulsar todas las iniciativas de ingresos y estrategia comercial en la firma, con el mandato de identificar y ejecutar oportunidades de expansión del negocio principal de Multifonds a escala global. Asimismo, desempeñará un papel clave en el escalado de la organización a medida que tanto Multifonds como sus clientes se adaptan a las exigencias de la era digital y de la IA, garantizando que la empresa esté bien posicionada para alcanzar sus objetivos de ingresos y crecimiento.

Manalac se incorpora a Multifonds con una sólida trayectoria en tecnología financiera y mercados de capitales. Recientemente, ejerció como vicepresidente sénior y responsable de Tecnología Financiera para Asia-Pacífico en Nasdaq, donde lideró la relación con clientes en toda la región y ayudó a expandir la presencia de la compañía tras la adquisición de Adenza en 2023. Durante su gestión, trabajó en estrecha colaboración con altos ejecutivos de bolsas de valores, instituciones financieras, propietarios de activos y reguladores para desarrollar soluciones tecnológicas que respondan a complejos desafíos normativos y operativos.

Antes de su paso por Nasdaq, Manalac ocupó cargos directivos en varias empresas líderes de tecnología financiera, entre ellas Calypso y Adenza, donde creó y dirigió el programa para APAC. También formó parte de Eze Software, centrándose en soluciones tecnológicas para la gestión de inversiones, y de ConvergEx Group, donde se especializó en servicios de corretaje por cuenta ajena y ejecución de operaciones.

Columna: Invertir es fácil; ser inversionista es difícil

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En los diez años que terminaron en diciembre de 2024, los fondos de inversión y los ETFs en Estados Unidos rindieron 8,2 por ciento anual en promedio. El dinero de las personas que invirtieron en esos mismos fondos ganó 7,0 por ciento. No, no es un error, mismos fondos, mismos diez años, y a los dueños del dinero les tocó menos.

Morningstar, empresa de investigación y análisis financiero, mide esa diferencia cada año en un estudio que se llama ‘Mind the Gap’, y una parte importante de la explicación no está en las comisiones ni en los impuestos, está en algo más humano: en cuándo entra y cuándo sale el dinero. La gente compra después de las subidas y vende después de las caídas, y ese vaivén está en el centro de la brecha de 1,2 puntos porcentuales al año, lo que equivale a alrededor del 15 por ciento de todo lo que sus fondos generaron en la década.

Nadie les cobró esa cuota. Se la cobraron solos.

La receta cabe en un renglón

Trabajo en asesoría de inversiones, y mi labor es indicarles a los inversionistas que la receta para invertir bien es pública, gratuita y cabe en un renglón: Decide cuánto riesgo aguantas de verdad, no cuánto aguantas en un año bueno. Diversifica ampliamente. No trates de adivinar cuándo entrar y cuándo salir. Mantén los costos al mínimo… Eso es todo. Muestra de ello es John Bogle, quien dedicó cincuenta años a la mitad más famosa de esa receta, la de comprar el mercado completo a costos mínimos, y desde entonces la evidencia no ha hecho más que apilarse a su favor.

SPIVA, el marcador que S&P Dow Jones publica desde 2002, muestra que a quince años, con datos al cierre de 2025, un 89,9 por ciento de los fondos activos de empresas grandes en Estados Unidos pierde contra el S&P 500. Y que no hay una sola categoría, ni de acciones ni de bonos, donde la mayoría de los gestores profesionales le gane a su índice en ese plazo. En México el marcador dice lo mismo: en los diez años cerrados en 2024, ocho de cada diez gestores de renta variable quedaron por debajo del S&P/BMV IRT, el índice de la Bolsa Mexicana con dividendos incluidos. Sobre los costos, Morningstar encontró en 2016 algo que debería escandalizar más: la comisión de un fondo predice su rendimiento futuro mejor que el propio sistema de estrellas de Morningstar. Es decir, mientras más pagas, menos te queda.

Analizando lo que eso significa, los profesionales de tiempo completo, con analistas y doctorados, no logran ganarle al índice de manera consistente. El resultado no es deprimente, es liberador: no necesitas ganarle a nadie. Comprar el mercado entero, que hoy cuesta unos cuantos puntos base al año (un punto base es una centésima de punto porcentual), te deja por delante de la mayoría de los expertos con la sola condición de quedarte quieto.

Entonces podemos decir que invertir es fácil. Simplemente con tres decisiones, cualquier día y una casa de bolsa. Sin embargo, ahí está la trampa del renglón: invertir es fácil; ser inversionista es difícil. Invertir es un acto. Ser inversionista es una identidad que hay que sostener durante varios años de sustos, portadas catastróficas y acciones ganadoras.

Una receta que nadie se toma

En la medicina se conoce este problema desde hace décadas y le pusieron nombre: adherencia. La Organización Mundial de la Salud estima que, en enfermedades crónicas, solo la mitad de los pacientes de países desarrollados toma su tratamiento como se lo recetaron. Detente en eso un momento. El diagnóstico es correcto, la ciencia está resuelta, la farmacia está a tres cuadras y la instrucción cabe en un renglón: una pastilla diaria, y aún así la mitad no lo hace.

Y no lo hace por una razón muy concreta: la hipertensión no duele. La pastilla no produce ninguna sensación de victoria. Los días buenos parecen la prueba de que ya no hace falta, y el costo de abandonarla tarda años en presentarse. Nadie fracasa en el tratamiento por falta de información. Fracasa en los años aburridos, que son casi todos.

Trasladado a las inversiones, tu portafolio es un tratamiento crónico, no una cura. El portafolio indexado y barato tampoco duele, tampoco da noticias, tampoco te deja nada que presumir en la cena. En los años buenos se siente innecesario: todo sube, y la prudencia parece un exceso. En los malos se siente defectuoso: cayó contigo adentro, cuando se suponía que esto funcionaba. Los dos sentimientos empujan hacia lo mismo, hacia moverle, y moverle es exactamente lo que la brecha está midiendo.

Eso es lo que separa invertir de ser inversionista. No el conocimiento: la disciplina de tomarse la pastilla los diez mil días en que no pasa nada.

Y la factura por no tomársela es más grande de lo que sugiere el 1,2. Un millón de pesos que crece veinte años a 8,2 por ciento termina en unos 4,84 millones. A 7,0 por ciento, en unos 3,87. La diferencia ronda el millón de pesos: tu propio comportamiento, cobrándote más o menos lo mismo que invertiste al principio.

El otro lado de esto

No toda venta es pánico. Retirar dinero porque te retiraste, rebalancear, pagar la universidad de un hijo: nada de eso es indisciplina, y una parte de la brecha que mide Morningstar viene de flujos así de normales. Hay investigadores que, con los mismos datos, estiman que el puro mal timing explica apenas 0,10 puntos del hueco anual; el resto sería vida cotidiana entrando y saliendo del portafolio. Si tienen razón, la factura del millón de pesos mezcla pánico con quincenas y retiros, y te lo debo decir completo.

También concedo esto: aguantar no es un trámite de fuerza de voluntad. Ver caer tu patrimonio un 30 por ciento mientras los titulares anuncian el fin del sistema es genuinamente difícil, y quien te diga que en marzo de 2020 no sintió nada te está mintiendo. Yo lo sentí, y me dedico a esto.

Pero fíjate qué queda en pie después de conceder todo eso. SPIVA no depende de esa explicación: incluso los gestores profesionales, con equipos, información y recursos dedicados de tiempo completo a intentar ganarle al mercado, en su mayoría tampoco lo consiguen. Y la dirección de la brecha nunca cambia de signo: el dinero persigue rendimientos pasados, entra tarde y sale tarde, década tras década, en fondos caros y en fondos baratos. El error tiene un patrón. Y el patrón eres tú.

Esto no es un pronóstico

Nada de lo anterior predice qué hará la bolsa el año que viene. No es una apuesta a que el S&P suba, ni a que las tasas bajen, ni a que México se ponga de moda. Si alguien te vende disciplina como método para adivinar el futuro, te está vendiendo lo de siempre con empaque humilde. La tesis es más modesta y más incómoda: nadie sabe qué hará el mercado, la evidencia dice que tú tampoco, y actuar como si supieras es el hábito que cuesta 1,2 puntos al año.

Por eso la pregunta útil no es qué va a hacer la bolsa, ni cuál es el portafolio perfecto: un portafolio perfecto que abandonas a la mitad rinde menos que uno decente que sí sostienes. La pregunta útil es qué vas a hacer tú la próxima vez que el mercado caiga 30 por ciento, y conviene decidirlo hoy, por escrito, mientras nada duele. Puede ser un portafolio más conservador que te deje dormir, una regla de rebalanceo automática, o bien, puede ser una cita anual con tus inversiones y ninguna en medio.

Cualquiera de esas decisiones se toma hoy con calma, desde una posición de fuerza, y te pertenece por completo. La receta ya la tienes; falta el paciente.

Janus Henderson: Claves para entender los cambios en la metodología de las agencias de rating para los CLOs

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Foto cedidaJanus Henderson

El mercado de obligaciones garantizadas por préstamos (CLOs) ha crecido sustancialmente en Europa y Estados Unidos desde la Crisis Financiera Mundial (CFM). Este crecimiento se ha visto respaldado por rendimientos atractivos en términos de riesgo-rentabilidad y un amplio espectro de instrumentos con rating que atrae a diversos tipos de inversores. El refuerzo de la suscripción de riesgos, las protecciones estructurales y la supervisión reglamentaria han estado respaldando el crecimiento del sector después de la CFM.

A medida que el mercado ha madurado, las agencias de rating han acumulado un conjunto de datos mucho más profundo de la experiencia en materia de impago y recuperación del que se disponía cuando se desarrollaron por primera vez muchas de sus metodologías CLO existentes. La Figura 1 muestra la experiencia real en materia de impagos de los CLO. Con este telón de fondo, tanto Moody’s como Fitch han propuesto o implementado recientemente cambios en sus metodologías de rating para los CLO que se espera que se traduzcan en mejoras de rating en los mercados estadounidense y europeo.

Fuente: S&P Global rating Credit Research & Perspectivas y CreditPro de S&P Global Market Intelligence. IG = Investment Grade. SG = Speculative Grade. Datos a finales de 2025. La rentabilidad histórica no predice las rentabilidades futuras.

 

Aunque algunos inversores puedan percibir inicialmente con escepticismo las mejoras de rating, creemos que estos cambios deben considerarse mayormente como una recalibración de los supuestos del rating para reflejar mejor la rentabilidad histórica observada, en lugar de una flexibilización de los estándares de suscripción.

¿Qué ha cambiado?

Según Fitch, estos han revisado sus hipótesis de recuperación para reflejar mejor las recuperaciones históricas de los préstamos subyacentes de CLO. Mayor hincapié en características como la senioridad, el instrumento colateral, la jurisdicción y la rentabilidad de recuperación histórica a la hora de estimar las recuperaciones.

En cuanto a Moody’s, incorporaron un conjunto de datos históricos de impago más amplio en su análisis y llegó a la conclusión de que las carteras de CLO reales han experimentado tasas de impago más bajas de lo que se había supuesto anteriormente. Mayor énfasis en las características de la cartera subyacente real en lugar de basarse principalmente en los límites de la cartera y las hipótesis de la documentación.

¿Qué resultado cabe esperar?

Fitch estima que entre el 5% y el 15% de los rating de sus CLOs podrían mejorarse, y que la mayoría de las mejoras serían de entre 1 y 2 escalones. Por su parte, Moody’s estima que en torno al 33% de los tramos CLO por debajo de AAA podrían recibir una mejora de la calificación de 1 a 2 escalones. Se espera que la mayor migración de rating se produzca en los tramos investment grade por debajo de AAA (AA, A y BBB), aunque los tramos AA parecen tener el mayor potencial para migrar al alza. Algunos tramos mezzanine más bajos también podrían beneficiarse en función de la transacción específica y la metodología aplicada.

Un factor técnico positivo para los CLOs

Para los inversores, las implicaciones probablemente serán predominantemente técnicas y no fundamentales. Unos rating más altos pueden favorecer unos diferenciales más estrechos, una mayor liquidez del mercado secundario y una base de inversores elegibles más amplia, especialmente cuando los mandatos de inversión, los requisitos de capital o los marcos regulatorios están vinculados a los rating crediticios. Ciertos tramos que migran a categorías de rating más altas pueden beneficiarse de una mayor demanda por parte de esos inversores con limitaciones de rating.

Cabe destacar que los cambios en la metodología están respaldados por pruebas. En general, los CLOs han mostrado mejores resultados en materia de impago y recuperación que los que reflejan muchas de las hipótesis de los modelos de rating más antiguos. Las agencias buscan, por tanto, alinear mejor los rating con la rentabilidad, en lugar de redefinir el riesgo en sí mismo.

El historial a largo plazo de la clase de activos también ofrece un contexto útil. Los rating de los CLOs han demostrado históricamente una considerable estabilidad, respaldados por protecciones estructurales, un riesgo idiosincrático limitado y una diversificación considerable. Desde la creación del mercado de CLOs a finales de los años 90, alrededor del 95% de los tramos con calificación AAA han mantenido su rating hasta el vencimiento.1

Como inversores activos, consideramos que los rating son solo un punto de referencia. El análisis fundamental de la calidad del colateral, del comportamiento del gestor del CLO, de las estructuras de las operaciones y de la construcción de la cartera siguen siendo fundamentales. Seguiremos atentos a las decisiones de rating a medida que Fitch vaya resolviendo su población en revisión y Moody’s vaya finalizando sus actualizaciones metodológicas.

A medida que surjan más decisiones de rating, el mercado debería adquirir una comprensión más clara de qué mejoras son realmente atribuibles a las metodologías revisadas y cuáles reflejan la evolución normal de la maduración, el desapalancamiento y la rentabilidad que se producen a lo largo del ciclo de vida de un CLO. En última instancia, creemos que estos avances representan un reconocimiento constructivo de la resiliencia histórica de la clase de activos.

 

 

Tribuna firmada por John Kerschner, director global de Securitised Products, el gestor de carteras Denis Struc y la analista Zhulin Chen

Toesca acuerda adquirir control de Suralis y profundiza su cartera en infraestructura

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Foto cedidaSuralis, Futrono

Toesca Asset Management anunció recientemente la firma de un acuerdo de compraventa con la empresa de origen canadiense Algonquin Power & Utilities Corp., por el 68,07% restante de Eco AcquisitionCo SpA. Esta es la sociedad controladora de Suralis, sanitaria que abastece a las regiones de Los Ríos y Los Lagos, en Chile.

La transacción, que se concretará mediante el nuevo fondo de inversión Toesca Infraestructura SS FI, permitirá a la administradora hacerse del 100% de Eco AcquisitionCo SpA, luego que en diciembre de 2020 ingresara a la propiedad adquiriendo el 31,93% de la misma a través de su fondo Infraestructura II.  Eso sí, Tras el anuncio, la operación queda sujeta a las aprobaciones regulatorias normalmente requeridas  para este tipo de operaciones.

De esta manera, detallaron en un comunicado, la gestora chilena manejará el 43,03% de Suralis a través de la  participación de Eco AcquisitionCo SpA en la sanitaria y también el 51,07% de Inversiones Iberaguas Limitada, dependiente de la primera. Así, abarcará el 93,96% de la propiedad, en la que también participan Corfo (5,01%) y la Tesorería General de la República (0,86%).  

La operación constituye un paso que en Toesca describen como «natural en la inversión inicial», momento desde el cual ha  acompañado el proceso de transformación y fortalecimiento de Suralis. Por lo mismo, buscando dar continuidad al trabajo realizado de los últimos años Suralis mantendrá su actual modelo de gestión, administración ejecutiva, equipos y estrategia de desarrollo, como parte del plan de negocios de Toesca.

La adquisición de Suralis profundiza la estrategia de la gestora de asumir posiciones de control en  activos de infraestructura, participando activamente en su desarrollo y creación de valor de largo  plazo. Actualmente, la administradora también controla T-Power, una de las principales plataformas independientes del país de energía renovable, que reúne la central solar Luz del Norte (148 MW) –donde actualmente construye un sistema de almacenamiento de energía mediante baterías (BESS) de 720 MWh– y Cóndor del Sol (121 MW), un portafolio de 18 plantas fotovoltaicas de generación  distribuida. 

«Asumir el control de Suralis es la consecuencia natural de una relación que comenzó hace seis  años. Durante este tiempo hemos conocido en profundidad a la compañía y hemos comprobado la  relevancia que tiene como empresa para las personas y el desarrollo de las regiones donde opera,  por lo que hoy damos este paso porque confiamos en el proyecto, en su equipo y en su capacidad  para seguir creando valor con una mirada de largo plazo. Queremos continuar contribuyendo a su  desarrollo”, destacó Carlos Saieh, gerente general de Toesca Asset Management, a través de la nota de prensa.

De Panamá al mundo: las ambiciones internacionales de Zentral Family Office

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Foto cedidaSantiago Jaime Romero, CEO y socio fundador de Zentral Family Office

Convertirse en un actor de peso en el mercado de wealth management latinoamericano. Ese es uno de los puntos relevantes de las ambiciones que impulsaron la creación de Zentral Family Office, hace ya tres años. Trabajando desde su objetivo inicial de atender inversionistas de alto patrimonio en la región con sus servicios de gestión patrimonial, la firma ha conseguido tomar vuelo. Ahora, mirando hacia adelante, la intención sigue siendo convertirse en un jugador regional y la hoja de ruta incluye futuras oficinas en Miami y Suiza.

“En estos tres años Zentral se ha consolidado de forma orgánica e intencional. Hemos sido muy disciplinados en que el crecimiento del equipo vaya al mismo ritmo que el de los activos bajo manejo”, relata el CEO y socio fundador de la firma, Santiago Jaime Romero, a Funds Society.

En ese período, la firma ha multiplicado sus AUM por cinco y ha aumentado su equipo en la misma proporción, alcanzando los 20 profesionales. Este reforzamiento de la planilla incluye la incorporación de dos profesionales de peso a las filas del multi-family office.

Simón Hernández fue reclutado de UBS, donde lideraba la operación del grupo en Colombia, y llegó a reforzar la presencia de Zentral en ese país, uno de sus mercados clave. Giorgio Tedesco, por su parte, se incorporó a la mesa de inversiones de la compañía de wealth management, después de liderar la estrategia de Banistmo en Panamá.

Con la ambición de convertirse en un “family office regional de referencia”, según su CEO, el camino hacia adelante está trazado.

El camino a ser un referente regional

Una parte del plan está en consolidar el terreno que ya han ganado en el mercado latinoamericano. Actualmente, detalla Jaime, atienden a familias de alto patrimonio en Colombia, México, Guatemala y El Salvador, además de inversionistas en Panamá, donde está centralizada la operativa de Zentral FO.

El colombiano, en particular, se mantiene como el foco principal de la compañía. “Para profundizar creamos una sociedad local que nos permite acompañar a las familias más allá de la gestión patrimonial”, explica el ejecutivo. Esto, acota, les ha permitido “ampliar cobertura a Bogotá, Medellín, Cali y Manizales, y tener una fuerza comercial más cercana al cliente”.

Hacia delante, Jaime asegura que la estrategia se centra en “seguir ganando presencia ciudad por ciudad, con equipos locales que entiendan las dinámicas de cada región”. Esto, considerando que Colombia es un mercado altamente descentralizado, con polos de crecimiento para el negocio más allá de la capital.

En palabras de su socio fundador, el foco está en seguir penetrando los mercados de Centroamérica y la región Andina. En el mediano plazo, agrega, pondrán la mirada sobre el Cono Sur. Todo esto, acota, entrando con equipos propios o a través de alianzas estratégicas. “Creemos que para hacer bien las cosas hay que conocer a fondo la regulación y la cultura de cada país”, dice.

De todos modos, América Latina es una región de interés para Zentral FO. Ante un panorama heterogéneo, donde cada país tiene distintos desafíos tributarios, regulatorios y de riesgo local, en el multi-family office ven una demanda por especialización. “Las familias latinoamericanas están buscando diversificar y profesionalizar sus patrimonios. Ahí es donde queremos estar: acompañándolas con soluciones a la medida de cada mercado”, comenta.

El futuro en Miami y Suiza

En términos de la estructura de Zentral FO, el próximo paso es Miami. La firma planea estructurar un RIA en Estados Unidos, con el objetivo de darle a sus clientes la opción de operar con una jurisdicción panameña o estadounidense, según lo que mejor se adapte a sus necesidades.

“Estamos trabajando para acelerar los tiempos. La prioridad en el corto plazo es EE.UU., justamente porque muchos de nuestros clientes y sus beneficiarios tienen residencia fiscal allí”, explica Jaime. “Queremos tener esa estructura lista para seguir acompañándolos de generación en generación”, agrega.

La tercera fase de la expansión es Suiza. El país europeo es un bastión de larga data de la gestión patrimonial.

Con todo, lo crucial para la firma está en la regulación: “Tenemos una regla clara: solo operamos en jurisdicciones reguladas. No creemos en las zonas grises”.

En ese sentido, Jaime asegura que hay dos motivos que los tienen mirando Miami y Suiza. “Primero, porque nos permiten atraer talento que quiera construir bajo la marca Zentral. Y segundo, porque le damos a las familias la libertad de elegir dónde y cómo quieren estructurar su patrimonio, con la tranquilidad de estar bajo marcos regulatorios de primer nivel”, explica.

De todos modos, Panamá seguirá estando en el corazón de la operación de Zentral FO. Este país, asegura el ejecutivo, ha evolucionado mucho más allá de los depósitos a plazo. “Hoy tenemos un regulador activo, un marco legal claro y reputación internacional. Para las familias eso se traduce en tranquilidad. Y para nosotros, en la capacidad de ofrecer un servicio sofisticado con estándares globales desde la región”, señala.