Fitch Ratings analiza la evolución de las ganancias empresariales en EE.UU.: la mayor expansión estará en el transporte

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Wikimedia CommonsTimes Square, Nueva York

Es probable que disminuyan los ingresos y las ganancias en 2023 para algunos sectores corporativos no financieros de EE. UU., particularmente aquellos que son económicamente sensibles, dice Fitch Ratings. Los sectores que experimentarán la mayor contracción de márgenes son las categorías cíclicas industriales; como recursos naturales, productos químicos y materiales de construcción, y construcción de viviendas. El sector que esperamos experimente la mayor expansión de margen en 2023 es el transporte, que incluye las aerolíneas.

“El margen de maniobra relativo a las sensibilidades de calificación negativas, debido a los resultados operativos que están en línea con nuestras expectativas y la gestión del balance general, mitigará el impacto en las calificaciones”, señaló en un informe la calificadora.

“La recuperación económica que siguió a la recesión provocada por la pandemia se vio respaldada por las bajas tasas de interés, la fuerte demanda y el poder de fijación de precios que impulsaron los ingresos y los márgenes corporativos. Sin embargo, el endurecimiento monetario y un crecimiento económico más lento tendrán un impacto negativo en la demanda, mientras que la reducción de la inflación reducirá el poder de fijación de precios, lo que conducirá a un menor crecimiento de los ingresos y una menor capacidad para proteger los márgenes, sin reducción de costos, para algunas empresas estadounidenses”, añaden desde Fitch.

El pronóstico más reciente del PIB real de EE. UU. para 2023 de Fitch es del 1,0%, por debajo del 2,1% en 2022 y el 5,9% en 2021, con expectativas de una recesión a fines del 3T23. Se pronostica que la inflación del IPC al final del año será del 3,7 %, por debajo del 6,5 % a fines de 2022 y del 7,0 % a fines de 2021, y se pronostica que la tasa de interés oficial estará cerca de los niveles actuales en 5,5 % en 2023, frente al 4,5 % % en 2022 y 0,25% en 2021.

“Nuestro pronóstico de tasa de política actual para 2024 es de 5.5%, pero un escenario de tasas de interés más altas por más tiempo sería particularmente impactante para los emisores de grado especulativo. La cobertura de EBITDA de gastos de intereses y capex de mantenimiento caería por debajo de 1x para el 42% de los emisores de categoría ‘B’, suponiendo que su deuda se revalorice de inmediato a las tasas de interés efectivas”, dice el informe.

“Las ganancias corporativas y el crecimiento económico están históricamente correlacionados. Las ganancias después de impuestos como porcentaje del PIB se redujeron en un promedio del 3% durante las últimas 12 recesiones. El beneficio empresarial antes de intereses, impuestos y depreciación como porcentaje del PIB fue del 16,4 % en 2022, en comparación con un promedio a largo plazo del 15,6 % desde 1982, según datos de la Oficina de Análisis Económico. Las tendencias seculares a largo plazo derivadas de costos más bajos asociados con una mayor globalización junto con un período prolongado de baja inflación y un crecimiento económico relativamente fuerte han beneficiado la rentabilidad corporativa, pero existe el riesgo de una reversión modesta en 2023 a medida que el crecimiento económico se desacelera”, señala Fitch Ratings.

El archivo de datos de pronósticos sectoriales y macro corporativos globales de marzo de Fitch, que compila los pronósticos para una cohorte constante de más de 650 emisores calificados en América del Norte, refleja la expectativa de que los ingresos agregados de 2023 disminuirán 0.5% en 2023 después de aumentar 7.3% en 2022. EBITDA agregado Se pronostica que el margen para esta cohorte será relativamente estable en 19,3 % en 2023, en comparación con 19,4 % en 2022.

“Esperamos que el crecimiento interanual de los ingresos se desacelere para casi todos los 22 sectores corporativos destacados en nuestro archivo de datos, aunque en grados muy diversos. Las expectativas de margen EBITDA son mixtas, y se espera que 14 de los 22 sectores muestren una mejora del margen interanual en 2023, debido en gran parte a la relajación de la cadena de suministro y las presiones inflacionarias. Esperamos que ocho sectores experimenten caídas en los márgenes este año en comparación con 2022”.

Según la calificadora, los sectores que experimentarán la mayor contracción de márgenes son las categorías cíclicas industriales; como recursos naturales, productos químicos y materiales de construcción, y construcción de viviendas, que se consideran de consumo discrecional.

“Para la construcción de viviendas en EE. UU., nuestras expectativas reducidas recientemente reflejan el impacto negativo de una volatilidad de la tasa hipotecaria mayor a la esperada y tasas de interés más altas por más tiempo. El sector que esperamos experimente la mayor expansión de margen en 2023 es el transporte, que incluye las aerolíneas. Las aerolíneas se están beneficiando de la mejora continua en el tráfico. También hemos reducido recientemente nuestros supuestos de combustible para aviones debido a las expectativas y la cobertura del precio del petróleo”, explica el documento.

Las expectativas de ganancias de consenso de FactSet para el S&P 500, al 6 de abril, son de una caída del 6,8% para el 1T23, la mayor caída de ganancias reportada por el índice desde la pandemia en el 2T20, según el proveedor de datos, lo que indica que los analistas son más pesimistas. El índice de empresas con preanuncios negativos en el 1T23 ha superado a aquellos con preanuncios positivos en el 1T23, 2,8 veces al 6 de abril.

Liontrust y GAM confirman que están en conversaciones para una posible operación de compra

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Las posibles conversaciones de la firma británica Liontrust Asset Management para comprar GAM han sido confirmadas por ambas compañías a través de sendos comunicados. Lo que en principio parecían especulaciones, han sido confirmadas por sus protagonistas, pero sin darse a conocer los términos de la propuesta lanzada por Liontrust. 

“El Consejo de Liontrust Asset Management Plc toma nota de las recientes especulaciones de la prensa y confirma que está en conversaciones con GAM Holding AG (GAM) en relación con una propuesta de adquisición de la totalidad del capital social emitido de GAM por parte de Liontrust, con la intención de combinar el negocio de gestión de inversiones de GAM con el de Liontrust”, ha indicado Liontrsut. 

La firma británica ha matizado que pese haberse puesto en contacto con el Consejo de Administración de GAM, no tiene la certeza de que “esto conducirá a una oferta formal con respecto a una adquisición, ni en cuanto a la oportunidad o los términos de cualquier oferta y no puede haber ninguna garantía de que, incluso si se llega a un acuerdo, cualquier propuesta de adquisición se llegue a completar”.

Por su parte, GAM ha emitido su comunicado en los mismos términos, pero añadiendo un importante matiz, ya que Liontrust podría no ser la única firma con la que esté hablando. “GAM Holding AG toma nota de las recientes especulaciones de la prensa y confirma que está en conversaciones con la gestora de activos británica Liontrust Asset Management Plc, entre otras. Como comunicamos en nuestro anuncio del 25 de enero de 2023, el Consejo está trabajando incansablemente en las opciones para asegurar que la firma está estratégicamente posicionada en el mejor interés de todas las partes interesadas. Si alguna de estas opciones llega a buen puerto, se realizará un nuevo anuncio”, ha señalado la gestora. 

Actualmente, GAM, que tiene un valor de mercado de 93,93 millones de francos suizos (104,87 millones de dólares), había declarado unos activos bajo gestión en su negocio de inversión de 27.100 millones de francos a 30 de junio de 2022. Habrá que esperar a la presentación de sus resultados anuales prevista para el próximo 25 de abril para conocer algo más sobre sus intenciones y planes.

La Fed aprueba a UBS Group para adquirir las filiales estadounidenses de Credit Suisse

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La Fed anunció su aprobación para que UBS Group AG, de Zúrich (Suiza), adquiera las filiales estadounidenses de Credit Suisse Group AG, de Zúrich (Suiza).

La solicitud se presentó en relación con la adquisición de Credit Suisse Group AG por parte de UBS Group AG, dice el comunicado de la autoridad bancaria.

En relación con la propuesta, “UBS se ha comprometido a facilitar al Consejo un plan de implantación para combinar el negocio y las operaciones en EE.UU. de UBS y Credit Suisse, que se actualizará trimestralmente”, agrega el informe.

Además, el plan de implementación abordará las obligaciones de UBS de cumplir normas prudenciales reforzadas más estrictas, incluidas las normas de liquidez.

Las presiones del gobierno suizo, que llegó a contemplar la nacionalización de Credit Suisse, lograron un acuerdo tan veloz como histórico en la banca internacional helvética: UBS acordó comprar Credit Suisse por 3.230 millones de dólares el domingo 19 de marzo.

Los intermediarios deben responder a los cambios en las preferencias de los advisors y su apetito por la gestión pasiva

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Los ingresos de los intermediarios bursátiles siguen enfrentándose a vientos en contra a medida que los asesores aumentan sus preferencias por los productos de gestión pasiva, evitando así los pagos de reparto de ingresos de los que los gestores han dependido durante tanto tiempo, afirma el último estudio Cerulli Edge-U.S. Asset and Wealth Management.

Según el reporte, los gestores de activos deben ofrecer cuentas gestionadas por separado (SMA), ETFs, productos orientados a los criterios ESG y otros elementos de cartera que satisfagan las necesidades de flexibilidad de los asesores y productos que hagan hincapié en un menor coste y la sostenibilidad.

En todos los canales, aproximadamente una cuarta parte de todos los asesores crean carteras personalizadas para cada cliente y casi dos tercios de todos los asesores informan de que su principal influencia en la construcción de carteras proviene de su propia práctica.

Sin embargo, a medida que los asesores se enfrentan a la presión de los márgenes y la escala, son cada vez más conscientes del precio que pagan por el acceso a las estrategias de inversión. Por ello, los gestores de activos tienen que responder con productos y precios para penetrar en el mercado.

«El coste desempeña un papel significativo en las decisiones de inversión de los asesores, lo que ejerce una mayor presión sobre los gestores para garantizar que las estrategias activas tengan un precio adecuado para competir con las opciones pasivas», comentó Matt Belnap, director asociado de Cerulli.

Aunque los fondos de inversión siguen siendo el vehículo de producto más utilizado por los asesores, los flujos de activos experimentarán un descenso constante a largo plazo a medida que las asignaciones a ETFs sigan aumentando, explica el estudio.

«El sector está evolucionando. Los asesores de todos los canales están desplazando sus asignaciones de inversión de los fondos de inversión y sus pagos de participación en los ingresos asociados hacia los ETF», agregó Belnap.

El reporte también prevé una creciente demanda de SMAs. «Las SMAs ofrecen flexibilidad a los asesores, ya que el producto les permite beneficiarse de la personalización al tiempo que externalizan la negociación a un gestor de activos o a un gestor superpuesto», afirma Belnap.

Por esta razón para el director asociado de Cerulli, los gestores de activos, en particular los que se dirigen a inversores de alto patrimonio neto, “deberían desarrollar estrategias que estén disponibles en la envoltura de SMA, ya que los clientes de la parte baja del mercado mostrarán apetito por la estructura del producto”.

Por otro lado, los asesores que se centran en clientes de alto poder adquisitivo, mujeres y jóvenes suelen ofrecer la mayor oportunidad para la adopción de productos ESG, ya que estos grupos demográficos de clientes suelen ser los que más los adoptan.

«De cara al futuro, los gestores deberían considerar un enfoque agnóstico de los vehículos para la captación de activos en el canal minorista, teniendo en cuenta los cambios demográficos y la evolución de la demanda de personalización», concluyó Belnap.

Capital Group amplía las funciones actuales de Mario González Pérez para incluir la responsabilidad de su negocio offshore en EE.UU.

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Capital Group ha ampliado las responsabilidades actuales de Mario González Pérez para incluir la supervisión de su negocio offshore en Estados Unidos. González Pérez dirigirá un equipo de seis asociados que abarca Miami, Texas, California y Nueva York. El equipo offshore estadounidense -antes integrado en la división norteamericana- forma parte ahora de las actividades de Capital Group en Europa y Asia-Pacífico.

Mario seguirá teniendo su sede en Madrid, y se mantienen sin cambios sus funciones actuales como director general de Intermediarios Financieros para Iberia. Seguirá codirigiendo los clientes ibéricos junto con Álvaro Fernández Arrieta, director general de Intermediarios Financieros para Iberia. También seguirá reportando a Grant Leon, director del European Client Group de Capital Group.

“Nuestros equipos del grupo de clientes offshore estadounidense e ibérico siguen centrados en apoyar a nuestros clientes en sus respectivas regiones con soluciones activas adaptadas a sus objetivos de inversión a largo plazo. Espero seguir trabajando con ambos equipos para ampliar la disponibilidad de las capacidades de inversión de Capital Group y garantizar que sean fácilmente accesibles para los intermediarios y sus clientes en todas las regiones», comenta González.

Capital Group es una de las mayores y más experimentadas sociedades de inversión del mundo, con unos activos bajo gestión de más de 2,2 billones de dólares.

SpainNAB crea un grupo de trabajo con representantes del sector público para impulsar la inversión de impacto

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SpainNAB, el Consejo Asesor para la Inversión de Impacto en España, ha anunciado el lanzamiento del task force de administraciones públicas (TF AAPP), un grupo de trabajo que persigue impulsar la inversión de impacto a través del papel catalizador del sector público, además de fomentar unas políticas públicas más adecuadas que faciliten una mayor movilización de capital hacia el sector.

El avance de la inversión de impacto en la esfera privada ha puesto de manifiesto la necesidad de avanzar también desde el sector público, ya que puede contribuir de manera decisiva a la canalización de la inversión privada, a la seguridad jurídica para operar y a la transparencia del mercado. Si bien es cierto que el sector público ha empezado a trabajar en estos temas los últimos años, es necesario incrementar el ritmo de trabajo para que crezca el volumen gestionado. Un ejemplo es Axis, la gestora de capital riesgo del Instituto de Crédito Oficial (ICO), que, aunque está impulsando este tipo de inversión, por ahora sólo dedica a inversión de impacto unos millones, algo menos del 1% del total de sus activos bajo gestión (entre 7.000 y 8.000 millones de euros).

Los fondos de capital privado gestionaron en 2021 un 18% del volumen total de casi 2.400 millones de euros de inversión de impacto en España. En los últimos años, han casi cuadruplicado su volumen, al pasar de 90 millones en 2019 a 435,8 millones de euros a final de 2021. Teniendo en cuenta este crecimiento, y a falta de los datos definitivos, se prevé que el sector haya cerrado 2022 con un crecimiento a doble dígito para las gestoras de capital privado.

La creación del TF de AAPP supone un importante avance en el ámbito de la colaboración público-privada, ya que hasta ahora no se había formado un grupo de trabajo a largo plazo con un elevado número de participantes de instituciones tan heterogéneas. Este grupo de trabajo está formado por más de 30 representantes de diferentes instituciones públicas, como el Ministerio del Interior, de Hacienda y Función Pública, Gobierno de Madrid y Murcia, el Ayuntamiento de Barcelona, Madrid, Málaga o Sigüenza, la dirección de la intervención pública del Ayuntamiento de Zaragoza, la Diputación de Málaga, la Organización Independiente de Regulación y Supervisión de la Contratación Pública (OIRESCON), Corporación Pública de Empresas de Navarra (Cpen), el Fondo Europeo de Inversiones (FEI), Banco Europeo de Inversiones (BEI), el Instituto de Crédito Oficial (ICO), Enisa, Cofides, Instituto Valenciano de Finanzas, Instituto Vasco de Finanzas, UNED, Universidad Pontificia de Comillas, Afi y otros agentes en el diseño y promoción de los instrumentos de impacto.

SpainNAB, junto al nuevo Task Force de Administraciones Públicas, se han puesto como objetivo acompañar en la implementación en España de, al menos, un caso de financiación combinada y un caso de contratos de impacto social (CIS).

Tres palancas para impulsar la inversión de impacto en España

Para lograr el crecimiento deseado de la inversión de impacto en España, SpainNAB trabaja para promover tres palancas clave para activar en forma de innovación financiera, incentivos o regulación de la mano del poder ejecutivo y del poder legislativo, que han demostrado ser un gran éxito en el ámbito internacional.

En primer lugar, la financiación combinada (blended finance), entendida como una forma de estructuración que consiste en la combinación de tramos con distinto perfil rentabilidad-riesgo-impacto dentro de un mismo vehículo o transacción con el objeto de generar un alto impacto a gran escala. SpainNAB propone destinar fondos públicos de Next Generation EU o de otra fuente pública española como tramo de primera pérdida o como tramos de deuda junior subvencionada, para poner en marcha esquemas de financiación combinada de alto impacto social que logre movilizar capital privado. Desde 2015, se ha logrado movilizar 41.000 millones de dólares en capital catalítico con un efecto multiplicador medio de 4 veces, es decir, ha logrado atraer alrededor de 120.000 millones de dólares adicionales de capital privado hacia proyectos de inversiones de impacto.

La cohesión social, el desempleo, la despoblación o el cuidado a las personas mayores y con dependencia, entre otros, se plantean como los grandes retos a los que se enfrenta el país y los Contratos de Impacto Social (CIS) se posicionan como una herramienta para afrontarlos. Los CIS, que en el mundo suman más de 500 millones de euros, permiten una transferencia de riesgo de intervenciones sociales innovadoras a los inversores privados y la facilidad de financiación anticipada requerida por las entidades sociales. Para SpainNAB, España podría impulsar la innovación financiera en el ámbito de la provisión de servicios sociales en esas áreas tan relevantes contando con los recursos y el asesoramiento del Banco Europeo de Inversiones a través del Advisory Platform for Social Outcomes Contracting (SOC).

Por último, atendiendo a las experiencias de éxito en otros países internacionales y con el fin de movilizar capital privado a gran escala hacia la inversión de impacto, SpainNAB busca promover los ‘Fondos de pensiones solidarios 90/10’ y que las sociedades gestoras de instituciones de inversión colectiva lleguen a ofrecer estos productos. Este instrumento establece que el 90%-95% de la inversión se destine a fondos sostenibles bajo el artículo 8 o 9 de la SFDR y que el 5%-10% de la inversión se destine a empresas sociales, entidades de la economía social, fondos de impacto social y fondos de microfinanzas.

El año 2023, clave para la inversión de impacto

El 2023 es un año clave en la conversación sobre la economía y la inversión de impacto. Arrancó en enero con una jornada histórica en el Congreso de los Diputados, que reunió a representantes de todos los partidos políticos para difundir la necesidad de avanzar en el diálogo y en la colaboración público-privada. Siguiendo la línea de elevar al ámbito nacional esa conversación, SpainNAB inicia una serie de encuentros institucionales en Barcelona, Valencia, Bilbao y Málaga para involucrar al ecosistema regional y recabar apoyos para el manifiesto #CaminoalImpacto de SpainNAB, que se dirige a todas las personas e instituciones de la comunidad inversora, empresarial, del tercer sector y la Administración Pública que quieran ayudar a impulsar la economía de impacto en España.

Estos encuentros finalizarán en octubre en Málaga con la celebración del GSG Global Impact Summit 2023, el congreso de referencia en el mundo para el impulso de la Economía e Inversión de Impacto que reunirá a más de 1.000 personas con 50 países representados. Esta cumbre, que coincide con la Presidencia española del Consejo de la UE en el segundo semestre del año, será un importante altavoz para que el ecosistema eleve sus demandas a las Administraciones Públicas.

Julius Baer ficha a tres Senior Relationship Managers para su oficina de Barcelona

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Foto cedidaDaniel Gargallo Andrés, Esther Soler Sánchez y Marc Carrabina Utgés llegan desde BBVA Patrimonios.

Julius Baer ha fichado a tres Senior Relationship Managers para su oficina de Barcelona. Las tres incorporaciones, Daniel Gargallo Andrés, Esther Soler Sánchez y Marc Carrabina Utgés, proceden de BBVA Patrimonios y reportarán a Pedro Oliver, responsable de la oficina de Julius Baer en Barcelona, que a su vez reporta a Sergio de Miguel, director general de la entidad para el mercado español y portugués.

Daniel Gargallo Andrés, licenciado en Ciencias Económicas y European Financial Planner, cuenta con más de 23 años de experiencia en banca privada. Ha ocupado distintos puestos, siendo el más reciente el de director y jefe del equipo de Banca Privada de BBVA Patrimonios Catalunya, desempeñando funciones de management.

Esther Soler Sánchez, Financial Planner (EFPA 1 – II) y licenciada en Business Administration, cuenta con formación adicional en el área de ESG. Comenzó su carrera como contable administrativa para después especializarse en el asesoramiento financiero.

Marc Carrabina Utgés ha sido banquero privado e investment portfolio manager en BBVA Patrimonios desde 2014. Anteriormente fue asesor fiscal en distintas compañías del grupo Banco Sabadell. Marc es licenciado en Derecho, European Financial Planner y además tiene un Master en Administración y Asesoramiento Fiscal.

La titulización y su evolución a lo largo de las últimas décadas

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El cine ha abordado ya en varias ocasiones la crisis de 2008 en películas como “Margin Call” (2011) o “La gran apuesta” (2015). La primera de ellas ilustra la toma de decisiones dentro de un gran banco de inversión y cómo éstas desencadenaron la caída del mercado mundial de ABS, haciendo famosa la frase de John Tuld (Jeremy Irons en el filme) “la música está a punto de parar…”, en referencia al momento en el que se lleva a cabo la mayor desinversión del banco y que arrastra consigo a los mercados financieros mundiales. Por otro lado, “La gran apuesta” pone el foco en cómo se desarrolló el mercado subprime hipotecario en EE.UU. que llegó a colapsar como consecuencia de una burbuja inmobiliaria inflada por una oferta de financiación con escaso (por decir algo) análisis de riesgos.

Estos créditos sin garantía personal del deudor basaban su recobro en la venta del inmueble, por lo que ante una bajada de precio implicaba grandes pérdidas. La película lo ilustra a través de la escena en la que un analista pregunta por el deudor de la hipoteca, ante lo que el inquilino de la vivienda contesta ‘que se trata del perro de su casera’.

Para aquellos que desconocen qué es una titulización, se trata de un mecanismo consistente en la creación de vehículos especiales (en España fondos de titulización), que adquieren activos a una entidad financiera o compañía y para ello emiten bonos a mercados institucionales, cuya venta les permite el pago de los activos adquiridos. Este tipo de bonos son instrumentos complejos dirigidos a inversores especializados conocedores de su marco regulatorio y con acceso a información detallada del funcionamiento de estos vehículos.

Las principales ventajas para los potenciales inversores derivan del marco jurídico de los fondos de titulización. En este sentido se trata de activos que cuentan con un derecho de separación real de los activos en caso de quiebra del cedente (demostrado en la mencionada crisis) o en caso de intervención, lo que permite al inversor conocer el riesgo asociado a los activos que integra el fondo.

En segundo lugar, son vehículos fiscalmente eficientes en la medida que su beneficio es nulo y, por tanto, no sujeto al pago de Impuesto de Sociedades. Además, el pasivo del fondo permite emitir diferentes bonos de titulización en función de su posición en la prelación de pagos (‘tramos’ o ‘tranches’ en término anglosajón) con lo que se puede ampliar el abanico de inversores en función de su apetito al riesgo.

Entre los inconvenientes, al tratarse de un producto complejo, requiere un análisis detallado por el potencial inversor, lo que obliga, al menos, a analizar determinados riesgos asociados.

En primer lugar, es fundamental que la generación de créditos se realice por entidades con experiencia en ese tipo de productos y que se apliquen criterios adecuados. Esto no implica que no haya riesgo asociado a los activos, pero el mismo debe ser conocido y evaluado por el inversor.

En segundo lugar, los bonos de titulización no son obligaciones de pago de la entidad financiera o compañía que cede los activos ya que los activos están separados; por lo tanto, no existe obligación de la entidad de abonar el principal o intereses de los bonos entidad, por lo que el pago de los bonos dependerá exclusivamente de la evolución de la cartera cedida y el recurso al cedente se limita a las manifestaciones respecto a los activos y su cumplimiento, fundamentalmente responde a la existencia de los activos pero no de la capacidad de pago del deudor correspondiente.

Y por último, la posibilidad de que el fondo emita diferentes tramos hace que la exposición a la evolución adversa de los activos implique pérdidas en los tramos más subordinados.

Por tanto, se llega a una conclusión obvia para cualquier inversión y es que sólo debe realizarse si se conoce el producto y sus riesgos.

Estamos ante un instrumento que requiere de conocimiento y análisis profundo de la operación y, por tanto, amparado por la regulación, implica que los inversores tengan acceso tanto a la documentación del fondo como a información actualizada de la evolución de la cartera titulizada, denominando a su vez productos STS (estándar, trasparentes y simples según sus siglas inglesas) aquellos productos que cumplen los estándares de información y de estructura adecuados. Volviendo a los símiles cinematográficos, Humphrey Bogart en Casablanca no destrozó el piano pero le puso a Sam unas manoplas que le complicaban tocar cualquier canción.

A pesar de la complejidad del producto, las entidades financieras pueden utilizarlo como herramienta de gestión de riesgos y de balance, mediante la trasmisión de los activos a fondos de titulización. Y a su vez, se están observando los beneficios para las empresas, al permitir, mediante la cesión de derechos de crédito de sus balances (facturas, cuentas a cobrar, etc.) obtener una financiación con mejores condiciones que su propia deuda, en la medida que disponga de activos con buena calidad.

Estamos ante una herramienta eficaz, que posibilita el crecimiento de las compañías basándose en su capacidad de originar negocio con clientes de buena calidad.

Será fundamental, también, para las nuevas plataformas de financiación no bancaria, acceder a este tipo de fondos, donde el inversor participa en el riesgo de los derechos de crédito originados.

España cuenta con sociedades especializadas en la gestión y administración de fondos de titulización y es una ventaja frente a otros mercados, ya que su papel como representante legal y en defensa de los acreedores de los fondos, aporta un valor reconocido para los inversores extranjeros.

Tribuna de Jesús Sanz, director general de Beka Titulización

Nordea AM refuerza su equipo comercial con Javier de Moragas

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La gestora nórdica Nordea Asset Management ha reforzado su equipo de Ventas con la incorporación de Javier de Moragas. De Moragas se ha unido a la entidad con el puesto de Sales Director para el segmento Institucional y de Advisory para España y Andorra, según fuentes de la firma.

Previamente, Javier, trabajó durante más de ocho años en el equipo de ventas institucionales de Altamar Global Investments (AltamarCAM). Con anterioridad, desarrolló distintas funciones en un multi family office y en el Banco Sabadell.

Javier es licenciado en Economía por la Universidad de Barcelona, posee un Máster en Derecho Público Internacional por la Universidad Autónoma de Barcelona, es EIP (European Investment Practitioner) por EFPA y nivel 1 del certificado americano CAIA (Chartered Alternative Investment Analyst).

También es profesor colaborador en la Universidad Carlos III en la asignatura de Regulación Financiera.

Rodrigo Buenaventura (CNMV): “Los mercados de capitales profundos, y especialmente los de renta variable, parecen más importantes que nunca”

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Foto cedida Adam Farkas, CEO de AFME, y Rodrigo Buenaventura, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Madrid ha acogido hoy la 14ª Conferencia Anual sobre los Mercados de Capitales en España, organizada por la Asociación de Mercados Financieros en Europa (AFME). Su principal mensaje ha sido claro: la importancia de que MiFIR garantice la competitividad y el atractivo de los mercados de capitales europeos. En este marco, para Adam Farkas, CEO de AFME, la Presidencia de la UE de España supone una “excelente oportunidad” para que el país “muestre su liderazgo con el apoyo al avance en las políticas importantes que están en marcha, como MiFIR”.

Durante la apertura de la jornada, Farkas insistió en que el resultado de las negociaciones a tres bandas de la Unión Europea sobre el Reglamento Europeo de los Mercados de Instrumentos Financieros (MiFIR, por sus siglas en inglés), que comienzan precisamente esta semana, determinará la capacidad que tendrán los bancos y los mercados de capital para mejorar la economía europea. 

El CEO de AFME ha subrayado que esta normativa, que se encargará de regular los mercados de capitales de la Unión Europea, tendrá “un papel vital a la hora de retener y atraer liquidez a los mercados europeos, lo cual es importante tanto para las empresas como para los inversores, sobre todo porque las jurisdicciones de todo el mundo compiten cada vez más por atraer la cotización de empresas y la inversión”.

Sobre esta idea ha profundizado Rodrigo Buenaventura, presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), durante su intervención al inicio del evento. “Seguimos teniendo unas necesidades de inversión muy elevadas, especialmente en los ámbitos ecológico y digital; una población que envejece; unas finanzas públicas que necesitan consolidación. En este contexto, los mercados de capitales profundos, y especialmente los de renta variable, parecen más importantes que nunca. Y, sin embargo, no han dejado de reducirse en términos relativos en los últimos 10 años. AFME tiene un gráfico muy revelador en su informe CMU KPI sobre la trayectoria del porcentaje que el PIB de la UE y la capitalización bursátil de la UE representan del mundo. Y la trayectoria es, cuando menos, un poco deprimente”, ha afirmado.

Además, el responsable de la CNMV ha destacado que la relevancia del momento actual junto con el papel clave de los mercados de capitales fue debidamente comprendida por la Comisión Europea a través de su iniciativa de Unión de Mercados de Capitales. Y cómo España ha actuado en términos similares para estimular los mercados con la reciente modificación de la Ley del Mercado de Valores, ahora denominada Ley del Mercado de Valores y Servicios de Inversión (LMVSI) y que entró en vigor hace una semana.

Sobre la Unión de Mercado de Capitales, Buenaventura considera que ha llegado el momento de dar un paso más allá de lograr la unión e integración de los mercados, cree que la prioridad es centrarse en el crecimiento. “La regulación y supervisión de los mercados de valores no está en absoluto tan fragmentada como podría estarlo en 2015. Hoy en día, los Estados miembros tienen un régimen armonizado por medio de la normativa europea en lugares donde antes teníamos directivas, o nada. Es el caso de cuestiones como el registro y la liquidación (CSDR), los folletos (Reglamento sobre folletos), los derivados, el registro y las entidades de contrapartida central (EMIR), y la negociación y la información (MiFIR)”, ha argumentado durante su intervención.

Aunque reconoce que aún quedan ámbitos en los que avanzar, se muestra optimista y, comparando con el proyecto de unión bancaria, afirma que los mercados de capitales de la UE están hoy mucho más integrados que los mercados bancarios de la UE e insiste en que la fragmentación no es problema. “Estoy convencido de que nuestro problema no es la fragmentación o la integración, que es razonablemente alta en el aspecto normativo, sino el pequeño tamaño del mercado y la falta de una fuerte vinculación con las estructuras de financiación de las empresas. Por esta razón, el objetivo actual no debería ser lograr una integración perfecta y completa, sino desarrollar mercados más profundos y grandes. El concepto de crecimiento debe primar sobre el de unión y, por tanto, dar lugar a medidas que hagan los mercados más atractivos para las empresas. Las soluciones para que el mercado de valores sea más barato, más sencillo, más ágil y más atractivo para las empresas y los pequeños inversores están sobre la mesa”, ha defendido. 

Cuestión de liquidez

Otro de los aspectos que han destacado tanto Farkas como Buenaventura es la liquidez del mercado de capitales. Según los datos de AFME, la liquidez de los mercados europeos de renta variable se encuentra “gravemente estancada” en comparación con la del mercado estadounidense, donde el índice de rotación de capital se incrementó un 40% entre mediados de 2016 y finales de 2022. “Creemos que una de las principales razones de este estancamiento es la relativa complejidad de los mercados europeos, sobre todo por el mayor número de entidades de negociación, cotización y compensación en comparación con EE.UU.”, ha aseverado Farkas.

En este sentido, Buenaventura ha matizado que “el desarrollo de los mercados de valores, y por tanto el aumento de la financiación no bancaria, no debe ser visto como un problema sino como una bendición para la economía española y europea”. Su reflexión venía a colación de lo ocurrido estos últimos meses, en los que se ha detectado un discurso que identifica la financiación no bancaria con una fuente creciente de riesgo sistémico. “Algunas de estas declaraciones se basan en las tensiones de liquidez en los fondos del mercado monetario de valor constante en marzo de 2020 o en los recientes acontecimientos con los fondos de pensiones de pasivo en el Reino Unido. A mí me llama poderosamente la atención que, con todo lo que ha ocurrido en el ámbito bancario en las últimas 5 semanas, algunos sigan señalando a los fondos de inversión como la fuente de donde procederán los riesgos”, ha comentado.

En su opinión, la solución al supuesto riesgo sistémico no consistiría en imponer colchones de liquidez o de capital extraordinarios, “porque los fondos no deben regularse como si fueran depósitos ofrecidos por los bancos”. Buenaventura propone una solución que radica en cuatro elementos clave: herramientas adecuadas de gestión de la liquidez a disposición de gestores y supervisores; una correspondencia estricta entre la liquidez de los activos subyacentes y las ventanas de liquidez de los fondos; límites y controles del apalancamiento; y un seguimiento y supervisión adecuados de todos esos elementos, basados en la transparencia, la información y los datos de supervisión. 

Para concluir su intervención Buenaventura ha reiterado que la financiación no bancaria y el crecimiento de los mercados de valores deben ser compañeros de viaje, socios implicados. “Ambos son hoy, más que nunca, necesarios si realmente queremos que nuestras empresas accedan a fondos de capital más profundos y amplíen la base de inversores. Es tanto lo que está en juego para nuestras economías que deberíamos hacer del crecimiento de los mercados de capitales una prioridad estratégica”, ha afirmado.