El crecimiento económico resiliente es favorable y la acción política favorable en hipotecas ofrece un impulso. Los diferenciales de crédito ajustados, sin embargo, subrayan la necesidad de vigilancia – aquí profundizamos en los sectores y temas que están impulsando nuestra asignación de activos y selección de instrumentos.
El crecimiento resiliente es favorable, pero la selectividad sigue siendo vital
El crecimiento del producto interior bruto (PIB) de EE.UU. en el cuarto trimestre de enero está muy por delante de las expectativas de hace solo un mes. Mirando hacia adelante, esperamos un crecimiento superior a la tendencia en 2026, respaldado por inversión de capital impulsada por inteligencia artificial (IA) y ganancias de productividad por la adopción de IA, desregulación y el paquete fiscal One Big Beautiful Bill (OBBB). El mercado laboral parece estar en un equilibrio de “baja contratación, baja despido”, y los datos recientes han sido alentadores, aunque la Reserva Federal de EE.UU. (Fed) parece atenta a los riesgos a la baja.
Con la probabilidad de que la inflación caiga – pronto comenzamos a superar el aumento de aranceles – el rendimiento real positivo en la mayoría de las clases de activos de renta fija debería parecer cada vez más atractivo.
Los diferenciales permanecen estrechos, pero este entorno debería ayudar a mantenerlos dentro del rango por más tiempo, aumentando nuestra confianza de que podemos “ganar nuestro carry” en muchos sectores. Tenemos la intención de mantenernos tácticos en nuestra asignación de activos aprovechando las posibles dislocaciones sectoriales.
Preferimos los activos titulizados a los corporativos, ya que se han quedado rezagados con respecto a la tendencia general de endurecimiento y ofrecen más margen para una mayor compresión, además de beneficiarse de un carry comparativamente más alto. El hecho de que las empresas auspiciadas por el gobierno hayan recibido la orden de comprar 200 000 millones de dólares estadounidenses en valores respaldados por hipotecas debería suponer un apoyo.
En nuestro documento trimestral «Perspectivas» compartimos nuestras opiniones sobre el mercado de renta fija y nuestro ranking trimestral de asignación de activos. Destacamos un Chart to Watch oportuno, exploramos oportunidades de valor relativo y proporcionamos información sobre nuestro último ranking de asignación de activos por subsector de renta fija.
Tribuna de opinión firmada por John Lloyd, director global de Crédito multisectorial y gestor de fondos en Janus Henderson Investors.
Conozca más sobre las perspectivas de asignación de activos en crédito multisectorial de Janus Henderson en este enlace.
El crecimiento económico resiliente es favorable y la acción política favorable en hipotecas ofrece un impulso. Los diferenciales de crédito ajustados, sin embargo, subrayan la necesidad de vigilancia – aquí profundizamos en los sectores y temas que están impulsando nuestra asignación de activos y selección de instrumentos.
El crecimiento resiliente es favorable, pero la selectividad sigue siendo vital
El crecimiento del producto interior bruto (PIB) de EE.UU. en el cuarto trimestre de enero está muy por delante de las expectativas de hace solo un mes. Mirando hacia adelante, esperamos un crecimiento superior a la tendencia en 2026, respaldado por inversión de capital impulsada por inteligencia artificial (IA) y ganancias de productividad por la adopción de IA, desregulación y el paquete fiscal One Big Beautiful Bill (OBBB). El mercado laboral parece estar en un equilibrio de “baja contratación, baja despido”, y los datos recientes han sido alentadores, aunque la Reserva Federal de EE.UU. (Fed) parece atenta a los riesgos a la baja.
Con la probabilidad de que la inflación caiga – pronto comenzamos a superar el aumento de aranceles – el rendimiento real positivo en la mayoría de las clases de activos de renta fija debería parecer cada vez más atractivo.
Los diferenciales permanecen estrechos, pero este entorno debería ayudar a mantenerlos dentro del rango por más tiempo, aumentando nuestra confianza de que podemos “ganar nuestro carry” en muchos sectores. Tenemos la intención de mantenernos tácticos en nuestra asignación de activos aprovechando las posibles dislocaciones sectoriales.
Preferimos los activos titulizados a los corporativos, ya que se han quedado rezagados con respecto a la tendencia general de endurecimiento y ofrecen más margen para una mayor compresión, además de beneficiarse de un carry comparativamente más alto. El hecho de que las empresas auspiciadas por el gobierno hayan recibido la orden de comprar 200 000 millones de dólares estadounidenses en valores respaldados por hipotecas debería suponer un apoyo.
En nuestro documento trimestral «Perspectivas» compartimos nuestras opiniones sobre el mercado de renta fija y nuestro ranking trimestral de asignación de activos. Destacamos un Chart to Watch oportuno, exploramos oportunidades de valor relativo y proporcionamos información sobre nuestro último ranking de asignación de activos por subsector de renta fija.
Tribuna de opinión firmada por John Lloyd, director global de Crédito multisectorial y gestor de fondos en Janus Henderson Investors.
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El crecimiento económico resiliente es favorable y la acción política favorable en hipotecas ofrece un impulso. Los diferenciales de crédito ajustados, sin embargo, subrayan la necesidad de vigilancia – aquí profundizamos en los sectores y temas que están impulsando nuestra asignación de activos y selección de instrumentos.
El crecimiento resiliente es favorable, pero la selectividad sigue siendo vital
El crecimiento del producto interior bruto (PIB) de EE.UU. en el cuarto trimestre de enero está muy por delante de las expectativas de hace solo un mes. Mirando hacia adelante, esperamos un crecimiento superior a la tendencia en 2026, respaldado por inversión de capital impulsada por inteligencia artificial (IA) y ganancias de productividad por la adopción de IA, desregulación y el paquete fiscal One Big Beautiful Bill (OBBB). El mercado laboral parece estar en un equilibrio de “baja contratación, baja despido”, y los datos recientes han sido alentadores, aunque la Reserva Federal de EE.UU. (Fed) parece atenta a los riesgos a la baja.
Con la probabilidad de que la inflación caiga – pronto comenzamos a superar el aumento de aranceles – el rendimiento real positivo en la mayoría de las clases de activos de renta fija debería parecer cada vez más atractivo.
Los diferenciales permanecen estrechos, pero este entorno debería ayudar a mantenerlos dentro del rango por más tiempo, aumentando nuestra confianza de que podemos “ganar nuestro carry” en muchos sectores. Tenemos la intención de mantenernos tácticos en nuestra asignación de activos aprovechando las posibles dislocaciones sectoriales.
Preferimos los activos titulizados a los corporativos, ya que se han quedado rezagados con respecto a la tendencia general de endurecimiento y ofrecen más margen para una mayor compresión, además de beneficiarse de un carry comparativamente más alto. El hecho de que las empresas auspiciadas por el gobierno hayan recibido la orden de comprar 200 000 millones de dólares estadounidenses en valores respaldados por hipotecas debería suponer un apoyo.
En nuestro documento trimestral «Perspectivas» compartimos nuestras opiniones sobre el mercado de renta fija y nuestro ranking trimestral de asignación de activos. Destacamos un Chart to Watch oportuno, exploramos oportunidades de valor relativo y proporcionamos información sobre nuestro último ranking de asignación de activos por subsector de renta fija.
Tribuna de opinión firmada por John Lloyd, director global de Crédito multisectorial y gestor de fondos en Janus Henderson Investors.
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Foto cedidaJack Holmes, co gestor de la gama de fondos de high yield de Artemis.
Jack Holmes, co gestor de la gama de fondos de high yield de Artemis, Artemis Global High Yield Bond y Short-Dated Global High Yield Bond, considera que el momento actual es una buena oportunidad para la renta fija high yield. Sus fondos, distribuidos en España a través de Capital Strategies, se caracterizan por un enfoque de convicción firme, hasta tal punto, que rechaza proyectos con facilidad para centrarse en emisiones de pequeño tamaño.
La duración media de la cartera es de 1,9 años, mientras que el vencimiento promedio es de aproximadamente tres años. Prefiere emisiones denominadas en euros, un mercado más ineficiente que ofrece más oportunidades para los stock pickers que el mercado de emisores denominados en dólares, valorado de forma más eficiente. Evita los mercados emergentes y destaca su preferencia actual por empresas cíclicas, dado que presentan balances más sólidos y fundamentales ya puestos a prueba en escenarios de estrés.
¿Por qué invertir en deuda a corto plazo en el entorno actual del mercado?
En el entorno actual, donde se buscan activos que aporten estabilidad y protección a una cartera más amplia, la renta fija a corto desempeña un papel muy importante al brindar esa certeza a corto plazo y ayudar a proteger la cartera. Vemos un entorno en el que los bonos gubernamentales a largo plazo no ofrecen necesariamente el mismo nivel de cobertura y protección contra el riesgo que cabría esperar. Y existen varias razones para ello, no solo el contexto energético por la guerra en Irán o la política arancelaria de Donald Trump, sino también por la mayor disposición de los gobiernos a ampliar la política fiscal cuando las economías atraviesan dificultades, lo que provoca la eliminación de esa posible cobertura de riesgo que existía anteriormente. Por tanto, al centrarnos en bonos a corto plazo, nos beneficiamos de los ingresos de un bono, pero con menor exposición a la volatilidad de los títulos a largo plazo.
¿Y por qué high yield?
Todos los puntos que he mencionado sobre la deuda a corto plazo en general también se aplican al high yield, pero con mayor rentabilidad. En este momento, nuestro fondo de bonos high yield en euros a corto plazo ofrece un rendimiento aproximado del 5,5%, por lo que queda claro lo demostrado en los últimos años: esperar a que se produzca un evento de aversión al riesgo y mantener valores de muy bajo rendimiento implica sacrificar una gran cantidad de rentabilidad. Estamos en un momento ideal para los bonos high yield a corto plazo, donde se obtienen ingresos y rendimientos atractivos y se asume mucho menos riesgo que con los instrumentos de crédito a largo plazo.
¿Cómo seleccionan las posiciones en su cartera?
Gestionamos una cartera concentrada, de muy alta convicción, por lo que tenemos poco más de 100 posiciones. Un elemento clave, que muchos competidores no aplican, es que consideramos cada posición como independiente, invertimos en bonos que queremos poseer, mientras que muchos de nuestros rivales incorporan una emisión a su cartera porque representa una posición importante en el índice de referencia, o como una cobertura, por ejemplo. Los grandes problemas en el mercado de high yield a menudo ocurren cuando los inversores sienten que deben tener algo porque sería una locura no tenerlo. Nosotros, basándonos en nuestro análisis fundamental, rechazamos unas 30 inversiones potenciales cada semana. Cuando una emisión reúne todo lo que buscamos, aunque represente una pequeña parte del índice de referencia general, podemos invertir hasta un 2,5% del fondo. Este enfoque de alta convicción es fundamental.
Por otra parte, mientras que la mayoría de nuestros competidores se centran en grandes referentes, nosotros nos centramos en segmentos con compañías con emisiones pequeñas, porque no utilizan bonos high yield como una parte significativa de su estructura de financiación. Pensamos que nos da más posibilidades de encontrar una oportunidad con un precio ineficiente y crea una dinámica en la que ponemos el foco donde otros no lo hacen.
Por último, destacar que tenemos mucho interés en mercados desarrollados, pero somos globales. Solemos tener menos bonos en dólares y más europeos que el mercado en general. También vemos oportunidades interesantes en libras esterlinas, pensamos que el high yield denominado en libras presenta una discrepancia de precios. La razón es que un 80% del mercado son emisiones en dólares estadounidenses y si administro un fondo global, no lo considero una estrategia muy diversificada. Tampoco solemos invertir en emergentes; precisamente, porque emiten predominantemente en dólares. Además, las emisiones en dólares dificultan detectar ineficiencias, ya que es un mercado más desarrollado y eficiente que el europeo. Por tanto, tendemos a sobreponderar Europa más que Estados Unidos.
¿En qué sectores ven más oportunidades?
Estamos infraponderados en telecomunicaciones. Es un sector problemático debido a su elevada deuda para financiar nuevas tecnologías y crecimiento. Además, se ha convertido en un sector de perfil commodity, sin ventajas competitivas con sus rivales. Por el contrario, nos gustan mucho los cíclicos. Estas compañías han sobrevivido a múltiples sobresaltos desde la pandemia y han superado pruebas de estrés muy rigurosas. Las supervivientes han salido adelante con menores niveles de deuda y mejoras en las coberturas de flujo de caja libre. Muchas de ellas están mal valoradas dentro del mercado high yield porque los inversores subestiman las pruebas de estrés y la resiliencia inherente a estas empresas.
¿Y cómo gestionan el riesgo?
Una parte clave de nuestra estrategia de gestión de riesgos son nuestras interacciones periódicas con el equipo de riesgos, que realiza todos los controles habituales que cabría esperar sobre los riesgos y la volatilidad dentro de nuestra cartera. Nos reunimos mensualmente con ellos para asegurarnos de que no estamos haciendo nada imprudente, y nos hacen reflexionar sobre nuestras opiniones, lo cual es una parte muy útil del proceso. Pero la defensa definitiva contra el riesgo reside en nuestra evaluación de riesgos crediticios. Nos centramos en emisiones BB y B, el segmento de mayor calidad del mercado de high yield, lo que nos ha permitido una tasa de impago histórica anualizada del 0,7%, por debajo del 3% del mercado.
¿Qué papel juega un fondo como el suyo en la cartera de un inversor?
Creo que se relaciona con la importancia que le damos a los bonos a corto plazo en el mundo actual. Hubo un largo período en el que se podía decir fácilmente que, sobre todo en el caso de los bonos high yield, las yields eran bastante bajas. Es un mercado de riesgo, por lo tanto, en teoría, no es una posición indispensable en la cartera. Pero los rendimientos actuales y esa combinación de alta rentabilidad y menor duración crea un motor de rentabilidad constante que tendrá menores caídas y recuperaciones más rápidas. En comparación con, por ejemplo, la renta variable global, el high yield es una excelente opción para inversores que, si bien no buscan una estrategia completamente libre de riesgo, están interesados en una inversión que permita obtener beneficios si los mercados se mantienen saludables. Pero, en escenarios donde los mercados no están sanos y experimentan movimientos de riesgo significativos, los bonos high yield de corta duración probablemente se comportarían mejor que muchos otros activos de riesgo, como la renta variable.
¿Utilizan inteligencia artificial en alguna parte del proceso de inversión?
Una parte importante de nuestro trabajo consiste en revisar los contratos que respaldan los bonos. Podemos hacer todo eso con IA y tareas que antes tomaban tres, cuatro, tal vez cinco horas, ahora se hacen en cinco minutos. Y eso es una gran ventaja. Tenemos un proceso de triaje, que consiste en analizar rápidamente si algo es un no rotundo. Cuando encontramos algo que merece más trabajo, profundizamos en el tema. Antes de la IA, ese proceso de selección probablemente duraba tres días, mientras que ahora nos ocupa una sola jornada. Obviamente, después debemos completar todo el trabajo adicional. Las desventajas de un equipo pequeño como el nuestro, ahora, ya no son tan graves, porque la IA nos permite analizar de forma exhaustiva muchas más compañías.
LinkedInBernardita Barberis, Vice President de Client Business Management de AllianceBernstein
Llevando consigo 18 años de experiencia trabajando con inversionistas institucionales, la ejecutiva Bernardita Barberis ya tiene una nueva morada. Esta semana, la profesional basada en Chile desembarcó en el equipo de AllianceBernstein, donde llegó con el cargo de Vice President de Client Business Management, según consigna su perfil profesional de LinkedIn.
Iniciando sus funciones este lunes 6 de abril, Barberis aporta cerca de dos décadas de experiencia, incluyendo trabajos relacionados con ETFs, fondos mutuos y gestores de alternativos con presencia en América. Su especialidad, detalló en su perfil, está relacionada con inversionistas institucionales y semi-institucionales.
Su parada más reciente, antes del cambio, fue una estadía de siete años y medio en la firma especializada en distribución Link Capital Partners. Ahí, la ejecutiva alcanzó el cargo de directora de Institutional Sales, donde estuvo a cargo de la distribución de terceros a clientes en la región andina. Ahí, representaba a marcas como Berenberg, Aktia, Virtus, Partners Group, Greystar, Hollyport y Apax, entre otras.
Anteriormente, también trabajó en Credicorp Capital, como Vice President de Institutional Sales; en Banchile –brazo de inversiones de Banco de Chile–, como broker del área de wealth management; y en Compass Group Asset Management –actual Vinci Compass–, como Head del área de ventas institucionales.
AllianceBernstein nació de la fusión de Alliance Capital, especialista en growth equity y renta fija corporativa, con Bernstein, una casa de inversiones dedicada al value equity y la renta fija exenta de impuestos, el año 2000. Actualmente, la firma tiene oficinas en cuatro capitales financieras latinoamericanas: Santiago, Buenos Aires, Sao Paulo y Ciudad de México.
Foto cedidaDe izq a der: Nicolás Bacarreza, socio y CEO de Grey Capital; Silvia Fernández, Country Manager para Chile de BlackRock; y Axel Christiensen, director de Estrategia de Inversiones para América Latina de la compañía
Frente a más de un centenar de asistentes, en el marco de su evento Grey Capital Summit, el multi-family office (MFO) Grey Capital anunció una nueva alianza, con BlackRock. El objetivo es apoyar la gestión de carteras globales de sus clientes, objetivo con el que también formaron lazos con otras firmas financieras internacionales.
Según informaron de la firma de matriz chilena a Funds Society, el emblemático ejecutivo Axel Christensen, director de Estrategia de Inversiones para América Latina de la gestora más grande del mundo, ratificó el acuerdo en el evento de Grey. Esta instancia reunió a 150 asistentes, incluyendo banqueros privados, inversionistas y otros actores del mercado local.
El objetivo del acuerdo es promover que los asesores patrimoniales se enfoquen en la administración de las relaciones, actuando como curadores y eligiendo custodios, pero que la elección de los activos sea gestionada por compañías líderes de inversiones en el plano global, con equipos internacionales. Esto, detallaron, mejora la probabilidad de éxito de largo plazo de las carteras de los clientes.
Persiguiendo esta meta, el MFO también lanzó acuerdos similares con UBS –la banca privada más grande del mundo–, Santander Suiza y Miami, Stonex y –con especial foco– la gigante local Moneda Patria Investments. Estas compañías presentaron carteras discrecionales para los clientes de Grey.
Para la firma de gestión patrimonial, el valor de la asesoría no está en la elección de activos particulares, ya que la probabilidad de error de los asesores aumenta cuando toman decisiones individuales o cuando equipos pequeños sólo compran carteras de alternativos, equivocándose en los flujos.
Con esta decisión, la firma chilena apunta a consolidar el crecimiento que ha tenido. Durante 2025, destacó la socia fundadora de la compañía, Catherine Ruz, la expansión fue de más de 26% durante el año.
Junto con los anuncios, el seminario de Grey contó con una presentación de María “Cuky” Pérez, economista, experta en Data Science y directora de empresas con experiencia en Silicon Valley, enfocada en la inteligencia artificial.
La especialista profundizó en el impacto de esta tecnología en el sector y recalcó que el criterio y el contexto del asesor financiero seguirán siendo clave para la administración de patrimonios.
En términos económicos, el BCE bajó el tipo de interés desde el 3,15% con el que comenzaba el año hasta el 2,15% que marcó en junio, dejándolos desde entonces fijados en esta cifra con la determinación de asegurar que la inflación se estabilice en su objetivo del 2% a medio plazo, si bien se mantiene vigilante y no anticipa posibles sendas de tipos. Por su parte, la FED empezaba el año con un tipo del 4,25% y no ha sido hasta septiembre cuando ha comenzado a reducirlos, llegando en diciembre hasta un 3,50%.
Los principales índices de renta variable han tenido una evolución positiva en el año. El Eurostoxx 50 ha registrado un incremento de un 19,04%, el DAX alemán lo ha hecho en un 23,01% y en el caso del Ibex 35 ha registrado un avance de un 50,02%, llevándolo a máximos históricos. Al otro lado del Atlántico, el S&P 500 ha avanzado un 15,89%, el Nasdaq un 19,12% y el Nikkei 225 un 26,18%. Con un enfoque más global, el FTSE All World ha registrado un avance del 20,47%.
Por su parte, entre los índices de renta fija vemos cómo el TR Eurozone 10 Years Government Benchmark ha retrocedido un 1,77% mientras que el TR US 10 Year Government Benchmark ha logrado un avance de un 7,89%.
Evolución del negocio institucional
Un escenario que ha incidido en la evolución del patrimonio del negocio institucional de carteras de fondos de inversión y sicavs en España, registrando durante el pasado año un incremento de un 6,89%, 6.447 millones de euros más que dejan el patrimonio total gestionado a 31 de diciembre de 2025 en 100.031 millones.
De este patrimonio total, el mayor volumen corresponde a las carteras de fondos, que representan un 93,89%, con 93.921 millones, frente a las sicavs, que representan un 6,11% con 6.109 millones al finalizar diciembre.
Por tipo de comercializador, el mayor volumen gestionado, un 79,70%, continúa siendo el de comercializadores externos, frente a un 20,30% de fondos del grupo de la propia gestora. Por proveedor, los internacionales suponen también la mayor parte del volumen, un 86,05%, representando los nacionales un 13,95%.
Los cinco mayores grupos distribuidores suman un patrimonio externo de 54.102 millones, una cuota del 67,46% sobre el total. El grupo con mayor volumen es BBVA, con 17.512 millones y el 21,97%, con Santander a continuación, sumando 13.328 millones y una cuota del 16,72%. CaixaBank, con 12.816 millones (16,08%), Kutxabank con 5.320 millones 6,67%) y Bankinter con 5.125 millones (6,43%) completan el ranking de los cinco grupos distribuidores con mayor volumen patrimonial.
Los mayores crecimientos durante el pasado semestre en las carteras de fondos y sicavs se los anotan Bankinter, con 2.225 millones, Laboral Kutxa (586 millones), BBVA (430 millones), Abante Asesores (419 millones) y Pactio (374 millones).
Por tipo VDOS, los activos de renta fija registraron el mayor incremento en el año, con 3.684 millones, seguidos de rentabilidad absoluta con 440 millones y renta variable con 37 millones.
De esta forma, los productos de renta fija se sitúan como los que gestionan un mayor patrimonio de IICs españolas, con 31.675 millones y una cuota del 39,73%, seguidos de los fondos de renta variable (con 30.930 millones y un 38,80%), sectoriales (5.968 millones y un 7,49%), rentabilidad absoluta (2.515 millones y un 3,15%) y monetarios (2.443 millones y un 3,06%).
El negocio supera 100.000 millones tras sumar 6.447 millones el año pasado
IICs destacadas
La IIC con mayor patrimonio es el Invesco S&P 500 UCITS ETF, un fondo cotizado de Invesco que replica el índice S&P 500 y que, pese a sufrir un descenso patrimonial en el año de 266 millones, representa un patrimonio en las carteras de fondos y sicavs nacionales de 1.695 millones de euros al finalizar diciembre. Su objetivo de inversión se centra en lograr la rentabilidad total neta del S&P 500 Index, una vez descontadas comisiones, gastos y costes de operación. La moneda base del fondo es el dólar americano, aunque cuenta con clases de acciones en divisas distintas (EUR) para minimizar la exposición a fluctuaciones de tipo cambiario.
Entre los fondos de inversión, destaca el M&G (LUX) Euro Credit Fund, con 711 millones procedentes de IICs de terceros, lo que supone un descenso en el año de 19 millones. El fondo tiene como objetivo proporcionar la rentabilidad del índice ICE BofA Euro Corporate (rentabilidad total bruta) más un 0,75% durante cualquier periodo de cinco años, aplicando criterios ESG. Para ello invierte, según su política, al menos el 70% en obligaciones de empresas con grado de inversión expresadas en euros, bonos convertibles y acciones preferentes, pudiendo invertir hasta el 20% en bonos de titulación de activos. Además, el fondo aplica políticas ASG mediante criterios de exclusión, en línea con el artículo 8 de SFDR.
Tras un inicio de año dominado por la inestabilidad, la solidez final de los mercados ha permitido un cierre de ejercicio positivo para el negocio institucional de las IICs nacionales. El interrogante para 2026 reside en la sostenibilidad de esta tendencia alcista frente a focos de tensión geopolítica que, lejos de disiparse, amenazan con poner a prueba la resiliencia del inversor institucional.
El interrogante para 2026 reside en la sostenibilidad de esta
tendencia alcista frente a los focos de tensión geopolítica
Tribuna de opinión de Sergio Ortega, responsable de Comunicación de VDOS.
Foto cedidaXavier Fàbregas, director de productos y servicios de inversión de GVC Gaesco
GVC Gaesco ha incorporado como nuevo director de productos y servicios de inversión a Xavier Fàbregas, profesional con una amplia trayectoria que combina experiencia ejecutiva, visión estratégica y profundo conocimiento de los mercados financieros.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Abat Oliba CEU y Máster en Finanzas por la Universitat Pompeu Fabra, Fàbregas es una figura de renombre con casi dos décadas de experiencia en Caja Ingenieros Gestión, donde fue director general entre 2012 y 2023, tras haber ocupado el cargo de director de inversiones. Posteriormente, ejerció como Corporate Finance Director en ALSTP Intl. Advice Services y como Business Partner en AInvestor Technologies, funciones que le permitieron expandir su visión hacia ámbitos como la tecnología aplicada a la inversión, el desarrollo de nuevas soluciones y el acompañamiento a proyectos en fase de crecimiento.
“Es un privilegio poder formar parte de un grupo financiero con tanto prestigio y reconocimiento como GVC Gaesco”, afirma Fàbregas, quien acumula una sólida trayectoria como gestor de fondos y directivo especializado en el ámbito de la gestión de activos. A ello se suma, además, su conocimiento en la integración de criterios ASG y su vinculación con el ámbito académico y sectorial, tanto por sus certificaciones como por su labor en el Instituto de Analistas, siendo miembro de la junta de la delegación en Cataluña.
Su llegada a GVC Gaesco contribuirá al fortalecimiento y desarrollo del área de productos y servicios de inversión del grupo, cuya vocación es ofrecer soluciones diferenciales, sofisticadas y adaptadas a un entorno de inversión cada vez más exigente.
El comportamiento del oro durante marzo es un claro ejemplo del sentimiento de mercado frente al conflicto entre EE.UU. e Irán. El metal precioso, que venía de protagonizar un rally al que costaba encontrarle fin, tuvo un comportamiento claramente negativo, aunque logró registrar un cierto rebote durante los últimos días del mes. Tras el alto el fuego anunciado, el oro logró un subida intradía del 2,5%, ya que la incertidumbre frente a la guerra y su evolución no ha desaparecido del todo.
En este sentido, los mercados de materias primas están entrando ahora en una fase dominada por la incertidumbre, impulsada por la preocupación ante un conflicto prolongado, interrupciones en las exportaciones de petróleo y la ausencia de señales claras de desescalada. Además, la subida de los tipos de interés por parte de los bancos centrales está pesando considerablemente en la confianza de los inversores.
Yen un periodo de tan elevada incertidumbre y correcciones en los mercados, los metales preciosos están experimentando una alta volatilidad. ¿Qué podemos esperar de ellos? Según los expertos, la reciente inestabilidad en el Golfo alimenta la aversión al riesgo, reforzando el atractivo de los metales preciosos como activos refugio, y también impulsa los precios del petróleo y del gas. “Dado que la energía es un insumo clave en la producción de metales, el aumento de sus costes eleva los costes marginales de producción, apoyando incentivos a largo plazo para el encarecimiento de los metales”, advierte Daniel Lurch, gestor de carteras, y Joran Mambir, especialista en inversiones, de J. Safra Sarasin Sustainable AM.
Para Lurch, las actuales tensiones geopolíticas son también un catalizador clave de las interrupciones en las cadenas de suministro de metales críticos, especialmente porque su procesamiento está muy concentrado en China (domina el procesamiento de 19 de los 20 metales esenciales para la transición verde). “Estas materias también son necesarias para nuevas tecnologías y la industria de defensa. China ha aprovechado esta posición en disputas diplomáticas pasadas. Como resultado, países de todo el mundo están invirtiendo para asegurar el suministro de sus materiales estratégicos”, matiza.
Los movimientos del oro
“Reflejando estas dinámicas, los ETFs de oro vendieron aproximadamente 1,1 millones de onzas la semana pasada, con ventas menores observadas en los otros tres principales metales preciosos. La continua incertidumbre y la aversión al riesgo están determinando las estrategias de negociación, marcando un periodo en el que la cautela predomina en el sector de los metales preciosos”, destaca Regina Hammerschmid, gestora de carteras de materias primas en Vontobel.
Los expertos coinciden en que predecir el precio del oro es muy complejo debido a una particularidad propia: funciona como una moneda. Por ello, en última instancia, insisten en que lo que impulsa su precio es la demanda. “El metal amarillo ha experimentado una rápida subida de su precio, con una revalorización del 65% en el último año, rompiendo las correlaciones históricas con el crecimiento de la oferta monetaria. Históricamente, cabría esperar que el oro se revalorizara a una tasa anualizada de alrededor del 10%. Esto se debe a que algunas personas intentan establecer una comparación entre la subida del precio del oro y el crecimiento de la oferta monetaria, diciendo que, si se está imprimiendo más dinero a un ritmo X, entonces el precio del oro debería subir Y, sin embargo, lo que estamos viendo ahora es una clara ruptura de ese patrón”, argumenta Matthew Michael, analista de materias primas y deuda de mercados emergentes de Schroders.
Para Michael, incluso con las correcciones normales, este metal precioso seguirá revalorizándose en 2026, sin por ello generar una burbuja. “A menos que algo impida las compras, el precio seguirá subiendo, pues los fundamentos subyacentes del oro siguen siendo sólidos. Lo cierto es que, aunque subiera mucho más, el oro no entraría en una burbuja, ya que existe una serie de claves que lo hacen resistente a este tipo de fenómenos e impulsan su demanda como activo reserva: la falta de confianza en el sistema monetario, como las preocupaciones por la confiscación de activos; la tendencia a la desglobalización; y las dudas sobre la autonomía de los bancos centrales.
Buen punto de entrada
Por su parte, Sara Niven, gestora del Aberdeen Global Balanced Growth Fund de Aberdeen Investments, recuerda que con el repunte de los precios del petróleo, los tipos de interés se han revalorizado al alza y el dólar se ha fortalecido; dos factores negativos para el oro. “Además, ha habido especulaciones aisladas (especialmente en torno a Turquía) de que algunos bancos centrales podrían movilizar reservas de oro para obtener liquidez. Estos factores surgieron cuando el oro cotizaba un 25% por encima de su media móvil de 200 días, por lo que no fue una sorpresa que se produjera un retroceso de cierta magnitud desde niveles tan elevados”, explica.
Sin embargo, la gestora considera que dado que el oro ha bajado casi un 20% desde el inicio del conflicto, el punto de entrada resulta cada vez más atractivo. “Creemos que los factores impulsores a largo plazo siguen intactos. Desde el cuarto trimestre de 2025, hemos reducido la asignación del fondo al oro aprovechando su fortaleza, pasando del 9% a finales de septiembre de 2025 al 5% en febrero de 2026. Aunque la valoración parece más favorable, el impacto inicial del conflicto ha sido un endurecimiento de las condiciones financieras y, en consecuencia, creemos que es prematuro aumentar nuestra exposición”, afirma.
Más allá del oro
En opinión delanalista de materias primas y deuda de mercados emergentes de Schroders, a medida que se agrava la crisis energética por el conflicto en Oriente Medio, las perspectivas para el aluminio se están volviendo alcistas. Y, según indica, lo mismo pasa en el sector agrícola, donde la escasez de fertilizantes ante el aumento del uso de biocombustible está impulsando la demanda de productos agrícolas al alza. “Creemos que el cobre y el oro son las opciones más atractivas dentro de los metales para este año”, afirma Michael.
En el caso del cobre, que está siendo objeto de una gran demanda debido a que el crecimiento económico mundial y a todo el universo de la IA, sigue siendo resistente y la demanda es particularmente fuerte en sectores críticos como la electrónica.
Según Lurch, se enfrenta a tensiones más inmediatas: el crecimiento de la demanda supera al de la oferta, que apenas logra sobrepasar el 1,5 % anual debido a la reducción de la ley del mineral y a los largos plazos de entrega. “En el caso del litio, la AIE espera que la demanda se multiplique por cuatro hasta 2040. El riesgo de sustitución del litio es bajo debido a su densidad energética única. Mientras tanto, la oferta actual está limitada por el cierre temporal de minas de alto coste y la reducción de la inversión de capital”, añade.
Si nos fijamos en la plata, la hermana pequeña del oro, que registró una subida de alrededor del 150% en 2025, superando los 120 dólares por onza, presenta un panorama diferente ya que suele estar menos demandada que el oro. “La plata es muy volátil, lo que atrae las operaciones especulativas a través de ETFs apalancados. Sin embargo, esto también la hace propensa a caídas pronunciadas debido a la realización de ganancias. Por otro lado, los altos niveles actuales de la plata no se consideran sostenibles a largo plazo, mientras que el oro seguirá teniendo una rentabilidad superior”, comenta Lurch.
Foto cedidaFranco Cassoni, Associate Director de US Offshore Sales de Janus Henderson Investors.
Janus Henderson Investors refuerza su equipo de US Offshore Client Group con una nueva incorporación. Según ha anunciado la gestora, ha fichado a Franco Cassoni como nuevo Associate Director, US Offshore Sales. Cassoni, que asumió el cargo el 6 de abril, estará ubicado en Miami y reportará a Paul Brito, Executive Director del Client Group North America Offshore. Desde este cargo será responsable de reforzar las relaciones existentes de Janus Henderson con instituciones locales y globales, así como de desarrollar nuevas alianzas en el mercado US Offshore.
Desde la gestora, consideran que Cassoni aporta una valiosa experiencia al puesto, ya que se incorpora a la firma desde Citi, donde trabajó durante cuatro años en dos posiciones diferentes; la más reciente como Assistant Vice President, lo que le permitió adquirir una visión profunda del mercado US Offshore. Franco es licenciado en Business Technology, Management and Marketing por la Universidad de Miami. Además, es bilingüe en inglés y español.
A raíz de este anuncio, Paul Brito, Executive Director del Client Group North America Offshore en Janus Henderson, ha comentado: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Franco Cassoni a Janus Henderson. Su experiencia en el mercado US Offshore y su enfoque centrado en el cliente lo convierten en una incorporación muy valiosa para nuestro equipo. A medida que seguimos invirtiendo en el canal offshore de Estados Unidos, su foco en el desarrollo de relaciones a largo plazo respaldará la siguiente fase de nuestro crecimiento en la región y nuestra capacidad para ofrecer soluciones adaptadas a los inversores».