EBN Banco eleva la rentabilidad de su depósito combinado con fondos o carteras gestionadas

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EBN Banco (Banco Español de Negocios) ha aumentado la rentabilidad de su depósito Sinycon Combinado al 2% TAE, y lo combina con productos de inversión. En concreto, este depósito de EBN Banco combina la suscripción de imposiciones a plazo fijo y productos de inversión al 50% en cada uno de ellos.

El depósito Sinycon Combinado tiene un único plazo de 12 meses y el máximo de inversión total es de 800.000 euros y el mínimo de 20.000. La fecha tope para su contratación es el 12 de octubre de este año.

“Es un producto ideal para aquellos ahorradores que quieren diversificar su riesgo y que en un momento de incertidumbre de los mercados como el actual, no tienen muy claro qué estrategia seguir. Por un lado, pueden obtener una de las mejores rentabilidades en depósitos del mercado español en el 50% de su inversión, por otro, pueden acceder a nuestro supermercado de fondos de clases limpias que cuentan con las comisiones más bajas o al servicio de carteras gestionadas”, explica Manuel Puente Gascón, director de estrategia de EBN Banco.

Supermercado de fondos o carteras gestionadas

Los productos de inversión pueden ser de dos tipos, “pero siempre –continúa Puente Gascón- serán fondos de clases limpias, es decir aquellos que tienen las comisiones de gestión más bajas del mercado, ya que no se aplican retrocesiones”.

El primero de ellos es el supermercado de fondos de inversión de EBN Banco, y la inversión mínima es de 2.500 euros. El inversor puede contratar directamente a través de la web más de 1.000 clases limpias de fondos nacionales e internacionales, que corresponden a más de 18.000 fondos de inversión de otras plataformas, que ofertan tanto clases limpias como con retrocesión.

La segunda forma es mediante el servicio de carteras gestionadas de EBN Banco. Consiste en que el cliente delega la gestión en un equipo de inversión profesionalizado en función de su perfil de riesgo. La propuesta de valor es la independencia, ya que no se comercializan productos de la entidad y el cliente accede a las clases más baratas de los fondos de inversión. El mínimo de inversión es de 50.000 euros.

“Con el depósito combinado con una cartera gestionada, el inversor podrá beneficiarse de un entorno creciente de subida de tipos y de las actuales condiciones de los mercados financieros”, añade Ruth Martín Sánchez, directora comercial de Gestión Patrimonial en EBN Banco.

Los clientes nuevos pueden realizar la inversión solicitando un traspaso externo de otra entidad, limitando así sus costes. Además, los clientes de inversión tienen derecho a una cuenta remunerada al 0,20%.

Recientemente sube la rentabilidad de sus depósitos a plazo fijo

La semana pasada, EBN Banco subió los tipos de interés para los Depósitos Sinycon Plus hasta el 12 de octubre, con una rentabilidad anual en la que, dependiendo del número de meses ofrecen un porcentaje u otro. Por tres meses es un 0,65 %, cuatro meses un 0,90%, seis meses un 0,95%, doce un 1,50 %, 18 un 1,65 %, 24 un 1,70 % y 36 meses un 1,75 %.

Viamed Salud y Healthcare Activos refuerzan su compromiso compartido con la sostenibilidad

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Foto cedidaAlbert Fernández, CEO de Healthcare Activos y Paulo Gonçalves, CEO de Viamed Salud.

Viamed Salud y Healthcare Activos firman un convenio en el que buscan reforzar su compromiso compartido con la sostenibilidad. Este acuerdo nace de la relación entre ambas compañías en la operación del Hospital Viamed Nuestra Señora de Valvanera, en Logroño (La Rioja).

El convenio establece un marco de colaboración entre ambas compañías para la definición, fomento e implementación de actuaciones que permitan encuadrar sus relaciones comerciales en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la Agenda 2030.

Como consecuencia del acuerdo, Viamed Salud y Healthcare activos se comprometen a trabajar en un intercambio de información y buenas prácticas unidas con la adopción de medidas de eficiencia energética o el cálculo de la huella de carbono.

Viamed Salud y Healthcare Activos comparten el objetivo común de garantizar una calidad asistencial a largo plazo, así como su compromiso por la sostenibilidad como componente social.

Paulo Gonçalves, CEO de Viamed Salud, afirma que “la sostenibilidad es parte fundamental para Viamed Salud y así lo materializamos a través de nuestro Plan Eviamed30 con el que trabajamos para conseguir emisiones Zero. El acuerdo con Healthcare Activos es un paso más para continuar con nuestro compromiso con la sostenibilidad adaptándolo a las necesidades futuras”.

“Uno de nuestros fundamentales de inversión es la asociación con operadores de primer nivel como Viamed, con quien compartimos valores, estrategias y visión de largo plazo. La firma de este Convenio es el reconocimiento de la apuesta de ambas compañías por la sostenibilidad y por la creación de valor social a largo plazo”, explica Albert Fernández, CEO de Healthcare Activos.

Aumenta la riqueza en España a una tasa media anual del 5,2% mientras crece la desigualdad

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La riqueza ha aumentado en el último año, según refleja el Informe Global de Riqueza de Credit Suisse en su edición correspondiente a 2022.

El informe destaca que España cuenta con alrededor del 2% de los millonarios del mundo (personas con más de 1 millón de dólares), un total de 1.132.000 adultos (17.000 menos que a final de 2020). Además, se estima que esta cifra crecerá un 25% para 2026 (hasta 1.415.000 adultos).

A finales de 2021, la riqueza por adulto se situó en 222.888 dólares en España y aumentó a una tasa media anual del 5,2% en nuestro país. En general, la desigualdad de la riqueza, reflejada en el coeficiente de Gini, aumentó en Italia y España de una media de 62,9 en el año 2000 a 68,2 en 2021.

La situación en España, Grecia e Italia

Después de China, Italia fue el primer país en sufrir un brote grave de COVID-19 ya en el mes de marzo de 2020. En España golpeó con fuerza poco después, mientras que Grecia se vio afectada algo más tarde. En términos de desempeño macroeconómico, el resultado fue una contracción similar de las tres economías en 2020: el PIB real cayó un 9,0% tanto en Grecia como en Italia, y un 10,8% en España. En 2021 se produjeron recuperaciones parciales, con un crecimiento del PIB del 8,3%, 6,6% y 5,1% en Grecia, Italia y España, respectivamente.

Según las últimas previsiones, el PIB de Italia y España debería recuperarse en 2022 hasta situarse en cifras similares a las de 2019. Se espera que Grecia experimente una mejora ligeramente superior y que en 2022 su PIB se sitúe en torno a un 2% por encima del nivel de 2019.

 

En los tres países, el impacto sobre el desempleo agregado fue insignificante, y solo España observó un aumento de la tasa de desempleo en 2019-20 (del 14,1% al 15,5%). La tasa media de desempleo en los tres países fue del 13,8%, tanto en 2019 como en 2020, y bajó hasta el 13,1% en 2021.

En un primer momento, la pandemia tuvo un efecto positivo sobre el ahorro de los hogares en estos países, a semejanza de lo ocurrido en Europa Occidental y América del Norte. En Italia, el ahorro bruto de los hogares se situó, de media, en el 17,4% del PIB en 2020, frente al 10,0% de 2019. En España, aumentó del 8,3% al 15,0%.

Grecia pasó de tener un desahorro del 3,8% a registrar un ahorro positivo del 2,8%. En 2021 solo se observó una pequeña caída del ahorro, que se situó en el 2,0% en Grecia y en el 15,2% en el caso de Italia (datos no disponibles para España). Estas tendencias reflejan una reducción del consumo en 2020, con una caída media del 10,2% y un repunte de la renta disponible en 2021 que elevó el ahorro a pesar del aumento del consumo, ya que este último se mantuvo por debajo de los niveles previos a la pandemia.

Deuda, acciones, riqueza…

Al igual que en muchos otros países, el aumento del ahorro privado se ha visto reflejado en un aumento de la deuda pública. La ratio de deuda pública sobre el PIB creció de forma similar en Grecia, Italia y España, desde un promedio del 138,3% en 2019 hasta el 162,1% en 2020, un incremento superior a los registrados, por ejemplo, en Francia, Alemania o el Reino Unido. En 2021, este endeudamiento retrocedió en un 4,5% del PIB en Italia y un 13,0% en Grecia, al tiempo que se mantuvo sin apenas cambios en España.

En 2020, los precios de las acciones en Italia, Grecia y España cayeron una media del 10,6%. El resultado se revirtió en 2021: los mercados de valores subieron un 8,3% en España, un 10,5% en Grecia y un 22,6% en Italia, reflejando así las continuas bajadas de los tipos de interés en dichos países y una clara vuelta a la senda del crecimiento.

A finales de 2021, la riqueza por adulto se situó en 108.300 dólares en Grecia, 231.323 dólares en Italia y 222.888 dólares en España. Entre 2000 y 2021, la riqueza por adulto aumentó a una tasa media anual del 2,0% en Grecia, el 3,1% en Italia y el 5,2% en España, lo que amplió la desigualdad de la riqueza entre Grecia y los demás países.

En este siglo, en general, no se han producido cambios importantes en la composición de los activos de esos países. De media, los activos financieros en el año 2000 suponían el 37,7% de los activos brutos y el 36,7% en 2021. Es evidente que ha habido cambios a lo largo de los años, como la pérdida inicial de importancia relativa de los activos financieros debido al rápido aumento de los precios de la vivienda, que cayeron una media del 27,8% en los tres países en 2011, para después ir aumentando gradualmente. La ratio de deuda sobre los activos brutos aumentó en Grecia e Italia de una media del 5,3% en el año 2000 al 10,5% en 2021, si bien en España cayó del 11,3% al 9,3%. Estas ratios de endeudamiento pueden considerarse entre bajas y moderadas según los estándares internacionales.

Desigualdad de la riqueza

La desigualdad de la riqueza es algo menor en estos tres países que en los principales países del norte de Europa. Su coeficiente de Gini de concentración de la riqueza promedio en 2021 fue de 68,2 y el porcentaje en manos del 1% de los más ricos fue del 23,8%. En el caso de Francia, Alemania y Gran Bretaña, las medias correspondientes fueron de 73,2 y 25,0%, respectivamente. En general, la desigualdad de la riqueza, reflejada en el coeficiente de Gini, aumentó en Italia y España de una media de 62,9 en el año 2000 a 68,2 en 2021. Por el contrario, el Gini bajó ligeramente en Grecia, pasando de 69,2 a 68,2 en el mismo intervalo.

No obstante, en los tres países puede observarse una trayectoria común en forma de U tanto para el coeficiente de Gini como para el porcentaje de la riqueza en posesión del 1% de los más ricos durante el período 2000-21. La desigualdad disminuyó entre el año 2000 y el periodo comprendido entre 2008 y 2010, si bien volvió a aumentar a lo largo de 2021. Este patrón se corresponde, y en gran medida se explica, con la trayectoria temporal en forma de U de los activos financieros como porcentaje de la riqueza bruta.

Nace IDIASEF, el Instituto para el desarrollo de la inteligencia artificial en el sector financiero y asegurador

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Nace en España el Instituto para el desarrollo de la Inteligencia artificial en el sector financiero y asegurador, una asociación institucional en la que participan miembros académicos, como la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), e instituciones como Norbolsa (Grupo Kutxabank), Banco Sabadell, Credit Andorrá, Imantia, Miraltabank, la Fundación de Estudios Financieros (FEF), el laboratorio de Inteligencia Artificial Robexia, además de miembros observadores como la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), Unespa (Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras) y el Barcelona Supercomputing Center – Centro Nacional de Supercomputación (BSC – CNS).

Pese a no formar parte de la asociación, son miembros invitados tanto la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) como el Banco de España, siendo informados de las actividades del instituto.

En palabras de su presidente, Carlos Jaureguízar, “hoy en día es difícil encontrar algún sector en el que no esté presente la inteligencia artificial. La inteligencia artificial ha estado entre nosotros desde hace décadas, pero es a partir de 2012 cuando una red neuronal de aprendizaje profundo que batió con diferencia a todos los demás algoritmos de reconocimiento de imágenes en el prestigioso concurso ImageNet hizo volver los ojos del mundo hacia la inteligencia artificial. Esto hizo que, desde entonces, este sector no deje de ganar adeptos y terreno. Ahora bien, a medida que la IA es capaz de generar portadas de revistas, imágenes, vídeos y chat bots que parecen tener emociones, la brecha que separa al mundo académico y tecnológico del mundo de negocio y soluciones reales, se agranda día a día. Por eso nace IDIASEF, con una intención divulgativa y práctica que permita reducir esta brecha. Por otro lado, Estados Unidos y China llevan una enorme ventaja a Europa, que corre el peligro de quedarse rezagada en este campo”.

Tal y como comenta su vicepresidente Jesús López Zaballos (presidente de EFFAS y director de la escuela FEF), “el Instituo IDIASEF es una asociación sin ánimo de lucro cuyo objetivo principal es convertirse en un punto de encuentro para los distintos especialistas dedicados a la inteligencia artificial en el sector financiero y asegurador, desde el ámbito académico hasta el de negocio, a través de diversas actividades como la promoción y organización de conferencias, eventos, webinarios, publicación de artículos divulgativos, etc. donde destacaría la acreditación Certified AI Business Analyst cuyo objetivo es dotar a los profesionales del sector de los conocimientos necesarios para avanzar en la comprensión de la IA”.

IDIASEF nace con la finalidad de convertirse en un punto de encuentro para estos especialistas, promoviendo la colaboración e intercambio entre instituciones y entre profesionales del sector y con ello abriendo paso al intercambio de opiniones e inquietudes orientadas a mejorar la incorporación de la inteligencia artificial en el sector financiero.

En la hoja de ruta del instituto se encuentran diversos comités, donde podrían mencionarse el de mercado laboral, el académico, el de acreditaciones o el de ética, entre otros.

El número 27 de la revista Funds Society España ya está en la calle

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El número 27 y correspondiente a septiembre de 2022 de la revista de Funds Society España ya está en la calle y los suscriptores españoles lo vienen recibiendo a lo largo de los últimos días.

En esta ocasión, Funds Society destaca en portada una entrevista con Guillermo Santos, socio de la EAF iCapital, que podría convertirse en agencia de valores próximamente. Santos nos cuenta los planes de la entidad para escalar la pirámide del asesoramiento financiero en España.

También en portada destacamos un análisis sobre la inversión sostenible y su desarrollo, a distintas velocidades, en todo el mundo, de la mano de una regulación heterogénea y una industria que responde con el foco en diferentes áreas. Mientras Europa da ejemplo con su taxonomía, que sirve de ejemplo en Asia y Latinoamérica, Estados Unidos se centra en luchar contra el greenwashing y pone énfasis asimismo en la información.

También entre los temas destacados, explicamos los incentivos para que el ahorrador dé el paso y se convierta en inversor, en un contexto marcado por la inflación y una consigna clara: no invertir también significa perder. Protagonistas de diversas entidades de asesoramiento en España nos explican los puentes que tienden a los ahorradores para ayudarles a entender esa necesidad, con la educación financiera y la información como algunas de las claves.

En nuestro análisis de fondos, ponemos el foco en la renta variable latinoamericana, un segmento del mercado que ha servido como refugio gracias a sus atractivas valoraciones y a la oportunidad que supone para las entidades un contexto de materias primas caras, entre otros factores.

También en portada, dos expertos del despacho Garrigues nos explican el mecanismo de precomercialización transfronteriza de IICs: una regulación compleja e importantes retos por delante.

Y destacamos, por supuesto, las fotos de la primera fiesta de verano de Funds Society en España tras la pandemia, que se celebró el pasado junio. ¡No te pierdas las fotos!

Los temas tratados son los siguientes:

iCapital: escalando la pirámide del asesoramiento financiero con piolets orgánicos y corporativos. Entrevista con Guillermo Santos, socio de la entidad

El desarrollo de la inversión sostenible: un viaje a diferentes velocidades

Mecanismo de precomercialización transfronteriza de IICs: una regulación compleja e importantes retos por delante. Análisis de Garrigues

Cinco maneras de dilucidar el suelo de un mercado bajista: análisis de Fidelity

El necesario salto de ahorrador a inversor: ¿qué puentes está tendiendo la industria?

Renta variable latinoamericana: encontrando valor en medio de la tormenta

Bonos verdes: ¿cómo distinguir el trigo de la paja? Análisis de NN IP

Cómo abordar las tres íes que mueven los mercados: inflación, tipos de interés e incertidumbre

Schroder ISF Global Climate Change Equity: invertir en ganar la batalla al cambio climático

El capital privado: motor para la reconstrucción económica verde. Análisis de José Zudaire, director general de SpainCap

Un primer semestre históricamente complejo incide en el patrimonio del negocio institucional en España. Análisis de VDOS

Fondo Ético Educa 5.0 FI: un vehículo de inversión que revierte en educación y diálogo social, con Renta 4 Gestora y la Fundación Pablo VI

Funds Society celebra su primera fiesta de verano en España tras la pandemia

Entrevista con Rubén Puga, director de Grandes Patrimonios e Instituciones de Triodos Bank

Capital Group lanza Capital Learning y forma a un nuevo equipo

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Foto cedidaLeo Niers, Head of Client Education de Europa y Asia de Capital Group.

Capital Group ha anunciado el lanzamiento de Capital Learning, un servicio de formación orientado al cliente para clientes institucionales e intermediarios con sede en Europa y Asia Pacífico. Según ha explicado la gestora, Capital Learning estará bajo la dirección de Leo Niers, Head of Client Education para Europa y Asia, y por Kyoko Shimada, que se une a Capital Group como Head of Client Education para Japón. Ambos trabajarán en estrecha colaboración para desarrollar este servicio dedicado a los clientes.

Aprovechando la experiencia de Capital Group en el mundo de la inversión, Capital Learning compartirá con los clientes conocimientos y contenidos sobre conceptos y tendencias de la inversión, además de ofrecer módulos de formación práctica para la gestión. Según matiza, los programas se adaptarán a las necesidades de los clientes y estarán disponibles en diferentes formatos, como talleres interactivos, seminarios web, vídeos y podcasts.

Además, destacan que Capital Learning se apoya en la experiencia que Capital Group tiene en EE.UU. en la tarea de proporcionar formación y educación a los clientes a través de la plataforma de gestión de prácticas de la empresa, PracticeLab®. El equipo de Europa y Asia-Pacífico utilizará esta experiencia para colaborar con los clientes y ayudarles a alcanzar sus objetivos.

Esta iniciativa ha supuesto la incorporación de dos nuevos talentos. Leo Niers se incorpora desde Franklin Templeton, donde fue responsable de dirigir un equipo de consultores de formación en toda la región EMEA y de aplicar una estrategia de formación interna y externa. Cuenta con más de 10 años de experiencia en la creación y difusión de contenidos para clientes, y ha ocupado varios puestos en el sector, como en AXA Investment Management y PIMCO.

Por su parte, Kyoko Shimada se une a la empresa desde abrdn, donde fue directora de marketing en Japón y Corea; antes de eso, ocupó el cargo de directora de marketing en Japón en Fidelity. Aporta más de 20 años de experiencia en marketing, digital, marca y comunicación.

A raíz de este anuncio, Guy Henriques, President Client Group  de Europa y Asia de Capital Group, ha declarado: “Los clientes ocupan un lugar privilegiado en nuestras decisiones empresariales. Nos dicen que valoran nuestra experiencia y aprecian el intercambio de conocimientos que apoyan sus objetivos empresariales. Hemos puesto en marcha Capital Learning para ofrecer a los clientes de Europa y Asia-Pacífico contenidos y conocimientos personalizados sobre áreas en las que Capital Group tiene una gran experiencia, incluidas las ventajas de la inversión a largo plazo. Estamos encantados de que Leo y Kyoko dirijan nuestro servicio de formación de clientes y nos ayuden a seguir ofreciendo experiencias de calidad a los clientes”. 

En este sentido, Leo Niers, Head of Client Education de Europa y Asia de Capital Group, ha añadido: “Capital Group lleva muchos años prestando servicios a sus clientes, y nuestro planteamiento consiste en establecer relaciones duraderas y significativas. A través de Capital Learning, ofreceremos programas educativos a medida para que nuestros socios institucionales y de intermediación financiera se comprometan con sus clientes y beneficiarios. Estoy encantado de unirme a Capital Group para ayudar en la tarea de consolidar nuestra reputación como firma altamente valorada y de confianza”.

Los inversores de verdad tienen una visión global, no parcial

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Las empresas que prosperan a largo plazo entienden cómo está cambiando el mundo o cómo podrían cambiarlo ellas. Prevén las necesidades y los gustos de los clientes, y toman las decisiones correctas en el momento adecuado.

Lo primero que tenemos que hacer los inversores de verdad es comprender el entorno dinámico en el que se toman esas grandes decisiones estratégicas. A continuación, evaluamos si una empresa tiene lo necesario para hacer realidad su objetivo.

En Baillie Gifford, lo que más nos importa es esa visión global, no la rentabilidad actual ni las fluctuaciones intertrimestrales del mercado. Nos ayuda a imaginar qué tipos de empresas se beneficiarán de los revolucionarios cambios que se avecinan y cuáles se quedarán fuera y serán desbancadas.

Con la inestimable ayuda informativa de nuestros contactos académicos y empresariales de todo el mundo, tratamos de entender los motores de la disrupción y seguirles el ritmo a las empresas pioneras que se preparan para un futuro próspero.

Algunos avances tecnológicos y cambios de comportamiento, como la personalización de los medicamentos, la difusión de las aplicaciones de pago para solicitar préstamos o la consolidación de la publicidad inmobiliaria en Internet, entre otros, son esenciales para que muchas de las empresas en las que invertimos el dinero de los clientes alcancen sus objetivos.

En vista de la actual magnitud de los cambios, es muy poco probable que un análisis cuantitativo tradicional revele lo que necesitamos saber de la suerte que correrá una empresa dentro de cinco o diez años. Por supuesto, que una empresa tenga tanto un buen balance como unas operaciones y un modelo de negocio sólidos son motivos para estar satisfechos, pero nos centramos en la magnitud de la oportunidad de mercado, en la ambición y la adaptabilidad del equipo directivo, en el potencial de su liderazgo empresarial y su propiedad intelectual, y en los nuevos clientes que podría crear. No nos fijamos en la cuota de mercado actual ni en trivialidades como las cifras trimestrales.

Por ejemplo, en lo que respecta a los sectores de la energía y el transporte, invertimos miles de millones de euros o dólares para nuestros clientes en empresas que son precursoras de un mundo más limpio. No hay visión más global que la calidad de vida en el planeta, y para preservarla es fundamental abandonar gradualmente los combustibles fósiles. En este campo, a una empresa de automóviles o de combustibles fósiles le importa mucho más el cambio de las actitudes sociales que la extrapolación de las ventas actuales a un mundo transformado. ¿Quién querrá complicarse la vida con un coche de conducción manual y combustión fósil, cuando se pueda llamar para que te recoja uno eléctrico y autónomo con un minuto de antelación? La visión global es importante. Las empresas de vehículos eléctricos que tratan de fabricar coches autónomos, como Tesla y Nio, son ejemplos de inversiones basadas en los cambios transformacionales.

La importancia que tiene para las personas la amenaza del calentamiento global no va a aparecer en ninguna columna de hoja de cálculo, pero es crucial saber que los consumidores están optando por no comprar productos ni contratar servicios de empresas que les parecen irresponsables. Por lo tanto, los inversores de verdad deben hacerse las siguientes preguntas antes de nada: ¿Esta empresa está haciendo lo suficiente para mitigar el cambio climático y las emisiones de gases de efecto invernadero? ¿Está obteniendo resultados significativos? ¿Se está beneficiando del cambio de comportamiento? Si las respuestas son afirmativas, la probabilidad de éxito a largo plazo es superior a la media, y entonces nos pararemos a estudiarla en detalle. Y, que quede claro, a veces ese estudio detallado sí es importante; pero no es nuestro punto de partida.

Un modo de tener una visión global es preguntarse si una empresa está posibilitando algo que antes era imposible. Por ejemplo, si desarrolla aplicaciones móviles que conecten a personas de zonas remotas de África o China con microprestamistas; o si innova en el sector sanitario para mejorar los tratamientos farmacológicos adaptándolos al código genético; o si fabrica microchips que alcancen nuevos niveles de miniaturización mediante la tecnología ultravioleta. Si lo que están posibilitando es lo suficientemente grande e importante, las empresas que traten de expandir sus límites tendrán éxito. Los inversores de verdad deben tratar de encontrar empresas cuyos beneficios se puedan acumular a un ritmo significativo, un año tras otro.

En resumen, puede que una visión global solo nos permita acertar en parte, pero es mejor eso a equivocarse por completo, porque prever un gran cambio a diez años siempre valdrá más que pronosticar los beneficios del próximo año con algo más de precisión que los demás inversores.

El coste de la revalorización de las pensiones puede superar los 13.000 millones en 2023

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La espiral inflacionista en la que estamos inmersos añade más incertidumbre a las cuentas de la Seguridad Social. Según los últimos análisis elaborados por el Observatorio de Pensiones de WTW (antes Willis Towers Watson),  el coste de la revalorización de las pensiones para 2023 puede superar los 13.000 millones de euros con un IPC medio en el entorno del 8,5%, mientras que el efecto de la inflación sobre la recaudación por cotizaciones será probablemente inferior, ya que aumentos salariales del 8,5% no parecen realistas a día de hoy.

Como apunta Rafael Villanueva, manager del área de Retirement en WTW España: “El último valor del Índice de Revalorización de las Pensiones, derogado mediante la Ley 21/2021, calculado por nosotros tras la liquidación presupuestaria provisional de 2021, se situaba en el 0,47% para 2022, una revalorización positiva pero muy alejada del 2,5% aplicado, lo que hace depender el equilibrio financiero de nuevas transferencias del Estado, y trasladando el déficit a la Administración Central”.

Por lo tanto, la revalorización de las pensiones se ha convertido en el componente que más aporta al crecimiento del gasto en pensiones, como hemos visto en 2021, y, previsiblemente, seguirá siéndolo en los próximos años. Habrá que estar atentos a su evolución.

Con los datos actuales y los supuestos realizados por el Observatorio de Pensiones de WTW, el coste de la revalorización para 2023 se estima en 10.832 millones de euros. Esta estimación se refiere a la nómina de pensiones gestionadas por el Instituto Nacional de la Seguridad Social, con complemento a mínimos, complemento para la reducción de la brecha de género y otros complementos. No incluye gastos de gestión (no forman parte de la nómina),  pensiones no contributivas (gestionadas por el IMSERSO) o pensiones de clases pasivas.

Utilizando una metodología similar, el coste de la revalorización de clases pasivas ascendería a 1.307 millones de euros y el de las pensiones no contributivas a 196 millones de euros. El coste total de la revalorización, sumando también estas pensiones, se elevaría a 12.334 millones de euros. 

Para el Observatorio ha resultado interesante analizar también el coste medido en términos de Valor Actual Actuarial (VAA), porque la revalorización de 2023 no solo implica un aumento de coste para ese año, sino que ese mayor gasto se consolida y hay que seguir pagándolo a los pensionistas que sobrevivan. Bajo este criterio actuarial, los cálculos apuntan a un coste total debido a la revalorización de 2023 (suponiendo un 7,2%) de más de 165.000 millones de euros.

Quedan asimismo fuera de este cálculo otro tipo de prestaciones gestionadas por la Seguridad Social, como el Ingreso Mínimo Vital (IMV), la Incapacidad Temporal o las prestaciones familiares; así como las prestaciones del SEPE, como la prestación y el subsidio de desempleo.

El déficit contributivo de la Seguridad Social continúa corrigiéndose

El déficit contributivo de la Seguridad Social ha continuado corrigiéndose en el segundo trimestre de 2022 hasta situarse en el 2,03% del PIB, frente al 2,13% del trimestre anterior y al 2,54% del segundo trimestre de 2021. Esta ligera mejoría se ha debido al buen comportamiento que están teniendo las cotizaciones sociales que, de continuar a este ritmo, podrían registrar a finales de 2022 una tasa de crecimiento superior al 5% previsto para las pensiones contributivas.

El déficit por operaciones no financieras ha disminuido incluso de forma más acusada que el déficit contributivo. Ello se debe a que al aumento de cotizaciones hay que sumarle las mayores transferencias del Estado. 

En el conjunto del año se espera aumentar las transferencias del Estado en respuesta a la primera recomendación del Pacto de Toledo y que este déficit se sitúe sólo en el 0,5% del PIB (algo que ya se ha conseguido a mitad de año) para, posiblemente, desaparecer en 2023 si se sigue incrementando el volumen de transferencias al mismo ritmo. 

De todas maneras, el cálculo del déficit contributivo se hace más necesario que nunca para saber cuál es la situación real del sistema en su parte contributiva, sin depender de transferencias del Estado para financiar gastos contributivos”, concluye Rafael Villanueva.

Klosters Capital abre oficina en España

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Klosters Capital, entidad de asesoramiento independiente, amplía su presencia internacional con la apertura de una oficina en Madrid. Según ha informado la firma, la CNMV ha aprobado la creación de Klosters Capital España EAF S.A. como Empresa de Asesoramiento Financiero. 

De esta forma, Klosters Capital España EAF S.A. actuará como entidad de asesoramiento independiente, en un proyecto liderado en España por Gonzalo Alvarez Conde, que ocupará el cargo de consejero delegado. La compañía ha querido destacar la dilatada experiencia de Gonzalo Alvarez, que ha desarrollado su carrera profesional en entidades financieras como Credit Suisse, J.P. Morgan, UBS y Quintet donde trabajó en España y Suiza antes de su incorporación a Klosters Capital España. 

Para Gonzalo Alvarez, la apertura de Klosters Capital España permite “cubrir las necesidades globales de asesoramiento financiero independiente” no solo para familias españolas, sino también para la creciente comunidad latinoamericana en España, aportando un enfoque claramente diferenciador respecto a la oferta de asesoramiento existente. 

Por su parte, Javier Rodríguez Amblés, presidente de Klosters Capital España, señala: “Con nuestra presencia en España completamos la propuesta de valor a nuestros clientes a quienes, a partir de ahora, podremos dar cobertura en diferentes mercados con una estructura local adaptada a las necesidades de cada uno, a través de las empresas del grupo”.

Klosters Capital inició sus operaciones en Miami (Estados Unidos) en 2016 como asesor independiente registrado con la SEC (Securities & Exchange Commision) desde donde atiende a clientes locales y Latinoamericanos ofreciendo un servicio de asesoramiento global en productos financieros, Real Estate e inversiones directas.