La inversión en crédito corporativo, emergentes y en compañías pequeñas protagonizó la “Noche Escocesa” de abrdn

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Foto cedidaEl equipo de abrdn en la "Noche Escocesa"

La gestora abrdn celebró su tradicional “Noche Escocesa” en Madrid por primera vez desde la pandemia y coincidiendo además con el décimo aniversario de la apertura de su sucursal en Iberia, en un evento en el que los especialistas de la firma compartieron estrategias de inversión para este año.

Pablo Moreno Ortega, Business Development Director, destacó la larga trayectoria de abrdn en estrategias de países emergentes y en particular en Asia-Pacífico, donde existen oportunidades debido a la descorrelación de esta región con los mercados desarrollados, sobre todo tras la reapertura de China. Asimismo, subrayó el buen momento de inversión para las pequeñas compañías, en cuyas estrategias abrdn tiene más de 10.000 millones de euros en activos bajo gestión tanto a nivel global, en Norteamérica y Europa, como en emergentes y en un nuevo fondo de pequeñas compañías chinas.

También recordó la importancia de las estrategias de renta fija, en particular de crédito, tanto global como europeo –en grado de inversión (IG) y high yield- y de las estrategias del mercado monetario, que han tenido importantes flujos en los últimos meses.

“En cuanto a la asignación de activos, seguimos siendo muy cautos para los próximos 4 a 6 meses, porque a pesar de que vemos luz en el horizonte en cuanto los bancos centrales puedan atajar la inflación, consideramos que la recesión que prevemos que va a aparecer en el tercer trimestre en Estados Unidos no está siendo tenida en cuenta por muchos analistas en renta variable”, resumió Moreno.

“Pese a ello vemos algo de espacio para ir tomando posiciones tras la carrera tan fuerte que hemos visto en yields y en spreads en segmentos selectivos de renta fija. Por tanto seguimos muy sobreponderados en bonos del gobierno y en el mercado de crédito. Pensamos que se pueden ir tomando posiciones en IG y también en duración en la parte más corta, así como en deuda emergente en moneda fuerte”, añadió. En renta variable, indicó que ven interesante el caso de China A por su  descorrelación y se sitúan más neutrales en emergentes y Asia-Pacífico.

Tras 2022, desde la gestora, que cuenta con unos 500.000 millones de euros en activos bajo gestión, consideran que es necesario diversificar más, tener más fuentes de retorno, y sobre todo, volver a la selección de valores: calidad, poca deuda, gestión probada de sus directivos y que las empresas puedan traspasar al cliente final la subida del coste financiero y de la inflación.

Renta fija

Peter Marsland, especialista de producto de renta fija, habló de tres razones para comprar bonos. La primera es que la burbuja de los bonos ha estallado y ha desaparecido la deuda con rendimiento negativo. “Llegamos a tener 18 billones de dólares de bonos bancarios de rendimiento negativo que desaparecieron por el cambio en la política monetaria de los bancos centrales de los países desarrollados. El año pasado por estas fechas, los tipos de interés estaban realmente en cero o negativos, los rendimientos de los bonos eran realmente bajos. Eso ha cambiado de forma drástica en el último año. Así que 2022 fue un año horrible para los rendimientos de las clases de activos en general, en particular en renta fija, pero eso ha provocado un reinicio en el mercado”, dijo.

Todo ello gracias a una coordinación sin precedentes del endurecimiento monetario por parte de los bancos centrales con un objetivo claro, frenar la inflación. Eso introduce la segunda razón a favor de los bonos, que en su opinión es que la inflación ha tocado techo, por más que la subyacente aún pueda mantenerse de forma más persistente.

La terca razón es que los bonos tienen una valoración relativamente atractiva en comparación con otros activosEstamos ante los rendimientos más elevados de los últimos 10 años en renta fija corporativa (entre 4 y 4,5% como punto de entrada) y de gobierno. “Por eso pensamos atraerán flujos una vez que los tipos y los diferenciales se estabilicen. Sin embargo –añadió Marslan-, es momento de ser muy consciente del riesgo que se está tomando, por lo que la selección de valores es absolutamente clave”.

“Ha desaparecido el tipo de interés bajo, el muy bajo coste del entorno de capital que ha apoyado a muchas empresas que tal vez no eran las mejores”, agregó. Ese tipo de movimientos causan las tensiones y presiones como las vividas por Silicon Valey Bank o Credit Suisse. Por ello es importante ser selectivos, pero también tener en cuenta la duración a la hora de elegir.

Renta variable

Por su parte, Andrew Paisley, Head Global de Renta Variable, Small y Mid companies, destacó cuatro segmentos de la renta variable para tener en cuenta para 2023 y en adelante.

El primero las compañías de pequeña y mediana capitalización, que constituyen el 85% del número total de empresas, aunque solo representan el 30% de la capitalización bursátil del MSCI. Estas empresas suelen tener fuertes recuperaciones tras caídas de mercado y a nivel global han obtenido mejores resultados tras los últimos periodos de mercados bajistas.

Además cuentan con mejores rendimientos ajustados al riesgo ya que aspiran a ofrecer una rentabilidad ajustada al riesgo superior a la de las grandes capitalizaciones.

A ello se suma que las compañías más pequeñas empiezan a superar a sus homólogas de mayor tamaño ya durante una recesión y también lo hacen mejor en periodos de inflación, tal como pudo observarse otra vez en 2022. “Por lo general, las empresas más pequeñas son más ágiles, más capaces de reaccionar ante las distintas circunstancias del mercado y, de hecho, de adaptarse a un entorno de mayor inflación”, explicó Paisley.

 

Como segundo tema destacado, el experto habló de la orientación hacia el Este de la renta variable: las valoraciones fuera de EE.UU. parecen atractivas tanto en términos relativos como absolutos.

Es el caso de Europa, donde las valoraciones son muy atractivas y están infravaloradas, por lo que las asignaciones podrían mejorar a partir de aquí. También de los países emergentes, que siguen cotizando por debajo del descuento medio con respecto a los mercados desarrollados y con valoraciones bajas. Los inversores infraponderan en la actualidad los mercados emergentes, con la asignación más baja en 20 años.

Una tercera oportunidad de valoración está representada por China, donde si bien los fundamentales aún tienen que ponerse al día, la recuperación del país ofrece grandes oportunidades, como la premiumización de la sociedad (el mercado de consumo chino se cuadruplicará).

Desde abrdn destacaron asimismo que la inversión ESG vuelve a estar en el punto de mira. En lo que respecta a la calidad de la G, la gobernanza, pero a futuro sobre todo ante los riesgos medioambientales (E) y sociales (S). Los mercados emergentes necesitan más de 2,5 billones de dólares al año en inversiones para cumplir los objetivos de desarrollo sostenible en 2030.

Finalmente, como cuarta oportunidad la gestora destacó los dividendos como una forma de ingreso que genera certidumbre en un entorno tan volátil. En la mayoría de los mercados, cerca del 50% o más de la rentabilidad total procede de los dividendos reinvertidos. El pago de dividendos genera altos rendimientos a largo plazo y reduce el riesgo.

Fidelity amplía su gama de ETFs centrados en el cambio climático con un fondo de renta fija pública mundial

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Fidelity International ha anunciado el lanzamiento del Fidelity Global Government Bond Climate Aware UCITS ETF, un fondo con el que amplía su gama de ETFs centrados en el cambio climático.

Según explica la gestora, se trata de un fondo de gestión pasiva que replica el índice Solactive Paris Aware Global Government USD, que se ha diseñado para recoger la evolución de la deuda pública mundial en moneda nacional emitida por países investment grade. Además, tiene como objetivo conseguir una reducción del 14% en la intensidad de las emisiones de carbono frente al universo de inversión en el momento del lanzamiento. 

Posteriormente, pretende alcanzar otro objetivo de descarbonización interanual, actualmente fijado en una tasa media anual del 7%. Con todo ello, se pretende conseguir una reducción importante de la huella de carbono de la cartera en comparación con productos similares que replican índices que no tienen en cuenta el Acuerdo de París. 

El fondo se ha acogido al artículo 8 del Reglamento de divulgación de información financiera sobre sostenibilidad (SFDR) y un mínimo del 50% de los activos del fondo se invertirá en valores de emisores con características ESG favorables. El fondo comenzó a cotizar el 20 de marzo en London Stock Exchange, Deutsche Börse Xetra, Swiss Stock Exchange (SIX) y Borsa Italiana. 

Con motivo del lanzamiento, Nick King, responsable del área de Fondos Cotizados de Fidelity International, ha señalado: “La inversión sostenible es prioritaria para muchos de nuestros clientes, quienes con frecuencia se centran en gestionar el cambio climático a través de sus inversiones. Este nuevo ETF ofrece a los inversores una exposición a deuda pública mundial diversificada que está en consonancia con los objetivos en materia de cambio climático. De este modo, ampliamos nuestra oferta actual de ETFs de renta fija centrados en el cambio climático, que constituyen unos componentes de bajo coste para las asignaciones de activos”.

Capital Group lanza en formato UCITS su estrategia de renta fija multisectorial de EE.UU.

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Álvaro Fernández Arrieta, Director General, Intermediarios Financieros para España y Portugal de Capital Group, y Mario González, Director General, Intermediarios Financieros para España y Portugal de Capital Group.

Capital Group amplía su oferta de fondos con el lanzamiento de Capital Group Multi-Sector Income Fund (LUX) para los inversores de Europa y Asia. Según explica la gestora, se trata de un fondo UCITS domiciliado en Luxemburgo que se basa en la estrategia de renta fija multisectorial de EE.UU. que se creó en 2019 y que está gestionada por el mismo equipo de inversión. 

“La estrategia ha tenido un comienzo muy sólido, situándose en el primer cuartil desde su inicio y ha ofrecido un rendimiento muy fiable”, destacan desde la firma. Este fondo combina cuatro sectores clave de renta fija con características específicas de generación de rentas: deuda corporativa con grado de inversión, deuda corporativa de alto rendimiento, deuda emergente y crédito titulizado, en una única cartera, lo que proporciona un potencial de rentas atractivo pero fiable. 

Según destacan desde la gestora, el fondo ofrece otras ventajas, como la diversificación a través de cuatro generadores de rentas, la flexibilidad para modificar la exposición en mercados cambiantes y un perfil de riesgo equilibrado. Además, indican que “está diseñado para proporcionar un alto nivel de ingresos corrientes y apreciación del capital”.

En consonancia con el enfoque de inversión de Capital Group, la estrategia está gestionada por varios gestores en oposición a las que se basan en un único gestor. En este sentido, el fondo cuenta con cinco gestores, cuya experiencia media en el mundo de la gestión es de 24 años.

Por último, la gestora añade que el fondo está clasificado como artículo 8 del Reglamento SFDR y aplica tanto exclusiones como un objetivo de huella de carbono que sea por lo menos un 30% inferior a su índice de referencia. 

“Capital Group es una de las mayores gestoras activas de renta fija del mundo, con unos 450.000 millones de dólares en activos y un historial de resultados a largo plazo. En el marco de la ampliación de nuestra oferta de renta fija, estamos encantados de poner Capital Group Multi-Sector Income Fund (LUX) (MSI) a disposición de los inversores de Europa y Asia. Creemos que nuestro fondo de renta multisectorial, que ofrece una combinación de activos de alta calidad y mayor rendimiento, es especialmente atractivo en el actual entorno de mercado. MSI combina la potencia de cuatro sectores de renta fija para obtener unos ingresos fiables en diferentes condiciones de mercado”, ha señalado Mario González, director general, intermediarios financieros para España y Portugal de Capital Group.

Por su parte, Álvaro Fernández Arrieta, director general, intermediarios financieros para España y Portugal de Capital Group, ha añadido: “En un contexto de incertidumbre económica, la capacidad de encontrar fuentes de ingresos fiables es cada vez más importante para los inversores, por lo que el fondo MSI supone una oportuna incorporación a la oferta global de Capital Group. Estamos centrados en apoyar a nuestros clientes en España con soluciones activas de renta fija que satisfagan mejor sus necesidades en el camino hacia la consecución de sus objetivos financieros a largo plazo”.

El patrimonio asesorado por las EAFs cae un 5% por el efecto mercado mientras los ingresos por retrocesiones vuelven a niveles pre MiFID II

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El patrimonio asesorado por las EAFs, las empresas de asesoramiento en España, se estancó en 2022. Los años de la pandemia, como 2019 o 2020, no fueron buenos para el negocio pero la industria había remontado el vuelo en 2021, impulsando su patrimonio asesorado más de un 10%. Sin embargo, en 2022 las cifras volvieron a caer, un hecho que los expertos achacan al efecto mercado, en un entorno en el que la mayoría de activos sufrió: en concreto las empresas de asesoramiento financiero españolas tenían un volumen de negocio bajo asesoramiento, a finales del año pasado, de 18.616,51 millones de euros, un 4,68% por debajo de los 19.530,5 millones de cierre de 2021, según los últimos datos hechos públicos por la CNMV.

“Los datos son anuales y no necesariamente reflejan una tendencia dentro del sector. De hecho, las EAFs siguen creciendo. En 2022, tenemos que tener en cuenta que el patrimonio asesorado de estas entidades también se vio afectado por la evolución de los mercados, y es una de las razones principales que se refleja en la caída de los volúmenes”, explica Fernando Ibáñez, presidente de Aseafi.

En los últimos cuatro años -desde finales de 2018, cuando asesoraban más de 31.500 millones- hasta finales del año pasado, estas entidades han sufrido una caída del 41% en su volumen asesorado, pero esto se debe también al hecho de que, a lo largo de 2019 el número de EAFs se redujo considerablemente, pasando de 158 entidades a 140 –sobre todo por la conversión de empresas de asesoramiento en agencias de valores o gestoras-, una cifra que se ha mantenido estable en los últimos ejercicios. De hecho, en 2022 el número de entidades aumentó, pasando de 140 a 143, lo que supone un crecimiento del 2,14%.

Consolidación entre los minoristas

En el último año, las caídas de patrimonio asesorado por las EAFs se han centrado en el patrimonio asesorado para clientes profesionales, al contrario de lo que ha sucedido con los minoristas: así, el patrimonio asesorado para clientes minoristas creció más de un 11,38% en 2022 –hasta los 10.164 millones de euros-, mientras el asesorado para profesionales se desplomó un 18,8%, pasando de 10.405 millones a los 8.452 actuales –ver tabla-.

Algo que los profesionales achacan de nuevo al efecto de los mercados en las carteras de estos clientes, puesto que, en número, los clientes profesionales se mantuvieron estables en 2022 (crecieron un 0,47%). Desde el órgano de las EAFs del Colegio de Economistas también defienden un crecimiento en todos los ámbitos: de hecho, recuerdan que en 2022 se dieron de alta algunas EAFs que sólo asesoran a cliente profesional, por lo que descartan que el cliente objetivo de estas entidades vaya a ser el minorista.

Con todo, la tendencia de los últimos años apunta, más allá del profesional, a la consolidación de las EAFs como asesores para el cliente minorista pues, mientras éste crece en número -tanto en el último año, un 15%, como a tres años, un 71%-, el profesional se mantiene estable (creció en número en 2022 un 0,47%, pero cae un 1,6% a tres años).

“Las EAFs crecen a todos los niveles pero sí es relevante que el particular las empiece a tener en cuenta como proveedoras de servicios de asesoramiento; lo que muestra que, a pesar de las dificultades, el modelo se consolida en España», asegura Ibáñez.

El crecimiento en el número de clientes es palpable: a pesar de la caída de negocio en los últimos años, las EAFs lograron incrementar su número de clientes, de forma constante durante los últimos ejercicios, pasando de los 6.437 de finales de 2019 a los 10.699 actuales, lo que supone un crecimiento en tres años del 66%. En el último año, el crecimiento fue cercano al 15%, según los datos, sobre todo debido al aumento de clientes minoristas (desde 8.893 hasta 10.274, un 15,53% más en el último año), mientras el resto de clientes (profesionales y entidades) crecieron un 0,47%, hasta los 425.

Ingresos estables y retrocesiones pre-MiFID II

Pese a la caída del patrimonio asesorado, las EAFs mantuvieron sus ingresos estables en 2022, con una ligera reducción del 0,12%, hasta 56,76 millones de euros. La cifra está en línea con la de finales de 2019 y supone recuperar niveles prepandemia.

La mayoría de esos ingresos son comisiones percibidas, más de 56,13 millones de euros, de las que algo más de un 20% son retrocesiones percibidas de otras entidades (12 millones de euros). De hecho, los datos muestran cómo las EAFs han elevado sus ingresos por retrocesiones de terceras entidades casi un 15% en 2022, y de hecho, registran la cifra más alta desde la implantación de MiFID II. Así, a finales del año 2017 –la norma entró en vigor en enero de 2018- las retrocesiones suponían 11,8 millones de euros, según datos de la CNMV.

Esto podría llevar a pensar que las EAFs están apostando por un modelo de asesoramiento no independiente, al cobrar no solo por el servicio prestado y de forma explícita y directa al cliente, sino también vía retrocesiones. Algunos expertos dudan de que así sea y matizan que estos datos de ingresos por retrocesiones pueden llevar a confusión, pues la CNMV no informa de si se trata de ingresos brutos antes de las devoluciones a clientes o de retrocesiones netas.

Para Ibáñez, “lo que ha ocurrido este año es que suponemos que el modelo independiente sigue siendo difícil y duro en España y las de modelo de cobro de retrocesiones cada vez son más y asesoran a más clientes», indica. Y todo, cuando en Europa se plantean la viabilidad de dicho modelo y proponen prohibir los incentivos. «Desde Aseafi vamos a defender que convivan todos los modelos posibles; queremos que las entidades puedan tener modelos adecuados a sus necesidades siempre que mantengan la calidad y la independencia en el trato al cliente», asegura el presidente.

En su opinión, si en Europa se acaban prohibiendo los incentivos, será interesante ir hacia un modelo sin conflictos e independiente pero defiende que ese modelo tiene que hacerse con una transición razonable y sin afectar ni a clientes ni a asesores. “Los modelos de transición rápida como los de Holanda o Reino Unido han provocado que muchos clientes se queden sin asesoramiento y eso no lo desean ni el sector ni los reguladores. Si Europa apuesta por eso, en España tendríamos que tener un proceso ordenado y con tiempo suficiente para que no afecte a los clientes que necesitan este asesoramiento», asegura. Ni tampoco al sector, que en gran parte cobra esas retrocesiones, como muestran los datos de la CNMV.

Con todo, más allá de los ingresos por retrocesiones de otras entidades, la partida mayoritaria de los ingresos de las EAFs (56,13 de comisiones) son comisiones pagadas por los clientes (43,14 millones) y, dentro de estos, por servicios de asesoramiento financiero o asesoramiento a empresas sobre estructura de capital, fusiones o adquisiciones, o elaboraciones de informes de inversiones y análisis (ver cuadro).

Fuente: CNMV

Arquia Banca lanza un garantizado con una rentabilidad mínima del 2,60% TAE

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Foto cedidaJosep Bayarri, director de Inversiones de Arquia Gestión

Arquia Banca, entidad especializada en productos financieros para perfiles profesionales, ha lanzado su nuevo Fondo Arquia Banca Garantizado 2025 FI, que garantiza el 100% del capital en la fecha de vencimiento: el 30 de abril de 2025. El nuevo fondo puede contratarse hasta el 31 de mayo de 2023 o hasta agotar la oferta de emisión de 30 millones de euros.

La cartera inicial se invertirá en deuda pública, principalmente española, y en valores de renta fija emitidos por empresas públicas, organismos oficiales y comunidades autónomas. La rentabilidad obtenida será como mínimo de un 2,60% TAE si se mantiene la inversión hasta 30 de abril de 2025.

Uno de los objetivos de la entidad en el ámbito de inversión es el lanzamiento a lo largo de este año de productos que permitan a los clientes beneficiarse de la nueva oportunidad que ofrece la renta fija. En este sentido el Fondo Arquia Garantizado 2025 se incorpora a la gama de fondos de este tipo.

Además, los clientes que apuesten por este fondo, cada seis meses podrán reembolsar su inversión sin comisiones. Sin embargo, para obtener la rentabilidad garantizada se debe mantener la inversión hasta el vencimiento de la garantía. Las participaciones reembolsadas antes de esa fecha no tendrán garantía y se aplicará el valor liquidativo correspondiente a la fecha de solicitud.

Tal como ha explicado Josep Bayarri, director de inversiones de Arquia Gestión, Arquia Banca Garantizado 2025 es un producto atractivo tanto para inversores conservadores como para inversores agresivos interesados en obtener una rentabilidad garantizada con un horizonte temporal inferior a dos años.

GED y Aseafi alcanzan un acuerdo para potenciar el conocimiento de los asesores en private equity

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La Asociación Española de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) ha anunciado un acuerdo de colaboración con la gestora independiente GED Capital, firma especializada en capital privado que actualmente gestiona más de 900 millones de euros. Se trata de una unión que avala la actual tendencia de ‘bonanza’ de este tipo de activos, al estar cada vez más presentes en las carteras de los inversores.

Según han destacado ambas partes, el objetivo final de esta unión es tender puentes para el acercamiento y la colaboración en la difusión del conocimiento financiero de la inversión en mercados privados para los asesores financieros, tras la reciente democratización en el acceso a este tipo de inversiones. El sector private equity tiene el futuro asegurado por dos vertientes muy concretas. Por un lado, la obligación de crecimiento que tienen las empresas. Y por otro, el incremento del ahorro. Así lo ha afirmado Enrique Centelles, presidente de GED Capital y fundador de una organización que ya cuenta con 25 años de historia.

Más allá de la especialización dentro del capital riesgo, con este acuerdo, la Asociación Española de Empresas de Asesoramiento Financiero pone el foco en el segmento concreto de las empresas de tamaño medio, también conocidas como middle-market. Un segmento que, tal y como han firmado desde ambas organizaciones, es especialmente interesante al no estar tan saturado como otros donde se trabaja con un volumen superior. Precisamente este es el factor que ha llevado a GED a especializarse en fondos situados entre los 150 y los 200 millones de euros.

Desde Aseafi han resaltado una serie de factores concretos que consideran que potencian mucho esta industria en lo que respecta a la situación de este sector concreto a nivel global. En primer lugar, la obligación de crecimiento relacionada con los procesos de internacionalización permite ganar musculatura financiera y dar un salto de calidad a nivel tecnológico. “Todos estos procesos hacen que este sector y en especial los fondos asociados directamente a industria, como los gestionados por GED, se encuentren en pleno crecimiento”, afirman desde la entidad.

Además, Aseafi también ha hecho referencia a la oportunidad que supone la nueva ley de emprendedores, relacionándola con la inversión en startups y el avance que esta implica en cuanto a la atracción de talento.

Esta unión implica también acercar el trabajo de asesoramiento financiero a fondos de pensiones, fondos de fondos, compañías de seguros, family offices e instituciones financieras. Y es que GED reúne como clientes a más de 300 inversores, tanto nacionales como extranjeros pertenecientes a estos ámbitos. Además, tal y como ha señalado Aseafi al publicar este acuerdo: “La apuesta por la inversión responsable, transparente y centrada en criterios sostenibles se tiene que convertir en un fijo al hablar de asesoramiento financiero”. De hecho, entre los parámetros de valoración de esta organización destacan criterios ambientales, sociales y de gobernanza, unos puntos que confluyen en su Informe de Inversión Responsable.

“El gran momento actual en cuanto a inversión en mercados privados le da muchísimo impacto a este tipo de acuerdos”, ha explicado el presidente de Aseafi, Fernando Ibáñez, tras pronosticar que estas alianzas con gestores de inversión privados están incrementando su protagonismo de forma notable.

Intermoney lanza su segundo fondo de energía renovable

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Pablo Goizueta e Íñigo Bilbao, socios fundadores del proyecto, y Constantino Sotelo, responsable técnico de la cartera y tercer socio fundador del proyecto

El Grupo CIMD, grupo independiente en el sur de Europa en intermediación, consultoría, gestión de activos, titulización y energía, ha lanzado Ilex Renovables 2 FCR, su segundo fondo para invertir en activos de generación eléctrica renovable y almacenamiento.

Una vez completada con éxito la inversión de los más de 50 millones de euros captados con el primer fondo, con los que el equipo gestor ha cubierto 41 transacciones en menos de tres años, agregando y optimizando más de 70 MW de activos fotovoltaicos regulados, Intermoney consolida su apuesta por la inversión alternativa con el registro de Ilex Renovables 2.

Este segundo fondo, con el que Intermoney pretende captar 100 millones de euros y en el que el Grupo comprometerá un 3% de su capital, continúa la estrategia marcada en 2020, ofreciendo de nuevo a sus inversores la posibilidad de invertir en activos de bajo riesgo, con flujos de caja estables, protegidos contra la inflación y el euribor, y con distribuciones anuales de al menos el 6%.

Íñigo Bilbao, socio fundador del proyecto, destaca que el sector se encuentra en un momento idóneo en el que existe consenso político y social sobre la importancia de fomentar la instalación de nueva capacidad renovable en Europa: «Esto facilita contribuir a la lucha contra el cambio climático, lograr la independencia energética y estabilizar el precio de la electricidad». El sur de Europa es posiblemente la región con mayor potencial del planeta para el desarrollo de nuevos proyectos por su estabilidad política y recurso solar y eólico, lo que hace que Bilbao vea oportunidades de inversión muy atractivas. Pero advierte de que «es fundamental el conocimiento del sector y la regulación, así como la experiencia transaccional del equipo gestor para garantizar que los principales riesgos de la promoción, construcción y gestión de activos están bien mitigados».

Asimismo, Pablo Goizueta, otro de los socios fundadores del proyecto, afirma que generan valor agregando pequeños activos que optimizan operativa y financieramente. De esta forma crean una plataforma con un flujo de caja estable y un tamaño atractivo para inversores que busquen bajo riesgo, rentabilidad atractiva y visibilidad de dividendos.

“El mercado objetivo es grande y es importante tener el conocimiento de la regulación y la experiencia transaccional que permita analizar qué oportunidades reúnen los requisitos legales y técnicos necesarios para optimizar el binomio riesgo-rentabilidad”, concluye Constantino Sotelo, tercer socio del proyecto y responsable técnico de la cartera.

A pesar de la subida de los tipos de interés en los últimos meses, que no ha impedido al Grupo obtener una revalorización de más del 47% con el primer fondo, la oportunidad sigue ofreciendo niveles de rentabilidad por encima de alternativas de inversión comparables. Bilbao afirma que la subida del Euribor en 2022 se traslada al precio de los activos, que «se ha visto ajustado como consecuencia del encarecimiento de las condiciones de financiación disponibles”.

Además, en relación con el incremento del precio de la electricidad en el contexto geopolítico actual, Goizueta afirma que es una situación de carácter coyuntural, a pesar de que se haya alargado más de lo previsto: «Se ha introducido nueva regulación para limitar los precios mientras dure, y, además, la penetración de nueva capacidad renovable se está traduciendo ya en una reducción de los precios de captura, especialmente fotovoltaico. En Intermoney tenemos una visión realista a la hora de elaborar nuestras proyecciones y, fruto de nuestra experiencia en Europa y Latinoamérica, mantenemos una visión prudente de los precios a largo plazo”.

Ilex 2 se ha registrado bajo el articulo 8 según la clasificación del Reglamento 2019/2088 de la UE, comprometiéndose a invertir con un objetivo medioambiental y en actividades que sean consideradas sostenibles según los criterios de la UE. Intermoney se considera referente en materia ESG y con el nuevo fondo busca seguir ofreciendo rentabilidades atractivas a sus inversores al mismo tiempo que genera un impacto positivo en la sociedad.

La compañía estrena además su nueva página web, donde inversores y clientes podrán obtener toda la información sobre los fondos y el equipo gestor.

Henar Reguera e Ignacio Aguilera, nuevos socios de Abante

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Foto cedidaIgnacio Aguilera compagina las funciones de dirección comercial en Madrid y Bilbao y Henar Reguera es directora de una de las direcciones comerciales de Madrid.

Henar Reguera, directora de una de las direcciones comerciales de Madrid, e Ignacio Aguilera, que compagina las funciones de dirección comercial en Madrid y Bilbao, han sido nombrados socios de Abante el 31 de marzo de 2023. Así, el número de socios ejecutivos de la firma de asesoramiento financiero y gestión de patrimonios asciende a 32, tras la incorporación de los fundadores de C2 Asesores y 360ºCorA como socios en 2022.

El modelo de Abante, basado en la independencia como valor diferencial, tiene una estructura de partnership, en el que la mayoría del capital pertenece a los socios profesionales que tienen dedicación exclusiva, lo que garantiza el compromiso y la alineación en el largo plazo del proyecto con los clientes.

Además de los nombramientos de Reguera y Aguilera, Abante ha incorporado a la carrera profesional al cierre de ejercicio en marzo a 15 personas como asociados y han promocionado a ocho personas al puesto de subdirector. De esta forma, ya forman parte de la carrera profesional 115 personas, de las cuales 11 son directores, 31 son subdirectores y 41 son asociados.

Crecimiento y consolidación del proyecto

Las integraciones realizadas en los últimos años, 360º CorA y C2 Asesores, se completaron a finales de 2022 con la incorporación al equipo directivo de socios de los socios fundadores de ambas entidades: Pablo Uriarte, Eugenio Chacón, Joaquín López-Chicheri y Luis Javier Ruiz, de la gestora madrileña, y Carlos García Ciriza y Carlos Taberna, de la firma de asesoramiento navarra. Estas integraciones han permitido ampliar la gama servicios y productos para continuar ofreciendo un alto valor añadido.

Además, Abante reforzará la plantilla este año con la contratación de 38 profesionales en los próximos meses, de los cuales 34 se incorporarán como consejeros financieros en las diferentes oficinas comerciales de la entidad para reforzar el servicio de asesoramiento a los clientes. En la oficina de Madrid trabajan actualmente 77 consejeros financieros y en las oficinas de Barcelona, Bilbao, Zaragoza, Pamplona, Logroño, Valladolid, Sevilla y Málaga, 34 consejeros financieros en total.

Los nuevos socios

Henar Reguera estudió en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) y comenzó su carrera profesional en Allfunds como consultora de inversiones, para en octubre de 2009 incorporarse al proyecto de Abante como consejera financiera.

Ignacio Aguilera cursó Dirección y Administración de Empresas en la Universidad Autónoma de Madrid e inició su carrera profesional en Banco Popular. En julio de 2011 se incorporó a Abante Asesores en la oficina de Madrid.

El 88% de los inversores profesionales aumentó la asignación de activos destinados a protegerse de la inflación

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Más del 90% de los inversores institucionales y gestores de patrimonios europeos están preocupados por la inflación, según un nuevo estudio de Tabula Investment Management Limited (Tabula), que recoge las opiniones de inversores que gestionan colectivamente más de 300.000 millones de dólares.

En los últimos seis meses, el 88% de los inversores profesionales encuestados ha aumentado su asignación a activos y productos de inversión destinados a protegerse de la inflación. Casi el 85% de los encuestados afirmaron que esperan que los fondos que gestionan aumenten sus asignaciones a clases de activos y fondos que ayuden a combatir la amenaza de la inflación, y el 20% declaró que esta asignación aumentará drásticamente. En cuanto a las clases de activos en las que aumentarán su asignación, el 71% destacó los ETPs de renta fija ligados a la inflación.

«La inflación es una de las mayores amenazas a las que se enfrentan los inversores. No es sorprendente ver a tantos inversores profesionales tomando medidas positivas para hacer frente a este reto. El problema es que, aunque la inflación actual es alta, las expectativas de inflación a largo plazo siguen estando dentro de unos límites. Si los inversores llegan a la conclusión de que la inflación ha llegado para quedarse, el panorama podría cambiar radicalmente», advierte Michael John Lytle, consejero delegado de Tabula Investment Management.

Por su parte, Jason Smith, director de Inversiones de Tabula, añade:»Preocupa profundamente que estemos entrando en una nueva era de inflación persistentemente alta. La libertad de comercio está en declive, mientras que la greenflation y el conflicto de Ucrania están elevando los precios de la energía y los costes de los insumos alimentarios. Los bancos centrales están haciendo frente al desafío, pero la cuestión es si la política monetaria puede domar la inflación causada por los marcados desequilibrios entre la oferta y la demanda».

Fondos de private equity: ¿por qué es tan atractivo el mercado secundario?

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Los inversores de fondos de private equity suelen comprometerse a un periodo de inversión de diez a doce años. Si la demanda de liquidez o la estrategia de su cartera cambian durante este periodo, recurren al mercado secundario de private equity. En opinión de Benjamin Böhner, presidente del Comité de Inversiones Bellevue Global Private Equity, esto genera oportunidades atractivas para los compradores secundarios, especialmente si las valoraciones de la cartera de un inversor primario han caído.

“El mercado secundario de private equity ha evolucionado a lo largo de los años, a menudo en respuesta a las cambiantes necesidades de liquidez de los inversores. Al principio, eran sobre todo los inversores de fondos primarios -los denominados «socios comanditarios» o «LP», por sus siglas en inglés- que deseaban liquidar parte de sus participaciones en el fondo por cualquier motivo los que recurrían al mercado secundario, pero éste también ha sido utilizado desde hace tiempo por los propios gestores de fondos de capital riesgo -los denominados «socios generales» o «GP», por sus siglas en inglés, para generar liquidez para sus inversores”, explica Böhner.

Este mercado secundario ha crecido constantemente a lo largo de los años. En los últimos diez años, su volumen de mercado ha aumentado a un ritmo anual de alrededor del 15%-17%. De hecho, el volumen de transacciones volvió a superar la barrera de los 100.000 millones de dólares en 2022, lo que convierte a 2022 en el segundo año más activo para los secundarios después de 2021.

Según las previsiones del experto de Bellevue AM, se espera que la actividad de transacciones siga siendo elevada en 2023, con estimaciones que oscilan entre 130.000 y 150.000 millones de dólares. Incluso se espera que el volumen anual de transacciones ascienda a 500.000 millones de dólares a medio plazo. El volumen anual de transacciones secundarias sigue correspondiendo a menos del 2% de todo el capital gestionado en capital inversión, en fondos de private equity primarios, que asciende a unos 8,7 billones de dólares según las últimas cifras del proveedor de datos Preqin.

“Los participantes en el mercado secundario tienen intenciones diversas, pero siempre deben considerarse en relación con la evolución del mercado primario, del mercado financiero en general y de la economía en general. El año pasado, los motivos básicos de los LP que acudieron al mercado secundario fueron la necesidad de aumentar la liquidez y el llamado efecto denominador. Los LP llevan varios años obteniendo flujos de caja netos negativos de sus inversiones en fondos del mercado primario. Las peticiones de capital de los GP superan la cantidad que se devuelve a los LP. Dado el entorno actual, se supone que los flujos de caja netos seguirán siendo negativos durante algún tiempo. En consecuencia, los LP recurren cada vez más al mercado secundario para obtener liquidez de sus inversiones en el mercado privado”, explica. 

Inversores institucionales

Según la experiencia de Böhner, el efecto denominador es especialmente relevante para los inversores institucionales, ya que a menudo deben atenerse a normas estrictas en materia de asignación de activos. “Debido a las recientes turbulencias de los mercados financieros y a la tendencia a la baja de los precios de las acciones y (con la subida de los tipos de interés) de los bonos, la asignación relativa al private equity ha superado la ponderación máxima de cartera impuesta a muchos institucionales, aunque no hayan asignado activamente capital adicional a esta clase de activos. Para volver a situar las ponderaciones de las carteras dentro de los márgenes prescritos, muchos institucionales venden parte de sus inversiones en private equity en el mercado secundario”, añade. 

En su opinión, los LP también utilizan cada vez más el mercado secundario como medio de gestión activa de la cartera. “Esto puede ser para afinar el enfoque de sus carteras, para ajustar las ponderaciones de las diferentes estrategias, o simplemente para prepararse para la próxima ronda de recaudación de fondos por parte de sus GP preferidos”, explica. 

Además, considera que los GP también han descubierto el mercado secundario en los últimos años: en 2013, los GP solo representaban el 7% del volumen total del mercado secundario, pero, según datos de Greenhill, estas operaciones denominadas GP-led supusieron un considerable 48% del total de operaciones durante el año pasado. Esto se debe a dos razones:

“A menudo, los GP prefieren no vender una o varias de las empresas de su cartera sólo porque un vehículo del fondo se acerca al final de su mandato (especialmente si se espera que las empresas en cuestión aumenten de valor). En su lugar, estos GP tratarán de transferir estos activos a los llamados vehículos de continuación para que puedan seguir participando en estas empresas. Al organizar estas transacciones, los LP existentes tienen la opción de liquidar sus inversiones. Según Greenhill, los vehículos de continuación representaron nada menos que el 84% del volumen liderado por GP en 2022”, comenta Böhner.

Por último, afirma que, desde la perspectiva de un fondo secundario de private equity, es más probable que las cualidades descritas anteriormente se consigan dando a las participaciones de los LP una elevada ponderación en cartera.

Sobre los precios de mercado recientes, apunta que el mercado secundario en 2022 se distinguió por descuentos ocasionalmente significativos sobre el Valor Liquidativo (NAV). “En 2021, el precio medio de transacción seguía siendo equivalente al 97% del NAV, mientras que en 2022 esa cifra se redujo al 84%. En el segmento dirigido por LP, la cifra correspondiente fue aún más baja, del 81%. Si examinamos las estadísticas más de cerca, algunas de las operaciones dirigidas por GP se cerraron con una prima de hasta el 28% del valor liquidativo y el 59% de todas las dirigidas por GP se valoraron entre el 90 y el 99% del valor liquidativo. Sin embargo, sólo el 8% de las operaciones con participación de los LP se cerraron con una prima sobre el valor liquidativo; el 49% se situaron en una horquilla del 80-89% del valor liquidativo y el 24% se valoraron incluso por debajo del 80% del valor liquidativo. También parece que este segmento del mercado -que sigue representando la mayor parte del mercado secundario en términos de número de transacciones- seguirá ofreciendo las condiciones más atractivas para los compradores en un futuro próximo”, argumenta.

El tamaño del fondo se convierte en un problema

Según la opinión de Böhner, cuanto menor era el tamaño de la transacción, más favorable era el precio para los compradores. “Una observación que creemos que se debe principalmente al hecho de que cada vez más fondos secundarios dedicados gestionan volúmenes tan grandes que sólo pueden colocar el capital que reciben de los inversores en el momento oportuno centrándose en grandes transacciones. A medida que aumentan los volúmenes medios de los fondos, las rentabilidades previstas han disminuido, aunque en 2022 se produjo una pequeña tendencia contraria: el 20% de los inversores que compraron participaciones individuales de LP sólo estaban dispuestos a hacerlo si la rentabilidad mínima prevista superaba 1,9x (múltiplo monetario bruto). Esto es casi el doble que el año anterior. Sin embargo, un importante 72% de los compradores se mostraron satisfechos con rentabilidades objetivo de 1,5-1,9x, según Evercore”, concluye.