Schroders Capital adquiere una participación minoritaria en SABSEG

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Foto cedidaMario Garcia Ribeiro, responsable sénior de inversiones de Schroders Capital.

Schroders Capital, la división de mercados privados de Schroders que cuenta con 111.800 millones de dólares en activos bajo gestión, ha llevado a cabo una inversión directa minoritaria en SABSEG, reforzando así su apoyo a la plataforma líder en correduría de seguros especializados en la Península Ibérica.

Esta inversión se ha realizado junto de Miura Partners, uno de los principales inversores de private equity en la Península Ibérica, el cual mantiene su posición como accionista mayoritario de SABSEG.

La inversión amplía la participación existente de Schroders Capital y Miura Partners en la compañía, y se integra en una recapitalización de la base accionarial de SABSEG que aportará capital y recursos adicionales para acelerar su próxima fase de crecimiento, tanto orgánico como mediante adquisiciones selectivas.

Schroders Capital y Miura Partners se complacen en seguir colaborando con SABSEG junto con Eduardo Dávila, presidente y consejero delegado de la compañía, cuya amplia experiencia en el sector de los seguros aporta un importante liderazgo estratégico al negocio. Antes de incorporarse a la compañía, Eduardo fue CEO de Aon en EMEA, donde estuvo al frente de un negocio que generaba aproximadamente 3.000 millones de euros en ingresos en más de 40 países. Desde su llegada, en mayo de 2025, Eduardo ha trabajado para reforzar las capacidades de SABSEG, invertir en talento y tecnología y ejecutar una estrategia disciplinada de adquisiciones con el objetivo de acelerar el crecimiento en la Península Ibérica y en el sur de Europa.

Mario Garcia Ribeiro, responsable sénior de inversiones de Schroders Capital, afirmó: “Las inversiones en plataformas de alta calidad respaldadas por equipos directivos de primer nivel son un pilar esencial de nuestro enfoque de inversión en private equity. SABSEG es un ejemplo de este tipo de negocio y es un privilegio contar con Eduardo al frente de la compañía. Estamos plenamente convencidos de que liderará con éxito la próxima fase de desarrollo y creación de valor de SABSEG”.

Por su parte, Luigi Croce, responsable de inversiones de Schroders Capital, destacó: “SABSEG ha logrado posicionarse de forma claramente diferenciada en el mercado del sur de Europa, combinando la experiencia especializada con una estrategia definida para impulsar el crecimiento orgánico e inorgánico. Valoramos muy positivamente este desempeño y esperamos seguir profundizando nuestra colaboración con Eduardo y con el conjunto del equipo directivo en la siguiente fase de desarrollo de la compañía”.

Juan Leach, socio fundador de Miura Partners, subrayó: “La decisión de Schroders Capital de reforzar su inversión en SABSEG es una muestra clara de confianza en el proyecto que pusimos en marcha en 2021 y en el potencial de crecimiento que aún tenemos por delante. Desde el inicio hemos compartido una visión común: construir el bróker independiente de referencia en el sur de Europa, combinando especialización, cercanía al cliente y capacidad de consolidación”.

“Valoramos el apoyo continuado de Schroders Capital y nos complace reforzar nuestra relación en el marco de esta transacción. Junto con Miura Partners, esta inversión fortalece aún más la estructura de capital de SABSEG y respalda nuestro objetivo de acelerar el crecimiento de la compañía, seguir invirtiendo en nuestro equipo y en nuestras capacidades y llevar a cabo adquisiciones selectivas, todo ello manteniendo nuestra cultura centrada en el cliente”, concluyó Eduardo Dávila, presidente y director ejecutivo de SABSEG.

Luxemburgo acoge la conferencia global sobre la industria de gestión de activos de la mano de Alfi

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La Asociación de la Industria de Fondos de Luxemburgo (Alfi, por sus siglas en inglés) te invita a descubrir el futuro de la gestión de activos en su Conferencia Global de Gestión de Activos, que se celebrará el próximo 24 y 25 de marzo, en Luxemburgo. 

Se trata del principal encuentro internacional para gestores de activos, GPs, inversores, innovadores fintech e influencers de políticas públicas. Durante dos días se abordará, entre otros, temas como los próximos retos para los mercados europeos, las prioridades estratégicas de ESMA para 2026, las actuales perspectivas económicas, la aplicación de la inteligencia artificial en la industria, el papel de las mujeres en el sector financiero, la industria de ETFs, el futuro de la tokenización, y las claves de la distribución de fondos y la gestión patrimonial. 

Como invitados destacados, el evento contará con la presencia del Ministro de Finanzas de Luxemburgo, Gilles Roth; así como destacados profesionales de PwC, ESMA, DWS Investments, Mistral AI, HM Treasury, Citibank Europe, Columbia Threadneedle Investments, Pictet AM, M&G, UBS AM, Janus Henderson, Morningstar, Schroders, Franklin Templeton y SS&C Administration Services, entre otros.

Además, el encuentro es una gran oportunidad para el networking y para conectar con los principales responsables de toma de decisiones de todo el mundo y profundizar en las tendencias que están transformando la gestión global de activos. 

Este es el mayor evento anual de ALFI, diseñado para ofrecerle una visión global del panorama financiero y de los retos y oportunidades que se avecinan. Si quiere participar en el evento, por favor, reserve su plaza a través de este link.

Sin riesgo significativo de reversión del ciclo crediticio en 2026

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Foto cedidaBoutaïna Deixonne, responsable de Crédito Europeo Investment Grade y High Yield.

Boutaïna Deixonne, responsable de Crédito Europeo Investment Grade y High Yield, analizó la situación actual y las perspectivas de los segmentos investment grade (IG) y high yield (HY) corporativos en euros en el podcast Talking Heads de BNP Paribas Asset Management. La experta explicó que en los últimos años, los mercados IG y HY en euros han experimentado un ajuste significativo de los diferenciales, lo que indica que los inversores “se sienten cómodos con las perspectivas actuales para las empresas europeas”. Detrás de esta percepción subyace que, en general, “las empresas están obteniendo buenos resultados, con ganancias sólidas y balances saneados” y que a pesar de este ajuste de los diferenciales, “los rendimientos siguen siendo atractivos”.

Si bien admite que puede resultar lógica una cierta preocupación por las valoraciones, considera que mientras los fundamentos corporativos se mantengan estables, como ha sucedido en la temporada de resultados del cuarto trimestre, y las condiciones macroeconómicas se mantengan favorables, “el riesgo de una reversión brusca es limitado”.

Por ahora, la experta no observa un riesgo significativo de reversión del ciclo crediticio en 2026, a menos que se produzca un deterioro importante de las condiciones económicas, “lo cual consideramos improbable en este momento”, apunta. 

Sectores que ofrecen oportunidades

En este contexto, Deixonne observa cierta dispersión y oportunidades atractivas, especialmente si en sectores específicos con determinados factores subyacentes. “Lo que nos gusta hoy, en primer lugar, es el sector bancario”, sentencia la experta que admite estar convencida de que los bancos europeos se encuentran en “una posición históricamente buena”. 

Los bancos europeos, a juicio de Deixonne, suelen estar bien capitalizados, con un alto nivel de provisiones y una sólida rentabilidad. “Esta tendencia debería seguir siendo favorable para los ingresos, con comisiones y honorarios aún elevados, pero también con mejores perspectivas para el margen de intereses, con curvas más pronunciadas”, apunta, para añadir que los costes “se mantendrán contenidos”. 

En el sector bancario, ve interesantes tanto los bonos senior como la deuda bancaria subordinada porque ofrecen un perfil rentabilidad-riesgo “atractivo”.También observa oportunidades en los bonos AT1, que “proporcionan una mayor rentabilidad a los inversores dispuestos a asumir un riesgo adicional”.

Además del sector bancario, la experta cuenta con una visión positiva del sector inmobiliario. “Nos gustan los fundamentos de este sector y esperamos que mejoren”, afirma tajante. Deixonne explica que a medida que se estabilizan los tipos de interés y aumentan los ingresos por alquiler, “la valoración de las propiedades se recupera ligeramente, pero se mantiene en terreno positivo en la mayoría de los segmentos”. En definitiva, subsectores como el residencial y el logístico “presentan un rendimiento relativamente bueno”, por lo que es partidaria de incluir esta exposición en las carteras.

Otro sector que le gusta es el de servicios públicos “debido a sus características defensivas, especialmente el de los reguladores”, en tanto que supone una fuente de generación de flujo de caja estable. Aquí también opta por el segmento subordinado “por el repunte de los rendimientos que ofrece”. Prefiere los bonos con calificación AAA B frente a los bonos con calificación más alta con vencimientos de entre 5 y 10 años. 

La experta también trató temáticas geográficas en deuda. Deixonne observa una mejora en las tendencias de los bancos españoles e italianos, en particular, pero también en las empresas italianas, en forma de mejoras en las calificaciones de estos países que han repercutido en un impacto positivo en las calificaciones de los emisores. “Los bancos italianos y españoles están obteniendo buenos resultados en términos de ingresos. También muestran una buena capitalización”, apunta.

Pero también observa una tendencia similar en el sector no financiero, concretamente, en compañías de telecomunicaciones y servicios públicos, que “ofrecen buenos fundamentos y un buen diferencial”. Hasta tal punto, que “claramente, estos países están bien representados en las carteras”.

Pero también hay segmentos y áreas que Deixonne prefiere evitar. En este grupo cita al sector químico, donde no espera una recuperación a corto plazo dada la intensa competencia, por lo que infrapondera este sector. Eso sí, “la situación es diferente en el high yield, por lo que, dentro del sector químico, la selección es crucial”. Esto no significa que Dexion no observe oportunidades en el sector, sino que es necesario “ser más prudentes y selectivos en el posicionamiento”.

También intenta evitar el sector autos, con fuertes desafíos por delante con la electrificación del parque automovilístico, la competencia por parte de China y los aranceles de Estados Unidos. Todos ellos, “problemas para las empresas investment grade del sector”. Sin embargo, no espera una oleada de “ángeles caídos” en este sector, sino más bien “cierto deterioro”. De nuevo, aquí la selección de las posiciones “es clave”.

El high yield, atractivo

Deixonne hizo referencia también a la situación del crédito high yield. Recuerda que este segmento, históricamente, “ha sido más sensible a los ciclos económicos”, por lo que “comprender las perspectivas de la tasa de impago es clave para evaluar los riesgos y las oportunidades”.

Así, espera que la tasa de impago se mantenga “relativamente contenida” durante los próximos 12 a 18 meses, en torno al 3%. Una cifra “ligeramente superior a los mínimos históricos, pero aún inferior al promedio a largo plazo”.

De hecho, considera que la rentabilidad del mercado de high yield, en torno al 5%, “es atractiva”, pero cree que la selección de las posiciones es “fundamental”, con el fin de identificar las compañías infravaloradas y evitar los sobrevalorados.

En principio, desde principios de año, observa que los flujos de entrada de inversión “continúan”, impulsados por la rentabilidad que ofrecen estas clases de activos. Y adelanta que en las conversaciones que mantiene con los clientes, destacan dos estrategias: corta duración, tanto en IG como en HY, fundamentalmente de “inversores más cautelosos o preocupados por la duración y la volatilidad en los mercados de bonos soberanos” y estrategias con una mayor exposición al mercado de crédito europeo, con mayor flexibilidad y menos restricciones.

“Ofrecemos la estrategia de rentabilidad total, por lo que estos clientes confiarán en nosotros para gestionar activamente sus carteras y equilibrar la rentabilidad, el riesgo y la liquidez, generando rentabilidad a partir de diferentes factores”.

¿Cómo se comporta el crédito ante las crisis geopolíticas?

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Desde el 2000, la comunidad financiera internacional ha sido testigo de 11 episodios geopolíticos relevantes. Por ejemplo, entre ellos encontramos los atentados del 11-S, la guerra de Irak, la invasión rusa de Ucrania en 2022 o el conflicto Israel-Hamas de 2023, o el reciente cambio de régimen en Venezuela en enero de 2026. Para ver el grado de implicación que estos acontecimientos tienen en el mercado, Bank of América ha analizado cuál fue su impacto en el mercados europeos de bonos corporativos

Tras este trabajo, ¿cuál ha sido su principal conclusión? Según la entidad, el crédito suele resistir mejor de lo que se piensa: “Tras una reacción inicial negativa, los spreads tienden a estabilizarse y a estrecharse en los meses posteriores”. Además, el informe advierte de que el verdadero riesgo aparece cuando la geopolítica provoca al mismo tiempo un shock energético y una subida de tipos de interés. El análisis apunta que esta combinación, históricamente, ha generado episodios más prolongados de tensión en el mercado de crédito. Aquí debajo encontraréis el resumen del informe y debajo el link al informe completo.

Crédito y geopolítica

Desde 2000, 11 episodios geopolíticos en todo el mundo han marcado los mercados europeos de bonos corporativos. Según el informe de BofA,la historia dice que, de media, los shocks geopolíticos suelen presionar los diferenciales durante un máximo de dos semanas, tras lo cual toma el relevo un fuerte rally. “Las telecomunicaciones han tenido un buen comportamiento en muchos de los episodios geopolíticos del pasado, gracias a sus rasgos defensivos. Los servicios han estado menos de moda, por la preocupación de que el consumidor recorte gasto”, matizan sobre a qué sectores afecta más o menos. 

No obstante, matiza el informe, no hay dos episodios geopolíticos iguales, y los resultados en los mercados de crédito han variado mucho: “Los peores momentos para los bonos corporativos se han producido cuando la geopolítica ha provocado tanto un shock energético como un shock de tipos, como ocurrió con Rusia-Ucrania”. Sin embargo, consideran que la volatilidad de esta semana recuerda mucho a la de aquel periodo de 2022.

El manual de Rusia-Ucrania

Según su análisis, los movimientos del crudo brent esta semana han sido idénticos a los observados en la primera semana de la crisis entre Rusia y Ucrania, al igual que el comportamiento del dólar estadounidense. Sin embargo, puntualizan desde BofA, el oro ha evolucionado peor que en 2022, y los mercados emergentes, mucho peor. “La purga en los mercados ‘recalentados’ ha sido mucho más profunda esta vez, tras tres años de relajación monetaria por parte de los bancos centrales globales”, explican. 

Por último, señalan que la sorpresa positiva por ahora ha sido el crédito: los diferenciales de grado de inversión están ahora más estrechos que el pasado viernes, y los diferenciales high yield prácticamente no han cambiado. “El factor salvador han sido unos tipos más altos, que simplemente han provocado una ola de compras de bonos corporativos por parte de inversores hambrientos de rentabilidad”, aclara el informe. 

Coberturas: más calidad ante un conflicto más largo

El escenario base de los economistas de Bank of America es que las tensiones entre EE.UU. e Irán sean relativamente breves. Según argumentan, dado que la Administración estadounidense está centrada en la “asequibilidad” de cara a las elecciones de mitad de mandato, permitir que la inflación vuelva a afianzarse parece poco deseable. Unas expectativas que contrastan con el hecho de que, la semana pasada, se produjera el mayor aumento en dos días del precio de la gasolina en EE.UU. desde 2005. 

Está claro que prever el fin de cualquier guerra es completo, por ello, los economistas de la firma sí reconocen que el principal riesgo es que este conflicto se prolongue y que los precios de la energía suban aún más. “Creemos que las estrategias de subir en calidad dentro del crédito son la forma más sencilla de cubrir este escenario. La intensidad energética de las empresas europeas tiende a ser menor cuanto mejor es su calificación. Por eso, rotar de BBB a A, y de single-B a BB, por ejemplo, nos parece la forma ideal de buscar refugio por ahora”, señalan sobre qué hacer. 

Tipos más altos: un arma de doble filo

Por último, el informe matiza que la subida de las tires del bund rescató la semana pasada al mercado de bonos corporativos. Sin embargo, explica que el movimiento de tipos en el tramo corto de la curva ha sido palpable, y muy distinto del desenlace de la primera semana de la crisis Rusia-Ucrania. Según su visión, un problema de inflación corre ahora el riesgo de poner fin de forma abrupta al ciclo global de bajadas de tipos. Además, consideran que el BCE ha demostrado en el pasado que tiende a adoptar un tono hawkish durante shocks energéticos, para asegurarse de que no se consoliden los efectos de segunda ronda. 

“El movimiento preocupante, en nuestra opinión, ha sido el de la volatilidad de tipos, que se ha disparado. Esto hace que los diferenciales de los bonos corporativos en euros parezcan ahora ajustados. Más importante aún, el aumento de la volatilidad de tipos corre el riesgo de abrir un periodo de salidas de flujos del crédito. Entonces, los mercados de bonos corporativos podrían entrar en una fase de condiciones más desordenadas, al estilo de junio/julio de 2022”, reconocen desde Bank of America.

Cinco lecciones clave de los mercados privados

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Reservados durante mucho tiempo a un grupo reducido de inversores institucionales, los mercados privados, y en particular el capital privado, se han convertido en una clase de activo esencial dentro de las estrategias de inversión. Su amplio alcance, alto potencial de rentabilidad y acceso cada vez más democratizado los convierten hoy en una inversión imprescindible para los inversores.

  1. Una clase de activo estratégico

El capital privado, que antes era una parte marginal de las carteras de inversión, se ha consolidado gradualmente como un pilar de diversificación y rentabilidad. En comparación con los mercados públicos, los activos no cotizados ofrecen acceso a una gama mucho más amplia de empresas, a menudo en fase de crecimiento o transformación, lo que impulsa directamente la economía real.

Además, los mercados privados ofrecen exposición a activos menos correlacionados con los índices bursátiles tradicionales, lo que ayuda a reducir la volatilidad general de una cartera.  Esto los convierte en una alternativa atractiva en entornos de mercado incierto.

  1. Selección y acceso: los fundamentos del sector

El universo de los mercados privados es significativamente mayor que el de los mercados cotizados. Navegar por este entorno puede parecer complejo, especialmente dada la amplia dispersión en términos de rentabilidad entre los gestores con mejores y peores resultados. La selección, el acceso a los gestores y la gestión del flujo de caja son fundamentales.

En Indosuez Wealth Management, tenemos acceso a varios miles de gestores de fondos y celebramos 800 reuniones con gestores al año para identificar los fondos y las operaciones con mejor rendimiento. Con más de 25 años de experiencia, nuestro equipo ha conseguido asignaciones a gestores de primer nivel que, en ocasiones, solo abren sus fondos a un grupo de nuevos inversores.

  1. Optimización de la cartera: asignación y diversificación

Crear un asset-allocation bien equilibrado en los mercados privados, haciendo hincapié en la diversificación, permite a los inversores optimizar el perfil de riesgo/rentabilidad de la cartera y maximizar el efectivo en circulación. Los mercados privados ofrecen un universo de inversión increíblemente amplio y clases de activos que abarcan desde el capital privado hasta la deuda y las infraestructuras, cada uno con sus propias características intrínsecas, pero complementarios dentro de una misma cartera.

  1. Rentabilidades atractivas

Los mercados privados han superado históricamente a los mercados públicos. Esta rentabilidad se debe principalmente a la capacidad de los gestores de fondos para crear valor mediante la gestión activa de las empresas de la cartera, para lo cual pueden utilizar diversas herramientas, como estrategias de compra y expansión, mejoras operativas o penetración en nuevos mercados.

Invertir en mercados privados también permite beneficiarse de una prima de iliquidez: al bloquear el capital a largo plazo, los inversores pueden esperar obtener una compensación en forma de rentabilidades más elevadas en comparación con los activos más líquidos. Esta capacidad de obtener buena rentabilidad y crear valor a largo plazo convierte al capital privado en un componente clave de cualquier estrategia de gestión patrimonial a largo plazo.

  1. Apoyo y transparencia, palancas para superar barreras

A pesar de su atractivo rendimiento, los mercados privados siguen siendo complejos y opacos para muchos inversores. Durante más de dos décadas, hemos ayudado a nuestros clientes a superar estas barreras y a aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece esta clase de activos.

Los mercados privados pueden considerarse poco transparentes y con escasa liquidez. Es fundamental contar con el apoyo de expertos en inversiones que proporcionen información sobre la cartera y ayuden a establecer la asignación adecuada y la gestión del flujo de caja a lo largo de las inversiones, que en ocasiones pueden durar hasta 10 años.

En Indosuez Wealth Management, hemos desarrollado soluciones y herramientas digitales internas para brindar a nuestros clientes mayor transparencia y garantizar un seguimiento riguroso de las rentabilidades de las inversiones y los flujos de caja. Nuestro apoyo se basa en equipos de expertos en mercados privados, que simplifican los conceptos técnicos y guían a nuestros clientes en sus decisiones estratégicas.

 

Artículo escrito por Florent Saint-Quentin, director de Relaciones con Inversores de Capital Privado de Indosuez Wealth Management Luxembourg.

CaixaBank Asset Management refuerza su división de gestión discrecional de carteras con Antonio González Sanz

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CaixaBank Asset Management refuerza su división de gestión discrecional de carteras con Antonio González Sanz, gestor de carteras con más de 10 años de experiencia en gestión discrecional de carteras, selección de fondos y ETFs y presentación de estrategias de inversión a clientes de alto patrimonio.

González Sanz llega desde Renta 4, donde hasta ahora desempeñaba el cargo de gestor de carteras discrecionales y responsable del equipo de selección de fondos y ETFs. Cuenta con formación en Economía y un máster especializado en mercados financieros e inversiones alternativas, además de reconocimientos profesionales en el ámbito de la selección de fondos.

En concreto, en CaixaBank AM se incorpora al equipo DPM II, que está liderado por Paloma Álvarez López. Este equipo forma parte de la división DPM& Private Client Portfolio Management.

Su función principal es gestionar carteras discrecionales y sicavs para clientes de Banca Privada y clientes con mandatos personalizados, además de implementar estrategias multiactivo y multiproducto, basadas en asset allocation. Y también combinar una labor de gestión de inversiones con un fuerte componente comercial, en coordinación con la red del banco y con contacto indirecto con el cliente final.

Ofi Invest AM registra en España un fondo flexible que invierte en bonos corporativos globales

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Los inversores españoles ya pueden acceder al fondo global de bonos Ofi Invest Alpha Yield, una estrategia de renta fija que sigue un enfoque flexible y sin referencia a un índice concreto. El fondo invierte en una amplia gama de bonos corporativos investment grade, deuda subordinada y bonos high yield, con el objetivo de aprovechar oportunidades en distintos segmentos del mercado de crédito.

La ponderación entre estos segmentos puede ajustarse de forma dinámica en función de los riesgos, las oportunidades y las condiciones del mercado. Esta flexibilidad se sustenta en una filosofía Total Return, apoyada en tres pilares principales.

En primer lugar, una asignación flexible a lo largo de los distintos tramos de rentabilidad del universo de crédito para captar los perfiles de riesgo-rentabilidad más atractivos. En segundo lugar, la gestión activa de la duración, que permite ajustar la sensibilidad del fondo a los tipos de interés a lo largo del ciclo. Y, por último, la gestión del riesgo de crédito, con la que el equipo busca calibrar la exposición a los diferenciales y mantener el control del riesgo a la baja. En conjunto, estos motores permiten adaptar la cartera a los distintos ciclos de mercado.

El fondo está gestionado por Karine Petitjean, Alban Tourrade y Antoine Chopinaud, quienes gestionan activamente tanto la duración como el riesgo de crédito. El equipo de inversión cuenta además con el apoyo de 15 analistas de crédito.

El objetivo de la estrategia es lograr rentabilidades anuales superiores a las de los mercados de bonos corporativos en euros investment grade y high yield. Además, el fondo está cubierto frente al euro con el fin de reducir las fluctuaciones derivadas de las divisas.

La cartera se caracteriza por un elevado nivel de diversificación. A cierre del 31 de enero de 2026, el fondo contaba con 189 valores, de los cuales un 43% corresponde a investment grade y un 57% a high yield, emitidos por compañías de todo el mundo, aunque la zona euro sigue siendo el principal ámbito de especialización del equipo gestor.

En términos de sostenibilidad, el fondo está clasificado como Artículo 8 del Reglamento de Divulgación de la UE (SFDR). La estrategia excluye determinadas temáticas de inversión como armas controvertidas, combustibles fósiles, tabaco y biocidas, y busca obtener una puntuación ESG superior a la de su universo de comparación ISR.

Christophe Mallet, responsable de Desarrollo Internacional de Ofi Invest Asset Management, señala que la gestora busca reforzar su presencia en el mercado español con esta estrategia.

“Estamos encantados de ampliar nuestra oferta de productos en el mercado español y de ofrecer una gama completa y diversificada de soluciones de renta fija. Creemos que un fondo de crédito flexible como Ofi Invest Alpha Yield está bien adaptado a un entorno de mercado marcado por ciclos más cortos, valoraciones elevadas e incertidumbre geopolítica”, afirma.

Caser Asesores Financieros refuerza su red en Canarias y Andalucía con nuevo talento

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Caser Asesores Financieros sigue ampliando su red de agentes financieros con la incorporación de Broker Mediterráneo Consulting Group SL, Ilham Basaili y Marylola Fernández, tres profesionales con amplia experiencia en asesoramiento patrimonial y orientación al cliente. Estas incorporaciones refuerzan la presencia de la firma en Canarias y Andalucía, claves para su estrategia de crecimiento, consolidando un modelo de asesoramiento basado en la cercanía, planificación patrimonial y relaciones a largo plazo.

Broker Mediterráneo Consulting Group SL, liderado por su fundador Néstor Ramos Martel, aporta cerca de 20 años de experiencia en el sector financiero, con trayectoria en entidades como Banco Vitalicio de España y Andbank, donde ejerció como asesor patrimonial en los últimos cuatro años.

Por su parte, Ilham Basaili cuenta con casi dos décadas de carrera profesional, desarrollada principalmente en Seguros Santalucía, con un enfoque destacado en asesoramiento patrimonial y gestión de clientes.

Marylola Fernández suma más de 15 años de experiencia en el ámbito financiero, con trayectoria en entidades de referencia en Canarias como Caja 7 e ING.

Según Asier Uribeechebarría, director de Caser Asesores Financieros, “la incorporación de estos nuevos agentes refuerza nuestra red en el sur de España y se alinea plenamente con nuestro modelo de asesoramiento financiero, que busca ofrecer un servicio personalizado y de máxima calidad, clave para construir relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes”.

Actualmente, Caser Asesores Financieros cuenta con una red de más de 61 agentes, gestiona un volumen aproximado de 800 millones de euros y presta servicio a más de 3.600 clientes en toda España, consolidando su presencia en el asesoramiento patrimonial y financiero.

Dunas Capital Real Estate constituye la Junta de Compensación de Alma Meco

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Dunas Capital Real Estate (DCRE), área de gestión de activos inmobiliarios del grupo Dunas Capital, ha constituido formalmente la Junta de Compensación del proyecto Alma Meco, un paso decisivo para el desarrollo del que ya se perfila como el mayor banco de suelo logístico de la Comunidad de Madrid. Con este avance, la compañía refuerza su posicionamiento como gestor de una de las mayores bolsas de suelo logístico disponibles en España y consolida su papel dentro del sector inmologístico nacional.

El proyecto, gestionado por DCRE, ha contado con Grupo ARNAIZ como asesor inmobiliario y urbanístico. La iniciativa contempla el desarrollo de un Parque Tecnológico Logístico de última generación en el término municipal de Meco, concebido para contribuir a aliviar la escasez estructural de suelo logístico-industrial de gran formato en España y reforzar este enclave como uno de los principales nodos logísticos del país.

Alma Meco abarca más de 2,5 millones de metros cuadrados de suelo bruto —equivalentes a 1,6 millones de metros cuadrados netos— con parcelas de gran tamaño que van desde los 30.000 hasta los 376.000 m². Esta escala permitirá el desarrollo de activos logísticos de gran volumen y elevada flexibilidad operativa. El proyecto contará con una capacidad edificable cercana al millón de metros cuadrados y se configura como una de las pocas alternativas en España capaces de albergar inmuebles logísticos de hasta 230.000 m² en una única parcela.

El parque ha sido diseñado bajo altos estándares de sostenibilidad y eficiencia energética, incorporando criterios avanzados de funcionalidad operativa y optimización de flujos logísticos. Su ubicación —a unos 35 kilómetros de Madrid, en el eje de la A-2— y su proximidad al hub logístico de CosladaSan Fernando de Henares, así como al Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid‑Barajas, además del acceso directo a la R-2, sitúan al desarrollo en una posición estratégica para la distribución nacional e internacional.

El proyecto ha despertado un elevado interés entre operadores logísticos y retailers incluso antes de la aprobación definitiva de los proyectos de urbanización y reparcelación. Entre las operaciones ya formalizadas destaca la venta de 376.000 metros cuadrados de suelo, lo que supone que cerca de un 25% del área total ya esté comercializado. En conjunto, más de una cuarta parte de la capacidad del parque se encuentra comprometida, lo que refuerza su viabilidad y atractivo para operadores logísticos nacionales e internacionales, plataformas de comercio electrónico y data centers.

El impacto económico previsto es significativo para la región. El desarrollo contempla una inversión cercana a los 1.000 millones de euros y la creación de más de 5.000 empleos directos una vez el parque esté plenamente operativo, contribuyendo al fortalecimiento del ecosistema logístico madrileño y de la actividad industrial asociada.

Desde el punto de vista de la gobernanza, los socios promotores controlarán aproximadamente el 85% del suelo total mediante participaciones sindicadas que aportan estabilidad accionarial y facilitan una toma de decisiones ágil. DCRE cuenta además con un contrato de gestión integral y gerencia del proyecto vinculado a la Junta de Compensación, lo que permitirá una coordinación centralizada, mayor eficiencia operativa y una reducción de los riesgos de ejecución.

En cuanto al calendario, la Junta de Compensación gestionará durante este año la aprobación definitiva de los proyectos de reparcelación y urbanización. El inicio de las obras de urbanización está previsto para enero de 2027, mientras que la entrada en operación de los primeros usuarios se espera a finales de 2028.

Con Alma Meco, DCRE refuerza su posicionamiento en el sector logístico español. El proyecto se suma a otros desarrollos impulsados por la compañía, como el parque tecnológico logístico de Noblejas, con más de 2,5 millones de m²; su participación en el desarrollo de plataformas logísticas en el Puerto Seco de Antequera; un activo cross-dock en Loriguilla; una plataforma logística de frío en Chiloeches; y la reciente adquisición de una parcela industrial en Castellbisbal, que marca la entrada de la compañía en el mercado logístico de Barcelona.

Actualmente, DCRE gestiona más de 4,5 millones de metros cuadrados de suelo industrial neto en España, además de una plataforma logística compuesta por cinco activos de gran formato que superan los 225.000 m² de superficie total, ubicados en distintos puntos del país y respaldados por contratos de alquiler de entre 15 y 20 años con operadores logísticos de primer nivel.

El área de real estate del grupo cuenta con un equipo multidisciplinar formado por más de 17 profesionales senior especializados en logística y está liderado por Miguel López Puche, consejero delegado de DCRE. En palabras del directivo, “este hito supone el arranque oficial del proyecto Alma Meco, con el que DCRE consolidará su posición de liderazgo en plataformas logísticas de gran tamaño en el mercado español”.

Estas fueron las principales actuaciones y prioridades del GAFI entre 2024-2025

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informe anual gafi 2024 2025
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El Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) ha publicado el Informe Anual 2024-2025, su documento que recoge las principales actuaciones y prioridades del organismo en ese período. «El informe reafirma el compromiso global del GAFI y de los organismos supervisores internacionales para fortalecer la integridad del sistema financiero y anticiparse a los riesgos emergentes mediante la cooperación, la innovación y normas más eficaces», resumen desde finReg360.

De acuerdo con lo expresado en el informe, las principales actuaciones del GAFI en el periodo indicado fueron:

  1. Reforzar las normas globales contra la prevención del blanqueo de capitales, la financiación del terrorismo y la proliferación de armas.
  2. Actualizar las recomendaciones sobre transparencia en los pagos, el enfoque basado en el riesgo y la inclusión financiera.
  3. Publicar la guía sobre mejores prácticas supervisoras relativas a la «travel rule»(o regla sobre transmisión de información del ordenante y del beneficiario en las transferencias), para mejorar la transparencia de la información de las transferencias transfronterizas de activos virtuales.
  4. Detectar riesgos emergentes, entre otros:
    • fraude,
    • activos virtuales, y
    • evasión de las sanciones internacionales y financiación del terrorismo.
  5. Avanzar en las evaluaciones mutuas. Varios países han salido de la lista gris tras mejorar sus sistemas de prevención.
  6. Colaborar de forma estrecha con el sector privado y los organismos regionales para mejorar la eficacia en la supervisión mundial.