Localizar las mejores zonas para invertir en el mercado inmobiliario español sigue siendo uno de los grandes retos del sector. La falta de datos actualizados, la dificultad para anticipar tendencias urbanas y el exceso de información dispersa ralentizan las decisiones estratégicas y limitan el margen de maniobra de promotores, agencias y fondos de inversión.
Sin embargo, el contexto es más dinámico que nunca: la inversión inmobiliaria en España alcanzó los 3.001 millones de euros en el primer trimestre de 2025, lo que representa un incremento del 7,9 % respecto al mismo periodo del año anterior, según un informe reciente de BNP Paribas Real Estate. A pesar de la incertidumbre económica y geopolítica global, el mercado español mantiene un elevado nivel de actividad y sigue atrayendo capital nacional e internacional.
Ante este escenario, inAtlas, empresa especializada en Location Intelligence, presenta GeoBiz Real Estate, una solución concebida para revolucionar la manera en que las empresas del sector inmobiliario analizan, planifican y ejecutan sus decisiones estratégicas. Gracias a su tecnología, GeoBiz Real Estate permite detectar zonas con alto potencial de revalorización, anticipar la evolución de la demanda y elegir las ubicaciones más adecuadas para nuevos desarrollos. Todo ello es posible gracias al tratamiento inteligente de más de 5.000 millones de datos geoespaciales, que se traducen en información accionable sobre perfiles financieros y demográficos, actualizada de forma continua y centralizada en una plataforma intuitiva, operativa desde el primer día.
“Lo que antes requería semanas de análisis ahora se puede hacer en minutos. Nuestra solución GeoBiz Real Estate integra la información clave que los equipos inmobiliarios necesitan para tomar decisiones ágiles, fundamentadas y con una visión clara del mercado”, explica Silvia Banchini, directora comercial y de operaciones de inAtlas.
La herramienta ofrece funcionalidades clave como la detección de áreas emergentes basadas en crecimiento urbano, infraestructuras y tendencias sociodemográficas; acceso a datos catastrales y de mercado en tiempo real: precios, tipologías, superficies, usos, disponibilidad; análisis competitivo y de clientes potenciales, para diseñar estrategias comerciales ajustadas al contexto local; y geolocalización de proyectos y evaluación del entorno (transporte, servicios, oferta educativa y comercial).
Ya sea para proyectos residenciales, comerciales o logísticos, GeoBiz Real Estate responde a una necesidad compartida por el sector: reducir la incertidumbre, ganar tiempo y tomar mejores decisiones, con información clara, fiable y siempre actualizada.
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Caterina Ruzza (AEPF), Cristina Pereira (Eleven School) y Massimo Nicolucci (Eleven School -Montessori British Education) en el panel debate "El futuro en sus manos: Jóvenes como promotores de la Educación Financiera" del X Foro de la AEPF.
La Asociación de Educadores y Planificadores Financieros (AEPF) celebró la X edición de su Foro anual, en la que, de la mano de diferentes expertos y profesionales, se hizo un repaso a la situación de la educación financiera en España. Asimismo, en el evento se presentaron diferentes herramientas de formación, formulación de planes financieros personales y familiares y radiografió las acciones en cada ámbito: desde la jubilación y la vivienda hasta la inversión, presupuesto familiar o endeudamiento, entre otros.
El primer aspecto abordado fue la ‘mercantilización de los datos’ como riesgo para el consumidor financiero y los enormes retos de la digitalización, la cual debe ser abordada con prudencia y con un marco regulatorio estable tanto a nivel europeo como nacional. Según Ana Caballero, vicepresidenta de la Asociación Europea para la Transición Digital (AETD), “los ciudadanos deben tomar conciencia del valor de sus datos, que en términos de mercado están valorados entre los 500 y los 800 euros al año por cada cuenta y plataforma que utilizan”. Además, subrayó que “pagar con datos es pagar”.
Tanto José Antonio Aldeyturriaga, vicepresidente de la Asociación Española de Consumidores, como Jesús Rey, empresario presidente de Salnés Empresarial, y Sergio Sorgi, fundador de Progetica e impulsor de la educación financiera de calidad en Italia, insistieron en el papel de la ciudadanía organizada en diferentes asociaciones y plataformas para conseguir la extensión de la educación financiera, a la cual le cuesta tomar decisiones por el alto coste del tiempo y la información. En este sentido, Marcos García y Enrique Palmer, de Mapfre Gestión Patrimonial, apuntaron que la preocupación de los empresarios y familias es creciente en materia de planificación financiera, pero aún es necesario un esfuerzo importante al respecto.
Los últimos estudios apuntan a que una familia que cuenta con educación financiera basada en la metodología y la estrategia ahorra en media un 16% más. Dositeo Amoedo, presidente de la AEPF, junto a Caterina Ruzza, jefa del área de Educación Financiera de la misma y las profesoras Loreto Fernández, de la Universidad de Santiago de Compostela y Cristina Pereira, de la directiva de Eleven School, apuntaron especialmente al segmento de estudiantes de primaria, secundaria y universitarios para adquirir cuanto antes las habilidades, conocimientos y competencias de educación financiera.
Estas herramientas son igualmente trasladables a los empresarios y profesionales, tal como expusieron por un lado Loxo Loureiro y Castor Sánchez, de Alia Technologies y, por otro lado, Patricia de Oya y Fernando Vieiro, de Banco Sabadell Banca Privada y Professional Galicia, respectivamente. La extensión de herramientas como los planes de bienestar corporativo en las empresas, dar confort a los autónomos y profesionales con plataformas integradas de productos y servicios financieros y aseguradores genera el espacio para evolucionar e implementar la metodología de la educación financiera.
Una de las principales características de las criptomonedas es su volatilidad: su cotización puede caer más de un 50% en pocos días o, por el contrario, subir un 12.000% en solo unos meses. El equilibrio entre la oferta y la demanda, su utilidad, el sentimiento, las prácticas especulativas y las llamadas ‘ballenas’ son algunos de los factores que condicionan su fluctuación, según una guía publicada por BBVA.
Un factor determinante en la fluctuación del precio de las criptomonedas es su baja adopción, según afirma el documento. Una adopción masiva ayudaría a regular las cotizaciones, pero, por un lado, su equiparación a las monedas fiduciarias no es total, ya que aún no es fácil intercambiarlas por productos y servicios. Tampoco cuentan con capacidad para constituirse como una reserva de valor estable, es decir, no garantizan que puedan mantener su poder adquisitivo en el largo plazo.
Por otro lado, el aumento progresivo de la regulación, como por ejemplo MiCA en la Unión Europea, podría sentar las bases para una mayor adopción. Eso sí, el estudio matiza que si la regulación es demasiado estricta, «podría tener el efecto contrario» al deseado.
Confianza
Otro factor importante es la confianza. Las criptomonedas surgieron con el objetivo de descentralizar la gestión de los fondos de los particulares, por lo que caen fuera del control de las instituciones financieras. Esta independencia implica que su valor no está respaldado por los gobiernos. Por lo tanto, los mercados no confían tanto en las criptomonedas como en las monedas fiduciarias, cuya oferta e inflación están controladas por los bancos centrales.
Las ‘stablecoins’ quieren ganar parte de esta confianza controlando su fluctuación mediante algoritmos o bien vinculándola a la de una moneda fiduciaria, activos materiales (oro, inmuebles) u otra criptomoneda, lo cual las hace menos volátiles. Un ejemplo de ello es USD Coin, ligada al dólar estadounidense: está sujeta a auditorías y regulada por la Red de Control de Delitos Financieros del Gobierno de Estados Unidos.
La regulación tiene un importante papel para fomentar esta confianza, según asegura el estudio de BBVA. Según el informe Big Ideas 2025 de ARK Invest, en 2024 la volatilidad anual de bitcoin cayó por debajo del 50%, sus niveles históricos más bajos, un dato llamativo si se tiene en cuenta que alcanzó casi el 80% en 2022 y superó el 100% en 2018. Como señala el informe, esta estabilización coincide en el tiempo con el lanzamiento de varios ETFs de bitcoin en Estados Unidos y su creciente adopción por inversores institucionales.
Utilidad, sentimiento y especulación
Otro factor muy relevante que señala el estudio es el equilibrio entre oferta y demanda. Si la criptomoneda genera un gran volumen de unidades con poca demanda, su valor será bajo, y viceversa. Relacionada con este equilibrio está la escasez. Bitcoin, por ejemplo, ha establecido un límite de 21 millones de unidades, aunque se calcula que, entre fallos de ‘hardware’ y pérdidas de las claves privadas por parte de los usuarios, se han podido perder entre 3 y 4 millones de las ya minadas. Y la red Binance Smart Chain, red ‘blockchain’ de la criptomoneda binance, destruye sus ‘tokens’ regularmente para controlar su volumen y estabilizar su valor a lo largo del tiempo.
También hay que tener en cuenta la dificultad del proceso de minado: a mayor dificultad para generar las criptodivisas, menor oferta y, por lo tanto, mayores precios si la demanda es elevada. Estos factores condicionan la oferta disponible y evitan que los precios se desplomen.
Otra circunstancia que condiciona los precios es el nivel de utilidad, es decir, la capacidad de un ‘token’ o de su plataforma ‘blockchain’ para resolver un problema real. A más utilidades, más demanda tendrán y, por lo tanto, más aumentarán sus precios.
El documento no olvida que el sentimiento también importa: si las noticias en torno a una criptodivisa o su recepción por parte de los usuarios son positivas, la demanda y el precio aumentarán. Y viceversa. Incluso, en ocasiones, el sentimiento es lo único que se necesita para mover el precio. Es el caso de las llamadas ‘meme coins’, criptomonedas que se hacen muy populares en muy poco tiempo debido al respaldo entusiasta de ‘finfluencers’ y pequeños inversores.
El ejemplo más extremo de memecoin sería dogecoin, la pionera, que solo dos semanas después de su lanzamiento multiplicaba por 300 su valor. En 2021, se llegó a revalorizar un 12.000%, pasando de valer 250 millones de dólares a más de 63.000 en pocos meses. Su tendencia general alcista volvió a destacar en 2024, cuando se revalorizó un 320% y se convirtió en el séptimo criptoactivo de mayor valor.
Sucede también lo contrario: una mala reputación puede llevar a un desplome del precio en tiempo récord.
Asimismo, las prácticas especulativas juegan un papel muy importante en la volatilidad de los precios de las criptomonedas. Por ejemplo, el arbitraje, que consiste en comprarlas en una plataforma de intercambio (‘exchange’), y venderlas a un precio mayor en otra. Esto es posible debido a que los precios no están estandarizados entre ‘exchanges’, una oportunidad de la que se aprovechan los ‘traders’ para obtener beneficios y que puede fomentar el fraude.
El empuje de las «ballenas»
En el entorno bitcoin también encontramos la figura de las «ballenas»: billeteras que movilizan grandes cantidades de criptomonedas. Se suele dar este nombre a los usuarios con al menos 1.000 bitcoins. Las ballenas mueven el mercado en su propio beneficio, lo que hace aún más difícil que se pueda fijar un precio objetivo. Los movimientos de estas grandes billeteras son seguidos con atención por los analistas, que intentan hacer proyecciones a futuro y anticipar tendencias. Se estima que el mercado de las criptomonedas está dominado principalmente por diez ballenas.
Una de estas formas de manipulación es la técnica de ‘trading’ conocida con el nombre de ‘enjuague y repetición’. Mediante esta técnica, una ballena comienza a vender un gran volumen de criptomonedas a un precio por debajo del mercado, lo que dispara un momento de pánico y ventas por parte de usuarios minoristas. Una vez el precio toca fondo tras la desbandada, las ballenas aprovechan la circunstancia y vuelven a comprar más criptomonedas.
También hay ballenas maliciosas, organizaciones o ‘hackers’ que roban grandes volúmenes de bitcoins y los mueven a través de direcciones desconocidas, para luego blanquearlos en una ‘exchange’.
Enlazando este último factor con el primero, las ballenas tienen mucho poder desestabilizador porque las criptodivisas todavía no han alcanzado una adopción masiva. Una muestra más del alto grado de interrelación de los elementos que determinan el precio de las criptomonedas.
En Vanguard se apoyan en un estudio de la Reserva Federal para ilustrar los resultados de su última encuesta: el 36% de los estadounidenses tendrían dificultades para cubrir un gasto inesperado de 400 dólares. Además, la firma apunta que «contar con tan sólo 2.000 dólares en ahorros puede proporcionar un colchón crítico: reduce la probabilidad de problemas financieros y mejora el bienestar general». Este sencillo paso, según la firma, puede transformar la forma en que los hogares gestionan sus finanzas y reducir el estrés que conllevan los gastos imprevistos.
La potente relación entre el ahorro de emergencia y el bienestar financiero
Los investigadores de Vanguard encuestaron a más de 12.400 inversores de la firma en julio del año pasado para conocer el impacto del ahorro de emergencia en el bienestar financiero. El estudio, cuyos resultados se resumen en «La relación entre el ahorro de emergencia, el bienestar financiero y el estrés financiero (2025)», reveló que el ahorro de emergencia es el factor predictivo más potente del bienestar financiero.
El impacto de tener al menos 2.000 dólares en ahorros de emergencia es notable: las personas que han reservado esta cantidad registran un aumento del 21% en su bienestar financiero, y tener ahorrados al menos entre tres y seis meses de gastos está vinculado a un aumento adicional del 13% en el bienestar financiero, incluso después de tener en cuenta los ingresos, el tipo de deuda y los activos financieros.
«Las personas con ahorros de emergencia tienen un mayor nivel de bienestar financiero, pasan menos tiempo pensando y ocupándose de sus finanzas, y se distraen menos en el trabajo», afirma Paulo Costa, economista conductual de Vanguard, que realizó la investigación con sus compañeros Malena de la Fuente y Marsella Martino.
El coste de no tener ahorros de emergencia
Los inversores sin ahorros de emergencia dedican mucho más tiempo a cuestiones financieras y declaran niveles más altos de estrés financiero. De media, emplean 7,3 horas a la semana a pensar y ocuparse de sus finanzas, frente a las 3,7 horas de los que tienen un colchón superior a 2.000 dólares. Además, el 51% de los inversores sin ahorros de emergencia declararon un aumento del estrés financiero año tras año, en comparación con sólo el 15% de los que tenían al menos 2.000 dólares ahorrados.
El estrés financiero asociado a la falta de ahorros de emergencia también puede repercutir en el lugar de trabajo y afectar a la productividad. Los trabajadores sin ahorros de emergencia tienen cuatro veces más probabilidades de distraerse en el trabajo debido al estrés financiero.
«Los ahorros de emergencia proporcionan tranquilidad y un colchón en caso de que algo vaya mal», afirma de la Fuente, que añade que esto es especialmente importante «porque muchas familias sufren algún tipo de emergencia financiera aproximadamente una vez al año». Por lo tanto, «disponer de ese colchón les permite prepararse para lo inesperado y evitar la preocupación y el estrés financiero que pueden derivarse de no disponer de este colchón».
Implicaciones
Las conclusiones de este estudio tienen importantes implicaciones para diversas partes interesadas del sector financiero.
1.- Patrocinadores de planes: Tienen una oportunidad única de ofrecer ahorros de emergencia como prestación básica a los empleados. Los clientes sin ahorros de emergencia declararon pasar más de seis horas de trabajo a la semana distraídos por el estrés financiero. Ofrecer el ahorro de emergencia como prestación podría fomentar una mano de obra más comprometida y menos estresada, con un aumento de la productividad y una disminución del absentismo.
2.- Responsables políticos: Facilitar una mayor cantidad de ahorros de emergencia como parte del plan de jubilación o de beneficios de un empleador podría ser beneficioso. La Ley SECURE 2.0 ha establecido un límite de 1.000 dólares para una única retirada sin penalización de una cuenta de ahorro para la jubilación, pero los responsables políticos podrían considerar formas de aumentar este límite para ajustarlo mejor a las necesidades financieras de los trabajadores.
3.- Asesores e inversores: Para los inversores y sus asesores, nunca se insistirá lo suficiente en la importancia del ahorro de emergencia. Los asesores pueden desempeñar un papel crucial en la educación de los clientes sobre el valor estratégico de los ahorros de emergencia y ayudarles a desarrollar un plan para crear y mantener estos fondos.
Como conclusión, el estudio resume que disponer incluso de una pequeña cantidad de ahorros de emergencia puede mejorar significativamente la salud financiera y reducir el estrés. Para los patrocinadores de planes, los responsables políticos, los asesores y los inversores, el mensaje es claro: dar prioridad al ahorro de emergencia es un paso poderoso hacia la consecución del bienestar financiero.
«Los datos muestran claramente que el ahorro de emergencia es una piedra angular del bienestar financiero. Al dar prioridad a estos ahorros, las personas pueden reducir significativamente el estrés financiero y mejorar su salud financiera en general», dijo Martino.
La mitad de los profesionales del asesoramiento financiero en el País Vasco cree que los ahorradores priorizan buscar una rentabilidad sostenida a largo plazo, a la hora de tomar una decisión de inversión, mientras que el 45% considera que el principal factor para los clientes es la seguridad.
Además, el 30% de los asesores considera que el inversor vasco ha adoptado un perfil más conservador en el último año, invirtiendo en productos de bajo riesgo, por su preocupación por preservar el capital, mientras que el 18% cree que el perfil va muy ligado a las circunstancias de cada momento y, por lo tanto, tiene una evolución diversa.
Estas son algunas de las principales conclusiones extraídas de la radiografía de asesoramiento financiero elaborada por EFPA España, en la que profesionales de la industria analizan el perfil del ahorrador e inversor en el País Vasco.
Ahorrar para la jubilación, todavía no es una prioridad
El interés por el ahorro para la jubilación sigue siendo limitado entre los ahorradores del País Vasco. El 55% de los asesores financieros de la comunidad indica que existe un alto nivel de desconocimiento sobre la necesidad de realizar una planificación financiera específica para esta etapa, aunque un 28% sí cree que sus clientes están tomando decisiones de ahorro e inversión para complementar su pensión pública.
No obstante, la encuesta muestra un interés creciente por la educación financiera. Uno de cada cuatro asesores cree que sí se ha producido una mejora muy sustancial en los últimos años y el 48% percibe una ligera mejora de los clientes vascos, aunque cree que los niveles generales de educación en finanzas siguen siendo bajos.
El asesoramiento financiero, cada vez mejor valorado
El 68% de los asesores financieros vascos identifica como principal desafío para su trabajo diario que los clientes reconozcan el valor del asesoramiento profesional, por delante de la adopción de nuevas tecnologías y la inteligencia artificial (12%), la formación continua sobre productos y mercados (10%) y la comprensión de las necesidades de las nuevas generaciones de inversores (10%).
En todo caso, la mayoría de los profesionales de la industria considera que ha aumentado el interés del inversor vasco por recibir asesoramiento. Concretamente, el 43% cree que esto se debe a la confianza depositada en los profesionales y un 37% por el crecimiento del interés general por la inversión y las finanzas personales. Los asesores vascos otorgan una nota media de 3,2 sobre 5 al grado de interés de los vascos por el asesoramiento financiero y la necesidad de realizar una gestión óptima de sus finanzas.
Con respecto a la inteligencia artificial, el 73% de los profesionales admite tener poca información sobre su funcionamiento e implicaciones en el asesoramiento. No obstante, el 27% ya está utilizando estas herramientas para facilitar el análisis de datos y optimizar tareas administrativas.
Estos resultados serán analizados en profundidad durante la jornada de asesoramiento financiero que se celebrará en Bilbao, donde se debatirán las estrategias para afrontar los retos del sector y aprovechar las oportunidades de inversión que ofrecen los mercados.
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Miguel Ángel García, Pablo Martínez, Guillermo Santos y Óscar Juesas.
iCapital, grupo independiente de asesoramiento patrimonial, ha presentado iCorporate, su nueva firma especializada en servicios de fusiones y adquisiciones (M&A). Esta nueva compañía nace con el objetivo de dar respuesta a una demanda creciente entre los clientes de iCapital, compuestos principalmente por grandes familias e instituciones religiosas, que buscan respuestas eficaces y seguras para la gestión de su patrimonio y estructura empresarial.
“La creación de iCorporate es una evolución natural. Responde a la madurez alcanzada como compañía y a una demanda creciente por parte de nuestros clientes de servicios sofisticados para momentos corporativos clave”, ha afirmado Miguel Ángel García Brito, socio fundador de iCapital y uno de los impulsores de la nueva firma.
iCorporate actuará como un vehículo especializado para asesorar en operaciones de compraventa de empresas, reestructuraciones de deuda, procesos de financiación, valoraciones y elaboración de planes de negocio. Su propuesta está centrada en ofrecer un servicio profesional, independiente y altamente personalizado, especialmente en el segmento medio del mercado, y el segmento pequeño, tradicionalmente desatendido por las grandes firmas.
Fortaleza del grupo: la visión de iCapital
La nueva firma está liderada por un equipo multidisciplinar con amplia trayectoria en banca, corporate finance y consultoría estratégica. Junto a Miguel Ángel García Brito, Pablo Martínez-Arrarás, y Óscar Juesas Ramada, socios fundadores de iCapital, forman parte del núcleo de iCorporate Christian Domínguez, Carlos Díaz, Fernando Pérez de Tudela y Alberto Calvo, y están previstas nuevas incorporaciones.
Este equipo está preparado para ejecutar operaciones de compraventa de empresas, reestructuraciones, procesos de financiación y elaboración de planes de negocio, con especial atención a transacciones intermedias, donde la cercanía, la objetividad y el enfoque a medida marcan la diferencia. “Como no podía ser de otra forma, también en iCorporate, tomamos partido por nuestros clientes”, ha destacado García Brito.
iCorporate realiza un proceso competitivo de elección de casas de M&A, firmas de due diligence (vendors) y despachos de abogados acordes con las características y necesidades específicas de cada cliente.
“La creación de equipos de trabajo altamente especializados ha sido una prioridad desde el primer momento. iCorporate nace precisamente para ofrecer un acompañamiento completo a nuestros clientes en todo el ciclo de una operación corporativa: antes, durante y después de la transacción. No se trata sólo de cerrar un acuerdo, sino de asegurar que el proceso genera valor real y sostenible para todas las partes implicadas, que las operaciones se diseñan en base a las verdaderas necesidades del cliente y se planifican con visión de largo plazo”, ha destacado Miguel Ángel García Brito. “Y es precisamente en el ‘después’, en la gestión patrimonial posterior a la operación, donde iCapital aporta su mayor fortaleza: la capacidad de transformar el capital generado en valor gestionado de forma estratégica y a largo plazo”.
Next 5, en su ecuador, consolida el crecimiento de iCapital
El nacimiento de iCorporate se enmarca en la hoja de ruta establecida por el plan estratégico Next 5, iniciado en 2022, con el que iCapital ha consolidado su estructura y ampliado su catálogo de servicios, incorporando nuevas áreas como real estate, planificación estratégica e inversión directa.
En este proceso de transformación y para garantizar su crecimiento en los próximos años, la compañía ha estructurado su organización con la creación de una Dirección General de Desarrollo de Negocio, encabezada por Javier Mas de Larragán, y una Dirección General de Operaciones, liderada por Vicky Fernández-Medina, fortaleciendo así su capacidad operativa y estratégica.
iCapital ha hecho de la innovación tecnológica un pilar estratégico de crecimiento, con un enfoque especial en el desarrollo de herramientas digitales avanzadas. Bajo el liderazgo de su nuevo CTO, Javier Rodríguez Rodríguez, la compañía está impulsando la automatización de procesos y la mejora de la experiencia del cliente, reforzando su competitividad en un sector cada vez más tecnológico y exigente.
“El crecimiento de iCapital ha sido estructurado y minuciosamente planificado. Hemos construido una compañía capaz de ofrecer soluciones integrales que combinan gestión patrimonial y asesoramiento corporativo de alto nivel”, ha destacado Pablo Martínez-Arrarás, para quien “iCorporate es una extensión natural de nuestra visión: acompañar al cliente en todas las etapas de creación, gestión y transmisión de valor”.
Dimensión económica y atracción de talento
La dimensión y los recursos del grupo han sido clave para hacer posible el lanzamiento de iCorporate. En los últimos tres años, la plantilla de iCapital ha crecido un 83%, hasta alcanzar los 70 empleados actuales. Además, en 2024, la compañía superó ampliamente sus previsiones en activos bajo gestión, con un incremento del 40 % respecto al objetivo inicial.
“Nuestra previsión para el pasado año era alcanzar los 3.425 millones de euros, y finalizamos el año con 3.800 millones, lo que demuestra la solidez y el crecimiento sostenido del proyecto. Este dato también representa un 58% de incremento con respeto a los volúmenes con los que cerramos 2022”, ha señalado Óscar Juesas Ramada, socio fundador de iCapital.
“iCapital se ha convertido en una compañía que atrae talento, y eso ha sido determinante para contar con las ventajas que aporta una inteligencia de mercado amplia, diversa y altamente especializada. Estos datos confirman que nuestra propuesta tiene un encaje real en el mercado”, ha afirmado Óscar Juesas Ramada. “Contamos con el equipo, la estructura y la confianza del cliente necesarias para impulsar iniciativas especializadas como iCorporate, que nos permiten seguir evolucionando sin perder el foco en la independencia y el servicio personalizado”.
Rigor en la gestión: comités y gobernanza
iCorporate se beneficiará de la estructura de gobernanza consolidada del grupo iCapital, que incluye comités especializados de inversión, producto, cumplimiento, real estate y recursos humanos.
“Nuestros comités permiten definir una visión macro sólida, transformarla en una asignación de activos eficaz y seleccionar productos bajo un riguroso proceso de due diligence”, ha señalado Guillermo Santos Aramburo, socio de iCapital. “Este modelo profesionalizado garantiza que todas las decisiones se alineen con los intereses del cliente y con un marco de máxima transparencia”.
El Comité de Inversión está formado por cinco profesionales de iCapital – Santiago Churruca, Paolo Mezza, Guillermo Santos Aramburo, Ion Zulueta y Ana María Expósito– y tres miembros externos a la compañía, que aportan una visión independiente, enriqueciendo el análisis estratégico y evitando los errores que podrían derivarse de una perspectiva endogámica. Estos expertos externos son Ignacio de la Torre, economista jefe de Arcano Partners; Lucía Gutiérrez Mellado, directora de Estrategia de JP Morgan Asset Management para España y Portugal; y Álvaro San Martín, economista y socio de Amchor Investment Strategies.
Su participación aporta diversidad de criterio, independencia y una conexión directa con las tendencias globales, lo que fortalece el proceso de toma de decisiones y garantiza un enfoque riguroso y equilibrado.
LatAm, una apuesta estratégica anticipada con gran proyección internacional
En 2023, iCapital puso en marcha su apuesta estratégica por Latinoamérica, creando un equipo con amplia experiencia en este mercado y con un conocimiento profundo de sus particularidades. Latinoamérica representa una región con dinámicas propias y necesidades patrimoniales muy específicas, lo que exige un enfoque personalizado, cercano y altamente profesionalizado.
“En este contexto, España, y en particular Madrid, se ha consolidado como un puente natural para estos clientes, que encuentran en el mercado español una afinidad cultural, así como seguridad jurídica y fiscal, claves para la planificación y gestión de su patrimonio”, ha señalado Pablo Martínez-Arrarás.
Con la creación de LATAM Desk, iCapital se anticipó a una tendencia que ahora empieza a consolidarse en el sector. Mientras los grandes bancos y las principales compañías de gestión patrimonial están empezando a tomar conciencia del peso creciente de los patrimonios e inversores latinoamericanos, y comienzan a formar equipos específicos para captar y fidelizar a estos clientes, iCapital ya opera con una estructura consolidada en la región.
“Nos adelantamos al mercado cuando entendimos que Latinoamérica no sólo representaba una oportunidad de crecimiento, sino una necesidad real de asesoramiento patrimonial sofisticado y estable», ha señalado Pablo Martínez-Arrarás. “Esa visión temprana nos sitúa hoy en una posición de ventaja competitiva, con un equipo experimentado, presencia activa y una profunda comprensión de las particularidades de cada país”.
Actualmente, iCapital ya cuenta con presencia en Chile, Colombia, Ecuador, México y Perú, y está desarrollando prospecciones activas en mercados como Argentina, con el objetivo de ampliar su cobertura y consolidarse como el Hub europeo de referencia para los patrimonios latinoamericanos con intereses en Europa y Estados Unidos.
Un paso firme hacia el liderazgo del asesoramiento patrimonial integral
Con el lanzamiento de iCorporate, iCapital culmina una nueva etapa en su evolución como grupo y reafirma su compromiso con un modelo de asesoramiento patrimonial independiente, sofisticado y adaptado a los nuevos retos del mercado global. Esta iniciativa no sólo fortalece su liderazgo en España, sino que abre nuevas oportunidades de crecimiento internacional, especialmente en Latinoamérica, donde el grupo se posiciona como un referente para grandes patrimonios familiares e institucionales. iCapital consolida así su propuesta de valor integrando capacidades financieras, estratégicas y tecnológicas bajo un mismo modelo de excelencia.
Norges Bank Investment ha anunciado la incorporación de Alexander Knapp para el cargo de Global Head of Real Estate. Knapp se une a la firma procedente de Hines, una de las mayores gestoras e inversoras inmobiliarias privadas del mundo, donde ocupaba el cargo de director de Inversiones para Europa y era miembro tanto del Comité Ejecutivo Global como del Comité de Inversiones Global.
En Norges Bank Investment Management, Alexander será responsable de las inversiones inmobiliarias globales, tanto cotizadas como no cotizadas, así como de la implementación de la estrategia correspondiente, y estará basado en Londres.
“Estamos encantados de dar la bienvenida a Alexander para liderar nuestro equipo de Inmobiliario. Aporta una amplia experiencia en inversiones y una perspectiva global. Creemos que posee tanto la mentalidad estratégica como el estilo de liderazgo necesarios para destacar en este exigente puesto”, ha señalado Pedro Furtado Reis, codirector de Inversiones de Estrategias Activas, a quien Knapp reportará directamente.
Por su parte, Alexander Knapp, Global Head of Real Estate de Norges Bank IM, ha declarado:“Estoy tremendamente ilusionada por unirme a NBIM, una institución que siempre he admirado por su visión a largo plazo y su enfoque de inversión responsable. Espero con ganas trabajar con el equipo para seguir construyendo una cartera que respalde los objetivos del fondo”, afirma.
Knapp ha ocupado diversos cargos de liderazgo durante sus 16 años de trayectoria en Hines, culminando en su posición más reciente como Director de Inversiones para Europa, función que desempeñaba desde 2019.
Dunas Capital ha anunciado la incorporación de Borja de Luis de Blas como Managing Director responsable de inversiones en infraestructuras, en el marco de su estrategia de crecimiento y consolidación de fondos alternativos. Con esta incorporación la firma desarrollará una nueva estrategia en el ámbito de las infraestructuras sostenibles, la cual se une a las desarrolladas actualmente por el equipo de gestión alternativa a través de los vehículos especializados en temáticas como aviación, energías renovables, colegios e impacto.
En su nueva responsabilidad, De Luis contribuirá al fortalecimiento del área de inversiones alternativas de Dunas Capital, incorporándose también al comité de dirección y aportando su conocimiento en la estructuración y gestión de inversiones en infraestructuras con la intención de maximizar el retorno a sus inversores.
De Luis cuenta con una destacada trayectoria en el sector de la inversión en infraestructuras y private equity. Desde 2022, ha ostentado el cargo de responsable de Europa de los fondos de infraestructuras de UBS, donde también era miembro de comité de dirección y del comité de inversión de la firma. Ha liderado inversiones, principalmente en Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Portugal y España y cuenta además con amplia experiencia en gestión directa de activos como miembro del consejo de administración de empresas tales como la Autovía del Camino, los Tranvías Metropolitanos de Barcelona y Port Torredembarra (España), EnergyCo y Gascan (Portugal) o Emerald (Italia) entre otros. Previamente, desarrolló su carrera en Globalvia Inversiones y en Banca de Inversión en firmas como UBS, RBS y BBVA.
Es licenciado en administración y dirección de empresas y licenciado en derecho por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE E-3) y posee un Executive MBA por IESE Business School.
“Incorporarme a Dunas Capital supone unirme a un equipo en crecimiento que destaca por su capacidad de ofrecer soluciones de inversión innovadoras y adaptadas a las demandas del mercado actual. Tengo muchas ganas de contribuir a una firma que no solo apuesta por la calidad y la excelencia en la gestión de fondos, sino que también mantiene un firme compromiso con la inversión en alternativos y la protección de la rentabilidad a largo plazo para sus clientes”, afirmó De Luis, Managing Director, responsable de Inversiones en Infraestructuras.
Con esta incorporación, Dunas Capital incrementa el foco en su estrategia de crecimiento del área de inversión alternativa, con tres verticales gestionadas por tres equipos especializados: Transporte & Energía, Infraestructuras y Real Estate.
La automatización está cambiando profundamente la forma en que se gestionan los single family offices (SFOs) y fundaciones familiares, es una tendencia mundial y uno de los principales puntos de preocupación de las familias empresarias, el control propio de su patrimonio, aunque cedan a diferentes entidades la gestión o asesoramiento del mismo. Frente a un entorno cada vez más complicado que ha hecho que la gestión del patrimonio sea más compleja, donde los datos fluyen desde múltiples fuentes y las exigencias de control, transparencia y personalización se intensifican, la tecnología se convierte en aliada esencial con el fin de tener un claro control del patrimonio, costes, seguimiento de los gestores y asesores comparándoles unos con otros, etc. Hoy, consolidar información, generar informes y controlar riesgos ya no tiene por qué depender de procesos manuales ni fragmentados utilizando hojas de cálculo sin saber bien a qué atenerse.
En Alvus lo vemos a diario: la automatización permite ahorrar tiempo y costes, ganar eficiencia pudiendo tomar decisiones más inteligentes soportadas por datos. Es el nuevo estándar para las familias que están verdaderamente preocupadas de su patrimonio con visión estratégica y desean preservar el legado familiar en el largo plazo. Hay asuntos que se pueden ceder y otros que no, este es uno de los asuntos estratégicos que una familia no puede ceder.
Un nuevo paradigma operativo
La transformación digital ya no es opcional para los SFOs: es un imperativo. Automatizar y optimizar procesos ofrece una ventaja competitiva real al reducir costes, minimizar errores y liberar talento interno para centrarse en tareas de mayor valor añadido.
Hoy, las plataformas tecnológicas permiten integrar datos bancarios, contables, fiscales e inversores desde múltiples fuentes, consolidarlos automáticamente y generar informes en tiempo real (24*7). Esto se traduce en una gestión más ágil, precisa y preparada para responder ante imprevistos o nuevas oportunidades.
Consolidación de datos: visión 360º del patrimonio
Uno de los principales retos históricos de los SFOs ha sido la agregación de datos procedentes de distintos bancos, gestores, asesores y vehículos de inversión. Gracias a la automatización, ahora es posible agregar información de múltiples fuentes de forma automática, eliminar redundancias y errores manuales, consolidar e informar por familia, miembro, entidad o tipo de activo y garantizar trazabilidad, consistencia y acceso en tiempo real.
Esta visión unificada es esencial para una correcta planificación patrimonial, la gestión de riesgos y la toma de decisiones informadas.
Contabilidad bancaria automatizada
Otro avance relevante es la integración automática de movimientos bancarios en sistemas contables internos o de terceros. Esta funcionalidad permite registrar ingresos, pagos y transferencias de forma automática, reducir los tiempos de conciliación, minimizar errores humanos e integrar la contabilidad con el control presupuestario y fiscal.
Con ello, el equipo contable gana en eficiencia y la información financiera permanece siempre actualizada y lista para su análisis.
Informes personalizados y seguros
La elaboración de informes ya no tiene por qué ser una tarea lenta y propensa a errores. Hoy, las soluciones de reporting permiten integrar en un único panel información bancaria, contable, fiscal e inversora, configurar informes por familia, sociedad, asesor o beneficiario, presentar visualizaciones claras, intuitivas y a medida y cumplir con exigencias regulatorias y de auditoría.
Además, los datos están disponibles bajo demanda y con los más altos estándares de seguridad y privacidad.
Tecnología para el control de riesgos
Los SFOs operan en un entorno donde la confidencialidad y la protección del patrimonio son prioritarios. Las herramientas tecnológicas más avanzadas ofrecen acceso cifrado y registro automatizado de cambios y accesos, alertas tempranas ante riesgos de liquidez, concentración o desviaciones y evaluación continua del cumplimiento normativo y desempeño de inversiones.
Esto permite no solo mitigar riesgos financieros, sino también prevenir fallos operativos y preservar la reputación de la familia. En Alvus además cumplimos con el reglamento comunitario DORA (Digital Operational Resilience Act – Regulación de Resiliencia Operativa Digital). Su objetivo es garantizar que todas las entidades del sector financiero europeo —bancos, gestoras, aseguradoras, fondos, proveedores de servicios de inversión, etc.— sean capaces de resistir, responder y recuperarse de incidentes digitales y ciberataques.
Externalización inteligente y control
La automatización también impulsa modelos híbridos de externalización, en los que las tareas operativas pueden delegarse sin perder control ni visibilidad. Los beneficios incluyen liberar recursos internos para enfocarse en estrategia y relación con la familia, medir con precisión la calidad y eficacia de los proveedores, mantener el gobierno, la supervisión y la transparencia en todo momento.
En Alvus también estamos acostumbrados a responder a este servicio de externalización del servicio de back office o administrativo.
Lo que viene: tendencias emergentes
El futuro de los SFOs estará marcado por soluciones aún más avanzadas y centradas en la experiencia del usuario hiperpersonalización gracias a la inteligencia artificial, interfaces amigables para todas las generaciones de la familia, integración con plataformas regulatorias y fiscales para automatizar reportes, reporting ESG y de sostenibilidad, cada vez más demandado, y asistentes virtuales para actualizar información o resolver consultas al instante.
En conclusión, la automatización ya no es solo eficiencia: es estrategia, seguridad y visión a largo plazo. En Alvus, creemos firmemente que la tecnología debe estar al servicio de las familias empresarias y su sabiduría e interés patrimonial. Por eso desarrollamos soluciones que combinan precisión, fiabilidad y usabilidad, ayudando a las familias a controlar su legado con confianza y agilidad.
Invesco participará en el II Funds Society Investment Summit Alternativos –que se celebrará el próximo 29 de mayo en Toledo- con sus estrategias de crédito privado, en concreto, de préstamos (senior loans) y su fondo a punto de ver la luz, ELTIF UPMM.
En el tercer trimestre del 2025, Invesco prevé lanzar su primer fondo en formato evergreen (liquidez trimestral) de deuda/crédito privado, mediante una estructura ELTIF (European Long-Term Investment Fund), perfecto tanto para el inversor institucional como para el inversor más retail de banca privada. El fondo invertirá en un mix de senior secured loans (SSL) y direct lending de compañías europeas en el universo Upper Middle Market. El objetivo de tamaño del fondo de Invesco es alcanzar los 3.000 millones de euros.
Este tipo de estrategia que combina SSL con direct lending permite una mayor flexibilidad y una asignación óptima de capital según las condiciones del mercado. Los SSL ofrecen liquidez y un sólido mercado secundario que facilita la negociación regular y proporciona liquidez y el direct lending ofrece un prima de iliquidez, mayor retorno por invertir en activos menos líquidos. Esta prima puede oscilar en el rango de 100-300 puntos básicos, dándole a la estrategia en función de las condiciones del mercado un retorno extra muy atractivo. El formato evergreen de la estrategia reduce la necesidad de llamadas de capital a los inversores, ofreciendo intervalos regulares de liquidez y convirtiéndola en una opción atractiva para los inversores que buscan ingresos estables a largo plazo. En el evento, explicará las ventajas de invertir en el activo European Upper Middle Market Senior Corporate Loans.
El ponente será Fernando Fernández-Bravo, Head of Distribution Iberia. Fernando es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF), Técnico en Mercados Financieros por el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB). Comenzó su carrera profesional como banquero privado en Deutsche Bank, y se unió a Invesco en el año 2006 como Head of Institutional Sales, actualmente es Head of Distribution para la región Iberia. También estará Jaime Gea, Senior Sales Manager.
Invesco Ltd. es una firma global independiente de gestión de inversiones dedicada a ofrecer una experiencia de inversión que ayude a las personas a sacar más partido de la vida. Con oficinas en más de 20 países, sus equipos de inversión ofrecen una amplia gama de servicios de inversión activos, pasivos y alternativos.
Segunda edición
La gestora estará presente en esta segunda edición del Investment Summit Alternativos que Funds Society celebra en Toledo el próximo 29 de mayo. Las conferencias se celebrarán en el hotel Eurostars Palacio Buenavista, el cual ocupa el espacio donde una vez estuvo el Palacio de Buenavista, construido y diseñado por El Greco. Por la noche los asistentes disfrutarán del espectáculo «El sueño de Toledo» en Puy du Fou.
El evento cualifica con 5 horas de formación para CFA Charterholders y Certified Advisor-CAd.
