El BCE saca gran parte de su artillería y cede el testigo a la política fiscal

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Foto cedida. El BCE saca parte de su artillería y … ¿abre el paso a la política fiscal?

La reunión de ayer del Banco Central Europeo (BCE) ha dejado tres mensajes claros: sitúa la facilidad de depósito en el -0,50%, reanuda la compra de deuda y mantiene los tipos de interés al 0%. Aunque Mario Draghi, presidente de BCE, no siguió el guión que el mercado esperaba, no defraudó del todo porque sigue mostrando que la institución monetaria está dispuesta a aportar todos los estímulos que hagan falta. 

El BCE redujo en diez puntos básicos la tasa de depósito e implementó un sistema escalonado que permite a las entidades que parte de los depósitos esté exenta de tipos negativos. Además, introdujo un préstamo a largo plazo para los bancos o TLRO y reinició su programa QE de 20.000 millones de euros al mes. Por último especificó algo más  cuáles son sus planes respecto a los tipos de interés e insistido en que no subirán hasta que no se cumplan los objetivos de inflación que se ha marcado. 

“Esto es algo menos de lo que se esperaba. Se barajaba que el tipo principal entrase en territorio negativo, mientras que las expectativas sobre el QE han caído de 30.000 millones de euros que se esperaban a los 20.000 millones anunciados”, apunta Sébastien Galy, responsable sénior de estrategia macroeconómica de Nordea Asset Management.

En opinión de Paul Diggle, economista senior de Aberdeen Standard Investments, paquete de estímulos anunciado por el BCE es bastante amplio. “Estos estímulos de la política monetaria son una de las razones importantes por las que en nuestras previsiones económicas de la zona euro tenemos unas tasas de crecimiento bajas, pero no negativas. Pero seguimos pensando que el BCE tendrá que hacer más con el tiempo, incluyendo recortes aún más profundos de los tipos de interés», apunta. 

Para Rosie McMellin, gestora de fondos de renta fija de Fidelity International, a primera vista el paquete podría parecer decepcionante, pero con el BCE extendiendo la orientación a futuro y haciendo dejando abierto el final del QE, esta sería una conclusión incorrecta. “El BCE indica que se espera que los tipos se mantengan en los niveles actuales o más bajos hasta que la perspectiva de una inflación robusta converja a un nivel cercano, pero inferior al 2% en de su horizonte de proyección. Se espera por tanto que QE funcione durante el tiempo que sea necesario y que termine poco antes de que el comience a subir tipos. Este anuncio hará que sus activos totales aumenten aún más desde el nivel actual de 2,5 billones de euros. El BCE aún no ha confirmado los detalles de la composición del nuevo programa de compra de activos, algo crucial para determinar su capacidad para aumentar aún más la compra de activos netos más adelante si las condiciones económicas continúan decepcionando”, explica McMellin. 

Respecto a la facilidad de depósito, Andrew Wilson, responsable de renta fija en Goldman Sachs Asset Management, considera que “la introducción de un sistema de dos niveles de penalización con tipos negativos de las reservas bancarias puede permitir recortes adicionales si la inflación y, lo que es más importante, las expectativas de inflación se mantienen bajas”.

Consecuencias

En términos generales, las decisiones que ayer tomó el BCE tendrán consecuencias negativas para el euro y para las entidades financieras, la gran beneficiada será la renta variable. “A pesar de que el ritmo de QE fue menos intenso de lo esperado, el euro sufrió ventas y los rendimientos soberanos a largo plazo de la eurozona se desplomaron ayer. La clave de la reacción moderada del mercado parece haber sido el movimiento del BCE hacia compras abiertas de activos”, apuntan los analistas de Monex Europe.

Las entidades bancarias serán las más perjudicadas. Según Ismael de La Cruz, analista de Investing.com, éstas “se ven perjudicadas con tipos de interés tan bajos, sus márgenes bancarios se reducen y tienen que tomar medidas agresivas para sobrevivir. Y es que el sector bancario, al basar su actividad en el diferencial de interés en los plazos, se ha visto muy perjudicado por unos tipos de interés en mínimos”.

Ulrike Kastens, economista europeo de DWS, sostiene que el BCE no ha defraudado y pone el foco en los estados miembro: “La política monetaria ha dado resultado. Ahora se supone que los estados miembros de la UE deben seguir adelante con la política fiscal para impulsar la demanda”. En este sentido sostiene que entrar en esta fase de política aún más expansiva de mantener los tipos de interés más bajos durante más tiempo implica riesgos considerables.

“Sigue ofreciendo unas condiciones de financiación extremadamente favorables en la zona euro. Sin embargo, al mismo tiempo, el riesgo de efectos secundarios negativos también están aumentando, incluidas las burbujas de precios en los mercados inmobiliarios y las continuas presiones sobre los sistemas privados de pensiones. Los efectos secundarios sobre la estabilidad financiera serán aún mayores, sobre todo porque la fase de política a bajo interés continuará durante mucho tiempo. El nuevo presidente del BCE parece dispuesto a prestar mucha atención a estos riesgos. De lo contrario, el apoyo público podría erosionarse. No obstante, queda una pregunta inquietante: ¿Qué sucede si, en contra de lo esperado, la economía entra en recesión? La política monetaria ha alcanzado sus límites y ahora está cediendo el testigo a la política fiscal”, advierte Kastens.

Así de rotundo se mostró Mario Draghi durante la rueda de prensa: «En cuanto a las políticas fiscales, los gobiernos con espacio fiscal deberían actuar de manera efectiva y oportuna». En este sentido Andrew Mulliner, gestor de renta fija de Janus Henderson Investors, reconoce que el BCE ha sacado casi toda su artillería sobre la economía de la zona euro. “El desafío reside en que, si bien estamos viendo cómo las economías de la zona euro se mueven en esta dirección, incluida Alemania, cabe preguntarse si existe la suficiente disposición a actuar de forma decisiva, tal y como ha hecho el BCE. Con Christine Lagarde a punto de asumir su mandato, Mario Draghi en sus últimos días y una nueva presidenta de la Comisión de camino, la transición a la política presupuestaria ha comenzado. La pregunta que nos hacemos es: ¿estarán dispuestos los países a hacer lo que sea necesario?», apunta.

El impacto de estas medidas y las futuras decisiones del BCE ya será cosa de Christine Lagarde, quien pasa a tomar posesión del cargo como presidente el próximo 1 de noviembre. En las próximas reuniones, Lagarde tendrá oportunidad de transmitir sus preferencias en cuanto a la trayectoria de política monetaria. “Ante las crecientes dudas entre numerosos líderes bancarios europeos acerca de los planes de Mario Draghi, el BCE se equivocaría al realizar un giro drástico en su política. Esta reunión marca la pauta para Christine Lagarde, ya que le sería prácticamente imposible dar marcha atrás, algo que confundiría y espantaría a los inversores”, apunta Aaron Anderson, vicepresidente senior de análisis de Fisher Investments.

Por último, Esty Dwek, responsable de estrategias globales de mercados Dynamic Solutions, Natixis Investment Managers, advierte que “las medidas del BCE tendrán un éxito económico limitado” y espera que Lagarde, que sucederá a Draghi a partir de noviembre ejerza “una presión adicional” para que los Gobiernos impulsen una política fiscal expansiva, puesto que “la política monetaria por sí sola no puede impulsar el crecimiento europeo”.

BNY Mellon IM amplía su oferta temática con un fondo que invierte en activos digitales

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Pixabay CC0 Public Domain. BNY Mellon IM amplía su oferta temática con un fondo que invierte en activos digitales

BNY Mellon Investment Management ha anunciado el lanzamiento de  BNY Mellon Digital Assets Fund, un subfondo de BNY Mellon Global Funds (gama de productos domiciliados en Dublín), que estará gestionada por Erik Swords. De esta forma, la gestora amplía su oferta de fondos temáticos. 

Según ha explicado la gestora, este fondo temático de renta variable long-only invierte en empresas de activos digitales que puedan beneficiarse de las oportunidades, existentes o potenciales, de generación de ingresos y/o ahorro de costes que ofrecen las tecnologías de registro distribuido (distributed ledger technology o DLT), también conocidas como cadenas de bloques o blockchain. El fondo se propone generar crecimiento del capital a largo plazo, principalmente mediante la inversión en empresas de activos digitales de diferentes sectores, industrias, países y capitalizaciones de mercado.

Este nuevo fondo temático, el tercero de la gama, viene a complementar los otros dos fondos temáticos existentes y lanzados en 2018: BNY Mellon Global Infrastructure Income Fund y  BNY Mellon Mobility Innovation Fund. Según matiza la firma, el gestor de la cartera, Erik Swords, se apoya en las robustas capacidades de análisis fundamental y cuantitativo de Mellon.

Como señala Sasha Evers, director general de BNY Mellon Investment Management para Iberia y Portugal, “cada vez más empresas de todo el mundo usan la tecnología blockchain para cuestiones relacionadas con transacciones financieras, seguridad alimentaria, registro de votantes o periodismo. Se trata de un mecanismo que puede ayudar a las empresas a mejorar su eficiencia operativa y a reducir sus estructuras de costes pero que también puede potenciar las oportunidades de generación de ingresos de aquellas empresas que ofrezcan servicios basados en blockchain. El BNY Mellon Digital Assets Fund ofrece a los inversores la oportunidad de ganar exposición a empresas de activos digitales que ya han adoptado la tecnología blockchain y que sentarán las bases en sus respectivos sectores”.

El fondo está disponible para inversores institucionales e intermediarios del Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, España, Bélgica, Austria, Dinamarca, Suiza, Noruega, Suecia, Finlandia, Países Bajos y Luxemburgo.

JP Morgan crea el índice Volfefe que mide la influencia de Donald Trump en los mercados

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Pixabay CC0 Public Domain. JP Morgan crea el índice Volfefe que mide la influencia de Donald Trump en los mercados

Es una realidad que el mercado sigue con atención los tweets del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y tampoco es un secreto que esos pocos caracteres tienen un efecto en el mercado. Con el fin de ser capaces de cuantificar la volatilidad que genera el propio Trump, JP Morgan ha creado el índice Volfefe. 

De hecho, el presidente norteamericano ha generado más de 10.000 tweets desde tomó posesión del cargo, un ritmo que se ha acelerado los últimos meses a más de una docena desde su cuenta personal. Según han detectado desde JP Morgan, los tweets que mueven el mercado exhiben propiedades estadísticas distintas, principalmente en los temas relaciones con las relaciones comerciales y, más recientemente, la política monetaria. 

“Aprovechamos estos resultados, junto con técnicas de aprendizaje supervisado, para generar una clasificación que permita detectar los tweets que mueven el mercado. Usaremos esa clasificación para construir el índice Volfefe, que podemos emplear para medir el impacto de los tweets presidenciales en las tasas volatilidad. Finalmente, incorporamos este índice a nuestro modelo de valor razonable de volatilidad, para demostrar que las observaciones del presidente en esta red social han desempeñado un papel estadísticamente significativo en la elevación de la volatilidad”, explican. 

El índice se ha construido basándose en el análisis de una muestra continua de tweets recientes para valorar cuánto de impactantes han sido los comentarios de Trump. “El resultado de este ejercicio es bastante aproximado, pero no obstante da una idea de hasta qué punto los comentarios sinceros del presidente contribuyen a la incertidumbre del mercado”, añaden desde JP Morgan.

Aligning Retirement Assets Toolkit: un kit para alinear los activos de los planes de pensiones de empleo con los criterios ESG

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Pixabay CC0 Public Domain. Pensiones

El Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés) ha lanzado su segundo kit de herramientas Aligning Retirement Assets Toolkit, diseñado para ayudar a las empresas a alinear mejor los activos de sus planes de pensiones de empleo con sus compromisos sociales y ambientales. Esta iniciativa del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible permite a las empresas alinear mejor los activos destinados a las pensiones, incluidos los planes de prestaciones y contribuciones definidas, con sus objetivos generales de sostenibilidad.

Bajo el marco del proyecto Aligning Retirement Assets, el WBCSD estableció como objetivo trasladar el 1% (10.000 millones de dólares) del total de los activos destinados a los planes de pensiones de las compañías miembro del WBCSD (estimados en 1.000 millones de dólares) a fondos temáticos de ASG para 2020. Los principales actores de la industria de gestión de activos, que incluyen a Allianz Global Investors, BlackRock, Legal & General Investment Management, Mercer, Natixis Investment Managers y los principios para la inversión responsable respaldados por las Naciones Unidas, lideran el comité directivo de esta iniciativa. Mercer proporcionó servicios de consultoría al WBCSD en relación con el proyecto y el desarrollo del conjunto de herramientas

El lanzamiento de este kit de útiles se produce en un momento oportuno ya que aumenta el número de empresas que se enfrentan a cómo integrar los enfoques de inversión responsable en los planes de pensiones que ofrecen. Sin embargo, desarrollar e implementar un plan de jubilación eficaz y responsable requiere dedicación y un enfoque cuidadoso y reflexivo. Este conjunto de herramientas se basa en el lanzado el año pasado, diseñado para ayudar a los ejecutivos sénior a comprender cómo se gobiernan y operan los planes de pensiones. También proporcionó orientación sobre la responsabilidad fiduciaria.

Visión de los diferentes responsables del proyecto

“Las compañías que proporcionan este tipo de fondos en sus programas de jubilación obtendrán una ventaja competitiva para atraer y retener a los mejores talentos”, comentó Bill Sisson, director ejecutivo de América del Norte en el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible. «Cada vez más, los empleados quieren que estos tipos de fondos inviertan a través de su programa de jubilación”, agregó Sisson.

“Mercer ha asesorado sobre temas de inversión responsable a los planes de jubilación durante muchos años, ayudándolos a navegar por las complejidades relacionadas. Nos complace mucho contribuir a la iniciativa Aligning Retirement Assets, y felicitamos al WBCSD, a los miembros del Comité Directivo de ARA y a las compañías miembros participantes de WBCSD por colaborar para desarrollar y publicar estos kits de herramientas esenciales y prácticos”, afirmó Alex Bernhardt, principal responsable de inversión en Estados Unidos de Mercer.

Irshaad Ahmad, director de desarrollo de negocio institucional para Europa de Allianz Global Investors, aseguró que “el objetivo clave de la iniciativa ARA es aumentar el número de empresas que tienen una alineación de sus objetivos de sostenibilidad corporativa con las políticas de inversión de sus planes de pensiones. El lanzamiento de este segundo conjunto de herramientas es un gran paso para lograr ese objetivo. Por otra parte, estamos muy contentos de estar trabajando en este importante esfuerzo con el WBCSD y nuestros colegas de la industria», concluyó Ahmad.

“El horizonte temporal de los activos para la jubilación no se ha integrado bien en las opciones de inversión. Aplaudimos el trabajo de WBCSD en la creación de herramientas prácticas para ayudar a los ejecutivos a abordar los riesgos de sostenibilidad», manifestó John Hoeppner, director de inversiones sostenibles en Estados Unidos de Legal & General Investment Management América.

“En Natixis, hemos visto que las empresas cada vez más se están dando cuenta de la ventaja competitiva de adoptar políticas ASG sólidas. Naturalmente, han extendido este pensamiento a las opciones de inversión ofrecidas en sus planes de ahorro para la jubilación de los empleados”, comentó Ed Farrington, vicepresidente ejecutivo de estrategias para la jubilación de Natixis Investment Managers. «Este kit de herramientas representa un paso importante para ayudar a los patrocinadores de planes a agregar opciones de inversión sostenibles a sus planes de prestaciones, y brinda información sobre la regulación y cómo los mandatos de ASG se adhieren a la responsabilidad de un fiduciario», continua. 

La consejera delegada del PRI, Fiona Reynolds, agregó: “Al proporcionar a las empresas herramientas para alinear los fondos de pensiones con sus objetivos de inversión sostenible, el WBCSD también está capacitando a los beneficiarios que buscan cada vez más opciones de inversión sostenible. Al planear la jubilación, para muchos es importante que puedan alinear los beneficios, las personas y el planeta. Como socio colaborador asociado, el PRI apoya esta iniciativa que ayuda a incorporar los criterios ASG en el muy importante capital representado por los fondos de pensiones”.

Deberes para revolucionar el sector insurtech en España

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Deberes para revolucionar el sector insurtech en España
Pixabay CC0 Public Domain. Deberes para revolucionar el sector insurtech en España

Crear un entorno regulatorio óptimo resulta primordial para fomentar el desarrollo y creación de startups fintech e insurtech y acelerar así la transformación digital del sector financiero y de seguros en España. Recientemente, AEFI ha publicado el libro blanco de insurtech, una guía que pretende ofrecer unas pautas para divulgar nuevos modelos de negocio, impulsar nuevos marcos regulatorios y de supervisión y la elaboración de una serie de propuestas de trabajo para el futuro. En este punto, existen una serie de medidas imprescindibles que llevar a cabo en el corto plazo para revolucionar el sector insurtech en nuestro país.

En primer lugar, se hace muy necesaria la urgente creación de un ‘comité de innovación en el sector seguros’ (CISS) que tenga en cuenta a todos los actores del sector de los seguros, tanto representantes de cada asociación, como el supervisor y el regulador, entre otros, para dinamizar el sector y poner en marcha muchas de las iniciativas propuestas en este libro blanco. Al fin y al cabo, el sector asegurador es uno de lo que más innovación está generando, por lo que acelerar la puesta en marcha de nuevos modelos basados en tecnología en beneficio del cliente final es muy necesario. En este punto, es fundamental acelerar en la implementación del regulatory sandbox, como un ‘instrumento supervisor avanzado’ para identificar de forma adelantada los modelos de negocio que vienen.

Por otro lado, también resulta fundamental la adaptación de los requisitos normativos a las características de las insurtech: flexibilizar la limitación de actividades y agilizar el acceso a la actividad y los controles para evitar que las insurtech comunitarias sean más competitivas con la transposición de la Directiva de Distribución de Seguros.

También es importante la creación de un marco de trabajo de API abierto. El sector financiero empujado por la PSD2 ya ha comenzado a APIficarse, así que es hora de que el sector asegurador abran sus APIs y servicios web para generar nuevos modelos de ingresos, y la creación y puesta en común de una base de datos de pólizas del mercado asegurador español, lo cual tendrá un impacto muy positivo para todos los operadores del mercado.

Además, las administraciones deben apostar por avanzar en el desarrollo de normativas y estándares que mejoren la regulación del insurtech, por ejemplo con la instauración por parte de la Dirección General de Seguros (DGSFP) de distintas medidas de supervisión como reuniones periódicas, mesas redondas o sesiones informativas: más allá de las que actualmente ya realiza, para conseguir una mayor colaboración y comunicación desde el sector InsurTech con el supervisor, así como avanzar en la reforma de legislación societaria y mercantil para adaptarla a la realidad del nuevo ecosistema empresarial y mejorar algunas medidas específicas para las insurtech y las startups en general, así como la creación de un marco normativo adaptado a las necesidades de los proveedores P2P, ya que estos modelos no están regulados ni a nivel europeo ni a nivel nacional, lo cual es una gran oportunidad para crear un marco legislativo favorecedor y que promueva el auge de este tipo de entidades.

Para completar las medidas que sitúen al insurtech como punta de lanza de la transformación digital en España, sería muy interesante la elaboración de un documento de buenas prácticas para el sector, adaptado a las circunstancias actuales del mercado asegurador y, por último, la aplicación del principio de proporcionalidad en la regulación y la supervisión: manteniendo la protección del interés público  y sin que se produzcan diferencias de trato, el principio de proporcionalidad es uno de los principales para dinamizar el sector. Es uno de los principios básicos a nivel internacional y el sandbox será una herramienta perfecta para su puesta en marcha. España tiene la oportunidad de posicionarse como uno de los países más activos en el sector asegurador e InsurTech, y ahora es el momento preciso de actuar.

Tribuna de Rodrigo García de la Cruz, presidente de la Asociación Española de fintech e insurtech (AEFI). 

AXA IM refuerza su equipo de Ventas en España con la incorporación de Yago Matossian

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Foto cedida. axa im

AXA Investment Managers refuerza su apuesta por España con la incorporación de Yago Matossian, procedente de Altamar Capital, al equipo de Ventas de la gestora en España. Matossian tendrá el cargo de Sales  Manager, reportará a la directora general de AXA IM en España, Beatriz Barros de Lis, y se centrará en entidades de banca privada, así como en agentes y asesores financieros. 

La llegada de Matossian al Equipo de Ventas de AXA IM en España confirma el compromiso de la gestora con la región. Beatriz Barros de Lis señala que “nos complace enormemente dar la bienvenida a Yago Matossian, un profesional experimentado con el que consolidamos y reforzamos nuestro equipo de Ventas en el país. Confiamos en que sus notables antecedentes y su conocimiento profundo  del mercado ayudarán a fortalecer nuestra capacidad para ofrecer a nuestros clientes soluciones de inversión de primer nivel”.

Matossian es licenciado en Administración de Empresas por EBS Madrid y se une a AXA IM desde Altamar Capital, donde trabajaba en el equipo de Ventas de fondos institucionales para clientes españoles.

Con casi diez años de experiencia, previamente había trabajado en Credit Suisse en Zúrich y Madrid, desarrollando varios cargos en la entidad. Anteriormente trabajó en el departamento de Ventas de Equities para clientes institucionales en Auriga SV y Renta 4.  

 

¿Cómo incide la probabilidad de un Brexit sin acuerdo en la libra esterlina?

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City of London Mariano Mantel
Pixabay CC0 Public DomainMariano Mantel. Mariano Mantel

El primer ministro, Boris Johnson, ha vinculado su mandato a la culminación del Brexit antes de la fecha límite del 31 de octubre. Todas sus medidas hasta la fecha refuerzan la importancia de abandonar la Unión Europea en dicha fecha, con o sin acuerdo: la purga del gabinete; los compromisos de gasto en caso de salida sin acuerdo; y la promesa de ir «a vida o muerte». Su empeño en eliminar la salvaguardia (backstop) antes de cualquier tentativa de renegociación no constituye un buen presagio para una salida ordenada.

Según indica Alexander Batten, gestor de carteras de renta fija en Columbia Threadneedle Investments, si bien la libra se ha ajustado para reflejar esta mayor probabilidad de un Brexit sin acuerdo, en la gestora consideran que los mercados de divisas todavía no descuentan el impacto del deterioro de la balanza por cuenta corriente del Reino Unido, ni tampoco su incapacidad para atraer financiación con el fin de abordar el déficit en caso de producirse una salida sin acuerdo el 31 de octubre.

El enfoque de mano dura de Boris Johnson en cuanto a la renegociación no se ha traducido en ningún cambio de actitud por parte de la UE, que considera que la salvaguardia constituye un requisito aduanero y regulatorio indispensable para evitar una «frontera dura» en Irlanda, al tiempo que protege la integridad del mercado único. Además, las condiciones de la anterior prórroga no permiten la reapertura del acuerdo de salida.

Así pues, la probabilidad de que se realicen nuevas concesiones resulta muy reducida, y la posibilidad de que se materialice una salida consensuada a finales de octubre parece ínfima. Ahora bien, la actual composición del parlamento británico se muestra inexorablemente contraria a la opción de un Brexit sin acuerdo y se esforzará por impedirlo.

Crear un marco jurídico a favor de una prórroga sería la manera más favorable para el mercado de impedir una salida sin acuerdo, aunque esto depende de la docilidad del presidente de la Cámara de los Comunes. La opción radical sería una moción de censura. Aunque los números apuntan al éxito de dicha intervención, esto conllevaría el riesgo de que se convoquen elecciones después del 31 de octubre para forzar de este modo un Brexit sin acuerdo (una estrategia que representaría una crisis constitucional, y que el parlamento trataría también de impedir).

Desde el punto de vista del Gobierno, una cita electoral sería preferible a una prórroga, y sus comentarios parecen indicar que se está preparando para ello: caracterizar la salvaguardia como «no democrática»; echar la culpa a Bruselas de no llegar a un acuerdo y negarse a cruzar las «líneas rojas»; y prometer un enorme gasto fiscal y de infraestructuras. El resultado más probable, y en el que residen la mayor parte de los intereses, es el de elecciones generales anticipadas.

Expectativas sobre la libra esterlina

Ante la inmensidad de incógnitas, riñas constitucionales y escollos potenciales, no parece probable que la libra esterlina evolucione satisfactoriamente hasta que el panorama político se aclare. Respecto a lo que el mercado considera actualmente como el escenario base, el gráfico 1 muestra la probabilidad implícita en las opciones del par GBP/USD (o dólar/libra) en un nivel dado el 1 de noviembre.
 

Gráfico Columbia Threadneedle

Dado que el índice del dólar se ha mantenido prácticamente inalterado entre abril y agosto de este año, se observa que el riesgo vinculado específicamente a la libra esterlina ha aumentado. La probabilidad de un Brexit sin acuerdo (definido por un cambio GBP/USD por debajo de 1,14) se ha incrementado de manera drástica (aunque el punto de partida resultaba excepcionalmente bajo), mientras que la probabilidad de que se revoque el Artículo 50 (definido por un cambio GBP/USD por encima de 1,4) se ha desplomado.

En general, los mercados prevén en gran medida que la libra esterlina se mantendrá dentro de un estrecho margen de fluctuación (sobre todo ante la perspectiva de una continuación de la parálisis política y de una prórroga en lugar de una revocación o un Brexit sin acuerdo)(1).

El último movimiento de la balanza por cuenta corriente hasta rozar máximos históricos se ha visto enormemente distorsionado por la acumulación de inventarios por parte de las empresas con anterioridad al plazo original del Brexit en marzo. No obstante, esto no debería enmascarar la tendencia bajista que se viene apreciando desde 2017, una trayectoria opuesta a la que cabría esperar dados los niveles más bajos de la libra esterlina (2).

La financiación de este déficit representa una preocupación aún mayor: el primer trimestre fue la primera vez desde que se tiene constancia que los inversores extranjeros retiraron simultáneamente capital del Reino Unido en sus inversiones directas a largo plazo, así como en sus carteras de renta variable y deuda (3).

Habida cuenta de la necesidad de atraer dicha financiación para cubrir el déficit por cuenta corriente, y la repercusión de no hacerlo para la libra esterlina, en Columbia Threadneedle Investments consideran que no puede descartarse una significativa caída por debajo de 1,1 (es decir, los mercados no han descontado la incapacidad para atraer financiación extranjera en un escenario de Brexit sin acuerdo).

 

 

Anotaciones: 

(1) Columbia Threadneedle Investments, agosto de 2019.

(2) ONS, Balanza de pagos, Reino Unido: de enero a marzo de 2019, junio de 2019 https://www.ons.gov.uk/economy/nationalaccounts/balanceofpayments/bulletins/balanceofpayments/januarytomarch2019

(3) ONS, Balanza de pagos, Reino Unido: de enero a marzo de 2019, junio de 2019 https://www.ons.gov.uk/economy/nationalaccounts/balanceofpayments/bulletins/balanceofpayments/januarytomarch2019

 

Información importante:

 

Las rentabilidades pasadas no son indicativas de los resultados futuros. Su capital está sujeto a riesgos. El valor de las inversiones y de los ingresos no está garantizado y puede tanto aumentar como disminuir; dicho valor puede verse afectado por las fluctuaciones de los tipos de cambio. Esto significa que un inversor podría no recuperar el importe invertido.

Este documento no constituye asesoramiento sobre inversiones de tipo jurídico, fiscal o contable. Se recomienda a los inversores que consulten a sus propios asesores profesionales sobre cuestiones relacionadas con las inversiones o de tipo jurídico, fiscal o contable por lo que respecta a la inversión con Columbia Threadneedle Investments.

El análisis incluido en este documento ha sido elaborado por Columbia Threadneedle Investments para sus propias actividades de gestión de inversiones, puede haber servido de base para la toma de decisiones antes de su publicación y su disponibilidad tiene carácter accesorio. Todas las opiniones formuladas en el presente documento son válidas en la fecha de publicación, pueden sufrir cambios sin previo aviso y no deben ser consideradas como asesoramiento de inversión.

Este documento incluye declaraciones sobre perspectivas futuras, incluidas previsiones de las condiciones financieras y económicas futuras. Ni Columbia Threadneedle Investments ni sus consejeros, directivos o empleados ofrecen garantía alguna de que dichas declaraciones sobre perspectivas futuras vayan a resultar acertadas.

La información obtenida de fuentes externas se estima fidedigna, si bien su precisión o integridad no pueden garantizarse. Publicado por Threadneedle Asset Management Limited. Registrada en Inglaterra y Gales con el número 573204, Cannon Place, 78 Cannon Street, Londres EC4N 6AG, Reino Unido. Autorizada y regulada en el Reino Unido por la Autoridad de Conducta Financiera (FCA). Columbia Threadneedle Investments es el nombre comercial en todo el mundo del grupo de sociedades Columbia y Threadneedle. (www.columbiathreadneedle.com)                                 

 

Webinar: ¿Quieres saber en qué consiste el ESG Investing?

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luis hernandez
Foto cedidaLuis Hernández Guijarro impartirá el webinar.. luis hernandez

¿Qué es la inversión con criterios ESG (environmental, social and governance) o en castellano ASG (ambientales, sociales y gobierno corporativo)? ¿Cómo se lleva a cabo? ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene?

Luis Hernández Guijarro, miembro del claustro de profesores de la Fundación de Estudios Financieros del IEAF y gestor del fondo de fondos ético Esfera ll Sostenibilidad ESG Focus y experto en la materia, responderá a estas preguntas y muchas otras más sobre la inversión ESG, en un próximo webinar.

Los asistentes/oyentes podrán plantear sus dudas directamente al gestor durante el transcurso de este webinar gratuito organizado por Rankia. Este webinar está hecho en colaboración con FEF Fundación de Estudios Financieros. Será el próximo 26 de septiembre de 12.30 a 13.30 horas.

Para más información y reservar plaza para el webinar pinchar aquí.

Afi se suma a Spainsif para promover la inversión sostenible y responsable en España

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Doug8888. naturaleza

Afi se ha unido a Spainsif para promover la inversión sostenible y responsable en España. Con la firma del acuerdo de adhesión a la plataforma Spainsif, Afi reafirma su compromiso con las finanzas sostenibles, ámbito en el que presta servicios de asesoramiento a diversas entidades.

A través de esta colaboración activa en Spainsif, Afi pondrá a disposición de los inversores todos sus conocimientos y experiencia en el ámbito de la investigación, divulgación y aplicación de metodologías de gestión ISR.

“El nuevo entorno de economía sostenible tendrá un importante impacto en el sector financiero y por ello continuamos innovando y potenciando capacidades en todas nuestras líneas de actividad, con el objetivo de prestar un servicio integral a cualquier entidad con necesidades en esta materia”, explica Emilio Ontiveros, presidente de Afi.

Los servicios del grupo Afi abarcan desde el asesoramiento en la estructuración y emisión de instrumentos sostenibles (verdes o sociales), el desarrollo de políticas y estrategias de inversión bajo criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo, hasta la formación en el ámbito de las finanzas sostenibles.

Las distintas iniciativas normativas y reputacionales están impulsando la ISR en España, pero todavía queda mucho por desarrollar. Los emisores deberán adaptar sus emisiones a los requisitos de sostenibilidad exigidos por los inversores; y éstos, a su vez, deberán conocer las nuevas obligaciones normativas, incorporar nuevos procedimientos de análisis de riesgos extrafinancieros y adecuar su metodología de toma de decisiones de inversión.

 

Popcoin, el roboadvisor de Bankinter, lanza una herramienta que permite a los usuarios comparar sus carteras con cualquier fondo del mercado

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Popcoin, el roboadvisor de Bankinter, ha puesto en marcha una nueva herramienta que permitirá a cualquier usuario comparar sus propias carteras de fondos de inversión, o en las que esté interesado con vistas a futuro, con las que ofrece Popcoin, el roboadvisor de la entidad. Para ello, cualquier interesado podrá cotejar y comparar cuatro variables clave a la hora de seleccionar la distribución de su capital: rentabilidad, riesgo, comisiones y diversificación óptima de la cartera.

Con este comparador, Bankinter pretende ayudar a los inversores españoles a seleccionar cuál sería la mejor opción o decisión para sus ahorros, además de incrementar la transparencia sobre la información disponible acerca de las carteras de Popcoin. Por este motivo, cualquier persona, independientemente de si es cliente de Bankinter o no, tendrá la posibilidad de medir la evolución, coste y distribución de sus inversiones actuales, o de las que se esté planteando contratar.

El funcionamiento de esta nueva herramienta es muy sencillo, ya que únicamente es necesario introducir el código identificativo (ISIN) o nombre comercial de los fondos en los que el usuario ha invertido o se plantea invertir, el importe total asignado a cada uno de ellos y seleccionar la cartera de Popcoin que mejor se ajuste a sus objetivos y perfil inversor. A partir de ahí, la plataforma realiza una comparación de las distintas variables y las plasma en un sencillo gráfico que muestra de forma muy visual el estado y evolución de ambas carteras de acuerdo a su rentabilidad, riesgo, comisiones y diversificación.

“Con el comparador de carteras de Popcoin, ante todo, queremos lograr que los inversores dispongan de toda la información necesaria para tomar la decisión que más se adecúe a sus objetivos de ahorro y rentabilidad. Para ello, y aunque en la mayoría de los casos la rentabilidad de nuestras carteras en este ejercicio 2019 baten a la media del mercado, mostramos claramente y de forma sencilla, gráfica y visual todos los datos comparados, incluso si la cartera de los usuarios arroja mejores resultados que las ofertadas por Popcoin”, asegura Julia Vicario, directora de servicios de inversión de Bankinter. “Nuestra prioridad es ayudar a los inversores a tomar las mejores decisiones de inversión para que obtengan la mayor rentabilidad posible de acuerdo a sus objetivos y perfil inversor siempre con la premisa y el objetivo primordial de preservar el capital del ahorrador”, añade la responsable de Popcoin.

Sencillez y transparencia como señas de identidad

Desde el nacimiento de Popcoin en 2017, con el que Bankinter se convirtió en el primer banco español en crear y poner a disposición de sus clientes y no clientes un gestor digital de inversiones, el banco ha priorizado la sencillez y la transparencia de cara a facilitar un sistema completamente online de inversión, a la vez que fomentaba la confianza de los usuarios en el mismo. Para ello, la entidad ha replicado una estructura simple de comisiones para todos sus productos (gestión activa, indexada y planes de pensiones) y la comunicación transparente de la cantidad total cobrada en cada una de sus carteras. De la misma forma, desde sus inicios ha facilitado a sus usuarios toda la información sobre los fondos concretos entre los que está repartida su inversión.

Todo ello, además, incluido dentro de la oferta más competitiva del mercado de los roboadvisors, ya que la comisión final que tienen los clientes de Popcoin para sus carteras de gestión indexada es del 0,49% incluyendo el IVA, mientras que por sus carteras de gestión activa es del 0,73% (también IVA incluido). Hay que recordar que para acceder a una cartera de fondos del gestor digital de inversiones de Bankinter no es necesario tener cuenta en el banco.