La oportunidad de las estrategias medioambientales sigue llamando a tu puerta

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Pixabay CC0 Public Domain. BNP

Desde BNP Paribas AM están convencidos de que la caída en las acciones de las empresas que ofrecen soluciones medioambientales a principios de 2021 no es más que la antesala de un segundo capítulo de recuperación, y que por ello es el momento de sumar posiciones, sobre todo para quienes se perdieron el rally de estas compañías el año pasado.

Los analistas de la gestora consideran que la próxima década traerá muchas oportunidades relacionadas con las soluciones que exige el cambio climático, pero también por cómo se conecta con otros problemas como la pérdida de biodiversidad o la propagación de pandemias. 

En este contexto, Ramón Esteruelas, especialista de producto de fondos de renta variable global y temática, realizó una actualización de dos estrategias: el Energy Transition, sobre transición energética, y EARTH, un fondo long-short de renta variable que protege más a los inversores del riesgo mercado y de la excesiva valoración de algunas de estas compañías. Combinados, ambos cuentan con más de 4.000 millones de euros en activos bajo gestión y aprovechan las oportunidades de la transición a un mix energético distinto del actual, en el que el 60% de la energía se produce quemando combustibles fósiles.

Esteruelas abordó las preocupaciones por la caída registrada por el sector a principios de este año y las perspectivas para el resto del 2021. “Consideramos que la rotación de growth a value que se ha producido en el último mes en las carteras puede seguir penalizando, pero menos en nuestra cartera porque ya nos hemos posicionado algo hacia value con servicios públicos”, indicó.

El equipo ve el aumento de yield como algo temporal y no debido a causas estructurales de estas empresas, si bien puede afectar a la valoración de algunas de ellas. “No vemos grandes problemas de inflación por ahora y hay mucha deuda que necesita financiación, sobre todo con estos planes de ayuda a nivel estatal tan masivos que se están lanzando. Hemos visto el ajuste como algo sano que nos ha ayudado a aumentar posicionamiento en algunas compañías”, explicó.    

Los motivos para invertir en estos fondos temáticos siguen vigentes: los efectos sobre el medio ambiente, que hacen que en la actualidad la mayoría de la emigración en el mundo se deba a causas relacionadas con el cambio climático y no políticas; el aumento estimado de la población a 9.000 millones de personas en 2035 y por tanto el incremento de consumo de energía, también impulsado porque en los países pobres y emergentes la mejora del nivel de vida hace que la población comience a adquirir bienes de consumo discrecional.

Un fondo para la transición energética

Las tres áreas en las que se enfoca el BNP Paribas Energy Transition son la producción de energías renovables, sector en el que existen grandes compañías en España, que es uno de los países con mayor peso en el fondo. También la tecnología que ayuda a mejorar la eficiencia energética –por ejemplo los termostatos- y finalmente las infraestructuras y el almacenamiento de energía, sobre todo las baterías.

El fondo de renta variable global fue lanzado en 2019 y cuenta con un universo de inversión de 1.200 compañías. La cartera está compuesta aproximadamente con un tercio de empresas de cada uno de los tres sectores.

Energy Transition

En 2020 tuvo una rentabilidad de alrededor del 164,5%, frente al 6% del MSCI All Country World. El equipo gestor comenzó a hacer un giro hacia posiciones más prudentes después del verano 2020 y en los últimos meses han pasado más a sectores estilo valor (como servicios públicos) y aumentado la ciclicidad de la cartera incrementando el sector industrial, que representaba alrededor del 35% a finales febrero, señaló Esteruelas.

España representa en torno a un 3% de la cartera y China, una de las posiciones que quieren enfatizar, un 16%, cifra que probablemente aumente. “Vemos potencial sobre todo en la producción de vehículos eléctricos y fabricación de baterías para automóviles”, explicó el experto.

Recuperar el capital natural

El fondo BNP Paribas EARTH (Environmental Absolute Return THematic), lanzado en julio de 2020, añade a los tres pilares de la transición energética otros tres en torno a la “restauración de la destrucción de lo que se llama el capital natural”: el aire, el agua, los bosques, montañas y la biodiversidad. También existe una clase euro hedge registrada en España.

EARTH

El enfoque es long-short: largo de compañías que ofrecen soluciones medioambientales en forma rápida y eficiente y corto de aquellas que no están adaptando su modelo o de las que a través del análisis cuantitativo propio de la gestora consideran que están sobrevaloradas. Invierten asimismo en función de si hay un catalizador. Por ejemplo un cambio en la demanda de litio, material fundamental para la fabricación de las baterías de coches eléctricos, que podría hacer que aumente el interés por las acciones de una determinada compañía.

El objetivo de rentabilidad anualizada se sitúa entre el 9 y el 12%, con entre 25 y 45 posiciones a medio/largo plazo, si bien en la actualidad tienen 77 por la estrategia de ser más prudentes. La exposición de mercado se sitúa en el +/- 20%.

Como ejemplo de las compañías que incluyen en portfolio, Esteruelas citó a Xinjiang Goldwind, una empresa china que es el tercer mayor productor de turbinas eólicas del mundo y que está muy bien posicionado para beneficiarse del crecimiento que se está produciendo en China para llegar a la neutralidad del carbono en 2060. Como estrategia para cubrirse del riesgo de mercado, se toman posiciones largas de esta compañía y cortas en el índice Hang Seng.

El 80% de los fondos de gestión activa de Eurizon en España, clasificados como sostenibles

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Pixabay CC0 Public Domain. El 80% de los fondos de gestión activa de Eurizon en España, clasificados como sostenibles

Eurizon, la gestora de activos del Grupo Intesa Sanpaolo especializada en la gestión de productos y servicios para clientes minoristas e institucionales, consolida su férreo compromiso con la sostenibilidad. 

El 80% de los fondos de gestión activa registrados para la venta en España están clasificados de acuerdo a los artículos 8 y 9 de la nueva normativa europea SFDR (Sustainable Finance Disclosure Regulation), que entró en vigor el pasado 10 de marzo. Es decir, 41 de los 51 fondos de gestión activa registrados pueden catalogarse como sostenibles de acuerdo a los nuevos estándares establecidos.

Entre ellos se encuentran, entre otros, Eurizon Fund Absolute Prudent, Epsilon Fund Emerging Bond Total Return, Eurizon Fund Absolute Green Bonds o Eurizon Fund Azioni Strategia Flessibile. 

Hace varios años, dentro de la visión de la gestora, Eurizon estableció como uno de sus objetivos fomentar unos elevados estándares de gobernanza de los emisores en los que invierte, promoviendo, de este modo, una serie de normas y comportamientos que favorezcan la sostenibilidad de las inversiones. 

No en vano, la entidad tiene el firme convencimiento de que aquellas empresas que integren en sus estrategias y modelos operativos los criterios ESG tendrán más probabilidades de obtener beneficios estables en el tiempo y, en consecuencia, aumentar su valor económico. 

Además, Eurizon concede gran importancia al seguimiento de las empresas en las que invierte y la interacción con ellas, participando en sus juntas de accionistas, adoptando un enfoque que se centra en el gobierno corporativo y participando en las reuniones de las empresas seleccionadas.

En 2017, la firma inauguró su cartera sostenible con el lanzamiento del Eurizon Fund Sustainable Global Equity, al que, tan solo un año después, añadiría el Eurizon Fund Absolute Green Bonds. Posteriormente, en 2020, lanzó el Global Impact Report de todos los productos ISR y ESG y se unió al grupo europeo de asesoramiento en materia de información financiera. Además, como firmante de los Principios de Inversión Responsable en nombre de la División de Gestión de Activos, Eurizon proporciona anualmente información sobre sus actividades de inversión.

Una definición común  

Hasta ahora, la definición de sostenibilidad en el sector financiero y los criterios en base a los cuales se construyeron los indicadores ESG estaban a discreción de los operadores financieros individuales, lo que daba lugar a una representación asimétrica de la información.

Para intentar modificar esta situación y para fortalecer su compromiso de contrarrestar la consecuencias catastróficas del cambio climático, el agotamiento de los recursos y otros problemas de sostenibilidad, la Unión Europea publicó el Reglamento 2019/2088 con el objetivo de mejorar la protección de inversores, imponiendo a los intermediarios financieros obligaciones de divulgación nuevas, transparentes y estandarizadas, y especificando cómo deben integrarse estos factores y la sostenibilidad en las decisiones de inversión. 

Dicho reglamento obliga a los intermediarios a publicar información sobre las políticas que rigen la integración de los riesgos de sostenibilidad en los procesos de toma de decisiones de inversión, e incluir en los documentos precontractuales información sobre cuáles son los riesgos de sostenibilidad integrados en las decisiones de inversión y el impacto del retorno generado por los productos financieros.

En este sentido, Eurizon adoptó una política de sostenibilidad interna que ilustra cómo se integran los riesgos de sostenibilidad en el proceso de toma de decisiones de inversión, y define metodologías específicas para la selección y monitorización de instrumentos financieros, que tomen en cuenta los principios ISR y factores ESG.

Estrategias multiactivo y posicionamiento de carteras, con Flossbach von Storch

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Pixabay CC0 Public Domain. La evolución de las estrategias multiactivo de Flossbach von Storch

La gestora independiente de fondos Flossbach von Storch organiza el próximo martes, 13 de abril de 2021, a las 09:30 horas, una conferencia web en inglés con Stephan Fritz, Portfolio Director de la entidad, que será el encargado de tratar la evolución de las estrategias multiactivo y el posicionamiento de las carteras de la firma en este entorno de mercado.

Un entorno marcado por el positivismo en las expectativas económicas y el vigoroso ritmo de vacunación en los EE.UU., hechos que han impulsado el optimismo de los mercados bursátiles en las últimas semanas.

Para participar en la conferencia, se deberá enviar un correo electrónico a la dirección Kim.Buderath@fvsag.com con los datos de contacto y se le harán llegar los datos de acceso.

Tras el registro, recibirá un correo electrónico de confirmación que incluye una nota para el calendario y un enlace a la página web donde podrá seguir la presentación durante la conferencia. Es necesario tener instalado Adobe Flash Player en su ordenador para acceder a este contenido.

Recibirá una llamada gratuita del sistema en el teléfono proporcionado cuando comience la conferencia. El registro estará disponible hasta una hora antes del comienzo. Estas conferencias están exclusivamente dirigidas a inversores profesionales.

CaixaBank destinó 44,8 millones de euros a proyectos sociales locales en 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. CaixaBank destina 44,8 millones de euros a proyectos sociales locales en 2020

Gracias al presupuesto cedido por la Fundación la Caixa, CaixaBank ha destinado 44,8 millones de euros a proyectos sociales locales durante el año 2020, lo que ha permitido desarrollar más de 8.500 iniciativas con cerca de 7.000 entidades sociales de toda España localizadas y canalizadas a través de la red de oficinas de CaixaBank.

La entidad financiera está presente en el 100% de las poblaciones de más de 10.000 habitantes y en el 94% de las de más de 5.000 personas. Además, en 229 municipios, es la única entidad financiera presente. Esta amplia distribución permite detectar necesidades sociales de ámbito local, así como conocer los proyectos de organizaciones y entidades que pueden paliar estas situaciones y conseguir apoyo económico para ellos del presupuesto cedido por la Fundación la Caixa.

En 2020, el 89% de las oficinas de CaixaBank repartidas en toda España han canalizado aportaciones a proyectos en beneficio de la sociedad y las comunidades locales. Cabe destacar que la mayoría de las aportaciones ha ido destinada a paliar los efectos socioeconómicos provocados por el COVID-19. De forma más concreta, la inversión se ha dirigido a acciones enfocadas en colectivos en exclusión social y pobreza, en programas destinados a mejorar la calidad de vida de las personas mayores, colectivos con necesidades especiales o enfermos, en acciones vinculadas con la gente mayor y en proyectos de inserción laboral.

Entre las iniciativas apoyadas, se encuentran acciones de distribución de alimentos, de la mano de comedores sociales, a colectivos vulnerables, entrega de material escolar y tecnológico para la infancia en riesgo de exclusión, o la dotación de tablets a residencias para la gente mayor.

La acción social es uno de los pilares del Plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de CaixaBank, dentro de su modelo de banca socialmente responsable. Además de la contribución a los proyectos sociales de ámbito local, la entidad apoya el programa de voluntariado corporativo, con más de 12.000 participantes en 2020 y 120.000 beneficiarios de sus acciones solidarias.

En cuanto a otras iniciativas clave para el modelo de banca socialmente responsable de CaixaBank, destaca la actividad en microcréditos. La entidad ofrece microcréditos a personas con garantía personal y sin avales, a través de MicroBank, para ayudarles a impulsar sus proyectos.

La actuación responsable de CaixaBank ha sido reconocida por los principales organismos internacionales. El Dow Jones Sustainability Index la sitúa entre los mejores bancos mundiales en términos de responsabilidad corporativa. La organización internacional CDP, por su parte, la incluye como empresa líder contra el cambio climático. Además, sus filiales VidaCaixa y CaixaBank Asset Management han obtenido la máxima calificación (A+) en los Principios de Inversión Sostenible que apoya Naciones Unidas.

 

Cecabank consolida su posición en depositaría y custodia a pesar de los retos de la pandemia

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Foto cedidaJosé María Méndez, director general de Cecabank.. ceca

Cecabank, banco español que ofrece servicios especializados de Securities Services, Tesorería, Pagos y Soluciones digitales, mejoró sus resultados en 2020 respecto al año anterior, pese a los retos que ha supuesto la pandemia para el negocio en España. Así, reforzó su posición de liderazgo en depositaría y custodia, y registró un gran avance en el cumplimiento de su Plan Estratégico pese al impacto de la COVID-19 en su actividad.

Así, su negocio de Securities Services (que engloba todos servicios de post-contratación de valores negociables e instrumentos financieros tales como depositaría, registro-custodia, compensación y liquidación) siguió avanzando y consolidando a la entidad como líder en nuestro país. «Es una posición basada en su independencia, al no comercializar productos en el mercado minorista, y a su neutralidad, por su especialización en servicios de custodia y depositaría», explican desde la entidad.

El año pasado, la entidad alcanzó los 187.400 millones de euros en activos custodiados, un 14% más que en 2019, y se convirtió en el primer depositario ibérico al incorporar el servicio a los fondos de inversión de la entidad portuguesa BPI Gestión. Al finalizar el año, el patrimonio depositado superó los 152.800 millones de euros (+28%) administrados por 36 sociedades gestoras: siete más que en 2019. Estos datos no contemplan aun la integración del patrimonio de las gestoras de Bankia, un acuerdo que se alcanzó en mayo de 2020 y cuyo traspaso se ha producido en febrero de 2021.

Para José María Méndez, director general de Cecabank, “estos datos nos sitúan, de nuevo, como el primer depositario nacional independiente de instituciones de inversión colectiva y fondos de pensiones, gracias a la incorporación de los servicios de depositaría de entidades como Bankia o Kutxabank y a la renovación y ampliación de los servicios de valor añadido que brindamos ya a 36 sociedades gestoras”.

La calidad de servicio en la actividad de custodia de Cecabank han vuelto a ser reconocidas además por la revista Global Banking & Finance Review, que le ha otorgado por cuarto año consecutivo el premio como ‘Best Custodian Bank 2020 Spain’.

Buena gestión por parte de las entidades depositadas en Cecabank

Estos buenos resultados no obstan a que 2020 haya sido un ejercicio complejo y no exento de retos, también para Cecabank. En el área de Securities Services, los patrimonios depositados cayeron un 5% durante la etapa de confinamiento domiciliario, si bien repuntaron en meses posteriores y, a las alturas del mes de julio, se recuperó la cifra registrada antes del estado de alarma. Esto se debe al buen desempeño que tuvieron las gestoras depositadas en Cecabank.

La segunda ola de contagios también impactó en los mercados financieros y frenó el crecimiento patrimonial de los meses anteriores. Pero, a finales del año, y gracias a los avances en el desarrollo de vacunas, a la certidumbre en torno al Brexit y a los estímulos monetarios a cargo del Banco Central Europeo y la Fed estadounidense, las carteras del patrimonio depositario se revalorizaron.

La EAF LIFT IA se une con Almagro Capital para crear la gestora LIFT AM, que apuesta por la gestión alternativa socialmente responsable

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Foto cedidaFrancisco López Posadas, CEO de LIFT Asset Management.. franciscolopez

LIFT Asset Management nace como plataforma independiente de gestión de activos con la integración entre LIFT Investment Advisors, entidad especialista en asesoramiento de inversiones en activos cotizados y private equity, y Almagro Capital Gestión, sociedad gestora de la socimi Almagro Capital, inversor líder en el mercado residencial de la tercera edad, principalmente mediante su producto estrella para monetizar el ahorro patrimonial, la “Vivienda Inversa”.

LIFT AM cuenta actualmente con un equipo de 14 profesionales que combinan una larga experiencia en sus tres dominios de inversión (activos cotizados, inmobiliario y private equity). LIFT defiende una inversión socialmente responsable y está comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) impulsados por Naciones Unidas con su adhesión a los Principios de Inversión Responsable (UNPRI).

La nueva sociedad, que nace con más de 100 millones de euros de patrimonio asesorado, tiene como objetivo alcanzar la cifra de 500 millones en cinco años. El plan estratégico contempla crecer orgánicamente con el refuerzo de nuevo talento en gestión de activos cotizados y gestión alternativa y se prevén acuerdos corporativos de adquisición y fusión con otras gestoras independientes y complementarias.

Gestión de fondos mixtos y private equity

Por el lado de activos cotizados, LIFT AM asesora dos fondos de inversión mixtos (DIP LIFT Global Value Fund y DIP LIFT Income Fund), así como dos planes de pensiones (FP5 Prudent PP y FP9 Global Value PP). Por la parte de private equity, LIFT AM ofrece asesoramiento a inversores en la toma de participaciones en empresas no cotizadas, así como soluciones a medida de private equity para family offices e inversores institucionales.

Con esta integración, LIFT AM entra en el sector inmobiliario gestionando a Almagro Capital Socimi, empresa cotizada en el BME Growth y que en menos de cuatro años se ha convertido en el inversor líder en el mercado residencial de la tercera edad, principalmente mediante su producto estrella para monetizar el ahorro patrimonial, la “Vivienda Inversa”. Almagro Capital cuenta actualmente con una cartera de más de 80 viviendas y más de 12.000 metros cuadrados situados en zonas prime de Madrid, principalmente en los barrios Salamanca, Chamberí y Retiro en la almendra central de la capital española.

Almagro Capital es uno de los activos con mayor potencial de crecimiento que LIFT AM prevé impulsar en los próximos años con el objetivo de cubrir la creciente demanda por parte de las personas mayores de un producto responsable de monetización de su vivienda que les ayude a complementar su jubilación. 

Francisco López Posadas, CEO de LIFT Asset Management, comenta: “LIFT y Almagro unen fuerzas con el objetivo de reforzar el equipo profesional de nuestras tres áreas de inversión (activos cotizados, inmobiliario y private equity) y así poder ofrecer a nuestros inversores una estrategia de inversión socialmente responsable con un enfoque diferencial de calidad en dichos activos”.

Jaime Aguilar, Javier Alonso y Álvaro Menéndez, nuevos socios de Abante

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Álvaro Menéndez, Jaime Aguilar y Javier Alonso.. abante

Jaime Aguilar, director de planificación patrimonial, Javier Alonso, director en el equipo de gestión de Abante, y Álvaro Menéndez, director en la oficina comercial de Madrid, han sido nombrados socios de Abante el 31 de marzo de 2021. De esta forma, el número de socios ejecutivos de la firma de asesoramiento financiero y gestión de patrimonios asciende a 21, desde los cuatro iniciales que fundaron la compañía hace 20 años.

En la actualidad, y tras la incorporación de 10 nuevos asociados al cierre del ejercicio, 80 personas forman parte de la carrera profesional que se estructura en varios niveles hasta alcanzar el nivel de socio. En concreto, 13 directores, 13 subdirectores y 33 asociados.

El modelo de Abante, basado en la independencia como valor diferencial, tiene una estructura de partnership, en el que la mayoría del capital pertenece a los socios profesionales que tienen dedicación exclusiva, lo que garantiza el compromiso y la alineación en el largo plazo del proyecto con los clientes.

Crecimiento y consolidación del proyecto

Abante, que en marzo de 2022 cumple 20 años y arrancó como proyecto con cuatro socios fundadores, se ha ido consolidando a lo largo de estas dos décadas como referencia en el sector del asesoramiento financiero y la gestión de patrimonios. En la actualidad ya forman parte de Abante 176 profesionales, tras la incorporación del equipo de C2 Asesores, firma que se integró en el grupo en 2020 como parte del plan de expansión y crecimiento de la compañía.

En los próximos meses, y tras el acuerdo firmado en enero de 2021, se incorporarán también los profesionales de 360ºCorA, cuya integración se producirá cuando la Comisión Nacional del Mercado de Valores dé la autorización formal. Además, y como parte del plan de crecimiento de Abante, este año está prevista la contratación de 40 personas, con el foco puesto, sobre todo, en reforzar el equipo de consejeros financieros, que en la actualidad está formado por 84 profesionales. Con estas incorporaciones Abante tendrá más de 200 profesionales.

Los nuevos socios

Jaime Aguilar se licenció en Derecho por la Universidad Complutense y tiene el Máster en Mercados Financieros por el Instituto de Estudio Bursátiles. Es European Financial Advisor y Registered Life Planner por el Kinder Institute de Londres. Trabajó un año en Bruselas en el Departamento Financiero del Grupo Modelo y seis años en ING Asset Finance, como Senior Product Specialist. En 2012 comenzó a trabajar en Abante como consejero financiero, para incorporarse después al equipo de Asesoramiento Patrimonial.

Javier Alonso se licenció en Económicas en la Universidad Autónoma de Madrid y empezó su carrera profesional en la gerencia de grandes cuentas de Telefónica Publicidad e Información (TPI) en el 2005. En 2006 se incorporó al departamento de valores internacionales de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) y desde marzo de 2007 trabaja en la gestora de Abante, como director de desarrollo de producto y operaciones.

Álvaro Menéndez estudió en el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB) y se licenció en 2008 en Derecho y Máster en Bolsa y mercados financieros. Comenzó su carrera laboral en Banco Espirito Santo (Novo Banco) en 2008 y un año después empezó a trabajar en Abante como consejero financiero. En 2010 obtuvo la certificación EFA de la Asociación Europea de Asesores Financieros.

Oportunidades en renta fija: tres motivos para invertir en fallen angels estadounidenses

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Pixabay CC0 Public Domain. Lombard Odier IM lanza un estrategia de alta convicción que invierte en “fallen angels”

Encontrar oportunidades de inversión en el mercado de renta fija se ha convertido en un gran reto para los gestores. En opinión de BNY Mellon IM, uno de los activos que más juego pueden dar en las carteras de los inversores son los fallen angels (ángeles caídos), es decir, aquellos bonos que han visto caer su calificación de grado de inversión a high yield. En concreto, la gestora apunta a los fallen angels estadounidenses.

En el marco del universo high yield, los fallen angels tienen la mayor calidad crediticia. La gran mayoría entran en el índice con una calificación BB, la más alta del espectro high yield y solo un tramo por debajo del grado de inversión. Históricamente, la ponderación de los emisores BB en el índice Bloomberg Barclays US High Yield Fallen Angel 3% Capped ha superado el 70%, mientras que en el segmento high yield en general ha rondado el 40%. Esta mayor calidad crediticia media se traduce en una menor tasa de incumplimiento: desde la creación del índice en 2005, los ángeles caídos han registrado una tasa de impago media más baja, del 0,60%, frente al 1,58% del universo high yield”, explica BNY Mellon IM en su último análisis. 

En este sentido, uno de los principales atractivos de esta clase de activo es su rendimiento, ya que ofrecen una rentabilidad próxima a la renta variable pero con un riesgo similar al de la renta. De hecho, los fallen angels han batido a la deuda high yield en el mercado estadounidense en distintos plazos. 

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Desde BNY Mellon IM explican que el motivo de la buena rentabilidad de los fallen angels es que entran en el universo high yield a precios sobrevendidos, al haber muchos vendedores forzados y pocos inversores dispuestos a comprar. “La actividad de venta por parte de los gestores de crédito con grado de inversión, tanto al anticipar su degradación como después de la misma, distorsiona los precios de estos bonos respecto a los títulos high yield originales y los bonos BB genéricos. La labor de análisis de nuestra especialista Mellon muestra que, de media, los fallen angels entran en el índice 150 puntos básicos más baratos que sus homólogos high yield”, matizan. Esto supone que los inversores tienen tanto una oportunidad de beta potencial como una de alfa estructural.

El segundo argumento que defienden desde la gestora sobre el atractivo de clase de activos es que los fallen angels tienen más potencial de revisiones al alza de su calificación que el mercado high yield en general. “La mayoría de ellos son grandes marcas con mejor acceso a los mercados de capitales que los emisores high yield originales, lo cual les permite financiar tanto emisiones como eventuales restructuraciones. Además, sus equipos directivos tienden a estar motivados e incentivados para recuperar el grado de inversión, lo cual no suele ser el objetivo de las empresas high yield originales”, señalan.

En último lugar, BNY Mellon IM considera que la expansión del universo de fallen angels proporcionará nuevas oportunidades de valoración que poder explotar.

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“Nuestra expectativa es que el universo de fallen angels va a aumentar. El crecimiento del segmento BBB, combinado con las fases finales del ciclo crediticio, podría elevar las revisiones a la baja, lo cual ampliaría el conjunto de oportunidades. Tal como muestra el gráfico superior, los bonos BBB representan actualmente una porción significativa (de en torno al 50%) del mercado corporativo con grado de inversión. Junto a temores crecientes en torno a exceso de apalancamiento, varios vencimientos inminentes podrían ejercer presión sobre las empresas para que emitan más deuda, se gasten su efectivo o se enfrenten a incumplimientos y rebajas de calificación”, explican. 

Según la revisión de la medias de las agencias que hace la gestora, se estima un potencial de otros 500.000 millones de dólares en revisiones a la baja en los próximos 12 meses. “Por estos motivos, ahora es un momento especialmente oportuno para considerar una estrategia de ángeles caídos. A medida que crece este universo, también lo hace la oportunidad de alfa estructural”, concluye el análisis de la gestora sobre esta clase de activo.

Deutsche Bank abre su gama de fondos Strategic Asset Allocation a todos los clientes en España

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Pixabay CC0 Public Domain. Deutsche Bank abre su gama de fondos Strategic Asset Allocation a todos los clientes en España

A medida que se alarga el horizonte temporal de inversión, el riesgo se reduce. Teniendo esto en cuenta, y la creencia de que el actual entorno de incertidumbre y de bajos tipos de interés se mantendrá en el tiempo, Deutsche Bank ha desarrollado una metodología propia, plasmada en su gama de fondos Strategic Asset Allocation (SAA). De esta forma, la entidad ha creado un modelo de gestión cuantitativo que se ha optimizado con el objetivo de que en un periodo de 10 años se busque conseguir la rentabilidad para un nivel de riesgo aceptado.

Lanzada hace un año en Europa y tras alcanzar un patrimonio global de 2.500 millones de euros, ahora Deutsche Bank pone a disposición de todos los clientes en España su gama de fondos Strategic Asset Allocation (SAA). Los fondos SAA buscan maximizar la rentabilidad al invertir en ETFs, ya que mantienen los costes de implementación bajo control y eficientes. La estabilidad en la inversión también busca la eficiencia en el coste, al no incurrir en cambios constantes en los activos. Se beneficia de una arquitectura abierta y de un diseño que minimiza la necesidad de reajustar la cartera con frecuencia.

«En Deutsche Bank creemos que el entorno de incertidumbre y de bajos tipos de interés se mantendrá en el tiempo. Estos dos factores requieren que los inversores tomen más riesgo para rentabilizar sus ahorros, y animan a buscar alternativas de inversión en un horizonte temporal de largo plazo. La gestión discrecional permite que los inversores no tomen decisiones precipitadas basadas en la volatilidad de los mercados, algo que es cada vez más difícil de controlar”, ha afirmado Álvaro Vitorero, responsable de Gestión Discrecional de Carteras para EMEA de Deutsche Bank International Private Bank (IPB), durante un encuentro informativo.  

La metodología de la estrategia SAA incluye la incertidumbre como un factor nuevo en el modelo tradicional de inversión. Para ello, incluye modelos propios de correlación entre las distintas clases de activos, información clave para optimizar la asignación de activos. “El enfoque tradicional en el mercado prevé los siguientes parámetros para cada clase de activos: rentabilidad, volatilidad y correlaciones, pero sólo es una solución si todos estos parámetros se comportan según lo previsto, lo que es muy improbable que suceda al 100%. El nuevo enfoque de Deutsche Bank sí tiene en cuenta la incertidumbre que existe por los constantes cambios de los mercados”, ha añadido Vitorero.

La gama de fondos Strategic Asset Allocation

La gama SAA se compone del Fondo SAA Growth que prioriza el crecimiento del capital, el Fondo SAA Balanced Plus que equilibra el crecimiento y la preservación de capital y el Fondo SAA Conservative Plus con un objetivo de preservación de capital. 

En los fondos SAA la asignación de activos se implementa a través de índices de referencia o ETFs seleccionados bajo un marco de arquitectura abierta y buscando la diversificación a escala global. La monitorización diaria de las carteras es realizada por un comité de inversión se encarga del seguimiento y revisión tanto de la asignación de activos como de la selección de los ETFs en los que se invierte. En condiciones normales, la asignación de activos se hace a 10 años vista y se revisa una vez al año. Sin embargo, en movimientos extremos de mercado, la asignación de activos puede ser revisada en un momento puntual, siempre que suponga una mejora relevante para el inversor y sea eficiente desde el punto de vista de coste.

Actualmente, la asignación de activos mantiene una visión positiva sobre renta variable y han reducido al mínimo su exposición a renta fija soberana. “Hemos reducido mínimamente nuestra exposición a renta variable, hemos aumentado mercados emergentes y hemos diversificado en acciones de Reino Unido. En renta fija hemos continuado con la reducción de bonos soberanos (que ahora actúan como diversificador), pero lo hemos reducido para aumentar bonos corporativos de mercados emergentes en Euros. A pesar de esto, creemos que los bonos soberanos de mayor calidad son un buen elemento diversificador y siempre van a tener un sitio en nuestras carteras en mayor o menor medida”, ha explicado Vitorero.

Accesibilidad, menor coste y procesos más rápidos: tras las huellas del éxito de las SPAC

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Pixabay CC0 Public Domain. Accesibilidad, menor coste y procesos más rápidos: tras las huellas del éxito de las SPAC

Las empresas de adquisición con fines especiales, más conocidas como SPAC, volvieron a aparecer en la escena financiera en 2020 convirtiéndose en una de las opciones más atractivas en las bolsas de todo el mundo. Según los datos de Refinitiv, el año pasado estas operaciones recaudaron 23.900 millones de dólares a nivel mundial (19.808 millones de euros), un 70% más que en 2019. De este importe, 23.600 millones de dólares se captaron solo en Estados Unidos. 

Los expertos explican que las SPAC son compañías instrumentales que se crean con el propósito de reunir el capital suficiente para hacer una fusión o adquisiciones con menores costes y más opciones de compras. “Desde el punto de vista del inversor, una SPAC permite el acceso a operaciones de tipo capital riesgo o compra apalancada, que normalmente suelen estar fuera del alcance de inversores particulares. Desde la perspectiva de la compañía adquirida, las SPAC ayudan a incrementar su valor o le dan la posibilidad de cotizar en bolsa de forma muy barata y rápida, ya que la SPAC adquiriente ya estaría cotizando y sería sustituida por la empresa adquirida”, señalan desde Bankia

En la práctica, los fundadores de una SPAC suelen asumir los gastos de constitución, se comprometen a aportar un porcentaje inferior al 10% del tamaño de la salida a bolsa y forman un consejo. A continuación, la SPAC se registra como sociedad en una jurisdicción, se designan a terceros (incluidos los auditores) y se remite un folleto a la autoridad reguladora para que se apruebe. El fundador transfiere el capital inicial a una cuenta fiduciaria antes de la fecha de la OPV. En esta fase, el equipo de gestión de la SPAC busca inversores iniciales que se comprometan a formar parte del libro de órdenes para la salida a bolsa. En la fecha de la OPV, el banco colocador coordina la cotización de la SPAC en una o varias bolsas. A cambio de su capital, los inversores obtienen una participación, que incluye una acción y una fracción de un warrant que puede ejercerse tras una adquisición. Por lo general, los fundadores obtienen acciones especiales pre-OPV de la SPAC (una participación de en torno al 20%), que también salen a bolsa el día de la OPV.

En este sentido Samy Dwek, fundador y CEO de Family Office Doctor y White Knight Consulting, explica:  “La oferta pública inicial (OPI) suelen tardar entre 6 y 18 meses desde que se decide salir a bolsa hasta que logra estar cotizando. Implica considerables costes, trámites legales y la aprobación de la SEC y de otros organismos reguladores. El uso de una SPAC evita gran parte de todo este proceso y de los costes, además de reducir los plazos. La empresa que cotiza en bolsa evita el escrutinio de los analistas, lo que algunas empresas consideran una ventaja añadida. Por último, la empresa que cotiza en bolsa puede evitar los bloqueos que sus homólogas tendrían que soportar si se decantaran por una OPI”.

Vuelven a la esfera de la inversión

Durante los últimos doce meses, invertir a través de este tipo de operaciones se ha convertido en una auténtica tendencia. El último informe de Bain & Company sobre private equity señala que esta tendencia irá en aumento en 2021, ya que los retornos que ofrecen las SPAC parece estar mejorando en conjunto, pero el documento advierte de que el desempeño individual de estas empresas sigue siendo muy variable y disperso.

Según el documento de la consultora, las SPAC están demostrando ser una forma más rápida y segura de hacer pública una empresa. “Sin embargo, los aspectos económicos benefician en gran medida al patrocinador y a los inversores que redimen la oferta pública inicial (OPI), mientras que diluyen significativamente a los accionistas públicos que no redimen”, matiza en sus conclusiones. 

Habiendo desaparecido después de la crisis financiera mundial, las SPAC encontraron una nueva vida hace unos años y han “vuelto a explotar” en la escena financiera en 2020, recaudando 83.000 millones de dólares en capital fresco. “Las SPAC no son un nuevo vehículo u oportunidad de inversión. Han existido durante cerca de 30 años y han cambiado su nombre a lo largo del tiempo. Se han conocido como inversión en hucha, inversión en caja fuerte, empresas de cheques en blanco y, finalmente, SPAC. Básicamente, son fondos ciegos de dinero recaudados por un patrocinador con el deseo expreso de encontrar objetivos de adquisición y llevarlos a la OPI. Las recientes SPAC tienen un plazo de dos años para encontrar un objetivo de adquisición, o el dinero se devuelve a los inversores. Si el patrocinador no encuentra un objetivo, la desventaja para el inversor es la pérdida de interés y haber perdido la oportunidad de invertir su capital en otro lugar”, recuerda Dwek.

A futuro, según Bain & Company, podrían desempeñar un papel significativo a largo plazo en los mercados de capitales a medida que las empresas buscan alternativas a las OPI tradicionales. Pero es probable que las estructuras de SPAC evolucionen para que sus patrocinadores estén más expuestos al desempeño de la empresa a largo plazo, tanto a través del capital en riesgo inicial como de los acuerdos de compra a plazo.

“En el entorno actual, cualquier objetivo probable con un perfil de empresa pública tiene patrocinadores de SPAC haciendo cola en la puerta. Los jugadores ganadores que busquen un éxito a largo plazo y repetible deberán equilibrar su esfuerzo en tres trabajos igualmente importantes: encontrar el trato adecuado a tiempo, fortalecer las capacidades de debida diligencia para analizar y examinar sus objetivos de mayor potencial, e impulsar el rendimiento a través de la experiencia en gestión, redes de talentos y planificación de creación de valor de clase mundial”, explica Brian Kmet, socio de Bain & Company.

Posibles riesgos

En opinión de Dwek, el mayor problema que plantean las SPAC a la hora de invertir es que hay grandes bolsas de dinero que “persiguen” a los patrocinadores, lo que puede hacer que se precipiten a la ahora de invertir al verse muy presionados. “El mayor riesgo es el fear of missing out. Es decir, la gente oye las historias de éxito de Nikola, NIO, Virgin Galactic y DraftKings y no quiere quedarse atrás. Y sí, si eras un inversor inicial, es muy probable que hayas obtenido beneficios, pero para el resto de inversores es una bolsa mixta dependiendo de si estabas o no con un patrocinador de alta calidad”, afirma y aconseja a los inversores ser muy selectivos si deciden invertir en una SPAC.  

Por último, los analistas del sector se plantean si el gran crecimiento experimentado no traerá una corrección, en línea con lo ocurrido a finales de febrero. Un análisis en detalle muestra que las rentabilidades se han revelado sumamente dispersas en el universo de las SPAC, dependiendo de la fase del ciclo de vida, la solidez de sus estructuras, la calidad de los equipos directivos, el efectivo disponible antes de la fusión y, en el caso de las SPAC que ya han anunciado un acuerdo, el atractivo de la compañía con la que se fusionarán.