Pixabay CC0 Public Domain. Bankia destina 23 millones de euros a proyectos sociales y medioambientales en 2020
Bankia destinó casi 23 millones de euros a proyectos sociales y medioambientales el año pasado que pusieron en marcha un total de 925 asociaciones y cuyos programas beneficiaron a cerca de 650.000 personas de toda España. En 2020, la entidad financiera dedicó un 1,9% más que el año anterior a impulsar iniciativas sociales dentro de sus cinco grandes líneas de actuación: desarrollo local, medioambiente, empleo y formación, discapacidad y vivienda.
También impulsó un plan de emergencia COVID dotado con casi 300.000 euros para realizar proyectos entre los que destacan una gran campaña en favor del banco de alimentos, iniciativas locales de apoyo a residencias de ancianos, personas con discapacidad y asociaciones con necesidades urgentes de material de protección o recogidas de alimentos para familias vulnerables. “Era y sigue siendo el momento de estar al lado de quienes peor lo están pasando con la crisis sanitaria y la crisis económica derivada de la pandemia”, ha destacado David Menéndez, director de gestión responsable de Bankia.
Entre las líneas de acción social de Bankia, por sus orígenes, la entidad ha dado gran importancia al desarrollo local. El año pasado, destinó 4,42 millones a las once fundaciones de origen, de los que casi la mitad se dedicaron a las convocatorias sociales a las que se presentaron 1.043 entidades y gracias a las cuales recibieron ayudas un total de 506 asociaciones.
Bankia colabora en los territorios de origen del banco con Fundación Montemadrid en la Comunidad de Madrid y Castilla-La Mancha; con Fundación Bancaja y Fundación Caixa Castelló en la Comunidad Valenciana; con Fundación Ávila y Fundación Caja Segovia en Castilla y León; con Fundación Caja Rioja, con Fundación La Caja de Canarias, con Fundación Iluro en Cataluña, con CajaGranada Fundación en Andalucía, con Fundación Cajamurcia y con Fundación Sa Nostra en Baleares.
En su apuesta por la sostenibilidad en su modelo de negocio y por garantizar un crecimiento con pleno respeto al medioambiente, Bankia incorporó la gestión ambiental en el proceso de toma de decisiones de la organización y puso en marcha el Plan de Ecoeficiencia y Cambio Climático 2017-2020.
Por otro lado, la entidad financiera destinó casi 800.00 euros a fomentar el empleo para que mayores de 45 años, mujeres víctimas de violencia de género y clientes del banco desempleados con necesidades especiales encontraran un puesto de trabajo. En colaboración con Cruz Roja y Cáritas, reconvirtió algunos de sus programas por el Covid-19 y ayudó a beneficiarse directamente a más de 4.000 personas.
La compañía también colaboró con Randstad en el programa ‘Empleo en Red’, que permite encontrar un puesto de trabajo a clientes en paro, y con UNIR puso en marcha el pasado ejercicio dos convocatorias de ‘Viveros de Empleo’ para clientes.
Asimismo, apuesta por el modelo educativo de la Formación Profesional y su modalidad dual con su apoyo a Fundación Bankia, centrada en el impulso de proyectos desarrollados entre centros educativos y empresas, investigación y difusión de la FP, desarrollo de la orientación profesional, y colaboración con administraciones públicas y privadas. Todo para mejorar la empleabilidad de los estudiantes y fortalecer el tejido productivo, especialmente el de las pymes.
La quinta línea de actuación de Bankia es la vivienda social, a la que se realizaron dotaciones específicas para abordar la crisis generada por el Covid-19. La entidad se adhirió voluntariamente al Código de Buenas Prácticas en marzo de 2012 y entre los programas puestos en marcha el año pasado destacan aquellos dirigidos al alquiler social para familias con dificultades económicas, programas de acompañamiento y búsqueda de empleo.
En la actualidad, Bankia tiene 3.800 viviendas destinadas al alquiler social a través del Fondo Social de Vivienda y de los acuerdos firmados con la Comunidad de Madrid, Castilla-La Mancha, Canarias, Cataluña, la Comunidad Valenciana y La Rioja.
La política de gestión responsable de Bankia relaciona la actividad social del banco con la consecución de objetivos de la entidad. Y actualmente, contribuye de manera prioritaria a cinco de los 17 ODS: acción por el clima (ODS 13), trabajo decente y crecimiento económico (ODS 8), educación de calidad (ODS 4), ciudades y comunidades sostenibles (ODS 11) y el ODS 17, transversal a todos ellos, alianzas para lograr los objetivos.
La banca andorrana cierra el 2020, un ejercicio marcado por el COVID-19, con un resultado agregado de las entidades de 84 millones de euros, tras realizar provisiones extraordinarias de 33 millones de euros, siguiendo las recomendaciones del supervisor y las directrices promulgadas a escala internacional.
Con todo, la banca ha incrementado el volumen de los recursos gestionados de clientes un 4%, hasta los 51.741 millones de euros, la inversión crediticia un 4,5%, y la ratio de solvencia hasta el 17,71% CET1 (phase-in). Estas cifras constituyen un adelanto al cierre oficial a 31 de diciembre de 2020, a la espera de que sean revisadas por los auditores y aprobadas por los órganos de administración de cada entidad.
Los tipos de interés bajos, la adaptación continuada a la normativa bancaria internacional y las fuertes inversiones tecnológicas presionan los resultados del sector con una rentabilidad financiera (ROE) que se sitúa en un 5,37%, por encima de la media de los bancos europeos, que está en el 2,12%, según datos del BCE del 3.º trimestre de 2020.
La directora general de Andorran Banking, Esther Puigcercós, destaca que «el 2020 ha sido un año difícil, marcado por el efecto de la pandemia, si bien las entidades andorranas han mantenido su fortaleza y atracción a nivel de captación de recursos de clientes. Las provisiones por la crisis sanitaria han tenido una incidencia significativa sobre la cuenta de resultados, sin dañar su sólida posición en términos de solvencia y liquidez».
La ratio de solvencia CET1 (phase-in) es del 17,71% a 31 de diciembre del 2020, ligeramente superior a la del ejercicio anterior, del 17,48%, y por encima de la media de los bancos europeos, que se sitúa en el 15,21% según datos del Banco Central Europeo (BCE) del 3.º trimestre del 2020. La ratio de liquidez (LCR) es del 187%, superior asimismo a la media de los bancos europeos, que se sitúa en el 170% al cierre del tercer trimestre de 2020.
Medidas por el COVID-19
Las entidades bancarias andorranas han prestado su apoyo tanto a las administraciones públicas como a empresas, negocios y familias. La inversión crediticia bruta se ha incrementado un 4,5%, hasta alcanzar los 6.368 millones de euros en 2020. Según declaraciones de Esther Puigcercós: «En un año muy condicionado por la situación económica provocada por la pandemia, la banca andorrana mantiene su fortaleza, lo cual le permitirá continuar ayudando a familias y empresas».
Respecto al programa extraordinario de avales para empresas y negocios puesto en marcha al principio de la crisis sanitaria para apoyar al tejido empresarial del país y garantizar los puestos de trabajo, de los 230 millones disponibles para empresas y autónomos se han concedido 1.875 créditos blandos por un importe total de 135 millones.
Los bancos han concedido un total de 353 moratorias hipotecarias y no hipotecarias a los afectados por la crisis del COVID-19, con un saldo vivo pendiente de amortización de 122 millones según los datos disponibles al cierre del 2020.
La información incluye tanto las moratorias de préstamos y créditos hipotecarios aprobadas por la Ley 5/2020, del 18 de abril, de nuevas medidas excepcionales y urgentes por la pandemia, como los acuerdos de moratorias sectoriales promovidos por la Asociación de Bancos Andorranos para paliar la situación extraordinaria y sobrevenida de falta temporal de liquidez de los clientes de las entidades de crédito como consecuencia de la crisis sanitaria.
Del total de moratorias formalizadas, el 65% corresponde a moratorias legales, si bien el saldo vivo pendiente de amortizar representa únicamente el 20% del total. Al cierre del ejercicio se habían formalizado 122 moratorias legales en préstamos hipotecarios por un saldo vivo pendiente de amortizar de 23 millones de euros. El 100% de los beneficiarios de estas moratorias son asalariados y autónomos que han visto mermada su liquidez a raíz del COVID-19.
En el caso de las moratorias sectoriales, aprobadas por la Asociación para poder ampliar y complementar el alcance de las moratorias legales a particulares y empresas, se han formalizado 121 moratorias, 79 de las cuales en préstamos hipotecarios, por un valor de 91 millones de euros.
Pixabay CC0 Public Domain. Las autoridades europeas de supervisión ajustan las normas técnicas del reglamento de divulgación para alinearlo al de taxonomía
Las tres autoridades europeas de supervisión (ESA) han puesto a consulta un proyecto de reglamento delegado para las inversiones sostenibles con objetivo medioambiental, que recoge cambios sobre divulgación precontractual y periódica. El principal objetivo es armonizar y alinear dicha información con el reglamento de taxonomía, explican los expertos de finReg360.
Las ESA someten a consulta pública la propuesta de modificación del borrador de normas técnicas de regulación (RTS)quedesarrolla el reglamento de divulgación(SFDR), en relación a la publicación de la información precontractual y periódica para aquellas inversiones sostenibles con objetivo medioambiental.
El proyecto de RTS buscaalinear las exigencias de divulgación del SFDR con el reglamento de taxonomía. Para ello, detalla el contenido y la forma de presentación de la información adicional propuesta para las inversiones sostenibles con objetivo medioambiental.
La consulta estará abierta hasta el 12-5-2021. Los comentarios deben enviarse en el formulario de respuesta de la web de la ESMA.
Las modificaciones propuestas tendrán efecto sobre los productos «sostenibles», sean porque promuevan características ambientales o sociales, sean por tener objetivos sostenibles. En particular, las modificaciones por la presente consulta resultarán de aplicación a los productos que promuevan características ambientales o sociales y que realicen inversiones sostenibles con objetivo medioambiental, y a los productos con objetivo sostenible que persigan un objetivo medioambiental.
El proyecto de reglamento delegado propone como fechas de aplicación el1-1-2022, para los productos con objetivo de mitigación y adaptación al cambio climático, y el 1-1-2023, para los restantes objetivos medioambientales.
Criterios introducidos por el reglamento de taxonomía
El reglamento de taxonomía modificó algunos preceptos del reglamento de divulgación. Además, concretó lainformación, precontractual y periódica,que se debe divulgar para los productos «sostenibles», y facultó a las ESA a desarrollar RTS para concretar el contenido y la forma de presentar dicha información.
En este sentido, según el reglamento de taxonomía, se considera que una actividad es sostenible desde un punto de vista ambiental si contribuye sustancialmente a alguno de los siguientes objetivos: mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación, o protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
Además, se requiere que la actividad no cause ningún perjuicio significativo (DNSH) en ninguno de los objetivos definidos y se realice con unas garantías mínimas de sostenibilidad.
Modificaciones propuestas para los productos «sostenibles»
El texto consultado recoge también las siguientes modificaciones a incluir en la documentación precontractual y periódica:
En el caso en el que el producto tenga un objetivo en inversiones sostenibles, identificar si este se alinea con el reglamento de taxonomía.
Listado del objetivo/s ambientales perseguidos.
Declaración de que las actividades económicas ambientalmente sostenibles en las que se invierten cumplen con los criterios del reglamento de taxonomía.
Se introduce la siguiente sección adicional: «¿Cuáles son los objetivos a los que contribuyen las inversiones sostenibles y cómo no causan un daño significativo (DNSH)?». El contenido previsto es el siguiente:
Representación gráfica del porcentaje mínimo de las inversiones alineadas con el reglamento de taxonomía.
Descripción de las actividades económicas ambientalmente sostenibles.
Metodología aplicable para la evaluación del grado de alineación con el reglamento de taxonomía, a través de un cálculo ponderado de los indicadores clave del desempeño (KPI).
Proporción mínima de actividades facilitadoras y de transición.
Porcentaje mínimo de inversiones sostenibles no alineadas con el reglamento de taxonomía.
Motivo por el que el producto financiero invierte en actividades que no son ambientalmente sostenibles.
Las modificaciones de las secciones del modelo normalizado son prácticamente idénticas a las mencionadas para la información precontractual. La diferencia principal es que se cumplimentan con datos reales y no con estimaciones.
Al igual que en el modelo precontractual, se introduce la sección: «¿Cuáles son los objetivos a los que contribuyen las inversiones sostenibles y cómo no causan un daño significativo (DNSH)?». El contenido es idéntico al ya descrito, con algunas cuestiones adicionales:
Listado de los objetivo/s ambientales sobre los que efectivamente se ha contribuido.
Comparativa histórica del comportamiento de las inversiones alineadas con el reglamento de taxonomía respecto al período de referencia anterior.
Se exime divulgar en sitio web la información referida alprincipio de no causar un perjuicio significativo (DNSH) para los productos con objetivo en inversiones ambientalmente sostenibles.
Las ESA consideran que, si un producto declara que las actividades en las que invierte no perjudican de forma significativa a ninguno de los objetivos medioambientales y cumplen con las salvaguardas mínimas, no se requiere incluir la divulgación de DNSH requerida por el SFDR.
Está previsto que las ESA publiquen el informe final entre finales de junio y principios de julio.
Pixabay CC0 Public Domain. Los aspectos sociales cada vez más relevantes en el impulso de la inversión sostenible
El impacto de la crisis sanitaria ha impulsado la visibilidad de los criterios sociales en el momento de crecimiento y apoyo regulatorio que atraviesa la inversión sostenible y responsable (ISR), como ha quedado patente en el Encuentro ISR ‘La dimensión social de la inversión sostenible’, organizado por Spainsif.
El estudio realiza un recorrido por los temas sociales destacados en las finanzas sostenibles, incluyendo los principales esquemas de reporte voluntario de sostenibilidad -GRI, SASB o IR-, las referencias normativas a nivel europeo, vehículos de inversión destacados con finalidad social y una previsión de la evolución e importancia que este tipo de inversiones tendrán en la recuperación post COVID-19, en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y en la transición justa.
Joaquín Garralda, presidente de Spainsif, ha considerado que “a pesar de su dificultad, cuando hablamos de inversión sostenible parece que es más fácil establecer estándares medioambientales como el recién aprobado reglamento de divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (SFDR), pero cuando nos referimos a la dimensión social es más compleja la decisión de los estándares, aunque no por ello debemos retrasar la inclusión de su impacto en el análisis de la doble materialidad de las compañías”.
Garralda ha destacado, además, la mejora de la comunicación y el reporte del impacto social de las organizaciones a través de la integración de los ODS y de los criterios ESG en sus actividades.
Por su parte, Verónica Sanz, responsable de análisis y estudios de Spainsif, ha presentado un estado de la cuestión de los criterios sociales en el sector financiero, así como sus principales impulsores, entre los que destacan las demandas de información de los inversores, la emisión de bonos sociales y la próxima elaboración de una taxonomía social por parte de la UE que atienda a objetivos como los derechos humanos, el acceso a atención sanitaria, el empleo decente, la igualdad o la no discriminación.
Igualmente, ha insistido en la relevancia de cuestiones sociales en las temáticas más frecuentes de exclusión en la inversión sostenible, como el uso de armamento, el alcohol y el tabaco, o la violación de los derechos laborales en las empresas.
El encuentro ha contado con dos mesas de debate. En la primera, moderada por Pablo Esteban, investigador vinculado al Grupo de Investigación FINRESP de la UNED, se ha analizado la evolución de los aspectos sociales en la decisión de inversión. Esteban ha considerado que “es necesario consensuar unas métricas alineadas con los ODS y equilibrar la materialidad financiera de esas métricas con la materialidad social”.
Para Juan Salazar, director de inversiones responsables de BMO AM, “la pandemia ha puesto el foco en los temas sociales, que tienen cada vez más relevancia y se equiparan a los temas medioambientales y de gobernanza en la decisión de inversión con criterios sostenibles”. Además, ha explicado que durante 2019 y 2020 más del 40% de las interacciones de BMO AM con las compañías han sido motivadas por cuestiones sociales.
“Se hace necesaria una distribución más acorde a los esfuerzos concentrados en la lucha contra los efectos de cambio climático hacia la atenuación de los riesgos sociales que conlleva el avance de la digitalización en el empleo, fortaleciendo las bases de para una transición justa y superando las garantías mínimas sociales consideradas en la Taxonomía”, ha indicado Andrés Herrero, de previsión social de UGT.
En la segunda mesa, Gloria González, coordinadora del área de RSC e Inversiones Éticas de Economistas sin Fronteras, ha sido la encargada de su moderación y ha abierto el debate considerando que “hablar de inversión sostenible debería ir de la mano de inversión social”. Javier Villegas, director general para Iberia de Franklin Templeton Investment, ha comentado que es necesario buscar un camino que permita alcanzar el objetivo de bienestar a base de la inclusión social: “Apostamos por las inversiones en infraestructuras sociales que buscan mejorar el bienestar de la comunidad y que fomenten el desarrollo social que incluya la sostenibilidad en el largo plazo”.
Rafael Cuenca, director general de ST Consultores, ha calificado la sostenibilidad en el sector Real Estate como “una cuestión, en general, pendiente”. “Ha habido un gran impulso, pero debe acompañarse con una gestión eficaz y en tiempo”, ha explicado. Por eso, desde esta compañía, se ha establecido una misión en esta materia: “Que el sector promotor y rehabilitador se cuestione si su modelo de negocios es sostenible, pero sobre todo si dispone de un plan de actuación para conseguir en el medio plazo objetivos tangibles”.
Para Carla Bonino, responsable de la unidad de RSC y sostenibilidad de Fundación ONCE, la dimensión social de la sostenibilidad supone la inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal: “Hace falta que el crecimiento de la vertiente social en la inversión sostenible preste atención a los grupos más vulnerables, en línea con la Agenda 2030 y los ODS, lo que también repercute en las personas con discapacidad. Existe un enorme potencial y cada vez más instrumentos para impulsar una inversión socialmente sostenible que no deje a nadie atrás”.
Abanca ha cerrado la compraventa del negocio del banco portugués Novo Banco en España, operación con la que alcanza los 100.000 millones de euros de volumen de negocio y que le permitirá reforzar su posicionamiento en el negocio de banca personal y privada y en el negocio de empresas, además de aumentar su presencia en España, fundamentalmente en Madrid.
Según ha informado la entidad, la compra presenta un bajo riesgo de ejecución y mínimo consumo de capital. Tras la operación, Abanca tendrá un volumen de activos de 71.338 millones de euros y gestionará 42.368 millones de crédito a la clientela, 46.037 millones de depósitos y 11.789 millones en pasivo fuera de balance. Contará con 6.312 empleados y 745 oficinas.
Novo Banco España aporta un volumen de negocio de 4.287 millones. Dispone de 10 oficinas situadas en entornos urbanos con especialidad en banca personal, privada, de empresas, corporativa e institucional. Cuenta con una plantilla formada por 172 empleados y una red de 102 agentes financieros especializados.
La operación está sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes.
La operación robustece el posicionamiento de Abanca en España, muy especialmente en Madrid; y en segmentos de negocio que son estratégicos para la entidad, como la banca personal y privada y la banca de empresas.
El segundo de los ejes que se verá reforzado con la compra de la red española de Novo Banco es el negocio de empresas, especialmente en la operatoria fuera de balance y la actividad exterior.
Además, Novo Banco aportará potencial de crecimiento en líneas como la actividad aseguradora. El negocio asegurador se encuentra en pleno crecimiento en Abanca tras el relanzamiento de la compañía de Vida y la creación de Abanca Seguros Generales conjuntamente con Crédit Agricole Assurances, que ya cuenta con el permiso para operar y que lanzará sus primeros productos propios en las próximas semanas.
Según la entidad que preside Juan Carlos Escotet, las «importantes» sinergias que presenta la operación permitirán a Abanca avanzar en la mejora de su eficiencia.
Sexta operación corporativa desde 2014
Abanca ha probado con éxito su modelo de integración de otras entidades en las operaciones corporativas que ha realizado en los últimos años.
La primera fue la integración en 2014 del Banco Etcheverría; en 2017 se realizó la compra de Popular Servicios Financieros; en 2018, Abanca adquirió Deutsche Bank PCB, y también en 2018 compró a Caixa Geral de Depósitos su banco en España, Banco Caixa Geral. En 2020, se produjo la compra de Bankoa, cuyo proceso de integración finalizará durante el cuarto trimestres de 2021.
Ardura es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Mercados Financieros por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF).
“Estamos muy contentos de dar la bienvenida a David Ardura en nuestro equipo. La experiencia y trayectoria profesional de David será de gran ayuda para seguir ampliando y reforzando nuestras capacidades. En un entorno de tipos cero como el actual los clientes conservadores van a necesitar una gestión de valor y la incorporación de David nos ayuda a reforzar esas capacidades. Para Finaccess la esencia de la gestión de inversiones es la gestión del riesgo”, comenta Javier López Casado, presidente de Finaccess Value AV, SAU.
Finaccess Value fue inscrita el 26 de febrero en el registro de CNMV como agencia de valores.
Pixabay CC0 Public Domain. Renta variable china: las claves para entender un mercado con 18,8 billones de dólares de capitalización bursátil
Los gestores de fondos tienen claro que China es un país atractivo en términos de renta variable. Según explican desde Allianz GI, se trata de un mercado que se ha ido abriendo a los inversores extranjeros a medida que la economía del país se ha transformado. Desde la cotización en Shenzhen y Hong Kong hasta el tablero STAR, similar al Nasdaq, las empresas chinas están atrayendo un importante capital inversor.
La gestora destaca que el punto de partida de la renta variable china es muy atractivo por su volumen. “Los mercados de capitales de China se han ampliado considerablemente en los últimos años. La capitalización bursátil combinada de las bolsas de Shanghai, Shenzhen y Hong Kong -más los recibos de depósito estadounidenses (ADR) que cotizan en bolsa- es de 18,8 billones de dólares. El acceso a un mercado tan grande ofrece a los inversores oportunidades atractivas para obtener una mayor exposición a la historia de crecimiento de China”, destacan en su último documento de análisis sobre el país.
Una de esas “historia de crecimiento” a las que se refieren desde Allianz GI es todo lo relacionado con la innovación y del impulso que está dando el Gobierno chino a través de planes de inversión en nuevas infraestructuras vinculadas con la inteligencia artificial y la movilidad eléctrica. “Se trata de áreas en las que China quiere reducir su dependencia de las tecnologías extranjeras y convertirse en líder mundial, y las empresas chinas se han beneficiado de ello. Un ejemplo claro, el número total de solicitudes de patentes anuales en China creció más del 450% entre 2009 y 2019, eclipsando las solicitudes de las otras economías más importantes del mundo”, señala el documento.
En este sentido, la gestora considera que el mercado de renta variable de China refleja perfectamente la dinámica de la economía china. Históricamente, las empresas estatales chinas han tenido un gran peso en la economía del país, pero tras las reformas su influencia se ha reducido del 50% del PIB a representar el 30% en los últimos 15 años. Allianz GI recuerda que China es también el “mercado más joven de la región”, lo que también abre la puerta a un amplio mercado de capital riesgo con muchas potenciales “historias de crecimiento”.
Miedos y riesgos
Pese a tener claro que es un mercado con un gran potencial de crecimiento, los inversores se han mantenido cautos porque tienen algunas dudas sobre la gobernanza de las empresas, la liquidez del mercado y su volatilidad, así como su estructura. Según la gestora, el país ha evolucionado y mejorado en todos estos aspectos. Por ejemplo, en lo que afecta al gobierno corporativo, cada vez son más las compañías que usan auditores y normas contables internacionales, además todas las empresas chinas que cotizan en bolsa están obligadas a presentar informes trimestrales y a cerrar su ejercicio fiscal el 31 de diciembre.
“Los inversores minoristas nacionales de China dominan el mercado de mercado de acciones A y representan más del 80% del volumen de negociación diario. Hay que tener en cuenta que la cultura de inversión en China se centra más en el impulso y la negociación a corto plazo, por ello el índice de rotación de las acciones de las acciones A de China es uno de los más altos del mundo. Respecto a la volatilidad, se espera que una mayor participación de inversores institucionales reducirá la presencia de este inversor minorista, lo que contribuirá a acercar los niveles de volatilidad a los de los llamados mercados más desarrollados”, explican.
Atraer al inversor
Este mercado se ha vuelto más accesible para los inversores gracias a los sistemas Shanghai y Shenzhen Stock Connect,que se pusieron en marcha hace poco más de cinco años y han ayudado a integrar la renta variable china en el sistema financiero mundial facilitando la inversión transfronteriza. Por ejemplo, desde que el Shanghai Stock Connect abrió en noviembre de 2014, la renta variable china ha disfrutado de 62 meses de entradas con sólo 13 meses de salidas.
Además, el mayor peso de China en algunos índices bursátiles también ha incrementado el interés de los inversores y también refleja la creciente importancia de China en los mercados mundiales de renta variable. “Es probable que también sea una señal de que en el futuro veamos más inversión extranjera hacia la región china. Sin embargo, en comparación con la influencia económica y la escala del mercado de China, que representa el 16,9% de la producción económica mundial, el país puede seguir estando infrarrepresentado en los índices de referencia. Por ello, los inversores pueden considerar la posibilidad de asignar más a China de lo que hacen los índices de referencia”, concluyen desde Allianz GI.
Pixabay CC0 Public Domain. Allianz GI abordará el futuro de la inversión sostenible en un nuevo evento online
La inversión sostenible marcará el futuro de la industria de activos y también de la economía. Así lo cree Allianz GI y por ello ha organizado, el próximo 12 de mayo de 01:00 PM a 5:30 PM (ET), un encuentro virtual para debatir sobre cómo será el camino de la inversión sostenible.
De forma virtual, la gestora ha organizado una jornada estructurada en cinco sesiones en las que abordará desde cómo integrar los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) en las carteras de inversión hasta el análisis, la regulación y la inversión de impacto.
En este sentido, un amplio cartel de expertos ofrecerá una visión profunda y conocimientos prácticos para ayudar a los inversores a alcanzar sus objetivos de inversión. Entre los participantes a este encuentro virtual destaca la presencia de Matt Christensen, Global Head of Sustainable and Impact Investing de Allianz Global Investors, y de Doug Rauch, ex presidente de Trader Joe’s. Puede consultar la agenda completa a través de este link.
El encuentro está abierto a todos los públicos y puede registrarse para participar en este link.
Foto cedida. Flexibilidad y gestión activa: las claves para el mercado de renta fija en tiempos convulsos
2021 presenta grandes retos para los inversores en renta fija. Nos enfrentamos a un entorno de mercado complicado, con tipos de interés en negativo y spreads muy ajustados, que en ocasiones llevan a los inversores a asumir más riesgo en sus carteras a través de la renta variable.
Desde Amiral Gestion sostienen que siguen existiendo buenas oportunidades en el mercado de renta fija, aunque limitadas. Sobre cuáles son estas oportunidades y cómo abordarlas, los expertos de la gestora hablarán el próximo 13 de abril a las 12:00 GMT+1 (6:00 AM Nueva York), en una nueva convocatoria de nuestros eventos online Virtual Investment Summit.
Bajo el título «En tiempos convulsos, la flexibilidad en renta fija es clave», durante una hora, Jacques Sudre, gestor de fondos de Amiral Gestion, y Borja Aguiar, Sales Director Iberia de Amiral Gestion, analizarán el mercado de renta fija y explicarán por qué es necesario apostar por una gestión activa y flexible basada en el análisis fundamental para invertir en renta fija.
Una visión que la gestora concreta en su estrategia Sextant Bond Picking, que también explicarán durante esta sesión desarrollada íntegramente en castellano.
Para asistir al evento, por favor regístrese en este link.
Foto cedidaSamy Chaar, economista jefe de Lombard Odier.. Samy Chaar (Lombard Odier): “En los dos últimos trimestres hemos posicionado las carteras de nuestros clientes para una recuperación”
La inflación y su evolución están en el centro del debate. En opinión de Samy Chaar, economista jefe de Lombard Odier, su actual repunte es normal y forma parte de la previsible recuperación económica. Con él hemos charlado en esta entrevista sobre la inflación y cómo hay que preparar las carteras para el resto del año.
Pregunta. La palabra que hemos escuchado con más fuerza durante este primer trimestre es inflación ¿Cuáles son sus perspectivas sobre la inflación?
Respuesta. Lo que estamos viendo ahora es un efecto estadístico de base, ya que algunas de las grandes contracciones de precios que se produjeron la pasada primavera desaparecen del cálculo. Pero se trata de efectos transitorios que sólo harán subir la inflación temporalmente. Por lo tanto, no interpretamos el actual aumento de la inflación como un cambio en las perspectivas de inflación. A medida que avance la recuperación económica tras la crisis del COVID-19, la inflación se enfrentará a la presión a la baja de la holgura de la economía, especialmente en el mercado laboral. Esperamos que esta presión persista durante algún tiempo, a pesar de nuestras sólidas expectativas de crecimiento a corto plazo. A largo plazo, un aspecto clave de nuestras perspectivas de inflación es que muchas de las fuerzas desinflacionistas de los últimos años son de naturaleza estructural, y una fuerte recuperación de la crisis de la Covid no cambiará esto. Se trata de la demografía, la globalización, la tecnología, la menor participación sindical, la mayor credibilidad de los bancos centrales y las bajas expectativas de inflación.
P. ¿Cómo valoraría la forma en que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) y los bancos centrales se están posicionando respecto a la inflación?
R. El nuevo marco de política de la Fed, el objetivo de inflación media flexible es muy importante a este respecto. La política busca ahora alcanzar una inflación media del 2% a lo largo del tiempo. Esto permitirá que la inflación supere el objetivo de la Fed para compensar los periodos en los que se mantenga persistentemente por debajo de él. El cambio de marco significa que el hecho de que la inflación esté en camino de alcanzar el 2% en algún momento en el futuro no es razón suficiente para endurecer la política monetaria, y que se pueden excluir las subidas preventivas de la Fed.
P. ¿Y qué lectura hace de esto?
R. Esto es crucial en el contexto actual, en el que la normalización de los precios tras la crisis puede hacer que la inflación subyacente supere fácilmente el 2% ya esta primavera, pero las condiciones más amplias de máximo empleo e inflación moderadamente por encima del objetivo tardarán mucho más. Incluso con nuestras perspectivas alcistas para la economía estadounidense, pensamos que el nuevo marco de la Fed significa que las subidas de tipos antes de mediados de 2023 son improbables. Y la Fed lo ha confirmado en su última reunión celebrada el 17 de marzo. Si bien los responsables de la política económica han defendido unas perspectivas económicas más halagüeñas, esperan en gran medida mantener el tipo de interés oficial sin cambios durante mucho tiempo. Las proyecciones de la Reserva Federal muestran un mayor crecimiento, un menor desempleo y una mayor inflación en comparación con el conjunto de proyecciones del pasado diciembre. Y, sin embargo, el «punto» medio sugiere que los responsables de la política monetaria esperan un tipo de interés de la Fed sin cambios en su nivel cercano a cero a lo largo del horizonte de previsión que se extiende hasta 2023. Se trata de una clara manifestación del nuevo marco de la Reserva Federal de objetivos de inflación media flexible, que sugiere que el listón para las subidas de tipos es ahora más alto que en ciclos anteriores y que se tolerarán los «excesos» para compensar los períodos anteriores de inflación por debajo del objetivo. Nuestra hipótesis de base sigue siendo que una fuerte recuperación acabará empujando a la Fed a realizar su primera subida de tipos de interés a finales de 2023.
P. ¿Qué puede decirme respecto al Banco Central Europeo (BCE)?
R. En Europa, la inflación aumentó considerablemente en enero y febrero y es probable que siga aumentando en los próximos meses. Al igual que en EE.UU., esto se debe principalmente a factores transitorios, y la inflación subyacente sigue siendo moderada debido a la debilidad de la demanda y a la holgura económica. Aunque la revisión estratégica del Banco Central Europeo está en curso, la institución ya ha señalado que ha empezado a inclinarse por la simetría de la inflación, y muy probablemente seguirá los pasos de la Fed.
P. ¿En qué medida y cómo hay que preparar las carteras para un aumento de la inflación?
R. Desde el punto de vista de la inversión, pensamos que hay dos variables clave que importan: la trayectoria de la inflación, así como -crucialmente- la reacción de los bancos centrales. Como he mencionado antes, la inflación es una parte normal del proceso de recuperación económica, y en este sentido, las expectativas de inflación y su impacto en los tipos de interés deben informar las decisiones de asignación de activos de los inversores. El nuevo marco de la Fed se traduce en una senda más baja a corto plazo para los tipos de interés y una senda más alta para la inflación a lo largo del ciclo. La combinación de estos cambios supone unos tipos reales más bajos que en ciclos anteriores, lo que tiene importantes repercusiones en todas las clases de activos. También esperamos una curva de rendimiento más pronunciada en las primeras etapas del ciclo, ya que la poderosa orientación de la Fed ata los tipos a corto plazo cerca de cero, mientras que una prima de inflación se construye más abajo en la curva.
P.En su opinión, ¿cómo interpreta la inflación: es una oportunidad para las carteras o un riesgo?
R. El principal riesgo sería una reacción exagerada de la Fed ante los signos de inflación con una rápida subida de los tipos de interés. Pero, como ya hemos comentado, esto se ha descartado con su nuevo enfoque de objetivos de inflación media. Para los inversores en renta fija, el aumento de la inflación es siempre un reto y seguimos infraponderados en renta fija a nivel mundial, y en crédito de alta calidad y deuda soberana en particular. La curva de rendimientos de EE.UU. podría empinarse más que en anteriores recuperaciones económicas, ya que la firme orientación de la Fed mantendría los rendimientos de la deuda a corto plazo cerca de cero. Al mismo tiempo, es probable que el objetivo de inflación media alimente una prima de inflación para los vencimientos de los bonos a largo plazo. Sin embargo, si fuera necesario, la Fed podría evitar el aumento de los costes de financiación y una fuerte venta en el mercado de bonos, aumentando potencialmente sus compras de activos. Los mercados de renta variable siguen estando respaldados por el entorno actual, ya que las acciones ofrecen una cobertura natural, aunque parcial, de la inflación. Esto debería ser así mientras las subidas de precios no socaven los márgenes de las empresas, lo que suele ocurrir mientras la inflación se mantenga por debajo del 3%. Inevitablemente, un periodo de reflación exigirá una cuidadosa selección de aquellas empresas y sectores preparados para superar los resultados del mercado en general. En los dos últimos trimestres hemos posicionado las carteras de nuestros clientes para una recuperación. Aumentamos nuestra exposición a activos cíclicos como la renta variable europea, británica y emergente, y redujimos nuestras posiciones en activos sensibles a la duración, como los bonos de alta calidad y el oro, que tienden a sufrir los mayores rendimientos a largo plazo.
P. ¿Para qué otros riesgos creen que se deben preparar las carteras de los inversores?
R Los principales riesgos para la recuperación mundial siguen siendo el curso del virus y la eficacia de la vacuna. Para los mercados, las principales variables de riesgo son la inflación, su impacto en la evolución de los tipos de interés, cualquier exceso de optimismo en un contexto de elevadas valoraciones de los activos y una retirada anticipada del apoyo político. Por último, también vigilamos los riesgos geopolíticos, aunque se han reducido gracias al enfoque multilateral de la administración Biden.
P. La esperanza en la recuperación económica está puesta en las vacunas y en el apoyo de las instituciones monetarias y públicas, ¿cómo podemos esperar que sea esa recuperación?
R. Ya estamos en una fuerte recuperación económica, apoyada por las vacunas y un apoyo gubernamental y de política monetaria sin precedentes. Hay una secuencia específica en una recuperación típica. En la primera fase, vemos que la actividad económica repunta, los precios de las materias primas suben y los beneficios empresariales mejoran. En este contexto, la inflación aumenta, lo que lleva a un aumento de los rendimientos de los bonos y a una normalización de los tipos reales. A medida que se desarrolla esta recuperación cíclica, los activos cíclicos se comportan bien. Pero hay que tener en cuenta que no se trata de un proceso lineal. Esperamos una recuperación desigual, con algunos sectores como la vivienda, los bienes y el comercio superando a los servicios, el ocio y la hostelería. Los principales riesgos que hemos mencionado anteriormente pueden crear volatilidad para los inversores a lo largo del camino. Por esta razón, las políticas de cobertura de carteras diversificadas son cruciales, y deben ser gestionadas tácticamente. Por último, cabe señalar que el histórico estímulo fiscal en EE.UU., el Plan de Rescate Americano, va a tener un poderoso efecto en las perspectivas económicas de este año, no sólo en EE.UU., sino que también repercutirá en la economía mundial, añadiendo alrededor de un punto porcentual al crecimiento del PIB mundial, según recientes estimaciones de la OCDE.