El patrimonio en fondos de activos privados alcanzará los 24 billones en 2030

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El valor de los fondos globales de activos privados cerró 2025 alcanzando el máximo histórico de 14,9 billones de dólares, tras crecer un 15,4% en el último año y mantener así el fuerte impulso del sector, según el último informe Global Asset Monitor de Ocorian. Desde 2020, el volumen global de estos activos se ha disparado un 87%, mientras que el aumento alcanza el 330% desde 2015. De cara al futuro, se prevé un nuevo salto del 60% hasta llegar a los 23,9 billones de dólares en 2030.

Según Ben Hill, codirector global de servicios de fondos en Ocorian, esta edición del Global Asset Monitor revela la realidad récord del crecimiento de los fondos de activos privados durante el último año. «El aumento hasta 14,9 billones de dólares en 2025 refuerza nuestra previsión de que los mercados de fondos de activos privados se expandirán hasta los 23,9 billones de dólares a finales de la década, un 60% más que el valor actual. Los mercados privados están creciendo mientras que los mercados públicos siguen limitados por los tipos de interés, el riesgo de concentración y la menor cantidad de salidas viables. Observamos un crecimiento a largo plazo en las cuatro principales clases de activos».

Motores de crecimiento

En 2025, dentro de los mercados privados, los fondos de private equity, deuda privada, infraestructuras e inmobiliario marcaron valoraciones históricas, y la firma prevé que la tendencia continúe tras una década de expansión. No obstante, advierte de que el crecimiento podría acelerar procesos de consolidación, ya que los gestores tradicionales dirigen cada vez más su atención hacia este segmento.

En este sentido, la firma señala que el private equity continúa siendo el principal motor de esta expansión. «El valor de sus fondos aumentó un 17,8% en 2025 hasta situarse en un récord de 10,6 billones de dólares a comienzos de este año, la mayor tasa de crecimiento anual desde 2021», argumentan y calculan que el volumen total de activos de private equity crecerá en dos tercios hasta alcanzar los 17,4 billones de dólares a finales de la década. Según su visión, entre las tendencias clave que respaldarán el crecimiento del private equity figura la decisión de las empresas de retrasar o evitar las salidas a bolsa al buscar una desinversión, lo que permite a los inversores privados acceder al valor durante más tiempo.

«En el ámbito del crédito privado, los prestatarios valoran la rapidez y la flexibilidad que ofrecen los prestamistas privados frente a los bancos tradicionales. Las estructuras de deuda a medida y la fuerte alineación con los patrocinadores de private equity suelen compensar el mayor coste del capital para muchos prestatarios. En infraestructuras, el capital paciente se adapta a la financiación de proyectos a largo plazo, mientras que los fondos inmobiliarios privados ofrecen mucha mayor flexibilidad que los REIT cotizados, satisfaciendo las necesidades de inversores, promotores y operadores inmobiliarios», añade Hill.

Visión por regiones

Por regiones, Asia fue clave en el crecimiento de 2025 al alcanzar un récord de 2,4 billones de dólares, un 28% más interanual. Aun así, Norteamérica sigue concentrando la mayor parte de los activos, con 5,4 billones —algo más de la mitad del total mundial bajo gestión—. Los fondos con sede en Asia superaron los 3,2 billones, el doble que Europa, con 1,6 billones, mientras que los vehículos radicados en Oriente Medio cerraron el año gestionando 55.000 millones.

Según la firma, Oriente Medio también ganará protagonismo y recuerda que los activos de mercados privados bajo gestión en la región alcanzaron un récord de 73.000 millones de dólares al cierre de 2025, frente a los 64.000 millones del año anterior. Una encuesta de Ocorian a gestores y profesionales de inversión que administran conjuntamente 2,88 billones de dólares revela expectativas casi unánimes de crecimiento en todos los segmentos durante los próximos cinco años.

Además, todos los encuestados prevén avances en inmobiliario e infraestructuras, mientras que el 99% anticipa aumentos tanto en private equity como en crédito privado. En cuanto a la asignación sectorial, la energía convencional y el midstream se perfilan como los principales receptores de capital institucional, seguidos por los servicios financieros y el fintech. También destacan el inmobiliario y el desarrollo urbano, las infraestructuras y el transporte, así como la logística y la industria.

«Dado el entorno político favorable, la red de proveedores de capital, intermediarios y estructuras de mercado —cada vez más amplia y sofisticada—, junto con una profunda reserva de riqueza regional y la entrada de capital y talento internacionales, no hay razón para que los activos privados no crezcan significativamente en los próximos cinco años. De hecho, creemos que las expectativas detectadas en nuestra encuesta probablemente se superen. La región se está poniendo al día y, en nuestra opinión, sus activos bajo gestión pueden duplicarse cómodamente en los próximos cinco años en las cuatro principales clases de activos», concluye Hill.

Enero de oro: Afores generan 9 mil millones de dólares en plusvalías

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Las Afores iniciaron 2026 con «el pie derecho». La racha de plusvalías que ha beneficiado a los fondos de pensiones mexicanos, los más grandes del país, se mantuvo al inicio de este nuevo año.

De acuerdo con las cifras oficiales del agente regulador, la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), en enero de 2026, las Afores generaron plusvalías por un total de 158.471 millones de pesos mexicanos, lo que se traduce en 9.055,48 millones de dólares al tipo de cambio promedio actual de 17,5 pesos por dólar.

El año pasado, las Afores rompieron la barrera de 1 billón de pesos en plusvalías, gracias a 11 meses de beneficios por solamente un mes de minusvalías. Otro factor determinante es la enorme masa monetaria que se ha acumulado gracias al aumento de las aportaciones en las cuentas de los trabajadores, derivado de la reforma de 2020 y vigente hasta el año 2030.

Las plusvalías generadas solo en enero de este año, es decir los 158.471 millones de pesos (9.055,48 millones de dólares), representan por sí solas el 15,84% de las plusvalías acumuladas de 2025 que como señalamos superaron el billón de pesos. La Amafore señaló en una reunión de inicio de año con medios de comunicación que esperaba un año positivo y de plusvalías para 2026, aunque consideraba poco probable que se repitiera el «festín» de 2025.

Al cierre de enero, las afores administran activos totales por 8,497 billones de pesos (485.542,85 millones de dólares), distribuidos en alrededor de 70 millones de cuentas. La Amafore, entidad que agrupa al gremio de las Afores, destaca que las plusvalías acumuladas en los últimos años han sido un elemento clave para que más del 57% de los recursos administrados correspondan al crecimiento de las inversiones, lo cual protege a las personas trabajadoras frente a posibles movimientos de mercado que pudieran generar minusvalías temporales.

Este enero de 2026 se registró  también el incremento en la contribución obligatoria para quienes cotizan a la seguridad social, contemplado en la ley hasta el próximo año 2030. En 2026 esta aportación alcanza el 10,638% del salario base de cotización de los trabajadores. Asimismo, continúa la tendencia a la baja en las comisiones que cobran las afores, cuyo límite máximo para este año es de 0,54% sobre el saldo administrado.

Un indicador clave para entender la magnitud de los beneficios que el sistema ha generado para los trabajadores radica en las tasas de rendimiento históricas. Según la Amafore, el SAR ha otorgado, a lo largo de su existencia, rendimientos promedio anuales de 10,7% nominal y 5% real, cifras altamente competitivas y superiores a otras alternativas de inversión disponibles en el mercado.

Bank of America lanza asesoría en arte para clientes

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Bank of America Private Bank anunció el lanzamiento de Art Consulting, un nuevo servicio diseñado para ayudar a los clientes de Private Bank y Merrill a navegar el complejo y, a menudo, opaco mercado del arte. La iniciativa busca ofrecer orientación independiente y especializada para la construcción y gestión estratégica de colecciones.

El lanzamiento se produce en un contexto en el que el arte consolida su papel como activo cultural y financiero. La última temporada de subastas de otoño en Nueva York alcanzó los 2.200 millones de dólares en ventas, reflejando el creciente interés de los inversores por integrar el arte dentro de su planificación patrimonial.

«Las colecciones de arte se encuentran en una encrucijada única. Son un medio profundo de expresión personal y, al mismo tiempo, tienen un importante valor financiero», señaló Drew Watson, director de Servicios de Arte del Bank of America. «Nuestro objetivo es aportar claridad al mercado y ayudar a los clientes a tomar decisiones informadas, tanto si están adquiriendo su primera obra como si están perfeccionando una colección multigeneracional», agregó.

Un enfoque estructurado para coleccionistas

El nuevo servicio ofrece un acompañamiento integral adaptado a cada etapa del proceso de coleccionismo. Incluye asesoramiento sobre historia del arte, dinámica de mercado y tendencias emergentes, y se articula a través de un proceso multietapa que abarca consultoría inicial, definición de estrategia, apoyo en la ejecución y asesoramiento a largo plazo.

Además, Art Consulting facilitará acceso discreto a ferias, galerías, subastas y marchantes privados, junto con actualizaciones de mercado y recursos de análisis que permitan a los clientes tomar decisiones informadas.

El servicio estará liderado por Dana Prussian Haney para los clientes de Private Bank y Caroline Orr para los clientes de Merrill. Esta nueva propuesta complementa la oferta existente de Art Services de la entidad, que incluye financiación con obras de arte como colateral, consignaciones, planificación sucesoria, filantropía y acceso a eventos exclusivos del mundo del arte.

La iniciativa refuerza el posicionamiento de Bank of America en el ecosistema cultural global, apoyado en sus alianzas históricas con museos e instituciones artísticas. En un entorno donde los clientes de alto patrimonio buscan diversificación, activos alternativos y planificación multigeneracional, el arte se consolida como una herramienta que combina valor financiero, legado familiar y expresión personal.

De asesor financiero a socio integral en 2035

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La gestión de patrimonios está por comenzar un nuevo capítulo del que puede salir convertido en una experiencia de vida integral. La última investigación de McKinsey & Company proyecta que el sector de wealth management se transformará profundamente en Estados Unidos hacia 2035, con un cambio de paradigma que va más allá de las inversiones tradicionales y toca la tecnología, la oferta de servicios y las expectativas de los clientes.

Según la consultora estratégica, en 2035 los clientes no buscarán solo recomendaciones sobre activos: demandarán soluciones holísticas que integren metas financieras, personales y de propósito de vida. Este enfoque, que hoy está más presente entre los clientes de mayor patrimonio, se extenderá a segmentos más amplios, redefiniendo la propuesta de valor de las firmas de gestión de patrimonios.

Este nuevo modelo —que McKinsey describe como «life management«— implica ir más allá del tradicional asesor de inversiones para convertirse en un socio de confianza integral, capaz de conjugar planificación financiera con servicios de estilo de vida, gestión fiscal y familiar, y otras necesidades complejas de los clientes.

Inteligencia artificial como motor del cambio

La llegada de lo que McKinsey denomina agentic AI —una inteligencia artificial más autónoma y con capacidad de actuar sobre datos complejos— será uno de los vectores más transformadores en la industria.

Esta tecnología permitirá automatizar gran parte del trabajo analítico y operativo, reduciendo costos y aumentando la escala. A su vez, facilitará una personalización masiva y en tiempo real de las recomendaciones para cada cliente, algo que hasta ahora solo estaba disponible en family offices de ultra alto patrimonio.

Sin embargo, McKinsey enfatiza que la tecnología no reemplazará la relación humana, sino que la redefinirá: el valor diferencial estará en la combinación de IA con supervisión y acompañamiento humano, sobre todo en decisiones complejas y sensibles.

Ejes estructurales del sector hacia 2035

El informe identifica seis temas clave que darán forma al sector durante la próxima década:

  1. Expansión de la oferta de servicios: de la inversión pura a una suite integrada que abarca planificación fiscal, sucesoria, seguros, filantropía y, potencialmente, servicios de estilo de vida.
  2. Tecnología y datos como núcleo del negocio: digitalización de procesos, analítica avanzada e IA aplicada a la relación con clientes.
  3. Nuevas expectativas de confianza: los clientes valorarán mucho más la transparencia, la coherencia y la capacidad de anticipar necesidades.
  4. Transformación del rol del asesor: los talentos deberán dominar tanto la tecnología como habilidades interpersonales más complejas.
  5. Redefinición de modelos de negocio: alianzas, integraciones y estructuras más modulares.
  6. Creciente complejidad regulatoria y competitiva: nuevos activos, mercados digitales y ecosistemas de servicios conectados.

Retos: talento y competencia intensificada

Un desafío significativo es el déficit de asesores cualificados. Investigaciones relacionadas prevén que, si se mantienen las tendencias actuales, para 2034 la industria podría enfrentar una escasez de cerca de 100.000 asesores frente a una demanda creciente de servicios personalizados

Para McKinsey, esto no solo es un problema de números, sino también de productividad. Las firmas deberán reorganizar sus modelos operativos, fomentar equipos y aprovechar IA para liberar tiempo de los talentos hacia actividades de mayor valor agregado.

Al mismo tiempo, la competencia por atraer y retener clientes se intensificará. La convergencia entre bancos, gestores tradicionales, plataformas digitales y nuevos actores tecnológicos plantea un ecosistema más fragmentado y exigente.

¿Qué deberían hacer las firmas hoy?

Aunque 2035 parece lejano, McKinsey subraya que las decisiones estratégicas de hoy definirán quiénes lideran mañana. Entre las recomendaciones están:

  • Invertir tempranamente en tecnología y datos para construir ventajas competitivas sostenibles.
  • Revisar la propuesta de valor al cliente, incorporando servicios holísticos que aborden no solo portafolios, sino vidas.
  • Reforzar las capacidades humanas, formando asesores con habilidades híbridas: tecnológicas y relacionales.

En pocas palabras, para la consultora global, hacia 2035, el sector de wealth management en Estados Unidos está rumbo a una redefinición profunda. La combinación de expectativas más sofisticadas de los clientes, la integración de nuevas tecnologías y la necesidad de servicios más completos están dando forma a un modelo donde la gestión patrimonial deja de ser un producto para convertirse en una experiencia de vida integral.

Pemex vuelve a la BMV tras siete años y levanta 1.800 millones de dólares

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José Oriol Bosch Par es el nuevo director general de la Bolsa Mexicana de Valores
. José Oriol Bosch Par es el nuevo director general de la Bolsa Mexicana de Valores

Luego de prácticamente siete años la petrolera estatal Petróleos Mexicanos (Pemex), regresó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) al realizar una colocación de bonos y certificados bursátiles (deuda), por 31.500 millones de pesos (1.800 millones de dólares al tipo de cambio actual).

Los recursos obtenidos permitirán a la empresa optimizar su perfil financiero y atender compromisos previstos para 2026, en línea con su estrategia de fortalecimiento operativo y financiero definida en su plan de negocios publicado a finales del año pasado.

Antes de esta emisión, Pemex llevaba siete años sin colocar deuda o emitir certificados bursátiles en el mercado bursátil , debido a su situación financiera que dificultaba conseguir financiamiento competitivo.

La operación se llevó a cabo mediante vasos comunicantes: PEMEX 26 por 9.005 millones de pesos (514,57 millones de dólares), PEMEX 26-2 por un monto de 16,999 millones de pesos  (971,37 millones de dólares), y PEMEX 26U por 5.496 millones de pesos (314,05 millones de dólares).

La Bolsa Mexicana de Valores destacó y reconoció el trabajo conjunto de los Intermediarios Colocadores Líderes en la operación: Casa de Bolsa Banorte, Casa de Bolsa BBVA México, MONEX Casa de Bolsa, Casa de Bolsa Santander, así como Scotia Inverlat Casa de Bolsa y Casa de Bolsa Ve por Más.

¿Qué es la operación mediante vasos comunicantes en la BMV?

La operación mediante “vasos comunicantes” en la Bolsa Mexicana de Valores es un mecanismo que permite que órdenes de compra y venta se compartan y ejecuten entre distintos libros o mercados conectados, de forma que la liquidez “fluye” entre ellos, como el agua en vasos comunicantes.

En la practica significa lo siguiente:

  • Si un valor (por ejemplo, un bono o una acción) se negocia en más de un sistema o plataforma conectada, y en uno hay una mejor postura de compra o venta que en otro, el sistema puede cruzar automáticamente la orden donde exista el mejor precio disponible, aunque originalmente se haya ingresado en otro libro.

Es decir, la liquidez no queda aislada, sino que se integra.

Este tipo de operaciones sirven, entre otras cosas, para:

  • Mejorar precios para el inversionista. La orden se ejecuta donde haya la mejor contraparte disponible.
  • Aumentar liquidez efectiva. Suma posturas de distintos libros o segmentos del mercado.
  • Reducir fragmentación. Evita que haya precios distintos para el mismo instrumento por falta de conexión.
  • Dar mayor eficiencia al mercado. Ayuda a que el precio refleje mejor la oferta y la demanda reales.

«Con esta transacción, la Bolsa Mexicana de Valores reafirma su papel como la principal plataforma de financiamiento del país, impulsando operaciones que fortalecen la confianza, la liquidez y el desarrollo del mercado de capitales mexicano», dijeron desde la BMV.

El fondo Impacta VC invierte en la fintech colombiana Quipu

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Foto cedidaDe izq a der: Eduardo Carrasquilla, CFO de Quipu; Mercedes Bidart, CEO; y Juan Cristóbal Constain, CPO

Fortaleciendo aún más su cartera de startups latinoamericanas, Impacta VC, fondo regional de venture capital especializado en impacto social y ambiental, hizo una apuesta por la fintech colombiana Quipu. Esta firma, destacaron a través de un comunicado, es una plataforma que desarrolla soluciones financieras digitales para democratizar el acceso financiero a los micronegocios de América Latina, normalmente excluidos del sistema tradicional.

El fondo participó en la última ronda de inversión de la startup como lead investor, sumándose como socio estratégico con un ticket de inversión de 300.000 dólares en la ronda puente, destinada a escalar la tecnología de scoring y fortalecer alianzas con instituciones financieras. Los otros inversionistas de la ronda fueron Decelera, Vertical Partners, Corteza Capital y Comfama.

Así, Quipu se convirtió en la decimotercera startup en sumarse al portafolio de Impacta VC. Esta fintech, fundada en Colombia en 2021 –resultado del proceso de incubación de DesignX en el MIT– por Mercedes Bidart, Juan Cristobal Constain, Viviana Siless y Eduardo Carrasquilla, se define a sí misma como el “buró de crédito de la economía informal en América Latina”. Hasta ahora, han generado un nuevo puntaje crediticio para más de 300.000 usuarios, ha colocado más de 7 millones de dólares en préstamos con unit economics positivos y ha generado alianzas con actores como Nequi, Claro, Bancóldex y ProMujer.

Con esta inversión, la cartera de apuestas tempranas en startups latinoamericanas de Impact VC se extiende a 13, incluyendo también las startups Airbag, Betterfly, Carryt, Cuéntame, e-Green, Kilimo, Lab4U, Muta, Mozper, Polynatural, Retorna y Wheel the World. Con esto, la gestora de venture capital se prepara para cerrar su primer fondo y abrir su segundo, a concretarse este año.

Planes a futuro

Los recursos invertidos en la reciente ronda de capitalización, detallaron, se destinarán principalmente a ampliar el alcance del modelo de scoring alternativo de la compañía, integrando su API en más entidades financieras –incluyendo bancos, billeteras digitales y cooperativas– y fortalecer su equipo de tecnología e inteligencia de datos. También apoyará la expansión a nuevos mercados en Latinoamérica.

Para 2026, Quipu proyecta expandir su infraestructura tecnológica a nuevos países de la región, consolidar su red de alianzas con actores financieros tradicionales y fortalecer su posición como referente en el desarrollo de modelos de scoring éticos, inclusivos y basados en datos alternativos. Asimismo, seguirá ampliando su fondeo de deuda para aumentar su cartera de crédito en Colombia, y está previsto levantar una nueva ronda de capital de equity hacia el 2027, detallaron.

“Vimos en Quipu un equipo competitivo que podía ser líder regional en scoring para que más pymes de América Latina puedan acceder a crédito por primera vez o tener una segunda oportunidad de obtener crédito impactando así en el desarrollo de millones de familias de la región”, afirmó David Alvo Verdugo, fundador y CEO de Impacta VC, a través de la nota de prensa.

“Desde el inicio, Impacta entendió que Quipu no es solo una fintech, sino una infraestructura para transformar cómo se asigna el crédito en América Latina. Su apoyo nos da impulso para seguir escalando soluciones inclusivas con base tecnológica”, acotó Mercedes Bidart, CEO de la fintech.

Aeroespacial y defensa: un contexto favorable para invertir a través de ETFs

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Aunque el ruido geopolítico parece haber reducido de intensidad, la creciente incertidumbre geopolítica no ha dejado de ser un factor de fondo para los mercados. En cuanto a la economía real, las tensiones han impulsado un aumento en el gasto mundial en defensa durante los últimos años que ha coincidido con el rápido crecimiento de una floreciente economía aeroespacial. “En conjunto, creemos que estas tendencias interconectadas conforman un contexto favorable para la industria aeroespacial y de defensa, además de encerrar un potencial significativo para una mayor aceleración en los próximos años”, apuntan en un estudio de First Trust. 

Las continuas incertidumbres geopolíticas —desde el conflicto entre Rusia y Ucrania y la inestabilidad en Oriente Medio hasta la competencia entre las grandes potencias en el Indo-Pacífico y otros puntos conflictivos emergentes— siguen impulsando un fuerte aumento del gasto militar mundial. Según el Instituto Internacional de Estudios para la Paz de Estocolmo (SIPRI), el gasto militar mundial creció un 9,4% en 2024 hasta alcanzar los 2,7 billones de dólares, lo que supone el mayor aumento anual desde el final de la Guerra Fría y el décimo año consecutivo de crecimiento.

Este impulso se intensificó en la Cumbre de la OTAN de 2025, celebrada en junio, en la que los aliados se comprometieron a invertir el 5% del PIB anual en gastos relacionados con la defensa y la seguridad para 2035. 

En Estados Unidos, el presupuesto de defensa de la administración del presidente Donald Trump para el año fiscal 2026 ascendió a aproximadamente un billón de dólares (un trillion, en términos estadounidenses). Esta cifra quedó rápidamente eclipsada por el anuncio del presidente Trump en enero de 2026 en Truth Social, en el que proponía un presupuesto de defensa de 1,5 billones de dólares para el año fiscal 2027.

Aunque siguen existiendo dudas sobre la viabilidad de un aumento tan drástico, en opinión de la firma, su principal valor puede residir en señalar la intención de la administración de perseguir niveles de gasto significativamente más altos.

Paralelamente al aumento de los presupuestos de defensa, en First Trust observan que la industria espacial comercial “está lista para crecer bastante”. Las empresas líderes están usando tecnologías financiadas por la defensa para aprovechar oportunidades de alto crecimiento en satélites, sistemas de lanzamiento e infraestructura orbital: el número total de objetos lanzados al espacio desde 2022 supere el total combinado desde el comienzo de la era espacial en 1957 hasta 2021. Además, según McKinsey, la economía espacial mundial podría alcanzar los 1,8 billones de dólares en 2035. Este auge se ha visto impulsado en gran medida por la caída de los costes de lanzamiento, gracias a los cohetes reutilizables y a innovadores privados como SpaceX -la compañía opera más de 9.300 satélites Starlink en órbita terrestre baja, lo que permite la banda ancha global y da soporte a una variedad de aplicaciones-.

De cara al futuro, en First Trust ven varios factores clave de crecimiento: 

1.- Servicios habilitados por satélite, como la conectividad móvil directa a dispositivos.

2.- La monitorización avanzada del tiempo y el clima

3.- Las innovaciones emergentes para hacer frente a la creciente demanda de la inteligencia artificial, incluidos los centros de datos orbitales basados en el espacio.

En teoría, los centros de datos orbitales ofrecen ventajas convincentes sobre los terrestres: se benefician de un acceso solar casi constante -con factores de capacidad de los paneles solares orbitales que pueden superar el 95%, frente al 24% de media de las granjas solares terrestres en Estados Unidos-, lo que elimina las interrupciones nocturnas, meteorológicas o las interferencias atmosféricas. Además, el frío extremo del espacio permite la refrigeración radiativa pasiva, lo que reduce drásticamente la energía y el agua necesarias para la gestión térmica en comparación con los centros de datos terrestres.

En enero de 2026, Axiom Space lanzó con éxito sus dos primeros nodos de centros de datos orbitales a la órbita terrestre baja, lo que supuso un paso tangible hacia la computación en la nube basada en el espacio. Otros proyectos destacados son Starcloud, respaldado por Nvidia y Project Suncatcher de Google.

“En nuestra opinión, estos avances indican un impulso acelerado en las tecnologías espaciales de doble uso que podrían reforzar aún más la industria aeroespacial y de defensa”, apuntan desde la firma.

Un inversor puede estar expuesto a esta temática a través de ETFs, que presentan este año un buen comportamiento de las acciones. Fondos cotizados como Invesco Aerospace & Defense ETF, State Street SPDR S&P Aerospace & Defense ETF, First Trust Indxx Aerospace & Defense ETF o iShares U.S. Aerospace & Defense ETF presentan subidas en sus cotizaciones que rondan el 10% este año.

Cinco preguntas que hay que hacer a los gestores sobre Evergreen Private Equity

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No todos los productos evergreen tienen derecho a ganar. El mercado de los vehículos de capital privado evergreen sigue expandiéndose, lo que significa que es más importante que nunca que los inversores dispongan de la información adecuada y de transparencia para distinguir entre las diferentes ofertas, desde el enfoque de inversión hasta la estructura y la alineación.

Este artículo es una continuación de un artículo titulado «¿Qué hay en su estrategia de capital privado evergreen?«, y vuelve a abordar algunas de las preguntas más importantes que los asesores e inversores deben plantear a los gestores al evaluar el panorama.

Las áreas clave que impulsan las preguntas que siguen son:

  1. Rendimiento: algunos gestores cuentan con un sólido historial en las estrategias que aplican en sus vehículos evergreen, mientras que otros están aplicando nuevas estrategias de inversión por primera vez. Como hemos comentado en artículos anteriores, la dispersión del rendimiento es mayor en los mercados privados que en los públicos. Los inversores deben confiar en que el gestor tiene la capacidad de ofrecer un rendimiento repetible, en lugar de confiar en que será capaz de hacer algo nuevo. En pocas palabras, el riesgo es potencialmente mucho mayor en el segundo caso.
  2. Flujo de operaciones: para que un vehículo evergreen pueda crecer con éxito, debe contar con una base de inversión sólida, que depende de un flujo de operaciones robusto y continuo sobre el que el gestor tenga control y parámetros establecidos que le den acceso a ese flujo de operaciones junto con estrategias institucionales e inversores.
  3. Gestión de la liquidez: los diferentes enfoques repercuten de forma variable en la cantidad de liquidez disponible para los inversores y en la combinación de activos líquidos que se mantienen en la cartera, lo que también puede afectar al rendimiento.
  4. Complejidad operativa: en la gestión de vehículos abiertos intervienen una serie de factores muy complejos. Esto requiere amplios y profundos recursos y experiencia para gestionarlos con éxito en equilibrio con los resultados de la cartera.
  5. Alineación: los inversores deben tener en cuenta el grado de alineación entre ellos mismos, el gestor y los inversores de otros fondos de la misma plataforma del gestor. Los indicadores importantes de alineación son las estructuras de incentivos y la participación del gestor en sus propias inversiones y estrategias.

Preguntas clave para hacer a los gestores

1. ¿Tiene un sólido historial en la estrategia que está aplicando en su producto evergreen o está probando algo nuevo? 

Por qué es importante: las estrategias de capital privado perpetuas a veces se consideran versiones «diluidas» del negocio institucional de un gestor. Es importante identificar si un gestor ofrece acceso de calidad institucional al capital privado respaldado por un historial probado a través de su vehículo perpetuo o si el vehículo está recibiendo «sobras», activos de menor rendimiento o algo completamente nuevo.

Es importante destacar que la dispersión de los rendimientos entre los gestores de capital privado con mejor rendimiento y los gestores con peor rendimiento es de casi 1500 puntos básicos, en contraste con la disparidad de solo 300 puntos básicos entre los gestores del mercado público. Por lo tanto, se deduce que el «quién» del capital privado es tan importante, si no más, como el «qué». Es fundamental invertir junto a un gestor que haya superado las pruebas del ciclo y haya demostrado que puede alcanzar sus objetivos de rentabilidad.

En última instancia, la rentabilidad del capital privado depende de si los gestores pueden hacer que las empresas sean más valiosas que cuando las compraron.

2. ¿Su estrategia de capital privado permanente cuenta con un flujo de operaciones sólido, constante y prioritario?

Por qué es importante: una estrategia de capital privado es tan sólida como sus inversiones subyacentes. Mantener un vehículo «siempre activo» requiere un motor de abastecimiento sólido para alinear las entradas con la implementación, gestionar la implementación de manera eficaz y obtener y dimensionar las asignaciones de manera adecuada. Algunos gestores tienen acceso al flujo de operaciones a través de sus propias plataformas, mientras que otros dependen de operaciones de terceros a través de coinversiones o secundarias.

3. ¿Cómo gestionas la liquidez?

Por qué es importante: los vehículos de capital privado perpetuo suelen mantener una reserva de liquidez para permitir una inversión de capital constante y satisfacer las solicitudes de reembolso. Gestionar cuidadosamente el perfil de riesgo-rentabilidad de esta reserva es un componente fundamental para aplicar una estrategia perpetua a gran escala.

4. ¿Cómo gestiona las complejidades operativas de su estrategia «evergreen»?

Por qué es importante: los productos de capital privado «evergreen» requieren plataformas escalables, recursos operativos sólidos y una amplia experiencia para gestionarlos de forma eficaz, dada la complejidad operativa que supone mantener un vehículo «siempre activo».

5. ¿Cómo garantiza la alineación entre usted, sus inversores permanentes y sus otros vehículos de inversión y clientes?

Por qué es importante: la alineación entre las partes interesadas de un gestor garantiza que todos los inversores reciban un trato justo.

Conclusión

Como se señaló al principio de este artículo, no todas las estrategias evergreen son iguales y tendrán éxito en todos los aspectos analizados en este artículo. Repasar esta lista de preguntas con los gestores debería ayudar a los inversores a comprender los matices y a determinar qué gestor y qué solución evergreen se adapta mejor a las necesidades de cada cliente.

En el siguiente link se puede leer el artículo completo.

Tribuna de Alisa Amarosa Wood, Emily Pollock y Bradlee Few, de KKR.

¿Qué hay detrás de los rumores de una posible salida anticipada de Lagarde del BCE?

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salida anticipada Lagarde BCE
Foto cedidaEuropean Central Bank 2026.

En los seis años, tres meses y diecisiete días que Christine Lagarde lleva al frente del Banco Central Europeo (BCE), solo en una ocasión -en mayo de 2025- se ha especulado sobre la posibilidad de que acabara su  mandato antes de tiempo, es decir antes del 31 de octubre de 2027. Sin embargo, el Final Times ha sembrado de nuevo esta duda al publicar esta semana, citando fuentes propias, que Lagarde podría finalizar antes sus ocho años de presidencia para “nombrar un sucesor con tiempo”, ante el “nuevo equilibrio geopolítico europeo”.

Es más, según la citada publicación, Lagarde dejará su cargo como presidenta del BCE de forma anticipada «para dar a Macron y a Merz la oportunidad de elegir a su sucesor antes de las elecciones presidenciales francesas», en una línea similar a la de Villeroy. Es cierto que, Bloomberg ya informó el 16 de febrero que los gobiernos de la UE podrían querer acelerar el proceso de decisión para los relevos de los miembros del Comité Ejecutivo del BCE. “Lane, Lagarde y Schnabel terminan sus respectivos mandatos en el segundo semestre de 2027, después de las elecciones presidenciales francesas. La intención sería ‘blindar’ al BCE frente a la extrema derecha, bajo el supuesto de que Agrupación Nacional gane las presidenciales en Francia”, recuerda Andrzej Szczepaniak, economista senior de Nomura.

Por su parte, el BCE ha sido rápido en cerrar filas en torno a la figura de su presidenta y, en un comunicado, ha replicado que «la presidenta Lagarde está totalmente centrada en su misión y no ha tomado ninguna decisión respecto al final de su mandato»

En opinión de Szczepaniak, el impacto de un relevo anticipado de Lagarde en la toma de decisiones del BCE sería muy limitado. “Se espera que la inflación (IPCA) oscile en torno al 2,0%, aunque marginalmente por debajo, hasta finales de año. Se prevé que el crecimiento del PIB promedie un 0,3% intertrimestral cada trimestre de este año. Ya sea con Lagarde o con otra persona al mando, el BCE mantendrá los tipos sin cambios este año (y nuestra previsión es que también se mantengan sin cambios el próximo año)”, argumenta el experto de Nomura. Sin embargo, Christian Schulz, economista jefe de Allianz Global Investors, no lo ve tan claro: “Si se confirma una salida anticipada de Lagarde, el umbral para introducir cambios en la política monetaria —en uno u otro sentido— podría elevarse aún más». 

Posibles candidatos

Según reconoce Christian Schulz, economista jefe de Allianz Global Investors, las especulaciones sobre una posible salida anticipada llevan tiempo circulando. “El Financial Times sugiere que Lagarde querría que su sucesor estuviera designado antes de las elecciones presidenciales francesas de 2027, un motivo plausible que pone de relieve los riesgos más amplios que ese proceso electoral podría generar para las instituciones europeas”, apunta. 

Esto pone en el centro de la cuestión quiénes serían los posibles candidatos a sustituir a Lagarde. ¿Quién podría sustituirla? 

Por ahora, los nombres más citados son: Pablo Hernández de Cos (España); Joachim Nagel (presidente del Bundesbank); Isabel Schnabel (miembro del comité ejecutivo del BCE); Jörg Kukies (exministro de Finanzas interino de Alemania); Klaas Knot (Países Bajos); y Philip Lane (Irlanda). 

En opinión de Szczepaniak, Schnabel se enfrentaría a obstáculos legales, aunque no insuperables. “Consideramos que el nombramiento de Vujcic como vicepresidente hace que alguien de un país pequeño (por ejemplo, Knot) o un miembro más hawkish (como Nagel) sea marginalmente menos probable, situando a Hernández de Cos de facto a la cabeza. Mientras tanto, el consenso considera que Knot tiene algo más de probabilidades de ser elegido que Hernández de Cos, según una encuesta de Bloomberg. En última instancia, el BCE toma las decisiones de política monetaria mediante la creación de consensos, y quienquiera que sustituya a Lagarde es poco probable que cambie o transforme radicalmente el funcionamiento del BCE, especialmente si su sucesor es uno de los nombres que barajan los medios”, apunta.

Por su parte, Schulz considera que la elección del sucesor podría influir en la valoración de los mercados a corto plazo, por eso señala que “una presidencia de Hernández de Cos podría aumentar las expectativas de bajadas de tipos; con los otros candidatos, los recortes serían menos probables, e incluso bajo Schnabel podría resurgir la especulación sobre subidas de tipos”.

Así es la rotación geográfica, sectorial y de estilo de las carteras a nivel mundial

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La encuesta global a gestores de Bank of America de febrero confirma la rotación en la asignación de activos desde EE.UU. hacia Europa y mercados emergentes. Si nos analizamos en el posicionamiento absoluto de los inversores de la FMS (% neto sobreponderado), se observa que, en este mes, los inversores están más sobreponderados en acciones, emergentes y zona euro, y más infraponderados en bonos, el dólar estadounidense y EEUU. 

Frente a la historia, es decir los últimos 20 años, los inversores están sobreponderados en el euro, las materias primas y acciones bancarias e infraponderados en el dólar estadounidense, la liquidez y los REITs. De hecho, la sobreponderación de los inversores en acciones de mercados emergentes ha subido a 49% neto, el nivel más alto desde febrero de 2021. Además, por primera vez en 10 meses, una mayoría de gestores cree que las small caps lo harán mejor que las large caps (18% neto).

Otro dato significativo, que también muestra una cierta rotación sectorial, es que los inversores aumentaron la asignación a energía, materiales y consumo básico, mientras que se redujo la asignación a tecnología en renta variable estadounidense y al dólar estadounidense. También estaríamos ante un cambio en la percepción sobre qué estilo de inversión lo puede hacer mejor en el contexto actual. “Un 43% neto espera que las acciones value superen a las growth en los próximos 12 meses, el dato más alto desde abril de 2025”, indica la encuesta. 

Si buscamos más novedades en la asignación de activos, la encuesta de febrero también muestra que la combinación de las carteras en renta variable y materias primas es del 76% neto, el nivel más alto desde enero de 2022. “Históricamente, la asignación de la FMS a acciones y materias primas (activos de riesgo) ha estado correlacionada con el PMI manufacturero del ISM. Sin embargo, últimamente ambos se han divergido de forma notable, ya que los PMI manufactureros se han quedado rezagados”, explican desde BofA. Por último, la encuesta destaca otro cambio más, esta vez en las divisas: “Un 23% neto está sobreponderado en el euro, un máximo histórico desde octubre de 2004. De hecho, los inversores de la han estado consistentemente sobreponderados en el euro desde julio de 2024”.

Una pensada a los sectores y la capitalización 

Las firmas de inversión ya habían detectado esta rotación, que vimos por primera vez claramente en la segunda mitad de 2025. En opinión de Nenad Dinic, analista de Estrategia de Renta Variable en Julius Baer, las recientes rotaciones de estilo y sector muestran que el mercado se está ampliando más allá de la concentración en tecnología de mega capitalización. “Consideramos que estas rotaciones en curso son un desarrollo saludable y esperamos que continúen a corto plazo”, apunta Dinic. 

Para este experto, tras tres años en los que las tecnológicas estadounidenses de mega capitalización impulsaron la mayor parte de las ganancias del mercado global, los mercados de renta variable están viviendo ahora una rotación notable y saludable. “Vemos estos desarrollos de rotación como constructivos y oportunos. El riesgo de concentración se está reduciendo a medida que se deshacen posiciones que estaban muy concurridas en el gran complejo tecnológico estadounidense, creando espacio para una mayor diversificación. La renta variable europea destaca con un crecimiento esperado de beneficios de alrededor del 8% y un mayor apoyo fiscal, especialmente en los segmentos cíclicos y orientados a value. Al mismo tiempo, mantener una asignación a exposiciones defensivas de alta calidad puede aportar estabilidad. Los mercados asiáticos, incluidos Japón, India y China, también se están beneficiando de una nueva rotación de capital, mientras que la renta variable de mercados emergentes a nivel global está fuertemente respaldada por sólidas revisiones al alza de beneficios y por el viento de cola de una esperada relajación de la Fed”, argumenta.

Desde Edmond de Rothschild AM consideran que la principal víctima de esta rotación sectorial es la tecnología, y en particular, el software. “Las preocupaciones sobre las enormes necesidades de inversión en IA aumentaron durante la semana y provocaron fuertes caídas en los gigantes tecnológicos estadounidenses, incluso en aquellos que presentaron buenos resultados. Además, las mejoras del nuevo modelo de Anthropic, con sus impresionantes capacidades en generación de código informático, avivaron los temores sobre la capacidad de las empresas de software para competir. Como resultado, el sector siguió perdiendo terreno y acumula ya una caída cercana al 30% desde el máximo alcanzado en octubre pasado. La corrección fue especialmente violenta en segmentos del mercado expuestos a inversores minoristas, que están sufriendo pérdidas significativas —incluidas las derivadas de la venta masiva de criptoactivos— y ahora se ven obligados a deshacer posiciones en todas las clases de activos de riesgo”, explican.

Anthony Willis, Senior Economist de Columbia Threadneedle Investments, considera que es demasiado pronto para afirmar hasta dónde llegará esta rotación, pero reconoce que estamos presenciando cambios en el sentimiento respecto a cómo evolucionará la IA. «Nos encontramos en una fase temprana de adopción y al inicio de una tendencia de largo plazo. Con el tiempo surgirá una mayor claridad, pero por ahora los inversores están siendo algo más prudentes con respecto a las grandes tecnológicas. Un aspecto positivo de las recientes dificultades del sector tecnológico es que otros sectores que habían pasado desapercibidos están recibiendo mayor atención. Hemos visto a las small caps, las acciones value y otras regiones demostrar un mejor comportamiento, entre ellas Japón, Asia y América Latina», señala Willis.

Dirección: valores cíclicos y de la vieja economía

Por su parte, Steve Chiavarone, subdirector de inversiones en renta variable global de Federated Hermes, coincide en esa rotación de estilo que refleja la última encuesta de Bank of America. Según su análisis, el mercado se está moviendo en una dirección más cíclica: “Las empresas de valor cíclico y los nombres de la vieja economía están empezando a responder y a participar más. Y dada la volatilidad que hemos visto en lo que va de año, los nombres defensivos de la economía de dividendos están empezando a responder y a participar más. Y dada la volatilidad que hemos visto en lo que va de año, las empresas defensivas que pagan dividendos también están participando y, en muchos casos, liderando”. 

Para Chiavarone, esta ampliación es algo que los participantes en el mercado han estado esperando durante los últimos dos años, y ahora se ve claramente en las empresas que pagan grandes dividendos, que también están participando y, en muchos casos, liderando. “Esta ampliación es algo que los participantes en el mercado han estado esperando durante los últimos dos años, y ahora lo estamos viendo claramente en el valor de las grandes capitalizaciones, tanto en el lado cíclico como en el defensivo. Al mismo tiempo, las pequeñas capitalizaciones están empezando a obtener mejores resultados por primera vez en varios años”, argumenta.