¿Qué esperar tras la decisión de la SEC de levantar las trabas a la publicidad de los hedge funds?

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SEC Removes Advertising  Prohibitions for Hedge & Private Equity Funds
¿Qué esperar tras la decisión de la SEC de levantar las trabas a la publicidad de los hedge funds?. ¿Qué esperar tras la decisión de la SEC de levantar las trabas a la publicidad de los hedge funds?

Tradicionalmente los hedge funds y fondos de private equity han sido instrumentos de inversión de bajo perfil ofreciendo servicios sólo a los inversionistas sofisticados. La postura no ha sido por decisión propia, sino atribuible a una norma de la SEC de hace 80 años que prohíbe la promoción y la publicidad general de fondos, en particular las ofertas reguladas bajo el Artículo 506 del Reglamento D. Sin embargo, la reciente decisión que tomó la SEC de remover la prohibición de hacer publicidad como parte de la ley llamada 2012 Jumpstart Our Business Startups (JOBS), está resonando en la industria dado que las empresas, que no estaban acostumbradas a promover sus productos, tienen ahora la posibilidad de tener que competir por capital de inversión en una nueva frontera impulsada por el mercadeo.

La SEC removió esa regla en un intento de ofrecer más opciones de inversión y mejor información a los consumidores. Los hedge funds y fondos de private equity ahora pueden solicitar y promover sus productos ampliamente de una manera similar a los mutual funds, creando la necesidad de que desarrollen en el camino sofisticadas estrategias de mercadeo y de comunicación.

Pero eso no es tan fácil como parece.

Tradicionalmente, los fondos han sido condicionados a mantener un perfil muy bajo y, más recientemente, una postura defensiva y reactiva frente a publicidad negativa. Ante estas restricciones, los fondos tienen departamentos de mercadeo limitados y están pobremente preparados para competir en un nuevo mercado impulsado por la publicidad.

El cambio no pudo haber ocurrido en un mejor momento,  lleno de promesas para llegar al mercado global de US$25 trillones UHNW. Los fondos de alto calibre pueden obtener una ventaja competitiva apalancando su performance con promoción efectiva que aumente su credibilidad, confianza y las relaciones con audiencias extremadamente específicas. Esta oportunidad se yuxtapone con la mentalidad de los inversores luego de la crisis del 2008 a partir de la cual, los inversionistas se ponen cada vez más reacios a invertir capital en una «caja negra» donde no se comunican las estrategias, metodologías y la trayectoria de una manera transparente.

Los mejores profesionales de mercadeo y comunicación utilizan expertamente la experiencia de sus clientes, filosofía y trayectoria, para desarrollar contenido atractivo que informa y educa a sus audiencias utilizando una mezcla de columnas de opinión, material de marketing, posicionamiento en medios de comunicación y eventos, a fin de crear conciencia sobre el producto, confianza en la empresa y credibilidad sobre su propuesta de valor.

A fin del día, los ingredientes más importantes para el éxito de un fondo seguirán siendo una estrategia ganadora y una exitosa trayectoria. Sin embargo, lo que ha cambiado es la manera en que los fondos intensificarán la competencia para atraer a los inversionistas, algo que resultará en un mercado mucho más ruidoso donde las voces más sobresalientes no necesariamente resultan de las mejores inversiones.

En este nuevo entorno de mercadeo, los hedge funds y fondos de private equity, incluso los de gran éxito, tendrán que comunicar su propuesta de valor de manera efectiva para atraer capital de inversión. En el futuro, el posicionamiento y la promoción de un producto de inversión realizado de la manera correcta y llegando a la audiencia adecuada será un componente cada vez más importante de su éxito.

 

La Alianza del Pacífico facilitará las inversiones de los fondos de pensiones entre sus miembros

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La Alianza del Pacífico facilitará las inversiones de los fondos de pensiones entre sus miembros
El ministro Castilla (izquierda) en una foto de archivo. Foto: MEF. La Alianza del Pacífico facilitará las inversiones de los fondos de pensiones entre sus miembros

Los ministros de Economía de los países que conforman la Alianza del Pacífico acordaron proporcionar facilidades para que las inversiones de los fondos de pensiones, dentro del bloque, sean consideradas domésticas, dijo este lunes el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) peruano, Luis Miguel Castilla, en el seminario internacional “El impacto de las reformas del mercado de capitales y de las inversiones de las AFP”, que se realiza en el marco de Perú Capital Markets Day 2013 en Lima.

Castilla detalló, informa la agencia Andina, que los ministros del sector de los cuatro países se comprometieron, recientemente, a avanzar en el cumplimiento de cinco áreas de trabajo, orientadas a lograr la mayor integración económica del bloque, integrado por Perú, Chile, Colombia, y México.

El ministro agregó que una de esas áreas de trabajo es brindar facilidades para que los fondos de pensiones de los países de la Alianza del Pacífico inviertan en los países integrantes del bloque y que estas sean considerados domésticas. “Este es un reto importante, que debe ser acompañado del trabajo conjunto de los reguladores de los cuatro países de la Alianza del Pacífico”, subrayó.

Además, dijo que esa reforma busca que la inversión en el mercado de capitales (acciones, bonos, entre otros) de los países miembros sean consideradas domésticas.

“Entre la similitud, aún persisten diferencias entre los países, pero queremos considerar eventualmente que una inversión que haga una empresa peruana comprando un papel chileno, sea considerada doméstica y que ocurra lo mismo con papel mexicano o colombiano”, anotó.

Castilla comentó que la Alianza del Pacífico también trabajará en una segunda área que implica homologar aspectos tributarios para eliminar las ventajas que pueda tener un país sobre el resto. “Este reto puede ser más complicado. Se habla en otros países de ir variando las tasas impositivas, las ganancias de capital; la idea es avanzar en ese proceso con celeridad. Ese el compromiso”, anotó.

Asimismo, el ministro peruano manifestó que una tercer área de trabajo implica crear una plataforma con la finalidad facilitar la negociación de valores regionales de una manera mucho más rápida y con menores costos.

Un cuarto y quinto aspecto implica acelerar la entrada de México al Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), y la creación de nuevos instrumentos de inversión en esa plaza bursátil, respectivamente.

“Estos aspectos apuntan a que nuestro mercado de capitales siga creciendo, sea más líquido, y siga beneficiándose de todas estas reformas”, puntualizó.

S&P ratifica clasificaciones de LarrainVial Corredora de Bolsa

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S&P ratifica clasificaciones de LarrainVial Corredora de Bolsa
Foto: Ralf Roletschek. S&P ratifica clasificaciones de LarrainVial Corredora de Bolsa

La agencia clasificadora de riesgo internacional Standard & Poor’s ha ratificado la clasificación de crédito de contraparte de LarrainVial Corredora de Bolsa en BBB+ de largo plazo y A-2 de corto plazo, con perspectivas “estables”.

De acuerdo al informe de la agencia, la clasificación refleja su “fuerte posición en el mercado chileno y su perfil financiero relativamente conservador, respaldado por su fuerte capitalización, buena liquidez y utilidades adecuadas, aunque con frecuencia volátiles”. El documento también destaca la reconocida trayectoria y la buena reputación de la compañía, junto a la gran variedad de servicios financieros y la diversificación de sus líneas de negocios.

Añade que estas fortalezas son parcialmente contrarrestadas por “la dependencia en el alto volumen de transacciones de valores para sus ingresos, la competencia significativa en elsector y la aún alta concentración geográfica y de clientes”.

El manejo financiero conservador logra que la compañía tenga una baja exposición a riesgo crediticio, por lo que la agencia espera que LarrainVial Corredora de Bolsa mantenga su
capitalización a través de su adecuada generación interna de capital.

También resaltó las prácticas de gestión de riesgo, algo que la firma lleva mejorando hace algunos años y que hoy tiene un enfoque “más formal, proactivo y exhaustivo”, gracias a
controles de riesgo de mercado como análisis de pruebas de stress o indicadores de valor a riesgo. Esto garantiza que LarrainVial Corredora de Bolsa aplica “las mejores prácticas de la industria, al mismo tiempo que adquiere un mayor conocimiento y control del riesgo y por lo tanto puede resistir satisfactoriamente condiciones económicas adversas”.

El panorama “estable” que otorgó S&P a LarrainVial Corredora de Bolsa apunta a que la agencia espera que la compañía continúe presentando adecuados niveles de rentabilidad
y una fuerte capitalización, además de un apetito por riesgo que no debería cambiar en los próximos dos a tres años.

Las crisis financieras provocan una actividad económica más sincronizada, según el FMI

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Las crisis financieras provocan una actividad económica más sincronizada, según el FMI
Wikimedia CommonsFoto: Kevin Hamm. Las crisis financieras provocan una actividad económica más sincronizada, según el FMI

El pánico mundial que desencadenó la crisis financiera de 2008–2009 provocó un colapso sin precedentes del producto en el mundo entero que temporariamente hizo que los países actuaran en unísono, según un nuevo estudio del FMI.

Durante lo peor de la crisis financiera internacional, la actividad de las economías del mundo estuvo más sincronizada que nunca en los últimos tiempos, según un estudio publicado en la edición de octubre de 2013 del informe Perspectivas de la economía mundial (informe WEO, por sus siglas en inglés) del FMI. Las correlaciones entre las tasas de crecimiento del PIB de los distintos países habían sido pequeñas antes de la crisis, pero aumentaron drásticamente en 2007–09 (véase el gráfico 1).

Esa mayor correlación o “comovimiento” no estuvo limitada a las economías avanzadas, que fueron las más golpeadas por la crisis, sino que se observó en todas las regiones geográficas. Al igual que en otros episodios del pasado, cuando las correlaciones del producto se incrementaron abruptamente, el aumento fue pasajero.

Persiste un vivo debate sobre las causas de este colapso y recuperación mundialmente sincronizados y, a nivel más general, sobre los factores que hacen que las economías nacionales actúen a la par.

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Los vínculos comerciales y financieros son la explicación más probable porque pueden transmitir a otros países shocks específicos de un país.

Una segunda posibilidad es que el aumento de los movimientos comunes haya sido provocado por fuertes shocks comunes que afectaron a muchos países más o menos al mismo tiempo, tales como una agudización repentina de la incertidumbre financiera o una “señal de alerta” que alteró las percepciones de los inversionistas mundiales.

Por último, podría ser que la naturaleza de los shocks hubiera cambiado. Los shocks a los sectores financieros de los países, como las crisis bancarias y los congelamientos de la liquidez, fueron más frecuentes durante la crisis financiera internacional. Durante las crisis, estos shocks financieros podrían transmitirse a otros países con más virulencia que los shocks de oferta y demanda, más frecuentes durante épocas de normalidad.

Aumentos bruscos en todo el mundo

Aunque los vínculos financieros quizás hayan contribuido un poco a intensificar los comovimientos, el estudio determina que es durante crisis financieras, como la de América Latina en la década de 1980 y la de Asia en la década de 1990, cuando suelen ocurrir aumentos grandes y bruscos de las correlaciones regionales e internacionales del producto. Además, cuando la crisis ocurre en una economía como la de Estados Unidos —que es grande, y a la vez es un centro financiero internacional—, los efectos en la sincronización a nivel mundial son desproporcionadamente fuertes. Durante los años de crisis de 2007–09, los shocks financieros de Estados Unidos generaron efectos de contagio de una magnitud aproximadamente cuatro veces mayor que en otros períodos. En otras palabras, en términos de efectos en el producto, la crisis financiera internacional fue mucho más fuerte de lo que habría predicho la magnitud del shock financiero estadounidense que la originó.

Contrariamente a las expectativas, los vínculos comerciales contribuyeron poco a propagar la crisis entre los países. Los vínculos financieros contribuyeron a la transmisión internacional de la tensión financiera, pero fueron otros los factores que actuaron como un shock común e influyeron mucho más en el aumento de la sincronización. Entre estos, cabe mencionar el pánico mundial, una mayor incertidumbre y las “señales de alerta” que alteraron la percepción de los inversionistas en cuanto a riesgos y rentabilidades.

Vínculos entre países

El hecho de que los movimientos comunes hayan disminuido no significa que las autoridades puedan hacer caso omiso de los efectos de shocks externos, como las desaceleraciones del crecimiento o el endurecimiento de la política monetaria y fiscal de economías importantes. Pero no todos los shocks potenciales son igualmente preocupantes.

Primero, el tamaño importa. Estados Unidos sigue siendo el foco principal desde una perspectiva internacional, pero la zona del euro, China y Japón son importantes fuentes de efectos de contagio dentro de sus respectivas regiones.

Segundo, el alcance de los efectos de contagio depende de la naturaleza del shock y de la solidez de los vínculos con la economía donde este se originó. Por ejemplo, mientras que un endurecimiento de la política fiscal de Estados Unidos o de la zona del euro afecta principalmente a países que tienen vínculos comerciales más fuertes con estas economías, el efecto de la normalización de las tasas de interés estadounidenses afecta más que nada a países cuya moneda está vinculada al dólar de EE.UU. a través de las tasas de interés (véase el gráfico 2). En los países con un régimen de flotación libre, por el contrario, el tipo de cambio actúa como amortiguador.

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Costos y beneficios de la integración financiera

La opinión convencional de que la globalización financiera necesariamente incrementa el movimiento común de la economía entre países está errada, hasta que estalla una crisis. Si bien los vínculos financieros transmiten tensiones financieras entre países, en épocas de normalidad cuando predominan los shocks de oferta y demanda real, los vínculos financieros facilitan una asignación internacional eficiente del capital, encauzándolo hacia donde es más productivo. La clave está en conservar los beneficios de la mayor integración financiera y alejar al mismo tiempo los riesgos que esta conlleva mediante una mejor supervisión prudencial, lo cual se logra entre otras cosas afianzando la coordinación y colaboración en materia de políticas.

Los fondos españoles borran las pérdidas patrimoniales acumuladas en los últimos tres años

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Los fondos españoles borran las pérdidas patrimoniales acumuladas en los últimos tres años
Foto: Inmanol Echegaray, Fllickr, Creative Commons.. Los fondos españoles borran las pérdidas patrimoniales acumuladas en los últimos tres años

El patrimonio de los fondos de inversión españoles se ha situado a finales de septiembre en niveles no vistos desde octubre de 2010. Gracias al incremento patrimonial de 20.200 millones de euros desde principios de año, “con un movimiento alcista que no muestra signos de agotamiento” según Ahorro Corporación, se han volatilizado las pérdidas de activos acumuladas en los últimos tres años.

Tras el incremento de 3.260 millones de euros de septiembre, el segundo mayor avance del año tras el mes de julio, los activos de los fondos se han situado en 147.360 millones, la mayor cifra desde octubre de 2010, cuando el mercado movía 151.000 millones, según sus datos. “Aunque aún quedan lejos los máximos históricos de abril de 2007, cuando el mercado gestionaba 269.000 millones, la brecha es cada vez menor”, dicen en Ahorro Corporación.

Tanto los mercados como el apetito de los inversores son responsables de este avance en septiembre. Así, el impacto directo de los mercados financieros sobre el patrimonio total ha sido de 1.850 millones de euros, gracias sobre todo al buen comportamiento de las bolsas –que provocaron una revalorización patrimonial en los fondos con este activo de 900 millones-, pero también de 350 millones en los fondos mixtos. La buena marcha de la renta fija también ayudó a los fondos garantizados (que ganaron 420 millones gracias a los mercados). Por su parte, los inversores llevaron a los fondos 1.410 millones en septiembre, sobre todo a productos de renta fija.

Los datos de Inverco coinciden en gran medida: sitúan el patrimonio de los fondos en 142.500 millones de euros, niveles de noviembre de 2010, tras la suma de más de 3.300 millones brutos y 1.420 netos en el último mes (y 14.300 millones de suscripciones netas en el año).

Sigue el apetito en productos de deuda

Y es que los inversores siguen llegando a los fondos de renta fija, cuyos activos han ganado en el año cerca de 16.000 millones, tras los más de 2.300 de septiembre. Dentro de esta categoría continúa aumentando con fuerza el patrimonio de los fondos de rentabilidad objetivo, que desde enero han captado 5.000 millones. En renta fija destacan también los fondepósitos, que según datos de Ahorro Corporación han sumado 300 millones en septiembre y ya llevan 2.250 más desde enero, lo que supone un aumento del 64,8% respecto al patrimonio de cierre de 2012.

En este contexto, no hay signos de gran rotación: los fondos bursátiles atraen algo más de 1.200 millones en el año, menos de una décima parte de los cerca de 15.000 captados en términos netos en toda la industria.

Al otro lado, los productos con mayor merma patrimonial y reembolsos en el año son los garantizados (1.400 millones menos en activos y retiradas netas de 3.300 millones en 2013). Desde Ahorro Corporación achacan los retrocesos a las campañas de comercialización de productos de rentabilidad objetivo, que están canalizando el apetito de los inversores españoles y se han convertido en una fuerte competencia.

El top 10 en positivo

A diferencia del mes pasado, las diez mayores gestoras del país cerraron septiembre en positivo, con crecimientos enmarcados entre los 60 millones de Ibercaja Gestión y los 730 millones de la gestora de Santander. Kutxabank Gestión, que el mes pasado marcaba la nota bajista del top ten, retoma en septiembre la senda alcista, incorporando a su patrimonio 120 millones de euros. Esta entidad está redefiniendo su oferta tras la fusión de las tres cajas vascas y el número de fondos ha pasado en septiembre de 93 a 72, informa Ahorro Corporación. Otra entidad que ha vivido un proceso de reestructuración ha sido Banco Madrid, que ha incorporado a su catálogo los fondos de Liberbank y de BPA, gracias a lo que pasa de ocupar el puesto 41 del ranking al 20, con 1.320 millones de patrimonio en septiembre.

En cuanto a las rentabilidades, el promedio de fondos ha registrado una revalorización mensual del 1,31%, lo que eleva el acumulado anual al 4,21%. Sólo una categoría ha cerrado el mes en negativo: los inmobiliarios. Tras el retroceso del 1% en septiembre, acumulan una caída anual del 5,8%.

Twitter, la siguiente OPV tecnológica, cambia las reglas del juego

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Twitter: The Next Tech IPO is Developing Into a Gamechanger
. Twitter, la siguiente OPV tecnológica, cambia las reglas del juego

Los titulares de las últimas semanas no han parado de hablar sobre Twitter, que se presenta como la mayor OPV tecnológica desde Facebook. Twitter está creando nuevas formas en las que los usuarios, proveedores de contenidos y anunciantes pueden interactuar. Twitter se ha convertido el foro global en el que se reúnen presidentes, estrellas de la NBA, economistas y periodistas para compartir sus ideas,  análisis o pensamientos, en formato de tiempo real. Proporciona un filtro sobre cantidades infinitas de contenido, mostrando al usuario solamente el mensaje principal. Esta red mediática en su estado más puro se ha instalado en nuestra cultura creando hasta su propio verbo, “tweetear”. En este artículo no queremos expresar una opinión sobre si hay que acudir o no a la OPV de Twitter, en su lugar, queremos analizar cómo se ha posicionado la firma para cambiar las reglas del juego en el negocio de los medios de comunicación. 

“Global town square” o foro global

A lo largo de la historia siempre han existido foros, o plazas públicas, donde los ciudadanos de todo rango y profesión, políticos, músicos, cuenta cuentos, etc,  compartían sus ideas y su talento. Tradicionalmente este intercambio de discusiones, información e ideas se llevaba a cabo de forma presencial. Twitter trata de promover este mismo intercambio proporcionando una plataforma digital para que los usuarios puedan obtener contenido en tiempo real sobre los temas que deseen. Los usuarios pueden seguir a comentaristas deportivos, a grandes pensadores o a medios de comunicación – y obtener un flujo de información hecho a medida, así como las últimas novedades y tendencias de los temas que les interesan.

“Formato paralelo”: un filtro al contenido extenso

En la era actual de información digital, nos enfrentamos a un bombardeo constante de información. El usuario se pasa la vida escaneando extensos artículos para centrarse en el mensaje principal – que es exactamente lo que pretende ofrecer Twitter. Cada tweet está limitado a 140 caracteres- un número que no está elegido al alzar, para que los mensajes vayan al grano. En una sociedad en la que los periodos de atención del destinatario de la información son cada vez más cortos, esta estrategia consigue mantener el interés del usuario. Piense en Twitter como un filtro que proporciona un formato paralelo, o una versión corta de la información original más extensa.

Medio de comunicación social “puro”

Twitter es la única compañía que se enfoca exclusivamente en medios de comunicación sociales promoviendo la máxima interacción y actividad entre sus usuarios, gracias a su foco en el formato del tiempo real. Esto beneficia a Twitter en su potencial a la hora de crear relaciones publicitarias poderosas, como se ha demostrado en su reciente alianza con los rankings de Nielsen TV. Nielsen utilizará Twitter para monitorizar las reacciones emocionales en tiempo real de los televidentes, dando a los anunciantes y a las productoras de contenidos información muy valiosa sobre cuáles son los programas y productos que enganchan a la audiencia.   

Twitter ha sido capaz de crear un nuevo verbo: “tweetear”

En la década de los sesenta, según Xerox fue fabricando sus primeras fotocopiadoras, el acto de hacer una copia pasó a denominarse “xeroxing,” y al inicio de la década de los 2000, a medida que Google fue ganando en popularidad, realizar una búsqueda en internet se convirtió en “googlear.”  Twitter ha lanzado el “tweeting” o “tweetear”, el verbo que describe la acción de escribir mensajes en Twitter. Esto demuestra que la firma es pionera, ya que se necesita una nueva palabra para describir su uso. En segundo lugar, muestra que la empresa se ha establecido firmemente en nuestra cultura, puesto que el verbo es ampliamente reconocido. Ambos factores indican que Twitter se ha creado un importante hueco en su industria, y el éxito de Xerox en sus primeros tiempos o de Google ahora, habla muy favorablemente del futuro potencial de Twitter.

Puede acceder al informa completo a través de este link

Artículo de opinión de Ignacio Pakciarz (CEO) e Ilina Dutt (Analista Financiero), BigSur Partners.

AXA IM lanza un fondo de crédito americano de duración corta

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AXA IM lanza un fondo de crédito americano de duración corta
Foto: Ximeg. AXA IM lanza un fondo de crédito americano de duración corta

AXA Investment Managers  ha lanzado un fondo de crédito de grado inversión de Estados Unidos, con el objetivo de impulsar la gama de la firma de duración corta. El AXA WF US Credit Short Duration IG fund, domiciliado en Luxemburgo y bajo la normativa UCIT IV, tendrá una duración media de dos años.

El fondo busca dar acceso al inversor a la economía americana, proporcionando un rendimiento superior a la liquidez, mitigando la volatilidad a través de una sensibilidad relativamente baja a los diferenciales de crédito y los tipos de interés.

David Fourgoux, de la oficina de Nueva York de la firma, será el encargado de manejar el fondo que estará basado en el proceso del ya existente fondo de Estados Unidos lanzado en 2004, y que invierte en high yield americano de duración corta.

Según el experto, “captura la rentabilidad del diferencial de crédito mediante un detallado análisis fundamental que evalúa la capacidad de las compañías de repagar y/o pagar los bonos con vencimientos cortos, dentro de su estructura de capital”.

BNY Mellon’s Dreyfus Launches New Floating Rate Fund for US Investors

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The Dreyfus Corporation, a BNY Mellon company, announced that it has introduced the Dreyfus Floating Rate Income Fund, an actively managed mutual fund designed to seek high current income by investing in floating rate loans and other floating rate securities.  The fund is sub-advised by Alcentra NY, LLC, a BNY Mellon global investment firm specializing in sub-investment grade credit.  Dreyfus is the fund’s investment advisor.

«Floating rate loans could be attractive to investors seeking an asset class with lower interest rate sensitivity, seniority in a company’s capital structure and diversification potential as floating rate loans generally exhibit low correlation to other asset classes,» said Dreyfus President Charles Cardona.  «The loan market has traditionally catered to large, institutional investors. The new fund provides access to a broad range of investments not generally available to individual investors.  We’re pleased to provide U.S. investors access to the investment expertise of Alcentra, one of the top global loan managers.»

William Lemberg and Chris Barris are the fund’s primary portfolio managers.  Lemberg is the fund’s  portfolio manager principally responsible for floating rate loans and other floating rate securities.  He is a managing director, senior portfolio manager and head of Alcentra’s U.S. loan platform.  Lemberg has been employed by Alcentra since 2008.  Barris is also the fund’s portfolio manager principally responsible for high yield, fixed-rate securities.  He is a managing director, senior portfolio manager and head of global high yield at Alcentra.  Barris has also been a senior portfolio manager for the Dreyfus High Yield Fund since 2007. 

Alcentra employs a value-oriented, bottom up research process that incorporates a macroeconomic overlay to analyze investment opportunities.  This includes evaluating default trends, performance drivers and capital market liquidity.  Alcentra’s fundamental credit analysis identifies favorable and unfavorable risk/reward opportunities across sectors, industries and structures while seeking to mitigate credit risk.

«We seek to reduce credit risk through a disciplined approach to the credit investment selection and evaluation process,» said David Forbes-Nixon, Alcentra’s Chairman and CEO.  «Long term investors, who are looking for consistent returns and anticipating a rising rate environment, may want to consider the Dreyfus Floating Rate Income Fund.  The fund seeks to deliver current income, enhanced principal protection and capital appreciation potential.»

To pursue its goal, the fund normally invests at least 80% of its net assets, plus any borrowings for investment purposes, in floating rate loans and other floating rate securities.  These investments, may include: (1) senior secured loans, (2) second lien loans, senior unsecured loans and subordinated loans, (3) senior and subordinated corporate debt obligations (such as bonds, debentures, notes and commercial paper), (4) debt obligations issued by U.S and foreign governments, their agencies and instrumentalities, and debt obligations issued by central banks, and (5) fixed-rate loans or debt obligations with respect to which the fund has entered into derivative instruments to effectively convert the fixed-rate interest payments into floating rate interest payments.  The fund may also invest up to 20% of its net assets in the securities of foreign issuers and up to 20% of its net assets in high yield instruments. 

¿Qué podemos esperar de Europa tras las elecciones de Alemania?

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¿Qué podemos esperar de Europa tras las elecciones de Alemania?
Wikimedia CommonsFoto: fdecomite. ¿Qué podemos esperar de Europa tras las elecciones de Alemania?

Alemania llegó a sus elecciones Parlamentarias con una economía en buena forma, con una significativa aportación al crecimiento del PIB por parte del gasto del consumidor, gracias al aumento de los salarios. Ha sido la principal economía dentro de los principales países de Europa,  hasta recuperarse plenamente de la crisis, con un crecimiento que ha alcanzado niveles máximos.

Según un informe publicado por el Fondo Monetario Internacional, el potencial de crecimiento alemán podría verse limitado por el envejecimiento de la población, la disminución de la mano de obra y la pobre inversión tanto pública como privada. En Pioneer Investments están de acuerdo con esta afirmación, y creen que Alemania podría necesitar reformas estructurales para confirmar su progreso.

La victoria de la canciller Angela Merkel era ampliamente esperada, y es muy probable la formación de una “gran coalición” con el Partido Social Demócrata (SPD), cuyo objetivo se centre más las políticas domésticas que en Europa. Esta claro que el tema Europa y la crisis volverán a la mesa, si Alemania recibe nuevas peticiones de rescate por parte de otros países miembros.

El Tribunal Constitucional decidirá a corto plazo sobre la compatibilidad con la Constitución alemana y los dos acuerdos de la UE, el programa de compra de bonos del Banco Central Europeo (OMT) y el procedimiento de rescate en sí (ESM ).

Lo cierto es que los mercados financieros no han prestado mucha atención a  las elecciones alemanas, y el protagonista ha sido sin dudad Estados Unidos, y el fin del programa de relajación monetaria.

Las últimas noticias de la zona euro han sido incluso optimistas, gracias a la mejora en las expectativas de crecimiento del PIB y el aumento de la confianza empresarial.

Sin embargo, la posibilidad de poner fin a la recesión incluso en los países periféricos, no ha entusiasmado excesivamente al BCE. En su última reunión mantuvo una orientación hacia tipos de interés bajos, pues considera que principales obstáculos para una plena recuperación económica no han desaparecido.

En el ámbito político se ha avanzado hacia la creación de un único supervisor bancario, muy probablemente el BCE, pero el camino hacia un amplio consenso para llegar a  un acuerdo completo, puede que no llegue en el corto plazo. Podemos esperar una cierta continuidad en la postura muy condicionada de Alemania sobre el asunto, sobre todo si se confirma la salida del ministro de Finanzas.

Según Pioneer, el margen de caída de los diferenciales de los bonos soberanos parece ya limitado. Los mercados de referencia serán los que establezcan los cambios en los rendimientos de ahora en adelante, y el riesgo de tipos de interés y las estrategias de duración, serán quienes tengan la sartén por el mango.

Puede ver el informe completo pinchando en el documento adjunto.

“Una inversión es como una película y Ezentis es una gran historia bien contada”

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“Una inversión es como una película y Ezentis es una gran historia bien contada”
Manuel García-Durán, presidente y consejero delegado de Ezentis.. "An Investment is Like a Movie and Ezentis is a Great, Well-Told Story”

Al conversar con Manuel García-Durán, presidente y consejero delegado de Ezentis, se palpa el orgullo de un gestor al que han bastado apenas dos años al frente de la compañía para convertirla en una de las historias de turnaround más sonadas del mercado español. Desde que tomó las riendas de la firma el 22 de septiembre de 2011, ha dado un giro de 180 grados a las cifras y ha puesto de manifiesto una historia de valor con recorrido. Tras dar a luz a una Ezentis centrada en el negocio de las infraestructuras de agua, electricidad, energía y telecomunicaciones, muy orientada a Latinoamérica, con un balance saneado, un equipo gestor comprometido y capacidad de mantener un plan de crecimiento tanto orgánico como inorgánico, confía en que los inversores de todo el mundo pueden encontrar interés en su historia.

“Hay una gran oportunidad para inversores de todo el mundo, tanto latinoamericanos como norteamericanos o europeos y tanto minoristas como institucionales”, explica. Y también con distintos perfiles de riesgo: “Ezentis por primera vez puede tener un hueco en carteras con un variado perfil de riesgo, desde las menos a las más conservadoras”. Precisamente, incide en que uno de sus últimos inversores institucionales, Premaat, la mutua de aparejadores y arquitectos de España, tiene un perfil muy conservador y recuerda el hito de la ampliación de capital acometida en enero de este año, con la que captaron casi 14 millones de euros.

Y todo, a pesar de la volatilidad que ha sufrido el valor en el pasado. De momento, su presidente cree que este año supondrá la consolidación del valor y tiene confianza de cara a 2014, con el objetivo último de construir un accionariado estable a medio plazo. Algo que cree que conseguirá en la medida en que la compañía va ganando visibilidad: Ezentis terminó el semestre con una cartera récord de 288 millones de euros, un nivel similar al contratado en todo 2012, y con ingresos garantizados durante un año y medio, algo que valoran especialmente los inversores más conservadores.

Con ese convencimiento de su capacidad de aportar valor, la entidad comenzará en el último trimestre del año un roadshow para tratar de captar potenciales inversores en Latinoamérica, donde tiene previsto reunirse con cerca de 40 inversores, desde family office locales hasta fondos de capital riesgo y que trabajen con empresas de tecnología de mediana capitalización.

Duplicar su precio

Y es que García-Durán no descarta que esa historia de turnaround pueda hacer duplicar el precio de sus acciones desde sus niveles actuales, tal y como indican algunos informes de analistas: “Sería razonable. Hemos ido cumpliendo los hitos y dando pruebas que sientan las bases de la confianza, pero ahora es la percepción la que hará subir la acción. Aún existe fragilidad bursátil pero el valor tenderá a crecer basado en los buenos resultados. No tenemos prisa y entendemos que los inversores tengan reticencias por el pasado, pero es más difícil cambiar la realidad que la percepción y esa primera parte ya la hemos hecho”, afirma. Para García-Durán, una inversión es como una buena película: se necesita una buena historia pero también una buena dirección y actores, porque una buena historia contada mal puede ser mala. “Nosotros somos una buena historia contada bien y eso es lo que busca el inversor: empresas con historias creíbles, verídicas, ejecutables, sencillas de explicar y que cumplan sus compromisos”, dice.

Un compromiso de crecimiento

El de Durán es precisamente cumplir “a rajatabla” todos los pasos que contempla en su plan estratégico hasta el año 2015, y que pasa por crecer de forma inorgánica en mercados como México, Colombia y en la ciudad brasileña de Sao Paulo antes de final de 2013. Ezentis, que ya estaba presente en Chile, Perú, Argentina, Panamá y Jamaica, amplió recientemente su presencia en Chile (tras comprar el 45% de la empresa chilena RDTC -de la que ya poseía el 50% del capital-) y entró en el mercado brasileño tras adquirir el 60% de la brasileña SUL. Y su presidente no descarta entrar en más mercados en el futuro.

En cuanto al crecimiento orgánico, el plan contempla renovar sus contratos en Chile (tras hacer lo propio en otros mercados como Argentina) y crecer en el segmento eléctrico en Brasil, país al que define como “un continente dentro de otro continente”, y en el que el desarrollo de las infraestructuras en el sector eléctrico y de telecomunicaciones serán claves de futuro. “No se puede ser un actor de primer nivel en la región sin estar en Brasil. Su economía presenta incertidumbres pero la historia de las infraestructuras no es negociable. No hay políticos que no se cuestionen no crecer en infraestructuras básicas”, dice. Un sector en el que Ezentis busca posicionarse como socio de las grandes compañías de telecomunicaciones o energía en un mercado muy atomizado.

Apuesta fuerte por Latinoamérica

De hecho, la compañía apuesta fuerte por Latinoamérica: si en el semestre el 92% de su facturación ya vino de la región, en la firma prevén que más del 90% de la facturación estimada a finales de 2015 (entorno a 400 millones de euros) también lo haga. “América Latina está en el mejor momento de su historia para crecer y generar riqueza de forma transversal”, dice García-Durán, mencionando que a nivel de crecimiento económico hay actualmente más incertidumbre en Europa y señalando la “imparable carrera de generar infraestructuras básicas”, la historia de la que Ezentis participa.

La cara y la cruz

Pero cuando García-Durán asumió la gestión de la compañía no era la única historia en la que participaba. Su herencia fue la de una compañía con guerras accionariales, en situación complicada y una amalgama de negocios inconexos que el presidente define como un verdadero “caos”. Durán supo ver “el valor real” de varias compañías que tenía Ezentis en Latinoamérica, las que consideró “joyas de la corona”, y la posibilidad de realizar una buena gestión de sus activos y pasivos. Así, y tras pagar varias deudas y hacer frente a los concursos, llevó a cabo un proceso de venta de negocios no estratégicos para centrarse en su negocio principal, lo que ayudó también a sanear la compañía y reducir la ratio de deuda sobre ebitda, desde 15 veces hasta en torno a las 2 actuales.

Un proceso de saneamiento que terminó el pasado agosto con la culminación de la reestructuración de su deuda. Y también con la venta total de Amper y tras pasar a no estratégico su participación en Vértice. Otro de los hitos logrados ha sido la creación de un equipo en el que los primeros accionistas son los ejecutivos de la empresa, lo que juega a favor de la confianza en su proyecto y su reputación.