Photo: Mattbuck. The Family Office Dynamic: Pathway to Successful Family and Wealth Management
“Family Office dinámico: camino del éxito familiar y la gestión de patrimonio” es el titular de un informe elaborado por Credit Suisse, EY y la Universidad de St. Gallen, un estudio que ofrece una guía completa para la creación de un family office y las mejores prácticas dentro del sector, según sus autores.
El informe, de 76 páginas, también ofrece un análisis de los principales temas y cuestiones que deben tenerse en cuenta a la hora de lanzarse a la creación de un family office o reestructurar uno ya establecido.
Rich Jaffe, responsable de la banca privada de Credit Suisse Norteamérica, recordó que Credit Suisse ha servido a las familias más ricas del mundo desde 1865, al tiempo que subrayó que dado que los family offices continúan ganando en popularidad, por lo que el informe “es una guía inestimable para las familias que están pensando en crear un family office”.
Por su parte, Peter Englisch, líder de la división de Negocio de Familias Globales de EY, puntualizó que desde EY han podido observar de primera mano la complejidad de las necesidades de la riqueza; de ahí la importancia de estructurar y gestionar un family office.
El número de family offices creados en la última década ha aumentado y parece que esta tendencia no muestra signos de caer. Hay muchas razones que llevan a pensar que serán establecidos más family offices en vista de que continúa la concentración de la riqueza, así como el deseo de las familias de traspasar los activos a las próximas generaciones y el aumento de la globalización.
El informe, que explora las estructuras más eficaces y los procesos de un family office, busca responder a algunas preguntas clave:
¿Por qué una familia debería establecer un family office y cuáles son los diferentes tipos de family offices?
¿Qué servicios se dirigen mejor en el propio family office y cuáles hay que subcontratar?
¿De qué manera se reclutan y cómo se gestionan los profesionales?
¿Qué tiene que estar incluido en el plan de negocio de un family office y cuáles son las diferentes etapas involucradas a la hora de crear un family office?
¿Cuáles son las consideraciones más importantes a la hora de elegir una jurisdicción para el family office?
¿Cuáles son las principales áreas de riesgo y cómo pueden ser manejadas?
Para consultar el informe completo, puede hacerlo en el siguiente link.
Foto: Tom Wachtel, Flickr, Creative Commons.. Los inversores compran fondos por su rentabilidad pero también cuenta la imagen de marca del proveedor
Las suscripciones que se producen en los fondos de inversión como resultado de las decisiones que toman los inversores para gestionar su riqueza entran automáticamente a formar parte de los activos que gestiona el proveedor y, como resultado, tienen un impacto directo en los ingresos que las entidades gestoras pueden ganar en forma de comisiones de gestión. Por lo tanto, comprender cómo los inversores seleccionan los fondos y deciden invertir o desinvertir tiene gran relevancia para sus proveedores.
En un reciente estudio (bajo el título “The Lure of the Brand: Evidence from the European Mutual Fund Industry”, y elaborado por profesionales de ING Investment Management, MeesPierson Investment Bank y la Luxembourg School of Finance), y basándose en la literatura sobre el concepto de marca que sugiere que los consumidores no solo basan sus decisiones de compra en la evaluación de atributos objetivos de un producto sino también en otro tipo de temas que no afectan al producto en sí, sus autores plantean la idea de que las compras de fondos de inversión no solo están determinadas por características de los productos como la rentabilidad pasada o las comisiones, sino también por la imagen de marca del proveedor del fondo.
Aunque confirman que lo que más pesa en las decisiones es esa rentabilidad pasada (aunque no en el caso de los fondos españoles, según otro estudio), también indican que la imagen de marca cuenta, y mucho, a la hora de tomar esas decisiones. Porque incrementa la sensibilidad hacia la rentabilidad pasada, mientras una menor imagen la disminuye; es decir, la rentabilidad cuenta más en aquellas entidades con buena imagen de marca mientras los inversores no prestan tanta atención a los números en las demás. Una conclusión que refuerza la idea de que los inversores no solo se fijan en la rentabilidad cuando toman sus decisiones de inversión. “Dado que las rentabilidades pasadas no garantizan retornos futuros, esos buenos números en el pasado son una condición necesaria pero no suficiente para invertir”, dicen los autores. En este sentido, defienden que una marca “superior” podría añadir confianza ante la percepción de que se está inviertiendo en un fondo ganador capaz de repetir sus retornos en el futuro.
Pero esa sensibilidad de la marca también juega al contrario: en el caso de que el fondo haya ofrecido menos retornos, los movimientos de flujos serán más sensibles en entidades con mayor imagen de marca.
La marca importa en las independientes
Los resultados del estudio apuntan que los flujos de las firmas independientes están más influenciados por la marca que los de las firmas dependientes o pertenecientes a grandes grupos financieros, por lo que los inversores son más sensibles a la rentabilidad en el primer tipo de firmas. En las segundas, que tienen capacidad de distribuir sus fondos a través de sus canales de distribución a un abanico más amplio de clientes, esos inversores que han seleccionado la entidad por tener un amplio rango de productos encuentran menos importantes la imagen de marca y la rentabilidad pasada.
Suscripciones más estables
Otra de las conclusiones es que una imagen de marca superior genera flujos persistentes. Por eso, “una buena rentabilidad junto a una imagen de marca superior suponen una poderosa combinación para atraer dinero hacia los fondos”.
Para los proveedores, esto justifica poner recursos no solo para lograr buenos retornos en los fondos sino también para posicionar su imagen de marca entre los inversores. Con todo, los autores advierten de que la marca no basta por sí misma para atraer capitales, si se acompaña de malos números. “Una estrategia que se base solo en la marca y el marketing, ya sea para ganar activos o para proteger su patrimonio, no tendrá éxito si no se acompaña con el objetivo de lograr una buena rentabilidad de las inversiones”.
La aplicación práctica
Los autores indican que sus conclusiones no son una desventaja, sino todo lo contrario. “Los fondos con una superior imagen de marca ofrecen una rentabilidad media mayor. Es decir, solo los fondos con una imagen de marca superior y una buena rentabilidad serán capaces de hacerlo mejor en el futuro. Dado que los inversores utilizan tanto la marca como la rentabilidad para tomar decisiones, solo se sentirán atraídos por fondos que combinen ambas cosas”. Como la rentabilidad es buena, el resultado es beneficioso tanto para ellos como para los proveedores, concluye el informe.
Foto: Javier Martín, Flickr, Creative Commons.. "Grandes oportunidades de negocio aguardan la convergencia de las tecnologías digitales”
Un “explosivo universo de ideas y experimentación» y un «efecto multiplicador sin precedentes» están esperando en forma de oportunidades de nuevos negocios en la convergencia de las tecnologías digitales, de acuerdo con Anurag Srivastava, director de Tecnología de Wipro Limited. Tecnologías como la informática en la nube o el análisis y procesamiento de grandes bases de datos han demostrado ser muy rentables, pero el potencial es mucho mayor si son utilizadas en combinaciones innovadoras, explica. Nos están «introduciendo una nueva era, audaz en la forma de interactuar, de comunicarse, de colaborar y llevar a cabo los negocios», afirma, en un artículo de Knowledge@Wharton, el diario económico online de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania y proyecto patrocinado por Wipro Technologies (Future of industry Series: New Technologies. Noviembre 2013).
Srivastava visualiza nada menos que un «Big Bang… cuando los universos chocan y se crea la magia absoluta, proporcionando formas rupturistas de resolver problemas». Tecnología infundida de innovación, que denomina «tecnovación» es el nuevo orden emergente, añade.
Srivastava cita YouTube, lanzado en 2005, como un ejemplo temprano de una oportunidad hecha posible por la convergencia digital. «La conocida red social de medios de comunicación nació en la intersección de la era Internet, las cámaras baratas de vídeo, la tecnología de compresión de datos, el almacenamiento de fácil acceso, el amplio y accesible poder de computación, la autonomía para autoeditar y publicar, la promoción de contenidos y la viralidad.»
Las tecnologías digitales también están haciendo posible a las personas y organizaciones vender el exceso de recursos, dice Shawndra Hill, profesora de operaciones y gestión de la información de Wharton. Por ejemplo, señala los servicios de almacenamiento de Amazon, lanzados en 2006, que rentabilizan la capacidad de sus reservas de computación, a través de múltiples dispositivos informáticos remotos, que ofrecen una plataforma en la nube inferior en costes, y velocidades más rápidas, que los grandes servidores convencionales. También cita a la firma Airbnb, con sede en San Francisco, que permite a los individuos, mediante listas online, alquilar alojamientos desocupados, como habitaciones, o incluso un sofá para viajeros frugales.
Cinco niveles de cambio
De cara al futuro, Srivastava prevé cinco escenarios en la convergencia de las tecnologías digitales que crearán nuevas oportunidades de negocio:
• El aumento de la capacidad inteligente: El primer nivel gestionará grandes volúmenes de datos con bajo coste de almacenamiento, adoptará las tecnologías de procesamiento de datos a gran escala, mezclará múltiples fuentes de datos, extraerá inteligencia con el uso de máquinas y visualizará los datos en función de su dominio y su contexto.
• La experiencia inmersiva (o realidad virtual): Este nivel implica las preferencias de los consumidores, articuladas a través de gestos, el tacto, gafas especializadas, las transferencias de dinero digital y una multitud de diseños disponibles. Las gafas de realidad aumentada (por ejemplo las “Google Glass”) pueden mejorar las comunicaciones en sectores como la aviación, la minería o la industria de la perforación para superar las perturbaciones tales como ruido o humo, mientras que la visualización de datos, con herramientas como gráficos en 3- D, las mejorará aún más.
• Sistemas inteligentes: Controlan las bases de datos, la monitorización de la salud y las respuestas a emergencias, el suministro de las grandes cadenas de distribución y la monitorización medioambiental.
• Ubicuidad empresarial: Las empresas deberán utilizar dispositivos y sensores en masa, las híper-redes conectadas, y mantener los sistemas de computación encendidos 24/7 siempre, sin parar. Por ejemplo, los recursos de TI podrán ayudar a proporcionar respuestas en tiempo real a los cambios del modelo de negocio y las fusiones y adquisiciones.
• Materiales de última generación y producción: Este nivel final verá empresas utilizando sustitutos digitales (el streaming de música es una de los ejemplo en fase inicial), impresión 3 -D, productos eco-eficientes, nano materiales y biosintéticos en la investigación médica.
Los retornos de la inversión digital
Para obtener todo el valor a las inversiones en tecnologías digitales, las empresas deben estar dispuestas a cambiar sus procesos de negocio, dice Srivastava. A menudo pueden esperar rendimientos a partir de los 12 y 18 meses, sobre todo con nuevas ofertas de servicios y los mayores márgenes que ofrecen, en comparación con los de los productos tradicionales, añade. Empresas que explotan el «valor combinatorio» de estas tecnologías, con cambios en los procesos, podrían obtener un beneficio sobre ingresos/costes de hasta dos veces en el mejor escenario, afirma.
Shawndra Hill añade que las empresas deben hacer frente a algunas cuestiones por adelantado, antes de realizar las inversiones: en primer lugar, ¿cómo van a obtener valor de la combinación de múltiples fuentes de datos, tales como redes sociales y la información sobre transacciones/ubicación para hacer mejores predicciones o mejores visualizaciones? En segundo lugar, ¿son lo suficientemente ágiles para aprovechar las tecnologías que mutan rápidamente? En tercer lugar, ¿deben invertir en las tecnologías ellas mismas o pagar a un tercero para hacerlo?
“Soluciones de código abierto”, la línea a seguir
Srivastava aboga por un «modelo de ejecución abierta» para crear aplicaciones en torno a las tecnologías digitales. Se trata de abrir el desarrollo de la aplicación a un grupo externo, incluidos los empleados, explica. Basada en una necesidad específica del cliente, o de un caso de negocio, es un refinamiento del “crowd sourcing” convencional que proporciona sólo ideas amplias y genéricas, indica.
Hill dice que es alentador ver a empresas permitiendo a sus desarrolladores de tecnología proporcionar soluciones de código abierto para solucionar los problemas que encuentran. «Si bien las empresas todavía están manteniendo sus algoritmos básicos bien guardados, están permitiendo a sus empleados ser parte de un comunidad que comparte software», añade. «Este intercambio tiene un enorme valor, al estar promoviendo soluciones basadas en una complejidad de datos disponibles.»
El camino por recorrer
En el corto plazo, Srivastava espera que las organizaciones se centren en mejorar la experiencia del cliente y «la reducción de la fricción entre lo virtual y lo real.» Los bancos, por ejemplo, podrían digitalizar soluciones a las numerosas peticiones de sus clientes (por ejemplo, la apertura y cierre de cuentas, las solicitudes de saldos y chequeras, etc.)
En el medio plazo, visualiza empresas invirtiendo en «disipación de procesos» mediante la mejora o la reingeniería de procesos existentes y la eliminación de aquellos que consumen tiempo y dinero. Por ejemplo, un banco invirtiendo en estrategias digitales podría renovar los servicios que presta en sus sucursales haciendo mucho mejor la «experiencia en la sucursal » para los clientes, y monetizar sus inversiones allí.
A largo plazo, las empresas necesitan encontrar oportunidades para productos nuevos, o mejorados, y centrarse en la convergencia de los consumidores frente a tecnologías como los teléfonos inteligentes y otros dispositivos con redes y tecnologías de red, mientras incorporan cambios sociales y de comportamiento. Por ejemplo, un banco podría dar a sus clientes de sucursal “iPads” para navegar a través de sus ofertas, permitiendo a sus ejecutivos hacer un seguimiento de forma simultánea de las necesidades o preferencias de los clientes y ofrecerles productos o servicios adecuados a sus necesidades in situ. «Se podría convertir esa oportunidad en una oferta al ofrecer un descuento o una promoción al cliente que se encuentra físicamente en la sucursal», afirma Srivastava.
Wikimedia CommonsWilliam Finnegan, Senior Managing Director of Global Retail Marketing at MFS. Overcoming Investor Reluctance
William Finnegan, Senior Managing Director de Global Retail Marketing en MFS Investments, pone de relieve los resultados de la encuesta sobre el Sentimiento del Inversor llevada a cabo por MFS. Esta encuesta refleja cómo los inversores se sienten acerca de la situación actual del mercado.
Según los resultados arrojados, las cosas están mejorando entre los inversores, aunque siguen siendo aún muy conservadores. Sorprendentemente, los más jóvenes son los menos dispuestos a tomar riesgo.
Wikimedia CommonsFoto: Sphilbrick. Miami Finance Forum reelige a Deupi como presidente y nombra nuevos directores
Miami Finance Forum (MFF), una organización enfocada al sector financiero del sur de Florida, anunció este miércoles la selección de sus directores ejecutivos para 2014. Carlos Deupi ha sido reelegido presidente del directorio y Jean-Pierre (JP) Trouillot, CFO y tesorero. Además, Jim Varnadoe fue nombrado vicepresidente; Raul G. Valdes-Fauli, presidente y Gregory M. Santín, secretario. Nicholas (Nick) Ferber ha sido designado jefe de Desarrollo.
“Estamos muy contentos de contar de nuevo con Carlos, Raúl, Jim, Jean-Pierre, Gregory y Nicholas y que sigan formando parte de nuestro equipo de liderazgo para el próximo año», dijo Elena Djakonova, directora ejecutiva de los foros. En conjunto, el equipo de liderazgo electo aporta una importante experiencia desde varios sectores clave, lo que contribuirá a la misión de Miami Finance Forum de colocar al sur de Florida como centro financiero global.
Carlos Deupi es asesor general, vicepresidente ejecutivo y secretario corporativo de Grupo Brilla, donde se ha centrado en las operaciones en los sectores de bienes raíces, hostelería, servicios bancarios y financieros en Estados Unidos y Latinoamérica. Antes de Brilla Group, Deupi ejerció como abogado corporativo durante 25 años.
Al ser reelecto presidente por tercer año consecutivo, Deupi subrayó que «Miami Finance Forum sigue expandiéndose y ha logrado importantes resultados, lo que prepara a la organización para crecer en 2014».
Raúl G. Valdés-Faulí es presidente y CEO de Profesional Bank, donde supervisa el mercado del sur de Florida. Aporta más de 17 años de experiencia en la industria de servicios financieros.
Jim Varnadoe es managing director de KVR Trade Finance Fund, donde es responsable del desarrollo general, la gestión de negocios, las operaciones y el crecimiento del Fondo. Varnadoe es un veterano de la industria private equity y venture capital gracias a su experiencia como inversor y asesor financiero.
Jean -Pierre Trouillot, socio en la oficina de Miami de KPMG Transaction Services, está especializado en fusiones y adquisiciones, due diligence y trabajos de consultoría estratégica financiera.
Gregory M. Santín es senior vice president y manager de bienes raíces comerciales para Florida Community Bank. Aporta más de 21 años de experiencia combinada en el sector inmobiliario comercial y banca.
Nicholas Ferber es socio director de Sanford Barrows Group, donde ha sido un destacado ejecutivo responsable de fichar a profesionales para puestos de alto nivel en banca, finanzas y private equity.
Foto: Tuxyso. La inversión de las siefores en valores extranjeros crece aceleradamente en México
El régimen de inversión para las Sociedades de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro (Siefores) contempla un tope legal de 20% de inversiones en valores extranjeros. En 2013 la inversión en valores extranjeros fue de 289.573 millones de pesos (21.926 millones de dólares), cifra que contrasta con los 225.685 millones de pesos (unos 17.089 millones de dólares) de 2012. Dado el ritmo de acumulación de activos en el sistema, se espera que rápidamente se alcance el límite legal del 20% e incluso algunas afores ya están cerca de dicho límite, subraya la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro.
Asimismo, la Consar apuntó este miércoles, a través de un comunicado, que en 2013 se observó un avance importante en la diversificación de los activos en los que invierten las siefores. Así, por primera vez, la proporción dentro de la cartera total de las siefores que ocupan las inversiones en instrumentos gubernamentales fue menor al 50%.
Hay afores que aprovechan más el régimen de inversión, lo que les ha permitido, explica la Consar, “tener una mayor diversificación en sus carteras y generar mayores rendimientos”.
Las inversiones de las siefores en instrumentos de renta variable en el extranjero fueron las que mejores rendimientos generaron para los ahorradores en el sistema en 2013. Las siefores son los fondos donde las Administradoras de Fondos para el Retiro (Afores) invierten los recursos de los trabajadores a lo largo de su vida laboral.
La Comisión explica también que 2013 fue uno de los años con mayor actividad en el mercado de valores mexicano por parte de las afores. De un monto total colocado en el mercado de valores vía Certificados de Capital de Desarrollo (CKD), Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces (FIBRAS) y Ofertas Públicas Iniciales (OPI) por 78.499 millones de pesos (5.944 millones de dólares), las afores participaron con una inversión de 14.514 millones de pesos (1.099 millones de dólares) mediante los siguientes instrumentos:
Actualmente hay un total de 30 CKD de los cuales tres se emitieron durante el último año. Del monto total colocado en estos instrumentos, 78.943 millones de pesos (unos 5.977 millones de dólares), las afores participan con 70.510 millones de pesos (5.339 millones de dólares).
Se crearon cuatro nuevas fibras y las afores participaron con el 20,60% del financiamiento. Del total de 108.950 millones de pesos (8.249 millones de dólares) colocados en estos instrumentos, las afores poseen 177.556 millones de pesos (13.444 millones de dólares).
En 2013, las afores participaron en siete OPI por un monto de 7.869 millones de pesos (595 millones de dólares).
A cierre de 2013, como ya apuntaba hace unos días la Consar, el Sistema de Ahorro para el Retiro sumó 50,3 millones de cuentas administradas; y se generaron unas plusvalías para los ahorradores por 48.734 millones de pesos (unos 3.690 millones de dólares).
Antonio López Silvestre se incorpora como gestor de renta variable.. Antonio López, nuevo responsable de la selección de compañías españolas y europeas en March Gestión
March Gestión, la gestora de fondos de inversión de Banca March, ha incorporado a Antonio López Silvestre como gestor de renta variable y responsable de la selección de compañías españolas y europeas. Además, formará parte del equipo de gestión de fondos de inversión emblemáticos de la entidad como March Valores, March Vini Catena y The Family Businesses Fund.
Previo a su incorporación en March Gestión, Antonio López trabajó en Exane BNP Paribas como analista de renta variable y responsable de inversión en compañías de mediana capitalización. Durante su permanencia en Exane de 2010 a 2013, fue reconocido como segundo mejor analista de España y Portugal por Extel Survey en 2011 y como“first position in European Utilities Earnings Estimator” y “first position in Iberian Utilities & Fuel Earnings Estimator” por Thomson Reuters – Starmine en 2010. Antes de formar parte de Exane, de 1999 a 2010, fue director de análisis del mercado español en Fortis Bank y analista de renta variable.
La trayectoria de Antonio López, así como su conocimiento de la renta variable y las compañías españolas han tenido un papel clave en su selección como parte del equipo de March Gestión, en un año en que la gestora apuesta fuertemente por la renta variable española, al igual que desde el segundo semestre de 2013.
Actualmente March Gestión distribuye sus fondos en Austria, España, Italia, Luxemburgo y Reino Unido, y busca incrementar negocio en Latinoamérica. Con más de 4.000 millones de euros bajo gestión (a 31 de diciembre de 2013) y un equipo de 30 profesionales, la renta variable global y la asignación de activos son sus principales competencias.
Foto: Credit Suisse Nueva York. Credit Suisse renueva alquiler en Nueva York por 20 años y 1.800 millones de dólares
Credit Suisse ha renovado el contrato de alquiler de su sede en Nueva York por 20 años y la suma de 1.800 millones de dólares, un monto que llega tras pasar de los casi dos millones de pies cuadrados (1,96) de los que dispone actualmente hasta 1,2 millones de pies, informa The Real Deal.
Además, esta merma en el número de pies cuadrados que pasará a utilizar a partir de ahora el banco suizo ha permitido que Sony se mude al edificio al hacerse con unos 520.000 pies cuadrados de los pisos más altos del edificio.
El inmueble está situado en Midtown Manhattan, en el 11 de Madison Avenue, y pertenece a la organización Sapir.
El banco notificó este lunes a sus empleados que habían renovado el contrato de alquiler, mientras que el contrato de Sony para ocupar del piso 19 al 28 podría cerrarse la próxima semana, de acuerdo al New York Post. El acuerdo fue confirmado por Alex Sapir y Rotem Rosen, presidente y CEO de Sapir, respectivamente. Sin embargo, los directivos no quisieron ofrecer detalles económicos de la operación, aunque recalcaron que este acuerdo podría ser “el más grande del año».
Lewis Miller de CBRE representó al banco en esta operación, mientras que Howard Fiddle representó a la organización Sapir. La Torre Sony, situada en 550 de Madison Avenue, fue vendida el pasado año por 1.100 millones de dólares al Grupo Chetrit.
Foto: Konstantin Papushin. Santander Asset Management nombra a Adam Harnetty jefe de Análisis de Crédito
Santander Asset Management ha nombrado a Adam Harnetty jefe de Análisis de Crédito de Renta Fija europea. Harnetty trabajará desde Londres y reportará a Adam Cordery, director global de Renta Fija Europea, quien se incorporó por su parte a la gestora en abril de 2013 procedente de Schroders.
Harnetty cuenta con más de 25 años de experiencia en la City, una experiencia adquiridad en una gran variedad de empresas, entre las que se encuentran Schroders, Invesco, BNP, Kleinwort Benson y Ernst & Young. Éste ha trabajado en toda la gama de clases de activos de crédito y ha ocupado cargos senior como gestor de fondos y analista. Cuenta con la calificación ACA y es miembro de ICAEW, informa Citywire.
Harnetty se encargará de gestionar un equipo de Santander AM de cuatro analistas de renta fija, para mejorar los procesos de inversión de crédito y apoyar en las decisiones de selección de valores para las carteras de euros y libras.
Foto: Relammik. El gigante China Construction Bank solicita licencia bancaria en Chile
Con fecha 15 de enero la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras de Chile (SBIF) ha recibido una solicitud de la corporación denominada China Construction Bank Corporation para instalar una agencia en Chile, tal y como informó la autoridad chilena.
Esta solicitud fue presentada por Sheng Liurong en representación del banco. En este sentido, la SBIF explicó que el prospecto presentado se encuentra en estudio, de acuerdo a los requisitos y plazos establecidos en la Ley General de Bancos.
China Construction Bank Corporation es un banco comercial líder en China de productos y servicios de banca comercial. La entidad tiene tres principales segmentos de negocio: banca corporativa, banca personal y operaciones de tesorería.
A finales de junio de 2013, la capitalización bursátil del banco alcanzó los 176.700 millones de dólares, ocupando el quinto lugar del mundo entre los bancos que cotizan. En el extranjero, la entidad está presente en Hong Kong, Singapur, Frankfurt, Johannesburgo, Tokio, Seúl, Nueva York, Ho Chi Minh City, Sidney y Taipei y es propietario de varias subsidiarias como CCB Principal Asset Management, CCB Asia, CCB London, CCB Russia, CCB Dubai y CCB International, entre otros.
