. Sotheby’s vende una pulsera Tutti- Frutti de Cartier por cifra récord de subastas online
La casa de subastas Sotheby’s ha batido el récord de mayor precio obtenido nunca por una joya vendida en una subasta online. Una pulsera Tutti-Frutti de Cartier alcanzó los 1,34 millones de dólares el pasado 28 de abril, el precio de salida se situaba en un rango de entre 600.000- 800.000 dólares.
Inicialmente la pieza iba a ser subastada junto con otras piezas de joyería de alto valor pero desde Sotheby`s tomaron la decisión de hacerlo de forma separada tras observar un aumento en la demanda de alta joyería tras el inicio de la crisis global que supera con creces la oferta.
Este creciente interés es confirmado por Sotheby’s en su página web: “Desde marzo, ha surgido una nueva y vital confianza en el poder y el potencial del mercado del arte. En Sotheby’s, hemos trabajado rápidamente para mover nuestro calendario de subastas en vivo en línea y ofrecer las mejores herramientas para que nuestros compradores y consignatarios participen en las ofertas en línea. A su vez, hemos dado la bienvenida a innumerables nuevos postores a nuestros espacios de subastas virtuales, y estamos interactuando con clientes establecidos de formas nuevas. Además, muchas obras de arte y artículos de lujo ofrecidos en las últimas semanas se han vendido muy por encima de la estimación alta, en algunos casos, logrando precios mucho más altos de lo previsto”.
Entre ellos se encuentra la mencionada pulsera Tutti Frutii de Cartier del año 1930 considerada el santo grial de las joyas y que representa la fusión de oriente y occidente con la mezcla de rubies, esmeraldas y zafiros tallados al estilo mogol.
El catálogo de la prestigiosa casa de subastas explica que la primera pieza que los hermanos Cartier hicieron de este estilo fue un collar para la reina Alexandra a principios del siglo XX quien, como esposa del rey Eduardo VII y la emperatriz Consorte de la India, encargó una pieza para complementar tres vestidos de estilo indio.
El estilo fue refinado 10 años más tarde después de un viaje de Jaques Cartier a la India donde se aprovisionó de piedras de colores y con la incorporación de avances tecnológicos en la manipulación del platino. Sin embargo, fue en 1925 y después de exponerse en la Exposición Internacional de Artes Decorativas e Industrias Modernas de París donde esta colección se hizo realmente popular.
Otras piezas de arte que Sotheby’s ha vendido en el último mes y que han sorprendido por su alto precio han sido: la obra “ Reunión Antipodal” de George Condo que se ha vendido el pasado 21 de abril por 1.035.000 libras muy por encima de su rango alto de salida de 800.000 libras, el cuadro “ Una vista; El interior de un harem” de Henriette Browne que fue adjudicado el pasado 7 de abril por 795.000 libras más de 10 veces por encima del su precio alto e salida, o El empaquetador de Uvas de Irma Stern que se ha vendido el pasado 31 de marzo por 435.000 libras.
El principal efecto de la política monetaria de los bancos centrales es que ha cambiado por completo el concepto de preservación de capital. Este concepto, que históricamente han perseguido los inversores más conservadores, se fundamenta en el hecho de que el principal activo libre de riesgo es la liquidez.
Pues bien, como explica Eric Lonergan, miembro del equipo de multiactivos de M&G, el capital en liquidez acumularía en una década una pérdida de entre el 20% y el 30%. “Esto no es preservar el capital, es una muerte lenta”, ha afirmado Lonergan en el marco de la Morningstar Investment Conference, celebrada antes del estallido de la crisis del coronavirus.
Los gestores de fondos multiactivos reconocen que la preservación de capital pasa, a día de hoy, por plantear estrategias diversificadas y descorrelacionadas con el mercado. “Lo más caro es lo que mejor ha funcionado y esto no tiene sentido”, ha añadido Lonergan.
La explicación, si no el sentido, hay que buscarla en la política monetaria expansiva que ha encarecido todas las clases de activos. En opinión de Suzanne Hutchins, gestora global de Newton (parte de BNY Mellon IM), “la política monetaria y el QE es cada vez menos efectiva y en los próximos dos años esto va a cambiar. Necesitamos ser flexibles y diversificar para poder descorrelacionarnos de los mercados”, sostiene Hutchins.
Asbjorn Trolle Hasen, responsable del equipo de asset allocation de Nordea AM, admite la desprotección que ha sufrido todo aquel inversor que ha pretendido preservar su capital en los últimos años. “No han tenido recompensa”, reconoce.
Foto cedidaEquipo de Fundsfy. Fundsfy suma los fondos Vanguard a su plataforma de ahorro
Fundsfy pone al alcance de inversores minoristas los fondos Vanguard, los fondos indexados de una de las mayores gestoras en estrategias pasivas del mundo. Así, los clientes podrán acceder a estos vehículos desde 1.000 euros.
Estos fondos de gestión pasiva, que replican el comportamiento de un índice de referencia, como puede ser el MSCI World, se caracterizan por tener un coste muy bajo y por su sencillez. Además, se trata de vehículos con rentabilidad a largo plazo, ventaja fiscal y traspasabilidad en España, que dan acceso a estrategias pasivas.
“Los usuarios podrán decidir por si mismos el riesgo que están dispuestos a asumir”, añade Álvaro Villar, director de producto de Fundsfy. Además, Villar plantea tres potenciales carteras según la tolerancia al riesgo de cada inversor: conservadora, agresiva y equilibrada.
Inversores conservadores: en este caso, con un perfil inversor que busca ingresos corrientes con un riesgo mínimo para su capital, se siente cómodo con un crecimiento modesto del capital a largo plazo y tiene un horizonte temporal de inversión de corto a medio plazo, Villar aconseja una asignación del 80% del capital en fondos indexados de renta fija y el 20% en fondos indexados de renta variable.
Inversores equilibrados: es el caso de inversores que traten de reducir la posible volatilidad incluyendo en su cartera inversiones renta fija y aceptando un crecimiento moderado del capital, y pueden soportar fluctuaciones de precios a corto plazo teniendo un horizonte temporal de inversión de medio a largo plazo. En este supuesto, desde Fundsfy recomiendan repartir el capital a invertir al 50% entre fondos indexados de renta fija y de renta variable.
Inversores agresivos: se trata de inversores que buscan que su capital principal tenga el mayor crecimiento potencial a largo plazo, soportando grandes fluctuaciones de precios a corto plazo, con un horizonte temporal de inversión a largo plazo y donde, además, la generación de ingresos corrientes no sea un objetivo primordial. Para estos casos, la plataforma recomienda una asignación del 80% en fondos indexados de renta variable y un 20% en fondos indexados de renta fija.
Con la oferta de fondos Vanguard disponible, desde Fundsfy proponen las siguientes combinaciones:
Los clientes de Fundsfy puede acceder a todas las oportunidades de inversión y servicios de operativa bancaria de dos formas, en función de sus intereses: mediante una tarifa plana de 9,99 euros al mes o a través del Plan Cero, desde cero euros al mes. Así, los clientes pueden invertir desde pequeñas cantidades hasta todo su patrimonio, sin comisiones adicionales. Así, a través de esta plataforma, desaparecen las obligaciones impuesta por los bancos como mínimos de capital, comisiones de custodia o mínimos de inversión, entre otros.
Además, Fundsfy ofrece funcionalidades de operativa bancaria como enviar y solicitar dinero de forma instantánea y gratuita, agregar todas las cuentas bancarias en una misma aplicación, una cuenta 100% gratuita con IBAN español, una tarjeta de débito y la posibilidad de pagar de forma sencilla y segura con Apple Pay. Asimismo, pone a disposición de los clientes como las tendencias de mercado o la Academia Fundsfy para poder tomar decisiones de inversión sin la necesidad de ser un experto.
Desde que la compañía inició su actividad el 16 de octubre del pasado año, ha incluido en su plataforma una selección de más de 30 fondos con distinta tipología: fondos de gestión pasiva como los fondos indexados, fondos temáticos de inteligencia artificial o biotecnología, fondos de renta fija, etc. Entre las gestoras que componen estos fondos se encuentran BlackRock, Edmond de Rothschild, Candriam, Schroders, Robeco, Fidelity, Carmignac, Axa, Groupama o Allianz.
“El objetivo de Fundsfy es presentar una oferta selecta y dinámica, que esté en continua evolución, y que ofrezca a los ahorradores las oportunidades de inversión más interesantes del mercado para que estos puedan crear y mantener una cartera de inversión diversificada y actualizada”, aseguran desde la compañía.
Tras la Reserva Federal estadounidense, hace unas horas le tocó el turno al Banco Central Europeo (BCE) para anunciar medidas que ayuden a soportar la crisis del coronavirus. La autoridad monetaria europea prevé un desplome del PIB de la zona euro de entre el 5% y el 12% este año, y para combatir la situación, la presidenta Christine Lagarde ha reforzado los estímulos monetarios: aunque sin bajar tipos, ha optado por ayudar a la banca con más liquidez y ha anticipado un aumento de las compras de deuda. Es decir, ha hecho lo más parecido a bajar tipos pero sin hacerlo, dicen los expertos.
“Ha mantenido tipos, como se esperaba, relaja las condiciones de los programas TLTRO III para poder financiarse hasta 50 puntos básicos por debajo de la tasa de refinanciación (desde 25 puntos básicos), introduce un nuevo programa TLTRO llamado PELTRO, a través del cual los bancos podrán financiarse 25 puntos básicos por debajo de la tasa de refinanciación y se reafirma en el tamaño del PEPP en 750.000 millones de euros, una ligera decepción para el mercado”, resume Diego Fernández Elices, director general de inversiones de A&G Banca Privada, donde hablan de una reunión sin grandes decisiones.
“Esto nos parece lo más parecido que se puede hacer a una bajada de tipos, sin hacerla. No se quiere ahondar en tipos negativos y ese camino ya pensamos que queda descantado, pero se siguen relajando las condiciones financieras y facilitando las cosas a los bancos, que deben ser parte de la solución haciendo que fluya el crédito una vez están los avales de los gobiernos”, añade.
«Subsidio» a la banca
Así, el BCE ha mantenido la tasa de depósito y los tipos de interés oficiales en el -0,5% y en el 0%, respectivamente, pero de forma indirecta sí que ha rebajado el precio del dinero: Lagarde anunciaba la mejora, a partir de junio, de las condiciones de sus grandes inyecciones de liquidez, conocidas como TLTROs, con las que aporta liquidez a la banca con la condición de que ésta lo preste luego a empresas y familias, para garantizar que llega a la economía real. Si lo hacen, y hasta septiembre de 2021, los bancos podrán ganar hasta un 1% por el hecho de pedir dinero al BCE y conceder préstamos, cuando antes de esta reunión el incentivo era del 0,75%.
«La nueva decisión de hoy del BCE se refiere a su programa de préstamos, más que a los tipos de interés o a las compras del QE, que suelen ser el centro de atención. Pero esto no hace que el anuncio sea menos importante. El BCE ha ampliado el tamaño de su programa de préstamos baratos al sector bancario, y ha bajado la tasa de interés a la que los bancos pueden pedir prestado a -1%. Si se piensa, este último dato es realmente notable, los bancos de la eurozona están recibiendo un 1% por tomar dinero del BCE y prestarlo a empresas y hogares. El BCE podría seguir bajando esa tasa de interés si quisiera. En realidad, este tipo negativo es un subsidio directo a los bancos en lugar de una medida que genere consecuencias adversas para el sector bancario que muchos temen», explica Paul Diggle, economista principal de Aberdeen Standard Investments.
También ha lanzado las Operaciones de Refinanciación a Largo Plazo de Emergencia Pandémica (PELTROs), por las que las entidades podrán ganar hasta un 0,25% simplemente por el hecho de pedir prestado. “Se anunciaron operaciones de financiación a plazo más largo sin objetivo específico de emergencia frente a la pandemia (PELTRO), que son más cortas que las TLTRO que vencen en poco más de un año y tienen una tasa de endeudamiento de -.25% y, a diferencia de la TLTRO, no tienen condiciones: los bancos pueden usar esa liquidez para lo que quieran, incluida la participación en operaciones con carry con bonos periféricos a corto plazo (algo que no se puede hacer bajo las condiciones de TLTRO), incluyendo la compra de deuda pública italiana”, explican en Janus Henderson. Esto podría ayudar a reducir las primas de riesgo de los bonos periféricos, que han subido en las últimas semanas.
Sin ángeles caídos
Además, Lagarde anunció que la institución está preparada para incrementar el tamaño y la duración del Programa de Compras de Emergencia Pandémica (PEPP), «hasta el punto que sea necesario”, que ahora tiene previsto adquirir 750.000 millones de euros en deuda, aunque decepciona la ausencia de una ampliación inmediata, sobre todo hacia la deuda high yield.
Para Andrew Mulliner, gestor del equipo de renta fija de Janus Henderson, los titulares del BCE fueron decepcionantes a primera vista: “No hubo ningún aumento inicial en el tamaño del nuevo programa de compras de emergencia frente a la pandemia (PEPP) y ninguna indicación de que el BCE comprará deuda corporativa que se haya rebajado a deuda high yield, los dos anuncios que los inversores esperaban oír”. “Para los inversores, los anuncios de hoy fueron mejor que nada, pero menos de lo esperado. Los inversores en bonos corporativos se sentirán particularmente mal por el hecho de que el BCE no amplió sus compras corporativas para incluir ángeles caídos -bonos con grado de inversión que han sido rebajados a high yield-”, añade.
También advierte de que “el BCE está más limitado en su comportamiento y comunicación que los bancos centrales británico y estadounidense. Existen reglas estrictas sobre la financiación monetaria y el consenso no siempre es fácil de encontrar cuando hay tantos miembros del consejo de gobierno”. Sin embargo, matiza que el BCE no se presentó con las manos vacías a esta reunión, apuntando a un lenguaje que puede implicar esa posible ampliación futura del alcance y la escala de las compras de activos, y por las medidas de liquidez hacia la banca. “El BCE está haciendo todo lo posible para garantizar que las condiciones de liquidez en la zona euro sean lo más fáciles posible y, al hacerlo, han reducido efectivamente las tasas de financiación para los bancos en sigilo, sin tocar la tasa de refinanciación o la tasa de depósito”, añade. “El BCE está narrando un buen juego, pero está luchando por combinar la palabrería con la acción”, apostilla Mulliner.
«Tanto en términos de contenido político como de comunicación, la comparecencia de hoy de Christine Lagarde es, con mucho, la mejor de su mandato al frente del BCE. La presidenta del BCE ha logrado restaurar parte de la ambigüedad constructiva en torno al apoyo a los bonos soberanos que Mario Draghi cuidadosamente cultivó», aseguraRanko Berich, jefe de análisis de Monex Europe.
. Nicolas Troillet, nuevo CEO de Credit Suisse en México
Credit Suisse nombró a Nicolás TroilletCEOpara México. El directivo será responsable del desarrollo e implementación de la estrategia de crecimiento de mercado, trabajando en estrecha colaboración con los segmentos de Banca Privada, Banca de Inversión y Gestión de Activos.
Según pudo saber Funds Society, Troillet, estará a cargo de reforzar el enfoque cross- divisional de Credit Suisse como institución financiera, mientras continúa desempeñando su rol como jefe de Gestión de Patrimonios Internacionales en México, «en reconocimiento a la expansión y presencia de la compañía en la gestión de patrimonios a nivel local».
El directivo cuenta con más de 30 años de experiencia en la industria financiera y un amplio conocimiento de los mercados mexicano y latinoamericanos.
De igual forma, Pedro Jorge Villarreal, quien era el director general de Credit Suisse México, ha sido nombrado vicepresidente del Consejo de Banca de Inversión y Mercados de Capital de América Latina. «Es destacable que, bajo su liderazgo, Credit Suisse fortaleció significativamente su participación en el mercado y su presencia en México», señalan desde la firma.
Credit Suisse se ha desarrollado en México desde una oficina de representación fundada en 1964, como uno de los primeros puntos de contacto en América Latina, hasta convertirse en un banco local con presencia en Banca Privada, Banca de Inversión y Gestión de Activos.
«Credit Suisse ha generado con éxito un crecimiento sostenido en América Latina durante los últimos años, y México ha sido clave. Desde la apertura de la oficina de asesoría local, en 2016, se ha implementado una estrategia global para convertirse en un gestor de patrimonio líder con fuertes capacidades de banca de inversión en México», concluyen.
Wikimedia CommonsCongreso de la Nación Argentina. ,,
A principios de abril, un grupo de diputados del Frente de Todos de Argentina, perteneciente a la rama sindical, presentó un proyecto de ley para crear un impuesto extraordinario llamado “Impuesto Patria”. Ecolatina analizó lo que se sabe de esta propuesta aceptada por el actual gobierno, pero que solo existe en declaraciones públicas.
En un inicio, el «Impuesto Patria» consistía por un lado en un impuesto “Único a los Bienes Personales” y por otro lado, en un “Impuesto a las Ganancias” que afectaría tanto a personas humanas como jurídicas. En este último caso, la propuesta era gravar a toda “persona humana o jurídica cuya rentabilidad neta supere los 50 millones de pesos”, lo que terminaría alcanzando a un número importante de contribuyentes.
El tema escaló en la discusión pública cuando en el marco de una entrevista con el periodista Horacio Verbitsky, el presidente Alberto Fernández se mostró favorable a un impuesto extraordinario para las personas físicas que habían ingresado al último blanqueo realizado durante la presidencia de Macri.
El presidente afirmó que el proyecto le resultaba más coherente que una reducción salarial a la dirigencia política, en un contexto donde la oposición reclamaba públicamente que el gobierno redujera los salarios de los funcionarios públicos. Con el correr de los días el proyecto fue madurando en el seno del bloque oficialista de la cámara baja, y, finalmente, el presidente terminó de darle su aval.
Al día de hoy la iniciativa no tiene texto (su contenido aún surge de trascendidos, muchos de ellos del propio oficialismo), pero los analistas de Ecolatina han dato cuenta del contenido del proyecto según esos trascendidos:
(gráfico Ecolatina)
Independientemente de la discusión de la escala y el alcance del gravamen, habría voluntad mayoritaria de aprobar el proyecto porque parte de la oposición estaría a favor, o no tiene voluntad de oponerse. En donde disienten los diferentes espacios políticos es en cuál debería ser el destino de lo recaudado.
Según el Estudio Global de Regulación e Impuestos en la Industria de Fondos, los Países Bajos, Suecia y el Reino Unido obtuvieron las mejores calificaciones respecto a la experiencia que tiene el inversor. En cambio, Australia, Canadá, China, Japón, Nueva Zelanda y Estados Unidos recibieron calificaciones por debajo del promedio.
En el caso de Estados Unidos, el organismo nota que aunque cuentan con buenos resultados en medidas de gobernanza, el país es deficiente en cuanto a políticas e incentivos fiscales para invertir, además, «la inversión de jubilación para complementar el programa de pensiones del gobierno no es obligatoria, y los inversores están sujetos al impuesto sobre las ganancias de capital cada vez que un fondo materializa esas ganancias».
El país también tiene cierta superposición y duplicación entre los reguladores financieros, con la SEC, la Commodity Futures Trading Commission, el Departamento de Trabajo -que regula los planes de jubilación patrocinados por el lugar de trabajo-, así como FINRA y en el caso de las aseguradoras, regulación adicional a nivel estatal.
Estados Unidos alienta la inversión principalmente a través de incentivos fiscales para las cuentas de jubilación, pero, como señala Morningstar, dado que estas cuentas están vinculadas a los empleadores y muchos empleadores no ofrecen planes, muchos estadounidenses no están invirtiendo lo suficiente para sus jubilaciones. De hecho, señalan que alrededor de un tercio de los estadounidenses han invertido poco o nada en sus años posteriores al trabajo.
El país también está rezagado con respecto a otros mercados en materia de política de impuestos a la inversión, «distorsionando así el valor de las diferentes inversiones y haciendo que los fondos activos y los fondos mutuos abiertos sean menos atractivos que los ETFs». Además, los impuestos sobre los fondos de inversión no se retienen, por lo que los inversores son responsables de pagar los impuestos ellos mismos.
En general, Morningstar considera que la regulación de fondos destinados a inversores minoristas en los Estados Unidos ha sido efectiva. «En resumen, los fondos hacen lo que les dicen a los inversores que harán y no intentan eludir las reglas, pero el gobierno no ha tomado medidas serias para eliminar los conflictos de intereses integrados en la distribución de fondos, a pesar de años de discusión y varios intentos abortados», señalan.
En especifico, mencionan que «a pesar de una década de debate y el recientemente promulgado Reg BI, existen conflictos incrustados en el sistema de fondos de EE. UU. que los encargados de formular políticas regulan pero toleran. Por ejemplo, la ley de EE.UU. permite acuerdos en dólares blandos, en los que un fondo negocia con una empresa de corretaje a cambio de investigación gratuita, acceso a OPIs u oportunidades de reunirse con funcionarios corporativos de emisores. De manera similar, los fondos pagan la distribución de varias maneras, con revelaciones variables que pueden influir en los productos que recomiendan los asesores financieros».
Finalmente, Morningstar nota que debido a que los Estados Unidos requiere que los fondos domiciliados en otros mercados se registren bajo la Ley de Sociedades de Inversión de 1940 para vender a los inversores estadounidenses, los fondos domiciliados en el extranjero no suelen estar disponibles para los inversores estadounidenses, lo que hace que los Estados Unidos sean diferentes a este respecto que la mayoría de los otros mercados en la encuesta.
Pixabay CC0 Public Domain. Los fondos de inversión y planes de pensión de Caja de Ingenieros obtienen niveles de calificación récord
Los fondos de inversión y planes de pensiones del Grupo Caja de Ingenieros consiguen la ‘lluvia de estrellas’ del rating Morningstar en la revisión de calificación del mes de marzo. El Grupo ha registrado una mejora en la valoración en casi todos los fondos y categorías en los que es presente, y ha situado a tres de sus planes de pensiones en la máxima calificación (5 estrellas). “Se trata de unos resultados históricos que indican la solidez y resiliencia del modelo cooperativo, así como del potencial de las inversiones socialmente responsables (ISR) y la solvencia de sus equipos de gestión”, aseguran desde Caja de Ingenieros.
En cuanto a la mejora de los fondos de inversión, destaca el CI Iberian Equity, FI, que vuelve a conseguir la máxima calificación (5 estrellas) a tres años. Además, es uno de los fondos de bolsa española que mejor ha resistido las caídas en las últimas semanas: desde el pasado 21 de febrero, ha cedido un 23,7%, siete puntos menos que el Ibex con dividendos en el mismo periodo, demostrando un buen comportamiento relativo ante el COVID-19.
También destacan el comportamiento del CI Environment ISR, FI que, cumpliendo tres años de histórico, asciende directamente a cuatro estrellas en el mismo período y ‘overall’ en la categoría de fondos mixtos globales. Asimismo, siete fondos más del Grupo Caja de Ingenieros experimentan un aumento de estrellas en diferentes periodos.
En cuanto a los planes de pensiones, destaca el incremento de estrellas del CI Multigestión, PP en la categoría a tres y cinco años, obteniendo la máxima calificación. En este sentido, el plan de pensiones CI Climate Sustainability ISR, PP, mantiene la calificación máxima del rating, tanto en la categoría ‘overall’ como en las de a tres y cinco años. Este plan recibió el premio Morningstar Spain Fund Awards 2020 en la categoría de mejor Plan de Pensiones Mixto recientemente. El plan está orientado a obtener rentabilidad sostenible en empresas seleccionadas en base a criterios de inversión socialmente responsable (ISR), líderes en innovación y especialmente comprometidas con la lucha contra el cambio climático.
“Fondos como el CI Environment ISR son vehículos de referencia dentro del panorama actual de fondos de inversión por sus prestaciones y por integrar el análisis extra-financiero. Además, la progresión experimentada en las calificaciones del rating Morningstar demuestra no solo que la ISR contribuye a un impacto positivo en aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG), sino que también genera rentabilidad financiera y una preservación de capital en momentos de volatilidad”, asegura Xavier Fábregas, director general de Caja de Ingenieros Gestión.
Asimismo, Joan Cavallé, director general de Caja de Ingenieros, resalta la excelencia de las calificaciones considerando que los ratings tienen en cuenta periodos largos de valoración, y la extraordinaria resiliencia del modelo de gestión, especialmente en periodos tan complejos como el actual. “El modelo cooperativo de la gestión de inversión del Grupo Caja de Ingenieros es referente. No solo invertimos en aquello que la sociedad más necesita: la responsabilidad social, sino que también se pone de manifiesto que se genera valor para los inversores y también -y determinante-, para el conjunto de la sociedad”, afirma Cavallé.
Actualmente, todos los fondos de inversión, planes y fondos de pensiones del Grupo Caja de Ingenieros contemplan factores ESG y un tercio de los planes de pensiones cuentan con la etiqueta ISR (inversión socialmente responsable) o gestión ISR avanzada.
Sebastián Albella preside la CNMV.. sebastian albella
El Consejo de la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV) ha acordado la declaración administrativa que posibilita los pagos correspondientes del Fondo de Garantía de Inversiones (Fogain) a los inversores clientes de la agencia de valores Esfera Capital, AV, S.A., afectados por su situación patrimonial.
A finales de marzo, el supervisor de los mercados españoles acordaba la intervención de la agencia de valores, tras haber sido informada por la propia entidad de un desfase patrimonial derivado de una incidencia relacionada con la gestión de las posiciones en derivados de un número limitado de clientes. La medida, que se adoptaba de acuerdo con la modalidad de mera intervención (no de sustitución de administradores), se tomaba a petición de la entidad.
Tras la intervención, el Fogain empezará ahora a indemnizar a los inversores afectados. Según un comunicado emitido hoy por la CNMV, estos abonos se efectuarán en los próximos días hasta un límite de 100.000 euros por titular.
El acuerdo se ha tomado de conformidad con lo previsto en los artículos 201 del Texto Refundido de la Ley del Mercado de Valores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, y 5 del Real Decreto 948/2001, de 3 de agosto, sobre sistemas de indemnización de los inversores.
Como se informó el pasado 20 de marzo, la CNMV aprobó la intervención de Esfera Capital, AV, S.A., a solicitud de la entidad y como consecuencia de un desfase patrimonial motivado por una incidencia en la gestión de las posiciones con instrumentos derivados. La incidencia dio lugar a la adopción de la medida de intervención afecta directamente solo a Esfera Capital, Agencia de Valores, S.A. y no a otras compañías del grupo, como Esfera Capital Gestión SGIIC, S.A., que fue después adquirida por Andbank.
Pixabay CC0 Public Domain. Jugar la posible secuencia de normalización del mercado de forma gradual y selectiva
La oleada de contagios del coronavirus se está moviendo y, mientras, los inversores tienen que lidiar con tres ciclos relacionados con el brote de virus, los mercados financieros y la economía real.
Sabemos que el ciclo financiero lidera el ciclo real. Los mercados tocarán fondo antes de que el ciclo real haya completado su trayectoria descendente y, según la historia, su recuperación irá por delante e impulsará la recuperación en la esfera real de 3 a 6 meses. La aceleración en el brote global del coronavirus está posiblemente sincronizada con el ciclo financiero. Por lo tanto, detectar cómo se está moviendo el brote es clave, pero no es fácil dada la incertidumbre, con diversas regiones afectadas, a un ritmo diferente.
Si pudiéramos visualizar la propagación del virus, probablemente se parecería a una gran ola. Comenzó en China, afectó a algunos países asiáticos que lo contuvieron con bastante éxito; pasó a Europa (con algunos países golpeados más severamente que otros); posteriormente golpeó a EE.UU. y a algunas economías emergentes (países africanos, Latam, India), que todavía se encuentran en las primeras etapas, pero ya están sufriendo las consecuencias.
En recientes sesiones bursátiles, los mercados comenzaron a reaccionar positivamente a la desaceleración del contagio en España, Francia y, finalmente, a una tendencia a la baja en Italia. Las medidas de contención introducidas por estos países, con un bloqueo total de la actividad económica y el distanciamiento social, han sido eficaces para contener el virus.
Estos países van por delante en la propagación de la pandemia, después de China, y podrían ser un indicador de lo que los inversores pueden esperar en las próximas semanas, así como la trayectoria de los mercados a partir de entonces. Ahora anticipamos algunas señales positivas en las próximas semanas desde Estados Unidos, que todavía se encuentra en la fase más profunda de la crisis, acumulando un número de contagios significativo y gran cantidad de fallecimientos. Aquí, la ola aún no ha perdido su fuerza, y el flujo de noticias probablemente continuará siendo intenso durante las próximas 2-3 semanas.
Mientras tanto, y como era previsible, los datos económicos han sido especialmente débiles a nivel global, ya que la congelación de facto de una gran parte de la actividad económica no tiene precedentes en la historia. No esperamos ninguna mejora material mientras las medidas de contención se mantengan, con una recuperación lenta una vez que se flexibilicen en los países que vayan dejando atrás primero el cierre de emergencia. Es el caso de China, donde la producción pasó del 40-45% a mediados de febrero al 85% a finales de marzo, y donde los inventarios de acero cayeron un 10% desde el pico de marzo.
En medio de este sombrío panorama económico, observando el comportamiento reciente de la renta variable, la tentación de pensar que la crisis ya ha terminado es grande. Pensamos que hay poco margen para la euforia en esta fase por al menos dos razones. Primero, el fuerte repunte de la renta variable se produce después de una corrección más rápida y las importantes dislocaciones del mercado. Para que esta tendencia se consolide, se necesita una mayor visibilidad de la normalización de los beneficios (después de una fase de visibilidad cero) y de la interrupción económica que trae esta crisis sin precedentes.
Esta mayor claridad se producirá a finales de abril-mediados de mayo con la temporada de resultados del primer trimestre y la orientación para el resto del año. Los analistas aún no han ajustado materialmente las estimaciones de beneficios, pero bajarán al menos un 20% para el S&P500 y más aún en Europa. No hay mucho margen, y el riesgo de una mayor volatilidad y una nueva decepción es una gran posibilidad antes de que se produzca una recuperación más firme y estable.
En segundo lugar, con la pandemia, el peligro de una gran ola es su resaca: ya hemos visto un nuevo brote en Singapur, en otras áreas chinas y en Japón. Hasta que se encuentre una cura o vacuna, el riesgo de una segunda ola es alto y evitará el regreso a la normalidad. Algunas medidas de contención se mantendrán, frenando el repunte económico. La fase de ajuste llevará tiempo, y se puede esperar un “stop & go” en la evolución de la pandemia. Esto podría propiciar una recalificación repentina de las expectativas en el lado económico (con una recuperación que cambia rápidamente de forma de U a W o L) y de lo que ha descontado el mercado (actualmente una recuperación en forma de U y muy lenta). En este proceso, se espera que la volatilidad siga siendo elevada, aunque no será tan extrema como cuando la crisis golpeó por primera vez, ya que ya se han producido muchos ajustes de cartera.
No es momento de realizar un aumento material e indiscriminado en la exposición a los activos de riesgo, creemos que hay margen para jugar una secuencia de normalización en los mercados y construir posiciones graduales que puedan dar resultado a los inversores a largo plazo.
Tribuna de Pascal Blanqué, director de inversiones de Amundi
Información de Amundi Asset Management a 9 de abril 2020. Las visiones aquí expresadas relativas a mercado y tendencias económicas están sujetas a cambio en cualquier momento según las condiciones de mercado u otras y no se puede garantizar que los países, mercados o sectores se comporten como se espera ni que las previsiones de mercado se materialicen o que las tendencias continúen. No asesoramiento ni recomendación de compra o venta de ningún producto o servicio. Invertir implica riesgos.
