Foto cedidaEquipo de Unicorn Strategic Partners. Foto cedida
Calamos Investments, una firma global que gestiona más de 40.000 millones de dólares en activos, ha firmado un acuerdo estratégico con Unicorn Strategic Partners para la distribución de sus soluciones de inversión UCITS en Latinoamérica, informó este martes Unicorn en un comunicado al que accedió Funds Society.
El acuerdo, que hace a Unicorn responsable de la distribución y marketing, incluye tanto al negocio retail como institucional. Hasta la fecha Calamos atendía el negocio de Latinoamérica de la mano de Carlos Soriano, responsable de US Offshore y Latam, quien a partir de ahora será responsable de la relación con Unicorn y trabajará directamente con ellos para continuar haciendo crecer el negocio en la región.
Unicorn SP nació a finales del año 2017 y actualmente cuentan con un equipo de 16 profesionales distribuidos en sus oficinas de New York, Miami, Buenos Aires, Montevideo y Santiago de Chile.
“Representar una firma como Calamos Investments es otro gran milestone para Unicorn ya que nos permite continuar completando nuestra oferta de producto basada en una filosofía best-in-class para brindarles a nuestros clientes de la región una solución integral a sus carteras de inversión”, comentó Florencia Bunge, socia responsable del negocio retail de Latam.
“Calamos es una de las firmas más reconocidas en la industria por su estrategia de Convertibles. Muchos clientes de la región conocen Calamos y estamos seguros de que van a agradecer enormemente el poder tener una cobertura diaria con presencia de un equipo local”, agregó.
Los rendimientos del Tesoro de EE.UU. comenzaron el año con un fuerte movimiento al alza, ya que los inversores se enfrentan a la posibilidad de que la Fed no solo se embarque en un ciclo acelerado de aumento de tasas, sino que también adelante el calendario para comenzar a reducir el tamaño de su balance.
Si bien habrá que esperar hasta el miércoles para ver que anuncia la Fed en su nueva reunión menusal de enero, se puede inferir que la máxima autoridad monetaria de EE.UU. y otros bancos centrales se preparan para endurecer la política monetaria con el fin de combatir los signos persistentes de inflación.
Con este escenario, desde PIMCO esperan “que los mercados financieros experimenten una mayor volatilidad durante el primer trimestre de 2022”.
Dada la etapa avanzada de este ciclo económico y la mayor sensibilidad del mercado a los datos entrantes a medida que la Fed se prepara para retirar el estímulo, PIMCO aboga por un enfoque ágil y prefiere inversiones en el extremo superior del espectro de liquidez. También favorecemos la infraponderación de la duración o la exposición del mercado a las tasas de interés de EE.UU.
A pesar de la posibilidad de una mayor volatilidad, los expertos de la gestora creen que el 2022 puede brindar un atractivo conjunto de oportunidades para los inversores posicionados para aprovechar las oportunidades macro y de valor relativo cuando surjan. “También esperamos que la gestión activa de la duración se convierta en un factor más importante en la rentabilidad de las inversiones que en el pasado”, agrega el informe de Rick Chan, portfolio manager enfocado en carteras macroglobales y comerico de valor relacionado a las tasas de interés.
Con este panorama, desde Morgan Stanley aseveran que “es una característica normal de los mercados que los inversores deben esperar”. Cuando los mercados se venden, los rendimientos de las inversiones disminuirán de manera que los inversores pueden sufrir pérdidas materiales, explica el informe de la firma.
Sin embargo, esto no significa que debe tratar de vender cuando el mercado está «alto» o vender si comienza a caer para reducir el potencial de ese tipo de molestias.
“Es extremadamente difícil predecir el momento de una recesión del mercado con la precisión necesaria para beneficiarse de tal predicción. En otras palabras, es fácil equivocarse en tal predicción, lo que puede resultar costoso”, aseguran desde Morgan Stanley.
Los datos muestran que los inversores individuales que se reposicionan radicalmente fuera de las acciones en un intento de alcanzar la punta de un techo del mercado de manera confiable pierden ganancias más de lo que evitan pérdidas.
Si bien “compre barato, venda caro” puede sonar como un consejo tradicional, el desafío de hacerlo bien significa que rara vez es una buena manera de tomar decisiones en la práctica.
De hecho, los inversionistas individuales que “venden alto” y buscan dinero en efectivo a la espera de que venga y se vaya una recesión del mercado, a menudo pierden la paciencia a medida que las acciones siguen subiendo.
Esto da como resultado que pierdan ganancias en lugar de prevenir pérdidas, dicen los expertos de Morgan Stanley y agregan que “ese costoso error es el recíproco de otro, en el que los inversores en pánico venden sus participaciones durante una liquidación del mercado, lo que podría generar pérdidas a medida que las acciones se recuperan mientras permanecen al margen”.
Por último advierten sobre el enfoque generalmente superior de comprar y mantener, que es que ver una pérdida de papel en su cartera no se siente bien. Algunos inversores prefieren asumir menos riesgos, lo que puede significar renunciar a algunos rendimientos a largo plazo, a fin de reducir el período de tiempo que pueden necesitar para esperar pérdidas, lo que facilita la navegación.
Los Consejos de Administración de Grupo Financiero HSBC, S.A. y de HSBC México eligieron cuatro nuevos consejeros independientes durante sus asambleas generales. Además, los Consejos de Administración de la Casa de Bolsa, Global Asset Management, Seguros y Pensiones HSBC incorporan, a su vez, a tres nuevos Consejeros Independientes.
Los cambios fueron efectivos a partir del 20 de enero del año en curso. Al Grupo Financiero HSBC y a HSBC México, S.A. se integran los siguientes Consejeros Independientes:
1. José María Zas, Ex-Presidente y Director General de American Express México, Argentina y Latinoamérica;
2. Pedro José Moreno Cantalejo, Ex-Vicepresidente de Administración y Finanzas de Santander y Fundador y Director General de Hill House Capital.
3. Alberto Ardura González, Exdirector de Operaciones de Merrill Lynch en México y Director de Mercados de Capital en Latinoamérica de Deutsche Bank.
4. Andrés Eugenio Sucre Pulido, Fundador y Director General de Reservamos, sitio online de compra-venta de boletos de transporte terrestre y aéreo para pasajeros en México.
A las subsidiarias del Grupo Financiero HSBC (Casa de Bolsa, Global Asset Management, Seguros y Pensiones) se integran los siguientes Consejeros Independientes:
1. Lorena Margarita Cárdenas Costas, Directora de Finanzas de Abilia, compañía de bienes raíces y miembro Independiente del Consejo de Administración de Grupo Industrial Saltillo.
2. Eduardo Andrés Donnelly Camacho, Director Regional de Uber Eats Latinoamérica y Ex-Vicepresidente de Servicios de Seguros en American Express.
3. También se integra a los Consejos de Administración de las subsidiarias Alberto Ardura González, compartiendo su experiencia profesional antes referida.
Claudia Jañez Sánchez permanece como Consejera Independiente tanto de los Consejos de Administración del Grupo Financiero HSBC como de HSBC México, S.A., al igual que Luis Miguel Vilatela, Consejero Independiente Suplente.
La política interna de HSBC México estable que sus Consejos de Administración deben renovarse periódicamente con la finalidad de obtener nuevas visiones que contribuyan al reforzamiento de sus actividades en el país. Estos nombramientos se suman a la designación de Jorge Arce como presidente y director general de Grupo Financiero HSBC y HSBC México, S.A., anunciada la semana pasada.
Wikimedia CommonsEl presidente electo de Chile, Gabriel Boric. ,,
Los nombramientos del gabinete por parte del presidente electo de Chile, Gabriel Boric, y la moderación en las promesas de política fiscal realizadas desde las elecciones del año pasado sugieren que su administración favorecerá una política fiscal prudente, dice Fitch Ratings. Sin embargo, creemos que equilibrar los compromisos de gasto social con la consolidación fiscal que estabilizaría la creciente carga de la deuda pública será un desafío.
Boric, un miembro del Congreso de izquierda que derrotó al derechista José Antonio Kast en la segunda vuelta de diciembre, nombró una combinación de nombramientos tecnocráticos y políticos para su gabinete el pasado 21 de enero. Mario Marcel, actual gobernador del Banco Central, se desempeñará como ministro de Hacienda.
La calificación ‘A-’/Estable de Chile está respaldada por un marco de política creíble centrado en un régimen de metas de inflación, un tipo de cambio flexible y un balance soberano relativamente sólido, con deuda pública/PIB muy por debajo de sus pares calificadores. La elección de Marcel como ministro de Finanzas debería ayudar a respaldar la credibilidad de las políticas, y sigue las promesas de Boric de mantener el objetivo de déficit estructural para 2022 del 3,9 % del PIB en el presupuesto existente y comenzar una reducción gradual del déficit en 2023.
Estos y otros comentarios han continuado el cambio de Boric de su postura económica original, más radical. Las señales de un enfoque de política económica más pragmático incluyen el compromiso de establecer una comisión sobre reformas de las pensiones para tratar de lograr un consenso.
La reducción del déficit parece inevitable después de que el gran estímulo pandémico de Chile elevara el déficit por encima del 7 % del PIB en 2020 y 2021. La administración entrante puede tener un punto de partida mejor de lo esperado.
Los datos hasta noviembre indican que los ingresos superaron las expectativas de la calificadora, aunque el gasto también fue más alto de lo esperado, lo que significa que el déficit general de 2021 en términos de pesos probablemente esté en línea con los pronósticos de los analistas de Fitch.
“Pero el fuerte crecimiento económico en el 4T21 indica que el crecimiento anual podría superar nuestra estimación de 11,4%. La inflación alcanzó el 7,2 % en 2021, por encima de nuestra previsión del 6,8 %. Por lo tanto, tanto el déficit fiscal como la deuda del gobierno central en términos del PIB podrían estar por debajo de nuestras previsiones (7,6% y 35,2%, respectivamente)”, señala Fitch.
El gobierno entrante ha presentado un proyecto de ley para implementar un plan de pensión universal cuyo costo se estima en casi el 1% del PIB, lo que pone de relieve las persistentes presiones de gasto social. Boric tiene la intención de financiar las promesas de gasto social en atención médica, pensiones y otras áreas a través de aumentos de impuestos, y es probable que surjan todos los detalles después de su toma de posesión el 11 de marzo. Boric se ha comprometido a aumentar los ingresos en 5 pp del PIB, de los cuales 1,6 pp se destinarán a mejoras administrativas, cuyos beneficios son inciertos. Sin embargo, lograr un consenso sobre aumentos de impuestos tan grandes en un congreso dividido podría ser un desafío.
“Revisamos nuestro pronóstico de déficit para 2022 a 4,2 % del PIB a fines del año pasado desde 4,7 % debido a perspectivas de crecimiento más sólidas, pero esto está muy por encima del objetivo presupuestario de 2,8 %, ya que asumimos que se incorporará más gasto social en el presupuesto de 2022. Fitch continuará evaluando los anuncios de política fiscal, incluida la estrategia fiscal a mediano plazo que vence dentro de los 90 días posteriores a la toma de posesión del gobierno de Boric. Nuestro caso base supone que habrá más ajustes fiscales en 2023, pero que esto es insuficiente para estabilizar la relación deuda/PIB. Una regla fiscal actualizada con un ancla de deuda ha languidecido en el Congreso durante casi un año y su aprobación es incierta bajo una administración bórica”, dice la calificadora.
«Abordar los desafíos fiscales posteriores a la pandemia también requerirá gestionar las relaciones con un Congreso dividido. La disputa entre la administración saliente de centroderecha de Piñera y el Congreso sobre la adjudicación de contratos de producción de litio destaca cómo los conflictos recientes entre el ejecutivo y la legislatura han obstaculizado la implementación de políticas», añade el informe.
«También es probable que la reforma constitucional aumente la presión sobre las cuentas fiscales al enumerar los derechos sociales. También podría absorber energía política. La Asamblea Constituyente eligió a la izquierdista María Elisa Quinteros como su presidenta este mes, una elección a la que se oponen los miembros de la Asamblea aliados con la coalición de Boric», concluye la nota.
Foto cedidaMaría Luz Muñoz, gerente de Estrategia de Nevasa. María Luz Muñoz, gerente de Estrategia de Nevasa
El inversionista chileno ha cambiado, dicen en Nevasa. Está cada vez más informado y con más ganas de diversificar su portafolio fuera de las fronteras del país andino, lo que podría expandir la piscina de clientes de la firma financiera boutique.
Mirando a los próximos años la gerente de Estrategia de Nevasa, María Luz Muñoz, describe el área de inversiones internacionales como el foco actual de la compañía, dado el alto interés por invertir fuera de Chile.
Y es precisamente en ese proceso que Nevasa busca expandir su abanico de clientes hacia un público más retail. “Lo que hemos identificado es que los grandes capitales hoy encuentran distintas formas de salir a los mercados internacionales, pero el retail a veces tiene herramientas más acotadas”, indica la ejecutiva.
Específicamente, el segmento al que están apuntando es de clientes con potencial de convertirse en clientes de alto patrimonio en el futuro, pero que actualmente no tienen los recursos para acceder a cuentas en el extranjero. En términos de monto, se trata de clientes con hasta 100 millones de pesos (alrededor de 124.000 dólares) para invertir.
La estrategia de Nevasa para acercar las inversiones extranjeras para el público retail en Chile es apalancar su gestora de fondos. “Para acceder a estos fondos hoy, el mundo retail debe tener una cuenta en Pershing o cuentas afuera para poder acceder a ello. Nosotros, como tenemos una AGF, podemos armar productos que tengan estos fondos dentro de ellos”, comenta Muñoz.
Así, armando fondos mutuos públicos que inviertan en cuotas de fondos mutuos de las principales casas de inversión del mundo, como JPMorgan, Pimco y Franklin Templeton, Nevasa apunta a atraer a ese segmento.
Puertas afuera
Esta decisión viene de la mano de un fenómeno que empezó en el mercado local a finales de 2019: una progresiva reducción del home bias en las carteras de los inversionistas locales. Esta dinámica, registrada en la industria en general, provocó el aumento de interés en soluciones como las cuentas Pershing y los instrumentos en dólares.
El fenómeno inició luego de que el alza del costo de vida gatillara una ola de protestas en Chile que desencadenó un proceso constituyente y reconfiguró el panorama político en el corto plazo, afectando fuertemente los activos locales. La pandemia, agrega Muñoz, afianzó la tendencia.
¿Puede un retorno de los capitales a los activos locales complicar los planes de Nevasa? Su gerente de Estrategia lo ve poco probable. “Eso es una tendencia que creo que no se va a revertir. Aunque Chile volviera a las tasas de crecimiento que tenía, dudo que esos clientes traigan esos recursos de vuelta”, comenta.
Alicia Miguel (2021). Digitalización, modelos híbridos, ESG y protagonismo para los fondos: los prismas clave para asesores y banqueros en 2022. Funds Society ESPAÑA, diciembre 2021 (nº24), págs. 10-22.. Miguel, A. (2021). Digitalización, modelos híbridos, ESG y protagonismo para los fondos: los prismas clave para asesores y banqueros en 2022. Funds Society ESPAÑA, diciembre 2021 (nº24), págs. 10-22.
El sector de asesoramiento financiero sigue evolucionando y, de cara a 2022, los nuevos prismas del negocio se focalizarán en aspectos como la creciente digitalización (con un mayor protagonismo escénico de competidores como las fintech, y que establecerá también renovados marcos, en su mayoría híbridos, para las relaciones con los clientes), un mayor interés por criterios de inversión ESG (que obligará a las entidades a adaptarse a la normativa y determinará el diseño de las carteras) o un camino que dirige el negocio hacia modelos de cobro más explícitos y en el que el fondo de inversión es el producto estrella. Y todo, en un escenario muy dinámico en el que los actores en sí mismos cambian, nacen, desaparecen o protagonizan operaciones de compras, fusiones o asociaciones estratégicas.
En este horizonte que se dibuja de cara al año nuevo ha pesado, y mucho, la disrupción traída por la pandemia del coronavirus, que en los últimos dos años ha acelerado las tendencias de digitalización y señalizado los nuevos canales, sobre todo en remoto, para interactuar con los clientes, sin perder cercanía y calidad en las respuestas. “Quizás no es tanto como una disrupción, pero el ser plenamente capaces de relacionarse y dar pleno servicio a los clientes en un confinamiento duro como el que se vivió ha permitido demostrar la capacidad de los sistemas de la banca y ha acelerado un salto adelante en esas capacidades y en la mentalidad de clientes y banqueros”, defiende Javier García Gómez, director comercial de Santander Banca Privada en España.
Además de la digitalización, Víctor Allende, director de Banca Privada en CaixaBank, pone el foco en el impulso de la inversión sostenible: en su opinión, los principales cambios derivados en el negocio ante la disrupción de los últimos años han sido “el impulso del servicio digital, que teníamos muy desarrollado y que se ha consolidado, así como todo lo relativo a la inversión sostenible y de impacto”.
Coinciden en Singular Bank en que el principal factor de disrupción ha sido la digitalización, especialmente para aquellas entidades con menor penetración de la misma y en las que los clientes hacían la mayor parte de su operativa de forma presencial, con un banquero. “De la noche a la mañana muchas cosas cambiaron y eso obligó a pensar en una nueva forma de hacerlas”, explica Victoria Torre, directora de Oferta Digital y Comunicación, si bien en el caso de su entidad, que nació sobre la base de Self Bank –un banco muy digital desde sus iniciosno se vieron obligados a digitalizar procesos a toda prisa.
Desde Andbank coinciden en que la disrupción derivada de la pandemia se ha centrado principalmente en el mayor aprovechamiento de las soluciones tecnológicas ya existentes para evitar la interacción presencial, junto al foco en la calidad a la hora de dar respuestas a los clientes: “La disrupción se ha producido en la necesidad de contar con herramientas que permitan la inversión sin interacción presencial. Por otra parte, la velocidad en la recuperación de los mercados ha puesto en valor a las entidades que han dado servicio: respuestas claras ante la incertidumbre y cercanía con los clientes para ayudarles en la gestión de patrimonios, frente a quienes evadieron las preguntas y tuvieron que atender otras prioridades”, explica José de Alarcón, director comercial de Andbank España.
En este último sentido también inciden en A&G Banca Privada: “En la pandemia muchos clientes no fueron atendidos por sus entidades en un momento en que los mercados caían con fuerza. Esos clientes han decidido cambiar a su entidad de banca privada e irse a otras especializadas donde sí han estado cerca cuando más lo han necesitado”, explican Ana Bárcena y Ainhoa González, banqueras privadas responsables de la oficina de Bilbao de A&G.
Al hablar de cambios traídos por la situación vivida en 2020, Guillermo Santos, socio de la EAF iCapital, se centra en la situación de los mercados, ante “la ida y vuelta que ha supuesto el COVID en las inversiones, que ha llevado a adaptar carteras constantemente”. En su opinión, la principal disrupción se centra en las expectativas cambiantes y el hecho de que “la subida artificial de precios en algunos activos como la renta fija de calidad ha creado un marco difícil para la inversión conservadora”.
Un negocio que seguirá creciendo
Si hay algo de lo que no tienen duda los expertos consultados por Funds Society es de que, tras la disrupción y los cambios, el negocio seguirá creciendo. “Hay mucho valor por aportar a muchos clientes, que cada vez tienen más clara la necesidad de un asesoramiento especializado para poder obtener rentabilidades reales positivas, superando la inflación, según el perfil inversor y los objetivos”, comentan desde la banca privada de…
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Alex Brown fichó a Fernando Campoo en Miami procedente de Citi.
“No podría estar más orgulloso de anunciar que Fernando Campoo se unió a la familia de Alex Brown/ Raymond James como managing director para atender clientes de América Central. El cielo es el límite, Fernando”, publicó Eric Termini, director de Alex Brown para el sur de Florida.
Además, el advisor tiene registros desde 1997 para Jefferson Pilot Securities en Fort Wayne y luego pasó otras firmas en Windsor, Puerto Rico hasta desembarcar en Citi, según su perfil de BrokerCheck.
Campoo manejaba una cartera de clientes centroamericanos con un AUMs aproximado de 200 millones de dólares, según fuentes de la industria.
Arcano, firma independiente de asesoramiento financiero de referencia especializada en banca de inversión y gestión de activos, ha anunciado el fichaje de Iñigo Elexpuru como nuevo director del negocio de Banca de Inversión en la zona norte, donde abrirá oficina en Bilbao.
Con el nombramiento de Iñigo, que provenía de PwC, la firma pone el foco no sólo en Euskadi y zona norte como un mercado de alto potencial de desarrollo sino también en el sector industrial.
Hasta el momento, Arcano ya había participado en varias operaciones en la zona norte. Entre ellas destacan el asesoramiento de la firma en la venta de Hiperbaric; la compra de una participación de Aernnova por parte de Towerbrook; y la adquisición de la aseguradora Previsora Bilbaína por Catalana Occidente. Ahora, con la incorporación del nuevo director en Bilbao, la firma muestra su apuesta de manera específica por Euskadi.
Tanto la entrada de Iñigo Elexpuru al equipo como la apertura de oficina se encima dentro del plan de crecimiento y expansión que tiene previsto llevar a cabo Arcano en los próximos años, así como de búsqueda continua de especialización por sectores en el área de Banca de Inversión.
Además de la Industria, el área de Banca de Inversión liderada por Borja Oria, como CEO, cuenta con verticales enfocados a FIG, inmobiliario, Sanidad, Alimentación y Bebidas, Retail, Energía & Infraestructura, así como un factor diferencial de enfoque tecnológico que se aplica en todas las categorías de manera transversal.
Durante este año, la compañía ha liderado tanto el ranking de Mergermarket como el deTransactional Track Record (TTR) de asesores financieros en el mercado de fusiones y adquisiciones. Además, en 2021 el área de Banca de Inversión ha asesorado un total de 35 operaciones, posicionándose como líder del sector en España.
Trayectoria consolidada para impulsar la nueva sede
Iñigo Elexpuru cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector de banca de inversión y es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Deusto.
Comenzó su carrera profesional en Deloitte como auditor y, posteriormente, comenzó a trabajar como asesor en banca de inversión para diferentes entidades como Ahorro Corporación Financiera, Banca Leonardo y Espírito Santo Investment Bank (ESIB), unidad de banca de inversión del portugués Banco Espírito Santo. Antes de incorporarse a Arcano Partners, Iñigo formó parte del equipo de PricewaterhouseCoopers, donde estuvo más de cinco años en puestos de responsabilidad.
Iñigo Elexpuru ha asegurado que “poder formar parte de Arcano Partners es una gran oportunidad, ya que es la firma que lidera la banca de inversión en España no sólo por número de operaciones sino por la calidad y el valor añadido que ofrece a los clientes. Estoy seguro de que Arcano será un player muy relevante en el sector industrial vasco y nacional, como ya lo es en otros sectores”.
Para Borja Oria, Managing Partner y CEO de Banca de Inversión de Arcano Partners, “la incorporación de Iñigo supone un gran impulso para la firma, ya que nos permite fortalecer nuestro equipo y expandir la especialización de nuestra actividad. Uno de nuestros objetivos de cara a 2022 es tener un gran impacto en la zona norte de España, y poder contar para ello con la experiencia y trayectoria profesional de Iñigo resulta crucial. Con él, podremos seguir diversificando la compañía y poder crecer tanto en profesionales como en oportunidades de negocio”.
Rafa Pascual, gestor de patrimonios en Intermoney, presenta este jueves 27 de enero su libro biográfico en el aula Magna del INEF de Madrid.
El libro, escrito por Pepe Díaz, recorre toda la vida de uno de los deportistas bandera del deporte español.
Rafa Pascual fue considerado como el mejor jugador español de la historia de este deporte y uno de los mejores a nivel mundial, habiendo despuntado en las ligas internacionales más importantes. Fue Campeón de Europa en 2007 e internacional con la selección española en 537 partidos.
Como comentó en el momento de su incorporación: “Con este nuevo proyecto profesional espero poder trasladar los valores del deporte, que he defendido tantos años, al mundo financiero, y por supuesto a los clientes de Intermoney, porque sin experiencia, calidad, esfuerzo y transparencia no puedes ejercer tu profesión de forma exitosa”.
SpainNAB, el Consejo Asesor para la Inversión de Impacto en España, se ha constituido como asociación con la incorporación de 28 organizaciones y personas independientes para seguir impulsando el mercado de la inversión de impacto en nuestro país.
Estas incorporaciones se unen a un proyecto estratégico para el país nacido en junio de 2019 con la adhesión de España al Global Steering Group for Impact Investment (GSG). Así, en el contexto actual de recuperación y transición hacia una economía más justa, sostenible y equitativa, SpainNAB se consolida como la organización líder en España para el fomento de la inversión de impacto, una herramienta necesaria para lograr un capitalismo en el que el impacto social y medioambiental positivo y medible esté integrado en todas las decisiones económicas y financieras.
Para dirigir la Asociación SpainNAB se ha constituido una nueva junta directiva integrada por Juan Bernal, director general de CaixaBank AM, reelegido como presidente, y por María Ángeles León, de Santa Comba Gestión, de vicepresidenta. El tesorero es Xavier Pont, de Ship2B Ventures, y como vocales se cuenta con Margarita Albors, de Social Nest Foundation; Luis Berruete, de Creas Impacto; Antonio González, de Fundación Anesvad; Javier Güemes, de Fundación ONCE; José Moncada, de Bolsa Social; y Agustín Vitórica, de GAWA Capital. José Luis Ruiz de Munain, persona que lideró la adhesión de España al GSG a través de la Asociación Foro Impacto, es el director general de SpainNAB.
Avances importantes desde 2019
SpainNAB nació como un consejo consultivo de 16 personas en junio de 2019 con la adhesión de España al GSG. Este consejo se constituye hoy como la Asociación SpainNAB e incorpora a 12 nuevas personas y organizaciones, hasta llegar a un total de 28.
El GSG es una iniciativa surgida en 2013 en el marco de la presidencia británica del G8. Presidida por el considerado padre de la inversión de impacto, Sir Ronald Cohen, es la principal plataforma global para impulsar este tipo de inversión, y de la cual forman parte ya 34 países y la Unión Europea.
Los logros del trabajo de estos más de dos años pueden medirse en cifras. La adhesión de España al GSG supuso un revulsivo para hacer crecer la inversión de impacto en nuestro país, hasta llegar a una cifra de 2.378 millones de euros de capital gestionado en 2020, lo que supone un crecimiento del 26% respecto al año anterior.
El mercado no solo ha crecido en cifras, sino también en número y naturaleza de actores. Un Plan de Acción ambicioso, el trabajo en red o la generación de conocimiento puntero han sido partes fundamentales del éxito de SpainNAB hasta la fecha.
“El mercado de la inversión de impacto es cada vez más grande en España y desde SpainNAB, aunque llevamos trabajando más de dos años, nos reforzamos ahora para dar un mejor servicio a la sociedad y consolidarnos como el actor de referencia para España”, comenta María Ángeles León, vicepresidenta de SpainNAB y fundadora y presidenta de Open Value Foundation y Global Social Impact Investments bajo el paraguas de Santa Comba Gestión. “Así, la incorporación de nuevos actores es una prueba más del compromiso que existe por abordar los retos que se nos plantean y aprovechar al máximo las oportunidades que están surgiendo para nuestro país”, apunta León.
Una nueva era para la inversión de impacto
La constitución de SpainNAB llega en un momento clave para la inversión de impacto. En medio de una crisis climática y social sin precedentes, el G7 encargó de nuevo al GSG la coordinación de un grupo de trabajo, el Impact Taskforce, para trazar una hoja de ruta que acelere el volumen y la eficacia del capital privado que busca tener un impacto social y medioambiental positivo.
SpainNAB ha participado en los trabajos de este grupo y ha sido reconocido con la inclusión de dos casos pioneros españoles en el informe de recomendaciones del G7. Además, recientemente ha entrado a formar parte del Patronato de la Fundación GSG con la incorporación de Juan Bernal, presidente de la organización española.
Según Juan Bernal, presidente de SpainNAB y director general de CaixaBank AM, “a través de SpainNAB, el sector se ha constituido en una voz única y fuerte. Además, gracias al trabajo realizado, España ha sido reconocida en los principales foros internacionales globales que trabajan por la inversión de impacto”. En este contexto, afirma que “debemos aprovechar la fuerza y momentum actuales para llevar la inversión de impacto al siguiente nivel, de la mano de todo el ecosistema y con un rol claro del sector público como catalizador del mercado, tal y como ha ocurrido en países europeos como Francia, Portugal, Italia o Alemania”.
