Dimite Wenceslao Bunge, CEO de Credit Suisse en España

  |   Por  |  0 Comentarios

Continúan los cambios en Credit Suisse. Tras la incorporación de Nacho Moreno como máximo responsable de IBCM (Investment Banking and Capital Markets) para España y Portugal, ahora toca el turno de las salidas. En este sentido, Wenceslao Bunge, CEO, y Jaime Riera, responsable de Private & Growth Markets para Europa, han anunciado que dejan la entidad. 

Como consecuencia de la dimisión de Wenceslao Bunge, que hasta el momento ocupaba el cargo de  CEO de Credit Suisse Bank (Europe), S.A. y presidente global del Grupo Inmobiliario en IBCM, Emilio Gallego ha sido nombrado director general ad interim de Credit Suisse Bank (Europa). Gallego forma parte del Consejo de Administración de CSBE y mantendrá su función de COO del mercado. Con este nombramiento, la entidad trata de aportar continuidad, apoyándose en su profundo conocimiento de la entidad jurídica y en su participación activa en la dirección del CSBE desde su creación. 

Además, Nacho Moreno, que se incorporó en septiembre como responsable de Investment Banking & Capital Markets (IBCM) España y Portugal, reemplazará a Wenceslao Bunge en sus funciones de IBCM, lo que no interrumpe las operaciones de la entidad. Mientras que Pablo Carrasco seguirá como responsable de banca privada (Wealth Management).

Respecto a la salida de Jaime Riera, hasta ahora responsable de Private & Growth Markets (PGM) para Europa, el equipo dependerá de Hazem Shawki, director de IBCM PGM, y seguirá operando con normalidad. Tal y como explicó la entidad en su plan estratégico, esta unidad de negocio, creada de forma conjunta entre Wealth Management e Investment Banking, es un mercado en crecimiento para el banco.

La presencia de Credit Suisse Group en España ha crecido significativamente y hoy cuenta con cerca de 500 empleados. Su equipo en Madrid incluye a Israel Fernández del Sol, que se incorporó en 2021 como co-responsable de Instituciones Financieras en EMEA, así como a Rafael Abati, responsable del negocio de Fusiones y Adquisiciones para Energía e Infraestructuras en Europa, y a su vez responsable de M&A para la península ibérica.

 

Deuda convertible y crédito corporativo sostenible: las apuestas de Alken Asset Management para navegar el ciclo de renta fija actual

  |   Por  |  0 Comentarios

En los últimos años, el lema “No hay alternativa” a la renta variable -TINA, por sus siglas en inglés- ha dominado la narrativa de los mercados. Las recientes subidas de tipos por parte de la Reserva Federal han provocado que una gran parte del mercado de renta fija vuelva a mostrar rendimientos positivos, sugiriendo un nuevo mantra para los inversores: “Hay alternativas razonables” -TARA, por su acrónimo-.

Según explica Antony Vallée, responsable de renta fija en Alken Asset Management, en Estados Unidos, el nivel real de consumo se ha mantenido robusto. El consumo en servicios vuelve a situarse por encima del consumo de bienes duraderos, aunque todavía por debajo de los niveles pre-pandémicos. Sin embargo, el nivel de pasivos de los hogares en proporción a la renta personal disponible está repuntando: las hipotecas, los créditos al consumidor y otras obligaciones que habían disminuido durante la pandemia han ganado terreno en los últimos 18 meses. Aun así, el patrimonio neto de los hogares estadounidenses sigue mostrando una tendencia alcista, situándose cerca de los 155 billones de dólares.

Se espera que las presiones inflacionistas continúen por algunos meses más. Los principales factores que explican el incremento de la inflación son un mercado laboral cada vez más ajustado y la subida de precios en las materias primas provocada por la recuperación de la demanda y la escasa capacidad de producción. Tanto en Estados Unidos como en Alemania los costes laborales muestran una tendencia alcista y el número de ofertas de empleo sigue creciendo de forma exponencial desde la pandemia. Aunque la demanda de trabajadores en Estados Unidos es diez veces superior a la de Alemania.

Desde marzo de 2020, el índice Bloomberg Commodity, que mide las variaciones en el precio de las materias primas, ha experimentado un incremento del 120%. Esta cifra se sigue situando lejos del súper ciclo de las materias primas que se produjo entre 2000 y 2009 y del incremento experimentado por las materias primas durante la crisis del petróleo que comenzó en 1973.

En consecuencia, las expectativas sobre los tipos de interés han aumentado considerablemente. El nivel esperado para el tipo de interés de los fondos federales para febrero de 2023 supera el 3.80%. Algo que ya se refleja en las valoraciones de los activos, que se sitúan ahora cerca de los mínimos alcanzados en los últimos 10 años, en especial en Reino Unido y Europa. Mientras que la volatilidad, medida por el índice VIX, se mantiene ligeramente inferior a los niveles en los que comenzó el año.

Oportunidades en renta fija

En este contexto, desde Alken Asset Management presentan dos de sus estrategias –Alken Fund Global Sustainable Convertible y Alken Fund Sustainable Income Opportunities– como soluciones para navegar el entorno actual de los mercados.

La estrategia Alken Fund Global Sustainable Convertible trata de proporcionar un crecimiento del capital a través de valores convertibles de grado de inversión emitidos por empresas de alta calidad a nivel global que han adoptado un enfoque de desarrollo sostenible. En lo que va de año, el mercado de bonos convertibles ha estado bajo presión, reflejando la debilidad de los mercados de renta variable causada por la desaceleración del crecimiento y la subida de los tipos de interés.

En este entorno, la estrategia Alken Fund Global Sustainable Convertible ha obtenido un rendimiento resiliente gracias a su enfoque en nombres de calidad -alrededor del 70% de los activos están invertidos en deuda convertible con grado de inversión – y valor a pesar de la volatilidad en los mercados de renta variable. Así, la reciente corrección experimentada por el sector tecnológico presenta atractivas oportunidades en renta fija, muchos de los bonos convertibles emitidos recientemente cotizan ahora con rendimientos atractivos, incluso con descuento, en relación con su calificación crediticia.

Por su parte, la estrategia Alken Fund Sustainable Income Opportunities busca proporcionar ingresos y crecimiento del capital invirtiendo en deuda corporativa cotizada y bonos convertibles emitidos por empresas a nivel global, en base a un proceso de selección que sigue un enfoque de desarrollo sostenible.

En mayo, los mercados de crédito se mantuvieron volátiles debido a la incertidumbre sobre el crecimiento y el giro producido en materia de política monetaria. Los datos de inflación de abril, que señalaron un posible pico, cambiaron las expectativas de los inversores sobre el ritmo de las subidas de los tipos de interés hacia finales de mes, pero las presiones sobre los precios siguieron aumentando.

Los bonos con grado de inversión se recuperaron a medida que los rendimientos retrocedían, mientras que el segmento high yield se vio presionado por el deterioro de las expectativas de crecimiento.

El rendimiento se vio afectado por la ampliación de los diferenciales de crédito, compensada por los tipos subyacentes y los factores de renta. En cuanto a los sectores, la energía, los servicios públicos y la industria tuvieron un buen comportamiento, mientras que los sectores de consumo fueron los que más se resintieron.

Las valoraciones actuales reflejan el debilitamiento de las perspectivas económicas, a pesar de que los fundamentos empresariales siguen siendo sólidos y las tasas de impago se mantienen en mínimos históricos. En consecuencia, el equipo gestor de Alken mantiene una posición conservadora para reflejar los vientos en contra del crecimiento y las persistentes presiones inflacionistas. En su opinión, centrarse en emisores con grado de inversión y en bonos convertibles de baja sensibilidad a la renta variable, manteniendo la liquidez, es la estrategia óptima en este entorno.

Las subidas de tipos de interés están altamente descontadas por el mercado y están surgiendo oportunidades en el segmento de larga duración, pero se requiere una cuidadosa selección.

El proceso de selección ESG de Alken Asset Management

Con el fin de garantizar un rendimiento constante, gestionar los riesgos ESG y trabajar por un sistema financiero más sostenible, Alken Asset Management aplica tres filtros sobre las empresas emisoras de deuda: un filtro de exclusión, un segundo de selección y un tercer filtro de integración.

En el filtro de exclusión, aquellas empresas cuya producción esté relacionada con las armas controvertidas, el tabaco, la combustión de carbón para la generación de energía, la exploración y producción de petróleo son desechadas de la cartera. En el filtro de selección, las empresas deben cumplir con los requisitos internos de Alken en materia de gobernanza y de derechos humanos. Además, las empresas son clasificadas en base a sus credenciales ESG. Por último, en el filtro de integración, Alken AM aplica su metodología para evaluar las fortalezas y debilidades ESG de las empresas, sirviéndose del análisis realizado por proveedores de datos ESG ajustando el tamaño de la posición en la cartera al nivel de riesgo ESG. Además, en Alken Asset Management establecen un compromiso con las empresas en las que invierten, revisando las posibles controversias que puedan aparecer y formando asociaciones colaborativas, participando activamente en los procesos de votación de las juntas generales de accionistas.

 

 

El próspero futuro de la industria del litio en Latinoamérica

  |   Por  |  0 Comentarios

De un tiempo a esta parte han cobrado importancia los rumores de la creación de una organización supranacional en la región latinoamericana que agrupe a los principales exportadores de litio del entorno, con un papel similar al que jugó la OPEP en torno al petróleo en la segunda mitad del siglo pasado. De momento, los distintos intentos llevados a cabo no han trascendido su papel de espectadores en el sector, plegados completamente a los intereses individuales de las distintas naciones. En este sentido, habrá que esperar para observar cómo se comporta la Cámara Latinoamericana del Litio, recién creada hace unas semanas al amparo de su presidente Pablo Rutigliano, que actualmente juega un rol menor.

La futurible organización agruparía a los principales países exportadores de la región: Bolivia, Argentina y Chile, que copan el 67% de las reservas mundiales de un material que cada vez se presume más vital a la hora de llevar a cabo la transición energética a la que el mundo se dirige inexorablemente desde hace años. Algunas de las figuras políticas que preconizan esta hipotética unión estratégica entre países son Luis Arce, Gabriel Boric y Andrés Manuel López Obrador, los presidentes de Bolivia, Chile y México, respectivamente.

La idea viene rondando las cabezas de los dirigentes desde hace algunos años, especialmente desde que la revista Forbes acuñara en 2017 el concepto de “triángulo del litio” para referirse al territorio de Puna de Atacama, un entorno en donde confluyen las fronteras de los tres países citados.

La cartelización se ve lejana

Aun así, se ha de comprender que, hoy en día, esta cartelización del sector del oro blanco, como muchos están empezando a denominar al litio (cuya etimología, irónicamente, nos lleva al griego, en donde litios era el nombre dado a una “piedrecita”), se encuentra muy lejos de verse materializada en algo concreto.

En parte, esto se debe a la diferencia de planteamientos en torno a la extracción del material de los distintos países ya que, si Argentina parece apoyarse en la inversión extranjera a la hora de definir sus explotaciones, existen países como México, que se propone nacionalizar las explotaciones que tienen lugar dentro de su territorio, o Chile, cuyo presidente concibe la creación de una empresa nacional de litio como un pilar en su proyecto de Estado, según comentó el pasado 1 de junio, aunque esto último se encuentre, como tantas otras cuestiones, influido directamente por el proceso constituyente que está viviendo el país chileno.

En otros casos, las dificultades a la hora de avanzar en la construcción de la organización residen en el propio andamiaje político de los países que lo conformarían. Concretamente, este es el caso de Argentina, cuyos proyectos en torno al material se concentran en los territorios del noroeste; Jujuy, Salta y Catamarca, territorios que gozan de un alto grado de independencia frente al estado central. Tanto es así que, en la hipotética creación de la OPEP del litio, ellos serían los representantes de las explotaciones argentinas.

Lo que está claro es que la cuestión del litio ofrece un horizonte de posibilidades a los países de la región, pero no sólo a ellos. La economía global está inmersa en una transformación que afectará a la totalidad del orbe, ya sea desde el consumo, desde la producción o desde el comercio. Y en este cambio, ciertos materiales, así como los minerales raros, gozan de una relevancia creciente que puede llevarlos a conformar nuevas realidades geopolíticas.

La Junta Tuitiva de la Paz declaró en su proclama insurreccional a comienzos del siglo XIX que “se había guardado un silencio bastante parecido a la estupidez”. Hoy la región latinoamericana parece alzar la voz y hacer méritos para reservarse un espacio privilegiado en el mundo que está por venir. Un informe de International Energy Agency destaca, aparte de la alta concentración de las reservas de litio, la tenencia por parte de Argentina, Chile, República Democrática del Congo y Perú de la mayor parte del cobre mundial.

Siguiendo con el litio, este es el metal más ligero conocido y además, un componente principal de las baterías de iones que se utilizan en la mayoría de los vehículos eléctricos. Aunque está presente tanto en depósitos de arcilla como en compuestos minerales, rara vez se encuentra en concentraciones fáciles de extraer, también se puede extraer de la salmuera en áreas como el salar de Uyuni de Bolivia, el salar más grande del mundo.

Inversiones extranjeras

La región latinoamericana se ha visto favorecida por la inversión extranjera en torno a esta cuestión, una inversión copada por China, ya que la participación de las empresas mineras chinas en la extracción latinoamericana aumentó del 2 % en 2011 al 6,4 % durante los últimos años. El gigante asiático ha invertido más de 180 millones de dólares en la minería de níquel venezolana y 580 millones en otros servicios de minería más generales, además, ha blindado las uniones comerciales con la minería latinoamericana. No hay que olvidar que el sector industrial del gigante asiático supone un 39% de la riqueza de esta potencia y que, pese a los grandes volúmenes de commodities que la potencia maneja, tanto su población como su flujo comercial con el resto de planeta exigen su participación en diversos puntos geográficos en aras de asegurar el aprovisionamiento de materias primas, sino de aumentarlo. A resultas de esto último, el tándem Latino América – China puede resultar muy fructífero, estableciendo claramente los roles de extractor y procesador, respectivamente, de los diversos materiales.

Siguiendo la tendencia mencionada, Chile y Perú también están en el punto de mira de las inversiones chinas en torno a la extracción de cobre. Ambos países suministran el 55 % del cobre de China. Tanto es así que la empresa estatal china Chinalco tiene una participación mayoritaria en las minas de cobre peruanas Toromocho y La Bambas, mientras que la empresa Xinjiang TBEA de China también ha adquirido una participación del 49 % en la industria del litio de Bolivia.

Estos materiales, como parte esencial del cambio de paradigma que el mundo vivirá en los próximos años (cuyo epítome quizás sea la agenda 2030 que muchos países incorporan a su gobernabilidad como eje central) conferirán un poder en términos comerciales a la región que puede servir como catalizador para su crecimiento. Por servirnos de un ejemplo a la hora de ejemplificar lo dicho, sirva que la administración de Biden ha anunciado el objetivo revolucionario para 2035 de eliminar por completo la dependencia de Estados Unidos de combustibles no renovables para la generación de electricidad, apostando principalmente por la energía solar y eólica.

En relación con la sustitución estadounidense de los vehículos clásicos por combustión por sus homólogos eléctricos, se estima que electrificar el 20% de la flota de vehículos ligeros de EE. UU, que utilizan baterías de litio supondrá un aumento del 25% de la producción de níquel, un 49% de litio y un 22% de cobalto, en relación con lo extraído en 2019. Si en lugar del 20% se extrapola al 100% de toda la flota, estos porcentajes aumentan al 127%, 245% y 114%, respectivamente.

Además de un aumento en la obtención de estos minerales, la administración de Biden ha propuesto ayudas y medidas fiscales, con las que se pretende atraer al sector de la fabricación de baterías para incentivar la fabricación del vehículo eléctrico en territorio nacional, lo que incentivaría, como ya se ha comentado, una mayor demanda de los materiales exportados por los países latinoamericanos.

Redactado por Carlos Burgos Retamal.

Fuentes:

https://www.iea.org/reports/the-role-of-critical-minerals-in-clean-energy-transitions 

https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/sai-2022-0001/html?lang=en

https://www.spglobal.com/marketintelligence/en/news-insights/latest-newsheadlines/

 

Latinoamérica, región pionera y esencial para la transición verde

  |   Por  |  0 Comentarios

El pasado 20 de junio, Tim Holt, miembro de la junta directiva de Siemens Energy, aseguraba en un artículo de América Economía, que Latinoamérica satisfacer sus necesidades con un 100% de energía verde en 15 o 20 años. Los méritos de este gran éxito serían, en parte, de Siemens Energy, que apuesta claramente por el hidrógeno y la generación eólica, sectores renovables en donde centra sus inversiones.

Pero lo cierto es que en esta transformación ecológica hay muchos más actores que la firma alemana, y es que Latinoamérica y el Caribe gozan de una de las redes eléctricas más limpias del planeta, merced a la gran implantación de la energía hidroeléctrica junto a una presencia creciente de energía eólica y solar.

Según un informe de Mapfre Global Risk: “La región está escribiendo un futuro energético más verde, que contribuya a su desarrollo mediante la diversificación de fuentes y costos más bajos a través de mecanismos como subastas y la atracción de nuevas inversiones”.

En el año 2016, el fundador del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab, anunció que el mundo parecía situarse en los albores de lo que llamó la cuarta revolución industrial, un nuevo estadio de evolución productiva de la humanidad que está definido por los avances tecnológicos en gran cantidad de disciplinas; Nanotecnología, robótica, domótica, inteligencia artificial, blockchain, etc.

Nuevas necesidades

En todos los elementos transformados al socaire de esta nueva fase industrial nos podemos encontrar con diversas tecnologías, algunas de ellas se enmarcan en lo que se conoce como energías verdes. La transición a gran escala que se prevé en este ámbito va a conllevar un aumento drástico no solo en el consumo de materias primas “convencionales”, incluidos el hormigón, el acero, el aluminio, el cobre y el vidrio, sino también en la diversidad de materiales utilizados.

A continuación, el gráfico muestra simplificadamente los materiales necesarios en la construcción de los distintos elementos que configuran las plantas energéticas verdes.

GráficoDescripción generada automáticamente

Fuente: Banco Mundial. 2020.

Si hace tres siglos las tecnologías utilizadas por la humanidad requerían media docena de metales, hoy se utilizan más de cincuenta, que abarcan prácticamente toda la tabla periódica. En comparación con las tecnologías de combustibles fósiles y la nuclear, las tecnologías bajas en carbono, particularmente la solar fotovoltaica, la eólica y la geotérmica, necesitan mayor cantidad de materiales, con respecto a la proyección esperada de este tipo de energías e industrias.

En ese mismo escenario, para satisfacer la demanda de las tecnologías de almacenamiento de energía, la producción de grafito, litio y cobalto se incrementaría en más del 450 % para 2050 respecto a los niveles de 2018.

La demanda de algunos minerales básicos, como el aluminio y el cobre, es mucho más baja en términos porcentuales, pero sus cifras absolutas de producción resultan muy significativas, con 103 y 29 millones de toneladas, respectivamente, para 2050.

Un informe prospectivo sobre las materias primas para sectores y tecnologías estratégicas, publicado por la Unión Europea en 2020, indica que, en comparación con el suministro actual de toda la economía de la UE, la demanda de tierras raras (TR) para imanes permanentes, utilizados, por ejemplo, en vehículos eléctricos o generadores eólicos, podría multiplicarse por diez de aquí a 2050, y que para baterías para vehículos eléctricos y almacenamiento de energía, en 2030 se necesitaría hasta 18 veces más litio y 5 veces más cobalto, y, en 2050, casi 60 veces más litio y 15 veces más cobalto.

Latinoamérica y el Caribe

La Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) ha reflejado en diversos informes un escenario transformador para América Latina y el Caribe, que permitirá a la región cumplir los compromisos adquiridos en el Acuerdo de París para reducir la temperatura global mediante el cambio hacia matrices energéticas más limpias y la eficiencia energética.

El Plan de Acción Regional para la Implementación de la Nueva Agenda Urbana en América Latina y el Caribe elaborado por este organismo, refleja que la región alberga algunos de los mercados de energía renovable más dinámicos del mundo, con más de una cuarta parte de la energía primaria proveniente de renovables, el doble del promedio mundial. Esto es así debido al crecimiento que ha registrado el sector, y es que, según datos de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), América Latina y Caribe poseen un 25% de renovables en la composición de su matriz primaria de energía. Un 59% de la generación de electricidad proviene de fuentes renovables y su ambición es alcanzar el 70% antes del 2030.

Entre las energías renovables más utilizadas a lo largo del mundo se encuentra la energía eólica, cuyos clásicos “molinos de viento”, tan habituales en algunos países de la región como Brasil o México, cuya producción, alcanza los 21.161 y 7.692 megavatios respectivamente. Dicha energía también necesita una gran cantidad de minerales raros. En su composición, casi cualquier molino que forme parte de un parque energético terrestre constará de un generador de “tipo danés”, un tipo de generador de doble inducción que requiere de cantidades apreciables de cobre y acero para su construcción, entre otros materiales menos extendidos como el Plomo, el cromo, zinc, el aluminio o molibdeno.

A su vez, la energía solar fotovoltaica, cuyos niveles de producción, de nuevo en Brasil y México, es de 13. 055 megavatios para el primero y 7. 040 en el caso del segundo, también tiene una gran demanda de materiales raros a la hora de construir sus células fotovoltaicas, que en rigor, son las encargadas de transformar la radiación solar en energía utilizable por el ser humano. El tipo más utilizado de este elemento en las plantas solares son las células de silicio cristalino, presentes en más de 85% del mercado actual, estos elementos tienen una alta necesidad de silicio monocristalino, policristalino o amorfo. A su vez, este tipo de energía renovable necesita de algunos materiales raros para constituir sus plantas energéticas, algunos de los materiales utilizados en ellas son: Aluminio (85% de las demandas de dicha energía) y cobre (11%) en grandes cantidades y, en mucha menor cantidad, Plata, Plomo, Zinc o Indio.

En definitiva, la clara apuesta de Latinoamérica por las energías renovables supondrá una necesidad creciente de aprovisionar los distintos materiales mencionados, tan necesarios para la creación y mantenimiento de las plantas energéticas verdes. A su vez, el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad orquestados a nivel global dotará a la región de diversas facilidades económicas, especialmente en tanto a financiación e inversión.

Redactado por Carlos Burgos Retamal

 

Fuentes:

 

https://www.americaeconomia.com/negocios-empresas/tim-holt-de-siemens-energy-latinoamerica-podria-producir-100-de-energia-verde-en-15-a-20-anos

https://www.mapfreglobalrisks.com/gerencia-riesgos-seguros/articulos/energias-renovables-tendencias-en-latinoamerica/

https://es.statista.com/estadisticas/1237334/capacidad-instalada-energia-eolica-america-latina-caribe/#:~:text=En%202021%2C%20en%20la%20regi%C3%B3n,la%20regi%C3%B3n%20con%207.692%20megavatios.

Cuaderno de estrategia 209. Instituto Estudios Estratégicos de España

Progreso, tecnología y sostenibilidad, la terna directora del futuro

  |   Por  |  0 Comentarios

Pese a los tiempos que corren, una manera sencilla de entender lo positivo que ha venido resultando hasta ahora el progreso para la humanidad, sería repetirse la pregunta que formulaba B. Obama en la conferencia de Goalkeepers de 2017: “Si tuvieras que elegir un momento de la historia donde nacer, y no supieras la época, nacionalidad, sexo, color, o si resultarías rico o pobre ¿Qué momento de la Historia elegirías?”. La respuesta parece clara, elegirías ahora, sin lugar a dudas. Luego se demuestra que el progreso funciona.

Sin embargo, se dice del progreso que es un concepto esquivo en extremo, que puede sufrir oscilaciones y retrocesos, siendo más habituales en el ámbito moral o político que en el campo del conocimiento científico, al encontrarse este último apoyado sobre “hombros de gigantes” y haber aceptado su falibilidad, lo que le ha permitido un desarrollo escalonado aun sin necesidad de verdades inamovibles.

El progreso como vector de crecimiento provee al hombre con ese conocimiento de más que necesita para desarrollarse, logrando, gracias al descubrimiento científico y a su carácter histórico y revolucionario, acercar una tecnología que permite al ser humano una cierta independencia de la naturaleza para levantar la cabeza, y poder preocuparse, no sólo de su alimento diario, sino de su futuro.

Desde la expulsión del Edén, el hombre anda buscando alimento y cobijo a riesgo de su vida. Se podría entender la naturaleza, en su relación con el ser humano, como una criatura de dos caras. Una que se aprecia benevolente como el medio que favorece la existencia de los seres vivos; otra con diferente carácter, el de una naturaleza depredadora del hombre, al igual que el hombre lo ha sido de la naturaleza, desde antiguo, pero particularmente desde la era de la Producción.

De igual manera que el ser humano evoluciona, la naturaleza también lo hace, y resultaría tan egoísta pretender un estado estacionario en la naturaleza para nuestro beneficio, como improbable paralizar el progreso humano.

El progreso no sucede a resultas de una acción planificada, de igual forma que el empleo de la tecnología no fue algo opcional. Fue la necesidad la que obligó al hombre primitivo a buscar el sílex, el carbón en los comienzos industriales y, en este siglo, el desarrollo sostenible, considerando en invertir, no sólo de forma responsable sino más allá, buscando soluciones tecnológicas apropiadas que salven los desafíos globales existentes.

Lo que no cabría duda a la hora de valorar el progreso es que la idea del Estado del Bienestar, introducida en Europa a finales del siglo XIX, es un hito alcanzado y que pretenden mantener y lograr millones de personas. La calidad de vida, que en muchos foros se relaciona directamente con la felicidad, avanza firme. La clase media, casi inexistente en 1830, ahora se acerca a ser mayoría, estimándose que en el año 2022 serán 4.200 millones de personas las que alcancen la clase media, y 5.200 millones en 2028 (Brookings Institute). La disminución de la pobreza es algo real, aunque en 2015 un 11% de la población todavía nacía pobre, se debe recordar que en 1820 esta cifra ascendía al 94% del total.

De igual forma, no puede ignorarse que el siglo XX haya resultado también un triunfo para la salud humana. El desplome de la mortalidad y el despegue de la esperanza de vida no han sido casuales, al enmarcarse en un siglo con un crecimiento económico exponencial nunca visto que propició, por orden de importancia, una mejor alimentación, salubridad y avances médicos. Si la presencia en número de una especie significa un éxito para la misma, el ser humano puede estar satisfecho.

Aunque la senda marcada por el progreso nos permite ser optimistas, lo que resulta cierto es que, el crecimiento económico perseguido, en su metabolismo, implica un uso más intensivo de unos recursos, inicialmente no renovables, en un planeta cada vez más poblado. El progreso trae también consigo, junto a los tradicionales riesgos geopolíticos y económicos, otros nuevos derivados, como los últimos robos masivos de información, o una creciente preocupación medioambiental que en estos dos últimos años se sitúa por encima de la media de riesgos, en impacto y probabilidad a nivel mundial (World Economic Forum).

Estas nuevas preocupaciones dejan entrever que el hombre, en su progreso, logra una conciencia social y medioambiental con la que deja claro que no todo vale en nombre de la economía, y este nuevo pensamiento sí que nos permite ser optimistas.

Ya fue Karl Popper, filósofo y profesor, quien escribía el siglo pasado que “Desde un punto de vista histórico vivimos, a mi juicio, en el mejor mundo que ha existido nunca. Naturalmente que es un mundo malo, porque hay otro mejor y porque la vida nos incita a buscar mejores mundos. Y a nosotros nos toca continuar esa búsqueda de un mundo mejor. Pero ello no significa que el nuestro sea malo […]”.

Está en nuestra mano aprovechar una situación única de recursos científicos, tecnológicos y financieros, para no defraudar al progreso y a todos los que lo necesitan, y así luchar por un futuro común, sostenible e inclusivo, como la mejor solución a los desafíos del siglo XXI.

 

Tribuna de Ana Claver, CFA, es directora general de Robeco Iberia, Latam y US Offshore. Presidenta del Comité de Sostenibilidad de CFA Society Spain.

 

 

“Silver Alfabetización Financiera (SAF)

  |   Por  |  0 Comentarios

-En Latinoamérica la población mayor de 60 años era el 13% en 2020; será el 27.5% en 2050 y llegará al 36.4% del total en 2090.

-Entre 1950 y 2018 Latinoamérica sumó 25 años de esperanza de vida.

-Entre 1950 y 2020, la tasa de fecundidad ha caído de 6.1 a 2.2 niños nacidos vivos por mujer.

-En Latinoamérica, un 78% de mayores de 65 años accede a diario a internet y un 58% ha realizado compras por internet.

Datos, según Investigación Tsunami Latinoamérica realizado por Data8-NoPausa-OpiniónBox-Pontes

La realidad creciente de mayor longevidad con menor natalidad en los países centrales en general y en Latinoamérica en particular pone en evidencia la necesidad de asumir a la “economía plateada” no como una moda, sino como rasgo social que  requiere la atención y el cuidado para favorecer la creación de herramientas que facilite la vida a los mayores de 60 años, que mantienen plena expectativa de productividad y actividad ya sin el mote de “clase pasiva”. Si bien se produce un corte formal al acceder a prestaciones previsionales, ello carece ya de la mirada atávica del jubilado absolutamente pasivo recordando sus años de juventud.

En su obra póstuma titulada “Retrotopía” el sociólogo Zygmunt Bauman (1925/2017), refiere a nuestro presente como la era de la nostalgia, lo describe como epidemia de nostalgia y entonces la retrotopía se establece como  una suerte de búsqueda de utopía en el pasado. La “economía plateada” nos trae una renovada búsqueda y necesidad de nuevas utopías, ¿será envejecer sin hacernos mayores?

Un rol fundamental en la calidad de vida de los mayores de 60 años es la silver alfabetización financiera (SAF) que lo defino en términos de un modelo con las siguientes características:

1-Atender: la creciente cantidad de adultos mayores de 60 años merecen plena atención y foco para facilitarles el manejo de sus finanzas personales como medio de bienestar que inhiba errores con consecuencias costosas en lo financiero y emocional.

2-Entender: Que no estamos frente a un proceso temporal, acotado en el tiempo y referenciado a la postpandemia, sino plenamente incorporado al creciente ecosistema digital y los necesarios aprendizajes de nuevas formas de compras, de transacciones, de pagos, de ahorro, etc

3-Comprender: Generar espacios de empatía de acuerdo a datos concretos de relevamientos sociales que demuestran el crecimiento del segmento de adultos mayores demandando productos y servicios financieros afines a sus nuevas expectativa de vida. Los criterios ESG en lo social, ya deben incorporar la temática de economía plateada.

4-Conocer: Las necesidades de conocimientos financieros indispensables para una inclusión financieraresponsable. Que incluye el manejo de tarjetas de débitos/créditos/deudas/créditos. Evitar lo usura y estafas piramidales y Ponzi.

5-Orientar: Proveer de conocimientos en materia de planificación financiera, para que de acuerdo a la capacidad de ahorro y de bienes disponibles a edad de 60 años poder establecer cuestiones sucesorias, conocer instrumentos como fideicomiso, trust, etc. También es necesario y oportuno considerar en Latam el modelo del Grameen Bankcreado en 1983 por Muhammad Yunus, para generar canales de microcréditos, microahorros, microseguros. Recreando oportunidades para emprender, como nuevo reto incluido en la “economía plateada”.

6-Prevenir: Establecer claros parámetros inhibidores de aventuras financieras que puedan implicar la pérdida de ahorros. Los instrumentos de ahorro deben ser claros y establecidos con las características apropiadas para una gestión conservadora de los montos que, para cada adulto mayor, más allá de la cifra, signifiquen todo su capital de apoyo al ingreso previsional.

7-Proteger: El adulto mayor puede ser app-dependiente, pero a la vez necesita ser app-competente. La gran mayoría ya tiene accesibilidad por Smartphone, a ello necesitamos aportar claros conceptos de cyberseguridad para evitar: phishing; vishing; ransomware; robos de datos de tarjetas de crédito. En nuestro presente ya no podemos separar el concepto alfabetización financiera y alfabetización digital, son las dos caras de una misma moneda.

La longevidad puede ser un nuevo dilema para el financiamiento de los sistemas de previsión social y es repetido, las proyecciones son elocuentes vamos a mayor sobrevida y a menor cantidad de nacimientos. Hay un costado fiscal para los estados, que implica, además de lo jubilatorio, lo sanitario y los medios de cuidados. Mientras se dirimen las correcciones necesarias a los sistemas de pensiones, cobra mayor envergadura las iniciativas personales de ahorro y aquellas iniciativas que ya demanda el ecosistema plateado, donde lo referido a las finanzas personales cobra evidente relevancia.

La transformación viene desde dentro del sistema” Muhammad Yunus

 

 

Ernesto R. Scardigno

Financial Coach – Consultor

Magíster Políticas Públicas

PAS Matriculado SSN

@scardige

Blog: seguridadsocial21.wordpress.com

 

 

EFPA España y Groupama AM se unen para promover la cultura financiera entre los inversores

  |   Por  |  0 Comentarios

EFPA España ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Groupama Asset Management, la gestora de fondos de inversión del grupo asegurador francés, pionera e innovadora en inversión responsable y sostenible, por el que ambas entidades se comprometen a trabajar juntas para promover la cultura financiera de los inversores y el asesoramiento de calidad, apostando por la formación continua de los profesionales y proporcionando información y material educativo a los inversores particulares. 

EFPA España y Groupama AM colaborarán de forma conjunta en la organización de cursos, conferencias y seminarios válidos para las recertificaciones de EFPA European Investment Assistant (EIA), European Investment Practitioner (EIP), European Financial Advisor (EFA), European Financial Planner (EFP) y la Certificación EFPA ESG Advisor, plenamente adaptadas a los requerimientos que impone ESMA y la CNMV, en base a la directiva comunitaria MiFID II.

Este acuerdo pone de manifiesto la apuesta de ambas entidades por fomentar el asesoramiento financiero cualificado. Groupama AM favorecerá y dará apoyo a la labor de formación continua de EFPA España para renovar la cualificación y las certificaciones profesionales de los asesores financieros, así como en otras acciones organizadas por la asociación. Por otra parte, EFPA España se compromete con la entidad a colaborar en la comunicación y difusión de las actividades que incentiven el conocimiento de las novedades en el ámbito de la gestión de carteras y la contratación de instrumentos financieros.

Con este acuerdo, EFPA España suma ya más de 70 entidades colaboradoras, entre las que se encuentran las principales entidades bancarias y gestoras de fondos nacionales e internacionales.

Santiago Satrústegui, presidente de EFPA España, señala que “esta colaboración con una gestora de fondos con casi 30 años de experiencia ofrece a EFPA España la oportunidad de seguir aumentando su visibilidad y motivando el fomento de la cultura financiera en la sociedad. Estas sinergias con los players más importantes de la industria financiera hacen que se unifique el compromiso por mejorar la cualificación de los asesores, pensando en dotar al cliente del mejor servicio”. 

Por su parte, Juan Rodríguez-Fraile, Country Manager Iberia & Latam de Groupama AM, indica que “para Groupama AM sumarse al acuerdo con EFPA España para fomentar el asesoramiento financiero es otro paso más del compromiso de Groupama AM con el mercado Español, ya fuimos una de las primeras gestoras internacionales en abrir una sucursal en España hace ya casi 15 años y siendo una de las top 20 gestoras internacionales por activos bajo gestión del mercado. Es una responsabilidad colaborar con EFPA para fomentar la formación continua de todos los profesionales del sector, formación que llevamos haciendo muchísimos años pero ahora lo vamos a formalizar en este acuerdo”.

La incertidumbre del inversor en renta variable

  |   Por  |  0 Comentarios

Los inversores nos encontramos otra vez ante una situación de expectativas macro y de mercado que no invita a la inversión y que nos hace dudar sobre absolutamente todo. Hemos pasado de una visión macroeconómica y de mercado en el ejercicio 2021, donde todo se veía con optimismo y con la vista puesta en la recuperación post-covid, a un contexto con multitud de incertidumbres que nos hacen dudar sobre la evolución económica y de mercado, como la inflación, los precios de la energía disparados, las subidas de tipos de interés, la guerra en Ucrania o los nuevos confinamientos en China.

Pues bien, aunque parezca difícil de creer, es en estos momentos cuando realmente se pone a prueba a un inversor a largo plazo, cuando debemos mantener nuestras convicciones y nuestras estrategias de inversión enfocadas en ese objetivo.

Hace unos meses, con bolsas en máximos y con los múltiplos de valoración de determinadas compañías mucho más elevados, reinaba el optimismo entre los inversores y pocos dudaban sobre su estrategia de inversión o sobre si debían continuar invertidos. Sin embargo, en muy poco tiempo empezaron a asaltarnos las dudas sobre si vender y salir corriendo del mercado. En los últimos meses hemos mantenido multitud de conversaciones con nuestros clientes sobre este tema y, en efecto, es difícil encontrar argumentos para seguir invertidos y, más aún, incrementar nuestra inversión, cuando el mero hecho de revisar el valor de nuestra cartera nos puede provocar dolor de estómago.

Y es justo ahora, cuando compañías que siguen siendo rentables y que acumulan caídas bursátiles importantísimas se encuentran a precios más atractivos y con múltiplos mucho más reducidos. Sin embargo, es justo ahora cuando muchos inversores huyen despavoridos de la renta variable, dejándose llevar por las emociones y por el ruido mediático.

En un contexto como el actual es cuando debemos incrementar nuestra inversión o al menos mantenerla, siempre y cuando tengamos una visión de largo plazo, ya que a lo largo de la historia se ha demostrado que momentos de caídas suelen ser buenos momentos de entrada en el mercado. Dicho lo anterior, nadie sabe hasta cuándo puede caer el mercado, por lo que la premisa básica con la que debemos contar al invertir ya sea en momentos de incertidumbre, como en momentos de optimismo, es que debemos utilizar el ahorro que no necesitemos en el corto plazo y que podamos mantener invertido durante varios años.

Como podemos ver en el siguiente gráfico elaborado por JP Morgan, a pesar de que en el mercado es habitual encontrar importantes caídas intra anuales (-14% de media) y tampoco son extrañas las caídas de entre el 20% y el 30%, los retornos anuales desde el año 1980 han sido positivos en 32 de un total de 42 años.

g1

En momentos de incertidumbre o pánico, tendemos a pensar que la situación es catastrófica, que nunca ha sucedido nada igual, que las economías no van a aguantar y que las empresas quebrarán, pero ante ello debemos mantener la calma, ya que son pensamientos recurrentes en este tipo de situaciones y lo normal es que no sea esta vez cuando se acabe el mundo.

Como inversores a largo plazo, debemos mantener nuestro plan de inversión y recordar cuál era el objetivo con el que lo implementamos, comprobando los rendimientos a largo plazo de la renta variable y no sucumbiendo ante las turbulencias, ya que históricamente, a largo plazo, los retornos han sido muy satisfactorios para los inversores disciplinados.

Las turbulencias en el mercado pueden persistir, no sabemos cuánto durarán, pero ya sea en un período más o menos prolongado, el mercado se recuperará, siempre que el mundo no se acabe. Y si esto último sucede, si el mundo se acaba, lo que pase con nuestra cartera no nos va a importar demasiado.

Tribuna de Fernando Cifuentes, director de Fondos Abiertos de Beka Asset Management

Hervé Ordioni, nombrado CEO de Banca Privada Internacional del Grupo Edmond de Rothschild

  |   Por  |  0 Comentarios

​​El Grupo Edmond de Rothschild ha anunciado el nombramiento de Hervé Ordioni para el cargo de CEO de Banca Privada Internacional y miembro del Comité Ejecutivo del Grupo. Este no ha sido el único cambio comunicado por la entidad, ya que ha decidido hacer diversos nombramientos en su Comité Ejecutivo para reforzar el desarrollo de sus actividades de banca privada. 

En este sentido, la entidad ha anunciado que Yves Stein, CEO de Edmond de Rothschild Europe en Luxemburgo y sus sucursales, y Renzo Evangelista, CEO de Edmond de Rothschild France, responsable de Private Banking France, Corporate Finance y Insurance Brokerage, se incorporarán al Comité Ejecutivo del Grupo a partir del 1 de julio de 2022.

Respecto a Hervé Ordioni, desde su nuevo cargo como CEO supervisará las actividades de banca privada en Suiza, Mónaco, Dubai, Israel y Reino Unido, así como las actividades de Wealth Solutions, Wealth Planning y EAM. Su mandato consistirá en agilizar la dinámica comercial siguiendo con el desarrollo de ofertas de productos y soluciones cada vez más innovadoras y cercanas a las necesidades de sus clientes. Hervé, que trabajará basado en Ginebra, será también presidente del Consejo de Administración de Mónaco.

A su vez, Michel Longhini, responsable de banca privada del Grupo, ha decidido dejar el Banco. La Firma agradece su contribución y compromiso y le desea lo mejor en el desarrollo de su carrera profesional.

“Estoy encantado de dar la bienvenida a Hervé, Yves y Renzo al Comité Ejecutivo del Grupo. Su larga trayectoria dentro de Edmond de Rothschild, al servicio de nuestros clientes, representa una palanca importante para liderar una nueva etapa de desarrollo empresarial para nuestro Grupo”, ha declarado François Pauly, CEO del Grupo Edmond de Rothschild.

Trayectoria profesional

Según destacan desde la entidad, Hervé Ordioni, Yves Stein y Renzo Evangelista son tres perfiles profesionales con una larga trayectoria en la industria. Hervé Ordioni se incorporó al Grupo en 1996 y desde 2013 ha sido CEO y es miembro del Consejo de Administración de Edmond de Rothschild Monaco. Durante sus 10 años al frente de esta oficina, dirigió con éxito a sus equipos para convertir al Grupo en una institución de referencia en Mónaco. Desde 2015, preside el Comité de Promoción de Mónaco como centro financiero, dentro de la Asociación Monegasca de Actividades Financieras (AMAF por siglas en inglés). Es licenciado por la Universidad de París Dauphine y tiene un máster en gestión de patrimonios.

Por su parte, Yves Stein es CEO de Edmond de Rothschild Europe desde 2019, y cuenta con más de 30 años de experiencia en banca privada en Europa y Suiza, habiendo contribuido activamente al desarrollo del negocio de banca privada a lo largo de su carrera. Es licenciado en Ciencias Empresariales y Financieras por el ICHEC. También ha completado el Programa de Gestión Modular en Hult International Business School y es parte del International Directors Programme de INSEAD.  

Por último, Renzo Evangelista es director de Banca Privada en Edmond de Rothschild (Francia) desde 2017, Presidente del Consejo Ejecutivo desde 2019 y responsable del área de fusiones y adquisiciones (M&A), dirigido por Arnaud Petit y del negocio de correduría de seguros dirigido por Thomas Clément. Renzo se incorporó a Edmond de Rothschild en el año 2000 y desde entonces, ha ocupado varios puestos de responsabilidad. Junto con sus equipos, ha conseguido que las actividades de banca privada, correduría de ceguros y M&A sean líderes en el mercado nacional francés. Anteriormente trabajó como gestor de patrimonios en Banque de Gestion Privée Indosuez, donde creó y participó en el desarrollo de una oferta dirigida a empresarios. Tiene un postgrado en Derecho y Fiscalidad de la Empresa por la Universidad de París Panthéon-Sorbonne y es autor del libro Family office: en la frontera del asesoramiento tradicional y especializado en gestión de patrimonios.

Jennifer Wu (JP Morgan): “La integración de factores ESG es a menudo un medio para conseguir unos mejores rendimientos, no es el fin”

  |   Por  |  0 Comentarios

El cambio climático supone un importante desafío para la economía global. Solo en 2021, los fenómenos meteorológicos extremos representaron un coste de 280.000 millones de dólares estadounidenses. Dos sectores que se vieron especialmente afectados fueron las aseguradoras y la agricultura. Ambos se enfrentaron a largos periodos de sequía, inundaciones severas y sus consecuencias. Estos eventos climáticos son difíciles de predecir en cuanto a magnitud y tiempo, pero ya no pueden ser ignorados, porque según expone Jennifer Wu, responsable global de inversión sostenible en JP Morgan Asset Management, representan un nuevo y elevado coste para la sociedad.

Para mitigar este tipo de riesgos, los gobiernos son responsables de ayudar a guiar y dirigir los esfuerzos contra el cambio climático, pero las empresas también deben idear formas que reduzcan aquellos riesgos que son más relevantes para ellas y necesitan adaptar sus modelos de negocios. Mientras, el papel de las gestoras de activos consiste en entender los riesgos a los que se enfrenta cada empresa y su horizonte temporal, además de analizar las oportunidades de inversión que pueden surgir a través de la innovación y la investigación como, por ejemplo, los cultivos resistentes al calor, a las fuertes lluvias o nuevas formas de energía, como el hidrógeno verde. Estas soluciones serán las ganadoras en la lucha contra el cambio climático y permitirán generar un mejor nivel de rendimiento para los inversores.

Inversión sostenible frente a inversión de impacto

Con frecuencia, los términos inversión sostenible e inversión de impacto son usados indistintamente, pero pueden significar cosas muy diferentes dependiendo del contexto. Cuando se aplican los factores ESG, se puede evaluar a través de la lente de la eficiencia operativa: si una empresa es capaz de producir un mismo nivel de bienes con un menor coste es porque está capacitada para gestionar mejor los recursos naturales y cabría esperar que obtenga unos mayores márgenes de beneficio. Pero también se puede evaluar a través de la lente del impacto en el mundo exterior, con dos vertientes: oportunidad y riesgo. Si se examinan desde la oportunidad, se trata de identificar los objetivos de inversión que producen bienes y servicios que serán los ganadores del futuro, por ejemplo, el vehículo eléctrico frente al de combustión. Si se piensa en términos de riesgos, se quiere evitar las empresas que potencialmente se enfrentan a multas o daños a su reputación por la forma en que tratan a sus empleados, proveedores o clientes.

Los factores ESG no son diferentes de cualquier otro factor financiero que se utiliza para identificar las empresas que pueden generar unos mayores ingresos o gestionar mejor el riesgo. En ese sentido, la integración de los factores ESG consiste en incluir criterios con una consecuencia financiera material, con el único objetivo de obtener una mejor rentabilidad ajustada al riesgo. Esto es algo muy importante, porque frecuentemente en el mercado se cree que la integración de factores ESG trata de salvar al mundo, mientras que únicamente identifica a las empresas que superan a sus pares en términos financieros.

Por otra parte, la inversión de impacto tiene un doble objetivo: en primer lugar, obtener un rendimiento financiero, y en segundo, alcanzar un objetivo medioambiental o social. En estas estrategias se busca un equilibrio entre los dos objetivos y podría darse una compensación entre ambos.

La inversión de impacto, en especial las estrategias que operan en los mercados privados, es capaz de obtener un alto nivel de escrutinio. Por eso, Wu cree que es importante entender los objetivos de los clientes y utilizar, en consecuencia, un enfoque en factores ESG o en inversión de impacto. A menudo, la integración de factores ESG es un medio para conseguir unos mejores rendimientos, no es el fin. El cambio climático requiere un esfuerzo de todos los actores de la sociedad, los inversores no pueden resolverlo solos, pero pueden desempeñar un papel importante y marcar una diferencia.

Tres principios sostenibles

El enfoque de JP Morgan AM en inversión sostenible está basado en tres principios: en primer lugar y anteponiéndose al resto, el compromiso fiduciario con los inversores, en segundo, la integración de factores sostenibles siempre que tengan un trasfondo financiero material similar al que puede tener cualquier otra métrica financiera que forma parte del proceso de selección de una estrategia que gestiona de forma activa. Y, en tercer lugar, la gestora proporciona un conjunto de estrategias centradas en obtener resultados sostenibles para aquellos clientes que quieren conseguir algo más que únicamente rentabilidad financiera.

La sostenibilidad es el núcleo de identidad de JP Morgan AM, pero como gestor activo en diferentes regiones y sectores no utilizan una única vía, porque los inversores pueden tener necesidades muy diferentes. La gestora se compromete con las empresas que están en un proceso de transición hacia una operativa más sostenible: compañías que se centran en la mejora de sus operaciones a través de un mayor reciclaje, en la gestión del capital humano mejorando las competencias de su mano de obra, o en la construcción de un equipo directivo sólido que realmente sea capaz de navegar en un mundo en constante evolución. Así, JP Morgan AM se compromete con las empresas en todas estas cuestiones desde la materialidad financiera para asegurar que son capaces de ofrecer un rendimiento a largo plazo para los inversores.  

En estrategias específicas, la gestora también establece un vínculo con un número seleccionado de empresas para asegurarse que sus productos y servicios están más alineados con un objetivo medioambiental o social, para aquellos inversores que desean obtener un objetivo más allá de la rentabilidad financiera.

A parte de adecuar las estrategias a las exigencias de la regulación en materia de inversión sostenible, JP Morgan AM también se ha centrado en integrar los objetivos de la iniciativa Net Zero en sus carteras. La gestora se adhirió a esta iniciativa en noviembre de 2021 y desde entonces ha estado trabajando en elaborar un plan de sostenibilidad realista para las empresas en las que invierte, que suponga un cambio en su forma de hacer negocios y que mejore la posición de todas las partes implicadas.

Otra área de interés para JP Morgan AM es la innovación en soluciones climáticas. Después de pasar dos años recopilando diferentes tipos de datos ESG, la gestora ha conseguido desarrollar herramientas capaces de aprovechar señales de datos alternativos como, por ejemplo, la detección de patrones de denuncias por parte de las ONG. Sin embargo, los datos por sí solos no pueden generar una perspectiva sobre cómo las empresas están gestionando su negocio. La parte más importante es la integración de los datos ESG con el conocimiento y la experiencia de los analistas y gestores de la cartera, convirtiendo así la ambición de la gestora en acción.

La COP27

La próxima COP27 tendrá lugar entre el 7 y el 18 de noviembre de 2022 en Egipto. Entre sus objetivos se encuentran examinar los detalles de la aplicación de los objetivos marcados en cumbres anteriores, especialmente tras la crisis energética, la interrupción en las cadenas de suministro y la crisis de escasez de alimentos. Se trata así de entender hasta qué punto se están alcanzando los compromisos establecidos y su impacto en la capacidad del planeta para superar esta crisis.

Hay varios temas que a JP Morgan AM le parecen especialmente relevantes. En primer lugar, la conservación de la naturaleza y la biodiversidad. El año pasado durante la celebración de la COP26 más de 100 países firmaron un compromiso para destinar el 30% del agua y la tierra a áreas protegidas en 2030. Además, en marzo de 2022, la Agencia de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente reunió a varios países para que se comprometieran a reducir los residuos plásticos, y se espera que para 2040 haya un tratado vinculante sobre el plástico.

La segunda área a la que la gestora presta especial atención es la de los créditos de carbono. Diversas organizaciones están proponiendo iniciativas para permitir el uso de crédito de carbono y ayudar a empresas en su proceso de descarbonización. Otro tema de interés es el metano, un gas de efecto invernadero 28 veces más potente que el dióxido de carbono. La mayor parte del metano proviene de la quema de gas dentro del proceso de producción del gas y el petróleo, así como de la agricultura, con un 14% de las emisiones. El año pasado, unos 112 países se comprometieron a reducir las emisiones de metano en un 30% para el año 2030 desde el nivel de 2020. Sin embargo, el dato de abril de este año indicó que las emisiones de metano a nivel mundial habían aumentado en un 162% desde el nivel preindustrial.  

La COP27 servirá para evaluar el compromiso de los países que forman parte de los acuerdos y conseguir nuevos compromisos por parte de aquellos países que permanecen al margen. Alrededor del 85% de la quema de gas se produce en mercados en vías de desarrollo, que no forman parte de estos compromisos. Una muestra es Egipto, país anfitrión de la COP37 y una de las economías que más está creciendo en almacenaje de gas natural licuado, que, sin embargo, no forma parte del compromiso que limita las emisiones de metano.