Las acciones estadounidenses no pierden su potencial alcista a pesar de los aranceles

  |   Por  |  0 Comentarios

Acciones en EE.UU. y efecto arancelario
Canva

Si bien los aranceles a las importaciones pueden desafiar las altas valoraciones de las acciones estadounidenses en el corto plazo, los recortes de impuestos corporativos y la recuperación de los sectores no impulsados por el consumo deberían respaldar el crecimiento de las ganancias este año. En este sentido, los mercados de renta variable prosiguen su cauteloso ascenso, animados por el optimismo reinante, pero atemperados por las expectativas de inflación estadounidenses.

Los inversores de todo el mundo están atentos al cambio de rumbo en Washington y considerando cómo afectará a sus carteras. Las firmas de inversión coinciden en que las políticas favorables al crecimiento de la nueva administración Trump, la fortaleza del gasto de los consumidores y una incipiente recuperación de la industria manufacturera deberían impulsar el crecimiento de los beneficios empresariales de EE.UU. en 2025. “Esperamos que los beneficios estadounidenses crezcan un 12%, actuando como un motor clave del rendimiento del mercado, y vemos un alza de alrededor del 10 % en el S&P 500 desde su nivel actual en los próximos 12 meses. Aunque las valoraciones siguen siendo altas, el crecimiento de los ingresos y la expansión de los márgenes conservan el potencial de impulsar nuevas ganancias, de forma similar a los escenarios de los últimos tres años”, explican desde Lombard Odier.

El último informe de la firma considera probable que la rentabilidad de los mercados de renta variable se mantenga limitada a corto plazo, ya que persiste la incertidumbre sobre DeepSeek y los aranceles, sobre todo porque la IA ha sido un factor clave para muchas acciones de gran capitalización en sectores no tecnológicos como el industrial y el de servicios públicos. “Dicho esto, no creemos que esto vaya a conducir a un rendimiento superior significativo de las empresas de pequeña capitalización, a pesar de su constante rendimiento inferior en los dos últimos años. Las previsiones de consenso apuntan a que la brecha entre el crecimiento de los beneficios de las empresas de gran y pequeña capitalización se reducirá en 2025, pero esperamos que el mercado vuelva a decepcionar, como se ha visto en las recientes revisiones de las expectativas de beneficios por acción (BPA). Preferimos mantener una posición neutral en las empresas de gran capitalización frente a las de pequeña capitalización, ya que vemos oportunidades selectivas en el sector tecnológico de gran capitalización, mientras que los tipos de interés más altos crean dificultades para las empresas de menor capitalización”, señalan desde Lombard Odier sobre su posición. 

Según Allianz GI, aunque inicialmente las políticas desregulatorias y los estímulos del Congreso han sido bien recibidos por los mercados (con un alza del 5,7% en el S&P 500), el contexto macroeconómico actual es menos favorable. Y advierte de que, en lugar de grandes recortes fiscales como en 2017, esta vez la administración ha priorizado la imposición de aranceles, lo que genera incertidumbre y posibles efectos inflacionarios.

“El presidente Trump está actuando con rapidez para desregular la industria, mientras que los republicanos del Congreso debaten nuevos estímulos. El Departamento de Eficiencia Gubernamental de Elon Musk está recortando el gasto federal, cerrando edificios y eliminando puestos de trabajo. A esto se suma el desafío fiscal que enfrenta EE.UU., con la expiración de los recortes fiscales de 2017 en 2025, lo que podría costar entre 4 y 5 billones de dólares solo para evitar una contracción”, apunta Greg Meier, Director, Senior Economist, Global Economics and Strategy de Allianz Global Investors.

Acero y aluminio: los aranceles de esta semana

Aunque las perspectivas sobre la renta variable siguen siendo buenas, lo cierto es que los anuncios de los aranceles y el ruido que generan continúan. Esta semana, Trump anunció aranceles del 25% sobre el acero y el aluminio. “La administración Trump también ha planteado la idea de aranceles recíprocos, mencionando entre otros a la Unión Europa, Japón y Corea del Sur, que también podrían imponerse. La idea es que Estados Unidos tiene uno de los aranceles medios más bajos, mientras que los exportadores estadounidenses se enfrentan a aranceles más altos en general.  Trump preferiría que existiera igualdad de trato y, por lo tanto, ha sugerido que los socios comerciales de EE.UU. enfrenten aranceles como los exportadores estadounidenses”, explica Mali Chivakul, economista de mercados emergentes de J. Safra Sarasin Sustainable AM.

Para Chivakul, si bien los aranceles recíprocos pueden no tener mucho impacto macroeconómico en promedio, el impacto sectorial podría variar enormemente, dependiendo de los tipos arancelarios actuales. “El impacto en el mercado de valores puede ser grande en los sectores afectados. Un claro ejemplo son los aranceles de la UE para los automóviles, que son del 10% y mucho más altos que los aranceles de EE.UU. (2,5%), incluso si el tipo arancelario NMF medio de la UE está muy cerca del de EE.UU. la aplicación de aranceles recíprocos puede resultar bastante complicada y puede dejar cierto margen para la negociación antes de la aplicación efectiva. Los aranceles recíprocos también reducirían los incentivos para que los fabricantes se instalen en mercados emergentes con aranceles elevados como India”, añade.

Si echamos la vista atrás, los aranceles estadounidenses de 2018 sobre el acero (25%) y el aluminio (10%) se aplicaron inicialmente para proteger las industrias nacionales, pero han provocado importantes distorsiones económicas. Aunque contribuyeron a un aumento de 2.700 millones de dólares en los ingresos arancelarios, también provocaron un aumento de los costes de los insumos para los fabricantes estadounidenses, especialmente en las industrias dependientes del acero y el aluminio, como los sectores del automóvil, aeroespacial y de la construcción.

A la espera de abril

Teniendo en cuenta la complejidad de la medida, según Howard Lutnick, el nominado de Trump para liderar el Departamento de Comercio, el análisis de la propuesta no estaría listo sino hasta el 1 de abril. A partir de allí, el presidente podrá evaluar la situación y decidir si impone nuevas tasas a los bienes extranjeros.

«Desde nuestro punto de vista, y considerando el extenso periodo de tiempo que existe desde el anuncio de las medidas hasta que finalmente puedan ser implementadas, pensamos que estas amenazas forman parte de su estrategia para alcanzar acuerdos comerciales con las principales economías. Así lo interpretaron también los mercados durante la sesión de ayer, donde las bolsas lograban cerrar en positivo a pesar de esta nuevas amenazas. Por el lado de la renta fija, el hecho de que se retrasen las tarifas demora también el correspondiente repunte en los precios, algo que alentó las compras en ambos lados del Atlántico», apuntan los analistas de Banca March.

Según destacan desde Mirabaud Mirabaud Wealth Management, los estudios han demostrado que los aranceles han provocado pérdidas de empleo en las industrias transformadoras, que han superado las ganancias de empleo en los sectores protegidos. “Los aranceles de represalia aplicados por los principales socios comerciales, sobre todo China y la Unión Europea, han exacerbado aún más las presiones económicas, reduciendo la competitividad de las exportaciones estadounidenses y provocando pérdidas en la agricultura y la industria manufacturera”, indica su informe semanal. Además, insiste en que, en última instancia, los derechos de aduana aumentaron los precios al consumo, redujeron la producción económica y debilitaron las relaciones comerciales sin impulsar significativamente la producción nacional de metal.

Thomas Hempell, responsable de investigación macro y de mercado de Generali Investments, considera que Trump y su juego de los aranceles podría favorecer a la renta variable europea. “Trump puede favorecer en última instancia un enfoque transaccional, utilizando los aranceles como moneda de cambio para obtener concesiones (como acaba de hacer con Colombia en materia de inmigración). Pero no hay lugar para la complacencia: los aranceles punitivos a México, Canadá (25%) -pospuestos hasta el próximo mes- y China (10%) y un ‘arancel suplementario global’ están sobre la mesa. Trump también ha prometido imponer aranceles a los chips, los productos farmacéuticos y el acero. Espere volatilidad debido a la incertidumbre política a medida que la agenda de Trump va tomando forma”, afirma.

Alvaro Vertiz, promovido a jefe para América Latina y el Caribe de DGA Group

  |   Por  |  0 Comentarios

Álvaro Vértiz y promoción en DGA Group
LinkedInAlvaro Vertiz

Alvaro Vertiz fue promovido a jefe para América Latina y el Caribe por DGA Group, la empresa de asesoramiento global fundada por Albright Stonebridge Group.

La firma anunció en un comunicado que «ha ampliado las funciones de varios directivos de su equipo de las Américas, reforzando así su capacidad para ayudar a los clientes a afrontar complejas cuestiones de política, reputación y finanzas a escala mundial«.

Junto a Vertiz, fueron promovidos Adam Cubbage, actualmente director de Nueva York, que  fue nombrado director de DGA Américas; y Ryan Toohey, responsable de la práctica de CCA en EE.UU., quien se incorporará al Comité Ejecutivo del Grupo DGA.

«¡Estoy feliz de compartir que estoy comenzando un nuevo puesto como Jefe para América Latina y el Caribe en DGA Group!», escribió Vertiz en su perfil personal de Linkedin.

«Adam, Ryan y Alvaro ejemplifican el calibre de liderazgo colaborativo que define a DGA», dijo Edward Reilly, CEO de DGA Group. «Después de encabezar el desarrollo de las ofertas multidisciplinarias de DGA en Nueva York, Washington D.C., Chicago y Ciudad de México, nos complace que ahora estén asumiendo funciones ampliadas, trabajando con el liderazgo de DGA en todo el continente americano para continuar ofreciendo los mejores servicios de asesoramiento a nuestros clientes«, agregó.

Vertiz ingresó a DGA en 2023 como Partner y Country Head para México. Antes trabajó cerca de siete años en BlackRock, empresa en la que hizo carrera: se incorporó como director y jefe de Legal & Compliance para México y, luego de cuatro años, fue promovido a Chief Operating Officer. Tres años después, pasó a ser Head of Digital, Board Member y Head of Business Strategy and Strategic Partnerships de la gestora.

Con anterioridad, se desempeñó en Prudential Real Estate Investors, GE Capital Americas, Citi y en PWC.

Stonepeak adquiere Boundary Street Capital

  |   Por  |  0 Comentarios

Habilidades clave para líderes financieros
Foto cedida

Stonepeak ha completado la adquisición de Boundary Street Capital, LP, un gestor especializado en crédito privado con un sólido historial en los sectores de infraestructura digital, software empresarial y servicios tecnológicos.

“El equipo representa una excelente compatibilidad cultural con nuestra firma, y su incorporación nos permitirá ofrecer un conjunto aún más amplio de opciones a nuestros socios limitados y prestatarios en todo el panorama de infraestructura”, dijo Jack Howell, Co-Presidente de Stonepeak.

“Con experiencia en infraestructura digital y servicios tecnológicos, así como una amplia experiencia en el mercado medio inferior, Boundary Street complementa muy bien nuestras capacidades actuales de inversión en crédito”, afirmó Michael Leitner, Director General Senior en Stonepeak.

Por su parte, Rashad Kawmy, socio y cofundador de Boundary Street, expresó: «Estamos emocionados de comenzar a capitalizar las numerosas oportunidades de inversión que estamos viendo impulsadas por la digitalización y la inteligencia artificial de formas que antes no hubiéramos podido”. 

Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison y Simpson Thacher & Bartlett LLP actuaron como asesores legales de Stonepeak, mientras que Hogan Lovells proporcionó apoyo legal a Boundary Street.

Los gestores de planes de pensiones de EE.UU. prevén mayores riesgos en 2025

  |   Por  |  0 Comentarios

Planes de pensiones en EE.UU. y riesgos en 2025
Pixabay CC0 Public Domain

Los gestores de de planes de pensiones de Estados Unidos ajustan sus cinturones de seguridad de cara a 2025. El 84% espera un perfil de riesgo elevado este año, según una nueva encuesta en línea de Ortec Finance entre altos ejecutivos de fondos de pensiones cuyos planes gestionan en conjunto 670.400 millones de dólares en activos. El riesgo involucra tanto al lado de los activos como al de los pasivos.

La volatilidad de los mercados y la inflación pueden erosionar el valor de los activos, mientras que desde el punto de vista de los pasivos, el aumento de la longevidad plantea el riesgo de incrementar el valor de los pasivos, indica la encuesta, realizada en noviembre de 2024.

El 66% de los encuestados cree que el creciente número de jubilados en relación con el número de nuevas contrataciones en planes de prestación definida supone un riesgo significativo o leve para el sector de las pensiones de prestación definida.

En cuanto a los principales factores de riesgo, los gestores informan de una mezcla de preocupaciones que pueden afectar tanto a los activos de sus fondos de pensiones como a los pasivos previstos. Cuando se les pide que clasifiquen sus mayores preocupaciones de riesgo, los cinco principales riesgos por orden de preocupación son: la ciberseguridad, la volatilidad del mercado, la regulación, el aumento de la longevidad y la inflación. En la parte inferior de las preocupaciones se encuentran el cambio climático y los riesgos geopolíticos.

Sus cinco principales preocupaciones pueden dar lugar tanto a una disminución de los activos como a un aumento de los pasivos en 2025. La combinación de una disminución de los activos y un aumento de los pasivos puede dar lugar a un deterioro de la salud general de la financiación de un plan, según el estudio.

A pesar de la presencia de riesgos tanto para los activos como para los pasivos en 2025, la gran mayoría de los encuestados evalúa los riesgos de los activos (38%) o de los pasivos (30%), pero no de ambos. Por otra parte, un 32% de los encuestados evalúa los riesgos tanto de los activos como de los pasivos, y sólo el 18% de los gestores afirma que evalúa los riesgos tanto de los activos como de los pasivos de forma combinada. El 14% restante afirma que evalúa tanto los activos como los pasivos, pero de forma aislada.

En 2024, la mayoría de los encuestados ya veían aumentar los riesgos: un 50% afirmó que su perfil de riesgo aumentó ligeramente el año pasado; el 6% informó que su riesgo había aumentado considerablemente. Un 42% declaró que su perfil de riesgo se mantenía igual y sólo el 2% dijo que su riesgo había disminuido.

Alberto Valdés se suma a Vector Global WMG en Houston

  |   Por  |  0 Comentarios

Alberto Valdés y Vector Global WMG
LinkedIn

Vector Global WMG ha sumado a Alberto Valdés para su negocio internacional en Houston, según la información disponible en BrokerCheck

Con 15 años de experiencia en el negocio de Texas, según los registros de Finra, llega a la nueva firma para prestar servicios de intermediación y asesoramiento a clientes en México.

El financial advisor, que llega procedente de Alterna Securities donde se había unido en 2021, trabajó durante 12 años en BBVA en Houston atendiendo clientes de México entre 2008 y 2020, según su perfil de BrokerCheck. 

Según fuentes de la industria, en Vector Global se centrará en la prestación de servicios de broker/dealer y asesoramiento a clientes en México.

Valdés cuenta con un MBA por el Instituto Tecnológico Autónomo de México y un Certificado en Comercio Internacional, Finanzas, Negocios y Administración por la UCLA Anderson School of Management. 

 

El patrimonio en fondos, sicavs, IICs internacionales, planes de pensiones y EPSV en entidades depositarias crece un 13,73% en 2024

  |   Por  |  0 Comentarios

Crecimiento de patrimonio en fondos
Pixabay CC0 Public Domain

El patrimonio de fondos de inversión nacionales, sociedades de inversión, IICs internacionales de gestión doméstica, planes de pensiones y EPSV en entidades depositarias ha aumentado un 13,73% en el 2024, 64.959 millones más que sitúan el patrimonio total en 538.165 millones, con datos de VDOS a cierre de diciembre.

El patrimonio depositado en entidades depositarias externas es de 404.347 millones, lo que supone un 75,13% del total. Por su parte, el patrimonio depositado interno es de 133.818 millones, con una cuota del 24,87% restante, lo que supone un incremento de 11 puntos en el año.

Cecabank se sitúa como el grupo con mayor volumen patrimonial, con 218.485 millones de euros, lo que supone un 40,6% del total. Le siguen Caceis Bank, con 109.138 millones y una cuota del 20,28% y BBVA con 75.742 millones. Con el foco en el patrimonio depositado externo, Cecabank mantendría igualmente su primera posición, seguido de Caceis Bank y BNP Paribas.

Por su parte, el ranking de entidades por patrimonio depositado interno estaría liderado por BBVA, seguido de Bankinter y Caja Rural. Por tipo de producto, las EPSV se sitúan con un 0,05% como las que cuentan con una comisión media de depósito más reducida, seguidas de los fondos de inversión con un 0,06% y las sicavs con un 0,07%.

CaixaBank y Amundi lanzan ETFs de ciclo de vida para ayudar a alinear las inversiones con los objetivos vitales

  |   Por  |  0 Comentarios

CaixaBank, Amundi y ETFs de ciclo de vida
Foto cedidaEdificio corporativo de Madrid, CaixaBank

CaixaBank y Amundi han lanzado una nueva gama de ETFs de ciclo de vida (Lifecycle ETFs), unos fondos multiactivo innovadores que se adaptan a la evolución de los perfiles de riesgo de los ahorradores.

Únicos en el mercado europeo de ETFs, estos fondos ofrecen un ajuste gradual y automático de la asignación de activos. A medida que el ETF se acerca a su fecha objetivo, la asignación de activos en renta variable en la cartera va disminuyendo progresivamente mientras que la participación en renta fija va aumentando, siguiendo una estrategia de asignación predefinida, según ambas entidades.

Esto hace que estos ETFs sean especialmente adecuados para aquellos que persiguen objetivos financieros a largo plazo. Diseñados para una mejor accesibilidad y simplicidad, los ETFs de ciclo de vida implementan una gestión de riesgos predeterminada a través de un enfoque multiactivo y eficiente, con bajas comisiones de gestión, del 0,18%.

CaixaBank ha desempeñado un papel crucial en el diseño y desarrollo de estos ETFs de ciclo de vida, aprovechando su profundo conocimiento de las necesidades de los clientes y su compromiso con la innovación. Mediante una estrecha colaboración, Amundi y CaixaBank se aseguran de que estos productos no solo cumplen con las demandas en continua evolución de los inversores, sino que también van más allá en la innovación de soluciones financieras orientadas a cliente.

Belén Martín, directora de CaixaBank Banca Privada y Productos de Ahorro e Inversión, ha declarado: “En CaixaBank, apostamos por la innovación en productos y servicios. Con el lanzamiento de esta gama de ETFs, nos convertimos en pioneros al ofrecer a los inversores una solución de inversión novedosa en España y alineada a las tendencias del mercado europeo. Este hito refuerza nuestro compromiso de acercar nuevas oportunidades de inversión a nuestros clientes”.

Gaetan Delculée, director global de Distribución Digital y Ventas de ETFs de Amundi, ha asegurado: “Estamos encantados de presentar la nueva gama de ETFs de ciclo de vida, diseñada con CaixaBank para hacer frente a las necesidades cambiantes de los inversores particulares en Europa. Al alinear las estrategias de inversión con la evolución de los perfiles de riesgo de nuestros clientes, les estamos ayudando a cumplir sus objetivos a largo plazo. Con un precio competitivo y la experiencia de Amundi, estos productos son ideales para inversores que pueden no disponer del tiempo o experiencia para realizar un seguimiento diario de sus carteras”.

 

Tesys Activos Financieros EAF planea lanzar un segundo fondo mientras trabaja en su transformación

  |   Por  |  0 Comentarios

Tesys Activos Financieros y nuevo fondo
Foto cedidaAntonio Fernández Quesada, director de inversiones de Tesys Activos Financieros EAF.

El grupo industrial y de infraestructuras Tesys decidió implicarse en el mundo de la inversión en los años 90 pero no fue hasta 2020 cuando dio el giro hacia la profesionalización, institucionalizando sus actividades y montando una EAF para asesorar un fondo que, más allá de la gestión del patrimonio familiar, ha abierto las puertas a inversiones de terceros. Así nació Tesys Internacional FI, que seguirá creciendo en rentabilidad, partícipes y patrimonio. Próximamente, según cuenta Antonio Fernández Quesada, director de inversiones de Tesys Activos Financieros EAF, en esta entrevista exclusiva con Funds Society, tendrá pronto un acompañante: dispondrá de otro fondo que complementará esa estrategia. Para poder llevar a cabo sus planes, la entidad está en pleno proceso de transformación y está trabajando en una estructura jurídica más completa para ofrecer mayor transparencia y confianza de los partícipes.

Desde marzo de 2022, Fernández Quesada gestiona la cartera de inversión del holding familiar Grupo Tesys. Antes fue analista de riesgo de crédito del Banco Santander, responsable de operaciones en la gestora Metagestión y analista de inversiones en JB Gestión Patrimonial.

Me gustaría hacer balance de la actividad de la EAF: ¿cómo surge el proyecto y para qué actividad: la función principal es el asesoramiento a clientes o desde el principio planteáis que queréis asesorar vehículos de inversión?

El proyecto de Tesys Activos Financieros surge como una evolución natural dentro del Grupo Tesys, una organización con raíces empresariales e históricamente dedicada a la construcción de obra civil, energías renovables, inmobiliaria y concesiones de infraestructuras; así como también a la venta de combustible a través de redes de servicio automatizadas. Desde sus inicios, se ha sido consciente de la necesidad de invertir la caja generada por los negocios principales, lo que ha dado un expertise financiero al grupo. Según relata César Sala, presidente del grupo, la necesidad de canalizar la liquidez generada por sus actividades empresariales llevó, desde los años 90, a una profunda implicación en el mundo de la inversión.

Sin embargo, el giro hacia la profesionalización comenzó en 2020, cuando el grupo decidió institucionalizar sus actividades. Tras un exhaustivo proceso de selección que incluyó decenas de entrevistas, me incorporé al equipo como director de inversiones en marzo de 2022, marcando el inicio de un enfoque más ambicioso: no solo gestionar el patrimonio familiar, sino abrir las puertas a terceros a través del fondo Tesys Internacional FI.

Desde un primer momento, el objetivo no era limitarse al asesoramiento del propio grupo empresarial, sino dar un paso más y estructurar un vehículo de inversión colectiva que reflejara la filosofía del grupo. Este enfoque culminó con la creación de Tesys Internacional FI en 2023, un fondo de inversión que en su primer año lleva varias semanas liderando los principales rankings de fondos de renta variable global, con una rentabilidad en poco más de un año de alrededor de un 59%. Además, los promotores son también los principales inversores, confiando plenamente en la obtención de excelentes rentabilidades a largo plazo.

Asesoráis el fondo Tesys Internacional, de la mano de Andbank… ¿cuáles son sus claves de inversión? ¿Por qué os centráis en compañías de alta calidad y qué importancia tiene el factor precio a la hora de invertir?

El fondo Tesys Internacional no se encasilla bajo etiquetas específicas. Puede invertir en cualquier compañía, aunque sí tiene un sesgo hacia la calidad, prefiriendo estas empresas frente a otras. Su enfoque es claro: invertir allí donde encontremos valor, sin restricciones geográficas, sectoriales o por tamaño de empresa, con una filosofía centrada en el largo plazo y la generación sostenible de valor.

Para Tesys Internacional, la calidad no es un término genérico, sino un conjunto de características específicas: ingresos recurrentes, posiciones financieras sólidas, elevados retornos sobre el capital empleado (ROCE), capacidad de generación de caja creciente y, sobre todo, ventajas competitivas duraderas.

La disciplina en el precio también juega un papel fundamental. Aunque priorizamos la adquisición de negocios sólidos, nos aseguramos de no sobrepagar, buscando siempre una relación óptima entre calidad y valor. En este enfoque, el tiempo se convierte en un aliado: apostamos por empresas cuya generación de valor se multiplique con los años, evitando las trampas de compañías de menor calidad o con ventajas competitivas limitadas. Con esta estrategia, buscamos construir una cartera resistente y diversificada que pueda hacer frente a cualquier entorno, y sea rentable para sus partícipes.

La apuesta por las firmas tecnológicas es clara… pero ¿seguirá en 2025? ¿No veis valoraciones excesivas en el sector?

Nadie puede predecir qué hará el mercado en un año, y en Tesys no buscamos hacerlo ni tomar decisiones a corto plazo. Por eso, el fondo se centra en el largo plazo, donde identificamos oportunidades en diversas industrias, incluyendo la tecnología, en la que a las compañías les dé tiempo de generar valor y crecer. A menudo la tecnología se considera un sector único, pero esta ofrece, en realidad, una notable diversidad de modelos de negocio y áreas de especialización.

Por ejemplo, Paycom, Salesforce e Intuit están profundamente vinculadas al software empresarial, aunque se enfocan en nichos distintos como la gestión de recursos humanos, el área de ventas y las soluciones contables y fiscales, entre otras áreas. Shopify y Apple, por otro lado, se sitúan en el ámbito del comercio electrónico y los dispositivos tecnológicos de consumo. Empresas como Microsoft y Amazon lideran la innovación en áreas clave como la nube, el comercio electrónico y la inteligencia artificial, mientras que Constellation Software adopta un enfoque único centrado en la adquisición de negocios de software nicho. Dentro de un sector como la tecnología, es posible diversificar y construir una cartera robusta. El sector tecnológico tiene un peso del 42% en la cartera.

En Tesys Internacional también invertimos en compañías líderes de otros sectores, como Berkshire Hathaway, el holding de Warren Buffett; UnitedHealth, la mayor aseguradora de Estados Unidos; Vertex Pharmaceuticals, especializada en tratamientos innovadores; LVMH, el gigante del lujo; y Ulta Beauty, referente en el retail de belleza.

Esta estrategia de convicción en las mejores ideas, en la actualidad combina una exposición diversificada a la tecnología con inversiones en otros sectores sólidos, y refleja la filosofía del fondo: construir una cartera equilibrada y de calidad, diseñada para capturar valor en el tiempo, sin depender de predicciones a corto plazo.

Con la llegada de Trump, y las perspectivas de 2025, ¿planteáis hacer cambios significativos en la cartera?

La llegada de un nuevo presidente o cualquier otro acontecimiento relevante en el mercado no cambia nuestro enfoque de inversión. El fondo cuenta con una cartera diseñada para ser robusta ante distintos entornos de mercado, lo que nos permite sentirnos cómodos independientemente del panorama político o económico. Esta fortaleza quedó demostrada durante la pandemia, un periodo en el que las empresas seleccionadas no solo resistieron de manera sobresaliente, sino que muchas salieron reforzadas. Invertimos de manera empresarial y con una visión a largo plazo, buscando aprovechar la capacidad de las compañías para generar valor con el tiempo.

Aunque el fondo mantiene este enfoque centrado en la calidad y el largo plazo, también busca aprovechar la volatilidad en el mercado para desbloquear valor en beneficio de sus partícipes, con rebalanceos de pesos cuando sean necesarios.

¿Cómo está siendo la acogida por parte de los inversores españoles? ¿Qué planes de negocio y patrimonio tenéis para el fondo?

Tesys Internacional es un fondo relativamente joven, con un año y tres meses desde su lanzamiento, que está captando cada vez más la atención de los inversores que empiezan a seguirlo debido a sus excelentes rentabilidades conseguidas hasta la fecha. Lo más importante es estar alineado y ver el fondo como un vehículo de ahorro a largo plazo, de acumulación y generación de patrimonio. Confiamos en que dentro de 10 años tendremos muchas alegrías y trabajamos fuertemente para conseguirlo.

Para ello, es importante entender que un inversor no debería estar comprando y vendiendo todo el tiempo, o esperando al mejor o peor momento para invertir intentando cronometrar al mercado, porque en ese caso no le irá bien. Lo importante, al igual que el equipo de Tesys hace, es estar invertidos y no hacer nada siempre que se entienda donde se está invirtiendo y cómo se busca generar valor. De hacer algo más si se confía en la gestión y para acumular más patrimonio a largo plazo sería tener suscripciones periódicas y hacer aportaciones extraordinarias en las caídas. Esto aplica no solo a Tesys Internacional, sino en cualquier activo real en el que se entienda la estrategia y uno se sienta cómodo. Raro es que vaya mal en diez o 15 años haciendo esto de manera consistente.

Respecto al futuro, a pesar de estar en máximos, somos optimistas y vemos un potencial de revalorización del 110% a largo plazo. Desde Tesys buscamos seguir ofreciendo rentabilidades de doble dígito en el futuro, aunque estas, y como es lógico en la renta variable, no estarán exentas de las inevitables correcciones de los mercados, que se usarán desde el fondo para rotar hacia las mejores ideas de cada momento.

Planes de futuro: ¿planteáis lanzar más vehículos?

Los próximos pasos de Tesys Activos Financieros EAF son, además de seguir creciendo en rentabilidad, partícipes y patrimonio, en disponer de otro fondo que complemente la estrategia de Tesys Internacional. Estamos definiendo esta estrategia que comunicaremos en los próximos meses.

El arte de la personalización en el sector bancario: ¿existe la magia?

  |   Por  |  0 Comentarios

Personalización en el sector bancario
Pixabay CC0 Public Domain

En un entorno financiero cada vez más competitivo, una pregunta crucial surge para los bancos: ¿cómo podemos diferenciarnos en un mercado saturado? La respuesta es clara y contundente: ¡hay que crear magia! Y esa magia reside en la experiencia del cliente.

En el sector bancario, lograr la excelencia no se limita a ofrecer productos financieros sólidos; también implica cultivar una cultura de servicio que ponga al cliente en el centro. La personalización se convierte en una herramienta esencial para crear experiencias únicas que fidelicen a los clientes y generen lealtad.

Para que esta magia ocurra, es fundamental construir una cultura interna robusta, en la que los valores compartidos y el propósito del banco no sean negociables. Las organizaciones que buscan liderar el sector deben comenzar desde adentro, formando equipos que comprendan y vivan estos valores, y que estén comprometidos con ofrecer un servicio excepcional. La diferencia, muchas veces, se encuentra en los pequeños detalles que, a largo plazo, representan el mayor valor agregado que un banco puede ofrecer.

En la era digital, la personalización ha avanzado mucho más allá de la mera mención del nombre del cliente en las comunicaciones. Los bancos líderes están utilizando inteligencia artificial y análisis de datos para entender a fondo las necesidades individuales de sus clientes, ofreciéndoles productos y servicios que se ajustan como un traje a medida. Un estudio de Accenture revela que el 91% de los consumidores son más propensos a hacer negocios con marcas que los reconocen, recuerdan y les ofrecen promociones relevantes.

La personalización ha avanzado más allá del simple «Hola, [Tu Nombre]». Las marcas pioneras están aprovechando la inteligencia artificial y el análisis de datos para entender a fondo las necesidades individuales de cada cliente, ofreciendo productos y servicios como si fueran trajes hechos a medida.

Caso de éxito: BBVA y su estrategia de personalización

Un ejemplo destacado en el sector bancario es BBVA, que ha transformado la experiencia de sus clientes mediante la personalización. A través de su aplicación móvil, BBVA utiliza análisis predictivo para anticipar las necesidades financieras de cada cliente. Esto permite al banco ofrecer productos y servicios específicos, como recomendaciones de ahorro personalizadas, ofertas de crédito adecuadas al perfil de riesgo del cliente, y recordatorios automáticos para optimizar la gestión financiera diaria. Este enfoque ha aumentado significativamente la satisfacción del cliente, mejorado la retención y fortalecido la relación entre el banco y sus usuarios.

El toque humano en la era digital

Si bien la tecnología es una herramienta poderosa, la verdadera personalización requiere un toque humano. La empatía y la comprensión profunda de las necesidades y deseos del cliente son esenciales. Las marcas que realmente destacan en la personalización no solo usan datos, sino que también escuchan, responden y se adaptan a los comentarios de los clientes en tiempo real.

En el sector bancario, la calidad de servicio debe evolucionar hacia la creación de experiencias memorables y personalizadas. Los bancos que logran comprender y satisfacer las necesidades individuales de sus clientes no solo se destacan en un mercado altamente competitivo, sino que también aseguran su éxito a largo plazo. La personalización es mucho más que una tendencia; es una evolución en la forma en que los bancos se conectan con sus clientes, construyendo relaciones más profundas y significativas.

Como dijo Doug Lipp, jefe de capacitación en la legendaria Universidad de Disney, “gestiona el detalle hasta que te llamen ridículo. Primero: aprende, luego entrena y por último transforma la realidad».

Y tú, ¿cómo estás personalizando la experiencia para tus clientes?

Tribuna elaborada por Marcos Lovera, Co founder en Mangata Customer Development

Bitpanda expande sus operaciones al Reino Unido tras obtener la aprobación de la FCA

  |   Por  |  0 Comentarios

Bitpanda y expansión en Reino Unido
Foto cedidaSede de Bitpanda

Bitpanda, plataforma europea de criptomonedas, ha anunciado su expansión al Reino Unido tras obtener la aprobación de la Autoridad de Conducta Financiera (FCA, por sus siglas en inglés). Según indican, con este hito regulatorio, los inversores británicos podrán acceder a más de 500 criptomonedas a través de Bitpanda, lo que representa la mayor oferta disponible en el mercado. Esta expansión fortalece la presencia de Bitpanda en Europa e introduce en el mercado una oferta diversificada de productos, que también incluye staking, planes de ahorro y cripto índices.

“Ser la plataforma líder de criptomonedas en Europa implica estar también presentes en el Reino Unido; no había duda al respecto. Esta era la última pieza que faltaba para poder responder a las demandas de todos los usuarios europeos. Ahora, nuestro objetivo pasa por ofrecer un producto que responda a las necesidades de los inversores británicos. Estamos preparados para dar la bienvenida a los inversores del Reino Unido y llevar a Bitpanda al siguiente nivel”, ha destacado Eric Demuth, CEO y cofundador de Bitpanda.

Por su parte, Lukas Enzersdorfer-Konrad, Deputy CEO de Bitpanda, ha añadido, “Reino Unido es uno de los principales centros financieros del mundo, alberga a algunas de las empresas más innovadoras y cuenta con un ecosistema cripto en pleno crecimiento. Es el mercado perfecto para Bitpanda, y nosotros somos la empresa ideal para el Reino Unido. Los inversores británicos demandan una plataforma que sea segura, fiable y esté preparada para el futuro, y eso es precisamente lo que nosotros ofrecemos. Nuestra entrada en el Reino Unido es solo el comienzo de todo lo que queremos aportar a este mercado”.

En los próximos meses, la compañía inaugurará su oficina en Reino Unido y ampliará su equipo local con el objetivo de desarrollar productos y servicios que estén adaptados al mercado británico. También proporcionará soluciones de infraestructura para la inversión en activos digitales a instituciones financieras de Reino Unido a través de Bitpanda Technology Solutions (BTS). Actualmente, este servicio ya cuenta con la confianza de prestigiosos bancos europeos, como son LBBW, RLB y N26, y ahora estará disponible también para los bancos del Reino Unido, permitiéndoles ofrecer servicios seguros de inversión.

Según destacan desde la compañía, la aprobación de Bitpanda por parte de la Financial Conduct Authority (FCA) es el resultado de una década de trabajo y compromiso con el cumplimiento normativo. La compañía ha sido pionera en Europa en materia de regulación, obteniendo múltiples licencias a lo largo de los años. Además, el mes pasado, dio un paso adelante al convertirse en la primera gran plataforma cripto en obtener la licencia MiCAR, otorgada por el regulador alemán BaFin. Esta autorización, enmarcada dentro del Reglamento de Mercados de Criptoactivos (MiCAR) de la Unión Europea, permite a la plataforma ofrecer sus productos y servicios a inversores minoristas e instituciones en todos los países miembros bajo un marco regulatorio unificado.

Además de MiCAR, Bitpanda cuenta con un sólido respaldo normativo que incluye la licencia de dinero electrónico PSD2, la certificación MiFID, y su registro como VASP (Virtual Asset Service Provider) en varios mercados. Gracias a su enfoque en la regulación y la seguridad, la compañía se ha consolidado como una de las plataformas de activos digitales más fiables a nivel global.